簡(jiǎn)介：121其他類(lèi)其他類(lèi)“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖申請(qǐng)受理做出確認(rèn)決定辦結(jié)發(fā)報(bào)建通知單審核1故意刁難申請(qǐng)人2不按規(guī)定程序受理3不能一次告知所需材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低41故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)2擅自改變審查結(jié)論3違反程序、違規(guī)越權(quán)審核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高41擅自改動(dòng)內(nèi)容，制作證書(shū)不規(guī)范2不及時(shí)辦結(jié)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低1嚴(yán)格履行職務(wù)承諾制度，做到首問(wèn)責(zé)任和一次性告知2政務(wù)公開(kāi)，明確工作程序、時(shí)限等，按照規(guī)定辦理責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化審后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審核過(guò)程中的問(wèn)題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體招標(biāo)辦1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化批后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審批過(guò)程中的問(wèn)題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)1。無(wú)原因超時(shí)辦理2。故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)3。對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施防控措施流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)電子檢查點(diǎn)電子檢查點(diǎn)1、不按規(guī)定程序受理；2未上傳一次性告知書(shū)1、擅自改變審查結(jié)論；2、違反程序、違規(guī)越權(quán)審核；1、對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)1、不及時(shí)辦結(jié)。121其他類(lèi)其他類(lèi)“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖申請(qǐng)受理做出確認(rèn)決定辦結(jié)發(fā)報(bào)建通知單審核1故意刁難申請(qǐng)人2不按規(guī)定程序受理3不能一次告知所需材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低41故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)2擅自改變審查結(jié)論3違反程序、違規(guī)越權(quán)審核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高41擅自改動(dòng)內(nèi)容，制作證書(shū)不規(guī)范2不及時(shí)辦結(jié)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低1嚴(yán)格履行職務(wù)承諾制度，做到首問(wèn)責(zé)任和一次性告知2政務(wù)公開(kāi)，明確工作程序、時(shí)限等，按照規(guī)定辦理責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化審后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審核過(guò)程中的問(wèn)題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體招標(biāo)辦1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化批后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審批過(guò)程中的問(wèn)題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)1。無(wú)原因超時(shí)辦理2。故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)3。對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施防控措施流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)電子檢查點(diǎn)電子檢查點(diǎn)1、不按規(guī)定程序受理；2未上傳一次性告知書(shū)1、擅自改變審查結(jié)論；2、違反程序、違規(guī)越權(quán)審核；1、對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)1、不及時(shí)辦結(jié)。

簡(jiǎn)介：主要的農(nóng)業(yè)地域類(lèi)型選擇題練習(xí)一、選擇題（原創(chuàng)題）（原創(chuàng)題）讀“美國(guó)農(nóng)業(yè)分布圖”，回答1～3題。1圖中帶標(biāo)號(hào)的四個(gè)地區(qū)中，種植糧食作物相同而耕作方式不同的是（）A①與②B①與③C③與④D②與④2圖中①附近農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要地域類(lèi)型是（）A乳畜業(yè)B商品谷物農(nóng)業(yè)C水稻種植業(yè)D大牧場(chǎng)放牧業(yè)3圖中帶標(biāo)號(hào)的四個(gè)地區(qū)，主要糧食作物和農(nóng)業(yè)地域類(lèi)型與我國(guó)松嫩平原大體相同的是（）A①B②C③D④答案答案1D2A3B（20082008山東威海期末）山東威海期末）下圖中陰影表示農(nóng)業(yè)地域類(lèi)型分布區(qū)，讀圖回答4～6題。4有關(guān)甲、乙、丙、丁四地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的敘述，正確的有①甲地區(qū)雨熱同期，但氣象災(zāi)害頻繁②乙地區(qū)氣候濕潤(rùn)，適宜發(fā)展種植業(yè)③丙地區(qū)勞動(dòng)力豐富，交通便利④丁地區(qū)土地廣闊，但灌溉水源不足A①②B②③C①④D③④5有關(guān)甲、乙、丙、丁四地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的敘述，正確的有①甲地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平低，但商品率高②乙地區(qū)牧場(chǎng)廣闊，以牧羊?yàn)橹鳍郾貐^(qū)農(nóng)場(chǎng)規(guī)模大，機(jī)械化水平高④丁地區(qū)經(jīng)營(yíng)方式以家庭農(nóng)場(chǎng)為主，產(chǎn)品主要出口英國(guó)A①②B②③C①③D③④6甲、乙、丙、丁四區(qū)域的農(nóng)業(yè)地域類(lèi)型與下圖相同的是（）A甲B乙C丙D丁答案答案4C5D6A讀“某地區(qū)沿35N所作的地形剖面圖”，回答7～8題。14影響“?；~(yú)塘”發(fā)展規(guī)模變動(dòng)的主要因素是（）A自然因素B經(jīng)濟(jì)因素C科技因素D交通因素15珠江三角洲傳統(tǒng)的“?；~(yú)塘”轉(zhuǎn)向“花基魚(yú)塘”、“菜基魚(yú)塘”，這種變化主要是因?yàn)椋ǎ〢農(nóng)業(yè)技術(shù)的改進(jìn)B勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移C市場(chǎng)需求的變化D自然條件的改變16珠江三角洲傳統(tǒng)的“?；~(yú)塘”目前已變成“雜基魚(yú)塘”，基面改種成草或蔬菜、花卉、水果，大量的農(nóng)田變成了果園，花卉基地，無(wú)公害蔬菜基地，特種禽畜、漁業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)。珠江三角洲的基塘生產(chǎn)屬于（）A混合農(nóng)業(yè)B乳畜業(yè)C水果園藝業(yè)D商品谷物農(nóng)業(yè)答案答案14B15C16A

簡(jiǎn)介：用方程解決問(wèn)題用方程解決問(wèn)題1、一件羽絨服優(yōu)惠108元后賣(mài)389元，這件羽絨服的原價(jià)是多少元2、一個(gè)面積是24平方分米的平行四邊形，它的底是06分米，它的高是多少分米3、居民用電的價(jià)格為每千瓦時(shí)052元，小兵家上個(gè)月一共付電費(fèi)234元，他家上個(gè)月用電多少千瓦時(shí)4、張師傅家前年的總收入是108萬(wàn)元，比去年少24萬(wàn)元，是五年前的6倍。張師傅家去年的總收入是多少萬(wàn)元五年前呢5、一種飲料有兩種包裝規(guī)格，大瓶容量15升，是小瓶容量的3倍。大瓶的單價(jià)是5元，比小瓶貴32元。小瓶容量和單價(jià)各是多少6、一個(gè)籃球重064千克，大約是一個(gè)乒乓球的160倍。一個(gè)乒乓球的價(jià)格是25元，一個(gè)籃球的價(jià)格是一個(gè)乒乓球價(jià)格的40倍。A一個(gè)乒乓球大約重多少克B自己提一個(gè)問(wèn)題，并用方程解答與公倍數(shù)、公約數(shù)有關(guān)的問(wèn)題與公倍數(shù)、公約數(shù)有關(guān)的問(wèn)題1、甲、乙兩人的工種不同，甲連續(xù)工作3天休息1天，乙連續(xù)工作4天休息1天。3月1日他們同一天休息，至少再經(jīng)過(guò)多少天他們又在同一天休息是幾月幾日2、五（1）班同學(xué)做操，排成8排少1人，排成10排也少1人，這個(gè)班至少多少人3、有兩根彩帶，一根長(zhǎng)30厘米，另一根長(zhǎng)16厘米?，F(xiàn)在要把它們剪成長(zhǎng)度一樣的短彩帶且沒(méi)有剩余，每根短彩帶最長(zhǎng)是多少厘米4、把45厘米、60厘米的兩根彩帶剪成長(zhǎng)度一樣的短彩帶且沒(méi)有剩余。（1）每根短彩帶最長(zhǎng)是多少厘米（2）一共可以剪成多少段5、一張長(zhǎng)75厘米、寬60厘米的長(zhǎng)方形紙，要把它裁成同樣大小的正方形，邊長(zhǎng)為整厘米數(shù)，且沒(méi)有剩余，裁成的正方形邊長(zhǎng)最大是多少至少可以裁成多少個(gè)這樣的正方形6、用長(zhǎng)8厘米，寬6厘米的長(zhǎng)方形拼正方形，至少需要多少個(gè)這樣的長(zhǎng)方形7、把一張長(zhǎng)25厘米，寬20厘米的長(zhǎng)方形紙裁成同樣大小面積盡可能大的正方形如這個(gè)圓的半徑是多少厘米5、一張圓桌的半徑是40厘米，在它的周?chē)由弦蝗﹁F砸，至少需要鐵砸多少米6、小明騎自行車(chē)通過(guò)一座長(zhǎng)8164米的大橋。已知車(chē)輪直徑約是065米，車(chē)輪平均每分鐘轉(zhuǎn)80圈，求小明通過(guò)這座大橋需要多少分鐘7、一個(gè)直徑是10米的圓形花壇，周?chē)幸粭l1米寬的小路。這條小路的面積是多少平方米8、張叔叔騎著自行車(chē)要通過(guò)一座長(zhǎng)1099米的大橋，已知車(chē)輪外直徑是70厘米，那么過(guò)橋時(shí)車(chē)輪要轉(zhuǎn)多少圈9、董芳家到學(xué)校的距離是4144米，她騎一輛車(chē)輪外直徑大約是66厘米的自行車(chē)去學(xué)校。按車(chē)輪每分轉(zhuǎn)100圈計(jì)算，她騎這輛車(chē)去學(xué)校大約需要多少分（得數(shù)保留整數(shù)）10、一根長(zhǎng)1884分米的銅絲，正好在一根圓柱形鐵棒上繞了10圈。這根鐵棒橫截面的直徑約是多少厘米面積呢11劉大爺用158米長(zhǎng)的籬笆靠墻圍一個(gè)半圓形的雞圈。這個(gè)雞圈的面積是多少平方米分?jǐn)?shù)問(wèn)題分?jǐn)?shù)問(wèn)題1一根電線用去米，用去的比剩下的短米，這根電線原來(lái)長(zhǎng)多少米35452、王彬看一本書(shū)，第一天看了全書(shū)的，第二天看了全書(shū)的。還剩下全書(shū)的幾分之1614幾3、一瓶油重千克，第一天用去它的，第二天用去它的，還剩它的幾分之幾沒(méi)91031015用4兩種餅干，質(zhì)量分別是250克、600克。兩種餅干的質(zhì)量一共是多少千克大盒餅干比小盒餅干多多少千克

簡(jiǎn)介：運(yùn)營(yíng)干貨卡牌類(lèi)手游活動(dòng)模塊及類(lèi)型總結(jié)大家所期待的干貨來(lái)了，話(huà)不多說(shuō)直接圖，表示干貨如下。整個(gè)活動(dòng)偏向于卡牌類(lèi)游戲的活動(dòng)模塊，產(chǎn)出部分可以依據(jù)個(gè)人需求自行調(diào)整。運(yùn)營(yíng)干貨卡牌類(lèi)手游活動(dòng)模塊及類(lèi)型總結(jié)大家所期待的干貨來(lái)了，話(huà)不多說(shuō)直接圖，表示干貨如下。整個(gè)活動(dòng)偏向于卡牌類(lèi)游戲的活動(dòng)模塊，產(chǎn)出部分可以依據(jù)個(gè)人需求自行調(diào)整。

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簡(jiǎn)介：略的類(lèi)型和應(yīng)用崔振霞摘要企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期要選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括集中化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略四種類(lèi)型，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競(jìng)合戰(zhàn)略也成為企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組成部分。不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮著不同的作用。適當(dāng)?shù)幕靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)具有很大的裨益。本文ISPRING油墨公司為例，分析了基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型和應(yīng)用，以給中小企業(yè)在基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中以啟迪。關(guān)鍵詞基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；類(lèi)型；應(yīng)用戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期要選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，恰當(dāng)?shù)幕靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)具有很大的裨益。在基本競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括以下四種類(lèi)型低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，混合型戰(zhàn)略；隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，競(jìng)合戰(zhàn)略逐漸被許多企業(yè)所采用，成為企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組成部分。這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于不同企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期和發(fā)展條件，各有優(yōu)勢(shì)和弊病。企業(yè)只有擇時(shí)而用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。集中化戰(zhàn)略卜、L、＼混兄＼合△1今戰(zhàn)峪L一型口／／戰(zhàn)戰(zhàn)差異化戰(zhàn)略略略圖1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種類(lèi)型一、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略，也稱(chēng)為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。集中化戰(zhàn)略的前提條件1特定的消費(fèi)群體存在。2有特定的市場(chǎng)。3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，很難追求廣泛的市場(chǎng)。4產(chǎn)品在特定的細(xì)分市場(chǎng)有特色、有知名度。SPRING油墨公司在2000年建立初期，就采用集中化戰(zhàn)略，占領(lǐng)當(dāng)?shù)匦⌒兔駹I(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)。建廠初期，由于技術(shù)力量薄弱，資金有限，市場(chǎng)認(rèn)可度不高，為了進(jìn)入市場(chǎng)，該公司就集中優(yōu)勢(shì)兵力，進(jìn)攻當(dāng)?shù)匾患颐麨椤靶腔鸸尽钡乃芰喜视S，從產(chǎn)品的試用、調(diào)整、磨合、一直到正LL8式使用及售后服務(wù)等一系列的營(yíng)銷(xiāo)工作都從這里展開(kāi)，由于從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、資金占用和售后服務(wù)都提供了極大的便利，終于使自己的產(chǎn)品在這個(gè)企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。SPRING墨公司經(jīng)營(yíng)者信心大增，效仿前列，對(duì)附近小型民營(yíng)彩印廠各個(gè)擊破，當(dāng)?shù)赜湍N(xiāo)售市場(chǎng)的大門(mén)逐步打開(kāi)。SPRING墨公司具有實(shí)施該戰(zhàn)略的以下基礎(chǔ)銷(xiāo)售給小型民營(yíng)彩印廠的產(chǎn)品成本和價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，能夠提供給他們認(rèn)為更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這一小市場(chǎng)的需求獨(dú)特而且專(zhuān)業(yè)化，不被競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)注。集中化戰(zhàn)略相當(dāng)于在特定的細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，對(duì)于一些不足以與實(shí)力雄厚的大公司來(lái)抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重大意義。二、低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至于成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。其優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)就是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低，盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲得利潤(rùn)。SPRING油墨公司始終將低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)下列措施持續(xù)地降低成本1購(gòu)人先進(jìn)設(shè)備，用現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)降低成本。2對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)職工責(zé)任感，降低操作失誤和廢品的產(chǎn)生。3努力使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。4嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。5將采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)和服務(wù)的成本降到最低。在企業(yè)的發(fā)展初期，直接向廠家銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，減少流通環(huán)節(jié)，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低價(jià)格吸引更多的企業(yè)采用自己的產(chǎn)品。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)以后，企業(yè)更是采取了一系列的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成萬(wàn)方數(shù)據(jù)俗基存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)暗偽類(lèi)型和法用崔振霞摘要企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期要選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括集中化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略四種類(lèi)型，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，竟合戰(zhàn)略也成為企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組成部分。不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮著不同的作用。適當(dāng)?shù)幕靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)具有很大的禪益。本文以SPRING油墨公司為例，分析了基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型和應(yīng)用，以給中小企業(yè)在基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中以啟迪。關(guān)鍵詞基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型應(yīng)用式使用及售后服務(wù)等一系列的營(yíng)銷(xiāo)工作都從這里展開(kāi)，由于從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、資金占用和售后服務(wù)都提供了極大的便利，終于使自己的產(chǎn)品在這個(gè)企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。SPRING油墨公司經(jīng)營(yíng)者信心大增，效仿前列，對(duì)附近小型民營(yíng)彩印廠各個(gè)擊破，當(dāng)?shù)赜湍N(xiāo)售市場(chǎng)的大門(mén)逐步打開(kāi)。SPRING1由墨公司具有實(shí)施該戰(zhàn)略的以下基礎(chǔ)銷(xiāo)售給小型民營(yíng)影印廠的產(chǎn)品成本和價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，能夠提供給他們認(rèn)為更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這一小市場(chǎng)的需求獨(dú)特而且專(zhuān)業(yè)化，不被競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)注。集中化戰(zhàn)略相當(dāng)于在特定的細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，對(duì)于一些不足以與實(shí)力雄厚的大公司來(lái)抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重大意義。二、低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戚本，甚至于成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。其優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)就是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低，盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲得利潤(rùn)。SPRING油墨公司始終將低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)下列措施持續(xù)地降低成本1購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備，用現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)降低成本。2對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)職工責(zé)任感，降低操作失誤和廢品的產(chǎn)生。3努力使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。4嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。5將采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)和服務(wù)的成本降到最低。在企業(yè)的發(fā)展初期，直接向廠家銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，減少流通環(huán)節(jié)，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低價(jià)格吸引更多的企業(yè)采用自己的產(chǎn)品。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)以后，企業(yè)更是采取了一系列的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用O企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期要選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，恰當(dāng)?shù)幕靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)具有很大的梅益。在基本競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括以下四種類(lèi)型低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略1昆合型戰(zhàn)略隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，竟合戰(zhàn)略逐漸被許多企業(yè)所采用，成為企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組成部分。這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于不同企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期和發(fā)展條件，各有優(yōu)勢(shì)和弊病。企業(yè)只有擇時(shí)而用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。1日血A口戰(zhàn)混合型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略略圖1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種類(lèi)型一、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略，也稱(chēng)為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)O集中化戰(zhàn)略的前提條件1特定的消費(fèi)群體存在。2有特定的市場(chǎng)。3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，很難追求廣泛的市場(chǎng)。4產(chǎn)品在特定的細(xì)分市場(chǎng)有特色、有知名度。SPRING油墨公司在20∞年建立初期，就采用集中化戰(zhàn)略，占領(lǐng)當(dāng)?shù)匦⌒兔駹I(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)。建廠初期，由于技術(shù)力量薄弱，資金有限，市場(chǎng)認(rèn)可度不高，為了進(jìn)入市場(chǎng)，該公司就集中優(yōu)勢(shì)兵力，進(jìn)攻當(dāng)?shù)匾患颐麨椤靶腔鸸尽暗乃芰嫌坝S，從產(chǎn)品的試用、調(diào)整、磨合、一直到正118差異化戰(zhàn)略本，加速資金流轉(zhuǎn)，保障資金安全的措施，通過(guò)材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的內(nèi)部市場(chǎng)化，加速資金回籠，降低采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)及儲(chǔ)存成本，同時(shí)采取薄利多銷(xiāo)的措施，提供企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。低成本戰(zhàn)略可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的獲利能力；規(guī)?；a(chǎn)和低成本優(yōu)勢(shì)使企業(yè)在同行業(yè)中擁有更大的主動(dòng)權(quán)和靈活性，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略要進(jìn)行全員、全面的成本控制，不要以偏概全；要準(zhǔn)確透視成本驅(qū)動(dòng)因素，避免判斷性失誤；要協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，循序漸進(jìn)；避免惡性降價(jià)導(dǎo)致的利潤(rùn)降低，尋求成本和利潤(rùn)的最優(yōu)契合點(diǎn)?！?、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西，用以滿(mǎn)足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。成功的差異化可以使公司在以下方面獲益1提高產(chǎn)品價(jià)格。差異化戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品的特殊性產(chǎn)生更大的價(jià)值，因而可以提高產(chǎn)品的價(jià)格。如果產(chǎn)品的差異化價(jià)值正是顧客需要的價(jià)值，那么他們就愿意付出高價(jià)來(lái)滿(mǎn)足價(jià)值需要。2提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。因?yàn)椴町惢奶厣梢晕嗟馁?gòu)買(mǎi)者。3獲得購(gòu)買(mǎi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、與眾不同的產(chǎn)品等差異化可以HOLD住顧客。SPRING油墨公司通過(guò)生產(chǎn)調(diào)配專(zhuān)色墨，每公斤比普通油墨貴05元，從而獲得更高的利潤(rùn)；除表印墨和復(fù)合墨以外，還生產(chǎn)蒸煮墨，進(jìn)而生產(chǎn)低碳環(huán)保的無(wú)苯油墨，提高利潤(rùn)空間。同時(shí)還通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的差異化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。由于生產(chǎn)技術(shù)水平的限制，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實(shí)施的還不夠成功。該企業(yè)正在擴(kuò)建廠房，成立專(zhuān)門(mén)的無(wú)苯生產(chǎn)車(chē)間，推進(jìn)無(wú)苯墨的生產(chǎn)。差異經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要避免成本太高與收益不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要不斷推陳出新，才能在差異化戰(zhàn)略中獨(dú)占鰲頭。四、混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買(mǎi)方提供超價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能屬性上緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在成本上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，混合型戰(zhàn)略占據(jù)多數(shù)時(shí)期。低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的始終，差異化戰(zhàn)略被用于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中，集中化戰(zhàn)略用于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，尋找新市場(chǎng)中，進(jìn)而形成混合型戰(zhàn)略。自2007年始，SPRING油墨公司基本采用混合型戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)職工參股，產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)化，設(shè)立獨(dú)立的分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)等多種經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，確保企業(yè)資金鏈的安全，增加了銷(xiāo)售額，從每月幾噸到現(xiàn)在每月上百?lài)嵉匿N(xiāo)量，穩(wěn)固了其在市場(chǎng)中的地位。費(fèi)用多種經(jīng)營(yíng)職工參股市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部市場(chǎng)化0資金安全性圖2SPRING油墨公司混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得更加有利地位，取得科學(xué)的市場(chǎng)定位，便于分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊；同時(shí)可以使企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)的客戶(hù)群。混合型戰(zhàn)略要避免陷入進(jìn)退維谷的夾縫中的局面，要培養(yǎng)獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為顧客提供有更高價(jià)值的產(chǎn)品。五、競(jìng)合戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略是混合型戰(zhàn)略的發(fā)展和延伸，它是指通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的戰(zhàn)略。企業(yè)采用競(jìng)合戰(zhàn)略的理論依據(jù)是博弈論，而實(shí)現(xiàn)競(jìng)合戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是戰(zhàn)略聯(lián)盟。SPRING墨公司是我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)滄海中的一粟，為了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫風(fēng)雨飄搖的局面，目前它正在規(guī)劃醞釀通過(guò)聯(lián)合下游企業(yè)建立分廠等方式，推動(dòng)企業(yè)縱向一體化發(fā)展，在無(wú)意中步入競(jìng)合戰(zhàn)略的行列，促進(jìn)了本企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。SPRING油墨公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中蹣跚前行，已實(shí)屬不易，幾十人的小公司年產(chǎn)值達(dá)上千萬(wàn)，適時(shí)調(diào)整基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，給了它無(wú)限的生機(jī)與活力。但也存在許多問(wèn)題，比如戰(zhàn)略目標(biāo)不夠高，戰(zhàn)略管理不夠系統(tǒng)，執(zhí)行力不夠強(qiáng)等。但它在不斷的摸索中前進(jìn)，適時(shí)改進(jìn)A己的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這也給其他中小企業(yè)以啟迪。企業(yè)要想長(zhǎng)治久安，須要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生命周期，選擇合適的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，努力降低成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。企業(yè)只有不斷觀風(fēng)云變幻，積極運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。參考文獻(xiàn)1】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例楊錫懷，王江高等教育出版社21201109～09作者M(jìn)AN來(lái)源經(jīng)理人網(wǎng)作者單位河北省中醫(yī)院LL9萬(wàn)方數(shù)據(jù)本，加速資金流轉(zhuǎn)，保障資金安全的措施，通過(guò)材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的內(nèi)部市場(chǎng)化，加速資金回籠，降低采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)及儲(chǔ)存成本，同時(shí)采取薄利多銷(xiāo)的措施，提供企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。低成本戰(zhàn)略可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的獲利能力規(guī)?；a(chǎn)和低成本優(yōu)勢(shì)使企業(yè)在同行業(yè)中擁有更大的主動(dòng)權(quán)和靈活性，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略要進(jìn)行全員、全面的戚本控制，不要以偏概全要準(zhǔn)確透視成本驅(qū)動(dòng)因素，避免判斷性失誤要協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，循序漸進(jìn)避免惡性降價(jià)導(dǎo)致的利潤(rùn)降低，尋求戚本和利潤(rùn)的最優(yōu)契合點(diǎn)。三、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西，用以滿(mǎn)足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核，心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。成功的差異化可以使公司在以下方面獲益1提高產(chǎn)品價(jià)格。差異化戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品的特殊性產(chǎn)生更大的價(jià)值，因而可以提高產(chǎn)品的價(jià)格。如果產(chǎn)品的差異化價(jià)值正是顧客需要的價(jià)值，那么他們就愿意付出高價(jià)來(lái)滿(mǎn)足價(jià)值需要。2提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。因?yàn)椴町惢奶厣梢晕嗟馁?gòu)買(mǎi)者。3獲得購(gòu)買(mǎi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、與眾不同的產(chǎn)品等差異化可以HOLD住顧客。SPRING油墨公司通過(guò)生產(chǎn)調(diào)配專(zhuān)色墨，每公斤比普通油墨貴05元，從而獲得更高的利潤(rùn)除表印墨和復(fù)合墨以外，還生產(chǎn)蒸煮墨，進(jìn)而生產(chǎn)低碳環(huán)保的無(wú)苯油墨，提高利潤(rùn)空間。同時(shí)還通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的差異化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。由于生產(chǎn)技術(shù)水平的限制，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實(shí)施的還不夠成功。該企業(yè)正在擴(kuò)建廠房，成立專(zhuān)門(mén)的無(wú)苯生產(chǎn)車(chē)間，推進(jìn)無(wú)苯墨的生產(chǎn)。差異經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要避免成本太高與收益不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要不斷推陳出新，才能在差異化戰(zhàn)略中獨(dú)占整頭。四、混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買(mǎi)方提供超價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能屬性上緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在成本上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，混合型戰(zhàn)略占據(jù)多數(shù)時(shí)期。低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的始終差異化戰(zhàn)略被用于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中，集中化戰(zhàn)略用于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，尋找新市場(chǎng)中，進(jìn)而形成混合型戰(zhàn)略。自2∞7年始，SPRING油墨公司基本采用混合型戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)職工參股，產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)化，設(shè)立獨(dú)立的分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)等多種經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，確保企業(yè)資金鏈的安全，增加了銷(xiāo)售額，從每月幾噸到現(xiàn)在每月上百?lài)嵉匿N(xiāo)量，穩(wěn)固了其在市場(chǎng)中的地位。費(fèi)用多種經(jīng)營(yíng)|職工參股市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)|內(nèi)部市場(chǎng)化資金安全性圖2SPRI噸油墨公司混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得更加有利地位，取得科學(xué)的市場(chǎng)定位，便于分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊同時(shí)可以使企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)的客戶(hù)群。1昆合型戰(zhàn)略要避免陷入進(jìn)退維谷的夾縫中的局面，要培養(yǎng)獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為顧客提供有更高價(jià)值的產(chǎn)品。五、競(jìng)合戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略是海合型戰(zhàn)略的發(fā)展和延伸，它是指通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的戰(zhàn)略。企業(yè)采用競(jìng)合戰(zhàn)略的理論依據(jù)是博弈論，而實(shí)現(xiàn)競(jìng)合戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是戰(zhàn)略聯(lián)盟。SPRING油墨公司是我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)滄海中的一粟，為了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫風(fēng)雨飄搖的局面，目前它正在規(guī)劃醞釀通過(guò)聯(lián)合下游企業(yè)建立分廠等方式，推動(dòng)企業(yè)縱向一體化發(fā)展，在無(wú)意中步入競(jìng)合戰(zhàn)略的行列，促進(jìn)了本企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。SPRING1由墨公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中蹣跚前行，己實(shí)屬不易，幾十人的小公司年產(chǎn)值達(dá)上千萬(wàn)，適時(shí)調(diào)整基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，給了它無(wú)限的生機(jī)與活力。但也存在許多問(wèn)題，比如戰(zhàn)略目標(biāo)不夠高，戰(zhàn)略管理不夠系統(tǒng)，執(zhí)行力不夠強(qiáng)等。但它在不斷的摸索中前進(jìn)，適時(shí)改進(jìn)自己的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這也給其他中小企業(yè)以啟迪。企業(yè)要想長(zhǎng)治久安，須要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生命周期，選擇合適的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，努力降低成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。企業(yè)只有不斷觀風(fēng)云變幻，積極運(yùn)籌帷幢，才能決勝千里。參考文獻(xiàn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理一一理論與案例楊錫懷，王江高等教育出版社220110909作者M(jìn)AN來(lái)源經(jīng)理人網(wǎng)作者單位河北省中醫(yī)院119

簡(jiǎn)介：【現(xiàn)代企業(yè)管理】論企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型、特征及作用張鐵，陳希（黑龍江龍信達(dá)律師事務(wù)所，哈爾濱150096）摘要企業(yè)并購(gòu)起源于西方國(guó)家，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展，還是近幾年的事。并購(gòu)就是一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并或收購(gòu)控制另個(gè)企業(yè)的權(quán)利，以便發(fā)展自己。企業(yè)并購(gòu)的形式和類(lèi)型是多種多樣的，并非一個(gè)模式。并購(gòu)的特征一般有市場(chǎng)主體是有民事行為能力的企業(yè)或個(gè)人，并購(gòu)的目的是取得目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)；企業(yè)并購(gòu)中的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系是非常復(fù)雜的；并購(gòu)的參與者不僅是雙方，還要有政府機(jī)構(gòu)與中介組織參加。并購(gòu)的作用，促進(jìn)優(yōu)良企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率。關(guān)鍵詞企業(yè)并購(gòu)；發(fā)展階段；特征；作用中圖分類(lèi)號(hào)F271文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)16725409（2006）10004102收稿日期20060407作者簡(jiǎn)介張鐵（1969），男，黑龍江佳木斯人，三級(jí)律師，從事民商法研究；陳希（1974），男，黑龍江依安人，三級(jí)律師，從事民商法研究。一、企業(yè)并購(gòu)的歷史回顧西方國(guó)家的并購(gòu)發(fā)源較早，已經(jīng)歷了五次并購(gòu)階段。第一階段發(fā)生在19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，這個(gè)階段資本主義從自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷過(guò)渡，此次并購(gòu)的起因源于社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展對(duì)資本集中提出了更高的要求，這一階段的并購(gòu)以同行業(yè)間的橫向并購(gòu)為主。第二階段發(fā)生在20世紀(jì)20年代兩次世界大戰(zhàn)之間經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，這一階段由于科學(xué)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用，新興的資本密集型產(chǎn)業(yè)急需大量的資本，從而引發(fā)了并購(gòu)浪潮，這一階段關(guān)聯(lián)企業(yè)的縱向并購(gòu)居多。第三階段發(fā)生在二戰(zhàn)后的20世紀(jì)50年代和60年代戰(zhàn)后資本主義的“繁榮”時(shí)期，這一時(shí)期由于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，以不同行業(yè)企業(yè)并購(gòu)以達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)單一化風(fēng)險(xiǎn)的混合型并購(gòu)為主要特征。第四階段發(fā)生在20世紀(jì)70年代中期至90年代初期，此次并購(gòu)主要特點(diǎn)是規(guī)模明顯大于以往，并且并購(gòu)的形式多樣化，橫向、縱向、混合多種形式并存。第五次并購(gòu)發(fā)生在上世紀(jì)90年代中期，由于西方國(guó)家科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及政府在公共管制政策上的放松，為并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造了極好的條件，這一時(shí)期的并購(gòu)額度極大，而且并購(gòu)的特點(diǎn)以股權(quán)置換為主，并購(gòu)與分離并存。建國(guó)后，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展，同樣也經(jīng)歷了幾個(gè)階段。第一階段是建國(guó)初期的對(duì)私營(yíng)工商業(yè)的改造，但這只是企業(yè)并購(gòu)的雛形表現(xiàn)形式，還不能算是真正意義上的并購(gòu)。第二階段是20世紀(jì)60年代到80年代之前的行政性關(guān)停并轉(zhuǎn)。此階段因?yàn)楫?dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也幾乎都是國(guó)有，所以國(guó)有企業(yè)的行政隸屬性決定了當(dāng)時(shí)的企業(yè)并購(gòu)也不可能是真正意義上的并購(gòu)。第三階段是20世紀(jì)80年代中后期的以消滅虧損企業(yè)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為動(dòng)機(jī)的并購(gòu)。第四階段是20世紀(jì)90年代后，隨著我國(guó)公司制和證券市場(chǎng)的建立，以股權(quán)交易為主要表現(xiàn)形式的并購(gòu)，交易以大宗、大額交易為主要特征。二、企業(yè)并購(gòu)的概念與類(lèi)型并購(gòu)實(shí)際上是兼并（MERGER）與收購(gòu)（ACGUISITION）的統(tǒng)稱(chēng)，是企業(yè)通過(guò)對(duì)另一企業(yè)控制權(quán)的掌握來(lái)達(dá)到自身發(fā)展的一種手段。兼并與收購(gòu)既有共同點(diǎn)又有不同點(diǎn)。相同之處在于它們都是企業(yè)擴(kuò)大自身實(shí)力和影響力的一種手段，都是通過(guò)資本的運(yùn)營(yíng)來(lái)達(dá)到控制另一家企業(yè)的目的。不同之處在于二者所帶來(lái)的法律后果不同。收購(gòu)只會(huì)使企業(yè)的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，而兼并則會(huì)導(dǎo)致一方或多方的解散及法人資格的滅失。企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型是多樣的，按并購(gòu)的出資方式劃分，并購(gòu)分為現(xiàn)金并購(gòu)和股票并購(gòu)；按是否利用目標(biāo)公司自身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金劃分，并購(gòu)分為杠桿并購(gòu)、非杠桿并購(gòu)；按資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方式劃分，并購(gòu)分為承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)、無(wú)償劃轉(zhuǎn)式并購(gòu)和承包式并購(gòu)；按并購(gòu)方與被并購(gòu)方的關(guān)2006年第10期（總第34期）邊疆經(jīng)濟(jì)與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO102006GENERAINO34BYA川JYA川GJY川GJYYUI／川VUA41系劃分，并購(gòu)分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)；按并購(gòu)是否取得目標(biāo)公司的合作劃分，并購(gòu)分為善意并購(gòu)與敵意并購(gòu)；按并購(gòu)是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行劃分，并購(gòu)分為直接并購(gòu)和間接并購(gòu)；按并購(gòu)是否公開(kāi)向目標(biāo)公司全體股東提出劃分，并購(gòu)分為公開(kāi)要約并購(gòu)與非公開(kāi)要約并購(gòu)；根據(jù)并購(gòu)方與被并購(gòu)方及其投資者之間的法律關(guān)系性質(zhì)，可以大致將并購(gòu)區(qū)分為四種資產(chǎn)（股份）購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)、委托管理式并購(gòu)、股份收購(gòu)式并購(gòu)和委托書(shū)征求式并購(gòu)。三、企業(yè)并購(gòu)的特征L并購(gòu)主體是具有相應(yīng)的民事行為能力的企業(yè)或個(gè)人，以企業(yè)為主。在我國(guó)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的并購(gòu)，參與并購(gòu)的國(guó)內(nèi)主體是企業(yè)。參與并購(gòu)的企業(yè)，不僅局限于法人，非法人的企業(yè)也可以是企業(yè)并購(gòu)行為主體，但自然人、個(gè)體工商戶(hù)、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)、其他組織以及政府不能成為企業(yè)并購(gòu)的行為主體。對(duì)于參與我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的外國(guó)主體，參照中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法和外資企業(yè)法中關(guān)于外國(guó)主體的規(guī)定，參與企業(yè)并購(gòu)的外國(guó)主體可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織，也可以是自然人。2并購(gòu)客體是目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，企業(yè)并購(gòu)的目的是取得目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)的目的無(wú)非是取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，從而將目標(biāo)企業(yè)直接或間接地納入自身所屬企業(yè)的控制之下，充分發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)份額效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，使并購(gòu)雙方在改善經(jīng)營(yíng)管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，都得到極大的改進(jìn)。3企業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)形態(tài)多種多樣，并購(gòu)手段、過(guò)程更是復(fù)雜、繁瑣，這就必然要求并購(gòu)行為必須受多個(gè)法律部門(mén)從不同層次、不同角度分別加以調(diào)整，從而產(chǎn)生多種法律關(guān)系，多種法律規(guī)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。并購(gòu)方為使并購(gòu)行為合法、有效，必須遵守并購(gòu)程序法的規(guī)定，從而產(chǎn)生并購(gòu)程序法律關(guān)系；并購(gòu)方為使所獲經(jīng)營(yíng)控制權(quán)或財(cái)產(chǎn)所有權(quán)無(wú)瑕疵，必須遵守企業(yè)并購(gòu)控制實(shí)體法規(guī)范，從而產(chǎn)生企業(yè)并購(gòu)實(shí)體法律關(guān)系。4并購(gòu)的參與者除并購(gòu)雙方外，還有政府相關(guān)的機(jī)構(gòu)及中介組織。企業(yè)并購(gòu)的主要參與者是并購(gòu)的雙方，除此之外，并購(gòu)活動(dòng)仍需政府相關(guān)部門(mén)的審批、核準(zhǔn)和中介機(jī)構(gòu)的參與，如國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)貿(mào)委、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所等。四、企業(yè)并購(gòu)行為的作用L有利于優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們國(guó)家企業(yè)長(zhǎng)期存在的重要問(wèn)題之一就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)行業(yè)落后，重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。另一方面支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)卻發(fā)育不足。這種產(chǎn)業(yè)矛盾制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的迫切要求。企業(yè)并購(gòu)就是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的有效途徑。企業(yè)并購(gòu)作為資源流動(dòng)與配置的手段可以通過(guò)存量調(diào)整來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)，可以使落后、生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)減少，使先進(jìn)、新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)增加，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高效和優(yōu)化。2有利于迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。通過(guò)企業(yè)合并，合并企業(yè)直接利用目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和資源，可以縮短建設(shè)周期，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展產(chǎn)品種類(lèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在加入世貿(mào)組織后的今天，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們的民族工業(yè)要與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)抗衡，就必須盡快培育有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，而企業(yè)并購(gòu)正是企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合、擴(kuò)大規(guī)模，謀求發(fā)展的重要途徑。3有利于消除虧損現(xiàn)象，使被并購(gòu)企業(yè)擺脫困境。在我國(guó)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)不但是優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑，也是消除劣勢(shì)企業(yè)虧損，幫助劣勢(shì)企業(yè)走出困境的重要手段。一方面，通過(guò)并購(gòu)制度的確立，可以建立一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，加大虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，促使其努力提高經(jīng)營(yíng)效率，扭虧為盈；另一方面，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的并購(gòu)，可以促使優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)發(fā)展。4有利于資源的優(yōu)化配置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大量資產(chǎn)處于閑置半閑置狀態(tài)，棉紡企業(yè)資產(chǎn)利用率在75，家電、冰箱企業(yè)資產(chǎn)利用率在50左右，而汽車(chē)、機(jī)械行業(yè)資產(chǎn)利用率只有35左右。從并購(gòu)的過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程既是經(jīng)濟(jì)資源的重組過(guò)程，也是資本的優(yōu)化配置過(guò)程。通過(guò)合并，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以通過(guò)劣勢(shì)企業(yè)獲得資產(chǎn)，使資產(chǎn)從效益差的企業(yè)流向效益好的企業(yè)，使有效的經(jīng)濟(jì)資源集中到效益好的企業(yè)，發(fā)揮其潛能，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用效率的提高。〔責(zé)任編輯東方〕邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2006年第L0期THEBDERECONOMYCUCTURENOL0，200642BYA川JYA川GJY川GJYYUI／川VUA

簡(jiǎn)介：59中國(guó)科技信息2005年第22期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDEC2005科技論壇隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的迅速發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)站大量涌現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者需要知道網(wǎng)站受用戶(hù)歡迎的程度用戶(hù)們?nèi)绾问褂迷摼W(wǎng)站網(wǎng)站的成功與不足之處并找到進(jìn)一步改善的方法。網(wǎng)站投資者需要了解網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀況、品牌實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ仍u(píng)估網(wǎng)站的價(jià)值以便作出投資決策。消費(fèi)者需要了解如何尋找最好的網(wǎng)站以獲得最好的服務(wù)和最大的價(jià)值。解決這些問(wèn)題就必須采用合適的標(biāo)尺和方法來(lái)評(píng)估網(wǎng)站。因此電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的強(qiáng)烈社會(huì)需求促使網(wǎng)站評(píng)價(jià)的研究和實(shí)踐活動(dòng)蓬勃發(fā)展起來(lái)。本文擬對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)研究與應(yīng)用進(jìn)行分析以利于進(jìn)一步推動(dòng)這一研究的深入開(kāi)展和促進(jìn)電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)應(yīng)用更健康地發(fā)展。1電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的作用電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)是指根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)行狀況和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。作為電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展和完善的重要推動(dòng)力量電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)不僅使自身得到快速發(fā)展并且通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)促進(jìn)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體水平和質(zhì)量的提高監(jiān)督和促進(jìn)電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規(guī)范和完善從而推動(dòng)電子商務(wù)的健康發(fā)展。具體而言電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在以下方面11被評(píng)價(jià)的電子商務(wù)網(wǎng)站通過(guò)網(wǎng)站評(píng)價(jià)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者可以更加客觀、全面地了解網(wǎng)站實(shí)際運(yùn)行的效果以及客戶(hù)的滿(mǎn)意程度認(rèn)識(shí)自己的網(wǎng)站的地位、優(yōu)勢(shì)和不足作為網(wǎng)站維護(hù)、更新及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、完善的依據(jù)。而參加網(wǎng)站評(píng)比對(duì)擴(kuò)大網(wǎng)站知名度具有無(wú)法替代的特殊價(jià)值文獻(xiàn)1對(duì)此作了全面的分析主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面1擴(kuò)大知名度。客觀、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果往往會(huì)得到多種媒體的轉(zhuǎn)載產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)對(duì)擴(kuò)大網(wǎng)站知名度比常規(guī)推廣手段具有更為明顯的效果。2吸引新用戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)新用戶(hù)幾乎是每半年增加一倍對(duì)于許多新用戶(hù)來(lái)說(shuō)可能并不十分了解現(xiàn)有網(wǎng)站的狀況因此網(wǎng)站的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果具有重要的指導(dǎo)意義新上網(wǎng)者可能首先成為知名網(wǎng)站的用戶(hù)。3增加保持力和忠誠(chéng)度。優(yōu)秀的網(wǎng)站大都有相似的特征良好的顧客服務(wù)、有價(jià)值的網(wǎng)站內(nèi)容、生機(jī)勃勃的商業(yè)模式。在同等條件下顧客顯然對(duì)榜上有名的網(wǎng)站擁有更高的忠誠(chéng)度。優(yōu)秀的網(wǎng)站同時(shí)也意味著更多的承諾和顧客的信任。4了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。尤其對(duì)于比較購(gòu)物模式的網(wǎng)站評(píng)比通過(guò)網(wǎng)站評(píng)比和排名可以很清楚地了解本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的排名從而認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足便于改進(jìn)。5促使網(wǎng)站更加重視客戶(hù)的滿(mǎn)意度。由于電子商務(wù)重視客戶(hù)關(guān)系以“顧客為中心”電子商務(wù)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)指標(biāo)體現(xiàn)出客戶(hù)服務(wù)的重要性。因網(wǎng)站評(píng)價(jià)類(lèi)型和方法及展望陳揚(yáng)帆浙江工商大學(xué)信電學(xué)院02電子信息工程系310035摘要本文分析、概括了電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的作用和類(lèi)型對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的方法、內(nèi)容與指標(biāo)體系進(jìn)行了評(píng)述并指出了我國(guó)網(wǎng)站評(píng)價(jià)研究和應(yīng)用的不足之處和發(fā)展方向。關(guān)鍵詞電子商務(wù)；網(wǎng)站；評(píng)價(jià)而評(píng)比網(wǎng)站根據(jù)多種因素、按“服務(wù)質(zhì)量”的差別對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行排名這樣有利于促進(jìn)商家從總體顧客滿(mǎn)意入手改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式而不僅僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)站評(píng)比對(duì)擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的效果早已為各大網(wǎng)站所認(rèn)可而且逐漸成為一種常用的網(wǎng)站推廣手段之一。12測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)和評(píng)比網(wǎng)站電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的社會(huì)需求促使一種新的電子商務(wù)模式產(chǎn)生比較電子商務(wù)。評(píng)比網(wǎng)站作為比較電子商務(wù)的主要組織形式隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)展其作用日益重要。它根據(jù)特定的網(wǎng)站評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)以一定的商務(wù)網(wǎng)站為分析評(píng)價(jià)對(duì)象為顧客、被評(píng)價(jià)網(wǎng)站及其投資方提供相關(guān)的分析與評(píng)價(jià)結(jié)果。測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)和評(píng)比網(wǎng)站作為中立的第三方通過(guò)提供信息增值服務(wù)網(wǎng)站測(cè)評(píng)、排名及其分析報(bào)告等而抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速地成長(zhǎng)。如美國(guó)的兩個(gè)著名的評(píng)比網(wǎng)站GOMEZCOMBIZRATECOM對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的排名其影響力越來(lái)越大。因此專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)網(wǎng)站作為一種電子商務(wù)模式出現(xiàn)了并蓬勃發(fā)展起來(lái)。因此評(píng)比網(wǎng)站是電子商務(wù)網(wǎng)站與消費(fèi)者之間聯(lián)系的通道為消費(fèi)者提供中立、公正的被評(píng)網(wǎng)站的信息幫助消費(fèi)者選擇合適的網(wǎng)站。另外評(píng)比網(wǎng)站還能監(jiān)督促進(jìn)電子商務(wù)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)逐漸趨于規(guī)范和完善它關(guān)于網(wǎng)站的評(píng)價(jià)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)管理者具有指導(dǎo)意義起到了電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的作用。隨著電子商務(wù)的不斷普及評(píng)價(jià)網(wǎng)站的地位將越來(lái)越重要。13顧客電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)能夠在一定程度上解決商務(wù)網(wǎng)站和顧客之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。顧客可以根據(jù)中立的網(wǎng)站評(píng)價(jià)結(jié)果獲得可靠的各個(gè)商務(wù)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)信息從而降低信息搜尋成本并且有助于更方便、更迅速地選擇合適的網(wǎng)站進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)或獲得最好的服務(wù)。例如在網(wǎng)上購(gòu)物方面消費(fèi)者利用網(wǎng)站評(píng)分結(jié)果就可以從產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量網(wǎng)上商店的特別優(yōu)惠措施等各方面比較不同的網(wǎng)上商店從而使消費(fèi)者能夠根據(jù)自己的需要找到最合適的網(wǎng)站并能買(mǎi)到價(jià)廉物美的產(chǎn)品。2電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的類(lèi)型根據(jù)目前電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的實(shí)踐來(lái)看電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)有多種類(lèi)型。根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類(lèi)型。由于參與電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的主體一般包括顧客消費(fèi)者、相關(guān)的專(zhuān)家、網(wǎng)站管理和技術(shù)人員因而根據(jù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的主體不同可分為消費(fèi)者評(píng)價(jià)、專(zhuān)家評(píng)價(jià)、網(wǎng)站自身評(píng)價(jià)。根據(jù)被評(píng)價(jià)網(wǎng)站的性質(zhì)不同可劃分為商業(yè)性網(wǎng)站評(píng)價(jià)和非商業(yè)性網(wǎng)站評(píng)價(jià)。根據(jù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的方法不同可劃分為網(wǎng)站流量指標(biāo)評(píng)價(jià)、專(zhuān)家評(píng)價(jià)、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)被評(píng)價(jià)網(wǎng)站的行業(yè)范圍不同可劃分為綜合性網(wǎng)站評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站評(píng)價(jià)。其中專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站評(píng)價(jià)按行業(yè)又可劃分為各個(gè)不同行業(yè)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)因各行業(yè)有其特殊性故其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有一定區(qū)別。1行業(yè)性組織的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。行業(yè)性組織的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)在我國(guó)又稱(chēng)為官方的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC。該中心是成立于1997年6月3日的非贏利管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)。從1997年開(kāi)始CNNIC每年組織二次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)調(diào)查”并分別發(fā)布了有關(guān)的調(diào)查報(bào)告。CNNIC主要采用網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷的方式并在調(diào)查報(bào)告的末尾有一個(gè)基于用戶(hù)調(diào)查推薦形成的分門(mén)別類(lèi)的“10佳優(yōu)秀站點(diǎn)”。2商業(yè)性的專(zhuān)業(yè)評(píng)比網(wǎng)站。比較著名的商業(yè)性評(píng)比網(wǎng)站有美國(guó)的GOMEZ和BIZRATE。BIZRATE1COM公司成立于1996年號(hào)稱(chēng)是第一網(wǎng)上購(gòu)物門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。它采用“在線調(diào)查法”收集對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)比的資料即BIZRATE所有資料全部來(lái)自對(duì)真實(shí)顧客的在線調(diào)查。通過(guò)向數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)上購(gòu)物者收集直接的反饋信息對(duì)近4000家網(wǎng)上商店進(jìn)行評(píng)分。由此得出的評(píng)比結(jié)果可以被認(rèn)為是顧客滿(mǎn)意度的標(biāo)準(zhǔn)。GOMEZ是一個(gè)為電子商務(wù)用戶(hù)以及電子商務(wù)企業(yè)提供基于因特網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)測(cè)的機(jī)構(gòu)。即GOMEZ通過(guò)綜合業(yè)界專(zhuān)家意見(jiàn)通過(guò)全面、廣泛、客觀的因特網(wǎng)評(píng)價(jià)法高質(zhì)量的社區(qū)評(píng)比以及在線企業(yè)的評(píng)論為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)和電子商務(wù)企業(yè)提供用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)測(cè)、電子商務(wù)基準(zhǔn)測(cè)試和用戶(hù)導(dǎo)購(gòu)等服務(wù)以幫助企業(yè)建立成功的電子商務(wù)和指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)進(jìn)行在線交易。GOMEZ的企業(yè)目標(biāo)是成為業(yè)界第一的提供電子商務(wù)決策支持和在線用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)測(cè)的企業(yè)。3各類(lèi)咨詢(xún)調(diào)查公司以及有關(guān)的媒體。著名的研究咨詢(xún)公司FRESTERRESEARCHWWWFORRESTERCOM在電子商務(wù)的大潮中也曾進(jìn)入了電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)比領(lǐng)域并通過(guò)自己的努力為電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)做出了突出的貢獻(xiàn)。FORRESTER是用在線消費(fèi)者調(diào)查、站點(diǎn)表現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及公正的專(zhuān)家分析相結(jié)合的“強(qiáng)力評(píng)比法”FORRESTERPOWERRANKINGS對(duì)某個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)為消費(fèi)者提供全面、客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果幫助消費(fèi)者更好地做出在線消費(fèi)的決策同時(shí)也能給電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)努力做一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。4民間的“品網(wǎng)”。所謂“民間品網(wǎng)”是指國(guó)內(nèi)非官方的、非贏利性質(zhì)的評(píng)比網(wǎng)站。與CNNIC互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告是為國(guó)家和有關(guān)部門(mén)提供政策性咨詢(xún)的目標(biāo)不同品網(wǎng)網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象是廣大的網(wǎng)友其目的是向網(wǎng)友們推薦可看、耐看、好看的站點(diǎn)?？紤]到一些“重量級(jí)”的站點(diǎn)在網(wǎng)友當(dāng)中是人盡皆知的。因此其品評(píng)的對(duì)象也主要是一些個(gè)人站點(diǎn)尤其是一些比較優(yōu)秀但同時(shí)又不太為眾人所知的個(gè)人站點(diǎn)。國(guó)內(nèi)比較有名的“品網(wǎng)”有夢(mèng)想熱訊品網(wǎng)HTTPPICK2NETYESITECOM網(wǎng)星品網(wǎng)HTTPWWWPICKNET1RG等。國(guó)內(nèi)的“品網(wǎng)”嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還只是比較電子商務(wù)的雛形。原因有二一是它們的評(píng)比對(duì)象主要是一些優(yōu)秀的個(gè)人站點(diǎn)而較少涉及電子商務(wù)網(wǎng)站二是它們的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于網(wǎng)站技術(shù)方面的因素沒(méi)有充分考慮到顧60中國(guó)科技信息2005年第22期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDEC2005科技論壇客服務(wù)方面的因素。3電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的方法電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)所采用的方法很多從評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)資料的獲取方法來(lái)看目前通用的有以下四種1網(wǎng)站流量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。網(wǎng)站流量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)就是通過(guò)特定的軟件統(tǒng)計(jì)、分析網(wǎng)站的瀏覽量。國(guó)際上著名的咨詢(xún)調(diào)查機(jī)構(gòu)如MEDIAMETRIX公司W(wǎng)WWMEDIAMETRIXCOM、ACNIELSEN媒體研究所WWWNETRATINGSCOM等采用獨(dú)立用戶(hù)訪問(wèn)量指標(biāo)來(lái)確定網(wǎng)站流量并據(jù)此定期發(fā)布網(wǎng)站排名。國(guó)內(nèi)有一定影響的網(wǎng)站訪問(wèn)量統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC的第三方網(wǎng)站流量認(rèn)證系統(tǒng)HTTPWWWCNNICNETCN、網(wǎng)易中文網(wǎng)站排行榜HTTPBESTNETEASECOM也是采用網(wǎng)站流量指標(biāo)排名方法。網(wǎng)站的排名一般有每周排名、每月排名也有昨天最新排名。國(guó)際上對(duì)獨(dú)立用戶(hù)通用的定義是在一定統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)一個(gè)月或一個(gè)星期對(duì)于一個(gè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站一次或多次都按一個(gè)用戶(hù)數(shù)計(jì)算。2專(zhuān)家評(píng)價(jià)。專(zhuān)家評(píng)價(jià)法是一種采用規(guī)定的程序?qū)?zhuān)家進(jìn)行調(diào)查依靠專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)由專(zhuān)家通過(guò)綜合分析研究對(duì)問(wèn)題作出判斷、評(píng)估的一種方法。專(zhuān)家評(píng)價(jià)法有集思廣益的優(yōu)點(diǎn)可以對(duì)各被選網(wǎng)站進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)但其局限性也十分明顯例如專(zhuān)家團(tuán)人數(shù)有限代表性不夠全面難以避免部分專(zhuān)家的傾向性個(gè)別權(quán)威人物或言辭影響力較大的專(zhuān)家可能左右討論結(jié)果有些專(zhuān)家出于情面因素即使不同意他人觀點(diǎn)也不便于當(dāng)面提出從而影響整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。3問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷調(diào)查是一種常用的調(diào)查方式通常有抽樣調(diào)查和在線調(diào)查等形式。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心歷次中國(guó)十大網(wǎng)站的評(píng)比結(jié)果都是基于在線問(wèn)卷調(diào)查的方式。這種形式的主要弊端在于有人為作弊的可能為剔除無(wú)效問(wèn)卷要花費(fèi)較多人力。但是由于問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的可信水平與問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、抽樣方法、樣本數(shù)量、樣本分布、系統(tǒng)誤差、調(diào)查費(fèi)用等多種因素有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果也只能在一定程度上反映出網(wǎng)站在人們心目中的“形象”。對(duì)于任何一家評(píng)比網(wǎng)站來(lái)說(shuō)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并保持自身的公正形象至關(guān)重要。但是無(wú)論是在線調(diào)查還是專(zhuān)家評(píng)價(jià)都擺脫不了主觀因素的影響因?yàn)楦魅说慕?jīng)歷、偏好有所不同對(duì)每種標(biāo)準(zhǔn)的判斷就會(huì)有差異。所以無(wú)論定量分析還是定性描述各種評(píng)比方法都存在一定的缺陷。4綜合評(píng)價(jià)方法。鑒于以上各種網(wǎng)站評(píng)價(jià)方法都有一定的局限性電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)需要一種綜合性的評(píng)價(jià)方法即動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)家評(píng)估為一體的綜合評(píng)價(jià)模式這需要有科學(xué)的分析評(píng)價(jià)方法全面、公平、客觀的評(píng)價(jià)體系權(quán)威、公正的專(zhuān)家團(tuán)體也需要有科學(xué)、合理并有足夠樣本量的固定樣本作為基礎(chǔ)。在這種評(píng)價(jià)方法中首先是建立加權(quán)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系然后通過(guò)技術(shù)測(cè)量、專(zhuān)家調(diào)查、用戶(hù)調(diào)查等方法收集數(shù)據(jù)并建立監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)、調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)等再采用定性與定量方法、比較分析方法、模型分析方法等對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)存及其相關(guān)資源進(jìn)行挖掘和分析。例如文獻(xiàn)2對(duì)綜合類(lèi)證券電子商務(wù)網(wǎng)站主要是包含ASP平臺(tái)服務(wù)、ICP內(nèi)容服務(wù)的非券商類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站在技術(shù)指標(biāo)、功能模塊和商業(yè)模式等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)測(cè)試了各網(wǎng)站的技術(shù)指標(biāo)綜合比較了其各功能模塊對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行了基本面戰(zhàn)略能力描述并做出了優(yōu)劣勢(shì)分析比較評(píng)介。建立這樣一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站綜合評(píng)價(jià)體系顯然是一件非常困難的事。但據(jù)報(bào)道這樣的綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)正在建設(shè)之中。4我國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)展望正如前述電子商務(wù)評(píng)價(jià)的社會(huì)需求促使了許多評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的誕生也促進(jìn)了評(píng)價(jià)研究的發(fā)展。從總體來(lái)講國(guó)外電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的研究和實(shí)踐要比國(guó)內(nèi)成熟。首先在評(píng)價(jià)內(nèi)容上國(guó)外的評(píng)價(jià)內(nèi)容更注重網(wǎng)站的功能與業(yè)務(wù)以及客戶(hù)服務(wù)的水平和質(zhì)量而國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站評(píng)價(jià)還主要是對(duì)網(wǎng)站的技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。這既反映了我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的水平差距也反映了我國(guó)電子商務(wù)活動(dòng)中對(duì)客戶(hù)的重要性和價(jià)值認(rèn)識(shí)存在不足。其次在評(píng)價(jià)方法上雖然國(guó)內(nèi)外網(wǎng)站評(píng)價(jià)都普遍采取網(wǎng)站流量指標(biāo)評(píng)價(jià)、專(zhuān)家評(píng)價(jià)、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)等方法但國(guó)內(nèi)網(wǎng)站評(píng)價(jià)所采用的問(wèn)卷調(diào)查其數(shù)據(jù)采樣中存在數(shù)量上的不足因?yàn)槲覈?guó)真正參與電子商務(wù)交易的網(wǎng)民數(shù)量有限。此外在數(shù)據(jù)處理與分析時(shí)較少采取加權(quán)指標(biāo)評(píng)價(jià)、模型評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)等方法影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。再次雖然我國(guó)易購(gòu)網(wǎng)和CNNIC在網(wǎng)站評(píng)價(jià)方面有一定的影響但它們?cè)谠u(píng)價(jià)方法和內(nèi)容上都存在不足。迄今為止我國(guó)還沒(méi)有形成有品牌的專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)網(wǎng)站影響了評(píng)價(jià)網(wǎng)站價(jià)值的發(fā)揮。因此我國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)要加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐的應(yīng)用一是要加強(qiáng)網(wǎng)站評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法的研究。一方面根據(jù)行業(yè)的不同特點(diǎn)確立不同行業(yè)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)體系另一方面積極應(yīng)用多指標(biāo)的加權(quán)評(píng)價(jià)法、模型評(píng)價(jià)法和動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)法等更為科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法使評(píng)價(jià)結(jié)果更為合理。二是要大力發(fā)展作為中立機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)網(wǎng)站的建設(shè)將之作為一個(gè)完善和規(guī)范電子商務(wù)市場(chǎng)的舉措作為市場(chǎng)監(jiān)管的手段之一。正因?yàn)槿绱嗣鎸?duì)國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展的潮流我國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)無(wú)疑具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。參考文獻(xiàn)1，馮英健網(wǎng)站評(píng)比擴(kuò)大知名度的有效方式網(wǎng)站評(píng)比的主要形式及價(jià)值200005292，歐森楊冰之證券電子商務(wù)網(wǎng)站測(cè)評(píng)報(bào)告摘要信息產(chǎn)業(yè)報(bào)20002062123，美BRENDAKIENAN著健蓮科技譯電子商務(wù)管理實(shí)務(wù)清華大學(xué)出版社20024，周述文電子商務(wù)網(wǎng)站的分類(lèi)及評(píng)價(jià)初探中國(guó)管理科學(xué)2000專(zhuān)刊（上接第54頁(yè)）YY01Y1ZZ01Z1XX02X1YY02Y1DYZZ02Z1XX03X1DXYY03Y1DYZZ03Z1XX04X1YY04Y1ZZ04Z1DZXX05X1DXYY05Y1ZZ05Z1DZXX06X1YY06Y1DYZZ06Z1DZXX07X1DXYY07Y1DYZZ07Z1DZFORI0I8ISTATUSCHECK_STATUSXX0IYY0IZZ0IDXDYDZIFSTATUS2OC_TREESXX0IYY0IZZ0IDXDYDZELSEIFSTATUS1KFSTDEEPFSTSTKX1XX0IFSTSTKY1YY0IFSTSTKZ1ZZ0IFSTSTKX2XX0IDXFSTSTKY2YY0IDYFSTSTKZ2ZZ0IDZFSTSTKFLAG1FSTDEEP5，結(jié)束語(yǔ)在一個(gè)充滿(mǎn)三維物體的三維世界中為了使計(jì)算機(jī)能精確地模擬再現(xiàn)這些問(wèn)題我們必須能在三維空間描繪并生成這些物體；在一個(gè)充滿(mǎn)信息的世界中能否盡快地理解并運(yùn)用這些信息是十分重要的所以我們需要用一種直接的易于理解的形式來(lái)表示這些信息，就像文中所講述的八叉樹(shù)結(jié)構(gòu)一樣，它可以方便而又直觀的建模，給我們帶來(lái)了極大的幫助，因此我們利用它來(lái)建模，由巖性插值來(lái)確定插值點(diǎn)的屬性，從而得出每一體素的屬性，通過(guò)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)中的投影方法把地質(zhì)體的每個(gè)面顯示出來(lái)，這樣我們不僅僅觀察到了它的表面結(jié)構(gòu)，也了解了它的內(nèi)部組織。本文只是詳細(xì)的介紹了如何從已知的散亂點(diǎn)數(shù)據(jù)場(chǎng)建立能方便實(shí)現(xiàn)體繪制的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（八叉樹(shù)），對(duì)于建模后的三維地質(zhì)體顯示算法還尚待進(jìn)一步分析解決。參考文獻(xiàn)1鄭永果潘永輝三維形體的線性八叉樹(shù)表示及運(yùn)算實(shí)現(xiàn)南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)199682陳傳波，陸楓計(jì)算機(jī)圖形學(xué)基礎(chǔ)電子工業(yè)出版社2002，33柴賀軍黃地龍黃潤(rùn)秋劉浩吾巖體結(jié)構(gòu)三維可視化模型研究進(jìn)展地球科學(xué)進(jìn)展2001，24吳智深、施斌等三維地形、地質(zhì)和結(jié)構(gòu)建模南京大學(xué)地球環(huán)境計(jì)算工程研究所網(wǎng)頁(yè)WWWNJUNJUCDHJGY3DHTM2002，11

簡(jiǎn)介：I／、IJ0，F(xiàn)、在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，不同地區(qū)的影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素及各因素的影響程度是不同的，因此不同地區(qū)的發(fā)展會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行分析和歸類(lèi)就構(gòu)成了不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同類(lèi)型。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分主要依據(jù)自然資源、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力和各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的不同來(lái)進(jìn)行。這樣的劃分方法不僅在理論意義上存在值得探討的地方，而且這些傳統(tǒng)方法本身也有一定的不妥之處。比如在按地區(qū)資源條件進(jìn)行的分組中，我國(guó)的大部分西部省區(qū)如內(nèi)蒙古、青海、山西、新疆、貴州、云南、陜西等屬于資源豐富型，而大部分東部省市如廣東、福建、江蘇、浙江、上海、天津等屬資源匱乏型這種結(jié)論是通過(guò)計(jì)算人均資源擁有量綜合指數(shù)后得出的，而資源包括水資源、能源、礦產(chǎn)、可利用土地、耕地和氣候等五個(gè)方面，我們姑且不論不同的資源本身會(huì)影響不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)型，事實(shí)上人均資源擁有量指標(biāo)本身并不能說(shuō)明一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資源的依賴(lài)。換言之，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非一定與其人均資源擁有量正相關(guān)，有些地區(qū)雖然屬資源匱乏型，但其發(fā)展則可能是建立在對(duì)自然資源的高度依賴(lài)上，其單位GDP中自然資源的消耗量可能很高；相反，～個(gè)地區(qū)的人均資源擁有量指標(biāo)可能很高，但其發(fā)展則可能并非建立在其自然資源優(yōu)勢(shì)上。況且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源的擁有與資源的開(kāi)發(fā)、利用本身并非同義，也并非一定是一體化的，這樣，用人均資源擁有量指標(biāo)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)型就有值得商榷的地方。另外，在計(jì)算方法上也存在著一定的問(wèn)題。我們僅虛擬某市所屬四個(gè)縣的情況說(shuō)明傳統(tǒng)計(jì)算方法上存在的問(wèn)題。一一李庚蓮高孝偉PB9體單位總量之比?？傮w總量一定要具有可加性的特點(diǎn)，但在該計(jì)算方法中，人均資源擁有量綜合指數(shù)的計(jì)算是根據(jù)人均資源量指數(shù)簡(jiǎn)單相加后計(jì)算的，而人均資源擁有量指數(shù)并不具有可加性，所以這種計(jì)算方法本身必然存在著一定的不衰1纂市所一四墨基本情況縣名人口總數(shù)資源擁有量萬(wàn)人水資源億I_13能源億元1礦產(chǎn)億元可利用土地萬(wàn)畝120B8024194C60J＆03012OJ20D403602010036合計(jì)300107612283400裹2備縣壹豫擁有■占談市總量的比T各縣資源擁有量各縣人均資源量人均資占全市比重％指數(shù)市平均為10嘶源擁有縣名量綜合水資能源礦產(chǎn)可利用水資能罪礦產(chǎn)可利用源土地源土地指數(shù)％甲①②③④⑦⑥⑨A29993935503636CO724998361259090∞9668B2082J女67232625007相反個(gè)地區(qū)的人均資源擁有量指標(biāo)可能很高，但其發(fā)展則可能并非建立在其自然資源優(yōu)勢(shì)上。況且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源的擁有與資源的開(kāi)發(fā)、利用本身并非同義，也并非定是一體化MI拚“在此穿越，也沒(méi)有“沿游“優(yōu)勢(shì)的情況幣，能保擲較快的增長(zhǎng)速度很不容易，邊對(duì)消除此地區(qū)的議期貧兇閥回提高人民生滔水平，縮短句1南邊城市的1I豐魁省利的。5由我3可以著出蘇中和革T內(nèi)部的錫爾系數(shù)1996年以后一直巡步縮小，這說(shuō)明蘇巾和蘇北內(nèi)部各市經(jīng)濟(jì)巳穩(wěn)步縮小羔距。蘇巾和蘇北本來(lái)整體主主濟(jì)溥干ΗB事的，這樣，用人均資糠擁有盤(pán)指標(biāo)來(lái)劃分體單位總鍾之比?？傮w總盤(pán)一定哥哥具有經(jīng)濟(jì)發(fā)股類(lèi)型理就有值得向榕的地方。面I加性的特點(diǎn)，但在該計(jì)算方法中，人均J站外，在計(jì)算方法上也存在著一定資源擁有量綜合指數(shù)的計(jì)算是根據(jù)人均的問(wèn)劇。我們僅搬擬某市所屬四個(gè)縣的資源最指數(shù)簡(jiǎn)單相加后計(jì)算的，而人均情況說(shuō)明傳統(tǒng)計(jì)算方法T存在的問(wèn)題。資源擁有簸指數(shù)并不具有可加性，所以這種計(jì)算方法本身必然存在著一定的不事市所屬回息自本情現(xiàn)合蝶性，從而按縣人萬(wàn)口人品撤霄樨?fù)聿贾谜毡痉椒ㄓ?jì)算的問(wèn)K曹晦億M3能撒億元礦產(chǎn)億元可利用土地萬(wàn)離人均資源擁有巔A12031248420144綜合指數(shù)為依據(jù)自M22424194100劃分的級(jí)濟(jì)類(lèi)理由E陽(yáng)18。3012‘。12IJ。403602010036則必然存在一定告計(jì)3咽10761228344∞的不合理憾。同樣在用經(jīng)袋2膏噩噩擁響最占瑞偷跑髓的比濟(jì)增長(zhǎng)能力為依品“各占品全責(zé)市醺比擲19菊略量費(fèi)措品散人市均平賈均植為EA1朋人散均擁鱗偽宿黯告拇指J分經(jīng)濟(jì)類(lèi)理由E時(shí)，也有同樣的水暨艙蹦礦產(chǎn)可利用睡土地革暨幢幢礦產(chǎn)四月捕不命觀性都在。L①⑤⑦⑨依據(jù)後濟(jì)增低能BA出二月2討子的就會(huì)產(chǎn)生，古需求也強(qiáng)烈，供給者獲利的機(jī)之，假筒廣商與非假I(mǎi)I廣商之間的博弈1“外部性“是他們所不撼著到的，這種投I會(huì)越大，供給刷了塵更加活躍和旺盛。均衡是假留偽劣產(chǎn)品泛濫Ω|入一一產(chǎn)出的不對(duì)稱(chēng)淌化Γ他們打擊假2消費(fèi)者與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在法律知。被假冒的企業(yè)無(wú)力捫假或不愿RRL冒偽劣的努力。總之，從成本一收益分|識(shí)、商品信息方面存在嚴(yán)重的信息不對(duì)假。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在一定時(shí)期內(nèi)人L析肴，廠商打假的預(yù)期成本大于預(yù)期收1稱(chēng)。大多數(shù)廠商街自己的法律顧問(wèn)或法力機(jī)、財(cái)刷刷刷。若從有限的ITTLIJ現(xiàn)酬即闕疏于M翩翩。I律政策研究部，對(duì)相關(guān)法律的理解和把癮3篝甫魯“髓自帶晴麟力帽青帽酣人資丑均產(chǎn)幢副S暨E銀I橋人生元增均產(chǎn)T國(guó)是品能內(nèi)隨力輯人投時(shí)均入水散再平按怔拼“增堪縣稱(chēng)M元ICIG1IL①③③④ABC寸2102可多9573141148L6818284031835111463345519135546004343763。1791669313983652224E1818‘6876919350多2565F14309883351436422曲C15048053284550622白24民1508礎(chǔ)。8刷熄21442217810693171112635018朋J2206961337670862324按地區(qū)的主停產(chǎn)業(yè)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的方法魁根據(jù)不|商產(chǎn)業(yè)T草地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨獻(xiàn)大小來(lái)確定的。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即是增長(zhǎng)板，增長(zhǎng)梭的不問(wèn)滋味著不悶地區(qū)的發(fā)艘階段和發(fā)展水平的差異。在工業(yè)化以前，產(chǎn)業(yè)會(huì)以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，而在工業(yè)化初期則多會(huì)以輕工業(yè)為主導(dǎo)，而實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或進(jìn)入工業(yè)后社會(huì)以后，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)則會(huì)轉(zhuǎn)向服務(wù)ILL、藏工舵、廳ILL或是其它高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。因此，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)劃分的經(jīng)濟(jì)類(lèi)到更能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷稼和階段，校按向然資源擁有情況和絞濟(jì)增長(zhǎng)能力綜合指數(shù)劃分的級(jí)濟(jì)類(lèi)烈更為合艦。如果定用自然吸源為劃分絞濟(jì)增緞帶增民能力栩坤水LF“蛐散增綜曳阻“合撓能擠捆力人均酣人品內(nèi)摘均生國(guó)產(chǎn)人技人均科敢錢(qián)瑞擠拉L賢產(chǎn)投贊但⑤⑥⑦⑨曲308320937283988255150161453910591875512223888172341艦93172221085811742121498881017810隊(duì)3911919100331174411739113599378108守7281416657L1M014738986268二33988110525958199屆S9997008911747A6G81408238肘66144642恤471487013027類(lèi)型的主要指標(biāo)那么也應(yīng)該采用單位產(chǎn)值比如每萬(wàn)元G口的中對(duì)自然資悅的消能程度來(lái)逃11劃分，這樣才能更真實(shí)地反映一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)且是對(duì)各種自然資源的依賴(lài)情況，對(duì)自然資源的依賴(lài)程度越高般會(huì)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)艘程度越低這樣我們總是商以科學(xué)地確定或規(guī)定一系列的臨界值來(lái)判斷該地區(qū)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和紛濟(jì)發(fā)展水平。如柴一定要用綜合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力指標(biāo)來(lái)反映個(gè)地鼠的經(jīng)濟(jì)增類(lèi)班，也不可用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力綜合指數(shù)揮工經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力相對(duì)水平Ν4征放行簡(jiǎn)單的計(jì)算。傳統(tǒng)的計(jì)算方法中，絞濟(jì)增長(zhǎng)能力相對(duì)指標(biāo)實(shí)際上都是用百分?jǐn)?shù)表示的比較相對(duì)數(shù)，由于對(duì)比的輩革準(zhǔn)不同使得這縣是相對(duì)數(shù)不具有可加性，而1L經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力與綜濟(jì)發(fā)展水平也不是一個(gè)相同的概念，人均GDP指標(biāo)、人均科技人員數(shù)指標(biāo)等，它們可以很好地反映個(gè)地鼠的發(fā)展水平，很并不定意味著該地阪有較高的發(fā)展能力，發(fā)展水平較低時(shí)可能會(huì)產(chǎn)線高速度，很發(fā)展水平達(dá)到→L截肢時(shí)兩想有個(gè)商迎的發(fā)展會(huì)變得很困難，其中的I直觀是1IL而易見(jiàn)的。如果按絞濟(jì)發(fā)展能力綜合指標(biāo)來(lái)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和速度，則可能會(huì)產(chǎn)線個(gè)悴論。比如，披照上述方法計(jì)算的笑闕、日本、歐吸毒事闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)腿能力綜合指數(shù)接比中闊鬧得多，但實(shí)際上中闊卻產(chǎn)生了連續(xù)二十兒年經(jīng)濟(jì)離增伏的奇跡，而炎閣、日本、歐盟等闊的經(jīng)濟(jì)則發(fā)展乏力、甚至出現(xiàn)了倒退。造成這個(gè)悖論的原兇姿么是因?yàn)橹笜?biāo)設(shè)計(jì)得不合理，要么是LT算方法不合理，覺(jué)論魁哪種脫因，這個(gè)指標(biāo)存在缺陷都是毋庸章里疑的。所以計(jì)算經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力綜合指數(shù)可以但曹需要從指標(biāo)設(shè)計(jì)到計(jì)算方法七來(lái)一場(chǎng)革命才行。作者單位中國(guó)地L重大學(xué)人文經(jīng)營(yíng)學(xué)院賞任編欖如J曹偉

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簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多客戶(hù)類(lèi)型怎樣決定產(chǎn)品形態(tài)——萬(wàn)科的客戶(hù)細(xì)分策略(20190225155259)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)管理J7如何理解企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型王國(guó)鵬運(yùn)城市第二醫(yī)院摘要Z企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，本文擬就對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)，幫助讀者深刻理解企業(yè)并購(gòu)不同的分類(lèi)方法，從而在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行不同的賬務(wù)處理。關(guān)鍵詞Z理解，企業(yè)并購(gòu)G類(lèi)型企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，企業(yè)兼并是指收購(gòu)雙方有一方主體不存在，而企業(yè)收購(gòu)是收購(gòu)雙方的主體都存在，在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)企業(yè)兼并和企業(yè)收購(gòu)不加區(qū)分，統(tǒng)一稱(chēng)之為企業(yè)并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)方法很多，本文主要是對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師教材的五種分類(lèi)方法進(jìn)行解析。、按照并購(gòu)眉雙方法人地位的變化情況劃分按照并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況，可將上市公司并購(gòu)劃分為收購(gòu)控股、吸收合并和新設(shè)合并。1吸收合并，是指并購(gòu)后并購(gòu)方存在，并購(gòu)對(duì)象不存在。2控股合并，是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都不消失，并購(gòu)方收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)達(dá)到控股地位，一般持股比例大于50，絕大多數(shù)此類(lèi)并購(gòu)都是通過(guò)股東間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來(lái)達(dá)到控制目的。3新設(shè)合并，是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都解散，重新成立一個(gè)具有法人地位的公司。這種并購(gòu)在我國(guó)尚不多見(jiàn)。二、并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分按照并購(gòu)雙方所處行業(yè)相關(guān)性，企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。1橫向并購(gòu)，是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。橫向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于Z可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率，便于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造，便于統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等。2縱向并購(gòu)，指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，形成縱向生產(chǎn)一體化?？v向并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購(gòu)，并購(gòu)雙方往往是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購(gòu)后的整合?？v向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于Z能夠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用等，可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)，可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和能源消耗水平等。3混合并購(gòu)，指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)，如一個(gè)企業(yè)為擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域而對(duì)尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，或?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)度的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)?；旌喜①?gòu)包括1產(chǎn)品擴(kuò)張性并購(gòu)，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的并購(gòu)，2市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu)，即一個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)地盤(pán)而對(duì)其他地區(qū)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)G3純粹的并購(gòu)，即生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此毫無(wú)關(guān)系的若干企業(yè)之間的并購(gòu)。三、按照被購(gòu)企業(yè)意愿劃分按照并購(gòu)是否取得被并購(gòu)企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)同意，企業(yè)并購(gòu)可以分為善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)。1善意并購(gòu)，是指收購(gòu)方事先與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過(guò)談判達(dá)成收購(gòu)條件，雙方管理層通過(guò)協(xié)商來(lái)決定并購(gòu)的具體安排，在此基礎(chǔ)上完成收購(gòu)活動(dòng)的一種并購(gòu)。2敵意并購(gòu)，是指收購(gòu)方在收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)遭到目標(biāo)企業(yè)抗拒但仍然強(qiáng)行收購(gòu)，或者并購(gòu)方事先沒(méi)有與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，直接向目標(biāo)企業(yè)的股東開(kāi)出價(jià)格或者收購(gòu)要約的一種并購(gòu)行為。四、按照并購(gòu)的形式劃分按照并購(gòu)的形式，企業(yè)并購(gòu)可以分為間接收購(gòu)、要約收購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)、協(xié)議收購(gòu)、股權(quán)拍賣(mài)收購(gòu)等。1間接收購(gòu)，是指通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)大股東而獲得對(duì)其最終控制權(quán)。這種收購(gòu)方式相對(duì)簡(jiǎn)單。2要約收購(gòu)，是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，以特定價(jià)格收購(gòu)股東孚中持有的目標(biāo)企業(yè)全部或部分股份。3二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)，是指并購(gòu)企業(yè)直接在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的股票并實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)企業(yè)的目的。4協(xié)議收購(gòu)，是指并購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購(gòu)要求，雙方通過(guò)磋商商定并購(gòu)的各種條件，達(dá)到并購(gòu)目的。5股權(quán)拍賣(mài)收購(gòu)，是指目標(biāo)企業(yè)原股東所持股權(quán)因涉及債務(wù)訴訟等事項(xiàng)進(jìn)入司法拍賣(mài)程序，收購(gòu)方借機(jī)通過(guò)竟拍取得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)。五、按照并購(gòu)支付的方式劃分按照并購(gòu)支付的方式，企業(yè)并購(gòu)可以分為現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)、承債式并購(gòu)和股份交換式并購(gòu)。1現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)。是指并購(gòu)方籌集足夠資金直接購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的凈資產(chǎn)，或者通過(guò)支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)股票的方式達(dá)到獲取控制權(quán)目的的并購(gòu)方式。2承債式并購(gòu)。承債式并購(gòu)一般是指在被并購(gòu)企業(yè)資不抵債或者資產(chǎn)債務(wù)相當(dāng)?shù)惹闆r下，收購(gòu)方以承擔(dān)被并購(gòu)方全部債務(wù)或者部分債務(wù)為條件，獲得被并購(gòu)方控制權(quán)的并購(gòu)方式。3股份置換式并購(gòu)。股份置換式并購(gòu)一般是指收購(gòu)方以自己發(fā)行的股份換取被并購(gòu)方股份，或者通過(guò)換取被并購(gòu)企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到獲取被并購(gòu)方控制權(quán)目的的并購(gòu)方式。參考文獻(xiàn)12012年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書(shū)精講CHINABUSINESSUODATE中FRU經(jīng)賀131經(jīng)營(yíng)管理J7如何理解企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型王國(guó)鵬運(yùn)城市第二醫(yī)院摘要Z企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，本文擬就對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)，幫助讀者深刻理解企業(yè)并購(gòu)不同的分類(lèi)方法，從而在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行不同的賬務(wù)處理。關(guān)鍵詞Z理解，企業(yè)并購(gòu)G類(lèi)型企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，企業(yè)兼并是指收購(gòu)雙方有一方主體不存在，而企業(yè)收購(gòu)是收購(gòu)雙方的主體都存在，在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)企業(yè)兼并和企業(yè)收購(gòu)不加區(qū)分，統(tǒng)一稱(chēng)之為企業(yè)并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)方法很多，本文主要是對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師教材的五種分類(lèi)方法進(jìn)行解析。、按照并購(gòu)眉雙方法人地位的變化情況劃分按照并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況，可將上市公司并購(gòu)劃分為收購(gòu)控股、吸收合并和新設(shè)合并。1吸收合并，是指并購(gòu)后并購(gòu)方存在，并購(gòu)對(duì)象不存在。2控股合并，是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都不消失，并購(gòu)方收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)達(dá)到控股地位，一般持股比例大于50，絕大多數(shù)此類(lèi)并購(gòu)都是通過(guò)股東間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來(lái)達(dá)到控制目的。3新設(shè)合并，是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都解散，重新成立一個(gè)具有法人地位的公司。這種并購(gòu)在我國(guó)尚不多見(jiàn)。二、并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分按照并購(gòu)雙方所處行業(yè)相關(guān)性，企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。1橫向并購(gòu)，是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。橫向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于Z可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率，便于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造，便于統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等。2縱向并購(gòu)，指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，形成縱向生產(chǎn)一體化?？v向并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購(gòu)，并購(gòu)雙方往往是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購(gòu)后的整合?？v向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于Z能夠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用等，可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)，可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和能源消耗水平等。3混合并購(gòu)，指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)，如一個(gè)企業(yè)為擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域而對(duì)尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，或?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)度的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)?；旌喜①?gòu)包括1產(chǎn)品擴(kuò)張性并購(gòu)，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的并購(gòu)，2市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu)，即一個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)地盤(pán)而對(duì)其他地區(qū)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)G3純粹的并購(gòu)，即生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此毫無(wú)關(guān)系的若干企業(yè)之間的并購(gòu)。三、按照被購(gòu)企業(yè)意愿劃分按照并購(gòu)是否取得被并購(gòu)企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)同意，企業(yè)并購(gòu)可以分為善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)。1善意并購(gòu)，是指收購(gòu)方事先與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過(guò)談判達(dá)成收購(gòu)條件，雙方管理層通過(guò)協(xié)商來(lái)決定并購(gòu)的具體安排，在此基礎(chǔ)上完成收購(gòu)活動(dòng)的一種并購(gòu)。2敵意并購(gòu)，是指收購(gòu)方在收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)遭到目標(biāo)企業(yè)抗拒但仍然強(qiáng)行收購(gòu)，或者并購(gòu)方事先沒(méi)有與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，直接向目標(biāo)企業(yè)的股東開(kāi)出價(jià)格或者收購(gòu)要約的一種并購(gòu)行為。四、按照并購(gòu)的形式劃分按照并購(gòu)的形式，企業(yè)并購(gòu)可以分為間接收購(gòu)、要約收購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)、協(xié)議收購(gòu)、股權(quán)拍賣(mài)收購(gòu)等。1間接收購(gòu)，是指通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)大股東而獲得對(duì)其最終控制權(quán)。這種收購(gòu)方式相對(duì)簡(jiǎn)單。2要約收購(gòu)，是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，以特定價(jià)格收購(gòu)股東孚中持有的目標(biāo)企業(yè)全部或部分股份。3二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)，是指并購(gòu)企業(yè)直接在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的股票并實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)企業(yè)的目的。4協(xié)議收購(gòu)，是指并購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購(gòu)要求，雙方通過(guò)磋商商定并購(gòu)的各種條件，達(dá)到并購(gòu)目的。5股權(quán)拍賣(mài)收購(gòu)，是指目標(biāo)企業(yè)原股東所持股權(quán)因涉及債務(wù)訴訟等事項(xiàng)進(jìn)入司法拍賣(mài)程序，收購(gòu)方借機(jī)通過(guò)竟拍取得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)。五、按照并購(gòu)支付的方式劃分按照并購(gòu)支付的方式，企業(yè)并購(gòu)可以分為現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)、承債式并購(gòu)和股份交換式并購(gòu)。1現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)。是指并購(gòu)方籌集足夠資金直接購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的凈資產(chǎn)，或者通過(guò)支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)股票的方式達(dá)到獲取控制權(quán)目的的并購(gòu)方式。2承債式并購(gòu)。承債式并購(gòu)一般是指在被并購(gòu)企業(yè)資不抵債或者資產(chǎn)債務(wù)相當(dāng)?shù)惹闆r下，收購(gòu)方以承擔(dān)被并購(gòu)方全部債務(wù)或者部分債務(wù)為條件，獲得被并購(gòu)方控制權(quán)的并購(gòu)方式。3股份置換式并購(gòu)。股份置換式并購(gòu)一般是指收購(gòu)方以自己發(fā)行的股份換取被并購(gòu)方股份，或者通過(guò)換取被并購(gòu)企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到獲取被并購(gòu)方控制權(quán)目的的并購(gòu)方式。參考文獻(xiàn)12012年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書(shū)精講CHINABUSINESSUODATE中FRU經(jīng)賀131

簡(jiǎn)介：國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析◆葉宏亮東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院【摘要】本文在概述當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相繼出臺(tái)的銀行高管限薪政策的背景下，首先通過(guò)搜集數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，并從其產(chǎn)生背景的角度闡述其差異的原因，然后就兩種薪酬激勵(lì)約束體制本身的利弊進(jìn)行詳細(xì)的分析說(shuō)明，最后，對(duì)這兩種薪酬體制的完善提出一些改進(jìn)的建議。【關(guān)鍵詞】國(guó)有控股商業(yè)銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機(jī)爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機(jī)的過(guò)度冒險(xiǎn)行為，美聯(lián)儲(chǔ)首次對(duì)銀行業(yè)高管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計(jì)劃涵蓋了其管轄內(nèi)的近6000家銀行，此項(xiàng)限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高管的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行高管需長(zhǎng)期持有。同時(shí)，面對(duì)我國(guó)銀行業(yè)存在薪酬水平與業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)暴露相關(guān)性較低，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬占比過(guò)高，導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用不足的問(wèn)題，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其月的在于完善薪酬的約束激勵(lì)機(jī)制，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是將銀行高管的薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，通過(guò)薪酬的激勵(lì)約束對(duì)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行高管的過(guò)度冒險(xiǎn)行為，從薪酬數(shù)量上看，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35％；從薪酬支付機(jī)制上看，明確提出銀行高管的績(jī)效薪酬的40％以上應(yīng)采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年。由此看來(lái)，商業(yè)銀行對(duì)其高管的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的完善已成為提高自身經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)鶯要的手段，特別是對(duì)于我國(guó)目前存在著兩種不同類(lèi)型的商業(yè)銀行，高管的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的完善變得至關(guān)重要。一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬水平的差異及原因分析在我國(guó)的銀行業(yè)中，主要有4家國(guó)有控股商業(yè)銀行，如中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行，12家其他股份制商業(yè)銀行，如招商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來(lái)對(duì)各家商業(yè)銀行的年度報(bào)表分析，中國(guó)工商銀行2007，2008年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為1623萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為14562萬(wàn)元，中國(guó)銀行2007，2008年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為163萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為14875萬(wàn)元由于2009年中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行的高管的最終薪酬正在確認(rèn)過(guò)程中，因而沒(méi)有選取2009年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。與此形成鮮明對(duì)比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2007，2008，2009年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為752萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為438萬(wàn)元，民生銀行2007，2008，2009年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為8452萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為5788萬(wàn)元，由此可以得出結(jié)論，國(guó)有控股商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的情況下，其高管薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種差異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行成立時(shí)的歷史背景不同所造成的。我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在成立之初時(shí)代表了國(guó)家的意圖，擔(dān)當(dāng)起積聚社會(huì)財(cái)富、支援國(guó)家建設(shè)的重任，并非單純追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國(guó)家的政策傾向，在上市之初，也曾由國(guó)家出面，對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離和注資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的歷史背景，國(guó)有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬系靡嬗趪?guó)家的政策扶持，而不僅僅是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在銀行高管的任命帶有一定的行政色彩的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了國(guó)有控股商業(yè)銀行的高管薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性較低，績(jī)效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其高管薪酬明顯低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而言，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力量和積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，并非依靠壟斷獲得利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，承擔(dān)了巨大的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在針對(duì)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)是不斷長(zhǎng)期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國(guó)銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所選擇出來(lái)的銀行高管在這一發(fā)展過(guò)程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等巨大的作用，隨著有效的薪酬激勵(lì)制度的形成，銀行高管的薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤，薪酬水平有接近國(guó)際化高薪的趨勢(shì)。二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬體制的利弊比較分析在國(guó)內(nèi)外對(duì)于銀行高管的薪酬政策相繼出臺(tái)的情況下，是否意味著國(guó)有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合國(guó)內(nèi)外對(duì)銀行高管的限薪趨勢(shì)，而應(yīng)該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的高管薪酬水平以避免其過(guò)度冒險(xiǎn)行為對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，政府對(duì)其的約束管制過(guò)多，同時(shí)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。王丹2006曾今提出國(guó)有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的共同問(wèn)題都是短期激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于長(zhǎng)期激勵(lì)，但是，從數(shù)據(jù)卜觀察，在國(guó)有控股商業(yè)銀行的激勵(lì)體系中，主要問(wèn)題卻是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不足，其中，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)既包括長(zhǎng)期激勵(lì)，也涵蓋短期激勵(lì)，所以說(shuō)，談不上短期激勵(lì)高于長(zhǎng)期激勵(lì)，只能說(shuō)是行政激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這是由于國(guó)有控股商業(yè)銀行大部分股權(quán)由國(guó)家控制，對(duì)于其高管而言，更多的是帶有行政人員的色彩，因而，獲得職位上的提升成為了一種比較普遍的激勵(lì)方式。雖然通過(guò)行政激勵(lì)與約束可以適當(dāng)避免高管的過(guò)度投機(jī)行為和盲目追求自身短期利益而忽視銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)使其更加注重全體國(guó)民的利益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行，但是，不可否認(rèn)的是，也存在眾多問(wèn)題。第一，國(guó)有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率低下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上冗員過(guò)多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。第二，銀行高層的崗位有限，單純依靠行政激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足銀行高管的升職需求。第三，行政級(jí)別決定銀行高管的薪酬，同一行政級(jí)別中的薪酬分配存在嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)及造成的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴(yán)藿的短期激勵(lì)有余，而長(zhǎng)期激勵(lì)與約束不足的問(wèn)題。這在很大程度七是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引起的，在組織結(jié)構(gòu)53娟萬(wàn)方數(shù)據(jù)綜缸I1E溫國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析時(shí)F亮東華大學(xué)熄日E商鎊自學(xué)院I摘要】本文在概述當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相繼出臺(tái)的銀行高管薪政策的背景下，首先通過(guò)搜集數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商沈銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，并從產(chǎn)生背景的角度闡述其最異的原因，然后就兩種薪酬激勵(lì)約束體制本身的利弊進(jìn)行詳細(xì)的分析說(shuō)明，最后，對(duì)這兩種薪酬體制的完善提出一些改進(jìn)的建議?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有按股商JK銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機(jī)爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機(jī)的過(guò)度冒險(xiǎn)行為，美聯(lián)儲(chǔ)首次對(duì)銀行業(yè)商管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計(jì)劃桶蓋了其管轄內(nèi)的近6陽(yáng)的家銀行，此項(xiàng)限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高智的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行商管得民期持有。問(wèn)時(shí)，酣對(duì)我國(guó)銀行業(yè)存在新酬水平與M捕和風(fēng)階暴露相關(guān)性較低，薪酬結(jié)構(gòu)中慕本薪酬占比過(guò)高，導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用不足的問(wèn)題，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其目的在于完善薪酬的約束撒勵(lì)機(jī)制，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)睿就是將銀行商管的薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，通過(guò)薪酬的撒脅約束對(duì)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行商管的過(guò)度冒險(xiǎn)行為，從薪酬數(shù)量上肴，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其黯酬總額的359島從薪酬支付機(jī)制上肴，明確提出銀行高智的績(jī)效薪酬的40以上JI呆取鱔期支付的方式，且蠟期支付期限一般不少于3年。由此看來(lái)，商M銀行對(duì)其商智的薪酬撒勵(lì)約束機(jī)制的完靜巳成為提高自身經(jīng)營(yíng)效率，降低紛營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)尊主要的手段，特別是對(duì)于我闊目前存在著兩種不同類(lèi)珊的商業(yè)銀行，商管的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的完靜變得直關(guān)重要。、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬水平的磐異及原因分析在我國(guó)的銀行業(yè)中，主要有4夜固有控股商業(yè)銀行，如中罔工商銀行，中倒銀行，12家其他股份制陶收銀行，如擁商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來(lái)對(duì)各家商業(yè)銀行的年度報(bào)表分析，中國(guó)工商銀行則7川8年行仕的稅后平均報(bào)酬約為1623萬(wàn)元，副行伏的稅扁平均報(bào)酬約為14562萬(wàn)元，中回銀行2007，2Ω8年行長(zhǎng)的稅脂平均報(bào)酬約均1Ω萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅扁平均報(bào)酬約為14875萬(wàn)元由于2∞9年中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行的商管的最終薪酬正在確認(rèn)過(guò)程中，因而沒(méi)有路取江陰年數(shù)揣進(jìn)行分析，與此形成鮮明對(duì)比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2朋7，2008，2仰年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為752萬(wàn)元，副行伏的稅后平均報(bào)酬約為438萬(wàn)元，民生銀忖2陽(yáng)，2008，2棚年行長(zhǎng)的稅扁平均報(bào)酬約為制52萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為5788萬(wàn)元，由此可以得出結(jié)論，固有控股商業(yè)銀行在純營(yíng)業(yè)鋪較好的情況下，其I高智薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種羔異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行戚在時(shí)的歷史背景不同所造成的。我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在成立之初時(shí)代表了罔攘的意圈，擔(dān)當(dāng)跑幟聚社會(huì)財(cái)富、支援國(guó)家建設(shè)的重任，并非單飩追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國(guó)家的政策傾向，在上市之初，也曾由國(guó)家出麗，對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離和性資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的朋史背景，國(guó)有控股商業(yè)銀行的級(jí)臂業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ棠ど系貌遄拥辜业恼叻龀?，而不僅僅是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在銀行商臂的任命帶有一定的行政色彩的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了國(guó)有控股商業(yè)銀行的商管薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性較低，績(jī)效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其商管薪酬明H低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而宵，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力贛和積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，井非依靠費(fèi)斷披得利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，承擔(dān)了巨大的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在針對(duì)的優(yōu)質(zhì)帶戶(hù)是不斷怯期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國(guó)銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，員捕多樣的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所選擇出來(lái)的銀行高管在這一發(fā)服過(guò)程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等旦大的作用，隨著有效的薪酬激勵(lì)制度的形成，銀行高臂的薪酬與組蕾績(jī)放相掛鉤，薪酬水平有接近國(guó)際化高藉的趨勢(shì)。二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬體制的利弊比較分析在國(guó)內(nèi)外對(duì)于銀行商管的薪酬政策相繼出臺(tái)的情況下，是否意味辛苦國(guó)有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合固內(nèi)外對(duì)銀行高智的限新的勢(shì)，而應(yīng)該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的商管薪酬水平以避免其過(guò)度冒險(xiǎn)行為對(duì)于固有控股商業(yè)銀行，政府對(duì)其的約束管制過(guò)多，同時(shí)缺乏有散的經(jīng)濟(jì)撒脅。王丹2儀厄曾今提出國(guó)有控股商業(yè)銀付和其他股份制商業(yè)銀行的共同問(wèn)題都是短期撒勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離于長(zhǎng)期撒勵(lì)，但是，從數(shù)據(jù)K觀察，在國(guó)有控股商業(yè)銀行的激勵(lì)體系中，主要問(wèn)題卻是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不足，其中，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)既包括位期激勵(lì)，也鬧蓋短期撒勵(lì)，所以說(shuō)，談不上短期激勵(lì)商于低期激勵(lì)，只能說(shuō)是行政激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離予經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這是由于固有控股商業(yè)銀行大部分股權(quán)由國(guó)家控制，對(duì)于其商管陽(yáng)畝，更多的是帶有衍政人員的色路，因而，我得職位上的提升成為了一種比較曹胞的激勵(lì)方式。雖然通過(guò)行政撒勵(lì)與約束可以適當(dāng)避免商管的過(guò)度投機(jī)行為和商目追求自身短期利益而忽視銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，間時(shí)使其更加拉重全體國(guó)民的利益和舊家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行，但是，不可否認(rèn)的是，也存在眾多問(wèn)翩。第一，固有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)姓率低下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上咒員過(guò)多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)囂。鄉(xiāng)在工，銀行商騰的崗位有限，單燉依靠行政撒勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足銀行商管的升職需求。第二三，行政級(jí)別決定銀行商管的薪酬，間一行政級(jí)別中的薪酬分配存在F寰的平均主義現(xiàn)象，設(shè)有體現(xiàn)出對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)111造成的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴(yán)重的短期激勵(lì)有余，陽(yáng)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束不足的問(wèn)翩。這在很大程度T是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和分敞的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引起的，在組織結(jié)掏邱嗖唰和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，特別是近年來(lái)，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴(kuò)股，并且以浦發(fā)銀行為代表率先開(kāi)展R組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和盈利的能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，大有與圍外商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)之趨勢(shì)。但是，在銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和股權(quán)的分散化的過(guò)程中，卻忽視了長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期薪酬激勵(lì)機(jī)制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導(dǎo)致銀行高管為追逐自身薪酬水平的最大化，使短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而忽視了銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷追求銀行短期利潤(rùn)的同時(shí)，也加劇了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，倘若放任置之，必然會(huì)加劇整個(gè)銀行業(yè)乃至金融業(yè)的穩(wěn)定。三、對(duì)于完善商業(yè)銀行高管薪酬體制的建議對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行的薪酬體制的完善，許國(guó)平，葛蓉蓉2006的觀點(diǎn)是需要盡快取消行政級(jí)別，加強(qiáng)薪酬體制的改革，董事會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度；賀建清2009則基于委托代理理論的角度，認(rèn)為應(yīng)改革國(guó)有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，理順銀行與政府的關(guān)系，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主、行政激勵(lì)與心理激勵(lì)相融合的激勵(lì)方式，允許經(jīng)營(yíng)者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機(jī)制的完善，周建松，郭福春2006認(rèn)為缺少長(zhǎng)期性的激勵(lì)約束機(jī)制，更多的是短期行為，因而需對(duì)銀行高管構(gòu)建以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制；喬海曙，手軍華2006則在優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出廠應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化銀行治理結(jié)構(gòu)和改善銀行外部相關(guān)環(huán)境。但是，對(duì)于這兩種不同類(lèi)型的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)這兩種薪酬體制通過(guò)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來(lái)加以完善。雖然王丹2006的碩士學(xué)位論文已從同有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認(rèn)為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對(duì)較低，其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平高于國(guó)有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注蕈短期激勵(lì)效應(yīng)的現(xiàn)金薪酬，F(xiàn)FII缺乏注蕈長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)的限制性股票和股票期權(quán)等薪酬形式的問(wèn)題。但是，王丹2006卻并沒(méi)有對(duì)此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個(gè)體制本身的優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，當(dāng)務(wù)之急是深化金融體制改革，在保證國(guó)有控股的情況下，在體制結(jié)構(gòu)上向其他股份制商業(yè)銀行靠攏。這町以從兩個(gè)方面進(jìn)行把握一是積極推進(jìn)國(guó)有控股商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)體制改革，適當(dāng)引進(jìn)其他種類(lèi)的戰(zhàn)略投資者。國(guó)有控股商業(yè)銀行的高管薪酬體制的激勵(lì)不足的問(wèn)題，部分是由其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定的，由于是國(guó)有控股加上投資主體過(guò)度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體不明確，所有者嚴(yán)蓖缺位的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致行政激勵(lì)凌駕于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)之上的薪酬激勵(lì)體制，所以，多冗化的投資主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以使眾多投資者財(cái)銀行高管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強(qiáng)化銀行高管的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。二是對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向扁平化的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，減少上接第164頁(yè)供油升壓，當(dāng)兩端達(dá)到最大超張拉力100％NK時(shí)繼續(xù)供油維持張拉力不變，持衙5IILIN量其伸長(zhǎng)值，然后兩端回油至設(shè)計(jì)張拉力NK，計(jì)算實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論伸長(zhǎng)量是否相等或在要求范圍之內(nèi)；錨固，打開(kāi)高壓油泵截止閥，張拉缸油壓緩慢降至零，活塞回程，錨具央片即自動(dòng)跟進(jìn)錨固，錨具外多余鋼絞線可采用砂輪切割片切除；張拉過(guò)程中如出現(xiàn)負(fù)彎矩錨墊板處砼裂縫或砼掉黔54人員的冗余現(xiàn)象，逐步取消國(guó)有控股商業(yè)銀行的行政級(jí)別，精簡(jiǎn)管理層次，提高管理效率，并加強(qiáng)銀行高管的專(zhuān)業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場(chǎng)化前進(jìn)，與國(guó)際銀行業(yè)接軌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面，國(guó)有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都需要改善薪酬結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期激勵(lì)與約束的成分。對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，首先是通過(guò)金融體制的改革并進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如果條件允許，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的強(qiáng)化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的基礎(chǔ)上，進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)形式的激勵(lì)，同時(shí)，輔之以其他形式的精神激勵(lì)，比如提供高管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，來(lái)彌補(bǔ)高管行政激勵(lì)逐漸缺失所產(chǎn)生的失落感，由于國(guó)有控股商業(yè)銀行的短期與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)目前都不充分，所以，在建市健全長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制上難度較小。而對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行高管中長(zhǎng)期薪酬占總薪酬的比重，通過(guò)減少銀行高管現(xiàn)金收入來(lái)降低銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)強(qiáng)化股票期權(quán)激勵(lì)來(lái)加大其對(duì)銀行長(zhǎng)期利益的重視。針對(duì)目前我國(guó)的法律政策下股票期權(quán)在銀行高管中的推行存在有一定難度，茍開(kāi)紅2004曾建議首先實(shí)施“虛擬增值權(quán)”計(jì)劃，該計(jì)劃是公司給予計(jì)劃參與人的一種權(quán)利，持有人町以不實(shí)際買(mǎi)賣(mài)股票，僅通過(guò)模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式獲得由公司支付的公司股票在規(guī)定時(shí)段內(nèi)的市價(jià)籌額，然后在未來(lái)法律政策允許的的情況下，該計(jì)劃可以和標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接。對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建立科學(xué)完善的績(jī)效考核依據(jù)。在績(jī)效考核依據(jù)制定過(guò)程中，并不能單純關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而應(yīng)加進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，同時(shí)，既要有定黿的因素，也要有定性的因素，定性指標(biāo)要全面，細(xì)化，充分反映人的主觀因素，同時(shí)具有可操作性和靈活性，而定量指標(biāo)要保證真實(shí)性，客觀性，杜絕人為的操控，在結(jié)合各個(gè)銀行的自身特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，通過(guò)定量與定性相結(jié)合，主觀與客觀相結(jié)合，業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合來(lái)完善考核績(jī)效考核依據(jù)。參考文獻(xiàn)1許國(guó)平，葛蓉蓉國(guó)有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問(wèn)題J金融研究，2006，1273812賀建清基于委托一代理視角的國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制分析J河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009162663周建松，郭福春中國(guó)其他股份制商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制研究J廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，2116L一654喬海曙，王軍華我國(guó)其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性研究J金融論壇，2006，538445王丹我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究D青島中國(guó)海洋大學(xué)，20061496茍開(kāi)紅我國(guó)股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長(zhǎng)期激勵(lì)研究J國(guó)際金融研究，2004，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機(jī)制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，2007，27124皮情況應(yīng)停止張拉，檢查原因。參考文獻(xiàn)1中國(guó)路橋集團(tuán)第一公路工程局公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范IRI’10422000S人民交通出版社，20002馮大斌，欒貴臣后張法預(yù)應(yīng)力混凝土施工手冊(cè)M中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999萬(wàn)方數(shù)據(jù)黯翻I量DJ和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于間有控股商業(yè)銀行，特別是近年來(lái)，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴(kuò)股，并且以捕發(fā)銀行為代表率先開(kāi)展F組織銷(xiāo)構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和盤(pán)利的能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)銷(xiāo)穩(wěn)步提升，大有與同外商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)之胳勢(shì)。但是，在銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和股權(quán)的分散化的過(guò)程中，卻怨視了長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期黯酬激勵(lì)機(jī)制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導(dǎo)致銀行商管為追逐肉身黯酬水平的最大化，使短期經(jīng)營(yíng)業(yè)攢增長(zhǎng)，而，銀視了銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷施求銀行短期利潤(rùn)的同時(shí)，也加劇了給臂的風(fēng)險(xiǎn)，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健位營(yíng)的原則，倘若版任置之，必然會(huì)加劇整個(gè)銀行業(yè)乃榮金融業(yè)的穩(wěn)定。二三、對(duì)于兜警商業(yè)銀行商管薪酬體制的建議對(duì)于固有控股商業(yè)銀行的新酬體制的元靜，許網(wǎng)平，葛幫幫2儀后的觀點(diǎn)是儒要盡快取消行政級(jí)別，加強(qiáng)拼酬體制的政嶇，董事會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度贊建清2酬則屬于委托代理理論的角度，認(rèn)為應(yīng)改革間有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，理順銀衍與政府的關(guān)系，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主、行政撒勵(lì)與心理激勵(lì)相融合的激勵(lì)方式，允許經(jīng)營(yíng)者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機(jī)制的完善，周建松，郭桶眷2∞6認(rèn)為缺少長(zhǎng)期性的激勵(lì)約束機(jī)制，更多的是短期行為，閔附帶對(duì)銀行商管構(gòu)建以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制亦海曙，王軍華2伽則在優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出F成當(dāng)強(qiáng)化銀行治理結(jié)構(gòu)和改養(yǎng)銀行外部相關(guān)環(huán)境。但是，對(duì)于這兩種不同類(lèi)烈的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)這兩種薪酬體制通過(guò)JI柑取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來(lái)加以完替。雖然五丹2儀厄的碩士學(xué)位論文已從間街控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認(rèn)為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對(duì)較低，其他股份制商業(yè)銀行的商管都酬水平高于國(guó)有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注霞短期激勵(lì)效版的現(xiàn)金黯酬，而缺乏就草長(zhǎng)期激勵(lì)嗷1茸的限制性股祟和股票期儀等薪酬形式的問(wèn)題。例是，王丹2肌泌卻并沒(méi)有對(duì)此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個(gè)體制本身的優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。對(duì)于周有控股商業(yè)銀行，當(dāng)務(wù)之急是深化金融體制改革，在保證固有持股的情況下，在體制結(jié)構(gòu)上向LT他股份制商業(yè)銀行有靠攏。這叫以從兩個(gè)方酣進(jìn)行把據(jù)一是積極推成罔有控股商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)體制改革，適嗚號(hào)|進(jìn)踐他種類(lèi)的戰(zhàn)略投資者。固有控股商業(yè)銀行的商管薪酬體制的激勵(lì)不足的問(wèn)題，部分是由其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定的，由于是因1I“控股加上投資T體過(guò)度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體不明確，所有者嚴(yán)理L缺位的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致行政撒勵(lì)凌駕于純濟(jì)激勵(lì)之仁的薪酬激勵(lì)體制，所以，多J化的投資主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以使眾多投資者對(duì)銀付商管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強(qiáng)化銀行高臂的始講激勵(lì)。工是對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向扁平化的炬陣型組織結(jié)陶。在這轉(zhuǎn)變過(guò)程中，減少上接第164頁(yè)供油升莊，當(dāng)兩端達(dá)到最大超張拉力1∞NK時(shí)繼續(xù)供油維持張抗力不變，持街5MN最其伸抵債，然后兩端削洶至設(shè)計(jì)張拉力NK，計(jì)算實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論伸長(zhǎng)量是否相等或在要求范圍之內(nèi)錨圃，打開(kāi)高壓油梨截止閥，張拍缸洶FFI援慢降至零，前寒陰穗，鋪具央片即自動(dòng)跟進(jìn)錨阻，錨具外多余俐搜錢(qián)幣1采用砂輪切割片切除悵攏過(guò)程中如出現(xiàn)負(fù)彎矩鋪墊極處吐裂鍵或蹌掉障私劇人員的咒余現(xiàn)象，逐步取捎回有控股商業(yè)銀行的行政級(jí)別，精簡(jiǎn)管理層次，提高管理放惑，并加強(qiáng)銀行商管的專(zhuān)業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場(chǎng)化前進(jìn)，與國(guó)際銀行業(yè)接軌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面，罔有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都簡(jiǎn)要改靜薪酬結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期激勵(lì)與約束的成分。對(duì)于回有控股肉業(yè)銀行，首先是通過(guò)金融體制的改革并進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如果最件允許，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的強(qiáng)化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的慕礎(chǔ)上，進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)形式的激勵(lì)，同時(shí)，輔之以其他形式的精神撒勵(lì)，比如提供高臂的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，來(lái)彌補(bǔ)商管行政激勵(lì)燒漸缺失所產(chǎn)生的失潛感，由于間有控股商業(yè)銀行的短期與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)撒肋目前都不充分，所以，在建哎健全長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制上難度較小。而對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行商管中長(zhǎng)期薪酬占總薪酬的比重，通過(guò)躪少銀行商管現(xiàn)金收入來(lái)降低銀行的經(jīng)傳風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)強(qiáng)化股職期權(quán)激勵(lì)來(lái)加大其對(duì)銀行長(zhǎng)期利益的重視。針對(duì)目前我闊的法律政策下股票期權(quán)在銀行商管中的推行存在有一定難度，茍開(kāi)虹2刷曾建議首先實(shí)施“虛擬增值極“計(jì)劃，該計(jì)劃是公司給予計(jì)劃參與人的種權(quán)利，持有人口J以不實(shí)際買(mǎi)臭股票，僅通I1模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式找得由公司支付的公司股票在規(guī)班時(shí)段內(nèi)的市價(jià)弟額，然后在未來(lái)法律政策允許的的情況下，該計(jì)劃可以和標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接。對(duì)于固有持股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建T科學(xué)完善的績(jī)效考核依據(jù)。在績(jī)妓考核依據(jù)制定過(guò)程中，并不能單純關(guān)注純營(yíng)業(yè)績(jī)，陽(yáng)應(yīng)加進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)捎標(biāo)，問(wèn)時(shí)，既要有定量的因素，也要有定性的因素，定性指標(biāo)要全面，細(xì)化，充分反映人的主觀因素，1斗時(shí)具有可操作性和靈活性，而最捎標(biāo)要保證真實(shí)性，容觀性，杜絕人為的操撓，在結(jié)合各個(gè)銀行的自身特點(diǎn)句市場(chǎng)環(huán)境的變化的慕礎(chǔ)上，通過(guò)I量與定性相結(jié)合，主觀與客觀相結(jié)合，業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合來(lái)完靜考核攢妓考核依據(jù)。結(jié)酷考文獻(xiàn)1許回卒，葛蓉蓉國(guó)有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問(wèn)題J金融研究，2Ω6，1273812賀建清基于委托一代理視角的固有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制分析J河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2刷L62663周建松，郭福春中國(guó)其他股份制商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制研究川，廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，21腳，21L61654喬海曙，王軍華我國(guó)其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性研究J金融論壇，2創(chuàng)始，538445王丹我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究D青島中國(guó)海洋大學(xué)，2儀61496茍開(kāi)紅我國(guó)股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長(zhǎng)期激勵(lì)研究J國(guó)際金融研究，2刷，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機(jī)制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，L1XJ727124皮情況臟停止張拉，檢查原因。參考文獻(xiàn)1中國(guó)路橋集團(tuán)第一公賂工程局，公路橋涌施工技術(shù)規(guī)裁JTJ0422創(chuàng)JOS人民交通出版社，2ΑM隊(duì)2馮大斌，