簡(jiǎn)介：⑧受。塞曼。。曩。未。璧碩士學(xué)位論文題目SX省移動(dòng)通信網(wǎng)小區(qū)廣播工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究作者王生塑領(lǐng)域王亙篁堡指導(dǎo)教師暨呈、申請(qǐng)學(xué)位日捌生旦雪西北工業(yè)大學(xué)船A論文ABSTRACTINTHETODAY’SENGINEERINGPROJECTEVALUATIONANDDECISIONPROCESSES，HOWTHEEXACTITUDEASSESSTHERISKISONEOFTHEⅢOSTIⅢDORTANTISSUESTHATNEEDSTHERESEARCHURGENTLYFORRES01VINGTHERISKASSESSMENTINTHEPROJECT，THERELATEDNATIONANDORGANIZATIONSALLDREWUPSOMERISKASSESSMENTTHEORIESSTANDARDATTHES砌ETIME，CARRYONTHERISKEVALUATIONANDANALYTICALMETHODSTOTHEPROJECTALSOHASALOTOFTHEAUTHOROFTHISTHESISHASREADAGREATDEALOFPROFESSIONALKNOWLEDGEABOUTCELLBROADEASTENGINEERING，PROJECTMANAGEMENTANDTHERISKASSESSMENT，ANDPARTICIPATEDTODRAWUPTHETOTALINVESTMENTCONSTRUCTIONPLANFORTHECELLBROADCASTENGINEERINGPROJECTTHISTHESISACCORDINGTOTHETHOUGHTOFTHEAS／NZS4360STANDARDABOUTTHERISKMANAGEMENT，SYNTHESIZETOAPPLYSENSITIVITYANALYSISMETHOD，F(xiàn)AULTTREEANALYSISMETHOD，MONTECARLOSIMULATION，ANDSOON，CARRYONTHERISKASSESSⅢENTRESEARCHTOTHECELLBROADCASTENGINEERINGPROJECTOFSXPROVINCEMOBILECOMUNICATION’SNETWORKANDSEVICEFORPROJECTEVALUATIONANDDECISIONATTHESAIIIETILILE，BUILDUPASETOFCOMPLETERISKASSESSMENT硼ODELINTHE口ROCESSOFRISKIDENTIFY，RISKANALYSISANDRISKEVALUATION，PAYSATTENTIONTOTHEMETHODTHATQUALITATIVEANDQUANTITATIVECO瑚BINETOGETHERANDANALYSEPROBLEMFROMTHESYSTEMATICANDSYNTHETICALANGLESTHESISFIRSTGIVEINTRODUCEABOUTTHEMAINCHARACTERISTICSANDRESEARCHⅡLEANINGSOFTHEENGINEERINGPROJECTRISKINTRODUCETHEPROJECTINVESTⅢENTCONSTRUCTIONPLANAFTERANDTHEN，ANALYSISTHECELLBROADCASTBUSINESSMODEANDCONSTRUCTDLANFORTHEINVESTMENTANDINCOMESESTIMATEOFTHEPROJECTACCORDINGTOTHEPROCEDUREANDⅢETHODSOFRISKASSESSMENT，IDENTIFYANDANALYSETHEMAINRISKFACTORFROMMARKET，TECHNIQUEANDINVESTMENTASPECTS，COMPLETETHEI’ISKASSESSMENTANDTAKEAPPROPRIATEMEASURESFINALLY，TAKEADVANTAGEOFMONTECARLOSIMULATIONTODISCUSSTHESIMULATIONPROJECTOFTHERISKEVALUATIONWITHTHEHELPOFTHESOFTWAREOFMICROSOFTEXCEL，CARRYONSIMULATIONANDGIVESTHERESULTBVCHARTCANSEEFROMTHESIMULATIONRESULT，THEPROJECTHASTHEHIGHERTOTALANTIRISKABILITY，ANDCANATTAINTHEANTICIPANTINVESTMENTINCOMETARGET。ATTHESAMETIME。SOMEADPLIEDRESOURCESTHATMETHODTAKEUPIS1ITTLEANDTHEOPERABILITYISSTRONG，CERTAINLYHAVEAPPLIEDVALUE【KEYWORDS】PROJECTRISKMANAGEⅢENT，CELLBROADCASTENGINEERINGRISKASSESSⅢENT，MONTECARLOSIMULATION

簡(jiǎn)介：僅以此文獻(xiàn)給幫助過(guò)我的導(dǎo)師和同事。剝5共民通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理研究摘要在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，資金、技術(shù)、設(shè)備等都是影響項(xiàng)目成功的主要因素，但是，主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)管理工作的參與性，最大限度地滿足個(gè)人發(fā)展的需求。工程項(xiàng)目管理在管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，才能保證達(dá)到項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)有紀(jì)律、有分工的組織，而組織是一切管理活動(dòng)取得成功的基本要素。項(xiàng)目組織的主要目的是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，及時(shí)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中遇到的變化、實(shí)現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。本文將從工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念入手，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論進(jìn)行綜述，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及類型，并根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程及在建設(shè)過(guò)程中所用的手段與方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之后，關(guān)鍵問(wèn)題在于對(duì)其進(jìn)行有效的管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在約定的時(shí)間和費(fèi)用要求下，更高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。本文將主要在分析我國(guó)通信工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。從具體的工程背景出發(fā)，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的項(xiàng)目人員甄選，團(tuán)隊(duì)中的制度安排，以及實(shí)踐中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。意在解決目前工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的種種弊端，使之運(yùn)用于實(shí)踐，分別涉及有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、績(jī)效管理、沖突管理等相關(guān)內(nèi)容。最后將以一個(gè)特定的通信工程項(xiàng)目作為具體的案例，利用前半部分的理論分析，研究P通信工程公司本地網(wǎng)光纜擴(kuò)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。關(guān)鍵字項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建過(guò)程團(tuán)隊(duì)管理

簡(jiǎn)介：華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化研究姓名馮菁申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師魯耀斌20051025IIABSTRACTTHISTEXTSTUDIESTHESPECIALTIESOFPROJECTMANAGEMENTCHOICEINKEYPOINTSTARDMANAGEMENTINKEYPOINT，COMBINEWITHTHEPROJECTMANAGEMENTINMOBILECOMMUNICATIONOFHUBEIUNICOMPROJECTMANAGEMENTHASBEENAPPLIEDWIDELYINTHEWLDASAMODERNISTICMANAGEMENTSTYLEBUTPROJECTMANAGEMENTISRARELYUSEDINPRACTICEOFENGINEERINGMANAGEMENTINCOMMUNICATIONENTERPRISESBECAUSEITSPROFITISHIGHERTHANOTHERENTERPRISESSOTHATTHEREISLESSAPPLICATIONSONTHEMANAGEMENTINCONSTRUCTIONDUETOTHECOMPLEXITYINPROJECTSOFCOMMUNICATIONOPERATSIT’SREQUIREDTOFINDAWAYTODEVELOPTHEMANAGEMENTLEVELOFCOMMUNICATIONOPERATSTHROUGHTHEYPRACTICEACCDINGTOTHESPECIALTIESOFPROJECTMANAGEMENTYARDSTICKOFSUCCEEDINPROJECTMANAGEMENTANALYZEINRELATEDFIELDSCOMBINEWITHTHEFACTOFOPERATIONPROCESSMANAGEMENTMODEINMOBILITYCOMMUNICATIONOPERATSTHETEXTANALYSESTHEKEYPOINTSINTHEPHASEOFSTARTUPPLANNINGDEPLOYMENTENDINGOFCURRENTPROCESSOFMOBILITYPROJECTMANAGEMENTOFHUBEIUNICOMATTHESTAGEOFPROJECTINITIATIONTHETASKISHOWTOSATISFYTHESTAKEHOLDER’SNEEDCHOOSETHEDECISIONANALYSISMODELATTHEPLANNINGSTAGETHETASKISTOTALLYUPTIMETHEEXPLICITDIVISIONOFLABOURINTERFACEETCATTHESTAGEOFIMPLEMENTTATIONTHETASKISTOGUARANTEETHEVALIDCOMMUNICATIONBUILDUPTHEVALIDCOMMUNICATIONSYSTEMATTHESTAGEOFENDINGTHETASKISTOVALUATETHERESULTOFTHEPROJECTREVIEWCARRYINGOUTTHEEMPRESSTOTHEPROJECTACCDINGTOTHESTARDMEASURESOFPROJECTKEYPOINTSTHETEXTFULFILSALLTHESESTARDMEASURESINTOPRACTICEPROJECTMANAGEMENTSTUDIESTHECASESBYPRACTICEPROJECTMANAGEMENTFROMTHERESULTOFPROJECTMANAGEMENTTHECONSTRUCTIONQUANTITYISGOODSCHEDULEISINTIMETHEINVESTMENTISDOWNTHEWKCOVEYSAREACHIEVEDINHUBEIUNICOMMOBILITYPROJECTOF2004FROMTHEPRACTICETHEKEYPOINTSTARDMANAGEMENTSOLUTIONBROUGHTBYTHISTEXTISSUCCESSFULITALSOPROVIDESHELPFULEXPLEFDEVELOPINGTHEPROJECTMANAGEMENTINCOMMUNICATIONOPERATSKEYWDSPROJECTMANAGEMENTKEYPOINTSTARDIZATIONMEASURE

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程項(xiàng)目承包商的評(píng)價(jià)與選擇姓名高潔申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師謝雪梅20070301工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程人員、企業(yè)特征以及對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度等各方面因素的考察，不僅包含了承包商本身的資質(zhì)和特征，還包含了從承包商對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)態(tài)度的考察指標(biāo)，更加的全面和合理。文中還詳細(xì)的介紹了層次分析方法在承包商選擇中的應(yīng)用，并以某通信制造企業(yè)的具體項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行J，應(yīng)用研究，在其現(xiàn)行承包商評(píng)價(jià)選擇的做法和存在問(wèn)題進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性的改進(jìn)設(shè)想。本文所提出的承包商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法以及企業(yè)選擇承包商的具體步驟，形成了一套較為系統(tǒng)的具有可操作性的理論和方法，不僅為企業(yè)選擇承包商提供了一種參考依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)項(xiàng)目外包之后的承包商評(píng)價(jià)提供了一種參考依據(jù)。論文的研究結(jié)果可以為通信工程項(xiàng)目外包管理的理論研究提供參考，也可以為實(shí)際工作提供借鑒。關(guān)鍵詞通信工程項(xiàng)目外包承包商的選擇風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系層次分析法

簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)電信格局的重新劃分和定位，電信市場(chǎng)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，尤其是移動(dòng)通信市場(chǎng)，客戶規(guī)模呈現(xiàn)雪崩效應(yīng)。為了給不斷擴(kuò)大的客戶群提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)支撐，近幾年通信工程的建設(shè)亦是如火如茶地進(jìn)行，在早期所不被關(guān)注的通信工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題日益凸現(xiàn)。通信工程是一種科技含量高的知識(shí)密集型工程。由于信息技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，通信工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性，因而，在以往的通信工程項(xiàng)目中，大都用傳統(tǒng)的甘特圖作為進(jìn)度控制的主要手段。然而，通信工程項(xiàng)目是一個(gè)需求復(fù)雜、環(huán)境多變、風(fēng)險(xiǎn)大和多種因素制約的復(fù)雜過(guò)程，僅僅通過(guò)進(jìn)度控制難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化控制，達(dá)到降低成本的目的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是國(guó)外廣泛采用的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，近年來(lái)，該方法已在國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用。然而，在通信工程項(xiàng)目的管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)還未得到引進(jìn)和應(yīng)用。本文在分析通信工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法。首先介紹了通信工程進(jìn)度控制的方法，重點(diǎn)探討了通信工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施方法，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算、關(guān)鍵路線的確定。其次，通過(guò)時(shí)間資源優(yōu)化、時(shí)間成本優(yōu)化方法提供了通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，并表明了優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。進(jìn)而，通過(guò)某移動(dòng)通信公司移動(dòng)基站的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，重點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在具體應(yīng)用中的問(wèn)題及實(shí)施方法，并給出了應(yīng)用效果分析。最后，分析了在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件的應(yīng)用。本文的顯著特點(diǎn)主要表現(xiàn)在將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有效地引入了通信工程項(xiàng)目中，尤其是結(jié)合應(yīng)用關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，同時(shí)研究了通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法和時(shí)間、資源、成本優(yōu)化問(wèn)題，并進(jìn)行了效果分析。本文的研究結(jié)果不僅為通信工程項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供了可操作的方法和技術(shù)，而且為其他行業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供了技術(shù)支持和借鑒。

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信建設(shè)工程概預(yù)算編制系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)姓名胡定申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)軟件工程指導(dǎo)教師郭文明20080401北京郵電大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文通信建設(shè)工程概預(yù)算編制系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)摘要通信建設(shè)工程概預(yù)算是通信建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，在通信建設(shè)項(xiàng)目中起到了非常重要的作用。通信建設(shè)工程概預(yù)算的編制是一個(gè)較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、編輯、分析整合的過(guò)程。如何利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高概預(yù)算系統(tǒng)的能力已成為通信工程領(lǐng)域的重要研究?jī)?nèi)容。本課題的總體目標(biāo)是基于現(xiàn)有的通信工程概預(yù)算編制依據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)通信建設(shè)工程概預(yù)算各表間的邏輯關(guān)系進(jìn)行了分析，結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際應(yīng)用需求，設(shè)計(jì)出一套既符合本單位的實(shí)際使用情況，又能普遍應(yīng)用于通信建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)的基于C／S模式的通信建設(shè)工程概預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可以滿足單用戶及多用戶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下通信工程概預(yù)算表格的編制，以輸出符合通信行業(yè)規(guī)范要求的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)格式，還能對(duì)基礎(chǔ)材料數(shù)據(jù)庫(kù)、定額數(shù)據(jù)庫(kù)和人員數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行簡(jiǎn)便及時(shí)的維護(hù)，并且提供了對(duì)概預(yù)算電子文檔的管理和分析功能。本課題的研究對(duì)促進(jìn)通信企業(yè)辦公自動(dòng)化、提高通信建設(shè)工程概預(yù)算編制工作的效率和準(zhǔn)確性、提高通信建設(shè)工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金、控制工程造價(jià)等都具有十分重要的意義，同時(shí)，也對(duì)各部、省、市通信設(shè)計(jì)院、通信施工、監(jiān)理企業(yè)及各通信運(yùn)營(yíng)商等用戶，具有很好的市場(chǎng)應(yīng)用前景。1

簡(jiǎn)介：重慶聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制問(wèn)題研究重慶大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名王濤指導(dǎo)教師李世新專業(yè)學(xué)位MBA重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二00八年十月重慶人學(xué)碩十學(xué)位論文中文摘要摘要隨著我國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)管制的逐步放開，電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。電信運(yùn)營(yíng)商作為技術(shù)應(yīng)用型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用基本上是趨于一致的，很難通過(guò)設(shè)置技術(shù)壁壘的方式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本控制對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的影響越來(lái)越大。由于通信建設(shè)項(xiàng)目本身具有投資額大、投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在通信工程建設(shè)過(guò)程中，如何通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，降低工程成本、節(jié)約投資，以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。論文首先闡述了論文的研究背景和意義，并對(duì)成本控制的概念、原則和常用方法進(jìn)行了說(shuō)明。然后，以重慶聯(lián)通的工程建設(shè)為藍(lán)本，分析了重慶聯(lián)通在工程建設(shè)各階段過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文中，按照重慶聯(lián)通工程建設(shè)的實(shí)際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等階段，并提出采用全過(guò)程成本控制的方式對(duì)重慶聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的思路。在此基礎(chǔ)上，指出了在投資決策階段應(yīng)從如實(shí)估計(jì)投資開始，在設(shè)計(jì)階段量力而行，通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)管理減少資金的投入，在工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化資源和工程變更的過(guò)程管理來(lái)控制成本，在竣工階段更要做好工程量、定額套價(jià)、隱蔽工程記錄、變更審核等方面的工作，保證成本不被無(wú)謂的浪費(fèi)的成本控制措施。最后，以重慶聯(lián)通的接入網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目為例對(duì)全過(guò)程成本控制進(jìn)行說(shuō)明。關(guān)鍵詞重慶聯(lián)通，工程建設(shè)，成本控制，全過(guò)程弓

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的實(shí)證研究姓名陳其力申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目人力資源管理指導(dǎo)教師趙欣艷20081027THERESEARCHOFTHECOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTTEAM’SBUILDINGANDMANAGINGABSTRACTCOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTISONEKINDOFITPROJECT，BUTITDOESDIFFERENTBETWEENORDINARYSOTTWAREPROJECT．ITCONTAINSSEVERALSPECIALTIESANDREQUIRESMANYTEAMSCOOPERATETOFINISHTHEJOB．COMMUNICMIONENGINEERINGDESIGNPROJECT’SMAINPRODUCTISTHEDESIGNDOCUMENT，BUTITALSOCONTAINSINCREMENTSERVICE．THEPROJEET’SCYCLEANDRANGEISHARDTOANTICIPATE．THECOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTTEAM’SEFFICIENCYISDEPENDONGROUP’SGOAL，GROUP’SMEMBER,GROUP’SCOMMUNICATIONANDTHELEADERSHIPOFTHETEAMLEADER．TOESTABLISHANDMANAGEANEFFICIENTCOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNGROUP，F(xiàn)IRSTWEHAVETOCAUTIOUSTOCHOOSETHETEAMMEMBERS．LETTHERIGHTMEMBERINTHERIGHTPARTOFTHETEAM，ACCORDINGTHEIRCHARACTERSANDABILITIES．WHENTHEPROJECTBEGINS，THEMOSTIMPORTANTTHINGISCOMMUNICATE．THELASTTHINGISTHETEAM’SPOWEROFEXECUTION，WHICHDEPENDONTHELEADERSHIPOFTHETEAMLEADER,ANDTHEENVIRONMENTOFTHECOMPANY．KEYWORDSCOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTEFFICIENTGROUPGOALCOMMUNICATEPOWEROFEXECUTIONII

簡(jiǎn)介：西北大學(xué)碩士學(xué)位論文商洛聯(lián)通公司移動(dòng)通信工程成本管理姓名馬濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師安立仁20080607TITLEMOBILECOMMUNICATIONPROJECTOFCUSLBRANCHSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMEMATAOTUTORAN‘LIRENABSTRACTSIGNATURESIGNATURE一MOBILECOMMUNICATIONENTERPRISESARETECHNIQUEINTENSIVEENTERPRISESANDINVESTMENTOFTHENETWORKCONSTRUCTIONISANIMPORTANTFACTORWHICHINFLUENCESTHEENTERPRISECOSTANDTHEENTERPRISEPROFITABILITYEFFECTIVEMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONPROJECTCOSTISANECESSARYMEANSTEDUCETHEINVESTMENT‘FHISTHESISAIMSATPROMOTINGCOSTREDUCTIONANDENHANCINGENTERPRISEPROFITABILITYTHROUGHASTUDYOFTHEMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONPROJECTCOSTTHETHESISUSESTHETECHNIQUE，METHODSANDCONCEPTIONOFMODERNPROJECTCOSTMANAGEMENTANDCONSULTSTHEPRACTICALSITUATIONOFTHECOMMUNICATIONENTERPRISEPROJECTMANAGEMENTTHROUGHTHEPLANOFPROJECTRESOURCE，BUDGETOFTHEPROJECTCOST，COSTCONTROLOFTHERUNNINGPROJECTASWELLASFINALACCOUNTSDURINGTHEENDINGPHASEOFTHEPROJECT，AUDITANDLATTEREVALUATIONWOIK，THISTHESISMAKESTHECONSTRACTIONINSTANCEOFSHAANXIUNICOMCDMAPROJECTASACUTINPOINTANDAIMSATSEARCHINGFORASETOFSCIENTIFICANDPRACTICALCONTROLMETHODSOFTHEMOBILECOMMUNICATIONPROJECTCOST，WHICHALSOASSOCIATEDWITHTHEREALITYOFTHEENTERPRISEFIRSTLYITBRIEFLYINTRODUCESTHEIMPORTANCEOFTHEENTERPRISECOSTSTRATEGYWHICHISCAUSEDBYTHEFURIOUSCOMPETITIONAMONGTELECOMMUNICATIONMARKETS，THOUGHRECENTLYINVESTMENTOFTHESEENTERPRISESINFIXEDASSETSISAMAJORPARTSOITGIVESAPARTICULARANALYSIS

簡(jiǎn)介：成都理工大學(xué)碩士學(xué)位論文ASSH集成框架的設(shè)計(jì)及應(yīng)用以四川通信建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)為例姓名劉杰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件與理論指導(dǎo)教師苗放20080601

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文廣東移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理體系與運(yùn)作模式研究姓名錢鵬申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師呂廷杰20080603RESEARCHONCOMMUNICATIONENGINEERINGMANAGEMENTSYSTEMANDOPERATIONMODEINCHINAMOBILEGUANGDONGCOLTDABSTRACTRECENTLY，COMPETITIONINTELECOMMUNICATIONMARKETISBECOMINGMOREANDMOREFIERCETHEINCREASINGRISKINCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONHASSETHIGLLERREQUESTTOTHECONTROLOFTHEPROJECTCOST，PROGRESSANDRESOURCESTHEPROJECTMANAGEMENTLEVELINCOMMUNICATIONENGINEERINGNETWORKCONSTRUCTIONCANBECOMEANEWCOMPETITIVENESSINTHEFUTURETOHELPINTHEDEVELOPMENTOFTHISCOMPETITIVENESS，THISSTUDYISCONDUCTEDTOANALYZETHECOMMUNICATIONENGINEERINGMANAGEMENTSYSTEMANDTHEWAYSOFOPERATIONINCHINAMOBILEGROUPGUANGDONGCOLTDTHISSTUDYUSESPMMMTOANALYZETHECURRENTSITUATIONOFENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTINCHINAMOBILEGROUPGUANGDONGCOLTDANDMAKESANOBJECTIVEASSESSMENTOFITBASESONTHEANALYSISANDASSESSMENT，ITDESIGNSASCIENTIFICMANAGEMENTSYSTEMONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTTHISSYSTEMINCLUDESALLMANAGEMENTPROCESSESINVOLVEDINANENGINEERINGPROJECTITBRINGSOUTAPPLICABLESUGGESTIONSTOIMPROVEEFFICIENCYANDEFFECTIVENESSINTHEPROJECTMANAGEMENTATLAST，ITPROPOSESTHEDIRECTIONOFIMPROVEMENTOFPROJECTMANAGEMENTINTHECOMPANYANDSUGGESTSONTHEPOSITIONINGOFTHEENGINEERINGMANAGEMENTDEPARTMENTANDTHEIMPACTITSHOULDHAVEINTHECOMPANYKEYWORDSMOBILECOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTMATURITYMODE

簡(jiǎn)介：隨著今年來(lái)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源的控制提出了更高的要求?；诖耍蕴岣咄ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)水平為管理重點(diǎn)地通信工程項(xiàng)目管理，正逐漸形成為運(yùn)營(yíng)商的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。通信工程項(xiàng)目計(jì)劃與管理子系統(tǒng)就要解決這些問(wèn)題，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，減少項(xiàng)目成本，合理利用資源。本文的主要工作就是根據(jù)聯(lián)通客戶對(duì)通信工程項(xiàng)目的需求對(duì)其項(xiàng)目的計(jì)劃與管理子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，將掙值管理技術(shù)、WBS技術(shù)等技術(shù)作為項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，具體采用STRUTS、HIBERNATE等技術(shù)實(shí)現(xiàn)具體模塊。采用STRUTS框架實(shí)現(xiàn)表示層、邏輯層及數(shù)據(jù)層的分離，數(shù)據(jù)層采用數(shù)據(jù)持久化技術(shù)HIBERNATE，從而可以隱藏訪問(wèn)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)訪問(wèn)API，簡(jiǎn)化開發(fā)。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外的通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)聯(lián)通工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。結(jié)合目前的技術(shù)發(fā)展，本系統(tǒng)開發(fā)所采用的是STRUTS、HIBERNATE等技術(shù)，以及針對(duì)成本、進(jìn)度管理的掙值技術(shù)。從聯(lián)通工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模，并完成系統(tǒng)的各模塊設(shè)計(jì)。根據(jù)子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)大體分為進(jìn)度計(jì)劃初始化、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化、項(xiàng)目成本監(jiān)控、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整等模塊。通過(guò)對(duì)影響工程項(xiàng)目的資源、成本、時(shí)間等要素的分析，采用工期時(shí)間、工期成本、工期資源三種優(yōu)化流程來(lái)完善項(xiàng)目控制體系。通過(guò)應(yīng)用掙值技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的進(jìn)行良好監(jiān)控。最后對(duì)系統(tǒng)的各功能模塊進(jìn)行測(cè)試。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理的測(cè)試結(jié)果表明，整個(gè)子系統(tǒng)達(dá)到了預(yù)期的所有功能，在實(shí)際應(yīng)用中客戶反映效果良好。

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文上海電信轉(zhuǎn)型期的通信工程項(xiàng)目管理姓名黃振華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)電子與通信工程指導(dǎo)教師徐昌慶朱英20080101上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要第II頁(yè)一、上海電信轉(zhuǎn)型的必然性和緊迫性以及要達(dá)到的主要目標(biāo)二、目前上海電信以客戶為中心的組網(wǎng)項(xiàng)目的管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，人員支持等各方面詳細(xì)分析是否符合該體系，并找出優(yōu)勢(shì)所在和相應(yīng)的不足。三、根據(jù)上海電信的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，結(jié)合原有的粗放型的項(xiàng)目管理體系，重新制定一套符合現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理制度的辦法，達(dá)到精確管理的目的。四、通過(guò)初步轉(zhuǎn)型期的操作，比較新的項(xiàng)目管理模型的可行性，并對(duì)有問(wèn)題的地方加以修改完善。同時(shí)，隨企業(yè)的發(fā)展具有可擴(kuò)展性。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型，流程，組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理，過(guò)程組，模型

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究姓名梁明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師苑春薈20080603北京郵電大學(xué)碩上論文’一一THERESEARCHOFTHESCMINTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGABSTRACTASASOLUTIONOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGMANAGEMENTINTELECOMINDUSTRYTHESUPPLYCHAINWASORIENTEDTOPROIECTMANAGEMENTOFCOMMUNICATIONENGINEERING，ANDITOPERATIONMODEANDSTEPSWASPROPOSEDFIRSTLYCONSIDERINGTHENATUREOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGMANAGEMENTINTELECOMOPERATORS，EXPATIATEDUPONTHEESSENTIALIDEASOFPROIEETMANAGEMENTPM，DISCUSSEDITISINEVITABLETHATTELECOMOPERATORSUSEDPMTOMANAGETHETELECOMMUNICATIONSENGINEERINGTHENTHERESEARCHWORKSANDAPPLICATIONOFECOMMERCESUPPLYCHAINMANAGEMENTARESURVEYEDFIRSTLYTHENTHEINTERRELATIONSHIPSBETWEENTHETWOCONCEPTSOFECOMMERCEANDSUPPLYCHAINMANAGEMENTSCMAREANALYZEDANANALYZINGMODELOFTHEVIRTUALSUPPLYCHAINISPRESENTEDTOHELPTHEMANAGERTORECOGNIZETHEKEYPOINTOFTHETELECOMMUNICATIONSENGINEERINGINTHEVIRTUALSUPPLYCHAINANDTHEVIRTUALSUPPLYCHAINWASORIENTEDTOPROJECTMANAGEMENTOFCOMMUNICATIONENGINEERING，TAKINGTHEPROJECTMANAGEMENTPROCESSREENGMEERMGOFTHETELECOMCOMPANYASTHEEXAMPLEFINALLYACASESTUDYTOSHOWHOWATELECOMOPERATORIMPLEMENTSTHEVIRTUALSUPPLYCHAINMANAGEMENTSTRATEGICISPRESENTEDTHEPMGISSYSTEMOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGBASEDONTHEVIRTUALSUPPLYCHAINWASTAKEN，ITISAVISUALTOOLWITHGISANDITCANHELPTHEMANAGEROFTELECOMOPERATORSTOOPTIMIZETHESUPPLYCHAINOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGMANAGEMENTANDPREPARETHERESOURCEOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGREASONABLEKEYWORDSPROJECTMANAGEMENTSUPPLYCHAINVIRTUALSUPPLYCHAINTELECOMOPERATORTELECOMMUNICATIONSENGINEERING

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目溝通管理在通信工程中的應(yīng)用姓名沈暐申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師蔡建國(guó)馮杰20080401上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文ABSTRACTIICOMMUNICATIONMANAGEMENTINTELECOMWKPROJECTSABSTRACTINTHELASTDECADESWUXIUNICOMCARRIEDOUTTHEFUNCTIONALMANAGEMENTSYSTEMINTHETELECOMPROJECTSBUTBEINGAMODERNENTERPRISEREQUIRESTHETRANSFORMATIONOFWUXIUNICOMFROMTHEPLANNINGECONOMYTOTHEMARKETINGECONOMYTOGETUSEDTOTHENEWINTENSIVEMANAGEMENTSYSTEMSOTHEOLDMANAGEMENTSYSTEMMUSTBEUPDATEDTHEWRITEROFTHISTHESISTOOKAREALPROJECTTHECONSTRUCTIONOFG11TELECOMNETWORKASANEXAMPLETOMAKEASYSTEMATICEXPOSITIONOFTHEPROBLEMSANDCAUSEEXISTINGINTHETRADITIONALMANAGEMENTOFWUXIUNICOMANDMAKEATHOROUGHANALYSISONTHISREALPROJECTINORDERTOGETTHEPROJECTMANAGEMENTBECARRIEDOUTWITHGOODQUALITYANDHIGHEFFICIENCYTOMEETTHESTANDARDSOFTHEMARKETINGECONOMYTHISTHESISUSESTHECOMMUNICATIONMANAGEMENTTHEORYTOSOLVETHECONFLICTAMONGTHEPROJECTTEAMMEMBERSFIRSTLYTELECOMCUSTOMERSATISFACTIONINDEXTCSIISUSEDTOGETAQUANTITATIVEANALYSISONTHEINFLUENCEOFEVERYITEMTHENTHEWRITERUSESFIVESTEPSOFPROBLEMSOLVINGNAMELYDEFININGTHEPROBLEMANALYZINGTHEPROBLEMFINDINGEVERYSOLUTIONFORTHEPROBLEMANDESTABLISHINGTHEEVALUATIONSTANDARDOFTHESOLUTIONSWHICHISUSEDTOEVALUATETHESOLUTIONSTHISMETHODHASBEENAPPLIEDTOTHEG11PROJECTWITHSATISFACTORYRESULTSBOTHOFTHECONFLICTINGSIDESFELT“WINWIN”KEYWORDSPROJECTMANAGEMENTCOMMUNICATIONMANAGEMENT，CUSTOMERSATISFACTIONINDEX