簡(jiǎn)介：１工業(yè)水系水系統(tǒng)的DCS控制及控制及過(guò)程分析程分析儀表DCSCONTROLPROCESSANALYZERIMSTRUMENTSFINTRODUCTIONWATERSYSTEM浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司熱電分院（浙江省石油化工設(shè)計(jì)院）楊學(xué)熊錢麗亞20051（杭州310005）●本文發(fā)表刊登在世界儀表自動(dòng)化2005，NO5香港出版（INTERNATIONALINSTRUMENTIONAUTOMATION，HONGKONG）發(fā)表在世界儀表自動(dòng)化論文３去化學(xué)水處理裝置，另一部分經(jīng)冷卻塔水池作為冷卻循環(huán)水使用。見(jiàn)圖1（工業(yè)水預(yù)處理系統(tǒng)PI圖）。主要檢測(cè)儀表為取水泵出口流量用電磁流量計(jì)，去化水站的電磁流量計(jì)，因?yàn)樗Y源取費(fèi)問(wèn)題，故用取水泵出口流量經(jīng)DCS計(jì)算總量，較之用堰式流量計(jì)更為精確。需控制的設(shè)備有一體化凈水器程序啟閉的電磁閥電動(dòng)門；水泵進(jìn)出口的電動(dòng)門，還有水泵的開(kāi)停。設(shè)計(jì)中所有電磁閥電動(dòng)門的啟閉，水泵電機(jī)的開(kāi)停，均進(jìn)入DCS控制。12化學(xué)水處理工藝流程及測(cè)點(diǎn)從工業(yè)水預(yù)處理系統(tǒng)來(lái)的物理清潔水進(jìn)入化水站然后流入機(jī)械過(guò)濾器（高效纖維過(guò)濾器），然后進(jìn)入陽(yáng)床經(jīng)中間水箱水泵進(jìn)入陰床、混床，最后流入除鹽水箱。其間有再生用的酸堿槽及計(jì)量槽。主要檢測(cè)儀表為陽(yáng)床陰床混床的出口流量及分析點(diǎn)，中和池及除鹽水的分析點(diǎn)。酸堿貯槽計(jì)量槽的液位及配液用流量。2工業(yè)水系統(tǒng)的DCS子站

簡(jiǎn)介：一采購(gòu)審計(jì)立項(xiàng)和審前調(diào)查的質(zhì)量控制審計(jì)立項(xiàng)階段，內(nèi)審部門要將工作計(jì)劃與單位主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)先進(jìn)行溝通，征得同意后，填制審計(jì)立項(xiàng)書文本。其中包括審計(jì)項(xiàng)111名稱、被審計(jì)單位、審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式及審計(jì)時(shí)間，內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)和單位主管審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)，審計(jì)項(xiàng)目組據(jù)此編制審計(jì)通知書送達(dá)被審計(jì)單位。審計(jì)項(xiàng)IIL組成員在進(jìn)駐負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的被審計(jì)單位之前，要做好審前調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的建立情況；供貨商的組成結(jié)構(gòu)；供貨商的選擇方式價(jià)格的確定原則T合同的簽訂程扇貨款的結(jié)算與支付程序材料的驗(yàn)收入庫(kù)等項(xiàng)目。采購(gòu)審計(jì)立項(xiàng)和審前調(diào)查質(zhì)量控制包括對(duì)上述項(xiàng)目的全面性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對(duì)審前調(diào)查表填制情況的核查。二、采購(gòu)審計(jì)方案編制的質(zhì)量控制采購(gòu)審計(jì)方案編制的質(zhì)量控制內(nèi)容主要有審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要結(jié)合審前調(diào)查的情況，確定重要性水平和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞審計(jì)目標(biāo)確定審計(jì)工作檢查測(cè)試的范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)，并圍繞重點(diǎn)內(nèi)容做好審計(jì)實(shí)施階段的程序、步驟和方法安排，對(duì)參與審計(jì)的審計(jì)組成員做好分工，以便在具體審計(jì)工作中各有側(cè)重，有的放矢，提高效率。三采購(gòu)審計(jì)實(shí)施階段各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一采購(gòu)內(nèi)部控制制度審計(jì)的質(zhì)量控制采購(gòu)環(huán)節(jié)主要的控151度包括采購(gòu)計(jì)劃管理制度，采購(gòu)招投標(biāo)管理制度T供貨商管理制度；合同簽訂管理制度；庫(kù)存物資儲(chǔ)備定期分析制度；采購(gòu)物資驗(yàn)收制度；貨款結(jié)算及支付管理制度。要檢查采購(gòu)單位上述內(nèi)控制度建立的健全與否，內(nèi)容是否涵蓋了本單位采購(gòu)工作的全部職責(zé)范圍，并實(shí)務(wù)幽坐在審計(jì)工作底稿中對(duì)所有與采購(gòu)相關(guān)的管理制度進(jìn)行分別描述，也可以流程圖的形式來(lái)反映，同時(shí)對(duì)采購(gòu)管理制度的健全性做出初步評(píng)價(jià)。要對(duì)上述管理制度的有效性進(jìn)行符合性測(cè)試。審計(jì)人員對(duì)一些便于跟蹤觀察、操作方便的控T151度可采取抽查和穿行測(cè)試的方法，觀察制度的落實(shí)情況。并對(duì)跟蹤的每個(gè)控制點(diǎn)在審計(jì)工作底稿中作完整的記錄，對(duì)所審計(jì)的制度的符合性情況進(jìn)行初步評(píng)價(jià)描述。二采購(gòu)環(huán)節(jié)審計(jì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試階段的質(zhì)量控制1、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)質(zhì)性測(cè)試的質(zhì)量控制。這個(gè)階段審計(jì)質(zhì)量控制工作就是檢查計(jì)劃編制和審批程序的真實(shí)性、合理性。審計(jì)人員要對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃審批管理部門的工作程序進(jìn)行檢查，看采購(gòu)計(jì)劃的形成是否由使用單位根據(jù)需要編制，其中是否含有超出實(shí)際需要的物資。要審查其庫(kù)存情況，實(shí)行計(jì)算機(jī)庫(kù)存聯(lián)網(wǎng)管理后，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登陸采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)單位檢查其庫(kù)存情況，也可通過(guò)檢查采購(gòu)計(jì)劃管理部門對(duì)庫(kù)存物資儲(chǔ)備情況的分析資料來(lái)測(cè)試采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)的合理性，即在編制計(jì)劃時(shí)是否對(duì)庫(kù)存物資平衡情況和實(shí)際的物資需求進(jìn)行了分析考慮，申報(bào)的項(xiàng)目品種、數(shù)量是否合理。審計(jì)人員對(duì)該環(huán)節(jié)的測(cè)試結(jié)果在審計(jì)工作底稿中分步做出明晰的描述，并給予初步評(píng)價(jià)，對(duì)需要改進(jìn)完善的環(huán)節(jié)應(yīng)做出明確的說(shuō)明。2、采購(gòu)供貨商選擇的審計(jì)質(zhì)量控制。J采購(gòu)部門對(duì)供貨商的擇取一定要制定相應(yīng)的規(guī)貝4，并與反腐敗及反商業(yè)賄賂聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)管理，做到防患于未然。首先對(duì)供貨渠道的結(jié)構(gòu)組成向采購(gòu)單位供貨商管理部門進(jìn)行初步了解，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否建立合格供應(yīng)商檔案，是否依據(jù)資質(zhì)、資信、技術(shù)裝備水平、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、履歷業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信譽(yù)等對(duì)供貨商進(jìn)行ABC分類管理，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否制定了供貨商管理辦法。索取供貨商的資質(zhì)證明存檔文書，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代萬(wàn)方數(shù)據(jù)、采購(gòu)審計(jì)立項(xiàng)和審前調(diào)查的質(zhì)量控制審計(jì)立項(xiàng)階段，內(nèi)審部門要將工作計(jì)劃與單位主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)先進(jìn)行溝通，征得同意后，填制審計(jì)立項(xiàng)書文本。其中包括審計(jì)項(xiàng)目名稱、被審計(jì)單位、審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式及審計(jì)時(shí)間，內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)和單位主管審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)，審計(jì)項(xiàng)目組據(jù)此編制審計(jì)通知書送達(dá)被審計(jì)單位。審計(jì)項(xiàng)目組成員在進(jìn)駐負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的被審計(jì)單位之前，要做好審前調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的建立情況供貨商的組成結(jié)構(gòu)供貨商的選擇方均價(jià)格的確定原則，合同的簽訂程啟貨款的結(jié)算與支付程扇材料的驗(yàn)收入庫(kù)等項(xiàng)目。采購(gòu)審計(jì)立項(xiàng)和審前調(diào)查質(zhì)量控制包括對(duì)上述項(xiàng)目的全面性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對(duì)審前調(diào)查表填制情況的核查。二、采購(gòu)審計(jì)方案編制的質(zhì)量控制采購(gòu)審計(jì)方案編制的質(zhì)量控制內(nèi)容主要有審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要結(jié)合審前調(diào)查的情況，確定重要性水平和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞審計(jì)目標(biāo)確定審計(jì)工作檢查測(cè)試的范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)，并圍繞重點(diǎn)內(nèi)容做好審計(jì)實(shí)施階段的程序、步驟和方法安排，對(duì)參與審計(jì)的審計(jì)組成員做好分工，以便在具體審計(jì)工作中各有側(cè)重，有的放矢，提高效率。三、采購(gòu)審計(jì)實(shí)施階段各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制采購(gòu)內(nèi)部控制制度審計(jì)的質(zhì)量控制采購(gòu)環(huán)節(jié)主要的控制制度包括采購(gòu)計(jì)劃管理制度G采購(gòu)招投標(biāo)管理制度，供貨商管理制度Z合同簽訂管理制度，庫(kù)存物資儲(chǔ)備定期分析制度采購(gòu)物資驗(yàn)收制度貨款結(jié)算及支付管理制度。要檢查采購(gòu)單位上述內(nèi)控制度建立的健全與否，內(nèi)容是否涵蓋了本單位采購(gòu)工作的全部職責(zé)范圍，井實(shí)務(wù)⑩CII主在審計(jì)工作底稿中對(duì)所有與采購(gòu)相關(guān)的管理制度進(jìn)行分別描述，也可以流程圖的形式來(lái)反映，同時(shí)對(duì)采購(gòu)管理制度的健全性做出初步評(píng)價(jià)。要對(duì)上述管理制度的有效性進(jìn)行符合性測(cè)試。審計(jì)人員對(duì)一些便于跟蹤觀察、操作方便的控制制度可采取抽查和穿行測(cè)試的方法，觀察制度的落實(shí)情況。并對(duì)跟蹤的每個(gè)控制點(diǎn)在審計(jì)工作底稿中作完整的記錄，對(duì)所審計(jì)的制度的符合性情況進(jìn)行初步評(píng)價(jià)描述。二采購(gòu)壞節(jié)審計(jì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試階段的質(zhì)量控制1、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)質(zhì)性測(cè)試的質(zhì)量控制。這個(gè)階段審計(jì)質(zhì)量控制工作就是檢查計(jì)劃編制和審批程序的真實(shí)性、合理性。審計(jì)人員要對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃審批管理部門的工作程序進(jìn)行檢查，看采購(gòu)計(jì)劃的形成是否由使用單位根據(jù)需要編制，其中是否含有超出實(shí)際需要的物資。要審查其庫(kù)存情況，實(shí)行計(jì)算機(jī)庫(kù)存聯(lián)網(wǎng)管理后，可通過(guò)網(wǎng)、絡(luò)登陸采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)單位檢查其庫(kù)存情況，也可通過(guò)檢查采購(gòu)計(jì)劃管理部門對(duì)庫(kù)存物資儲(chǔ)備情況的分析資料來(lái)測(cè)試采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)的合理性，即在編制計(jì)劃時(shí)是否對(duì)庫(kù)存物資平衡情況和實(shí)際的物資需求進(jìn)行了分析考慮，申報(bào)的項(xiàng)目品種、數(shù)量是否合理。審計(jì)人員對(duì)該環(huán)節(jié)的測(cè)試結(jié)果在審計(jì)工作底稿中分步做出明晰的描述，并給予初步評(píng)價(jià)，對(duì)需要改進(jìn)完善的環(huán)節(jié)應(yīng)做出明確的說(shuō)明。2、采購(gòu)供貨商選擇的審計(jì)質(zhì)量控制。J采購(gòu)部門對(duì)供貨商的擇取一定要制定相應(yīng)的規(guī)則，并與反腐敗及反商業(yè)賄賂聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)管理，做到防患于未然。首先對(duì)供貨渠道的結(jié)構(gòu)組成向采購(gòu)單位供貨商管理部門進(jìn)行初步了解，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否建立合格供應(yīng)商檔案，是否依據(jù)資質(zhì)、資信、技術(shù)裝備水平、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、履歷業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信譽(yù)等對(duì)供貨商進(jìn)行ABC分類管理，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否制定了供貨商管理辦法。索取供貨商的資質(zhì)證明存檔文書，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代臥唑凼壅墨碼證、稅務(wù)登記證是否齊全，是否存在過(guò)期未驗(yàn)證的現(xiàn)象，同時(shí)審查三證的內(nèi)容是否真實(shí)、合法、完整；對(duì)供貨單位的規(guī)模、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)要予以審查，對(duì)供貨單位的業(yè)績(jī)調(diào)查及評(píng)價(jià)的有關(guān)資料要進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)其考核標(biāo)準(zhǔn)制定是否科學(xué)完整、評(píng)價(jià)是否有據(jù)可依。審計(jì)人員要對(duì)上述檢查情況在審計(jì)工作底稿中作出客觀真實(shí)的描述，并對(duì)不規(guī)范的操作行為進(jìn)行取證。這個(gè)階段的工作可結(jié)合采購(gòu)招標(biāo)工作的審計(jì)同步開(kāi)展。5、采購(gòu)招投標(biāo)工作的審計(jì)質(zhì)量控制。這個(gè)階段的審計(jì)質(zhì)量控制工作包括對(duì)招標(biāo)制度文件的審閱，重點(diǎn)了解招標(biāo)的項(xiàng)目、招標(biāo)機(jī)構(gòu)組成、市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)的具體要求、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、比價(jià)和談判等內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性測(cè)查中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上述內(nèi)容的落實(shí)情況，這里特別強(qiáng)調(diào)一下市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)談判的質(zhì)量控制。市場(chǎng)調(diào)查是在項(xiàng)目招標(biāo)前和公開(kāi)比價(jià)或公開(kāi)談判活動(dòng)前應(yīng)首先進(jìn)行的工作，是對(duì)潛在投標(biāo)人及供貨商的資質(zhì)業(yè)績(jī)進(jìn)行的考察，以確定是否將被考察者接納為入圍投標(biāo)人。審計(jì)人員在對(duì)市場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)實(shí)施審計(jì)工作中，應(yīng)檢查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否組織業(yè)主使用單位、專家和招標(biāo)管理辦公室成員共同進(jìn)行調(diào)查，是否邀請(qǐng)審計(jì)和紀(jì)檢部門參與考察，市場(chǎng)調(diào)查采取的何種方式，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否在考察前制定了調(diào)查計(jì)劃，編制調(diào)查方案，確定調(diào)查對(duì)象等內(nèi)容。調(diào)查結(jié)束后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、專家和業(yè)主是否共同或單獨(dú)撰寫了市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。比價(jià)談判是確定擬采購(gòu)物資價(jià)格的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)審計(jì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)組織進(jìn)行公開(kāi)比價(jià)議標(biāo)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行公開(kāi)比價(jià)和公開(kāi)談判活動(dòng)之前，是否根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)資料編制了科學(xué)、細(xì)致、周密的預(yù)算，進(jìn)而防止價(jià)格有嚴(yán)重偏離價(jià)值的情況發(fā)生，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織公開(kāi)比價(jià)議標(biāo)活動(dòng)采用的方式是否對(duì)進(jìn)行較好的性價(jià)比有保證作用。審計(jì)人員在本環(huán)節(jié)審計(jì)過(guò)程中，一方面通過(guò)參加由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)召集合格供貨商組成的公開(kāi)比價(jià)議價(jià)的會(huì)議來(lái)測(cè)試會(huì)議程序的規(guī)范性，另一方面要審查以往的招標(biāo)會(huì)議存檔資料，審查每次比價(jià)談判的情況，檢查會(huì)議記錄是否齊全，比價(jià)談判結(jié)果是否客觀公正，特殊情況是否有相關(guān)情況說(shuō)明及批示。4、合同簽訂及管理環(huán)節(jié)審計(jì)質(zhì)量控制。審計(jì)人員在實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，一方面對(duì)合同簽訂人員是否有上級(jí)監(jiān)管部門授權(quán)簽訂合同的證件進(jìn)行審核，另一方面對(duì)合同簽訂情況進(jìn)行抽查，特別要注意合同條款簽訂的規(guī)范性，并注意主要條款諸如貨款結(jié)算方式、貨物驗(yàn)收等條款同其他約定條款是否存在相互矛盾之處。5、采購(gòu)物資數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)審計(jì)質(zhì)量控制。審計(jì)人員要對(duì)采購(gòu)單位的采購(gòu)驗(yàn)收制度進(jìn)行審閱，審查是否符合不相容職務(wù)分離的規(guī)定，并審查相關(guān)到貨驗(yàn)收記錄及入庫(kù)單，是否符合內(nèi)控制度要求，驗(yàn)收單上是否有驗(yàn)收人員簽字。對(duì)于直接調(diào)撥到使用單位的物資，還要征求使用單位的質(zhì)量反饋意見(jiàn)，如有質(zhì)量問(wèn)題，使用單位是否及時(shí)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否采取了應(yīng)對(duì)措施，是否針對(duì)反饋情況建立了相關(guān)管理檔案。6、貸款結(jié)算及付款環(huán)節(jié)的審計(jì)質(zhì)量控制。審計(jì)人員在對(duì)采購(gòu)單位貨款結(jié)算和支付管理制度審查的基礎(chǔ)上，采取抽樣審計(jì)的形式對(duì)指定限額范圍內(nèi)的貨款結(jié)算和支付情況進(jìn)行審計(jì)，檢查結(jié)算付款制度的執(zhí)行情況。四、采購(gòu)審計(jì)終結(jié)報(bào)告階段的質(zhì)量控制這個(gè)階段質(zhì)量控制工作包括對(duì)上述各審計(jì)環(huán)節(jié)審計(jì)所形成的工作底稿進(jìn)行情況匯總，并形成分項(xiàng)目審計(jì)工作底稿，分項(xiàng)目底稿要反映各環(huán)節(jié)審計(jì)程序，審計(jì)依據(jù)及審計(jì)證實(shí)的有關(guān)情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)分項(xiàng)目審計(jì)人員要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的審計(jì)內(nèi)容和范圍審計(jì)的情況做出初步的審計(jì)結(jié)論，并提出相應(yīng)的審計(jì)意見(jiàn)。審計(jì)項(xiàng)目主審人員要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目審計(jì)工作底稿進(jìn)行審核，檢查是否有遺漏或證據(jù)不足的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正彌補(bǔ)。另外，審計(jì)報(bào)告的格式要符合行文要求，第一部分即審計(jì)的依據(jù)；實(shí)施審計(jì)的基本情況被審計(jì)單位的基本情況，包括采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的狀況，主要負(fù)責(zé)人，采購(gòu)管理程序，被審計(jì)年度內(nèi)采購(gòu)的總體狀況等；第二部分主要描述采購(gòu)內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況；第三部分為審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)甄第四部分為審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，即根據(jù)采購(gòu)審計(jì)目標(biāo)，以審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)單位采購(gòu)管理的合規(guī)性、合法性發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)；第五部分為審計(jì)意見(jiàn)及管理建議，主要針對(duì)報(bào)告中披露的亟待糾正的問(wèn)題提出相關(guān)處理意見(jiàn)，對(duì)需改進(jìn)和完善的管理環(huán)節(jié)提出建設(shè)性建議?！镒髡邌挝惶扈F冶金集團(tuán)審計(jì)處萬(wàn)方數(shù)據(jù)全11生確實(shí)務(wù)隅證、稅務(wù)登記證是否齊全，是否存在過(guò)期未驗(yàn)證的現(xiàn)象，同時(shí)審班三I正的內(nèi)容是否真實(shí)、合法、完整，對(duì)供貨單憂的規(guī)模、住冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)要予以審查F對(duì)供貨單位的業(yè)銷調(diào)進(jìn)及附附有關(guān)資料要進(jìn)行審麓，評(píng)價(jià)其考核標(biāo)準(zhǔn)制定是否科學(xué)完輯、評(píng)價(jià)是否有據(jù)可依。審計(jì)人員要對(duì)上述檢查情況在審計(jì)工作底稿中作出客觀真實(shí)的描述，井對(duì)不規(guī)范的操作行為進(jìn)行取證。這個(gè)階段的工作可結(jié)合采購(gòu)招標(biāo)工作的審計(jì)同步開(kāi)展。3、采購(gòu)招投標(biāo)工作的審計(jì)質(zhì)量控制。這個(gè)階段的審計(jì)質(zhì)最柑制工作也括對(duì)招標(biāo)制成文件的審閱，1鼓點(diǎn)了解指標(biāo)的項(xiàng)目、招標(biāo)機(jī)構(gòu)組成、市場(chǎng)調(diào)查、指標(biāo)的具體要求、梯標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、比價(jià)和談判等內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性測(cè)查中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上述內(nèi)容的落實(shí)情況，這里特別強(qiáng)調(diào)一下市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)談判的質(zhì)量控制。市場(chǎng)調(diào)班是在項(xiàng)目招標(biāo)前和公開(kāi)比價(jià)或公開(kāi)談判捕動(dòng)前應(yīng)首先進(jìn)行的工作，是對(duì)攢稅投析、人及供貨商的資腦業(yè)縮進(jìn)行的考察，以確定是否將被考察者接納為入罔投標(biāo)人。審計(jì)人員在對(duì)市場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)實(shí)施審計(jì)工作中，應(yīng)檢查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否組織業(yè)主使用單位、專家和招標(biāo)管理辦公案成員共同進(jìn)行調(diào)查，是否邀請(qǐng)審計(jì)和紀(jì)檢部門參與考察，市場(chǎng)調(diào)查來(lái)取的何種方式，招標(biāo)代珊機(jī)構(gòu)是否在考黛前制定了調(diào)查計(jì)劃，編制擱置方案，確定調(diào)查對(duì)象等內(nèi)容。調(diào)查結(jié)束后，指標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、專家和業(yè)主是否共同或單獨(dú)撰寫了市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。比價(jià)談判是確定擬果購(gòu)物資價(jià)格的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)審計(jì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)組織進(jìn)行公開(kāi)比價(jià)議標(biāo)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行公開(kāi)比價(jià)和公開(kāi)談判活動(dòng)之前，是否根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查的幕礎(chǔ)資料編制了科學(xué)、細(xì)致、周密的預(yù)算，進(jìn)而防止價(jià)格有嚴(yán)盟偏離價(jià)值的情況發(fā)生P招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織公開(kāi)比價(jià)議標(biāo)活動(dòng)果用的方式是否對(duì)進(jìn)行較好的性價(jià)比有保證作用。審計(jì)人員在本環(huán)節(jié)審計(jì)過(guò)程中，一方面通過(guò)參加劇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)召集合格供貨商組成的公開(kāi)比價(jià)議價(jià)的會(huì)議來(lái)測(cè)試會(huì)議程序的規(guī)施性，另一方面要審查以往的招標(biāo)會(huì)議存檔資料，審查每次比價(jià)談判的情況，檢查會(huì)議記錄是否齊全，比價(jià)談判結(jié)果是否窯觀公正，特殊情況是否有相關(guān)情況說(shuō)明及批示。4、合同簽訂及管理環(huán)節(jié)審計(jì)質(zhì)螢控制。審計(jì)人員在實(shí)質(zhì)性測(cè)憂時(shí)，一方麗對(duì)合間接訂人員是否有上級(jí)監(jiān)管部門授權(quán)寶安訂合間的證件進(jìn)行審核，另一方酣對(duì)合間簽訂情況進(jìn)行抽查，特別要注意合同條款簽訂的規(guī)范性，并注意主要條款諸如貨款結(jié)算方式、貨物驗(yàn)收等條款同其他約定條敏是否存在相互矛盾之處。缸5、采購(gòu)物資數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收壞節(jié)審計(jì)質(zhì)量控制。審計(jì)人員要對(duì)果購(gòu)單位的采購(gòu)驗(yàn)收制度進(jìn)行審閱，審班是否符合不相容職務(wù)分離的規(guī)定，井審查相關(guān)到貨驗(yàn)收記最放入庫(kù)單，是否符合內(nèi)幢制度要求，驗(yàn)收單上是否有驗(yàn)收入員援學(xué)。對(duì)于直接調(diào)攏到使用單位的物資，還要征求使用單位的質(zhì)最反饋意見(jiàn)，如有質(zhì)量問(wèn)題，使用單位是否及時(shí)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否采取了應(yīng)對(duì)措施，是否針對(duì)反憤情況建立了相關(guān)管理檔案。6、貸款給算及付歇壞節(jié)的審計(jì)質(zhì)最控制。審計(jì)人員在對(duì)采購(gòu)單位貨款結(jié)算和支付管理制皮審聾的基礎(chǔ)上，采取抽樣審計(jì)的形式對(duì)指定限制范圍內(nèi)的貸款結(jié)算和支付情況進(jìn)行審計(jì)，檢查結(jié)算付款制度的執(zhí)行情況。四、采購(gòu)審計(jì)終結(jié)報(bào)告階段的質(zhì)最控制這個(gè)階段腦最控制工作鈕，括對(duì)上述各審計(jì)環(huán)節(jié)審計(jì)所形成的工作底稿進(jìn)衍情況匯總，井形成分項(xiàng)目審計(jì)工作底稿，分項(xiàng)目底稿要反映各環(huán)節(jié)審計(jì)程序，審計(jì)依據(jù)反審計(jì)證實(shí)的有關(guān)情況且發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)分項(xiàng)目審計(jì)人員要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的審計(jì)內(nèi)容和范圍審計(jì)的情況做出初步的審計(jì)鉗論，并提出相應(yīng)的審葉意見(jiàn)。審計(jì)項(xiàng)目審人員要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目審計(jì)工作底稿進(jìn)行審核，檢班是沓有I提捕或證據(jù)不足的問(wèn)棚，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正彌補(bǔ)。另外，審計(jì)報(bào)告的格式要符合行文要求，第一部分即審計(jì)的儂據(jù)自實(shí)施審計(jì)的基本情況被審計(jì)單位的基本情況，包掘采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的狀況，烹要負(fù)責(zé)人，采購(gòu)管理程序，被審計(jì)年度內(nèi)采購(gòu)的總體狀況等第二部分主要描述采購(gòu)內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況Z第三部分為審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)路第四部分為審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，即根據(jù)采購(gòu)審計(jì)目標(biāo)，以審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)果購(gòu)單位采購(gòu)管理的合規(guī)性、合怯性發(fā)表附「意見(jiàn)G第五部分為審計(jì)意見(jiàn)及管理建議，主要針對(duì)報(bào)告中披露的服侍糾正的問(wèn)題提出相關(guān)處理意見(jiàn)，對(duì)需改進(jìn)和完靜的管理環(huán)節(jié)提出建設(shè)性建議。食作者單位天鐵J含金集團(tuán)審計(jì)處

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簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加以及工程建設(shè)管理體制改革新形勢(shì)的變化建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益愈加重視對(duì)工程造價(jià)行業(yè)提出了更高的要求“代表建設(shè)單位進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理將是我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的趨向“所謂全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)可行性研究實(shí)施設(shè)計(jì)施工到竣工結(jié)算各階段各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢意見(jiàn)’其宗旨是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)有效地利用專業(yè)的技術(shù)的專長(zhǎng)與方法去協(xié)助業(yè)主計(jì)劃和控制投資造價(jià)利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程“由于全過(guò)程造價(jià)咨詢是工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)是一個(gè)新型的產(chǎn)物對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢的認(rèn)識(shí)不夠深刻各咨詢單位提出的全過(guò)程造價(jià)咨詢的內(nèi)容不一樣業(yè)務(wù)開(kāi)展的也不夠理想“文中淺析了全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容的基本框架希望有助于全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的完善“建設(shè)工程投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段也貫穿于造價(jià)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)“在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合通過(guò)技術(shù)比較經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)把控制工程項(xiàng)目投資觀念滲透到工程的各階段之中“現(xiàn)將工程建設(shè)各階段中造價(jià)咨詢單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理工作淺析如下一項(xiàng)目可行性研究階段的造價(jià)控制可行性研究主要論證項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性建設(shè)上的可能性和可行性作為造價(jià)咨詢單位其工作重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)方面“在這一階段工程造價(jià)咨詢單位提供的主要服務(wù)內(nèi)容有參與可行性研究報(bào)告的編制或者重點(diǎn)負(fù)責(zé)論證可研報(bào)告中投資估算和經(jīng)濟(jì)分析“二項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性技術(shù)性綜合性非常強(qiáng)的工作是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程是工程建設(shè)的關(guān)鍵對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用“勘察工作對(duì)搞好設(shè)計(jì)工作和預(yù)防開(kāi)工后的索賠十分重要若地質(zhì)資料與實(shí)際不符勢(shì)必造成設(shè)計(jì)的變更導(dǎo)致工期延誤費(fèi)用增加設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響是根本性的主要影響因素有總圖布置建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇設(shè)計(jì)深度等“設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響比重十分大正確合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及做好設(shè)計(jì)階段的投資控制也就顯得舉足輕重“造價(jià)咨詢單位提供的服務(wù)有“在勘察設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作中為業(yè)主提供勘察設(shè)計(jì)的收費(fèi)咨詢協(xié)助業(yè)主挑選好勘察設(shè)計(jì)單位“在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段根據(jù)設(shè)計(jì)的不同深度進(jìn)行投資分解“在方案設(shè)計(jì)階段參與項(xiàng)目估算的論證工作對(duì)方案設(shè)計(jì)提出投資評(píng)價(jià)意見(jiàn)“在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)編制概算或重點(diǎn)參與概算造價(jià)的論證進(jìn)行概算與估算的偏差分析對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議“在施工圖設(shè)計(jì)階段及時(shí)計(jì)算分析對(duì)比各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過(guò)預(yù)算的編制或?qū)徍撕头治龉ぷ鳈z驗(yàn)概算控制目標(biāo)造價(jià)咨詢單位全過(guò)程造價(jià)控制研究范芃江蘇昆山市中石工程咨詢監(jiān)理有限公司江蘇昆山’“摘要“工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分正逐步得到發(fā)展文章分析了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的重要性提出了其參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)做的具體工作“關(guān)鍵詞“全過(guò)程造價(jià)造價(jià)控制咨詢單位““““工程論壇“萬(wàn)方數(shù)據(jù)““年月中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)值在施工圖設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)提供造價(jià)咨詢的意見(jiàn)或建議“三招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制“此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價(jià)“造價(jià)咨詢單位提供的服務(wù)有協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計(jì)劃充分了解業(yè)主的要求選擇不同的招標(biāo)方式使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià)協(xié)助業(yè)主綜合考慮施工單位的信譽(yù)人員素質(zhì)工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施等條件“由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣直接影響工程的建安造價(jià)應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響’協(xié)助業(yè)主簽定合同“合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用“初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式合同價(jià)變更的規(guī)定材料設(shè)備的供應(yīng)方式分包工程的管理等方面的內(nèi)容避免低報(bào)價(jià)高索賠’的發(fā)生提醒業(yè)主注意建設(shè)工期對(duì)工程造價(jià)的影響“業(yè)主要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮應(yīng)讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到加快施工進(jìn)度來(lái)縮短工期會(huì)增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費(fèi)用的施工方法等從而增加工程造價(jià)“所以與合理工期相比延長(zhǎng)和縮短工期都會(huì)增加造價(jià)“四施工階段的造價(jià)控制施工階段是落實(shí)合同實(shí)施投資控制的操作過(guò)程是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)影響因素多材料價(jià)格波動(dòng)大工程現(xiàn)場(chǎng)處理因素都會(huì)直接影響工程造價(jià)“采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制對(duì)管好用好資金提高投資效益具有重要的意義“造價(jià)咨詢單位提供的服務(wù)有明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工編制投資控制工作流程在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中提供施工監(jiān)理的服務(wù)收費(fèi)咨詢’建立合同管理臺(tái)帳實(shí)施對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全程監(jiān)控管理參與工程建設(shè)資金的計(jì)劃管理工作協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制參與材料設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談簽訂工作主要是指甲供材料設(shè)備提供詢價(jià)服務(wù)對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核并提供意見(jiàn)或建議審核施工單位每月的工作量簽署支付工程款意見(jiàn)書包括預(yù)付工程款協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)確定與控制工作實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的索賠事項(xiàng)的造價(jià)確定與控制工作實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的價(jià)格調(diào)整的確定與控制工作“建立概算目標(biāo)值投資控制情況的動(dòng)態(tài)分析和批告制度及時(shí)報(bào)告已完工程的造價(jià)情況和偏差程度并動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)未完工程造價(jià)數(shù)據(jù)綜合分析整個(gè)工程建設(shè)投資控制的狀況提供專業(yè)的意見(jiàn)或建議“五竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制該階段含竣工結(jié)算保修回訪試運(yùn)行效果評(píng)估等工作這是投資控制全過(guò)程的最后一環(huán)“審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算是否有多余工程子目是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)“按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位承包單位進(jìn)行協(xié)商“造價(jià)咨詢單位提供的服務(wù)有認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行審核結(jié)算工作根據(jù)合同條款圖紙定額及工程預(yù)算書等對(duì)工程變更工程量增減材料替換等逐項(xiàng)審核建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行回訪協(xié)助業(yè)主做好索賠’對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核“最初的投資決策是否正確分析其在使用過(guò)程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析“六結(jié)語(yǔ)綜上所述工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程“因此造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段以更好地完成各項(xiàng)工程“同時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理控制也是工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果“參考文獻(xiàn)“樓曉敏淺談造價(jià)工程師在工程咨詢中的作用鐵道建筑““王曉林曾楚恒工程造價(jià)咨詢公司對(duì)造價(jià)的控制中國(guó)工程咨詢“““萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：I建筑施工LCONSTRUCTL0N論施工過(guò)程中建筑質(zhì)量的控制馮志佳廣東省化州市第五建筑工程公司廣東茂名525100摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分，對(duì)于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個(gè)重要手段。本文簡(jiǎn)要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個(gè)因素，并通過(guò)人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹對(duì)建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑工程施工階段的質(zhì)最控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑工程質(zhì)量符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的單位，對(duì)建筑工程原材料的選擇上采購(gòu)合格的材料，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工整個(gè)工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。二、對(duì)建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對(duì)人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對(duì)象，也是建筑質(zhì)量控制的主體。在對(duì)于人的控制上，主要就是提高參與建筑項(xiàng)目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時(shí)要健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情，更為重要的是提高人的質(zhì)量意識(shí)。形成人人重視質(zhì)量的項(xiàng)目環(huán)境。第二，在對(duì)于原材料的控制上，要對(duì)所有于建筑項(xiàng)目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，注重對(duì)材料的驗(yàn)收，避免不合理的材料在建筑工程中的流通。第三，在對(duì)設(shè)備的控制上，就是要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強(qiáng)保養(yǎng)。第四，在對(duì)方法的控制上，主要是指充分考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)選擇最為可行最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實(shí)際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來(lái)對(duì)這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。第五，在對(duì)環(huán)境的控制上，主要就是對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制，這些控制主要是要依照每個(gè)工序中的實(shí)際情況來(lái)相應(yīng)進(jìn)行。二項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)最控制的重要性建筑工程項(xiàng)目是個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機(jī)械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方兩的因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒(méi)有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的同定的流水線生產(chǎn)模式。任何一個(gè)小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動(dòng)。都有可能影響到整個(gè)建筑丁程完成的質(zhì)量，而且對(duì)于建筑工程的返工。都是個(gè)極其艱難和耗費(fèi)人力物力財(cái)力的工程。三，施工過(guò)程中建筑質(zhì)髓的提高一在人的兇素卜較強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)晟規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。以出色的工作質(zhì)母，間接地保證工程質(zhì)量。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目的人擔(dān)任。第二。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求。應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。三推行科技進(jìn)步。全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新T藝的先進(jìn)性、適用性。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)最保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的耗點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施。明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量汁劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查。其結(jié)果嬰定最分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)餐控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每個(gè)環(huán)節(jié)。盡量避免在任何個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過(guò)程中對(duì)建筑貢量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實(shí)的保證每個(gè)建筑工程項(xiàng)同保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)。保證人們對(duì)于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)FL】林知炎，曹吉鳴工程施工組織與管理【M】上海同濟(jì)大學(xué)出版社2002【2】包早明淺談建筑工程項(xiàng)目管理【J】山西建筑，2007。3312211212萬(wàn)方數(shù)據(jù)I建筑施工LCONSTRUCTL0N論施工過(guò)程中建筑質(zhì)量的控制馮志佳廣東省化州市第五建筑工程公司廣東茂名525100摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分，對(duì)于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個(gè)重要手段。本文簡(jiǎn)要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個(gè)因素，并通過(guò)人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹對(duì)建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑工程施工階段的質(zhì)最控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑工程質(zhì)量符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的單位，對(duì)建筑工程原材料的選擇上采購(gòu)合格的材料，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工整個(gè)工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。二、對(duì)建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對(duì)人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對(duì)象，也是建筑質(zhì)量控制的主體。在對(duì)于人的控制上，主要就是提高參與建筑項(xiàng)目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時(shí)要健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情，更為重要的是提高人的質(zhì)量意識(shí)。形成人人重視質(zhì)量的項(xiàng)目環(huán)境。第二，在對(duì)于原材料的控制上，要對(duì)所有于建筑項(xiàng)目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，注重對(duì)材料的驗(yàn)收，避免不合理的材料在建筑工程中的流通。第三，在對(duì)設(shè)備的控制上，就是要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強(qiáng)保養(yǎng)。第四，在對(duì)方法的控制上，主要是指充分考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)選擇最為可行最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實(shí)際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來(lái)對(duì)這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。第五，在對(duì)環(huán)境的控制上，主要就是對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制，這些控制主要是要依照每個(gè)工序中的實(shí)際情況來(lái)相應(yīng)進(jìn)行。二項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)最控制的重要性建筑工程項(xiàng)目是個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機(jī)械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方兩的因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒(méi)有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的同定的流水線生產(chǎn)模式。任何一個(gè)小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動(dòng)。都有可能影響到整個(gè)建筑丁程完成的質(zhì)量，而且對(duì)于建筑工程的返工。都是個(gè)極其艱難和耗費(fèi)人力物力財(cái)力的工程。三，施工過(guò)程中建筑質(zhì)髓的提高一在人的兇素卜較強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)晟規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。以出色的工作質(zhì)母，間接地保證工程質(zhì)量。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目的人擔(dān)任。第二。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求。應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。三推行科技進(jìn)步。全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新T藝的先進(jìn)性、適用性。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)最保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的耗點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施。明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量汁劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查。其結(jié)果嬰定最分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)餐控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每個(gè)環(huán)節(jié)。盡量避免在任何個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過(guò)程中對(duì)建筑貢量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實(shí)的保證每個(gè)建筑工程項(xiàng)同保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)。保證人們對(duì)于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)FL】林知炎，曹吉鳴工程施工組織與管理【M】上海同濟(jì)大學(xué)出版社2002【2】包早明淺談建筑工程項(xiàng)目管理【J】山西建筑，2007。3312211212萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：工程管理論混凝土質(zhì)量問(wèn)題及其全過(guò)程質(zhì)量控制摘要本文分析了混凝土施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并分別從混凝土原材料質(zhì)量控制、混凝土攪拌質(zhì)量控制、混凝土運(yùn)輸質(zhì)量控帝J、混凝土澆筑質(zhì)量控制、混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制等幾個(gè)方面，探討了混凝土施工全過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題。關(guān)鍵詞混凝土；質(zhì)量問(wèn)題；全過(guò)程質(zhì)量控制中圖分類號(hào)TBLL42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)CN431027／F201105074一02作者湖南省第一工程工程科技部；湖南，長(zhǎng)沙，410001混凝土工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我圜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，T程建設(shè)量逐年增大，而且大部分工業(yè)與民用建筑主要采用混凝土或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土是使用量最大的建筑材料。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國(guó)家重點(diǎn)工程的混凝土使用量近30億M3。混凝土工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性，關(guān)系到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑工程中，施工人員必須對(duì)混凝土的施T質(zhì)量有足夠的重視，做好混凝土的質(zhì)量控制T作。雖然混凝土的使用己經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，但在建筑一R程中，混凝土質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生?；炷恋馁|(zhì)量控制到底受哪些因素的影響，如何才能做好混凝土質(zhì)量管理工作，論文在分析混凝土質(zhì)量問(wèn)題成因的基礎(chǔ)上，基于全過(guò)程質(zhì)量控制視角，探討了混凝土質(zhì)量控制的對(duì)策和建議。一、混凝土常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及成因分析一強(qiáng)度不夠、均質(zhì)性差及其成因同批混凝土試塊的抗壓強(qiáng)度平均值低于設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)。其成因主要是1混凝土原材料的質(zhì)量不符合要求。水泥過(guò)期或受潮，活性降低；砂、石集料級(jí)配不好，空隙大，含泥量大，雜物多，外加劑使用不當(dāng)，摻量不準(zhǔn)確。2混凝土配合比不當(dāng)，072ENTREPRENEURWORLD向元宏計(jì)量不準(zhǔn)，施‘T中隨意加水，使水灰比增大；3混凝土加料川頁(yè)序顛倒，攪拌時(shí)間不夠，拌合不均勻；4冬期施工，拆模過(guò)早或早期受凍；5凝土試塊制作未振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)管理不善，或養(yǎng)護(hù)條件不符合要求，在同條件養(yǎng)護(hù)時(shí)，早期脫水或受外力石匝壞。二蜂窩現(xiàn)象及其成因混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂漿少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿。蜂窩的成因主要包括如下方面1混凝土配合比不當(dāng)，或砂、石子、水泥材料加水量計(jì)量不準(zhǔn)，造成砂漿少、石子多；2混凝土攪拌時(shí)間不夠，未拌合均勻，和易性差，振搗不密實(shí)；3下料不當(dāng)或下料過(guò)高，未設(shè)導(dǎo)管或溜槽使石子集中，造成石子砂漿離析；4混凝土未分層下料，振搗不實(shí)，或漏振，或振搗時(shí)間不夠；5模板縫隙未堵嚴(yán)，水泥漿流失；6鋼筋較密，使用的石子粒徑過(guò)大或坍落度過(guò)??；7基礎(chǔ)、柱、墻根部未稍加間歇就繼續(xù)灌上層混凝土；8出料和澆注時(shí)間間隔太長(zhǎng)。三麻面現(xiàn)象及其成因混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小四坑、麻點(diǎn)，形成粗糙面，但無(wú)鋼筋外露現(xiàn)象。麻面的成因可以概括為以下幾種情況1模板表面粗糙或薪附水泥漿渣等雜物未潔理干凈，拆模時(shí)混凝土表面被粘壞；2模板未澆水濕潤(rùn)或濕潤(rùn)不夠，構(gòu)件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水過(guò)多出現(xiàn)麻面；3模板拼縫不嚴(yán)，局部漏漿；4模板隔離劑涂刷不勻，或局部漏刷或失效，混凝土表面與模板薪結(jié)造成麻面；5混凝土振搗不實(shí)，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點(diǎn)。四孔洞現(xiàn)象及其成因混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部有尺寸較大的空隙，局部沒(méi)有混凝土或蜂窩特別大，鋼筋局部或全部裸露?？锥吹某梢蛉缦?澆筑混凝土?xí)r漏振或少振，造成混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩和孔洞；2在鋼筋較密的部位或預(yù)留孔洞和埋件處，混凝上下料時(shí)被鋼筋等隔擋住，未振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土；3混凝土離析，砂漿分離，石子成堆，嚴(yán)重跑漿，又未進(jìn)行振搗；4混凝土一次下料過(guò)多過(guò)厚，料過(guò)高，振搗器振動(dòng)不到，形成松散孔洞；5混凝土內(nèi)掉入木塊、泥塊等雜物，混凝土被卡住。五露筋現(xiàn)象及其成因混凝土內(nèi)部主筋、副筋或箍筋局裸露在結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面。露筋的成因如下1灌筑混凝土?xí)r，鋼筋保護(hù)層墊塊位移或墊塊太少或漏放，致使鋼筋緊貼模板外露；2結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面小，鋼筋過(guò)密，石子片在鋼筋上，使水泥砂漿不能充滿鋼筋周圍，造成露筋；3混凝土配合比不當(dāng)，產(chǎn)生離析，靠模板部位缺漿或模板漏漿；4混凝土保護(hù)層太小、混凝土振搗不實(shí)、振搗棒撞擊鋼筋，或施工時(shí)踩踏，使鋼筋位移，造成露筋；5模板未澆水濕潤(rùn)，吸水薪結(jié)或拆模過(guò)早，拆模時(shí)缺棱、掉角，導(dǎo)致露筋。六縫隙夾層現(xiàn)象指混凝土內(nèi)存在水平或垂直的松散混凝土夾層?？p隙夾層的成因如下1施工縫或變形縫未經(jīng)接縫處理、潔除表面水泥薄膜和松動(dòng)石子，未除去軟弱混凝土層并充分濕潤(rùn)就灌筑混凝土；2施工縫處鋸屑、泥土、磚塊等雜物未潔除或未潔除干凈；3混凝士澆灌高度過(guò)大，未設(shè)串筒、溜槽，造成混凝土離析；4底層交接處朱灌接縫砂漿層，接縫處混凝土未很好振搗。七缺棱掉角現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件邊角處混凝土局部掉落，不規(guī)則，棱角有缺陷。缺棱掉角現(xiàn)象的成因如下1模板未充分澆水濕潤(rùn)或濕潤(rùn)不夠，混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)不好，造成脫水，強(qiáng)度低，或模板吸水膨脹將邊角拉裂，拆模時(shí)，棱角被粘掉；2低溫施工過(guò)早拆除側(cè)而非承重模板；3拆模時(shí)，邊角受外力或重物撞擊，或保護(hù)不好，棱角被碰掉；4模板未涂刷隔離劑，或涂刷不均；5拆模時(shí)間過(guò)早。八溫度裂縫溫度裂縫的成因如下1表面溫度裂縫是由溫差較大引起的；2深進(jìn)和貫穿的溫度裂縫多由結(jié)構(gòu)降溫差較大，受到外界萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程管理論混凝土質(zhì)量問(wèn)題及其全過(guò)程質(zhì)量控制摘要本文分析了混凝土施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并分別從混凝土原材料質(zhì)量控制、混凝土攪拌質(zhì)受控制、混凝土運(yùn)輸質(zhì)量控制、混凝土澆筑質(zhì)量控制、混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量F控制等幾個(gè)方面，探討了混凝土施工會(huì)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題。關(guān)鍵詞混凝土1貧愛(ài)問(wèn)題會(huì)過(guò)程質(zhì)受控制中閣分類號(hào)TB1L42C獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文黛編號(hào)CN431027FC20110507402作者湖南省第一工程工程科技部湖南，長(zhǎng)沙，410001混凝土工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)組濟(jì)的發(fā)展，1程建設(shè)最犀年增大，而且大部分工業(yè)與民用建筑主要采用坦凝土或鋼筋欖凝土結(jié)構(gòu)，昆凝土是使用最最大的建筑材料。據(jù)有關(guān)資料踉示，我闊每年用于某礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和罔家建點(diǎn)工程的棍凝土使用最近30億M3。棍凝土工程質(zhì)囂的好壞，敲接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的黃金性、盯靠性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性，關(guān)系到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑工穩(wěn)中，施I人員必須對(duì)棍凝土的施工質(zhì)最有足夠的3重視，做好棍凝土的質(zhì)撞控制工作。雖然鴨凝土的使用已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，但在建2配工程中，T昆凝土質(zhì)盤問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生?；谀恋馁|(zhì)量控制到底受哪些因素的影響，如何才能做好混凝土質(zhì)量管理工作，論文在分析棍凝土質(zhì)量問(wèn)題成困的基礎(chǔ)上，基于全過(guò)程質(zhì)量控制視角，探討了棍凝土質(zhì)量控制的對(duì)策和建議。一、混凝土常見(jiàn)撒問(wèn)撞撞及成閣分析強(qiáng)度不夠、均質(zhì)性提及其成因網(wǎng)批棍凝土試塊的抗壓強(qiáng)度平均值低于設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)。其成因主要是1棍凝土原材料的質(zhì)量不符合耍求。水呢過(guò)期或受潮，活性降低砂、石集料級(jí)配不好，空隙大，含混量大，雜物多，外加劑使用不當(dāng)，摻量不準(zhǔn)確。2棍凝土|配合比不當(dāng)，072ENTREPRENEURWW向元宏計(jì)量不準(zhǔn)，施丁中隨意加水，使水灰比增大3棍凝土加料川頁(yè)序顛倒，攪拌時(shí)間不夠，拌合不均勻4冬期施工，拆模過(guò)早或早期受凍5凝土試塊制作未振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)管理不靜，成養(yǎng)護(hù)條件不符合要求，在問(wèn)條件養(yǎng)護(hù)時(shí)，早期脫，水就受外力右眼壞。工蜂窩現(xiàn)象及其成闊I昆凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂槳少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的商憾。蜂窩的成團(tuán)主要包括如下方面I媲凝土配合比不MJ戒砂、石子、水把材料加水最計(jì)最不準(zhǔn)，造成砂漿少、石子多2欖凝土攪拌時(shí)間不夠，米拌合均勻，和易性盞，振搗不密實(shí)刊的下料不當(dāng)草草下料過(guò)高，來(lái)設(shè)導(dǎo)管或溜槽使石子集中，造成石子砂漿離析4棍凝土來(lái)分圍下料，振搗不實(shí)，或漏振，或振搗時(shí)間不夠5模板縫隙未培嚴(yán)，水泥槳流失6鋼筋較密，使用的否子粒徑過(guò)大或餌落度過(guò)小7J基礎(chǔ)、柱、墻根部禾稍加間歇就繼續(xù)灌上居描凝土沃的出料和澆住時(shí)間間隔太長(zhǎng)。主麻面現(xiàn)象及其成因混凝土局部表麗出現(xiàn)缺槳和許多小凹坑、麻點(diǎn)，形成相糙麗，但無(wú)鋼筋外輝現(xiàn)象。麻麗的成朋可以概括為以下幾種情況T1模板表面粗糙戒薪附水?dāng)嚸角宓入s物禾活班干凈，拆模時(shí)說(shuō)鞭土表而被粘壞2樵板未燒水濕潤(rùn)或根潤(rùn)不夠，構(gòu)件表麗1昆凝士的7K分被吸去，使混凝士失水過(guò)多出現(xiàn)麻劇3模板拼縫不嚴(yán)，局部漏漿4模板隔離劑涂刷不勻，或兩部漏精I(xiàn)J或失效，混凝土表面與模飯薪締造成麻副刊的棍凝土搬搗不實(shí)，氣泡禾排出，停在棋板表面形成麻點(diǎn)。四孔洞現(xiàn)象及其成因昆凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部有尺寸較大的空隙，局部沒(méi)有混凝土或蜂窩特別大，鋼筋同部或全部裸露?？锥吹某梢蛉缦?1據(jù)筑掘凝土?xí)r漏振或少振，造成掘凝士出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩和孔澗2在鋼筋較密的部位或預(yù)留孔洞和現(xiàn)件處，混凝上下料時(shí)被鋼筋等隔捎位，術(shù)振搗就繼續(xù)澆筑上層，棍凝土3棍凝土離析，砂漿分離，石子成堆，嚴(yán)重跑漿，又未進(jìn)行振搗川的棍凝土一次下料過(guò)多過(guò)厚，料過(guò)高，振搗器振動(dòng)不到，形成松散孔洞5棍凝土內(nèi)掉入木塊、說(shuō)塊等雜物I昆凝土被卡住。五露筋現(xiàn)象及其戚朋昆凝土內(nèi)部T筋、刷筋或轍筋局裸露在結(jié)構(gòu)構(gòu)件表陽(yáng)。路筋的戚朋如下1攥筑描凝土?xí)r，鋼筋保護(hù)層勢(shì)塊位移或勢(shì)塊太少戒漏放，致使俐筋緊貼模板外鱔2結(jié)構(gòu)構(gòu)件截田小，鋼筋過(guò)密，石子片在鋼筋上，使水把砂坡不能充滿鋼描周隅，造成蹲筋3掘凝土配合比不鳴，產(chǎn)生離析，靠模板部位缺族或模板漏柴4棍凝土保護(hù)腥太小、棍凝土振搗不實(shí)、振搗棒撞擊鋼筋，或施工時(shí)踩麟，使鋼筋位移，造成露筋5模板禾燒水濕潤(rùn)，吸水癖站或拆模過(guò)早，拆模時(shí)缺棱、榨角，導(dǎo)致露筋。六縫隙夾層現(xiàn)象指欖凝士?jī)?nèi)存在水平或垂直的松散棍凝土夾層?？p隙夾層的成因如下1施工縫或變形縫未經(jīng)接縫處理、清除表面水泥薄膜和松動(dòng)石子，未除去軟弱槌凝土層并充分報(bào)潤(rùn)就攥筑棍凝土川2施工縫處鋸屑、呢士、磚塊等雜物術(shù)措除或來(lái)情除干凈3棍凝土撓棋高度過(guò)大，未設(shè)審?fù)?、溜槽，遠(yuǎn)是成調(diào)凝土離析4底黑交接處米準(zhǔn)接縫砂漿居，接縫處欖凝土術(shù)很好振搗。七〉缺棱掉角現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件邊角處隨凝土間部榨楠，不規(guī)則，棱角有缺陷。缺梭掉角現(xiàn)象的成因如下1模板米充分燒水濕潤(rùn)戒濕潤(rùn)不夠，TL昆凝土撓筑后養(yǎng)護(hù)不好，造成脫水，強(qiáng)度低，或模板吸水膨脹將邊角拉裂，拆模時(shí)，棱角被粘榨2低溫施工過(guò)早拆除側(cè)而非承重模板3拆模時(shí)，邊角受外力或重物撞擊，或保護(hù)不好，棱角被碰掉4模板未涂刷隔離劑，或涂刷不均5拆模時(shí)間過(guò)早。八溫度費(fèi)縫溫度裂縫的成因如下1表面溫度搜縫是鬧鬧羔較大引起的2深進(jìn)和貫穿的溫度裂縫多由結(jié)構(gòu)降溫羔較大，受到外界約束而引起的；3采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的預(yù)制構(gòu)件，降溫過(guò)速，或養(yǎng)護(hù)窯坑急速揭盂，使混凝土表面劇烈降溫而受到肋部或胎模約束，致使構(gòu)件表面或肋部出現(xiàn)裂縫。從混凝土質(zhì)量的上述問(wèn)題可以看出，混凝土的質(zhì)量控制是多方面的，應(yīng)從混凝土施T的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量管理，使建筑物質(zhì)量得到保證，確保其建設(shè)安全和使用安全。二、混凝土施工的全過(guò)程質(zhì)量控制一原材料質(zhì)量控制混凝土是由水泥、砂石和水，以及根據(jù)工程需要加入適量的外加劑及其他摻和料等組成的，正確合理地選擇原材料是混凝土質(zhì)量控制的主要措施之一。1水泥質(zhì)量控制一般土建工程使用的通用水泥主要包括硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤硅酸鹽水泥以及復(fù)合硅酸鹽水泥。不同的水泥品種，其性能有較大的差別，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)一R程特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件選擇不同品種、不同強(qiáng)度等級(jí)的水泥。在選購(gòu)水泥時(shí)，要盡餐選用規(guī)模較大廠家生產(chǎn)的水泥，確保出廠強(qiáng)度等級(jí)，技術(shù)要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；水泥進(jìn)場(chǎng)后，施工單位除檢查外觀質(zhì)量外，還需查看其出廠檢驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)其強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性等進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。一般情況下，水泥貯存期不能超過(guò)3個(gè)月，盡量做到先到場(chǎng)的先用，不積壓，以避免水泥強(qiáng)度降低。2砂石骨料質(zhì)量控制砂石骨料的性能對(duì)于配制混凝土的性能有很大影響，為保證混凝土的質(zhì)量，要求骨料具有良好的顆粒形狀和顆粒級(jí)配，有害雜質(zhì)含量少，不與水泥發(fā)生有害反應(yīng)等。3水質(zhì)控制混凝土用水的選擇以不影響混凝土的黏結(jié)與硬化，無(wú)損于混凝土強(qiáng)度和耐久性，不加快鋼筋的銹蝕，不引起預(yù)應(yīng)力鋼筋脆斷，不污染混凝土表面原則。可使用自來(lái)水或不含有害雜質(zhì)的天然水，不得使用污水?dāng)嚢杌炷痢?外加劑質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)混凝土的性能要求、施工工藝及氣候條件，結(jié)合混凝土的原材料性能、配合比以及對(duì)水泥的適應(yīng)性等因素，通過(guò)試驗(yàn)確定外加劑的品種和摻量，其質(zhì)量要求和性能指標(biāo)應(yīng)符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CB500192003的有關(guān)規(guī)定。5摻和料質(zhì)量控制在混凝土中摻入摻和料，可改善混凝土拌合物與硬化混凝土的性能。摻和料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按不同晶種、等級(jí)分別存儲(chǔ)在專用的倉(cāng)罐內(nèi)，防止受潮和環(huán)境污染。二混凝土攪拌過(guò)程質(zhì)量控制混凝土在攪拌過(guò)程中重點(diǎn)在于精確地計(jì)量和攪拌控制，水的用量對(duì)混凝土拌合物的性質(zhì)影響較大，在實(shí)際操作過(guò)程中還要考慮氣溫等因素對(duì)拌合物中水分發(fā)揮發(fā)的影響。過(guò)多的水分會(huì)使混凝土產(chǎn)生離析，增加表面氣泡，形成砂流，相反混凝土則難以搗實(shí)，形成內(nèi)部質(zhì)量隱患。在攪拌機(jī)的選擇上，強(qiáng)制性攪拌機(jī)可用來(lái)攪拌干硬性混凝土拌合物，而自落式攪拌機(jī)適合于攪拌塑性混凝土。攪拌時(shí)間對(duì)混凝土拌合物的均勻性有明顯影響，不同的攪拌機(jī)和不同稠度的混凝土拌合物有不同的最佳攪拌時(shí)間。攪拌時(shí)間過(guò)短，攪拌會(huì)不夠充分，則強(qiáng)度降低，得不到均質(zhì)的混凝土；攪拌時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則骨料破碎，使級(jí)配發(fā)生變化，也會(huì)降低強(qiáng)度。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間。投料順序也可提高攪拌質(zhì)量，常用的有一次投料法和二次投料法。三混凝土運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量控制混凝土的運(yùn)輸主要對(duì)運(yùn)輸方法和運(yùn)輸時(shí)間有較高的要求，要根據(jù)運(yùn)輸時(shí)間的限制和運(yùn)程的長(zhǎng)短確定合適的運(yùn)輸工具，在到達(dá)澆筑地點(diǎn)之前不能超出混凝土的初凝時(shí)間。運(yùn)輸過(guò)程中要求現(xiàn)場(chǎng)道路平坦，力求行車平穩(wěn)，盡量減少運(yùn)輸時(shí)的振動(dòng)，以免振動(dòng)過(guò)造成混凝土拌合物的分層離析。在寒冷、炎熱或大風(fēng)等氣候條件下，輸送混凝士拌合物時(shí)應(yīng)采用有效的保溫、防熱及防雨等措施，需要時(shí)可在運(yùn)輸混凝土的容器加上遮蓋物。四混凝土澆筑過(guò)程質(zhì)量控制混凝土的澆筑及搗實(shí)是混凝土工程中最關(guān)鍵的工序，將直接關(guān)系到構(gòu)件的強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)整體性以及尺寸和混凝土外觀等各項(xiàng)指標(biāo)是否能達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板鋼筋進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，模板的尺寸準(zhǔn)確、支撐牢固，必須達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)進(jìn)行潔查，取出雜物，對(duì)模板澆水。工程管理混凝土的澆筑過(guò)程要保證混凝土澆筑的整體性，混合料不能離析或結(jié)團(tuán)，大體積澆筑時(shí)要控制好分層厚度，混凝土分層澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)30CM。澆筑過(guò)程要連續(xù)不問(wèn)斷地進(jìn)行，不要讓粗骨料集中地緊貼模板，保證外觀質(zhì)量。為防止?jié)仓r(shí)混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象，澆筑混凝土的自由下落高度，一般不宜超過(guò)2M，超過(guò)2M時(shí)要采用導(dǎo)管或溜槽，卸料溜管的傾角不得小于600。，卸料溜槽的傾角不得小于550。超過(guò)10M時(shí)要采用減速裝置。在搗實(shí)過(guò)程中，為保證混凝土上下振搗均勻，振搗器要垂直插入混凝土內(nèi)上下來(lái)回抽50一100REIN，且必須深入前一層混凝土50MM左右，以保證上下層混凝土結(jié)合密實(shí)。插入時(shí)速度要快，防止上層表面混凝土先振搗與下而的混凝土產(chǎn)生分層離析。抽出時(shí)速度要慢，以免產(chǎn)生空洞。振搗的時(shí)間一般掌握在5～20S。振搗器不能靠在鋼筋上振動(dòng)。五混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程質(zhì)量控制混凝土養(yǎng)護(hù)主要是要同季節(jié)和天氣變化結(jié)合起來(lái)，注意周圍環(huán)境溫度、濕度的變化，保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件。保溫能減少混凝土表面的熱擴(kuò)散，降低混凝土表層的溫差，防止表面裂縫。混凝土澆筑后，及時(shí)用濕潤(rùn)的草簾、麻袋等覆蓋，并注意灑水養(yǎng)護(hù)，保持昆凝土表面足夠濕潤(rùn)，保證混凝土表面緩慢冷卻。在高溫季節(jié)泵送時(shí)，宜及時(shí)用濕草袋覆蓋混凝土，尤其在中午陽(yáng)光直射時(shí)，宜加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)護(hù)，以避免表面快速硬化后，產(chǎn)生混凝土表面溫度和收縮裂縫。在寒冷季節(jié)，混凝土表面應(yīng)設(shè)草簾覆蓋保溫措施，以防止寒潮襲擊?？傊诮ㄖ程混凝土施工中，只有在從原材料選擇到混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都鶯視質(zhì)量的控制，才能保證混凝土施R及整個(gè)工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1楊光，楊滿，張淑坤影響水泥穩(wěn)定土強(qiáng)度的因素研究口森林工程，200722魏忠，劉艷峰對(duì)混凝土施工的幾點(diǎn)意見(jiàn)口黑龍江交通科技，200693李建國(guó)淺析混凝土冬期施工的技術(shù)措施J沿海企業(yè)與科技，20087責(zé)任編輯彭宇文企業(yè)家天地073萬(wàn)方數(shù)據(jù)約束而引起的3采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的預(yù)制構(gòu)件，降溫過(guò)迷，或養(yǎng)護(hù)窯坑急速擱囂，使1昆凝土表面劇烈降蠅而受到肋部或胎模約束，致使構(gòu)件表面或肋部出現(xiàn)裂縫。從混凝土質(zhì)量的上述問(wèn)題可以看出，棍凝土的質(zhì)量控制是多方面的，應(yīng)從淚凝土施丁的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量管理，使建筑物質(zhì)量得到保證，確保其建設(shè)安全和使用安全。二、混凝土施工的全世穰股量控制一原材料質(zhì)量控制昆凝土是由水泥、砂石和水，以及根據(jù)工程需要加入適量的外加劑及其他摻和料等組成的，正確合理地選擇原材料娃、混凝土質(zhì)量控制的主要措施之。1水泥質(zhì)撞控制一般士建工程使用的通用水泥烹姿包括硅酸甜水棍、普通硅酸鹽水湖、礦憤硅酸鼓水泥、火山灰質(zhì)硅酸酷水泥、粉煤磚雕故水泥以及復(fù)合硅酸越水呢。不間的水泥品種，其性能有較大的提別，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件選擇不問(wèn)品種、不問(wèn)強(qiáng)度等級(jí)的水泥。在選購(gòu)水泥時(shí)，耍盡最選用規(guī)模較大廠家生產(chǎn)的水飩，確保出廠強(qiáng)度等級(jí)，技術(shù)要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求水泥進(jìn)場(chǎng)后，施T單位除檢夜外觀質(zhì)量外，還需查看其出廠檢驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)其強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性等進(jìn)行常規(guī)檢瑜，檢驗(yàn)合格后方可使用。一般情況下，水呢貯存期不能相過(guò)3個(gè)月，盡最做到J先到場(chǎng)的先用，不積臟，以避免水泥強(qiáng)度降低Σ2砂石骨料質(zhì)黛控制3砂有骨料的性能對(duì)于配制服凝土的性能有很大影響，為保證說(shuō)凝土的防蟹，要求骨料具有良好的顆粒形狀和顆粒級(jí)配，有害雜質(zhì)含量少，不與水泥發(fā)生有寄反應(yīng)等。3水質(zhì)控制T昆凝土用水的選擇以不影響淚凝土的黠結(jié)與硬化，無(wú)損于1昆凝土強(qiáng)度和耐久性，不加快鋼筋的銹蝕，不引起預(yù)應(yīng)力鋼筋脆斷，不污染混凝土表面原則。可使用向來(lái)水戒不含有害雜質(zhì)的夭然水，不得使用污水?dāng)嚢铏炷痢?外加劑質(zhì)最控制脫根據(jù)昆凝土的性能要求、施工工藝攪拌時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則骨料破碎，使級(jí)配發(fā)生變化，也會(huì)降低強(qiáng)度。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間。投料順序也可提高攪拌質(zhì)量，常用的有一次投料法和二次投料法?！炊苣吝\(yùn)輸過(guò)程脆最控制棍凝土的運(yùn)輸主要對(duì)運(yùn)輸方法和運(yùn)輸時(shí)間有較高的要求，要根據(jù)運(yùn)輸時(shí)間的限制和語(yǔ)程的長(zhǎng)短確定合適的運(yùn)輸工具，在到達(dá)燒筑地點(diǎn)之前不能超出1昆凝土的初凝時(shí)間。運(yùn)輸過(guò)程中要求現(xiàn)場(chǎng)道路平坦，力求行車平穩(wěn)，盡量減少運(yùn)輸時(shí)的振動(dòng)，以免振動(dòng)過(guò)造成1昆凝土拌合物的分居離析。在寒冷、炎熱或大風(fēng)等氣候條件下，輸送棍凝土拌合物時(shí)店來(lái)用有效的保溫、防熱及防雨等措施，需要時(shí)可在運(yùn)輸淚凝土的容器加上班蓋物?！搓幷f(shuō)凝土澆筑過(guò)程質(zhì)最控制1院凝土的撓筑及搗實(shí)是棍凝土工程中最關(guān)鍵的工序，將直接關(guān)系到構(gòu)件的強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)整體性以及尺寸和H昆凝土外觀等各項(xiàng)指標(biāo)是否能達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1昆凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模極鋼筋進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，模板的尺寸準(zhǔn)確、支擦牢固，必須達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在撓筑前應(yīng)將模極內(nèi)進(jìn)行前查，取出雜物，對(duì)筷板澆水。工程管理棍凝土的澆筑過(guò)程要保橄欖凝土燒筑的整體性，混合料不能離析或結(jié)閉，大體積澆筑時(shí)要控制好分居厚度，T昆凝土分?jǐn)[澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)30CRN澆筑過(guò)稼要連續(xù)不間斷地進(jìn)行，不要讓粗骨料集中地緊貼模極，保證外觀質(zhì)量O為防止?jié)仓r(shí)棍凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象，撓筑棍凝土的自由F藹高度，一般不宜超過(guò)2M，超過(guò)2M時(shí)耍采用導(dǎo)管或溜槽，卸料溜管的傾角不得小于600擁料溜槽的傾角不得小于550越過(guò)10M時(shí)要采用械速裝進(jìn)。在搗實(shí)過(guò)程中，為保證棍凝土上下振搗均勻，報(bào)搗器要蠢直插入欖凝土內(nèi)上下來(lái)回抽50100MM，且必頒深入前腰混凝土50MM左右，以保證上下居說(shuō)凝土結(jié)合密實(shí)。插入時(shí)班度要快，防止上路表面棍凝土先振搗與下麗的淚撤二七產(chǎn)生分居離析。抽出時(shí)速度要慢，山免產(chǎn)生空洞。振搗的時(shí)間般掌握在5“““20S振搗轆不能靠在鋼筋上振動(dòng)。五〉混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程質(zhì)量控制昆凝土養(yǎng)護(hù)主要是要同季節(jié)和天氣變化結(jié)合起來(lái)，注意周罔環(huán)境撒臟、法RI茸的變化，保持適當(dāng)?shù)臏囟群脱燮l件。保溫能減少混凝土表面的熱擴(kuò)散降低1昆凝土表層的制搓，防止表面割縫。欖凝土撓筑后，及時(shí)用眼潤(rùn)的草簾、麻袋等穰蘸，并性意灑水養(yǎng)護(hù)，保持1昆凝土七表陽(yáng)足夠眼潤(rùn)，保證欖凝土表團(tuán)緩慢冷卻。在高溫季節(jié)泵選時(shí)，宜及時(shí)用醒草鈍穗蓋混凝土，尤且在中午陽(yáng)光直射時(shí)，宜加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)護(hù)，以避免表面快速硬化蹈，產(chǎn)生棍凝土表回溫度和收縮裂縫。在寒冷季節(jié)，棍凝土表面應(yīng)設(shè)革簾覆蓋保溫措施，以防止寒潮襲擊?？傊诮ㄖ程淚凝土施工中，只有在從原材料選擇到棍凝土說(shuō)筑戰(zhàn)養(yǎng)護(hù)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都或視質(zhì)撞的指制，才能保證棍凝土施I丁及整個(gè)工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)ZLJ揚(yáng)光，楊渦，張淑坤影響水泥穩(wěn)定土強(qiáng)度的因素研究1森林工程，200722J魏忠，劉攏峰對(duì)混凝土施工的幾點(diǎn)意見(jiàn)JJ黑龍江交通科技，200693J李建鷗淺析混凝土冬期施工的技術(shù)措施刀，沿海企業(yè)與科技，20087責(zé)任編拼Z彭字義〉企業(yè)家天地073

簡(jiǎn)介：I建巰施工ICONSTRUCTION論施工過(guò)程中建筑質(zhì)量的控制亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分。對(duì)于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個(gè)重要手段。本文簡(jiǎn)要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個(gè)因素，并通過(guò)人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹對(duì)建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑T程施1階段的質(zhì)量控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑T程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對(duì)建筑工程原材料的選擇上采購(gòu)合格的材料，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施T整個(gè)工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。二對(duì)建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對(duì)人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對(duì)象。也是建筑質(zhì)量控制的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的作用，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，在對(duì)于人的控制上，主要就是提高參與建筑項(xiàng)目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時(shí)要健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。第二，在對(duì)于原材料的控制上，要對(duì)所有于建筑項(xiàng)目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對(duì)設(shè)備的控制上，就是要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強(qiáng)保養(yǎng)。第四，在對(duì)方法的控制上，主要四指充分考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實(shí)際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來(lái)對(duì)這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。二、項(xiàng)H施T過(guò)程質(zhì)量控制的雨要性建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機(jī)械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒(méi)有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個(gè)小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動(dòng)，都有可能影響到整個(gè)建筑T程完成的質(zhì)量，而且對(duì)于建筑工程的返工，都是個(gè)極其艱難和耗費(fèi)人力物力財(cái)力的工程。所以說(shuō)，在建筑1程的施工過(guò)程中把握好對(duì)工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。三，施工過(guò)程中建筑質(zhì)量的提高一在人的兇素上較強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施下的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成T程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施T質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施T人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施T人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)囝城市建設(shè)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)家建筑法明確指出“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目的人擔(dān)任。第二，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。三推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度。不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑T程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施RT過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)T程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施丁隊(duì)伍自身情況和1程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)晝檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”。形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量避免在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過(guò)程中對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實(shí)的保證每個(gè)建筑丁程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，保證人們對(duì)于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)【1】林知炎，曹吉嗚工程施工組織與管理【M】上海同濟(jì)大學(xué)出版社2002【2】包早明戰(zhàn)談建筑工程項(xiàng)目管理啊山西建筑2007，3312211212萬(wàn)方數(shù)據(jù)I建巰施工ICONSTRUCTION論施工過(guò)程中建筑質(zhì)量的控制亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分。對(duì)于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個(gè)重要手段。本文簡(jiǎn)要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個(gè)因素，并通過(guò)人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹對(duì)建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑T程施1階段的質(zhì)量控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑T程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對(duì)建筑工程原材料的選擇上采購(gòu)合格的材料，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施T整個(gè)工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。二對(duì)建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對(duì)人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對(duì)象。也是建筑質(zhì)量控制的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的作用，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，在對(duì)于人的控制上，主要就是提高參與建筑項(xiàng)目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時(shí)要健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。第二，在對(duì)于原材料的控制上，要對(duì)所有于建筑項(xiàng)目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對(duì)設(shè)備的控制上，就是要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強(qiáng)保養(yǎng)。第四，在對(duì)方法的控制上，主要四指充分考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實(shí)際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來(lái)對(duì)這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。二、項(xiàng)H施T過(guò)程質(zhì)量控制的雨要性建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機(jī)械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒(méi)有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個(gè)小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動(dòng)，都有可能影響到整個(gè)建筑T程完成的質(zhì)量，而且對(duì)于建筑工程的返工，都是個(gè)極其艱難和耗費(fèi)人力物力財(cái)力的工程。所以說(shuō)，在建筑1程的施工過(guò)程中把握好對(duì)工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。三，施工過(guò)程中建筑質(zhì)量的提高一在人的兇素上較強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施下的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成T程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施T質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施T人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施T人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)囝城市建設(shè)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)家建筑法明確指出“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目的人擔(dān)任。第二，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。三推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度。不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑T程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施RT過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)T程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施丁隊(duì)伍自身情況和1程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)晝檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”。形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量避免在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過(guò)程中對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實(shí)的保證每個(gè)建筑丁程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，保證人們對(duì)于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)【1】林知炎，曹吉嗚工程施工組織與管理【M】上海同濟(jì)大學(xué)出版社2002【2】包早明戰(zhàn)談建筑工程項(xiàng)目管理啊山西建筑2007，3312211212萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：中國(guó)出版CHINAPUBLISHINGJOURNAL203年第7期強(qiáng)化出版市場(chǎng)營(yíng)銷管理從組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)和過(guò)程控制入手口王若軍隨著圖書市場(chǎng)營(yíng)銷工作的進(jìn)一步深化各個(gè)出版社越來(lái)越重視市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有的在發(fā)行部建立了營(yíng)銷策劃科有的在編輯部設(shè)立營(yíng)銷經(jīng)理更有先行者在發(fā)行和編輯之外單獨(dú)成立市場(chǎng)部。這些有益的嘗試都將推動(dòng)全面市場(chǎng)營(yíng)銷的進(jìn)步和發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作涉及出版社整體工作的方方面面涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理等等本文僅從出版社獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門的設(shè)立和管理角度出發(fā)闡述筆者的觀點(diǎn)。一、設(shè)計(jì)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程建立營(yíng)銷隊(duì)伍1在事業(yè)部或編輯室設(shè)立營(yíng)銷經(jīng)理有些出版社此崗位工作均由策劃編輯完成從選題策劃開(kāi)始導(dǎo)入市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷觀念并將營(yíng)銷策劃的時(shí)間提前到選題開(kāi)始全程跟蹤編輯、印刷、市場(chǎng)、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)從而完成完整的營(yíng)銷過(guò)程。包括前期的市場(chǎng)調(diào)研、中期的市場(chǎng)推廣和后期的市場(chǎng)維護(hù)。首先應(yīng)該收集所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的產(chǎn)品最新市場(chǎng)信息并就相關(guān)選題通過(guò)各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研保證重點(diǎn)選題前期信息的有效收集從而不斷與策劃編輯共同確定符合市場(chǎng)需要的選題其次在策劃編輯和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的協(xié)助下制訂相應(yīng)的新產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的營(yíng)銷方案并積極參與銷售渠道的開(kāi)拓和設(shè)定同時(shí)具體完善并執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案最后配合市場(chǎng)、發(fā)行部門參與市場(chǎng)運(yùn)作并搜集市場(chǎng)反饋意見(jiàn)完成營(yíng)銷過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)。2建立獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)揮中樞神經(jīng)作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面信息溝通、決策支持、銷售監(jiān)控和推廣實(shí)施。引進(jìn)CRM概念全面增強(qiáng)客戶服務(wù)并以此為龍頭逐步建立一個(gè)完善的信息流系統(tǒng)。在這方面營(yíng)銷部門應(yīng)該起到讀者群與編輯部門的紐帶作用并逐步成為編輯選材的參謀和助手。另外營(yíng)銷部門要以宜傳工作和營(yíng)銷活動(dòng)為導(dǎo)向密切與發(fā)行部門配合逐步建立一個(gè)信息流與物流良性互動(dòng)的體系。以各個(gè)學(xué)科的產(chǎn)品營(yíng)銷推廣為縱線與發(fā)行部門的分區(qū)銷售及分區(qū)市場(chǎng)代表的橫線交會(huì)逐步編織起一張蜘蛛網(wǎng)。這張網(wǎng)的縱線是客戶服務(wù)和產(chǎn)品推廣它們像神經(jīng)一樣將末梢的讀者客戶信息迅速反饋到中樞出版社同時(shí)將出版社根據(jù)這些信息開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)迅速推廣到用戶手中這張網(wǎng)的橫線是分區(qū)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)代表和渠道它們將讀者客戶的訂單牢牢抓在手中并建立高效的物流和資金流。總之市場(chǎng)營(yíng)銷部門通過(guò)與社內(nèi)各個(gè)部門的密切合作協(xié)助各個(gè)部門不斷了解用戶的需求變化做好顧客服務(wù)工作推行以顧客為導(dǎo)向的整體營(yíng)銷思想為將出版社發(fā)展為一個(gè)真正的市場(chǎng)導(dǎo)向的組織而努力。3在獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門中組建市場(chǎng)經(jīng)理隊(duì)伍從出版社的整體發(fā)展角度出發(fā)全面協(xié)調(diào)和綜合組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)充分發(fā)揮整體營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)。首先應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況和時(shí)機(jī)對(duì)各學(xué)科營(yíng)銷經(jīng)理提供的市場(chǎng)策劃方案進(jìn)行合理調(diào)整并有始有終地組織執(zhí)行某一有確定目標(biāo)的產(chǎn)品營(yíng)銷方案強(qiáng)調(diào)實(shí)施方案的確認(rèn)和具體的執(zhí)行其次應(yīng)該調(diào)查收集從縱橫兩條線上匯總上來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域的第一手市場(chǎng)資料并加以分析和整理然后根據(jù)情況分別通報(bào)各個(gè)相關(guān)部門再次是對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代表進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)控和考核。因?yàn)槭袌?chǎng)代表體系的有效工作對(duì)于教育出版商推廣自己的產(chǎn)品掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和使用情況準(zhǔn)確了解和把握市場(chǎng)需求為終端用戶提供更好和及時(shí)的服務(wù)具有舉足輕重的作用所以市場(chǎng)代表的管理工作的重要性是可想而知的最后市場(chǎng)經(jīng)理在每一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中都應(yīng)欄主目持鐘楚I口中國(guó)出版CHINAPUBLISHINGJOURNAL203年第7期是各個(gè)部門的紐帶和溝通的橋梁綜合調(diào)配有限的資源最大限度地使用到眾多的營(yíng)銷中去。4按照銷售區(qū)域設(shè)立地區(qū)市場(chǎng)代表負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)、市場(chǎng)信息搜集等工作。市場(chǎng)代表體系是國(guó)際教育出版領(lǐng)域通行的、成熟的教材營(yíng)銷和服務(wù)模式。其首要任務(wù)是通過(guò)經(jīng)常性的教師走訪搭建起從教育出版企業(yè)到其終端用戶教師的橋梁成為構(gòu)筑企業(yè)和用戶之間的暢通無(wú)阻的信息流的中堅(jiān)力量。所以其營(yíng)銷職能首先應(yīng)是定期收集并整理所負(fù)責(zé)地區(qū)的各類教材市場(chǎng)銷售情況并及時(shí)提交給市場(chǎng)營(yíng)銷部門這其中應(yīng)包括本社產(chǎn)品近期的銷售狀況和竟?fàn)帉?duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況以及市場(chǎng)的需求分析和用戶信息的動(dòng)態(tài)反饋等其次應(yīng)該負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)客戶的日常跟蹤和維護(hù)最后要配合市場(chǎng)營(yíng)銷部門做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作參與市場(chǎng)方案在當(dāng)?shù)氐木唧w實(shí)施。二、I理和控制營(yíng)銷過(guò)程考核評(píng)估營(yíng)銷結(jié)果市場(chǎng)營(yíng)銷的管理與所有的管理一樣離不開(kāi)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?，F(xiàn)在的圖書營(yíng)銷中流傳著“成在營(yíng)銷策略敗在營(yíng)銷管理”的說(shuō)法這也反映出粗放型管理的弊病。筆者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)完成后的營(yíng)銷管理的核心應(yīng)包括以下四項(xiàng)1完善周全可操作的營(yíng)悄計(jì)劃是營(yíng)悄管理的起點(diǎn)。營(yíng)銷計(jì)劃的核心是營(yíng)銷目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解時(shí)間上應(yīng)該細(xì)分為季度和月計(jì)劃地域上應(yīng)該劃分地區(qū)客戶制定相應(yīng)計(jì)劃縱向則應(yīng)該按照學(xué)科和圖書品種制定相關(guān)計(jì)劃。這樣營(yíng)銷計(jì)劃就根據(jù)營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)編織成一個(gè)時(shí)間、地域和圖書品種的三維立體規(guī)劃圖組織結(jié)構(gòu)中的節(jié)點(diǎn)同時(shí)也是營(yíng)銷計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)。每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都有周密和詳細(xì)的規(guī)劃同時(shí)每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)也都有淮確的目標(biāo)要求和信息反饋。營(yíng)銷計(jì)劃可以隨著時(shí)間和市場(chǎng)的變化隨時(shí)不斷進(jìn)行調(diào)整這樣營(yíng)銷管理就確認(rèn)了一個(gè)確切的支點(diǎn)、立足點(diǎn)和起點(diǎn)。2合理透明的過(guò)程拉制是營(yíng)梢管理的重要手段。重視結(jié)果但更重視過(guò)程是現(xiàn)代管理的精髓營(yíng)銷過(guò)程的管理精髓是圍繞營(yíng)銷活動(dòng)的主要目標(biāo)管理和控制營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)使他們的營(yíng)銷活動(dòng)符合營(yíng)銷計(jì)劃的要求從而達(dá)到營(yíng)銷資源最有效合理的應(yīng)用。而且透明的營(yíng)銷過(guò)程控制也可以有效管理營(yíng)銷隊(duì)伍的每時(shí)段、每過(guò)程的進(jìn)程不斷提高效率保證計(jì)劃進(jìn)度同時(shí)過(guò)程控制還可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效及時(shí)的反饋及時(shí)修訂補(bǔ)充營(yíng)銷計(jì)劃。在整個(gè)營(yíng)銷管理的過(guò)程控制中營(yíng)銷部門的市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)起到監(jiān)督管理的作用積極配合營(yíng)銷經(jīng)理協(xié)調(diào)并整合社內(nèi)外各個(gè)部門和環(huán)節(jié)可利用的資源將營(yíng)銷計(jì)劃按步驟、按計(jì)劃地在每個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)中得到順利的實(shí)施和開(kāi)展從而確保每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。所以市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)該是營(yíng)銷活動(dòng)得以實(shí)施和執(zhí)行的強(qiáng)有力的保證者。3準(zhǔn)確快捷的信忽反債和細(xì)致周到的客戶管理是營(yíng)梢管理的核心所在。核心市場(chǎng)或客戶是營(yíng)銷的主要目標(biāo)和上帝而客戶管理也不僅僅是熱情和周到。信息反饋和客戶管理的關(guān)鍵是引進(jìn)現(xiàn)代CRM概念全面增強(qiáng)客戶服務(wù)并以此為龍頭逐步建立一個(gè)完善的信息流系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將所有的信息編制成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)并逐步開(kāi)發(fā)使用統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)等和輔助決策等功能通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)將營(yíng)銷組織的各個(gè)節(jié)點(diǎn)真正連接成網(wǎng)從而構(gòu)建成一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。其中網(wǎng)絡(luò)的中心是出版社的營(yíng)銷決策和管理層網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)是各個(gè)客戶而信息反饋和客戶管理正是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的神經(jīng)通道。這些信息將直接影響著出版社從營(yíng)銷策劃到廣告宣傳、品位、定價(jià)、裝幀乃至選題的各個(gè)決策過(guò)程。在市場(chǎng)營(yíng)銷部門中搭建一個(gè)信息交流平臺(tái)將市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、整理、分析和利用并匯集成各類數(shù)據(jù)庫(kù)以客戶關(guān)系為中心基本內(nèi)容主要包括門戶網(wǎng)站、目錄管理、讀者交流、教學(xué)輔助支持、重點(diǎn)客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、內(nèi)部信息交流等。該系統(tǒng)相應(yīng)與出版社發(fā)行系統(tǒng)進(jìn)行接口這樣編輯就能更多、更方便地參與市場(chǎng)、發(fā)行的工作更好地決策并指導(dǎo)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展和執(zhí)行同時(shí)也為市場(chǎng)營(yíng)銷部門日?？蛻艄芾砉ぷ魈峁┝艘粋€(gè)很好的信息交流平臺(tái)。4全面公正的業(yè)績(jī)考核是營(yíng)悄管理的主要激勵(lì)手段。管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人的有效管理。營(yíng)銷隊(duì)伍管理的關(guān)鍵是業(yè)績(jī)考核而全面公正的業(yè)績(jī)考核將是激勵(lì)營(yíng)銷隊(duì)伍的重要手段。業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法主要涉及人力資源管理的范疇這在營(yíng)銷過(guò)程中也是同樣重要的。而與營(yíng)銷相關(guān)的業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容應(yīng)該包括三個(gè)方面各個(gè)崗位營(yíng)銷人員的基本工作定性考核營(yíng)銷計(jì)劃制定、執(zhí)行、控制情況考核信息建設(shè)及市場(chǎng)反饋等方面主動(dòng)分析反映能力的考核等。在營(yíng)銷管理中只有考核到每個(gè)營(yíng)銷人員在各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的表現(xiàn)才能真正體現(xiàn)公平性和合理性激勵(lì)營(yíng)銷隊(duì)伍為市場(chǎng)目標(biāo)而努力奮斗。在業(yè)績(jī)考核中還應(yīng)該對(duì)于每一個(gè)營(yíng)銷過(guò)程所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估這不僅是對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的考核同時(shí)是對(duì)整體營(yíng)銷結(jié)果的考核。通過(guò)一系列或大或小、或重或輕的營(yíng)銷結(jié)果的評(píng)估全面認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的價(jià)值將對(duì)下一步的工作產(chǎn)生重要的指導(dǎo)意義。總之市場(chǎng)營(yíng)銷作為出版發(fā)行未來(lái)的工作中心將越來(lái)越發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。通過(guò)從組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)和過(guò)程控制入手強(qiáng)化營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理將進(jìn)入一個(gè)全新的、高速健康發(fā)展的道路。作者單位清華大學(xué)出版社了J了

簡(jiǎn)介：工程管理CONSTRUCTION混凝土生產(chǎn)和施工過(guò)程的質(zhì)量控制鐘佝武漢科技大學(xué)城建學(xué)院430070摘要混凝土的生產(chǎn)和施工在當(dāng)今的社會(huì)建設(shè)中無(wú)處不在，其生產(chǎn)和施工的質(zhì)量直接關(guān)乎建筑的質(zhì)量，因此，對(duì)混凝土的生產(chǎn)施工過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量的監(jiān)控便顯得尤為重要?；炷猎谏a(chǎn)和施工過(guò)程中，其質(zhì)量受多種因素的影響，本文對(duì)影響混凝土質(zhì)量的幾個(gè)主要因素進(jìn)行了分析，并就如何對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行有效控制進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞混凝土質(zhì)量質(zhì)量控制THEQUALITYCONTROLINCONTRETEPRODUCTIONANDCONSTRUCTIONABSTRACTTHEPRODUCTIONOFCONCRETEINTODAY’SCONSTRUCTIONEVERYWHERE，THEQUALITYINFLUENCE恤SAFETYOFTHEBUILDINGDIRECTLYSO，ITISNECESSARYTOCONTROLTHEQUALITYDURINGTHEPRODUCTIONANDCONSTRUCTIONOFCONCRETE，SOMEFACTORSEFFECTTHEFINALQUALITYOFCONCRETE，THETREATISEEXPOUNDHOWTOCONTROLTHEQUALIYEFFECTIVELYINSEVERALFIELDKEYWORDSCONCRETE；QUALITY；QUALITYCONTROL；混凝土及其制品的生產(chǎn)和施下在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展建設(shè)中無(wú)處不在，混凝土與鋼筋、木材等一樣是現(xiàn)代建筑物和構(gòu)筑物重要的結(jié)構(gòu)材料，其生產(chǎn)和施工的質(zhì)量直接關(guān)乎建筑的質(zhì)量，因此，對(duì)混凝土的生產(chǎn)和施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控便顯得尤為重要?；炷猎谏a(chǎn)和施1二過(guò)程中，其質(zhì)量受多種因素的影響，具體而言，可以歸結(jié)到以下幾個(gè)方面原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計(jì)、配料計(jì)量、攪拌和澆注、塌落度的控制、養(yǎng)護(hù)等。具體在生產(chǎn)中，需要針對(duì)這些不同的影響因素，采取對(duì)應(yīng)的相關(guān)控制措施對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，下面就如何對(duì)混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制進(jìn)行闡述。一、對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)睦進(jìn)行把關(guān)原材料的質(zhì)量是影響混凝土最終質(zhì)量的一項(xiàng)重要閑素，嚴(yán)把其質(zhì)量關(guān)便顯得尤為重要。用于混凝土生產(chǎn)所所使用的原材料如水泥、沙石、外加劑和摻和料等，都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量必須符合國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)必須在使用前對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，合格后方町進(jìn)場(chǎng)使用。例如，水泥進(jìn)場(chǎng)需要有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在工程使用前還要復(fù)檢其體積安定性，當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)要檢查其強(qiáng)度。并按實(shí)驗(yàn)結(jié)果決定使用與否。另外加劑品種、摻量主要依據(jù)混凝土性能、原材料、施工天氣條件等閡索決定，應(yīng)該在混凝土配合比設(shè)計(jì)或試配時(shí)確定，使用的外加劑如果沒(méi)有國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也必須要求按混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢。二，對(duì)配合比設(shè)計(jì)質(zhì)最進(jìn)亍控制丁程結(jié)構(gòu)使用的混凝土，均應(yīng)進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，并由實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。選取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的最佳配合比方案供工程使用。設(shè)計(jì)計(jì)算出初始的配合比，必須進(jìn)行混凝土的試配，通過(guò)試配調(diào)整混凝土的和易性。得出基準(zhǔn)配合比后，還要再通過(guò)校正才能得出最終的設(shè)計(jì)配合比。設(shè)計(jì)配合比一般是以骨料為干燥狀態(tài)下計(jì)算得到的，在實(shí)際生產(chǎn)和施T過(guò)程中，尤其在雨季，需要增加測(cè)定骨料的實(shí)際含水率的次數(shù)，并通過(guò)計(jì)算得到符合實(shí)際狀況的施工配合比值。因此，對(duì)混凝土的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證混凝土生產(chǎn)施工質(zhì)量的個(gè)重要環(huán)節(jié)，不可放松。三、高度響視混凝七生產(chǎn)中的百亡料汁最環(huán)節(jié)混凝土攪拌過(guò)程中的原料計(jì)麓誤差必須符合規(guī)定。若采用現(xiàn)場(chǎng)拌制，應(yīng)盡量采用自動(dòng)計(jì)量的混凝土配料機(jī)，若有困難，可采用機(jī)械杠桿秤，這時(shí)必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁使用體積比?；炷僚淞嫌?jì)量的各種衡器應(yīng)定期校驗(yàn)，保證其精度在允許的誤差范嗣內(nèi)。岡為混凝土生產(chǎn)時(shí)原材料的計(jì)量準(zhǔn)確性直接影響到混凝土的強(qiáng)度，在進(jìn)行混凝土生產(chǎn)時(shí)這一環(huán)節(jié)必須得到高度重視?！?、對(duì)攪拌和澆注質(zhì)睦進(jìn)行控制混凝土攪拌中應(yīng)優(yōu)先采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)。由于攪拌時(shí)間對(duì)混凝土『拌合物的均質(zhì)性有明顯的影響，故對(duì)于不同類型攪拌機(jī)J暈和出料規(guī)定，須嚴(yán)格遵守最短攪拌時(shí)間的規(guī)定，以達(dá)到攪拌均芻』的LI的。當(dāng)攪拌摻有硅粉等外加劑、摻合料的混凝土?xí)r，攪拌時(shí)問(wèn)應(yīng)遼’與延長(zhǎng)，若用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌制輕骨料混凝土?xí)r，其加料順序和攪拌時(shí)間成通過(guò)實(shí)驗(yàn)加以確定。在混凝土的拌制過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制用水量和摻入外加劑的品種和數(shù)量，嚴(yán)禁在混凝土生產(chǎn)和使用中隨意加水。在澆注地點(diǎn)要檢查塌落度，每班不應(yīng)少于兩次。預(yù)拌混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，要對(duì)可能的塌落度損失進(jìn)行充分考慮。保證在進(jìn)行澆注時(shí)混凝七的塌落度在設(shè)計(jì)值的允許偏差之內(nèi)。同時(shí)要注意保持混凝土的均質(zhì)性，不能出現(xiàn)分層、離析、漏漿等現(xiàn)象，若在澆筑前發(fā)現(xiàn)有離析、泌水現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)行二次攪拌后再進(jìn)行澆注?；炷翑嚢栎斔蛙囈隽羞\(yùn)行時(shí)筒體不停轉(zhuǎn)，拌合物的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度與混凝土強(qiáng)度做出規(guī)定，不得隨意超出，如果使用的是特種水泥或用外加劑調(diào)整凝結(jié)時(shí)間時(shí)運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定。下轉(zhuǎn)第77頁(yè)墮壹?jí)疟盈萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程管理ICONSTRUCTIONI能達(dá)到事半功倍的效果。而且直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。根據(jù)筆者在工作中的實(shí)踐，常用的審核方法主要有以下幾種41全面審核法全面審核法就是按照施工圖的要求。結(jié)合現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、工程單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好，但工作量大。時(shí)I’日J(rèn)較長(zhǎng)，存在重復(fù)勞動(dòng)。42重點(diǎn)審核法重點(diǎn)審核法就是抓住T程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。一般選擇工程量大而且費(fèi)用比較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。另外對(duì)變更及簽證項(xiàng)目也仔細(xì)核實(shí)。該方法的優(yōu)點(diǎn)在于工作量相對(duì)減少，效果較佳。43分組計(jì)算審查法就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)丁程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。44對(duì)比審核法在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價(jià)應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地I不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)，然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原ILJ的審核方法。5復(fù)核和總結(jié)當(dāng)建筑安裝工程造價(jià)確定以后，要進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核是必不可少的過(guò)程。造價(jià)誨詢單位應(yīng)確定造價(jià)技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、咨詢單位負(fù)責(zé)人的多級(jí)審核制度層層把關(guān)，逐級(jí)復(fù)核，真正達(dá)到T程造價(jià)的合理確定和有效控制。復(fù)核完畢后，要對(duì)整個(gè)審核過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，要出審價(jià)報(bào)告內(nèi)容，在報(bào)告中不僅要注重審價(jià)后工程結(jié)算價(jià)款的數(shù)據(jù)、審減額，還要注重分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，最終為投資者呈上一份滿意的答卷。6結(jié)束語(yǔ)總之，建筑安裝1二程造價(jià)的審核是一項(xiàng)綜合性、政策性、技巧性、知識(shí)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此需要我們樹(shù)立起為工程服務(wù)、為投資者服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國(guó)家及投資者的利益，同時(shí)還要保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。讓我們共同致力于工程造價(jià)的管理工作，使我們?cè)靸r(jià)咨詢單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。上接第75頁(yè)‘混凝土在澆注時(shí)應(yīng)采用正確的澆注與振搗方法，把握好分層厚度和澆注間歇時(shí)間，新老混凝土接槎的處理方法以及施工縫的留置等均要按照規(guī)范處理。在澆筑大體積混凝土?xí)r應(yīng)有完善的施丁組織設(shè)計(jì)，澆注應(yīng)在室外溫度較低時(shí)進(jìn)行，一般不超過(guò)28度，要根據(jù)事先布置好的測(cè)點(diǎn)，對(duì)新澆混凝土表面和內(nèi)部溫度進(jìn)行測(cè)定，嚴(yán)格控制各部位溫差在25度以內(nèi)，防止因內(nèi)部溫差過(guò)高引發(fā)的應(yīng)力裂縫。混凝土施工質(zhì)量和模板施工也有很大關(guān)系，工程使用的模板應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)幾何形狀的要求，施T前要做好模板配板設(shè)計(jì)工作，使模板和支架有足夠剛度和承載力，確保結(jié)構(gòu)和構(gòu)件在澆注中的施工荷載和混凝土測(cè)壓作用下不會(huì)產(chǎn)生超過(guò)規(guī)定撓度和截面尺寸的允許偏差值。模板與混凝土粘著力要小，接縫要嚴(yán)實(shí)，不漏漿，在施工時(shí)要隨時(shí)觀察模板與支架的變形情況。五、嚴(yán)格控制混凝的養(yǎng)護(hù)環(huán)爺，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)臣混凝土澆筑完畢。做好后期的養(yǎng)護(hù)工作，能充分的挖掘混凝土強(qiáng)度潛力，提高混凝土質(zhì)量，混凝土最終強(qiáng)度大小和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)。混凝土在正常養(yǎng)護(hù)條件下，其強(qiáng)度將隨著齡期的增加而增長(zhǎng)。在自然養(yǎng)護(hù)條件下。在混凝土澆筑完畢12B時(shí)內(nèi)，應(yīng)在混凝土表面覆蓋草袋的物并不斷澆水養(yǎng)護(hù)，在保持溫度和濕度同時(shí)也能防止其發(fā)生不正常的收縮。當(dāng)混凝土表面不便澆水時(shí)，可以刷涂養(yǎng)生劑用塑料布嚴(yán)密覆蓋。防止混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā)。對(duì)硅酸鹽水泥、普通水泥和礦渣水泥，澆水保濕應(yīng)不少于7天，對(duì)火山灰水泥和粉煤灰水泥或摻入了緩凝劑或有抗?jié)B性要求時(shí)，不應(yīng)少于14天。在夏季應(yīng)特別注意澆水，保持必要的濕度，在冬天應(yīng)特別注意保溫，以保證混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程的順利進(jìn)行。在冬季施工中，若為現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土，為提高混凝土入模溫度，應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的方法，也可以采用水和骨料同時(shí)加熱，但加熱溫度應(yīng)控制在水80度，骨料60度。當(dāng)環(huán)境最低溫度不低于15度，宜在混凝土中摻人不含氯鹽的防凍劑，并采用蓄熱法或綜合蓄熱法對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。如果不得不使用含有氯鹽料的防凍劑時(shí)，對(duì)其使用的部位和使用量應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定氯鹽按無(wú)水狀態(tài)計(jì)，不得超過(guò)水泥重量的1％。必須搗實(shí)混凝土，且不得采用蒸汽養(yǎng)護(hù)。對(duì)于抗凍性能要求高的混凝土，宜使用引氣劑或引氣減水劑?；炷镣怊X表面必須進(jìn)行覆蓋，以防止混凝土受凍。綜上所述，要保證混凝的土生產(chǎn)和施T質(zhì)量，應(yīng)該建立完善的崗位責(zé)任制度，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，把好混凝土原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制混凝土的配合比。保證生產(chǎn)混凝土過(guò)程中的配料計(jì)量的精確，按照規(guī)范做好混凝土攪拌和澆注過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在澆注完成后高度重視后期的養(yǎng)護(hù)，保證混凝土強(qiáng)度最終達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。參考文獻(xiàn)【I1郭仕萬(wàn)混凝土施工中的裂縫控制，山西水利科技社200011【2】趙軍混凝土施工技術(shù)，中國(guó)海洋出版社2006F3】楊榮章加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制，成都建筑1993【4】單國(guó)雨混凝土質(zhì)量控制的幾個(gè)問(wèn)題，江蘇建筑1993萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：2012年第6期物流工程與管理第34卷總第216期LOGISTICSENGINEERINGMANAGEMENT【收稿日期】20120512【作者簡(jiǎn)介】繆華昌（1979），男，江蘇姜堰人，物流碩士，講師，經(jīng)濟(jì)師，蘇州托普信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流與報(bào)關(guān)教研室主任、商務(wù)實(shí)訓(xùn)主任，研究方向供應(yīng)鏈管理與物流系統(tǒng)規(guī)劃。高江華（1980），女，江蘇興化人，會(huì)計(jì)師，昆山倚信精密工業(yè)有限公司財(cái)務(wù)主管，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的研究。物流管理DOI103969JISSN16744993201206024服裝企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程的成本控制探討□繆華昌1，高江華2（1蘇州托普信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇昆山215311；2昆山倚信精密工業(yè)有限公司，江蘇昆山215300）【摘要】企業(yè)之間愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)需要控制成本以獲取更大的利潤(rùn)，采購(gòu)?fù)ǔ＞褪前l(fā)生成本最大的領(lǐng)域。文中以M時(shí)裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱，M公司）為研究背景，通過(guò)分析原材料供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，指出供應(yīng)商、采購(gòu)質(zhì)量等方面存在的諸多問(wèn)題，并就采購(gòu)成本控制方案進(jìn)行了初步探討?！娟P(guān)鍵詞】服裝；原材料采購(gòu)；成本控制【中圖分類號(hào)】F2133【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】16744993（2012）06005702DISCUSSIONONMATERIALSPURCHASINGCOSTCONTROLINCLOTHINGENTERPRISES□MIAOHUACHANG1，GAOJIANGHUA21SUZHOUTOPVOCATIONALINSTITUTEOFINFMATIONTECHNOLOGY，KUNSHAN215311；2KUNSHANYIXINPRECISIONINDUSTRYCOLTD，KUNSHAN215300CHINA【ABSTRACT】DRIVENBYINTENSECOMPETITIONCOMPANYNEEDCOSTCONTROLTOACQUIREMEPROFITWHICHCALLSATTENTIONINPURCHASINGPROCEDURETHEMOSTCOSTOCCURRINGAREAONTHEBACKGROUNDOFMFASHIONCOLTDMTHEPAPERSTUDIESTHECURRENTSUPPLYMARKETOFRAWMATERIALSPOINTSOUTPROBLEMSOFSUPPLIERSPURCHASINGQUALITYETCMAKESAFURTHERDISCUSSIONABOUTPLANOFPURCHASINGCOSTMANAGEMENT【KEYWDS】CLOTHINGMATERIALSPURCHASINGCOSTCONTROL在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，原材料的采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比重約在30～90之間，平均水平在60以上。國(guó)內(nèi)的企業(yè)，采購(gòu)成本一般要占企業(yè)銷售成本的70。M公司是日本獨(dú)資的服裝加工企業(yè)，承接中高檔針織休閑服裝訂單為主。在面臨紡織業(yè)市場(chǎng)萎縮的同時(shí)，M公司又面臨原材料漲價(jià)、物流成本增加、勞動(dòng)力成本上升等壓力。因此，分析現(xiàn)有采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)，針對(duì)存在問(wèn)題設(shè)計(jì)有效的方案控制成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。1M公司采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析M公司以接訂單為主，決定了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)安排等都圍繞訂單展開(kāi)。金融危機(jī)的發(fā)生，市場(chǎng)需求萎縮、市場(chǎng)波動(dòng)等綜合因素的影響，企業(yè)的訂單朝著“小、短、急”方向發(fā)展。同時(shí)，紡織原料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力和能源成本上漲等因素，間接或直接影響企業(yè)的采購(gòu)需求、目標(biāo)及方向。作為采購(gòu)方的M公司和與之配套的供應(yīng)商，面對(duì)紡織行業(yè)諸多不利因素，都在經(jīng)歷行業(yè)與市場(chǎng)的考驗(yàn)。11供應(yīng)商數(shù)量與分布M公司的采購(gòu)市場(chǎng)分國(guó)內(nèi)與國(guó)外，國(guó)內(nèi)以面料為主，國(guó)外以輔料為主。供應(yīng)商總數(shù)超過(guò)40家，國(guó)內(nèi)主要集中在華東地區(qū)，國(guó)外主要來(lái)自日本、韓國(guó)、臺(tái)灣與香港。12原材料價(jià)格近幾年，為消化紡織原料漲價(jià)帶來(lái)的影響，面輔料企業(yè)紛紛上調(diào)產(chǎn)成品價(jià)格，對(duì)其下游的服裝企業(yè)影響頗大。處于紡織產(chǎn)業(yè)中游的面輔料生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)原料價(jià)格上漲，雖然其產(chǎn)品價(jià)格也隨之上漲，但面對(duì)用工荒、產(chǎn)能不足以及服裝行業(yè)消費(fèi)疲軟等，這些企業(yè)身陷兩難境地，發(fā)展遭遇瓶頸。13采購(gòu)交貨周期M公司超過(guò)80的訂單從下單到交貨最多兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)及采購(gòu)考驗(yàn)重重，對(duì)供應(yīng)商的考驗(yàn)也頗大。交貨周期大幅縮短，交貨準(zhǔn)時(shí)率大幅提高，才能保證M公司的訂單準(zhǔn)時(shí)出貨，現(xiàn)有供應(yīng)商中能夠達(dá)到要求的不多，只有少數(shù)幾家長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商可以勉強(qiáng)滿足交期。14供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)面對(duì)消費(fèi)需求下降，訂單減少，升級(jí)轉(zhuǎn)型成為紡織業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)。M公司供應(yīng)商中有不少開(kāi)始升級(jí)轉(zhuǎn)型，由加工生產(chǎn)化纖面料轉(zhuǎn)向棉面料，并投資資金改造生產(chǎn)工藝。棉面料一經(jīng)上市廣受好評(píng)，訂單紛至沓來(lái)。這種面料的附加值增高，在原材料價(jià)格上漲的情況下，也為企業(yè)贏得了的利潤(rùn)。2M公司采購(gòu)管理的問(wèn)題分析21供應(yīng)商太多且不穩(wěn)定M公司生產(chǎn)員工不足500人，年銷售額1600萬(wàn)美元，而供應(yīng)商數(shù)量超過(guò)40家，過(guò)于龐大。供應(yīng)商太多，采購(gòu)就相對(duì)58物流工程與管理第34卷分散，當(dāng)原材料發(fā)生意外狀況，不能及時(shí)得到解決與補(bǔ)充，勢(shì)必影響到生產(chǎn)與交貨期。同時(shí)由于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商不多，供應(yīng)商的積極性普遍不高。22供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時(shí)M公司的供貨商因受到其自身生產(chǎn)不均衡，產(chǎn)能不足、運(yùn)輸?shù)戎T多客觀因素影響，常出現(xiàn)不能準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象。采購(gòu)人員和供應(yīng)商溝通也不順暢，供應(yīng)商源頭發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)反饋、溝通、及時(shí)跟進(jìn)，也導(dǎo)致到貨不準(zhǔn)時(shí)。23沒(méi)有專業(yè)的采購(gòu)人員M公司沒(méi)有專業(yè)采購(gòu)人員，往往由營(yíng)銷人員兼任。因此常常導(dǎo)致采購(gòu)運(yùn)作不夠?qū)I(yè)，不能根據(jù)采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)數(shù)量的變動(dòng)，隨時(shí)改變策略或提前預(yù)知市場(chǎng)的變化。營(yíng)銷部設(shè)在異處，采購(gòu)員與加工工廠相關(guān)部門聯(lián)系不夠緊密與直觀，采購(gòu)常脫離實(shí)際，造成生產(chǎn)停滯、庫(kù)存積壓等。24過(guò)于注重采購(gòu)的價(jià)格M公司的采購(gòu)重點(diǎn)放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判及爭(zhēng)取更大價(jià)格折扣等方面，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等采取事后把關(guān)。單以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不能給公司帶來(lái)最大利益。采購(gòu)不能只注重價(jià)格，應(yīng)考慮總成本。另外，采購(gòu)員僅憑經(jīng)驗(yàn)或者簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)研獲取得到價(jià)格信息，往往過(guò)時(shí)或不準(zhǔn)確，價(jià)格信息來(lái)源渠道狹窄單一，是目前M公司采購(gòu)的弱點(diǎn)。25采購(gòu)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大采購(gòu)的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控，面料方面含有甲醛、偶氮等，含有金屬成份的輔料也要測(cè)試鎳釋放等。但采購(gòu)人員極少參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織及質(zhì)量控制過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量的控制，仍屬于訂單要求加事后控制，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提高。3M公司采購(gòu)成本控制方案的設(shè)計(jì)基于上述問(wèn)題的存在，會(huì)導(dǎo)致M公司采購(gòu)成本的上升，為有效降低成本，可從以下幾方面入手對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。31強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的管理311建立合適公司的采購(gòu)制度改變營(yíng)銷人員既是銷售又是采購(gòu)的狀況，建立獨(dú)立的采購(gòu)部，制定原材料采購(gòu)的一系列流程與規(guī)定，完善采購(gòu)組織架構(gòu)，保證采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化，控制采購(gòu)成本。312建立合格供應(yīng)商名錄檔案和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)建立合格供應(yīng)商名錄檔案和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行供應(yīng)商管理。采購(gòu)在已歸檔的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)商檔案動(dòng)態(tài)更新。盡管國(guó)外供應(yīng)商比較特殊，基本由公司的客戶指定，因此管理上就相對(duì)被動(dòng)。雖然沒(méi)有主動(dòng)選擇及價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，但也應(yīng)對(duì)其建立檔案，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等做一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與比較，向客戶反饋供應(yīng)商的供應(yīng)情況。313建立價(jià)格檔案和實(shí)行價(jià)格評(píng)價(jià)建立價(jià)格檔案，對(duì)原材料的報(bào)價(jià)與歸檔的原材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異產(chǎn)生的原因。一般采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平。對(duì)于重要原材料的價(jià)格，由M公司相關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，并分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，對(duì)價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)、更新。32注重供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理321盡可能的采取國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)內(nèi)的紡織原材料貨源充足，紡織產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全。采購(gòu)原料時(shí)，除客戶特別規(guī)定必須使用國(guó)外哪一類料件外，應(yīng)盡量選擇國(guó)內(nèi)供應(yīng)商直接采購(gòu)，以降低國(guó)際運(yùn)輸、清關(guān)等物流費(fèi)用。這樣不僅為國(guó)內(nèi)公司省下大筆運(yùn)輸清關(guān)費(fèi)用，且供貨速度快，質(zhì)量控制主動(dòng)。322不斷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面不斷開(kāi)發(fā)新的、更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的局面。如鈕扣、商標(biāo)、吊牌等輔料采購(gòu)，通?？砷_(kāi)發(fā)幾家信譽(yù)良好，資質(zhì)優(yōu)秀的貿(mào)易公司。這樣的供應(yīng)商代理的輔料品種齊全，能提供最優(yōu)惠的價(jià)格，M公司向該供應(yīng)商采購(gòu)輔料的價(jià)格往往要低于直接向生產(chǎn)廠家采購(gòu)的價(jià)格。323選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同有能力、守信用的供貨商，不僅能保證供貨的質(zhì)量、交貨期、整體服務(wù)，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，還能得到付款及價(jià)格方面等更多的優(yōu)惠。長(zhǎng)期合作，有利于采購(gòu)管理，可以讓企業(yè)從眾多供應(yīng)商中抽身，管理幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，更好的控制質(zhì)量及采購(gòu)成本。33改變采購(gòu)模式，向生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)面料相比輔料，品種單一，采購(gòu)數(shù)量也多，故跳過(guò)代理商環(huán)節(jié)，直接向生產(chǎn)廠家采購(gòu)是好的選擇?？蓽p少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)生產(chǎn)廠家的技術(shù)與售后服務(wù)會(huì)更好更專業(yè)。有生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)支持，與之結(jié)成合作伙伴，當(dāng)M公司的訂單出現(xiàn)新型產(chǎn)品和新型面料時(shí)，雙方共同研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。34了解供應(yīng)商的成本，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)要取得采購(gòu)成本的全面控制，靠?jī)?nèi)部努力還不夠，采購(gòu)員應(yīng)了解供應(yīng)商的成本狀況。采購(gòu)談判時(shí)了解供應(yīng)方的合理成本，這樣能判斷出大致成本，能在價(jià)格談判中占據(jù)主動(dòng)，就可將供應(yīng)商的利潤(rùn)率壓在一個(gè)合理的較低水平上。同時(shí)，應(yīng)注意價(jià)格隨季節(jié)、市場(chǎng)供求等因素變化規(guī)律，做出客觀準(zhǔn)確的判斷，把握好的采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量。35嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量面輔料采購(gòu)質(zhì)量的控制，不能停留于事后監(jiān)督，留到貨物到工廠驗(yàn)收時(shí)。整個(gè)采購(gòu)過(guò)程都要把對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)作為重要的一點(diǎn)認(rèn)真對(duì)待，要參與到供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)組織及過(guò)程中。另外，采購(gòu)員要與供應(yīng)商保持良好的聯(lián)系，與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等相關(guān)各部門保持良好溝通。4結(jié)語(yǔ)適時(shí)地分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，制定適合企業(yè)的采購(gòu)成本控制方案及方法，這樣可以為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范以及控制采購(gòu)成本產(chǎn)生實(shí)際有效的作用，并能有效提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1周云采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理M北京機(jī)械工業(yè)出版社20092張立平原材料采購(gòu)成本與庫(kù)存的控制J有色冶金設(shè)計(jì)與研究2007053張志剛降低材料采購(gòu)成本的途徑J民營(yíng)科技200705

簡(jiǎn)介：152建筑與發(fā)展JIANZHUYUFOZHAN工程監(jiān)管GONGCHENGJIANGUAN建設(shè)項(xiàng)目投資成本全過(guò)程控制管理倪載琦貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)550002【摘要】在建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，合理控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本，加強(qiáng)項(xiàng)目管理充分發(fā)揮投資效益已成為建設(shè)單住關(guān)注的重要焦點(diǎn)。本文就項(xiàng)目投資成本全過(guò)程控制管理提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】工程投資成本控制引言建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段這幾個(gè)階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制。1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為項(xiàng)目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。成本控制按“設(shè)計(jì)方案研究一一施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則，針對(duì)具體項(xiàng)目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念。做好成本控制方案性規(guī)劃是項(xiàng)目投資控制的要素。研究營(yíng)運(yùn)成本，提煉營(yíng)運(yùn)管理和制度為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)評(píng)估，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃都應(yīng)事先進(jìn)行評(píng)估，并參考有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，為投資項(xiàng)目的正確決策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行主動(dòng)控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計(jì)工作，以高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，是設(shè)計(jì)階段投資控制的主要目標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少由于過(guò)多地、不必要的設(shè)計(jì)變更造成投資的失控。在與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同時(shí)，將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對(duì)工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計(jì)文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、控制項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作1選擇合理的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體，它的資質(zhì)、項(xiàng)目管理水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對(duì)承包合同的履約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒(méi)有安排好的項(xiàng)目管理班子；有的企業(yè)沒(méi)有固定的施工力量，接到工程后臨時(shí)拼湊人馬也有些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)造成工程款不能及時(shí)地用到工程上，這些都是業(yè)主應(yīng)該注意的問(wèn)題。2堅(jiān)持“先算后做”的原則。為了控制好成本。所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測(cè)算，并將測(cè)算成果放入整個(gè)工程中比較，然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。3導(dǎo)入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。首先，審查工程量。建筑工程投資是隨工程量的增減而變動(dòng)的，要根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額及工程量計(jì)算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運(yùn)輸一覽表進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，審查計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。主要審查建筑工程采用的定額、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和適用范圍，審查設(shè)備安裝費(fèi)率或計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定。通過(guò)以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費(fèi)用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟(jì)角度、財(cái)務(wù)管理方面對(duì)設(shè)計(jì)概算提出建議。從而更有利于降低建設(shè)項(xiàng)目的資金成本。4規(guī)范管理，采用二級(jí)成本管理的模式。一級(jí)為項(xiàng)目部，二級(jí)為監(jiān)督小組。其要素為專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過(guò)“專業(yè)”提升管理水平，通過(guò)“規(guī)范”約定流程，通過(guò)“溝通”修正工作績(jī)效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。①規(guī)范內(nèi)部審核審批的流程②規(guī)范政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流程；⑨通過(guò)專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí)，規(guī)范了造價(jià)的專業(yè)性、合理性；④建立每月成本通報(bào)制度，讓監(jiān)督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化情況，進(jìn)行預(yù)警性的通報(bào)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的決策⑤建立質(zhì)量管理體系。既是項(xiàng)目建筑目標(biāo)的要求，又是成本控制的必要手段；⑥建立進(jìn)度管理體系，為了按預(yù)期展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果，遵守對(duì)社會(huì)的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價(jià)值，必須經(jīng)過(guò)精確的進(jìn)度計(jì)劃，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。5加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過(guò)程。按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的原則綜合比較，在參與管理和控制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)。在合同實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，減少支付工程進(jìn)萬(wàn)方數(shù)據(jù)152建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN匯糯監(jiān)管GONGCHENGJI口NGU口N建設(shè)項(xiàng)目投資成本全過(guò)程控制管理倪載琦貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)550002摘要在建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，令JJ拔制建設(shè)項(xiàng)目投資成本，加強(qiáng)項(xiàng)目管理充分發(fā)揮投資效益已成為建設(shè)單位關(guān)注的重妥焦點(diǎn)。本文就項(xiàng)目投資成本會(huì)過(guò)程技制管11提出了建議。關(guān)鍵詡工程投資成本控制引曹建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段這幾個(gè)階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制。1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為項(xiàng)目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)旦大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心，分析1頁(yè)附在經(jīng)濟(jì)上的“合理性“是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。成本控制按“設(shè)計(jì)方案研究一施工圖設(shè)計(jì)一一材料設(shè)備選慰施工方案措施“堆成系統(tǒng)管理原則，針對(duì)具體項(xiàng)目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念，做好成本控制方案性規(guī)劃是項(xiàng)目投資控制的蓋在素。研究營(yíng)運(yùn)成本，提煉苦苦運(yùn)管理和制度，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必臻的財(cái)務(wù)評(píng)估，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃都應(yīng)事先進(jìn)行評(píng)估，并參考有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，也投資項(xiàng)目的正確決策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)“設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行交動(dòng)控制將是進(jìn)行投資控制最有效的守主段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計(jì)工作，以高質(zhì)蠢的設(shè)計(jì)成果來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，是設(shè)計(jì)階段投資控制的烹要目標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計(jì)的質(zhì)堡，減少由于過(guò)多地、不必臻的設(shè)計(jì)變塑造成投資的失控。在與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同時(shí)，將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)盤，特別是對(duì)工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確穩(wěn)度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計(jì)文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)孚段實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、控制項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)最、進(jìn)度、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作1選擇合瓏的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體，它的資質(zhì)、項(xiàng)目管賜水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對(duì)承包含間的股約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技水水平差異較大。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒(méi)有安排好的項(xiàng)目管理班子1有的企業(yè)沒(méi)有固定的施工力量，接到工程后臨時(shí)拼湊人馬也有些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)造成工程款不能及時(shí)地用到工程上，這些都是業(yè)主應(yīng)該注意的問(wèn)題。2堅(jiān)持“先算后傲“的原則。為了控制好成本，所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測(cè)算，并將測(cè)算成果放入整個(gè)工程中比較，然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。3導(dǎo)入選價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。首先，審查工程置。建筑工程投資是隨工程量的增減而變動(dòng)的，姿根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額1是工程黛計(jì)算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總閣運(yùn)輸一覽農(nóng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，審查計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。哥哥審查建筑工程果用的定額、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和適用跑回，審查設(shè)備安裝費(fèi)事成計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定“通過(guò)以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、宏排及總建設(shè)費(fèi)用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟(jì)角臟、財(cái)務(wù)管現(xiàn)方面對(duì)設(shè)計(jì)概算提出建議，從而更有利于降低建設(shè)項(xiàng)目的資金成本。4規(guī)范管理，采用二級(jí)成本管理的模式。一級(jí)為項(xiàng)目部，工級(jí)為監(jiān)督小組。其要素為G專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過(guò)“專業(yè)“提升管現(xiàn)水平，通過(guò)“規(guī)拖“約定流艘，通過(guò)“溝通“修正工作績(jī)效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目D總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)陰進(jìn)行會(huì)穩(wěn)監(jiān)控。①規(guī)M內(nèi)部審核審批的流程Z規(guī)蔽政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流耀③通過(guò)專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí)，規(guī)跑了造價(jià)的專業(yè)性、合觀性④建立每月成本通報(bào)制度，讓臟督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化情況，進(jìn)行預(yù)警性的通報(bào)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的決策建立質(zhì)量管理體系，既是項(xiàng)目建筑目標(biāo)的要求，又是成本控制的必要手段1建立進(jìn)皮管理體系，為了按預(yù)期展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果，遵守對(duì)社會(huì)的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價(jià)值，必須經(jīng)過(guò)精確的進(jìn)度計(jì)劃，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，5加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管現(xiàn)工作的余過(guò)程階按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)最優(yōu)、信號(hào)穿好的原則綜合比較，在參與管理和控制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)。在合同實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，減少文付工程進(jìn)工程監(jiān)管GONGCHENGJIANCUAN建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN153度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。6強(qiáng)化工程監(jiān)理。實(shí)行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實(shí)可行、完善的監(jiān)理工作制公平、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位、首先對(duì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制或?qū)γ恳粋€(gè)具體目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。7防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。為了規(guī)避我國(guó)工程建設(shè)中常見(jiàn)的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)上加上3％的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)作為合同最終價(jià)，合同價(jià)格的一次性包死。對(duì)合同的內(nèi)容，都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定對(duì)材料價(jià)格的變化不予調(diào)整；施工單位不得以施工現(xiàn)場(chǎng)條件不利為由提出調(diào)價(jià)；非功能性設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加不予補(bǔ)償。這樣就能有效地控制投資。避免承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由來(lái)要求追加費(fèi)用。4竣工驗(yàn)收階段竣工決算是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的總結(jié)性文件。在審核工程決算時(shí)應(yīng)著重做好以下工作1、嚴(yán)格審查工程量，工程量是否準(zhǔn)確直接影響項(xiàng)目投資，審核工程量必須要掌握工程量計(jì)算規(guī)則和方法。2、正確套用定額單價(jià)。嚴(yán)防高套定額，換算定額單價(jià)時(shí)只換高不換低嚴(yán)防重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象。3、合理計(jì)取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。材料價(jià)格變動(dòng)和人員工資的提高，間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和種類也會(huì)有變動(dòng)必須熟悉有關(guān)政策變動(dòng)情況正確取費(fèi)?？傊咽┕挝粦T用的“高估冒算、重復(fù)計(jì)算、高套定額”等審查出來(lái)，體現(xiàn)工程真實(shí)造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)及投資控制中的主導(dǎo)地位，以主動(dòng)控制為前提，以設(shè)計(jì)階段控制為重點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資方還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻(xiàn)1易金舫淺述中小型工程項(xiàng)目投資成本控制J四川建筑，2003487882謬飛翔有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考J財(cái)會(huì)月刊，2003224263潘經(jīng)民如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度J財(cái)會(huì)月刊200193233D氈望出盟滬望DT旦4洳譬D蛆盟舭望DT魚蟄DT旦摯泓鼙泓望D駔旦黿肚譬泓望IJT旦皇鶘鼙辨疆DI旦盛鶘孽DT且盤DT旦盛I乒皇望鶘蔓上接第155頁(yè)●EPC承包單位來(lái)完成。業(yè)主不聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來(lái)管理工程而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)，由于承包商已經(jīng)承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。EPC模式一般采用總價(jià)合同。EPC模式對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，能極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，最終是向業(yè)主提供一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。其基本特點(diǎn)是業(yè)主只要同一個(gè)承包單位打交道，便于協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)、施工部門信息交流渠道更通暢，施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就提出來(lái)，從而減少了工期延誤、成本超支的可能性。PARTNERING模式即合伙PARTNERING模式。合伙模式是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過(guò)建立工作小組相互合作。及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共闊分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同答署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管理、爭(zhēng)議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問(wèn)題做出相應(yīng)的規(guī)定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用一些新的管理理念和管理模式，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理是一個(gè)多專業(yè)、多學(xué)科的工作，項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目管理公司派駐工程一線執(zhí)行合同具體操作的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)集體需要項(xiàng)目管理人員都要對(duì)工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的工作責(zé)任感，各專業(yè)人員既有獨(dú)立做好本職工作的能力，又要有過(guò)硬的專業(yè)技能水平。同時(shí)又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要提高理論水平，提升實(shí)踐能力，管理活動(dòng)規(guī)范，強(qiáng)化四個(gè)控制，做好資料管等工作。在項(xiàng)目管理工作中不斷提高工作質(zhì)量，體現(xiàn)自我管理特色，創(chuàng)建項(xiàng)目管理品牌。萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程監(jiān)瞥GONGCHENGJIΑNGUON踵艦與皮腰JIΑNZHUYUFOZHAN153度款的商目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本“對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管現(xiàn)部門反饋投資節(jié)趟情況。6強(qiáng)化工程監(jiān)攻。實(shí)行工程監(jiān)規(guī)制，提高工程管理水平，建設(shè)管理原位應(yīng)根據(jù)臼身情況建立套切實(shí)可行、完善的服理工作制，公平、公正維護(hù)業(yè)主和歡1商罵X1J的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)想位飛首先對(duì)項(xiàng)臼投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制成對(duì)每一個(gè)具體目標(biāo)的控制米實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。7防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防施。為了規(guī)避我國(guó)工程建設(shè)中常見(jiàn)的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)上加上3的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)作為合同最終價(jià)，合同價(jià)格的一次性包死。對(duì)合間的內(nèi)容，都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定，并在臺(tái)向中明確規(guī)定對(duì)材料價(jià)格的變化不予調(diào)整施工單位不得以施工現(xiàn)場(chǎng)條件不利為由提出調(diào)價(jià)非功能性設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加不予補(bǔ)償。這樣就能有效地控制投資，激兔承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由米要求迫BU費(fèi)用。4峨R驗(yàn)收階段竣工決算是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的總結(jié)性文件在審核工程決算時(shí)應(yīng)著重做好以下工作、嚴(yán)格審資工程簸，工程續(xù)是否準(zhǔn)確I連接影響項(xiàng)自投資FJ核工程最必須要掌握工程最計(jì)算規(guī)則和方法。2、正確套用定版單價(jià)，產(chǎn)防商量運(yùn)定額，換算定額單價(jià)時(shí)只換離不換低嚴(yán)防重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象3、合理計(jì)取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)格變動(dòng)和人員工資的提商，間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和種類也會(huì)有變動(dòng)必須熟悉有關(guān)政策變動(dòng)情況正確取費(fèi)?？傊咽┕挝粦T用的“高伯國(guó)算、3在籃計(jì)算、高玉額“等審資出來(lái)，體現(xiàn)工程真實(shí)地價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)及投資控制中的主導(dǎo)地位，以動(dòng)控制為前撓，以設(shè)計(jì)階段控制為建點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資方還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行正程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻(xiàn)1易金肋淺述中小型工程項(xiàng)目投資成本控制J四川建筑，2003487882謬飛翔有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考J財(cái)會(huì)月刊，2003224263漏經(jīng)民如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度J財(cái)會(huì)月刊200193233過(guò)乒且“，JIL皿在嚴(yán)屬協(xié)注R屬帽、IA悔、鼻屬帽、尹品睛在鼻輒幅鼻且悔愴乒搞悔注冉撞悼在乒且擒注章凰斟在KS“如晶，育費(fèi)品血鹽鼻SL抽，JSL“在如且抽泣鼻且截，JIL脅注鼻且，冉且如上接第155頁(yè)EPC承包單位來(lái)完成。業(yè)不聘請(qǐng)監(jiān)JLLL工程師來(lái)管理工程，而是臼巳戚委派業(yè)主代表米管現(xiàn)工程。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)，由于承包商巳經(jīng)承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主意點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。EPC模式般采用總價(jià)合同。EPC模式對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，能極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，緞終是向業(yè)提供一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。其基本特點(diǎn)是業(yè)主只要同一個(gè)承包單位打交道，便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工部門信息交流渠道里II暢，施衛(wèi)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就提出來(lái)，從而減少了工期延誤、成本韶文的可能性。PARTNERING模式一P合伙PARTNERING模式“合伙模式是在充分考慮、建設(shè)備方利放的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共間陰標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源TT字的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議通過(guò)建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避兔爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保I泛參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工熟位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共間答窯，包括、總包陶、分包商、設(shè)計(jì)單位、帶子詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)帆位，合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管瑯、爭(zhēng)議和索賠管現(xiàn)、安全管壩、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問(wèn)題做出相應(yīng)的規(guī)定‘隨著我閏絞濟(jì)的飛遮發(fā)艇，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用一些賣新的管混混念和管瑯模式，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理是個(gè)多專業(yè)、多學(xué)科的工作，項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目管理公詞派駐工根線執(zhí)行合同具體操作的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)集體需姿項(xiàng)目管理人員都要對(duì)工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的工作責(zé)任感，各專業(yè)人員既有獨(dú)立做好本職工作的能力，又3甚有過(guò)硬的專業(yè)技能水平E同時(shí)又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項(xiàng)目阻隊(duì)建設(shè)，要提高理論水平，提升實(shí)踐能力，管理活動(dòng)規(guī)缸，強(qiáng)化四個(gè)控制，做好資料管等工作。在項(xiàng)目管理工作中不斷提高工作質(zhì)囊，體現(xiàn)自我管理特色，創(chuàng)建項(xiàng)目管理品牌。

簡(jiǎn)介：_現(xiàn)代建設(shè)LMODERNCONSTRUCTIONL建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制咨詢服務(wù)要點(diǎn)分析鎏■矽卿喇々∥F”刪執(zhí)。M咖∥’一～一州一“，“‘，～州N哪一螄母一叫R∥F舭～蝴邳瓣咧畔蝴神，M科滑掌黿黝孵唾群鞲L嘮嘞群戮鞘辮輯凈掣礞■L魚矗醢鹽“船“缸破柱M舷D淞～?！混购靿P自一矗峨‘_幽啦黜出“域鹺酗宣盞盛翻皤磁崩幽輜茹描蟠曲女翻垴一周良源廣東省國(guó)際工程咨詢公司。廣東廣州510060摘要工程造價(jià)控制貫穿于工程的全過(guò)程，是項(xiàng)目投資控制的重要手段，工程造價(jià)控制分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和保修階段，本文就這六個(gè)階段對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞工程造價(jià)；全過(guò)程；控制中圖分類號(hào)F29330文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A一、概述建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高工程投資效益。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理是動(dòng)態(tài)、事先、主動(dòng)的造價(jià)管理，它貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程中，是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作它要求在分析、確定和控制管理中要全面考慮工程質(zhì)量、投資、工期等各要素的影響，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多種方法和措施，確保投資目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)。二，工程造價(jià)全過(guò)程控制的工作內(nèi)容項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制主要包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工階段、保修階段的造價(jià)控制，具體內(nèi)容如下L、項(xiàng)目決策階段編制投資控制規(guī)劃書，編制或?qū)徍送顿Y估算，協(xié)助指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案比選及實(shí)施限額設(shè)計(jì)等。2、設(shè)計(jì)階段審核初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，并提出調(diào)整意見(jiàn)及合理化建議。3、發(fā)包階段編制或?qū)徍隧?xiàng)目工程量清單及投標(biāo)限價(jià)，審查招標(biāo)文件重點(diǎn)審查相關(guān)計(jì)價(jià)、計(jì)量、支付、索賠等投資控制條款。4、施工階段審核工程進(jìn)度款、審核工程變更、簽證及工程聯(lián)系單工程量及價(jià)款；指導(dǎo)處理索賠事件，協(xié)助審核涉及造價(jià)的工程技術(shù)文件并分析造價(jià)影響。5、竣工結(jié)算階段審查竣工結(jié)算資料，保證其真實(shí)性、合法性和完整性，審核竣工結(jié)算，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析6、保修階段；參與分析工程缺陷的引發(fā)原因，協(xié)助分清責(zé)任的歸屬，按責(zé)任分擔(dān)范圍計(jì)算修復(fù)工程缺陷費(fèi)用。三、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施一項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目投資決策是投資方案選擇和決定過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、選擇和決定的過(guò)程。分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)價(jià)和決策階段。L、建設(shè)項(xiàng)目投資估算內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。2、投資估算的編制原則實(shí)事求是的原則，合理利用資源、效益最高的原則，盡量做到快、準(zhǔn)的原則，適應(yīng)高科技發(fā)展的原則二勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含方案設(shè)計(jì)、初擴(kuò)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案及投資目標(biāo)按分解投資，并進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析、論證，以確定各專業(yè)和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)投資限額的控制和管理。L、設(shè)計(jì)概算審核①審查組成內(nèi)容是否完整；②審核編制合法性、時(shí)效性和適用范圍等③審核編制深度④審核編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；⑤審核工程量、材料用量和設(shè)備數(shù)量是否正確；⑥各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取是否符合現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確；⑦審核工程建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用。2、分析優(yōu)化設(shè)計(jì)方案限額設(shè)計(jì)包括縱向控制和橫向控制，縱向控制貫穿于每個(gè)階段，每道工序，在每個(gè)專業(yè)、每道工序都要明確限額目標(biāo)。橫向控制重點(diǎn)監(jiān)控各階段的方案估算和分項(xiàng)概算，起到加強(qiáng)預(yù)控和平行監(jiān)護(hù)作用，對(duì)牽涉造價(jià)大，特殊的方案和構(gòu)造，均應(yīng)實(shí)行先估價(jià)再多方案比選，以得出最優(yōu)方案。三發(fā)包階段階段造價(jià)控制L、工程招標(biāo)文件的編制及審查①針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模及特點(diǎn)對(duì)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及答疑文件進(jìn)行審查，避免招標(biāo)文件內(nèi)容不合理或招標(biāo)范圍不明確確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性和完備性。②根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、和省市相關(guān)規(guī)定審查招標(biāo)文件中的合同條款。在審查過(guò)程中應(yīng)做到依法依規(guī)、公平公正、完整、清晰準(zhǔn)確，盡可能堵截漏洞，重點(diǎn)放在合同價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)。2、編制工程量清單工程量清單是編制最高限價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)之一，也是支付進(jìn)度款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的重一342011年第10卷第6期萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代建設(shè)IMODERNCONSTRUCTION建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制咨詢服務(wù)要點(diǎn)分析叫士才朋良II廣東省國(guó)際工程咨詢公司，廣東廣州510060摘J工程造價(jià)控制貫穿于工穩(wěn)的全過(guò)程，是項(xiàng)目授資控制的重要孚段，工程造價(jià)控制分為項(xiàng)目決簸階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和保修階段，本文就這六個(gè)階段對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行分析關(guān)鍵I司G工寢造價(jià)金邊耀控制中圖分類號(hào)F29330文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼IA文章蝙哥哥2126鵬80892010創(chuàng)刊103402、概邊要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、比較、選擇和決定的過(guò)程分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)發(fā)包階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，摹先主動(dòng)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)E可行性研究、評(píng)價(jià)和決策階段行控制，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，但1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算內(nèi)容包括G建筑工程、安裝工程、設(shè)備購(gòu)控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，保證項(xiàng)目置等費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用，是項(xiàng)目決策的重姿依據(jù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高工程投資效益2、投資估算的編制原則G實(shí)事求是的原則，合理利用資源、效工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管現(xiàn)是動(dòng)態(tài)、事先、動(dòng)的造價(jià)管益最高的原則，盡量做到快、準(zhǔn)的原則，適應(yīng)高科技發(fā)展的鼠則澀，它貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程中，是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作工〉勘察設(shè)計(jì)階段1望在求在分析、確定和控制管現(xiàn)中要全面考慮工程質(zhì)量、投資、工項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含方案設(shè)計(jì)、初擴(kuò)設(shè)計(jì)、施工團(tuán)設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)期等各要素的影響，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多種方法和措計(jì)方案及投資目標(biāo)按分解投資，并進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比利分施，確保投資目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)析、論證，以確定各專業(yè)和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)二、工程造價(jià)金邊穩(wěn)控制的工作內(nèi)容的殷殷分解，實(shí)現(xiàn)技資限額的控制和管現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制主要包指項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)1、設(shè)計(jì)概算審核①審查組成內(nèi)容是資竅段審核編制合法包階段、施工階段、竣工階段、保修階段的造價(jià)控制，具體內(nèi)容如性、時(shí)效性和適用施閣等審核編制深度審核編制方法、計(jì)下價(jià)依據(jù)和程序是沓符合現(xiàn)行規(guī)定審核工穰囊、材料用量和設(shè)備1、項(xiàng)目決策階段G編制投資控制規(guī)劃J書，編制或?qū)徍送顿Y伯?dāng)?shù)最是否應(yīng)確⑥各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取是否符合現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算程序和取算，協(xié)助指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案比海及實(shí)施限額設(shè)計(jì)等費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確3⑦審核工程建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用2、設(shè)計(jì)階段G審核初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，并提出瀾孩意2、分析優(yōu)化設(shè)計(jì)方案Z限額設(shè)計(jì)包括縱向控制和橫向控制，縱見(jiàn)及合理化建議向控制貫穿于每個(gè)階段，每道工序，在每個(gè)專業(yè)、每道工序都黎明3、發(fā)包階段編制或?qū)徍隧?xiàng)目工程最清單及投標(biāo)限價(jià)，審查細(xì)確限額目標(biāo)橫向控制奠點(diǎn)監(jiān)控各階段的方案估算和分項(xiàng)概算，超標(biāo)文件重點(diǎn)審查相關(guān)計(jì)價(jià)、計(jì)量、支付、索賠等投資控制條款到加強(qiáng)預(yù)控和平行監(jiān)護(hù)作用，對(duì)牽涉造價(jià)大，特殊的方案和構(gòu)造，4、施工階段Z審核工程進(jìn)度款、審核工程變更、簽證及工程聯(lián)均應(yīng)實(shí)行先估價(jià)再多方案比池，以得出最優(yōu)方案系雖屬工程量及價(jià)款指導(dǎo)處理索賠事件，協(xié)助審核涉及造價(jià)的工程三發(fā)包階段階段造價(jià)控制技術(shù)文件并分析造價(jià)影響、工程招標(biāo)文件的編制HI審查2①針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模及特點(diǎn)對(duì)資格5、竣工結(jié)算階段G審查竣工結(jié)算資料，保證其真實(shí)性、合法性預(yù)審文件、招標(biāo)文件及答疑文件進(jìn)行審查，避免招標(biāo)文件內(nèi)容不合和完整性，審核竣工結(jié)算，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析理IL招標(biāo)范圍不明確，確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性和完備性根據(jù)相6、保修階段Z參與分析工程缺陷的引發(fā)脫困，協(xié)助分消責(zé)任的關(guān)的法律、法規(guī)、和省市相關(guān)規(guī)定審查招標(biāo)文件中的合同條款在歸脯，按責(zé)任分擔(dān)范圍計(jì)算修復(fù)工程缺陷費(fèi)用審查過(guò)程中應(yīng)做到依法依規(guī)、公平公正、完整、清晰準(zhǔn)確，盡可能、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)銀造價(jià)徨制的實(shí)施堵截漏洞，重點(diǎn)放在合同價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)一〉項(xiàng)目決策階段2、編制工程最清單G工精最清單是編制最高限價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目投資決策是投資方案選擇和決定過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必重要依據(jù)之也是支付進(jìn)度款、辦現(xiàn)竣工結(jié)算以及工程索賠的鍾鵬P“叫嘀嘀如F唄耐悄嚀恥跚蛐擁嘲啕聊何吃咿節(jié)哺晌喃臍蜻糊附W嗡帆，F(xiàn)，“，，，，_叫“二W“咚““JI“問(wèn)W內(nèi)可甲司馬喃喃陽(yáng)曬響和阿哼汀忖陽(yáng)儼啼啼晴V明監(jiān)AAWOLIR叫WM山川崎陽(yáng)也A叫叫幽幽A叫陽(yáng)島抽血呵地自均比叫叫翩翩陽(yáng)白廬山4年主叫342011年第10卷第6期MODERNCONSTRUCTIONI現(xiàn)代建設(shè)_要依據(jù)。工程量清單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)霞復(fù)、符合現(xiàn)行編制規(guī)定，防止投標(biāo)單位采用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索賠。3、合理制定招標(biāo)最高限價(jià)以最高限價(jià)作為各投標(biāo)人報(bào)價(jià)的上限價(jià)，防范“圍標(biāo)抬標(biāo)”，以最高限價(jià)適當(dāng)下浮作為下限價(jià)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。4、項(xiàng)目投標(biāo)合理性分析應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)文件及工程計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，包括錯(cuò)漏項(xiàng)分析，算術(shù)性錯(cuò)誤分析，不平衡報(bào)價(jià)分析，明顯差異單價(jià)的合理性分析，措旌費(fèi)用分析。安全文明措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用的審核。四施工階段造價(jià)控制簏工階段對(duì)工程付款、設(shè)計(jì)變更、各項(xiàng)索賠的審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審程序、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)及項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期填報(bào)投資分析報(bào)表。L、工程預(yù)付款管理付款時(shí)間和金額應(yīng)按合同約定執(zhí)行，預(yù)付款應(yīng)按合同約定在進(jìn)度款中抵扣。2、進(jìn)度款支付管理按時(shí)審查進(jìn)度款的支付額度，提交支付建議，并建立相應(yīng)工程計(jì)量支付管理臺(tái)帳。3、工程變更控制；設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)并經(jīng)業(yè)主審批確認(rèn)后實(shí)施，工程變更控制就是對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效性，完整性、合理性、準(zhǔn)確性和審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情況作監(jiān)督，對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更要求作必要的經(jīng)濟(jì)分析和比選，盡可能減少變更。制止不合理變更。工程變更應(yīng)及時(shí)、正確處理，避免引起工程糾紛。應(yīng)定期對(duì)變更統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)提出合理意見(jiàn)或建議。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制①能在竣工圖上反映的只確認(rèn)事項(xiàng)內(nèi)容不應(yīng)簽量，對(duì)于隱蔽工程及零星工程項(xiàng)目允許簽認(rèn)工程量，但必須附上工程量計(jì)算公式。并經(jīng)過(guò)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)人員核對(duì)確認(rèn)；②簽證必須及時(shí)，隱蔽工程必須先確定工程鼉后才能隱蔽，嚴(yán)格控制事后補(bǔ)簽；③應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性、準(zhǔn)確性、審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情況作監(jiān)督，制止不合理簽證；④在審查簽證時(shí)，應(yīng)注意簽證的必要性和準(zhǔn)確性，該不該簽，該簽多少，是合同內(nèi)還是合同外、是清單報(bào)價(jià)還是清單外，是否在投標(biāo)報(bào)價(jià)包含等問(wèn)題；⑤在審查現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)可以借助攝影、照相等即時(shí)取證。5、工程索賠管理工程實(shí)施中。索賠是雙向的，包括施工方索賠及業(yè)主索賠，在處理工程索賠事件中應(yīng)注意①索賠是否具有合同依據(jù)②索賠證據(jù)是否真實(shí)全面，是否有法律證明效力L③分清各方在索賠事項(xiàng)的責(zé)任，確定責(zé)任的比例；④索賠是否屬合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范疇⑤索賠方是否在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)送索賠意向通知；⑥及時(shí)收集索賠確鑿證據(jù)。必要時(shí)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料五結(jié)算階段投資控制主要工作內(nèi)容包括收集和整理結(jié)算依據(jù)資料，負(fù)責(zé)結(jié)算審核及審核報(bào)告。確保結(jié)算審核的完整性、有效性、真實(shí)性；工程竣工結(jié)算是投資控制的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)。L、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查應(yīng)遵循三個(gè)原則①客觀性、真實(shí)性原則；②整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程中考慮，避免重復(fù)計(jì)算；③全面性原則。2、工程量的審查應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉竣工圖紙，全面了解變更簽證單，對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)系統(tǒng)、全面、完整的認(rèn)識(shí)。規(guī)范合理確定專業(yè)分界點(diǎn)，避免重算。重點(diǎn)審核；現(xiàn)場(chǎng)是否與竣工圖一致，清單內(nèi)和清單外項(xiàng)目是否重復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)完成情況是否與定額消耗一致等。特別注意解決對(duì)多計(jì)和重復(fù)計(jì)算工程量，以及只增不減等突出問(wèn)題。3，重點(diǎn)審查材差調(diào)整；應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)當(dāng)期價(jià)格行情。注意是否存在跨期高套單價(jià)、虛抬單價(jià)，有無(wú)舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價(jià)高及將不允許調(diào)價(jià)差的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。一是要審查材料用量是否準(zhǔn)確，有無(wú)虛列現(xiàn)象。二是要審查材料單價(jià)是否合理，依據(jù)是否準(zhǔn)確。4、定額套價(jià)的審查分為直接套用與換算套用，對(duì)直接套價(jià)的審查，通過(guò)與定額對(duì)比進(jìn)行審查，著重對(duì)主材、機(jī)械、人工等價(jià)格審查。審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題。對(duì)換算套價(jià)的審查，主要審查對(duì)應(yīng)該換算的人、材、機(jī)是否按規(guī)定進(jìn)行換算，換算方法是否合理、正確。5、計(jì)費(fèi)的審查進(jìn)行計(jì)費(fèi)審查時(shí)應(yīng)首先掌握施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，包括承包方式、結(jié)算方式、工期狀況，投標(biāo)優(yōu)惠讓利承諾等。根據(jù)費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件結(jié)合項(xiàng)日的實(shí)際情況認(rèn)真核對(duì)工程結(jié)算書中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取條件、適用范圍、計(jì)算基數(shù)，審查有無(wú)擴(kuò)大取費(fèi)基數(shù)的問(wèn)題等。特別注意取費(fèi)文件和計(jì)費(fèi)程序的時(shí)效性及適用范圍。六保修階段參與分清工程缺陷的引發(fā)原因，協(xié)助業(yè)主分析責(zé)任的歸屬，按責(zé)任的分擔(dān)范圍計(jì)算修復(fù)工程缺陷的金額；協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)責(zé)任單位對(duì)工程缺陷進(jìn)行整改修復(fù)。并按規(guī)定及約定進(jìn)行扣罰。四、結(jié)語(yǔ)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用。取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。參考文獻(xiàn)FL】中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程【M】中國(guó)計(jì)劃出版社。2009【2】GB505002008，建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范【S】【3】梁紅寧建筑工程造價(jià)工作手冊(cè)【M】化學(xué)工業(yè)出版社2011年第10卷第6期一35萬(wàn)方數(shù)據(jù)MODERNCONSTRUCTIONI現(xiàn)代建設(shè)察依據(jù)工程轍消單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)2重復(fù)、符合則整體性尿則RE把綏證事項(xiàng)放入庭個(gè)工程中考慮，避免震復(fù)現(xiàn)行編制規(guī)定，防止投標(biāo)單位采用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索計(jì)算1面性鼠JLL賠2、工程寰的審資3應(yīng)在熟練掌握工程最計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟3、合理制定招標(biāo)最高限價(jià)G以最高限價(jià)作為各投標(biāo)人報(bào)價(jià)的上竣工圖紙，全面了解變更簽證麟，對(duì)整個(gè)工糧有一個(gè)系統(tǒng)、全面、限價(jià)，防施“國(guó)標(biāo)抬標(biāo)以最高限價(jià)適當(dāng)下浮作為下限價(jià)，防止完庭的認(rèn)識(shí)規(guī)范合現(xiàn)確定專業(yè)分JF點(diǎn)，避免寬算1鼓點(diǎn)審核Z現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)是沓與竣工圖一致，清單內(nèi)和渭南在外項(xiàng)目是否重復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)完成情4、項(xiàng)目投標(biāo)合理性分析Z應(yīng)依據(jù)指標(biāo)文件、指標(biāo)控制價(jià)、技況是沓與定鎖消耗一致等特別注意解決對(duì)多計(jì)和重復(fù)計(jì)算工程標(biāo)文件及工程計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，包括錯(cuò)漏項(xiàng)分量，以及只增不減等突出問(wèn)題析，算術(shù)性錯(cuò)誤分析，不平衡報(bào)價(jià)分析，明顯差異單價(jià)的合理性分3、重點(diǎn)審查材籠調(diào)整G應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)均期價(jià)格行惰，注意是析，措施費(fèi)用分析，安全文明措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)奮得在跨期高套單價(jià)、虛抬島生價(jià)，有無(wú)舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價(jià)高及將不用的審核允許調(diào)價(jià)差的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，一是要審查材料用量是沓準(zhǔn)確，有無(wú)四施工階段造價(jià)控制虛列現(xiàn)象二是要審查材料單價(jià)是資合理，依據(jù)是否準(zhǔn)確施工階段對(duì)工程付款、設(shè)計(jì)變更、各項(xiàng)索賠的審核實(shí)行規(guī)范化4、定額套價(jià)的審查Z分為直接套用與換算套用，對(duì)直接套價(jià)管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審穗序、使用表格和填寫內(nèi)容等，的審查，通過(guò)與定額對(duì)比進(jìn)行審盔，著重對(duì)主材、機(jī)械、人工等價(jià)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)及項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，分析工程款支付與實(shí)際完成格審查審查套用定額有無(wú)就離不就低或多套定額的問(wèn)題。對(duì)換算的工程最比較，支付工程款是否合理，定期填報(bào)投資分析報(bào)襲。套價(jià)的審盔，主要審責(zé)對(duì)應(yīng)該換算的入、材、機(jī)是否按規(guī)定進(jìn)行換L、工穩(wěn)預(yù)付款管理Z付款時(shí)間和金額應(yīng)按合同約定執(zhí)行，預(yù)付算，換算方法是否合理、正確?？顟?yīng)F頭合同約定在潑皮款中抵扣。5、計(jì)費(fèi)的審I進(jìn)行計(jì)費(fèi)審資時(shí)應(yīng)首先掌銀施工合同、補(bǔ)充協(xié)2、瓏度款交付管理Z按時(shí)審資潑皮款的支付額度，提梵文付建議、招投標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，包指承包方議，并建立相應(yīng)工程計(jì)震災(zāi)付管理臺(tái)帳式、結(jié)算方式、工期狀況、投標(biāo)優(yōu)惠讓利承諾等。根據(jù)費(fèi)用定額及3、工程變更控制S設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位綏發(fā)并經(jīng)業(yè)T審批相關(guān)取費(fèi)文件結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況認(rèn)真核對(duì)工糧結(jié)算書中各項(xiàng)費(fèi)用確認(rèn)后實(shí)施，工程變更控制就是對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效性、究踐性、臺(tái)的計(jì)取條件、適用就閣、計(jì)算簍數(shù)，審3挺有無(wú)擴(kuò)大取費(fèi)摹數(shù)的問(wèn)題現(xiàn)餓、準(zhǔn)確性和審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情況作監(jiān)督，對(duì)影響工等特別注意取費(fèi)文件和計(jì)費(fèi)糧序的時(shí)效性反適用也圍程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更要罵求作必要的經(jīng)濟(jì)分析和比逸，盡可能減少六〉保修階段變更，制止不合理變更工程安更應(yīng)及時(shí)、正確處理，越免引起工參與分消工程缺陷的引發(fā)原因，協(xié)助業(yè)主分析責(zé)任的歸屬，按程糾紛應(yīng)定期對(duì)變更統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)提出合理意見(jiàn)或建議。責(zé)任的分擔(dān)范圍計(jì)算修復(fù)工程缺陷的金額3協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)資任4、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制G①能在嫂工圖上反映的只確認(rèn)事項(xiàng)內(nèi)容不應(yīng)單位對(duì)工程缺陷進(jìn)行整改修復(fù)，并按規(guī)定反約定進(jìn)行相罰簽量，對(duì)于隱蔽工程及零星工程項(xiàng)目允許簽認(rèn)工程堡，但必須附上四、締語(yǔ)工程量計(jì)算公式，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)人員核對(duì)確認(rèn)簽證必須JJ工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的過(guò)程管時(shí)，隱蔽工程必須先確定工程量后才能隱蔽，嚴(yán)格控制事后補(bǔ)簽1理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性、準(zhǔn)確性、審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情效放，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的?？刂乒r作監(jiān)督，制止不合理簽證④在審查簽證時(shí)，應(yīng)注意絡(luò)證的必要程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、性和準(zhǔn)確性，該不該簽，該簽多少，是合同內(nèi)還是合同外、是清單施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到報(bào)價(jià)還是消單外，是否在投標(biāo)報(bào)價(jià)包含等問(wèn)題在審查現(xiàn)場(chǎng)簽證充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益因此，做好合過(guò)程時(shí)可以借助攝影、照相等即時(shí)取證造價(jià)控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有意要意義5、工程索賠管理Z工程實(shí)施中，索賠是雙向的，包括施工方索賠及業(yè)充索賠，在處理工程索賠事件中應(yīng)潑激G①索賠是否具有合參考文獻(xiàn)阿依據(jù)索賠證據(jù)是否真實(shí)會(huì)麗，是沓布法律證明效力I分清IJ中閣建設(shè)工程造價(jià)管現(xiàn)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)過(guò)程潑價(jià)谷詢規(guī)程各方在索賠事瑣的資任，確定責(zé)任的比例索賠是資腐合同約定M中閡計(jì)劃1J版社2009的風(fēng)險(xiǎn)范疇索賠方是否在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)送索賠激向通知2G日505002008建筑工級(jí)工糕黃清單計(jì)價(jià)規(guī)范S及財(cái)收集索賠確鑿證據(jù)，必婆時(shí)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料32011年第10量第6翩翩35唰

簡(jiǎn)介：21經(jīng)管視線項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從最初實(shí)施到最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)這一過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理。為滿足客戶對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目前期的采購(gòu)過(guò)程，需完善采購(gòu)計(jì)劃，合理使用工程資金，控制采購(gòu)成本。合理控制采購(gòu)成本直接影響項(xiàng)目執(zhí)行效果，因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決采購(gòu)問(wèn)題，合理配置采購(gòu)資金，是項(xiàng)目管理過(guò)程中控制采購(gòu)成本的主要途徑。一、控制采購(gòu)成本面臨的主要問(wèn)題1采購(gòu)相關(guān)人員素質(zhì)低。采購(gòu)人員是公司重要決策的參與者之一，采購(gòu)人員素質(zhì)高低是影響采購(gòu)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。因此，采購(gòu)人員個(gè)人素質(zhì)相對(duì)其他因素會(huì)對(duì)采購(gòu)成本控制造成重要影響。采購(gòu)人員素質(zhì)低的具體體現(xiàn)為1采購(gòu)管理的整體統(tǒng)籌上缺少相應(yīng)認(rèn)知。采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)管理制度視而不見(jiàn)，形成盲目采購(gòu)，造成采購(gòu)資金浪費(fèi)的直接原因。2采購(gòu)流程設(shè)計(jì)欠妥。采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，往往沒(méi)有具體采購(gòu)目標(biāo)、目的欠明確，導(dǎo)致采購(gòu)人員工作效率低下，成本控制力度不強(qiáng)。3采購(gòu)人員貪圖小利，采購(gòu)過(guò)程中吃差價(jià)、拿回扣，甚至隨意謊報(bào)價(jià)格，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。同時(shí)采購(gòu)相關(guān)人員相應(yīng)法律知識(shí)的缺乏，對(duì)企業(yè)合理采購(gòu)造成影響。2采購(gòu)流程不合理。完善的采購(gòu)流程是采購(gòu)成本有效控制的基本保障，然而，不穩(wěn)定的物流運(yùn)輸狀況給采購(gòu)管理帶來(lái)潛在的威脅，例如物流運(yùn)輸時(shí)間的不確定性。同時(shí)，相關(guān)采購(gòu)人員對(duì)物流運(yùn)輸?shù)牟涣私?，忽略物流時(shí)間偏差對(duì)項(xiàng)目造成的影響，常導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤?，F(xiàn)今的會(huì)計(jì)核算制度與核算方式通常是對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，并不適用于物流費(fèi)用的估算，加上物流運(yùn)輸知識(shí)相對(duì)匱乏，因而常給預(yù)算人員對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效估算帶來(lái)不便。3供應(yīng)商的錯(cuò)誤選擇。采購(gòu)人員要完成資源的有效采購(gòu)，需要選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商。供應(yīng)商提供的機(jī)械以及材料價(jià)格直接影響了采購(gòu)成本，而機(jī)械、材料的合格性又決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要想保證企業(yè)信譽(yù)，從工程項(xiàng)目管理方面來(lái)說(shuō)，必須要保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量不合格，代表著項(xiàng)目的失敗，損害了企業(yè)形象，給企業(yè)發(fā)展造成不可挽回的負(fù)面影響。而企業(yè)想要發(fā)展，需要通過(guò)工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效完成給企業(yè)帶來(lái)盈利，控制項(xiàng)目成本是給企業(yè)帶來(lái)盈利的主要途徑，然而，采購(gòu)相關(guān)人員通常只關(guān)注采購(gòu)材料的價(jià)格因素，通過(guò)壓縮材料價(jià)格來(lái)節(jié)約采購(gòu)成本，以此帶來(lái)總成本的降低。其實(shí)，許多供應(yīng)商提供的機(jī)械設(shè)備往往養(yǎng)護(hù)周期較短，由此帶來(lái)設(shè)備高養(yǎng)護(hù)成本等問(wèn)題，錯(cuò)誤的設(shè)備供應(yīng)商選擇，同樣影響了項(xiàng)目的總成本。因而，采購(gòu)相關(guān)人員不僅需要關(guān)注采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、材料的成本價(jià)格，同時(shí)需要關(guān)注機(jī)械設(shè)備的維修成本。錯(cuò)誤的供應(yīng)商選擇不僅給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損害，同時(shí)給企業(yè)利益造成損失。二、加強(qiáng)采購(gòu)成本控制的基本手段1完善采購(gòu)成本預(yù)算。采購(gòu)物資、運(yùn)輸、維護(hù)、時(shí)間等成本的預(yù)算構(gòu)成了采購(gòu)總成本預(yù)算，是需在項(xiàng)目采購(gòu)前完成的項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃編制，是規(guī)范采購(gòu)整體過(guò)程的事先方案。工程項(xiàng)目款的詳細(xì)、合理分配以及采購(gòu)資金的科學(xué)、有效規(guī)劃是采購(gòu)成本預(yù)算的主要內(nèi)容。同時(shí)，采購(gòu)成本預(yù)算需對(duì)工程款的使用制定明確規(guī)范，對(duì)資金波動(dòng)狀況做出詳細(xì)標(biāo)注并規(guī)定申請(qǐng)、報(bào)告流程。一系列規(guī)范準(zhǔn)則便于采購(gòu)各項(xiàng)流程的調(diào)控。采購(gòu)成本預(yù)算中標(biāo)明了各項(xiàng)采購(gòu)材料的類別，以及各項(xiàng)采購(gòu)材料的質(zhì)量要求、規(guī)范成本價(jià)格、價(jià)格合理上漲幅度、供應(yīng)商要求等一系列標(biāo)準(zhǔn)。是材料采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃書。采購(gòu)相關(guān)人員根據(jù)采購(gòu)成本預(yù)算書，能夠明確采購(gòu)任務(wù)以及采購(gòu)要求，不僅簡(jiǎn)化了材料采購(gòu)人員的采購(gòu)流程，也為后期工程項(xiàng)目的實(shí)施做出了指示。2合理選擇供應(yīng)商。選擇正確的供應(yīng)商是完成工程項(xiàng)目的基本保證，采購(gòu)相關(guān)人員需要根據(jù)不同供應(yīng)商的自身特征，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇出最適合的機(jī)械設(shè)備、原材料的供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇可以依據(jù)一下兩點(diǎn)原則1多供應(yīng)商選擇。工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題與原材料具有直接聯(lián)系，單一原材料供應(yīng)商給項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將給建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。同時(shí)，單一貨源帶來(lái)了材料供應(yīng)量無(wú)法保障的問(wèn)題，如果原材料出現(xiàn)緊缺，而供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)提供，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目工期，而且增加項(xiàng)目總成本，給建筑企業(yè)造成不必要的巨大損失。因此，多供應(yīng)商的選擇可以分擔(dān)各類風(fēng)險(xiǎn)，避免單一貨源造成的各項(xiàng)損失。2供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的合理利用。材料采購(gòu)過(guò)程中必然會(huì)有多家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)項(xiàng)目采購(gòu)人員可以合理、適當(dāng)?shù)乩霉?yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。通過(guò)低價(jià)者奪標(biāo)的方式對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)壓價(jià)，以此降低工程總成本，提高項(xiàng)目總利潤(rùn)。3整體成本的有效把握。采購(gòu)成本的降低不僅在于單一機(jī)械設(shè)備、原材料成本的降低，還在于采購(gòu)各項(xiàng)流程中成本的控制，比如采購(gòu)人員消費(fèi)成本等。另外，采購(gòu)相關(guān)人員需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)情況，避免各類經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程造成損失，同時(shí)，采購(gòu)相關(guān)人員可以充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)狀況，給企業(yè)帶來(lái)額外經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目的有效執(zhí)行不僅需要管理人員對(duì)項(xiàng)目流程的合理控制，還需引進(jìn)器械、材料等各類資源。資源的合理采購(gòu)是項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)保障，如何在資源采購(gòu)過(guò)程中保證工程質(zhì)量并降低采購(gòu)成本，是各建筑企業(yè)今后需不斷完善的主要任務(wù)。參考文獻(xiàn)1張權(quán)中葉松翟德蘭對(duì)項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本管理的思考J銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)200622吳兆安淺談企業(yè)屋子的采購(gòu)成本管理J鐵道工程企業(yè)管理200633斯建東企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制研究J現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)201134王冬梅關(guān)于企業(yè)采購(gòu)成本管理的探討J經(jīng)營(yíng)管理者20113如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的采購(gòu)成本控制羅麗莉湖南省隆回縣五里中學(xué)摘要近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，一個(gè)個(gè)建筑企業(yè)猶如雨后春筍般出現(xiàn)，市場(chǎng)劃分逐漸趨向?qū)I(yè)化，導(dǎo)致建筑企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于各企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式類似，無(wú)法進(jìn)行差異性競(jìng)爭(zhēng)，致使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。降低項(xiàng)目成本、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)利潤(rùn)，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的重要手段。作為成本控制的核心內(nèi)容，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中采購(gòu)成本的控制，是目前各建筑企業(yè)需要關(guān)注的首要問(wèn)題。關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理；采購(gòu)成本控制；手段中圖分類號(hào)F2532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X（2013）12002101如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的采購(gòu)成本控制作者羅麗莉作者單位湖南省隆回縣五里中學(xué)刊名現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息英文刊名MODERNECONOMICINFMATION年，卷期201323本文鏈接DGCNPERIODICAL_XDJJXX201323019ASPX

簡(jiǎn)介：111外包業(yè)務(wù)流程控制業(yè)務(wù)外包需求識(shí)別流程部門步驟董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)形成業(yè)務(wù)外包需需求調(diào)查相關(guān)職能部門總裁擬訂業(yè)務(wù)外包需求調(diào)查計(jì)劃確定外包需求審核歸口整理部門專員組織開(kāi)展需求調(diào)查收集信息需求信息配合分析識(shí)別編寫外包需求分析報(bào)告審核審批審批配合確認(rèn)需求目標(biāo)確認(rèn)需求范圍審核審批編寫業(yè)務(wù)外包需求說(shuō)明書配合執(zhí)行業(yè)務(wù)外包需求說(shuō)明書歸口管理部門負(fù)責(zé)人1131443外包業(yè)務(wù)管理制度制度名稱外包業(yè)務(wù)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理。第3條外包業(yè)務(wù)的界定本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商（以下簡(jiǎn)稱為“承包方”）提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。第2章外包業(yè)務(wù)流程第4條制定外包戰(zhàn)略1在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的因素。（1）此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒(méi)有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。（2）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。（3）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。