簡(jiǎn)介：1專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具6、組織變革的戰(zhàn)略類型組織，是人們社會(huì)活動(dòng)中分工和協(xié)作的方式。管理學(xué)把組織分成正式組織和非正式組織。組織變革屬于組織設(shè)計(jì)的范疇，是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和變革。組織變革主要從屬于兩大目標(biāo)一是是組織適應(yīng)環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。為了實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，組織的變革應(yīng)著重三方面著手以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)；以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)；以人為重點(diǎn)。組織變革的原因頻繁的決策失誤；組織成員間溝通不靈；管理業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不理想；缺乏創(chuàng)新。組織變革是一個(gè)不斷消除阻力的過(guò)程。組織變革的策略選擇好時(shí)機(jī)；明確從何處著手；弄清變革的范圍和深度；始終把握組織變革的目標(biāo)。組織成員抵制變革的思想原因不確定感；缺乏理解和信任；害怕失去既得利益；對(duì)變革的內(nèi)容、方式等有不同看法。組織變革應(yīng)力求做到實(shí)事求是；變革要有計(jì)劃、有步驟。專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具6組織變革的戰(zhàn)略類型100項(xiàng)工具1專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具6、組織變革的戰(zhàn)略類型組織，是人們社會(huì)活動(dòng)中分工和協(xié)作的方式。管理學(xué)把組織分成正式組織和非正式組織。組織變革屬于組織設(shè)計(jì)的范疇，是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和變革。組織變革主要從屬于兩大目標(biāo)一是是組織適應(yīng)環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。為了實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，組織的變革應(yīng)著重三方面著手以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)；以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)；以人為重點(diǎn)。組織變革的原因頻繁的決策失誤；組織成員間溝通不靈；管理業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不理想；缺乏創(chuàng)新。組織變革是一個(gè)不斷消除阻力的過(guò)程。組織變革的策略選擇好時(shí)機(jī)；明確從何處著手；弄清變革的范圍和深度；始終把握組織變革的目標(biāo)。組織成員抵制變革的思想原因不確定感；缺乏理解和信任；害怕失去既得利益；對(duì)變革的內(nèi)容、方式等有不同看法。組織變革應(yīng)力求做到實(shí)事求是；變革要有計(jì)劃、有步驟。專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具6組織變革的戰(zhàn)略類型100項(xiàng)工具

簡(jiǎn)介：２００６１２月號(hào)科技進(jìn)步與對(duì)策收稿日期２００６－０５－１６基金項(xiàng)目國(guó)家自然科學(xué)基金優(yōu)秀創(chuàng)新研究群體基金資助（７０１２１００１）作者簡(jiǎn)介萬(wàn)濤（１９７０－），男，西安交通大學(xué)管理學(xué)院講師，在職博士生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)理論與人力資源開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)論。摘要簡(jiǎn)單回顧了沖突研究的文獻(xiàn)，分析了團(tuán)隊(duì)與群體的差異，探討了不同類型團(tuán)隊(duì)沖突研究的必要性，提出不同類型團(tuán)隊(duì)沖突管理的研究重點(diǎn)和進(jìn)一步的研究方向，最后提出用和諧管理理論研究不同類型團(tuán)隊(duì)沖突問(wèn)題的思路及其展望。關(guān)鍵詞沖突；不同類型團(tuán)隊(duì)；沖突管理；和諧管理理論中圖分類號(hào)Ｃ９３６文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼Ａ文章編號(hào)１００１－７３４８（２００６）１２－００９７－０４萬(wàn)濤（西安交通大學(xué)管理學(xué)院，陜西西安７１００４９）不同類型團(tuán)隊(duì)沖突管理研究的構(gòu)思與展望０前言沖突是一種廣泛存在的社會(huì)現(xiàn)象，它不僅存在于正式組織的各項(xiàng)活動(dòng)之中，而且存在于人類社會(huì)活動(dòng)的各種形式、各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域和所有主體之中。導(dǎo)致沖突產(chǎn)生的原因是多方面的，目標(biāo)、期望、價(jià)值觀、行為過(guò)程、建議的不同，沖突不可避免。當(dāng)前，由于技術(shù)變化快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、政治不穩(wěn)定、金融環(huán)境難以預(yù)測(cè)等方面的因素，使得沖突加?。郏保荨?duì)于沖突的研究，有的研究對(duì)象是團(tuán)隊(duì)，有的是自我管理的群體，有的則限定在實(shí)際組織中的高層管理團(tuán)隊(duì)。本文簡(jiǎn)單回顧了沖突研究的文獻(xiàn)，分析了團(tuán)隊(duì)與群體差異，探討了不同類型團(tuán)隊(duì)沖突研究的必要性，來(lái)引起管理學(xué)者對(duì)這一領(lǐng)域的重視，并展望今后團(tuán)隊(duì)沖突研究的方向。１沖突研究的簡(jiǎn)單回顧企業(yè)管理中的沖突具有如下特性［２］①原因的復(fù)雜性。沖突既可以由物質(zhì)性原因引起，也可以由非物質(zhì)性原因引起，而在這兩類原因內(nèi)又可以細(xì)分出眾多的原因，呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。②利益關(guān)系上的對(duì)立性或?qū)剐?。參與沖突的各方往往存在利益上的矛盾，這是誘發(fā)沖突的前提。③對(duì)這種矛盾性利益關(guān)系的認(rèn)識(shí)。換言之，即使存在矛盾性利益關(guān)系，如果人們尚未認(rèn)識(shí)到這種對(duì)立性關(guān)系，沖突仍然不可能發(fā)生。④類型的多樣性。有時(shí)人們把沖突作為達(dá)到特定目的的手段，以引起有關(guān)方面的注意，求得問(wèn)題的解決，這種沖突是現(xiàn)實(shí)性沖突。有時(shí)沖突對(duì)象并非沖突的根源，沖突的目的就是沖突本身，人們參與沖突完全是為了渲泄敵對(duì)情緒，這種沖突是非現(xiàn)實(shí)性沖突。除此之外還可以根據(jù)沖突的原因、破壞程度等多種沖突進(jìn)行其它類型的劃分。⑤行為上的攻擊性。人們僅僅停留在思想層面的分歧和對(duì)立如果沒(méi)有外化為具體的攻擊性行為，則不能稱為沖突。對(duì)于沖突的理解，早期的學(xué)者ＢＲＯＷＮ（１９９５）把沖突當(dāng)作不同的各方之間相互作用的一種形式，這種形式的不同體現(xiàn)在利益、感知和偏好方面［３］。沖突的類別區(qū)分一般是根據(jù)沖突的來(lái)源（ＲＡＨＩＭ，１９９２；ＤＲＵＣＫＭＡＮ，１９９３）［４，５］，沖突可以分為利益沖突，即雙方或者多方在相互作用過(guò)程中對(duì)于利益有不同的占有傾向；價(jià)值沖突，雙方或者多方有不同的價(jià)值觀念；意見(jiàn)沖突，不同方面在看待達(dá)到共同目標(biāo)時(shí)候應(yīng)采取不同的方法。根據(jù)沖突來(lái)源的思路，組織中的沖突一般被認(rèn)為存在以下兩種關(guān)系沖突，來(lái)自不同的個(gè)人在價(jià)值和觀念的不同；任務(wù)沖突，包括在追求組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的不同意見(jiàn)以及存在的利益沖突［６］。另外一種區(qū)分沖突是根據(jù)沖突的產(chǎn)生，分為角色沖突；人際沖突；群體內(nèi)沖突和群體間沖突。群體間沖突指的是發(fā)生在一個(gè)組織中的不同部門之間，某個(gè)群體內(nèi)部和外部的沖突［７］。傳統(tǒng)的沖突管理理念把沖突管理僅僅等同于“消除沖突”、“解決沖突”或“處理危機(jī)”，其隱含的前提假設(shè)是“沖突是破壞性的”，“沖突管理是沖突事件發(fā)生以后的工作”，這顯然是片面的。現(xiàn)代沖突管理觀念認(rèn)為，沖突不僅具有客觀存在性和主觀知覺(jué)性，而且具有作用影響的兩重性，即沖突對(duì)于組織或群體既具有建設(shè)性、推動(dòng)性等正面屬性，又具有破壞性、阻滯性這類的反面屬性。學(xué)者ＢＬＡＫＥ和ＭＯＵＴＯＮ（１９６４）最早提出了管理者由于非常關(guān)注人才和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，主要使用５種不同的沖突管理類型［８］。ＳＩＮＧＨ和ＶＬＡＴＥＳ（１９９１）把這５種類型細(xì)致的描寫為退出型（ＷＩＴＨＤＲＡＷＡＬ）、緩和型（ＳＭＯＯＴＨＩＮＧ）、強(qiáng)制型（ＦＯＲＣＩＮＧ）、折衷型（ＣＯＭＰＲＯ－ＭＩＳＩＮＧ）問(wèn)題解決型（ＰＲＯＢＬＥＭ－ＳＯＬＶＩＮＧ）［９］。２不同類型團(tuán)隊(duì)沖突研究的必要性對(duì)于沖突的研究，有的研究對(duì)象是團(tuán)科技管理創(chuàng)新９７２００６１２月號(hào)科技進(jìn)步與對(duì)策協(xié)、緩和或調(diào)停、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫、回避或撤出。關(guān)于沖突管理的類型，ＥＶＥＲＴＶＡＮＶＬＩＥＲＴ（１９９０）［２９］討論了沖突管理在實(shí)證研究中問(wèn)卷的設(shè)計(jì)問(wèn)題，其中談到了最為經(jīng)典的ＴＨＯＭＡＳＡＮＤＫＩＬＭＡＮＮ（１９７４）和ＲＡＨＩＭ（１９８３）的研究，指出了很多在問(wèn)卷調(diào)查實(shí)證研究中值得借鑒的觀點(diǎn)。因此如果沖突處理得當(dāng)，它能極大地促進(jìn)項(xiàng)目的工作。沖突能將問(wèn)題及早暴露出來(lái)并引起團(tuán)隊(duì)成員的注意；沖突迫使不同類型團(tuán)隊(duì)尋求新的解決方法，培養(yǎng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，它還能引發(fā)隊(duì)員的討論，形成一種民主氛圍，從而促進(jìn)不同類型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。正是在這樣一個(gè)沖突的環(huán)境中，不同類型團(tuán)隊(duì)才能得以不斷地發(fā)展和創(chuàng)新［３０］。近來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于沖突管理的研究表明，沖突的價(jià)值，沖突管理對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究并未在中國(guó)或者其它集體主義的社會(huì)中被應(yīng)用。清華大學(xué)的學(xué)者認(rèn)為沖突在團(tuán)隊(duì)中改進(jìn)了公平，以至于沖突的管理帶來(lái)了好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效［３１］。此外相關(guān)國(guó)內(nèi)的研究，例如ＤＥＡＮＴＪＯＳＶＯＬＤ，ＣＨＵＮＨＵＮ（２００３）［３２］采用結(jié)構(gòu)方程模型側(cè)重研究了沖突管理與任務(wù)反省性之間的聯(lián)系，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查實(shí)證的結(jié)論支持沖突的管理有助于不同類型團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)進(jìn)行反省，從而有助于不同類型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提高。ＧＵＯＱＵＡＮＣＨＥＮ，ＣＨＵＮＨＯＮＧＬＩＵ等人［３３］研究了沖突管理與組織創(chuàng)新的問(wèn)題，采用結(jié)構(gòu)方程模型得出結(jié)論，認(rèn)為合作型的沖突管理可以促進(jìn)富有成果性的沖突涌現(xiàn)，提高不同類型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而更有效地導(dǎo)致組織創(chuàng)新。我國(guó)社會(huì)有很多的特殊性，例如很多研究認(rèn)為國(guó)人看重人與人之間的和諧、尊重以及面子［３４－３７］。ＬＥＵＮＧ（１９９６，１９９７）［３６，３８］認(rèn)為在中國(guó)社會(huì)中個(gè)體和諧傾向的行為動(dòng)機(jī)發(fā)揮著作用。這種動(dòng)機(jī)使得人們防止產(chǎn)生扭曲和分裂的人際關(guān)系。在這種動(dòng)機(jī)下，和諧傾向的行為會(huì)強(qiáng)化個(gè)人的利益并且避免與其他人潛在的沖突，避免沖突是一種有隱蔽原因的策略，并且會(huì)形成未來(lái)的表面的和諧而脆弱的關(guān)系。研究表明，在中國(guó)要形成真正的和諧需要容納針對(duì)沖突的直接爭(zhēng)論，只有通過(guò)公開(kāi)、合作的方式，人們才有公平的感覺(jué)和良好的關(guān)系。避免沖突帶來(lái)的往往是無(wú)公平感及人和人之間脆弱的不和諧的關(guān)系。４不同類型團(tuán)隊(duì)沖突研究展望席酉民教授１９８７［３９］年提出的和諧管理理論為研究沖突管理提供了理論平臺(tái)。和諧理論研究具有可持續(xù)發(fā)展特性的組織，認(rèn)為任何系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內(nèi)部的各要素都是相關(guān)的，且存在一種系統(tǒng)目的意義下的和諧機(jī)制，系統(tǒng)和諧性是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)性。”在不同類型團(tuán)隊(duì)中，和諧與沖突是兩個(gè)永恒的話題。不同類型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中存在著各種各樣的沖突，通過(guò)對(duì)沖突管理研究的回顧，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)沖突管理的很多研究都很有必要進(jìn)一步深化、擴(kuò)展，并使之為我們的管理實(shí)踐服務(wù)。例如，ＲＡＨＩＭ的沖突理論中研究了追求人與人之間和諧的沖突解決機(jī)制，按照對(duì)雙方的關(guān)注程度劃分了５種解決沖突的模式整合（ＩＮＴＥＧＲＡＴＩＮＧ）、支配（ＤＯＭＩ－ＮＡＴＩＮＧ）、折衷（ＣＯＭＰＲＯＭＩＳＩＮＧ）、逃避（ＡＶＯＩＤＩＮＧ）或幫助（ＯＢＬＩＧＩＮＧ）［４０］，這些沖突的解決方式在具體實(shí)施的過(guò)程中某些行為傾向于和諧管理中的和諧法則。和諧管理中的和諧法則對(duì)沖突問(wèn)題的解決提供了分析思路。面對(duì)復(fù)雜多變的未來(lái)世界，管理問(wèn)題有很強(qiáng)的環(huán)境依賴性［４１］。組織沖突的研究重點(diǎn)在于如何解決沖突問(wèn)題。對(duì)于沖突可以采用多種方式，例如消減或者中止沖突。有些沖突對(duì)于不同類型團(tuán)隊(duì)或者組織的績(jī)效有負(fù)面的作用，例如人身攻擊、種族問(wèn)題等；有些沖突有積極的作用，例如不同類型團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)于不同任務(wù)或者問(wèn)題的不同觀點(diǎn)。在管理中，不同類型團(tuán)隊(duì)或者組織成員之間需要通過(guò)適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)方式，針對(duì)彼此不同的意見(jiàn)進(jìn)行建設(shè)性的溝通，才能使得不同類型團(tuán)隊(duì)或者組織發(fā)揮更大的作用，獲得滿意的績(jī)效。這就需要管理者學(xué)習(xí)和研究不同的沖突類型，并且在不同的情景下運(yùn)用沖突管理方法處理和解決沖突問(wèn)題。雖然沖突管理的研究已經(jīng)形成了很多固有的理論和模型，但是針對(duì)中國(guó)文化背景下的團(tuán)隊(duì)中的沖突的研究并不多見(jiàn)，特別是不同類型團(tuán)隊(duì)中沖突以及沖突管理存在什么樣的特殊性，在中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的世界中，存在沖突的數(shù)據(jù)、證據(jù)或者實(shí)證的結(jié)果是否支持西方?jīng)_突管理理論的觀點(diǎn)，東方文化下團(tuán)隊(duì)中沖突的解決需要哪些協(xié)調(diào)機(jī)制，不同類型團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突管理的差異性的問(wèn)題以及如何管理好沖突從而達(dá)到真正的和諧，都是今后需要考慮和應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)［１］ＪＯＨＮＲＤＡＲＬＩＮＧ，ＷＥＡＲＬＷＡＬＫＥＲＥＦＦＥＣＴＩＶＥＣＯＮＦＬＩ－ＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＵＳＥＯＦＴＨＥＢＥＨＡＶＩＯＲＡＬＳＴＹＬＥＭＯＤ－ＥＬＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰＡＮＤＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＪＯ－ＵＲＮＡＬ２００１，２２（５）２３０－２４２［２］青平現(xiàn)代企業(yè)的新型管理模式?jīng)_突管理［Ｊ］科技進(jìn)步與對(duì)策，２００２，（１０）［３］ＢＲＯＷＮ，ＬＤＭＡＮＡＧＩＮＧＣＯＮＦＬＩＣＴＡＭＯＮＧＧＲＯＵＰＳＴＨＥＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬＢＥＨＡＶＩＯＲＲＥＡＤＥＲ，６ＴＨＥＤ，ＤＡＫＬＯＢ，ＪＳＯＳＬＡＮＤ，ＡＮＤＩＭＲＵＢＩＮ，ＥＤＳ，ＰＲＥＮＴＩＣＥ－ＨＡＬＬ，ＩＮＣ，ＥＮＧＬＥＷＯＯＤＣＬＩＦＦＳ，１９９５，ＮＪ，３１７－３２８［４］ＤＲＵＣＫＭＡＮ，ＤＡＮＡＮＡＬＹＴＩＣＡＬＡＧＥＮＤＡＦＯＲＣＯＮＦＬＩＣＴＡＮＤＣＯＮＦＬＩＣＴＲＥＳＯＬＵＴＩＯＮＣＯＮＦＬＩＣＴＲＥＳＯＬＵＴＩＯＮＴＨＥＯＲＹＡＮＤＰＲＡＣＴＩＣＥＤＪＤＳＡＮＤＯＬＥＡＮＤＨＶＡＮＤＥＲＭＥＲ－ＷＥ，ＥＤＳ，ＭＡＮＣＨＥＳＴＥＲＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＰＲＥＳＳ，ＮＥＷＹＯＲＫ，１９９３，ＮＹ，２５－４２［５］ＲＡＨＩＭＭＡＭＡＮＡＧＩＮＧＣＯＮＦＬＩＣＴＩＮＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮ，２ＮＤＥＤＰＲＡＥＧＥＲＷＥＳＴＰＯＲＴ，ＣＯＮＮ，１９９２［６］ＪＥＨＮ，ＫＡＡＭＵＬＴＩＭＥＴＨＯＤＥＸＡＭＩＮＡＴＩＯＮＯＦＴＨＥＢＥＮＥＦＩＴＳＡＮＤＤＥＴＲＩＭＥＮＴＳＯＦＩＮＴＲＡＧＲＯＵＰＣＯＮＦＬＩＣＴＡＤＭＩＮＩＳＴＲＡＴＩＶＥＳＣＩＱＵＡＲＴＥＲＬＹ，１９９５，４０２５６－２８２［７］ＳＨＥＲＩＦ，Ｍ，ＡＮＤＳＨＥＲＩＦ，ＣＷＩＮＧＲＯＵＰＡＮＤＩＮＴＥＲＧＲ－ＯＵＰＲＥＬＡＴＩＯＮＳＥＸＰＥＲＩＭＥＮＴＡＬＡＮＡＬＹＳＩＳＴＨＥＯＲＧＡＮＩ－ＺＡＴＩＯＮＡＬＢＥＨＡＶＩＯＲＲＥＡＤＥＲ６ＴＨＥＤ，ＤＡＫＬＯＢ，ＪＳＯＳＬＡＮＤ，ＡＮＤＩＭＲＵＢＩＮ，ＥＤＳ，ＰＲＥＮＴＩＣＥ－ＨＡＬＬ，ＩＮＣ，ＥＮＧＬＥＷＯＯＤＣＬＩＦＦＳ，ＮＪ１９６９，３２８－３３２［８］ＢＬＡＫＥ，ＲＲ，ＡＮＤＭＯＵＴＯＮ，ＪＳＴＨＥＭＡＮＡＧＥＲＩＡＬＧＲＩＤＧＵＬＦＰＵＢＬＩＳＨＩＮＧＣＯ，ＨＯＵＳＴＯＮ，ＴＥＸ，１９６４［９］ＳＩＮＧＨ，Ａ，ＡＮＤＶＬＡＴＥＳ，ＤＡＵＳＩＮＧＣＯＮＦＬＩＣＴＭＡＮＡ－ＧＥＭＥＮＴＦＯＲＢＥＴＴＥＲＤＥＣＩＳＩＯＮＭＡＫＩＮＧＪＭＧＭＴＥＮ－ＧＲＧ，１９９１，７（１）ＡＳＣＥ，７０－８２［１０］ＧＯＲＤＯＮ，ＪＷＯＲＫＴＥＡＭＨＯＷＦＡＲＨＡＶＥＴＨＥＹＣＯＭＥＴＲＡＩＮＩＮＧ，（ＯＣＴＯＢＥＲ），１９９２５９－６５［１１］ＬＡＷＬＥＲ，ＥＥＩＩＩ，ＭＯＨＲＭＡＮ，ＳＡ＆ＬＥＤＦＯＲＤ，ＧＥＪＲＣＲＥＡＴＩＮＧＨＩＧＨＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＳＰＲＡＣＴＩＣＥＳＡＮＤＲＥＳＵＬＴＳＯＦＥＭＰＬＯＹＥＥＩＮＶＯＬＶＥＭＥＮＴＡＮＤＴＯＴＡＬＱＵＡＬＩＴＹＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＴＵＮＥ１０００ＣＯＭＰＡＮＩＥＳＳＡＮＦＲＡＮＣＩＳＣＯＪＯＳＳＥＹ－ＢＡＳＳ，１９９５［１２］ＧＥＯＲＧＥ，ＪＭＥＸＴＲＩＮＳＩＣＡＮＤＩＮＴＲＩＮＳＩＣＯＲＩＧＩＮＳＯＦＰＥＲＣＥＩＶＥＤＳＯＣＩＡＬＬＯＡＦＩＮＧＩＮＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＳＡＣＡＤ－ＥＭＹＯＦＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＪＯＵＲＮＡＬ，１９９２３５１９１－２０２［１３］ＫＡＴＺＥＮＢＡＣＨ，ＪＲ＆ＳＭＩＴＨ，ＤＫＴＨＥＷＩＳＤＯＭＯＦＴＥＡＭＳＣＲＥＡＴＩＮＧＴＨＥＨＩＧＨＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥＯＲＧＡＮＩＺＡ－ＴＩＯＮＢＯＳＴＯＮ，ＭＡＨＡＲＶＡＲＤＢＵＳＩＮＥＳＳＳＣＨＯＯＬＰＲＥ－ＳＳ，１９９３［１４］ＷＨＡＴＭＡＫＥＳＴＥＡＭＳＷＯＲＫＧＲＯＵＰＥＦＦＥＣＴＩＶＥＮＥＳＳＲＥＳＥＡＲＣＨＦＲＯＭＴＨＥＳＨＯＰＦＬＯＯＲＴＯＴＨＥＥＸＥＣＵＴＩＶＥＳＵＩＴＥＢＹＣＯＨＥＮ，ＳＵＳＡＮＧ；ＢＡＩＬＥＹ，ＤＩＡＮＥＥＪＯ－ＵＲＮＡＬＯＦＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ，１９９７ＳＰＥＣＩＡＬＩＳＳＵＥ，２３Ｉ－科技管理創(chuàng)新９９

簡(jiǎn)介：MYSQL數(shù)據(jù)類型簡(jiǎn)介其中的長(zhǎng)度以字節(jié)為單位名稱長(zhǎng)度用法TINYINTMBITBOOLBOOLEAN1如果為無(wú)符號(hào)數(shù)，可以存儲(chǔ)從0到255的數(shù)否則可以存儲(chǔ)從128到127的數(shù)。SMALLINTM2如果為無(wú)符號(hào)數(shù)，可以存儲(chǔ)從0到65535的數(shù)否則可以存儲(chǔ)從32768到32767的數(shù)。MEDIUMINTM3如果為無(wú)符號(hào)數(shù)，可以存儲(chǔ)從0到16777215的數(shù)否則可以存儲(chǔ)從8388608到8388607的數(shù)INTMINTEGERM4如果為無(wú)符號(hào)數(shù)，可以存儲(chǔ)從0到4294967295的數(shù)，否則可以存儲(chǔ)從2147483648到2147483647的數(shù)。BIGINTM8如果為無(wú)符號(hào)數(shù)，可以存儲(chǔ)從0到18446744073709551615的數(shù)，否則可以存儲(chǔ)從9223372036854775808到9223372036854775807的數(shù)。FLOATPRECISION4或8這里的PRECISION是可以直達(dá)53的整數(shù)。如果PRECISION24并且PRECISION53則轉(zhuǎn)換為DOUBLE。FLOATMD4單精度浮點(diǎn)數(shù)。DOUBLEMDDOUBLEPRECISIONREAL8雙精度浮點(diǎn)。DECIMALMDM1或M2未打包的浮點(diǎn)數(shù)。ACLEDB2400ACLE數(shù)據(jù)類型注意事項(xiàng)DB2UDB數(shù)據(jù)類型注意事項(xiàng)DATEDATETIMETIMESTAMPL如果只使用MMDDYYY那么使用DATE類型。L如果只使用HHMMSS那么使用TIME類型。L如果要使用日期和時(shí)間，則使用時(shí)間戳類型（TIMESTAMP）L可以使用ACLE中的TO_函數(shù)來(lái)取DATE的字串來(lái)分別與DB2400的DATE、TIME相匹配。VAR2NN4000NVARNL若N32766則使用DB2400中的類型、VARLONGN2GBVARNCLOBNL若N32K則使用DB2400中的類型、VAR。L若32KN2GB，則使用CLOB。ROWLONGROWN255NFBITDATAVARNFBITDATABLOBNL若N32K則使用NFBITDATA或VARNFBITDATAL若N2GB則使用BLOBNBLOGN4GBBLOGN若N2GB，則使用BLOGNCLOGN4GBCLOGN若N2GB則使用CLOGNNCLOBN4GBDBCLOBN若N2GB則使用DBCLOBN2UMBERSMALLINTINTEGERBIGINTDECIMALPSNUMBE若ACLE中定義NUMBERP或NUMBERPS則使用

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簡(jiǎn)介：車型圖片車型圖片車型信息車型信息寶馬X6M2010款X6M廠商指導(dǎo)價(jià)21900萬(wàn)寶馬X5M2010款X5M廠商指導(dǎo)價(jià)20180萬(wàn)寶馬M52012款M5廠商指導(dǎo)價(jià)18580萬(wàn)寶馬1系M2011款1MCOUPE廠商指導(dǎo)價(jià)5980萬(wàn)基本參數(shù)基本參數(shù)級(jí)別SUVSUV中大型車緊湊型車發(fā)動(dòng)機(jī)44T555馬力V844T555馬力V844T560馬力V830T340馬力L6變速箱6擋手自一體6擋手自一體7擋雙離合6擋手動(dòng)長(zhǎng)寬高M(jìn)M487619941764485119941764491018921451438018301420車身結(jié)構(gòu)5門4座SUV5門5座SUV4門5座三廂車2門4座三廂車官方0100加速S47474449實(shí)測(cè)0100加速S438497實(shí)測(cè)1000制動(dòng)M39593728工信部綜合油耗L143143工信部未公布工信部未公布整車質(zhì)保兩年不限公里兩年不限公里兩年不限公里兩年不限公里車身車身長(zhǎng)度MM4876485149104380寬度MM1994199418921830高度MM1764176414511420軸距MM2933293329642660轉(zhuǎn)速RPM最大扭矩NM680680680450最大扭矩轉(zhuǎn)速RPM1500565015005650150575015004500發(fā)動(dòng)機(jī)特有技術(shù)DOUBLEVANOSVALVETRONICDOUBLEVANOSVALVETRONICDOUBLEVANOSDOUBLEVANOS環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)歐IV歐IV歐IV歐V變速箱變速箱簡(jiǎn)稱6擋手自一體6擋手自一體7擋雙離合6擋手動(dòng)擋位個(gè)數(shù)6676變速箱類型自動(dòng)變速箱AT自動(dòng)變速箱AT雙離合變速箱DCT手動(dòng)變速箱MT底盤轉(zhuǎn)向底盤轉(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)方式前置四驅(qū)前置四驅(qū)前置后驅(qū)前置后驅(qū)前懸掛類型雙球節(jié)彈簧減震支柱前橋雙球節(jié)彈簧減震支柱前橋雙叉臂式獨(dú)立懸架雙球節(jié)彈簧減震支柱前橋后懸掛類型整體鋁質(zhì)后橋整體鋁質(zhì)后橋多連桿獨(dú)立懸架多連桿式鋁制整體后橋助力類型電動(dòng)助力電動(dòng)助力機(jī)械液壓助力電子液壓助力車輪制動(dòng)車輪制動(dòng)駐車制動(dòng)類型電子駐車電子駐車電子駐車手剎前輪胎規(guī)格27540R2027540R2026540R1924535R19后輪胎規(guī)格31535R2031535R2029535R1926535R19備胎規(guī)格非全尺寸非全尺寸無(wú)無(wú)安全裝備安全裝備后排側(cè)氣●

簡(jiǎn)介：MAC快捷鍵快捷鍵一、開(kāi)機(jī)時(shí)按下滑鼠按鍵彈出抽取式媒介（24F1版以前的BOOTROM可能不包括退出CD片）OPT鍵在配備「NEWWLD」韌體系統(tǒng)的機(jī)種上叫出「OPENFIRMWARE」開(kāi)機(jī)系統(tǒng)選擇功能。CMDOPT鍵按住這兩個(gè)鍵，直到電腦發(fā)出二次聲響，就會(huì)改以MACOS9開(kāi)機(jī)。CMDX（有時(shí)只按住X鍵）如果MACOS9和MACOSX在同一個(gè)開(kāi)機(jī)用的硬碟區(qū)段（PARTITION）上，按這個(gè)鍵會(huì)強(qiáng)迫以O(shè)SX開(kāi)機(jī)。CMDOPTSHIFT跳過(guò)原定的啟動(dòng)磁碟，改以外接磁碟（或光碟機(jī)）開(kāi)機(jī)。這個(gè)按鍵的主要作用，其實(shí)是強(qiáng)迫電腦不要從預(yù)設(shè)的啟動(dòng)磁碟讀入系統(tǒng)檔案，所以會(huì)產(chǎn)生從其他磁碟開(kāi)機(jī)的「副作用」。如果您的MAC是配備SCSI介面的機(jī)種，它會(huì)從編號(hào)（ID）最高的磁碟機(jī)往下搜尋，直到找出可以開(kāi)機(jī)的磁碟區(qū)段為止。至於在配備IDE介面的機(jī)種上則不確定它的搜尋順序。CMDOPTSHIFT從指定ID的SCSI磁碟開(kāi)機(jī)（代表SCSI編號(hào)）。CMDOPTPR清除系統(tǒng)參數(shù)記憶體（PRAM），必須按住不放，等發(fā)出兩次響聲之後再放開(kāi)。CMDOPTNV清除NVRAM，類似在OPENFIRMWARE中做「重置全部」（RESETALL）的動(dòng)作。CMDOPTOF開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)入OPENFIRMWARE。CMDOPTTV強(qiáng)制QUADRA機(jī)種使用外接電視機(jī)當(dāng)作顯示器。CMDOPTXO以唯讀記憶體中所燒錄的系統(tǒng)軟體開(kāi)機(jī)（僅適用於MACCLASSIC機(jī)種）。CMDOPTAV強(qiáng)制電腦辨識(shí)蘋果顯示器。C使用光碟開(kāi)機(jī)。如果原先設(shè)定由OSX開(kāi)機(jī)，但光碟機(jī)里沒(méi)有放置開(kāi)機(jī)光碟，則可能會(huì)改由OS9開(kāi)機(jī)。D強(qiáng)制以內(nèi)建磁碟機(jī)開(kāi)機(jī)。N按住N鍵直到螢?zāi)簧铣霈F(xiàn)MAC標(biāo)志，電腦會(huì)嘗試透過(guò)BOOTP或TFTP以網(wǎng)路伺服器開(kāi)機(jī)。R強(qiáng)制POWERBOOK重置螢?zāi)辉O(shè)定。T強(qiáng)制配備FIREWIRE介面的機(jī)種進(jìn)入外接磁碟模式（FIREWIRETARGETDISKMODE）。SHIFT關(guān)閉所有延伸功能（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。SHIFT關(guān)閉登入項(xiàng)目，同時(shí)也會(huì)關(guān)閉所有不必要的程式核心（KERNEL）延伸功能（也就是所謂安全開(kāi)機(jī)模式，僅適用OSX1013或更新的系統(tǒng)版本）。CMD開(kāi)機(jī)時(shí)關(guān)閉虛擬記憶體（VIRTUALMEMY，僅適用OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。空白鍵開(kāi)機(jī)時(shí)啟動(dòng)延伸功能管理程式（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。CMDV開(kāi)機(jī)過(guò)程中顯示控制臺(tái)訊息（僅適用OSX）。CMDS開(kāi)機(jī)後進(jìn)入單一使用者模式（僅適用OSX）。CMDOPTCI先將系統(tǒng)時(shí)鐘設(shè)定為日期1989年9月20日，然後以這個(gè)按鍵組合開(kāi)機(jī)，就可以看到螢?zāi)簧巷@示特殊的系統(tǒng)小秘密（僅適用於MACIICI機(jī)種）。CMDOPTFX先將系統(tǒng)時(shí)鐘設(shè)定為日期1990年3月19日，然後以這個(gè)按鍵組合開(kāi)機(jī)，就可以看到螢?zāi)簧巷@示特殊的系統(tǒng)小秘密（僅適用於MACIIFX機(jī)種）。二、螢?zāi)簧铣霈F(xiàn)小MAC笑臉時(shí)按下空白鍵開(kāi)機(jī)時(shí)啟動(dòng)延伸功能管理程式（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。SHIFT關(guān)閉包括MACSBUG（一種程式設(shè)計(jì)師工具程式）在內(nèi)的所有延伸功能（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。SHIFTOPT關(guān)閉除了MACSBUG之外的所有延伸功能（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。CTRL中斷開(kāi)機(jī)過(guò)程，進(jìn)入MACSBUG除錯(cuò)模式。三、系統(tǒng)畫(huà)面出現(xiàn)後按下CMDOPT當(dāng)OS9或OSX中的CLASSIC環(huán)境連接磁碟機(jī)時(shí)，可以重建磁碟機(jī)的桌面檔案。OPT不要開(kāi)啟任何系統(tǒng)視窗（MACOS9）。SHIFT在系統(tǒng)檔案（FINDER）啟動(dòng)時(shí)暫時(shí)不要開(kāi)啟系統(tǒng)視窗。這些視窗并沒(méi)有被真的關(guān)閉，只要您重新開(kāi)機(jī)，這些視窗都就會(huì)照常出現(xiàn)（MACOSX）。SHIFT不要執(zhí)行任何「啟動(dòng)項(xiàng)目」軟體（MACOS9）。四、在系統(tǒng)畫(huà)面中按下按住OPT鍵，再以滑鼠游標(biāo)CMDSHIFT0讓後期型式的POWERBOOK與桌上型MAC進(jìn)入睡眠狀態(tài)，不過(guò)在OSX上不適用。如果在可以配備三部軟碟機(jī)的MAC機(jī)種上（如MACSE），這個(gè)按鍵可以退出第三部軟碟機(jī)中的碟片。CMDSHIFT1或2彈出內(nèi)藏或外接軟碟機(jī)中的碟片。在可以配備兩部軟碟機(jī)的MAC（如MACSE或MACII）上，則是依次退出兩部軟碟機(jī)種的碟片。CMDSHIFT3拍攝螢?zāi)粓D片CMDSHIFT4拍攝使用者定義的螢?zāi)粎^(qū)域。在MACOS9中，如果在選定區(qū)域時(shí)按下CONTROL鍵，則拍攝的內(nèi)容會(huì)被儲(chǔ)存在記憶體中的剪貼板里，可以直接在其他軟體中「貼」上文件。CMDSHIFT大寫固定鍵4如果按下大寫固定鍵（也就是「CAPSLOCK」鍵），則可以拍攝使用者選定的視窗內(nèi)容（僅適用於MACOS9或OSX下的CLASSIC環(huán)境）。CMDCTRLSHIFT3將螢?zāi)粓D片拍攝至記憶體剪貼板。CMDCTRLSHIFT4將使用者指定的螢?zāi)粎^(qū)域拍攝至記憶體剪貼板。CMDCTRLSHIFT大寫固定鍵4將使用者指定的視窗內(nèi)容拍攝至記憶體剪貼板（僅適用於MACOS9或OSX下的CLASSIC環(huán)境）。CMDTAB切換執(zhí)行中應(yīng)用軟體。CMDSPACE切換使用的語(yǔ)言系統(tǒng)（如果已安裝一種以上的語(yǔ)言系統(tǒng)）。OPTF3、OPTF4、或是OPTF5開(kāi)啟MACOSX的「系統(tǒng)預(yù)置」視窗（僅在「系統(tǒng)預(yù)置」尚未執(zhí)行的時(shí)候才有作用）。CMDF1在MACOSX中偵測(cè)顯示器。CMDF2在MACOSX中切換螢?zāi)煌斤@示內(nèi)容。F12退出CD或DVD（在在MACOSX1012或以上的版本中須按住不放）。如果光碟可以被退出，按這個(gè)鍵就會(huì)退出。如果不能退出（例如正在使用中），則按鍵沒(méi)有作用。F14讓螢?zāi)蛔儼担ㄟm用於G4CUBE、IMACG4、或許還有其他機(jī)種）。F15讓螢?zāi)蛔兞粒ㄟm用於G4CUBE、IMACG4、或許還有其他機(jī)種）。CMDCTRLSHIFT0在執(zhí)行MACOS9的POWERBOOK上，強(qiáng)制硬碟停止轉(zhuǎn)動(dòng)。OPT「清除垃圾」選單指令不顯示「有檔案已經(jīng)鎖住」警示，直接清除垃圾桶內(nèi)容；鎖住的項(xiàng)目也會(huì)被刪除。九、在睡眠／□重新開(kāi)機(jī)對(duì)話框中S鍵睡眠R鍵重新開(kāi)機(jī)ESC鍵取消CMD（英文句號(hào)）取消RETURN或ENTER鍵關(guān)機(jī)電源按鈕取消（可能僅適用於MACOS92X）十、在其他對(duì)話框中ESC鍵取消CMD（英文句號(hào)）取消ENTER鍵預(yù)設(shè)按鈕RETURN鍵預(yù)設(shè)按鈕（如果同時(shí)沒(méi)有其他文字欄位會(huì)用到RETURN鍵）CMDD不儲(chǔ)存（在儲(chǔ)存／□取消／□不儲(chǔ)存對(duì)話框中）十一、在有「FN」鍵的鍵盤上FNBACKSPACE往前刪除字元十二、滑鼠按鈕OPTION以滑鼠游標(biāo)按另一個(gè)應(yīng)用軟體的視窗切換到另一軟體，并隱藏現(xiàn)用軟體。CMD拖移視窗拖移視窗，但不將該視窗切換至最前方（該應(yīng)用軟體必須支援視窗在對(duì)話框之後運(yùn)作的功能）。CMD拖移視窗內(nèi)容在系統(tǒng)視窗中，利用滑鼠游標(biāo)來(lái)搬動(dòng)視窗的內(nèi)容。CMD以游標(biāo)按視窗標(biāo)題欄顯示該視窗在硬碟中所在位置的路徑（基本上僅適用於系統(tǒng)檔案視窗，但某些軟體也支援這個(gè)功能）。

簡(jiǎn)介：中國(guó)主要地區(qū)的農(nóng)業(yè)歸納表中國(guó)主要地區(qū)的農(nóng)業(yè)歸納表地區(qū)自然區(qū)位因素社會(huì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素主要作主要作物和農(nóng)產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品典型農(nóng)業(yè)類型主要農(nóng)業(yè)基地主要限制因素主要自然災(zāi)害主要生態(tài)問(wèn)題備注有利①地形平坦廣闊；②溫帶季風(fēng)氣候，夏季高溫多雨，雨熱同期；③黑土深厚肥沃；④灌溉水源充足。有利①人均耕地多；②交通便利；③機(jī)械化水平高；④國(guó)家政策支持。東北平原不利①緯度較高，熱量不足，生長(zhǎng)期短；②降水變化大，多旱澇災(zāi)害；③春秋季節(jié)易受寒潮、霜凍危害。不利糧食作糧食作物物春小春小麥、麥、玉米、玉米、大豆。大豆。經(jīng)濟(jì)作經(jīng)濟(jì)作物物甜菜、甜菜、亞麻。亞麻。商品谷物農(nóng)業(yè)商品糧松嫩平原、三江平原、熱量不足干旱、洪澇、寒潮、霜凍。土壤侵蝕、黑土流失、濕地破壞。耕作制度一年一熟華北平原有利①地形平坦；②溫帶季風(fēng)氣候，夏季高溫多雨，水熱充足，雨熱同期；有利①人口稠密，勞動(dòng)力豐富；②市場(chǎng)廣闊；③交通便糧食作糧食作物物冬小冬小麥。麥。經(jīng)濟(jì)作經(jīng)濟(jì)作種植業(yè)商品棉黃淮平原冀中南、魯西北、豫北平原旱澇鹽堿風(fēng)沙干旱、洪澇、寒潮、土地鹽堿化耕作制度兩年三熟到一年兩熟有利①地形平坦；②亞熱帶季風(fēng)氣候，夏季高溫多雨，水熱充足，雨熱同期；③水稻土肥沃。④河流眾多，灌溉水源充足。有利①人口稠密，勞動(dòng)力豐富；②市場(chǎng)廣闊；③交通便利；④國(guó)家政策支持。珠江三角洲不利①降水季節(jié)和年際變化大，多洪澇災(zāi)害；②夏秋季節(jié)常受臺(tái)風(fēng)危害。不利糧食作糧食作物物水稻。水稻。經(jīng)濟(jì)作經(jīng)濟(jì)作物物甘蔗、甘蔗、蔬菜、蔬菜、花卉、花卉、亞熱帶亞熱帶和熱帶和熱帶水果。水果。水稻種植業(yè)基塘農(nóng)業(yè)（屬混合農(nóng)業(yè)）珠江三角洲既是商品糧基地，也是出口農(nóng)產(chǎn)品基地洪澇、臺(tái)風(fēng)。耕作制度一年三熟。作為商品糧基地的地位下降。有利①地形平坦；②亞熱帶季風(fēng)氣候，夏季高溫多雨，水熱充足‘雨熱同期；③紫色土肥沃。④灌溉水源充足。有利①人口稠密，勞動(dòng)力豐富；②市場(chǎng)廣闊；③交通便利；④國(guó)家政策支持四川盆地不利降水季節(jié)和年際變化大，旱澇災(zāi)害較多。不利糧食作糧食作物物水稻。水稻。經(jīng)濟(jì)作經(jīng)濟(jì)作物物甘蔗、甘蔗、油菜、油菜、茶葉、茶葉、桑蠶、桑蠶、亞熱帶亞熱帶水果。水果。水稻種植業(yè)商品糧成都平原。干旱、洪澇。水土流失耕作制度一年兩熟到三熟。地區(qū)自然區(qū)位因素社會(huì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素主要作主要作物和農(nóng)產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品典型農(nóng)業(yè)類型主要農(nóng)業(yè)基地主要限制因素主要自然災(zāi)害主要生態(tài)問(wèn)題備注

簡(jiǎn)介：除塵器的類型與性能解析各類除塵器的原理主要是利用作用于塵粒上的各種作用力的一種或同時(shí)利用幾種進(jìn)行除塵的有①重力除塵器②慣性除塵器③旋風(fēng)除塵器④過(guò)濾式除塵器⑤電陳塵器不對(duì)含塵氣體或分離的塵粒進(jìn)行潤(rùn)濕的除塵設(shè)備，稱為干式除塵設(shè)備。用水或其他液體，使含塵氣體或分離的塵粒進(jìn)行潤(rùn)濕的除塵設(shè)備，稱為濕式除塵設(shè)備?？煞譃棰儋A水式如自激型除塵器和螺旋水膜除塵器等。②加壓式如文氏管洗滌器和噴霧洗滌器等。③旋轉(zhuǎn)式如泰森洗滌器等。各種類型除塵設(shè)備的性能、選擇和應(yīng)用在后面有介紹，現(xiàn)僅就各類常用除塵設(shè)備的適用范圍和概略的性能，進(jìn)行分述。重力除塵器重力除塵器的沉降速度太小，僅為離心沉降速度的幾十分之一，因此一般只用于分離50UM以上的塵粒。所以重力沉降室通常主要是用于除去粗塵粒的預(yù)除塵上。但是在配管途中及其他型式的除塵器內(nèi)，借重力而分離捕集的粒子量也相當(dāng)多。這種場(chǎng)合，要消除沉降堆積的粉塵是困難的，應(yīng)予注意。圖是以低速輸送粉塵的圖示。管道傾斜的角度要比粉塵沿壁面滑下的角度大些，這樣，粉塵氣流和沉積在管道里的粉塵可以順利地向最下部的粉塵取出口滑落。這種低速排氣管路系統(tǒng)，在同樣氣量、相同距離的情況下，管路的壓力損失小，具有運(yùn)行費(fèi)用少的優(yōu)點(diǎn)，但其管徑較粗，設(shè)備費(fèi)用高。慣性除塵器慣性除塵裝置種類很多，可以分為碰撞式和回轉(zhuǎn)式。慣性除塵器可以處理高溫含塵氣體，適宜安裝在煙道、管道內(nèi)使用。一般用于除去十幾UM到數(shù)十UM的比較粗大的塵粒，或作為預(yù)除塵器。其阻力因形式不同而有很大差異，通常為20～100MMH2O。在一些迷宮型除塵裝置中，容易引起粉塵堵塞，因此，要充分掌握粉塵的性質(zhì)，并考慮用除塵器的投資費(fèi)用與要求達(dá)到的除塵教率有關(guān)，因此以按要求達(dá)到的除塵效率來(lái)比較經(jīng)濟(jì)效果較為合理。例如某一用于水泥回轉(zhuǎn)窯的除塵器，氣體處理量為170000M3H，當(dāng)要求效率為99時(shí)，電除塵器的初投資高于布袋除塵器；而要求效率為97時(shí)，電除塵器的初投資就低于袋式除塵器了。當(dāng)然在作經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，還得考慮各單位的具體情況，不能照套。此外，各種除塵器有它適用的技術(shù)條件，例如當(dāng)處理氣量大于170000M3H時(shí)，采用電除塵器較為經(jīng)濟(jì)，而對(duì)于比電阻低于10或高于10的粉塵，由于其電除塵效果將惡化，故不宜選用電除塵器，或者需要采用某種預(yù)處理后才能應(yīng)用靜電除塵器。關(guān)于減少電除塵器的耗電量，運(yùn)用空調(diào)技術(shù)使高電阻含塵氣體也能獲得很好效果，使除塵操作處于最佳條件和提高除塵率等問(wèn)題也正在開(kāi)展研究。濕式除塵器濕式除塵器類型很多，但最具有代表性的是文氏管洗滌器。各種干式除塵器如能進(jìn)行濕法操作如濕式電除塵、濕式旋風(fēng)除塵器等除塵效率也都有明顯提高。濕式除塵器具有投資低，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，能同時(shí)進(jìn)行有害氣體的凈化、含塵氣體的冷卻和加濕等優(yōu)點(diǎn)。特別適用于處理高溫高濕和有爆炸性危險(xiǎn)的氣體的凈化。文氏管洗滌囂主要用于凈化細(xì)微粉塵，能除去1～5UM的塵粒，效率高，而且不會(huì)產(chǎn)生二次飛揚(yáng)，特別對(duì)粒徑在1UM以下具有粘附性和潮解性的粉塵，更是適宜，因而在很多部門都得到采用。但是它有比較大的缺點(diǎn)，首先是壓降大。當(dāng)除去1UM以上的塵粒時(shí)，壓降為200MMH2O左右，效率約為98；當(dāng)粉塵粒徑小于05UM時(shí)，壓降要高達(dá)1000MMH2O，效率也較低。其次是含塵污水的處理。文氏管洗滌器由于用水量較大，在設(shè)計(jì)與選用時(shí)必須充分考慮污水處理，以免造成水源的污染。貯水式除塵器如自激式、水膜式等雖然它的除塵效率不如文氏管洗滌器高，但因其用水量少，阻力較低，因而也得到了比較廣泛的應(yīng)用。我國(guó)有的化工廠，向半水煤氣鼓風(fēng)機(jī)5200RPM內(nèi)直接噴水，對(duì)除塵降溫皆起了明顯的效果。除塵效率達(dá)80～90，氣體出口溫度顯著下降，以致省去了原有的冷卻塔，鼓風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期也由500～600小時(shí)提高到3000～5000小時(shí)，同時(shí)變換觸媒的壽命也大大延長(zhǎng)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)。袋式除塵器袋式除塵器是一種較老的除塵器，早期用人工或機(jī)械振打清灰，因而其應(yīng)用受到限制。1950年以來(lái)，由于逆向噴吹型和脈沖噴吹型的發(fā)明與應(yīng)用，使袋式除塵器的除塵與清灰實(shí)現(xiàn)了連續(xù)操作，而且阻力穩(wěn)定，氣速高，內(nèi)部無(wú)運(yùn)動(dòng)機(jī)件和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單等。隨著新型耐

簡(jiǎn)介：實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)15974第五課－影響其他人第五課－影響其他人沒(méi)有職權(quán)影響的領(lǐng)導(dǎo)力日記人人皆可領(lǐng)導(dǎo)之角色扮演閱讀ZER、ROSAMUNDSTONE和ZERBENJAMIN，可能性的藝術(shù)THEARTOFPOSSIBILITY，波士頓哈佛商業(yè)學(xué)校出版社，2000，人人皆可領(lǐng)導(dǎo)LEADINGFROMANYCHAIR，頁(yè)數(shù)6677選讀HEIFETZ，RONALD，缺少東方解答的領(lǐng)導(dǎo)力（LEADERSHIPWITHOUTEASTANSWERS），劍橋馬薩諸塞州BELKNAP（出版社），1994，第8章和第9章。日程安排歡迎日記討論個(gè)人的最終信息包領(lǐng)導(dǎo)力定義，自我評(píng)估，行動(dòng)計(jì)劃和結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)日記以及下一步計(jì)劃。ZERHEIFETZ角色扮演下周的作業(yè)HEIFETZ，RONALD，缺少東方解答的領(lǐng)導(dǎo)力（LEADERSHIPWITHOUTEASTANSWERS），劍橋馬薩諸塞州BELKNAP（出版社），1994，第8章和第9章。沒(méi)有職權(quán)影響的領(lǐng)導(dǎo)力體制上具有容納力，以便找出主要觀點(diǎn)的盲點(diǎn)。可能的話建立一個(gè)多樣化的體制－從一個(gè)在周會(huì)上持有不同意見(jiàn)的年輕員工到馬丁路德金（爭(zhēng)取民權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）。有職權(quán)影響的領(lǐng)導(dǎo)力有職權(quán)影響的領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有職權(quán)影響的領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有職權(quán)影響的領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)權(quán)派當(dāng)權(quán)派范圍廣泛－從那些團(tuán)隊(duì)的非核心工作人員到那些超越自己職能范圍的高級(jí)權(quán)威人士。身份的挑戰(zhàn)身份的挑戰(zhàn)（憑感覺(jué)）身份的挑戰(zhàn)－可能有不同的意義，因而有不同的現(xiàn)實(shí)情況。調(diào)節(jié)困擾－控制環(huán)境。定義過(guò)程。困難。不需要調(diào)節(jié)困擾。可以提出有關(guān)困擾的問(wèn)題。允許一定范圍的創(chuàng)造性誤差。能調(diào)整挑釁不稍微控制環(huán)境。必須必須將問(wèn)題置于一個(gè)現(xiàn)有的環(huán)境中考慮。必須使用可用的支持力量。（不需要利用職權(quán)塑造支持性的環(huán)境）必須必須有教育策略。必須要為他人提供相關(guān)的信息、可能的解決方案以及其他的觀點(diǎn)，以便適應(yīng)性的問(wèn)題得以解決。重視相關(guān)事件。關(guān)鍵個(gè)別事件的具體表現(xiàn)。能成為避雷針－殺死報(bào)信的使者。股東責(zé)任制動(dòng)員股東。結(jié)果是儲(chǔ)存額外的力量，增加支持者的基數(shù)?？色@得全面的信息可獲得最新的消息。（正式的職權(quán)要有廣博的知識(shí)；非正式的職權(quán)可以獲得原始信息以及相關(guān)的細(xì)節(jié)）保留缺失觀點(diǎn)的發(fā)言權(quán)具有缺失觀點(diǎn)的發(fā)言權(quán)。有禮貌的反駁。選擇決策的過(guò)程對(duì)決策過(guò)程做出反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力是被約束的－人們期待您能解決問(wèn)題較少的約束－人們對(duì)您沒(méi)有期待

簡(jiǎn)介：蠟燭圖與其他指標(biāo)結(jié)合運(yùn)用蠟燭圖與其他指標(biāo)結(jié)合運(yùn)用蠟燭圖的一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是，因?yàn)樗鼈兪怯秩鐥l形圖那樣的信息組成的（即開(kāi)盤、高價(jià)、低價(jià)、收盤數(shù)據(jù)），所有的西方制圖技術(shù)可以融入其中來(lái)加強(qiáng)蠟燭圖信號(hào)。直到日本人創(chuàng)立了蠟燭圖技術(shù)，將它用來(lái)作為信號(hào)分析方法是足夠有效的。但是今天很多的分析師認(rèn)為最好的結(jié)果來(lái)自將西方的繪圖和技術(shù)分析法相結(jié)合的時(shí)候。就如在前面的部分中所解釋的那樣，我們建議至少將橫向支撐線和阻力線一起考慮進(jìn)來(lái)。但是您可能同樣的將技術(shù)指標(biāo)結(jié)合到您的圖表中，例如垂直柱狀圖和一些移動(dòng)平均線，用來(lái)進(jìn)一步的進(jìn)行確認(rèn)。交易者可以使用的西方工具和蠟燭圖當(dāng)然有很多。我們建議您繼續(xù)使用您喜歡的指標(biāo)，使用蠟燭圖來(lái)使用、確認(rèn)或者篩選指標(biāo)信號(hào)。例如如果在MACD指標(biāo)中有一個(gè)看跌的定期分歧，意味著價(jià)格出現(xiàn)新高，但是垂直柱狀圖沒(méi)有，一個(gè)看跌的射擊之星和一個(gè)烏云蓋頂在該圖表上出現(xiàn)，這就增加了市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)的可能性。就如上述例子所看到的那樣，蠟燭圖展示了滯后指標(biāo)之后的扭轉(zhuǎn)信號(hào)。盡管看跌的MACD交叉同看跌的吞沒(méi)形態(tài)的收盤處于同一價(jià)格水平，技術(shù)指標(biāo)在九小時(shí)之后引發(fā)了信號(hào)。使用繪圖技術(shù)，您可能會(huì)說(shuō)一個(gè)雙底正在形成。但是該圖表形式需要32小時(shí)來(lái)打破確認(rèn)線。在前一個(gè)支撐區(qū)域出現(xiàn)的看漲蠟燭圖模式提供了一個(gè)很早的入市信號(hào)。

簡(jiǎn)介：種子儲(chǔ)藏庫(kù)與其他種子貯藏技術(shù)分析種子儲(chǔ)藏庫(kù)與其他種子貯藏技術(shù)分析種子在收獲之后很少立馬就進(jìn)行種植，大部分種子都需要貯藏過(guò)冬或者是過(guò)夏，種子的貯藏可以選用托普云農(nóng)種子儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行貯藏，該款儀器能夠低溫低濕進(jìn)行貯藏，能降低種子的溫度以及水分流失，常規(guī)貯藏過(guò)程中種溫都會(huì)發(fā)生一定的變化種子的貯藏除了使用托普云農(nóng)種子樣品儲(chǔ)藏庫(kù)，還有其他兩種常規(guī)的貯藏技術(shù)，具體如下超干貯藏是種子貯藏研究領(lǐng)域的一個(gè)重要方法。1991年國(guó)家種質(zhì)庫(kù)將該項(xiàng)研究列入國(guó)家“八五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。種子超干貯藏就是將種子的水分含量降至5以下，密封后在室溫條件下貯藏，即通過(guò)降低種子水分含量以代替降低貯藏溫度以達(dá)到相同貯藏效果的一種方法。目前該項(xiàng)技術(shù)已在花生、甜菜、油菜、高梁、芝麻、紅花、大豆、水稻、黃瓜、洋蔥等30多種植物上得到應(yīng)用。研究表明，大部分植物種子對(duì)超干不敏感，超干保存效果較好。超低溫一般是指80℃以下的低溫，如超低溫冰箱80～150℃、液氮196℃等。在該溫度條件下，植物活細(xì)胞內(nèi)的物質(zhì)代謝和生命活動(dòng)幾乎完全停止而處于“生機(jī)暫停”的狀態(tài)。所以，植物繁殖體在超低溫條件中既不會(huì)引起遺傳性狀的改變，也不會(huì)丟失形態(tài)發(fā)生的潛能，從而為“無(wú)限期”保存創(chuàng)造了條件。該技術(shù)適合于長(zhǎng)期保存珍貴稀有種質(zhì)。與超干貯藏相比，杉木種子超低溫貯藏效果更好，發(fā)芽率更高。二、種子發(fā)熱變質(zhì)的原因及預(yù)防措施二、種子發(fā)熱變質(zhì)的原因及預(yù)防措施種子貯藏是我們來(lái)年種植的必備條件。但種子在貯藏期間，由于種子本身和外界條件的影響，如管理不當(dāng)，種子會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱、結(jié)露、霉變等現(xiàn)象，直接影響了種子貯藏的穩(wěn)定性和生活力。推測(cè)種子發(fā)熱有以下幾種可能一是種子在貯藏期間新陳代身過(guò)于旺盛，便釋放了大量的熱能，特別是種子呼吸熱量積聚在種子堆內(nèi)，又進(jìn)一步促進(jìn)種子的生理活動(dòng)，釋放更多的熱量。如此循環(huán)便會(huì)導(dǎo)致種子發(fā)熱。二是通常種子上附著大量的微生物，由于種子生理活動(dòng)新陳代謝過(guò)旺而釋放熱量，會(huì)引起微生物大量繁殖生長(zhǎng)。種子呼吸熱和微生物放熱兩者互為因果，密切相關(guān)，也是導(dǎo)致種子發(fā)熱的主要原因。三是種子在貯藏過(guò)程中由于受環(huán)境溫、濕度變化和水分轉(zhuǎn)移的影響，在種子堆內(nèi)外會(huì)出現(xiàn)“結(jié)露”現(xiàn)象。種堆出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象可使局部水分增高，造成種子的發(fā)熱以致霉變。四是倉(cāng)儲(chǔ)條件不良和管理不完善，往往也能引起種子發(fā)熱。預(yù)防措施預(yù)防措施1、藏期間種子的生命活動(dòng)盡管是微弱的，但仍然會(huì)不斷地釋放水分和熱量。同時(shí)，環(huán)境條件（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和大氣的溫、濕度，倉(cāng)蟲(chóng)，微生物等）也都是種子發(fā)熱的潛伏因素。只要掌握種子發(fā)熱規(guī)律，加強(qiáng)管理，這種異常現(xiàn)象是可以預(yù)防和避免的。針對(duì)種子發(fā)熱的原因，分別采取以下預(yù)防措施。2、把入庫(kù)種子質(zhì)量關(guān)種子在入庫(kù)之前，應(yīng)對(duì)凈度、水分、純度、發(fā)芽率、發(fā)芽勢(shì)、生活力和病蟲(chóng)害等方面進(jìn)行全面檢驗(yàn)。種子必須嚴(yán)格清理、篩選、分極、晾曬處理。晾曬后的種子要充分冷卻后才能進(jìn)庫(kù)。3、善倉(cāng)儲(chǔ)條件，及時(shí)清倉(cāng)消毒增添必要的通風(fēng)、除濕設(shè)備，減少不良環(huán)境條件對(duì)種子的影響，使種子長(zhǎng)期處在低溫、密閉、干燥的條件下。利用空調(diào)庫(kù)貯藏種子，還能創(chuàng)造低溫低濕條件，是確保種子安全貯藏的有效措施。加強(qiáng)管理，定期檢查根據(jù)氣候變化規(guī)律和種子生理性狀，采取相應(yīng)的管理措施。夏季入庫(kù)或夏后種溫較高的種子，在秋冬季節(jié)要適時(shí)降溫、通風(fēng)，減小內(nèi)外的溫差；在春暖前對(duì)低溫的種子要加強(qiáng)密閉，減少外部溫暖潮濕氣流侵

簡(jiǎn)介：J宦萱E績(jī)效反饋的發(fā)出者以鱗萋瓣爰類～TITLO妊赫嘉磊翼戛鬻囂震對(duì)襄蠢蒜羆列旱績(jī)效黧蒜王文蒿簍籬曩霎嘉塞耋鬈績(jī)藩磊聶葚藉茇磊X茹整征顯燃霖票籌的竿箸荔芏磊蓑轟高茹鬈饑2融口向篡器巍本是單一的反饋來(lái)源或者相對(duì)較少的反饋來(lái)源，比如，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)的反饋，或者同級(jí)之間的反饋。近些年，在企業(yè)的績(jī)效考核中更多采用360度反饋。360度反饋也稱全景式反饋或多源評(píng)價(jià)，即一個(gè)組織中各個(gè)級(jí)別的了解和被評(píng)價(jià)對(duì)象的人員比如其直接主管或老板、同事及下屬等以及與其經(jīng)常打交道的外部客戶對(duì)其績(jī)效／重要的工作能力和特定的工作行為與技巧等提供客觀、真實(shí)的反饋信息，幫助其找出組織及個(gè)人在這些方面的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展需求的過(guò)程。360度反饋比以往傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式即單一評(píng)價(jià)來(lái)源的評(píng)價(jià)方式更為公正、真實(shí)、客觀和準(zhǔn)確，可以用來(lái)為組織的選拔、考核、發(fā)展和培訓(xùn)以及組織變革服務(wù)。二反饋類型的特點(diǎn)1、面談反饋的特點(diǎn)1雙方統(tǒng)一認(rèn)可考評(píng)結(jié)果雙方對(duì)考評(píng)結(jié)果達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、讓被考評(píng)人認(rèn)可考評(píng)結(jié)果，客觀地認(rèn)識(shí)自己并且改進(jìn)工作，這也正是進(jìn)行績(jī)效考核的根本目的。如果員工對(duì)考評(píng)結(jié)果不服，很難起到整改的目的，并可產(chǎn)生消極情緒，不僅起不到提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目的，而且會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生負(fù)面消極影響。只有通過(guò)雙方溝通達(dá)成認(rèn)可，才能起到協(xié)助員工不斷進(jìn)步的目的。2肯定員工的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)績(jī)效考評(píng)本身就是對(duì)員工業(yè)績(jī)的肯定，通過(guò)考評(píng)就可以明確員工取得的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，但也檢測(cè)出自己的不足，這些結(jié)果只有通過(guò)面談讓員工清楚，特別是明確指出存在的問(wèn)題，員工才能有明確的努力方向，制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。3有利于完善考核方案和提高組織效率任何一種考核方案都需要在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善和提升，只有通過(guò)與被考核人面談，才能發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、量化是否準(zhǔn)確、權(quán)重比例是否得當(dāng)?shù)龋拍転橄乱粋€(gè)考核周期修訂考核方案提供重要依據(jù)。4有利于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍有效的溝通可以消除員工對(duì)考核的抵觸和誤解，緩解員工的心理壓力，建立相互信任、和諧的人際關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。一次成功的績(jī)效考核，可以對(duì)員工產(chǎn)生良好的正向激勵(lì)，從而大大提高其工作績(jī)效；相反，將嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，甚至造成團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。2、360度反饋的特點(diǎn)無(wú)論是用作效績(jī)?cè)u(píng)估，還是用作個(gè)體發(fā)展性評(píng)價(jià)，應(yīng)用360度反饋可以說(shuō)是一種雙贏策略，既利于組織，又利于組織成員。對(duì)組織來(lái)說(shuō)IJH強(qiáng)了管理者與組織員工的雙項(xiàng)交流，提高了組織成員的參與性。而組織公平理論認(rèn)為，組織成員的充分參與可以提高組織成員的組織公平感包括制度公平、結(jié)果或分配公平、程序公平和人際公平。而提高組織成員的組織公平感可以提高組織成員的工作滿意度、組織承諾水平、角色行為或稱工作行為以及角色外行為或稱組織公民行為，降低離職意愿；2充分尊重組織成員的意見(jiàn)，提高組織成員在組織中的自尊水平和職業(yè)自我效能感，激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)；3幫助企業(yè)或組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4有助于創(chuàng)造更好的組織氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性又恰恰是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的生命線；4有助于克服“組織學(xué)習(xí)障礙”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代社會(huì)中，“組織學(xué)習(xí)”對(duì)組織或企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)組織成員來(lái)說(shuō)I由于反饋是多維的、多來(lái)源的，有利于組織成員正確評(píng)價(jià)自我，認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足；2這種反饋提高了評(píng)價(jià)的可信性、公平性和可接受性；3有助于管理者改進(jìn)管理工作行為，從而提高管理的效果；4有助于發(fā)現(xiàn)和解決組織成員之間的矛盾和沖突。三反饋對(duì)績(jī)效的影響360度績(jī)效反饋系統(tǒng)有助于人們提高自我意識(shí)和改進(jìn)個(gè)人績(jī)效。因?yàn)樾畔?lái)源于各種不同角度的評(píng)價(jià)者，萬(wàn)方數(shù)據(jù)員工除了從主管那里獲得反饋外，還能從同事、顧客和下屬那里獲得匿名反饋，將自我評(píng)價(jià)結(jié)果和他人評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，找到長(zhǎng)處和不足，反饋信息會(huì)更準(zhǔn)確，因此會(huì)更容易被接受。如果組織現(xiàn)有的制度和政策支持這一反饋系統(tǒng)，自我意識(shí)的提高和目標(biāo)的改進(jìn)就更容易促使個(gè)人績(jī)效和態(tài)度的變化。GRELLER1975和HANSER1978都有研究證明了績(jī)效反饋存在著五種不同的反饋來(lái)源正式的組織反饋、同事反饋、上級(jí)反饋、任務(wù)本身和工作者本人的感覺(jué)和想法，而且分別有不同的因素代表不同的反饋源。HEROLD1987等人從動(dòng)態(tài)的角度，研究了各種反饋源的貢獻(xiàn)大小。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，首先，從組織中得到的正式反饋是最不受歡迎的，對(duì)績(jī)效的改善更沒(méi)有激勵(lì)作用；自我反饋對(duì)績(jī)效有最大的、積極的影響。對(duì)每個(gè)個(gè)體而言與之心理距離較近的反饋源提供的信息，容易被認(rèn)為是可信的、有用的，所以提供的信息就是重要的。EARLEYT985發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們信任反饋源，覺(jué)得反饋源是可靠的，這時(shí)的反饋對(duì)員工的行為才會(huì)產(chǎn)生更大的影響。EARLY在1986年做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室研究來(lái)探討反饋對(duì)績(jī)效作用的內(nèi)部機(jī)制，發(fā)現(xiàn)不同反饋源的反饋通過(guò)接受者的信任來(lái)間接影響績(jī)效，同時(shí)也可以直接對(duì)績(jī)效產(chǎn)生作用。有關(guān)上級(jí)反饋的影響方面，SHEAI999年研究了魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反饋效果的調(diào)節(jié)作用，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和反饋對(duì)任務(wù)績(jī)效有顯著的交互作用。在魅力型領(lǐng)導(dǎo)的情境下，是否得到領(lǐng)導(dǎo)的反饋，個(gè)體績(jī)效沒(méi)有顯著的變化，而在非魅力型領(lǐng)導(dǎo)的情境下，對(duì)反饋有不同的反應(yīng)，不管是得到外部反饋還是內(nèi)部反饋的被試比沒(méi)有得到反饋的被試取得更好的績(jī)效。上級(jí)權(quán)威同樣對(duì)反饋效果有一定的影響，F(xiàn)EDOR等人2001年探討了當(dāng)員工接受負(fù)反饋時(shí)，上級(jí)的權(quán)威以及自尊對(duì)反饋效果的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn)，專家權(quán)威和指導(dǎo)性權(quán)威能促進(jìn)人們?yōu)榱颂岣呖?jī)效而付出更大的努力，這個(gè)結(jié)論與以前強(qiáng)調(diào)反饋源的可信性的結(jié)論是一致的。而獎(jiǎng)賞權(quán)威對(duì)努力程度反而有負(fù)面影響，強(qiáng)制權(quán)威對(duì)反饋沒(méi)有影響。上級(jí)反饋是組織中最為普遍的反饋方式，但是，關(guān)于上級(jí)、主管本人特點(diǎn)對(duì)反饋效果影響的研究并不多，以往的研究大多為實(shí)驗(yàn)室研究，即使有現(xiàn)場(chǎng)研究，研究的重點(diǎn)也不在于探討反饋給予者本人對(duì)反饋的影響，以后的研究應(yīng)加強(qiáng)反饋給予者個(gè)人特征對(duì)反饋影響的研究。此外，反饋是上級(jí)與員工雙向動(dòng)態(tài)過(guò)程，總是在一定的心理背景、社會(huì)背景下進(jìn)行的，上級(jí)與員工的關(guān)系勢(shì)必會(huì)影響反饋的效果。尤其是在中國(guó)的文化背景下，關(guān)系在管理中的作用更加明顯，員工與上級(jí)的關(guān)系對(duì)反饋效果的影響應(yīng)該成為以后研究的重點(diǎn)。四反饋應(yīng)該注意的問(wèn)題要使360度反饋在個(gè)體發(fā)展性評(píng)價(jià)中發(fā)揮更好的作用，在具體實(shí)施過(guò)程中還必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題1360度反饋應(yīng)作為組織培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)的有機(jī)組成部分、形成制度化；2組織應(yīng)通過(guò)多種形式的培訓(xùn)使組織成員了解360度反饋的意義、程序及其保證措施，3組織文化應(yīng)支持培訓(xùn)和發(fā)展，這樣360度反饋才會(huì)取得成功；4360度反饋應(yīng)作為一種組織學(xué)習(xí)形式，使組織成員樂(lè)于接受；5慎重選擇結(jié)果的反饋方式。績(jī)效反饋要與下屬的主導(dǎo)需求一致才可能起到激勵(lì)作用。在現(xiàn)實(shí)中，人們的需要是多方面的，有生活方面的需要，也有社會(huì)方面的需要。但在一定時(shí)期內(nèi)，其需要有主次之分。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛AHMAASLOW的需要層次理論HIERARCHYOFNEEDSTHEORY，人的需要可以按其重要性和先后次序分為生理的、安全的、社交的、受人尊重和自尊的以及自我實(shí)現(xiàn)的五種需要，它們從低級(jí)到高級(jí)排列成一個(gè)序列。只有較低層次的需要得到基本滿足后，人們才能晉升到另一較高層次的需要，而已得到滿足的需要就不再起激勵(lì)作用。因此，在績(jī)效反饋時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要一般地了解下屬的需要，而且更應(yīng)把握好下屬正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼闹鲗?dǎo)需要，才能有針對(duì)性地進(jìn)行績(jī)效反饋，以滿足下屬的主導(dǎo)需求，起到激勵(lì)的作用?？?jī)效反饋必須做到反饋方式的多樣化。美國(guó)心理學(xué)家斯金納BFSKINNER提出“用強(qiáng)化的辦法來(lái)控制人的行為”的強(qiáng)化理論REINFORCEMENTTHEORY。其強(qiáng)化的辦法有正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩種。正強(qiáng)化是指刺激行為重復(fù)出現(xiàn)，保持、鞏固、加強(qiáng)某種有利的行為；而負(fù)強(qiáng)化是指制止某種行為重復(fù)出現(xiàn)，改造某種不利的行為。在績(jī)效反饋中采用的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，實(shí)際上是正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化辦法的具體應(yīng)用。正強(qiáng)化與人的心理要求一致，比負(fù)強(qiáng)化起作用的時(shí)間長(zhǎng)，效果顯著。但若過(guò)于頻繁地使用同一種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化方式，將可能弱化績(jī)效反饋的激勵(lì)效果。比如，在績(jī)效反饋中過(guò)多地使用“一定數(shù)額工資或獎(jiǎng)金”的正強(qiáng)化，一個(gè)后果是會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)它形成越來(lái)越高的期望，這樣在強(qiáng)化力度不變的情況下會(huì)出現(xiàn)行為刺激“邊際效用”發(fā)生遞減；另一種后果則是，導(dǎo)致員工認(rèn)為這種正強(qiáng)化是理所當(dāng)然的，提供是不會(huì)起很大的正面刺激作用，不提供時(shí)反被員工認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其績(jī)效不重視，從而出現(xiàn)不應(yīng)有的行為弱化傾向。因此，在績(jī)效反饋中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用多樣化的反饋方式，才能使每一次績(jī)效反饋起到較大的激勵(lì)作用作者單位北京大學(xué)心理學(xué)系集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20074月中旬刊總第227期萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：上海市級(jí)志書(shū)資料長(zhǎng)編類型及電子卡片模板市地方志辦公室市志處（梅森整理起草）上海市志、上海市級(jí)專志各承編、參編人員根據(jù)上海市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知（滬府辦發(fā)［2010］5號(hào)）和上海市地方志編纂委員會(huì)制定的編纂實(shí)施方案（滬志委［2010］1號(hào)）、上海市級(jí)專志編纂實(shí)施方案（滬志委［2010］2號(hào)）關(guān)于第二輪上海市級(jí)志書(shū)要“撰寫資料長(zhǎng)編”并輸入上海市地情資料數(shù)據(jù)庫(kù)的要求。（見(jiàn)市府辦公廳文件第8頁(yè)，滬志委1號(hào)文件第62頁(yè)，2號(hào)文件第6頁(yè)），為規(guī)范統(tǒng)一起見(jiàn)，特把志書(shū)篇目代碼編制系統(tǒng)，志書(shū)資料長(zhǎng)編類型、志書(shū)資料長(zhǎng)編電子卡片模板整理如下，以便你們統(tǒng)一使用。一、資料長(zhǎng)編類型一、資料長(zhǎng)編類型資料長(zhǎng)編包括匯輯型、纂輯型和撰述型三種。1匯輯型資料長(zhǎng)編匯輯型資料長(zhǎng)編電子資料卡片輯錄屬于本門類（篇目）的事物資料，單一資料來(lái)源，卡片按時(shí)間順序匯輯。整理方式主要是節(jié)錄、剪裁原始資料，保有資料原始狀態(tài)。重要文獻(xiàn)資料，可全文收入。段落內(nèi)容有刪節(jié)的，在刪節(jié)處加刪節(jié)號(hào)。匯輯型資料長(zhǎng)編電子卡片正文示例“上海市對(duì)口援建都江堰社會(huì)福利院開(kāi)院”資料正文“（2009年）10月24日上午，凝聚著上海人民愛(ài)心的都江堰市社會(huì)綜合福利院正式開(kāi)院。（上海）市人大常委會(huì)主任劉云耕為福利院紀(jì)念屏揭幕并講話。隨后，百余位都江堰老人興高采烈地搬進(jìn)新居。社會(huì)綜合福利院項(xiàng)目是上海繼22所援建學(xué)校整體移交后，再次向都江堰移交的重大民生項(xiàng)目。項(xiàng)目占地52畝，總建筑面積21986平方米。整體建筑在濃郁的川西民居風(fēng)格中融入江南園林的特色，室內(nèi)設(shè)計(jì)處處體現(xiàn)以人為本理念。福利院由老人康復(fù)區(qū)、醫(yī)療區(qū)、綜合管理區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)等區(qū)域組成，共設(shè)500個(gè)床位，并配有圖書(shū)室、展覽室、棋牌室等多種活動(dòng)場(chǎng)所，可全面滿足各類老人的不同需求。（晚霞報(bào)（多媒體報(bào)刊）20091027報(bào)道“89歲的王素清是當(dāng)天首批入住的老人之一。她說(shuō)，地震后以為自己將無(wú)人照料，無(wú)家可歸，但政府立即把他們安置到了成都市第二福利院。如今又搬進(jìn)新建成的福利院，這里就跟住賓館一樣，條件真是太好了?！保ㄉ虾＃┦腥舜蟆⑹欣夏昊饡?huì)還向都江堰市社會(huì)綜合福利院贈(zèng)送了“浦江情溢岷江花”雕塑。（上海）市人大常委會(huì)副主任胡煒、副市長(zhǎng)胡延照出席儀式。部分上海市老模范、老專家、老藝術(shù)家代表也參加了儀式?！保ㄙY料來(lái)源都江堰社會(huì)福利院開(kāi)院百余老人搬進(jìn)新居WWWSHANGHAISHANGHAINODE2314NODE8623NODE18944NODE18948USEROBJECT21AI369112HTML（中國(guó)上海，上海市政府網(wǎng)）市長(zhǎng)之窗，2009年10月25日）25日都映高速全面恢復(fù)施工，難點(diǎn)工程包括廟子坪特大橋、新房子大橋、紫坪鋪隧道、龍溪隧道的恢復(fù)重建。（3）（補(bǔ)充勘測(cè)、設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容）廟子坪特大橋恢復(fù)重建。（具體內(nèi)容需要補(bǔ)充）新房子大橋恢復(fù)重建。（具體內(nèi)容需要補(bǔ)充）紫坪鋪隧道恢復(fù)重建。（具體內(nèi)容需要補(bǔ)充）資料來(lái)源（1）四川省交通廳檔案卷第號(hào)，第頁(yè)；（2）四川省高速公路公司工作簡(jiǎn)報(bào)2009年第5期；（3）四川日?qǐng)?bào)2009年版“”。二、資料長(zhǎng)編電子卡片模板二、資料長(zhǎng)編電子卡片模板根據(jù)著作、文書(shū)檔案、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、口碑、圖片六種資料來(lái)源設(shè)計(jì)上海市志、上海市級(jí)專志六種電子卡片模板。各單位在制作資料長(zhǎng)編卡片時(shí)根據(jù)不同資料來(lái)源，選擇所需模板，統(tǒng)一按照以下模板的字體、字號(hào)和形式進(jìn)行。模板可以復(fù)制使用。1引用著作的資料卡片模版著作的著錄格式為作者、書(shū)名、出版地、出版單位、出版日期、版次、卷（冊(cè)）號(hào)（期號(hào)）、頁(yè)碼，如“司馬光編著資治通鑒，北京中華書(shū)局，1956年6月第1版，第724頁(yè)”?！局髻Y料卡片示例】資料代碼23資料內(nèi)容時(shí)間2008522關(guān)鍵詞寶鋼、彩涂鋼板、四川、都江堰資料內(nèi)容標(biāo)題寶鋼抓緊生產(chǎn)彩涂鋼板以供應(yīng)都江堰資料來(lái)源上海市地方志辦公室編上海支援抗震救災(zāi)實(shí)錄，上海上海世紀(jì)出版股份有限公司上海教育出版社，2008年12月第1版，第214頁(yè)資料整理者默言資料整理時(shí)間20091018資料報(bào)送單位寶鋼資料正文首批供災(zāi)區(qū)的2萬(wàn)套安置房，需要彩涂鋼板9000噸。在接到任務(wù)后，寶鋼集團(tuán)彩涂鋼板車間的所有機(jī)器開(kāi)足馬力，抓緊生產(chǎn)。同時(shí)，寶鋼方面馬上與原有的6月份訂單客戶協(xié)商，延遲發(fā)貨，以優(yōu)先確保救災(zāi)物資的生產(chǎn)。據(jù)了解，寶鋼集團(tuán)還將向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值5000萬(wàn)元的彩板房散件，預(yù)計(jì)能建造2萬(wàn)至3萬(wàn)平方米的安置房。這批安置房將建在都江堰市，采用集中式、村落式的建造方式，確保又好又快建成。2引用文書(shū)檔案資料卡片模版文件著錄格式為發(fā)文單位、文種、文號(hào)、密級(jí)、文件標(biāo)題、發(fā)文日期，如“國(guó)務(wù)院辦公廳，國(guó)辦函〔2008〕54號(hào)，國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國(guó)家汶川地震災(zāi)后重建規(guī)劃工作方案的通知，2008年6月6日發(fā)”。【示例1文書(shū)資料示例】

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