簡介：中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程建設(shè)項目中的進度管理姓名魏科申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目管理指導(dǎo)教師姜忠輝修兆工20080607THEPROGRESSMANAGEMENTINCOMMUNICATIONSCONSTMCTIONPROJECTABSTRACTSINCETHEL990S，CHINA‘SECONOMICDEVELOPMENTHASMADERAPIDRISE，TLLE黟OSSNATIONALPRODUCTINMEMIDT0MAINTAINME酉OWTHRATEOFAROUND10PERCENTTHEECONOMICDEVELOPMEMPROMOTESTHECAUSEOFDOMESTICT0DEVELOP0NAHIGHSPEEDCOMMUNICATIONSINDUS臼M笛THEINDUST巧WHICHCLOSELYRELATEDTOTHECIVICLIFES夠LE，HADAPROFOUNDI衄OVATIONTHEPROPORTIONINMENATIONALINDW’仃YSYSTEMBECOMESLARGERSEVERALLA贍EDOMESTICTELECOMMUNICATIONSBUSINESSOPERATORS，CHMAMOBILE，CHINAUNICOM，CHINA1’ELECOMAILDCHINANETCOM、W糟LISTEDTHEVOLUMEOFBUSINESSINTLLECOMMUNICATIONSINDUS仃YHADASH棚幣INCREASINGTILLTHEENDOF2007，METOTA_INUMBEROFDOMESTICFIXEDTELEPHONEUSERREACHEDT0ME365MILLION，THENUMBEROFMEMOBILEPHONEUSERREACHED547MILLION；TILEN啪BEROFTHEIMEMETACCESSLLSERREACHED85955MILLIONTHECOMMUNICATIONSBUSINESSRAPIDDEVEIOPMENTBASEDONTHECOMMUNICATIONNET、VORKEXPANDINGANDIMPROVING。ANDAHIGHERANDNEWREQUIREMEMWALSGIVENTOTHECONSTRUCTIONOFCOMMUNICATIONNE似ORKCOMMUNICATIONCONSTTLJCTIONPROIECTMANAGEMENT，TOITSUNIQUEPROFESSIONALCATEGORIESANDINV01VEDAREAS，BECAMEANEWSUBJECTINTHEPROJECTMANAGEMENTTHEQUAL塒OFCOMMUNICATIONPROJECTS，ONTHEONEHALLDDIRECTIMPACT0NTHENATIONALCOMMUNICATIONSNE僦ORKARLDTHEQUALITYOFINFORMATIONSECURITY；ONTHEOTHERHAND，ASWELLAST0OPERATORSINTHEPROJECTCOMPLETEDANDP位INTOUSEA矗盯THEOPERATORFSBUSINESSINCOME，INOTHER、JI，ORDS，T11ESOONERTHEPR∞ECTSCOMPLETED，THESOONER付1EOPERATORCOULDCONDUCTMEBUSINESSCLEAURLY，THENICECOMMUNICATIONPROJECT、VORLSCOULDBE鋤IMPORTAILTSIGNI6C觚CEONKE印INGTHENATIONALC眥肌UNICATIONSN酮ⅣORKINTE酣鍬U11塒ANDADVAILCED咖ANDFORTHECOMMULLICATIONINDUST巧BIGGERAND蚰RONGERFOLLOWINGTHEDEEPERSY鼬EMREFOMBYTHECOMMUNICATIONOPERATORSRECENTLYTHEMANAGERSOFTHEOPERA幻RSREGARDEDTHECOMMUNICATIONPROJECTMANAGEMEMASTHEMOSTIMPORTANTPOSITIONINTHEV撕OUSPROJECTMANAGEMENT、VORDS，HOWT0COMMANDTHESCHEDULEOF廿1ECOMMUNICATIONPROJECTSANDHOWTOCONTROLTHEVARIOUSFACTORSWHICHINFLUENCETHECOMMUNICATIONPR巧ECTCONSTRUCTINGISTHEFJRSTTHINGSSHOULDBECONSIDEREDBYTHEMANAGERSTHEPROGRESSMANAGPMENTISANIMPORTANTOBJECTIVEINTHECOMMUNICATIONCONSTRUCTINGPROJECTMANAGEMENTITPLACEDAVE吖IMPORTANTPOSITIONINTHESTAGESOFTHEWHOLEPROJECTMANAGEMENTONTHEONEHALLD，THESUCCESSFULPROGRESSMANAGEMENTISADIRECTBEARINGONTHEPROJECTSUCCESS；ONTHEOTHERHAND，PROGRESSMANAGEMENTISCLOSELYREL娟ONSHIPTOTHEVARIOUSSTAGESANDFACTORSINPROJECTCON蛐MCTIONFOR伍EEA’ECTIVECONTR01LING0NTHEPRO莎ESSINTHE∞MMUNICATIONPROJECTCONSTRUCTION，NOTONLYGUARANTEE虹他PROJECTCOULDBEDELIVEREDONSCHEDULEANDPUTTHEINVEST|ILENTAULDSOCIETYBENEFITTIMELYBUTALSOBECONDUCIVET0SAFEGUARDINGNATIOMLORREGIONALECONOMICSYSTEMWELL，EFI’ECTIVELYPROMOTINGTHEDEVELOPMENTOFNATIONALECONOMYA11DIMPROVINGTHECITIZEN’SMATERIALANDCULTURAL1IVINGSTA】1DARDTHISANICLEP吣THETHE嘶ESANDCONTROLMETHODSINPRO黟ESSMANAGEMENTANDTHECHARACTERISTICINACTUALCOMMUNICATIONPRQECTTOGETHER’RESPECTIVEANALYZESTHECOSTFACTORS，

簡介：聲明尸明本人鄭重聲明此處所提交的工程碩士專業(yè)學(xué)位論文基于JAVA的電力設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)開發(fā)研究，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。C廿學(xué)位論文作者簽名墨塑日期互Q么里≤關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定作者簽名壟蟄日期竺ZQ』導(dǎo)師簽名日期華北電力人學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要智能電網(wǎng)的建設(shè)需要建立適應(yīng)智能電網(wǎng)通信一體化支撐體系的電力通信工程項目組織。本文在闡述電力通信工程項目組織模式研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對項目組織結(jié)構(gòu)的基本理論進行了較為深入的闡述，然后研究總結(jié)了廊坊電力通信工程特點，分析了現(xiàn)有通信工程項目管理存在的問題，運用項目組織再造的方法建立了通信內(nèi)部集中式三層組織機構(gòu)形式，運用項目經(jīng)理負責(zé)制的方法組建了電力通信工程外部強矩陣式項目管理組織形式。最后，研究提出了與組織形式配合的五項組織行為，形成了完整的電力通信工程項目管理組織體系，為通信一體化支撐體系建設(shè)提供了組織保障策略，為地市公司通信工程項目組織模式提供了解決方案。關(guān)鍵詞電力通信工程，項目管理，組織形式ABSTRACTTHECONSTRUCTIONOFSMARTGRDNEEDSTHEBUILDINGOFELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTORGANIZATIONWHICHADAPTSTOSMARTGRIDANDCOMMUNICATIONINTEGRATIONSUPPORTSYSTEMINTHISPAPERTHERESEARCHBACKGROUNDANDRESEARCHSTATUSOFELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTORGANIZATIONMODEWEREELABORATED，ONBASISOFTHIS，THEBASICTHEORYOFTHEPROJECTORGANIZATIONSTRUCTUREWASDESCRIBEDII】10REPROFOUNDLY，THENTHECHARACTERISTICSOFLANGFANGELECTRICCOMMUNICATIONENGINEERINGWERESTUDIEDANDSUMMARIZED，EXISTINGCOMMUNICATIONPROBLEMSINPROJECTMANAGEMENTWEREANALYZED，CENTRALIZEDTHREETIERORGANIZATIONFORMINTHEINTEMALCOMMUNICATIONWASESTABLISHEDBYTHEMETHODOFPROJECTREORGANIZATION，STRONGMATRIXPROJECTMANAGEMENTORGANIZATIONLBRMWASSETUPMEXTERNALELECTRICALCOMMUNICATIONENGINEERINGBYTHEMETHODOFPROJECTMANAGERRESPONSIBILITYSYSTEMFINALLYFIVEORGANIZATIONALBEHAVIORSWITHTHEORGANIZATIONALFORMSWEREPROPOSEDANDCOMPLETEPROJECTMANAGEMENTORGANIZATIONSYSTEMFORPOWERCOMMUNICATIONWASFORMED，WHICHPROVIDORGANIZATIONSECURITYSTRATEGYFORTHECONSTRUCTIONOFCOMMUNICATIONINTEGRATIONSUPPORTSYSTEMANDSOLUTIONSFORTHEORGANIZATIONMODEOFELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTINMUNICIPALCOMPANIESLILIPROJECTMANAGEMENTDIRECTEDBYPROFYANSULIKEYWORDSELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENT，ORGANIZATIONFORM㈣6跚9腫7㈣6㈣9舢7II●■●哪Y

簡介：通信網(wǎng)絡(luò)工程項目溝通管理研究以A市電信CDMA網(wǎng)絡(luò)替換工程項目為例專業(yè)名稱項目管理工程碩士申請人姓名黃桂臻導(dǎo)師姓名及職稱田宇教授李慧芳博士答辯日期2010年11月29日簽L1一潞鋪人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)讎文儲簽名巷私瓤EL期≯／0年I。月，7日|學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家主管部門或其指定機構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。學(xué)位論文作導(dǎo)師簽名擬處日期卅年。月PEL

簡介：答辯委員會簽名主席委員似認驢答辯日期2010年5月31日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明導(dǎo)下獨立進本論文不包本文的研究本人完全意本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定即學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家主管部門或其指定機構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后使用本聲明。學(xué)位論文作者簽名導(dǎo)師簽名石忸歡日期≯DI年尸月栩易；舊

簡介：通信施工企業(yè)財務(wù)集中模式探討以H電信工程公司為例專業(yè)名稱會計學(xué)申請人姓名錢月蓉導(dǎo)師姓名及職稱吳兆旋副教授答辯主席委員名答辯日期二口，P年，歹月2EL～戇麟黻豢一戮辮辯獅氟豁麟慈辮磐鬻譽獬鬻一黧緲夔鬟蠹毒爹。謄簍蛩萋I≯簟譽楚瀑。譽壕鏊謦0一鬻鬻一島蒜≯一赫鍪≤≤O∥豫一∥，一一O◆一O◆曩_蠢一麓_、，疹冀％YO_I∥_∥黔≯一≯一，拉。移X夠曩，一擎。小Q≯。∥～盼鮐紛一～、～，一～耐。彰Y。一≯巍蓑掛爹蕊弘≯一妒__”融譬一。。。量孤甏_，、。OO、_一，_一。一。N匕。，

簡介：上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論1第一章第一章緒論緒論11背景背景近10年以來，伴隨著通信技術(shù)逐漸從有線向無線、從固定向移動、從低速向高速發(fā)展，中國的通信行業(yè)進入了高速增長的時期。有分析報告指出，到2011年，筆記本計算機的出貨量將超過桌面計算機，35的手機將支持無線寬帶（WIFI）。另外據(jù)GARTNERGROUP預(yù)測，到2011年全球70的用于傳輸語音和數(shù)據(jù)的新型“客戶端到LAN連接“也將采用無線方式1。10年前，通過調(diào)制解調(diào)器撥號上網(wǎng)的方式還普遍存在，但是近年來已經(jīng)全面地被各種寬帶接入方式所取代。2010年1月15日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布了第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告，報告中數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達384億，互聯(lián)網(wǎng)普及率進一步提升，達到289，網(wǎng)絡(luò)用戶增長趨勢如表11所示。我國手機網(wǎng)民一年增加12億，手機上網(wǎng)已成為我國互聯(lián)網(wǎng)用戶的新增長點。受3G業(yè)務(wù)開展的影響，我國手機網(wǎng)民數(shù)量迅速增長，規(guī)模已達233億人，占整體網(wǎng)民的608。手機和筆記本作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端的使用率迅速攀升，互聯(lián)網(wǎng)隨身化、便攜化的趨勢日益明顯2。在此背景下通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程以及相關(guān)的信息工程建設(shè)項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。表11表11中國網(wǎng)民規(guī)模與增長率中國網(wǎng)民規(guī)模與增長率年份網(wǎng)民規(guī)模（萬人）增長率20025910754003795034500494001820051110018100613700234007210005330082980041900938400289012問題的提出問題的提出通信行業(yè)是既屬于高科技產(chǎn)業(yè)同時也具有高風(fēng)險的行業(yè)。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論3說可能會面對用戶投訴、索賠要求甚至用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)退網(wǎng)的壓力，并且會嚴重影響到企業(yè)形象以及后續(xù)的合同等業(yè)務(wù)合作關(guān)系。項目管理者的首要的任務(wù)是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。對于風(fēng)險因素復(fù)雜且風(fēng)險系數(shù)相對較高的通信類建設(shè)工程項目，如何應(yīng)對項目風(fēng)險、解決風(fēng)險問題就成為了左右項目成敗的關(guān)鍵問題之一。13研究的目標(biāo)及意義研究的目標(biāo)及意義本文來源于工作實踐積累，重點在于研究通信行業(yè)的工程類項目中的風(fēng)險應(yīng)對策略。對風(fēng)險管理理論中的識別、評估以及監(jiān)控環(huán)節(jié)只作一般的介紹。當(dāng)前國際上主流的風(fēng)險管理理論體系大致有BOEHM體系和ETTE體系，兩者都是現(xiàn)代風(fēng)險管理理論體系的奠基人。BOEHM和ETTE體系將風(fēng)險管理大致分為兩部分內(nèi)容，即風(fēng)險的分析評估和風(fēng)險的管理控制5。而前者又包括了風(fēng)險的識別、分析和評估，后者包括風(fēng)險的計劃、處理和監(jiān)督，現(xiàn)代的風(fēng)險管理體系基本都按照這個框架來構(gòu)建。本文的研究目標(biāo)著力于風(fēng)險管理控制這部分中的風(fēng)險處理和應(yīng)對策略。針對實際工作中最常出現(xiàn)的幾類風(fēng)險問題，分析這些風(fēng)險問題出現(xiàn)的主要原因及影響，并給出一些常用的應(yīng)對方法。工程項目中的風(fēng)險問題輕則造成項目進度延誤，重則會造成重大經(jīng)濟損失甚至危及人身安全。項目風(fēng)險管理在世界范圍內(nèi)都是職業(yè)項目管理人非常重視的一個議題。風(fēng)險管理作為一門學(xué)科出現(xiàn)是在20世紀70年代，80年代中期才傳入我國6。與美國等西方先進國家相比，我國現(xiàn)代項目管理體系還剛起步不久，尚在不斷的完善和發(fā)展過程中，相對的風(fēng)險防范意識還比較薄弱。本文通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的風(fēng)險管理理論中關(guān)于風(fēng)險的識別、評估以及監(jiān)控都有與之相對應(yīng)的具體科學(xué)方法可以運用，而在風(fēng)險應(yīng)對的環(huán)節(jié)卻很少有針對某一類具體問題的應(yīng)對方法介紹。關(guān)于風(fēng)險的應(yīng)對通常只介紹了幾種抽象的應(yīng)對方式，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險利用、風(fēng)險接受等。本文認為，建立風(fēng)險管理體系的最終目的還是為了能夠?qū)L(fēng)險因素或者風(fēng)險問題對項目的影響降到最低，從而保證項目目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。因此，對于某個領(lǐng)域的工程項目中的典型風(fēng)險問題的應(yīng)對策略進行研究是非常有必要的。本文結(jié)合了工作實踐中積累的一些經(jīng)驗，對通信建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略做一些探究，希望能夠為廣大項目管理領(lǐng)域的同仁提供一些參考或者啟發(fā)。14本文的章節(jié)安排本文的章節(jié)安排本文分為六個章節(jié)來展開。

簡介：?！觥鯨，；卜LIIILIR幻氣獨創(chuàng)性或創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。本人簽名導(dǎo)師簽名日期絲厘』墨日期絲墮三曼；；卜¨；上量麓吁

簡介：上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要I申請上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文申請上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文通信工程項目分包商管理研究通信工程項目分包商管理研究學(xué)校上海交通大學(xué)院系信息安全工程學(xué)院學(xué)號1070362137工程碩士工程碩士王健俊工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域項目管理導(dǎo)師Ⅰ王盈高級工程師導(dǎo)師Ⅱ黃彩芬高級工程師上海交通大學(xué)信息安全上海交通大學(xué)信息安全工程工程學(xué)院學(xué)院2011年11月通信工程項目分包商管理研究通信工程項目分包商管理研究摘要通信工程項目是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)代通信工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，與此相對應(yīng)通信工程的內(nèi)容將更加復(fù)雜，項目完全由一個承包商完成是非常困難的，專業(yè)化分工逐漸產(chǎn)生。本文研究了通信工程分包商的管理，以此達到使企業(yè)壓縮規(guī)模，提升核心競爭力，更有效率地利用資源的目的。本文對于通信工程項目分包商管理引用項目管理框架的方式，提出了運用項目管理知識體系中的項目整體管理、人力資源管理、溝通管理方式，做好總承包商與分包商之間關(guān)系的確立、權(quán)利義務(wù)的劃分和實際工程中產(chǎn)生問題的協(xié)調(diào)，從而確保工程質(zhì)量和進度的可控。通過借鑒項目管理框架中的相關(guān)模式，本文實現(xiàn)了在總包商和分包商之間建立起伙伴關(guān)系，使分包商的管理進入互惠互利和良性循環(huán)。同時在分包商管理模型中引入在監(jiān)理管理中較常使用的三控兩管一協(xié)調(diào)，使得分包商管理更加符合現(xiàn)代項目管理的體系。關(guān)鍵字關(guān)鍵字通信工程，分包商管理，總承包和EPC模式，伙伴關(guān)系，三控兩管一協(xié)調(diào)

簡介：西安工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文通信企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平分析與評價姓名嚴明申請學(xué)位級別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師賽云秀20100526ANALYSISANDEVALUATIONONTHEMANAGEMENTLEVELOFCONSTRUCTIONPROJECTFORTHETELECOMMUNICATIONCOMPANYDISCIPLINEMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGSTUDENTSIGNATURESUPERVISORSIGNATURE夠弘矛州ABSTRACTUNDERTHEGUIDANCEOFCHINA’S”INFORMATIONTECHNOLOGYTOSTIMULATEINDUSTRIALIZATION”STRATEGYTHECOMMUNICATIONINDUSTRYHASAPPLIEDPROJECTMANAGEMENT’SIDEASANDCONCEPTSTOTELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT，BUTIT’SLEVELISSTILLRELATIVELYBACKWARDINCOMPARISONWI廿LOTHERINDUSTRIESFACED、析TLLTHECHANGESINMARKETDEMANDANDINCREASINGLYFIERCECOMPETITION，ESPECIALLYTHEGLOBALFINANCIALCRISISIN2008，TELECOMMUNICATIONSCOMPANIESNEEDTOPROMOTETHECONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT，ALSONEEDTOUNDERSTANDMEIRPROJEETMANAGEMENTLEVELANDPOSITIONTHEMSELVESTHEREFORE，THERESHOULDBEABENCHMARKWHICHCANANALYZEANDEVALUATETHELEVELOFPROJECTMANAGEMENTANDHELPTOENHANCETHEPROJECTMANAGEMENTLEVELCOMBININGTHETELECOMMUNICATIONSENGINEERINGCONSTRUCTIONPROJECTWITHPROJECTMANAGEMENTMATURITYTHEORYTHISTHESISATTEMPTSTOEXPLORETHEEVALUATIONMODELWHICHCOMPLYSWITHCHINA’SNATIONALCONDITIONSAIMINGTOFINDAWAYTOUPGRADECHINA’STELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTLEVELBASEDONTHEBACKGROUNDOFTELECOMMUNICATIONCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTS，THISTHESISANALYZESTHETELECOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECT’SCHARACTERCONSTRUCTIONPROCEDURESANDLIFECYCLETHROUGHRESEARCHINGANUMBEROFTELECOMMUNICATIONSCOMPANIES，THEREASONWHYCHINA’STELECOMMUNICATIONSCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTSMANAGEMENTLEVELISLOWISREVEALEDTHEMAINREASONISANALYZEDDEEPLYBYCONDUCTINGINVESTIGATIONSANDSTUDIESINTOPROJECTMANAGEMENTMATURITYMODELS，CHINASTELECOMMUNICATIONSCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTSMANAGEMENTMATURITYCONCEPTMODELISBUILTTHE11KEYELEMENTSISEXTRACTEDFROM50QUESTIONNAIRESURVEYS，WHICHALEFILLED0111“BYEXPERTSWHOHAVEBEENENGAGEDLONGINTELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTCORPORATIONEXECUTIVES，PROJECTMANAGERSTHEELEMENTSCOMPREHENSIVELYREFLECTTHEWHOLEPROCESSOFCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTEVERYKEYELEMENTISDEFINEDINTERMSOFTHEGOALOFMATURITYLEVELSTHETELECOMMUNICATIONSCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTLEVELISEVALUATEDBYTHE

簡介：華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程項目風(fēng)險管理實施方案研究姓名王濤申請學(xué)位級別碩士專業(yè)軟件工程指導(dǎo)教師王長波20091101ABSTRACTINRECENTYEARS，WITHNEWTECHNOLOGYANDNEWBUSINESSINTRODUCEDCONSTANTLYINTELECOMMUNICATIONSINDUSTRY,THETECHNOLOGYOFTELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTISMORECOMPLEXANDTAKESLONGERCYCLES，THEUNCERTAINTYOFDEVELOPMENTHASALSOINCREASEDSIGNIFICANTLY．SOSTRENGTHENINGTHEPROJECTRISKMANAGEMENTSTUDYPLAYSANIMPORTANTROLEINSMOOTHIMPLEMENTATIONANDSUCCESSFULDELIVERYOFTHEPROJECT．RESEARCHONCOMMUNICATIONSPROJECTSRISKMANAGEMENTCANHELPENGINEERSANDMANAGEMENTSTAFFSTAKETHERIGHTAPPROACHANDEFFECTIVEMEASURESTOPREVENTVARIOUSRISKSTHATMAYARISEDURINGCONSTRUCTIONOFCOMMUNICATION,ANDAVOIDRISKSORMINIMIZETHERISKOFLOSSESCAUSEDBYTHERISKSBASEDONRISKPLAN．ATTHESAMETIME，THROUGHTHERISKMANAGEMENTRESEARCH,YOUCANSUMUPEXPERIENCES，SUMUPRESPONSEMETHODSFORRISKISSUESOFTENENCOUNTEREDINTHECOMMUNICATIONPROJECT,ANDITCANBEAPRACTICALGUIDEFORTHEFOLLOWUPPROJECTCONSTRUCTIONRISKMANAGEMENTACTIVITIES．THISARTICLEWILLINTRODUCETHEASSOCIATEDCONCEPTSOFRISKMANAGEMENTAFTERABRIEFINTRODUCTIONOFPROJECTMANAGEMENT．AIMINGATTHECHARACTERISTICSOFCOMMUNICATIONSPROJECTS，COMBINEDWITHKNOWLEDGEOFRISKMANAGEMENTANDCOMMUNICATIONPROJECTDESIGNEXPERIENCE，WESUMUPREGULARCOMMUNICATIONENGINEERINGRISKMANAGEMENTPROCESSESANDTHEMAINRISKEVENTS，THENWEMAKEAPLANOFTHEM，IDENTIFYTHEM，ASSESSTHEMANDTHENPROPOSERISKRESPONSEPLANSANDTREATMENTSFORMONITORINGMETHOD．WETAKEANOPTICALTRANSMISSIONBACKBONENETWORKPROJECTSASANSPECIFICEXAMPLE．WEUSETHERELEVANTRISKMANAGEMENTSOFTWARE，MAKERISKIDENTIFICATIONANDASSESSMENTANDPROPOSEMETHODSFORRISKMONITORINGANDRESPONSEMEASURES．FINALLY,WESUMMARYTHEDIFFICULTIESANDMAINPOINTSINPROJECTRISKMANAGEMENT．THISWILLPROVIDEARATHERTYPICALIDEASANDPRACTICALAPPLICATIONWAYTOCOMMUNICATEPROJECTRISKMANAGEMENT．ITALSOHASGOODVALUEFORMETHODSOFRISKMANAGEMENTONSIMILARPROJECTSANDMAYBEAREFERENCETOOTHERTYPESOFPROJECTRISKMANAGEMENT．KEYWORDRISKMANAGEMENT，COMMUNICATIONENGINEERING，PROJECTMANAGEMENT

簡介：華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文DG移動公司通信工程建設(shè)項目風(fēng)險管理研究姓名趙榮現(xiàn)申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師趙學(xué)鋒20110427II華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTINRECENTYEARSWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFCOMMUNICATIONTECHNOLOGYPEOPLE’SEVERINCREASINGDEMSFQUALITYOFCOMMUNICATIONMEATTENTIONAREPAIDTOCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECTSWITHTHEEXPINGOFTHEMOBILECOMMUNICATIONCONSTRUCTIONMEMERISKUNCERTAINTIESAPPEARWHICHRESULTSINTHEINCREASESOFLOSSSCALEITMAKESAHIGHERDEMFTHERISKMANAGEMENTTHETRADITIONALMODEOFOPERATIONHASBEENUNABLETOMEETTHEMARKETDEMASARESULTRESEARCHONRISKMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONPROJECTHASAIMPTANTPRACTICALSIGNIFICANCEFTHESMOOTHIMPLEMENTATIONOFRISKMANAGEMENTANACCURATEGRASPOFTHEMAINRISKSOFTHEPROJECTTHISSTUDYFOCUSESONRISKMANAGEMENTISSUESDURINGTHECONSTRUCTIONOFMOBILECOMMUNICATIONSPROJECTWITHCOMPANIESCOMBININGTHETHEIESWITHPRACTICEFIRSTLYWECOLLECTRELATIVEINFMATIONREADTHELITERATUREATHOMEABROADTHENINTEGRATEDTHEEXISTINGTHEIESOFRISKMANAGEMENTDETERMINEDTHERISKMANAGEMENTMODELBASINGONCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONPROJECTSSUMMARIZEDREVIEWEDCURRENTRESEARCHESINDOMESTICACADEMIAINDUSTRYCIRCLEATLASTPICKEDARESEARCHTOPICSUBSEQUENTLYTHISSTUDYTOOKTHE14THEXPANSIONPROJECTOFGSMWKINCITYDGBRANCHOFCHINAMOBILEASANEXAMPLEOFCASESTUDYANALYSIZEDRISKIDENTIFICATIONRISKANALYSISRISKRESPONSERISKCONTROLINGOFTHEWHOLEPROCESSONTHISBASISGIVEASUMMARYONTHEPROPOSEDMANAGEMENTMEASURESACCDINGLYINCLUDINGFULLYUNDERSTTHERISKSOFMOBILECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTSMAKETHEAPPROPRIATECHANGEWITHMANAGEMENTSYSTEMREALIZETHERIGHTTOAPROJECTMANAGERASWELLASEMPLOYASYSTEMATICRISKMANAGEMENTTHEYTOGUIDEPRACTICEINOURSTUDYACOMPREHENSIVESCIENTIFICANALYSISOFTHEMOBILECOMMUNICATIONSINDUSTRYCONSTRUCTIONPROJECTRISKMANAGEMENTOFTHEWHOLEPROCESSISTOBEINNOVATIVEMAINSTREAMRISKMANAGEMENTTHEYPRACTICEWEREUSEDTOENHANCETHELEVELOFENTERPRISERISKMANAGEMENTTHEMAINCONCLUSIONISTHATTELECOMOPERATSSHOULDUNDERSTTHECONCEPTOFMOBILECOMMUNICATIONSENGINEERINGPROJECTRISKSWITHTHE

簡介：基于項目治理的通信工程項目風(fēng)險管理機制研究RESEARCHONRISKMANAGEMENTMECHANISMOF1‘‘N●●●1H～L0MMUNICATLONENGLNEERLNGPROJECTSBASEDONPROJECTGOVERNANCE天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2011年5月中文摘要隨著我同信息化建設(shè)的迅猛發(fā)展和日趨完善，通信行業(yè)作為集中體現(xiàn)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和高科技優(yōu)勢的戰(zhàn)略性行業(yè)，越來越成為國家或者地區(qū)獲得信息優(yōu)勢的制約性岡素。面對著國內(nèi)外競爭的不斷加劇和通信技術(shù)的迅速更新，通信企業(yè)面臨著利潤率下滑、淘汰率加快的現(xiàn)狀，而由于通信工程項目本身具有技術(shù)難度高、涉及到利益相關(guān)方相對獨立且復(fù)雜、客戶服務(wù)質(zhì)量要求相對較高等特點，因此項目管理的難度極大。但目前現(xiàn)有的通信工程項目風(fēng)險管理的研究都基于傳統(tǒng)工程風(fēng)險管理的思路和范式，并未從根本上解決項目經(jīng)理層之外的各利益相關(guān)方之間的風(fēng)險，因此項目失敗率仍然居高不下。本文針對通信工程項目風(fēng)險管理的特殊性，建立了基于項目治理的風(fēng)險管理機制，即首先通過對通信行業(yè)項目現(xiàn)有狀況進行分析調(diào)查、并對相關(guān)文獻資料進行分析之后，確定了本文的關(guān)鍵問題；然后通過對現(xiàn)有項目治理、通信工程項日風(fēng)險管理的文獻進行綜述之后，將項目治理的內(nèi)涵引入到通信T程項目中來，并確定將最終項目目標(biāo)確定為利益相關(guān)方需求的實現(xiàn)；之后運用風(fēng)險識別工具確定項目目標(biāo)、使用質(zhì)量功能矩陣法建立項目目標(biāo)與風(fēng)險要素的關(guān)聯(lián)關(guān)系、使用網(wǎng)絡(luò)層次分析法明確風(fēng)險要素的優(yōu)先序等步驟來建立風(fēng)險評估模型；然后通過在中國電信的現(xiàn)實項目中的應(yīng)用來驗證其可操作性；最后通過對現(xiàn)有一些風(fēng)險措施進行優(yōu)化形成行業(yè)的風(fēng)險管理解決方案。關(guān)鍵字通信工程項目；風(fēng)險管理；項目治理；網(wǎng)絡(luò)層次分析；

簡介：改革開放以來，隨著我國政治經(jīng)濟的增長，國內(nèi)市場化逐漸趨向國際市場化，我國通信工程行業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境變化越來越復(fù)雜，各種不確定的影響因素不斷俱增及變化，行業(yè)之間競爭愈演愈激烈。在這種情況下，通信工程企業(yè)為獲取自己更大的競爭優(yōu)勢，提升自己的核心競爭實力，不斷引入各種適合自己單位的項目管理方法。進度與質(zhì)量的集成管理方法作為指導(dǎo)與控制通信企業(yè)工程實施的一項核心管理工具和各種人力財務(wù)資源管理的核心內(nèi)容，重要性被許多通信工程企業(yè)放在首位，并對其投入相當(dāng)多的人力物力財力。因為絕大多數(shù)企業(yè)對工程項目的進度與質(zhì)量的集成管理都存在不同的誤區(qū)，而且對工程項目的實施也缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、持續(xù)性，所以可以這樣認為，進度管理與質(zhì)量管理工作成為了工程管理工作中最難實施的工作難點之一。我國通信工程項目管理的研究和實踐起步較晚，目前還比較落后。因此，本論文試圖對國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀、集成管理現(xiàn)狀和管理模式進行比較研究，為企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國外先進管理模式提供參考，力求提高我國項目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達國家的差距，最終實現(xiàn)與國際慣例接軌。傳統(tǒng)項目管理中所提出來的很多進度和質(zhì)量管理可以被成功地應(yīng)用到通信工程行業(yè)中，但是，通信工程行業(yè)本身的特殊性又決定了這一管理領(lǐng)域上的不同之處。本課題不僅在理論上對通信工程項目進度與質(zhì)量集成管理本身進行若干探討，而且在實踐上也具有一定的應(yīng)用價值和意義。

簡介：密級保密期限姥言鄰?fù)缶こ檀T士專業(yè)學(xué)位論文學(xué)號Q量QQ量QZ姓名陵叢至專業(yè)領(lǐng)域巫目笪理導(dǎo)師陵薹學(xué)院經(jīng)進笪堡堂院2010年5月18日■1K北京郵電大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文JIIIIIIILFLIIRLIIIIUFY1759009獨創(chuàng)性或創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人簽名本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。日期絲坦』竺關(guān)于論文使用授權(quán)的說明學(xué)位論文作者完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定保密論文注釋本學(xué)位論文屬于保密在一年解密后適用本授權(quán)書。非保密論文注釋本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。本人簽名隘盛型日期Ⅻ岔』墨導(dǎo)師簽名寫缸墟日期迎』旦』絲【U＼肛

簡介：學(xué)科門類管理學(xué)分類號93單位代碼10293密級無工程碩士學(xué)位論文論文題目某通信公司通信工程項目的管理優(yōu)化研究項目管理項目管理理論的應(yīng)用2012年11月學(xué)科專業(yè)研究方向論文提交日期南京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要工程碩士學(xué)位論文摘要學(xué)科、專業(yè)項目管理研究方向項目管理理論的應(yīng)用題目某通信公司通信工程項目的管理優(yōu)化研究英文題目ASTUDYOFPROJECTMANAGEMENTOPTIMIZATIONOFATELECOMMUNICATIONCOMPANY主題詞通信建設(shè)；項目管理；管理優(yōu)化；項目管理軟件KEYWDSCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMANAGEMENTOPTIMIZATIONPMSOFTWARE