簡介：施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司編號施工日志時間2018年5月8日天氣天氣狀態(tài)風力氣溫備注白天晴夜間晴34級17℃28℃一、生產(chǎn)情況記錄一、生產(chǎn)情況記錄1、出勤人數(shù)、出勤人數(shù)項目部管理人員15人，土建40人，鋼筋工85人，木工6人，架子工6人，臨建施工10人，機械設(shè)備隨機人數(shù)6人。2、機械設(shè)備使用及維修情況、機械設(shè)備使用及維修情況機械設(shè)備使用正常，無維修情況二、施工內(nèi)容二、施工內(nèi)容1、施工進展情況5樓基礎(chǔ)筏板綁扎完成95、10樓負一層墻柱鋼筋綁扎完成30、外架搭設(shè)完成30、11樓基礎(chǔ)筏板綁扎完成30、15樓基礎(chǔ)筏板綁扎完成監(jiān)理驗收后開始澆筑。2、施工現(xiàn)場有關(guān)會議主要內(nèi)容施工現(xiàn)場有關(guān)會議主要內(nèi)容（1）2018年5月8日1900在武陟孔雀城13期84畝地塊工程蘇中會議室召開日生產(chǎn)例會。3、建設(shè)及監(jiān)理單位提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等要求及實施情況、建設(shè)及監(jiān)理單位提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等要求及實施情況（1）4、施工質(zhì)量驗收施工質(zhì)量驗收15樓基礎(chǔ)筏板驗收過程中出現(xiàn)筏板底部有礦泉水瓶、直螺紋連接不到位。針對此問題15棟號長已責令整改整改后監(jiān)理復檢合格。5、試塊制作無、試塊制作無6、鋼筋、材料進場鋼筋、材料進場名稱名稱生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家規(guī)格型號規(guī)格型號爐批號爐批號鋼筋）鋼筋）數(shù)量數(shù)量結(jié)果結(jié)果7、試塊、鋼筋、材料送檢試塊、鋼筋、材料送檢試塊試塊砼標號砼標號澆筑部位澆筑部位成型時間成型時間養(yǎng)護類別養(yǎng)護類別數(shù)量數(shù)量備注備注鋼筋鋼筋鋼筋類別鋼筋類別使用部位使用部位規(guī)格型號直徑規(guī)格型號直徑生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家爐批號爐批號代表批量代表批量組數(shù)組數(shù)材料材料名稱名稱規(guī)格型號規(guī)格型號廠家廠家產(chǎn)地產(chǎn)地數(shù)量數(shù)量使用部位使用部位備注備注試塊報告試塊報告無三、檢查情況三、檢查情況1、質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢查現(xiàn)場施工符合設(shè)計規(guī)范要求。2、安全檢查及隱患處理、安全檢查及隱患處理無安全隱患，施工現(xiàn)場做好防塵治理措施有土方作業(yè)，道路專人灑水2人道路清理2人，2人固定出廠車輛清洗。四、其它內(nèi)容四、其它內(nèi)容1、設(shè)計變更、工程洽商及執(zhí)行、設(shè)計變更、工程洽商及執(zhí)行無2、停水、停電情況、停水、停電情況無3、冬、雨季施工措施執(zhí)行情況、冬、雨季施工措施執(zhí)行情況無4、行政主管部門檢查情況、行政主管部門檢查情況無工程負責人記錄人

簡介：采購訂單采購訂單需方（甲方）地址供方（乙方）地址訂單編號日期年月日序號產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號數(shù)量單價（含稅）金額（元）交期備注合計（元）說明一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、交期等具體信息參見上述表格。甲方須在收到乙方發(fā)出的采購訂單后2日內(nèi)回復，如有異議，甲方須在24H內(nèi)書面通知乙方進行確認。若甲方未在約定的時限內(nèi)回復確認，視為甲方默認此采購訂單。二、交貨地點甲方所在地或甲方指定地點【需發(fā)貨前7日書面通知乙方】。三、交付方式及費用承擔甲乙雙方約定由方安排運輸，運輸費用由方承擔。四、產(chǎn)品所有權(quán)及風險轉(zhuǎn)移自乙方將產(chǎn)品交付至甲方所在地甲方指定地點第三方承運人時，產(chǎn)品的所有權(quán)及風險轉(zhuǎn)移至甲方。五、結(jié)算周期及方式1、甲乙雙方約定，以每月的日為對賬結(jié)算日。待對賬確認無誤并簽字蓋章更相關(guān)事項的，須提前30日書面通知另一方并征得同意后，方可執(zhí)行。3、甲乙雙方業(yè)務(wù)聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息如下甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系人乙方業(yè)務(wù)聯(lián)系人姓名姓名部門部門職務(wù)職務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話工作郵箱工作郵箱其他通訊方式其他通訊方式工作地址工作地址簽名樣式（手簽）簽名樣式（手簽）【以下無正文】甲方蓋章乙方蓋章法定代表人或授權(quán)代理人（簽字）法定代表人或授權(quán)代理人（簽字）日期年月日日期年月日

簡介：1有限公司文件洛幸字（2017）第002號★有限公司會議紀要有限公司會議紀要名稱稱公司生產(chǎn)基地重點工作推進會時間間2017年3月26日地點點生產(chǎn)基地辦公室出席人員出席人員請假假無主持人人記錄人人議題題近期重點工程定崗定責及工程施工安排。會議內(nèi)容會議內(nèi)容一、會議中心前期的工作已經(jīng)完成，為了加快工程進度，做到各部門之間的有效配合，對目前的重要任務(wù)進行定崗定責。制定各工程的負責人及工程要求。本著以生產(chǎn)為主，充分合理利用人力資源做好重點工程攻堅及廠區(qū)工作的收尾工作，為順利投產(chǎn)做好準備。二、重點工作分配35、做好廠區(qū)大門的安裝工作。產(chǎn)線安裝組1、負責各設(shè)備的安裝工作；2、負責傳送帶的安裝工作，做好各設(shè)備之間的配合及合理安裝；3、環(huán)保設(shè)備安裝方案確定（將除塵箱、風機擺放在車間外、除塵塔擺放在車間外）大棚安裝組完成大棚的安裝工作。四、總體要求1、各項目負責人根據(jù)項目情況，及時制定出施工方案。施工方案需包含以下內(nèi)容項目內(nèi)容、施工時間、項目工期、人員配置需求、施工方案及后勤配合需求。2、各項目負責人在3月30日確定好施工方案。3、各項目施工中做好員工的考核工作和安全工作。4、施工方案及技術(shù)參數(shù)做好記錄和保存工作。5、各項目在施工中做好人員分工，爭取做到分工到人，責任到人，不得出現(xiàn)浪費人力情況。五、其它工作安排1、根據(jù)人員安排情況在適當情況下對廠區(qū)及辦公區(qū)域進行掃尾工作；2、廠區(qū)及辦公區(qū)域墻壁粉刷（此項目根據(jù)實際情況酌情安排）；3、辦公樓墻壁清潔工作；（；

簡介：1課題授課日期課型教法選擇教具教學手段教學目標重點難點教學內(nèi)容二次備課（或師生活動設(shè)計）教學過程3課題授課日期課型教法選擇教具教學手段教學目標重點難點教學內(nèi)容二次備課（或師生活動設(shè)計）教學過程

簡介：供應(yīng)商管理手冊目錄引言21目的311按安踏之標準規(guī)范供應(yīng)商的作業(yè)過程及活動312公平、公正、合理的考核和管理供應(yīng)商。32范圍33專用術(shù)語和略縮語34要求341研發(fā)材料的標準3411質(zhì)量要求3412入庫要求3413開發(fā)材料必須提供的資料3414交貨時間要求7415414交貨時間要求保密協(xié)議742供應(yīng)商進入和退出標準7421供應(yīng)商進入7422供應(yīng)商退出1043管理規(guī)范10431合同的簽訂10432產(chǎn)前的確認10433制定總的生產(chǎn)計劃報表10434材料的入庫程序13435損耗數(shù)的執(zhí)行方案13436送貨單的格式13437材料的接受范圍14438材料的標識14439入庫手續(xù)的辦理144310材料的質(zhì)量要求154311材料退貨的辦理154312包裝要求1544對帳及付款標準16441對帳時間16442開票時間1645供應(yīng)商的考核1646材料問題及違反交期的貨款結(jié)算標準17461材料的總金額大于實際費用17462材料總金額小于實際費用171目的11按安踏之按安踏之標準規(guī)范供范供應(yīng)商的作商的作業(yè)過業(yè)過程及活程及活動；12公平、公正、合理的考核和管理供公平、公正、合理的考核和管理供應(yīng)商。商。2范圍范圍安踏服裝原輔材料之供應(yīng)商。3專用術(shù)語和縮略語專用術(shù)語和縮略語無4要求要求41研發(fā)材料的標準研發(fā)材料的標準411質(zhì)量要求質(zhì)量要求按照開發(fā)需求單的要求及安踏質(zhì)量［規(guī)程］F11、F12和F121內(nèi)控標準進行開發(fā)；

簡介：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度1、每周星期二下午530召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參加對象項目部管理人員和施工班組長，總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補救措施，解決施工中遇到的各種問題。2、每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查，做好檢查中的具體實測量及檢查記錄工作，保證檢查內(nèi)容整改措施、整改時間、落實到具體責任人；3、工程質(zhì)量等級標準各分部、分項、檢驗批的工程量一次性通過驗收，做到驗收前一班組、項目部的自檢；4、做好隱蔽工程、各分部、分項、檢驗批的質(zhì)量檢查驗收工作，做到技術(shù)資料與工程同步；5、在現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，對工程質(zhì)量動態(tài)和文明施工情況各責任人應(yīng)作出書面報告總結(jié)，認真分析工程現(xiàn)狀，提出針對性措施。二、月評比以及獎懲制度1、每月月底對項目部管理人員以及各個班組進行考核，根據(jù)相關(guān)崗位責任制，對其負責的生產(chǎn)質(zhì)量和安全文明施工管理進行考核，合格者進行獎勵，不合格證提出整改意見，通過整改仍不合格，撤換崗位，并進行處罰；2、明確各項獎懲制度（1）考勤制度，員工上下班必須守時，違反上述規(guī)定扣款工資10元；中間無故不上班做曠工處理。曠工半天扣除當日工資，曠工一天扣除月工資的10，曠工二天扣除當月工資50總額。（2）對改進企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量有重大貢獻者，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；及時采施工進度管理制度1、工程開工前，項目部將工程總進度計劃材料、設(shè)備進場計劃以及勞動力使用安排計劃報建設(shè)監(jiān)理單位審批。2、項目部應(yīng)根據(jù)總進度計劃、編制階段控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、竣工）計劃及月施工計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位審批，并于每月25日報當月實際完成進度情況及次月施工進度計劃。3、項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進度計劃編制周計劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會議確定后組織實施。并在每周聯(lián)席會上檢查實際完成情況，及提出下周計劃安排。4、對施進度計劃執(zhí)行情況進行踴躍檢查，將實際進度與計劃、進度進行比較，出現(xiàn)偏差時，分析其對后續(xù)工作影響，采取必須的進度調(diào)整措施，必確保進度總目標的實現(xiàn)。5、每月對進度計劃完成情況進行檢查，對按期完成計劃的各班組按合同規(guī)定付工程進度款，未按期完成計劃的班組按當月未完成率的50，扣出工程進度款，待達到分階段控制工期時，補付所扣進度款。

簡介：表A01施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期工程名稱施工許可證開工證建設(shè)單位項目負責人設(shè)計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12附錄B建筑工程分部子分部工程、分項工程劃分B01建筑工程的分部子分部工程、分項工程可按表B01劃分。表B01建筑工程分部子分部工程、分項工程劃分序號分部工程子分部工程分項工程無支護土方土方開挖、土方回填有支護土方排樁，降水、排水、地下連續(xù)墻、錨桿、土釘墻、水泥土樁、沉井與沉箱，鋼及混凝土支撐地基處理灰土地基、砂和砂石地基、碎磚三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重錘夯實地基，強夯地基，振沖地基，砂樁地基，預(yù)壓地基，高壓噴射注漿地基，土和灰土擠密樁地基，注漿地基，水泥粉煤灰碎石樁地基，夯實水泥土樁地基樁基錨桿靜壓樁及靜力壓樁，預(yù)應(yīng)力離心管樁，鋼筋混凝土預(yù)制樁，鋼樁，混凝土灌注樁成孔、鋼筋籠、清孔、水下混凝土灌注地下防水防水混凝土，水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層，金屬板防水層，塑料板防水層，細部構(gòu)造，噴錨支護，復合式襯砌，地下連續(xù)墻，盾構(gòu)法隧道；滲排水、盲溝排水，隧道、坑道排水；預(yù)注漿、后注漿，襯砌裂縫注漿混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)縫處理砌體基礎(chǔ)磚砌體，混凝土砌塊砌體，配筋砌體，石砌體勁鋼管混凝土勁鋼管焊接，勁鋼管與鋼筋的連接，混凝土1地基與基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)、栓接鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)制作，鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)涂裝序號分部工程子分部工程分項工程室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備及散熱器安裝，金屬輻射板安裝，低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試，防腐，絕熱室外給水管網(wǎng)給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝，排水管溝與井池室外供熱管網(wǎng)管道及配件安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試、防腐，絕熱建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)建筑中水系統(tǒng)管道及輔助設(shè)備安裝，游泳池水系統(tǒng)安裝5建筑給水、排水及采暖供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝鍋爐安裝，輔助設(shè)備及管道安裝，安全附件安裝，烘爐、煮爐和試運行，換熱站安裝，防腐，絕熱室外電氣架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜屏、臺和動力、照明配電箱盤及控制柜安裝，電線、電纜導管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標志燈和庭院路燈安裝，建筑照明通電試運行，接地裝置安裝變配電室變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜屏、臺和動力、照明配電箱盤安裝，裸母線、封閉母線，插接式母線安裝，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)6建筑電氣供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗序號分部工程子分部工程分項工程電氣動力成套配電柜、控制柜屏、臺和動力、照明配電箱盤及控制柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，插座、開關(guān)、風扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜屏、臺和動力、照明配電箱盤安裝，電線、電纜導管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風扇安裝，建筑照明通電試運行備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜屏、臺和動力、照明配電箱盤安裝，柴油發(fā)電機組安裝，不間斷電源的其他功能單元安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電線、電纜導管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝6建筑電氣防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自動化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)7智能建筑建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口

簡介：重要客戶資料表格填表日期________________最新修定時間________________填表人________________客戶基本情況1姓名________________昵稱________________2部門________________職稱________________3公司名稱___________公司地址______________家庭住址________________4電話公__________手機____________電話宅________________郵箱________________QQ________________5出生年月日_________出生地__________籍貫____________6身高________體重_________身體五官特征________________其它________________教育背景7畢業(yè)學校與專業(yè)________________畢業(yè)日期_________學位________8大學時代得獎紀錄________________9大學時所屬社團________________擅長運動________________10如果客戶未上過大學，他是否在意學位__________其他教育背景________11兵役軍種_____________退役時軍階___________對兵役的態(tài)度________家庭情況12婚姻狀況__________配偶姓名______________13配偶教育程度14配偶興趣活動社團________________15結(jié)婚紀念日________________16子女姓名、年齡________________是否有撫養(yǎng)權(quán)________________17子女教育_______________18子女喜好________________47客戶自認最得意的成就________________48客戶長期個人目標________________49客戶眼前個人目標________________客戶和你50客戶覺得對你、你的公司或你的競爭負有責任________________如果有的話，是什么________________51客戶是否需改變自己的習慣，采取不利自己的行動才能配合你的推銷與建議________________52客戶是否特別在意別人的意見________________53或非常以自我為中心________________是否道德感很強______________54在客戶眼中最關(guān)鍵的問題有哪些________________55客戶的管理階層以何為重________________客戶與他的主管是否有沖突________________56你能否協(xié)助化解客戶與主管的問題如何化解________________

簡介：湖南家輝基因技術(shù)有限公司行政管理制度新華信管理咨詢家輝公司人力資源行政部2001年12月31日一辦公室管理制度辦公室管理制度為樹立和保持公司的良好形象，給全體員工提供一個良好的辦公環(huán)境，特對辦公室管理作如下規(guī)定1早上830以后公司內(nèi)嚴禁吃早餐。2管理、營銷類員工在工作時間內(nèi)一律外著正裝，不得著運動衣、毛衣、T恤等。正裝包括西裝、職業(yè)裝、襯衫；正裝不做色彩要求。技術(shù)類員工著裝不做嚴格要求。3每一個員工要維持好自己的桌面衛(wèi)生及地面衛(wèi)生，下班后個人桌面須保持整潔，不許擺放任何雜物。4不得在辦公區(qū)域內(nèi)就餐或吃零食。5公司內(nèi)不許大聲喧嘩，不得影響他人工作上班時間不得放音樂。6員工間交談提倡使用普通話。7愛護公司配置的電腦、打印機、復印機、辦公桌椅。8為了維護整體環(huán)境的整潔，公司內(nèi)的墻面不可亂寫、亂貼。9辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，在辦公區(qū)域吸煙一支罰款50元。吸煙區(qū)為陽臺有顯著標志處。維持良好的辦公環(huán)境是每位員工的責任，望全體員工共同遵守以上制度。維持良好的辦公環(huán)境是每位員工的責任，望全體員工共同遵守以上制度。

簡介：WWWJZJSCNWWWJZJSCN

簡介：零件圖與工程圖模板的制作零件圖與工程圖模板的制作打開SW，新建一個零件（以任意一個零件圖模板打開就行）。打開文件屬性選項。在打開的屬性標簽編制程序里面可以看到左邊一欄里有組框、文本框、列舉、號數(shù)、復選框和單選框。這些可以直接拖到中間的自定義屬性里面進行設(shè)置，根據(jù)所設(shè)置的狀態(tài)選擇不同的類型。最右邊的類型里面需要選擇是給零件、裝配體還是工程圖的自定義屬性文件。這里我們選擇零件。

簡介：施工階段監(jiān)理工作用表A類表（工程監(jiān)理單位用表）類表（工程監(jiān)理單位用表）A01總監(jiān)理工程師任命書A02工程開工令A(yù)03監(jiān)理通知A04監(jiān)理報告A05工程暫停令A(yù)06旁站記錄A07工程復工令A(yù)08工程支付證書B類表（施工單位報審、報驗用表）類表（施工單位報審、報驗用表）B01施工組織設(shè)計／（專項）施工方案報審表B02工程開工報審表B03工程復工報審表B04分包單位資格報審表B05施工控制測量成果報驗表B06工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表B07_____報審、報驗表B08分部工程報驗表B09監(jiān)理通知回復單B010單位工程竣工驗收報驗表B011工程款支付報審表B012施工進度計劃報審表B013費用索賠報審表表B014工程臨時／最終延期報審表C類表（類表（通用通用表）表）C01工作聯(lián)系單C02工程變更單C03索賠意向通知書D類表（其他用表）類表（其他用表）Ｄ01第一次工地會議紀要Ｄ02工地例會Ｄ03專題會議Ｄ04監(jiān)理建議Ｄ05監(jiān)理日志GBGB／T503192013T503192013工程開工令A(yù)02A02工程名稱編號致（施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期為年月日。附件工程開工報審表項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日注本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

簡介：食品安全管理手冊依據(jù)ISO220002005食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求PAS2232011食品包裝設(shè)計和生產(chǎn)的食品安全前提方案GBT238872009食品包裝容器及材料生產(chǎn)企業(yè)通用良好操作規(guī)范編號版次SSQA2014A0編寫審核批準受控狀態(tài)■受控□非受控分發(fā)號食品安全小組組長任命書茲任命XXX同志擔任本公司食品安全小組組長。其職責和權(quán)限為負責組織并協(xié)調(diào)食品安全管理體系的建立、實施、維持和改進；檢查和報告食品安全管理體系的運行情況；協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審；主持食品安全管理體系文件的編制、實施；組織公司內(nèi)審工作；處理影響食品安全管理體系運行的有關(guān)問題；就食品安全管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系?？偨?jīng)理XXX2018年05月18日

簡介：第1頁共5頁20XX20XX年小學校本培訓計劃模板年小學校本培訓計劃模板11特征碼特征碼LSAYKUUYILMOWHPEUZKWLSAYKUUYILMOWHPEUZKW更多工作計劃資源請搜索與你分享一、指導思想以建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新課程改革需求的教師隊伍為目標，以“職業(yè)道德培訓、教學策略培訓”為重點，以教師的可持續(xù)發(fā)展為本，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)教師培訓工作新格局，造就一支適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的創(chuàng)新型、學習型、研究型高素質(zhì)的新型教師隊伍。二、工作目標加強師德建設(shè)，加強行風建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的教師隊伍。2、努力打造名師、學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀等優(yōu)秀教師群體。3、建設(shè)教師、家長、學生一體化的“新課標學堂”，加強對課改教師的培訓，深入進行課改實驗的研究。三、工作要點理清工作思路，避免工作盲目性。認真組織教師學第3頁共5頁教材、新教法的培訓繼續(xù)作為本學期校本培訓的核心工作來抓。組織全體教師完成好培訓任務(wù)完成練習題；摘錄有關(guān)理論；點評一個案例；撰寫一個案例；設(shè)計實踐一堂教研課。3、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓本校之教師。開展“師徒掛鉤”活動，明確師徒雙方職責。啟用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的骨干教師作為校本培訓的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔校本培訓任務(wù)，既可開展講座傳授課堂教學經(jīng)驗，也可通過示范課展示教學技能，切實讓全體教師從中受益。4、為教師學習培訓提供有力保障，讓教師能根據(jù)自身的需要參加個性化培訓。5、抓好“一人學習，眾人受益”式培訓。學校選派骨干教師或教壇新秀外出學習、培訓考察，回校歸來要求他們寫學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員教師進行培訓，傳達學習精神。培訓可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、上匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學習，多人受益的效應(yīng)。6、圍繞新課程改革，開展好“教學策略落實”經(jīng)驗交流活動。利用校本培訓，交流自己在新課改教學實踐中成功的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長補短；開展教師讀書活動，制定教師讀書計劃及推薦書目，寫好一篇教學反思筆記或課改精神學習心得；開展專題研討及讀書活動。安排新課改專題報告、教育（學）等活動。7、根據(jù)上級規(guī)定的培訓內(nèi)容同時結(jié)合本校教師實際選擇培訓內(nèi)容和培訓方式，繼續(xù)開展信息技術(shù)培訓、新課程培訓、學科科研培訓

簡介：2019年春人教版四年級下冊數(shù)學全冊教案（表格版）第一單元第一單元四則運算四則運算一、【教學內(nèi)容】四則運算二、【教材分析】這一單元是這冊書中一個重點單元。本單元主要教學并梳理混合運算的順序?；旌线\算前面學生已經(jīng)學會按從左往右的順序計算兩步式題，并且知道括號的作用，這里主要教學含有兩級運算的運算順序，并對所學的混合運算的順序進行整理。其主要內(nèi)容有整理同級運算的順序，教學并整理含兩級運算的順序及含有小括號的運算順序、有關(guān)0的運算。三、【教學目標】1、進一步掌握含有兩級運算的運算順序，正確計算三步式題。2、經(jīng)歷探索和交流解決實際問題的過程中，感受解決問題的一些策略和方法，學會用兩、三步計算的方法解決一些實際問題。3、在解決實際問題的過程中，養(yǎng)成認真審題、獨立思考等學習習慣。四、【教學重、難點】重點熟練掌握四則混合運算順序加帶有括號的混合運算順序。難點四則混合運算順序的學習。五、【教學措施】本單元中一個新的亮點就是整理混合運算的順序是結(jié)合解決問題進行的。目標中學生既要掌握運算順序，又要理解解決問題的基本策略和步驟。從學生的角度看，學生已經(jīng)有了一定的運算基礎(chǔ)，因此建議1、以應(yīng)用題型為經(jīng)，以運算順序為緯。視學生情況，各有側(cè)重。2、加強基礎(chǔ)運算，保證計算的正確率。在本單元的教學中，我們應(yīng)該嘗試給學生提供探索的機會，讓學生經(jīng)歷創(chuàng)造的過程，從中體會運算順序的合理性和小括號的意義。在探索過程中，學生的思維是自主的，學生的選擇是開放的，學生的表述也是多樣的。教學課題教學課題加減法的意義和各部分間的關(guān)系教學課時教學課時1主備教師主備教師三、探究、理解加法和減法之間的關(guān)系。四、總結(jié)2問怎樣的運算是減法小組討論根據(jù)這兩個算式，結(jié)合已有的知識討論并試著用語言表示3小結(jié)已知兩個加數(shù)的和與其中的一個加數(shù)，求另一個加數(shù)的運算，叫做減法。出示說明減法各部分名稱1問上面的這些算式，你覺得它們之間有什么聯(lián)系觀察上述四道算式中數(shù)字位置間關(guān)系，思考加法和減法之間的關(guān)系。然后以小組的形式進行討論。小組討論。個別匯報2根據(jù)學生的匯報，出示加數(shù)＋加數(shù)＝和被減數(shù)－減數(shù)＝差3師歸納并小結(jié)減法是加法的逆運算。板書4加法各部分之間的關(guān)系。出示814＋1142＝1956814＝1956－11421142＝1956－814問觀察算式，你能得到什么結(jié)論和＝加數(shù)＋加數(shù)加數(shù)＝和－另一個加數(shù)5減法各部分之間的關(guān)系。出示800－350＝450800＝450＋350350＝800－450問通過觀察這組算式，你能得出減法各部分的關(guān)系嗎觀察這組算式討論歸納得被減數(shù)＝差＋減數(shù)減數(shù)＝被減數(shù)－差6練習“做一做”師誰來說說我們這節(jié)課學習了些什么你知道了什么呢教學教學