簡(jiǎn)介：編制部門(mén)方案名稱辦公用品銷售人員提成方案執(zhí)行部門(mén)一、一、適用范圍適用范圍本方案適用于本公司銷售人員和銷售主管，不包括還處于實(shí)習(xí)期的辦公用品銷售人員以及公司聘用的臨時(shí)性銷售人員。二、二、提成周期提成周期1、由于辦公文具利潤(rùn)計(jì)算的繁雜性，本公司辦公用品銷售專員的提成周期和倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存周期一致，即6個(gè)月核算一次。2、本公司辦公用品銷售主管的提成為6個(gè)月核算一次。三、辦公用品銷售專員的銷售提成比例設(shè)置（一）提成比例標(biāo)準(zhǔn)表公司辦公用品銷售專員的銷售提成比例設(shè)置如下表所示。辦公用品銷售專員銷售提成比例設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)提周期6個(gè)月客戶類型銷售額銷售利潤(rùn)提成比例80000（含）一下無(wú)1200020000（含）以下15?000120000（含）20000以上1800030000（含）200000180000（含）30000以上22500045000（含）25新開(kāi)拓客戶180000以上45000元以上280000（含）以下20000（含）以下無(wú)10000020000020000以上16老客戶20萬(wàn)以上40000以上20說(shuō)明1、銷售提成一銷售利潤(rùn)為依據(jù)計(jì)算。2、新客戶是指之前不存在業(yè)務(wù)往來(lái)、新開(kāi)發(fā)的客戶，且自第一個(gè)訂單達(dá)成之日起6個(gè)月以內(nèi)，該客戶稱為新客戶。3、進(jìn)貨價(jià)公司采取透明化，銷售利潤(rùn)6個(gè)月內(nèi)交易額實(shí)際盤(pán)存額調(diào)撥貨額。4、若業(yè)務(wù)員推進(jìn)業(yè)務(wù)之需，向公司申請(qǐng)的特批價(jià)商品不做計(jì)提總額。（二）舉例說(shuō)明假如公司辦公用品銷售專員王在2009年下半年度完成新客戶的銷售任務(wù)150000元，獲得利潤(rùn)32000元，完成老客戶銷售任務(wù)180000元，獲得利潤(rùn)40000元，試求王2009年下半年度的銷售提成。根據(jù)“辦公用品銷售專員銷售提成比例設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表”及相關(guān)規(guī)定，2009年下半年王的銷售提成計(jì)算如下銷售提成32000220001613440元。四、辦公用品銷售主管的銷售提成比例設(shè)置（一）提成比例標(biāo)準(zhǔn)表公司辦公用品銷售主管的銷售提成比例設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。辦公用品銷售主管銷售提成比例設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)提周期6個(gè)月客戶類型銷售額銷售利潤(rùn)提成比例220000萬(wàn)以下無(wú)60000（含）以下2“0000350000（含）60000以上3?000（含）以下450000500000（含）80000以上450000（含）以下5新開(kāi)拓客戶500000以上100000元以上550000（含）以下100000（含）以下10000800000（含）100000以上2老客戶800000以上200000（含）以上3說(shuō)明1、銷售提成一銷售利潤(rùn)為依據(jù)計(jì)算。2、新客戶是指之前不存在業(yè)務(wù)往來(lái)、新開(kāi)發(fā)的客戶，且自第一個(gè)訂單達(dá)成之日起6個(gè)月以內(nèi)，該客戶稱為新客戶。3、進(jìn)貨價(jià)公司采取透明化，銷售利潤(rùn)6個(gè)月內(nèi)交易額實(shí)際盤(pán)存額調(diào)撥貨額。4、若業(yè)務(wù)員推進(jìn)業(yè)務(wù)之需，向公司申請(qǐng)的特批價(jià)商品不做計(jì)提總額。5、銷售主管和銷售專員利潤(rùn)疊加時(shí)，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為銷售專員計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。（二）舉例說(shuō)明假如公司辦公用品銷售主管李，2009年下半年完成新客戶銷售任務(wù)450000元，獲得利潤(rùn)80000元，其中自己的銷售業(yè)績(jī)是180000元，獲得利潤(rùn)為45000元，完成老客戶的銷售任務(wù)500000元，獲得利潤(rùn)100000元，其中自己完成銷售任務(wù)200000元，獲得利潤(rùn)40000元，試求李2009年下半年度銷售提成根據(jù)“辦公用品銷售主管銷售提成比例設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表”及相關(guān)規(guī)定，2009年下半年李的銷售提成計(jì)算如下銷售提成團(tuán)隊(duì)中銷售提成450000800008000043200元50000010000010000022000元自己的銷售提成18000045000元450002511250元20000040000元40000166400元銷售總提成3200200011250640022850元編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核時(shí)間批準(zhǔn)日期

簡(jiǎn)介：辦公室物資管理?xiàng)l例辦公室物資管理?xiàng)l例第一章總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開(kāi)支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門(mén)為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品筆、紙、電池、訂書(shū)釘、膠水等管制品訂書(shū)機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等個(gè)人保管物品個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開(kāi)銷的物資，如BP機(jī)、手機(jī)、助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn)物資價(jià)格達(dá)300元以上，如空調(diào)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等第三章物資采購(gòu)1公司物資的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，屬特殊物資經(jīng)辦公室同意，可由申購(gòu)部門(mén)自行購(gòu)買。申購(gòu)物品應(yīng)填寫(xiě)物品申購(gòu)單，300元以內(nèi)物品申購(gòu)交部門(mén)經(jīng)理同意，辦公室批準(zhǔn)；300元以上（含300元）部門(mén)經(jīng)理同意，辦公室批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2物資采購(gòu)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，并采取以下方式1）定點(diǎn)公司定大型超市進(jìn)行物品采購(gòu)。2）定時(shí)每月月初進(jìn)行物品采購(gòu)。3）定量動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫(kù)存合理性。4）特殊物品選擇多方廠家的產(chǎn)品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。第四章物資領(lǐng)用管理公司根據(jù)物資分類，進(jìn)行不同的領(lǐng)用方式低值易耗品直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用管制品直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用貴重物品根據(jù)偉字003號(hào)文件實(shí)物資產(chǎn)由辦公室設(shè)立實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)帳，以準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀第五章公司物資借用1凡借用公司辦公器材，需填寫(xiě)物資借用單，并由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可2借用物資超時(shí)未還的，辦公室有責(zé)任督促歸還3借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償?shù)诹赂絼t1新進(jìn)人員到職時(shí)有管理部門(mén)通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認(rèn)可的，管理部不得為其辦理離職手續(xù)。2辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。辦公室物資管理?xiàng)l例辦公室物資管理?xiàng)l例第一章總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開(kāi)支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門(mén)為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品筆、紙、電池、訂書(shū)釘、膠水等管制品訂書(shū)機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等個(gè)人保管物品個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開(kāi)銷的物資，如BP機(jī)、手機(jī)、助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn)物資價(jià)格達(dá)300元以上，如空調(diào)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等第三章物資采購(gòu)1公司物資的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，屬特殊物資經(jīng)辦公室同意，可由申購(gòu)部門(mén)自行購(gòu)買。申購(gòu)物品應(yīng)填寫(xiě)物品申購(gòu)單，300元以內(nèi)物品申購(gòu)交部門(mén)經(jīng)理同意，辦公室批準(zhǔn)；300元以上（含300元）部門(mén)經(jīng)理同意，辦公室批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2物資采購(gòu)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，并采取以下方式1）定點(diǎn)公司定大型超市進(jìn)行物品采購(gòu)。2）定時(shí)每月月初進(jìn)行物品采購(gòu)。3）定量動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫(kù)存合理性。4）特殊物品選擇多方廠家的產(chǎn)品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。第四章物資領(lǐng)用管理公司根據(jù)物資分類，進(jìn)行不同的領(lǐng)用方式低值易耗品直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用管制品直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用貴重物品根據(jù)偉字003號(hào)文件實(shí)物資產(chǎn)由辦公室設(shè)立實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)帳，以準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀第五章公司物資借用1凡借用公司辦公器材，需填寫(xiě)物資借用單，并由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可2借用物資超時(shí)未還的，辦公室有責(zé)任督促歸還3借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償?shù)诹赂絼t1新進(jìn)人員到職時(shí)有管理部門(mén)通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認(rèn)可的，管理部不得為其辦理離職手續(xù)。2辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。

簡(jiǎn)介：辦公室接待工作流程的規(guī)范（擬定）一、目的“外交無(wú)小事”，“接待無(wú)小事”，接待作為辦公室工作的重要組成部分，是展示公司形象，反映企業(yè)精神、企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為樹(shù)立公司良好形象，擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流，更好的展示企業(yè)文化，為進(jìn)一步規(guī)范接待工作，特針對(duì)辦公室接待工作流程作出規(guī)范。二、原則本著“熱情禮貌，服務(wù)周到，厲行節(jié)約，對(duì)口接待”的原則。三、管理辦公室為公司接待工作的對(duì)口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)接待任務(wù)，提供后勤服務(wù)和保障。四、接待流程1、總體工作安排接到客人到訪通知后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排及到訪客人單位、職務(wù)及到訪目的等具體情況，確定接待級(jí)別，級(jí)別可暫分為A、B、C三種級(jí)別的接待，根據(jù)接待級(jí)別，擬定接待方接到客人來(lái)訪通知后，提前通知公司相關(guān)各部門(mén)根據(jù)接待級(jí)別開(kāi)展參觀接待的準(zhǔn)備工作?？腿说皆L公司前，需提前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及接待人員前往迎接，參觀過(guò)程中接待人員做好服務(wù)，拍照及攝影，并及時(shí)調(diào)配好接送車輛。6、會(huì)議安排辦公室在客人到訪的前一天做好相關(guān)資料、鮮花、水果、茶葉、筆記本、紙、簽字筆等準(zhǔn)備工作，打印好會(huì)議列席人員的坐席牌，準(zhǔn)備好筆記本電腦，做好歡迎字幕的投影，檢查會(huì)議室及周邊衛(wèi)生環(huán)境等一切會(huì)議準(zhǔn)備工作。會(huì)議開(kāi)始時(shí)，辦公室人員應(yīng)及時(shí)為客人添加茶水，間隔1015分鐘加水；若同一批客人有幾天會(huì)議，則需更換水果品種，并做好會(huì)議室茶杯、煙灰缸等的清洗工作。備注主席臺(tái)及會(huì)議座位安排圖示。

簡(jiǎn)介：編號(hào)辦公室主任績(jī)效考核表部門(mén)辦公室崗位主任姓名KPI權(quán)重100加權(quán)得分KPI內(nèi)容權(quán)重100得分季度工作評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況6030工作改進(jìn)建議20下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)20合計(jì)100文件處理質(zhì)量10020公司后勤管理后勤服務(wù)的主動(dòng)性5020后勤服務(wù)的效率和質(zhì)量50合計(jì)100內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的效率效果3510內(nèi)部滿意度部門(mén)滿意度5020子公司滿意度50合計(jì)100總計(jì)100考核人簽名考核等級(jí)人力資源部意見(jiàn)關(guān)鍵事件說(shuō)明表11評(píng)分為1010的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明2評(píng)分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議

簡(jiǎn)介：辦公設(shè)備購(gòu)買審批流程相關(guān)部門(mén)開(kāi)始①購(gòu)買申請(qǐng)單否②審核是結(jié)束行政部否③審核結(jié)束

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)之星第五小組組使用總結(jié)周二下午創(chuàng)業(yè)管理課程要求上機(jī)，我們新認(rèn)識(shí)了一個(gè)軟件創(chuàng)業(yè)之星。創(chuàng)業(yè)之星是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)。它通過(guò)模擬真實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全部過(guò)程，綜合技能。提升創(chuàng)業(yè)管理的這是一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，給我們每人六十萬(wàn)現(xiàn)金和一年時(shí)間，我們?cè)撛鯓由?cái)。創(chuàng)業(yè)之星布置了一下幾個(gè)模擬任務(wù)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)能力評(píng)測(cè)；完成創(chuàng)業(yè)辦登記注冊(cè)的所有流程；實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，與其他小組模擬對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)，其中包括每人創(chuàng)業(yè)資金60萬(wàn)，置頂玩具制造業(yè)。針對(duì)不同類別的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)品牌，研發(fā)產(chǎn)品，在通過(guò)分布各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售，業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。并且完成一年四個(gè)季度的企創(chuàng)業(yè)只想的主要訓(xùn)練內(nèi)容包括撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，評(píng)測(cè)創(chuàng)業(yè)能力，熟悉創(chuàng)業(yè)流程，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理，并在這系列過(guò)程中學(xué)會(huì)防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱苦。我們只有一下午的時(shí)間安排決策。于是上課之初，聽(tīng)完老師的初步介紹，我們趕緊自發(fā)和身邊的同學(xué)建立小組，我們小組成員有，CEO陸恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO張薇，CHO蔣勰，CSO陳菊霜。然后稍微討論下各自任務(wù)分配。開(kāi)始自行摸索這個(gè)軟件。這個(gè)軟件比擬現(xiàn)實(shí)生活的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，在一個(gè)小型社會(huì)環(huán)境中，有創(chuàng)業(yè)大廈，工商局，稅務(wù)局，社保單位，銀行，事務(wù)所，情報(bào)中心，人才市場(chǎng)，交易市場(chǎng)等單位。而且想創(chuàng)業(yè)需要按照現(xiàn)實(shí)過(guò)程一步一步來(lái)。只是之前沒(méi)有想到為員工購(gòu)買保險(xiǎn)什么的，導(dǎo)致被扣了不少錢(qián)，這是決策的不完善，前面的決策有些失誤，直接導(dǎo)致了第四階段我們資金不夠用。然第三階段的庫(kù)存卻有很多。在第四階段，我們?cè)诩夹g(shù)部開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，針對(duì)的是品質(zhì)型客戶，在這個(gè)階段我們?yōu)樾庐a(chǎn)品加入了質(zhì)量認(rèn)證，租用了大型的生產(chǎn)車間，買入了兩臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒(méi)有考慮到現(xiàn)有的資金有多少，反而還借貸了15萬(wàn)，因而最后我們并沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)使新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，所以這四個(gè)階段結(jié)束后我們并沒(méi)有能夠達(dá)到預(yù)期的效果。好在在第三階段我們擴(kuò)展了新的銷售渠道，以最后的階段，我們?cè)械漠a(chǎn)品在新銷售地上海的業(yè)績(jī)是多于北京的。在這個(gè)游戲中，我們有以下幾點(diǎn)決策失誤一、沒(méi)有能夠及時(shí)意識(shí)到為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn)，直接后果被罰款了很多錢(qián)；二、沒(méi)有能考所慮到資金與租用的場(chǎng)地大小之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多場(chǎng)地空置，浪費(fèi)資源；三、沒(méi)能夠在第一季度開(kāi)發(fā)第二個(gè)銷售市場(chǎng)，直接影響到第三季度的銷售；三、沒(méi)有能夠很好地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格為我們盈利，價(jià)位定的過(guò)低；四、第一種產(chǎn)品的原材料購(gòu)入量沒(méi)有能夠得到很好的預(yù)算，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致過(guò)多產(chǎn)品的庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)不靈；五、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證過(guò)晚，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不及時(shí)，導(dǎo)致銷售市場(chǎng)過(guò)于狹隘。這些都是我們最后資金不能周轉(zhuǎn)的原因。我想如果我們當(dāng)時(shí)在第一季度，用多余的錢(qián)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并且發(fā)開(kāi)第二銷售市場(chǎng)，為工作人員參保。第二季度我們能用第一季

簡(jiǎn)介：農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于舉辦全國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)管理人員培訓(xùn)班的通知【法規(guī)類別】招工與就業(yè)農(nóng)業(yè)管理【發(fā)文字號(hào)】農(nóng)辦企201233號(hào)【發(fā)布部門(mén)】農(nóng)業(yè)部【發(fā)布日期】20121113【實(shí)施日期】20121113【時(shí)效性】現(xiàn)行有效【效力級(jí)別】XE0303農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于舉辦全國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)管理人員培訓(xùn)班的通知（農(nóng)辦企201233號(hào)）各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門(mén)、各全國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)系點(diǎn)為貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的方針政策，提高各級(jí)管理部門(mén)服務(wù)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的能力和水平。我部定于2012年12月舉辦全國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)管理人員培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下一、培訓(xùn)內(nèi)容及方式國(guó)家有關(guān)扶持創(chuàng)業(yè)方針政策、農(nóng)民創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的基本知識(shí)和技能、管理人員指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的方法以及創(chuàng)辦企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)等。1424

簡(jiǎn)介：1公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、目的一、目的為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用維護(hù)。三、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù)要求三、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù)要求1、每位員工應(yīng)時(shí)刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無(wú)雜物，不擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。辦公文件、票據(jù)辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側(cè)。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書(shū)機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位2、特殊崗位的人員（如倉(cāng)庫(kù)管理員）應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉(cāng)庫(kù)）內(nèi)貨物擺放有序、無(wú)廢棄物等。3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實(shí)驗(yàn)材料等，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)或清理。4、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)施的，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔。5、使用文件柜、保險(xiǎn)柜等的員工，應(yīng)保持文件柜、保險(xiǎn)柜的外觀干31、公司辦公室不定期對(duì)辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，第一次勸導(dǎo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行及時(shí)整改，第二次要求責(zé)令整改同時(shí)通報(bào)其直接上級(jí)，并對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰。第三次扣罰部門(mén)人員10元人，三次以上每次50元人2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室經(jīng)理、副（總）經(jīng)理反饋。同時(shí)，公司辦公室接受員工對(duì)于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問(wèn)題的反映與投訴。六、衛(wèi)生值日表見(jiàn)附表六、衛(wèi)生值日表見(jiàn)附表七、辦公室環(huán)境維護(hù)原則七、辦公室環(huán)境維護(hù)原則每周行政人員需根據(jù)公司現(xiàn)狀及人員配備制定出衛(wèi)生值日表，以當(dāng)周值日表為基準(zhǔn)。第一條每一位員工均有義務(wù)及責(zé)任相互督促及個(gè)人自覺(jué)保持辦公室及辦公室衛(wèi)生間環(huán)境的整潔、干凈。第二條每一位員工需無(wú)條件遵守以下條例離開(kāi)辦公桌需將座椅推入辦公桌內(nèi)；離開(kāi)辦公位置超過(guò)半個(gè)小時(shí)需將計(jì)算機(jī)完全關(guān)閉。并將相關(guān)文件擺放整潔；辦公桌面需擺放整齊，不得隨意丟棄堆放各類與工作無(wú)關(guān)的私人物品；廢棄文件和廢紙應(yīng)放入指定位置，每周或者每半個(gè)月清

簡(jiǎn)介：銷售預(yù)算月度一二三四五六七八九十十一十二全年預(yù)計(jì)銷量（件）預(yù)計(jì)單位售價(jià)銷售收入預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入上年應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)收回本月銷售預(yù)計(jì)收回現(xiàn)金收入合計(jì)銷售預(yù)算編制要點(diǎn)1主要內(nèi)容是銷量，單價(jià)和銷售收入銷量是按市場(chǎng)預(yù)測(cè)或銷貨合同確定價(jià)格是按價(jià)格決策確定的銷售收入是兩者的乘積2銷售預(yù)算通常要分品種，分月份，分銷售區(qū)域，分推銷員來(lái)編制3銷售預(yù)算中常包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算，目的是為編制現(xiàn)金預(yù)算表提供必要的資料4第一月度的現(xiàn)金收入包括上年應(yīng)收賬款在本月度收到的貨款本月度銷售中可能收到的貨款人員預(yù)算序號(hào)現(xiàn)有崗位人數(shù)薪資水平序號(hào)新增崗位人數(shù)預(yù)計(jì)薪資水平增加的人員薪資計(jì)入銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表中。

簡(jiǎn)介：銷售預(yù)算月度一二三四五六七八九十十一十二全年預(yù)計(jì)銷量（件）預(yù)計(jì)單位售價(jià)銷售收入預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入上年應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)收回本月銷售預(yù)計(jì)收回現(xiàn)金收入合計(jì)銷售預(yù)算編制要點(diǎn)1主要內(nèi)容是銷量，單價(jià)和銷售收入銷量是按市場(chǎng)預(yù)測(cè)或銷貨合同確定價(jià)格是按價(jià)格決策確定的銷售收入是兩者的乘積2銷售預(yù)算通常要分品種，分月份，分銷售區(qū)域，分推銷員來(lái)編制3銷售預(yù)算中常包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算，目的是為編制現(xiàn)金預(yù)算表提供必要的資料4第一月度的現(xiàn)金收入包括上年應(yīng)收賬款在本月度收到的貨款本月度銷售中可能收到的貨款人員預(yù)算序號(hào)現(xiàn)有崗位人數(shù)薪資水平序號(hào)新增崗位人數(shù)預(yù)計(jì)薪資水平增加的人員薪資計(jì)入銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表中。

簡(jiǎn)介：公司辦公用品采購(gòu)匯總表部門(mén)費(fèi)用物品名稱型號(hào)雙面膠大頭針排插掃描儀彩色、財(cái)務(wù)用回形針愛(ài)普森色帶LQ630K直尺起釘器訂書(shū)釘電子計(jì)算器美工刀鉛筆刀會(huì)議記錄本文件夾A4紙板夾、雙扣A4紙（普通）A4紙（粉紅）100張包人采購(gòu)部門(mén)管部商品部信息部財(cái)務(wù)部單位單價(jià)力資源部質(zhì)管部公司辦公用品采購(gòu)匯總表

簡(jiǎn)介：1信息軟件開(kāi)發(fā)保密協(xié)議甲方安徽徽鐵物資儲(chǔ)運(yùn)有限公司乙方乙方為甲方提供信息軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，為確保相應(yīng)工作涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，并防止上述保密信息被濫用，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議一、乙方作為甲方信息軟件合作開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，其工作任務(wù)依據(jù)雙方有關(guān)合作協(xié)議確定，本協(xié)議僅涉及乙方參與該工作過(guò)程中及以后的保密責(zé)任。二、本協(xié)議涉及保密的技術(shù)信息和技術(shù)資料包括1合作協(xié)議中涉及的技術(shù)信息、策劃文檔、技術(shù)文檔、源代碼和技術(shù)資料，以及有關(guān)會(huì)議文件，紀(jì)要和決定2甲乙雙方之間工作往來(lái)的傳真，信函，IM聊天紀(jì)錄、電子郵件等3資料負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)甲方同意不得提供給任何第三方，包括乙方的分支機(jī)構(gòu)，子公司或委托顧問(wèn)方，接受咨詢方3乙方為承擔(dān)本協(xié)議約定的保密責(zé)任，應(yīng)妥善保管有關(guān)的文件和資料，未經(jīng)工作組事先的書(shū)面許可，不對(duì)其復(fù)制，仿造等4乙方應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有效管理，以確保本協(xié)議的履行。5在本協(xié)議約定的保密期限內(nèi)，乙方如發(fā)現(xiàn)有關(guān)保密信息被泄露，應(yīng)及時(shí)通知甲方，并采取積極的措施避免損失的擴(kuò)大。五、本協(xié)議中涉及的有關(guān)保密信息，其中已經(jīng)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸原所有人所有。六、甲方為實(shí)施信息軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需要，除乙方特別聲明不能提供給他人的以外，可以將乙方提供的有關(guān)信息向信息軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)方面包括承擔(dān)其他外包服務(wù)工作的單位、聘請(qǐng)的專家、政府主管部門(mén)提供，此行為不視為甲方違約。乙方在實(shí)施外包服務(wù)工作過(guò)程中，需要向本外包服務(wù)工作的有關(guān)方面包括乙方其他成員、聘請(qǐng)的專家、政府主管部門(mén)提供保密信息時(shí)，必須取得甲方的書(shū)面許可，或者由甲方負(fù)責(zé)提供。七、違反本協(xié)議的約定，由違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并賠償由此產(chǎn)

簡(jiǎn)介：低值易耗品及辦公用品需求預(yù)算表編制部門(mén)第張，共張預(yù)算期間品名及規(guī)格計(jì)量單位預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)算依據(jù)需求數(shù)量預(yù)計(jì)金額合計(jì)審批低值易耗品及辦公用品需求預(yù)算表編制部門(mén)第張，共張預(yù)算期間品名及規(guī)格計(jì)量單位預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)算依據(jù)需求數(shù)量預(yù)計(jì)金額合計(jì)審批

簡(jiǎn)介：佳易倉(cāng)庫(kù)管理軟件佳易倉(cāng)庫(kù)管理軟件是一款通用性很強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，可用于百貨、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、物資、食品、服裝、日化、電子、電器等行業(yè)。軟件界面直觀、操作簡(jiǎn)便、靈活易用，能讓你的倉(cāng)庫(kù)管理工作輕松自如。具體功能特點(diǎn)有1、貨物資料、往來(lái)單位等資料管理；2、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、借出、歸還、盤(pán)點(diǎn)等全面的業(yè)務(wù)處理；3、支持移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法核算存貨成本；4、支持多倉(cāng)庫(kù)管理；5、采購(gòu)訂貨管理；6、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期管理；7、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出、備份、恢復(fù)、升級(jí)功能；8、庫(kù)存不足、超限報(bào)警查詢；9、庫(kù)存及各種業(yè)務(wù)的查詢統(tǒng)計(jì)；10、數(shù)據(jù)庫(kù)性能高效穩(wěn)定。試用版本下載單機(jī)版下載網(wǎng)絡(luò)版下載開(kāi)天版下載注意事項(xiàng)1、請(qǐng)?jiān)谡绞褂们皩㈦娔X時(shí)間調(diào)整正確，以后不要隨意更改。一、基礎(chǔ)資料管理主菜單“基礎(chǔ)資料”下的各個(gè)菜單項(xiàng)，用來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物分類、貨物、單位分類、來(lái)往單位、倉(cāng)庫(kù)、部門(mén)、員工、規(guī)格、計(jì)量單位和公司信息等基礎(chǔ)資料的管理。部分功能集中在一個(gè)窗口實(shí)現(xiàn)，每個(gè)功能一個(gè)選項(xiàng)頁(yè)面，通過(guò)點(diǎn)擊上面的標(biāo)簽可以切換不同的頁(yè)面。窗口上面的最前、后退、前進(jìn)、最后用來(lái)指定當(dāng)前要操作的條目。1、貨物管理首先要在“貨物分類管理”窗口設(shè)置貨物類別。貨物類別以樹(shù)狀形式組織，大類下面可以包含小類。增加新類別首先選中要增加類別的上一級(jí)類別，然后點(diǎn)擊新增按鈕，輸入類別編碼和類別名稱，點(diǎn)擊保存。選中“貨物分類”節(jié)點(diǎn)后點(diǎn)擊“新增”按鈕時(shí)增加頂層類別。選中一個(gè)類別后點(diǎn)擊刪除按鈕，如果沒(méi)有屬于該類別及其子類別的貨物，會(huì)刪除該類別和它的子類別，否則不能刪除。注意類別編號(hào)和名稱不能重復(fù)。如圖所示

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告1產(chǎn)品描述11功能結(jié)構(gòu)圖12功能簡(jiǎn)介庫(kù)位管理是倉(cāng)庫(kù)合理高效利用的重要內(nèi)容。庫(kù)位管理主要包括了庫(kù)位基本信息的設(shè)置以及庫(kù)位查詢。庫(kù)位基本信息的設(shè)置包括編號(hào)、名稱、類別、應(yīng)存物品名稱、位置、容量等；庫(kù)位查詢即庫(kù)位基本信息的查詢，定位貨物位置，方便入庫(kù)、撿貨等人員，提高出、入庫(kù)效率，同時(shí)為庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)等提供服務(wù)。12