專業(yè)人力資源100項工具-6組織變革的戰(zhàn)略類型 (1)

1、1專業(yè)人力資源100項工具6、組織變革的戰(zhàn)略類型組織，是人們社會活動中分工和協(xié)作的方式。管理學把組織分成正式組織和非正式組織。組織變革屬于組織設計的范疇，是指對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調整和變革。組織變革主要從屬于兩大目標：一是是組織適應環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。為了實現(xiàn)兩大目標，組織的變革應著重三方面著手：以組織結構為重點；以任務和技術為重

2、點；以人為重點。組織變革的原因：頻繁的決策失誤；組織成員間溝通不靈；管理業(yè)績長期不理想；缺乏創(chuàng)新。組織變革是一個不斷消除阻力的過程。組織變革的策略：選擇好時機；明確從何處著手；弄清變革的范圍和深度；始終把握組織變革的目標。組織成員抵制變革的思想原因：不確定感；缺乏理解和信任；害怕失去既得利益；對變革的內(nèi)容、方式等有不同看法。組織變革應力求做到：實事求是；變革要有計劃、有步驟。專業(yè)人力資源100項工具6組織變革的戰(zhàn)略類型100項工具1專業(yè)

3、人力資源100項工具6、組織變革的戰(zhàn)略類型組織，是人們社會活動中分工和協(xié)作的方式。管理學把組織分成正式組織和非正式組織。組織變革屬于組織設計的范疇，是指對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調整和變革。組織變革主要從屬于兩大目標：一是是組織適應環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。為了實現(xiàn)兩大目標，組織的變革應著重三方面著手：以組織結構為重點；以任務和技術為重點；以