簡介：糾正和預(yù)防措施報告糾正和預(yù)防措施報告信息來源外審問題點發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境因素識別不充分\不正確，環(huán)境因素清單未于實際相符（汽油問題等）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗證結(jié)果審核員日期表格編號SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003糾正和預(yù)防措施報告糾正和預(yù)防措施報告信息來源外審問題點發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境因素識別不充分\不正確，環(huán)境因素清單未于實際相符（汽油問題等）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗證結(jié)果審核員日期表格編號SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003

簡介：糾正和預(yù)防措施報告糾正和預(yù)防措施報告信息來源外審問題點發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實或潛在不符合內(nèi)容描述法律法規(guī)識別的有效性及時性（仍有1987版法規(guī)，目前已有02版本）以及適用性（適宜我司行業(yè)重點管理的法規(guī)體現(xiàn)錯誤）等方面存在問題。不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗證結(jié)果審核員日期表格編號SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003糾正和預(yù)防措施報告糾正和預(yù)防措施報告信息來源外審問題點發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實或潛在不符合內(nèi)容描述法律法規(guī)識別的有效性及時性（仍有1987版法規(guī)，目前已有02版本）以及適用性（適宜我司行業(yè)重點管理的法規(guī)體現(xiàn)錯誤）等方面存在問題。不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗證結(jié)果審核員日期表格編號SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003

簡介：天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632IT企業(yè)的項目管理摘要本文闡述了項目管理發(fā)展，總結(jié)項目的特點，探討了IT企業(yè)項目管理的模式，提出了“以項目為中心”的概念。1概述11項目管理的發(fā)展1965年，以歐洲國家為主成立了一個組織“國際項目管理協(xié)會”（INTERNATIONALPROJECTMANAGEMENTASSOCIATION，縮略為IPMA）。4年以后，美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織，取名為“項目管理協(xié)會”（PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE，縮略為PMI），它也是一個國際性的組織。由于這兩個國際性項目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動了項目管理的發(fā)展。PMI于1987年推出了項目管理知識體系指南（PROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGE），簡稱PMBOK。這是項目管理領(lǐng)域又一個里程碑。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）1997年以PMBOK為框架提出了“項目管理質(zhì)量指南”（ISO10006），成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。在學(xué)習(xí)、消化PMBOK的基礎(chǔ)上，英國項目管理協(xié)會在1991年推出了他們自己的知識體系BOK（BODYOFKNOWLEDGE）。而IPMA從1993年開始著手，在1996年推出了ICB（IPMACOMPETENCEBASELINE），制定了項目管理的知識的范疇，并在性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結(jié)束；所謂唯一是指該項產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。21時限性時限性指每個項目都有明確的開端和結(jié)束。在項目執(zhí)行的過程中，項目完成時間是關(guān)鍵。IT公司簽訂的項目時限一般不超過一年，無論如何，一個項目持續(xù)的時間是確定的，項目是不具備連續(xù)性的。因此，如何在規(guī)定的時間，完成合同規(guī)定的任務(wù)，將是項目成功失敗與否的關(guān)鍵；因此作為IT公司領(lǐng)導(dǎo)抓項目，最關(guān)注的是整個項目時間進(jìn)度是否按時完成，作為項目經(jīng)理最關(guān)注是項目組成員分配的任務(wù)是否按時完成，沒有完成的原因和偏移時間天數(shù)；IT項目合同簽訂即決定項目開始和結(jié)束時間，注定了項目組的成立和結(jié)束時間，意味著項目組人員組成的臨時性，項目組成員隨著合同簽訂時間臨時成立、隨著合同執(zhí)行完成的時間即解散。22唯一性項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有被做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一的。既使一項產(chǎn)品或服務(wù)屬于某一大類別，它仍然可以被認(rèn)為是唯一的。IT企業(yè)簽訂合同，已決定了IT“沒有完全一樣的項目”。即使IT企業(yè)有現(xiàn)成的產(chǎn)品，也需要進(jìn)行本地化工作，即“二次開發(fā)”。例如有一家IT企業(yè)，開發(fā)了一套本地網(wǎng)計費帳務(wù)系統(tǒng)軟件，并在一個地區(qū)通過試點驗收，但由于其他地區(qū)的需求不同，就

簡介：1目的確保公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供合格的原材料保證。2適用的范圍與生產(chǎn)有關(guān)原輔材料采購生鐵、廢鋼、鐵合金（硅鐵、錳鐵、鉻鐵、鎳鐵、鉬鐵、球化劑）、有色金屬（銅、鋁、鎳、鉬等）、孕育劑、回爐鐵等構(gòu)成產(chǎn)品主體的爐料材料。造型用的型砂、粘土、焦煤粉、樹脂、石英砂、涂料、薄膜等。油漆、焦煤等輔助材料。供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、財務(wù)部遵循本規(guī)范進(jìn)行操作。3職責(zé)生產(chǎn)部和技術(shù)部確定所需原材料的規(guī)格和技術(shù)要求。供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料的采購；尋找相關(guān)的供應(yīng)商，并會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部對供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)定。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對原材料的入廠檢驗。財務(wù)部負(fù)責(zé)原材料的貨款支付。4采購步驟確定需要采購的原材料的品種、規(guī)格、技術(shù)要求應(yīng)由生產(chǎn)部和技術(shù)部提出所需原材料的品種、規(guī)格、技術(shù)要求。供應(yīng)商供應(yīng)部負(fù)責(zé)尋找相關(guān)的供應(yīng)商。供應(yīng)部應(yīng)會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部對相關(guān)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評斷。每批提取一個試樣進(jìn)行化驗分析，其分析結(jié)果是否符合采購標(biāo)準(zhǔn)和合格證的數(shù)據(jù)，對新增的供方首車提取五個試樣進(jìn)行化驗分析，判斷合格后方能使用。合金（硅鐵、錳鐵、鉻鐵、鎳鐵、鉬鐵、球化劑）對產(chǎn)品進(jìn)行合格證驗證，并目測，同時按以下原則復(fù)驗⑴長期供貨的合格供方硅鐵一次進(jìn)貨≥5000KG提一個試樣進(jìn)行化驗；錳鐵一次進(jìn)貨≥5000KG提一個試樣進(jìn)行化驗；鉻鐵一次進(jìn)貨≥3000KG提一個試樣進(jìn)行化驗；球化劑一次進(jìn)貨≥2000KG提一個試樣進(jìn)行化驗；鎳鐵、鉬鐵第批進(jìn)行化驗。⑵零星采購，對每種合金2個月抽查一次，提一個試樣進(jìn)行化驗。⑶對新增的供方，首次供貨必須抽樣進(jìn)行化驗，判斷合格后才能使用。銅、鋁、鎳、鉬等有色金屬，進(jìn)行合格證書的驗證，每批復(fù)驗，不能復(fù)驗時，質(zhì)檢部批準(zhǔn)，采取其它方式查證。廢鋼質(zhì)檢員對廢鋼進(jìn)行外觀檢驗，輕薄料≤3MM不宜使用，廢鋼中混入的密容器，不論大小都應(yīng)割開或開孔處理，易燃易爆物必須清除干凈，泥沙雜物必須清除干凈。孕育劑一般按目測及合格證書進(jìn)行驗證。型砂、粘土、焦煤粉、樹脂、石英砂、涂料、薄膜、油漆、焦煤等一般采取先試用，試用合格后在合格供方采購，入廠驗證以目測為主，看其干燥度、塊度、粒度、雜質(zhì)等是否符合，容器盛裝的要檢查是否破損、泄漏，檢查生產(chǎn)日期以確定是否在保質(zhì)期內(nèi)。此類物資入廠檢驗合格，但使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍應(yīng)報告質(zhì)檢

簡介：為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本車間的實際情況特制訂本制度。第一章交接班制度一、交接班時間跟班工段領(lǐng)導(dǎo)每天必須提前20分鐘來接班，并參加車間的班前安全會議。未按照要求到達(dá)會議地點的一次罰款20元，如果遲到20分鐘以上，未參加班前安全會議的一次罰款50元。以上處罰由接班班長或交接班的工段長相互負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄，并報給熔煉車間主任進(jìn)行處罰。二、交接班地點交班跟班工段領(lǐng)導(dǎo)必須提前20分鐘來到辦公室，和接班的跟班工段領(lǐng)導(dǎo)或者接班的班組長進(jìn)行交接班工作，并對接班的班級提出工作安排的建議。但是實際情況可以由接班的工段領(lǐng)導(dǎo)或者班組長在接班后根據(jù)物料和爐況安排。三、交接班內(nèi)容1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項；3、跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行好各項會議的工作安排。4、跟班領(lǐng)導(dǎo)要隨時掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，若在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故或設(shè)備事故時，要及時解決，現(xiàn)場解決不了的問題必須制訂有效的安全防范措施，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，協(xié)調(diào)處理。5、對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，跟班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停止生產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班廠領(lǐng)導(dǎo)報告，停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。6、跟班領(lǐng)導(dǎo)對查出的違章行為要堅決制止并進(jìn)行處罰，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。7、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)虛心聽取操作人員的合理化建議，共同商定存在問題的整改措施，充分合理的發(fā)揮他們的積極性和專業(yè)性能。8、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離，若出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象當(dāng)班班組長有權(quán)監(jiān)督并及時的向車間主任反映。9、跟班領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見及處理結(jié)果詳細(xì)填寫在安全會議記錄表上。10、跟班領(lǐng)導(dǎo)實行現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明生產(chǎn)運行情況，工作區(qū)域內(nèi)的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。三、獎懲制度1、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班的過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患及威脅到員工生命安全的安全隱患時，沒有及時上報的，車間主任有權(quán)對

簡介：現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理財務(wù)管理；問題問題；創(chuàng)新創(chuàng)新；1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題及創(chuàng)新創(chuàng)新摘要【內(nèi)容摘要【內(nèi)容摘要】現(xiàn)代企業(yè)集團，是優(yōu)化資源配置，適應(yīng)經(jīng)濟全球化現(xiàn)代企業(yè)集團，是優(yōu)化資源配置，適應(yīng)經(jīng)濟全球化要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國經(jīng)濟中占有重要地位。應(yīng)加要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國經(jīng)濟中占有重要地位。應(yīng)加強對現(xiàn)代企業(yè)集團的管理，而強對現(xiàn)代企業(yè)集團的管理，而財務(wù)管理財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。文章剖析了現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)部分。文章剖析了現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場經(jīng)濟形式發(fā)展的需要，提出了優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場經(jīng)濟形式發(fā)展的需要，提出了優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的對策，對創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理進(jìn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的對策，對創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理進(jìn)行了初步探討。行了初步探討?！娟P(guān)鍵詞【關(guān)鍵詞】】現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理財務(wù)管理；問題問題；創(chuàng)新創(chuàng)新；現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理財務(wù)管理；問題問題；創(chuàng)新創(chuàng)新；3理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營。隨著知識經(jīng)濟的到來，財務(wù)經(jīng)理不僅要有諸熟的財務(wù)會計知識，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等。這樣，財務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策對財務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，以及企業(yè)資源如何配置等。22理財不規(guī)范加劇了企業(yè)風(fēng)險隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險一是因網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；二是因知識積累和革新的速度加快，會加大企業(yè)的風(fēng)險；三是因高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；四是因“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。23財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位沒有確立目前財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的中心地位還沒有確立起來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視程度不夠,從而使財務(wù)管理沒能起到反映、監(jiān)督、控制和管理作用。企業(yè)管理亂,首先是財務(wù)管理亂,企業(yè)效益差,首先是財務(wù)管理差。這已從企業(yè)管理的實踐中得到證明。目前一些企業(yè)管理亂、效益差,原因是多方面的,但與企業(yè)財務(wù)管理的中心

簡介：1現(xiàn)代企業(yè)管理實習(xí)報告現(xiàn)代企業(yè)管理實習(xí)報告現(xiàn)代企業(yè)管理實訓(xùn)報告實訓(xùn)方法訪問法、資料收集法。資料收集的方法網(wǎng)上收集、現(xiàn)場收集公司簡介江蘇悅達(dá)集團悅達(dá)集團誕生于黃海之濱的江蘇省鹽城市。在這片土地上，江蘇悅達(dá)集團悅達(dá)標(biāo)識團創(chuàng)始人胡友林從20世紀(jì)70年代末開始，以加快蘇北經(jīng)濟發(fā)展，造福一方百姓為追求，在國家沒有投入資本金的情況下白手起家，帶領(lǐng)悅達(dá)人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓，不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)了集團的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。江蘇悅達(dá)集團是在我國改革開放大潮中迅速成長起來的全國520戶重點國有企業(yè)之一。目前在國內(nèi)外擁有20多家分公司，近3萬名員工、資產(chǎn)總額200億元，形成了機械制造、紡織服裝、能源礦產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群。1994年，悅達(dá)集團控股企業(yè)3一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝以后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他1們，大家都成就了一番豐功偉績。企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。通過此次實習(xí)，雖然很短的時間，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實習(xí)的目的，也使本次實習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會到，作為一

簡介：淺析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)控對策摘要本文簡單的闡述了財務(wù)預(yù)控管理機制是預(yù)測財務(wù)的狀況，深入的分析了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險源。最后，針對性提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞財務(wù)管理預(yù)控措施預(yù)測財務(wù)中圖分類號D41267文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號企業(yè)財務(wù)預(yù)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是依據(jù)相關(guān)的財經(jīng)規(guī)章制度，按照財務(wù)管理的準(zhǔn)則，管理企業(yè)的各項財務(wù)活動，并處理一些財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理T作。簡而言Z,財務(wù)管理就是在企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，對企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現(xiàn)金流量（資金的運營）及利潤分配方面的管理的總稱。財務(wù)管理是價值管理的一種，又是一項綜合性的管理工作，因為企業(yè)的各方面的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，都可以透過財務(wù)活動來得到反映。一企業(yè)財務(wù)管理的必要性1企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位企業(yè)預(yù)控管理在實行分權(quán)，分工的過程中形成了一系列專業(yè)管理，財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛二財務(wù)預(yù)控管理機制是預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的有效工具在全球經(jīng)濟一體化的背景下，財務(wù)預(yù)控管理機制作為識別、分析、預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的不可或缺的重要工具。從根本上來看，企業(yè)的一切風(fēng)險都是在企業(yè)資金運行過程中造成的風(fēng)險，企業(yè)的一切活動最終目的就是追求資金的增值，資金及其運動構(gòu)成企業(yè)財務(wù)的基本內(nèi)容。資金運動的復(fù)雜性及其收益的不確定性決定了其風(fēng)險性，財務(wù)管理是針對資金的管理，這種性質(zhì)決定了財務(wù)管理必須重視風(fēng)險與效益的均衡。企業(yè)的現(xiàn)代財務(wù)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財務(wù)管理時必須關(guān)注財務(wù)風(fēng)險這一客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，加強自身抵御風(fēng)險的能力，只有這樣才能在外部環(huán)境惡化及激烈的競爭中牛存下來。企業(yè)經(jīng)營者必須從面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)和度出發(fā)，所構(gòu)建的財務(wù)管理模式能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境不確定因素增多的現(xiàn)狀。構(gòu)建財務(wù)管理預(yù)控機制是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的方向，要求在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理過程中，必須系統(tǒng)、全面地識別、分析與測試財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果作出客觀評價。三企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險源分析隨著市場機制的不斷引入，企業(yè)的競爭不斷加劇，影響企業(yè)財務(wù)能力的因素也不斷增多，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險源主要冇以下幾個方面1我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

簡介：1電子商務(wù)企業(yè)管理影響應(yīng)對策略電子商務(wù)企業(yè)管理影響應(yīng)對策略【摘要】在分析了電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)的管理思想、管理方式和方法、管理手段、組織管理、人才管理的影響的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念、進(jìn)行必要的企業(yè)重建、注重全球戰(zhàn)略、注重企業(yè)經(jīng)營這素質(zhì)提高、建立跨職能機動組織、企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動向顧客驅(qū)動的轉(zhuǎn)變的相應(yīng)應(yīng)對策略?！娟P(guān)鍵【關(guān)鍵詞】詞】電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)管理企業(yè)管理影響影響應(yīng)對策略應(yīng)對策略前言前言伴隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，INTERNET/INTRANET技術(shù)和電子商務(wù)被廣泛應(yīng)用，人類已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入了知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求個性化、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，過去在工業(yè)經(jīng)濟時代通過規(guī)?；a(chǎn)以降低成本的大型企業(yè)已難以取得今天市場上的競爭力，過去在工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則、“科層制”管理模式和以制造資源計劃應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)在現(xiàn)代3一、電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下5個方面（一）（一）電子商務(wù)對企業(yè)管理思想的影響電子商務(wù)對企業(yè)管理思想的影響電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。首先，電子商務(wù)打破了地域、時間限制，使企業(yè)直接面對全球配置資源，企業(yè)需要樹立全球化觀念。其次，電子商務(wù)使得企業(yè)直接面向全球，這就要求企業(yè)必須樹立標(biāo)準(zhǔn)化觀念。第三，電子商務(wù)改變了信息傳遞方式，使企業(yè)在獲得信息與發(fā)布信息方面實現(xiàn)了“零時滯”，企業(yè)需要樹立快速創(chuàng)新的觀念。第四，電子商務(wù)改變了企業(yè)經(jīng)營要素觀念，企業(yè)要樹立注重知識的觀念。（二）（二）電子商務(wù)對企業(yè)管理方式、方法的影響電子商務(wù)對企業(yè)管理方式、方法的影響隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)在管理方式、方法方面實現(xiàn)了新的突破，許多傳統(tǒng)的管理方式、方法得到了升級。1在生產(chǎn)管理方面，出現(xiàn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程、低庫存生產(chǎn)、數(shù)字化定制生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方法。電子商務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，

簡介：精編參加企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會參考范文【一】XX月XX日至XX日，公司在XX省XX舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感觸，主要有以下幾點一、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會更多，更復(fù)雜，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關(guān)，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素，而管理人，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。二、利用本次培訓(xùn)的時間，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進(jìn)，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結(jié)、更具凝聚力。三、在今后的工作生活中，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時適當(dāng)?shù)丶右赃\用。由于本次培訓(xùn)的時間只有四天，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛，管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。情感是一種穩(wěn)定的心理體驗。情緒則是變動不定的心理感受。我們平時所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個相對穩(wěn)定，一個如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會產(chǎn)生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩觯涣钊擞憛挼氖虑?，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。3、管理者要懂得情緒控制方法好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的

簡介：一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響企業(yè)發(fā)展的實踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。具體表現(xiàn)在一方面，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進(jìn)度落后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務(wù)得不到及時執(zhí)行，嚴(yán)重影響項目進(jìn)程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執(zhí)行過程中存在的狀態(tài)模糊及責(zé)任推諉現(xiàn)象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說首先，管理執(zhí)行力作為公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，導(dǎo)致了公司在市場拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗，加大了工程項目建設(shè)的風(fēng)險。其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。從而形成工程項目前期緊、中期松、后期搶工期趕進(jìn)度，造成成本加大，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，加大了公司營運風(fēng)險。第三，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于用戶、合作方、公司外圍社會關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致用戶投訴多，公司對外合作環(huán)境較差，甚至可能導(dǎo)致和政府部門等社會單位的關(guān)系出現(xiàn)危機，從而使是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識上的偏差。目前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強做大，要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，只有從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則。中、高級管理層內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。高層的管理風(fēng)格和中層管理者工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得高層管理者疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。中、高管理層技能結(jié)構(gòu)不均衡，這一點在許多公司日常事務(wù)及項目實施時表現(xiàn)的十分突出。三、提高企業(yè)管理執(zhí)行力的對策與建議企業(yè)如何培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應(yīng)針對企業(yè)管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從以下4個方面加以考慮1、明確管理層的責(zé)、權(quán)、利管理層責(zé)、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的主業(yè)等采取相應(yīng)的管理措施。此外，責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，也很有必要提倡各級管理者一定做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)，及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者

簡介：企業(yè)項目投資運作管理制度受控狀態(tài)方案名稱投資管理制度編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了規(guī)范本企業(yè)項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，提高投資決策質(zhì)量,防范投資風(fēng)險，提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本制度。第2條本企業(yè)及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時，均須遵守本制度。第3條本企業(yè)及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。第4條本企業(yè)項目投資管理的職能部門為企業(yè)投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第5條投資的原則。1必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。2必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。4必須堅持效益原則，原則上長期投資收益率不應(yīng)低于企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。第2章投資計劃管理第6條投資實行年度計劃管理。第7條企業(yè)總部部門、所屬全資公司和控股公司應(yīng)就主要的投資活動編制年度投資計劃，并于每年第四季度向企業(yè)金融部報送下年度投資計劃。第8條年度投資計劃包括下列內(nèi)容總投資規(guī)模、主要投資項目的目標(biāo)或方向及其對企業(yè)的作用和影響、各項目資金需求及來源等。第9條金融部將企業(yè)總部部門和所屬企業(yè)的年度投資計劃匯總后，報企也總裁審核，并經(jīng)企業(yè)董事會審批通過后，申報單位方可按照投資計劃開展投資工作。第10條如投資規(guī)模超過申報單位承受能力，且無法保證資金來源，或投資方向不符合企業(yè)或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，各申報單位須根據(jù)企業(yè)反饋意見對年度投資計劃進(jìn)行修正后重新報批。第11條年度投資計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，其執(zhí)行情況將列為申報單位年度工作任務(wù)的考核項目。第12條項目申報單位因客觀需要，確需調(diào)整年度投資計劃的（包括追加或削減投資項目及金額），由該單（4）1000萬元以上項目，由董事會審批。第18條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由企業(yè)投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報企業(yè)主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會,進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第19條企業(yè)董事會運用企業(yè)資產(chǎn)所作出的股票、期貨等高風(fēng)險投資，或者運用資金占企業(yè)最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5以上的，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并由獨立董事出具獨立意見。第20條每項投資申報前，投資申報單位均應(yīng)對擬投資項目的整體情況進(jìn)行調(diào)查論證，做出投資概預(yù)算。嚴(yán)格禁止任何單位將擬投資項目以化整為零等方式逃避企業(yè)審批與監(jiān)管。具備以下特征之一均可視為化整為零。1將投資項目整體構(gòu)成按功能、結(jié)構(gòu)或施工方式或施工程序的不同拆分成若干個子項目。2將構(gòu)成項目整體的主體工程與附屬工程分為兩個不同的子項目。3將同一項目的附屬工程拆分為若干項內(nèi)容，每項內(nèi)容為一個子項目。4導(dǎo)致企業(yè)對在一年內(nèi)或一個項目周期內(nèi)整體的投資總額難以控制的行為。5其他。65章投資決策的程序721條所有擬投資項目均應(yīng)按以下規(guī)定的程序予以申報、審批。1所屬公司部門（下稱項目申報單位）向行業(yè)管理部門或授權(quán)的職能部門提交擬投資項目的可行性研究報告。2行業(yè)管理部門或企業(yè)授權(quán)的職能部門組織項目調(diào)研和論證。3企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)提出評估意見后報企業(yè)總經(jīng)理批示。4聘請獨立的中介機構(gòu)或責(zé)成企業(yè)相關(guān)管理部門對擬投資項目進(jìn)行盡職調(diào)查。5企業(yè)總經(jīng)理辦公會議審議決定授權(quán)內(nèi)的投資項目；超過授權(quán)范圍的投資項目，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會議討論評議后報企業(yè)董事會審議決定。6授權(quán)內(nèi)的投資項目經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，由企業(yè)辦公室書面批復(fù)項目申報單位或企業(yè)有關(guān)部門組織實施。超過企業(yè)總經(jīng)理辦公會議所獲授權(quán)范圍的投資項目，經(jīng)企業(yè)董事會審議通過，或經(jīng)企業(yè)董事會批準(zhǔn)并報企業(yè)股東大會審議通過后，由企業(yè)辦公室根據(jù)企業(yè)董事會決議（或股東大會決議）書面批復(fù)項目申報單位或公司有關(guān)部門組織實施。其中，對于控股公司，由我方派出的董事及經(jīng)營負(fù)責(zé)人將企業(yè)總經(jīng)理辦公會議、企業(yè)董事會意見帶到控股公司董事會，由控股公司董事會按其公司章程規(guī)定審議批準(zhǔn)后實施。第22條擬投資項目必須經(jīng)過全面、充分的可行性研究工作?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容。

簡介：對于教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作具有重要意義。作為簾子布公司的一名基層黨支部書記，要牢固樹立紅線意識，按照高質(zhì)量發(fā)展要求,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上，讓黨支部在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。76范文精心整理了“精編企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作心得體會參考范文”，望給大家?guī)韼椭鄡?yōu)秀精選范文精編企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作心得體會參考范文【一】為確保商務(wù)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署，今年我局認(rèn)真貫徹落實了區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全及消防“行業(yè)抓、抓行業(yè)”工程工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，確保了我局年在安全生產(chǎn)、消防安全方面無一例事故發(fā)生，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn),現(xiàn)將年我局在安全生產(chǎn)、消防安全及消防“行業(yè)抓、抓行業(yè)”工程方面的工作總結(jié)如下那么，對違章行

簡介：企業(yè)企業(yè)HR專用專用人力資源測試人力資源測試管理能力的測評管理能力的測評1你受人歡迎嗎指導(dǎo)語請你如實回答下列每一題，A一直是的B經(jīng)常是的C有時是的；D很少是的；E從來不是的。請圈出相應(yīng)的字母來表示你的回答。（1）你是否覺得有許多同事都給你留下美好的印象，從而使你喜歡他（她）們ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意見和建議ABCDE（3）當(dāng)你生病休息在家時沒有同事來看你使你感到孤獨嗎ABCDE（4）當(dāng)你離開原單位（或原小組）時，同事們感到依依不舍嗎ABCDE（5）同事們感到有趣的事，你也感有趣嗎ABCDE（6）你經(jīng)常為一點小事與同事們爭吵嗎ABCDE（7）你愿意做一些同事們喜歡做的事嗎ABCDE（8）你遇到新來的同事，是否很容易接近他們ABCDE（9）你與異性同事是否很難接近ABCDE（10）當(dāng)你出差時遇見一位陌生人，你會很容易接近他并使他喜歡你嗎ABCDE（11）同事們是否經(jīng)常邀請你參加私人的聚會，并請你主持一些活動ABCDE（12）是不是很少有人欣賞、夸獎你的儀表、才能和品質(zhì)ABCDE（13）接觸過的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名嗎ABCDE（14）你能與各種性格的人打交道嗎ABCDE（15）很少有同事來找你聊天嗎ABCDE（16）同事們背后是否很少指責(zé)你，并能很快地原諒、理解你的過失和錯誤ABCDE（17）你能否在短期內(nèi)與同事們一起參加集體活動ABCDE（18）你是否不愿意與同事們一起參加集體活動ABCDE（19）你是否覺得與陌生人認(rèn)識很容易ABCDE（20）你是否覺得應(yīng)該主動關(guān)心同事ABCDE2你具備管理潛能嗎指導(dǎo)語請你如實地回答下列60道題，假設(shè)題目中的內(nèi)容是一般情況下，或是大多數(shù)情況下發(fā)生的，請只用“是”或“否”來回答。（1）買東西喜歡討價還價嗎（2）曾在某些集會中擔(dān)任過主持人嗎（3）在就餐或買東西時，是否曾指責(zé)過服務(wù)員服務(wù)不佳（4）曾經(jīng)率先發(fā)動組織集會或團體活動嗎（5）曾使興趣索然的場合變得生氣勃勃嗎（6）在大眾面前講話感到困難嗎（7）與陌生人說話感到困難嗎（8）第一次做某件事時會覺得很緊張嗎（9）常常因猶豫不決而坐失良機嗎（10）參加集會時常常告誡自己不要出頭露面嗎（11）熱衷于有創(chuàng)造性工作時，即使沒有朋友支持，也能獨立進(jìn)行嗎（56）寄出信后常會后悔嗎（57）常常說一些不便讓本人知道的話嗎（58）對一些需要對質(zhì)的問題不希望當(dāng)面回答，怕別人指責(zé)你的錯誤嗎（59）在商量時常常與人爭論，或發(fā)出命令式口氣嗎（60）你能承認(rèn)你的辯論對手也有道理嗎以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到人力資源管理能力的測評1你受人歡迎嗎3的倍數(shù)題計分方法如下A1分；B2分；C3分；D4分；E5分。其余各題計分方法如下A5分；B4分；C3分；D2分；E1分。滿分100分；最低分20分。70分以上──是一個很受人歡迎的人，具備從事人力資源管理工作的基本要求；6069分──是一個較受人歡迎的人，需要進(jìn)一步提高自己；5059分──在同事的眼中印象還可以；4049分──勉強受人歡迎，不適合從事人力資源管理工作；39分以下──是一個不受人歡迎的人，要注意改變自己的行為與態(tài)度。你具備管理潛能嗎第15，1115，2130，4150題各題答“是”者得2分，答“否”者得0分。第610，1620，3140，5160題，各題答“否”者得2分，答“是”者得0分。各題未答者均得1分。滿分120分，最低分0分。管理潛能100分以上較優(yōu)；9099分良好；8089分一般；7079分較差；69分以下缺乏。第110題中滿分20分。反映指揮他人能力15分以上較強；1114分一般；10分以下較差。

簡介：吉林省送變電工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JSBQ/JSB20342006科技管理20060118發(fā)布20060218實施吉林省送變電工程公司發(fā)布Q/JSB20342006I前言為加強公司科學(xué)技術(shù)工作的管理，建立良好的激勵與約束機制，使我公司科技管理工作達(dá)到法制化、規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出；本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部起草并負(fù)責(zé)解釋；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王蘭。