簡介：數(shù)學的本質(zhì)是自由嚴實進取，追求卓越1初中數(shù)學知識樹數(shù)學的本質(zhì)是自由嚴實進取，追求卓越3

簡介：公司內(nèi)部審計制度公司內(nèi)部審計制度第一章總則第一條為了加強本公司的內(nèi)部審計工作，根據(jù)中華人民共和國審計法、中華人民共和國內(nèi)部審計條例、中華人民共和國內(nèi)部審計準則、內(nèi)部審計實務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計對象，特指本公司各部門、各子公司及上述機構(gòu)的相關(guān)責任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計，包括監(jiān)督被審計對象的內(nèi)部控制制度運行情況，檢查被審計對象會計賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計對象預(yù)決算執(zhí)行和財務(wù)收支，評價重大經(jīng)濟活動的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計目的、工作職責及范圍第五條內(nèi)部審計的目的。內(nèi)部審計工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨立評價職能。通過內(nèi)部審計，評價內(nèi)控制度是否健全、有效，以達到查錯防弊，改進管理，提高經(jīng)濟效益；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層有效的履行職責，規(guī)范公司運作行為，降低運營風險，完成公公司經(jīng)營目標。第六條內(nèi)部審計的職責1、制定內(nèi)部審計工作制度，編制審計工作計劃報董事長審批。2、召開部門會議，圍繞工作計劃制訂審計項目計劃，按照計劃實施審計工作。3、負責收集審計證據(jù)，編制審計底稿。4、編制審計報告，提出審計意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行及落實情況。6、建立健全審計檔案。第七條工作范圍1、財務(wù)審計。對被審計對象資產(chǎn)的安全性、完整性，財務(wù)收支的合法性、真實性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計。者提請有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計依據(jù)1、國家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會決議。3、公司經(jīng)營方計、計劃、目標。4、經(jīng)營責任單位的經(jīng)營責任制度、責任狀及合同。5、公司及董事長根據(jù)實際情況制定的各種管理措施。第十六條審計部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時報送生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)收支計劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、財務(wù)報告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營、財務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對外投資、重大合同等有關(guān)會議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、和財務(wù)活動的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場勘察檢查資金和財產(chǎn)，檢查財務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對與審計事項有關(guān)的部門和個人進行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對阻撓、妨礙審計工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責任的建議。7、有權(quán)對被審計對象提出改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對嚴重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴重損失的直接責任人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)提出處理建議。第五章審計工作程序第十七條準備階段

簡介：八大部門法體系框架圖，八大部門法體系框架圖，（厚大司考）（厚大司考）我?guī)痛蠹艺砹艘粋€合集。民法、刑法、行政法、民訴、刑訴、理論法、商經(jīng)法、三國法。

簡介：37武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項目總體工作流程圖企劃部項目總體工作流程圖

簡介：來貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫擺放好并簽字確認準確填寫入庫單，并做好物料庫存表檢查來貨品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量是否合格根據(jù)損壞情況決定是否退貨，不能確定的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)損壞程度小可以使用的，可以入倉準確填寫入庫單，并做好物資庫存表倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度不合格不合格合格合格退貨退貨1、物資到庫后倉庫管理員依據(jù)申購清單上所列的品種、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗員對質(zhì)量檢領(lǐng)料領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單并簽字確認倉管準確填寫輔料出庫單并做好庫存表倉管發(fā)貨確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理級未簽字、字據(jù)不清或涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應(yīng)及時通知使用部門，使用部門按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理級批準后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

簡介：人力資源管理流程范本45編制日期審核日期批準日期1、崗位設(shè)置管理流程、崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責劃分與崗位設(shè)置意見制作職務(wù)說明書意見薪酬設(shè)計薪酬預(yù)算審核審批實施是是是否

簡介：1人力資源部工作流程圖3各部門各部門行政助理行政助理人事專員人事專員人事主管人事主管培訓(xùn)企劃主管培訓(xùn)企劃主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘培訓(xùn)審核部門考勤匯總每月初5日前匯總上報審批每月人員匯總每月初5日前上報審核備案備案人員需求申請每月15日前上報審核審批Y確定招聘途徑實施人員招聘到位確定薪酬

簡介：人事工作流程人事工作流程圖一、人事工作流程總圖一、人事工作流程總圖崗位說明書勞動關(guān)系員工關(guān)系培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績效管理工作分析招聘計劃招聘應(yīng)聘面試錄用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（架架圖）處理歸檔崗位調(diào)整人才儲備培訓(xùn)薪酬福利保險考核評估勞動合同試用轉(zhuǎn)正考勤休假檔案獎懲離職公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略3、招聘招聘1、用人部門、用人部門人員空缺提出申請審核（部門負責人）行政復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)批準2、行政部門、行政部門確定招聘渠道（內(nèi)部選拔招聘會網(wǎng)站獵頭熟人推薦）發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷通知面試人事部初試用人部門復(fù)試待遇談判（接受不接受）確定是否錄用錄用通知入職4、入職入職人事部提前一個工作日通知被錄用人員員工報到人事部收取相關(guān)資料（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證、其它）行政部提供辦公設(shè)備部門主管總經(jīng)理簽字存檔熟悉環(huán)境進入試用期五、試用期轉(zhuǎn)正五、試用期轉(zhuǎn)正進入試用期工作表現(xiàn)（考核）轉(zhuǎn)正申請書上交主管對員工簽署意見）遞交行政部（簽署意見）總經(jīng)理審批（A不合格培訓(xùn)辭退；B合格人事部通知轉(zhuǎn)正存檔薪酬調(diào)整

簡介：石家莊石家莊XXX有限公司有限公司人事管理流程圖一、人員招聘流程圖一、人員招聘流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人員增補申請書、應(yīng)聘人員簡歷登記表，程序解釋詳見人力資源管理書冊）用人部門開始開始是否審批用人部門主管篩選合適人選決定最合適人選結(jié)束綜合（人事）部通知初試電話約談用人部門經(jīng)理主管書面申請人員增補計劃總經(jīng)理審查批準綜合（人事）部招聘渠道綜合（人事）部收集應(yīng)聘履歷資料用人部門主管面試甄選合適人選核定薪資福利（填寫薪資福利建議表）綜合（人事）部介紹新人就任崗位綜合（人事）部通知復(fù)試是總經(jīng)理面試綜合（人事）部通知、迎接新人報到結(jié)束否

簡介：倉庫管理工作流程及工作標準倉庫管理工作流程及工作標準（一）（一）倉庫管理工作流程圖倉庫管理工作流程圖13單位生產(chǎn)部倉庫主管倉庫品管部供應(yīng)商節(jié)點ABCDE1234567891011開始產(chǎn)成品入庫檢驗供應(yīng)商送貨審核入庫管理配合合格退貨入庫否編制審核審批日期日期日期結(jié)束審核庫存記帳存量控制物料領(lǐng)取倉庫5S管理定期盤存發(fā)料管理3333程序程序C7C7●倉庫要定期不定期進行盤點確保帳跟實物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時采取補救措施一個月1次D7D7●財務(wù)部門配合倉庫進行盤點工作隨時C8C8●倉庫做好安全庫存工作當物料庫存低于安全水平時及時做出申購或呈報PMC部依情況定重點重點●倉庫盤點及異常情況處理標準標準倉庫盤點倉庫盤點●確保帳實相符各種異常情況及時解決庫存清單倉庫臺帳程序程序A9A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料依情況定C9C9●倉庫對照物料定額標準審核領(lǐng)料單審核完成后發(fā)料即時重點重點●領(lǐng)料審核與發(fā)料工作標準標準發(fā)料管理發(fā)料管理●按定額要求審核領(lǐng)料單和發(fā)料領(lǐng)料單、物料定額標準程序程序C10C10●根據(jù)物料入庫與出庫的情況倉庫及時做好帳務(wù)登記工作并編制庫存工作報告提交倉庫主管審核1個月1次B10B10●倉庫主管對庫存工作報告進行審查1個工作日內(nèi)重點重點●庫存帳務(wù)登記整理工作標準標準庫存記帳庫存記帳●庫存帳目清晰準確物料入庫清單、庫存盤點清單、物料出庫清單

簡介：編號BCQP006頁次17版次A0東莞市莞市XX光電有限公司有限公司生效日期20110312頁次1234567版次版次A0A0A0A0A0A0A0核準審查制訂倉儲倉儲管理控制程序管理控制程序編號BCQP006東莞市莞市XX光電有限公司有限公司頁次37版次A0文件名稱倉儲管理控制程序生效日期生效日期2011031210目的目的為規(guī)范倉庫作業(yè)，確保進入倉庫的材料或成品不會受到非預(yù)期積壓、變質(zhì)、損壞、混用或誤用。20范圍本程序適用於所有產(chǎn)品儲存的控制和管理。30權(quán)責權(quán)責31原料原料倉負責原材料、包材、輔助料的入庫、儲存、出庫的管理。32成品成品倉負責成品的入庫、儲存、出庫的管理。33品保部品保部331負責原材料進廠及成品入庫的品質(zhì)檢驗及判定、狀態(tài)標識332負責庫存超出保質(zhì)期限的材料、呆滯料、成品的檢驗判定狀態(tài)標識。34生產(chǎn)部部負責將品管檢驗合格并標識的成品拉入成品倉入庫35（副）（副）總經(jīng)總經(jīng)理理負責報廢物料及超領(lǐng)物料的核準40定義（無）（無）50作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容51原材料入原材料入庫管理管理511供應(yīng)商送來的物料由倉庫先暫收，依據(jù)采購訂單核對送貨單所送貨物的供應(yīng)商、品名、編號、規(guī)格、數(shù)量等是否一致。512核對無誤后將物料搬運到指定的待驗區(qū)，然后將原材料送檢通知單通知品保部IQC實施進料檢驗。513品保部IQC依據(jù)進料檢驗規(guī)范材料承認書樣辦等對物料實施檢驗，檢驗后需貼上相對應(yīng)的狀態(tài)標識并蓋章514若因特殊情形需對供應(yīng)商現(xiàn)場實施驗證的物料，物料回廠后還需將原材料送檢通知單通知品保部作進一步的再確認后，貼上相對應(yīng)的狀態(tài)標識并蓋章，最后倉庫方可辦理入庫手續(xù)。515經(jīng)品保檢驗判定的物料品保須貼上對應(yīng)標識及蓋章合格則蓋”PASS章“不合格則蓋”REJECT”章合格倉庫辦理入庫手續(xù)不合格批退貨的則辦理退貨手續(xù)5151倉庫依據(jù)原材料送檢通知單上的判定結(jié)果合格則入庫，不合格則移入指定的退貨區(qū)域。

簡介：招聘流程圖招聘流程圖用人部門用人部門人力資源部人力資源部行政辦公室行政辦公室人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁總裁或執(zhí)行總裁人員空缺計劃內(nèi)NY追加用人計劃廣告招聘發(fā)布招聘信息初步篩選復(fù)試通過通過（生產(chǎn)一線）確定錄用人選公司人力資源配置計劃草案審議員工推薦校園招聘現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘委托招聘證件屬實符合任職資格初試（筆試面試）知會結(jié)果通過（后勤服務(wù)）部長談話面談通過（其他崗位）負責人談話整理談話記錄中層特殊通過面談必要部長談話負責人談話管線領(lǐng)導(dǎo)面談通過面談?wù)碚勗捰涗浌芫€領(lǐng)導(dǎo)意見審批同意同意錄用通過確認入職日期確認試用期限及薪酬通過通過選擇招聘渠道部門增員需求表A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標準。B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額可能會多得多?！行悸泛头椒ˋ、處理這類問題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應(yīng)從財務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作?！柑崾尽挂话阈聠T工薪酬起點，都會以當期企業(yè)薪酬管理體系所對應(yīng)的級別或崗位“對號入座”，但某些特殊崗位或新增加的職位，應(yīng)結(jié)合薪酬調(diào)查的評估采取中點以上的水平。怎樣確定企業(yè)招聘是否有效怎樣確定企業(yè)招聘是否有效招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面一、看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二、看是否能以最少的投入招到合適人才；三、看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行）；四、看“危險期”（一般指進公司后的六個月）內(nèi)的離職率。那么，如何才能在單位投入下實現(xiàn)招聘效益的最大化呢如何才能在單位投入下實現(xiàn)招聘效益的最大化呢一、界定清晰可行的一、界定清晰可行的“選人標準選人標準”。標準要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。（一）企業(yè)需要什么樣的人是“軟”素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。即選人是德才兼?zhèn)?、以德為先還是以才為先是強調(diào)個性突出還是團隊合作是開拓型還是穩(wěn)健型等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的興趣、態(tài)度、個性等。（二）崗位需要什么樣的人是“硬”條件，通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。只有掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴重的是經(jīng)過“層層篩選”出來的優(yōu)秀的人選在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)竟然并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財力和精力的極大浪費。二、招聘企業(yè)應(yīng)走出二、招聘企業(yè)應(yīng)走出“賣方市場賣方市場”，樹立，樹立“雙向選擇雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動觀念，與應(yīng)的現(xiàn)代人才流動觀念，與應(yīng)聘者特別是重點應(yīng)聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此聘者特別是重點應(yīng)聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。是否真正適合。時常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場虛假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息這是不容置疑的事實。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應(yīng)聘者，常會故意美化、夸大企業(yè)，對企業(yè)存在的問題避而不談，以致應(yīng)聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際上并沒有原先設(shè)想的那樣好，就會產(chǎn)生失落、上當受騙的感覺，挫傷工作積極性。因此，企業(yè)在招聘時應(yīng)把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等（涉及企業(yè)商業(yè)秘密的當然要保密）實事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機會、實際工作中可能遇到的種種困難，供應(yīng)聘者權(quán)衡。只有這樣，才能招到

簡介：1中國地理填中國地理填圖練習圖練習1（政區(qū)）（政區(qū)）一、讀圖，填出圖中省級行政區(qū)及其簡稱和省會中心城市的名稱一、讀圖，填出圖中省級行政區(qū)及其簡稱和省會中心城市的名稱并將下列稱謂與相應(yīng)省市區(qū)并將下列稱謂與相應(yīng)省市區(qū)對應(yīng)起來對應(yīng)起來祖國心臟華北門戶燕趙沃野烏金之鄉(xiāng)草原氈鄉(xiāng)遼海重地雪原林海北國糧倉東方明珠富饒水鄉(xiāng)錢塘江畔江淮之濱東南僑鄉(xiāng)物華天寶齊魯大地中原之洲九省通衢芙蓉國度嶺南熱土錦秀壯鄉(xiāng)天涯海角西南山城天府之國壯美高原彩云南國雪域高原古樸秦川絲路咽喉江河之源塞上江南海上花園三山兩盆繁華都會祖國寶島其中省其中省______________個自治區(qū)自治區(qū)______個直轄市直轄市______個特別行政區(qū)特別行政區(qū)______個二、按一定的空間順序排列二、按一定的空間順序排列從北到南位于沿海的省區(qū)自東向西按逆時針方向延邊的省區(qū)沿黃河干流自上游到下游的省區(qū)沿長江干流自上游到下游的省區(qū)沿珠江干流自上游到下游的省區(qū)三、認讀我國各個省級行政區(qū)的名稱和簡稱三、認讀我國各個省級行政區(qū)的名稱和簡稱3中國地理填中國地理填圖練習圖練習2（人口與民族）（人口與民族）1我國人口地理界線是那條2簡述我國人口分布特征及其原因。3我國少數(shù)民族眾多。試闡述我國少數(shù)名族分布特點。

簡介：產(chǎn)品產(chǎn)品類型包裝規(guī)格參考零售價格生產(chǎn)廠家中華（雙中支）中華（雙中支）中華小盒條形碼6901028018715條包條形碼6901028018722烤煙型89MM中細支硬500500元條上海煙草集團有限責任公司中華（金中支）中華（金中支）中華小盒條形碼6901028018623條包條形碼6901028018630烤煙型89MM中細支硬850850元條上海煙草集團有限責任公司中華（大中華）中華（大中華）中華小盒條形碼6901028074131條包條形碼6901028074148烤煙型84MM軟10001000元條上海煙草集團有限責任公司中華（中華（50005000）中華小盒條形碼6901028076968條包條形碼6901028076975烤煙型84MM硬530530元條上海煙草集團有限責任公司中華（旅游煙）中華（旅游煙）中華小盒條形碼6901028076203烤煙型84MM硬12支裝410410元條（條（200200支計）計）上海煙草集團有限責任公司中華（全開式）中華（全開式）中華小盒條形碼6901028075718條包條形碼6901028075725烤煙型84MM硬500500元條上海煙草集團有限責任公司

簡介：1七年級下冊歷史思維導(dǎo)圖3