簡(jiǎn)介：加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制何光清云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200R7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2008年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的主要方法，通過預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時(shí)，通過預(yù)算把計(jì)劃具體化后，也就能夠預(yù)見計(jì)劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的一種手段；通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見性。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來做準(zhǔn)備；通過預(yù)測(cè)可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制下作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡町能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)2008年以來，由于能源及原材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實(shí)施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運(yùn)動(dòng)過程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62萬方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制何光清云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高級(jí)濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2∞8年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其間計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的T要方法，通過預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面Z1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，義是計(jì)劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時(shí)，通過預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見計(jì)劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的種子段通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒?dòng)能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見傲。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前肴，即為將來做準(zhǔn)備G通過預(yù)測(cè)可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗，因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制士作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1物料采購(gòu)成本校例。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場(chǎng)上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的空要措施是制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)，現(xiàn)在在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消能定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量最初進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)，盡時(shí)能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證L原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2重要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、精號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反要求、數(shù)貴、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式初違約責(zé)任等，并加羨合同專用意，以防止無效合同的出現(xiàn)2∞8年以來，由于能源及L鼠材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)最和質(zhì)最管理。物資供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)最驗(yàn)收和計(jì)最力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，選成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實(shí)施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是1能沓從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出F3往轟邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用P4做好脹、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作們提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開展全面質(zhì)最管混，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析荒原肉和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問題的再度發(fā)生慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際成本脫離T劃的原因，從中找出實(shí)際消授和費(fèi)用開支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點(diǎn)。反饋授制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運(yùn)動(dòng)過程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過分析成本紡構(gòu)和L成本姿索的情況，了解各種資源的消貌與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制何光清云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200R7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2008年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的主要方法，通過預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時(shí)，通過預(yù)算把計(jì)劃具體化后，也就能夠預(yù)見計(jì)劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的一種手段；通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見性。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來做準(zhǔn)備；通過預(yù)測(cè)可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制下作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡町能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)2008年以來，由于能源及原材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實(shí)施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運(yùn)動(dòng)過程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62萬方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制何光清云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高級(jí)濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2∞8年以來，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其間計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的T要方法，通過預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面Z1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，義是計(jì)劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時(shí)，通過預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見計(jì)劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的種子段通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒?dòng)能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見傲。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前肴，即為將來做準(zhǔn)備G通過預(yù)測(cè)可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗，因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制士作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1物料采購(gòu)成本校例。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場(chǎng)上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的空要措施是制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)，現(xiàn)在在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消能定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量最初進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到

簡(jiǎn)介：冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期實(shí)施全過程成本控制李春英我國(guó)加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能應(yīng)對(duì)人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；2預(yù)測(cè)是使管理具有預(yù)見性的一種手段；3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來做準(zhǔn)備；4預(yù)測(cè)有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解決；5預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定于組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制工作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本中，注重產(chǎn)品和工作質(zhì)量的落實(shí)。二是企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴(yán)格按照制度貫徹落實(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)量索賠事件。三是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品價(jià)格，并把重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急需的高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上；對(duì)嚴(yán)重虧損和沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品，如部允商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、該限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的瓣究開發(fā)，既瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消耗，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把降低成本建立在提高質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。5加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理和審計(jì)監(jiān)督。一是要盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能，及時(shí)搞好清倉(cāng)盤庫(kù)，掌握庫(kù)存實(shí)物情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。二是要健全臺(tái)賬，定期或不定期地對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，堵塞漏洞。另外，可設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進(jìn)行定期審計(jì)；開展自查自糾，把各項(xiàng)工作做好，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。6加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋。通過科學(xué)的方法預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期收入、成本和利潤(rùn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營(yíng)決策、安排遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使經(jīng)營(yíng)做到心中有數(shù)；盡可能地吸收和借鑒中外成本管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。作者單位湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)處駐鋼絲繩廠財(cái)務(wù)科責(zé)任編輯殷德巷21萬方數(shù)據(jù)冶金財(cái)會(huì)2∞3華第1期總第213期實(shí)施舍埋在成叢拴創(chuàng)李春英我國(guó)加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能成對(duì)人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品戚本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的熏要途徑?；卮耍仨毲袑?shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化戚本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和戚本效蔬觀念。加強(qiáng)戚本管理，實(shí)施有效的戚本控制，才2要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好戚本中，注囊產(chǎn)品和工作質(zhì)蠢的落實(shí)。二是企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)最管理，建立健全質(zhì)最管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴(yán)格按照制度貫徹落實(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)最索賠事件。二是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品價(jià)格，并把鼓點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急的商附加值、高技術(shù)含撞的產(chǎn)品上對(duì)嚴(yán)重虧損和沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品，如部分商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、詼限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的蹦究開發(fā)，既瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消艷，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把降低成本建立在提高質(zhì)最的堅(jiān)實(shí)荔礎(chǔ)上。5加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理和審計(jì)監(jiān)督。是要盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能，及時(shí)搞好清倉(cāng)盤廊，掌握庫(kù)預(yù)測(cè)是戚本控制的第一步，預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方酣1預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果2預(yù)削是使管理具有預(yù)見性的種手段3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前霄，即為將來做攢備4預(yù)測(cè)有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解決5預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定于組織活功的成敗。因此，對(duì)外，要預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求盤，了解市場(chǎng)資掘供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)盤計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出戚本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制工作的意點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是戚本存實(shí)物情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。二是要健全臺(tái)賬，定期或不定期地對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，埔寨漏洞。另外，可設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進(jìn)行定期審計(jì)開展自責(zé)自糾，把各項(xiàng)工作做好，以達(dá)到降低戚本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。6加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反憤。通過科學(xué)的方法預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期收入、戚本和利潤(rùn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營(yíng)決策、安排遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使經(jīng)臂做到心中有數(shù)盡可能地吸收和借鑒中外戚本管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。作者單位湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)處就鋼絲繩廠財(cái)務(wù)科責(zé)任編輯殷德莓21冶金財(cái)會(huì)2003年第1期L總第213期控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫(kù)存，以減少資金的浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，對(duì)庫(kù)存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購(gòu)，嚴(yán)禁“抹賬”購(gòu)進(jìn)物資。因?yàn)橥ㄟ^“抹賬”得來的物資，一般比在市場(chǎng)上用現(xiàn)款采購(gòu)的價(jià)格高30％左右，這必然會(huì)增加企業(yè)成本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價(jià)出售鋼材，以便更快地?fù)Q取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實(shí)現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3在采購(gòu)過程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合同的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。5落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)廠部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，做到資金到庫(kù)、成本到人；定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實(shí)施生產(chǎn)過程控制，主要是降22低原材料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占70％左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控翩事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。綜上分析可知，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品成本作為挖潛增效目標(biāo)的重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對(duì)入世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責(zé)任編輯沈敏芝萬方數(shù)據(jù)控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理娃抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)主要素做后盾，陽(yáng)這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就巳經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)戚本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不間的材料要有不闊的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不間的季節(jié)制定不問的合理庫(kù)存，以躪少資金的瑯費(fèi)。筆者認(rèn)為，對(duì)庫(kù)存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其意要程度、消耗數(shù)最、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住I重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下邊的消艇定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)暨利進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購(gòu)，嚴(yán)禁“抹賬“購(gòu)進(jìn)物資。因?yàn)橥ㄟ^“抹賬“礙來的物資，一般比在市場(chǎng)上用現(xiàn)款采購(gòu)的價(jià)格高30左右，這必然會(huì)增加企業(yè)戚本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價(jià)出售鋼材，以便更快地?fù)Q取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實(shí)現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3在采購(gòu)過程中，要實(shí)施“貨比三家、招你來購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少服材料的運(yùn)輸費(fèi)用。問時(shí)，盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合闊的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合間必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)最技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加盞臺(tái)間專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。5落實(shí)采購(gòu)戚本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)廠部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解幫實(shí)，做到資金到陣、成本到人定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)盤力度，防止質(zhì)次價(jià)高，姐斤缺陶的貨物進(jìn)廣，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實(shí)施生產(chǎn)過程控制，主要是降22冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期低原材料及動(dòng)力消祀的戚本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品戚本中占70唱左右，因此，必須商度重視。其主要措施是1改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)盤的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出3注意邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作5提高產(chǎn)品質(zhì)靡，減少?gòu)U品損失，開展全麗質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后翻翻事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問閣的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行時(shí)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問歷史最好水平、問行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際戚本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與閔行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前戚本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)O錦上分析可知，戚本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有囊薯地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品戚本作為控潛增效目標(biāo)的重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、金過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對(duì)人世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責(zé)任編輯沈敏芝

簡(jiǎn)介：上海理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄第一章緒論111PLC控制在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展近況112基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)的發(fā)展前景213MCGS62軟件214設(shè)計(jì)目的和要求2第二章基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)方案421設(shè)計(jì)方案4211設(shè)計(jì)方案4212控制閥的選擇5213控制方式的選擇622控制算法7221控制算法的選擇7222PID控制的原理和特點(diǎn)8223PID控制器的參數(shù)整定9第三章軟件部分的實(shí)現(xiàn)1131MCGS組態(tài)軟件11311組態(tài)軟件的介紹11312國(guó)內(nèi)組態(tài)軟件的比較與選擇1132組態(tài)軟件的應(yīng)用13321MCGS軟件編程13332MCGS軟件連接設(shè)置1533FX2N編程軟件的應(yīng)用21331PLC編程指令21332控制程序的編寫22第四章硬件部分實(shí)現(xiàn)2641PLC特點(diǎn)2642FX2N特殊功能模塊的應(yīng)用27421FX2N4AD模擬量轉(zhuǎn)換模塊27422FX2N4DA模擬特殊模塊32423PLC與計(jì)算機(jī)連接通訊35第五章調(diào)試3651調(diào)試步驟3652調(diào)試結(jié)果與常見故障分析36521調(diào)試36522常見故障分析36第六章結(jié)論38參考文獻(xiàn)39謝辭40上海理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）212基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)的發(fā)展前景近10年來，隨著PLC價(jià)格的不斷降低和用戶需求的不斷擴(kuò)大，越來越多的中小設(shè)備開始采用PLC進(jìn)行控制，PLC在我國(guó)的應(yīng)用增長(zhǎng)十分迅速。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和基礎(chǔ)自動(dòng)化水平的不斷提高，今后一段時(shí)期內(nèi)PLC在我國(guó)仍將保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。特別在那些對(duì)實(shí)時(shí)性要求高，對(duì)成本敏感，對(duì)尺寸敏感的場(chǎng)合，嵌入式PLC大有可為。13MCGS62軟件MCGS62組態(tài)軟件北京昆侖通態(tài)自動(dòng)化軟件科技有限公司開發(fā)的MCGSMONITCONTROLGENERATEDSYSTEM通用監(jiān)控系統(tǒng)是用于快速構(gòu)造和生成計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的組態(tài)軟件。它能夠在基于MICROSOFT的各種32位WINDOWS平臺(tái)上運(yùn)行通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集處理以動(dòng)畫顯示、報(bào)警處理、流程控制和報(bào)表輸出等多種方式向用戶提供解決實(shí)際工程問題的方案在自動(dòng)化領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。MCGS組態(tài)軟件具有全中文、面向窗口的可視化操作界面。實(shí)時(shí)性強(qiáng)，有良好的并行處理性能和豐富生動(dòng)的多媒體畫面。MCGS組態(tài)軟件的開放式結(jié)構(gòu)擁有廣泛的數(shù)據(jù)獲取和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。同時(shí)。提供良好的安全機(jī)制，為多個(gè)不同級(jí)別用戶設(shè)定不同的操作權(quán)限。MCGS組態(tài)軟件支持多種硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備無關(guān)”，用戶不必因外部設(shè)備的局部改動(dòng)，而影響整個(gè)系統(tǒng)。MCGS組態(tài)軟件由“MCGS組態(tài)環(huán)境”和“MCGS運(yùn)行環(huán)境”兩個(gè)系統(tǒng)組成。兩部分互相獨(dú)立，又緊密相關(guān)。14設(shè)計(jì)目的和要求基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)要求首先辨識(shí)壓力的數(shù)學(xué)模型然后用PLC進(jìn)行智能控制設(shè)計(jì)。在眾多生產(chǎn)領(lǐng)域中，經(jīng)常需要對(duì)壓力罐等容器中的液位進(jìn)行監(jiān)控，以往常采用

簡(jiǎn)介：高頻焊管生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)高頻焊管生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)摘要分析了高頻焊管生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，指出應(yīng)對(duì)原材料、焊接工藝和軋輥調(diào)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)如何加以有限地控制提出了一些相應(yīng)的措施和方法。鋼管生產(chǎn)過程中質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)鋼管生產(chǎn)過程中質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)在高頻焊管生產(chǎn)過程中，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和顧客的需要，則要對(duì)鋼管成產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，在生產(chǎn)過程中影響鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的要素主要有原材料、焊接工藝、軋輥調(diào)節(jié)這三大環(huán)節(jié)，三者對(duì)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的影響的總和占8001。而軋輥材質(zhì)、設(shè)備故障、生產(chǎn)環(huán)境及其他原因等四個(gè)方面的要素，對(duì)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的影響占1999，屬于相對(duì)次要環(huán)節(jié)。因此，在鋼管生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)原材料、焊接工藝和軋輥調(diào)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。1原材料對(duì)鋼管焊接質(zhì)量的影響鋼管廢品因果分析結(jié)果顯示影響原材料質(zhì)量的因素主要有鋼帶力學(xué)性能不穩(wěn)定、鋼帶的表面缺陷及幾何尺寸偏差大等三個(gè)方面因此應(yīng)從這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。11鋼帶的力學(xué)性能對(duì)鋼管質(zhì)量的影響焊接鋼管常用的鋼種為碳素結(jié)構(gòu)鋼主要的牌號(hào)有Q195、Q215、Q235三種其力學(xué)性能如表2規(guī)定。剪帶上產(chǎn)生原因是縱剪機(jī)圓盤刀刃磨鈍或不鋒利造成的。由于鋼帶的啃邊時(shí)時(shí)出現(xiàn)局部缺肉使鋼帶在焊接時(shí)易產(chǎn)生裂紋、裂縫而影響焊縫質(zhì)量的穩(wěn)定性。13鋼帶幾何尺寸對(duì)鋼管質(zhì)量的影響當(dāng)鋼帶的寬度小于允許偏差時(shí)焊接鋼管時(shí)的擠壓力減小使得鋼管焊縫處焊接不牢固出現(xiàn)裂縫或是開口管當(dāng)鋼帶的寬度大于允許偏差時(shí)焊接鋼管時(shí)的擠壓力增加在鋼管焊縫處出現(xiàn)尖嘴、搭焊或毛刺等焊接缺陷。所以鋼帶寬度的波動(dòng)不但影響了鋼管外徑的精度而且嚴(yán)重影響了鋼管的表面質(zhì)量。對(duì)要求同一斷面壁厚差不超過規(guī)定值的鋼管即要求壁厚均勻程度高的鋼管鋼帶厚度的波動(dòng)會(huì)將同一卷鋼帶厚度差超出的允許值轉(zhuǎn)移到成品鋼管的壁厚差使大批鋼管厚度超出允許偏差而判廢。厚度的波動(dòng)不僅影響成品鋼管的厚度精度同時(shí)由于鋼帶的厚薄不一使鋼管在焊接時(shí)擠壓力和焊接溫度不穩(wěn)定造成了鋼管焊接時(shí)焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定。此外由于鋼材內(nèi)部存在著夾層、雜質(zhì)、沙眼等材料缺陷也是影響鋼管質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此在鋼帶焊接前要檢查每卷鋼帶的表面質(zhì)量和幾何尺寸對(duì)鋼帶質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不要進(jìn)行生產(chǎn)以免造成不必要的損失。2高頻焊接對(duì)鋼管質(zhì)量的影響在鋼管高頻焊接過程中焊接工藝及工藝參數(shù)的控制、感應(yīng)圈和阻抗器位置的放置等對(duì)鋼管焊縫的焊接質(zhì)量影響很大。21鋼管焊縫間隙的控制鋼帶進(jìn)入焊管機(jī)組經(jīng)成型輥成型、導(dǎo)向輥定向后形成有開口間隙的圓形鋼管管坯調(diào)整擠壓輥的擠壓量使得焊縫間隙控制在1～3MM并使焊口兩端保持齊平。焊縫間隙控制得過大會(huì)使焊縫焊接不良而產(chǎn)生未熔合或開裂焊縫間隙控制

簡(jiǎn)介：科技信息2009年第33期SCIENCETECHNOLOGYINFMATION有了健全的采購(gòu)控制作為基礎(chǔ)，后面的采購(gòu)控制工作就相對(duì)比較好開展了。企業(yè)為了做好后續(xù)的采購(gòu)控制工作，應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的采購(gòu)控制制度。1建立采購(gòu)計(jì)劃制度采購(gòu)部門在將采購(gòu)任務(wù)分配給采購(gòu)人員時(shí)，采購(gòu)人員必須提交采購(gòu)計(jì)劃書，才有資格獲得采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)計(jì)劃書經(jīng)審批通過后，才能正式把采購(gòu)任務(wù)委托給采購(gòu)人員去完成。做采購(gòu)計(jì)劃書過程，實(shí)際上就是采購(gòu)人員了解市場(chǎng)，并制定相應(yīng)采購(gòu)策略的思路過程，這體現(xiàn)采購(gòu)人員選擇供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品價(jià)格等的思想依據(jù)。要填好這個(gè)預(yù)計(jì)劃表，采購(gòu)人員必須事先對(duì)市場(chǎng)行情、供應(yīng)商的情況有所調(diào)查了解和掌握，這將促使采購(gòu)人員平常提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。做計(jì)劃表的好處在于可以促使采購(gòu)人員在業(yè)務(wù)方面不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。此外，在一些采購(gòu)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的單位，就可以把預(yù)計(jì)劃表作為采購(gòu)人員競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)任務(wù)的競(jìng)標(biāo)依據(jù)。誰的計(jì)劃方案最優(yōu)，就把采購(gòu)任務(wù)交給誰去完成。做計(jì)劃的關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)好采購(gòu)計(jì)劃表。設(shè)計(jì)計(jì)劃表的原則就是簡(jiǎn)明扼要。2建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度采購(gòu)作業(yè)流程應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作和控制，這是一個(gè)有效的方法。這樣可以把每個(gè)環(huán)節(jié)都記錄下來，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，事后還可以找到責(zé)任人。建立和實(shí)施采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度的步驟大體如下21要下大力氣制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)操作流程，編制一個(gè)詳細(xì)的采購(gòu)作業(yè)操作手冊(cè)。把采購(gòu)作業(yè)過程分成若干步驟，每個(gè)步驟應(yīng)該怎樣做，要達(dá)到什么要求，應(yīng)該留下什么記錄。每個(gè)操作步驟可能又要分成各種不同的情況，在每種情況下應(yīng)該怎么處理，都應(yīng)分別作出具體的規(guī)定。制定這樣的操作手冊(cè)，可能工作量會(huì)很大，但對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作意義重大。它是采購(gòu)管理的一個(gè)基礎(chǔ)工作，一但制定出來，對(duì)于日后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)管理都能起到很好的作用。為了監(jiān)控的需要，在手冊(cè)建立過程要特別注意兩點(diǎn)一是要在各個(gè)步驟中設(shè)立作業(yè)控制點(diǎn)，例如時(shí)間、地點(diǎn)、作業(yè)指標(biāo)、證明人等；二是要注意流程記錄，可以是客觀的，例如原始單據(jù)、合同、任務(wù)跟蹤單等，也可以是主觀的，例如采購(gòu)人員的工作記錄、書面匯報(bào)或報(bào)表等。采購(gòu)人員應(yīng)該養(yǎng)成記工作日記的習(xí)慣。這有利于監(jiān)控的需要。22規(guī)定采購(gòu)人員的權(quán)限范圍。采購(gòu)人員一個(gè)人在外面獨(dú)當(dāng)一面的工作，完全沒有一點(diǎn)權(quán)力是不行的，他應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)有決策權(quán)、主動(dòng)權(quán)，這樣有利于調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性和提高工作效率；但是對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)力不加以限制也是不行的，這樣容易造成采購(gòu)人員濫用權(quán)力，給黑色采購(gòu)留下空子，也容易產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成較大的損失。23要把采購(gòu)人員按照操作手冊(cè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、注意留下作業(yè)記錄等作為采購(gòu)人員的一條基本職責(zé)，要在采購(gòu)人員培訓(xùn)、考核中作為一個(gè)基本內(nèi)容、基本條件來運(yùn)作。只有這樣，才可能有效、方便的對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。3加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容31不相容職務(wù)相互分離采購(gòu)環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務(wù)有提交請(qǐng)購(gòu)單、簽訂采購(gòu)合同、訂貨、收貨和入賬等。在這些業(yè)務(wù)中均需要進(jìn)行職務(wù)分離。32請(qǐng)購(gòu)的控制為使物資既能滿足需要，又能防止由于存貨過多而造成的積壓風(fēng)險(xiǎn)，在確定采購(gòu)時(shí)，必須由物資的使用部門根據(jù)未來一定期間的需要量，提前以相應(yīng)的形式通知物資保管部門，由保管部門再根據(jù)現(xiàn)在存貨的庫(kù)存量計(jì)算出請(qǐng)購(gòu)量后，再正式提交“請(qǐng)購(gòu)單”，通過物資保管部門主管簽字的請(qǐng)購(gòu)單還必須通過采購(gòu)部門和資金管理部門的確認(rèn)后方可生效。采購(gòu)部門確認(rèn)的目的在于兩個(gè)方面一是防止已經(jīng)采購(gòu)的物資又重復(fù)執(zhí)行；二是咨詢現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所需采購(gòu)資金進(jìn)行估算。采購(gòu)部門簽署同意采購(gòu)的意見并將估算的資金需要、付款時(shí)間說明后交資金管理部門，由資金管理部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金預(yù)算范圍和企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況進(jìn)行綜合審查后批準(zhǔn)。采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單由資金管理部門簽署同意執(zhí)行的意見后，再交采購(gòu)部門，由采購(gòu)部門辦理相應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)。33訂貨的控制采購(gòu)部門憑被批準(zhǔn)執(zhí)行的請(qǐng)購(gòu)單辦理訂貨手續(xù)時(shí)，首先必須向不同的多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，待獲取報(bào)價(jià)單后比較供應(yīng)貨物的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可享受折扣、付款條件、交貨時(shí)間和供應(yīng)商信譽(yù)等有關(guān)資料，初步確定適合的供應(yīng)商并準(zhǔn)備談判；然后，根據(jù)談判結(jié)果簽訂訂貨合同及訂貨單，并將訂貨單及時(shí)傳送給生產(chǎn)、銷售保管和會(huì)計(jì)等有關(guān)部門，以備合理安排生產(chǎn)、銷售、收貨和付款事項(xiàng)等。在訂貨控制制度中，核心點(diǎn)是對(duì)購(gòu)貨詢價(jià)、簽訂合同和訂貨單的控制。34貨物驗(yàn)收控制企業(yè)所訂購(gòu)的貨物到達(dá)到，必須由與采購(gòu)部門、使用部門和會(huì)計(jì)部門相分離的保管部門進(jìn)行驗(yàn)收和保管。所收貨物的檢驗(yàn)包括數(shù)量和質(zhì)量等方面。根據(jù)訂貨單和供貨方發(fā)貨單驗(yàn)收合格的貨物入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管部門必須及時(shí)填制“收貨單”一式數(shù)聯(lián)，并分別傳送給采購(gòu)部門和會(huì)計(jì)部門等相關(guān)部門。貨物驗(yàn)收控制制度的核心是保證所購(gòu)貨物符合預(yù)定的品名、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確保管部門和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。35采購(gòu)賬款控制由采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂貨單和收貨單共同構(gòu)成的收貨業(yè)務(wù)完成后，會(huì)計(jì)部門就取得了供貨方的發(fā)票和收貨單等表示貨物已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)并應(yīng)支付貨款或應(yīng)付賬款已經(jīng)發(fā)生的原始憑證。這些原始憑證經(jīng)過審核無誤后，會(huì)計(jì)部門應(yīng)該及時(shí)記錄存貨的增加和銀行存款、預(yù)付賬款的減少或應(yīng)付賬款的增加。對(duì)存貨的核算，必須根據(jù)企業(yè)的整體管理要求設(shè)置一級(jí)賬戶和明細(xì)賬戶并正確地進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)入賬時(shí)應(yīng)注意做到兩個(gè)方面一是記入適當(dāng)?shù)馁~戶和適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間；二是正確地進(jìn)行計(jì)量。36會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬它一方面要求，無論是貨款的支付，還是應(yīng)付賬款發(fā)生的記錄，對(duì)進(jìn)貨業(yè)務(wù)涉及的所有原始憑證、記賬憑證，都必須經(jīng)過稽核人員或會(huì)計(jì)主管審核后方能記賬，另一方面要求，對(duì)進(jìn)貨業(yè)務(wù)發(fā)生的應(yīng)付賬款必須及時(shí)、定期地與客戶對(duì)賬，防止債務(wù)虛列及由此造成的業(yè)務(wù)人員舞弊行為。4其它需建立健全的制度41健全資金使用制度凡是牽涉到資金的使用，都要建立起一套嚴(yán)格控制的規(guī)章制度資金的領(lǐng)取、審批、使用，一般要規(guī)定具體的權(quán)限范圍、（下轉(zhuǎn)第237頁(yè)）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何建立健全采購(gòu)過程中的控制制度崔明煒1張艷蓉2（1調(diào)兵山市建委園林局遼寧調(diào)兵山112700；2鐵煤集團(tuán)曉南礦遼寧調(diào)兵山112700）【摘要】要做好企業(yè)的采購(gòu)控制和監(jiān)督工作，首先要打好基礎(chǔ)，為采購(gòu)控制創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境條伯，然后要建立起一系列的采購(gòu)控制監(jiān)督制度，還要采用一些有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)方法和手段?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)采購(gòu)管理與控制；建立健全制度；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；內(nèi)部控制○企業(yè)論壇○368科技信息2009年第33期SCIENCETECHNOLOGYINFMATION（上接第228頁(yè)）也是相輔相成的。通過讀的訓(xùn)練，如讓學(xué)生跟讀、背誦部分聽力材料，這樣子的字字讀來，句句細(xì)聽，聲聲模仿，學(xué)生的發(fā)音、語調(diào)、語感都將會(huì)有質(zhì)的飛躍，學(xué)生們將在快速的語流中較快掌握英語語音的規(guī)則，培養(yǎng)英語語感；而把詞讀準(zhǔn)、記熟并深刻領(lǐng)會(huì)英文的妙處，這也是幫助學(xué)生突破語音、詞匯關(guān)、掌握更多的語言知識(shí)的一個(gè)重要手段，這反過來也將在潛移默化中促進(jìn)學(xué)生聽力水平的提高。既然聽是一種接受性技能，聽英語的過程并非是一個(gè)簡(jiǎn)單、被動(dòng)地接受口頭信息的過程，而是一種需要將語音、語調(diào)、詞匯、句型、句法、語篇等諸多語言知識(shí)以及種種非語言的文化背景知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的多層次、復(fù)雜的、積極的思維活動(dòng)，而把聽力水平的提高游離于說和讀水平提高之外，認(rèn)為聽力訓(xùn)練和其它技能的培養(yǎng)毫無關(guān)系，那么聽英語將會(huì)一直是眾多學(xué)生心中的痛。把聽與說、聽與讀結(jié)合起來，在聽的過程中一定要有三到心到、耳到、口到，才能避免走入誤區(qū)四。第五，多閱讀以擴(kuò)大知識(shí)面?！奥犃Φ膬?nèi)容涉及到科技、經(jīng)濟(jì)、歷史、地理、文化、風(fēng)土人情、名人軼事等各個(gè)方面。如果知識(shí)面廣，對(duì)聽到的內(nèi)容熟悉或者有所了解，那么會(huì)對(duì)聽懂材料內(nèi)容有很大幫助。”（任麗卿，200521）“任何語言學(xué)到深處，都不可避免地會(huì)觸及思維和文化的東西。因?yàn)檎Z言是思維和文化的載體；沒有文化和思維，語言是蒼白無力的?！保ㄇ裾?，2003228）所以，在日常教學(xué)中教師要有意識(shí)地指導(dǎo)學(xué)生讀一些有關(guān)英美文化、社會(huì)、風(fēng)俗、習(xí)慣等方面的書籍開闊學(xué)生英語學(xué)習(xí)的眼界豐富學(xué)生英語知識(shí)讓他們了解NATIVESPEAKERS的思維和邏輯，幫助他們進(jìn)行聽力訓(xùn)練，在抓住文章的主題的同時(shí)，了解話語的真正含義，從而消除文化背景障礙，培養(yǎng)英語語感，鍛造英語的耳朵，提高聽力水平。3結(jié)語“聽力是一種綜合能力，提高聽力水平是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，學(xué)習(xí)者不僅要明白什么樣的聽力材料適合自己，還要明白怎樣去聽?！保ɡ钣⒔?，200550）而聽力的內(nèi)容“變幻莫測(cè)”，唯獨(dú)不變的是“聽力實(shí)力”。不要說只有英語專業(yè)的人才有實(shí)力；不要說只有出國(guó)留學(xué)的人才有實(shí)力。無非也就是實(shí)力嘛實(shí)力不是可望而不可及的。持之以恒的人會(huì)有實(shí)力；擅長(zhǎng)思考并做筆記總結(jié)的人會(huì)有實(shí)力；認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能注重方法，把聽力技能與其它技能結(jié)合，步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的人也會(huì)有實(shí)力；不斷豐富自己英語語言文化背景知識(shí)的人會(huì)有實(shí)力。以上所述的方法和技巧就是筆者在語言教學(xué)中的一點(diǎn)感觸，希望可以讓英語學(xué)生們從中有所收獲，并將它們運(yùn)用到實(shí)際的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中提高交際水平。【參考文獻(xiàn)】［1］李英杰提高四級(jí)聽力水平的有效途徑J英語沙龍，2005，（12）4950［2］任麗卿任麗卿老師答讀者問J英語沙龍，2005，（1）2021［3］邱政政TOEFL聽力新思維M北京世界圖書出版公司北京公司，2003作者簡(jiǎn)介潘琳玲1981，淮海工學(xué)院大學(xué)外語教學(xué)與研究部教師。主要研究方向?yàn)橥鈬?guó)語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)。［責(zé)任編輯張新雷］科●科●（上接第368頁(yè)）審批制度、書面證據(jù)制度等。對(duì)于貨款的支付，要根據(jù)對(duì)方的信用程度，具體的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行穩(wěn)妥的處理。如一般貨款的支付，要等到貨物入庫(kù)后，再付完全部貨款；出差的差旅費(fèi)的領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)取審批等都要有比較詳細(xì)的規(guī)定。42大額采購(gòu)應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)的形式公開招標(biāo)制度由于公開、公正和公平，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小，采購(gòu)監(jiān)控也比較容易操作。采用公開招標(biāo)采購(gòu)方法暗箱操作的可能性小，能夠有效地抑制不正之風(fēng)、防止腐敗。公開招標(biāo)制度，也要認(rèn)真操作各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量做到公正公平。例如要特別防止投標(biāo)方和招標(biāo)方、評(píng)標(biāo)小組成員的串通，要注意維護(hù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法的客觀、公正等。對(duì)于公開招標(biāo)采購(gòu)也是需要對(duì)許多監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真控制的。5結(jié)語企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中必然會(huì)牽涉到很多人的利益。在現(xiàn)實(shí)生活中，也還還存在著各種各樣的采購(gòu)漏洞，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)中存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就必須要制定防范措施，從而降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常、穩(wěn)定的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］王慧群，張崗論物資采購(gòu)控制方法J煤炭技術(shù)，2006（9）［2］陶源，楊軍，主編如何控制采購(gòu)成本M北京中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007［3］李紅艷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)避物資采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)J現(xiàn)代商業(yè)，2007（27）［責(zé)任編輯張慧］科3「なくて」與「ないで」的區(qū)別31只能用「ないで」的情況（1）「ないで」是「ないでくれ」之類的省略的時(shí)候，也就是表示說話人主觀的意志、命令、要求、希望之類含義的時(shí)候。例①本を見ないで答えてください。（請(qǐng)不要看書回答。）②お前、一日でもいいから、タバコを吸わないでみろよ。（你試試一天不抽煙。）③心配しないで、やってくれ。（不用擔(dān)心，干吧。）④彼には何も聞かないでもらいたい（希望你什么都不要問他。）（2）表示附帶狀況，此時(shí)前后文主體必須相同。例⑤雨が降っているのに、鈴木さんは傘もささないでいている。（雖然下著雨，鈴木沒有打傘在雨中走著。）⑥彼は誰にも一言も言わないでった。（他和誰都沒說話就回去了。）⑦日曜日なのに、父は休まないで會(huì)社に行った。（盡管是周日，父親沒休息去了公司。）（3）與「ないのに」的用法相同的時(shí)候。例⑧よく知らないで、知っているふりをしている。（明明不知道，卻裝作知道的樣子。）⑨よく勉強(qiáng)もしないで、一位になった。（他沒有好好學(xué)習(xí)，卻得了第一名。）32只能用「なくて」的情況（1）描寫客觀狀態(tài)。例①中村さんはスキーにするぬくみが冷めなくて、外のほんとうの寒さはまだ感じなかった。（中村對(duì)滑雪的熱情沒有減退，一點(diǎn)也沒感覺到天氣的寒冷。）②彼女がここにいなくて、さびしい。（她不在這，感到有點(diǎn)失落。）③立派な會(huì)社員になりたい場(chǎng)合は業(yè)務(wù)能力は勿論、外語の能力も大切だ。それで足りなくて、交流能力も必要がある。（要想成為一名出色的公司職員，業(yè)務(wù)能力是當(dāng)然的，外語的能力也是很重要的。這樣還不夠，還需要有交際能力。）（2）補(bǔ)助形容詞「ない」的連用形加上助詞「て」，前文說過，這種情況只能接在形容詞、形容動(dòng)詞、助動(dòng)詞「だ」的連用形后面。例④教室は靜かではなくて、にぎやかだ。（教師不安靜，很熱鬧。）⑤デザインがよくなくて、人のない商品だ。（設(shè)計(jì)的造型不好看，不受歡迎的商品。）⑥問題はお前にあるのではなくて、田中君にある。（問題不在你，在田中。）［責(zé)任編輯張慧］●●○外語論壇○237

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文（設(shè)計(jì)）題目基于論文（設(shè)計(jì)）題目基于C的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)學(xué)院院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院專業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)班級(jí)級(jí)計(jì)科職112學(xué)號(hào)號(hào)1120020339學(xué)生姓名學(xué)生姓名田飛指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師許道云2015年6月4日貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）貴州大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）第I頁(yè)目錄摘要IIIABSTRACTIV第一章前言111研究的背景及意義112國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況113本文工作內(nèi)容2第二章相關(guān)技術(shù)介紹421開發(fā)平臺(tái)介紹4211概述4212C的優(yōu)勢(shì)522SOCKET網(wǎng)絡(luò)編程的簡(jiǎn)介7221SOCKET網(wǎng)絡(luò)編程概述7222SOCKET的工作原理7223TCPCS模式的通信原理823系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)9第三章系統(tǒng)分析1031可行性分析1032系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)1033系統(tǒng)功能分析11331系統(tǒng)主要功能11332系統(tǒng)需求分析12第四章系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)1641概述1642搜索服務(wù)器模塊的設(shè)計(jì)1643在線聊天模塊的設(shè)計(jì)1644文件傳輸模塊的設(shè)計(jì)1745遠(yuǎn)程控制模塊的設(shè)計(jì)1846文件管理模塊的設(shè)計(jì)19

簡(jiǎn)介：1過程控制綜合設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院專業(yè)電氣工程及其自動(dòng)化組員1300120104羅金趣1300120106鄧建翔1300120132楊志豪指導(dǎo)老師張彤3第一篇第一篇PID控制器仿真設(shè)計(jì)報(bào)告控制器仿真設(shè)計(jì)報(bào)告21仿真設(shè)計(jì)題及要求仿真設(shè)計(jì)題及要求有一被控對(duì)象傳函為21212SSESGS現(xiàn)擬用一數(shù)字調(diào)節(jié)器對(duì)其實(shí)施控制，設(shè)采樣周期為T1S要求1求出該對(duì)象帶零階保持器后離散化的Z傳函。2使用最少拍法設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)節(jié)器。3在SIMULINK中對(duì)上述調(diào)節(jié)器的運(yùn)行情況進(jìn)行仿真。延延延10SZOHSTEPSCOPEGS1S1S1S1DZZEROSZPOLESZ提示MATLAB中C2D函數(shù)可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)傳函離散化。22、仿真測(cè)試及參數(shù)整定、仿真測(cè)試及參數(shù)整定積分分離控制基本思路是當(dāng)被控量與設(shè)定值偏差較大時(shí)，取消積分作用，以免由于積分作用使系統(tǒng)穩(wěn)定性降低，超調(diào)量增大；當(dāng)被控量接近給定值時(shí)，引入積分控制，以便消除靜差，提高控制精度。其具體實(shí)現(xiàn)步驟如下（1）根據(jù)具體系統(tǒng)，人為設(shè)定閾值0Δ；（2）當(dāng)ΔKE時(shí)，采用PD控制；（3）當(dāng)ΔKE時(shí)，采用PID控制；積分分離控制算法可表示為

簡(jiǎn)介：過程控制系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)過程控制系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)課題反應(yīng)釜溫度控制系統(tǒng)系別電氣與控制工程學(xué)院專業(yè)自動(dòng)化姓名彭俊峰學(xué)號(hào)092413238指導(dǎo)教師李曉輝目錄引言11系統(tǒng)工藝過程及被控對(duì)象特性選取211被控對(duì)象的工藝過程212被控對(duì)象特性描述42儀表的選取521過程檢測(cè)與變送器的選取522執(zhí)行器的選取6221執(zhí)行器的選型7222調(diào)節(jié)閥尺寸的選取7223調(diào)節(jié)閥流量特性選取723控制器儀表的選擇83控制方案的整體設(shè)定1031控制方式的選擇1032閥門特性及控制器選擇1033控制系統(tǒng)仿真1234控制參數(shù)整定134報(bào)警和緊急停車設(shè)計(jì)145結(jié)論156體會(huì)16參考文獻(xiàn)17

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)苯基苯酚甲醛樹脂過程控制PHENYLPHENOLFMALDEHYDERESINPROCESSCONTROL班級(jí)班級(jí)過程裝備與自動(dòng)化學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱職稱導(dǎo)師單位導(dǎo)師單位徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院論文提交日期論文提交日期一、課題名稱課題名稱苯基苯酚甲醛樹脂過程控制二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）主要內(nèi)容二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）主要內(nèi)容1、運(yùn)用三維造型軟件繪制塑件的三維立體圖。2、分析所設(shè)計(jì)塑件的工藝性（包括原材料分析、尺寸精度分析、表面質(zhì)量分析和塑件的結(jié)構(gòu)工藝性分析）2、選擇注射機(jī)的型號(hào)；3、設(shè)計(jì)模具結(jié)構(gòu)（包括型腔數(shù)目和結(jié)構(gòu)形式、分型面的選擇、澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成型零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和尺寸計(jì)算、推出機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)模架的選擇等）；4、注射機(jī)相關(guān)工藝參數(shù)的校核；5、繪制模具裝配圖和非標(biāo)準(zhǔn)件的零件圖（逐步完善和確定各零件的結(jié)構(gòu)和尺寸、盡量選用標(biāo)準(zhǔn)組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)件）；6、編寫設(shè)計(jì)說明書；三、計(jì)劃進(jìn)度三、計(jì)劃進(jìn)度第8周運(yùn)用三維軟件繪制塑件三維實(shí)體；查閱資料，做好準(zhǔn)備工作，分析塑件的工藝性，選擇注射機(jī)型號(hào)第9周模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具結(jié)構(gòu)有關(guān)計(jì)算；第10周選擇標(biāo)準(zhǔn)模架，確定各個(gè)模板的尺寸；第11、12周繪制裝配圖、零件圖，編寫設(shè)計(jì)說明書；第13周論文答辯。四、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）結(jié)束應(yīng)提交的材料四、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）結(jié)束應(yīng)提交的材料1、設(shè)計(jì)說明書（畢業(yè)論文）1份（8000字以上）；2、裝配圖一份，非標(biāo)準(zhǔn)件的零件圖35張。指導(dǎo)教師教研室主任年月日年月日

簡(jiǎn)介：1可編程控制器原理及應(yīng)用可編程控制器原理及應(yīng)用課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書一、可編程控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要一、可編程控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要可編程控制器原理及應(yīng)用課程設(shè)計(jì)是通過課堂所學(xué)的可編程控制器（PLC）的基礎(chǔ)知識(shí)以及可編程控制器（PLC）的基本實(shí)驗(yàn)的體會(huì)，來進(jìn)行分析綜合、全面地考慮問題，聯(lián)系實(shí)際，設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用及可靠的控制系統(tǒng)。（一）（一）、可編程控制器（、可編程控制器（PLCPLC）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則在可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則1、最大限度地滿足被控對(duì)象或生產(chǎn)過程的控制要求。設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜索資料，有條件的話可與現(xiàn)場(chǎng)工作人員共同擬定電氣控制方案，協(xié)同解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問題。2、在滿足控制要求的前提下，力求使控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、使用及維修方便。3、保證控制系統(tǒng)的安全可靠。4、考慮到生產(chǎn)發(fā)展和工藝的改進(jìn)，在選擇可編程控制器（PLC）容量時(shí)，應(yīng)適當(dāng)留有余量。（二）（二）、可編程控制器（、可編程控制器（PLCPLC）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)是由可編程控制器（PLC）與用戶輸入、輸出設(shè)備連接而成的。因此，可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容包括1、硬件設(shè)計(jì)（1）選擇用戶輸入設(shè)備（按鈕、操作開關(guān)、限位開關(guān)和傳感器等）、輸出設(shè)備（繼電器、接觸器和信號(hào)燈等執(zhí)行元件）以及由輸出設(shè)備驅(qū)動(dòng)的控制對(duì)象（電動(dòng)機(jī)、電磁閥等）。這些設(shè)備屬于一般的電氣元件，其選擇的方法在其它課程及有關(guān)書籍中已有介紹。（2）可編程控制器（PLC）的選擇。選擇可編程控制器（PLC）應(yīng)包括機(jī)型的選擇、容量的選擇、IO點(diǎn)數(shù)（模塊）的選擇、電源模塊以及特殊功能模塊的選擇等。本設(shè)計(jì)要求選擇課堂所講的FX系列PLC。（3）分配IO點(diǎn)，繪制電氣連接接線圖，考慮必要的安全保護(hù)措施。3可以稱之為“軟件圖”。向用戶提供“軟件圖”，可便于用戶在生產(chǎn)發(fā)展或工藝改進(jìn)時(shí)修改程序，并有利于用戶在維修時(shí)分析和排除故障。（三）（三）、可編程控制器（、可編程控制器（PLCPLC）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和調(diào)試的一般步驟）控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和調(diào)試的一般步驟設(shè)計(jì)可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)的一般步驟見下圖所示。1、流程圖功能說明①根據(jù)生產(chǎn)的工藝過程分析控制要求。如需要完成的動(dòng)作（動(dòng)作順序、動(dòng)作條件及必須的保護(hù)和聯(lián)鎖等）、操作方式（手動(dòng)、自動(dòng)；連續(xù)、單周期及單步等）。②根據(jù)控制要求確定所需的用戶輸入、輸出設(shè)備。確定可編程控制器（PLC）的IO點(diǎn)數(shù)。③可編程控制器（PLC）硬件系統(tǒng)配置，含選擇可編程控制器（PLC）。④分配可編程控制器（PLC）的IO點(diǎn)，設(shè)計(jì)IO電氣接口連接圖（這一步也可結(jié)合第2步進(jìn)行）。⑤進(jìn)行可編程控制器（PLC）程序設(shè)計(jì)，同時(shí)可進(jìn)行控制臺(tái)（柜）的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工。在設(shè)計(jì)傳統(tǒng)繼電器控制系統(tǒng)時(shí)，必須在控制線路（接線程序）設(shè)計(jì)完成后，才能進(jìn)行控制臺(tái)（柜）設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工?？梢?，采用可編程控制器（PLC）控制，可以使整個(gè)工程的周期縮短。2、可編程控制器（PLC）程序設(shè)計(jì)的步驟①對(duì)于較復(fù)雜的控制系統(tǒng)，需繪制系統(tǒng)流程圖，用以清楚的表明動(dòng)作的順序和條件。對(duì)于簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)，也可省去這一步。②設(shè)計(jì)梯形圖。這是程序設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一步，也是比較困難的一步。要設(shè)計(jì)好梯形圖，首先要十分熟悉控制要求，同時(shí)還要有一定的電氣設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。③根據(jù)梯形圖編制程序清單。④用編程器將程序鍵入到可編程控制器（PLC）的用戶存儲(chǔ)器中，并檢查鍵入的程序是否正確。⑤對(duì)程序進(jìn)行調(diào)試和修改，直到滿足要求為止。⑥待控制臺(tái)（柜）及現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，就可以進(jìn)行聯(lián)機(jī)調(diào)試。如不滿足要求，再回去修改程序或檢查接線，直到滿足為止。

簡(jiǎn)介：編號(hào)編號(hào)2012321207畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文（設(shè)計(jì)）（2016屆本科）屆本科）論文題目論文題目高純冰晶石生產(chǎn)工藝探析及過程控制高純冰晶石生產(chǎn)工藝探析及過程控制學(xué)院化學(xué)化工學(xué)院化學(xué)化工學(xué)院專業(yè)化學(xué)工程與工藝化學(xué)工程與工藝班級(jí)2012級(jí)化工（級(jí)化工（2）班）班作者姓名作者姓名

簡(jiǎn)介：1CONTROLLINGTHEFURNACEPROCESSINCOALFIREDBOILERSTHEUNSTABLETRENDSTHATEXISTINTHEMARKETOFFUELSUPPLIEDTOTHERMALPOWERPLANTSTHESITUATIONSINWHICHTHEPARAMETERSOFTHEIROPERATIONNEEDTOBECHANGEDPRESERVEDASWELLASTHETENDENCYTOWARDTHEECONOMICALENVIRONMENTALREQUIREMENTSPLACEDONTHEMBECOMINGMESTRINGENTAREFACTSTHATMAKETHEPROBLEMOFCONTROLLINGTHECOMBUSTIONHEATTRANSFERPROCESSESINFURNACEDEVICESVERYURGENTTHESOLUTIONTOTHISPROBLEMHASTWOASPECTSTHEFIRSTINVOLVESDEVELOPMENTOFACOMBUSTIONTECHNOLOGYACCDINGLYTHEDESIGNOFAFURNACEDEVICEWHENNEWINSTALLATIONSAREDESIGNEDTHESECONDINVOLVESMODERNIZATIONOFALREADYEXISTINGEQUIPMENTINBOTHCASESTHETECHNICALSOLUTIONSBEINGADOPTEDMUSTBEPROPERLYSUBSTANTIATEDWITHTHEUSEOFBOTHEXPERIMENTALCALCULATIONSTUDIESTHEEXPERIENCECENTRALBOILERTURBINEINSTITUTERESEARCHPRODUCTIONASSOCIATIONTSKTIZIOSPECIALISTSGAINEDFROMOPERATIONOFBOILERSEXPERIMENTALINVESTIGATIONSTHEYCARRIEDOUTONMODELSALLOWEDTHEMTOPROPOSESEVERALNEWDESIGNSOFMULTIFUELMANEUVERABLEINOTHERWDSCONTROLLABLEFURNACEDEVICESTHATHADBEENPUTINOPERATIONATPOWERSTATIONSFSEVERALYEARSALONGWITHTHISANAPPROXIMATEZEROONEDIMENSIONALZONEWISECALCULATIONMODELOFTHEFURNACEPROCESSINBOILERSHADBEENDEVELOPEDATTHETSKTIWHICHALLOWEDTSKTISPECIALISTSTOCARRYOUTENGINEERINGCALCULATIONSOFTHEMAINPARAMETERSOFTHISPROCESSCALCULATESTUDIESOFFURNACESEMPLOYINGDIFFERENTTECHNOLOGIESOFFIRINGCOMBUSTIONMODESNATURALLYFURNACEPROCESSADJUSTMENTMETHODSLIKECHANGINGTHEAIREXCESSFACTSTACKGASRECIRCULATIONFRACTIONDISTRIBUTIONOFFUELAIRAMONGTHETIERSOFBURNERSASWELLASOTHEROPERATIONSWRITTENINTHEBOILEROPERATIONALTAREUSEDDURINGBOILEROPERATIONHOWEVERTHEEFFECTTHEYHAVEONTHEPROCESSISLIMITEDINNATUREONTHEOTHERHCONTROLOFTHEFURNACEPROCESSINABOILERIMPLIESTHEPOSSIBILITYOFMAKINGSUBSTANTIALCHANGESINTHECONDITIONSUNDERWHICHTHECOMBUSTIONHEATTRANSFERPROCEEDINDERTOCONSIDERABLYEXPTHERANGEOFLOADSMINIMIZEHEATLOSSESREDUCETHEEXTENTTOWHICHTHEFURNACEISCONTAMINATEDWITHSLAGDECREASETHEEMISSIONSOFHARMFULSUBSTANCESSHIFTTOANOTHERFUELSUCHACONTROLCANBEOBTAINEDBYMAKINGUSEOFTHEFOLLOWINGTHREEMAINFACTS3ESTIMATINGHOWEFFICIENTTHEMIXINGISMAYTOACERTAINDEGREEBEUSEDINANALYZINGTHEFURNACEASAMIXINGAPPARATUSOBVIOUSLYTHEGREATERTHEJETLENGTHITSMOMENTUMTHELONGERTHETIMEDURINGWHICHTHEVELOCITYGRADIENTITCREATESINTHEFURNACEWILLPERSISTTHEREAPARAMETERTHATDETERMINESHOWCOMPLETELYTHEFLOWSAREMIXEDINITNOTETHATTHEHIGHERTHEDEGREETOWHICHAJETISTURBULIZEDATTHEOUTLETFROMANOZZLEBURNERTHESHTERTHEDISTANCEWHICHITCOVERSACCDINGLYTHELESSCOMPLETELYTHECOMPONENTSAREMIXEDINTHEFURNACEVOLUMEONCETHROUGHBURNERSHAVEADVANTAGESOVERSWIRLONESINTHISRESPECTITISWASPROPOSEDTHATTHEEXTENTTOWHICHONCETHROUGHJETSAREMIXEDASTHEYPERATEWITHVELOCITYW2DENSITYΡ2INTOATRANSVERSEDRIFTFLOWMOVINGWITHVELOCITYW1HAVINGDENSITYΡ1BECRELATEDWITHTHERELATIVEJETTHROWDISTANCEINTHEFOLLOWINGWAYWHEREKSISAPROPTIONALITYFACTTHATDEPENDSONTHE“PITCH”BETWEENTHEJETAXESKS15–18THERESULTSOFANEXPERIMENTALINVESTIGATIONINWHICHTHEMIXINGOFGASWITHAIRINABURNERTHENINAFURNACEWASSTUDIEDUSINGTHEINCOMPLETENESSOFMIXINGASAPARAMETERAREREPTEDIN5AROUNDONCETHROUGHJETISINTENSIVELYMIXEDWITHTHESURROUNDINGMEDIUMINAFURNACEWITHINITSINITIALSECTIONWHERETHEFLOWVELOCITYATTHEJETAXISISSTILLEQUALTOTHEVELOCITYW2ATTHENOZZLEIFICEOFRADIUSR0THEVELOCITYOFTHEJETBLOWNINTOTHEFURNACESVERYRAPIDLYBEYONDTHECONFINESOFTHEINITIALSECTIONTHEAXISITHASINTHECASEOFWALLMOUNTEDBURNERSBENDSTOWARDTHEOUTLETFROMTHEFURNACEONEMAYCONSIDERTHATTHEREARETHREETHEETICALMODELSFANALYZINGTHEMIXINGOFJETSWITHFLOWRATEG2THATENTERINTOASTREAMWITHFLOWRATEG1THEFIRSTMODELISFTHECASEWHENJETSFLOWINTOA“FREE”SPACEG10THESECONDMODELISFTHECASEWHENJETSFLOWINTOATRANSVERSEDRIFTCURRENTWITHFLOWRATEG1G2，THETHIRDMODELISFTHECASEWHENJETSFLOWINTOADRIFTSTREAMWITHFLOWRATEG1G2THESECONDMODELREPRESENTSMIXINGINTHECHANNELOFAGASBURNERTHETHIRDMODELREPRESENTSMIXINGINAFURNACECHAMBERWEASSUMETHATTHEMIXINGPATTERNWEHAVEINAFURNACEISCLOSERTOTHEFIRSTMODELTHANITISTOTHESECONDONESINCE0G1G21WEWILLASSUMETHATTHETHROWDISTANCEHOFTHEJETBEINGDRIFTEDISEQUALTOTHELENGTHS0OFTHE“FREE”JET’SINITIALSECTIONTHEEJECTIONABILITYOFTHEJETBEINGDRIFTEDTHENREMAINSTHESAMEASTHATOFTHE“FREE”JETTHELENGTHOFTHEINITIALSECTIONCANBEDETERMINEDUSINGTHEWELLKNOWNEMPIRICALFMULAOFGNABRAMOVICH6S0067R0A2WHEREAISTHEJETSTRUCTUREFACTR0ISTHENOZZLERADIUS

簡(jiǎn)介：附錄PROGRAMMABLELOGICCONTROLLERFROMWIKIPEDIATHEFREEENCYCLOPEDIAJUMPTONAVIGATIONSEARCHPLCPOWERSUPPLYCONTROLLERRELAYUNITSFINOUTPUTTHEMAINDIFFERENCEFROMOTHERCOMPUTERSISTHATPLCSAREARMEDFSEVERECONDITIONSDUSTMOISTUREHEATCOLDETCHAVETHEFACILITYFEXTENSIVEINPUTOUTPUTIOARRANGEMENTSTHESECONNECTTHEPLCTOSENSSACTUATSPLCSREADLIMITSWITCHESANALOGPROCESSVARIABLESSUCHASTEMPERATUREPRESSURETHEPOSITIONSOFCOMPLEXPOSITIONINGSYSTEMSSOMEEVENUSEMACHINEVISIONONTHEACTUATSIDEPLCSOPERATEELECTRICMOTSPNEUMATICHYDRAULICCYLINDERSMAGICRELAYSSOLENOIDSANALOGOUTPUTSTHEINPUTOUTPUTARRANGEMENTSMAYBEBUILTINTOASIMPLEPLCTHEPLCMAYHAVEEXTERNALIOMODULESATTACHEDTOACOMPUTERWKTHATPLUGSINTOTHEPLCSYSTEMSCALEASMALLPLCWILLHAVEAFIXEDNUMBEROFCONNECTIONSBUILTINFINPUTSOUTPUTSTYPICALLYEXPANSIONSAREAVAILABLEIFTHEBASEMODELDOESNOTHAVEENOUGHIOPLCCOMPAREDWITHOTHERCONTROLSYSTEMSPLCSAREWELLADAPTEDTOARANGEOFAUTOMATIONTASKSTHESEARETYPICALLYINDUSTRIALPROCESSESINMANUFACTURINGWHERETHECOSTOFDEVELOPINGMAINTAININGTHEAUTOMATIONSYSTEMISHIGHRELATIVETOTHETOTALCOSTOFTHEAUTOMATIONWHERECHANGESTOTHESYSTEMWOULDBEEXPECTEDDURINGITSOPERATIONALLIFEPLCSCONTAININPUTOUTPUTDEVICESCOMPATIBLEWITHINDUSTRIALPILOTDEVICESCONTROLSLITTLEELECTRICALDESIGNISREQUIREDTHEDESIGNPROBLEMCENTERSONEXPRESSINGTHEDESIREDSEQUENCEOFOPERATIONSINLADDERLOGICFUNCTIONTNOTATIONPLCAPPLICATIONSARETYPICALLYHIGHLYCUSTOMIZEDSYSTEMSSOTHECOSTOFAPACKAGEDPLCISLOWCOMPAREDTOTHECOSTOFASPECIFICCUSTOMBUILTCONTROLLERDESIGNONTHEOTHERHINTHECASEOFMASSPRODUCEDGOODSCUSTOMIZEDCONTROLSYSTEMSAREECONOMICDUETOTHELOWERCOSTOFTHECOMPONENTSWHICHCANBEOPTIMALLYCHOSENINSTEADOFA“GENERIC“SOLUTIONWHERETHENONRECURRINGENGINEERINGGESARESPREADOVERTHOUSSMILLIONSOFUNITSFHIGHVOLUMEVERYSIMPLEFIXEDAUTOMATIONTASKSDIFFERENTTECHNIQUESAREUSEDFEXAMPLEACONSUMERDISHWASHERWOULDBECONTROLLEDBYANELECTROMECHANICALCAMTIMERCOSTINGONLYAFEWDOLLARSINPRODUCTIONQUANTITIESAMICROCONTROLLERBASEDDESIGNWOULDBEAPPROPRIATEWHEREHUNDREDSTHOUSSOFUNITSWILLBEPRODUCEDSOTHEDEVELOPMENTCOSTDESIGNOFPOWERSUPPLIESINPUTOUTPUTHARDWARECANBESPREADOVERMANYSALESWHERETHEENDUSERWOULDNOTNEEDTOALTERTHECONTROLAUTOMOTIVEAPPLICATIONSAREANEXAMPLEMILLIONSOFUNITSAREBUILTEACHYEARVERYFEWENDUSERSALTERTHEPROGRAMMINGOFTHESECONTROLLERSHOWEVERSOMESPECIALTYVEHICLESSUCHASTRANSITBUSSESECONOMICALLYUSEPLCSINSTEADOFCUSTOMDESIGNEDCONTROLSBECAUSETHEVOLUMESARELOWTHEDEVELOPMENTCOSTWOULDBEUNECONOMICVERYCOMPLEXPROCESSCONTROLSUCHASUSEDINTHECHEMICALINDUSTRYMAYREQUIREALGITHMSPERFMANCEBEYONDTHECAPABILITYOFEVENHIGHPERFMANCEPLCSVERYHIGHSPEEDPRECISIONCONTROLSMAYALSOREQUIRECUSTOMIZEDSOLUTIONSFEXAMPLEAIRCRAFTFLIGHTCONTROLSPROGRAMMABLECONTROLLERSAREWIDELYUSEDINMOTIONCONTROLPOSITIONINGCONTROLTQUECONTROLSOMEMANUFACTURERSPRODUCEMOTIONCONTROLUNITSTOBEINTEGRATEDWITHPLCSOTHATGCODEINVOLVINGACNCMACHINECANBEUSEDTOINSTRUCTMACHINEMOVEMENTS1

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文基于PLC的過程控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)系別自動(dòng)化工程系專業(yè)名稱測(cè)控技術(shù)與儀器班級(jí)學(xué)號(hào)5060717學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2010年6月10日東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第II頁(yè)BASEDONPLCCONTROLSYSTEMDESIGNIMPLEMENTATIONAUTHDUCHENTUTSONGAIJUANABSTRACTPROGRAMMABLECONTROLLERBASEDONMICROCOMPUTERASTHECEOFTHEINDUSTRIALCONTROLEQUIPMENTINTEGRATEDCOMPUTERTECHNOLOGYAUTOMATICCONTROLTECHNOLOGYCOMMUNICATIONTECHNOLOGYSIEMENSGERMANYSIMATICS7300SERIESPROGRAMMABLECONTROLLERTHEMODULARSTRUCTUREOFFANTHECONFIGURATIONDISTRIBUTEDACTERISTICSSUCHASEASYTOMASTERS7300SERIESPROGRAMMABLECONTROLLERINTHEFIELDOFINDUSTRIALCONTROLTASKSIMPLEMENTEDBECOMEANECONOMICALPRACTICALSOLUTIONSPROCESSCONTROLSYSTEMMETHAN80OFTHECONTROLLEDOBJECTCANBEUSEDTOREALIZEPIDCONTROLLERTHROUGHTHECONFIGURATIONOFPLCREALIZEPIDCONTROLMODULESTARDOFINDUSTRIALPROCESSOFAUTOMATICCONTROLCANGREATLYIMPROVETHEEFFICIENCYTHEWHOLEPROJECTPROGRAMMINGCONFIGURATIONOFTIMETHISDESIGNISFTHECONTROLLEDOBJECTLEVELBASEDONSIEMENSS7300PLCTHEGENERALSTATEOFKUNLUNMCGSCONFIGURATIONSOFTWAREDESIGNEDASETOFLIQUIDLEVELCONTROLSYSTEMWHENPROGRAMMINGCALLSASTEP7INTHECABINMAKETHEPROCESSMEPIDMODULETHESPEEDMECONCISEUSINGTHEPROGRAMMABLECONTROLLERCONFIGURATIONSOFTWAREREALIZETHEREALTIMEMONITINGCONTROLSYSTEMFREALTIMESAMPLINGPROCESSINGOFDATAITISPROVEDTHATTHISSYSTEMISFASTACCURATEETCINTHEINDUSTRIALCONTROLAREACANBEUSEDWIDELYKEYWDSPID，PLC，MCGS，LEVEL，PROCESS

簡(jiǎn)介：外文資料翻譯資料來源外文數(shù)據(jù)庫(kù)文章名PLCPROGRAMMINGWITHSIGNALINTERPRETEDPETRIS書刊名DIGITALIMAGEPROCESSING作者STEPHANEKLEINGEGFREY出版社清華大學(xué)出版社，2002章節(jié)12THEELEMENTOFDIGITALIMAGEPROCESSING頁(yè)碼P3P10文章譯名可編程控制器的介紹姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱專業(yè)班級(jí)惡劣的環(huán)境有很強(qiáng)的適應(yīng)能力而在工業(yè)控制的廣泛應(yīng)用中保持優(yōu)勢(shì)。而且，盡管硬件的價(jià)格在逐漸下跌，據(jù)估計(jì)，根據(jù)FROST和SULLIVAN對(duì)PLC市場(chǎng)的調(diào)查研究表明，每年銷售硬件的價(jià)格要比銷售PLC的價(jià)格（一千五百萬）至少多出八十億美元。PLC的創(chuàng)造者RIDEMLEY十分肯定的認(rèn)為目前PLC市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)值五十億的工業(yè)雖然PLC廣泛應(yīng)用于工業(yè)控制中，PLC控制系統(tǒng)的程序依然和語法有關(guān)。和軟件過程一樣，PLC的軟件設(shè)計(jì)也以同樣的方式會(huì)遇到軟件錯(cuò)誤或危機(jī)。MLEY在演講中著重強(qiáng)調(diào)了這個(gè)方面。如果房子建造的像軟件過程一樣，那么僅僅一只啄木鳥就可以摧毀文明。特別的，PLC程序要解決的實(shí)際問題是消除軟件錯(cuò)誤和減少老式梯形邏輯語言的花費(fèi)。盡管PLC的硬件成本在繼續(xù)下降，但是在工業(yè)控制上減少梯形邏輯的掃描時(shí)間仍然是一個(gè)問題，以至于可以用到低耗時(shí)的PLC。一般來說，和其他領(lǐng)域相比生產(chǎn)PLC的周期要短很多。例如，在實(shí)踐中，VISI設(shè)計(jì)是一種有效的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。PLC不需要使用目前的以軟件設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)軟件工程方法論，因?yàn)镻LC程序要求對(duì)軟件和硬件搜都要考慮到。因此，軟件設(shè)計(jì)越來越成為花費(fèi)動(dòng)力。在許多的工業(yè)設(shè)計(jì)工程中，多數(shù)人力分配給了控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝，并且他們被要求對(duì)PLC進(jìn)行程序測(cè)試和錯(cuò)誤排除。再者，PLC控制系統(tǒng)不適合設(shè)計(jì)對(duì)適應(yīng)性和重構(gòu)有越來越多要求的生產(chǎn)系統(tǒng)。一個(gè)更深入的問題是在大規(guī)模的工程中軟件越來越復(fù)雜，促使要有一個(gè)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)方法論。主題的客觀性是為PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)建立一個(gè)系統(tǒng)化的軟件設(shè)計(jì)方法論。這個(gè)設(shè)計(jì)方法論包括以狀態(tài)轉(zhuǎn)換模型為基礎(chǔ)的精確的描述，這個(gè)轉(zhuǎn)臺(tái)轉(zhuǎn)換模型是自動(dòng)控制系統(tǒng)的抽象系統(tǒng)。方法論還包括一個(gè)逐步的設(shè)計(jì)過程，并且要設(shè)置一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)則，這樣才能為一個(gè)成功的設(shè)計(jì)提供導(dǎo)向和方法。這項(xiàng)研究的真正目的是找到一個(gè)減少控制軟件發(fā)展過程的不穩(wěn)定性的方法，也就是說，減少程序和調(diào)試時(shí)間以及他們的變化，以增強(qiáng)自動(dòng)控制系統(tǒng)的適應(yīng)性，并且通過調(diào)整軟件使得軟件可以再度使用。這樣的目的是為了克服目前程序策略的不足之處，而目前的程序策略是以個(gè)人軟件開發(fā)者的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。三、現(xiàn)今的三、現(xiàn)今的PLCPLC從結(jié)構(gòu)上分，PLC分為固定式和模塊式兩種。固定式PLC包括CPU板、IO板、顯示面板、內(nèi)存塊、電源等，這些元素組合成一個(gè)不可拆卸的整體。模塊式PLC包括CPU模塊、IO模塊、內(nèi)存、電源模塊、底板或機(jī)架，這些模塊可以按照一定規(guī)則組合配置。在使用者看來，不必要詳細(xì)分析CPU的內(nèi)部電路，但對(duì)各部分的工作機(jī)制還是應(yīng)有足夠的理解。CPU的控制器控制CPU工作，由它讀取指令、解釋指令及執(zhí)行指令。但工作節(jié)奏由震蕩信號(hào)控制。運(yùn)算器用于進(jìn)行數(shù)字或邏輯運(yùn)算，在控制器指揮下工作。寄存器參與運(yùn)算，并