簡介：１工業(yè)水系水系統(tǒng)的DCS控制及控制及過程分析程分析儀表DCSCONTROLPROCESSANALYZERIMSTRUMENTSFINTRODUCTIONWATERSYSTEM浙江省天正設(shè)計工程有限公司熱電分院（浙江省石油化工設(shè)計院）楊學(xué)熊錢麗亞20051（杭州310005）●本文發(fā)表刊登在世界儀表自動化2005，NO5香港出版（INTERNATIONALINSTRUMENTIONAUTOMATION，HONGKONG）發(fā)表在世界儀表自動化論文３去化學(xué)水處理裝置，另一部分經(jīng)冷卻塔水池作為冷卻循環(huán)水使用。見圖1（工業(yè)水預(yù)處理系統(tǒng)PI圖）。主要檢測儀表為取水泵出口流量用電磁流量計，去化水站的電磁流量計，因為水資源取費問題，故用取水泵出口流量經(jīng)DCS計算總量，較之用堰式流量計更為精確。需控制的設(shè)備有一體化凈水器程序啟閉的電磁閥電動門；水泵進(jìn)出口的電動門，還有水泵的開停。設(shè)計中所有電磁閥電動門的啟閉，水泵電機的開停，均進(jìn)入DCS控制。12化學(xué)水處理工藝流程及測點從工業(yè)水預(yù)處理系統(tǒng)來的物理清潔水進(jìn)入化水站然后流入機械過濾器（高效纖維過濾器），然后進(jìn)入陽床經(jīng)中間水箱水泵進(jìn)入陰床、混床，最后流入除鹽水箱。其間有再生用的酸堿槽及計量槽。主要檢測儀表為陽床陰床混床的出口流量及分析點，中和池及除鹽水的分析點。酸堿貯槽計量槽的液位及配液用流量。2工業(yè)水系統(tǒng)的DCS子站

簡介：一采購審計立項和審前調(diào)查的質(zhì)量控制審計立項階段，內(nèi)審部門要將工作計劃與單位主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)先進(jìn)行溝通，征得同意后，填制審計立項書文本。其中包括審計項111名稱、被審計單位、審計范圍、審計內(nèi)容、審計方式及審計時間，內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人意見和單位主管審計工作領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，審計項目組據(jù)此編制審計通知書送達(dá)被審計單位。審計項IIL組成員在進(jìn)駐負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的被審計單位之前，要做好審前調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括采購管理各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的建立情況；供貨商的組成結(jié)構(gòu)；供貨商的選擇方式價格的確定原則T合同的簽訂程扇貨款的結(jié)算與支付程序材料的驗收入庫等項目。采購審計立項和審前調(diào)查質(zhì)量控制包括對上述項目的全面性、真實性、完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對審前調(diào)查表填制情況的核查。二、采購審計方案編制的質(zhì)量控制采購審計方案編制的質(zhì)量控制內(nèi)容主要有審計項目組負(fù)責(zé)人要結(jié)合審前調(diào)查的情況，確定重要性水平和評估審計風(fēng)險，圍繞審計目標(biāo)確定審計工作檢查測試的范圍、內(nèi)容和重點，并圍繞重點內(nèi)容做好審計實施階段的程序、步驟和方法安排，對參與審計的審計組成員做好分工，以便在具體審計工作中各有側(cè)重，有的放矢，提高效率。三采購審計實施階段各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一采購內(nèi)部控制制度審計的質(zhì)量控制采購環(huán)節(jié)主要的控151度包括采購計劃管理制度，采購招投標(biāo)管理制度T供貨商管理制度；合同簽訂管理制度；庫存物資儲備定期分析制度；采購物資驗收制度；貨款結(jié)算及支付管理制度。要檢查采購單位上述內(nèi)控制度建立的健全與否，內(nèi)容是否涵蓋了本單位采購工作的全部職責(zé)范圍，并實務(wù)幽坐在審計工作底稿中對所有與采購相關(guān)的管理制度進(jìn)行分別描述，也可以流程圖的形式來反映，同時對采購管理制度的健全性做出初步評價。要對上述管理制度的有效性進(jìn)行符合性測試。審計人員對一些便于跟蹤觀察、操作方便的控T151度可采取抽查和穿行測試的方法，觀察制度的落實情況。并對跟蹤的每個控制點在審計工作底稿中作完整的記錄，對所審計的制度的符合性情況進(jìn)行初步評價描述。二采購環(huán)節(jié)審計實質(zhì)性測試階段的質(zhì)量控制1、采購計劃實質(zhì)性測試的質(zhì)量控制。這個階段審計質(zhì)量控制工作就是檢查計劃編制和審批程序的真實性、合理性。審計人員要對負(fù)責(zé)采購計劃審批管理部門的工作程序進(jìn)行檢查，看采購計劃的形成是否由使用單位根據(jù)需要編制，其中是否含有超出實際需要的物資。要審查其庫存情況，實行計算機庫存聯(lián)網(wǎng)管理后，可通過網(wǎng)絡(luò)登陸采購計劃申報單位檢查其庫存情況，也可通過檢查采購計劃管理部門對庫存物資儲備情況的分析資料來測試采購計劃申報的合理性，即在編制計劃時是否對庫存物資平衡情況和實際的物資需求進(jìn)行了分析考慮，申報的項目品種、數(shù)量是否合理。審計人員對該環(huán)節(jié)的測試結(jié)果在審計工作底稿中分步做出明晰的描述，并給予初步評價，對需要改進(jìn)完善的環(huán)節(jié)應(yīng)做出明確的說明。2、采購供貨商選擇的審計質(zhì)量控制。J采購部門對供貨商的擇取一定要制定相應(yīng)的規(guī)貝4，并與反腐敗及反商業(yè)賄賂聯(lián)系起來，加強管理，做到防患于未然。首先對供貨渠道的結(jié)構(gòu)組成向采購單位供貨商管理部門進(jìn)行初步了解，招標(biāo)代理機構(gòu)是否建立合格供應(yīng)商檔案，是否依據(jù)資質(zhì)、資信、技術(shù)裝備水平、經(jīng)營實力、履歷業(yè)績、市場信譽等對供貨商進(jìn)行ABC分類管理，招標(biāo)代理機構(gòu)是否制定了供貨商管理辦法。索取供貨商的資質(zhì)證明存檔文書，審查其營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代萬方數(shù)據(jù)、采購審計立項和審前調(diào)查的質(zhì)量控制審計立項階段，內(nèi)審部門要將工作計劃與單位主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)先進(jìn)行溝通，征得同意后，填制審計立項書文本。其中包括審計項目名稱、被審計單位、審計范圍、審計內(nèi)容、審計方式及審計時間，內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人意見和單位主管審計工作領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，審計項目組據(jù)此編制審計通知書送達(dá)被審計單位。審計項目組成員在進(jìn)駐負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的被審計單位之前，要做好審前調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括采購管理各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的建立情況供貨商的組成結(jié)構(gòu)供貨商的選擇方均價格的確定原則，合同的簽訂程啟貨款的結(jié)算與支付程扇材料的驗收入庫等項目。采購審計立項和審前調(diào)查質(zhì)量控制包括對上述項目的全面性、真實性、完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對審前調(diào)查表填制情況的核查。二、采購審計方案編制的質(zhì)量控制采購審計方案編制的質(zhì)量控制內(nèi)容主要有審計項目組負(fù)責(zé)人要結(jié)合審前調(diào)查的情況，確定重要性水平和評估審計風(fēng)險，圍繞審計目標(biāo)確定審計工作檢查測試的范圍、內(nèi)容和重點，并圍繞重點內(nèi)容做好審計實施階段的程序、步驟和方法安排，對參與審計的審計組成員做好分工，以便在具體審計工作中各有側(cè)重，有的放矢，提高效率。三、采購審計實施階段各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制采購內(nèi)部控制制度審計的質(zhì)量控制采購環(huán)節(jié)主要的控制制度包括采購計劃管理制度G采購招投標(biāo)管理制度，供貨商管理制度Z合同簽訂管理制度，庫存物資儲備定期分析制度采購物資驗收制度貨款結(jié)算及支付管理制度。要檢查采購單位上述內(nèi)控制度建立的健全與否，內(nèi)容是否涵蓋了本單位采購工作的全部職責(zé)范圍，井實務(wù)⑩CII主在審計工作底稿中對所有與采購相關(guān)的管理制度進(jìn)行分別描述，也可以流程圖的形式來反映，同時對采購管理制度的健全性做出初步評價。要對上述管理制度的有效性進(jìn)行符合性測試。審計人員對一些便于跟蹤觀察、操作方便的控制制度可采取抽查和穿行測試的方法，觀察制度的落實情況。并對跟蹤的每個控制點在審計工作底稿中作完整的記錄，對所審計的制度的符合性情況進(jìn)行初步評價描述。二采購壞節(jié)審計實質(zhì)性測試階段的質(zhì)量控制1、采購計劃實質(zhì)性測試的質(zhì)量控制。這個階段審計質(zhì)量控制工作就是檢查計劃編制和審批程序的真實性、合理性。審計人員要對負(fù)責(zé)采購計劃審批管理部門的工作程序進(jìn)行檢查，看采購計劃的形成是否由使用單位根據(jù)需要編制，其中是否含有超出實際需要的物資。要審查其庫存情況，實行計算機庫存聯(lián)網(wǎng)管理后，可通過網(wǎng)、絡(luò)登陸采購計劃申報單位檢查其庫存情況，也可通過檢查采購計劃管理部門對庫存物資儲備情況的分析資料來測試采購計劃申報的合理性，即在編制計劃時是否對庫存物資平衡情況和實際的物資需求進(jìn)行了分析考慮，申報的項目品種、數(shù)量是否合理。審計人員對該環(huán)節(jié)的測試結(jié)果在審計工作底稿中分步做出明晰的描述，并給予初步評價，對需要改進(jìn)完善的環(huán)節(jié)應(yīng)做出明確的說明。2、采購供貨商選擇的審計質(zhì)量控制。J采購部門對供貨商的擇取一定要制定相應(yīng)的規(guī)則，并與反腐敗及反商業(yè)賄賂聯(lián)系起來，加強管理，做到防患于未然。首先對供貨渠道的結(jié)構(gòu)組成向采購單位供貨商管理部門進(jìn)行初步了解，招標(biāo)代理機構(gòu)是否建立合格供應(yīng)商檔案，是否依據(jù)資質(zhì)、資信、技術(shù)裝備水平、經(jīng)營實力、履歷業(yè)績、市場信譽等對供貨商進(jìn)行ABC分類管理，招標(biāo)代理機構(gòu)是否制定了供貨商管理辦法。索取供貨商的資質(zhì)證明存檔文書，審查其營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代臥唑凼壅墨碼證、稅務(wù)登記證是否齊全，是否存在過期未驗證的現(xiàn)象，同時審查三證的內(nèi)容是否真實、合法、完整；對供貨單位的規(guī)模、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)要予以審查，對供貨單位的業(yè)績調(diào)查及評價的有關(guān)資料要進(jìn)行審查，評價其考核標(biāo)準(zhǔn)制定是否科學(xué)完整、評價是否有據(jù)可依。審計人員要對上述檢查情況在審計工作底稿中作出客觀真實的描述，并對不規(guī)范的操作行為進(jìn)行取證。這個階段的工作可結(jié)合采購招標(biāo)工作的審計同步開展。5、采購招投標(biāo)工作的審計質(zhì)量控制。這個階段的審計質(zhì)量控制工作包括對招標(biāo)制度文件的審閱，重點了解招標(biāo)的項目、招標(biāo)機構(gòu)組成、市場調(diào)查、招標(biāo)的具體要求、評標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、比價和談判等內(nèi)容。實質(zhì)性測查中應(yīng)重點關(guān)注上述內(nèi)容的落實情況，這里特別強調(diào)一下市場調(diào)查和比價談判的質(zhì)量控制。市場調(diào)查是在項目招標(biāo)前和公開比價或公開談判活動前應(yīng)首先進(jìn)行的工作，是對潛在投標(biāo)人及供貨商的資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行的考察，以確定是否將被考察者接納為入圍投標(biāo)人。審計人員在對市場調(diào)查環(huán)節(jié)實施審計工作中，應(yīng)檢查招標(biāo)代理機構(gòu)是否組織業(yè)主使用單位、專家和招標(biāo)管理辦公室成員共同進(jìn)行調(diào)查，是否邀請審計和紀(jì)檢部門參與考察，市場調(diào)查采取的何種方式，招標(biāo)代理機構(gòu)是否在考察前制定了調(diào)查計劃，編制調(diào)查方案，確定調(diào)查對象等內(nèi)容。調(diào)查結(jié)束后，招標(biāo)代理機構(gòu)、專家和業(yè)主是否共同或單獨撰寫了市場調(diào)查報告。比價談判是確定擬采購物資價格的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)審計招標(biāo)代理機構(gòu)是否在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)組織進(jìn)行公開比價議標(biāo)，招標(biāo)代理機構(gòu)在進(jìn)行公開比價和公開談判活動之前，是否根據(jù)前期市場調(diào)查的基礎(chǔ)資料編制了科學(xué)、細(xì)致、周密的預(yù)算，進(jìn)而防止價格有嚴(yán)重偏離價值的情況發(fā)生，招標(biāo)代理機構(gòu)組織公開比價議標(biāo)活動采用的方式是否對進(jìn)行較好的性價比有保證作用。審計人員在本環(huán)節(jié)審計過程中，一方面通過參加由招標(biāo)代理機構(gòu)召集合格供貨商組成的公開比價議價的會議來測試會議程序的規(guī)范性，另一方面要審查以往的招標(biāo)會議存檔資料，審查每次比價談判的情況，檢查會議記錄是否齊全，比價談判結(jié)果是否客觀公正，特殊情況是否有相關(guān)情況說明及批示。4、合同簽訂及管理環(huán)節(jié)審計質(zhì)量控制。審計人員在實質(zhì)性測試時，一方面對合同簽訂人員是否有上級監(jiān)管部門授權(quán)簽訂合同的證件進(jìn)行審核，另一方面對合同簽訂情況進(jìn)行抽查，特別要注意合同條款簽訂的規(guī)范性，并注意主要條款諸如貨款結(jié)算方式、貨物驗收等條款同其他約定條款是否存在相互矛盾之處。5、采購物資數(shù)量及質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)審計質(zhì)量控制。審計人員要對采購單位的采購驗收制度進(jìn)行審閱，審查是否符合不相容職務(wù)分離的規(guī)定，并審查相關(guān)到貨驗收記錄及入庫單，是否符合內(nèi)控制度要求，驗收單上是否有驗收人員簽字。對于直接調(diào)撥到使用單位的物資，還要征求使用單位的質(zhì)量反饋意見，如有質(zhì)量問題，使用單位是否及時向招標(biāo)代理機構(gòu)匯報，招標(biāo)代理機構(gòu)是否采取了應(yīng)對措施，是否針對反饋情況建立了相關(guān)管理檔案。6、貸款結(jié)算及付款環(huán)節(jié)的審計質(zhì)量控制。審計人員在對采購單位貨款結(jié)算和支付管理制度審查的基礎(chǔ)上，采取抽樣審計的形式對指定限額范圍內(nèi)的貨款結(jié)算和支付情況進(jìn)行審計，檢查結(jié)算付款制度的執(zhí)行情況。四、采購審計終結(jié)報告階段的質(zhì)量控制這個階段質(zhì)量控制工作包括對上述各審計環(huán)節(jié)審計所形成的工作底稿進(jìn)行情況匯總，并形成分項目審計工作底稿，分項目底稿要反映各環(huán)節(jié)審計程序，審計依據(jù)及審計證實的有關(guān)情況及發(fā)現(xiàn)的問題，每個分項目審計人員要針對各自負(fù)責(zé)的審計內(nèi)容和范圍審計的情況做出初步的審計結(jié)論，并提出相應(yīng)的審計意見。審計項目主審人員要對各個分項目審計工作底稿進(jìn)行審核，檢查是否有遺漏或證據(jù)不足的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正彌補。另外，審計報告的格式要符合行文要求，第一部分即審計的依據(jù)；實施審計的基本情況被審計單位的基本情況，包括采購管理機構(gòu)的狀況，主要負(fù)責(zé)人，采購管理程序，被審計年度內(nèi)采購的總體狀況等；第二部分主要描述采購內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況；第三部分為審計發(fā)現(xiàn)的問甄第四部分為審計評價意見，即根據(jù)采購審計目標(biāo)，以審計結(jié)果為基礎(chǔ)，對采購單位采購管理的合規(guī)性、合法性發(fā)表評價意見；第五部分為審計意見及管理建議，主要針對報告中披露的亟待糾正的問題提出相關(guān)處理意見，對需改進(jìn)和完善的管理環(huán)節(jié)提出建設(shè)性建議。★作者單位天鐵冶金集團審計處萬方數(shù)據(jù)全11生確實務(wù)隅證、稅務(wù)登記證是否齊全，是否存在過期未驗證的現(xiàn)象，同時審班三I正的內(nèi)容是否真實、合法、完整，對供貨單憂的規(guī)模、住冊資金、企業(yè)性質(zhì)要予以審查F對供貨單位的業(yè)銷調(diào)進(jìn)及附附有關(guān)資料要進(jìn)行審麓，評價其考核標(biāo)準(zhǔn)制定是否科學(xué)完輯、評價是否有據(jù)可依。審計人員要對上述檢查情況在審計工作底稿中作出客觀真實的描述，井對不規(guī)范的操作行為進(jìn)行取證。這個階段的工作可結(jié)合采購招標(biāo)工作的審計同步開展。3、采購招投標(biāo)工作的審計質(zhì)量控制。這個階段的審計質(zhì)最柑制工作也括對招標(biāo)制成文件的審閱，1鼓點了解指標(biāo)的項目、招標(biāo)機構(gòu)組成、市場調(diào)查、指標(biāo)的具體要求、梯標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、比價和談判等內(nèi)容。實質(zhì)性測查中應(yīng)重點關(guān)注上述內(nèi)容的落實情況，這里特別強調(diào)一下市場調(diào)查和比價談判的質(zhì)量控制。市場調(diào)班是在項目招標(biāo)前和公開比價或公開談判捕動前應(yīng)首先進(jìn)行的工作，是對攢稅投析、人及供貨商的資腦業(yè)縮進(jìn)行的考察，以確定是否將被考察者接納為入罔投標(biāo)人。審計人員在對市場調(diào)查環(huán)節(jié)實施審計工作中，應(yīng)檢查招標(biāo)代理機構(gòu)是否組織業(yè)主使用單位、專家和招標(biāo)管理辦公案成員共同進(jìn)行調(diào)查，是否邀請審計和紀(jì)檢部門參與考察，市場調(diào)查來取的何種方式，招標(biāo)代珊機構(gòu)是否在考黛前制定了調(diào)查計劃，編制擱置方案，確定調(diào)查對象等內(nèi)容。調(diào)查結(jié)束后，指標(biāo)代理機構(gòu)、專家和業(yè)主是否共同或單獨撰寫了市場調(diào)查報告。比價談判是確定擬果購物資價格的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)審計招標(biāo)代理機構(gòu)是否在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)組織進(jìn)行公開比價議標(biāo)，招標(biāo)代理機構(gòu)在進(jìn)行公開比價和公開談判活動之前，是否根據(jù)前期市場調(diào)查的幕礎(chǔ)資料編制了科學(xué)、細(xì)致、周密的預(yù)算，進(jìn)而防止價格有嚴(yán)盟偏離價值的情況發(fā)生P招標(biāo)代理機構(gòu)組織公開比價議標(biāo)活動果用的方式是否對進(jìn)行較好的性價比有保證作用。審計人員在本環(huán)節(jié)審計過程中，一方面通過參加劇招標(biāo)代理機構(gòu)召集合格供貨商組成的公開比價議價的會議來測試會議程序的規(guī)施性，另一方面要審查以往的招標(biāo)會議存檔資料，審查每次比價談判的情況，檢查會議記錄是否齊全，比價談判結(jié)果是否窯觀公正，特殊情況是否有相關(guān)情況說明及批示。4、合同簽訂及管理環(huán)節(jié)審計質(zhì)螢控制。審計人員在實質(zhì)性測憂時，一方麗對合間接訂人員是否有上級監(jiān)管部門授權(quán)寶安訂合間的證件進(jìn)行審核，另一方酣對合間簽訂情況進(jìn)行抽查，特別要注意合同條款簽訂的規(guī)范性，并注意主要條款諸如貨款結(jié)算方式、貨物驗收等條款同其他約定條敏是否存在相互矛盾之處。缸5、采購物資數(shù)量及質(zhì)量驗收壞節(jié)審計質(zhì)量控制。審計人員要對果購單位的采購驗收制度進(jìn)行審閱，審班是否符合不相容職務(wù)分離的規(guī)定，井審查相關(guān)到貨驗收記最放入庫單，是否符合內(nèi)幢制度要求，驗收單上是否有驗收入員援學(xué)。對于直接調(diào)攏到使用單位的物資，還要征求使用單位的質(zhì)最反饋意見，如有質(zhì)量問題，使用單位是否及時向招標(biāo)代理機構(gòu)匯報，招標(biāo)代理機構(gòu)是否采取了應(yīng)對措施，是否針對反憤情況建立了相關(guān)管理檔案。6、貸款給算及付歇壞節(jié)的審計質(zhì)最控制。審計人員在對采購單位貨款結(jié)算和支付管理制皮審聾的基礎(chǔ)上，采取抽樣審計的形式對指定限制范圍內(nèi)的貸款結(jié)算和支付情況進(jìn)行審計，檢查結(jié)算付款制度的執(zhí)行情況。四、采購審計終結(jié)報告階段的質(zhì)最控制這個階段腦最控制工作鈕，括對上述各審計環(huán)節(jié)審計所形成的工作底稿進(jìn)衍情況匯總，井形成分項目審計工作底稿，分項目底稿要反映各環(huán)節(jié)審計程序，審計依據(jù)反審計證實的有關(guān)情況且發(fā)現(xiàn)的問題，每個分項目審計人員要針對各自負(fù)責(zé)的審計內(nèi)容和范圍審計的情況做出初步的審計鉗論，并提出相應(yīng)的審葉意見。審計項目審人員要對各個分項目審計工作底稿進(jìn)行審核，檢班是沓有I提捕或證據(jù)不足的問棚，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正彌補。另外，審計報告的格式要符合行文要求，第一部分即審計的儂據(jù)自實施審計的基本情況被審計單位的基本情況，包掘采購管理機構(gòu)的狀況，烹要負(fù)責(zé)人，采購管理程序，被審計年度內(nèi)采購的總體狀況等第二部分主要描述采購內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況Z第三部分為審計發(fā)現(xiàn)的問路第四部分為審計評價意見，即根據(jù)采購審計目標(biāo)，以審計結(jié)果為基礎(chǔ)，對果購單位采購管理的合規(guī)性、合怯性發(fā)表附「意見G第五部分為審計意見及管理建議，主要針對報告中披露的服侍糾正的問題提出相關(guān)處理意見，對需改進(jìn)和完靜的管理環(huán)節(jié)提出建設(shè)性建議。食作者單位天鐵J含金集團審計處

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簡介：隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加以及工程建設(shè)管理體制改革新形勢的變化建設(shè)單位將對工程投資效益愈加重視對工程造價行業(yè)提出了更高的要求“代表建設(shè)單位進(jìn)行全過程的工程項目造價控制管理將是我國工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的趨向“所謂全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價咨詢機構(gòu)受業(yè)主的委托對建設(shè)項目從前期立項可行性研究實施設(shè)計施工到竣工結(jié)算各階段各環(huán)節(jié)工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見’其宗旨是工程造價咨詢機構(gòu)通過有效地利用專業(yè)的技術(shù)的專長與方法去協(xié)助業(yè)主計劃和控制投資造價利潤與風(fēng)險并使之貫穿于整個項目的始終它是一個動態(tài)的管理過程“由于全過程造價咨詢是工程造價咨詢領(lǐng)域的一個創(chuàng)新點是一個新型的產(chǎn)物對全過程造價咨詢的認(rèn)識不夠深刻各咨詢單位提出的全過程造價咨詢的內(nèi)容不一樣業(yè)務(wù)開展的也不夠理想“文中淺析了全過程造價咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容的基本框架希望有助于全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的完善“建設(shè)工程投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段也貫穿于造價工作的各個環(huán)節(jié)“在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合通過技術(shù)比較經(jīng)濟分析和效果評價正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理二者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)把控制工程項目投資觀念滲透到工程的各階段之中“現(xiàn)將工程建設(shè)各階段中造價咨詢單位如何參與全過程造價管理工作淺析如下一項目可行性研究階段的造價控制可行性研究主要論證項目在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟上的盈利性和合理性建設(shè)上的可能性和可行性作為造價咨詢單位其工作重點在經(jīng)濟方面“在這一階段工程造價咨詢單位提供的主要服務(wù)內(nèi)容有參與可行性研究報告的編制或者重點負(fù)責(zé)論證可研報告中投資估算和經(jīng)濟分析“二項目勘察設(shè)計階段的造價控制項目勘察設(shè)計是一項政策性技術(shù)性綜合性非常強的工作是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程是工程建設(shè)的關(guān)鍵對工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著決定性的作用“勘察工作對搞好設(shè)計工作和預(yù)防開工后的索賠十分重要若地質(zhì)資料與實際不符勢必造成設(shè)計的變更導(dǎo)致工期延誤費用增加設(shè)計方案對工程造價的影響是根本性的主要影響因素有總圖布置建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇設(shè)計深度等“設(shè)計階段對工程造價影響比重十分大正確合理的選擇設(shè)計單位以及做好設(shè)計階段的投資控制也就顯得舉足輕重“造價咨詢單位提供的服務(wù)有“在勘察設(shè)計的招標(biāo)工作中為業(yè)主提供勘察設(shè)計的收費咨詢協(xié)助業(yè)主挑選好勘察設(shè)計單位“在設(shè)計的各個階段根據(jù)設(shè)計的不同深度進(jìn)行投資分解“在方案設(shè)計階段參與項目估算的論證工作對方案設(shè)計提出投資評價意見“在初步設(shè)計過程中負(fù)責(zé)編制概算或重點參與概算造價的論證進(jìn)行概算與估算的偏差分析對設(shè)計方案提出投資評價建議“在施工圖設(shè)計階段及時計算分析對比各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)通過預(yù)算的編制或?qū)徍撕头治龉ぷ鳈z驗概算控制目標(biāo)造價咨詢單位全過程造價控制研究范芃江蘇昆山市中石工程咨詢監(jiān)理有限公司江蘇昆山’“摘要“工程造價咨詢行業(yè)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分正逐步得到發(fā)展文章分析了工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理的重要性提出了其參與建設(shè)項目全過程造價管理應(yīng)做的具體工作“關(guān)鍵詞“全過程造價造價控制咨詢單位““““工程論壇“萬方數(shù)據(jù)““年月中國高新技術(shù)企業(yè)值在施工圖設(shè)計階段的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差時及時提供造價咨詢的意見或建議“三招投標(biāo)階段的造價控制工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機制“此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價“造價咨詢單位提供的服務(wù)有協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計劃充分了解業(yè)主的要求選擇不同的招標(biāo)方式使業(yè)主認(rèn)識到合理的工程造價協(xié)助業(yè)主綜合考慮施工單位的信譽人員素質(zhì)工程施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施等條件“由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣直接影響工程的建安造價應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價的影響’協(xié)助業(yè)主簽定合同“合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約是確定工程造價的主要依據(jù)對工程造價的控制起著十分重要的作用“初步明確工程項目的結(jié)算方式合同價變更的規(guī)定材料設(shè)備的供應(yīng)方式分包工程的管理等方面的內(nèi)容避免低報價高索賠’的發(fā)生提醒業(yè)主注意建設(shè)工期對工程造價的影響“業(yè)主要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮應(yīng)讓業(yè)主認(rèn)識到加快施工進(jìn)度來縮短工期會增加人力或機械設(shè)備及高費用的施工方法等從而增加工程造價“所以與合理工期相比延長和縮短工期都會增加造價“四施工階段的造價控制施工階段是落實合同實施投資控制的操作過程是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段由于施工過程周期長影響因素多材料價格波動大工程現(xiàn)場處理因素都會直接影響工程造價“采取有效的措施加強這一階段的投資控制對管好用好資金提高投資效益具有重要的意義“造價咨詢單位提供的服務(wù)有明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工編制投資控制工作流程在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中提供施工監(jiān)理的服務(wù)收費咨詢’建立合同管理臺帳實施對工程建設(shè)各項合同的全程監(jiān)控管理參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作協(xié)助業(yè)主加強建設(shè)資金的成本控制參與材料設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談簽訂工作主要是指甲供材料設(shè)備提供詢價服務(wù)對合同中有關(guān)經(jīng)濟條款進(jìn)行專業(yè)的審核并提供意見或建議審核施工單位每月的工作量簽署支付工程款意見書包括預(yù)付工程款協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作實施對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更事項及現(xiàn)場簽證的造價確定與控制工作實施對施工過程中出現(xiàn)的索賠事項的造價確定與控制工作實施對施工過程中出現(xiàn)的價格調(diào)整的確定與控制工作“建立概算目標(biāo)值投資控制情況的動態(tài)分析和批告制度及時報告已完工程的造價情況和偏差程度并動態(tài)的預(yù)測未完工程造價數(shù)據(jù)綜合分析整個工程建設(shè)投資控制的狀況提供專業(yè)的意見或建議“五竣工驗收階段的造價控制該階段含竣工結(jié)算保修回訪試運行效果評估等工作這是投資控制全過程的最后一環(huán)“審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算是否有多余工程子目是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證以真實體現(xiàn)工程實際造價“按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位承包單位進(jìn)行協(xié)商“造價咨詢單位提供的服務(wù)有認(rèn)真及時地進(jìn)行審核結(jié)算工作根據(jù)合同條款圖紙定額及工程預(yù)算書等對工程變更工程量增減材料替換等逐項審核建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行回訪協(xié)助業(yè)主做好索賠’對項目投資效果進(jìn)行考核“最初的投資決策是否正確分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計目的及成本控制有利以后同類項目的投資控制分析“六結(jié)語綜上所述工程造價的控制是一項綜合性系統(tǒng)工程也是一個動態(tài)過程“因此造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段以更好地完成各項工程“同時對工程造價進(jìn)行全過程管理控制也是工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的必然趨勢是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果“參考文獻(xiàn)“樓曉敏淺談造價工程師在工程咨詢中的作用鐵道建筑““王曉林曾楚恒工程造價咨詢公司對造價的控制中國工程咨詢“““萬方數(shù)據(jù)

簡介：I建筑施工LCONSTRUCTL0N論施工過程中建筑質(zhì)量的控制馮志佳廣東省化州市第五建筑工程公司廣東茂名525100摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分，對于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑工程施工階段的質(zhì)最控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑工程質(zhì)量符合市場準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上采購合格的材料，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工整個工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要求。二、對建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對象，也是建筑質(zhì)量控制的主體。在對于人的控制上，主要就是提高參與建筑項目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時要健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，更為重要的是提高人的質(zhì)量意識。形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。第二，在對于原材料的控制上，要對所有于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，注重對材料的驗收，避免不合理的材料在建筑工程中的流通。第三，在對設(shè)備的控制上，就是要注重對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的控制上，主要是指充分考慮項目的自身特點選擇最為可行最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。第五，在對環(huán)境的控制上，主要就是對影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制，這些控制主要是要依照每個工序中的實際情況來相應(yīng)進(jìn)行。二項目施工過程質(zhì)最控制的重要性建筑工程項目是個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方兩的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的同定的流水線生產(chǎn)模式。任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動。都有可能影響到整個建筑丁程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工。都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程。三，施工過程中建筑質(zhì)髓的提高一在人的兇素卜較強對建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)晟規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。以出色的工作質(zhì)母，間接地保證工程質(zhì)量。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)任。第二。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求。應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。三推行科技進(jìn)步。全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新T藝的先進(jìn)性、適用性。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)最保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的耗點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施。明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量汁劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查。其結(jié)果嬰定最分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)餐控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每個環(huán)節(jié)。盡量避免在任何個細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過程中對建筑貢量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實的保證每個建筑工程項同保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時。保證人們對于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)FL】林知炎，曹吉鳴工程施工組織與管理【M】上海同濟大學(xué)出版社2002【2】包早明淺談建筑工程項目管理【J】山西建筑，2007。3312211212萬方數(shù)據(jù)I建筑施工LCONSTRUCTL0N論施工過程中建筑質(zhì)量的控制馮志佳廣東省化州市第五建筑工程公司廣東茂名525100摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分，對于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑工程施工階段的質(zhì)最控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑工程質(zhì)量符合市場準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上采購合格的材料，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工整個工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要求。二、對建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對象，也是建筑質(zhì)量控制的主體。在對于人的控制上，主要就是提高參與建筑項目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時要健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，更為重要的是提高人的質(zhì)量意識。形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。第二，在對于原材料的控制上，要對所有于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，注重對材料的驗收，避免不合理的材料在建筑工程中的流通。第三，在對設(shè)備的控制上，就是要注重對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的控制上，主要是指充分考慮項目的自身特點選擇最為可行最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。第五，在對環(huán)境的控制上，主要就是對影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制，這些控制主要是要依照每個工序中的實際情況來相應(yīng)進(jìn)行。二項目施工過程質(zhì)最控制的重要性建筑工程項目是個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方兩的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的同定的流水線生產(chǎn)模式。任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動。都有可能影響到整個建筑丁程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工。都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程。三，施工過程中建筑質(zhì)髓的提高一在人的兇素卜較強對建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)晟規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。以出色的工作質(zhì)母，間接地保證工程質(zhì)量。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)任。第二。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求。應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。三推行科技進(jìn)步。全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新T藝的先進(jìn)性、適用性。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)最保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的耗點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施。明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量汁劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查。其結(jié)果嬰定最分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)餐控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每個環(huán)節(jié)。盡量避免在任何個細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過程中對建筑貢量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實的保證每個建筑工程項同保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時。保證人們對于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)FL】林知炎，曹吉鳴工程施工組織與管理【M】上海同濟大學(xué)出版社2002【2】包早明淺談建筑工程項目管理【J】山西建筑，2007。3312211212萬方數(shù)據(jù)

簡介：工程管理論混凝土質(zhì)量問題及其全過程質(zhì)量控制摘要本文分析了混凝土施工過程中常見的質(zhì)量問題，并分別從混凝土原材料質(zhì)量控制、混凝土攪拌質(zhì)量控制、混凝土運輸質(zhì)量控帝J、混凝土澆筑質(zhì)量控制、混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制等幾個方面，探討了混凝土施工全過程的質(zhì)量控制問題。關(guān)鍵詞混凝土；質(zhì)量問題；全過程質(zhì)量控制中圖分類號TBLL42文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號CN431027／F201105074一02作者湖南省第一工程工程科技部；湖南，長沙，410001混凝土工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和經(jīng)濟性。改革開放以來，隨著我圜經(jīng)濟的發(fā)展，T程建設(shè)量逐年增大，而且大部分工業(yè)與民用建筑主要采用混凝土或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土是使用量最大的建筑材料。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國家重點工程的混凝土使用量近30億M3?；炷凉こ藤|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和經(jīng)濟性，關(guān)系到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑工程中，施工人員必須對混凝土的施T質(zhì)量有足夠的重視，做好混凝土的質(zhì)量控制T作。雖然混凝土的使用己經(jīng)有相當(dāng)長的時間，但在建筑一R程中，混凝土質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。混凝土的質(zhì)量控制到底受哪些因素的影響，如何才能做好混凝土質(zhì)量管理工作，論文在分析混凝土質(zhì)量問題成因的基礎(chǔ)上，基于全過程質(zhì)量控制視角，探討了混凝土質(zhì)量控制的對策和建議。一、混凝土常見質(zhì)量問題及成因分析一強度不夠、均質(zhì)性差及其成因同批混凝土試塊的抗壓強度平均值低于設(shè)計要求強度等級。其成因主要是1混凝土原材料的質(zhì)量不符合要求。水泥過期或受潮，活性降低；砂、石集料級配不好，空隙大，含泥量大，雜物多，外加劑使用不當(dāng)，摻量不準(zhǔn)確。2混凝土配合比不當(dāng)，072ENTREPRENEURWORLD向元宏計量不準(zhǔn)，施‘T中隨意加水，使水灰比增大；3混凝土加料川頁序顛倒，攪拌時間不夠，拌合不均勻；4冬期施工，拆模過早或早期受凍；5凝土試塊制作未振搗密實，養(yǎng)護(hù)管理不善，或養(yǎng)護(hù)條件不符合要求，在同條件養(yǎng)護(hù)時，早期脫水或受外力石匝壞。二蜂窩現(xiàn)象及其成因混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂漿少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿。蜂窩的成因主要包括如下方面1混凝土配合比不當(dāng)，或砂、石子、水泥材料加水量計量不準(zhǔn)，造成砂漿少、石子多；2混凝土攪拌時間不夠，未拌合均勻，和易性差，振搗不密實；3下料不當(dāng)或下料過高，未設(shè)導(dǎo)管或溜槽使石子集中，造成石子砂漿離析；4混凝土未分層下料，振搗不實，或漏振，或振搗時間不夠；5模板縫隙未堵嚴(yán)，水泥漿流失；6鋼筋較密，使用的石子粒徑過大或坍落度過??；7基礎(chǔ)、柱、墻根部未稍加間歇就繼續(xù)灌上層混凝土；8出料和澆注時間間隔太長。三麻面現(xiàn)象及其成因混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小四坑、麻點，形成粗糙面，但無鋼筋外露現(xiàn)象。麻面的成因可以概括為以下幾種情況1模板表面粗糙或薪附水泥漿渣等雜物未潔理干凈，拆模時混凝土表面被粘壞；2模板未澆水濕潤或濕潤不夠，構(gòu)件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水過多出現(xiàn)麻面；3模板拼縫不嚴(yán)，局部漏漿；4模板隔離劑涂刷不勻，或局部漏刷或失效，混凝土表面與模板薪結(jié)造成麻面；5混凝土振搗不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點。四孔洞現(xiàn)象及其成因混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部有尺寸較大的空隙，局部沒有混凝土或蜂窩特別大，鋼筋局部或全部裸露?？锥吹某梢蛉缦?澆筑混凝土?xí)r漏振或少振，造成混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩和孔洞；2在鋼筋較密的部位或預(yù)留孔洞和埋件處，混凝上下料時被鋼筋等隔擋住，未振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土；3混凝土離析，砂漿分離，石子成堆，嚴(yán)重跑漿，又未進(jìn)行振搗；4混凝土一次下料過多過厚，料過高，振搗器振動不到，形成松散孔洞；5混凝土內(nèi)掉入木塊、泥塊等雜物，混凝土被卡住。五露筋現(xiàn)象及其成因混凝土內(nèi)部主筋、副筋或箍筋局裸露在結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面。露筋的成因如下1灌筑混凝土?xí)r，鋼筋保護(hù)層墊塊位移或墊塊太少或漏放，致使鋼筋緊貼模板外露；2結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面小，鋼筋過密，石子片在鋼筋上，使水泥砂漿不能充滿鋼筋周圍，造成露筋；3混凝土配合比不當(dāng)，產(chǎn)生離析，靠模板部位缺漿或模板漏漿；4混凝土保護(hù)層太小、混凝土振搗不實、振搗棒撞擊鋼筋，或施工時踩踏，使鋼筋位移，造成露筋；5模板未澆水濕潤，吸水薪結(jié)或拆模過早，拆模時缺棱、掉角，導(dǎo)致露筋。六縫隙夾層現(xiàn)象指混凝土內(nèi)存在水平或垂直的松散混凝土夾層。縫隙夾層的成因如下1施工縫或變形縫未經(jīng)接縫處理、潔除表面水泥薄膜和松動石子，未除去軟弱混凝土層并充分濕潤就灌筑混凝土；2施工縫處鋸屑、泥土、磚塊等雜物未潔除或未潔除干凈；3混凝士澆灌高度過大，未設(shè)串筒、溜槽，造成混凝土離析；4底層交接處朱灌接縫砂漿層，接縫處混凝土未很好振搗。七缺棱掉角現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件邊角處混凝土局部掉落，不規(guī)則，棱角有缺陷。缺棱掉角現(xiàn)象的成因如下1模板未充分澆水濕潤或濕潤不夠，混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)不好，造成脫水，強度低，或模板吸水膨脹將邊角拉裂，拆模時，棱角被粘掉；2低溫施工過早拆除側(cè)而非承重模板；3拆模時，邊角受外力或重物撞擊，或保護(hù)不好，棱角被碰掉；4模板未涂刷隔離劑，或涂刷不均；5拆模時間過早。八溫度裂縫溫度裂縫的成因如下1表面溫度裂縫是由溫差較大引起的；2深進(jìn)和貫穿的溫度裂縫多由結(jié)構(gòu)降溫差較大，受到外界萬方數(shù)據(jù)工程管理論混凝土質(zhì)量問題及其全過程質(zhì)量控制摘要本文分析了混凝土施工過程中常見的質(zhì)量問題，并分別從混凝土原材料質(zhì)量控制、混凝土攪拌質(zhì)受控制、混凝土運輸質(zhì)量控制、混凝土澆筑質(zhì)量控制、混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量F控制等幾個方面，探討了混凝土施工會過程的質(zhì)量控制問題。關(guān)鍵詞混凝土1貧愛問題會過程質(zhì)受控制中閣分類號TB1L42C獻(xiàn)標(biāo)識碼A文黛編號CN431027FC20110507402作者湖南省第一工程工程科技部湖南，長沙，410001混凝土工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和經(jīng)濟性。改革開放以來，隨著我國組濟的發(fā)展，1程建設(shè)最犀年增大，而且大部分工業(yè)與民用建筑主要采用坦凝土或鋼筋欖凝土結(jié)構(gòu)，昆凝土是使用最最大的建筑材料。據(jù)有關(guān)資料踉示，我闊每年用于某礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和罔家建點工程的棍凝土使用最近30億M3。棍凝土工程質(zhì)囂的好壞，敲接關(guān)系到建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的黃金性、盯靠性、耐久性和經(jīng)濟性，關(guān)系到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑工穩(wěn)中，施I人員必須對棍凝土的施工質(zhì)最有足夠的3重視，做好棍凝土的質(zhì)撞控制工作。雖然鴨凝土的使用已經(jīng)有相當(dāng)長的時間，但在建2配工程中，T昆凝土質(zhì)盤問題仍時有發(fā)生?；谀恋馁|(zhì)量控制到底受哪些因素的影響，如何才能做好混凝土質(zhì)量管理工作，論文在分析棍凝土質(zhì)量問題成困的基礎(chǔ)上，基于全過程質(zhì)量控制視角，探討了棍凝土質(zhì)量控制的對策和建議。一、混凝土常見撒問撞撞及成閣分析強度不夠、均質(zhì)性提及其成因網(wǎng)批棍凝土試塊的抗壓強度平均值低于設(shè)計要求強度等級。其成因主要是1棍凝土原材料的質(zhì)量不符合耍求。水呢過期或受潮，活性降低砂、石集料級配不好，空隙大，含混量大，雜物多，外加劑使用不當(dāng)，摻量不準(zhǔn)確。2棍凝土|配合比不當(dāng)，072ENTREPRENEURWW向元宏計量不準(zhǔn)，施丁中隨意加水，使水灰比增大3棍凝土加料川頁序顛倒，攪拌時間不夠，拌合不均勻4冬期施工，拆模過早或早期受凍5凝土試塊制作未振搗密實，養(yǎng)護(hù)管理不靜，成養(yǎng)護(hù)條件不符合要求，在問條件養(yǎng)護(hù)時，早期脫，水就受外力右眼壞。工蜂窩現(xiàn)象及其成闊I昆凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂槳少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的商憾。蜂窩的成團主要包括如下方面I媲凝土配合比不MJ戒砂、石子、水把材料加水最計最不準(zhǔn)，造成砂漿少、石子多2欖凝土攪拌時間不夠，米拌合均勻，和易性盞，振搗不密實刊的下料不當(dāng)草草下料過高，來設(shè)導(dǎo)管或溜槽使石子集中，造成石子砂漿離析4棍凝土來分圍下料，振搗不實，或漏振，或振搗時間不夠5模板縫隙未培嚴(yán)，水泥槳流失6鋼筋較密，使用的否子粒徑過大或餌落度過小7J基礎(chǔ)、柱、墻根部禾稍加間歇就繼續(xù)灌上居描凝土沃的出料和澆住時間間隔太長。主麻面現(xiàn)象及其成因混凝土局部表麗出現(xiàn)缺槳和許多小凹坑、麻點，形成相糙麗，但無鋼筋外輝現(xiàn)象。麻麗的成朋可以概括為以下幾種情況T1模板表面粗糙戒薪附水?dāng)嚸角宓入s物禾活班干凈，拆模時說鞭土表而被粘壞2樵板未燒水濕潤或根潤不夠，構(gòu)件表麗1昆凝士的7K分被吸去，使混凝士失水過多出現(xiàn)麻劇3模板拼縫不嚴(yán)，局部漏漿4模板隔離劑涂刷不勻，或兩部漏精I(xiàn)J或失效，混凝土表面與模飯薪締造成麻副刊的棍凝土搬搗不實，氣泡禾排出，停在棋板表面形成麻點。四孔洞現(xiàn)象及其成因昆凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部有尺寸較大的空隙，局部沒有混凝土或蜂窩特別大，鋼筋同部或全部裸露?？锥吹某梢蛉缦?1據(jù)筑掘凝土?xí)r漏振或少振，造成掘凝士出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩和孔澗2在鋼筋較密的部位或預(yù)留孔洞和現(xiàn)件處，混凝上下料時被鋼筋等隔捎位，術(shù)振搗就繼續(xù)澆筑上層，棍凝土3棍凝土離析，砂漿分離，石子成堆，嚴(yán)重跑漿，又未進(jìn)行振搗川的棍凝土一次下料過多過厚，料過高，振搗器振動不到，形成松散孔洞5棍凝土內(nèi)掉入木塊、說塊等雜物I昆凝土被卡住。五露筋現(xiàn)象及其戚朋昆凝土內(nèi)部T筋、刷筋或轍筋局裸露在結(jié)構(gòu)構(gòu)件表陽。路筋的戚朋如下1攥筑描凝土?xí)r，鋼筋保護(hù)層勢塊位移或勢塊太少戒漏放，致使俐筋緊貼模板外鱔2結(jié)構(gòu)構(gòu)件截田小，鋼筋過密，石子片在鋼筋上，使水把砂坡不能充滿鋼描周隅，造成蹲筋3掘凝土配合比不鳴，產(chǎn)生離析，靠模板部位缺族或模板漏柴4棍凝土保護(hù)腥太小、棍凝土振搗不實、振搗棒撞擊鋼筋，或施工時踩麟，使鋼筋位移，造成露筋5模板禾燒水濕潤，吸水癖站或拆模過早，拆模時缺棱、榨角，導(dǎo)致露筋。六縫隙夾層現(xiàn)象指欖凝士內(nèi)存在水平或垂直的松散棍凝土夾層。縫隙夾層的成因如下1施工縫或變形縫未經(jīng)接縫處理、清除表面水泥薄膜和松動石子，未除去軟弱槌凝土層并充分報潤就攥筑棍凝土川2施工縫處鋸屑、呢士、磚塊等雜物術(shù)措除或來情除干凈3棍凝土撓棋高度過大，未設(shè)審?fù)?、溜槽，遠(yuǎn)是成調(diào)凝土離析4底黑交接處米準(zhǔn)接縫砂漿居，接縫處欖凝土術(shù)很好振搗。七〉缺棱掉角現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件邊角處隨凝土間部榨楠，不規(guī)則，棱角有缺陷。缺梭掉角現(xiàn)象的成因如下1模板米充分燒水濕潤戒濕潤不夠，TL昆凝土撓筑后養(yǎng)護(hù)不好，造成脫水，強度低，或模板吸水膨脹將邊角拉裂，拆模時，棱角被粘榨2低溫施工過早拆除側(cè)而非承重模板3拆模時，邊角受外力或重物撞擊，或保護(hù)不好，棱角被碰掉4模板未涂刷隔離劑，或涂刷不均5拆模時間過早。八溫度費縫溫度裂縫的成因如下1表面溫度搜縫是鬧鬧羔較大引起的2深進(jìn)和貫穿的溫度裂縫多由結(jié)構(gòu)降溫羔較大，受到外界約束而引起的；3采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的預(yù)制構(gòu)件，降溫過速，或養(yǎng)護(hù)窯坑急速揭盂，使混凝土表面劇烈降溫而受到肋部或胎模約束，致使構(gòu)件表面或肋部出現(xiàn)裂縫。從混凝土質(zhì)量的上述問題可以看出，混凝土的質(zhì)量控制是多方面的，應(yīng)從混凝土施T的各個環(huán)節(jié)來控制，通過全過程質(zhì)量管理，使建筑物質(zhì)量得到保證，確保其建設(shè)安全和使用安全。二、混凝土施工的全過程質(zhì)量控制一原材料質(zhì)量控制混凝土是由水泥、砂石和水，以及根據(jù)工程需要加入適量的外加劑及其他摻和料等組成的，正確合理地選擇原材料是混凝土質(zhì)量控制的主要措施之一。1水泥質(zhì)量控制一般土建工程使用的通用水泥主要包括硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤硅酸鹽水泥以及復(fù)合硅酸鹽水泥。不同的水泥品種，其性能有較大的差別，實際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)一R程特點和所處的環(huán)境條件選擇不同品種、不同強度等級的水泥。在選購水泥時，要盡餐選用規(guī)模較大廠家生產(chǎn)的水泥，確保出廠強度等級，技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求；水泥進(jìn)場后，施工單位除檢查外觀質(zhì)量外，還需查看其出廠檢驗報告單，并對其強度、凝結(jié)時間、安定性等進(jìn)行常規(guī)檢驗，檢驗合格后方可使用。一般情況下，水泥貯存期不能超過3個月，盡量做到先到場的先用，不積壓，以避免水泥強度降低。2砂石骨料質(zhì)量控制砂石骨料的性能對于配制混凝土的性能有很大影響，為保證混凝土的質(zhì)量，要求骨料具有良好的顆粒形狀和顆粒級配，有害雜質(zhì)含量少，不與水泥發(fā)生有害反應(yīng)等。3水質(zhì)控制混凝土用水的選擇以不影響混凝土的黏結(jié)與硬化，無損于混凝土強度和耐久性，不加快鋼筋的銹蝕，不引起預(yù)應(yīng)力鋼筋脆斷，不污染混凝土表面原則?？墒褂米詠硭虿缓泻﹄s質(zhì)的天然水，不得使用污水?dāng)嚢杌炷痢?外加劑質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)混凝土的性能要求、施工工藝及氣候條件，結(jié)合混凝土的原材料性能、配合比以及對水泥的適應(yīng)性等因素，通過試驗確定外加劑的品種和摻量，其質(zhì)量要求和性能指標(biāo)應(yīng)符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CB500192003的有關(guān)規(guī)定。5摻和料質(zhì)量控制在混凝土中摻入摻和料，可改善混凝土拌合物與硬化混凝土的性能。摻和料進(jìn)場時，應(yīng)按不同晶種、等級分別存儲在專用的倉罐內(nèi)，防止受潮和環(huán)境污染。二混凝土攪拌過程質(zhì)量控制混凝土在攪拌過程中重點在于精確地計量和攪拌控制，水的用量對混凝土拌合物的性質(zhì)影響較大，在實際操作過程中還要考慮氣溫等因素對拌合物中水分發(fā)揮發(fā)的影響。過多的水分會使混凝土產(chǎn)生離析，增加表面氣泡，形成砂流，相反混凝土則難以搗實，形成內(nèi)部質(zhì)量隱患。在攪拌機的選擇上，強制性攪拌機可用來攪拌干硬性混凝土拌合物，而自落式攪拌機適合于攪拌塑性混凝土。攪拌時間對混凝土拌合物的均勻性有明顯影響，不同的攪拌機和不同稠度的混凝土拌合物有不同的最佳攪拌時間。攪拌時間過短，攪拌會不夠充分，則強度降低，得不到均質(zhì)的混凝土；攪拌時間過長，則骨料破碎，使級配發(fā)生變化，也會降低強度。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制攪拌時間。投料順序也可提高攪拌質(zhì)量，常用的有一次投料法和二次投料法。三混凝土運輸過程質(zhì)量控制混凝土的運輸主要對運輸方法和運輸時間有較高的要求，要根據(jù)運輸時間的限制和運程的長短確定合適的運輸工具，在到達(dá)澆筑地點之前不能超出混凝土的初凝時間。運輸過程中要求現(xiàn)場道路平坦，力求行車平穩(wěn)，盡量減少運輸時的振動，以免振動過造成混凝土拌合物的分層離析。在寒冷、炎熱或大風(fēng)等氣候條件下，輸送混凝士拌合物時應(yīng)采用有效的保溫、防熱及防雨等措施，需要時可在運輸混凝土的容器加上遮蓋物。四混凝土澆筑過程質(zhì)量控制混凝土的澆筑及搗實是混凝土工程中最關(guān)鍵的工序，將直接關(guān)系到構(gòu)件的強度、結(jié)構(gòu)整體性以及尺寸和混凝土外觀等各項指標(biāo)是否能達(dá)到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。混凝土澆筑前應(yīng)對模板鋼筋進(jìn)行復(fù)核驗收，模板的尺寸準(zhǔn)確、支撐牢固，必須達(dá)到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，在澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)進(jìn)行潔查，取出雜物，對模板澆水。工程管理混凝土的澆筑過程要保證混凝土澆筑的整體性，混合料不能離析或結(jié)團，大體積澆筑時要控制好分層厚度，混凝土分層澆筑厚度不應(yīng)超過30CM。澆筑過程要連續(xù)不問斷地進(jìn)行，不要讓粗骨料集中地緊貼模板，保證外觀質(zhì)量。為防止?jié)仓r混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象，澆筑混凝土的自由下落高度，一般不宜超過2M，超過2M時要采用導(dǎo)管或溜槽，卸料溜管的傾角不得小于600。，卸料溜槽的傾角不得小于550。超過10M時要采用減速裝置。在搗實過程中，為保證混凝土上下振搗均勻，振搗器要垂直插入混凝土內(nèi)上下來回抽50一100REIN，且必須深入前一層混凝土50MM左右，以保證上下層混凝土結(jié)合密實。插入時速度要快，防止上層表面混凝土先振搗與下而的混凝土產(chǎn)生分層離析。抽出時速度要慢，以免產(chǎn)生空洞。振搗的時間一般掌握在5～20S。振搗器不能靠在鋼筋上振動。五混凝土養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制混凝土養(yǎng)護(hù)主要是要同季節(jié)和天氣變化結(jié)合起來，注意周圍環(huán)境溫度、濕度的變化，保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件。保溫能減少混凝土表面的熱擴散，降低混凝土表層的溫差，防止表面裂縫?；炷翝仓?，及時用濕潤的草簾、麻袋等覆蓋，并注意灑水養(yǎng)護(hù)，保持昆凝土表面足夠濕潤，保證混凝土表面緩慢冷卻。在高溫季節(jié)泵送時，宜及時用濕草袋覆蓋混凝土，尤其在中午陽光直射時，宜加強覆蓋養(yǎng)護(hù)，以避免表面快速硬化后，產(chǎn)生混凝土表面溫度和收縮裂縫。在寒冷季節(jié)，混凝土表面應(yīng)設(shè)草簾覆蓋保溫措施，以防止寒潮襲擊?？傊?，在建筑T程混凝土施工中，只有在從原材料選擇到混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)全過程的每一個環(huán)節(jié)都鶯視質(zhì)量的控制，才能保證混凝土施R及整個工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1楊光，楊滿，張淑坤影響水泥穩(wěn)定土強度的因素研究口森林工程，200722魏忠，劉艷峰對混凝土施工的幾點意見口黑龍江交通科技，200693李建國淺析混凝土冬期施工的技術(shù)措施J沿海企業(yè)與科技，20087責(zé)任編輯彭宇文企業(yè)家天地073萬方數(shù)據(jù)約束而引起的3采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的預(yù)制構(gòu)件，降溫過迷，或養(yǎng)護(hù)窯坑急速擱囂，使1昆凝土表面劇烈降蠅而受到肋部或胎模約束，致使構(gòu)件表面或肋部出現(xiàn)裂縫。從混凝土質(zhì)量的上述問題可以看出，棍凝土的質(zhì)量控制是多方面的，應(yīng)從淚凝土施丁的各個環(huán)節(jié)來控制，通過全過程質(zhì)量管理，使建筑物質(zhì)量得到保證，確保其建設(shè)安全和使用安全。二、混凝土施工的全世穰股量控制一原材料質(zhì)量控制昆凝土是由水泥、砂石和水，以及根據(jù)工程需要加入適量的外加劑及其他摻和料等組成的，正確合理地選擇原材料娃、混凝土質(zhì)量控制的主要措施之。1水泥質(zhì)撞控制一般士建工程使用的通用水泥烹姿包括硅酸甜水棍、普通硅酸鹽水湖、礦憤硅酸鼓水泥、火山灰質(zhì)硅酸酷水泥、粉煤磚雕故水泥以及復(fù)合硅酸越水呢。不間的水泥品種，其性能有較大的提別，實際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)工程特點和所處的環(huán)境條件選擇不問品種、不問強度等級的水泥。在選購水泥時，耍盡最選用規(guī)模較大廠家生產(chǎn)的水飩，確保出廠強度等級，技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求水泥進(jìn)場后，施T單位除檢夜外觀質(zhì)量外，還需查看其出廠檢驗報告單，并對其強度、凝結(jié)時間、安定性等進(jìn)行常規(guī)檢瑜，檢驗合格后方可使用。一般情況下，水呢貯存期不能相過3個月，盡最做到J先到場的先用，不積臟，以避免水泥強度降低Σ2砂石骨料質(zhì)黛控制3砂有骨料的性能對于配制服凝土的性能有很大影響，為保證說凝土的防蟹，要求骨料具有良好的顆粒形狀和顆粒級配，有害雜質(zhì)含量少，不與水泥發(fā)生有寄反應(yīng)等。3水質(zhì)控制T昆凝土用水的選擇以不影響淚凝土的黠結(jié)與硬化，無損于1昆凝土強度和耐久性，不加快鋼筋的銹蝕，不引起預(yù)應(yīng)力鋼筋脆斷，不污染混凝土表面原則?？墒褂孟騺硭洳缓泻﹄s質(zhì)的夭然水，不得使用污水?dāng)嚢铏炷痢?外加劑質(zhì)最控制脫根據(jù)昆凝土的性能要求、施工工藝攪拌時間過長，則骨料破碎，使級配發(fā)生變化，也會降低強度。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制攪拌時間。投料順序也可提高攪拌質(zhì)量，常用的有一次投料法和二次投料法?！炊苣吝\輸過程脆最控制棍凝土的運輸主要對運輸方法和運輸時間有較高的要求，要根據(jù)運輸時間的限制和語程的長短確定合適的運輸工具，在到達(dá)燒筑地點之前不能超出1昆凝土的初凝時間。運輸過程中要求現(xiàn)場道路平坦，力求行車平穩(wěn)，盡量減少運輸時的振動，以免振動過造成1昆凝土拌合物的分居離析。在寒冷、炎熱或大風(fēng)等氣候條件下，輸送棍凝土拌合物時店來用有效的保溫、防熱及防雨等措施，需要時可在運輸淚凝土的容器加上班蓋物?！搓幷f凝土澆筑過程質(zhì)最控制1院凝土的撓筑及搗實是棍凝土工程中最關(guān)鍵的工序，將直接關(guān)系到構(gòu)件的強度、結(jié)構(gòu)整體性以及尺寸和H昆凝土外觀等各項指標(biāo)是否能達(dá)到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。1昆凝土澆筑前應(yīng)對模極鋼筋進(jìn)行復(fù)核驗收，模板的尺寸準(zhǔn)確、支擦牢固，必須達(dá)到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，在撓筑前應(yīng)將模極內(nèi)進(jìn)行前查，取出雜物，對筷板澆水。工程管理棍凝土的澆筑過程要保橄欖凝土燒筑的整體性，混合料不能離析或結(jié)閉，大體積澆筑時要控制好分居厚度，T昆凝土分?jǐn)[澆筑厚度不應(yīng)超過30CRN澆筑過稼要連續(xù)不間斷地進(jìn)行，不要讓粗骨料集中地緊貼模極，保證外觀質(zhì)量O為防止?jié)仓r棍凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象，撓筑棍凝土的自由F藹高度，一般不宜超過2M，超過2M時耍采用導(dǎo)管或溜槽，卸料溜管的傾角不得小于600擁料溜槽的傾角不得小于550越過10M時要采用械速裝進(jìn)。在搗實過程中，為保證棍凝土上下振搗均勻，報搗器要蠢直插入欖凝土內(nèi)上下來回抽50100MM，且必頒深入前腰混凝土50MM左右，以保證上下居說凝土結(jié)合密實。插入時班度要快，防止上路表面棍凝土先振搗與下麗的淚撤二七產(chǎn)生分居離析。抽出時速度要慢，山免產(chǎn)生空洞。振搗的時間般掌握在5“““20S振搗轆不能靠在鋼筋上振動。五〉混凝土養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制昆凝土養(yǎng)護(hù)主要是要同季節(jié)和天氣變化結(jié)合起來，注意周罔環(huán)境撒臟、法RI茸的變化，保持適當(dāng)?shù)臏囟群脱燮l件。保溫能減少混凝土表面的熱擴散降低1昆凝土表層的制搓，防止表面割縫。欖凝土撓筑后，及時用眼潤的草簾、麻袋等穰蘸，并性意灑水養(yǎng)護(hù)，保持1昆凝土七表陽足夠眼潤，保證欖凝土表團緩慢冷卻。在高溫季節(jié)泵選時，宜及時用醒草鈍穗蓋混凝土，尤且在中午陽光直射時，宜加強覆蓋養(yǎng)護(hù)，以避免表面快速硬化蹈，產(chǎn)生棍凝土表回溫度和收縮裂縫。在寒冷季節(jié)，棍凝土表面應(yīng)設(shè)革簾覆蓋保溫措施，以防止寒潮襲擊?？傊?，在建筑T程淚凝土施工中，只有在從原材料選擇到棍凝土說筑戰(zhàn)養(yǎng)護(hù)全過程的每一個環(huán)節(jié)都或視質(zhì)撞的指制，才能保證棍凝土施I丁及整個工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)ZLJ揚光，楊渦，張淑坤影響水泥穩(wěn)定土強度的因素研究1森林工程，200722J魏忠，劉攏峰對混凝土施工的幾點意見JJ黑龍江交通科技，200693J李建鷗淺析混凝土冬期施工的技術(shù)措施刀，沿海企業(yè)與科技，20087責(zé)任編拼Z彭字義〉企業(yè)家天地073

簡介：I建巰施工ICONSTRUCTION論施工過程中建筑質(zhì)量的控制亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分。對于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑T程施1階段的質(zhì)量控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑T程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上采購合格的材料，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施T整個工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要求。二對建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對象。也是建筑質(zhì)量控制的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的作用，才是問題的關(guān)鍵。因此，在對于人的控制上，主要就是提高參與建筑項目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時要健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。第二，在對于原材料的控制上，要對所有于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對設(shè)備的控制上，就是要注重對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的控制上，主要四指充分考慮項目的自身特點，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。二、項H施T過程質(zhì)量控制的雨要性建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動，都有可能影響到整個建筑T程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程。所以說，在建筑1程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。三，施工過程中建筑質(zhì)量的提高一在人的兇素上較強對建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施下的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成T程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施T質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施T人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施T人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)囝城市建設(shè)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家建筑法明確指出“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)任。第二，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。三推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度。不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑T程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施RT過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項T程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施丁隊伍自身情況和1程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)晝檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”。形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，盡量避免在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過程中對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實的保證每個建筑丁程項目保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，保證人們對于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)【1】林知炎，曹吉嗚工程施工組織與管理【M】上海同濟大學(xué)出版社2002【2】包早明戰(zhàn)談建筑工程項目管理啊山西建筑2007，3312211212萬方數(shù)據(jù)I建巰施工ICONSTRUCTION論施工過程中建筑質(zhì)量的控制亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分。對于建筑質(zhì)量的控制，是保證建筑質(zhì)量的一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的控制和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進(jìn)步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量控制能力的提高。關(guān)鍵詞建筑施工質(zhì)量控制影響因素科技進(jìn)步一、建筑T程施1階段的質(zhì)量控制一質(zhì)量控制概述施工階段的建筑質(zhì)量的控制，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑T程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上采購合格的材料，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施T整個工程和工序采取一定的監(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要求。二對建設(shè)質(zhì)量影響因素的控制首先在對人的控制上，由于人是在建筑質(zhì)量控制上的對象。也是建筑質(zhì)量控制的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的作用，才是問題的關(guān)鍵。因此，在對于人的控制上，主要就是提高參與建筑項目的組織者、管理者和具體操作人員的自身素質(zhì)，同時要健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。第二，在對于原材料的控制上，要對所有于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對設(shè)備的控制上，就是要注重對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的控制上，主要四指充分考慮項目的自身特點，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實際方案和技術(shù)措施，并根據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進(jìn)行不斷的調(diào)整。二、項H施T過程質(zhì)量控制的雨要性建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動，都有可能影響到整個建筑T程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程。所以說，在建筑1程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。三，施工過程中建筑質(zhì)量的提高一在人的兇素上較強對建筑質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施下的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成T程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施T質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施T人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施T人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)囝城市建設(shè)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。二嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家建筑法明確指出“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)任。第二，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。三推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度。不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑T程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施RT過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項T程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施丁隊伍自身情況和1程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)晝檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”。形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。綜上所述。在建筑質(zhì)量的控制上，我們一定要嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，盡量避免在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和漏洞。只有嚴(yán)格的在施工過程中對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能切實的保證每個建筑丁程項目保質(zhì)保量的完成，在促進(jìn)我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，保證人們對于建筑成品的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)【1】林知炎，曹吉嗚工程施工組織與管理【M】上海同濟大學(xué)出版社2002【2】包早明戰(zhàn)談建筑工程項目管理啊山西建筑2007，3312211212萬方數(shù)據(jù)

簡介：中國出版CHINAPUBLISHINGJOURNAL203年第7期強化出版市場營銷管理從組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)和過程控制入手口王若軍隨著圖書市場營銷工作的進(jìn)一步深化各個出版社越來越重視市場營銷策劃有的在發(fā)行部建立了營銷策劃科有的在編輯部設(shè)立營銷經(jīng)理更有先行者在發(fā)行和編輯之外單獨成立市場部。這些有益的嘗試都將推動全面市場營銷的進(jìn)步和發(fā)展。市場營銷管理工作涉及出版社整體工作的方方面面涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場管理等等本文僅從出版社獨立的市場營銷部門的設(shè)立和管理角度出發(fā)闡述筆者的觀點。一、設(shè)計營銷組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程建立營銷隊伍1在事業(yè)部或編輯室設(shè)立營銷經(jīng)理有些出版社此崗位工作均由策劃編輯完成從選題策劃開始導(dǎo)入市場意識和營銷觀念并將營銷策劃的時間提前到選題開始全程跟蹤編輯、印刷、市場、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)從而完成完整的營銷過程。包括前期的市場調(diào)研、中期的市場推廣和后期的市場維護(hù)。首先應(yīng)該收集所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的產(chǎn)品最新市場信息并就相關(guān)選題通過各種渠道進(jìn)行市場調(diào)研保證重點選題前期信息的有效收集從而不斷與策劃編輯共同確定符合市場需要的選題其次在策劃編輯和市場營銷部門的協(xié)助下制訂相應(yīng)的新產(chǎn)品和重點產(chǎn)品市場推廣的營銷方案并積極參與銷售渠道的開拓和設(shè)定同時具體完善并執(zhí)行市場營銷策劃方案最后配合市場、發(fā)行部門參與市場運作并搜集市場反饋意見完成營銷過程中的各項任務(wù)。2建立獨立的市場營銷部門在整個市場營銷過程中發(fā)揮中樞神經(jīng)作用主要體現(xiàn)在以下四個方面信息溝通、決策支持、銷售監(jiān)控和推廣實施。引進(jìn)CRM概念全面增強客戶服務(wù)并以此為龍頭逐步建立一個完善的信息流系統(tǒng)。在這方面營銷部門應(yīng)該起到讀者群與編輯部門的紐帶作用并逐步成為編輯選材的參謀和助手。另外營銷部門要以宜傳工作和營銷活動為導(dǎo)向密切與發(fā)行部門配合逐步建立一個信息流與物流良性互動的體系。以各個學(xué)科的產(chǎn)品營銷推廣為縱線與發(fā)行部門的分區(qū)銷售及分區(qū)市場代表的橫線交會逐步編織起一張蜘蛛網(wǎng)。這張網(wǎng)的縱線是客戶服務(wù)和產(chǎn)品推廣它們像神經(jīng)一樣將末梢的讀者客戶信息迅速反饋到中樞出版社同時將出版社根據(jù)這些信息開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)迅速推廣到用戶手中這張網(wǎng)的橫線是分區(qū)銷售經(jīng)理、市場代表和渠道它們將讀者客戶的訂單牢牢抓在手中并建立高效的物流和資金流。總之市場營銷部門通過與社內(nèi)各個部門的密切合作協(xié)助各個部門不斷了解用戶的需求變化做好顧客服務(wù)工作推行以顧客為導(dǎo)向的整體營銷思想為將出版社發(fā)展為一個真正的市場導(dǎo)向的組織而努力。3在獨立的市場營銷部門中組建市場經(jīng)理隊伍從出版社的整體發(fā)展角度出發(fā)全面協(xié)調(diào)和綜合組織市場營銷活動充分發(fā)揮整體營銷的優(yōu)勢。首先應(yīng)該根據(jù)市場的實際情況和時機對各學(xué)科營銷經(jīng)理提供的市場策劃方案進(jìn)行合理調(diào)整并有始有終地組織執(zhí)行某一有確定目標(biāo)的產(chǎn)品營銷方案強調(diào)實施方案的確認(rèn)和具體的執(zhí)行其次應(yīng)該調(diào)查收集從縱橫兩條線上匯總上來的相關(guān)領(lǐng)域的第一手市場資料并加以分析和整理然后根據(jù)情況分別通報各個相關(guān)部門再次是對各區(qū)域市場代表進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)控和考核。因為市場代表體系的有效工作對于教育出版商推廣自己的產(chǎn)品掌握產(chǎn)品的市場占有率和使用情況準(zhǔn)確了解和把握市場需求為終端用戶提供更好和及時的服務(wù)具有舉足輕重的作用所以市場代表的管理工作的重要性是可想而知的最后市場經(jīng)理在每一個重點產(chǎn)品營銷過程中都應(yīng)欄主目持鐘楚I口中國出版CHINAPUBLISHINGJOURNAL203年第7期是各個部門的紐帶和溝通的橋梁綜合調(diào)配有限的資源最大限度地使用到眾多的營銷中去。4按照銷售區(qū)域設(shè)立地區(qū)市場代表負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)、市場信息搜集等工作。市場代表體系是國際教育出版領(lǐng)域通行的、成熟的教材營銷和服務(wù)模式。其首要任務(wù)是通過經(jīng)常性的教師走訪搭建起從教育出版企業(yè)到其終端用戶教師的橋梁成為構(gòu)筑企業(yè)和用戶之間的暢通無阻的信息流的中堅力量。所以其營銷職能首先應(yīng)是定期收集并整理所負(fù)責(zé)地區(qū)的各類教材市場銷售情況并及時提交給市場營銷部門這其中應(yīng)包括本社產(chǎn)品近期的銷售狀況和竟?fàn)帉κ之a(chǎn)品的市場銷售狀況以及市場的需求分析和用戶信息的動態(tài)反饋等其次應(yīng)該負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂攸c客戶的日常跟蹤和維護(hù)最后要配合市場營銷部門做好當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_拓和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作參與市場方案在當(dāng)?shù)氐木唧w實施。二、I理和控制營銷過程考核評估營銷結(jié)果市場營銷的管理與所有的管理一樣離不開計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。現(xiàn)在的圖書營銷中流傳著“成在營銷策略敗在營銷管理”的說法這也反映出粗放型管理的弊病。筆者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)完成后的營銷管理的核心應(yīng)包括以下四項1完善周全可操作的營悄計劃是營悄管理的起點。營銷計劃的核心是營銷目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解時間上應(yīng)該細(xì)分為季度和月計劃地域上應(yīng)該劃分地區(qū)客戶制定相應(yīng)計劃縱向則應(yīng)該按照學(xué)科和圖書品種制定相關(guān)計劃。這樣營銷計劃就根據(jù)營銷組織的結(jié)構(gòu)編織成一個時間、地域和圖書品種的三維立體規(guī)劃圖組織結(jié)構(gòu)中的節(jié)點同時也是營銷計劃的節(jié)點。每一個時間點營銷網(wǎng)絡(luò)都有周密和詳細(xì)的規(guī)劃同時每一個時間點也都有淮確的目標(biāo)要求和信息反饋。營銷計劃可以隨著時間和市場的變化隨時不斷進(jìn)行調(diào)整這樣營銷管理就確認(rèn)了一個確切的支點、立足點和起點。2合理透明的過程拉制是營梢管理的重要手段。重視結(jié)果但更重視過程是現(xiàn)代管理的精髓營銷過程的管理精髓是圍繞營銷活動的主要目標(biāo)管理和控制營銷網(wǎng)絡(luò)的每一個節(jié)點使他們的營銷活動符合營銷計劃的要求從而達(dá)到營銷資源最有效合理的應(yīng)用。而且透明的營銷過程控制也可以有效管理營銷隊伍的每時段、每過程的進(jìn)程不斷提高效率保證計劃進(jìn)度同時過程控制還可以對市場進(jìn)行有效及時的反饋及時修訂補充營銷計劃。在整個營銷管理的過程控制中營銷部門的市場經(jīng)理應(yīng)起到監(jiān)督管理的作用積極配合營銷經(jīng)理協(xié)調(diào)并整合社內(nèi)外各個部門和環(huán)節(jié)可利用的資源將營銷計劃按步驟、按計劃地在每個過程和環(huán)節(jié)中得到順利的實施和開展從而確保每項營銷活動目標(biāo)的完成和實現(xiàn)。所以市場經(jīng)理應(yīng)該是營銷活動得以實施和執(zhí)行的強有力的保證者。3準(zhǔn)確快捷的信忽反債和細(xì)致周到的客戶管理是營梢管理的核心所在。核心市場或客戶是營銷的主要目標(biāo)和上帝而客戶管理也不僅僅是熱情和周到。信息反饋和客戶管理的關(guān)鍵是引進(jìn)現(xiàn)代CRM概念全面增強客戶服務(wù)并以此為龍頭逐步建立一個完善的信息流系統(tǒng)用計算機技術(shù)將所有的信息編制成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)并逐步開發(fā)使用統(tǒng)計、分析、預(yù)等和輔助決策等功能通過這個信息系統(tǒng)將營銷組織的各個節(jié)點真正連接成網(wǎng)從而構(gòu)建成一個實時動態(tài)的營銷網(wǎng)絡(luò)。其中網(wǎng)絡(luò)的中心是出版社的營銷決策和管理層網(wǎng)絡(luò)的終點是各個客戶而信息反饋和客戶管理正是這個網(wǎng)絡(luò)的神經(jīng)通道。這些信息將直接影響著出版社從營銷策劃到廣告宣傳、品位、定價、裝幀乃至選題的各個決策過程。在市場營銷部門中搭建一個信息交流平臺將市場信息進(jìn)行收集、整理、分析和利用并匯集成各類數(shù)據(jù)庫以客戶關(guān)系為中心基本內(nèi)容主要包括門戶網(wǎng)站、目錄管理、讀者交流、教學(xué)輔助支持、重點客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部信息交流等。該系統(tǒng)相應(yīng)與出版社發(fā)行系統(tǒng)進(jìn)行接口這樣編輯就能更多、更方便地參與市場、發(fā)行的工作更好地決策并指導(dǎo)各項營銷活動的開展和執(zhí)行同時也為市場營銷部門日?？蛻艄芾砉ぷ魈峁┝艘粋€很好的信息交流平臺。4全面公正的業(yè)績考核是營悄管理的主要激勵手段。管理工作的重點是對人的有效管理。營銷隊伍管理的關(guān)鍵是業(yè)績考核而全面公正的業(yè)績考核將是激勵營銷隊伍的重要手段。業(yè)績考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法主要涉及人力資源管理的范疇這在營銷過程中也是同樣重要的。而與營銷相關(guān)的業(yè)績考核主要內(nèi)容應(yīng)該包括三個方面各個崗位營銷人員的基本工作定性考核營銷計劃制定、執(zhí)行、控制情況考核信息建設(shè)及市場反饋等方面主動分析反映能力的考核等。在營銷管理中只有考核到每個營銷人員在各個營銷環(huán)節(jié)的表現(xiàn)才能真正體現(xiàn)公平性和合理性激勵營銷隊伍為市場目標(biāo)而努力奮斗。在業(yè)績考核中還應(yīng)該對于每一個營銷過程所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行全面評估這不僅是對營銷隊伍的考核同時是對整體營銷結(jié)果的考核。通過一系列或大或小、或重或輕的營銷結(jié)果的評估全面認(rèn)識營銷的價值將對下一步的工作產(chǎn)生重要的指導(dǎo)意義?？傊袌鰻I銷作為出版發(fā)行未來的工作中心將越來越發(fā)揮其優(yōu)勢作用。通過從組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)和過程控制入手強化營銷管理營銷管理將進(jìn)入一個全新的、高速健康發(fā)展的道路。作者單位清華大學(xué)出版社了J了

簡介：工程管理CONSTRUCTION混凝土生產(chǎn)和施工過程的質(zhì)量控制鐘佝武漢科技大學(xué)城建學(xué)院430070摘要混凝土的生產(chǎn)和施工在當(dāng)今的社會建設(shè)中無處不在，其生產(chǎn)和施工的質(zhì)量直接關(guān)乎建筑的質(zhì)量，因此，對混凝土的生產(chǎn)施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量的監(jiān)控便顯得尤為重要?；炷猎谏a(chǎn)和施工過程中，其質(zhì)量受多種因素的影響，本文對影響混凝土質(zhì)量的幾個主要因素進(jìn)行了分析，并就如何對混凝土質(zhì)量進(jìn)行有效控制進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞混凝土質(zhì)量質(zhì)量控制THEQUALITYCONTROLINCONTRETEPRODUCTIONANDCONSTRUCTIONABSTRACTTHEPRODUCTIONOFCONCRETEINTODAY’SCONSTRUCTIONEVERYWHERE，THEQUALITYINFLUENCE恤SAFETYOFTHEBUILDINGDIRECTLYSO，ITISNECESSARYTOCONTROLTHEQUALITYDURINGTHEPRODUCTIONANDCONSTRUCTIONOFCONCRETE，SOMEFACTORSEFFECTTHEFINALQUALITYOFCONCRETE，THETREATISEEXPOUNDHOWTOCONTROLTHEQUALIYEFFECTIVELYINSEVERALFIELDKEYWORDSCONCRETE；QUALITY；QUALITYCONTROL；混凝土及其制品的生產(chǎn)和施下在當(dāng)今社會的發(fā)展建設(shè)中無處不在，混凝土與鋼筋、木材等一樣是現(xiàn)代建筑物和構(gòu)筑物重要的結(jié)構(gòu)材料，其生產(chǎn)和施工的質(zhì)量直接關(guān)乎建筑的質(zhì)量，因此，對混凝土的生產(chǎn)和施工過程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控便顯得尤為重要?；炷猎谏a(chǎn)和施1二過程中，其質(zhì)量受多種因素的影響，具體而言，可以歸結(jié)到以下幾個方面原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計、配料計量、攪拌和澆注、塌落度的控制、養(yǎng)護(hù)等。具體在生產(chǎn)中，需要針對這些不同的影響因素，采取對應(yīng)的相關(guān)控制措施對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，下面就如何對混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制進(jìn)行闡述。一、對原材料進(jìn)行質(zhì)睦進(jìn)行把關(guān)原材料的質(zhì)量是影響混凝土最終質(zhì)量的一項重要閑素，嚴(yán)把其質(zhì)量關(guān)便顯得尤為重要。用于混凝土生產(chǎn)所所使用的原材料如水泥、沙石、外加劑和摻和料等，都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此進(jìn)場的原材料質(zhì)量必須符合國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。同時必須在使用前對其進(jìn)行復(fù)檢，合格后方町進(jìn)場使用。例如，水泥進(jìn)場需要有出廠合格證或進(jìn)場實驗報告，進(jìn)場時需對其品種、標(biāo)號、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行檢查驗收，在工程使用前還要復(fù)檢其體積安定性，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時要檢查其強度。并按實驗結(jié)果決定使用與否。另外加劑品種、摻量主要依據(jù)混凝土性能、原材料、施工天氣條件等閡索決定，應(yīng)該在混凝土配合比設(shè)計或試配時確定，使用的外加劑如果沒有國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，也必須要求按混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢。二，對配合比設(shè)計質(zhì)最進(jìn)亍控制丁程結(jié)構(gòu)使用的混凝土，均應(yīng)進(jìn)行配合比設(shè)計，并由實驗室實驗進(jìn)行驗證。選取質(zhì)優(yōu)、價廉的最佳配合比方案供工程使用。設(shè)計計算出初始的配合比，必須進(jìn)行混凝土的試配，通過試配調(diào)整混凝土的和易性。得出基準(zhǔn)配合比后，還要再通過校正才能得出最終的設(shè)計配合比。設(shè)計配合比一般是以骨料為干燥狀態(tài)下計算得到的，在實際生產(chǎn)和施T過程中，尤其在雨季，需要增加測定骨料的實際含水率的次數(shù)，并通過計算得到符合實際狀況的施工配合比值。因此，對混凝土的配合比設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證混凝土生產(chǎn)施工質(zhì)量的個重要環(huán)節(jié)，不可放松。三、高度響視混凝七生產(chǎn)中的百亡料汁最環(huán)節(jié)混凝土攪拌過程中的原料計麓誤差必須符合規(guī)定。若采用現(xiàn)場拌制，應(yīng)盡量采用自動計量的混凝土配料機，若有困難，可采用機械杠桿秤，這時必須加強監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁使用體積比?；炷僚淞嫌嬃康母鞣N衡器應(yīng)定期校驗，保證其精度在允許的誤差范嗣內(nèi)。岡為混凝土生產(chǎn)時原材料的計量準(zhǔn)確性直接影響到混凝土的強度，在進(jìn)行混凝土生產(chǎn)時這一環(huán)節(jié)必須得到高度重視?！?、對攪拌和澆注質(zhì)睦進(jìn)行控制混凝土攪拌中應(yīng)優(yōu)先采用強制式攪拌機。由于攪拌時間對混凝土『拌合物的均質(zhì)性有明顯的影響，故對于不同類型攪拌機J暈和出料規(guī)定，須嚴(yán)格遵守最短攪拌時間的規(guī)定，以達(dá)到攪拌均芻』的LI的。當(dāng)攪拌摻有硅粉等外加劑、摻合料的混凝土?xí)r，攪拌時問應(yīng)遼’與延長，若用強制式攪拌機拌制輕骨料混凝土?xí)r，其加料順序和攪拌時間成通過實驗加以確定。在混凝土的拌制過程中，必須嚴(yán)格控制用水量和摻入外加劑的品種和數(shù)量，嚴(yán)禁在混凝土生產(chǎn)和使用中隨意加水。在澆注地點要檢查塌落度，每班不應(yīng)少于兩次。預(yù)拌混凝土在運輸過程中，要對可能的塌落度損失進(jìn)行充分考慮。保證在進(jìn)行澆注時混凝七的塌落度在設(shè)計值的允許偏差之內(nèi)。同時要注意保持混凝土的均質(zhì)性，不能出現(xiàn)分層、離析、漏漿等現(xiàn)象，若在澆筑前發(fā)現(xiàn)有離析、泌水現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)行二次攪拌后再進(jìn)行澆注?；炷翑嚢栎斔蛙囈隽羞\行時筒體不停轉(zhuǎn)，拌合物的運輸時間應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度與混凝土強度做出規(guī)定，不得隨意超出，如果使用的是特種水泥或用外加劑調(diào)整凝結(jié)時間時運輸時間應(yīng)通過實驗進(jìn)行確定。下轉(zhuǎn)第77頁墮壹壟堡I盈萬方數(shù)據(jù)工程管理ICONSTRUCTIONI能達(dá)到事半功倍的效果。而且直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。根據(jù)筆者在工作中的實踐，常用的審核方法主要有以下幾種41全面審核法全面審核法就是按照施工圖的要求。結(jié)合現(xiàn)行計價定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、工程單價以及費用計算。這種方法全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好，但工作量大。時I’日J(rèn)較長，存在重復(fù)勞動。42重點審核法重點審核法就是抓住T程預(yù)結(jié)算中的重點進(jìn)行審核的方法。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。另外對變更及簽證項目也仔細(xì)核實。該方法的優(yōu)點在于工作量相對減少，效果較佳。43分組計算審查法就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項丁程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。44對比審核法在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地I不同的工程的單方造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)，然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，對此進(jìn)行重點計算，找出其差異較大的原ILJ的審核方法。5復(fù)核和總結(jié)當(dāng)建筑安裝工程造價確定以后，要進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核是必不可少的過程。造價誨詢單位應(yīng)確定造價技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人、咨詢單位負(fù)責(zé)人的多級審核制度層層把關(guān)，逐級復(fù)核，真正達(dá)到T程造價的合理確定和有效控制。復(fù)核完畢后，要對整個審核過程進(jìn)行總結(jié)，要出審價報告內(nèi)容，在報告中不僅要注重審價后工程結(jié)算價款的數(shù)據(jù)、審減額，還要注重分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容，最終為投資者呈上一份滿意的答卷。6結(jié)束語總之，建筑安裝1二程造價的審核是一項綜合性、政策性、技巧性、知識性專業(yè)性很強的工作，因此需要我們樹立起為工程服務(wù)、為投資者服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及投資者的利益，同時還要保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。讓我們共同致力于工程造價的管理工作，使我們造價咨詢單位的管理水平及經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。上接第75頁‘混凝土在澆注時應(yīng)采用正確的澆注與振搗方法，把握好分層厚度和澆注間歇時間，新老混凝土接槎的處理方法以及施工縫的留置等均要按照規(guī)范處理。在澆筑大體積混凝土?xí)r應(yīng)有完善的施丁組織設(shè)計，澆注應(yīng)在室外溫度較低時進(jìn)行，一般不超過28度，要根據(jù)事先布置好的測點，對新澆混凝土表面和內(nèi)部溫度進(jìn)行測定，嚴(yán)格控制各部位溫差在25度以內(nèi)，防止因內(nèi)部溫差過高引發(fā)的應(yīng)力裂縫。混凝土施工質(zhì)量和模板施工也有很大關(guān)系，工程使用的模板應(yīng)符合設(shè)計圖紙對混凝土結(jié)構(gòu)幾何形狀的要求，施T前要做好模板配板設(shè)計工作，使模板和支架有足夠剛度和承載力，確保結(jié)構(gòu)和構(gòu)件在澆注中的施工荷載和混凝土測壓作用下不會產(chǎn)生超過規(guī)定撓度和截面尺寸的允許偏差值。模板與混凝土粘著力要小，接縫要嚴(yán)實，不漏漿，在施工時要隨時觀察模板與支架的變形情況。五、嚴(yán)格控制混凝的養(yǎng)護(hù)環(huán)爺，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)臣混凝土澆筑完畢。做好后期的養(yǎng)護(hù)工作，能充分的挖掘混凝土強度潛力，提高混凝土質(zhì)量，混凝土最終強度大小和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)?；炷猎谡ｐB(yǎng)護(hù)條件下，其強度將隨著齡期的增加而增長。在自然養(yǎng)護(hù)條件下。在混凝土澆筑完畢12B時內(nèi)，應(yīng)在混凝土表面覆蓋草袋的物并不斷澆水養(yǎng)護(hù)，在保持溫度和濕度同時也能防止其發(fā)生不正常的收縮。當(dāng)混凝土表面不便澆水時，可以刷涂養(yǎng)生劑用塑料布嚴(yán)密覆蓋。防止混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā)。對硅酸鹽水泥、普通水泥和礦渣水泥，澆水保濕應(yīng)不少于7天，對火山灰水泥和粉煤灰水泥或摻入了緩凝劑或有抗?jié)B性要求時，不應(yīng)少于14天。在夏季應(yīng)特別注意澆水，保持必要的濕度，在冬天應(yīng)特別注意保溫，以保證混凝土養(yǎng)護(hù)過程的順利進(jìn)行。在冬季施工中，若為現(xiàn)場拌制混凝土，為提高混凝土入模溫度，應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的方法，也可以采用水和骨料同時加熱，但加熱溫度應(yīng)控制在水80度，骨料60度。當(dāng)環(huán)境最低溫度不低于15度，宜在混凝土中摻人不含氯鹽的防凍劑，并采用蓄熱法或綜合蓄熱法對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。如果不得不使用含有氯鹽料的防凍劑時，對其使用的部位和使用量應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定氯鹽按無水狀態(tài)計，不得超過水泥重量的1％。必須搗實混凝土，且不得采用蒸汽養(yǎng)護(hù)。對于抗凍性能要求高的混凝土，宜使用引氣劑或引氣減水劑?；炷镣怊X表面必須進(jìn)行覆蓋，以防止混凝土受凍。綜上所述，要保證混凝的土生產(chǎn)和施T質(zhì)量，應(yīng)該建立完善的崗位責(zé)任制度，在整個生產(chǎn)過程中，把好混凝土原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制混凝土的配合比。保證生產(chǎn)混凝土過程中的配料計量的精確，按照規(guī)范做好混凝土攪拌和澆注過程中的每一個細(xì)節(jié)，在澆注完成后高度重視后期的養(yǎng)護(hù)，保證混凝土強度最終達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。參考文獻(xiàn)【I1郭仕萬混凝土施工中的裂縫控制，山西水利科技社200011【2】趙軍混凝土施工技術(shù)，中國海洋出版社2006F3】楊榮章加強混凝土的質(zhì)量控制，成都建筑1993【4】單國雨混凝土質(zhì)量控制的幾個問題，江蘇建筑1993萬方數(shù)據(jù)

簡介：2012年第6期物流工程與管理第34卷總第216期LOGISTICSENGINEERINGMANAGEMENT【收稿日期】20120512【作者簡介】繆華昌（1979），男，江蘇姜堰人，物流碩士，講師，經(jīng)濟師，蘇州托普信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流與報關(guān)教研室主任、商務(wù)實訓(xùn)主任，研究方向供應(yīng)鏈管理與物流系統(tǒng)規(guī)劃。高江華（1980），女，江蘇興化人，會計師，昆山倚信精密工業(yè)有限公司財務(wù)主管，從事財務(wù)會計方面的研究。物流管理DOI103969JISSN16744993201206024服裝企業(yè)原材料采購過程的成本控制探討□繆華昌1，高江華2（1蘇州托普信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇昆山215311；2昆山倚信精密工業(yè)有限公司，江蘇昆山215300）【摘要】企業(yè)之間愈演愈烈的競爭，迫使企業(yè)需要控制成本以獲取更大的利潤，采購?fù)ǔ＞褪前l(fā)生成本最大的領(lǐng)域。文中以M時裝有限公司（以下簡稱，M公司）為研究背景，通過分析原材料供應(yīng)市場現(xiàn)狀，指出供應(yīng)商、采購質(zhì)量等方面存在的諸多問題，并就采購成本控制方案進(jìn)行了初步探討。【關(guān)鍵詞】服裝；原材料采購；成本控制【中圖分類號】F2133【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】16744993（2012）06005702DISCUSSIONONMATERIALSPURCHASINGCOSTCONTROLINCLOTHINGENTERPRISES□MIAOHUACHANG1，GAOJIANGHUA21SUZHOUTOPVOCATIONALINSTITUTEOFINFMATIONTECHNOLOGY，KUNSHAN215311；2KUNSHANYIXINPRECISIONINDUSTRYCOLTD，KUNSHAN215300CHINA【ABSTRACT】DRIVENBYINTENSECOMPETITIONCOMPANYNEEDCOSTCONTROLTOACQUIREMEPROFITWHICHCALLSATTENTIONINPURCHASINGPROCEDURETHEMOSTCOSTOCCURRINGAREAONTHEBACKGROUNDOFMFASHIONCOLTDMTHEPAPERSTUDIESTHECURRENTSUPPLYMARKETOFRAWMATERIALSPOINTSOUTPROBLEMSOFSUPPLIERSPURCHASINGQUALITYETCMAKESAFURTHERDISCUSSIONABOUTPLANOFPURCHASINGCOSTMANAGEMENT【KEYWDS】CLOTHINGMATERIALSPURCHASINGCOSTCONTROL在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，原材料的采購成本占企業(yè)總成本的比重約在30～90之間，平均水平在60以上。國內(nèi)的企業(yè)，采購成本一般要占企業(yè)銷售成本的70。M公司是日本獨資的服裝加工企業(yè)，承接中高檔針織休閑服裝訂單為主。在面臨紡織業(yè)市場萎縮的同時，M公司又面臨原材料漲價、物流成本增加、勞動力成本上升等壓力。因此，分析現(xiàn)有采購供應(yīng)市場，針對存在問題設(shè)計有效的方案控制成本對于企業(yè)來說意義重大。1M公司采購供應(yīng)市場現(xiàn)狀分析M公司以接訂單為主，決定了從產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)安排等都圍繞訂單展開。金融危機的發(fā)生，市場需求萎縮、市場波動等綜合因素的影響，企業(yè)的訂單朝著“小、短、急”方向發(fā)展。同時，紡織原料價格上漲，勞動力和能源成本上漲等因素，間接或直接影響企業(yè)的采購需求、目標(biāo)及方向。作為采購方的M公司和與之配套的供應(yīng)商，面對紡織行業(yè)諸多不利因素，都在經(jīng)歷行業(yè)與市場的考驗。11供應(yīng)商數(shù)量與分布M公司的采購市場分國內(nèi)與國外，國內(nèi)以面料為主，國外以輔料為主。供應(yīng)商總數(shù)超過40家，國內(nèi)主要集中在華東地區(qū)，國外主要來自日本、韓國、臺灣與香港。12原材料價格近幾年，為消化紡織原料漲價帶來的影響，面輔料企業(yè)紛紛上調(diào)產(chǎn)成品價格，對其下游的服裝企業(yè)影響頗大。處于紡織產(chǎn)業(yè)中游的面輔料生產(chǎn)企業(yè)，面對原料價格上漲，雖然其產(chǎn)品價格也隨之上漲，但面對用工荒、產(chǎn)能不足以及服裝行業(yè)消費疲軟等，這些企業(yè)身陷兩難境地，發(fā)展遭遇瓶頸。13采購交貨周期M公司超過80的訂單從下單到交貨最多兩個月時間，對企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)及采購考驗重重，對供應(yīng)商的考驗也頗大。交貨周期大幅縮短，交貨準(zhǔn)時率大幅提高，才能保證M公司的訂單準(zhǔn)時出貨，現(xiàn)有供應(yīng)商中能夠達(dá)到要求的不多，只有少數(shù)幾家長期合作的供應(yīng)商可以勉強滿足交期。14供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)面對消費需求下降，訂單減少，升級轉(zhuǎn)型成為紡織業(yè)的一個趨勢。M公司供應(yīng)商中有不少開始升級轉(zhuǎn)型，由加工生產(chǎn)化纖面料轉(zhuǎn)向棉面料，并投資資金改造生產(chǎn)工藝。棉面料一經(jīng)上市廣受好評，訂單紛至沓來。這種面料的附加值增高，在原材料價格上漲的情況下，也為企業(yè)贏得了的利潤。2M公司采購管理的問題分析21供應(yīng)商太多且不穩(wěn)定M公司生產(chǎn)員工不足500人，年銷售額1600萬美元，而供應(yīng)商數(shù)量超過40家，過于龐大。供應(yīng)商太多，采購就相對58物流工程與管理第34卷分散，當(dāng)原材料發(fā)生意外狀況，不能及時得到解決與補充，勢必影響到生產(chǎn)與交貨期。同時由于長期合作的供應(yīng)商不多，供應(yīng)商的積極性普遍不高。22供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時M公司的供貨商因受到其自身生產(chǎn)不均衡，產(chǎn)能不足、運輸?shù)戎T多客觀因素影響，常出現(xiàn)不能準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象。采購人員和供應(yīng)商溝通也不順暢，供應(yīng)商源頭發(fā)生問題時，不能及時反饋、溝通、及時跟進(jìn)，也導(dǎo)致到貨不準(zhǔn)時。23沒有專業(yè)的采購人員M公司沒有專業(yè)采購人員，往往由營銷人員兼任。因此常常導(dǎo)致采購運作不夠?qū)I(yè)，不能根據(jù)采購價格和供應(yīng)數(shù)量的變動，隨時改變策略或提前預(yù)知市場的變化。營銷部設(shè)在異處，采購員與加工工廠相關(guān)部門聯(lián)系不夠緊密與直觀，采購常脫離實際，造成生產(chǎn)停滯、庫存積壓等。24過于注重采購的價格M公司的采購重點放在與供應(yīng)商之間的價格談判及爭取更大價格折扣等方面，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等采取事后把關(guān)。單以價格作為供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不能給公司帶來最大利益。采購不能只注重價格，應(yīng)考慮總成本。另外，采購員僅憑經(jīng)驗或者簡單的市場調(diào)研獲取得到價格信息，往往過時或不準(zhǔn)確，價格信息來源渠道狹窄單一，是目前M公司采購的弱點。25采購的質(zhì)量風(fēng)險大采購的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控，面料方面含有甲醛、偶氮等，含有金屬成份的輔料也要測試鎳釋放等。但采購人員極少參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織及質(zhì)量控制過程，對于質(zhì)量的控制，仍屬于訂單要求加事后控制，質(zhì)量風(fēng)險提高。3M公司采購成本控制方案的設(shè)計基于上述問題的存在，會導(dǎo)致M公司采購成本的上升，為有效降低成本，可從以下幾方面入手對采購成本進(jìn)行控制。31強化采購過程的管理311建立合適公司的采購制度改變營銷人員既是銷售又是采購的狀況，建立獨立的采購部，制定原材料采購的一系列流程與規(guī)定，完善采購組織架構(gòu)，保證采購過程的規(guī)范化，控制采購成本。312建立合格供應(yīng)商名錄檔案和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)建立合格供應(yīng)商名錄檔案和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行供應(yīng)商管理。采購在已歸檔的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，對供應(yīng)商檔案動態(tài)更新。盡管國外供應(yīng)商比較特殊，基本由公司的客戶指定，因此管理上就相對被動。雖然沒有主動選擇及價格談判的優(yōu)勢，但也應(yīng)對其建立檔案，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等做一個系統(tǒng)的統(tǒng)計與比較，向客戶反饋供應(yīng)商的供應(yīng)情況。313建立價格檔案和實行價格評價建立價格檔案，對原材料的報價與歸檔的原材料價格進(jìn)行比較，分析價格差異產(chǎn)生的原因。一般采購的價格不能超過檔案中的價格水平。對于重要原材料的價格，由M公司相關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，并分析、評價現(xiàn)有的價格水平，對價格檔案進(jìn)行評價、更新。32注重供應(yīng)商的開發(fā)和管理321盡可能的采取國內(nèi)采購國內(nèi)的紡織原材料貨源充足，紡織產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全。采購原料時，除客戶特別規(guī)定必須使用國外哪一類料件外，應(yīng)盡量選擇國內(nèi)供應(yīng)商直接采購，以降低國際運輸、清關(guān)等物流費用。這樣不僅為國內(nèi)公司省下大筆運輸清關(guān)費用，且供貨速度快，質(zhì)量控制主動。322不斷開發(fā)供應(yīng)商，產(chǎn)生競爭局面不斷開發(fā)新的、更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的局面。如鈕扣、商標(biāo)、吊牌等輔料采購，通?？砷_發(fā)幾家信譽良好，資質(zhì)優(yōu)秀的貿(mào)易公司。這樣的供應(yīng)商代理的輔料品種齊全，能提供最優(yōu)惠的價格，M公司向該供應(yīng)商采購輔料的價格往往要低于直接向生產(chǎn)廠家采購的價格。323選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同有能力、守信用的供貨商，不僅能保證供貨的質(zhì)量、交貨期、整體服務(wù)，特別是與其簽訂長期的合同，還能得到付款及價格方面等更多的優(yōu)惠。長期合作，有利于采購管理，可以讓企業(yè)從眾多供應(yīng)商中抽身，管理幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，更好的控制質(zhì)量及采購成本。33改變采購模式，向生產(chǎn)廠家直接采購面料相比輔料，品種單一，采購數(shù)量也多，故跳過代理商環(huán)節(jié)，直接向生產(chǎn)廠家采購是好的選擇?？蓽p少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時生產(chǎn)廠家的技術(shù)與售后服務(wù)會更好更專業(yè)。有生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)支持，與之結(jié)成合作伙伴，當(dāng)M公司的訂單出現(xiàn)新型產(chǎn)品和新型面料時，雙方共同研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以應(yīng)對市場。34了解供應(yīng)商的成本，把握價格變動的時機要取得采購成本的全面控制，靠內(nèi)部努力還不夠，采購員應(yīng)了解供應(yīng)商的成本狀況。采購談判時了解供應(yīng)方的合理成本，這樣能判斷出大致成本，能在價格談判中占據(jù)主動，就可將供應(yīng)商的利潤率壓在一個合理的較低水平上。同時，應(yīng)注意價格隨季節(jié)、市場供求等因素變化規(guī)律，做出客觀準(zhǔn)確的判斷，把握好的采購時機和采購數(shù)量。35嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量面輔料采購質(zhì)量的控制，不能停留于事后監(jiān)督，留到貨物到工廠驗收時。整個采購過程都要把對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)作為重要的一點認(rèn)真對待，要參與到供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)組織及過程中。另外，采購員要與供應(yīng)商保持良好的聯(lián)系，與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)等相關(guān)各部門保持良好溝通。4結(jié)語適時地分析企業(yè)采購供應(yīng)市場現(xiàn)狀及存在問題，制定適合企業(yè)的采購成本控制方案及方法，這樣可以為企業(yè)采購活動的規(guī)范以及控制采購成本產(chǎn)生實際有效的作用，并能有效提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力。參考文獻(xiàn)1周云采購成本控制與供應(yīng)商管理M北京機械工業(yè)出版社20092張立平原材料采購成本與庫存的控制J有色冶金設(shè)計與研究2007053張志剛降低材料采購成本的途徑J民營科技200705

簡介：152建筑與發(fā)展JIANZHUYUFOZHAN工程監(jiān)管GONGCHENGJIANGUAN建設(shè)項目投資成本全過程控制管理倪載琦貴州建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要】在建設(shè)項目管理領(lǐng)域中，合理控制建設(shè)項目投資成本，加強項目管理充分發(fā)揮投資效益已成為建設(shè)單住關(guān)注的重要焦點。本文就項目投資成本全過程控制管理提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】工程投資成本控制引言建設(shè)項目的投資成本控制貫穿于項目的全過程即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段這幾個階段都關(guān)系到建設(shè)項目的投資成本控制。1建設(shè)項目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向加強籌資風(fēng)險評估，為項目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)。建設(shè)項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。分析項目在經(jīng)濟上的“合理性”是進(jìn)行項目投資成本控制的切入點。成本控制按“設(shè)計方案研究一一施工圖設(shè)計材料設(shè)備選型施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則，針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念。做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的要素。研究營運成本，提煉營運管理和制度為項目運營做好前期準(zhǔn)備。對項目進(jìn)行必要的財務(wù)評估，應(yīng)加強建設(shè)項目籌資風(fēng)險的評估，對目前企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應(yīng)事先進(jìn)行評估，并參考有關(guān)評價指標(biāo)，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，為投資項目的正確決策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項目設(shè)計階段在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點，積極進(jìn)行主動控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計工作，以高質(zhì)量的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目，是設(shè)計階段投資控制的主要目標(biāo)。要加強對設(shè)計單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)量，減少由于過多地、不必要的設(shè)計變更造成投資的失控。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時，將勘察、設(shè)計質(zhì)量，特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制，用經(jīng)濟手段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作1選擇合理的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體，它的資質(zhì)、項目管理水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對承包合同的履約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒有安排好的項目管理班子；有的企業(yè)沒有固定的施工力量，接到工程后臨時拼湊人馬也有些企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，可能會造成工程款不能及時地用到工程上，這些都是業(yè)主應(yīng)該注意的問題。2堅持“先算后做”的原則。為了控制好成本。所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測算，并將測算成果放入整個工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。3導(dǎo)入造價咨詢機構(gòu)，對項目造價進(jìn)行規(guī)范控制。首先，審查工程量。建筑工程投資是隨工程量的增減而變動的，要根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額及工程量計算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運輸一覽表進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，審查計費標(biāo)準(zhǔn)。主要審查建筑工程采用的定額、價格、取費標(biāo)準(zhǔn)的時效性和適用范圍，審查設(shè)備安裝費率或計取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定。通過以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟角度、財務(wù)管理方面對設(shè)計概算提出建議。從而更有利于降低建設(shè)項目的資金成本。4規(guī)范管理，采用二級成本管理的模式。一級為項目部，二級為監(jiān)督小組。其要素為專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)”提升管理水平，通過“規(guī)范”約定流程，通過“溝通”修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對項目進(jìn)行全程監(jiān)控。①規(guī)范內(nèi)部審核審批的流程②規(guī)范政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流程；⑨通過專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)，實現(xiàn)低成本的同時，規(guī)范了造價的專業(yè)性、合理性；④建立每月成本通報制度，讓監(jiān)督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項目成本動態(tài)變化情況，進(jìn)行預(yù)警性的通報，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對整個項目成本的決策⑤建立質(zhì)量管理體系。既是項目建筑目標(biāo)的要求，又是成本控制的必要手段；⑥建立進(jìn)度管理體系，為了按預(yù)期展現(xiàn)項目建設(shè)成果，遵守對社會的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價值，必須經(jīng)過精確的進(jìn)度計劃，完成項目建設(shè)任務(wù)。5加強財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過程。按照標(biāo)價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時闡述財務(wù)部門的意見。在合同實施過程中，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少支付工程進(jìn)萬方數(shù)據(jù)152建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN匯糯監(jiān)管GONGCHENGJI口NGU口N建設(shè)項目投資成本全過程控制管理倪載琦貴州建工集團第二建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002摘要在建設(shè)項目管理領(lǐng)域中，令JJ拔制建設(shè)項目投資成本，加強項目管理充分發(fā)揮投資效益已成為建設(shè)單位關(guān)注的重妥焦點。本文就項目投資成本會過程技制管11提出了建議。關(guān)鍵詡工程投資成本控制引曹建設(shè)項目的投資成本控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段這幾個階段都關(guān)系到建設(shè)項目的投資成本控制。1建設(shè)項目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向加強籌資風(fēng)險評估，為項目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)建設(shè)項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價旦大內(nèi)容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心，分析1頁附在經(jīng)濟上的“合理性“是進(jìn)行項目投資成本控制的切入點。成本控制按“設(shè)計方案研究一施工圖設(shè)計一一材料設(shè)備選慰施工方案措施“堆成系統(tǒng)管理原則，針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念，做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的蓋在素。研究營運成本，提煉苦苦運管理和制度，為項目運營做好前期準(zhǔn)備。對項目進(jìn)行必臻的財務(wù)評估，應(yīng)加強建設(shè)項目籌資風(fēng)險的評估，對目前企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應(yīng)事先進(jìn)行評估，并參考有關(guān)評價指標(biāo)，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，也投資項目的正確決策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項目設(shè)計階段在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計“設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點，積極進(jìn)行交動控制將是進(jìn)行投資控制最有效的守主段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計工作，以高質(zhì)蠢的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目，是設(shè)計階段投資控制的烹要目標(biāo)。要加強對設(shè)計單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)堡，減少由于過多地、不必臻的設(shè)計變塑造成投資的失控。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時，將勘察、設(shè)計質(zhì)盤，特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確穩(wěn)度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制，用經(jīng)濟孚段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)最、進(jìn)度、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作1選擇合瓏的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體，它的資質(zhì)、項目管賜水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對承包含間的股約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質(zhì)、技水水平差異較大。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒有安排好的項目管理班子1有的企業(yè)沒有固定的施工力量，接到工程后臨時拼湊人馬也有些企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，可能會造成工程款不能及時地用到工程上，這些都是業(yè)主應(yīng)該注意的問題。2堅持“先算后傲“的原則。為了控制好成本，所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測算，并將測算成果放入整個工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。3導(dǎo)入選價咨詢機構(gòu)，對項目造價進(jìn)行規(guī)范控制。首先，審查工程置。建筑工程投資是隨工程量的增減而變動的，姿根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額1是工程黛計算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總閣運輸一覽農(nóng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，審查計費標(biāo)準(zhǔn)。哥哥審查建筑工程果用的定額、價格、取費標(biāo)準(zhǔn)的時效性和適用跑回，審查設(shè)備安裝費事成計取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定“通過以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、宏排及總建設(shè)費用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟角臟、財務(wù)管現(xiàn)方面對設(shè)計概算提出建議，從而更有利于降低建設(shè)項目的資金成本。4規(guī)范管理，采用二級成本管理的模式。一級為項目部，工級為監(jiān)督小組。其要素為G專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)“提升管現(xiàn)水平，通過“規(guī)拖“約定流艘，通過“溝通“修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項目D總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對項陰進(jìn)行會穩(wěn)監(jiān)控。①規(guī)M內(nèi)部審核審批的流程Z規(guī)蔽政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流耀③通過專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)，實現(xiàn)低成本的同時，規(guī)跑了造價的專業(yè)性、合觀性④建立每月成本通報制度，讓臟督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項目成本動態(tài)變化情況，進(jìn)行預(yù)警性的通報，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對整個項目成本的決策建立質(zhì)量管理體系，既是項目建筑目標(biāo)的要求，又是成本控制的必要手段1建立進(jìn)皮管理體系，為了按預(yù)期展現(xiàn)項目建設(shè)成果，遵守對社會的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價值，必須經(jīng)過精確的進(jìn)度計劃，完成項目建設(shè)任務(wù)，5加強財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管現(xiàn)工作的余過程階按照標(biāo)價合理、工期短、質(zhì)最優(yōu)、信號穿好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時闡述財務(wù)部門的意見。在合同實施過程中，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少文付工程進(jìn)工程監(jiān)管GONGCHENGJIANCUAN建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN153度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態(tài)管理，及時向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。6強化工程監(jiān)理。實行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實可行、完善的監(jiān)理工作制公平、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位、首先對項目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進(jìn)度造價的控制或?qū)γ恳粋€具體目標(biāo)的控制來實現(xiàn)對整個投資項目的控制。7防范合同風(fēng)險，加強合同的風(fēng)險控制與防范。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標(biāo)單位的報價上加上3％的不可預(yù)見費作為合同最終價，合同價格的一次性包死。對合同的內(nèi)容，都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定對材料價格的變化不予調(diào)整；施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調(diào)價；非功能性設(shè)計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資。避免承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由來要求追加費用。4竣工驗收階段竣工決算是實現(xiàn)投資目標(biāo)的總結(jié)性文件。在審核工程決算時應(yīng)著重做好以下工作1、嚴(yán)格審查工程量，工程量是否準(zhǔn)確直接影響項目投資，審核工程量必須要掌握工程量計算規(guī)則和方法。2、正確套用定額單價。嚴(yán)防高套定額，換算定額單價時只換高不換低嚴(yán)防重復(fù)計算等現(xiàn)象。3、合理計取費用標(biāo)準(zhǔn)。材料價格變動和人員工資的提高，間接費取費標(biāo)準(zhǔn)和種類也會有變動必須熟悉有關(guān)政策變動情況正確取費。總之，把施工單位慣用的“高估冒算、重復(fù)計算、高套定額”等審查出來，體現(xiàn)工程真實造價，實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。結(jié)束語顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項目的建設(shè)及投資控制中的主導(dǎo)地位，以主動控制為前提，以設(shè)計階段控制為重點，對建設(shè)項目投資進(jìn)行全過程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資方還要加強對現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下有效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻(xiàn)1易金舫淺述中小型工程項目投資成本控制J四川建筑，2003487882謬飛翔有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考J財會月刊，2003224263潘經(jīng)民如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度J財會月刊200193233D氈望出盟滬望DT旦4洳譬D蛆盟舭望DT魚蟄DT旦摯泓鼙泓望D駔旦黿肚譬泓望IJT旦皇鶘鼙辨疆DI旦盛鶘孽DT且盤DT旦盛I乒皇望鶘蔓上接第155頁●EPC承包單位來完成。業(yè)主不聘請監(jiān)理工程師來管理工程而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險，由于承包商已經(jīng)承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，業(yè)主重點進(jìn)行竣工驗收。EPC模式一般采用總價合同。EPC模式對工程項目實施全過程管理，能極大地調(diào)動和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，最終是向業(yè)主提供一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。其基本特點是業(yè)主只要同一個承包單位打交道，便于協(xié)調(diào)；設(shè)計、施工部門信息交流渠道更通暢，施工階段可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段就提出來，從而減少了工期延誤、成本超支的可能性。PARTNERING模式即合伙PARTNERING模式。合伙模式是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作。及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共闊分擔(dān)風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同答署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應(yīng)的規(guī)定。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用一些新的管理理念和管理模式，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。項目管理是一個多專業(yè)、多學(xué)科的工作，項目管理部是項目管理公司派駐工程一線執(zhí)行合同具體操作的團隊。這個集體需要項目管理人員都要對工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的工作責(zé)任感，各專業(yè)人員既有獨立做好本職工作的能力，又要有過硬的專業(yè)技能水平。同時又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項目團隊建設(shè)，要提高理論水平，提升實踐能力，管理活動規(guī)范，強化四個控制，做好資料管等工作。在項目管理工作中不斷提高工作質(zhì)量，體現(xiàn)自我管理特色，創(chuàng)建項目管理品牌。萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)瞥GONGCHENGJIΑNGUON踵艦與皮腰JIΑNZHUYUFOZHAN153度款的商目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本“對投資付款實行動態(tài)管理，及時向相關(guān)責(zé)任管現(xiàn)部門反饋投資節(jié)趟情況。6強化工程監(jiān)攻。實行工程監(jiān)規(guī)制，提高工程管理水平，建設(shè)管理原位應(yīng)根據(jù)臼身情況建立套切實可行、完善的服理工作制，公平、公正維護(hù)業(yè)主和歡1商罵X1J的權(quán)益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)想位飛首先對項臼投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進(jìn)度造價的控制成對每一個具體目標(biāo)的控制米實現(xiàn)對整個投資項目的控制。7防范合同風(fēng)險，加強合同的風(fēng)險控制與防施。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標(biāo)單位的報價上加上3的不可預(yù)見費作為合同最終價，合同價格的一次性包死。對合間的內(nèi)容，都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定，并在臺向中明確規(guī)定對材料價格的變化不予調(diào)整施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調(diào)價非功能性設(shè)計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資，激兔承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由米要求迫BU費用。4峨R驗收階段竣工決算是實現(xiàn)投資目標(biāo)的總結(jié)性文件在審核工程決算時應(yīng)著重做好以下工作、嚴(yán)格審資工程簸，工程續(xù)是否準(zhǔn)確I連接影響項自投資FJ核工程最必須要掌握工程最計算規(guī)則和方法。2、正確套用定版單價，產(chǎn)防商量運定額，換算定額單價時只換離不換低嚴(yán)防重復(fù)計算等現(xiàn)象3、合理計取費用標(biāo)準(zhǔn)，材料價格變動和人員工資的提商，間接費取費標(biāo)準(zhǔn)和種類也會有變動必須熟悉有關(guān)政策變動情況正確取費?？傊?，把施工單位慣用的“高伯國算、3在籃計算、高玉額“等審資出來，體現(xiàn)工程真實地價，實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。結(jié)束語顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項目的建設(shè)及投資控制中的主導(dǎo)地位，以動控制為前撓，以設(shè)計階段控制為建點，對建設(shè)項目投資進(jìn)行全過程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資方還要加強對現(xiàn)行正程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下有效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻(xiàn)1易金肋淺述中小型工程項目投資成本控制J四川建筑，2003487882謬飛翔有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考J財會月刊，2003224263漏經(jīng)民如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度J財會月刊200193233過乒且“，JIL皿在嚴(yán)屬協(xié)注R屬帽、IA悔、鼻屬帽、尹品睛在鼻輒幅鼻且悔愴乒搞悔注冉撞悼在乒且擒注章凰斟在KS“如晶，育費品血鹽鼻SL抽，JSL“在如且抽泣鼻且截，JIL脅注鼻且，冉且如上接第155頁EPC承包單位來完成。業(yè)不聘請監(jiān)JLLL工程師來管理工程，而是臼巳戚委派業(yè)主代表米管現(xiàn)工程。承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險，由于承包商巳經(jīng)承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，業(yè)主意點進(jìn)行竣工驗收。EPC模式般采用總價合同。EPC模式對工程項目實施全過程管理，能極大地調(diào)動和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，緞終是向業(yè)提供一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。其基本特點是業(yè)主只要同一個承包單位打交道，便于協(xié)調(diào)設(shè)計、施工部門信息交流渠道里II暢，施衛(wèi)階段可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段就提出來，從而減少了工期延誤、成本韶文的可能性。PARTNERING模式一P合伙PARTNERING模式“合伙模式是在充分考慮、建設(shè)備方利放的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共間陰標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源TT字的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避兔爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和有關(guān)費用，以保I泛參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工熟位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共間答窯，包括、總包陶、分包商、設(shè)計單位、帶子詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)帆位，合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管瑯、爭議和索賠管現(xiàn)、安全管壩、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應(yīng)的規(guī)定‘隨著我閏絞濟的飛遮發(fā)艇，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用一些賣新的管混混念和管瑯模式，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗項目管理是個多專業(yè)、多學(xué)科的工作，項目管理部是項目管理公詞派駐工根線執(zhí)行合同具體操作的團隊。這個集體需姿項目管理人員都要對工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的工作責(zé)任感，各專業(yè)人員既有獨立做好本職工作的能力，又3甚有過硬的專業(yè)技能水平E同時又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項目阻隊建設(shè)，要提高理論水平，提升實踐能力，管理活動規(guī)缸，強化四個控制，做好資料管等工作。在項目管理工作中不斷提高工作質(zhì)囊，體現(xiàn)自我管理特色，創(chuàng)建項目管理品牌。

簡介：_現(xiàn)代建設(shè)LMODERNCONSTRUCTIONL建設(shè)項目全過程造價控制咨詢服務(wù)要點分析鎏■矽卿喇々∥F”刪執(zhí)。M咖∥’一～一州一“，“‘，～州N哪一螄母一叫R∥F舭～蝴邳瓣咧畔蝴神，M科滑掌黿黝孵唾群鞲L嘮嘞群戮鞘辮輯凈掣礞■L魚矗醢鹽“船“缸破柱M舷D淞～?！混购靿P自一矗峨‘_幽啦黜出“域鹺酗宣盞盛翻皤磁崩幽輜茹描蟠曲女翻垴一周良源廣東省國際工程咨詢公司。廣東廣州510060摘要工程造價控制貫穿于工程的全過程，是項目投資控制的重要手段，工程造價控制分為項目決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和保修階段，本文就這六個階段對工程全過程造價控制進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞工程造價；全過程；控制中圖分類號F29330文獻(xiàn)標(biāo)識碼A一、概述建設(shè)工程全過程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、實施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動對相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行控制，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提高工程投資效益。工程項目全過程造價控制管理是動態(tài)、事先、主動的造價管理，它貫穿于項目全過程中，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作它要求在分析、確定和控制管理中要全面考慮工程質(zhì)量、投資、工期等各要素的影響，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多種方法和措施，確保投資目標(biāo)和效益的實現(xiàn)。二，工程造價全過程控制的工作內(nèi)容項目全過程造價控制主要包括項目決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工階段、保修階段的造價控制，具體內(nèi)容如下L、項目決策階段編制投資控制規(guī)劃書，編制或?qū)徍送顿Y估算，協(xié)助指導(dǎo)設(shè)計方案比選及實施限額設(shè)計等。2、設(shè)計階段審核初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，并提出調(diào)整意見及合理化建議。3、發(fā)包階段編制或?qū)徍隧椖抗こ塘壳鍐渭巴稑?biāo)限價，審查招標(biāo)文件重點審查相關(guān)計價、計量、支付、索賠等投資控制條款。4、施工階段審核工程進(jìn)度款、審核工程變更、簽證及工程聯(lián)系單工程量及價款；指導(dǎo)處理索賠事件，協(xié)助審核涉及造價的工程技術(shù)文件并分析造價影響。5、竣工結(jié)算階段審查竣工結(jié)算資料，保證其真實性、合法性和完整性，審核竣工結(jié)算，工程造價經(jīng)濟指標(biāo)分析6、保修階段；參與分析工程缺陷的引發(fā)原因，協(xié)助分清責(zé)任的歸屬，按責(zé)任分擔(dān)范圍計算修復(fù)工程缺陷費用。三、建設(shè)項目全過程造價控制的實施一項目決策階段項目投資決策是投資方案選擇和決定過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、選擇和決定的過程。分為機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評價和決策階段。L、建設(shè)項目投資估算內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備購置等費用及工程建設(shè)其他費用，是項目決策的重要依據(jù)。2、投資估算的編制原則實事求是的原則，合理利用資源、效益最高的原則，盡量做到快、準(zhǔn)的原則，適應(yīng)高科技發(fā)展的原則二勘察設(shè)計階段項目設(shè)計包含方案設(shè)計、初擴設(shè)計、施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計方案及投資目標(biāo)按分解投資，并進(jìn)行目標(biāo)值與實際值的對比和分析、論證，以確定各專業(yè)和分項工程設(shè)計限額控制目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)投資限額的控制和管理。L、設(shè)計概算審核①審查組成內(nèi)容是否完整；②審核編制合法性、時效性和適用范圍等③審核編制深度④審核編制方法、計價依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；⑤審核工程量、材料用量和設(shè)備數(shù)量是否正確；⑥各項費用計取是否符合現(xiàn)行規(guī)定，計算程序和取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確；⑦審核工程建設(shè)其他各項費用。2、分析優(yōu)化設(shè)計方案限額設(shè)計包括縱向控制和橫向控制，縱向控制貫穿于每個階段，每道工序，在每個專業(yè)、每道工序都要明確限額目標(biāo)。橫向控制重點監(jiān)控各階段的方案估算和分項概算，起到加強預(yù)控和平行監(jiān)護(hù)作用，對牽涉造價大，特殊的方案和構(gòu)造，均應(yīng)實行先估價再多方案比選，以得出最優(yōu)方案。三發(fā)包階段階段造價控制L、工程招標(biāo)文件的編制及審查①針對項目規(guī)模及特點對資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及答疑文件進(jìn)行審查，避免招標(biāo)文件內(nèi)容不合理或招標(biāo)范圍不明確確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性和完備性。②根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、和省市相關(guān)規(guī)定審查招標(biāo)文件中的合同條款。在審查過程中應(yīng)做到依法依規(guī)、公平公正、完整、清晰準(zhǔn)確，盡可能堵截漏洞，重點放在合同價款調(diào)整事項。2、編制工程量清單工程量清單是編制最高限價和投標(biāo)報價的重要依據(jù)之一，也是支付進(jìn)度款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的重一342011年第10卷第6期萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代建設(shè)IMODERNCONSTRUCTION建設(shè)項目全過程造價控制咨詢服務(wù)要點分析叫士才朋良II廣東省國際工程咨詢公司，廣東廣州510060摘J工程造價控制貫穿于工穩(wěn)的全過程，是項目授資控制的重要孚段，工程造價控制分為項目決簸階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和保修階段，本文就這六個階段對工程全過程造價控制進(jìn)行分析關(guān)鍵I司G工寢造價金邊耀控制中圖分類號F29330文獻(xiàn)標(biāo)識碼IA文章蝙哥哥2126鵬80892010創(chuàng)刊103402、概邊要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、建設(shè)工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、比較、選擇和決定的過程分為機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)發(fā)包階段、實施階段和竣工結(jié)算階段，摹先主動對相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)E可行性研究、評價和決策階段行控制，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，但1、建設(shè)項目投資估算內(nèi)容包括G建筑工程、安裝工程、設(shè)備購控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，保證項目置等費用及工程建設(shè)其他費用，是項目決策的重姿依據(jù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提高工程投資效益2、投資估算的編制原則G實事求是的原則，合理利用資源、效工程項目全過程造價控制管現(xiàn)是動態(tài)、事先、動的造價管益最高的原則，盡量做到快、準(zhǔn)的原則，適應(yīng)高科技發(fā)展的鼠則澀，它貫穿于項目全過程中，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作工〉勘察設(shè)計階段1望在求在分析、確定和控制管現(xiàn)中要全面考慮工程質(zhì)量、投資、工項目設(shè)計包含方案設(shè)計、初擴設(shè)計、施工團設(shè)計根據(jù)初步設(shè)期等各要素的影響，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多種方法和措計方案及投資目標(biāo)按分解投資，并進(jìn)行目標(biāo)值與實際值的對比利分施，確保投資目標(biāo)和效益的實現(xiàn)析、論證，以確定各專業(yè)和分項工程設(shè)計限額控制目標(biāo)，通過目標(biāo)二、工程造價金邊穩(wěn)控制的工作內(nèi)容的殷殷分解，實現(xiàn)技資限額的控制和管現(xiàn)項目全過程造價控制主要包指項目決策階段、設(shè)計階段、發(fā)1、設(shè)計概算審核①審查組成內(nèi)容是資竅段審核編制合法包階段、施工階段、竣工階段、保修階段的造價控制，具體內(nèi)容如性、時效性和適用施閣等審核編制深度審核編制方法、計下價依據(jù)和程序是沓符合現(xiàn)行規(guī)定審核工穰囊、材料用量和設(shè)備1、項目決策階段G編制投資控制規(guī)劃J書，編制或?qū)徍送顿Y伯?dāng)?shù)最是否應(yīng)確⑥各項費用計取是否符合現(xiàn)行規(guī)定，計算程序和取算，協(xié)助指導(dǎo)設(shè)計方案比海及實施限額設(shè)計等費標(biāo)準(zhǔn)是否正確3⑦審核工程建設(shè)其他各項費用2、設(shè)計階段G審核初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，并提出瀾孩意2、分析優(yōu)化設(shè)計方案Z限額設(shè)計包括縱向控制和橫向控制，縱見及合理化建議向控制貫穿于每個階段，每道工序，在每個專業(yè)、每道工序都黎明3、發(fā)包階段編制或?qū)徍隧椖抗こ套钋鍐渭巴稑?biāo)限價，審查細(xì)確限額目標(biāo)橫向控制奠點監(jiān)控各階段的方案估算和分項概算，超標(biāo)文件重點審查相關(guān)計價、計量、支付、索賠等投資控制條款到加強預(yù)控和平行監(jiān)護(hù)作用，對牽涉造價大，特殊的方案和構(gòu)造，4、施工階段Z審核工程進(jìn)度款、審核工程變更、簽證及工程聯(lián)均應(yīng)實行先估價再多方案比池，以得出最優(yōu)方案系雖屬工程量及價款指導(dǎo)處理索賠事件，協(xié)助審核涉及造價的工程三發(fā)包階段階段造價控制技術(shù)文件并分析造價影響、工程招標(biāo)文件的編制HI審查2①針對項目規(guī)模及特點對資格5、竣工結(jié)算階段G審查竣工結(jié)算資料，保證其真實性、合法性預(yù)審文件、招標(biāo)文件及答疑文件進(jìn)行審查，避免招標(biāo)文件內(nèi)容不合和完整性，審核竣工結(jié)算，工程造價經(jīng)濟指標(biāo)分析理IL招標(biāo)范圍不明確，確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性和完備性根據(jù)相6、保修階段Z參與分析工程缺陷的引發(fā)脫困，協(xié)助分消責(zé)任的關(guān)的法律、法規(guī)、和省市相關(guān)規(guī)定審查招標(biāo)文件中的合同條款在歸脯，按責(zé)任分擔(dān)范圍計算修復(fù)工程缺陷費用審查過程中應(yīng)做到依法依規(guī)、公平公正、完整、清晰準(zhǔn)確，盡可能、建設(shè)項目全過銀造價徨制的實施堵截漏洞，重點放在合同價款調(diào)整事項一〉項目決策階段2、編制工程最清單G工精最清單是編制最高限價和投標(biāo)報價的項目投資決策是投資方案選擇和決定過程，是對擬建項目的必重要依據(jù)之也是支付進(jìn)度款、辦現(xiàn)竣工結(jié)算以及工程索賠的鍾鵬P“叫嘀嘀如F唄耐悄嚀恥跚蛐擁嘲啕聊何吃咿節(jié)哺晌喃臍蜻糊附W嗡帆，F(xiàn)，“，，，，_叫“二W“咚““JI“問W內(nèi)可甲司馬喃喃陽曬響和阿哼汀忖陽儼啼啼晴V明監(jiān)AAWOLIR叫WM山川崎陽也A叫叫幽幽A叫陽島抽血呵地自均比叫叫翩翩陽白廬山4年主叫342011年第10卷第6期MODERNCONSTRUCTIONI現(xiàn)代建設(shè)_要依據(jù)。工程量清單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤，無漏項、無霞復(fù)、符合現(xiàn)行編制規(guī)定，防止投標(biāo)單位采用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索賠。3、合理制定招標(biāo)最高限價以最高限價作為各投標(biāo)人報價的上限價，防范“圍標(biāo)抬標(biāo)”，以最高限價適當(dāng)下浮作為下限價，防止惡性競爭。4、項目投標(biāo)合理性分析應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、投標(biāo)文件及工程計價有關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報價進(jìn)行分析，包括錯漏項分析，算術(shù)性錯誤分析，不平衡報價分析，明顯差異單價的合理性分析，措旌費用分析。安全文明措施費用、規(guī)費、稅金等不可競爭費用的審核。四施工階段造價控制簏工階段對工程付款、設(shè)計變更、各項索賠的審核實行規(guī)范化管理，編制工程計量及支付款報審程序、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)及項目業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期填報投資分析報表。L、工程預(yù)付款管理付款時間和金額應(yīng)按合同約定執(zhí)行，預(yù)付款應(yīng)按合同約定在進(jìn)度款中抵扣。2、進(jìn)度款支付管理按時審查進(jìn)度款的支付額度，提交支付建議，并建立相應(yīng)工程計量支付管理臺帳。3、工程變更控制；設(shè)計變更必須由設(shè)計單位簽發(fā)并經(jīng)業(yè)主審批確認(rèn)后實施，工程變更控制就是對設(shè)計變更的有效性，完整性、合理性、準(zhǔn)確性和審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情況作監(jiān)督，對影響工程造價較大的設(shè)計變更要求作必要的經(jīng)濟分析和比選，盡可能減少變更。制止不合理變更。工程變更應(yīng)及時、正確處理，避免引起工程糾紛。應(yīng)定期對變更統(tǒng)計匯總，及時提出合理意見或建議。4、現(xiàn)場簽證控制①能在竣工圖上反映的只確認(rèn)事項內(nèi)容不應(yīng)簽量，對于隱蔽工程及零星工程項目允許簽認(rèn)工程量，但必須附上工程量計算公式。并經(jīng)過監(jiān)理及現(xiàn)場人員核對確認(rèn)；②簽證必須及時，隱蔽工程必須先確定工程鼉后才能隱蔽，嚴(yán)格控制事后補簽；③應(yīng)對現(xiàn)場簽證的必要性、準(zhǔn)確性、審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情況作監(jiān)督，制止不合理簽證；④在審查簽證時，應(yīng)注意簽證的必要性和準(zhǔn)確性，該不該簽，該簽多少，是合同內(nèi)還是合同外、是清單報價還是清單外，是否在投標(biāo)報價包含等問題；⑤在審查現(xiàn)場簽證時可以借助攝影、照相等即時取證。5、工程索賠管理工程實施中。索賠是雙向的，包括施工方索賠及業(yè)主索賠，在處理工程索賠事件中應(yīng)注意①索賠是否具有合同依據(jù)②索賠證據(jù)是否真實全面，是否有法律證明效力L③分清各方在索賠事項的責(zé)任，確定責(zé)任的比例；④索賠是否屬合同約定的風(fēng)險范疇⑤索賠方是否在規(guī)定的時限內(nèi)報送索賠意向通知；⑥及時收集索賠確鑿證據(jù)。必要時應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料五結(jié)算階段投資控制主要工作內(nèi)容包括收集和整理結(jié)算依據(jù)資料，負(fù)責(zé)結(jié)算審核及審核報告。確保結(jié)算審核的完整性、有效性、真實性；工程竣工結(jié)算是投資控制的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)。L、現(xiàn)場簽證的審查應(yīng)遵循三個原則①客觀性、真實性原則；②整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程中考慮，避免重復(fù)計算；③全面性原則。2、工程量的審查應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉竣工圖紙，全面了解變更簽證單，對整個工程有一個系統(tǒng)、全面、完整的認(rèn)識。規(guī)范合理確定專業(yè)分界點，避免重算。重點審核；現(xiàn)場是否與竣工圖一致，清單內(nèi)和清單外項目是否重復(fù)，現(xiàn)場完成情況是否與定額消耗一致等。特別注意解決對多計和重復(fù)計算工程量，以及只增不減等突出問題。3，重點審查材差調(diào)整；應(yīng)及時掌握市場當(dāng)期價格行情。注意是否存在跨期高套單價、虛抬單價，有無舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價高及將不允許調(diào)價差的進(jìn)行價格調(diào)整。一是要審查材料用量是否準(zhǔn)確，有無虛列現(xiàn)象。二是要審查材料單價是否合理，依據(jù)是否準(zhǔn)確。4、定額套價的審查分為直接套用與換算套用，對直接套價的審查，通過與定額對比進(jìn)行審查，著重對主材、機械、人工等價格審查。審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題。對換算套價的審查，主要審查對應(yīng)該換算的人、材、機是否按規(guī)定進(jìn)行換算，換算方法是否合理、正確。5、計費的審查進(jìn)行計費審查時應(yīng)首先掌握施工合同、補充協(xié)議、招投標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，包括承包方式、結(jié)算方式、工期狀況，投標(biāo)優(yōu)惠讓利承諾等。根據(jù)費用定額及相關(guān)取費文件結(jié)合項日的實際情況認(rèn)真核對工程結(jié)算書中各項費用的計取條件、適用范圍、計算基數(shù)，審查有無擴大取費基數(shù)的問題等。特別注意取費文件和計費程序的時效性及適用范圍。六保修階段參與分清工程缺陷的引發(fā)原因，協(xié)助業(yè)主分析責(zé)任的歸屬，按責(zé)任的分擔(dān)范圍計算修復(fù)工程缺陷的金額；協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)責(zé)任單位對工程缺陷進(jìn)行整改修復(fù)。并按規(guī)定及約定進(jìn)行扣罰。四、結(jié)語工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制才能達(dá)到目的?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用。取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好全過程造價控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。參考文獻(xiàn)FL】中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程【M】中國計劃出版社。2009【2】GB505002008，建筑工程工程量清單計價規(guī)范【S】【3】梁紅寧建筑工程造價工作手冊【M】化學(xué)工業(yè)出版社2011年第10卷第6期一35萬方數(shù)據(jù)MODERNCONSTRUCTIONI現(xiàn)代建設(shè)察依據(jù)工程轍消單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤、無漏項、無2重復(fù)、符合則整體性尿則RE把綏證事項放入庭個工程中考慮，避免震復(fù)現(xiàn)行編制規(guī)定，防止投標(biāo)單位采用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索計算1面性鼠JLL賠2、工程寰的審資3應(yīng)在熟練掌握工程最計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟3、合理制定招標(biāo)最高限價G以最高限價作為各投標(biāo)人報價的上竣工圖紙，全面了解變更簽證麟，對整個工糧有一個系統(tǒng)、全面、限價，防施“國標(biāo)抬標(biāo)以最高限價適當(dāng)下浮作為下限價，防止完庭的認(rèn)識規(guī)范合現(xiàn)確定專業(yè)分JF點，避免寬算1鼓點審核Z現(xiàn)惡性競爭場是沓與竣工圖一致，清單內(nèi)和渭南在外項目是否重復(fù)，現(xiàn)場完成情4、項目投標(biāo)合理性分析Z應(yīng)依據(jù)指標(biāo)文件、指標(biāo)控制價、技況是沓與定鎖消耗一致等特別注意解決對多計和重復(fù)計算工程標(biāo)文件及工程計價有關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報價進(jìn)行分析，包括錯漏項分量，以及只增不減等突出問題析，算術(shù)性錯誤分析，不平衡報價分析，明顯差異單價的合理性分3、重點審查材籠調(diào)整G應(yīng)及時掌握市場均期價格行惰，注意是析，措施費用分析，安全文明措施費用、規(guī)費、稅金等不可競爭費奮得在跨期高套單價、虛抬島生價，有無舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價高及將不用的審核允許調(diào)價差的進(jìn)行價格調(diào)整，一是要審查材料用量是沓準(zhǔn)確，有無四施工階段造價控制虛列現(xiàn)象二是要審查材料單價是資合理，依據(jù)是否準(zhǔn)確施工階段對工程付款、設(shè)計變更、各項索賠的審核實行規(guī)范化4、定額套價的審查Z分為直接套用與換算套用，對直接套價管理，編制工程計量及支付款報審穗序、使用表格和填寫內(nèi)容等，的審查，通過與定額對比進(jìn)行審盔，著重對主材、機械、人工等價執(zhí)行相關(guān)法規(guī)及項目業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，分析工程款支付與實際完成格審查審查套用定額有無就離不就低或多套定額的問題。對換算的工程最比較，支付工程款是否合理，定期填報投資分析報襲。套價的審盔，主要審責(zé)對應(yīng)該換算的入、材、機是否按規(guī)定進(jìn)行換L、工穩(wěn)預(yù)付款管理Z付款時間和金額應(yīng)按合同約定執(zhí)行，預(yù)付算，換算方法是否合理、正確?？顟?yīng)F頭合同約定在潑皮款中抵扣。5、計費的審I進(jìn)行計費審資時應(yīng)首先掌銀施工合同、補充協(xié)2、瓏度款交付管理Z按時審資潑皮款的支付額度，提梵文付建議、招投標(biāo)文件、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，包指承包方議，并建立相應(yīng)工程計震災(zāi)付管理臺帳式、結(jié)算方式、工期狀況、投標(biāo)優(yōu)惠讓利承諾等。根據(jù)費用定額及3、工程變更控制S設(shè)計變更必須由設(shè)計單位綏發(fā)并經(jīng)業(yè)T審批相關(guān)取費文件結(jié)合項目的實際情況認(rèn)真核對工糧結(jié)算書中各項費用確認(rèn)后實施，工程變更控制就是對設(shè)計變更的有效性、究踐性、臺的計取條件、適用就閣、計算簍數(shù)，審3挺有無擴大取費摹數(shù)的問題現(xiàn)餓、準(zhǔn)確性和審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情況作監(jiān)督，對影響工等特別注意取費文件和計費糧序的時效性反適用也圍程造價較大的設(shè)計變更要罵求作必要的經(jīng)濟分析和比逸，盡可能減少六〉保修階段變更，制止不合理變更工程安更應(yīng)及時、正確處理，越免引起工參與分消工程缺陷的引發(fā)原因，協(xié)助業(yè)主分析責(zé)任的歸屬，按程糾紛應(yīng)定期對變更統(tǒng)計匯總，及時提出合理意見或建議。責(zé)任的分擔(dān)范圍計算修復(fù)工程缺陷的金額3協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)資任4、現(xiàn)場簽證控制G①能在嫂工圖上反映的只確認(rèn)事項內(nèi)容不應(yīng)單位對工程缺陷進(jìn)行整改修復(fù)，并按規(guī)定反約定進(jìn)行相罰簽量，對于隱蔽工程及零星工程項目允許簽認(rèn)工程堡，但必須附上四、締語工程量計算公式，并經(jīng)過監(jiān)理及現(xiàn)場人員核對確認(rèn)簽證必須JJ工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管時，隱蔽工程必須先確定工程量后才能隱蔽，嚴(yán)格控制事后補簽1理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資應(yīng)對現(xiàn)場簽證的必要性、準(zhǔn)確性、審批程序、審批權(quán)限等執(zhí)行情效放，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制才能達(dá)到目的?？刂乒r作監(jiān)督，制止不合理簽證④在審查簽證時，應(yīng)注意絡(luò)證的必要程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、性和準(zhǔn)確性，該不該簽，該簽多少，是合同內(nèi)還是合同外、是清單施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到報價還是消單外，是否在投標(biāo)報價包含等問題在審查現(xiàn)場簽證充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益因此，做好合過程時可以借助攝影、照相等即時取證造價控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有意要意義5、工程索賠管理Z工程實施中，索賠是雙向的，包括施工方索賠及業(yè)充索賠，在處理工程索賠事件中應(yīng)潑激G①索賠是否具有合參考文獻(xiàn)阿依據(jù)索賠證據(jù)是否真實會麗，是沓布法律證明效力I分清IJ中閣建設(shè)工程造價管現(xiàn)協(xié)會建設(shè)項目會過程潑價谷詢規(guī)程各方在索賠事瑣的資任，確定責(zé)任的比例索賠是資腐合同約定M中閡計劃1J版社2009的風(fēng)險范疇索賠方是否在規(guī)定的時限內(nèi)報送索賠激向通知2G日505002008建筑工級工糕黃清單計價規(guī)范S及財收集索賠確鑿證據(jù)，必婆時應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料32011年第10量第6翩翩35唰

簡介：21經(jīng)管視線項目管理是對一個工程項目從最初實施到最終實現(xiàn)項目目標(biāo)這一過程進(jìn)行有效控制和管理。為滿足客戶對工程項目的質(zhì)量要求，在項目前期的采購過程，需完善采購計劃，合理使用工程資金，控制采購成本。合理控制采購成本直接影響項目執(zhí)行效果，因此，及時發(fā)現(xiàn)、解決采購問題，合理配置采購資金，是項目管理過程中控制采購成本的主要途徑。一、控制采購成本面臨的主要問題1采購相關(guān)人員素質(zhì)低。采購人員是公司重要決策的參與者之一，采購人員素質(zhì)高低是影響采購執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。因此，采購人員個人素質(zhì)相對其他因素會對采購成本控制造成重要影響。采購人員素質(zhì)低的具體體現(xiàn)為1采購管理的整體統(tǒng)籌上缺少相應(yīng)認(rèn)知。采購人員對采購管理制度視而不見，形成盲目采購，造成采購資金浪費的直接原因。2采購流程設(shè)計欠妥。采購人員進(jìn)行采購時，往往沒有具體采購目標(biāo)、目的欠明確，導(dǎo)致采購人員工作效率低下，成本控制力度不強。3采購人員貪圖小利，采購過程中吃差價、拿回扣，甚至隨意謊報價格，給企業(yè)帶來不必要的損失。同時采購相關(guān)人員相應(yīng)法律知識的缺乏，對企業(yè)合理采購造成影響。2采購流程不合理。完善的采購流程是采購成本有效控制的基本保障，然而，不穩(wěn)定的物流運輸狀況給采購管理帶來潛在的威脅，例如物流運輸時間的不確定性。同時，相關(guān)采購人員對物流運輸?shù)牟涣私?，忽略物流時間偏差對項目造成的影響，常導(dǎo)致工程項目進(jìn)度延誤。現(xiàn)今的會計核算制度與核算方式通常是對會計主體的資金運動進(jìn)行核算，并不適用于物流費用的估算，加上物流運輸知識相對匱乏，因而常給預(yù)算人員對采購成本進(jìn)行有效估算帶來不便。3供應(yīng)商的錯誤選擇。采購人員要完成資源的有效采購，需要選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商。供應(yīng)商提供的機械以及材料價格直接影響了采購成本，而機械、材料的合格性又決定了工程項目的質(zhì)量。一個企業(yè)要想保證企業(yè)信譽，從工程項目管理方面來說，必須要保證項目質(zhì)量，項目質(zhì)量不合格，代表著項目的失敗，損害了企業(yè)形象，給企業(yè)發(fā)展造成不可挽回的負(fù)面影響。而企業(yè)想要發(fā)展，需要通過工程項目目標(biāo)的有效完成給企業(yè)帶來盈利，控制項目成本是給企業(yè)帶來盈利的主要途徑，然而，采購相關(guān)人員通常只關(guān)注采購材料的價格因素，通過壓縮材料價格來節(jié)約采購成本，以此帶來總成本的降低。其實，許多供應(yīng)商提供的機械設(shè)備往往養(yǎng)護(hù)周期較短，由此帶來設(shè)備高養(yǎng)護(hù)成本等問題，錯誤的設(shè)備供應(yīng)商選擇，同樣影響了項目的總成本。因而，采購相關(guān)人員不僅需要關(guān)注采購機械設(shè)備、材料的成本價格，同時需要關(guān)注機械設(shè)備的維修成本。錯誤的供應(yīng)商選擇不僅給企業(yè)信譽帶來無法彌補的損害，同時給企業(yè)利益造成損失。二、加強采購成本控制的基本手段1完善采購成本預(yù)算。采購物資、運輸、維護(hù)、時間等成本的預(yù)算構(gòu)成了采購總成本預(yù)算，是需在項目采購前完成的項目采購預(yù)算計劃編制，是規(guī)范采購整體過程的事先方案。工程項目款的詳細(xì)、合理分配以及采購資金的科學(xué)、有效規(guī)劃是采購成本預(yù)算的主要內(nèi)容。同時，采購成本預(yù)算需對工程款的使用制定明確規(guī)范，對資金波動狀況做出詳細(xì)標(biāo)注并規(guī)定申請、報告流程。一系列規(guī)范準(zhǔn)則便于采購各項流程的調(diào)控。采購成本預(yù)算中標(biāo)明了各項采購材料的類別，以及各項采購材料的質(zhì)量要求、規(guī)范成本價格、價格合理上漲幅度、供應(yīng)商要求等一系列標(biāo)準(zhǔn)。是材料采購過程的計劃書。采購相關(guān)人員根據(jù)采購成本預(yù)算書，能夠明確采購任務(wù)以及采購要求，不僅簡化了材料采購人員的采購流程，也為后期工程項目的實施做出了指示。2合理選擇供應(yīng)商。選擇正確的供應(yīng)商是完成工程項目的基本保證，采購相關(guān)人員需要根據(jù)不同供應(yīng)商的自身特征，通過公平競爭，從中選擇出最適合的機械設(shè)備、原材料的供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇可以依據(jù)一下兩點原則1多供應(yīng)商選擇。工程項目的質(zhì)量問題與原材料具有直接聯(lián)系，單一原材料供應(yīng)商給項目質(zhì)量問題帶來巨大風(fēng)險。一旦原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。同時，單一貨源帶來了材料供應(yīng)量無法保障的問題，如果原材料出現(xiàn)緊缺，而供應(yīng)商無法及時提供，不僅會影響工程項目工期，而且增加項目總成本，給建筑企業(yè)造成不必要的巨大損失。因此，多供應(yīng)商的選擇可以分擔(dān)各類風(fēng)險，避免單一貨源造成的各項損失。2供應(yīng)商競爭的合理利用。材料采購過程中必然會有多家供應(yīng)商進(jìn)行競爭，此時項目采購人員可以合理、適當(dāng)?shù)乩霉?yīng)商之間競爭來達(dá)到降低采購成本的目的。通過低價者奪標(biāo)的方式對材料價格進(jìn)行適當(dāng)壓價，以此降低工程總成本，提高項目總利潤。3整體成本的有效把握。采購成本的降低不僅在于單一機械設(shè)備、原材料成本的降低，還在于采購各項流程中成本的控制，比如采購人員消費成本等。另外，采購相關(guān)人員需要時刻關(guān)注國內(nèi)總體經(jīng)濟情況，避免各類經(jīng)濟變動對采購過程造成損失，同時，采購相關(guān)人員可以充分利用市場經(jīng)濟變動狀況，給企業(yè)帶來額外經(jīng)濟利益。結(jié)束語項目的有效執(zhí)行不僅需要管理人員對項目流程的合理控制，還需引進(jìn)器械、材料等各類資源。資源的合理采購是項目完成的基礎(chǔ)保障，如何在資源采購過程中保證工程質(zhì)量并降低采購成本，是各建筑企業(yè)今后需不斷完善的主要任務(wù)。參考文獻(xiàn)1張權(quán)中葉松翟德蘭對項目管理中采購成本管理的思考J銅陵學(xué)院學(xué)報200622吳兆安淺談企業(yè)屋子的采購成本管理J鐵道工程企業(yè)管理200633斯建東企業(yè)物資采購成本管理與控制研究J現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)201134王冬梅關(guān)于企業(yè)采購成本管理的探討J經(jīng)營管理者20113如何加強項目管理過程中的采購成本控制羅麗莉湖南省隆回縣五里中學(xué)摘要近年來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，推動了建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，一個個建筑企業(yè)猶如雨后春筍般出現(xiàn)，市場劃分逐漸趨向?qū)I(yè)化，導(dǎo)致建筑企業(yè)間相互競爭激烈。由于各企業(yè)經(jīng)營模式類似，無法進(jìn)行差異性競爭，致使價格競爭成為各企業(yè)間競爭的主要方式。降低項目成本、加強管理，提高企業(yè)利潤，是建筑企業(yè)在市場競爭中生存的重要手段。作為成本控制的核心內(nèi)容，如何加強項目管理過程中采購成本的控制，是目前各建筑企業(yè)需要關(guān)注的首要問題。關(guān)鍵詞項目管理；采購成本控制；手段中圖分類號F2532文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X（2013）12002101如何加強項目管理過程中的采購成本控制作者羅麗莉作者單位湖南省隆回縣五里中學(xué)刊名現(xiàn)代經(jīng)濟信息英文刊名MODERNECONOMICINFMATION年，卷期201323本文鏈接DGCNPERIODICAL_XDJJXX201323019ASPX

簡介：111外包業(yè)務(wù)流程控制業(yè)務(wù)外包需求識別流程部門步驟董事會及其審計委員會形成業(yè)務(wù)外包需需求調(diào)查相關(guān)職能部門總裁擬訂業(yè)務(wù)外包需求調(diào)查計劃確定外包需求審核歸口整理部門專員組織開展需求調(diào)查收集信息需求信息配合分析識別編寫外包需求分析報告審核審批審批配合確認(rèn)需求目標(biāo)確認(rèn)需求范圍審核審批編寫業(yè)務(wù)外包需求說明書配合執(zhí)行業(yè)務(wù)外包需求說明書歸口管理部門負(fù)責(zé)人1131443外包業(yè)務(wù)管理制度制度名稱外包業(yè)務(wù)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。第3條外包業(yè)務(wù)的界定本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”）提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。第2章外包業(yè)務(wù)流程第4條制定外包戰(zhàn)略1在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。（1）此項業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。（2）此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。（3）此項業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。