簡介：公司內(nèi)部審計制度公司內(nèi)部審計制度第一章總則第一條為了加強本公司的內(nèi)部審計工作，根據(jù)中華人民共和國審計法、中華人民共和國內(nèi)部審計條例、中華人民共和國內(nèi)部審計準則、內(nèi)部審計實務指南等相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計對象，特指本公司各部門、各子公司及上述機構的相關責任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計，包括監(jiān)督被審計對象的內(nèi)部控制制度運行情況，檢查被審計對象會計賬目及其相關資產(chǎn)，監(jiān)督被審計對象預決算執(zhí)行和財務收支，評價重大經(jīng)濟活動的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計目的、工作職責及范圍第五條內(nèi)部審計的目的。內(nèi)部審計工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨立評價職能。通過內(nèi)部審計，評價內(nèi)控制度是否健全、有效，以達到查錯防弊，改進管理，提高經(jīng)濟效益；協(xié)助公司領導層有效的履行職責，規(guī)范公司運作行為，降低運營風險，完成公公司經(jīng)營目標。第六條內(nèi)部審計的職責1、制定內(nèi)部審計工作制度，編制審計工作計劃報董事長審批。2、召開部門會議，圍繞工作計劃制訂審計項目計劃，按照計劃實施審計工作。3、負責收集審計證據(jù)，編制審計底稿。4、編制審計報告，提出審計意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行及落實情況。6、建立健全審計檔案。第七條工作范圍1、財務審計。對被審計對象資產(chǎn)的安全性、完整性，財務收支的合法性、真實性以及其他有關的經(jīng)濟活動進行審計。者提請有關部門處理。第四章內(nèi)部審計的依據(jù)、權限第十五條內(nèi)部審計依據(jù)1、國家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會決議。3、公司經(jīng)營方計、計劃、目標。4、經(jīng)營責任單位的經(jīng)營責任制度、責任狀及合同。5、公司及董事長根據(jù)實際情況制定的各種管理措施。第十六條審計部的權限1、有權要求有關單位按時報送生產(chǎn)、經(jīng)營、財務收支計劃、預算執(zhí)行情況、決算、財務報告和其他有關文件、資料。2、有權參加公司有關經(jīng)營、財務管理決策、工程建設、對外投資、重大合同等有關會議。3、參與有關業(yè)務部門研究制定和修改有關規(guī)章制度并督促落實。4、審核有關生產(chǎn)、經(jīng)營、和財務活動的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場勘察檢查資金和財產(chǎn)，檢查財務軟件，查閱有關文件和資料等。5、對與審計事項有關的部門和個人進行詢查，并取得有關證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他有關資料的，有權予以制止；對阻撓、妨礙審計工作以及拒絕提供帳表和有關資料的，有權向公司提出追究其責任的建議。7、有權對被審計對象提出改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對嚴重違反公司規(guī)定及相關法規(guī)，或因失職造成公司嚴重損失的直接責任人員及其直屬領導，有權提出處理建議。第五章審計工作程序第十七條準備階段

簡介：信訪工作基本程序流程圖信訪工作基本程序流程圖信訪工作程序信訪工作程序信訪工作的基本程序信訪條例規(guī)定信訪工作的基本程序為信訪事項的提出、信訪事項的受理、信訪事項的辦理和督辦。按照信訪條例規(guī)定，具體工作程序的參照標準為登記，告知，受理，辦理，復查與復核，督辦，立卷歸檔。一、登記登記是信訪工作初始階段的基本工作。信訪條例規(guī)定縣級以上各級人民政府信訪工作機構收到信訪事項，應當予以登記；信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級人民政府信訪工作機構以外的行政機關提出信訪事項的，有關行政機關應當予以登記。同時，規(guī)定對采用口頭形式提出的投拆請求，應當記錄信訪人的姓名（名稱）、住址和請求、事實、理由。登記基本內(nèi)容的參照標準一是信訪人的基本情況，包括姓名、住址、郵政編碼、工作單位、聯(lián)系方式等；二是基本事實，即信訪人反映的主要事實情況；三是具體要求，即信訪人提出信訪事件的目的及所要解決法院、人民檢察院提出；對已經(jīng)或者依法應當通過訴訟、仲裁、行政復議等法定途徑解決的，應當告知信訪人依照有關法律、行政法規(guī)規(guī)定程序向有關機關提出。信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級人民政府信訪工作機構以外的行政機關提出的信訪事項，對不屬于本機關職權范圍的信訪事項，應當告知信訪人向有權的機關提出；有關行政機關收到信訪事項后，不能當場答復的，應當自收到信訪事項之日起15日內(nèi)書面告知信訪人。三、受理受理，是指信訪人工作機構認為公民、法人或者其他組織提出的信訪事項屬于受理范圍，決定進行處理的行為。特殊情況下，對于可能引發(fā)群體性信訪行為、集中投拆行為，或即將對公民、法人或其他組織的權益產(chǎn)生較為廣泛影響的事項，在公民、法人或其他組織未向信訪工作機構提出信訪事項前，可以根據(jù)相關的信息和線索主動受理。受理程序的參照標準（一）轉(zhuǎn)送。各級人民政府信訪工作機構對于決定受理的信訪事項，根據(jù)政府工作部門的職責權限和級別管轄，將信訪事項轉(zhuǎn)到有權對信訪事項的實體內(nèi)容進行調(diào)查、核實并作出處理意見的部門。信訪條例

簡介：37武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項目總體工作流程圖企劃部項目總體工作流程圖

簡介：倉庫倉庫6S6S管理制度，倉庫現(xiàn)場管理制度，倉庫現(xiàn)場6S6S標準圖例，倉庫標準圖例，倉庫6S6S點檢表點檢表11目的目的為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，規(guī)范各個倉管員的倉庫管理操作標準，實現(xiàn)倉庫達到6S要求，特制定本制度。22適用范圍適用范圍適用本公司各部門、分公司、分撥中心及有子公司。33定義和目的定義和目的31整理整理311定義將倉庫中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的及時處理。312目的1增加工作效率和倉儲空間；2塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲場所。32整頓整頓321定義將必要的物品定點、定位、定量分類放置，確保在必要的時候能夠立即取用和準確歸位。322目的1減少尋找物料的時間，提高工作效能；2快速、正確、安全的取用物品；33清掃清掃331定義對現(xiàn)場及時清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。332目的1檢查并消除污染；2保持明亮、干凈的環(huán)境。34清潔清潔341定義維持上述的3S工作，使其標準化、制度化。342目的1維持3S成果，行成制度化、標準化；2形成慣性的、規(guī)范的倉庫管理。35安全安全351定義重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。352目的1建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生。36素養(yǎng)素養(yǎng)361定義人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習慣。362目的1員工能自覺遵守規(guī)章制度；2培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉庫管理技能。44崗位工作職能崗位工作職能41倉管員負責物料倉和閑置區(qū)的6S工作。42省級資產(chǎn)管理員負責物料倉和閑置區(qū)6S的監(jiān)察、培訓及整改。55倉庫倉庫6S6S管理要求管理要求5151倉庫倉庫6S6S目標目標511“兩齊”庫容整齊、堆放整齊。庫容整齊（進去整齊有序）定位就是為了能最快的找到所需的物品5252倉庫區(qū)域劃分倉庫區(qū)域劃分521物料倉只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。522物料倉區(qū)域劃分劃分辦公用品、運營物品、呆滯品、半成品及成品區(qū)域。523閑置區(qū)只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。5353倉庫倉庫6S6S操作方法及執(zhí)行標準操作方法及執(zhí)行標準531操作方法1通過發(fā)放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滯品。劃分原則如下2常用物料放在易拿易取處、非常用物料放在貨架高層。非必要物料及呆滯品按照以下方法進行處理。3通過物料的特性、類別，劃分倉位和區(qū)域，做好架位，儲位的有序擺放和標識，做到定點、定位管理，便于查找和快捷收、發(fā)料，有利于高效盤點。根據(jù)不同公司的內(nèi)控管理要求可按以下原則劃分

簡介：倉庫管理流程及流程圖倉庫管理制度倉庫（WAREHOUSE）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有１庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。２區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。３儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。４要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。５倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。６商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。７倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提

簡介：1人力資源部工作流程圖3各部門各部門行政助理行政助理人事專員人事專員人事主管人事主管培訓企劃主管培訓企劃主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘培訓審核部門考勤匯總每月初5日前匯總上報審批每月人員匯總每月初5日前上報審核備案備案人員需求申請每月15日前上報審核審批Y確定招聘途徑實施人員招聘到位確定薪酬

簡介：目錄一、人員招聘流程圖二、新員工入職流程圖三、員工轉(zhuǎn)正流程圖四、員工離職流程圖五、員工辦理請（病、事）假手續(xù)流程圖六、員工崗位變動流程圖七、制作工資表流程圖八、九、十、二、新員工入職流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人事資料，程序解釋詳見說明）新員工報到人事部收集人事資料新員工填寫1、錄用信息采集表2、新員工入職培訓試卷3、個人基本信息采集（變更）表外地人員需填寫員工手冊簽收單簽字面試登記表身份證原件及復印件上海銀行工商銀行銀行卡原件及復印件體檢報告單原件勞動手冊（本市）暫住證（外地）到山陽派出所開來滬人員信息登記證明學歷證書原件及復印件職業(yè)資格證書等相關證書的原件及復印件城鎮(zhèn)戶籍人員需提供戶口本原件及復印件一寸近期免冠照5張安排至應聘崗位網(wǎng)管考勤機人臉輸入更新通訊錄人事部新員工入職培訓簽訂勞動合同更新人員信息表將新員工信息基本資料發(fā)給網(wǎng)管每月整理新員工檔案登記，并歸檔

簡介：王總根據(jù)我們以往的交房程序，我做了交房流程圖、驗房流程圖、交房前需完成事項、業(yè)主交房流轉(zhuǎn)表、業(yè)主接房驗收交接表、入伙指南、收費項目表、住宅裝修管理協(xié)議等表格，請你審閱修改。交房流程圖交房流程圖資料準備客戶入戶分批計劃表、入戶通知、入戶須知、業(yè)主公約、房款結算單、業(yè)主委托書。入戶通知掛號郵寄入戶資料入戶通知書、入戶須知、業(yè)主公約、業(yè)主委托書、電話確認。入戶通知入戶通知客戶到場客戶到場客戶簽到。業(yè)主憑“入戶通知書”在指定時間到售樓中心簽到，詢問并辦理相關手續(xù)。結款。業(yè)主持“入戶通知書”、“房款結款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到交房中心財務處結清房屋尾款、面積差價等相關費用并蓋章確認。案場確認并轉(zhuǎn)交物業(yè)。業(yè)主持“入戶通知書”、“房款結款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到售樓處交房接待處簽章確認，“驗房時間確認表”轉(zhuǎn)交物業(yè)接待，填寫“住戶登記表”，簽定業(yè)主公約，通知客戶驗房所需準備資料。簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議。業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署“前期物業(yè)管理服務協(xié)議”等相關物業(yè)管理合同并連同業(yè)主身份證、售房合同復印件一起交物業(yè)處存檔。發(fā)資料交發(fā)資料交鑰匙鑰匙發(fā)資料交鑰匙。所有資料存檔后，由物業(yè)處管理人員發(fā)放“住宅使用說明書”、“質(zhì)量保證書”、“業(yè)主使用守則”，并再次陪同到業(yè)主所購房屋處。向業(yè)主辦理交送鑰匙手續(xù)，（可贈送小禮品）。交費交費物業(yè)接待辦理下一步交房手續(xù)，業(yè)主持“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”，到物業(yè)中心并交納相關費用。物業(yè)帶物業(yè)帶客驗房客驗房物業(yè)提供“業(yè)主驗樓交接表”，并與業(yè)主陪同進行房屋驗收。現(xiàn)場驗房。業(yè)主持所需資料到工地現(xiàn)場，由工作人員陪同到物業(yè)處辦理驗房手續(xù)，詳見驗房流程總圖交房前需完成事項交房前需完成事項需要協(xié)助完成的事項需要協(xié)助完成的事項時間安排時間安排負責部門負責部門執(zhí)行人執(zhí)行人面積核算及表格房款結算及房款結算表入戶分組計劃表交房工作流程及圖表驗房流程及圖表入戶通知書入戶須知業(yè)主委托書業(yè)主通知確認單業(yè)主簽到表住戶登記表業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表入戶前代收費項目入戶通知前的準備工作驗房交接單包裝計劃包裝準備案場包裝工作包裝實施布置工程竣工驗收資料到位物業(yè)公司驗收交鑰匙給物業(yè)物業(yè)帶業(yè)主驗房交房驗收實施工程整改工程部配合工程驗收施工單位的整改監(jiān)督執(zhí)行

簡介：倉庫管理工作流程及工作標準倉庫管理工作流程及工作標準（一）（一）倉庫管理工作流程圖倉庫管理工作流程圖13單位生產(chǎn)部倉庫主管倉庫品管部供應商節(jié)點ABCDE1234567891011開始產(chǎn)成品入庫檢驗供應商送貨審核入庫管理配合合格退貨入庫否編制審核審批日期日期日期結束審核庫存記帳存量控制物料領取倉庫5S管理定期盤存發(fā)料管理3333程序程序C7C7●倉庫要定期不定期進行盤點確保帳跟實物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時采取補救措施一個月1次D7D7●財務部門配合倉庫進行盤點工作隨時C8C8●倉庫做好安全庫存工作當物料庫存低于安全水平時及時做出申購或呈報PMC部依情況定重點重點●倉庫盤點及異常情況處理標準標準倉庫盤點倉庫盤點●確保帳實相符各種異常情況及時解決庫存清單倉庫臺帳程序程序A9A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要持領料單到倉庫領料依情況定C9C9●倉庫對照物料定額標準審核領料單審核完成后發(fā)料即時重點重點●領料審核與發(fā)料工作標準標準發(fā)料管理發(fā)料管理●按定額要求審核領料單和發(fā)料領料單、物料定額標準程序程序C10C10●根據(jù)物料入庫與出庫的情況倉庫及時做好帳務登記工作并編制庫存工作報告提交倉庫主管審核1個月1次B10B10●倉庫主管對庫存工作報告進行審查1個工作日內(nèi)重點重點●庫存帳務登記整理工作標準標準庫存記帳庫存記帳●庫存帳目清晰準確物料入庫清單、庫存盤點清單、物料出庫清單

簡介：來貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫擺放好并簽字確認準確填寫入庫單，并做好物料庫存表檢查來貨品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量是否合格根據(jù)損壞情況決定是否退貨，不能確定的聯(lián)系領導損壞程度小可以使用的，可以入倉準確填寫入庫單，并做好物資庫存表倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度不合格不合格合格合格退貨退貨1、物資到庫后倉庫管理員依據(jù)申購清單上所列的品種、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗員對質(zhì)量檢領料領料人填寫領料單并簽字確認倉管準確填寫輔料出庫單并做好庫存表倉管發(fā)貨確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。三、物資的領發(fā)倉庫管理制度三、物資的領發(fā)倉庫管理制度1、倉庫管理員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理級未簽字、字據(jù)不清或涂改的，倉庫管理員有權拒絕發(fā)放物資。2、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。3、領料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應及時通知使用部門，使用部門按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理級批準后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

簡介：編號BCQP006頁次17版次A0東莞市莞市XX光電有限公司有限公司生效日期20110312頁次1234567版次版次A0A0A0A0A0A0A0核準審查制訂倉儲倉儲管理控制程序管理控制程序編號BCQP006東莞市莞市XX光電有限公司有限公司頁次37版次A0文件名稱倉儲管理控制程序生效日期生效日期2011031210目的目的為規(guī)范倉庫作業(yè)，確保進入倉庫的材料或成品不會受到非預期積壓、變質(zhì)、損壞、混用或誤用。20范圍本程序適用於所有產(chǎn)品儲存的控制和管理。30權責權責31原料原料倉負責原材料、包材、輔助料的入庫、儲存、出庫的管理。32成品成品倉負責成品的入庫、儲存、出庫的管理。33品保部品保部331負責原材料進廠及成品入庫的品質(zhì)檢驗及判定、狀態(tài)標識332負責庫存超出保質(zhì)期限的材料、呆滯料、成品的檢驗判定狀態(tài)標識。34生產(chǎn)部部負責將品管檢驗合格并標識的成品拉入成品倉入庫35（副）（副）總經(jīng)總經(jīng)理理負責報廢物料及超領物料的核準40定義（無）（無）50作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容51原材料入原材料入庫管理管理511供應商送來的物料由倉庫先暫收，依據(jù)采購訂單核對送貨單所送貨物的供應商、品名、編號、規(guī)格、數(shù)量等是否一致。512核對無誤后將物料搬運到指定的待驗區(qū)，然后將原材料送檢通知單通知品保部IQC實施進料檢驗。513品保部IQC依據(jù)進料檢驗規(guī)范材料承認書樣辦等對物料實施檢驗，檢驗后需貼上相對應的狀態(tài)標識并蓋章514若因特殊情形需對供應商現(xiàn)場實施驗證的物料，物料回廠后還需將原材料送檢通知單通知品保部作進一步的再確認后，貼上相對應的狀態(tài)標識并蓋章，最后倉庫方可辦理入庫手續(xù)。515經(jīng)品保檢驗判定的物料品保須貼上對應標識及蓋章合格則蓋”PASS章“不合格則蓋”REJECT”章合格倉庫辦理入庫手續(xù)不合格批退貨的則辦理退貨手續(xù)5151倉庫依據(jù)原材料送檢通知單上的判定結果合格則入庫，不合格則移入指定的退貨區(qū)域。

簡介：人力資源管理流程范本45編制日期審核日期批準日期1、崗位設置管理流程、崗位設置管理流程編碼受控狀態(tài)流程名稱崗位設置管理崗位設置管理流程流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關說明編制人員審核人員批準人員否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構設置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責劃分與崗位設置意見制作職務說明書意見薪酬設計薪酬預算審核審批實施是是是否

簡介：招聘流程圖招聘流程圖用人部門用人部門人力資源部人力資源部行政辦公室行政辦公室人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁總裁或執(zhí)行總裁人員空缺計劃內(nèi)NY追加用人計劃廣告招聘發(fā)布招聘信息初步篩選復試通過通過（生產(chǎn)一線）確定錄用人選公司人力資源配置計劃草案審議員工推薦校園招聘現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡招聘委托招聘證件屬實符合任職資格初試（筆試面試）知會結果通過（后勤服務）部長談話面談通過（其他崗位）負責人談話整理談話記錄中層特殊通過面談必要部長談話負責人談話管線領導面談通過面談整理談話記錄管線領導意見審批同意同意錄用通過確認入職日期確認試用期限及薪酬通過通過選擇招聘渠道部門增員需求表A、如果答應了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應員工的薪酬標準。B、如果不答應起薪要求，則會失去這名技術人員，給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額可能會多得多。▲有效思路和方法A、處理這類問題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術人員發(fā)放相應的獎金。B、不同的是，第二位技術人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。C、如此方法，即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作?！柑崾尽挂话阈聠T工薪酬起點，都會以當期企業(yè)薪酬管理體系所對應的級別或崗位“對號入座”，但某些特殊崗位或新增加的職位，應結合薪酬調(diào)查的評估采取中點以上的水平。怎樣確定企業(yè)招聘是否有效怎樣確定企業(yè)招聘是否有效招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面一、看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二、看是否能以最少的投入招到合適人才；三、看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行）；四、看“危險期”（一般指進公司后的六個月）內(nèi)的離職率。那么，如何才能在單位投入下實現(xiàn)招聘效益的最大化呢如何才能在單位投入下實現(xiàn)招聘效益的最大化呢一、界定清晰可行的一、界定清晰可行的“選人標準選人標準”。標準要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。（一）企業(yè)需要什么樣的人是“軟”素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。即選人是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先是強調(diào)個性突出還是團隊合作是開拓型還是穩(wěn)健型等等，這側(cè)重于考察應聘者的興趣、態(tài)度、個性等。（二）崗位需要什么樣的人是“硬”條件，通過職務分析明確該崗位的人需要具備的學歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應聘者的能力、素質(zhì)等。只有掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應聘者。否則稀里糊涂，根本沒有辦法從眾多的應聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴重的是經(jīng)過“層層篩選”出來的優(yōu)秀的人選在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)竟然并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財力和精力的極大浪費。二、招聘企業(yè)應走出二、招聘企業(yè)應走出“賣方市場賣方市場”，樹立，樹立“雙向選擇雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動觀念，與應的現(xiàn)代人才流動觀念，與應聘者特別是重點應聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此聘者特別是重點應聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。是否真正適合。時常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場虛假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息這是不容置疑的事實。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應聘者，常會故意美化、夸大企業(yè)，對企業(yè)存在的問題避而不談，以致應聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際上并沒有原先設想的那樣好，就會產(chǎn)生失落、上當受騙的感覺，挫傷工作積極性。因此，企業(yè)在招聘時應把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等（涉及企業(yè)商業(yè)秘密的當然要保密）實事求是地向應聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問的身份站在應聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機會、實際工作中可能遇到的種種困難，供應聘者權衡。只有這樣，才能招到

簡介：あああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアAあああああああああアアアアアアアアアいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイIいいいいいいいいいイイイイイイイイイうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウUうううううううううウウウウウウウウウきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキKIきききききききききキキキキキキキキキくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククKUくくくくくくくくくクククククククククけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケKEけけけけけけけけけケケケケケケケケケ

簡介：1中國地理填中國地理填圖練習圖練習1（政區(qū)）（政區(qū)）一、讀圖，填出圖中省級行政區(qū)及其簡稱和省會中心城市的名稱一、讀圖，填出圖中省級行政區(qū)及其簡稱和省會中心城市的名稱并將下列稱謂與相應省市區(qū)并將下列稱謂與相應省市區(qū)對應起來對應起來祖國心臟華北門戶燕趙沃野烏金之鄉(xiāng)草原氈鄉(xiāng)遼海重地雪原林海北國糧倉東方明珠富饒水鄉(xiāng)錢塘江畔江淮之濱東南僑鄉(xiāng)物華天寶齊魯大地中原之洲九省通衢芙蓉國度嶺南熱土錦秀壯鄉(xiāng)天涯海角西南山城天府之國壯美高原彩云南國雪域高原古樸秦川絲路咽喉江河之源塞上江南海上花園三山兩盆繁華都會祖國寶島其中省其中省______________個自治區(qū)自治區(qū)______個直轄市直轄市______個特別行政區(qū)特別行政區(qū)______個二、按一定的空間順序排列二、按一定的空間順序排列從北到南位于沿海的省區(qū)自東向西按逆時針方向延邊的省區(qū)沿黃河干流自上游到下游的省區(qū)沿長江干流自上游到下游的省區(qū)沿珠江干流自上游到下游的省區(qū)三、認讀我國各個省級行政區(qū)的名稱和簡稱三、認讀我國各個省級行政區(qū)的名稱和簡稱3中國地理填中國地理填圖練習圖練習2（人口與民族）（人口與民族）1我國人口地理界線是那條2簡述我國人口分布特征及其原因。3我國少數(shù)民族眾多。試闡述我國少數(shù)名族分布特點。