簡介：第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷管理過程,,本章結構,學習目標,了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內容把握戰(zhàn)略規(guī)劃各個步驟的工作重點、工作方法認識市場營銷的管理過程掌握市場營銷組合的內涵及特點能夠運用ＳＷＯＴ分析法,第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點一、基本概念二、特點,企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,,,,,,,,制定戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略,評價與控制,外部環(huán)境因素,組織、資源、文化、管理,任務目標戰(zhàn)略政策,規(guī)劃預算程序執(zhí)行,業(yè)績,,,,,,,,反饋系統(tǒng),一、基本概念企業(yè)為實現(xiàn)各種特定目標以求自身發(fā)展而設計的行動綱領或方案。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。,平型關之戰(zhàn),,二、特點,企業(yè)戰(zhàn)略特點,長遠性,全局性,抗爭性,指導,可調整,客觀性,,,,企業(yè)總體戰(zhàn)略,經營戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。任務、目標、發(fā)展領域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等等,職能部門戰(zhàn)略、財務、生產、營銷、研發(fā)、技術、采購、物流、人力資源配備、服務等等,經營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部、子公司、目標、任務、特色、戰(zhàn)略點、組合方案等,三、企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分,第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程,一、規(guī)定企業(yè)任務,企業(yè)任務（使命）企業(yè)觀念與企業(yè)宗旨。需考慮這些主要因素1企業(yè)歷史和突出文化特征2企業(yè)的業(yè)主和最高管理層的意圖3企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展變化4企業(yè)的資源情況5企業(yè)的核心能力和優(yōu)勢,一個有效的任務書應具備如下條件,1市場導向2切實可行3鼓舞人心4具體明確,美國石油公司“美國石油公司是一個在全世界使煉油到化工一體化的公司。我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的顧客提供優(yōu)質的產品與服務。我們的業(yè)務責任是獲得優(yōu)秀的財務收益，平衡我們的長期成長計劃，使股東利益和履行對社會和環(huán)境的義務?！蹦ν辛_拉“摩托羅拉的目標是為社會的需要提供好的服務，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r格供應優(yōu)質產品和服務；為企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點和贏得適當?shù)睦麧?。我們也為我們的員工和股東提供機會以達到他們個人的合理的目標?！?認識和界定公司使命,,奧迪斯電梯公司我們的業(yè)務使命是以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短距離移動的搬運工具。,康柏計算機公司成為所有客戶細分市場上個人電腦和個人電腦服務最主要的供應商。,麥當勞公司麥當勞公司的目標是占領全球的食品服務業(yè)。在全球范圍內處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時，通過執(zhí)行我們“服務便利增加價值履行承諾”的戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和盈利率。,長虹集團的使命,公司最高目標長虹以產業(yè)報國，振興民族工業(yè)為己任。公司產品目標創(chuàng)世界名牌。公司發(fā)展目標成為世界現(xiàn)代跨國公司。立足四川、占領西南、走向全國、進軍世界。,二、確定企業(yè)的目標,企業(yè)目標是企業(yè)任務的具體化。它是企業(yè)在分析內外諸方面因素基礎上作出的較長時期的生產經營活動的預期結果。企業(yè)的常用目標有投資效益率（ＲＯＩ＝利潤額／投資總額）、銷售增長率、市場占有率提高、產品創(chuàng)新等。,三、鑒別和評價戰(zhàn)略方案,（一）穩(wěn)定發(fā)展（二）發(fā)展（三）緊縮戰(zhàn)略（四）抽資戰(zhàn)略（五）產品投資組合戰(zhàn)略,發(fā)展成長戰(zhàn)略,,密集式成長,多角化成長,一體化成長,規(guī)劃成長戰(zhàn)略,設計成長戰(zhàn)略的思路,首先，在現(xiàn)有業(yè)務范圍內尋找進一步發(fā)展的機會；然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務有關的新業(yè)務的可能性；最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務無關、但是有較強吸引力的業(yè)務。,密集式成長（INTENSIVEGROWTH）,,1密集化增長戰(zhàn)略,是在一個特定市場的全部需求購買潛力尚未到達極限時所存在的市場機會。,A市場滲透,通過采取更加積極有效、更富進取精神的市場營銷措施，努力在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產品的銷售量，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的增長。,B市場開發(fā),通過努力開拓新市場來擴大現(xiàn)有產品銷售量，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的增長。,C產品開發(fā),通過向現(xiàn)有市場提供多種改型變異產品，滿足不同顧客需求，從而擴大銷售，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的增長。,,一體化成長（INTEGRATIVEGROWTH）,競爭者,供應商,企業(yè),批發(fā)商,零售商,顧客,,,,,2一體化增長戰(zhàn)略,一個企業(yè)把自己的業(yè)務經營擴展到供、產、銷不同環(huán)節(jié)，以尋求更多的市場機會。,A后向一體化,B前向一體化,C水平一體化,公司向后控制供應系統(tǒng)，具體可以通過自辦、契約、聯(lián)營或兼并等形式，最終實現(xiàn)對它的供給來源取得控制權。,公司向前控制銷售系統(tǒng)，可通過一定形式對其產品的加工和銷售取得控制權至所有權。,企業(yè)通過收買或兼并同類企業(yè)，以擴大生產規(guī)模，或與同類企業(yè)實行合資經營。,,多角化成長（DIVERSIFICATIONGROWTH）,3多角化增長戰(zhàn)略,也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營銷機會，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應的條件時就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務范圍，實行跨行業(yè)經營。,可以通過三種途徑實現(xiàn),A同心多角化,以現(xiàn)有產品為核心向外擴展業(yè)務范圍，可充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術和營銷人員。,B橫向多角化,又叫水平多角化，企業(yè)針對現(xiàn)有市場的其他需求增加新的物質技術力量，開發(fā)新產品，擴大經營范圍，尋求新的增長。,C復合多角化,企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場無關的新產品、新技術，把業(yè)務經營范圍擴展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領域。,,,,一體化,專業(yè)化,多元化,,,單一業(yè)務組合,多業(yè)務組合,資源關聯(lián)組合,市場關聯(lián)組合,多角化組合,組合規(guī)模決策,組合結構決策,實際上，以上的幾種戰(zhàn)略都是屬于進攻型的發(fā)展戰(zhàn)略。而有時企業(yè)需要采取的是防御型的戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略有合資經營（JOINTVENTURE合作經營COOPERATIVEARRANGEMENTS合作研究與開發(fā)、相互產品、樸素特許經營、交叉生產收縮（RETRENCHMENT出售土地、建筑物以換取現(xiàn)金，壓縮產品系列，停止不賺錢業(yè)務，削減雇員等。剝離（DIVESTITURE企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動不相適宜的業(yè)務。以集中企業(yè)的核心優(yōu)勢。它可以是收縮戰(zhàn)略的一部分。清算（LIQUIDATION為實現(xiàn)其有形資產價值而將企業(yè)全部資產分塊售出。又稱結業(yè)清理。,（五）產品投資組合戰(zhàn)略方案,1戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU的特征1它是單獨的業(yè)務或一組有關的業(yè)務2它有不同的任務3它有其競爭者4它有認真負責的經理5它掌握一定的資源6它能從戰(zhàn)略計劃中得到好處7它可以獨立計劃其他業(yè)務,公司企業(yè)戰(zhàn)略,SBU－1戰(zhàn)略,SBU－2戰(zhàn)略,SBU－3戰(zhàn)略,財會政策,人事政策,生產經營管理政策,R＆D政策,,,,,,,,,,,2劃分戰(zhàn)略經營單位,戰(zhàn)略業(yè)務單位（STRATEGICBUSINESSUNITS，SBUS）,就是企業(yè)值得為其專門制定一種經營戰(zhàn)略的最小經營單位。區(qū)分SBU的主要依據是各項業(yè)務之間是否存在共同的經營主線，注意貫徹市場導向，保證切實可行,3經營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,內部環(huán)境分析,,確定目標,經營單位任務分析,外部環(huán)境分析,形成戰(zhàn)略,制定計劃,執(zhí)行計劃,反饋和控制,,,,,,,,,,,,SWOT分析,,４規(guī)劃投資組合,進行業(yè)務組合分析的第一步是鑒定企業(yè)的關鍵業(yè)務，即戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBUSTRATEGICBUSINESSUNIT業(yè)務組合分析的第二步是管理部門評估企業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的經營效果，以便做出資源配置決策。評價企業(yè)業(yè)務單位的方法有BCG（市場增長率/市場占有率矩陣）和GE（多因素投資組合矩陣）。,（１）波士頓咨詢集團矩陣,波士頓咨詢集團矩陣（ＢＣＧ矩陣）該分析矩陣用相對市場份額和產業(yè)銷售增長率兩個指標來分析企業(yè)的各個分部的差別。相對市場份額（RELATIVEMARKETSHAREPOSITION為企業(yè)的某個產品的銷售額與該產業(yè)最大競爭公司的銷售額之比。其以10為分界線10以上為高相對占有率，10以下為低相對占有率。產業(yè)銷售增長率以銷售額增長百分比表示，以10％為分界線，10％以上為高增長率，10％以下為低增長率。,,現(xiàn)金牛產品Ⅲ,瘦狗產品Ⅳ,1問題產品高的銷售增長率和低的相對市場份額。對于這種產品，應采取加強型戰(zhàn)略如市場滲透、市場開發(fā)或產品開發(fā)，或考慮將其售出。2明星產品高的銷售增長率和高的相對市場份額。對這種產品，應通過大量投資以保持和加強其主導地位。3現(xiàn)金牛產品這種產品應盡可能長期地保持其優(yōu)勢地位4瘦狗產品這種產品應采取收縮戰(zhàn)略。如結業(yè)清算、剝離、削減等。,ＢＣＧ矩陣戰(zhàn)略選擇,第三節(jié)市場營銷管理過程,一、分析市場機會二、研究與選擇目標市場三、制定戰(zhàn)略性市場營銷規(guī)劃四、規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略五、實施市場營銷控制,市場營銷管理的意義,市場營銷管理不同于一般的管理工作，它是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場營銷機會，合理配置企業(yè)的各種營銷資源與優(yōu)勢，協(xié)調企業(yè)與環(huán)境的關系及市場營銷部門之間的關系，以實現(xiàn)企業(yè)的任務和目標的活動過程。市場營銷管理的實質是對企業(yè)市場機會，也即對消費者需求的管理。當企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃確定之后，即企業(yè)的任務、目標要求及業(yè)務發(fā)展計劃明確之后，還必須通過市場營銷活動以及市場營銷管理計劃、控制、監(jiān)督、管理、調節(jié)，才能得以實現(xiàn)和完成。,分析市場機會,實施市場營銷控制,,規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略,研究和選擇市場,,,制定戰(zhàn)略性市場營銷規(guī)劃,,,市場機會,企業(yè)市場機會＝顧客沒有被滿足的需求,①ＳＷＯＴ矩陣（STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS,優(yōu)勢－劣勢－機會－威脅），利用這個匹配工具，可以幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略ＳＯ（優(yōu)勢－機會）戰(zhàn)略ＷＯ（劣勢－機會）戰(zhàn)略ＳＴ（優(yōu)勢－威脅）戰(zhàn)略ＷＴ（劣勢－威脅）戰(zhàn)略,ＳＷＯＴ矩陣,ＳＯ（優(yōu)勢－機會）戰(zhàn)略這個戰(zhàn)略的目標就是通過發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而充分利用外部機會的戰(zhàn)略。這是一種最理想的戰(zhàn)略狀況，實行這種戰(zhàn)略的關鍵是把企業(yè)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，努力回避外部的威脅以充分利用各種有利的機會。ＷＯ（劣勢－機會）戰(zhàn)略這個戰(zhàn)略的目標就是通過利用外部機會來彌補內部的劣勢。適用這種戰(zhàn)略的條件是存在有利的市場機會，但企業(yè)的劣勢卻妨礙著這種機會的利用。因此，關鍵在于如何消除這種劣勢來利用這種有利的機會。,ＳＴ（優(yōu)勢－威脅）戰(zhàn)略就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。ＷＴ（劣勢－威脅）戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。,市場營銷組合是企業(yè)在選定的目標市場上，綜合考慮環(huán)境、能力、競爭狀況對企業(yè)自身可以控制的因素加以最佳組合和運用，以完成企業(yè)的目的與任務。,4P產品（PRODUCT）價格（PRICE）渠道（PLACE）銷售促進（PROMOTION）,市場營銷組合的構成,營銷組合,可控性企業(yè)可以調節(jié)、控制和運用的各種因素。動態(tài)性不是固定不變、靜態(tài)組合，變化無窮。受內部、外部變化影響，能動做出相應反應。復合性四類因素各自包括多個次一級或更次一級手段，都必須協(xié)調配合。整體性各種手段及組成元素不是簡單相加或拼湊，應為有機整體。在統(tǒng)一的目標指導下，相互補充，求得大于局部功能之和的整體效應。,“4P”轉向“4C”,多想想顧客需要與欲望（CONSUMERWANTSANDNEEDS），而不只是“產品”PRODUCT；多想想顧客滿足所愿支付的成本（COSTTOSATISFYWANTSANDNEEDS），而不只是“價格”PRICE；多想想顧客獲得滿足的便利性（CONVENIENCESTOBUY），而不只是在什么“地點”PLACE銷售產品；多想想如何與顧客溝通（COMMUNICATION），而不只是“促銷”PROMOTION。,第四節(jié)市場營銷計劃,一、概念市場營銷計劃在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上按年度制定的企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明。,二、內容,思考題1研討“市場增長率－相對市場占有率矩陣”對企業(yè)戰(zhàn)略經營單位分析的利弊。2試對老年人口市場的需求狀況進行分析，看看存在哪些市場機會,

簡介：圖文人體內臟器官分布圖大全人體內臟分布概觀簡圖2腹部臟器分布圖（前面觀）3腹網膜4腹后壁腹膜的分布5腹后壁（腎與輸尿管的位置）6腎的位置及毗鄰（前面觀）7腎的位置及毗鄰（后面觀）8。泌尿生殖系統(tǒng)概觀人體內臟結構分布主要包括人體胸腹部內臟器官的分布肝臟、膽囊、胃、腎、小腸、脾、直腸、十二指腸、胰、輸尿管、膀胱、子宮等重要器官的位置示意圖。01醫(yī)學普及人體內臟結構分布圖（學術模擬圖片）06醫(yī)學普及（學術模擬圖片）07醫(yī)學普及（學術模擬圖片）08醫(yī)學普及（學術模擬圖片）09醫(yī)學普及（學術模擬圖片）10醫(yī)學普及（學術模擬圖片）11醫(yī)學普及（學術模擬圖片）12人體生理器官內臟解剖圖

簡介：1圖書館管理系統(tǒng)圖書館管理系統(tǒng)一圖書館管理系統(tǒng)需求分析一圖書館管理系統(tǒng)需求分析1、系統(tǒng)目標設計系統(tǒng)開發(fā)的總目標是實現(xiàn)內部圖書借閱管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。能夠對圖書進行注冊登記，也就是將圖書的基本信息（如書的編號、書名、作者、價格等）預先存入數(shù)據庫中，供以后檢索。能夠對借閱人進行注冊登記，包括記錄借閱人的姓名、編號、班級、年齡、性別、地址、電話等信息。提供方便的查詢方法。如以書名、作者、出版社、出版時間（確切的時間、時間段、某一時間之前、某一時間之后）等信息進行圖書檢索，并能反映出圖書的借閱情況；以借閱人編號對借閱人信息進行檢索；以出版社名稱查詢出版社聯(lián)系方式信息。提供對書籍進行的預先預訂的功能。提供舊書銷毀功能，對于淘汰、損壞、丟失的書目可及時對數(shù)據庫進行修改。能夠對使用該管理系統(tǒng)的用戶進行管理，按照不同的工作職能提供不同的功能授權。提供較為完善的差錯控制與友好的用戶界面，盡量避免誤操作。2、系統(tǒng)功能需求分析1讀者管理讀者信息的制定、輸入、修改、查詢，包括種類、性別、借書數(shù)量、借書期限、備注等。2書籍管理書籍基本信息制定、輸入、修改、查詢，包括書籍編號、類別、關鍵詞、備注。3借閱管理包括借書，還書，預訂書籍，續(xù)借，查詢書籍，過期處理和書籍丟失后的處理。3圖書館管理系統(tǒng)的用例圖從用例圖中我們可以看出管理員和讀者之間對本系統(tǒng)所具有的用例。管理員所包含的用例有（1）登錄系統(tǒng)管理員可以通過登錄該系統(tǒng)進行各項功能的操作（2）書籍管理包括對書籍的增刪改等。

簡介：太和中學權力運行流程圖太和中學權力運行流程圖目錄1、“三重一大”事項決策流程圖2、學校干部選拔作用工作流程圖3、干部年度考核流程圖4、教職工年度考核流程圖5、教職工職稱評審工作流程圖6、教職工崗位職務聘任流程圖7、教職工評先評優(yōu)工作流程圖8、學籍管理工作流程圖9、教職工自動離職管理流程圖10、基建工作流程圖11、政府采購工作（辦公用品采購）流程圖12、財務工作流程圖13、學校財務支配流程圖2、學校干部選拔任用工作流程圖學校干部選拔任用工作流程圖組織或個人推薦、民主推薦學校校務會審查確定提名征求有關領導意見班子會議討論決定上報市組宣科任職前公示領導談話組織考察履行任命手續(xù)、材料歸檔

簡介：1如何簡單快速繪制氣泡圖如何簡單快速繪制氣泡圖導讀導讀思維導圖中的氣泡圖，是用來強調一個具體的概念，它側重于某個概念的特征描述，以此來具體展開。常用于分析某一事物的具體特征，國外很多幼兒園或者小學都在使用這類圖，讓其更好的學習知識、描述事物等。使用億圖圖示軟件可以很簡單、方便的繪制氣泡圖，本文中將詳細拆解繪圖的各個步驟。創(chuàng)建氣泡圖創(chuàng)建氣泡圖打開軟件，新建“預定義模板和例子”中選擇“思維導圖”，在界面右側選擇“氣泡圖”模板，快速創(chuàng)建。繪制氣泡繪制氣泡33、添加陰影、添加陰影選中形狀，點擊右側工具欄的“陰影”，在預定義中選擇需要添加的陰影類型，并設置其他相關屬性。增加多個氣泡增加多個氣泡1、CTRLC鍵，復制粘貼，或者選中氣泡，按住CTRL鍵，拖動形狀，可以快速復制形狀；

簡介：服務大綱1、編制依據、編制依據（1）全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范GBT183142001；（2）1∶5001∶10001∶2000地形圖圖式GBT79291995；（3）1500、11000、12000地形圖數(shù)字化規(guī)程；（4）國家三、四等水準測量規(guī)范；（5）行業(yè)標準測量外業(yè)電子記錄基本規(guī)定；（6）行業(yè)標準測繪技術設計規(guī)定；（7）行業(yè)標準測繪技術總結編寫規(guī)定；（8）行業(yè)標準測繪產品質量評定標準；（9）行業(yè)標準測繪產品檢查驗收規(guī)定；（10）國家標準數(shù)字測繪產品檢查驗收規(guī)定和質量評定；（11）競談文件有關要求；（12）其他規(guī)范規(guī)定要求。2、地形圖測量進度計劃、地形圖測量進度計劃預計本項目測量作業(yè)工期為預計本項目測量作業(yè)工期為10天（詳見進度計劃表）天（詳見進度計劃表）。我院有著豐富的地形測量經驗，如果我院中標，我們將嚴格按照招標文件中的要求執(zhí)行，配備足夠有經驗的工程技術人員，制定最優(yōu)化的測量、制作、施工技術方案。保證按期按質完成任務。具體保證措施如下具體保證措施如下1為了按期完成各項任務，我們將組織足夠的測繪人員和儀器設備。2現(xiàn)場配備汽車、電腦、電話等辦公設備，隨時保持與業(yè)主單位的聯(lián)系，保證方對甲方由此造成的損失給予賠償。31質量管理質量管理我院嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質量管理體系文件和質量方針及各項技術、質量管理制度。本項目質量管理始終堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。測繪項目質量控制的因素包括人、材料、設備、方法、環(huán)境。院長院長是單位的法定代表人，確定本項目的質量方針和質量目標，簽發(fā)質量手冊；建立本項目的質量體系并保證其有效運行；對提供的測繪產品承擔產品質量責任。院總工程師院總工程師作為管理者代表負責質量方針、質量目標的貫徹實施，簽發(fā)有關質量文件及作業(yè)指導書；組織編制測繪項目的技術設計書，并對設計質量負責；處理生產過程中的重大技術問題和質量爭議；審核技術總結、檢查報告；審定測繪產品的檢查驗收。項目經理項目經理作為院法人代表的委托人，全面執(zhí)行各項技術、質量管理制度，圍繞院制定的本項目的質量目標與方針努力開展工作，是該項目質量的第一直接責任人。項目部技術項目部技術負責人負責人是該項目質量的第二責任人，主要是圍繞院制定的本項目的質量目標與方針制訂該項目技術、質量工作方案與工作計劃，組織并參與重大技術、質量問題的分析處理，及時掌握項目的技術、質量動態(tài)，及時糾偏，確保該項目質量達到初期所定的質量目標。質檢部質檢部是該項目產品質量管理的職能部門，質檢部的質量檢查人員，在規(guī)定的職權范圍內，負責質量管理的日常工作。編制年度質量計劃，貫徹技術標準及質量文件；對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質量問題；組織實施內部質量審核工作。各級質量檢查人員對其所檢查的產品質量負責，并有權予以質量否決，有權越級反映質量問題。各作業(yè)組嚴格按照各項技術、質量管理制度的要求與作業(yè)技術指導書，認真仔細工作，及時檢查每一個環(huán)節(jié)質量是否達質量要求，對于達不

簡介：圖文轉換流程圖、圖徽、方位圖、漫圖文轉換流程圖、圖徽、方位圖、漫畫作者作者SHONGLIYANG12第一類第一類流程圖流程圖1科學家培根等人曾提出一種科學知識增長的模式（如下圖）。請你用簡潔的語言表述這一模式。（6分）2勞務派遣是一種新型的現(xiàn)代人力資源管理方式。下面的示意圖反映了勞務派遣的基本流程和當事三方的關系，請根據圖中的信息，用文字描述勞務派遣17下面是某中學國慶七日游的初步構思框架，請把這個構思寫成一段話，要求內容完整，表述準確，語言連貫，不超過75個字。（6分）17下面是某?！爸腥A文化體驗”計劃的初步構思框架，請把這個構思寫成一段話，要求內容完整，表述準確，語言連貫，不超過85個字（6分）

簡介：第一章第一章圖與圖學基學基礎班級姓名111圖形形式美的法則分哪兩大類常用的美學法則有哪些請對所給圖形進行美學法則的評判。答秩序美和非秩序美。對稱與平衡、重復與群化、節(jié)奏與韻律、統(tǒng)一與變化，對比、特異、夸張、變形。評判要點（1）整體采用對稱手法，給人以平衡、和諧和秩序的完美形態(tài)感；同時又不失變化，將企業(yè)名稱放置于兩側對稱位置，在統(tǒng)一的基礎上有了變化，打破了嚴格對稱的單調、乏味；在構圖上，以企業(yè)名稱中的“人”進行字體設計，進行了變形，結合意寓太陽的圓形，寓意企業(yè)前途光明。（2）結合企業(yè)名稱，以金色的星星和藍色的背景，寓意“銀河”；將卵形以柔美的曲線進行分割變化，并采用重復手法，表現(xiàn)連續(xù)性和規(guī)律性，表現(xiàn)整齊、規(guī)律和連續(xù)的美；（3）以“愛書人”中的“人”和書本的形態(tài)為基本形進行重復構成，同時進行一定規(guī)律和連續(xù)的變化，體現(xiàn)出規(guī)律和連續(xù)的美。變換單個元素的方向呈環(huán)形排列，形似相互牽起的手兒，寓意團結合作整合一切可整合資源，與一切可能的合作者合作，用合作變不利為有利，變劣勢為優(yōu)勢。此外，單個元素的形態(tài)又像嫩芽，寓意企業(yè)直面挑戰(zhàn)，在競爭中茁壯成長。12開始著手準備一篇小論文，作為本門課程結束時的考核內容之一。論文主題可以是對本門課程的學習體會，也可以是對某一章節(jié)提出的思考，或者是圍繞以上幾個問題的討論。論文要求用WD寫作，開頭部分要求繪制“本文導圖”，其間要求有相應的插圖（插圖必須是用本課程接觸到的幾個基本軟件自行畫出的圖）。論文提交方式為一份打印的電子文稿，以及一份用POWERPOINT制作的演示文稿。綜合作業(yè)排版示例（1）WD（2）PPT演講稿（1）（2）（3）第三章第三章平面平面圖形的形的設計設計、表達與理解、表達與理解班級姓名331在圖形右方的空白處，按11抄畫所給圖形（不要標注尺寸）。12

簡介：,WIND,宏觀經濟百圖【國內篇】2018年8月,,,產品簡介,宏觀經濟百圖產品是WIND金融情報所基于WIND海量經濟與行業(yè)數(shù)據庫（EDB），及其他公開資料綜合宏觀經濟多維度視角整合而得的，反映中國與海外經濟金融市場的量化動態(tài)圖表。通過瀏覽宏觀經濟百圖PDF版本產品，客戶能迅速把握世界經濟脈動，贏得投資決勝先機。宏觀經濟百圖產品采用EXCEL制作而成，圖表美觀，該產品是分析師、研究員及經濟學者撰寫研究報告的得力助手。,,,,,,,,,,目錄中國GDP/價格指數(shù)/景氣調查中國利率/貨幣政策工具/貨幣供應/存貸款中國匯率/外匯管理/對外貿易中國采購經理人指數(shù)/工業(yè)中國消費者信心指數(shù)/零售銷售中國固定資產投資/房地產/財政收支中國證券市場（股票、債券、期貨、基金）,中國GDP/價格指數(shù)/景氣調查,數(shù)據來源WIND,中國GDP中國GDP環(huán)比中國三類產業(yè)占GDP比重中國三大需求對GDP增長的貢獻率中國GDP與CPI中國與發(fā)達國家經濟增長金磚國家（BRICS）經濟增長中國CPI與PPI同比增速中國CPI與PPI環(huán)比增速中國CPI主要構成影響CPI的主要因素（同比）,影響CPI的主要因素（環(huán)比）中國CPIPPI同比剪刀差中國CPI翹尾因素工業(yè)生產者購進價格指數(shù),PPIRM分項,宏觀經濟景氣指數(shù)預警指數(shù)宏觀經濟景氣指數(shù)宏觀經濟預警指數(shù)與GDP企業(yè)景氣指數(shù)（季度）企業(yè)家信心指數(shù)（季度）,,,中國GDP,初步核算，二季度國內累計生產總值418,96110億元，按可比價格計算，同比增長680。近四個季度的當季GDP同比增長分別為670、680、680、680，近四季度增速逐漸平穩(wěn)。WIND統(tǒng)計的機構預測均值顯示，2018年三季度GDP累計同比增長670。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,201809F,67,0,2,4,6,8,10,12,14,16,0,100,000,200,000,300,000,400,000,500,000,600,000,700,000,800,000,900,000,201809F,201703,201509,201403,201209,201103,200909,200803,,第三產業(yè)累計值億元,,第二產業(yè)累計值億元,,第一產業(yè)累計值億元,,GDP當季同比（右）,,,,,,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,中國GDP環(huán)比,二季度環(huán)比季調增長180，較上季度上升04個百分點。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,200190180170160150140130,2014/06,2014/09,2014/12,2015/03,2015/06,2015/09,2015/12,2016/03,2016/06,2016/09,2016/12,2017/03,2017/06,2017/09,2017/12,2018/03,2018/06,,,GDP環(huán)比季調,,,,,,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,527577,40224041,201806,5432201706,5401,,,第一產業(yè),,,第二產業(yè),,,第三產業(yè),中國三類產業(yè)占GDP比重,二季度，第一產業(yè)累計增加值22,08700億元；第二產業(yè)累計增加值169,29850億元；第三產業(yè)累計增加值227,57560億元。同比看，第一產業(yè)占GDP的比重同比下降至527，第二產業(yè)占GDP的比重同比上升至4041，第三產業(yè)占GDP的比重同比上升至5432。,,,,,,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,中國三大需求對GDP增長的貢獻率,二季度，最終消費支出對GDP累計同比的貢獻率上升至7850，較上季度上升070個百分點,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15000130001100090007000500030001000100030005000,201412,201503,201506,201509,201512,201603,201606,201609,201612,201703,201706,201709,201712,201803,201806,單位,,,GDP累計同比貢獻率初步核算數(shù)資本形成總額,,GDP累計同比貢獻率初步核算數(shù)最終消費支出GDP累計同比貢獻率初步核算數(shù)貨物和服務凈出口,,,,,,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,中國GDP與CPI,,,,,,,,,,,,,4,6,8,201808F,2210,12,14,400,200,000,200,400,600,800,201808F,201708,201608,201508,201408,201308,201208,201108,201008,200908,200808,200708,200608,200508,200408,200308,200208,200108,200008,199908,199808,,CPI當月同比增長,,GDP當季同比（右）,,,,,,二季度，GDP當季同比增長670，7月份CPI同比增長210，較上月增長020個百分點。WIND統(tǒng)計的機構預測均值顯示，8月CPI同比增長220。100016,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,中國與發(fā)達國家經濟增長,美國二季度GDP環(huán)比折年率修正值為420；日本二季度GDP環(huán)比折年率修正值為190；歐元區(qū)一季度GDP同比增長為220。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,2000,1500,1000,500,000,500,1000,1500,2000,2003/092004/032004/092005/032005/092006/032006/092007/032007/092008/032008/092009/032009/092010/032010/092011/032011/092012/032012/092013/032013/092014/032014/092015/032015/092016/032016/092017/032017/092018/03,單位,,中國,,美國,,日本,,歐元區(qū),,,,,,返回根目錄,,,金磚國家（BRICS）經濟增長,巴西GDP一季度同比增長為354，印度一季度GDP同比增長774，南非一季度GDP同比下降218，俄羅斯去年四季度GDP同比增長090。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,20001500100050000050010001500,2003/09,2004/03,2004/09,2005/03,2005/09,2006/03,2006/09,2007/03,2007/09,2008/03,2008/09,2009/03,2009/09,2010/03,2010/09,2011/03,2011/09,2012/03,2012/09,2013/03,2013/09,2014/03,2014/09,2015/03,2015/09,2016/03,2016/09,2017/03,2017/09,2018/03,單位,,中國,,俄羅斯,,印度,,巴西,,南非,,,,,,返回根目錄,,,中國CPI與PPI同比增速,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22,200000200400600800,400,1000800600201808F,4201808F,201808F,201806,201804,201802,201712,201710,201708,201706,201704,201702,201612,201610,201608,201606,201604,201602,201512,201510,201508,201506,201504,201502,201412,201410,201408,201406,201404,201402,201312,201310,201308,,CPI當月同比增長,,PPI全部工業(yè)品當月同比增長,,,,,,返回根目錄,7月份，消費者價格指數(shù)（CPI）同比增長210，較上月增長020個百分點。7月工業(yè)生產者出廠價格指數(shù)（PPI）同比上升460，較上月下降010個百分點。WIND統(tǒng)計的機構預測均值顯示，8月CPI同比增長220，PPI同比增長400。,,,中國CPI與PPI環(huán)比增速,7月份，居民消費價格（CPI）環(huán)比增長030；7月份工業(yè)生產者出廠價格（PPI）環(huán)比增長010。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,150,100,050,000,050,100,150,200,2013/082013/102013/122014/022014/042014/062014/082014/102014/122015/022015/042015/062015/082015/102015/122016/022016/042016/062016/082016/102016/122017/022017/042017/062017/082017/102017/122018/022018/042018/06,,CPI環(huán)比,,PPI全部工業(yè)品環(huán)比,,,,,,返回根目錄,,,中國CPI主要構成,7月份，居民消費價格（CPI）同比上漲210。其中，食品類價格上漲050，較上月上升020個百分點；非食品類價格上漲240，較上月上升020個百分點。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1000800600400200000200400600,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/04,2015/06,2015/08,2015/10,2015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,單位,,CPI,,非食品類CPI,,食品類CPI,,,,,,返回根目錄,,,影響CPI的主要因素（同比）,食品煙酒價格同比上漲10，影響居民消費價格指數(shù)（CPI）上漲約031個百分點。其中，蛋類價格上漲117，影響CPI上漲約006個百分點；禽肉類價格上漲66，影響CPI上漲約008個百分點；鮮菜價格上漲38，影響CPI上漲約009個百分點；畜肉類價格下降49，影響CPI下降約022個百分點（豬肉價格下降96，影響CPI下降約024個百分點）；食用油價格下降07，影響CPI下降約001個百分點。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40003000200010000001000200030004000,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/04,2015/06,2015/08,2015/10,2015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,單位,,,,,,,水產品,,糧食鮮菜,,油脂鮮果,,肉禽及制品調味品,,豬肉煙草,,蛋酒類,,,,,,返回根目錄,,,影響CPI的主要因素（環(huán)比）,食品煙酒價格環(huán)比上漲02，影響CPI上漲約005個百分點。其中，鮮菜價格上漲17，影響CPI上漲約004個百分點；畜肉類價格上漲16，影響CPI上漲約006個百分點（豬肉價格上漲29，影響CPI上漲約006個百分點）；鮮果價格下降37，影響CPI下降約006個百分點；水產品、食用油、糧食價格分別下降04、02和01，合計影響CPI下降約001個百分點。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,600,400,200,000,200,400,600,800,2012/08,2012/10,2012/12,2013/02,2013/04,2013/06,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/042015/062015/082015/102015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,,,,,,,CPI衣著環(huán)比CPI交通通訊及服務環(huán)比,,CPI食品環(huán)比CPI家庭設備用品及服務環(huán)比CPI娛樂教育文化用品及服務環(huán)比,,CPI煙酒及用品環(huán)比CPI醫(yī)療保健及個人用品環(huán)比CPI居住環(huán)比,,,,,,返回根目錄,,,中國CPIPPI同比剪刀差,7月份，CPI和PPI同比剪刀差為250，剪刀差整體有擴大趨勢。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,800,600,400,200,000,200,400,600,800,1000,2013/082013/102013/122014/022014/042014/062014/082014/102014/122015/022015/042015/062015/082015/102015/122016/022016/042016/062016/082016/102016/122017/022017/042017/062017/082017/102017/122018/022018/042018/06,單位,,,CPIPPI,,CPI,,PPI,,,,,,返回根目錄,,,中國CPI翹尾因素,7月份，CPI翹尾因素為139，CPI同比上漲210。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,050,000,050,100,150,200,250,300,350,2014/012014/032014/052014/072014/092014/112015/012015/032015/052015/072015/092015/112016/012016/032016/052016/072016/092016/112017/012017/032017/052017/072017/092017/112018/012018/032018/052018/07,,CPI當月同比翹尾因素,,CPI當月同比增長,,,,,,返回根目錄,,,工業(yè)生產者購進價格指數(shù),7月份，工業(yè)生產者購進價格指數(shù)（PPIRM）同比上升520，而同期工業(yè)生產者出廠價格指數(shù)（PPI）同比上升460。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12001000800600400200000200400600800,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/04,2015/06,2015/08,2015/10,2015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,,PPIRM全部原材料當月同比,,PPI全部工業(yè)品當月同比,,,,,,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,PPIRM分項,7月份PPIRM分項中，黑色金屬材料類價格同比上升770，化工原料類價格上升570，有色金屬材料類價格上升560，燃料、動力類價格上升990。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2000,1500,1000,500,000,500,1000,1500,2000,2500,2013/09,2013/11,2014/01,2014/03,2014/05,2014/07,2014/09,2014/11,2015/01,2015/03,2015/05,2015/07,2015/09,2015/11,2016/01,2016/03,2016/05,2016/07,2016/09,2016/11,2017/01,2017/03,2017/05,2017/07,2017/09,2017/11,2018/01,2018/03,2018/05,2018/07,單位,,,,,,,,燃料、動力類化工原料類其他工業(yè)原材料及半成品類,,黑色金屬材料類木材及紙漿類農副產品類,,有色金屬材料類建筑材料類紡織原料類,,,,,,返回根目錄,數(shù)據來源WIND,,,宏觀經濟景氣指數(shù)預警指數(shù),截止2017年12月末，中國宏觀經濟景氣指數(shù)預警指數(shù)為7070點，目前處于景氣度偏低的淺藍色區(qū)的位置，較上月持平。,數(shù)據來源WIND,,,0,20,40,60,80,100,120,140,160,2013/072013/092013/112014/012014/032014/052014/072014/092014/112015/012015/032015/052015/072015/092015/112016/012016/032016/052016/072016/092016/112017/012017/032017/052017/072017/092017/112018/012018/032018/05,,,趨熱穩(wěn)定,,過熱,,偏低,,過冷,,,,,,返回根目錄,,,宏觀經濟景氣指數(shù),2017年12月末，我國先行指數(shù)為10053點，較上月下降011點；滯后指數(shù)為9241點，與上月下降01點。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,60,65,70,75,80,85,90,95,80,85,90,95,100,105,2013/072013/092013/112014/012014/032014/052014/072014/092014/112015/012015/032015/052015/072015/092015/112016/012016/032016/052016/072016/092016/112017/012017/032017/052017/072017/092017/112018/012018/032018/05,,一致指數(shù),,先行指數(shù),,滯后指數(shù),,預警指數(shù)（右）,,,,,,返回根目錄,,,宏觀經濟預警指數(shù)與GDP,12月份，宏觀經濟預警指數(shù)為7070點，較上月持平；二季度當季GDP同比增長67，增速與上季度持平。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,000,200,400,600,800,1000,1200,1400,1600,0,20,40,60,80,100,120,140,160,1993/101994/041994/101995/041995/101996/041996/101997/041997/101998/041998/101999/041999/102000/042000/102001/042001/102002/042002/102003/042003/102004/042004/102005/042005/102006/042006/102007/042007/102008/042008/102009/042009/102010/042010/102011/042011/102012/042012/102013/042013/102014/042014/102015/042015/102016/042016/102017/042017/102018/04,,,GDP當季同比（右）,,,,,,返回根目錄,,,企業(yè)景氣指數(shù)（季度）,二季度，企業(yè)景氣指數(shù)（中國人民銀行）為5850（臨界值為50），較上期下降010點。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4000,4500,5000,5500,6000,6500,7000,7500,10000,10500,11000,11500,12000,12500,13000,13500,14000,14500,200803200806200809200812200903200906200909200912201003201006201009201012201103201106201109201112201203201206201209201212201303201306201309201312201403201406201409201412201503201506201509201512201603201606201609201612201703201706201709201712201803201806,,企業(yè)景氣指數(shù)（國家統(tǒng)計局）點,,企業(yè)景氣指數(shù)（中國人民銀行）（右）,,,,,,返回根目錄,,,企業(yè)家信心指數(shù)（季度）,二季度，企業(yè)家信心指數(shù)（中國人民銀行發(fā)布）為7580（臨界值為50），較上期上升150點。,數(shù)據來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4000,4500,5000,5500,6000,6500,7000,7500,8000,8000,9000,10000,11000,12000,13000,14000,201306,201309,201312,201403,201406,201409,201412,201503,201506,201509,201512,201603,201606,201609,201612,201703,201706,201709,201712,201803,201806,,企業(yè)家信心指數(shù)（國家

簡介：15016個基礎人事和行政管理流程圖（全配圖超詳細）3招聘招聘用人部門用人部門人事行政部人事行政部主管領導主管領導總經理總經理關聯(lián)流程關聯(lián)流程人員空缺有無編制NY職位說明書確定招聘方式增補申請審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試筆試復試復試特殊崗位人員復試通過通過通過簡歷存檔未通過未通過確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判接受不接受外部內部發(fā)布招聘信息推薦自薦信工作分析薪酬入職資格驗證通過檔案

簡介：1內江師范學院地理與資源科學學院內江師范學院地理與資源科學學院地理教學技能大賽簡筆畫板畫比賽參考題目地理教學技能大賽簡筆畫板畫比賽參考題目簡筆畫簡筆畫11中國輪廓示意圖（必抽題）中國輪廓示意圖（必抽題）22水循環(huán)示意圖水循環(huán)示意圖33熱力環(huán)流形成過程示意圖熱力環(huán)流形成過程示意圖44大氣受熱過程示意圖大氣受熱過程示意圖55恒星日與太陽日比較示意圖恒星日與太陽日比較示意圖66內江市二分二至日太陽周日視運動簡圖內江市二分二至日太陽周日視運動簡圖77冷鋒與暖鋒示意圖（含符號）冷鋒與暖鋒示意圖（含符號）88海陸分布對大氣環(huán)流的影響示意圖（隨海陸分布對大氣環(huán)流的影響示意圖（隨機抽取機抽取7月份氣壓分布或月份氣壓分布或1月份氣壓分布示意圖）月份氣壓分布示意圖）99鋒面氣旋與地形雨示意圖鋒面氣旋與地形雨示意圖1010北半球近地面與南半球高空風向示意圖北半球近地面與南半球高空風向示意圖1111城市風、海陸風與山谷風示意圖城市風、海陸風與山谷風示意圖1212太陽直射點回歸運動示意圖太陽直射點回歸運動示意圖1313日照圖及其變視圖日照圖及其變視圖1414晨昏線示意圖晨昏線示意圖1515外力作用相互關系簡圖外力作用相互關系簡圖1616褶皺示意圖褶皺示意圖1717地球公轉軌道示意圖地球公轉軌道示意圖1818北半球氣旋與反氣旋示意圖北半球氣旋與反氣旋示意圖1919（昆明）準靜止鋒板圖（包括示意圖，表示符號及相應的氣壓變化過程）（昆明）準靜止鋒板圖（包括示意圖，表示符號及相應的氣壓變化過程）板畫板畫11美國本土農業(yè)帶的分布美國本土農業(yè)帶的分布22澳大利亞氣候分布圖澳大利亞氣候分布圖33三圈環(huán)流示意圖三圈環(huán)流示意圖44世界洋流分布簡圖世界洋流分布簡圖55世界氣候分布示意圖（以亞歐大陸為例）世界氣候分布示意圖（以亞歐大陸為例）66世界陸地自然帶分布示意圖（以亞歐大陸為例）世界陸地自然帶分布示意圖（以亞歐大陸為例）77中國鐵路干線分布示意圖（要求標出主要鐵路干線以及鐵路樞紐城市名稱）中國鐵路干線分布示意圖（要求標出主要鐵路干線以及鐵路樞紐城市名稱）88非洲輪廓示意圖非洲輪廓示意圖99南美洲輪廓示意圖南美洲輪廓示意圖1010歐洲輪廓示意圖歐洲輪廓示意圖1111地形等高線示意圖地形等高線示意圖344大氣受熱過程示意圖大氣受熱過程示意圖55恒星日與太陽日比較示意圖恒星日與太陽日比較示意圖66內江市二分二至日太陽周日視運動簡圖內江市二分二至日太陽周日視運動簡圖

簡介：發(fā)展黨員流程圖階段環(huán)節(jié)主要內容檔案資料1宣傳發(fā)動1黨組織向群眾作宣傳引導2接受先進分子申請3一個月內指定專人同入黨申請人談話1入黨申請書（手寫）2黨支部談話記錄2確定入黨積極分子通過黨員推薦、群團組織推優(yōu)等方式產生人選，由支委會研究決定，并報上級黨委備案（推薦制）3黨員、群團推薦會議錄4支委會確定積極分子會議記錄5支部報上級黨委備案情況報告（或備案表）第一階段入黨積極分子培養(yǎng)1年以上3培養(yǎng)教育考察1指定12名正式黨員作培養(yǎng)聯(lián)系人2積極分子每季度匯報一次思想3黨支部每半年進行一次考察，并填寫入黨積極分子培養(yǎng)考察表6入黨積極分子培養(yǎng)考察表7思想匯報材料（每季度1篇）8個人自傳4列為發(fā)展對象經過一年以上培養(yǎng)考察，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內外群眾意見的基礎上，經支委會討論同意并報上級黨委備案后，列為發(fā)展對象（推薦制）9黨員群眾征求意見座談會會議記錄10支委會列為發(fā)展對象會議記錄11支部上報黨委備案情況的報告（或備案表）5確定入黨介紹人由黨組織指定兩名正式黨員作為入黨介紹人6政治審查內容對黨的理論和路線方針政策的態(tài)度，政治歷史和在重大政治斗爭中的表現(xiàn)遵紀守法及遵守社會公德情況直系親屬和與本人聯(lián)系密切的主要社會關系的政治情況（聽取本人介紹和查閱有材料后，情況清楚的可不函調）12政治審查報告（含個人、直系親屬和主要社會關系）第二階段確定發(fā)展對象7入黨前集中培訓培訓時間不少于3天（或不少于24個學時）主要學習黨章、關于黨內政治生活的若干準則等文件。未經培訓，除特殊情況，不能發(fā)展13集中培訓材料（結業(yè)證書、學習證明、結業(yè)成績等）階段環(huán)節(jié)主要內容檔案資料（1年）15預備黨員教育考察1對預備黨員進行進一步培訓2定期聽取思想和工作匯報23思想匯報材料（每季度1篇）16提交轉正申請預備期滿，預備黨員向所在黨支部提出書面轉正申請24轉正申請（手寫）17黨小組提意見黨小組提出對預備黨員轉正的意見18征求黨內外群眾意見黨支部征求黨內外群眾意見（公示制）25黨員群眾征求意見座談會會議記錄19支委會審查支委會綜合各方面意見提出是否轉正意見26支委會審查會議記錄27預備黨員轉正公示資料20黨員大會討論轉正1預備黨員匯報在預備期間的表現(xiàn)2支委會介紹考察情況，提出轉正的意見3與會黨員討論，發(fā)表意見4進行表決，形成決議（票決制）28支部大會討論預備黨員轉正會議記錄（含票決統(tǒng)計資料）21上級黨組織審批1將入黨材料報上級黨委審批2基層黨委集體討論審批（在三個月內審批），并及時通知黨支部29支部向上級黨委申請審批預備黨員轉正的報告30上級黨委給支部批復22與本人談話黨支部書記與本人談話23宣布轉正結果黨支部在黨員大會上宣布審批結果第五階段預備黨員轉正24入黨材料歸檔將入黨志愿書、入黨申請書和轉正申請書政審材料教育考察材料上交黨委存入本人人事檔案說明1會議記錄提供復印件；2黨支部沒有成立支委會的，由支部大會代替；3第8、16、20、22項資料可不放入黨員個人檔案袋，若不放入個人檔案，由基層黨委負責留存；4預備黨員轉正后，入黨申請書、入黨志愿書、政審材料歸入人事檔案，其它材料由基層黨委或黨員所

簡介：1聘請員工流程圖聘請員工流程圖科室填寫聘請員工申請表人事科審核是否在人員配置之內在人員配置內的招聘需求上報院領導批準進入正常招聘應聘者填寫應聘登記表拒絕推薦不接受接受人事科決定錄用院長審批同意聘用人事科、醫(yī)務科、護理部評估人事科進行面試評估對應聘者婉言謝絕3新員工試用、評估及轉正（新員工試用、評估及轉正（13個月試用期）個月試用期）收人事調令并送交人事科備案每季度會同培訓、人事對新進人員評估，第三次評估時間在試用期滿前一周進行不留用由院長簽字，注明留用或轉正注明工資調整及轉正情況，醫(yī)務科辦理醫(yī)師或護士變更科室接收新人員科室向新人員介紹本科室情況以及崗前培訓科室為新人員安排試用期培訓計劃（報到的第二天內）科室為新人員安排幫帶醫(yī)師或護士科室對新人員進行考核評估人事科入檔人事科填寫工資人事變動表院長審批1、交財務科執(zhí)行2、人事科為之辦理保險事宜科室填寫試用期員工轉正考核表提前一周通知解除合同

簡介：1（1（醫(yī)院臨床輸血流程圖告知輸血風險條款，選擇輸血方式，逐項填寫，不空項，雙方簽字。逐項填寫，不空項，急診注明“急”；分級管理，大量輸血需審批。核對病人信息，并與申請單一致由專人取血逐項核對申請單、供、受血者血樣信息，復查供、受者血型，按操作規(guī)程交叉配血，按規(guī)定復核并簽字。發(fā)、取血者逐項核對申請單，供、受血者信息，交叉配血結果，血液外觀，簽字確認。由兩名醫(yī)護人員輸血前、輸血時核對配血記錄單、血袋標簽和受血者信息，檢查血液質量后輸血，不得自行貯血和加入其他藥物，按相關規(guī)定輸注和監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)輸血不良反應及時處理，并記錄。病程記錄完整詳細，至少包括輸血原因（輸血前評估），與患者溝通情況、輸注起始及結束時間、輸注成分、血袋號、數(shù)量和血型，輸注過程觀察情況，有無輸血不良反應，輸血效果評價等。輸血量、發(fā)血量和病程記錄一致，有輸血不良反應及時填寫輸血不良反應卡及輸血不良反應記錄表，并送血庫。輸血后血袋按規(guī)定12小時內返回血庫保存。根據病情決定輸血填寫輸血治療知情同意書填寫臨床用血申請、輸血前檢查單交血庫由血庫聯(lián)系區(qū)血庫有無此品種血液入庫、交叉配血發(fā)血輸血輸血后3三輸血申請審核登記和用血報批登記流程患者簽署輸血知情同意書，醫(yī)師填寫輸血申請單，交血庫報血庫備血，輸血申請單項目填寫不全、未按規(guī)定審批的用血將不予發(fā)放血液同一患者一天備血量小于800ML同一患者一天備血用血超過1600毫升同一患者一天備血量在800ML至1600ML上級醫(yī)師核準簽發(fā)上級醫(yī)師審核科室主任簽發(fā)科室主任審核醫(yī)務科簽發(fā)中級以上專業(yè)技術職務資格醫(yī)師提出申請中級以上專業(yè)技術職務資格醫(yī)師提出申請中級以上專業(yè)技術職務資格醫(yī)師提出申請?zhí)顚戄斞獣\單，經血庫醫(yī)師會診簽字確認預計輸血的病人檢驗科檢測ABO，RH（D）血型、血型結果通過LIS系統(tǒng)回報至病房患者需要手術備血或輸血時

簡介：古代的政治古代的政治近代中國反侵略斗爭近代中國反侵略斗爭時間時間19241927192719371937194519451949關系關系合作革命合作革命對峙戰(zhàn)爭對峙戰(zhàn)爭合作抗日合作抗日分裂敵對分裂敵對原因原因共同反對北洋軍閥的統(tǒng)治共同反對北洋軍閥的統(tǒng)治國民黨叛變革命國民黨叛變革命中日民族矛盾成為主要矛盾中日民族矛盾成為主要矛盾階級矛盾上升為中國社會的主要矛盾階級矛盾上升為中國社會的主要矛盾