簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者角色管理研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名杜凡指導(dǎo)教師竹隰生副教授學(xué)位類別工程碩士（建筑與土木工程領(lǐng)域）重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院二O一七年四月DESIGNMANAGERROLEMANAGEMENTRESEARCHFORREALESTATEDEVELOPMENTENTERPRISEATHESISSUBMITTEDTOCHONGQINGUNIVERSITYINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTFORTHEPROFESSIONALDEGREEBYDUFANSUPERVISEDBYAPZHUXISHENGSPECIALTYMEARCHITECTUREANDCIVILENGINEERINGFIELDCOLLEGEOFCONSTRUCTIONMANAGEMENTREALESTATEOFCHONGQINGUNIVERSITY,CHONGQING,CHINAAPRIL,2017

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼125300碩士學(xué)位論文題目我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究以沃爾以沃爾瑪為例瑪為例姓名呂高琴專業(yè)會(huì)計(jì)研究方向成本管理所屬學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院指導(dǎo)教師袁水林二〇一七年二月二十八日學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究所做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理——以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：論文題目房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)專業(yè)學(xué)位類別工程碩士學(xué)號(hào)201192040412作者姓名王紅茂指導(dǎo)教師趙德雙副教授分類號(hào)密級(jí)UDC注1學(xué)位論文房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（題名和副題名）王紅茂（作者姓名）指導(dǎo)教師趙德雙副教授電子科技大學(xué)成都李昊高工成都市交通運(yùn)輸委員會(huì)信息中心成都（姓名、職稱、單位名稱）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱軟件工程提交論文日期201504論文答辯日期20150515學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2015年06月28日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1注明國(guó)際十進(jìn)分類法UDC的類號(hào)。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)工程工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理管理研究研究ARESEARCHONRISKMANAGEMENTOFARESEARCHONRISKMANAGEMENTOFREALESTATEENTERPRISESREALESTATEENTERPRISESDURINGPROJECTBIDDINGPROCESSDURINGPROJECTBIDDINGPROCESS學(xué)科專業(yè)工程管理研究生淡艷指導(dǎo)教師沈江教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一六年五月中文中文摘要摘要房地產(chǎn)企業(yè)因其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，需要大量的投入資金，其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者也較多，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨著增大，企業(yè)面臨的不確定因素也隨之增多。這種不確定性產(chǎn)生的損失不但影響企業(yè)自身，還會(huì)嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定和百姓的利益。工程招標(biāo)是房地產(chǎn)工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作，且已經(jīng)成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響到招標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性、合理性，或會(huì)直接影響后期項(xiàng)目管理的成敗。我國(guó)目前對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實(shí)踐中缺乏有效的專項(xiàng)管理。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、采取風(fēng)險(xiǎn)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力和經(jīng)濟(jì)效益都意義重大。首先，本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究情況，以及招標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用，并在此基礎(chǔ)上，提出風(fēng)險(xiǎn)管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)中的必要性。其次，對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行闡述，并根據(jù)其特征運(yùn)用事故分析法、流程路徑法、頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方法對(duì)招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)因素從招標(biāo)預(yù)備階段、招標(biāo)實(shí)施階段、招標(biāo)定標(biāo)階段三個(gè)階段分別進(jìn)行識(shí)別。然后，運(yùn)用基于熵值修正G1組合賦權(quán)法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，并經(jīng)計(jì)算確定影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程招標(biāo)為實(shí)例，根據(jù)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，對(duì)工程招標(biāo)過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出影響較大的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)性的提出具體的應(yīng)對(duì)措施，包括建立嚴(yán)格的資格預(yù)審機(jī)制、完善招標(biāo)文件的編制和加強(qiáng)施工合同管理。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理熵值修正G1法

簡(jiǎn)介：聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名酞么L篤二一日期五L垃塹缸型扛一關(guān)于學(xué)位論文使用權(quán)的說(shuō)明本人完全了解太原理工大學(xué)有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定，其中包括①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文；⑤學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容保密學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。簽名』叢么L鴰_一日期丑嶇L籃三崞一導(dǎo)師簽名發(fā)”式雙向、動(dòng)態(tài)的信息反饋機(jī)制支持集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建。通過(guò)建立基于管理流程的資金管理體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的資金優(yōu)化配置，并切實(shí)貫徹全面預(yù)算管理，推動(dòng)“下鉆式”的預(yù)算差異分析達(dá)到管控的目的。另外，在財(cái)務(wù)管理信息化中引入商業(yè)智能以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)信息的有效集成和智能化分析，提供決策有用信息。本課題的主要工作包括三方面的內(nèi)容。首先，明晰概念，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的基本理論進(jìn)行梳理，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化給出了明確界定其次，轉(zhuǎn)換角度，從我國(guó)管理軟件供應(yīng)商獲取實(shí)施案例，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)多處于統(tǒng)一平臺(tái)搭建階段、信息獲取多基于單向報(bào)袁合并系統(tǒng)、應(yīng)用目標(biāo)集中于管控與決策支持、預(yù)算管理中預(yù)算編制問(wèn)題的解決較為突出等現(xiàn)狀第三，結(jié)合實(shí)施現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理信息化集中財(cái)務(wù)管理資金管理；全面預(yù)算管理決策支持

簡(jiǎn)介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSANDBUSINESS碩士學(xué)位論文論文題目我國(guó)民航企業(yè)雙邊結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理院系金鹽鱟墮專業(yè)金鹽堂學(xué)號(hào)Q壅量作者朱豐果指導(dǎo)教師閆華紅教授完成日期2015年4月首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)民航企業(yè)雙邊結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理摘要隨著近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的逐漸深入，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的民用航空業(yè)快速發(fā)展。特別是從2010年開(kāi)始，我國(guó)民用航空開(kāi)放加速，國(guó)內(nèi)外航空企業(yè)迅速瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，開(kāi)始爭(zhēng)相分享發(fā)展紅利。隨著國(guó)外航空企業(yè)的不斷進(jìn)入，我國(guó)境內(nèi)民航企業(yè)與國(guó)外航空公司、航空代理企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)往來(lái)而產(chǎn)生的雙邊債權(quán)債務(wù)清算業(yè)務(wù)不斷增加，隨之而來(lái)的就是雙邊國(guó)際結(jié)算應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理成為了一個(gè)很迫切的問(wèn)題。如何加強(qiáng)對(duì)民用航空企業(yè)雙邊結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理是本文研究的目的。論文從企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先詳細(xì)介紹了雙邊結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的概念及含義、結(jié)算方式及現(xiàn)狀、信用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)對(duì)目前民航企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的概括和闡述。通過(guò)對(duì)民航企業(yè)Y公司雙邊國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的分析整理，提出了加強(qiáng)客戶信用管理、靈活應(yīng)用國(guó)際結(jié)算方式、利用國(guó)際匯率波動(dòng)、賬齡控制、制度建設(shè)以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)是規(guī)避國(guó)際雙邊結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和方法，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能有效降低因國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)因素波動(dòng)所帶來(lái)的雙邊國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。希望通過(guò)論文的分析整王FE能為我同民航企、眥的國(guó)際雙邊結(jié)算、FK務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管琿提付T有益幫助。關(guān)鍵詞雙邊結(jié)算；信用管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；民航企業(yè)；國(guó)際匯率

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文MASTER’STHESIS碩士學(xué)位論文論文題目我國(guó)制造型企業(yè)信息化管理策略研究論文作者陳松指導(dǎo)蘸故師肖紅蓉副教授學(xué)科專業(yè)工商管理研究方向企業(yè)管理企業(yè)指導(dǎo)教師潘世炳華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2016年4月碩士學(xué)位論文MASTER’STHESJS華中師范大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明扣使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書日學(xué)位論文作者完全了解華中師范大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬華中師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定保密論文注釋本學(xué)位論文屬于保密，在．一年解密后適用本授權(quán)書。非保密論文注釋本學(xué)位論文不屬于保密范圍，作者簽日期月彩日適用本授權(quán)書。、導(dǎo)EI簍壺5蘢日期砂／6R年月加日本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀“CALLS高校學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布章程”，同意將本人的學(xué)位論文提交“CALIS高校學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)’’中全文發(fā)布，并可按“章程”中的規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10004LLLLLLIIIIIILLLLIIIF{Y3309538BEIJING兒AOTONGUNIVERSITY碩士專業(yè)學(xué)位論文我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方式研究作者姓名涂遠(yuǎn)來(lái)專業(yè)學(xué)位金融碩士指導(dǎo)教師崔永梅教授培養(yǎng)院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，提供閱覽服務(wù)，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。學(xué)校可以為存在館際合作關(guān)系的兄弟高校用戶提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明學(xué)位論文作者簽名簽字日期冽年‘月J功／導(dǎo)師簽名簽字日期汐C年舌月7乙日

簡(jiǎn)介：曲阜師范大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的倫理問(wèn)題研究姓名杜士權(quán)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)倫理學(xué)指導(dǎo)教師姚春鵬20070401對(duì)人性的理解偏失，不注意滿足人的豐富的需要，認(rèn)識(shí)不到滿足人的需要的重要意義；企業(yè)輕視員工的權(quán)利，漠視對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)管理方式落后，以管物的方式管人。外界環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理引導(dǎo)、約束乏力，使企業(yè)在管理中違背道德、甚至違反法律的成本太低。第三大部分，探求預(yù)防和化解企業(yè)人力資源管理中的倫理問(wèn)題需要遵守的倫理原則。發(fā)揮倫理對(duì)企業(yè)人力資源管理地規(guī)范和指導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循以人為本原則，公薩原則，誠(chéng)信原則，民主原則，和諧原則。這些倫理原則既是判定企業(yè)人力資源管理倫理問(wèn)題的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是人力資源管理應(yīng)遵循的倫理準(zhǔn)則。第四大部分探討了解決企業(yè)人力資源管理中的倫理問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)途徑。企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)，提高企業(yè)管理的倫理水平。企業(yè)內(nèi)部人員良好的法律和道德素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理合乎倫理的前提，企業(yè)要通過(guò)倫理培訓(xùn)等方式大力提高內(nèi)部人員的法律和倫理素質(zhì)。應(yīng)該將倫理滲透到管理中去，創(chuàng)設(shè)合乎倫理的制度，對(duì)人力資源實(shí)施以人為本的管理。要努力借鑒國(guó)外企業(yè)道德管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方管理創(chuàng)新的方法和勇氣，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理不斷進(jìn)步。企業(yè)要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造尊重人、實(shí)現(xiàn)人、團(tuán)結(jié)合作的倫理氛圍。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，充分發(fā)揮社會(huì)環(huán)境的引導(dǎo)和規(guī)范作用。解決我國(guó)企業(yè)人力資源管理倫理問(wèn)題盡管困難重重，但是只要我國(guó)政府和社會(huì)各界大力引導(dǎo)，我國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)人力資源管理一定會(huì)盡快走出倫理困境，倫理問(wèn)題一定會(huì)得到很好的解決。企業(yè)人力資源管理倫理水平的提高將會(huì)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)與人在良性互動(dòng)中部將得到和諧地發(fā)展。關(guān)鍵詞企業(yè)人力資源管理倫理問(wèn)題倫理原則解決路徑II主要原因倫理建設(shè)

簡(jiǎn)介：一分類號(hào)密級(jí)編號(hào)牟中唯J『巰久蓐碩士學(xué)位論文學(xué)位申請(qǐng)人姓名夏婕申請(qǐng)學(xué)位學(xué)生類別全日制專業(yè)碩士申請(qǐng)學(xué)位學(xué)科專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師姓名企業(yè)指導(dǎo)教師潘勝文教授潘世炳堡盤慨管一分一鉀儲(chǔ)一籃詞僉盟蚣坐盈汗企一塹{碩士學(xué)位論文MASTER’STHESISPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESOFWAREHOUSEMANAGEMENTOFDRUGCIRCULATIONENTERPRISESINCHINABASEDONTHERESEARCHOFJCOMPANYATHES譙SUBMITTEDINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTFORTHEMASTEROFBUSINESSDEGREEINCCNUBYXIAJIEPOSTGRADUATEPROGRAMDEPARTMENTOFBUSINESSADMINISTRATIONOFECONOMICSANDMANAGEMENTCENTRALCHINANORMALUNIVERSITYSUPEⅣIS。R．，脅嘲ACADEMICTITLEPROFESSORSIG㈣RE凈礎(chǔ)銣APPROVEDMAT．2017

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開(kāi)學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_125200_Z1045632015000255_LW碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）（專業(yè)學(xué)位）我國(guó)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理研究我國(guó)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理研究作者姓名楊麗靜學(xué)科專業(yè)公共管理碩士（MPA）指導(dǎo)教師孟慶平教授合作導(dǎo)師孫立德培養(yǎng)學(xué)院MPA學(xué)院二〇一五一五年四月中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開(kāi)學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_125200_Z1045632015000255_LW碩士學(xué)位論文我國(guó)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理研究作者姓名楊麗靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別管理學(xué)碩士指導(dǎo)教師姓名孟慶平職稱教授學(xué)科專業(yè)公共管理碩士（MPA）研究方向公共財(cái)政與稅收管理學(xué)習(xí)時(shí)間自2013年4月17日起至2015年6月30日止學(xué)位授予單位山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予日期2015年6月

簡(jiǎn)介：趔IJLLRLLLRFLLLLLLJJLLLRLLLLLLLLLLLLLLFLFLLLY3287386J毫T暫．努’夠’。JT一。一ULBE學(xué)校代碼10036劇矽}；重F節(jié)貿(mào)易聲學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)位類型論文作者培養(yǎng)學(xué)院專業(yè)名稱指導(dǎo)教師同等學(xué)力常春燕金融學(xué)院金融學(xué)高潔副教授2017年5月RESEARCHOFEXCHANGERATERISKMANAGEMENTOFCHINESEFOREIGNTRADEENTERPRISES

簡(jiǎn)介：密級(jí)碩士學(xué)位論文題目成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理的支撐研究（英文）（英文）SUPPORTRESEARCHONHUMANRESOURCEMANAGEMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES研究生學(xué)號(hào)1405202004研究生姓名臧振立指導(dǎo)教師姓名、職稱胡澤民教授申請(qǐng)學(xué)位門類管理學(xué)學(xué)科、專業(yè)企業(yè)管理論文答辯日期2017年6月摘要I摘要中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展影響著各行各業(yè)，中小企業(yè)以其龐大的基數(shù)和靈活的組織結(jié)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而不同階段的企業(yè)也面臨著與其階段相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，從誕生到成長(zhǎng)期再到最后衰退，不同階段有著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又是如此的激烈，要想從中脫穎而出就必須把握好最重要的要素，人才作為企業(yè)最重要的資本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而中小企業(yè)在人力資源管理方面的不足是很重要的問(wèn)題，本文著重于中小企業(yè)在成長(zhǎng)期過(guò)程中的人力資源管理相關(guān)研究，作為企業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期這一過(guò)程，由于所處階段的特殊性，其人力資源管理應(yīng)有與該階段相匹配的模式，成長(zhǎng)期中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求不同，不能照搬大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程，應(yīng)該站在成長(zhǎng)期這個(gè)階段，而后尋找對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的影響因素，分析其因素之間的層次關(guān)系，對(duì)不同的因素做不同的對(duì)待，從而對(duì)中小企業(yè)人力資源管理有更好的推進(jìn)作用。本文分析了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及學(xué)者對(duì)其的研究，并發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)影響成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理的因素，并利用系統(tǒng)工程的方法對(duì)其系統(tǒng)的分析和總結(jié)，提出對(duì)成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理的支撐策略，有效支撐人力資源管理工作的進(jìn)行。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理影響因素支撐研究

簡(jiǎn)介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)中小型制造企業(yè)快速發(fā)展中的變革研究以BD公司管理變革為例姓名周軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師王智慧20060901MEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESHAVETODEVELOPRAPIDLYFORTHEIRSELFCHARACTERISTICS．SUSTAINEDGROWTHATTOPSPEADBRINGSTHENECESSITYOFREFORM，THERISKSOFWHICHIMPELUSTOSTUDYTHEPROBLEMSOFREFORM．THISARTICLEHASASYSTEMATICANALYSISOFTHEPRESENTDEVELOPMENTSITUATIONOFMEDIUMSIZEDANDSMALLMANUFACTURINGENTERPRISESATHOME，PUTSFORWARDTHEGENERALQUESTIONSONMINORMANUFACTURINGENTERPRISES’REFORM，EXPLAINSFULLYANDACCURATELYTHESYSTEMREFORMPLANFORMEDBYFOURGENERALQUESTIONSINSTANCEDBYMANAGEMENTREFORMOFBDCOMPANY，ANDPRELIMINARILYSTUDYTHEIMPLEMENTOFTHEREFORMPLAN．THEREFORMDIRECTIONOFCOMPANYADMINISTRATIONMUSTSUPPLYMACHANISMGUARANTEEFORTHERAPIDDEVELOPMENTOFENTERPRISES．THEPURPOSEOFREFORMSHOULDHELPENTERPRISESREACTQUICKLY,HELPABSORBFUNDS，HELPAROUSEMANAGEMENTZEAL，ANDHELPFIXLONGTERMPOSITIONOFTHEENTERPRISESNORMALIZEDMANAGEMENTISTHEBASICGUARANTEEFORPUTTINGTHENEWENTERPRISESSTRATEGYINTOPRACTICE．STANDARDPROCEDURE，，SYSTEMCONSTRUCTIONANDORGANIZATIONSTRUCTURE，THESETHREEASPECTSAREINTEGRATEDTOCARRYTHEWHOLELEVELOFTHEENTERPRISEMANAGEMENTFORWARDBYAWIDEMARGIN．ITISAINEVITABLECHOICEFORMIDDLESIZEDANDSMALLENTERPRISESTODEVELOPHUMANRESOURCESMANAGEMENTALONGSPECIALIZEDLINE．THEESTABLISHMENTOFPERSONNELTRAININGMECHANISMANDACHIEVEMENTEFFECTMANAGEMENTISTHENESSARY