簡(jiǎn)介：0,培訓(xùn)內(nèi)容,現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例,,1,,,,,,競(jìng)爭(zhēng),新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)聯(lián)盟行為的增加新興和/或重建的市場(chǎng)新興的競(jìng)爭(zhēng)方式持續(xù)的價(jià)格壓力新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,經(jīng)濟(jì)和政治因素,替代服務(wù),不斷變化的模式內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)不斷變化的模式競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)虛擬公司的出現(xiàn),技術(shù),電子商務(wù)的能力呈幾何數(shù)擴(kuò)張高科技追蹤能力信息技術(shù)成為業(yè)務(wù)的必需品不斷變化的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),客戶,對(duì)可靠性的持續(xù)壓力更多的限時(shí)服務(wù)，減少模式偏好注重要求更快、更簡(jiǎn)單和更靈活的供應(yīng)鏈不斷利用數(shù)量調(diào)節(jié)手段重視價(jià)值的提供更多復(fù)雜的外包和合同簽訂過程,,,,,,持續(xù)增長(zhǎng)的國際貿(mào)易不斷變化的政府政策法規(guī)企業(yè)私有化的趨勢(shì)對(duì)環(huán)境和安全的憂慮對(duì)能力更多的限制來自人員的壓力,新世紀(jì)來臨，國內(nèi)外IT企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部的挑戰(zhàn),2,新環(huán)境下的人力資源管理需要進(jìn)行更多的變革,人力資源戰(zhàn)略對(duì)要求提高服務(wù)的差別化,利用基于數(shù)據(jù)的決策支持技術(shù),外包低價(jià)值的操作業(yè)務(wù)如工資、招聘,應(yīng)用變革管理技術(shù)來支持/促進(jìn)更全面的組織變革,人力資源與業(yè)務(wù)數(shù)量的聯(lián)系商業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)估的整合,管理及職業(yè)發(fā)展在組織中十分重要,要實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)分表上的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效管理是十分重要的,人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn),提高人力資源的重要性的認(rèn)識(shí),,,,,,,,,3,從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的角色,,商業(yè)戰(zhàn)略,組織及人力資源戰(zhàn)略,組織能力,核心流程結(jié)構(gòu)集體能力的發(fā)展,個(gè)人能力,績(jī)效管理人員發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)管理資源分配,,,,,內(nèi)部交流,員工關(guān)系,,4,通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談,我們了解到人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在健全公司組織結(jié)構(gòu)、建立績(jī)效考核、薪酬體系、完善人力資源管理功能和建立完整的人力資源管理流程,健全調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)明確具體人員的職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作的績(jī)效考核體系績(jī)效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤設(shè)計(jì)完整合理的薪酬體系建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系（薪酬構(gòu)成，比率等）薪酬體系與績(jī)效考核體系掛鉤建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能,5,,人力資源管理體系的建立需要通過系統(tǒng)的過程,,,,,,,,,,,,,商業(yè)驅(qū)動(dòng),增長(zhǎng)/下降雇員滿意度顧客服務(wù)水平生產(chǎn)能力戰(zhàn)略重點(diǎn)成本,人力資源設(shè)計(jì)原則,同級(jí)內(nèi)不出現(xiàn)重復(fù)用技術(shù)降低成本組織最高水平的專業(yè)服務(wù)堅(jiān)持提供迅捷的支持?jǐn)U大直線管理/雇員管理,,1雇員發(fā)展在評(píng)估前進(jìn)行基于能力的需求分析對(duì)所有雇員進(jìn)行績(jī)效發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)新的非課程式培訓(xùn)和發(fā)展供管理層員工旁聽的發(fā)展中心基于戰(zhàn)略能力的人員發(fā)展對(duì)中層經(jīng)理基于商業(yè)問題的培訓(xùn)職能/國家間的工作調(diào)動(dòng),2招聘,3獎(jiǎng)勵(lì),4雇員關(guān)系,5人力資源,6支持服務(wù),,人力資源結(jié)構(gòu),中心的角色/焦點(diǎn)/資源地區(qū)角色市場(chǎng)內(nèi)角色虛擬組織因素,,人力資源技巧,客戶管理組織發(fā)展/協(xié)助技巧項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作,,人力資源的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),人力成本雇員滿意度資源/招聘績(jī)效實(shí)現(xiàn)核心技能發(fā)展人力資源職能成本,成果,削減成本25簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)用戶滿意指數(shù)新技能/工具,,用戶需求,服務(wù)重要性服務(wù)效果文化組織有效性,,,,6,培訓(xùn)內(nèi)容,現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例,,7,設(shè)計(jì)企業(yè)未來人力資源的職能、部門設(shè)置、管理體系、管理流程需要著重解決目前人力資源存在的問題和不足，并且在實(shí)施的過程中也應(yīng)以此為優(yōu)先。同時(shí)還要借鑒現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源模型,8,如何發(fā)揮員工的最大潛能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,如何發(fā)掘人才，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)管理層如何留住人才,如何確保適當(dāng)?shù)膯T工分配在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?如何雇傭到合適的員工,如何規(guī)劃更有效的方案防止關(guān)鍵員工的流失而造成的損失或素質(zhì)能力不合格的員工沒有被淘汰導(dǎo)致人員過多、效率低等結(jié)果,現(xiàn)代人力資源模型的核心是從員工招聘到崗位到崗至離職的整個(gè)“員工周期”,9,,人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái),,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,“如何確保現(xiàn)代人力資源管理框架的實(shí)現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景我們應(yīng)該采取怎樣的行動(dòng)“,如何讓在職職工/經(jīng)理共享人事相關(guān)數(shù)據(jù)，并直接參與到人事管理流程中如何通過人力資源管理信息系統(tǒng)提供最優(yōu)化的數(shù)據(jù)信息來源,人力資源戰(zhàn)略是確保企業(yè)的人力資源架構(gòu)與公司整體戰(zhàn)略相一致，而人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái)則為人力資源核心提供支持,10,人力資源戰(zhàn)略必須與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致并提供有力的支持。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施將確保吸引人才適當(dāng)?shù)膯T工被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、再分配以確保員工的技能和知識(shí)與工作安排掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化通過培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式提供相關(guān)技能培養(yǎng),員工的績(jī)效考核管理是實(shí)時(shí)的，并且直接同獎(jiǎng)懲掛鉤鼓勵(lì)知識(shí)共享對(duì)于素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)的員工或工作年齡超齡的員工開展解聘或離退休工作以提高工作積極性,人力資源管理部門對(duì)發(fā)生在每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)組織行為、表現(xiàn)的現(xiàn)狀與其發(fā)展目標(biāo)作差異性比較分析，根據(jù)結(jié)果反饋加以調(diào)整，有效地提升人力管理流程的質(zhì)量,在現(xiàn)代人力資源管理，人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái)不但被應(yīng)用在管理方面，更會(huì)用來協(xié)助戰(zhàn)略的制定、決策的支持,現(xiàn)代人力資源模型確保從各個(gè)層面管理企業(yè)人力資源,11,人力資源管理流程的典范,,,人力規(guī)劃,人力資源的遠(yuǎn)景規(guī)劃,預(yù)算評(píng)估,人力需求計(jì)劃,招聘計(jì)劃,評(píng)估現(xiàn)有技能,人力資源管理的使命、目標(biāo)和策略,,,,薪資架構(gòu),績(jī)效考核考核,現(xiàn)有人力管理與發(fā)展,培訓(xùn)發(fā)展,薪資管理,職位管理,獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可,確認(rèn)培訓(xùn)需求,管理培訓(xùn)課程,,,,薪資管理,評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,,預(yù)估人力需求,,,,培訓(xùn)計(jì)劃,,,,,,績(jī)效管理,人員招聘,招聘,錄用及試用期管理,,,12,培訓(xùn)內(nèi)容,現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例,,13,,,,,,吸引/選擇,崗位分配/重新部署,績(jī)效考核/獎(jiǎng)懲管理,離職,培訓(xùn)/發(fā)展,知識(shí)共享,,勞工市場(chǎng)信息收集制定人員招聘計(jì)劃展示公司形象招聘過程管理錄用管理試用期管理人才庫維護(hù),知識(shí)獲取知識(shí)傳遞知識(shí)更新知識(shí)運(yùn)用,內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理職業(yè)生涯規(guī)劃員工技能評(píng)估員工到崗培訓(xùn)員工勞動(dòng)合同關(guān)系管理,培訓(xùn)課程檔案管理培訓(xùn)實(shí)施要求培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)文化,組織績(jī)效考核體系組織績(jī)效考核管理人員績(jī)效考核體系人員績(jī)效考核管理崗位評(píng)估薪酬體系獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則晉升管理降職管理辭退管理,離職管理,,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,制定職務(wù)編制計(jì)劃制定人員配制計(jì)劃預(yù)測(cè)人員需求確定人員供給計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算,,人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái),組織管理系統(tǒng)招聘管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)工資系統(tǒng),考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認(rèn)知程度，知識(shí)共享的概念可以在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、執(zhí)行、歸檔中得以組步灌輸，在將來實(shí)現(xiàn)它的所有功能,人力資源模型的每個(gè)要素都包含著一系列的功能，分別通過管理流程、管理體系和管理制度來得以實(shí)現(xiàn),人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái),知識(shí)共享,考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認(rèn)知程度，人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)可以繼續(xù)聘請(qǐng)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)分步驟地實(shí)施管理人力資源管理（HRMS）系統(tǒng)，在將來實(shí)現(xiàn)它的所有功能,14,針對(duì)未來人力資源模型的各個(gè)層面，從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績(jī)效考核六大塊協(xié)同完成,人力資源部組織架構(gòu)舉例,人力資源部,行政副總,總經(jīng)理,人力資源規(guī)劃,行政,培訓(xùn),招聘,薪資福利,績(jī)效考核,企業(yè)人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為六個(gè)小組人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認(rèn)人力供給管道，規(guī)劃人力配置，活化人力運(yùn)用；招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn)；培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進(jìn)新技能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；薪資管理小組負(fù)責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放；績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核，使報(bào)酬充分反映對(duì)員工表現(xiàn)的認(rèn)可程度行政小組負(fù)責(zé)員工檔案管理，員工勞動(dòng)關(guān)系管理,15,實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的組織架構(gòu)較適合企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說明共享式服務(wù)是我們建議的人力資源組織結(jié)構(gòu)，也是人力資源部遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，可通過統(tǒng)一的人力資源配置、統(tǒng)一設(shè)計(jì)員工發(fā)展、統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)管理等方式，將高技能或量大的管理功能集中，解決企業(yè)管理資源配置的問題，降低管理成本，提高服務(wù)效益現(xiàn)代管理將勞動(dòng)工資職能轉(zhuǎn)移到人力資源部薪資管理組，主要是出于強(qiáng)調(diào)報(bào)酬必須與績(jī)效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制來激勵(lì)員工績(jī)效。同時(shí)我們認(rèn)為薪資管理不是單純的薪資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，而是有例如建立職位評(píng)等分級(jí)原則和薪資架構(gòu)、分析薪資材料等舉足輕重的管理功能，因此整合在人力資源部下，可以優(yōu)化資源配置，提供更高質(zhì)量的服務(wù)最重要的一點(diǎn)是人力資源管理必須要從現(xiàn)在的“行政”角色提升為“專業(yè)”角色，依據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提供優(yōu)異的人力資源管理專業(yè)能力，以達(dá)到人力規(guī)劃的長(zhǎng)期策略目標(biāo)。因此，在設(shè)計(jì)的人力資源部中，新增了規(guī)劃組織、權(quán)責(zé)劃分、規(guī)劃職位設(shè)計(jì)，制定薪資架構(gòu)和績(jī)效考核等專業(yè)管理功能，以實(shí)現(xiàn)策略性專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)人力資源部門在執(zhí)行招聘,培訓(xùn)等職能的時(shí)候所處的角色是“支持者”而非“主導(dǎo)者”,具體的確定招聘培訓(xùn)需求,執(zhí)行人員篩選,確定錄用都是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),由人力資源部門進(jìn)行審核把關(guān),16,人力資源規(guī)劃,17,人力資源規(guī)劃（續(xù)）,18,人力資源規(guī)劃（續(xù)）,19,行政,,20,招聘,21,招聘（續(xù)）,22,培訓(xùn),23,培訓(xùn)（續(xù)）,24,績(jī)效考核,25,績(jī)效考核（續(xù)）,26,薪資福利,27,培訓(xùn)內(nèi)容,現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例,,28,組織變革舉例示意,,,研發(fā)中心,銷售公司,運(yùn)營副總,總經(jīng)理,生產(chǎn)部,銷售部,市場(chǎng)部,財(cái)務(wù)副總,采購部,財(cái)務(wù)部,研發(fā)項(xiàng)目小組,,,,目標(biāo)的研發(fā)組織架構(gòu),產(chǎn)品研發(fā),工藝,研發(fā)部組織架構(gòu),,,開發(fā)部,運(yùn)營副總,總經(jīng)理,,目前研發(fā)的組織架構(gòu),產(chǎn)品研發(fā),示意,,,29,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目小組的成立，決定項(xiàng)目小組的成員，監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作,,產(chǎn)品研發(fā)牽頭成立項(xiàng)目小組，提出產(chǎn)品概念和整體方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)由研發(fā)部成員擔(dān)當(dāng),,市場(chǎng)部行業(yè)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶,銷售部客戶反饋，消費(fèi)者需求，促銷方案,,財(cái)務(wù)部參與產(chǎn)品成本核算，投資回報(bào)，可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,,,生產(chǎn)部保證設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性，根據(jù)過去同類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況提出設(shè)計(jì)建議,采購部按設(shè)計(jì)人員對(duì)關(guān)鍵原輔材料的要求，尋找合適的供應(yīng)商,,機(jī)動(dòng)部為試產(chǎn)和正式投產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備,產(chǎn)品工藝保證工藝設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同布進(jìn)行，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段平穩(wěn)進(jìn)入生產(chǎn)階段,示意,,,組織變革舉例示意,30,制定、調(diào)整企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展策略規(guī)劃考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn)等根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂建立、調(diào)整公司績(jī)效考核體系根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及目前績(jī)效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析并提出調(diào)整提議經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，組建公司績(jī)效考核委員會(huì)，啟動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、會(huì)同各部門確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)整制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）形成績(jī)效考核體系草案，經(jīng)最高管理層審批后由人力資源部執(zhí)行解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時(shí)獲取反饋意見協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調(diào)組織企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,戰(zhàn)略規(guī)劃部主要職責(zé),部門職責(zé)示意,示意,,,31,作為獨(dú)立、公平的部門，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司范圍內(nèi)的各部門、子公司、分公司進(jìn)行審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以督促、保證各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行與中國的法律/法規(guī)和股東的權(quán)益相一致，與公司的遠(yuǎn)景使命和目標(biāo)一致，與管理政策制度保持一通過建立有效的事前和事后控制體系，督促人員、資源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，將欺詐、偷竊和浪費(fèi)的行為降到最低對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)資料是否符合實(shí)際情況檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果與效率對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督確定企業(yè)的運(yùn)營過程的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力審核經(jīng)營活動(dòng)的事實(shí)是否遵守體系要求有計(jì)劃按步驟開展監(jiān)察工作制定監(jiān)察計(jì)劃和監(jiān)察程序根據(jù)監(jiān)察計(jì)劃和監(jiān)察程序執(zhí)行監(jiān)察任務(wù),內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察部主要職責(zé),部門職責(zé)示意,示意,,,32,崗位說明示意,下級(jí)匯報(bào)崗位,崗位設(shè)計(jì)目的,崗位職責(zé)說明,直轄上級(jí)主管,職級(jí)說明,示意,,,33,崗位說明示意,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),管理技能要求,匯報(bào)關(guān)系,個(gè)人素質(zhì)要求,示意,,,34,崗位說明示意,工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)要求,學(xué)歷要求,示意,,,35,流程示意年度人力資源需求計(jì)劃,,時(shí)間,,12月1日,,,,人力資源部,各部門經(jīng)理,行政副總,,制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃草案，并做出相應(yīng)預(yù)算,否,審核通過,開始,12月底,7,根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)力需求作出預(yù)計(jì),評(píng)估現(xiàn)有人員能力,提出年度人力需求，包括招聘及培訓(xùn)需求,匯總并調(diào)整人力資源需求,,財(cái)務(wù)部,2,3,4,5,6,是,A,8,,營銷部,年度銷售計(jì)劃,部門職責(zé),崗位描述,1,人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃供給,培訓(xùn),示意,,,36,,時(shí)間,,,,人力資源部,招聘計(jì)劃和日程表,9,通知部門經(jīng)理年度人力需求計(jì)劃,根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表,A,培訓(xùn)計(jì)劃和日程表,10,根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及日程表,11,12,13,14,15,流程示意年度人力資源需求計(jì)劃,示意,,,37,流程示意年度人力資源需求計(jì)劃,示意,,,38,流程示意年度人力資源需求計(jì)劃,示意,,,39,,因?yàn)樗軌蚴辜瘓F(tuán)、子公司、部門、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一到同一個(gè)戰(zhàn)略方向,,,FINANCIAL,CUSTOMER,團(tuán)隊(duì),BALANCEDSCORECARD,,BALANCEDSCORECARD,,,,,財(cái)務(wù),運(yùn)營,客戶,學(xué)習(xí),集團(tuán),子公司,,,財(cái)務(wù),運(yùn)營,客戶,學(xué)習(xí),部門,,平衡業(yè)績(jī)表,,平衡業(yè)績(jī)表,,業(yè)績(jī)合同,業(yè)績(jī)目標(biāo),個(gè)人發(fā)展,業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),業(yè)績(jī)回顧,,,,,個(gè)人,,,,,,組織戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施,,目標(biāo)管理－平衡計(jì)分卡方法,40,由上而下的績(jī)效目標(biāo)建立,從策略發(fā)展而來的平衡評(píng)分卡能為企業(yè)提供一套從公司到部門、再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效目標(biāo)，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,,,總經(jīng)理,分管副總／子公司負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理,,企業(yè)目標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),,,,,,,,,關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),財(cái)務(wù)性指標(biāo),非財(cái)務(wù)性指標(biāo),,小組,股東報(bào)酬最大值如企業(yè)盈利、股市表現(xiàn)等,提升對(duì)股東的附加值如生產(chǎn)單位與銷售公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)占有率,后向指標(biāo)完成率如運(yùn)行、營銷、成本等指標(biāo),,,,,先行指標(biāo)完成率如，依計(jì)劃完成培訓(xùn)計(jì)劃，如期完成財(cái)務(wù)報(bào)表等）,,,關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),關(guān)鍵成功因素/指標(biāo),41,,績(jī)效管理體系在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面存在著緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,,,,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略,提高凈資產(chǎn)回報(bào)率,提高企業(yè)盈利水平,提高資產(chǎn)利用率,財(cái)務(wù)方面,客戶方面,內(nèi)部營運(yùn)方面,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面,控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)份額,提高經(jīng)銷商滿意度,提高最終客戶滿意度,建立良好的企業(yè)和品牌形象,提高客戶盈利,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力,提高客戶關(guān)系管理水平,提高供應(yīng)鏈管理水平,建立并持續(xù)改善神威流程和制度,提高職能管理水平,持續(xù)提高員工技能水平,創(chuàng)建企業(yè)文化,提高員工滿意度,提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平,提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率,1,11,12,13,21,25,22,23,24,31,32,34,33,36,35,41,42,43,44,,42,提高凈資產(chǎn)回報(bào)率,關(guān)鍵成功因素,凈資產(chǎn)回報(bào)率,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),提高企業(yè)盈利水平,提高資產(chǎn)利用率,控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),稅后凈利潤率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,流動(dòng)比率,資產(chǎn)負(fù)債率,關(guān)鍵成功因素,增加銷售收入,降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高凈利潤,11,12,13,111,112,1,當(dāng)期銷售收入,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),主要負(fù)責(zé)部門,,,,核心指標(biāo),一般指標(biāo),財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖,加強(qiáng)清欠工作的開展力度,14,清欠工作完成率,公司、銷售部、市場(chǎng)部,公司,財(cái)務(wù)部,公司、財(cái)務(wù)部,安保部,提高利潤率,113,銷售毛利率,公司、銷售部,降低資金閑置成本,15,資金閑置成本,財(cái)務(wù)部,示意,,,43,關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),增加一批協(xié)議戶平均銷售收入,當(dāng)期銷售收入,增加來自終端的平均銷售收入,增加來自O(shè)TC渠道的銷售收入,增加來自新藥渠道的銷售收入,增加來自新產(chǎn)品的銷售收入,增加來自核心產(chǎn)品的銷售收入,增加來自新渠道的銷售收入,一批協(xié)議戶平均銷售收入,終端A平均銷售收入,終端B平均銷售收入,商務(wù)渠道銷售收入,純流通市場(chǎng)銷售收入,A銷售收入,B銷售收入,新產(chǎn)品銷售收入,核心產(chǎn)品銷售收入,當(dāng)期來自新渠道的銷售收入,出口產(chǎn)品銷售收入,增加銷售收入,111,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),1111,1112,1113,1114,1115,1116,1117,1118,主要負(fù)責(zé)部門,,財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖續(xù),增加來自出口產(chǎn)品的銷售收入,1119,代理A銷售收入,代理B銷售收入,增加來自商務(wù)渠道的銷售收入,,,核心指標(biāo),一般指標(biāo),銷售部,銷售部、市場(chǎng)部,銷售部、市場(chǎng)部,銷售部、市場(chǎng)部,銷售部,銷售部,銷售部,銷售部、市場(chǎng)部,銷售部、市場(chǎng)部,公司、銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心,公司、銷售部,銷售部、市場(chǎng)部,外貿(mào)部,示意,,,44,崗位評(píng)估計(jì)劃示意,崗位評(píng)估計(jì)劃崗位評(píng)估計(jì)劃是用來衡量公司中每個(gè)崗位的一種標(biāo)準(zhǔn)。崗位評(píng)估計(jì)劃由三個(gè)評(píng)估因素組成技能、所需付出的努力和所需承擔(dān)的責(zé)任。每個(gè)因素都有其相應(yīng)的權(quán)重，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出該崗位最后點(diǎn)值。為了準(zhǔn)確客觀的衡量?jī)?nèi)部不同性質(zhì)的崗位，體現(xiàn)其對(duì)于上述三個(gè)因素的不同要求，畢馬威制訂了兩套崗位評(píng)估計(jì)劃，分別針對(duì)管理人員和非管理人員。對(duì)于管理人員來說，其決策的正確性，對(duì)公司的責(zé)任都是相對(duì)較大的，而對(duì)于非管理人員具體操作技能和體力、注意力的付出程度上可能要求較高。,示意,,,45,評(píng)估結(jié)果作為制定薪資體系的重要輸入,崗位評(píng)估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法；通過崗位評(píng)估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性；崗位評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也影響到公司薪酬福利體系的標(biāo)準(zhǔn)；基于崗位評(píng)估的薪酬福利政策為激勵(lì)機(jī)制的制訂奠定了基礎(chǔ)；崗位評(píng)估為公司保持薪酬福利水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了現(xiàn)實(shí)可比的基礎(chǔ)。,示意,,,46,同市場(chǎng)上相同級(jí)別的平均中值進(jìn)行的對(duì)比分析示意,,,示意,,,47,綜合考慮崗級(jí)設(shè)定制訂的崗位級(jí)別薪酬計(jì)劃示意,示意,,,48,員工薪資收入建議示意,員工的總工資由固定收入（崗位工資年功工資）和浮動(dòng)收入（績(jī)效工資）兩部分構(gòu)成固定收入反映崗位的責(zé)任的大小，浮動(dòng)收入反映人的績(jī)效的優(yōu)劣－把員工的績(jī)效評(píng)估和常規(guī)責(zé)任的完成分別給予回報(bào)/激勵(lì)根據(jù)員工工作崗位的不同，我們將所有員工分成銷售人員和非銷售人員一線銷售人員總收入中固定收入和可變收入之比設(shè)為30％和70％對(duì)于非銷售人員，其相應(yīng)比例為40％和60％,注解銷售人員特指同直接參與銷售工作的企業(yè)員工，包括營銷副總，銷售總監(jiān)，大區(qū)經(jīng)理，各線主管和代表等,銷售人員和非銷售人員的收入基數(shù)比例,示意,,,49,員工的固定收入是對(duì)其工作崗位的和所負(fù)責(zé)任的回報(bào)，不隨其個(gè)人工作表現(xiàn)和企業(yè)整體績(jī)效的浮動(dòng)而變化同時(shí)，將員工的可變收入同企業(yè)當(dāng)期的整體銷售表現(xiàn)掛鉤，將其個(gè)人崗位表現(xiàn)同整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起對(duì)管理層和重要崗位，其個(gè)人的工作表現(xiàn)用績(jī)效計(jì)分卡評(píng)分來評(píng)定；對(duì)一般員工，則通過對(duì)其工作量和工作表現(xiàn)等因素的衡量來考核企業(yè)的當(dāng)期銷售表現(xiàn)用當(dāng)期實(shí)際銷售完成情況同計(jì)劃銷售情況的比值衡量，并將此系數(shù)作為當(dāng)期公司月度可變收入的調(diào)整系數(shù),可變收入,企業(yè)銷售表現(xiàn),員工個(gè)人表現(xiàn),公司月度可變收入調(diào)整系數(shù),當(dāng)期考評(píng)得分,調(diào)整系數(shù)＝實(shí)際銷售／計(jì)劃銷售,管理層和重要崗位績(jī)效考核得分一般員工工作量和工作表現(xiàn)得分,員工薪資收入建議示意,

簡(jiǎn)介：縣人力資源和社會(huì)保障局行政執(zhí)法職責(zé)承辦明細(xì)表序號(hào)序號(hào)行政行政執(zhí)法事法事項(xiàng)執(zhí)法類型執(zhí)法主體法主體承辦科室（科室（單位）位）1對(duì)違反勞動(dòng)合同法第八十四條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)2對(duì)違反勞動(dòng)合同法第九十二條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)3對(duì)用人單位違反勞動(dòng)合同法有關(guān)建立職工名冊(cè)規(guī)定的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)4對(duì)用人單位違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)5對(duì)違反女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定第十三條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)6對(duì)違反勞動(dòng)保障監(jiān)察條例第二十三條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)7對(duì)用人單位違反國家有關(guān)規(guī)定裁減人員行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)8對(duì)違反山東省企業(yè)工資支付規(guī)定第四十五條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)9對(duì)違反山東省高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法第二十二條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)10對(duì)違反勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法第三十三條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)11對(duì)用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)12對(duì)用人單位未按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，經(jīng)責(zé)令限期繳納或補(bǔ)足，逾期仍不繳納行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)13對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營單位等社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)以欺詐、偽造證明材料或者其他手段騙取社會(huì)保險(xiǎn)基金支出行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)14對(duì)以欺詐、偽造證明材料或者其他手段騙取社會(huì)保險(xiǎn)待遇行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)15對(duì)繳費(fèi)單位違反有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)的法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，偽造、變?cè)?、故意毀滅有關(guān)帳冊(cè)、材料，或者不設(shè)帳冊(cè)，致使社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)無法確定的，延遲繳納行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)16對(duì)繳費(fèi)單位未按照規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)變更登記或注銷登記，或者未按照規(guī)行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)理備案手續(xù)行為的處罰35對(duì)用人單位與聘雇臺(tái)、港、澳人員終止、解除勞動(dòng)合同或者臺(tái)、港、澳人員任職期滿，用人單位未辦理就業(yè)證注銷手續(xù)行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)36對(duì)用人單位在國家法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止乙肝病原攜帶者從事的工作崗位以外招用人員時(shí)，將乙肝病毒血清學(xué)指標(biāo)作為體檢標(biāo)準(zhǔn)的行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)37對(duì)違反就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定第六十七條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)38對(duì)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)未明示職業(yè)中介許可證、監(jiān)督電話行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)39對(duì)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)未建立服務(wù)臺(tái)賬，或雖建立服務(wù)臺(tái)賬但未記錄服務(wù)對(duì)象、服務(wù)過程、服務(wù)結(jié)果和收費(fèi)情況行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)40對(duì)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)在職業(yè)中介服務(wù)不成功后未向勞動(dòng)者退還所收取的中介服務(wù)費(fèi)行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)41對(duì)違反山東省就業(yè)促進(jìn)條例第六十九條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)42對(duì)用人單位未及時(shí)為勞動(dòng)者辦理就業(yè)登記手續(xù)行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)43對(duì)企業(yè)制定的工資分配制度、工資支付制度以及貫徹工資指導(dǎo)線實(shí)施方案違反規(guī)定行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)44對(duì)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)違反國家有關(guān)職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓(xùn)或者職業(yè)技能考核鑒定的規(guī)定行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)45對(duì)違反民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例第五十條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)46對(duì)違反民辦教育促進(jìn)法第六十二條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)47對(duì)違反民辦教育促進(jìn)法實(shí)行條例第四十九條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)48對(duì)違反民辦教育促進(jìn)法實(shí)行條例第五十一條條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)49對(duì)偽造、仿制或?yàn)E發(fā)技術(shù)等級(jí)證書、技師合格證書、高級(jí)技師合格證書、通過濫發(fā)證書獲取非法收入行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)50對(duì)違反勞動(dòng)保障監(jiān)察條例第三十條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)51對(duì)違反山東省勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)察條例第二十八條的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)52對(duì)用人單位阻撓勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)察人員依法行使監(jiān)察職權(quán)或者打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員行為的處罰行政處罰臨朐縣人力資源和社會(huì)保障局臨朐縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)

簡(jiǎn)介：南海企聯(lián)人力資源有限公司招聘工作人員報(bào)名登記表南海企聯(lián)人力資源有限公司招聘工作人員報(bào)名登記表報(bào)考南海公證處崗位代碼姓名性別出生年月身份證號(hào)民族政治面貌身高婚否籍貫戶口所在地貼照片處學(xué)歷學(xué)歷類別全日制教育□在職教育□學(xué)位職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)聯(lián)系電話通訊地址郵政編碼原工作單位審核意見一、填表注意事項(xiàng)1、此表由考生在網(wǎng)上下載并填寫好后雙面打印，一式1份。2、考生須對(duì)提交材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。二、報(bào)名時(shí)，必須提交如下材料1、報(bào)名登記表一式1份（要求原件并貼上照片）。2、考生本人身份證復(fù)印件2份，1份貼在報(bào)名表上，另一份A4紙復(fù)印。3、學(xué)歷證、戶口薄、職稱證書（所有附件材料須用A4紙復(fù)?。?。4、近期免冠一寸彩色照片1張，張貼在報(bào)名登記表上。三、考生聲明我保證本表信息所填內(nèi)容真實(shí)，如有意隱瞞或失實(shí)，愿承擔(dān)由此引起的一切后果。報(bào)考者（本人簽名）代報(bào)名人簽名年月日年月日學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷個(gè)人特長(zhǎng)及獎(jiǎng)懲情況姓名與本人關(guān)系工作單位及職位戶口所在地家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系備注身份證復(fù)印件粘貼處

簡(jiǎn)介：附件2全國林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體初審?fù)扑]表集體名稱負(fù)責(zé)人集體級(jí)別集體所屬單位政治表現(xiàn)堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。是□否□班子作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持黨的群眾路線、深入調(diào)查研究，團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧向上、工作機(jī)制科學(xué)健全。是□否□遵紀(jì)守法嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，模范遵守憲法及法律、法規(guī)。是□否□主要內(nèi)容交辦單位任務(wù)層級(jí)國家級(jí)□省部級(jí)□市縣級(jí)及以下□本單位□承擔(dān)角色主要領(lǐng)導(dǎo)□參與領(lǐng)導(dǎo)□全面負(fù)責(zé)□部分負(fù)責(zé)□具體執(zhí)行□主要成績(jī)1完成情況圓滿完成□基本完成□尚未完成□主要內(nèi)容交辦單位任務(wù)層級(jí)國家級(jí)□省部級(jí)□市縣級(jí)及以下□本單位□承擔(dān)角色主要領(lǐng)導(dǎo)□參與領(lǐng)導(dǎo)□全面負(fù)責(zé)□部分負(fù)責(zé)□具體執(zhí)行□主要成績(jī)2完成情況圓滿完成□基本完成□尚未完成□主要內(nèi)容交辦單位任務(wù)層級(jí)國家級(jí)□省部級(jí)□市縣級(jí)及以下□本單位□承擔(dān)角色主要領(lǐng)導(dǎo)□參與領(lǐng)導(dǎo)□全面負(fù)責(zé)□部分負(fù)責(zé)□具體執(zhí)行□主要成績(jī)3完成情況圓滿完成□基本完成□尚未完成□榮譽(yù)基礎(chǔ)（至多填寫三項(xiàng)）補(bǔ)充說明該集體上述情況真實(shí)準(zhǔn)確，同意推薦。簽字人（推薦對(duì)象所在單位負(fù)責(zé)人）（蓋章）情況屬實(shí)，同意推薦。簽字人（省級(jí)評(píng)選機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）（蓋章）

簡(jiǎn)介：人力資源部行政人事表格大全人力資源部行政人事表格大全目錄目錄1人力資源決策權(quán)一覽表62員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表73員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表84員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表95每月人事變更統(tǒng)計(jì)表106員工工齡動(dòng)態(tài)分析表117人力資源規(guī)劃表128人才庫人才信息表139人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本1）1410人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本2）1511人員編制調(diào)整表1612人力資源部招聘計(jì)劃書1713月份人員需求估算表1814年度人員需求估計(jì)表1915應(yīng)聘登記表2016初試記錄表2117復(fù)試記錄表2218應(yīng)聘人員篩選比較表2319招聘工作報(bào)告表2420試用標(biāo)準(zhǔn)2521員工入職試用表2622新員工試用結(jié)果通知單2723員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1）2824員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本2）2925新員工培訓(xùn)計(jì)劃表3056員工歷年考評(píng)成績(jī)登記表6157員工日?？荚u(píng)成績(jī)排名表6258年終考評(píng)評(píng)分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）6359年終考評(píng)評(píng)分表（一般職員用）6460文職人員考核表（管理層）6561文職人員考核表（基層文職）6662文職人員考核表（營銷人員）6763文職人員考核表（制造人員）6864無記名民主考評(píng)表（管理人員用）6965員工晉升考評(píng)表7066分類指標(biāo)考核分值表7167績(jī)效改善計(jì)劃表7268辭職申請(qǐng)表（范本1非作業(yè)人員通用）7369辭職申請(qǐng)書（范本2工人專用）7470離職申請(qǐng)書（辭職、辭退通用）7571工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表7672停薪留職申請(qǐng)表7773免職通知書7874工作調(diào)動(dòng)（升職、降職、兼職）通知書）7975離職人員面談?dòng)涗?076辭退通知單8177離職移交手續(xù)清單（范本1）8278離職移交手續(xù)清單（范本2）8379中、高層管理者離職移交清冊(cè)8480退休申請(qǐng)書8581離職證明書8682撫恤金申請(qǐng)表8783調(diào)資申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）8884工資調(diào)整表（人力資源部用）8985新員工定薪表90

簡(jiǎn)介：人力資源三級(jí)知識(shí)點(diǎn)人力資源三級(jí)知識(shí)點(diǎn)第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元第一單元工作崗位分析工作崗位分析一、人力資源規(guī)劃的概念一、人力資源規(guī)劃的概念（一）人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃1、廣義企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。2、狹義制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。期限劃分長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上）、中期規(guī)劃（一至三年）、短期規(guī)劃（一年以內(nèi)）（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1、戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織規(guī)劃；3、制度規(guī)劃；4、人員規(guī)劃；5、費(fèi)用規(guī)劃；（三）人力資源規(guī)劃與其他企業(yè)規(guī)劃的關(guān)系（三）人力資源規(guī)劃與其他企業(yè)規(guī)劃的關(guān)系企業(yè)規(guī)劃中起著決定性作用的規(guī)劃（四）與企業(yè)管理活動(dòng)的關(guān)系（四）與企業(yè)管理活動(dòng)的關(guān)系具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，調(diào)整人力資源管理政策，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)；二、工作崗位分析二、工作崗位分析（一）工作崗位分析（一）工作崗位分析1、定義（二）工作崗位分析的內(nèi)容（二）工作崗位分析的內(nèi)容1、工作描述；2、工作規(guī)范；3、制作工作說明書。（三）作用（三）作用1、為招聘、選拔和任用合格的員工奠定基礎(chǔ)。2、為考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。3、是改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4、是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。5、是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，薪酬制度建立的重要步驟。三、工作崗位分析信息的主要來源三、工作崗位分析信息的主要來源1、書面資料；2、任職者的報(bào)告；3、同事的報(bào)告；4、直接的觀察。四、崗位規(guī)范和工作說明書四、崗位規(guī)范和工作說明書（一）崗位規(guī)范（一）崗位規(guī)范1、亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)。2、主要內(nèi)容（1）崗位勞動(dòng)規(guī)則。（2）定員定額標(biāo)準(zhǔn)。（3）崗位培訓(xùn)規(guī)范。（4）崗位員工規(guī)范。3、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（1）管理崗位知識(shí)能力規(guī)范。（2）管理崗位培訓(xùn)規(guī)范。（3）生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范。（4）生產(chǎn)崗位操作規(guī)范。（5）其他種類。管理崗位的考核規(guī)范。2、組織專家召開專題研討會(huì)，提出修改意見與建議。3、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、可靠性和可行性。第二單元第二單元工作崗位設(shè)計(jì)工作崗位設(shè)計(jì)一、決定工作崗位存在的前提一、決定工作崗位存在的前提工作崗位的任務(wù)與目標(biāo)取決于單位的總?cè)蝿?wù)與總目標(biāo)，同時(shí)還受以下因素的影響與制約。1、相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)，工作的設(shè)備工具的影響。2、勞動(dòng)條件與勞動(dòng)環(huán)境的狀況。3、服務(wù)、加工的勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性和多樣性的影響。4、本部門對(duì)崗位任務(wù)和目標(biāo)的定位，主管對(duì)本崗位工作的分配指派、以及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。5、不同階段的任職者思想意識(shí)、主管意志對(duì)崗位目標(biāo)和任務(wù)的反作用。6、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策，對(duì)崗位工作目標(biāo)和活動(dòng)的定位與調(diào)整的影響。7、工業(yè)工程師、勞動(dòng)定額師等職能性技術(shù)專家對(duì)崗位設(shè)計(jì)的影響。8、軟環(huán)境條件的影響。崗位存在的情況一是約定俗成，依靠經(jīng)驗(yàn)而設(shè)置；二是運(yùn)用科學(xué)方法經(jīng)過精心設(shè)計(jì)確立。二、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則二、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則（一）明確任務(wù)目標(biāo)的原則（一）明確任務(wù)目標(biāo)的原則（二）合理分工協(xié)作的原則（二）合理分工協(xié)作的原則（三）責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則（三）責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則具體設(shè)置崗位時(shí)，還應(yīng)處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系具體設(shè)置崗位時(shí)，還應(yīng)處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系1、根據(jù)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，確定崗位是否調(diào)整。2、評(píng)價(jià)崗位責(zé)任與目標(biāo)，是否能實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)。3、評(píng)價(jià)崗位的數(shù)量。4、評(píng)價(jià)崗位于其他崗位之間的關(guān)系。5、評(píng)價(jià)崗位是否符合科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化的設(shè)置要求。三、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容三、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（一）崗位擴(kuò)大化與豐富化（一）崗位擴(kuò)大化與豐富化1、工作擴(kuò)大化。（1）橫向擴(kuò)大工作。（2）縱向擴(kuò)大工作。2、工作豐富化。要使工作豐富化，注意工作的特性（1）技能多樣化；（2）明確任務(wù)的意義；（3）任務(wù)整體性；（4）賦予自主權(quán)；（5）注重信息的溝通與反饋。（二）崗位工作的滿負(fù)荷（二）崗位工作的滿負(fù)荷（三）崗位的工時(shí)制度（三）崗位的工時(shí)制度提高勞動(dòng)效率；科學(xué)合理安排員工輪班和作業(yè)時(shí)間。（四）勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化（四）勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化建立“人機(jī)環(huán)境”最有系統(tǒng)。勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)考慮的因素勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)考慮的因素

簡(jiǎn)介：西安泵閥總廠有限公司2019年度用工計(jì)劃序號(hào)用工部門用工數(shù)崗位明細(xì)招聘渠道計(jì)劃費(fèi)用生產(chǎn)一部2人生產(chǎn)計(jì)劃1名儲(chǔ)備部長(zhǎng)1名設(shè)計(jì)一部2人設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二部3人機(jī)械設(shè)計(jì)（閥門）綜合辦1人法務(wù)干事人力資源部1人薪酬管理員工藝部2人工藝師生產(chǎn)二部2人資料員機(jī)加外協(xié)員供應(yīng)部2人采購員供應(yīng)部?jī)?nèi)務(wù)編制審核批準(zhǔn)表格編號(hào)XBFSOP03R02版本A0西安泵閥總廠有限公司2019年度用工計(jì)劃序號(hào)用工部門用工數(shù)崗位明細(xì)招聘渠道計(jì)劃費(fèi)用生產(chǎn)一部2人生產(chǎn)計(jì)劃1名儲(chǔ)備部長(zhǎng)1名設(shè)計(jì)一部2人設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二部3人機(jī)械設(shè)計(jì)（閥門）綜合辦1人法務(wù)干事人力資源部1人薪酬管理員工藝部2人工藝師生產(chǎn)二部2人資料員機(jī)加外協(xié)員供應(yīng)部2人采購員供應(yīng)部?jī)?nèi)務(wù)編制審核批準(zhǔn)表格編號(hào)XBFSOP03R02版本A0

簡(jiǎn)介：HR工具文本范例僅供參考人力資源分析表人力資源分析表一、入職統(tǒng)計(jì)一、入職統(tǒng)計(jì)二、離職統(tǒng)計(jì)二、離職統(tǒng)計(jì)序號(hào)姓名部門職位入職時(shí)間序號(hào)姓名部門職位離職時(shí)間本月入職率（人人）100本月離職率（人人）100三、職位變動(dòng)統(tǒng)計(jì)三、職位變動(dòng)統(tǒng)計(jì)序號(hào)序號(hào)變動(dòng)內(nèi)容四、崗位缺編、人員儲(chǔ)備分析四、崗位缺編、人員儲(chǔ)備分析1、崗位缺編辦事處崗位實(shí)際人數(shù)缺編人數(shù)缺編原因2、人員儲(chǔ)備辦事處崗位實(shí)際人數(shù)儲(chǔ)備人數(shù)儲(chǔ)備原因HR工具文本范例僅供參考人力資源分析表人力資源分析表一、入職統(tǒng)計(jì)一、入職統(tǒng)計(jì)二、離職統(tǒng)計(jì)二、離職統(tǒng)計(jì)序號(hào)姓名部門職位入職時(shí)間序號(hào)姓名部門職位離職時(shí)間本月入職率（人人）100本月離職率（人人）100三、職位變動(dòng)統(tǒng)計(jì)三、職位變動(dòng)統(tǒng)計(jì)序號(hào)序號(hào)變動(dòng)內(nèi)容四、崗位缺編、人員儲(chǔ)備分析四、崗位缺編、人員儲(chǔ)備分析1、崗位缺編辦事處崗位實(shí)際人數(shù)缺編人數(shù)缺編原因2、人員儲(chǔ)備辦事處崗位實(shí)際人數(shù)儲(chǔ)備人數(shù)儲(chǔ)備原因

簡(jiǎn)介：第1頁共5頁人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共5頁四、四、流程圖流程圖人力資源規(guī)劃管理流程各部門各地區(qū)公司人事行政部審核審批者集團(tuán)人力資源中心人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段人力資源規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)、調(diào)整與評(píng)估階段人力資源規(guī)劃階段開始提供相關(guān)資料搜集相關(guān)資料人力資源規(guī)劃需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員凈需求確定人力資源目標(biāo)制定具體規(guī)劃組織評(píng)估調(diào)整及修改發(fā)布并存檔備案結(jié)束審核審批YNYYN匯總編制集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃啟動(dòng)人力資源規(guī)劃工作，下達(dá)要求和通知執(zhí)行落實(shí)人力資源規(guī)劃調(diào)整年度評(píng)估與總結(jié)

簡(jiǎn)介：人力資源管理摘要2013年5月份，我有幸參與了國內(nèi)某大型物流公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，預(yù)算管理，資金管理，與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。為實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動(dòng)態(tài)資金管理模式等。項(xiàng)目于2014年2月通過驗(yàn)收，總投資200萬，實(shí)施后獲得客戶好評(píng)。本文結(jié)合作者實(shí)踐，以該項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目的人力資源管理，包括人力資源計(jì)劃編制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分，分析了人力資源管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要程度，闡述了如何運(yùn)用項(xiàng)目的人力資源管理管理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的有關(guān)干系人，使項(xiàng)目順利圓滿的完成。最后總結(jié)分享項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目存在的一些不足之處。正文2013年5月份，國內(nèi)某大型物流公司為了建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動(dòng)態(tài)資金管理模式等，解決對(duì)多個(gè)銀行的資金信息的實(shí)時(shí)匯總與掌握，資金收付與業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算與計(jì)劃為能集成等問題。該公司就新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公開招標(biāo)，我司有幸中標(biāo)，由我擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及60多個(gè)法人公司，300多個(gè)法人主體。項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上分業(yè)務(wù)操作層、業(yè)務(wù)管理層和決策支持層三個(gè)層次，融合先進(jìn)的管理思想進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。技術(shù)上基于BS結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，技術(shù)和分布式處理模式，支持大型RDBMS，面向INTERINTRA，提供二次開發(fā)平臺(tái)，數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，支持XML技術(shù)。項(xiàng)目充分考慮了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)FM、人力資源HR、辦公自動(dòng)化OA、企業(yè)門戶、電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用，形成企業(yè)高效協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目的組織方式為項(xiàng)目型，配備1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名系統(tǒng)分析員，1名構(gòu)架師，1名質(zhì)量保證員，15名程序員，2名測(cè)試員，1名配置管理員，1名界面美工，2名商務(wù)與外協(xié)支持人員，并且在關(guān)鍵人員配置上，采用了AB角色，保證資源利用。項(xiàng)目工期7個(gè)月，總投資200萬，于2014年2月成功通過驗(yàn)收，獲得客戶好評(píng)。一個(gè)項(xiàng)目想取得成功，除了要管理好項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，范圍，質(zhì)量，人力資源的管理也極為重要，如何在項(xiàng)目中協(xié)調(diào)處理好“人”與“人”之間的關(guān)系，最大程度的發(fā)揮好“人”的作用，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在本項(xiàng)目中，本人覺得項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)人力資源的有效管理。在本文中，我將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，綜合探討項(xiàng)目的人力資源管理。一，編制人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃編制是決定項(xiàng)目的角色，職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系的過程。人力資源要及早編制，因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行中，資源越早獲取，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)越早參與項(xiàng)目，可以為項(xiàng)目爭(zhēng)得更多的時(shí)間。筆者利用已經(jīng)制定好的活動(dòng)資源估算，結(jié)合資源估算與公司的人力資源，進(jìn)行人員的分配和責(zé)任的分工，編制出人力資源計(jì)劃。在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，筆者結(jié)合以往經(jīng)手過的中國郵政財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)華潤萬家NC集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)深圳航空NCERP系統(tǒng)，利用項(xiàng)目中的人力資源模板，大大減少了人力資源計(jì)劃的編制時(shí)間，并且運(yùn)用OBS組織分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目分配小組，為每個(gè)小組安排小組組長(zhǎng)，使項(xiàng)目計(jì)劃能清晰的體現(xiàn)出人員的權(quán)責(zé)關(guān)系。在每個(gè)職位上，我明確的定義了人員的能力要求，以保證組成人員適應(yīng)項(xiàng)目的要求。在執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我也盡量按計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)去組織成員，降低人力資源成本。的沖突解決方面，自己的方法還是有些治標(biāo)不治本，在溝通方面還是有所欠缺，在今后的項(xiàng)目管理工作中，我會(huì)吸收做的好的地方，改進(jìn)不足之處，努力提升自己的項(xiàng)目管理水平。

簡(jiǎn)介：校園招聘會(huì)企業(yè)承諾書為保證天津理工大學(xué)2018屆畢業(yè)生雙選會(huì)西青人才專場(chǎng)管理秩序，確保求職大學(xué)生就業(yè)安全，（單位名稱）作為人才招聘安全的第一責(zé)任人，作出以下承諾一、招聘信息保證真實(shí)有效，不能違反相關(guān)的法律法規(guī)；二、不以任何名義收取任何費(fèi)用，不以崗前培訓(xùn)名義收取培訓(xùn)費(fèi)等；三、不在展位外散發(fā)無關(guān)資料，不從事與人才招聘無關(guān)的業(yè)務(wù)，尤其不在招聘場(chǎng)地散播違法資料或信息；四、不大聲播放宣傳片、宣傳帶，干擾其它展位的正常招聘；五、為學(xué)生提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)和公平的就業(yè)條件，不得實(shí)施就業(yè)歧視；六、積極配合學(xué)校就業(yè)部門的資質(zhì)審核工作，服從攤位安排；七、簽訂本承諾書時(shí)，確保已告知公司招聘負(fù)責(zé)人全部條款，并認(rèn)真履行承諾。企業(yè)承諾人簽字簽定日期年月日校園招聘會(huì)企業(yè)承諾書為保證天津理工大學(xué)2018屆畢業(yè)生雙選會(huì)西青人才專場(chǎng)管理秩序，確保求職大學(xué)生就業(yè)安全，（單位名稱）作為人才招聘安全的第一責(zé)任人，作出以下承諾一、招聘信息保證真實(shí)有效，不能違反相關(guān)的法律法規(guī)；二、不以任何名義收取任何費(fèi)用，不以崗前培訓(xùn)名義收取培訓(xùn)費(fèi)等；三、不在展位外散發(fā)無關(guān)資料，不從事與人才招聘無關(guān)的業(yè)務(wù)，尤其不在招聘場(chǎng)地散播違法資料或信息；四、不大聲播放宣傳片、宣傳帶，干擾其它展位的正常招聘；五、為學(xué)生提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)和公平的就業(yè)條件，不得實(shí)施就業(yè)歧視；六、積極配合學(xué)校就業(yè)部門的資質(zhì)審核工作，服從攤位安排；七、簽訂本承諾書時(shí)，確保已告知公司招聘負(fù)責(zé)人全部條款，并認(rèn)真履行承諾。企業(yè)承諾人簽字簽定日期年月日

簡(jiǎn)介：1人才交流類一、人事代理人員社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)辦理人事代理人員社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)辦理辦理流程辦理流程承辦人員受理代理單位或個(gè)人提出申請(qǐng)錄入核實(shí)參保人員信息報(bào)社保中心核準(zhǔn)參保人員繳費(fèi)投訴電話投訴電話電子公務(wù)監(jiān)察室2031965督察處2031930不屬于本單位辦理材料不全退回并一次性告知3三、人事代理人員職稱申報(bào)辦理辦理流程三、人事代理人員職稱申報(bào)辦理辦理流程承辦人員受理代理單位或個(gè)人提出申請(qǐng)辦理領(lǐng)取證書報(bào)市人社局職稱處審批投訴電話投訴電話電子公務(wù)監(jiān)察室2031965督察處2031930不屬本單位辦理評(píng)審不合格退回申請(qǐng)人材料不全退回并一次性告知

簡(jiǎn)介：1二級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審要素及配分表評(píng)分要素評(píng)分要素基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用綜合分析和解決問題的能力綜合分析和解決問題的能力邏輯思維與語言表達(dá)能力邏輯思維與語言表達(dá)能力合計(jì)合計(jì)分值305020100評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)觀點(diǎn)明確；能夠顯示出深厚的理論功底；緊緊圍繞相關(guān)的人力資源理論；論述分析有理有據(jù)；充分聯(lián)系實(shí)際和給定案例材料；所回答的答案理論要點(diǎn)與給定參考答案接近或者更為合理、詳盡。對(duì)案例問題提出對(duì)策，對(duì)策合理且可行，預(yù)計(jì)到實(shí)施對(duì)策過程中可能遇到的困難或阻力，并有針對(duì)性的措施和建議；所答內(nèi)容針對(duì)案例所提的問題；見解深刻，體現(xiàn)出對(duì)實(shí)際的深入細(xì)致了解；回答過程能體現(xiàn)出人力資源工作的經(jīng)歷。結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；主次詳略得當(dāng)；語言簡(jiǎn)潔、表達(dá)連貫、流利；對(duì)所言內(nèi)容熟悉。好263041501620中162531401115配分配分差115130110備注1、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）綜合評(píng)審采用結(jié)構(gòu)化面試方式，通過案例、考察考生基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用、綜合分析和解決問題的能力、邏輯思維與語言表達(dá)能力。2、綜合評(píng)審采用百分制，考評(píng)員根據(jù)給定的要素配分，在評(píng)分表上打分。1二級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審要素及配分表評(píng)分要素評(píng)分要素基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用綜合分析和解決問題的能力綜合分析和解決問題的能力邏輯思維與語言表達(dá)能力邏輯思維與語言表達(dá)能力合計(jì)合計(jì)分值305020100評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)觀點(diǎn)明確；能夠顯示出深厚的理論功底；緊緊圍繞相關(guān)的人力資源理論；論述分析有理有據(jù)；充分聯(lián)系實(shí)際和給定案例材料；所回答的答案理論要點(diǎn)與給定參考答案接近或者更為合理、詳盡。對(duì)案例問題提出對(duì)策，對(duì)策合理且可行，預(yù)計(jì)到實(shí)施對(duì)策過程中可能遇到的困難或阻力，并有針對(duì)性的措施和建議；所答內(nèi)容針對(duì)案例所提的問題；見解深刻，體現(xiàn)出對(duì)實(shí)際的深入細(xì)致了解；回答過程能體現(xiàn)出人力資源工作的經(jīng)歷。結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；主次詳略得當(dāng)；語言簡(jiǎn)潔、表達(dá)連貫、流利；對(duì)所言內(nèi)容熟悉。好263041501620中162531401115配分配分差115130110備注1、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）綜合評(píng)審采用結(jié)構(gòu)化面試方式，通過案例、考察考生基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用、綜合分析和解決問題的能力、邏輯思維與語言表達(dá)能力。2、綜合評(píng)審采用百分制，考評(píng)員根據(jù)給定的要素配分，在評(píng)分表上打分。

簡(jiǎn)介：1附件2中衛(wèi)市人力資源和社會(huì)保障局行政執(zhí)法隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單行政執(zhí)法隨即抽查事項(xiàng)共計(jì)行政執(zhí)法隨即抽查事項(xiàng)共計(jì)5757項(xiàng)，其中行政審批項(xiàng)，其中行政審批5項(xiàng)，行政處罰項(xiàng)，行政處罰5050項(xiàng)，行政強(qiáng)制項(xiàng)，行政強(qiáng)制1項(xiàng)，行政檢查項(xiàng)，行政檢查1項(xiàng)。項(xiàng)。序號(hào)職權(quán)職權(quán)類型抽查事項(xiàng)名稱名稱職權(quán)職權(quán)依據(jù)依據(jù)1民辦職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況【法律】中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法（2013年修正）第十一條舉辦實(shí)施學(xué)歷教育、學(xué)前教育、自學(xué)考試助學(xué)及其他文化教育的民辦學(xué)校，由縣級(jí)以上人民政府教育行政部門按照國家規(guī)定的權(quán)限審批；舉辦實(shí)施以職業(yè)技能為主的職業(yè)資格培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)的民辦學(xué)校，由縣級(jí)以上人民政府勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門按照國家規(guī)定的權(quán)限審批，并抄送同級(jí)教育行政部門備案。【規(guī)范性文件】自治區(qū)人民政府關(guān)于第九批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的決定（寧政發(fā)【2013】84號(hào)）附件1目錄第66項(xiàng)開辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批部分下放到設(shè)區(qū)的市和縣級(jí)人民政府人力資源和社會(huì)保障行政主管部門。2行政審批職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)資格運(yùn)行情況【法律】中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法（2015年）第四十條第二款設(shè)立職業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工商行政管理部門辦理登記后，向勞動(dòng)行政部門申請(qǐng)行政許可。第三款未經(jīng)依法許可和登記的機(jī)構(gòu)，不得從事職業(yè)中介活動(dòng)?！緡鴦?wù)院決定】國務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定（2004年國務(wù)院令第412號(hào)）第88項(xiàng)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定。實(shí)施機(jī)關(guān)地方人民政府勞動(dòng)保障行政主管部門【部門規(guī)章】就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定（2015年人力資源和社會(huì)保障部令第24號(hào)修訂）第四十七條第一款職業(yè)中介實(shí)行行政許可制度。設(shè)立職業(yè)中介機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)開展職業(yè)中介活動(dòng)，須經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)，并獲得職業(yè)中介許可證?！静块T規(guī)章】人才市場(chǎng)管理規(guī)定（2015年人力資源和社會(huì)保障部令第24號(hào)修訂）第七條第二款未經(jīng)政府人事行政部門批準(zhǔn)，不得設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。第八條設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理權(quán)限由縣級(jí)以上政府人事行政部門（以下簡(jiǎn)稱審批機(jī)關(guān)）審批。國務(wù)院各部委、直屬機(jī)構(gòu)及其直屬在京事業(yè)單位和在京中央直管企業(yè)、全國性社團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由人事部審批。中央在地方所屬單位申請(qǐng)?jiān)O(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由所在地的省級(jí)政府人事行政部門審批。人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在征得原審批機(jī)關(guān)的書面同意后，由分支機(jī)構(gòu)所在地政府人事行政部門審批。政府人事行政部門應(yīng)當(dāng)建立完善人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)許可制度，并在行政機(jī)關(guān)網(wǎng)站公布審批程序、期限和需要提交的全部材料的目錄，以及批準(zhǔn)設(shè)立的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的名錄等信息?！镜胤叫苑ㄒ?guī)】寧夏回族自治區(qū)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)促進(jìn)條例2009年）第十八條單位或個(gè)人申請(qǐng)?jiān)O(shè)立職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)以上人民政府人力資源和社會(huì)保障行政主管部門提交申請(qǐng)書和相關(guān)證明3序號(hào)職權(quán)職權(quán)類型抽查事項(xiàng)名稱名稱職權(quán)職權(quán)依據(jù)依據(jù)處罰勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，或者勞動(dòng)合同期滿后繼續(xù)使用勞動(dòng)者未辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)的處罰第八十二條用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。【行政法規(guī)】中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例（2008年國務(wù)院令第535號(hào)）第三十四條用人單位依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資或者應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付賠償金而未支付的，勞動(dòng)行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令用人單位支付?！镜胤叫苑ㄒ?guī)】寧夏回族自治區(qū)勞動(dòng)合同條例（2005年）第四十六條用人單位違反本條例規(guī)定，未與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，或者勞動(dòng)合同期滿后繼續(xù)使用勞動(dòng)者未辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令限期改正；逾期不改正的，根據(jù)未訂立或者續(xù)簽勞動(dòng)合同的人數(shù)和在該單位的工作時(shí)間，按照每人每月三百元處以罰款。7行政處罰用人單位扣押勞動(dòng)者居民身份證、以擔(dān)保或者其他名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物的處罰【法律】中華人民共和國勞動(dòng)合同法（2012年修正）第八十四條勞動(dòng)者依法解除或者終止勞動(dòng)合同，用人單位扣押勞動(dòng)者檔案或者其他物品的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期退還勞動(dòng)者本人，并依照有關(guān)法律規(guī)定給予處罰。用人單位違反本法規(guī)定，以擔(dān)?；蛘咂渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期退還勞動(dòng)者本人，并以每人五百元以上二千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款；給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8行政處罰用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)等情形的處罰【法律】中華人民共和國勞動(dòng)合同法（2012年修正）第八十八條用人單位有下列情形之一的，依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任（一）以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（二）違章指揮或者強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的；（三）侮辱、體罰、毆打、非法搜查或者拘禁勞動(dòng)者的；（四）勞動(dòng)條件惡劣、環(huán)境污染嚴(yán)重，給勞動(dòng)者身心健康造成嚴(yán)重?fù)p害的?！镜胤叫苑ㄒ?guī)】寧夏回族自治區(qū)勞動(dòng)合同條例（2005年）第五十二條用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)，迫使勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)保障行政部門處以一萬元以上五萬元以下罰款；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。9行政處罰勞務(wù)派遣單位違反勞務(wù)派遣有關(guān)規(guī)定的處罰【法律】中華人民共和國勞動(dòng)合同法（2012年修正）第九十二條違反本法規(guī)定，未經(jīng)許可，擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下罰款；沒有違法所得的，可以處五萬元以下的罰款。勞務(wù)派遣單位違反本法有關(guān)勞務(wù)派遣規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門和其他有關(guān)主管部門責(zé)令改正；逾期不改正的，以每人五千元以上一萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，對(duì)勞務(wù)派遣單位，吊銷業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證；給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！静块T規(guī)章】勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法（2013年中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部令第19號(hào)）

簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁,彭劍鋒,,問題的提出,1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄，但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬，人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地，人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任，更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任，但管理者和員工將人力資源的業(yè)務(wù)管理看成是一種負(fù)擔(dān)●人力資源業(yè)務(wù)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力不知從何入手，不知從何發(fā)力,2、基于系統(tǒng)效率的困惑●企業(yè)人員不斷投入，但業(yè)績(jī)并未相應(yīng)提高。員工創(chuàng)業(yè)激情衰竭，人均效率遞減，人力資源系統(tǒng)效率低●問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾●人力資源管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，改革多動(dòng)癥●人力資源各專業(yè)職能模塊如何進(jìn)行系統(tǒng)整合人力資源業(yè)務(wù)如何與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)模塊整合,第一單元企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源,可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)與現(xiàn)實(shí)依據(jù),理念依據(jù),一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒有理念追求的、沒有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的。使命企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。愿景企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。核心價(jià)值觀就是確定處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。,從華為基本法到白沙文化發(fā)展綱要中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程,華為基本法華僑城憲章邁普之道新奧企業(yè)綱領(lǐng)白沙文化發(fā)展綱要中國電信文化三星文化,可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)市場(chǎng)與客戶企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈,相關(guān)觀點(diǎn),視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)（個(gè)性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價(jià)值增值）人才價(jià)值本位與人性化設(shè)計(jì)白沙人性化案例人力資源是一項(xiàng)營銷工作（知識(shí)營銷），人力資源管理者是工程師銷售員（客戶經(jīng)理）人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）,分層分類的人力資源管理實(shí)施,1、為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道,分層分類的人力資源管理實(shí)施,2、職類、職種的劃分,XXX個(gè)職位,第二單元企業(yè)核心能力與人力資源,,,PLANNING,EXECUTION,,,,,,,使命追求核心價(jià)值觀組織的基本原則與價(jià)值取向是什么,組織業(yè)務(wù)流程我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀,核心人才核心專長(zhǎng)與技能顧客在哪些方面與員工有接觸“員工的行為方式是否正確”,人力資源的關(guān)鍵要素核心人才的素質(zhì)模型,人力資源實(shí)踐“我們必須擁有什么樣的人力資源管理實(shí)踐”“我們?nèi)绾挝?、開發(fā)、激勵(lì)與保有信奉組織價(jià)值觀的員工”,,戰(zhàn)略核心能力“我們?nèi)绾握归_競(jìng)爭(zhēng)”“我們能為顧客提供哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品與服務(wù)”,執(zhí)行,規(guī)劃,企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合,人力資源職能管理的功能模塊,人員招聘錄用與配置,人力資源職能管理的功能模塊,人員招聘錄用與配置,人力資源職能管理的功能模塊,績(jī)效與報(bào)酬管理,人力資源職能管理的功能模塊,員工關(guān)系和溝通,,組織變革與員工關(guān)系,1、企業(yè)并購重組與人力資源整合方案,2、裁員與員工心理調(diào)適,3、危機(jī)管理與人力資源應(yīng)急方案,4、組織變革與文化整合,5、企業(yè)沖突管理,人力資源職能管理的功能模塊,培訓(xùn)開發(fā),牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)機(jī)制、制度、流程、技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）文化管理,2、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng),四大機(jī)制,六大系統(tǒng),四大支柱,一個(gè)核心,最高境界,要點(diǎn)1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱,制度科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威機(jī)制引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制流程視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系技術(shù)研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率,要點(diǎn)2人力資源管理的四大機(jī)制,壓力,拉力,控制力,推動(dòng)力,人力資源管理的四大機(jī)制,一、牽引機(jī)制是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望。因此，牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系。,人力資源管理的四大機(jī)制,二、激勵(lì)機(jī)制根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度、分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)。,人力資源管理的四大機(jī)制,三、約束機(jī)制所謂約束機(jī)制，其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。約束機(jī)制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系。（1）以KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效管理體系（2）以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系（3）員工基本行為規(guī)范與員工守則,人力資源管理的四大機(jī)制,四、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī)，而且還必須有反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗與末位淘汰制度。（1）競(jìng)聘上崗制度（2）末位淘汰制度（3）人才退出制度輪崗制度、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、待崗制度、人員分流制度,要點(diǎn)3人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬）,企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖,要點(diǎn)4人力資源管理的最高境界是文化管理,他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）雙重契約通過勞動(dòng)合同建立企業(yè)與員工的勞動(dòng)契約關(guān)系，通過企業(yè)文化和價(jià)值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè)與員工的心理契約文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。,,,,經(jīng)營人才人力資本增值,吸納功能,開發(fā)功能,激勵(lì)功能,維系功能,,,,,招募與配置管理,考核與薪酬管理,培訓(xùn)與開發(fā)管理,溝通與勞資關(guān)系管理,,,,,基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng),基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng),基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng),基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng),KPI指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng),基于勝任能力的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng),基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊,企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖,培訓(xùn)方法,,提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),能力依據(jù),能力測(cè)評(píng)方法,調(diào)資漲薪依據(jù),,,培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）,能力測(cè)評(píng)內(nèi)容,提供分配方式,提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),提供工作標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)依據(jù),,培訓(xùn)制度,培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),,考核評(píng)價(jià),考核制度,考核方法,KPI指標(biāo),考核標(biāo)準(zhǔn),考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),課程設(shè)置,課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),考試認(rèn)證,考試認(rèn)證方法,考試依據(jù),依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn),,職位說明書,任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格等級(jí)制度,職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng),依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑,根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,,薪酬制度,薪酬分配系統(tǒng),薪酬等級(jí)確定依據(jù),,招聘（內(nèi)外）,進(jìn)入,,培訓(xùn),,調(diào)配、晉升,,價(jià)值分配,,,,規(guī)劃計(jì)劃,人力資源規(guī)劃系統(tǒng),,人力資源管理4種新角色I(xiàn)PMA素質(zhì)模型,,IPMA人力資源素質(zhì)模型,●了解組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)●熟悉人事管理法規(guī),政策，管理流程和方法●了解客戶和企業(yè)組織文化●了解公立組織的運(yùn)作環(huán)境●將人力資源管理與組織使命和業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤●了解業(yè)務(wù)程序,能實(shí)施變革以提高效率和效果●了解團(tuán)隊(duì)行為●具有良好的溝通能力●具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造可冒風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部環(huán)境●平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值●具有運(yùn)用組織建設(shè)原理的能力,IPMA人力資源素質(zhì)模型（續(xù)）,●理解整體性業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維●在人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)●具有分析能力,可進(jìn)行戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性思維●有能力設(shè)計(jì)并貫徹變革進(jìn)程●能運(yùn)用咨詢和談判技巧,有解決爭(zhēng)端能力●具有建立信任關(guān)系的能力●具有營銷及代表能力●具有建造共識(shí)和同盟的能力●展示為顧客服務(wù)的趨向●提倡正直品質(zhì),遵循符合職業(yè)道德的行為●理解,重視,并促進(jìn)員工的多元性,人力資源管理新角色定義,,,,領(lǐng)導(dǎo)者,知識(shí)管理者,變革推動(dòng)者,員工服務(wù)者,業(yè)務(wù)伙伴,,,,,專家,華夏基石人力資源管理角色模型,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)者角色,專家角色,知識(shí)管理,業(yè)務(wù)伙伴,員工服務(wù),變革管理,,戰(zhàn)略與決策,人力資源政策與策略,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力培育,,,,素質(zhì)模型,,,,人才評(píng)價(jià),,,,,,,診斷技術(shù),招聘與配置,職位分析,,,,創(chuàng)新管理,學(xué)習(xí)型組織,E－ＨＲ,,,,目標(biāo)管理,團(tuán)隊(duì)管理,業(yè)務(wù)流程,,,,,,員工輔助計(jì)劃EAP,沖突管理,員工溝通,勞動(dòng)關(guān)系,人才信用與道德管理,,,,并購重組,裁員管理,,,人力資源會(huì)計(jì),,組織設(shè)計(jì),危機(jī)管理,,,文化整合,薪酬與激勵(lì),績(jī)效與績(jī)效管理,規(guī)劃與策略,培訓(xùn)與開發(fā),人力資源管理者角色模型魚骨圖,人才流動(dòng)與知識(shí)流失管理,,,知識(shí)與信息共享系統(tǒng)構(gòu)建,企業(yè)文化建設(shè)與管理,,組織變革程序與方法,,外部專家管理（外包）,,,企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任。,,企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖,中國企業(yè)人力資源管理的典型問題,冗員與人才短缺（競(jìng)爭(zhēng)淘汰，人才退出機(jī)制,工作輪換）新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾（重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)級(jí)、價(jià)值分配體系）超前理念與人力資源推進(jìn)系統(tǒng)滯后的矛盾理性與人性的矛盾／創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）績(jī)效考核體系的困惑,富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系水平與結(jié)構(gòu)的困惑職業(yè)通道狹窄人才價(jià)值本位與官本位的矛盾知識(shí)型員工的管理經(jīng)營者的激勵(lì)與約束（不能、不為、不法、不續(xù)）職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠人力資源開發(fā)的困惑學(xué)習(xí)專業(yè)戶\溝通專業(yè)戶\培訓(xùn)專業(yè)戶\會(huì)議專業(yè)戶2/8矛盾,黨企矛盾經(jīng)理人員的激勵(lì)與MBO杠桿收購,理論與實(shí)踐的探索,企業(yè)人力資源管理各個(gè)系統(tǒng)面臨的問題及其解決方案,一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,問題的提出什么是人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和范圍是什么人力資源規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)價(jià)值何在人力資源規(guī)劃的層次（戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、行動(dòng)執(zhí)行層），其核心焦點(diǎn)是什么人力資源規(guī)劃有什么樣的技術(shù)體系，操作流程和方法人力資源規(guī)劃如何與其他職能對(duì)接,理論與實(shí)踐的探索1、人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性分析技術(shù)2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃3、核心人才隊(duì)伍規(guī)劃（管理團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，營銷團(tuán)隊(duì)）4、人力資源總量編制規(guī)劃和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)編制設(shè)計(jì)模型5、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃技術(shù)和君創(chuàng)業(yè)人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型6、人力資源素質(zhì)能力提升規(guī)劃技術(shù)和君創(chuàng)業(yè)員工任職能力規(guī)劃技術(shù),1、人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù),要點(diǎn)人才定義、人才分層分類與人才存量盤點(diǎn)基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位分析（戰(zhàn)略組織職位），識(shí)別未來需求基于戰(zhàn)略的人才需求標(biāo)桿外部導(dǎo)向型標(biāo)桿、內(nèi)部導(dǎo)向型標(biāo)桿人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)速度分析、人才能力提升階梯與速度分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給分析、人才市場(chǎng)化職業(yè)化程度分析、分層分類的市場(chǎng)人才稀缺性程度分析人才總量與結(jié)構(gòu)分析（識(shí)別短缺與過剩）、人才結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)分析,2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃,（1）為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道,2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃,（2）職類、職種的劃分,XXX個(gè)職位,3、核心人才規(guī)劃,核心人才規(guī)劃步驟1、依據(jù)戰(zhàn)略明確核心人才的定義和范疇，即明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人才,,,,輔助人才,通用人才,特殊人才,核心人才,稀缺性,X戰(zhàn)略性,Y,核心人才規(guī)劃步驟,2、企業(yè)核心人才盤點(diǎn)，檢視企業(yè)所擁有的核心人才是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)核心人才的需求（數(shù)量差異、能力差異與結(jié)構(gòu)欠缺）3、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)人才的稀缺狀況及內(nèi)部人才提升速度與成長(zhǎng)速度比較，確定核心人才隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)的匹配狀況4、核心人才總量、結(jié)構(gòu)與提升的系統(tǒng)規(guī)劃5、核心人才隊(duì)伍建設(shè)策略規(guī)劃核心人才吸納規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)規(guī)劃、核心人才保留規(guī)劃、核心人才激勵(lì)規(guī)劃,4、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)編制設(shè)計(jì)模型,組織定編操作流程,1、什么能定什么不能定2、什么該定什么不該定,5、和君創(chuàng)業(yè)人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型,,6、和君創(chuàng)業(yè)任職能力規(guī)劃技術(shù),二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)（勝任能力）,問題的提出對(duì)企業(yè)來講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中，到底是哪些因素在起作用績(jī)效的高低到底是由什么決定的如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工，提高員工的適崗率如何全面地認(rèn)識(shí)員工什么是素質(zhì)決定素質(zhì)的因素有哪些企業(yè)需要什么樣的人何種素質(zhì)特征的人在何種崗位特征上能夠產(chǎn)生高績(jī)效如何組建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)互補(bǔ)性的人力資源模型，使人力資源產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的力量建立素質(zhì)模型的流程及技術(shù)實(shí)施怎樣的素質(zhì)模型怎樣在企業(yè)的人力資源管理中得到應(yīng)用,理論與實(shí)踐的探索1、對(duì)素質(zhì)的探討和理解2、素質(zhì)的冰山模型與洋蔥模型3、企業(yè)通用素質(zhì)與素質(zhì)辭典的編制技術(shù)4、分層分類的員工素質(zhì)模型及其應(yīng)用（研發(fā)、生產(chǎn)、基礎(chǔ)、管理、市場(chǎng)素質(zhì)模型）5、素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)及其應(yīng)用（關(guān)鍵事件訪談技術(shù)）,素質(zhì)是在特定的工作崗位和組織環(huán)境中決定工作績(jī)效的個(gè)人特征。,,素質(zhì)冰山模型,行為外在的行動(dòng)和表現(xiàn)知識(shí)與技能對(duì)特定領(lǐng)域的了解和對(duì)實(shí)踐的掌握價(jià)值觀與態(tài)度對(duì)特定事物的偏好和判斷自我形象一個(gè)人對(duì)自己的看法，即內(nèi)在的自我認(rèn)同個(gè)性與品質(zhì)持續(xù)而穩(wěn)定的行為與心理特征內(nèi)驅(qū)力；內(nèi)心自然持續(xù)而強(qiáng)烈的想法或偏好，它將驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動(dòng),素質(zhì)洋蔥模型,,高績(jī)效與素質(zhì)特征（華為公司）,素質(zhì)辭典,素質(zhì)辭典與企業(yè)素質(zhì)素質(zhì)模型,素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用,素質(zhì)模型的建立與開發(fā),開發(fā)素質(zhì)模型所關(guān)注的信息,分層分類的員工素質(zhì)模型（示例）,素質(zhì)模型示例,優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)模型,人力資源專業(yè)人員素質(zhì)模型,,精通業(yè)務(wù),掌控流程與變革,精通HR專業(yè),業(yè)務(wù)敏銳性顧客導(dǎo)向外部關(guān)系,關(guān)注質(zhì)量倡導(dǎo)變革流程導(dǎo)向便利,組織設(shè)計(jì)員工遴選與配置考評(píng)與薪酬輔導(dǎo)與咨詢雇員關(guān)系溝通,個(gè)性特質(zhì)GE的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀可信判斷力勇氣,素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)及其應(yīng)用,三、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng),問題的提出1、高素質(zhì)的員工是否一定能夠產(chǎn)生高績(jī)效2、任職資格與職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是什么3、如何制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、如何進(jìn)行員工任職資格的管理5、如何界定員工的職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn),理論與實(shí)踐的探索1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制技術(shù)2、職業(yè)化行為能力的編制技術(shù)3、企業(yè)員工職業(yè)化的推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè),產(chǎn)品行銷線職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),行為標(biāo)準(zhǔn)示例（管理類、銷售類、秘書）,任職資格,基于職業(yè)化行為的任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)思路,2、業(yè)務(wù)分析,4、業(yè)務(wù)深度要項(xiàng),3、流程分析,技能要項(xiàng),行為模塊與行為要項(xiàng)分級(jí),,,,5、標(biāo)準(zhǔn)定稿,關(guān)鍵行為模塊于行為要項(xiàng),1、主管訪談,工作指導(dǎo)思想,,級(jí)別角色定義,行為標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)點(diǎn),,,各級(jí)別任職資格標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,級(jí)別角色定義（通用）,角色定義（通用）續(xù),任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu),職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)（１）,職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)（２）,任職資格水平的測(cè)定,七、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,問題的提出企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，績(jī)效管理沒有方向和效果。績(jī)效管理僅僅被視為人力資源管理的專業(yè)職能和技術(shù)，各級(jí)管理者沒有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任績(jī)效管理被賦予了太多的目的和含義，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理的核心目的不明確組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體目標(biāo)脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)?？?jī)效考核指標(biāo)抓不住重點(diǎn)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的引導(dǎo)。,一套考核指標(biāo)體系無法體現(xiàn)對(duì)所有員工的牽引不能恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳?jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)系，過分突出業(yè)績(jī)而忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營安全績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段績(jī)效管理中忽視了員工的參與，使得績(jī)效管理單純成為績(jī)效考核，阻礙了績(jī)效管理促進(jìn)員工能力和績(jī)效的作用的發(fā)揮,問題的提出,理論與實(shí)踐的探索1、組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效的素質(zhì)模型２、KPI設(shè)計(jì)的三種思路３、KPI設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合運(yùn)用４、KPI與績(jī)效管理體系５、高層經(jīng)營檢討與中期述職報(bào)告發(fā)現(xiàn)管理短板，創(chuàng)造學(xué)習(xí)性組織,個(gè)人團(tuán)隊(duì)組織的績(jī)效,KPI設(shè)計(jì)的三種思路,1、外部導(dǎo)向法標(biāo)桿基準(zhǔn)法,標(biāo)桿基準(zhǔn)法（BENCHMARKING,BENCHMARK是標(biāo)桿、基準(zhǔn)的意思；BENCHMARKING基準(zhǔn)化就是在組織中不斷學(xué)習(xí)、變革與應(yīng)用這種最佳標(biāo)桿的過程。標(biāo)桿基準(zhǔn)法是企業(yè)將自身的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效形成原因，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效改進(jìn)的最優(yōu)策略的程序與方法。,標(biāo)桿基準(zhǔn)化的操作程序,1、詳細(xì)了解企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與管理策略，從構(gòu)成這些流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)切入，找出企業(yè)運(yùn)營的瓶頸，從而確定企業(yè)基準(zhǔn)化的內(nèi)容與領(lǐng)域。2、選擇與研究行業(yè)中幾家領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)，剖析行業(yè)領(lǐng)先者的共性特征，構(gòu)建行業(yè)標(biāo)桿的基本框架。選擇基準(zhǔn)化“標(biāo)桿”有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第一，應(yīng)具有卓越的業(yè)績(jī)，尤其是在基準(zhǔn)化的內(nèi)容方面，即它們應(yīng)是行業(yè)中具有最佳實(shí)踐的領(lǐng)先企業(yè)。,標(biāo)桿基準(zhǔn)化的操作程序續(xù)1,第二，標(biāo)桿企業(yè)的被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域應(yīng)與本企業(yè)成本部門有相似的特點(diǎn)。選擇標(biāo)桿的范圍首先是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他有潛力的公司，也可以在同一行業(yè)或跨行業(yè)企業(yè)中一個(gè)相近的部門。標(biāo)桿的選擇一定要具有可比性并且管理實(shí)踐是可以模仿的。標(biāo)桿的選擇也可以是企業(yè)內(nèi)部的，即在企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)相似部門進(jìn)行瞄準(zhǔn)。3、收集資料和數(shù)據(jù)，深入分析標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營模式，從系統(tǒng)的角度剖析與歸納其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源（包括個(gè)體行為標(biāo)桿，職能標(biāo)桿，流程標(biāo)桿與系統(tǒng)標(biāo)桿），總結(jié)其成功的關(guān)鍵要領(lǐng)。資料和數(shù)據(jù)可以分為兩類一類是標(biāo)桿企業(yè)的資料和數(shù)據(jù)。,標(biāo)桿基準(zhǔn)化的操作程序續(xù)2,主要包括標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)以及最佳管理實(shí)踐，即標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)良績(jī)效的方法、措施和訣竅。另一類資料數(shù)據(jù)是開展標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)的企業(yè)（或部門），反映他們自己目前的績(jī)效及管理現(xiàn)狀。作為基準(zhǔn)線的資料數(shù)據(jù)可以來自單個(gè)的標(biāo)桿企業(yè)或部門，也可以來自行業(yè)、全國乃至全球的某些樣本。全行業(yè)即全球樣本反應(yīng)了樣本范圍內(nèi)的平均水平，通過與這類數(shù)據(jù)的瞄準(zhǔn)、比較，可以了解本企業(yè)（部門）在行業(yè)及國內(nèi)外同行中所處的相對(duì)位置，明確努力方向。,標(biāo)桿基準(zhǔn)化的操作程序續(xù)3,4、將標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績(jī)與實(shí)踐與本企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較與分析，找出績(jī)效水平上的差距，以及在管理實(shí)踐上的差異。借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，確定適合本企業(yè)的能夠趕上甚至超越標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及其最佳實(shí)踐。在分析差距和確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮一下因素（1）經(jīng)營規(guī)模的差異以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本的效率差異。（2）企業(yè)發(fā)展階段的管理實(shí)踐與業(yè)績(jī)差異。（3）企業(yè)文化理念與管理模式的差異，如集分權(quán)，資源共享程度以及內(nèi)控程度的特點(diǎn)。（4）產(chǎn)品特性及生產(chǎn)過程的差異。（5）經(jīng)營環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的差異。,標(biāo)桿基準(zhǔn)化的操作程序續(xù)4,5、溝通與交流。將標(biāo)桿法的推進(jìn)與員工的溝通與交流同步，并將標(biāo)基準(zhǔn)化的目的、目標(biāo)與前景讓全體員工理解和支持，根據(jù)全體員工的建議，擬定績(jī)效目標(biāo)，提出改進(jìn)方案。6、采取行動(dòng)。制定具體的行動(dòng)方案，包括計(jì)劃、安排、實(shí)施的方法和技術(shù)，以及階段性的成績(jī)?cè)u(píng)估。7、將標(biāo)桿法作為一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過程，每一實(shí)施階段都要進(jìn)行總結(jié)、提煉，發(fā)現(xiàn)新的情況和問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。8、將標(biāo)桿基準(zhǔn)融入企業(yè)日常管理工作之中，使之成為一項(xiàng)固定的績(jī)效管理活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。,2、內(nèi)部導(dǎo)向法成功關(guān)鍵法,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素,華為案例KPIS在管理循環(huán)中的作用,,KPIS提供了行動(dòng)的基礎(chǔ)流程職務(wù)描述組織架構(gòu),KPIS將有助于盡早識(shí)別潛在問題監(jiān)控績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)展確認(rèn)績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域并為組織、部門和個(gè)人提供反饋,KPIS將有助于建立基于愿景戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算的績(jī)效目標(biāo),KPIS指標(biāo)體系構(gòu)成,為了打造世界一流的通訊企業(yè)，華為公司必須執(zhí)行既定的業(yè)務(wù)規(guī)劃，為此，公司高層制定如下六大KPIS（全公司范圍內(nèi)）人與文化技術(shù)創(chuàng)新制造優(yōu)秀顧客服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)先利潤和增長(zhǎng),KPI指標(biāo)的分解,人與文化,技術(shù)創(chuàng)新,制造優(yōu)秀,顧客服務(wù),利潤與增長(zhǎng),市場(chǎng)領(lǐng)先,,,,,,,3、綜合平衡記分卡,,,各個(gè)層次平衡記分卡戰(zhàn)略的指標(biāo)體系,KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用,八、企業(yè)薪酬管理,問題的提出企業(yè)的薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該如何與組織戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀念一致如何通過薪酬管理促進(jìn)組織與員工的績(jī)效水平的提高如何客觀衡量企業(yè)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值需要建立何種人才定價(jià)機(jī)制企業(yè)薪酬支付的依據(jù)是什么如何確定組織中不同類型、層次人員的薪酬水平與結(jié)構(gòu)如何處理由薪酬差異性帶來的矛盾如何形成有效的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，使人才流動(dòng)有序、可控，避免由過度流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的不利影響如何構(gòu)建對(duì)高層管理人員的收入激勵(lì)約束機(jī)制,理論與實(shí)踐的探索1、薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式2、基于市場(chǎng)的工資體系3、基于職位的薪酬體系4、基于能力的薪酬體系5、基于業(yè)績(jī)的薪酬體系,薪酬在人力資源管理體系中的角色,,領(lǐng)導(dǎo)者,,資深專家,,管理者,,高級(jí)專家,,監(jiān)督者,,專家,,有經(jīng)驗(yàn)者,,,,,,,,,初做者,,,,,,,任職資格體系,績(jī)效考核體系,薪酬體系,,相互影響,,,,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)政策的手段,薪酬體系設(shè)計(jì)的四種依據(jù),ACCOUNTABILITY（職責(zé)）依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬,薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn)。,基于市場(chǎng)的薪酬體系,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況確定員工的薪酬水平。決定因素歷史價(jià)值（經(jīng)歷）、稀缺性、獨(dú)特性、品牌等關(guān)鍵點(diǎn)市場(chǎng)薪酬調(diào)查談判工資制適用對(duì)象特殊人才與可替代人才,基于職位價(jià)值的薪酬體系,依據(jù)職位對(duì)組織戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度的大小及承擔(dān)職位所需要的人的能力（知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等）和工作的特性（應(yīng)負(fù)責(zé)任、解決問題的難度）確定新酬支付的水平。由工作評(píng)價(jià)的結(jié)果決定不同崗位的工資差別。關(guān)鍵點(diǎn)職位分析與職位評(píng)價(jià)如何依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行職種價(jià)值的排序,基于職位價(jià)值的薪酬體系,基于勝任能力的薪酬體系,根據(jù)特定職位員工工作的勝任能力的高低（知識(shí)、技術(shù)、能力的深度、廣度和類型）及對(duì)公司的忠誠度的高低確定薪酬支付的水平。關(guān)鍵點(diǎn)員工工作勝任能力評(píng)價(jià)通過衡量與高績(jī)效相關(guān)的素質(zhì)與行為來替代對(duì)員工產(chǎn)出（績(jī)效）的衡量。職業(yè)化行為評(píng)價(jià)適用人群研發(fā)人員、市場(chǎng)人員等特殊的專業(yè)人員,基于能力的職能工資體系,基于業(yè)績(jī)的薪酬體系,根據(jù)任職者在特定崗位上產(chǎn)生的業(yè)績(jī)水平和價(jià)值大小確定薪酬水平。包括與年度工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的中期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、與長(zhǎng)期工作績(jī)效、目標(biāo)有關(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（股權(quán)、獎(jiǎng)金等）關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)營者激勵(lì)與核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（員工持股方案設(shè)計(jì)、股票期權(quán)設(shè)計(jì)）協(xié)議薪酬制度經(jīng)理人杠桿收購（MBO杠桿收購）年薪制設(shè)計(jì)核心人才的薪酬包適用對(duì)象一般為高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人。,九、員工的培訓(xùn)與開發(fā),問題的提出如何將員工職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)管理相聯(lián)系如何基于企業(yè)戰(zhàn)略的要求建立企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的系統(tǒng)如何構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)的系統(tǒng)，如何對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行管理培訓(xùn)開發(fā)的效果評(píng)估培訓(xùn)開發(fā)體系與學(xué)習(xí)型組織的建立,理論與實(shí)踐的探索1、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā),,,,,培訓(xùn)開發(fā),課程體系講師隊(duì)伍教材體系,培訓(xùn)評(píng)估與反饋,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)需求與計(jì)劃,,,,職業(yè)化行為評(píng)價(jià),潛能評(píng)價(jià),高績(jī)效的素質(zhì)模型,基礎(chǔ),職類、職種,,績(jī)效考核,產(chǎn)生績(jī)效的潛在依據(jù),產(chǎn)生績(jī)效的行為依據(jù),依據(jù)素質(zhì)要項(xiàng)開發(fā)分層分類的課程體系,,,,,素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果確定培訓(xùn)需求,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)分層分類的課程體系,,,依據(jù)能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求,依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求,戰(zhàn)略,培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展,,培訓(xùn)開發(fā),課程體系講師隊(duì)伍教材體系,培訓(xùn)評(píng)估與反饋,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)需求與計(jì)劃,,,,,提供職業(yè)生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)平臺(tái),職業(yè)化行為評(píng)價(jià),任職資格等級(jí)制度,,,提供任職資格管理辦法,,,任職資格等級(jí)進(jìn)