簡介：隨著中國聯(lián)通3G建設(shè)的大規(guī)模展開，移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的設(shè)計和查勘任務(wù)在加速增長，同時隨著設(shè)計市場的競爭不斷加劇，對設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平，也提出了越來越高的要求。本論文實現(xiàn)了一個通信基站工程資料管理系統(tǒng)的開發(fā)方案，用于完成通信基站工程查勘設(shè)計基礎(chǔ)資料的保存、檢索、共享、更新、統(tǒng)計等操作的管理軟件，并建立一個有相當(dāng)規(guī)模的基站工程資料數(shù)據(jù)庫。管理系統(tǒng)軟件和資料數(shù)據(jù)庫以基站為單位，按照基站工程各專業(yè)要求進(jìn)行資料的存儲和管理，并采取相應(yīng)技術(shù)手段和管理手段保證存儲的資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、安全性和可靠性，保證基站資料數(shù)據(jù)能夠在可控范圍內(nèi)及時更新，能夠完成在管理流程約束下的日常查詢、統(tǒng)計、上載入庫、下載共享等使用，滿足工程項目查勘、設(shè)計、管理等方面對基站基礎(chǔ)資料方面的要求。本文分別對系統(tǒng)研發(fā)過程中的核心技術(shù)、需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計以及測試等環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述，并重點討論了登陸系統(tǒng)、主界面系統(tǒng)和資料管理系統(tǒng)等核心模塊的功能設(shè)計和技術(shù)實現(xiàn)方法。論文最后在總結(jié)系統(tǒng)的應(yīng)用價值和應(yīng)用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了系統(tǒng)未來改進(jìn)和擴(kuò)展的方向。

簡介：劣妻未交戤專業(yè)碩士學(xué)位論文通信建設(shè)工程EPC模式應(yīng)用研究THESTUDYONEPCMODELOFCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECT作者蘭帥I兵導(dǎo)師劉天善北京交通大學(xué)中目分類號UDC學(xué)校代碼10004密級公開北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文通信建設(shè)R程EPC模式應(yīng)用研究THESTUDYONEPCMODELOFCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECT作者姓韓蘭帥兵導(dǎo)師姓名劉天善專業(yè)學(xué)位工商管理學(xué)號10125238職稱副教授學(xué)位級別碩士北京交通大學(xué)2012年7月

簡介：H公司公司PPIMPPIM方法在通信工程項目方法在通信工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究林晨華林晨華二○一三年十二○一三年十二月工商管理工商管理碩士學(xué)位碩士學(xué)位論文工商管理碩士林晨華華為公司PPIMPPIM方法在通信工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究2013廣西大學(xué)學(xué)位論文廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性原創(chuàng)性和使用授權(quán)使用授權(quán)聲明聲明本人聲明所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同事對本論文的研究工作所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確說明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬廣西大學(xué)。本人授權(quán)廣西大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即學(xué)校有權(quán)保存并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于□保密，在年解密后適用授權(quán)?！醪槐Ｃ堋Ｕ堅谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”論文作者簽名日期指導(dǎo)教師簽名日期作者聯(lián)系電話電子郵箱

簡介：國內(nèi)圖書分類號C931．2國際圖書分類號621．3專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼10079密級公開臨汾通信傳輸網(wǎng)ASON建設(shè)工程項目管理研究碩士研究生導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師申請學(xué)位專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)方式所在學(xué)院答辯日期授予學(xué)位單位王鵬曾鳴吳英工程碩士項目管理在職經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2013年6月華北電力大學(xué)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明此處所提交的碩士學(xué)位論文臨汾通信傳輸網(wǎng)ASON建設(shè)工程項目管理研究，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名至孵日期紗F年伽驢華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書臨汾通信傳輸網(wǎng)ASON建設(shè)工程項目管理研究系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華北電力大學(xué)，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打。4。保密口，在年解密后適用本授權(quán)書不保密團(tuán)作者簽名互均睜黝繇＼狂％日期沙F夕年‘月“日日期紗P年多月彳日

簡介：分類號密級重慶郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理成熟度的應(yīng)用研究英文題目RESEARCHONAPPLICATIONOFTHEMATURITYOF一COMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTQUALITYMANAGEMENT論文提交日期201369論文答辯日期20135282013年5月29日摘要摘要通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展和快速普及的數(shù)字化通信帶動了通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革。隨著新一代信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快光通信、3G、4G、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為業(yè)界共識。在這一形勢下，也必然給通信設(shè)計企業(yè)提供的質(zhì)量和服務(wù)提出了更高的要求。設(shè)計企業(yè)在不斷加劇的競爭下?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)的制高點才能保證企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。以提高通信工程設(shè)計管理水平的項目管理模式在多年的通信設(shè)計管理實踐中已經(jīng)成為企業(yè)的全新競爭力。通信設(shè)計企業(yè)在推進(jìn)項目管理模式的同時，也迫切需要一個能夠幫助企業(yè)定位、分析和評價項目管理能力和水平的標(biāo)尺，從而實現(xiàn)項目管理能力和水平的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理作為項目管理九大領(lǐng)域的一個方面是衡量企業(yè)與同行差距的一個重要環(huán)節(jié)，項目質(zhì)量管理的重要性也越來越被通信設(shè)計企業(yè)所重視。企業(yè)目前的項目質(zhì)量管理水平的提高能讓企業(yè)少走彎路，更好地與世界先進(jìn)質(zhì)量水平靠攏。相反，如果通信工程設(shè)計項目如果沒有達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求，不僅不能給通信設(shè)計企業(yè)帶來價值，甚至帶來負(fù)價值。為此，為了避免通信設(shè)計項目質(zhì)量問題帶來的困擾，本論文嘗試將通信工程設(shè)計項目和項目質(zhì)量管理成熟度相結(jié)合，采用理論探索和實地調(diào)研等方法，在以往國內(nèi)外學(xué)者項目質(zhì)量管理成熟度研究的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)計企業(yè)高中層及基層員工進(jìn)行訪談提出了基于通信設(shè)計企業(yè)的管理實踐問題的項目質(zhì)量管理成熟度模型，確定了通用術(shù)語，通用過程，單一方法，基準(zhǔn)比較，持續(xù)改進(jìn)5個等級評判標(biāo)準(zhǔn)；本文從PMBOK涉及的項目質(zhì)量管理的四大方面設(shè)計了成熟度的量表問題考察設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量管理情況，主要采用電子版和紙質(zhì)版兩種問卷形式進(jìn)行問卷調(diào)查，收集了有效研究數(shù)據(jù)，并運(yùn)用SPSSL70對搜集來的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計、鑒別度檢驗、探索性因子分析和信度檢驗等，以保證量表問題的鑒別度、結(jié)構(gòu)效度和信度。再運(yùn)用層次分析法對模糊綜合評價過程中的指標(biāo)計算成熟度評價指標(biāo)的權(quán)重，建立了適用于通信工程設(shè)計企業(yè)項目質(zhì)量管理實踐的成熟度指標(biāo)評價體系，還運(yùn)用灰色模型與模糊綜合評價相結(jié)合的方法進(jìn)行了案例分析，不僅克服了問卷調(diào)研主觀性判斷的不足，也分析證明了概念模型及測評方法的可行性。最后通過以上分析，獲得了如下結(jié)論1鑒于評價指標(biāo)的主觀性、灰色性和模糊性，運(yùn)用灰色模糊綜合評判的方法，對通行工程設(shè)計項目質(zhì)量管理全周期的計劃、保證、控制和改進(jìn)四大過程進(jìn)行評估，可以得出，被調(diào)查的企業(yè)項目質(zhì)量管理成熟度總體水平和四大質(zhì)量管理過程

簡介：分類號UDC1012631003098密級編號2012年11月摘要近年來隨著通信行業(yè)前沿技術(shù)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外各運(yùn)營商通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)量逐年增大，通信設(shè)備制造業(yè)也得到了長足的發(fā)展，尤其是我國2009年開始3G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，使我國成為了世界范圍內(nèi)各著名通信設(shè)備制造商重要的戰(zhàn)略區(qū)域，其中我國部分通信設(shè)備制造商的綜合排名在世界前列。通信行業(yè)的大發(fā)展大建設(shè)，直接導(dǎo)致了通信項目建設(shè)工程量大增，隨之所帶來的工程施工質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等問題也應(yīng)用而生。通信建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理是針對通信項目建設(shè)實施過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。通信建設(shè)工程項目與其他行業(yè)的建設(shè)工程存在著較大的差異，比如大型通信工程項目施工的地域廣泛、地形復(fù)雜，施工機(jī)械設(shè)備和旄工材料多屬行業(yè)專用，同時對于項目實施人員的專業(yè)技能要求較高。因此，通信建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。通信建設(shè)工程具有緊迫性、獨特性和不確定性的特點；與所有的項目都一樣通信建設(shè)工程也有開始時間點與結(jié)束時間點，根據(jù)運(yùn)營商的需求為其提供定制化的解決方案，而且旖工過程中的很多不確定性因素也很有可能增加項目實施的風(fēng)險。通信建設(shè)工程項目大多數(shù)屬于探索性的項目，以前可供借鑒的經(jīng)驗不是很多，而且項目計劃與實際實施不可能完全吻合、包括進(jìn)度、人力、費用、技術(shù)等方面都會在項目實施過程中遇到始料未及的風(fēng)險，使得項目不能按原有的預(yù)期來運(yùn)行，這些不可控因素將會導(dǎo)致通信建設(shè)工程項目的失敗，因此，必須加強(qiáng)對通信建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是項目管理的一個重要方面，雖然風(fēng)險管理研究的成熟度很高，但是風(fēng)險管理在通信行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展比較晚，針對通信建設(shè)工程方面的研究和應(yīng)用也不是很多，所以其管理水平相比其他行業(yè)還比較落后。從通信建設(shè)工程項目管理的具體實踐出發(fā)，通過對以往通信建設(shè)工程項目的歷史資料進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)，構(gòu)建通信建設(shè)工程的項目風(fēng)險因素，并在已識別出來的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和評估的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)風(fēng)險對策，從而為通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理提供實施路徑，并期望可以進(jìn)一步指導(dǎo)實踐。關(guān)鍵詞；風(fēng)險風(fēng)險管理通信建設(shè)

簡介：浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，，也不含為獲得浙江工業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。作者簽名1‰軋日期乃廖年JZ月22日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江工業(yè)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于作導(dǎo)1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”日期西B年JT月1L日ET期幽年，LL月蟻日浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文通信企業(yè)技術(shù)工程師能力評估與認(rèn)證研究II

簡介：招投標(biāo)制度經(jīng)過200多年的發(fā)展，逐步形成了完整的法律法規(guī)體系。招標(biāo)作為重要的采購方式之一，其具有競爭性、規(guī)范性、程序性、一次性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)型的特點，正是這些特點，使其逐步成為目前政府和國有企業(yè)主要的采購方式。為了保證招標(biāo)的順利進(jìn)行，一項行之有效、科學(xué)的評標(biāo)體系是非常重要的。目前，通信行業(yè)招標(biāo)主要采取的為綜合評估法，從價格、商務(wù)、技術(shù)三方面綜合考察，價格采取反比法。該評標(biāo)辦法中，價格得分對于價格差距非常敏感。在招標(biāo)的項目中，中標(biāo)廠商大多為評標(biāo)價格較低但是技術(shù)水平較差的投標(biāo)人，最終可能影響整個工程。所以如何建立一個適用于通信建設(shè)工程評標(biāo)體系是本文的研究內(nèi)容。本文對招投標(biāo)采購方式進(jìn)行了概括介紹，對國內(nèi)外招投標(biāo)制度的發(fā)展和招標(biāo)評標(biāo)體系及國內(nèi)外招投標(biāo)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。為了構(gòu)建適用于通信建設(shè)工程的評標(biāo)體系，筆者對現(xiàn)行的通信建設(shè)工程評標(biāo)體系進(jìn)行研究，分析該評標(biāo)體系的優(yōu)缺點以及形成原因，進(jìn)而為構(gòu)建通信建設(shè)工程評標(biāo)體系打下基礎(chǔ)。在建立通信建設(shè)工程的評標(biāo)體系過程中，運(yùn)用文字、圖表和圖示的方式，詳細(xì)分析不同通信建設(shè)工程類型下適用的評價體系，并對該評價體系進(jìn)行賦值檢驗和案例應(yīng)用分析，進(jìn)而得出通信建設(shè)工程評標(biāo)體系適用情形的結(jié)論。

簡介：國內(nèi)圖書分類號下YP國際圖書分類號年姓西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文級2QO申請學(xué)位級別工程亟專業(yè)亟旦笪堡指導(dǎo)老師吐勇二零一五年九月一日密級公開西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2不保密√使用本授權(quán)書。請在以上方框內(nèi)打～”學(xué)位論文儲簽名蘆牙，指制幣齠日期≯IJ夕占日期WL』、薌占

簡介：論文題目喜德移動通信扶貧工程項目過程管理研究專業(yè)學(xué)位類別工程碩士學(xué)號201151110213作者姓名王勇指導(dǎo)教師黎亮副教授分類號密級UDC注1學(xué)位論文喜德移動通信扶貧工程項目過程管理研究（題名和副題名）王勇（作者姓名）指導(dǎo)教師黎亮副教授電子科技大學(xué)成都汪躍華高工涼山移動喜德分公司涼山（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱項目管理提交論文日期20141114論文答辯日期20141129學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2014年12月25日答辯委員會主席評閱人注1注明國際十進(jìn)分類法UDC的類號。

簡介：上海交通大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文通信網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量管理研究及在通信網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量管理研究及在NGBNGB項目中的應(yīng)用項目中的應(yīng)用學(xué)校上海交通大學(xué)院系信息安全工程學(xué)院班級Z1203623學(xué)號1120362092姓名徐楊專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域項目管理導(dǎo)師Ⅰ張保穩(wěn)（副研究員）導(dǎo)師Ⅱ吳堅（高級工程師）上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院20152015年4月

簡介：RESEARCHOFOUTSOURCINGMANAGEMENGFORNCOMPANY’SCOMMUNCAITIONBUSINESSATHESISSUBMITTEDTOSOUTHEASTUNIVERSITYFORTHEPROFESSIONALDEGREEOFMASTEROFBUSINESSADMINISTRATIONBYRONGZHAOSUTLISEDBYSUPERVISEDBYPROFLISIJIESCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTSOUTHEASTUNIVERSITYAPRIL2014摘要隨著通信技術(shù)服務(wù)市場競爭的日益激烈，通信技術(shù)服務(wù)提供商開展外包是降低成本、提高競爭力的有效方式。由于外包的風(fēng)險及外包管理經(jīng)驗的缺乏，研究服務(wù)提供商如何開展外包及管理外包業(yè)務(wù)是一個嶄新且非常有實際運(yùn)用價值的課題。圍繞這一課題，本文以一家民營通信技術(shù)服務(wù)提供商N(yùn)公司為研究對象，從選擇、實施和保障三個方面對其開展業(yè)務(wù)外包時涉及的外包業(yè)務(wù)、外包方和外包過程管理等問題進(jìn)行研究。具體的研究內(nèi)容如下首先介紹了N公司的概況、基本業(yè)務(wù)及存在的主要問題并對通信外包技術(shù)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出在行業(yè)競爭日益激烈的情況下通信技術(shù)服務(wù)提供商如何提高競爭力的問題。其次對N公司開展外包進(jìn)行可行性分析，提出將部分業(yè)務(wù)外包以提高競爭力同時給出外包策略。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，選擇其外包業(yè)務(wù)。根據(jù)專業(yè)化要求，設(shè)計其外包方式及外包方的選擇、評價和分級標(biāo)準(zhǔn)。再次制定外包業(yè)務(wù)實施管理中的申請流程、項目組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、實施流程及過程控制措施。最后建立業(yè)務(wù)外包實施的保障機(jī)制，內(nèi)容包括公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、建立應(yīng)急機(jī)制、互動機(jī)制、問題反饋與評價機(jī)制。目前對通信技術(shù)服務(wù)提供商開展外包管理的研究較少，本文為N公司開展業(yè)務(wù)外包管理提供了理論指導(dǎo)，同時為各類通信技術(shù)服務(wù)提供商如何開展外包及有效管理外包業(yè)務(wù)提供了借鑒作用。關(guān)鍵詞外包管理；通信服務(wù)提供商；控制機(jī)制；外包選擇；應(yīng)急機(jī)制

簡介：分類號密級UDC注1學(xué)位論文廣元移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（題名和副題名）張萍（作者姓名）指導(dǎo)教師夏遠(yuǎn)強(qiáng)副教授電子科技大學(xué)成都劉德成高工廣元移動公司廣元（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱項目管理提交論文日期201410論文答辯日期20151128學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2015年12月答辯委員會主席評閱人注1注明國際十進(jìn)分類法UDC的類號。THERISKMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONNETWORKCONSTRUCTIONPROJECTINGUANGYUANAMASTERTHESISSUBMITTEDTOUNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINAMAJORMASTEROFENGINEERINGAUTHORZHANGPINGADVISORXIAYUANQIANGSCHOOLSCHOOLOFMANAGEMENTANDECONOMICSOFUESTC

簡介：分類號密級UDC學(xué)號415415610179南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文JXYDGC公司通信工程項目管理優(yōu)化研究公司通信工程項目管理優(yōu)化研究STUDYONJXYDGCCOMPANYCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTOPTIMIZATION熊升培養(yǎng)單位（院、系）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱阮陸寧教授專業(yè)學(xué)位種類工商管理碩士論文答辯日期答辯委員會主席評閱人年月日摘要I摘要摘要第三次科技革命的興起促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國的技術(shù)也面臨著革新，越來越多的國家重視技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得通信工程項目成為各通信服務(wù)運(yùn)營公司爭奪的市場，通信工程項目實施是一個涉及資金、團(tuán)隊、設(shè)備、技術(shù)各個領(lǐng)域的項目，通信工程項目的成功必須要依靠科學(xué)的管理方法以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊進(jìn)行實施與控制。我國的移動通信行業(yè)正經(jīng)歷飛速的發(fā)展階段，通信工程（COMMUNICATIONSENGINEERING）是電子工程的一個重要分支，從項目的全過程來看，通信工程項目一般可分為決策、計劃與設(shè)計、施工和結(jié)束四個階段，這四個階段是逐次遞進(jìn)且緊密相關(guān)的，它們之間有著不可分割的聯(lián)系，由于各階段的主要任務(wù)各不相同且具有各自的特點，因而各階段也常由不同的主體來承擔(dān)。但由于我國目前現(xiàn)行項目管理模式和各主體之間利益相關(guān)等多種因素的綜合影響，使得各主體之間缺乏充分的交流和信息共享，更缺乏基于項目全局性的目標(biāo)管理與綜合協(xié)調(diào)，由此在項目實施中常常會引發(fā)“組織隔離”、“信息孤立”、“技術(shù)屏蔽”等問題。隨著計算機(jī)、通信及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)通信企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是大量傳統(tǒng)通信企業(yè)，乘著電子信息產(chǎn)業(yè)十多年的高速發(fā)展，度過了行業(yè)發(fā)展的黃金時期。隨著移動4G技術(shù)的普及，新的技術(shù)更新使得通信企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。通信工程項目市場競爭的激烈化要求通信施工企業(yè)不斷地提升項目管理水平，對通信工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及資源等進(jìn)行控制，優(yōu)化通信工程項目管理水平，獲得市場競爭的優(yōu)勢。本文以JXYDGC公司利用項目管理推進(jìn)通信工程項目建設(shè)為例進(jìn)行探索，借此為電信行業(yè)通信工程項目制管理的優(yōu)化提出一定的建議與意見。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞通信工程；項目管理；優(yōu)化

簡介：廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范試行。另外，該學(xué)位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在實驗室完成。請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名弋‰扣心年S月憎EL摘要摘要本文從項目管理的發(fā)展歷程和趨勢出發(fā)，引出了項目管理在通信行業(yè)的應(yīng)用、特點及意義。在日益激烈的行業(yè)競爭下，通信制造商不僅需要維持現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量，而且還需要不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、提高自身的管理水平，以應(yīng)對客戶的服務(wù)需求。當(dāng)今的通信行業(yè)，市場趨于飽和，競爭者相互追逐，不進(jìn)則退，除了提高自身的技術(shù)競爭力外，如何提升項目管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的滿意度便是當(dāng)今各大設(shè)備商們需要研究的課題?；陧椖抗芾砝碚摚恼聭?yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)、流程分析優(yōu)化、凈值分析法和AON網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理方法，詳細(xì)分析了F公司的項目管理狀況，總結(jié)了項目管理經(jīng)驗，并得出了成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理方面的問題，同時對于項目管理優(yōu)化的必要性和可行性進(jìn)行了分析和論證，從企業(yè)生存和發(fā)展、提升客戶滿意度和轉(zhuǎn)型等三個方面，說明了進(jìn)行項目管理優(yōu)化的必要性；然后從公司的重視、數(shù)據(jù)信息與指標(biāo)系統(tǒng)和優(yōu)秀的人才資源等方面論述了項目管理優(yōu)化的可行性。通過前面對F公司項目管理的詳細(xì)分析和總結(jié)，針對所提出的項目管理問題，運(yùn)用項目管理理論及方法，結(jié)合實際的項目運(yùn)營情況，進(jìn)行項目管理優(yōu)化，同時注重項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量三個方面的平衡。通過細(xì)化工作包、加強(qiáng)成本指標(biāo)考核、優(yōu)化成本預(yù)算和動態(tài)成本控制等方法來優(yōu)化項目成本管理，采用加強(qiáng)項目組織管理、進(jìn)度計劃工作、項目變更管理、AON網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化、嚴(yán)控偏差等措施優(yōu)化項目進(jìn)度管理，有針對性地對工程項目實施前期、施工階段、竣工驗收等三個階段進(jìn)行質(zhì)量管理優(yōu)化，并結(jié)合具體的項目實踐進(jìn)行詳細(xì)說明，以期提高項目管理水平。最后對于項目管理優(yōu)化的實施效果進(jìn)行了分析和評估。關(guān)鍵詞通信網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理；應(yīng)用與優(yōu)化