簡介：十二生肖圖你是哪個屬相（配詩聯(lián)性格特點）20110718091035原文地址十二生肖圖你是哪個屬相（配詩聯(lián)性格特點）作者海凌香木子鼠（1）子鼠詩神出鬼沒行無蹤，走壁飛檐戲叟童。地下連營千萬里，伯約重生亦難攻。聯(lián)晴天默默驚鬧市，靜夜悠悠作琴聲。性格優(yōu)點1、重視感情、有很大的志向、善理財、聰明、精力充沛、一絲不茍、善于社交、幽默。2、機智、點子多，善解人意。3、受人歡迎、有吸引力。4、多才多藝。5、女性特別喜愛干凈，會將家務(wù)整理得有條不紊。腳步從容性不慌，晝出夜歸躬耕忙。血汗灑盡含淚去，留給人間是滄桑。聯(lián)①負重拉纖幫百姓，拓荒獻乳育千人。②驅(qū)猛虎沖沙場英雄氣概，付辛勞獻乳汁父母胸懷性格優(yōu)點1、做事謹慎小心，腳踏實地行動緩慢、體格強壯、毅力強、自我犧牲。2、依照自已意念和能力做事。3、在采取行動之前，早有一番深思熟慮，而且有始有終擁有堅強的信念和強壯的體力。4、有牛脾氣，明辨是非按部就班，事業(yè)心強最具耐力。5、內(nèi)心有強烈的自我表現(xiàn)欲望，故不適合作默默無聞的工作，天生優(yōu)秀領(lǐng)導。6、女性持家有方，是傳統(tǒng)的賢內(nèi)助，非常重視子女教育。7、雖然婚姻方面不太協(xié)調(diào)，卻能以旺盛的精力投入事業(yè)中成為有成就的企業(yè)家。8、有耐性肯上進，所以能達成自已所設(shè)定的目標。9、溫厚老實是終生天性，對國家有強烈的熱愛，有理想有抱負，重視工作與家庭。性格缺點1、女性較缺乏嬌柔，如果能意認到自己的不足，改變一下拘謹冷漠的態(tài)度表現(xiàn)自已則在感情上亦能稱心如意。2、因任勞任怨加上個性固執(zhí)不聽勸告，時常忘了進餐，而有腸胃問題。3、如頑石般不知變通且毫無情趣。4、口才木訥不善交際應(yīng)酬。5、為人不太相信別人多執(zhí)己見，沈默寡言。6、喜歡我行我素，固執(zhí)己見，不善變通。愛情談戀愛對他們來說只是結(jié)婚的暖身過程而已，不擅花言巧語，尤其非常討厭口是心非，愛情觀著重在生活中的實際感，給別人的印象是缺乏情趣，非常的不羅曼蒂克，表面冷寞但是內(nèi)心洋溢著豐富的情感，直到遇到心意相契合的人才會展現(xiàn)出來。個性是自主性和獨立性很強的人，常常會在困境中發(fā)揮原本都不自知的潛能。一般都在交往時就列為結(jié)婚對象；女性持家有方，很會教育子女，對家庭非常的重視，男性因不會甜言蜜語所以不易掌握女孩的心理，總之，牛年出生的男女，若是有喜歡的對象，一定要拋開保守心態(tài)，積極地表現(xiàn)，說話行動必須明朗快捷，如此一來，別人才有機會認識您的內(nèi)在美，獲得美好的歸宿。

簡介：關(guān)于合同簽署的規(guī)范性要求一份完整的合同應(yīng)當具備以下幾點一、合同抬頭填寫完整，客戶或公司名稱填寫全稱；二、合同體現(xiàn)的服務(wù)項目說明準確、完整無誤；三、合同體現(xiàn)的服務(wù)時間準確無誤；四、合同體現(xiàn)的服務(wù)金額準確無誤，金額構(gòu)成必須在合同上體現(xiàn)清楚；五、合同金額的付款方式表述清楚，包括具體時間、具體比例或者具體金額；六、合同簽訂，客戶須提供本人簽名或者相應(yīng)合格印章；七、合同簽訂業(yè)務(wù)人員須提供本人簽名和相應(yīng)合格印章，二者缺一不可。合同流程管理標準合同流程管理標準主導部門市場部流程名稱合同管理流程流程編號流程編號節(jié)點名稱節(jié)點名稱管理標準管理標準C1簽訂正式合同1業(yè)務(wù)人員與客戶達成合作意向，簽訂正式合同，一式四份，合同雙方各執(zhí)兩份；2針對某些客戶需要先上廣告后簽合同的特殊情況，經(jīng)客戶經(jīng)理申請、總經(jīng)理審核簽字后簽訂的公司內(nèi)部合同（兩份）可視為有效憑證納入公司財務(wù)體系，對應(yīng)的正式合同簽訂后，以正式合同為準。C2修改補充1經(jīng)市場后勤審核發(fā)現(xiàn)原合同不符合公司相關(guān)規(guī)定時，業(yè)務(wù)人員需進行修改，至合同合格為止；C3填寫合同說明1合同簽訂后，簽訂人應(yīng)當完成兩份詳細的合同說明隨兩份合同一起交由市場后勤保管，合同說明需與合同內(nèi)容保持一致性；B4審核簽字1合同說明交由市場總監(jiān)審核，確認無誤后方交至市場后勤處；D4審核1市場后勤依據(jù)公司相關(guān)合同管理辦法規(guī)章對合同和合同說明，進行審核，對不符合要求的合同，簽訂人需進行修改至合同合格為止；A6審查簽字1合同簽訂當周之內(nèi)，總經(jīng)理審查合同說明內(nèi)容，必要時可要求修改合同內(nèi)容；2審查無誤后總經(jīng)理簽字確認。C6填寫廣告申請單1業(yè)務(wù)人員根據(jù)審核通過的合同填寫廣告申請單；2廣告申請單需填寫完整并簽字確認，若業(yè)務(wù)人員為對業(yè)務(wù)廣告進行審核確認，出現(xiàn)任何問題由業(yè)務(wù)人員陳丹全部責任。E6廣告正式上線合同履約1業(yè)務(wù)人員根據(jù)所填廣告申請單與相關(guān)廣告后臺或者技術(shù)部認真溝通協(xié)調(diào)廣告制作上線事宜，若有需填寫廣告制作申請單的按相關(guān)要求填寫申請單；2廣告正式上線后各廣告后臺或者技術(shù)部做好廣告上下線管理，及時告知業(yè)務(wù)人員相關(guān)信息以便業(yè)務(wù)開展。D7合同存檔1經(jīng)營業(yè)務(wù)人員將已審核通過的合同、合同說明遞交市場后勤。2合同、合同說明原件由市場后勤留存，其余需要的可用復印件，由市場后勤提供。3市場后勤及時取回廣告申請單進行分類保管。D8財務(wù)做賬1市場后勤整理當周內(nèi)的所有有效業(yè)績合同，制作電子表格，隨合同件交往財務(wù)；2市場后勤需認真審查需交合同。

簡介：第1頁，共5頁基本電路圖連接基本電路圖連接A1根據(jù)實物圖畫出它的電路圖，并在圖上標出字母。第3頁，共5頁基本電路圖連接基本電路圖連接B1請將如圖所示元件連接成電路，使兩燈并聯(lián)，開關(guān)同時控制兩燈，要求最多只能用五根導線2將圖中所給元件組成一個電路，要求控制，控制1122第1題圖第2題圖3小明家有前后門，需要這樣的門鈴電路當前門客人按開關(guān)時，電鈴響且紅燈亮；當后門有客人按開關(guān)時，電12鈴響且綠燈亮。請以筆畫線完電路蓮接。4用筆畫線作導線，將圖中的元件連接起來，連成符合下述要求的電路設(shè)燈泡不會燒壞開關(guān)、都斷開，紅、①2綠燈都不亮；只閉合開關(guān)，紅、綠燈都不亮；只閉合開關(guān)，紅、綠燈都亮；開關(guān)、都閉合，紅燈不亮，②③2④2綠燈亮第3題圖第4題圖5用兩只燈泡、一個開關(guān)總開關(guān)、一只滑動受阻器、一個電源，設(shè)計出滿足以下要求的電路一只燈的亮度不變，另一只燈的亮度可調(diào)節(jié)在虛線框內(nèi)畫出電路圖；連接實物12

簡介：附件八牌一圖八牌一圖是指工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護制度牌、揚塵管理指標牌、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建項目公示牌和施工總平面布置圖，設(shè)置于施工現(xiàn)場大門外明顯位置，規(guī)格不小于900X1400MM，字跡工整，懸掛高度為底邊距地面的距離為1115米。一、工程概況牌一、工程概況牌12388工程概況標題字體長城新藝體，大小240號；其余為黑體字，大小120號；標題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；表格大小分別25CMX6CM（工程項目名稱、工程負責人），10CMX6CM、35CMX6CM（施工許可證批準文號），85CMX6CM；左右邊距各5CM，文字以表格居中對齊，邊框粗細為5MM，文字顏色均為藍色。二、管理人二、管理人員及監(jiān)督電話電話牌標題字體長城新藝體，大小240號；其余為黑體字，大小120號；標題字上邊距8CM，左右邊距各195CM；照片左右邊距15CM，照片大小12CMX16CM，粘貼或噴繪，文字（照片人名、職務(wù)）與照片居中對齊；電話局下邊框4CM，距左80CM，距右12CM，字體均為藍色。標題字體長城新藝體，大小240號，標題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；其余為黑體字，大小100號；距下面10CM，距左邊125CM，文字顏色均為藍色。五、文明施工牌五、文明施工牌標題字體長城新藝體，大小240號，標題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；其余

簡介：數(shù)學的本質(zhì)是自由嚴實進取，追求卓越1初中數(shù)學知識樹數(shù)學的本質(zhì)是自由嚴實進取，追求卓越3

簡介：第一單元第一單元走進化學世界走進化學世界思維導圖思維導圖第三單元第三單元物質(zhì)構(gòu)成的奧秘物質(zhì)構(gòu)成的奧秘思維導圖思維導圖

簡介：黨支部換屆選舉工作程序圖及相關(guān)范例黨支部換屆選舉工作程序圖及相關(guān)范例圖一基層黨支部換屆改選工作程序1決定換屆2向上級黨委請示報告黨支部黨支部①黨支部（總支部）委員會每屆任期三年，任期屆滿后應(yīng)及時換屆（為統(tǒng)一規(guī)范市直機關(guān)黨組織換屆時間，確定2010年為市直機關(guān)黨支部（總支）換屆年，對于2009年1月底前任期屆滿尚未換屆的黨支部（總支），要及時進行換屆；對2009年年底前任期屆滿的黨支部（總支），順延至2010年換屆）；②作出換屆選舉的決定。換屆選舉請示應(yīng)于黨員大會召開前60天報送上級黨委書面請示內(nèi)容①本支部黨員人數(shù)，本屆黨支部選舉產(chǎn)生日期及屆滿日期；②會議形式，會議時間及會期；③會議主要議程；④下屆黨支部委員會成員及正、副書記的名額及其候選人產(chǎn)生程序；⑤候選人預備名單。3審查并下發(fā)批復4召開支委會或支部擴大會上級黨委黨支部①上級黨委應(yīng)在15天內(nèi)給予口頭答復，通知基層黨組織，①黨支部在接到上級黨委的正式批復后，應(yīng)按期召開黨員大②組織黨員學習黨章、準則的有關(guān)部分及基層黨組織選舉工作條例。③黨支部書記作工作報告。9黨員討論工作報告10黨支部擴大會黨支部黨小組黨支部①討論工作報告；②提出修改意見。①聽取各黨小組黨支部對工作報告的意見，并修改工作報告；②布置醞釀候選人工作。11醞釀討論候選人12黨支部委員會議黨支部黨小組黨支部①討論選舉辦法草案；②醞釀候選人建議名單候選人可自下而上提名，也可由上屆黨支部在征求意見的基礎(chǔ)上提出建議名單；③推薦監(jiān)票人。①聽取各黨小組黨支部醞釀候選人情況匯報；②確定候選人名單含不少于20％的差額；③修改并確定選舉辦法草案。13黨員大會選舉14召開第一次支委會主持人召集人

簡介：畫電路圖、連接實物圖練習12345611121314

簡介：附表1施工總體計劃表年度2014年2015年月份主要工程項目3456789101112123456781、施工準備2、路基土方工程3、橋涵工程4、防護工程5、排水工程6、路面工程6、其他工程附表3工程管理曲線圖20142015年度季度進度一二三四一二三1009080706050403020工程完成的百分比（）100102030405060708090100工期歷程的百分比（）

簡介：工作流程1、合理化建議流程3天內(nèi)建議反饋可以實施溝通落實重大建議小組研討提出建議副董事長實施部門董事長審批2、會議流程通知人員參會告知會議議題會議籌備計劃會議發(fā)起人副董事長組織會議3、費用報銷流程發(fā)票簽字經(jīng)辦人部門審批董事長審批分管領(lǐng)導審批財務(wù)部報賬4、停車卡申請流程發(fā)放同意申請人辦公室審核公司領(lǐng)導審批5、檔案借閱流程重要檔案同意同意借閱人辦公室主任審批董事長審批11、入職流程個人資料、證件新員工報到人力資源部入職手續(xù)入職培訓用人部門崗位專業(yè)培訓開展工作12、轉(zhuǎn)正流程合格試用期滿新員工入職填寫轉(zhuǎn)正申請部門主管審批人力資源部審批企業(yè)文化考核配合人員評價專業(yè)技能考核分管領(lǐng)導審批董事長審批13、離職流程同意離職申請離職員工人力資源部審批部門主管審批辦理交接手續(xù)辦理離職手續(xù)離職分管領(lǐng)導審批14、培訓流程15、合同管理流程監(jiān)督實施同意申請部門定計劃人力資源部審批董事長審批

簡介：公司內(nèi)部審計制度公司內(nèi)部審計制度第一章總則第一條為了加強本公司的內(nèi)部審計工作，根據(jù)中華人民共和國審計法、中華人民共和國內(nèi)部審計條例、中華人民共和國內(nèi)部審計準則、內(nèi)部審計實務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計對象，特指本公司各部門、各子公司及上述機構(gòu)的相關(guān)責任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計，包括監(jiān)督被審計對象的內(nèi)部控制制度運行情況，檢查被審計對象會計賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計對象預決算執(zhí)行和財務(wù)收支，評價重大經(jīng)濟活動的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計目的、工作職責及范圍第五條內(nèi)部審計的目的。內(nèi)部審計工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨立評價職能。通過內(nèi)部審計，評價內(nèi)控制度是否健全、有效，以達到查錯防弊，改進管理，提高經(jīng)濟效益；協(xié)助公司領(lǐng)導層有效的履行職責，規(guī)范公司運作行為，降低運營風險，完成公公司經(jīng)營目標。第六條內(nèi)部審計的職責1、制定內(nèi)部審計工作制度，編制審計工作計劃報董事長審批。2、召開部門會議，圍繞工作計劃制訂審計項目計劃，按照計劃實施審計工作。3、負責收集審計證據(jù)，編制審計底稿。4、編制審計報告，提出審計意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行及落實情況。6、建立健全審計檔案。第七條工作范圍1、財務(wù)審計。對被審計對象資產(chǎn)的安全性、完整性，財務(wù)收支的合法性、真實性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計。者提請有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計依據(jù)1、國家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會決議。3、公司經(jīng)營方計、計劃、目標。4、經(jīng)營責任單位的經(jīng)營責任制度、責任狀及合同。5、公司及董事長根據(jù)實際情況制定的各種管理措施。第十六條審計部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時報送生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)收支計劃、預算執(zhí)行情況、決算、財務(wù)報告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營、財務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對外投資、重大合同等有關(guān)會議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、和財務(wù)活動的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場勘察檢查資金和財產(chǎn)，檢查財務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對與審計事項有關(guān)的部門和個人進行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對阻撓、妨礙審計工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責任的建議。7、有權(quán)對被審計對象提出改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對嚴重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴重損失的直接責任人員及其直屬領(lǐng)導，有權(quán)提出處理建議。第五章審計工作程序第十七條準備階段

簡介：信訪工作基本程序流程圖信訪工作基本程序流程圖信訪工作程序信訪工作程序信訪工作的基本程序信訪條例規(guī)定信訪工作的基本程序為信訪事項的提出、信訪事項的受理、信訪事項的辦理和督辦。按照信訪條例規(guī)定，具體工作程序的參照標準為登記，告知，受理，辦理，復查與復核，督辦，立卷歸檔。一、登記登記是信訪工作初始階段的基本工作。信訪條例規(guī)定縣級以上各級人民政府信訪工作機構(gòu)收到信訪事項，應(yīng)當予以登記；信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級人民政府信訪工作機構(gòu)以外的行政機關(guān)提出信訪事項的，有關(guān)行政機關(guān)應(yīng)當予以登記。同時，規(guī)定對采用口頭形式提出的投拆請求，應(yīng)當記錄信訪人的姓名（名稱）、住址和請求、事實、理由。登記基本內(nèi)容的參照標準一是信訪人的基本情況，包括姓名、住址、郵政編碼、工作單位、聯(lián)系方式等；二是基本事實，即信訪人反映的主要事實情況；三是具體要求，即信訪人提出信訪事件的目的及所要解決法院、人民檢察院提出；對已經(jīng)或者依法應(yīng)當通過訴訟、仲裁、行政復議等法定途徑解決的，應(yīng)當告知信訪人依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定程序向有關(guān)機關(guān)提出。信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級人民政府信訪工作機構(gòu)以外的行政機關(guān)提出的信訪事項，對不屬于本機關(guān)職權(quán)范圍的信訪事項，應(yīng)當告知信訪人向有權(quán)的機關(guān)提出；有關(guān)行政機關(guān)收到信訪事項后，不能當場答復的，應(yīng)當自收到信訪事項之日起15日內(nèi)書面告知信訪人。三、受理受理，是指信訪人工作機構(gòu)認為公民、法人或者其他組織提出的信訪事項屬于受理范圍，決定進行處理的行為。特殊情況下，對于可能引發(fā)群體性信訪行為、集中投拆行為，或即將對公民、法人或其他組織的權(quán)益產(chǎn)生較為廣泛影響的事項，在公民、法人或其他組織未向信訪工作機構(gòu)提出信訪事項前，可以根據(jù)相關(guān)的信息和線索主動受理。受理程序的參照標準（一）轉(zhuǎn)送。各級人民政府信訪工作機構(gòu)對于決定受理的信訪事項，根據(jù)政府工作部門的職責權(quán)限和級別管轄，將信訪事項轉(zhuǎn)到有權(quán)對信訪事項的實體內(nèi)容進行調(diào)查、核實并作出處理意見的部門。信訪條例

簡介：37武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項目總體工作流程圖企劃部項目總體工作流程圖

簡介：倉庫倉庫6S6S管理制度，倉庫現(xiàn)場管理制度，倉庫現(xiàn)場6S6S標準圖例，倉庫標準圖例，倉庫6S6S點檢表點檢表11目的目的為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，規(guī)范各個倉管員的倉庫管理操作標準，實現(xiàn)倉庫達到6S要求，特制定本制度。22適用范圍適用范圍適用本公司各部門、分公司、分撥中心及有子公司。33定義和目的定義和目的31整理整理311定義將倉庫中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的及時處理。312目的1增加工作效率和倉儲空間；2塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲場所。32整頓整頓321定義將必要的物品定點、定位、定量分類放置，確保在必要的時候能夠立即取用和準確歸位。322目的1減少尋找物料的時間，提高工作效能；2快速、正確、安全的取用物品；33清掃清掃331定義對現(xiàn)場及時清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。332目的1檢查并消除污染；2保持明亮、干凈的環(huán)境。34清潔清潔341定義維持上述的3S工作，使其標準化、制度化。342目的1維持3S成果，行成制度化、標準化；2形成慣性的、規(guī)范的倉庫管理。35安全安全351定義重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。352目的1建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生。36素養(yǎng)素養(yǎng)361定義人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習慣。362目的1員工能自覺遵守規(guī)章制度；2培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉庫管理技能。44崗位工作職能崗位工作職能41倉管員負責物料倉和閑置區(qū)的6S工作。42省級資產(chǎn)管理員負責物料倉和閑置區(qū)6S的監(jiān)察、培訓及整改。55倉庫倉庫6S6S管理要求管理要求5151倉庫倉庫6S6S目標目標511“兩齊”庫容整齊、堆放整齊。庫容整齊（進去整齊有序）定位就是為了能最快的找到所需的物品5252倉庫區(qū)域劃分倉庫區(qū)域劃分521物料倉只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。522物料倉區(qū)域劃分劃分辦公用品、運營物品、呆滯品、半成品及成品區(qū)域。523閑置區(qū)只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。5353倉庫倉庫6S6S操作方法及執(zhí)行標準操作方法及執(zhí)行標準531操作方法1通過發(fā)放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滯品。劃分原則如下2常用物料放在易拿易取處、非常用物料放在貨架高層。非必要物料及呆滯品按照以下方法進行處理。3通過物料的特性、類別，劃分倉位和區(qū)域，做好架位，儲位的有序擺放和標識，做到定點、定位管理，便于查找和快捷收、發(fā)料，有利于高效盤點。根據(jù)不同公司的內(nèi)控管理要求可按以下原則劃分

簡介：倉庫管理流程及流程圖倉庫管理制度倉庫（WAREHOUSE）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有１庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。２區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\用。３儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。４要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。５倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。６商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。７倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提