簡(jiǎn)介：建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理體系建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理體系111項(xiàng)目分配原則（1）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（2）薪酬與績(jī)效掛鉤的原則。（3）符合項(xiàng)目特點(diǎn)并有利于項(xiàng)目管理的原則。112項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)1121項(xiàng)目期薪制在企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目中實(shí)行。是以工程項(xiàng)目為單位，在合理工期內(nèi)實(shí)行的依據(jù)項(xiàng)目管理成果確定項(xiàng)目管理人員的薪酬分配制度。1122薪酬結(jié)構(gòu)基薪績(jī)效薪（基薪績(jī)效薪統(tǒng)稱(chēng)為崗薪）效益薪項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)11221基薪為職工月工資標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)發(fā)各類(lèi)假期待遇的基數(shù)。11222績(jī)效薪屬于月度獎(jiǎng)金類(lèi)收入，按節(jié)點(diǎn)分段計(jì)發(fā)，與項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核得分及個(gè)人的績(jī)效考核得分掛鉤。11223效益薪根據(jù)施工項(xiàng)目完成的責(zé)任成本降低額按一定比例提取給予項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)。11224項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目在二次經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、文明工地、CI創(chuàng)優(yōu)、安項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本提成系數(shù)表項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本提成系數(shù)表表104232項(xiàng)目類(lèi)別計(jì)提檔次成本降低比例獎(jiǎng)金提成系數(shù)A2（含）以下35B23（含）40特大型項(xiàng)目C3以上45A2（含）以下40B23（含）45大型項(xiàng)目C3以上50A2（含）以下45B23（含）50中型項(xiàng)目C3以上55A2（含）以下50B23（含）55小型項(xiàng)目C3以上6011233項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)（1）二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)按項(xiàng)目經(jīng)理部二次經(jīng)營(yíng)中獲取的利潤(rùn)，給予項(xiàng)目經(jīng)理部利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)表104233A剩余利潤(rùn)額（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)理部分成比例（）100以下2010050025500以上30（2）文明工地獎(jiǎng)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：1應(yīng)急管理部門(mén)16項(xiàng)要求企業(yè)接受第三方服務(wù)事項(xiàng)清單要求企業(yè)接受第三方服務(wù)事項(xiàng)清單（應(yīng)急管理部門(mén)）按照關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)違規(guī)涉企收費(fèi)治理工作的通知（國(guó)市監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)〔2019〕150號(hào)）要求，我部對(duì)法律法規(guī)和政策文件中要求企業(yè)接受第三方服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了清理。經(jīng)梳理，應(yīng)急管理部門(mén)共有16項(xiàng)要求企業(yè)接受第三方服務(wù)事項(xiàng)。序號(hào)第三方服務(wù)事項(xiàng)依據(jù)1金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)法第29條2金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)法第28條、第30條3危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例第12條4危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例第22條、第32條、第36條3訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全培訓(xùn)總局令第3號(hào)）第20條16精細(xì)化工反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（安監(jiān)總管三〔2017〕1號(hào)）

簡(jiǎn)介：木質(zhì)家具制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理隱患排查清單木質(zhì)家具制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理隱患排查清單風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查內(nèi)容與排查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查綜合性檢查作業(yè)區(qū)域交接班巡檢巡檢巡檢巡檢編號(hào)類(lèi)型名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)責(zé)任單位序號(hào)名稱(chēng)危險(xiǎn)源管控措施每班/班組級(jí)每周/車(chē)間級(jí)每月/車(chē)間級(jí)每季/部門(mén)級(jí)每年/公司級(jí)工程技術(shù)下料設(shè)備宜安裝可移動(dòng)式排風(fēng)罩并連接布袋式除塵器√√√1木粉塵現(xiàn)場(chǎng)管理1）設(shè)置“注意防塵”、“戴防塵口罩”警示標(biāo)識(shí)；2）公示“木粉塵”的檢測(cè)結(jié)果√√√工程技術(shù)選擇低噪聲的設(shè)備√√√2噪聲現(xiàn)場(chǎng)管理1）設(shè)置“噪聲有害”、“戴護(hù)耳器”警示標(biāo)識(shí)；2）公示“噪聲”的檢測(cè)結(jié)果√√√3雙面刨、壓刨機(jī)、梳理鋸、多片鋸、單片鋸、優(yōu)選鋸、帶鋸、圓盤(pán)鋸、刨砂機(jī)、指接機(jī)手傳振動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理公示“手傳振動(dòng)”的檢測(cè)結(jié)果√√√///個(gè)體防護(hù)1）自吸過(guò)濾式防塵口罩；2）防噪聲耳塞（SNR為17～34DB）；3）防振動(dòng)手套√√√√√1職業(yè)健康下料崗位重大風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理辦公室///教育培訓(xùn)職業(yè)衛(wèi)生公共知識(shí)；木粉塵、噪聲、手傳振動(dòng)的防護(hù)措施；個(gè)體防護(hù)用品的使用和維護(hù)等√√2職業(yè)健康涂膠、拼重大風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理辦公室1高頻拼板機(jī)、冷拼甲醛、苯酚、甲苯2,4二異氰工程技術(shù)1）膠桶應(yīng)加蓋密閉；2）拼板機(jī)、封邊機(jī)宜單獨(dú)布置；3）涂膠位、封邊位附近設(shè)通風(fēng)換氣裝置√√√3護(hù)目鏡///教育培訓(xùn)職業(yè)衛(wèi)生公共知識(shí)；木粉塵、噪聲、手傳振動(dòng)防護(hù)措施；個(gè)體防護(hù)用品使用和維護(hù)√√表B1木質(zhì)家具制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理隱患排查清單（續(xù)）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查內(nèi)容與排查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查綜合性檢查作業(yè)區(qū)域交接班巡檢巡檢巡檢巡檢編號(hào)類(lèi)型名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)責(zé)任單位序號(hào)名稱(chēng)危險(xiǎn)源管控措施每班/班組級(jí)每周/車(chē)間級(jí)每月/車(chē)間級(jí)每季/部門(mén)級(jí)每年/公司級(jí)工程技術(shù)1）安裝可移動(dòng)式排風(fēng)罩并連接布袋式除塵器；2）設(shè)置濕式清掃設(shè)施，減少二次揚(yáng)塵√√√1）設(shè)置“注意防塵”、“戴防塵口罩”警示標(biāo)識(shí)；√√√1木粉塵現(xiàn)場(chǎng)管理2）公示“木粉塵”的檢測(cè)結(jié)果工程技術(shù)選擇低噪聲的設(shè)備√√√2鏤銑機(jī)、加工中心噪聲現(xiàn)場(chǎng)管理1）設(shè)置“噪聲有害”、“戴護(hù)耳器”警示標(biāo)識(shí)；2）公示“噪聲”檢測(cè)結(jié)果√√√///個(gè)體防護(hù)1自吸過(guò)濾式防塵口罩；2）防噪聲耳塞（SNR為17～34DB）；3）護(hù)目鏡√√√√√5職業(yè)健康精加工崗位一般風(fēng)險(xiǎn)木工車(chē)間///教育培訓(xùn)職業(yè)衛(wèi)生公共知識(shí)；木粉塵、噪聲的防護(hù)措施；個(gè)體防護(hù)用品的使用和維護(hù)等√√工程技術(shù)1）安裝可移動(dòng)式排風(fēng)罩并連接布袋式除塵器；2）設(shè)置濕式清掃設(shè)施，減少二次揚(yáng)塵√√√1木粉塵現(xiàn)場(chǎng)管理1）設(shè)置“注意防塵”、“戴防塵口罩”警示標(biāo)識(shí)；2）公示“木粉塵”的檢測(cè)結(jié)果√√√工程技術(shù)選擇低噪聲設(shè)備√√√6職業(yè)健康銑型崗位一般風(fēng)險(xiǎn)木工車(chē)間2立銑噪聲現(xiàn)場(chǎng)管理1）設(shè)置“噪聲有害”、“戴護(hù)耳器”警示標(biāo)識(shí)；√√√

簡(jiǎn)介：精品WORD可修改歡迎下載危貨運(yùn)輸企業(yè)安全運(yùn)輸管理制度精品WORD可修改歡迎下載5，從業(yè)人員、專(zhuān)用車(chē)輛、設(shè)備及停車(chē)場(chǎng)地安全管理制度。6應(yīng)急救援預(yù)案制度。7安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程。8安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度。9安全事故報(bào)告，統(tǒng)計(jì)與處理制度目錄（一）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1法人崗位責(zé)任2總經(jīng)理崗位責(zé)任3分管經(jīng)理崗位責(zé)任4業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任

簡(jiǎn)介：千戶(hù)出口企出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面狀及面臨的挑的挑戰(zhàn)_現(xiàn)代企代企業(yè)管理老管理老畢業(yè)畢業(yè)生說(shuō)本方面本方面論文找文找這寫(xiě)作高手，保寫(xiě)作高手，保過(guò)關(guān)Q1210734023老畢業(yè)生說(shuō)本方面論文找這寫(xiě)作高手，保過(guò)關(guān)Q1210734023導(dǎo)讀千戶(hù)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理老畢業(yè)生說(shuō)本方面論文找這寫(xiě)作高手，保過(guò)關(guān)Q1210734023。老畢業(yè)生說(shuō)本方面論文找這寫(xiě)作高手，保過(guò)關(guān)Q1210734023關(guān)鍵詞千戶(hù)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)我國(guó)出口企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。今年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)又出現(xiàn)了一些新的變化一些主要經(jīng)濟(jì)體增速下滑，一些國(guó)家主權(quán)債務(wù)問(wèn)題突出，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不已，新興市場(chǎng)國(guó)家通脹壓力加大，各種形式的保護(hù)主義明顯增多，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。在這樣的背景下，為了解我國(guó)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心所屬中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實(shí)施了“2011中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”。截至10月15日，全國(guó)共有1,742家出口企業(yè)參與了調(diào)查。這些企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)分別占46和954；大、中、小型企業(yè)分別占82、418和50。職務(wù)系企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的占949。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還采用了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果（調(diào)查樣本基本情況見(jiàn)附錄1）。需要特別說(shuō)明的是，由于調(diào)查是8月至10月進(jìn)行的，因此調(diào)查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關(guān)情況。此外，由于中國(guó)出口主要集中在機(jī)電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報(bào)告對(duì)這些有代表性的行業(yè)進(jìn)行了分組分析。同時(shí)，本報(bào)告還對(duì)中國(guó)主要的出口地區(qū)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行了分組分析。本報(bào)告的主要結(jié)論調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對(duì)較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產(chǎn)品出口數(shù)量和生產(chǎn)量增幅放緩，訂貨減少，設(shè)備利用率有所下降，庫(kù)存略有增加；受到成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴(yán)重。值得注意的是，雖然今年以來(lái)出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本回落到2009年的水平，

簡(jiǎn)介：制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策引言在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，質(zhì)量成為決定企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否成功的重要條件。除了少數(shù)高端企業(yè)依靠品牌商品通過(guò)高價(jià)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)外,絕大部分企業(yè)只能靠推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品來(lái)生存發(fā)展即依賴(lài)于成本的大幅度下降,來(lái)幫助企業(yè)獲取必要的利潤(rùn)。開(kāi)展質(zhì)量成本管理能夠?qū)①|(zhì)量管理活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)質(zhì)量成本分析，可以為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)和成本降低提供重要依據(jù)，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。質(zhì)量就是“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”,即產(chǎn)品或服務(wù)的特性是否達(dá)到了顧客的基本要求，而衡量生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不良質(zhì)量造成損失的量化方法就是質(zhì)量成本。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，大部分企業(yè)的損失成本占整個(gè)質(zhì)量成本的70，個(gè)別企業(yè)甚至高達(dá)80以上，可見(jiàn)質(zhì)量改進(jìn)的潛力很大，亦稱(chēng)作挖掘“礦中黃金”。但是，高質(zhì)量未必代表必勝的優(yōu)勢(shì)，未必能使企業(yè)獲得高利潤(rùn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提高一般是以企業(yè)人力、物力、技術(shù)以及管理等資源的成本的提高為代價(jià)的，這樣最終有可能抵消由于質(zhì)量提高而帶來(lái)的利潤(rùn)獲得。我國(guó)于上個(gè)世紀(jì)70年代開(kāi)始研究質(zhì)量成本控制，然而由于多方原因，導(dǎo)致我國(guó)質(zhì)量成本控制管理工作進(jìn)展緩慢，這嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。質(zhì)量成本管理從保證產(chǎn)品質(zhì)量支出的有關(guān)費(fèi)用和未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)付出的代價(jià)入手，探求以最少的質(zhì)量資本投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這已成為企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)。目前,為了迎接全面質(zhì)量管理的挑戰(zhàn),質(zhì)量成本管理在世界上的許多企業(yè)都得到了實(shí)際運(yùn)用,大部分都取得了良好的效益。我國(guó)于上個(gè)世紀(jì)70年代開(kāi)始研究質(zhì)量成本控制，然而由于多方原因，導(dǎo)致我國(guó)質(zhì)量成本控制管理工作進(jìn)展緩慢，這嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量成本管理，充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用，對(duì)于貫標(biāo)后的企業(yè)具有重要意義。如何有效控制質(zhì)量成本,提高質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益成為人們?nèi)找嬷匾暤膯?wèn)題。12質(zhì)量成本的含量成本的含義質(zhì)量成本指企業(yè)為確保滿(mǎn)意的質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿(mǎn)意時(shí)所遭受的損失之和。這就是說(shuō)，質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。其基本內(nèi)容包括預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失成本，外部損失成本等。13質(zhì)量成本最佳點(diǎn)的確定量成本最佳點(diǎn)的確定企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使質(zhì)量成本總和達(dá)到最低，即選擇質(zhì)量成本線上最低的一點(diǎn)。在一般情況下，預(yù)防成本和鑒定成本與產(chǎn)品質(zhì)量同方向變化，而損失成本（包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本）與產(chǎn)品質(zhì)量水平呈反方向變化，總體上說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量成本是互逆的。美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭（JMJURAN）提出最佳質(zhì)量成本模型，就是要通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，尋求質(zhì)量成本的最佳點(diǎn)。在朱蘭模型圖中，預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本（即我們所說(shuō)的鑒定成本）隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，由低向高呈上升趨勢(shì)；而質(zhì)量損失（即內(nèi)部損失成本和外部損失成本之和）隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高呈下降趨勢(shì)。這兩條成本曲線的交點(diǎn)，同質(zhì)量總成本曲線的最低點(diǎn)處在同一條垂直線位置上，即為最佳質(zhì)量成本。

簡(jiǎn)介：1公司內(nèi)部規(guī)章管理制度二零一八年六月二十二日二零一八年六月二十二日3第一章第一章管理大綱管理大綱一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，保證公司的工作有章可循,促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定以及本公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)章制度。二、公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度財(cái)務(wù)制度檔案管理制度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理委托合同管理制度招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)審查制度代理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。三、公司全體員工必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、決議。四、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。五、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。六、公司禁止任何因個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。七、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。八、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。九、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

簡(jiǎn)介：1經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能試題庫(kù)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能試題庫(kù)試卷一試卷一班級(jí)班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)姓名姓名題號(hào)一二三四五總分得分一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共10分）1．經(jīng)營(yíng)者不得捏造、散布虛偽事實(shí)，損害（）的商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)。A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．其它經(jīng)營(yíng)者C．競(jìng)爭(zhēng)商品D．其它競(jìng)爭(zhēng)者2．因欺詐而訂立的損害（）利益的合同，是無(wú)效合同。A．國(guó)家B．當(dāng)事人C．第三人D．相對(duì)人3．涉及人體健康、人身財(cái)產(chǎn)安全的商品標(biāo)準(zhǔn)均為（）。A．推薦性標(biāo)準(zhǔn)B．強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C．自愿性標(biāo)準(zhǔn)D．互利性標(biāo)準(zhǔn)4．激勵(lì)的核心問(wèn)題是（）。A．發(fā)獎(jiǎng)金B(yǎng)．提升待遇C．激發(fā)動(dòng)機(jī)D．公平合理5連鎖經(jīng)營(yíng)形式中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均是統(tǒng)一的是（）。A．正規(guī)連鎖B．自由加盟連鎖C．特許連鎖D．以上都是6．現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想的重要標(biāo)志是（）。A．公眾意識(shí)B．發(fā)展意識(shí)3D．公平交易權(quán)3．決策的特征有（）。A．明確而具體的決策目標(biāo)B．以了解和掌握信息為基礎(chǔ)C．有兩個(gè)以上的備選方案D．追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)4．考試得高分可以滿(mǎn)足學(xué)生的（）。A．生理需要B．安全需要C．社交需要D．尊重需要5．內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)有（）。A．候選人能較快勝任工作B．激勵(lì)組織內(nèi)部成員的進(jìn)取心C．可給組織帶來(lái)新的思路和方法D．可使訓(xùn)練投資得到回報(bào)6．抽樣的方式主要有（）。A．隨機(jī)抽樣B．配額抽樣C．普查D．選取樣本7．溝通過(guò)程中存在著諸多的情境因素，溝通中的障礙主要是（）。A．語(yǔ)言障礙B．觀念障礙C．角色障礙D．時(shí)空障礙8．下列哪些會(huì)計(jì)要素反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（）。A．資產(chǎn)B．負(fù)債C．成本

簡(jiǎn)介：企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制摘要１９９９年以來(lái)，關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)踐逐漸從宏觀層次轉(zhuǎn)向了微觀領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界開(kāi)始研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)企業(yè)知識(shí)管理等問(wèn)題。知識(shí)運(yùn)行機(jī)制主要指促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、共享與應(yīng)用高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。１、創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，不可能每一次創(chuàng)新都能成功。要建立創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制，就應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位和職位予以定級(jí)，根據(jù)不同的級(jí)別走出可以失敗的辭書(shū)、項(xiàng)目數(shù)、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)規(guī)模。２、企業(yè)知識(shí)分類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)化制度，為了使企業(yè)的知識(shí)更好地共享和應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立知識(shí)分類(lèi)制度與知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化制度。３、企業(yè)文檔積累與更新制度。４、知識(shí)型項(xiàng)目管理機(jī)制，知識(shí)型項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目不一樣，它更依賴(lài)于人的智慧和創(chuàng)新能力，對(duì)規(guī)定的時(shí)間和場(chǎng)地的依賴(lài)倒在其次。５、外部知識(shí)內(nèi)化機(jī)制，企業(yè)為了使外部知識(shí)內(nèi)部化，就應(yīng)該建立起相應(yīng)的外部知識(shí)內(nèi)化機(jī)制。６、知識(shí)寬松交流機(jī)制，知識(shí)運(yùn)行機(jī)制的很重要一點(diǎn)就是要建立知識(shí)寬松交流的機(jī)制和寬松交流的環(huán)境。１９９９年以來(lái)，關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)踐逐漸從宏觀層次轉(zhuǎn)向了微觀領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界開(kāi)始研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)企業(yè)知識(shí)管理等問(wèn)題，企業(yè)界也在積極探索如何進(jìn)行知識(shí)管理以面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和大好機(jī)建立起創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制。要建立創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制，就應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位和職位予以定級(jí)，根據(jù)不同的級(jí)別走出可以失敗的辭書(shū)、項(xiàng)目數(shù)、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)規(guī)模。在上述范圍內(nèi)允許失敗，超出范圍的失敗是不受支持的或者是要受到懲罰的。這樣，由于在一定范圍內(nèi)的失敗可以被寬容，企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性就會(huì)非常高漲，創(chuàng)新意識(shí)就會(huì)非常強(qiáng)，顯然，創(chuàng)新成果也會(huì)隨之增多。除了限定寬容的范圍之外，創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制還要求失敗者將失敗的原因進(jìn)行分析，整理成相應(yīng)材料，供其他人參考。這樣，就將主觀上不愿意看到的失敗客觀上規(guī)范起來(lái)，納入有效管理的范疇，同時(shí)找尋失敗原因，為后續(xù)的成功奠定基礎(chǔ)，真正做到“失敗是成功之母”。２．企業(yè)知識(shí)分類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)化制度為了使企業(yè)的知識(shí)更好地共享和應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立知識(shí)分類(lèi)制度與知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化制度。企業(yè)知識(shí)的分類(lèi)既要根據(jù)崗位、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，更要按照局部知識(shí)和全局知識(shí)，例常知識(shí)和例外知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)。局部知識(shí)指的是在企業(yè)的一個(gè)班組、一個(gè)部門(mén)應(yīng)共享的知識(shí)，而全局知識(shí)則是指企業(yè)所有部門(mén)都應(yīng)該共享的知識(shí)。企業(yè)應(yīng)該成為學(xué)習(xí)性組織，員工

簡(jiǎn)介：HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB晉江人才網(wǎng)HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB企業(yè)人事管理規(guī)定企業(yè)人事管理規(guī)定一、一、總則總則（一）、為規(guī)范全公司的管理制度，進(jìn)一步提高公司人事管理水平，促進(jìn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)我公司在市場(chǎng)上生存和發(fā)展，依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)制訂本管理制度。（二）、公司人事管理的方針原則是人性化管理，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，人才與公司同步發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作平臺(tái)。（三）、公司的用人原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。（四）、公司涉及人力資源管理和開(kāi)發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。二、二、管理流程管理流程目的確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門(mén)的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。確保崗位描述能為人員招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)。確保各部門(mén)工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主要依據(jù)。確保崗位描述和人員編制隨著部門(mén)崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整。HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB晉江人才網(wǎng)HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB管理行為進(jìn)行職（二）、人員編制管理流程（二）、人員編制管理流程否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責(zé)劃分與崗位設(shè)置意見(jiàn)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)意見(jiàn)薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算審核審批實(shí)施是是是否

簡(jiǎn)介：編號(hào)編號(hào)004004版本版本V10V10總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)企業(yè)一級(jí)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)企業(yè)一級(jí)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃思遠(yuǎn)黃思遠(yuǎn)編寫(xiě)編寫(xiě)黃思遠(yuǎn)黃思遠(yuǎn)校對(duì)校對(duì)李日朗李日朗審核審核龍彥斌龍彥斌單位單位110611班第班第1小組小組2014年5月27日系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)112012班第四小組0/23執(zhí)筆人黃思遠(yuǎn)聯(lián)系電話183451533691引言引言11編寫(xiě)目的編寫(xiě)目的本階段完成系統(tǒng)的大致設(shè)計(jì)并明確系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與軟件結(jié)構(gòu)。主要解決了實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)需求的程序模塊設(shè)計(jì)問(wèn)題，包括如何把該系統(tǒng)劃分成若干個(gè)模塊、決定各個(gè)模塊之間的接口、模塊之間傳遞的信息，以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、模塊結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等。本文檔的預(yù)期讀者為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、軟件開(kāi)發(fā)人員以及項(xiàng)目評(píng)審人員。12背景背景本文檔的編寫(xiě)為下階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)提供依據(jù)，制定系統(tǒng)具體的設(shè)計(jì)方案，確定軟件結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等。A待開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的名稱(chēng)企業(yè)一級(jí)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)B項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者哈爾濱工程大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院110611班第1小組C本文檔的讀者范圍包括A．需求提供方具體責(zé)任人；B．系統(tǒng)用戶(hù)；C．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員；D．項(xiàng)目經(jīng)理；E．測(cè)試人員；F．文檔編寫(xiě)人員。13定義定義在概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中涉及到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)有總體設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)，具體的概念與含義在文檔中將會(huì)解釋。14參考資料參考資料A系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析哈爾濱工程大學(xué)邢薇主編B客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)C軟件設(shè)計(jì)文檔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)──概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（GB856T──88）

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)姓名名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師課程名稱(chēng)課程名稱(chēng)提交日期提交日期目錄1系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)111系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景112技術(shù)可行性分析1121STRUTS技術(shù)12系統(tǒng)分析221需求分析2211任務(wù)概述2212需求描述222開(kāi)發(fā)環(huán)境323功能分析3231系統(tǒng)用例圖3232系統(tǒng)功能需求分析43系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)631數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)6311數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)6312數(shù)據(jù)庫(kù)ER圖832總體設(shè)計(jì)8321模塊設(shè)計(jì)833頁(yè)面遷移圖114系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)1441系統(tǒng)包設(shè)計(jì)1442模塊類(lèi)設(shè)計(jì)1551登錄功能1752個(gè)人信息模塊1953產(chǎn)品管理模塊256系統(tǒng)發(fā)布與測(cè)試2761測(cè)試計(jì)劃2762測(cè)試用例2764測(cè)試結(jié)果及分析307軟件使用說(shuō)明書(shū)3171說(shuō)明3172系統(tǒng)操作說(shuō)明31結(jié)論35致謝36

簡(jiǎn)介：企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策姓名單位存在的問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略當(dāng)今社會(huì)，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富；人員招聘，作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。企業(yè)為了發(fā)展的需要，向企業(yè)內(nèi)外吸收、挑選、安置人力資源，以使企業(yè)得到最大效益。因此，人才招聘實(shí)施的成功與否事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。然而招聘絕對(duì)不是讓?xiě)?yīng)聘人員填一張應(yīng)聘表那么簡(jiǎn)單，公司在招聘工作中都面臨著巨大挑戰(zhàn)，例如招聘質(zhì)量、及時(shí)招到合適人才、提高用人部門(mén)的滿(mǎn)意度和減少新進(jìn)員工的離職率等。一、人員招聘及其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義1人員招聘的含義人員招聘，是企業(yè)根據(jù)崗位需求、技術(shù)需求、管理需求等發(fā)展需要在一定范圍內(nèi)，尋找有能力勝任、能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)、有興趣到企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。人員招聘關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。2人員招聘的現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)各類(lèi)企業(yè)猶如雨后春筍一般飛速的建立起來(lái)，尤其是中國(guó)加入WTO以后，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形式，因此受到了前所未有的沖擊，同時(shí)引起這些企業(yè)思考著改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，在改善管理經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高效益的同時(shí)，更加關(guān)心如何吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的保障。隨著科技的日益發(fā)展，企業(yè)在招聘人員從其形式上來(lái)看，主要分為內(nèi)部招聘，如提升、調(diào)用、輪崗，聘和外部招聘。外部招聘常采用發(fā)布廣告、借助中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等。時(shí)可通過(guò)媒體如電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等宣傳。3人員招聘的意義企業(yè)要想發(fā)展，人是關(guān)鍵因素。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的意義。人員招聘作為企業(yè)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的一個(gè)有效途徑，是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑、有助于組織形象的傳播、有助于構(gòu)建新的發(fā)展模式、為公司添加新的技術(shù)、有助于組織文化的建設(shè)、有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的諸如“高薪、高福利待遇”等的不切合實(shí)際的允諾，面試考官的憑空拔高而造成“二次招聘”，對(duì)本企業(yè)的介紹不實(shí)事求是或不得要領(lǐng)等，會(huì)挫傷應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信心，或?qū)ζ髽I(yè)招聘產(chǎn)生懷疑，可能使企業(yè)失去優(yōu)秀人員。一些企業(yè)往往使招聘面試提問(wèn)過(guò)于程式化，缺乏必要的靈活性和提問(wèn)技巧。許多企業(yè)面試考官在招聘的時(shí)候，結(jié)構(gòu)化面試的問(wèn)題由于是提前設(shè)計(jì)好的,必須按嚴(yán)格的程序進(jìn)行,且由于時(shí)間的限制,談話更多圍繞已定問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。匆匆地對(duì)招聘職位的能力進(jìn)行界定，從而無(wú)法招聘到適合該職位的人才。同時(shí)，企業(yè)的招聘手段不夠科學(xué)，目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭企業(yè)、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等，這些手段各自都存在著利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)定奪哪種手段較適合企業(yè)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，而很多企業(yè)在招聘手段上很盲目，要么全面撒網(wǎng)，要么隨波逐流。6招聘人員的素質(zhì)問(wèn)題招聘人員，作為面試的主考官，他們的素質(zhì)和水平直接影響了公司招聘的結(jié)果和質(zhì)量。1主觀判斷。面試考官在面試過(guò)程中，由于主觀因素影響，常常有首見(jiàn)效應(yīng)，在面試中先入為主被應(yīng)聘者最初階段的表現(xiàn)所迷惑，而不注重其全過(guò)程的表現(xiàn)。以至對(duì)其做出不公平、不符合他全部素質(zhì)信息的評(píng)價(jià)；類(lèi)比效應(yīng)，即把與自己曾經(jīng)交往過(guò)的人和應(yīng)聘者簡(jiǎn)單地作類(lèi)比，進(jìn)而進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）缺乏主動(dòng)招聘的意識(shí)。很多企業(yè)招聘人員認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)上大學(xué)生很多，企業(yè)不愁招不到人才，企業(yè)只要發(fā)布了招聘信息，就可以坐等人才前來(lái)企業(yè)應(yīng)聘。他們覺(jué)得想做這個(gè)職位的人太多，于是對(duì)于那些對(duì)企業(yè)有要求的人才不予重視，卻忽視了他們才是真正的人才，才可能成為并能給企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值的好員工。（3）招聘人員不夠?qū)I(yè)。招聘人員對(duì)企業(yè)是否敬業(yè)、是否忠誠(chéng)和是否專(zhuān)業(yè)對(duì)招聘質(zhì)量和招聘效果非常重要。在雙向選擇的招聘過(guò)程中，招聘人員的素質(zhì)和形象會(huì)影響應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)的印象。在實(shí)際工作中，招聘人員往往因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神，不能“慧眼識(shí)英雄”，不注重建立自身和企業(yè)的良好形象，與應(yīng)聘者缺乏有效溝通，不善于使用各種招聘技巧，使企業(yè)給應(yīng)聘人員留下不良的印象，致使錯(cuò)失人才錯(cuò)失，降低了招聘的效果。（4）徇私舞弊，任人唯親?？傊?企業(yè)在招聘過(guò)程中由于多種因素造成了上述的問(wèn)題。要想招聘合適的、優(yōu)秀的雇員，企業(yè)必須采取一些相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避這些問(wèn)題。三、應(yīng)對(duì)措施1重視人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)計(jì)、職位分析人力資源規(guī)劃工作的重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策?；谄髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，能根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，及時(shí)重新評(píng)估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃。進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、職位分析職位分析，對(duì)職位設(shè)置目的、匯報(bào)關(guān)系、任職要求、主要職責(zé)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、詳細(xì)的分析及說(shuō)明。使應(yīng)聘者很快了解該職位設(shè)置的目的工作范圍、職責(zé)、任職條件。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)是企業(yè)作好人力資源規(guī)劃的重要工作。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)政策及措施，以確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位以獲得各種需要的人才，并使企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2選擇合適的面試渠道、方法

簡(jiǎn)介：附件附件1外文資料翻譯譯文外文資料翻譯譯文財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來(lái)，由于意識(shí)形態(tài)偏見(jiàn)在認(rèn)識(shí)和歷史原因，許多的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)混亂的客觀理由，導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、發(fā)生假帳或者賬戶(hù)外設(shè)的帳戶(hù)直接導(dǎo)致的混亂及財(cái)務(wù)管理效率低下的企業(yè)。這是來(lái)自經(jīng)驗(yàn)的證明。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的條件。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范金融行為；必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求融資、經(jīng)費(fèi)使用和利益分配，提高生產(chǎn)和操作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，改變公司經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。二建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內(nèi)在要求1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理公司的資金管理活動(dòng)與形式的價(jià)值，主要基于成本管理和資金管理為中心，通過(guò)一種價(jià)值管理為物理形式的管理。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2、財(cái)務(wù)管理在各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和整個(gè)過(guò)程，根據(jù)它的意義，我們可以總結(jié)四大要素的財(cái)務(wù)管理，包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理。三財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有廣泛的聯(lián)系在商務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到每一個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)將獲得服務(wù)的資金通過(guò)使用接觸到金融部門(mén)，每個(gè)部門(mén)應(yīng)合理使用資金，為了省錢(qián)，所以接受部門(mén)的指導(dǎo)，受金融系統(tǒng)的約束，以確保提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四公司財(cái)務(wù)管理迅速體現(xiàn)公司的生產(chǎn)工作。所有生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終反映在其財(cái)務(wù)結(jié)果通過(guò)會(huì)計(jì)、分析、比較，你可以檢查實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法。在特定的財(cái)務(wù)結(jié)果反映的數(shù)目和情況的權(quán)威。在商業(yè)管理，無(wú)論是否適當(dāng)?shù)臎Q策水1、通過(guò)一系列的培訓(xùn)課程、講座、課程和研討會(huì)和其他的手段來(lái)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員增進(jìn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，以提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)理論水平和事業(yè)機(jī)會(huì)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，大力發(fā)揚(yáng)改革開(kāi)放以來(lái)金融戰(zhàn)線的公司出現(xiàn)的先進(jìn)人物和行為，大部分財(cái)務(wù)人員感覺(jué)到職業(yè)道德培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)倫理道德對(duì)做好自己的工作的重要性。三金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)和推動(dòng)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度金融部門(mén)應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施企業(yè)自治，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。書(shū)面指導(dǎo)是必要的組織樣本，幫助公司促進(jìn)咨詢(xún)和指導(dǎo)，加快推廣應(yīng)用價(jià)值?？傊?，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系組織以滿(mǎn)足基本的目的，決定了財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的平衡，利益集團(tuán)是一種綜合反映各因素之間的相互作用。企業(yè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作發(fā)展的企業(yè)制度。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)開(kāi)發(fā)了在特殊情況下的金融系統(tǒng)。在實(shí)踐中，對(duì)規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展，發(fā)揮著重要作用。

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的管理之道中小企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的管理之道明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)中小企業(yè)往往面臨中高級(jí)人才缺乏、中高層管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定以及中高層管理者長(zhǎng)期擔(dān)任某一職位產(chǎn)生思維和行為惰性、不思進(jìn)取、責(zé)任心和積極性下降等問(wèn)題，對(duì)于中低層員工來(lái)說(shuō)，缺乏向上晉升的機(jī)會(huì)和所屬部門(mén)經(jīng)理的重視和培養(yǎng)也會(huì)使他們失去對(duì)企業(yè)的信心和工作的熱情。這兩種狀況會(huì)極大地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，損害企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力，失去發(fā)展方向和目標(biāo)，并影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和生存。中小企業(yè)這種管理困境可被成為“冰凍效應(yīng)”，取自“冰凍三尺非一日之寒”的俗語(yǔ)。所謂冰凍效應(yīng)，就是水結(jié)成冰而又沒(méi)能及時(shí)清理最終形成了冰峰想清理時(shí)又無(wú)法清理或者清理的成本很高。中小企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的管理，一定要避免“冰凍”的發(fā)生，在管理體系和方式上進(jìn)行設(shè)計(jì)，采取有效的管理方式時(shí)刻使團(tuán)隊(duì)保持活力和動(dòng)力，使企業(yè)保持向前的發(fā)展方向。中小企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的管理，可以采取“職位互換、上下循環(huán)、崗位競(jìng)聘、內(nèi)訓(xùn)外培”的策略。下面是一家企業(yè)成功的中高層團(tuán)隊(duì)的管理之道。新巨升電子有限公司是北方一家較為有名的電表生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品為各類(lèi)機(jī)電式、電子式中高檔電表、水表和燃?xì)獗恚杲?jīng)營(yíng)額為1億元左右。創(chuàng)辦人郭總裁上海交通大學(xué)畢業(yè)后，先在政府部門(mén)下屬企業(yè)工作，幾年后創(chuàng)辦了該企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，郭總裁度，從而能夠站在企業(yè)全局的觀念對(duì)自己職務(wù)工作進(jìn)行思考，并且了解了其他中高層管理者對(duì)自己工作配合協(xié)調(diào)的需求，主動(dòng)積極改善所管理部門(mén)工作中的不足。職位互換，使得中高層管理者們的思維不再局限在某一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃有了更深入的理解，從而能夠提出對(duì)企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)真正有效的建議和措施。職位互換，消除了部門(mén)之間互相推委、扯皮、爭(zhēng)吵的現(xiàn)象，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和信任，提高了橫向工作效率和效果。第二上下循環(huán)。在每一年度和每半年度的部門(mén)工作考核中，針對(duì)出現(xiàn)較大業(yè)績(jī)問(wèn)題的部門(mén)管理者，給予降職下放到基層做一線工作。由于人力資源體系采取了長(zhǎng)期簽訂雇傭協(xié)議、企業(yè)出資送到外部培訓(xùn)（如MBA贊助金、短期培訓(xùn)贊助金）簽訂培訓(xùn)協(xié)議等方式，再加上明確了降職工作未來(lái)再次提升的辦法，被降職者不會(huì)產(chǎn)生離開(kāi)企業(yè)的想法。這樣，對(duì)被降職者進(jìn)行直接的鞭策，對(duì)其他中高層經(jīng)理也給予一定警示。由于處理得當(dāng)，被降職的人員沒(méi)有出現(xiàn)惡意辭職和在新工作上消極怠工的現(xiàn)象，反而大多數(shù)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的低層工作后再次被提升到管理崗位。如一位銷(xiāo)售區(qū)域總經(jīng)理，在2004年度被調(diào)整到另一個(gè)區(qū)域從事一般銷(xiāo)售工作，工作積極努力、業(yè)績(jī)較為突出，并且在此過(guò)程提高了個(gè)人團(tuán)隊(duì)管理能力，彌補(bǔ)了原先對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程不重視的不足，在