簡介：交通違法行為處理流程圖交通違法行為處理流程圖糾正交通違法行為需要采取強(qiáng)制措施或者處以200元以上罰款的，適用一般程序。對個人處以200元以下罰款的，適用簡易程序。制作簡易程序處罰決定書口頭告知違法行為的基本事實(shí)、擬作出的行政處罰、依據(jù)及其依法享有的權(quán)利聽取違法行為人的陳述和申辯采納后放行事實(shí)、理由或者證據(jù)成立的事實(shí)、理由或者證據(jù)不成立的在15日內(nèi)到指定銀行繳納罰款聽取違法行為人的陳述和申辯被處罰人簽收不拒簽不拒收無異議的有異議的口頭告知違法行為的基本事實(shí)、擬作出的處罰、依據(jù)及其依法享有的權(quán)利逾期三個月不繳納罰款或者連續(xù)兩次逾期不繳納罰款的，記分12分在60日內(nèi)向作出行政決定單位的上級機(jī)關(guān)法制部門申請復(fù)議或在3個月內(nèi)向違法行為發(fā)生地人民法院提起行政訴訟。變更的維持的拒絕簽收的在處罰決定書上注明按變更后的結(jié)果處理累積記分達(dá)到12分的考試?yán)鄯e記分未達(dá)到12分的清除所記分值合格后清除所記分值分經(jīng)通知超過三個月拒絕考試的記分周期滿后未繳納罰款的記分周期滿后已繳納罰款的公告其駕駛證停止使用本周期內(nèi)的所記分值轉(zhuǎn)入下一記分周期事實(shí)、理由或者證據(jù)不成立的制作行政強(qiáng)制措施憑證需要采取強(qiáng)制措施的不需要采取強(qiáng)制措施制作道路交通安全違法行為處理通知書口頭告知違法行為的基本事實(shí)、擬作出行政強(qiáng)制措施的種類、依據(jù)及其依法享有的權(quán)利被處罰人簽收不拒簽不拒收的拒絕簽收的在憑證（通知書）上注明無異議的在15日內(nèi)到指定的機(jī)關(guān)接受處理被扣留駕駛證無正當(dāng)理由逾期超過15天的，吊銷駕駛證詢問當(dāng)事人，書面告知，對當(dāng)事人陳述、申辯進(jìn)行復(fù)核，制作行政處罰決定書送交違法當(dāng)事人維持的在15日內(nèi)到指定銀行繳納罰款無異議的行人、乘車人和非機(jī)動車可以當(dāng)場收繳罰款交通違法行為處理流程圖交通違法行為處理流程圖糾正交通違法行為需要采取強(qiáng)制措施或者處以200元以上罰款的，適用一般程序。對個人處以200元以下罰款的，適用簡易程序。制作簡易程序處罰決定書口頭告知違法行為的基本事實(shí)、擬作出的行政處罰、依據(jù)及其依法享有的權(quán)利聽取違法行為人的陳述和申辯采納后放行事實(shí)、理由或者證據(jù)成立的事實(shí)、理由或者證據(jù)不成立的在15日內(nèi)到指定銀行繳納罰款聽取違法行為人的陳述和申辯被處罰人簽收不拒簽不拒收無異議的有異議的口頭告知違法行為的基本事實(shí)、擬作出的處罰、依據(jù)及其依法享有的權(quán)利逾期三個月不繳納罰款或者連續(xù)兩次逾期不繳納罰款的，記分12分在60日內(nèi)向作出行政決定單位的上級機(jī)關(guān)法制部門申請復(fù)議或在3個月內(nèi)向違法行為發(fā)生地人民法院提起行政訴訟。變更的維持的拒絕簽收的在處罰決定書上注明按變更后的結(jié)果處理累積記分達(dá)到12分的考試?yán)鄯e記分未達(dá)到12分的清除所記分值合格后清除所記分值分經(jīng)通知超過三個月拒絕考試的記分周期滿后未繳納罰款的記分周期滿后已繳納罰款的公告其駕駛證停止使用本周期內(nèi)的所記分值轉(zhuǎn)入下一記分周期事實(shí)、理由或者證據(jù)不成立的制作行政強(qiáng)制措施憑證需要采取強(qiáng)制措施的不需要采取強(qiáng)制措施制作道路交通安全違法行為處理通知書口頭告知違法行為的基本事實(shí)、擬作出行政強(qiáng)制措施的種類、依據(jù)及其依法享有的權(quán)利被處罰人簽收不拒簽不拒收的拒絕簽收的在憑證（通知書）上注明無異議的在15日內(nèi)到指定的機(jī)關(guān)接受處理被扣留駕駛證無正當(dāng)理由逾期超過15天的，吊銷駕駛證詢問當(dāng)事人，書面告知，對當(dāng)事人陳述、申辯進(jìn)行復(fù)核，制作行政處罰決定書送交違法當(dāng)事人維持的在15日內(nèi)到指定銀行繳納罰款無異議的行人、乘車人和非機(jī)動車可以當(dāng)場收繳罰款

簡介：采購部申請研究院申請供應(yīng)商管理處供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證流程供應(yīng)商管理處組織認(rèn)證認(rèn)證委員會綜合供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證報告進(jìn)行評審是否符合供應(yīng)商評估認(rèn)證報告加入合格供應(yīng)商名錄是結(jié)束是否為波導(dǎo)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證流程新產(chǎn)品確認(rèn)流程包括樣品確認(rèn)和小批量確認(rèn)整改或淘汰整改報告淘汰整改參照中樣品確認(rèn)相關(guān)規(guī)定采購部申請研究院申請供應(yīng)商管理處供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證流程供應(yīng)商管理處組織認(rèn)證認(rèn)證委員會綜合供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證報告進(jìn)行評審是否符合供應(yīng)商評估認(rèn)證報告加入合格供應(yīng)商名錄是結(jié)束是否為波導(dǎo)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證流程新產(chǎn)品確認(rèn)流程包括樣品確認(rèn)和小批量確認(rèn)整改或淘汰整改報告淘汰整改參照中樣品確認(rèn)相關(guān)規(guī)定

簡介：您的您的IE瀏覽瀏覽器版本太低，大部分網(wǎng)站已器版本太低，大部分網(wǎng)站已經(jīng)不兼容且存在安全不兼容且存在安全隱患，建患，建議您立即您立即升級，如您使用的是如您使用的是360瀏覽瀏覽器或器或QQ瀏覽瀏覽器等器等請切換到極速模式極速模式首頁論壇賽事學(xué)院O全部課程O名師堂O品牌館作品O作品展示服裝系列設(shè)計稿轉(zhuǎn)載賞析效果圖圖案圖形款式圖OO創(chuàng)作人女裝設(shè)計男裝設(shè)計童裝設(shè)計服裝版師OO上傳作品云設(shè)計云趨勢招聘更多O頭條O新聞O專題O導(dǎo)航O客戶端

簡介：領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作流程圖審計處長簽發(fā)副處長組織實(shí)施發(fā)出審計通知書并派出審計小組審計小組根據(jù)審計工作規(guī)程實(shí)施審計審計小組撰寫審計報告初稿征求被審計人和部門意見被審計人及部門對審計報告無異議被審計人和部門對審計報告有異議報聯(lián)席會議研究決定，審計處出具正式審計報告審計處與被審部門及被審人交換意見，重新核實(shí)、修改審計報告審計報告報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)將審計報告報送組織部及聯(lián)席會議，呈送相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)，送達(dá)被審計人和部門、相關(guān)部門審計處督辦審計結(jié)果的整改落實(shí)審計資料整理、歸檔審計處提請組織部擬定初步建議計劃名單組織部向?qū)徲嬏幗ㄗh計劃名單聯(lián)席會議辦公室擬定計劃草案經(jīng)審聯(lián)席會議審定計劃草案被審計人和部門提供述職報告及審計所需資料學(xué)校黨委會審批審計計劃名單組織部向?qū)徲嬏幇l(fā)出書面審計委托書副處長審核，處長審批領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作流程圖審計處長簽發(fā)副處長組織實(shí)施發(fā)出審計通知書并派出審計小組審計小組根據(jù)審計工作規(guī)程實(shí)施審計審計小組撰寫審計報告初稿征求被審計人和部門意見被審計人及部門對審計報告無異議被審計人和部門對審計報告有異議報聯(lián)席會議研究決定，審計處出具正式審計報告審計處與被審部門及被審人交換意見，重新核實(shí)、修改審計報告審計報告報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)將審計報告報送組織部及聯(lián)席會議，呈送相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)，送達(dá)被審計人和部門、相關(guān)部門審計處督辦審計結(jié)果的整改落實(shí)審計資料整理、歸檔審計處提請組織部擬定初步建議計劃名單組織部向?qū)徲嬏幗ㄗh計劃名單聯(lián)席會議辦公室擬定計劃草案經(jīng)審聯(lián)席會議審定計劃草案被審計人和部門提供述職報告及審計所需資料學(xué)校黨委會審批審計計劃名單組織部向?qū)徲嬏幇l(fā)出書面審計委托書副處長審核，處長審批

簡介：廈蓉高速水格段肇興隧道專項監(jiān)理細(xì)則流程圖附圖一工序驗收流程框圖工序完工承包商自檢不合格監(jiān)理工程師驗收不合格合格簽認(rèn)報驗單下一道工序補(bǔ)救措施合格填寫報驗單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收是否合格是否合格廈蓉高速水格段肇興隧道專項監(jiān)理細(xì)則流程圖附圖三施工測量監(jiān)理流程框圖合格不合格不合格不合格資料交接、現(xiàn)場交接樁位復(fù)測施工放樣承包人自檢承包人填報施工放樣報驗單駐地辦測量工程師抽檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工放樣報驗單承包人開工申請承包人復(fù)測核實(shí)測量監(jiān)理工程師抽檢

簡介：第一章第一章主要建筑材料質(zhì)量監(jiān)理主要建筑材料質(zhì)量監(jiān)理11基層原材料和混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)理基層原材料和混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)理料源承包人自檢廠（場）質(zhì)保書承包人報送材料報驗單監(jiān)理試驗室抽檢并復(fù)核自檢資料試驗工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫質(zhì)檢報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題時進(jìn)行抽檢禁用已進(jìn)場原材料并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場使用承包人與監(jiān)理到料源抽檢試驗工程師審批合格不合格合格不合格合格不合格重選料源進(jìn)料前控制施工過程中抽檢控制13石料（木材）質(zhì)量監(jiān)理石料（木材）質(zhì)量監(jiān)理料源承包人自檢承包人報送材料報驗單監(jiān)理試驗室抽檢并復(fù)核自檢資料試驗工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫質(zhì)檢報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題時進(jìn)行抽檢禁用已進(jìn)場石料（木材）并自費(fèi)運(yùn)出場使用承包人與監(jiān)理到料源抽檢試驗工程師審批合格不合格合格不合格合格不合格重選材源進(jìn)料前控制施工過程中抽檢控制

簡介：鋼筋混凝土監(jiān)理工作流程鋼筋混凝土監(jiān)理工作流程鋼筋制作安裝流程鋼筋制作安裝流程模板混凝土施工流程模板混凝土施工流程檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗監(jiān)理試驗工程師令承包人重報開工申請現(xiàn)場交樁交換井校核填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師匯總檢查該單項工程中每道工序的各項（質(zhì)量驗收單），并將其編號填入〈中國交工證書〉監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理人員旁站檢查結(jié)合面驗收交接混凝土結(jié)構(gòu)物放樣砂、石、水泥等進(jìn)場查驗?zāi)０?、支架制作結(jié)合面進(jìn)行處理模板、支架安裝（預(yù)埋件、預(yù)留妃）清洗模板和結(jié)合面混凝土制作和運(yùn)輸混凝土澆筑、振搗混凝土養(yǎng)護(hù)拆模審核開工早班單監(jiān)理工程師返工工期返工工期開工鋼筋進(jìn)場查驗混凝土養(yǎng)護(hù)模板、支架材料準(zhǔn)備鋼筋砼原材料驗收結(jié)構(gòu)物放樣測量混凝土澆筑、振搗混凝土制造和運(yùn)輸清洗模板和結(jié)合面現(xiàn)場交樁交換井校驗現(xiàn)場交樁交換井校驗?zāi)０濉⒅Ъ懿鸪?、清理車模板制作（先放樣）鋼筋制作；加工結(jié)合面的處理模板、支架安裝（預(yù)埋件、預(yù)留孔）鋼筋綁扎安裝開工拆模模板、支架放樣立模前、結(jié)構(gòu)放樣立模同時安裝埋件等澆筑混凝土前沖洗模板鋼筋配料鋼筋加工制作鋼筋綁扎安裝鋼筋品種接頭型式、選擇焊接工藝選擇焊機(jī)、焊條等鋼筋接頭試焊并檢驗鋼筋焊接敲掉焊根部焊渣審核開工申請單監(jiān)理工程單鋼筋焊接審核開工申請單監(jiān)理工程師監(jiān)理人員旁站檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師匯總、檢查該單項工程中每道工序的各項質(zhì)量驗收單，并將其編號填入（中間交工證書）監(jiān)理工程師令承包人重報開工申請返工返工監(jiān)理人員旁站檢查監(jiān)理人員旁站檢查現(xiàn)場交樁并復(fù)核砌體結(jié)合面驗收交接開工水泥、砂、石料進(jìn)場查驗結(jié)合面處理鑿毛清掃、沖洗、排干砌筑砂漿配制拌和送料放樣、立標(biāo)接線、鋪漿砌體砌筑（先鋪漿后鋪石）拌和勾縫砂漿并勾縫分皮、分層檢查開工砌體材料（墊層砂石料及石料）進(jìn)場查驗結(jié)合面的清理攤濾層并壓實(shí)放樣立標(biāo)拉線、砌石分層檢查砌石同時埋充埋件或留泄水孔漿砌體、干砌體工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程

簡介：分項工程開工程序由總監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令框圖承包人選擇開工項目提出分項開工申請（監(jiān)表2）批復(fù)分項工程開工申請通知承包人另選開工地點(diǎn)和工程承包人選擇其它開工項目承包人收到批復(fù)申請高級駐地審批分項工程開工駐地辦審核開工條件是否具備否1原材料的試驗程序2混合料設(shè)計配合比的復(fù)核試驗程序復(fù)核承包人原材料試驗報告高駐辦試驗室按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料向高駐辦提交復(fù)核、抽驗報告報中心試驗室備案審查送來的混合料及原材料試驗資料審查試驗條件是否符合要求對原材料及混合料配合比進(jìn)行（平行）復(fù)核試驗提交報告

簡介：分項工程開工程序由總監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令框圖承包人選擇開工項目提出分項開工申請（監(jiān)表2）批復(fù)分項工程開工申請通知承包人另選開工地點(diǎn)和工程承包人選擇其它開工項目承包人收到批復(fù)申請高級駐地審批分項工程開工駐地辦審核開工條件是否具備否1原材料的試驗程序2混合料設(shè)計配合比的復(fù)核試驗程序復(fù)核承包人原材料試驗報告高駐辦試驗室按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料向高駐辦提交復(fù)核、抽驗報告報中心試驗室備案審查送來的混合料及原材料試驗資料審查試驗條件是否符合要求對原材料及混合料配合比進(jìn)行（平行）復(fù)核試驗提交報告

簡介：總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由項目法人委托授權(quán)，對項目法人負(fù)責(zé)。職責(zé)為1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制。3、參與建設(shè)單位與承包商談判工程承包合同。對整個工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。6主持監(jiān)理工作會議，主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。向承包商發(fā)布開工令。審定承包商提出的重大工程實(shí)施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題。8、審核簽署承包單位的申請。9、審查和處理工程變更。與建設(shè)單位共同審定重大工程設(shè)計變更，審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準(zhǔn)實(shí)施。10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。受建設(shè)單位委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并向建設(shè)單位提出報告。審核工程延期和延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)項目法人同意后實(shí)施。12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14、審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并報項目法人同意后實(shí)施。簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。有見證取樣送檢，必要時可隨時進(jìn)行抽查。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包商下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包商補(bǔ)償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。12、參加設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。13、審批承包商的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報告。14、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠。15、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查違約和特殊風(fēng)險事件，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，報總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。16、組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施，工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

簡介：投資控制監(jiān)理流程圖確定投資目標(biāo)，編制資金確定投資目標(biāo)，編制資金使用計劃（業(yè)主）使用計劃（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）編制施工組織設(shè)計（施）編制施工組織設(shè)計（施）審核已完工審核已完工程量，簽認(rèn)程量，簽認(rèn)支付證明支付證明（監(jiān)理）（監(jiān)理）簽認(rèn)設(shè)計變簽認(rèn)設(shè)計變更、工程變更、工程變更與工程洽更與工程洽商（監(jiān)理）商（監(jiān)理）主要技術(shù)方主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、投資分析、投資挖潛挖潛審核階段工程結(jié)算審核階段工程結(jié)算階段實(shí)際投資與計劃投資比階段實(shí)際投資與計劃投資比較（監(jiān)理）較（監(jiān)理）編制竣工結(jié)算文件（施）編制竣工結(jié)算文件（施）審核竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算（監(jiān)理、業(yè)主）（監(jiān)理、業(yè)主）分析、糾偏，必要分析、糾偏，必要時調(diào)整投資目標(biāo)時調(diào)整投資目標(biāo)（業(yè)主與監(jiān)理）（業(yè)主與監(jiān)理）結(jié)束有無索有無索賠可能賠可能審核索賠文件審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主）（監(jiān)理、業(yè)主）有無偏差有無偏差無有單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工審核施工組織設(shè)計組織設(shè)計審核施工單位質(zhì)審核施工單位質(zhì)量保證體系量保證體系確認(rèn)分包確認(rèn)分包單位資格單位資格組織圖組織圖紙會審紙會審原材料原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收隱蔽工程及分項工程驗收隱蔽工程及分項工程驗收組織分部工程質(zhì)量驗收組織分部工程質(zhì)量驗收施工單位向質(zhì)監(jiān)施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料站提交質(zhì)保資料組織竣工初驗組織竣工初驗監(jiān)理向質(zhì)監(jiān)站提監(jiān)理向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量評估報告交質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的正式驗收參加業(yè)主組織的正式驗收驗收小組核定工程質(zhì)量等級驗收小組核定工程質(zhì)量等級監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書竣工移交證書”

簡介：1項目電梯安裝工程監(jiān)理細(xì)則（質(zhì)量控制部分）編制批準(zhǔn)武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司項目監(jiān)理部二OO年月日3續(xù)上圖）自檢合格檢查合格檢查安裝質(zhì)量現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位）簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）完成后自檢（安裝單位）填報報驗申請表（安裝單位）指示整改整改（安裝單位）報市技術(shù)監(jiān)督局檢查驗收（建設(shè)單位）合格資料整理（建設(shè)、監(jiān)理、安裝單位）申辦電梯準(zhǔn)用證（建設(shè)單位）整改不合格項目

簡介：第一章監(jiān)理項目部的設(shè)置1、監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單分類序號名稱備注1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國合同法1999年頒布3中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號5中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第23號6建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)條例1998年頒布7中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第393號9生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例中華人民共和國國務(wù)院令第493號10中華人民共和國水土保持法1991年頒布11建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號法律法規(guī)12建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法中華人民共和國建設(shè)部第107號令1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5031920002電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DLT543420093國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DAT2820024建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBT5032820015建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019419936建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8019917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）2006年版續(xù)表分類序號名稱備注9危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)〔2009〕87號10普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52200611混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63200612110KV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DLT7822001國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件13建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法中華人民共和國建設(shè)部、財政部財建〔2004〕369號22國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）2006年發(fā)布23國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）2006年版24國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）25國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）26國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊中國電力出版社出版27國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤中國電力出版社出版28國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊29國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊30關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕170號31關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕176號32關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕166號33關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕19號34關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法〉的通知國家電網(wǎng)基建〔2010〕173號35國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號2、主要監(jiān)理工作制度清單分類工作制度清單項目管理（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度（3）項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度（6）分部工程動工條件審查制度（7）進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度（9）項目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則續(xù)表分類工作制度清單安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度

簡介：長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司準(zhǔn)備階段監(jiān)理圖1施工監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則與表式文件審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備檢查場地移交，審查控制測量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報告參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束參加第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司圖3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審下達(dá)工程開工令檢查承包單位質(zhì)保體系審查分包單位測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交施工復(fù)測開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)監(jiān)理審圖意見承建單位審圖意見業(yè)主審圖意見匯總交設(shè)計單位四方形成會議紀(jì)要組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審下達(dá)工程開工令檢查落實(shí)施工條件審查分包單位測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交施工復(fù)測開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)監(jiān)理審圖意見承包單位審圖意見業(yè)主審圖意見匯總交設(shè)計單位四方形成會議紀(jì)要

簡介：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人理機(jī)構(gòu)的人員配備計備計劃監(jiān)理工作時間安排序號姓名職務(wù)710810910111011301駐地監(jiān)理工程師2駐地監(jiān)理工程師3路基、路面工程師4路基、路面工程師5試驗、檢測工程師6試驗、檢測工程師7監(jiān)理員8監(jiān)理員9監(jiān)理員10監(jiān)理員11監(jiān)理員12監(jiān)理員13監(jiān)理員14監(jiān)理員15試驗員16試驗員施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階備階段監(jiān)理工作程序理工作程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）