簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳圖書出版合同圖書出版合同（自費）訂立合同雙方，出版社，以下簡稱甲方；，以下簡稱乙方。甲乙雙方經協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守執(zhí)行。第一條甲方同意將乙方的書稿列入甲方年自費出版計劃。第二條乙方在年月日前將完整的書稿交付甲方，并保證書稿質量，文責自負。第三條甲方負責對書稿進行質量檢查，如發(fā)現(xiàn)書稿違反四項基本原則和有不健康內容，應在接到書稿的個月內將書稿退還乙方，不予出版，本合同失效。防作弊頁眉防作弊頁腳第七條本合同有效期限為年，從年月日至年月日，甲方享有本書稿的專有出版權。第八條違約責任１．甲方未按本合同規(guī)定將乙方的書稿列入出版計劃，應退還乙方的預付款，并向乙方償付違約金元。２．甲方未按第四條規(guī)定完成書稿編輯等工作，每延期一個月，應向乙方償付違約金元。３．乙方未按期向甲方交付書稿，每延期一個月，應向甲方償付違約金元。４．乙方未按期向甲方交付預付款，每延期一個月，應向甲方償付違約金元。５．乙方未按期向甲方結清各款項，應向甲方償付未結清款％的違約金。第九條本合同如有未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳委托拍賣合同委托人拍賣人根據中華人民共和國合同法和中華人民共和國拍賣法和其他有關法規(guī)，雙方經協(xié)商一致，簽訂本合同第一條委托人愿就下述拍賣物委托拍賣人依法公開拍賣1拍賣物名稱2品種規(guī)格3數量4質量防作弊頁眉防作弊頁腳3、委托人在交付拍賣物時，應向拍賣人指出其知道或應當知道的拍賣物瑕疵。否則，由此造成的后果由委托人負責。4、委托人應向拍賣人預付受理費元，用于對拍賣物進行估價、倉儲保管、運輸、保驗和公告、廣告等項費用開支，由拍賣人按實際開支多退少補。5、委托人應按成交總金額的％向拍賣人支付傭金；該款項也可由拍賣人從拍賣所得價款中扣除。6、拍賣人應對拍賣物的底價保密，不得委托或代理他人參加競價；亦不得委托他人進行拍賣。7、拍賣人對其占管的拍賣物負適當保管責任，并應將拍賣物的變動情況及時通知委托人；確因拍賣人的過錯而造成拍賣物損失的，由拍賣人負賠償責任。8、拍賣過程結束，拍賣人在收齊全部應收款項后，應于7日內通過其銀行帳戶，將拍賣所得價金一次全部付給委托人，不得延誤。9、對需要征稅的拍賣物，由委托人交付稅金；經稅務機關同意，稅金可以從

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳委托培訓合同委托培訓合同訂立合同各方培訓單位學院（或學校），以下簡稱甲方；委托培訓單位，以下簡稱乙方；學生，以下簡稱丙方。為了開辟人才培訓的渠道，加速智力開發(fā)，保證受培人員的質量，明確培訓各方的責任，為社會主義現(xiàn)代化建設提供更多更好的人才，經甲、乙、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條甲方對丙方的授課內容，應按照教育部對同類本科生（或大專、中專生）所規(guī)定（部屬學校按其系統(tǒng)的有關規(guī)定）的科目、學時安排，不得降低對丙方的要求。甲方對丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況，應于每學期末向乙方作一次詳細介紹。防作弊頁眉防作弊頁腳第七條丙方學習結束，經甲方考核、考試合格準予畢業(yè)后，乙方應根據丙方所學專業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況，合理安排其工作。第八條丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理，努力學習，遵紀守法，從德、智、體三方面全面發(fā)展，爭當“三好學生”。丙方如違反校規(guī)校紀，要自覺接受甲方和乙方的處理。丙方如中途退學，或被甲方勸其退學或取消學籍的，應承擔向甲方交付的各項費用，丙方如不交付，乙方有責任代丙方交付。第九條丙方學習結束經考核、考試合格準予絲業(yè)后，必須到乙方單位工作，一般在年內不得調出調離乙方單位。丙方如因特殊情況必須調出，必須符合上級的有關規(guī)定，經乙方同意后，方可辦理調離手續(xù)。丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作，或回乙方單位工作不到年要求調離工作的，應向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費用和工資。本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效，于丙方學習期滿畢業(yè)后自行失效。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經三方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份；合同副本一式份，

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳XX小學食堂牛肉采購小學食堂牛肉采購合同甲方（學校蓋章）授權代表（簽字）聯(lián)系電話乙方授權代表（簽字）家庭住址聯(lián)系電話為防止危害人體健康的食品流入學校食堂，規(guī)范學校食堂食品原料進貨采購工作，提高食品原料采購的衛(wèi)生質量，確保學生營養(yǎng)改善計劃安全高效運行，按照市縣實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的相關文件精神，通過招標會議研究決定甲方學校食堂所需肉類統(tǒng)一由乙方供應。根據中華人民共和國食品安全法、國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定和中華人和國合同法等法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等自愿和誠實信用的原則，經雙方共同協(xié)商簽訂本合同并遵守以下條款。1、乙方必須向甲方無償提供相關有效證件的復印件（身份證、健康證）和每批肉類檢疫合格證原件。2、正式供貨期限為XX年3月1日起至XX年春季學期放假（一個學期）），采購量視甲方食堂的生活需求而定。在學生上課期間，乙方要在每周星期日將牛肉準備好，等待甲方學校食堂采購員的購買。防作弊頁眉防作弊頁腳8、爭端的解決（1）合同履行過程中發(fā)生的任何爭議，若雙方不能通過友好協(xié)商的方式加以解決，可向縣法院提起訴訟。（2）在法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其它事項和條款仍應繼續(xù)履行。9、其它（1）合同履行期間，所有經甲乙雙方簽署確認的文件（包括會議紀要、補充協(xié)議、往來信函）均為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認之日起。（2）除甲方事先書面同意外，乙方不得部分或全部轉讓其應履行的合同義務。（3）乙方在供應過程中造成的一切安全事故由乙方全部承擔。（4）本合同一式四份甲乙雙方各執(zhí)一份，一份中心學校留存，一份報送教育局營養(yǎng)辦備案，具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。乙方若有違反本協(xié)議條款或教育局等主管部門要收回管理，甲方有權隨時中止協(xié)議的執(zhí)行。簽定日期年月日

簡介：鳴智網絡WWWMZWEBSITECOMDBFQNLPWWWPXSGJWCOMFBFG笑話百科WWW3835COMDBFQ網址大全WWWHAO974COMDBFQ祝福語WWWZHUFU5COMDBFQ百度影音WWWZFVODCCDBFQ佳人影院WWWJRVODCOMDBFQ嫁接睫毛YZ4UCOMDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ山東煤炭WWWLZCBCCNDBFQ綠色軟件WWWDOWNCCCOMDOWNCC億書網WWWYISHUSCOMDBFQ手機保護膜WWWELIPPACOMDBFQ靜音無油空壓機WWWDYNAMICGROUPCNDBFQ新加坡簽證WWWXJPVISACOMDBFQ大金中央空調WWWJCDAIKINCOMDBFQ廣州噴畫WWW020PENHUACOMDBFQ物流企業(yè)運營管理模塊培訓大綱物流企業(yè)運營管理模塊培訓大綱一、本模塊學習目的通過本模塊的學習，學員能夠從企業(yè)運營管理的角度對物流企業(yè)進行管理，掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務管理、服務管理、財務管理等企業(yè)管理內容；同時能夠掌握我國物流企業(yè)的服務類型及設計物流相關的法律法規(guī)。二、本模塊概要本模塊主要從物流企業(yè)運營管理的角度出發(fā)，依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物流服務類別、物流客戶開發(fā)、物流投標及方案設計、配送中心選址、車輛管理、物流服務管理、物流企業(yè)財務管理及我國物流法律法規(guī)9個方面的內容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務管理、物流財務管理、物流法律法規(guī)等多個方面的內容，較為全面的概括了物流企業(yè)運營管理的各個方面的內容。三、本模塊涉及的分析工具及方法1分析工具?EXCEL?VISIO2分析方法?概率論與數理統(tǒng)計（正態(tài)分布）?帕累托ABC分類?重心法模型選址?節(jié)約里程法求解?加權分析法?魚刺圖進行定性分析?直方圖、柱狀圖、散點圖等圖表?作業(yè)成本核算法?會計成本核算法四、本模塊基本內容結構圖五、本模塊各單元知識歸納單元一概述1、主要知識?物流企業(yè)定義?物流企業(yè)分類物流企業(yè)運營管理物流企業(yè)概述物流企業(yè)營銷管理物流企業(yè)業(yè)務管理物流企業(yè)法律法規(guī)概述物流企業(yè)管理概述物流服務類別物流客戶開發(fā)投標及方案設計配送中心選址車輛管理物流服務管理物流企業(yè)財務管理我國物流法律法規(guī)鳴智網絡WWWMZWEBSITECOMDBFQNLPWWWPXSGJWCOMFBFG笑話百科WWW3835COMDBFQ網址大全WWWHAO974COMDBFQ祝福語WWWZHUFU5COMDBFQ百度影音WWWZFVODCCDBFQ佳人影院WWWJRVODCOMDBFQ嫁接睫毛YZ4UCOMDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ山東煤炭WWWLZCBCCNDBFQ綠色軟件WWWDOWNCCCOMDOWNCC億書網WWWYISHUSCOMDBFQ手機保護膜WWWELIPPACOMDBFQ靜音無油空壓機WWWDYNAMICGROUPCNDBFQ新加坡簽證WWWXJPVISACOMDBFQ大金中央空調WWWJCDAIKINCOMDBFQ廣州噴畫WWW020PENHUACOMDBFQ3、原理、方法、算法單元五物流投標及方案設計1、主要知識?物流投標的概念及內容要求?物流投標方案制作?運輸方案設計?倉儲方案設計?配送方案設計2、重點及難點?物流投標的基本內容包括哪些?運輸方案設計的基本內容包括哪些?如何計算存儲區(qū)需求面積?商品存放有哪兩種模式優(yōu)缺點是什么?商品存放的基本原則有哪些?常見的倉庫動線有哪些各自特點如何?配送車輛發(fā)車方式有哪幾種?配送異常情況包括哪幾種3、原理、方法、算法?概率論與數理統(tǒng)計（正態(tài)分布）單元六配送中心選址1、主要知識?配送中心選址因素?配送中心選址流程?配送中心選址定量分析?配送中心選址定性分析2、重點及難點?重心法求配送中心選址3、原理、方法、算法?重心法?迭代法單元七車輛管理1、主要知識?配送總量法和節(jié)約里程法求配送車輛數量?車輛選型分析?會計成本及費用種類下的車輛成本包含內容?車輛成本分析?影響物流企業(yè)車輛外包的因素分析?車輛固定績效考核分析2、重點及難點?配送總量求車輛所需車輛數量?節(jié)約里程法求解所需車輛數量?如何核算車輛運營成本?如何判斷車輛配載率是否良好?如何判斷自購車輛成本與外包車輛成本大小

簡介：迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文迪奧企業(yè)主要經營香水、時裝、首飾、化妝品等高檔奢華消費品，迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是指如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術與科學。下面是學習啦小編整理了迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，希望能對大家有所幫助迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下法國迪斯尼經營分析【摘要】法國迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美國本土以外最具代表性的海外樂園，可是，這兩個迪斯尼樂園的初期經營過程中，經營效果出現(xiàn)了很大的差異。筆者旨在通過兩者的比較研究，尋找出經營差異出現(xiàn)的原因，以及原因背后的企業(yè)高層經營戰(zhàn)略的選擇問題。【關鍵詞】迪斯尼比較研究文化差異戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風最終決定將歐洲迪斯尼樂園建成為一家總投資高達44億美元的主題公園占據巴黎以東20英里的5000英畝土地，配有6家飯店共5200個房間。同時會開發(fā)一個商用綜合樓群，計劃將建成購物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部、度假村。二建成后的經營狀況。巴黎迪斯尼樂園自1992年4月開業(yè)以來，其收入就沒有達到預定的目標。1993年，虧損8780萬美元，同時，還有40億美元的貸款。2002年，巴黎迪斯尼樂園的營業(yè)收入為10531億歐元，與2001年相比下降了21虧損額高達5600萬歐元，與2001年相比增加了70。三法國迪斯尼失敗原因分析1經營原因分析。首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過于迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。其次，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。同迪斯尼公司在開發(fā)佛州迪斯尼樂園時的規(guī)劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規(guī)模房地產開發(fā)項目的一部分。根據迪斯尼公司的最初規(guī)劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計5200間。這甚至超過當地原有的住宅總量。第三，美國加州迪士尼樂園，25年累計入園人數達到2億人世界上第3座迪士尼樂園東京迪士尼，卻只花了14年零3個月就達到了這個目標，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創(chuàng)下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創(chuàng)造的呢關鍵是重復游客即回頭客。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復游客的比例超過90。1998年、1999年的游客都是重復游客。入園超過10次的游客多達一半，更有16的游客造訪不下30次。東京迪士尼的創(chuàng)始人物高橋知政，當年不惜排除所有專家意見，堅持只有一個出口，就是為了讓游客一步一步走進迪士尼，享受連貫性的娛樂，就像看電影，沒有人會從中間看起2決策原因分析。1決策者認為，法國消費者的消費習慣與美國大體上一致，舉例如下A迪斯尼的服務方針包括不準在樂園內出售酒類，這說明迪斯尼并不了解當地人的習慣，認為酒類在法國如同在美國一樣是可有可無的消費品，但是其實上酒類在法國如同面包成為午餐的必需品。B迪斯尼認為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實上剛好相反，結果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時人力資源的閑置。C迪斯尼認為游客會在主題公園逗留四五天，但是大多數的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設施全部成了擺設。2對于法美中的飲食習慣的不同，法國消費者更喜歡自身早已養(yǎng)成的習慣而難于迅速接受另一種飲食習慣。A迪斯尼被告知歐洲人不用早餐所以公司縮小了餐廳的規(guī)模，但是在早餐時間卻人滿為患，排起了長長的隊伍。B迪斯尼認為在法國迪斯尼樂園典型的法國羊角面包和咖啡會更受歡迎，但是事實證明游客們居然想要熏肉和雞蛋。

簡介：肯德基連鎖企業(yè)客戶關系管理策略的調研報告肯德基連鎖企業(yè)客戶關系管理策略的調研報告摘要摘要隨著互聯(lián)網普及化應用的發(fā)展，PC機應用越來越廣泛，計算機電話集成技術、終端信息處理技術（如數據發(fā)掘、智能商業(yè)、WEB搜索等技術）發(fā)展迅速，結合新經濟的需求和新技術的發(fā)展，中國CRM產業(yè)在2002年進入高速發(fā)展的時期，在導入概念、產品的應用以及成功的模式等幾個方面CRM發(fā)展迅速。而中國巨大的餐飲市場成了四戰(zhàn)之地，美國的著名連鎖快餐廳KFC因其優(yōu)良的CRM系統(tǒng)架構成為了中國餐飲行業(yè)的龍頭老大，為何能歷經福喜事件而不倒。本文將一方面針對客戶進行調研，深入到北京、天津、成都、上海等各地的KFC加盟店，對KFC的用餐客戶進行了兩個方面的調查為什么選擇它，上海福喜食品有限公司事件對大家的影響；另一方面調研肯德基的CRM系統(tǒng)架構，從結構的角度研究為什么肯德基能夠成功。最后分析總結肯德基的成功經驗，提出中國餐飲企業(yè)在營銷方面應該有哪些改變深入貫徹“以客戶為中心”的營銷理念懂得利用CRM管理系統(tǒng)，留住最適合本企業(yè)的客戶；通過信息管理，建立良好客戶關系；制定合理價格，維系客戶永久關系；不斷創(chuàng)新餐飲產品，提升客戶滿意度。商業(yè)成功的模式不能夠完全被復制，不過我們可以結合中國餐飲企業(yè)的具體狀況，借鑒麥當勞和肯德基的成功經驗，實施符合我國特色的餐飲企業(yè)客戶關系管理方式。關鍵字肯德基；客戶關系管理；調研分析一、一、引言1CRM1CRM的興起的興起從20世紀90年代末期開始，隨著互聯(lián)網普及化應用，計算機電話集成技術、終端信息處理技術（例如數據發(fā)掘、智能商業(yè)等技術）發(fā)展迅速。結合新經濟的需求和新技術的發(fā)展，GARTNERGROUPINC提出了CRM概念，自此之后，CRM市場一直處于一種爆炸性增長的狀態(tài)。中國CRM產業(yè)在2002年進入高速發(fā)展的時期，在導入概念、產品的應用以及成功的模式等幾個方面CRM發(fā)展迅速；關于CRM的概念，CRM即CUSTOMERRELATIONSHIP相比大家不會陌生前段時間的沸沸揚揚的福喜事件吧，2014年7月20日，上海電視臺曝光了KFC的肉類供應公司上海福喜食品有限公司使用過期變質肉類加工為快餐原材料。之后，KFC馬上聲明全部下架原來福喜供應的肉類產品，并開通了供應商信息查詢服務，接受監(jiān)管部門的監(jiān)管和社會監(jiān)督。在福喜事件剛發(fā)生不久，我們既對KFC的用戶展開調研詢問大家對福喜事件的看法；福喜事件是否會對大家選擇KFC造成影響。2121大家對福喜事件的看法大家對福喜事件的看法大多數人對福喜事件的暴露感到一種麻木，因為類似的事件太多，中國的食品衛(wèi)生環(huán)境相對來說過于惡劣，而對于涉及其中的KFC、麥當勞等覺得比較震驚。既高興于查處了不良商家，又對總體的衛(wèi)生環(huán)境感到擔憂?？梢哉f人們是在以一種矛盾的目光在看待福喜事件。2222福喜事件是否會對大家選擇福喜事件是否會對大家選擇KFCKFC造成影響造成影響福喜事件是否會對大家選擇KFC造成影響呢回答我們的是食客們的就餐行為，除了上海的KFC略顯蕭條外（不久即恢復正常），各地KFC食客的數量不降反升，這除了有KFC降價打折優(yōu)惠活動的影響外，更多的是調研中食客對KFC在福喜事件中處理措施的贊賞，福喜事件并沒能使消費者失去對KFC的信任。反而大多數的食客表示在KFC進餐衛(wèi)生條件更加放心，而且我們進入KFC調研，發(fā)現(xiàn)KFC的衛(wèi)生檢查確實更加嚴格。綜上，經歷過各色事件的KFC，在消費者眼中，在同行眼中，它一直堅挺，這離不開肯德基的CRM策略。三、調研企業(yè)三、調研企業(yè)CRMCRM系統(tǒng)架構系統(tǒng)架構經過查閱文獻，深入KFC總部與加盟店調查調研，發(fā)現(xiàn)肯德基不但設計了合理的結構組織，還將其結構與運作方式整體有機地結合起來，從而充分實現(xiàn)了對單店的支持、控制、溝通、授權，使其連鎖經營具有“整體大于部分之和”的功能?？系禄鵆RM的架構總結如下肯德基總部設置四個服務部門與九個業(yè)務部門。其中服務部門為財務部、法律部、人力資源部、公共事務部；業(yè)務部門為IT部、采購部、配銷中心、企劃部、營建部、品質控制部、營運部、開發(fā)部。企業(yè)要求全方位輸出在品牌輸出方面，做到統(tǒng)一；管理輸出方面達到標準化；人員支持方面更是細分工作職責，使之更好地服務于顧客。下面再從四個方面來對肯德基CRM系統(tǒng)架構進行介紹

簡介：中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文行政管理專業(yè)畢業(yè)論文當代企業(yè)行政管理的探析當代企業(yè)行政管理的探析姓名名學校校學號號指導教師指導教師定稿日期定稿日期1當代企業(yè)行政管理的探析當代企業(yè)行政管理的探析內容摘要內容摘要我國進入了經濟全球化時代,在激烈競爭中,我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度也不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同，這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實質性的、主要方面的從國有企業(yè)的改革過程，從而于幾個方面闡述出實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的途徑和意義。從企業(yè)管理的概念，作用，出發(fā)，闡述行政管理對當代企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出當代企業(yè)的行政管理制度中最重要的是內部控制。通過分析內部控制的作用,組成結構、基本方式,局限性和實施內部控制的措施等幾方面說明了加強內部控制的重要性和緊迫性。關鍵詞關鍵詞企業(yè)制度企業(yè)行政管理作用內部控制基本方式局限性措施隨著經濟全球化時代的到來,面對來自世界各國企業(yè)的激烈競爭,我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的而是實質性的。一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內容，管理制度的實質探析一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內容，管理制度的實質探析（一）、現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同的幾點表現(xiàn)1、通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業(yè)依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，政府直接經營管理企業(yè)，承擔無限責任，企業(yè)則全面依賴于政府的狀況。2、企業(yè)內部建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層構成的相互依賴又相互制衡的治理結構，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領導體制上權利不明、責任不清、要么“一元化”領導，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內耗過大的狀況。3、企業(yè)以生產經營為主要職責，有明確的盈利目標，改變以往企業(yè)辦社會，職工全面

簡介：本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文題目題目我國中小企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及對策以南京景山福聯(lián)汽車服務有限公司為例院系院系商學院專業(yè)專業(yè)財務管理班級班級201X財務管理姓名姓名學號學號指導教師指導教師職稱職稱教授起訖日期起訖日期2015年11月2016年6月我國中小企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及對策以南京景山福聯(lián)汽車服務有限公司為例摘要在當今世界經濟發(fā)展的快速增長下，企業(yè)經營的管理理念逐漸深入人心，這使得企業(yè)對應收賬款的管理超過其管理本身的意義而成為經濟學界研究的熱點。如今，越來越多的企業(yè)為了增加產品的銷售量、減少庫存、降低存貨風險、開拓新的市場而采取賒銷的方式，這就形成了應收賬款日趨上升的趨勢。這些優(yōu)勢給企業(yè)帶來更多利潤空間的同時，也會增加企業(yè)的資金占用額，從而降低了企業(yè)的資金使用效率，最終可能導致企業(yè)整個的運營效果。因此，其中所涉及到的應收賬款管理方面的問題，更是直接間接地影響著企業(yè)的資金流動性。若管理不善，會使企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，發(fā)展不平衡，甚至會導致企業(yè)陷入財務危機層面?；诖?，本文在已有研究成果的基礎上，引用實例分析應收賬款的管理理論?？梢詫召~款的管理分為三個階段第一，應收賬款的事前信用評估；第二，應收賬款的事中跟進工作；第三，應收賬款的事后監(jiān)督。這三者緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的角度出發(fā)，賒銷成為了應收賬款的主要內容。隨著經營模式和市場競爭的不斷變化，該公司為了保持在市場中所占的份額，越來越傾向于賒銷模式。為此，分析應收賬款產生的原因，提高企業(yè)應收賬款管理水平是至關重要的，從而找到合理解決應收賬款管理問題的途徑。關鍵詞關鍵詞應收賬款信用銷售汽車行業(yè)

簡介：川大企業(yè)管理學146318春在線作業(yè)21、A2、B3、D4、C5、C一、單選題共17題，34分1、企業(yè)按照經營活動的基本環(huán)節(jié)分別制定的計劃是（）A專業(yè)計劃B綜合計劃C作業(yè)計劃D短期計劃正確答案是A2、專業(yè)標準由專業(yè)標準化主管機構或專業(yè)標準化組織批準發(fā)布，其代號為（）AISOBZBCGBDCEN正確答案是B3、在企業(yè)眾多營運體制中，被稱為“規(guī)劃、目標結構組織”的就是（）A直線職能制B事業(yè)部制C網絡型組織D矩陣組織正確答案是D4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是（）A合伙制B委托經理制C公司制D法人制正確答案是C5、提出“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”理論的人是（）A馬克思B孔茨C法約爾D林德厄威克正確答案是C6、企業(yè)的管理技術屬于企業(yè)生產中的（）A產成品B無形資產C有形資產D企業(yè)商譽13、勞動關系的協(xié)調應屬于（）A企業(yè)內部協(xié)調B企業(yè)外部協(xié)調C企業(yè)與社會的協(xié)調D企業(yè)與企業(yè)的協(xié)調正確答案是A14、企業(yè)的基本產出是（）A商品產出B人才產出C技術產出D資金產出正確答案是A15、PERT稱為統(tǒng)籌法，又被稱為（）A全面質量管理B全員管理C目標管理D網絡計劃技術正確答案是D16、20世紀60年代，美國心理學家亞當斯提出了（）A公平理論B絕對報酬理論C強化理論D行為修正理論正確答案是A17、通過審視原來的設計和安排找出不合理支出并加以改進的方法是（）A相關分析法B魚刺圖法C5WH法DNOYES法正確答案是C二、多選題共16題，32分1、企業(yè)對職工激勵作用較大的規(guī)章制度包括（）A用人制度B用工制度C職工守則D責任制度正確答案是ABCD

簡介：1安全生產管理人員第一部分判斷題一、法律法規(guī)及標準一、法律法規(guī)及標準1憲法是國家的根本大法，它具有最高的法律效力。（A）A、正確B、錯誤2我國立法機構是全國人民代表大會及其常務委員會。（A）A、正確B、錯誤3行政法規(guī)在我國是特指國務院根據憲法和法律的規(guī)定，依照法定程序制定制定的規(guī)范性文件。（A）A、正確B、錯誤4城鎮(zhèn)燃氣管理條例的發(fā)布部門是國務院。（B）A、正確B、錯誤5城鎮(zhèn)燃氣管理條例共有8章55條70款內容。（A）A、正確B、錯誤6城鎮(zhèn)燃氣管理條例規(guī)定縣級以上地方人民政府燃氣管理部門應當會同有關部門，組織編制本行政區(qū)域的燃氣發(fā)展規(guī)劃。（A）A、正確B、錯誤7城鎮(zhèn)燃氣管理條例規(guī)定燃氣管理部門應當會同有關部門制定燃氣安全事故應急預案。（A）A、正確B、錯誤3門批準，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據。（A）A、正確B、錯誤15標準的本質特征是統(tǒng)一。（A）A、正確B、錯誤16標準的分類法包括層級分類法、對象分類法、性質分類法和聯(lián)合分類法。（B）A、正確B、錯誤17標準文件的類型包括標準，技術規(guī)范，操作規(guī)程和法規(guī)等。（A）A、正確B、錯誤18在我國，對設計、施工、制造、檢驗等技術事項所作的統(tǒng)一規(guī)定稱為規(guī)范，如工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范（GB502352010）。（A）A、正確B、錯誤19在我國，對工藝、操作、安裝等具體技術要求和實施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定稱規(guī)程。如家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規(guī)程（CJJ12－2013）。（A）A、正確B、錯誤20燃氣土建工程常用的評標方法為評選制和篩選制。（B）A、正確B、錯誤21對一定時間，一定條件下，生產某種產品或進行某種工作消

簡介：企業(yè)信息管理（開放本科）企管任務2_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5107018參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1下面哪個層次不屬于企業(yè)的管理層次。A戰(zhàn)略計劃層B管理控制層C部門管理層D操作控制層參考答案C2CRM的最關鍵內容是A客戶服務B客戶價值管理C評價客戶D穩(wěn)定客戶關系參考答案A3信息技術對企業(yè)的吸引力在于它能夠被用來獲取競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢方面的信息技術包括A無線通信B原型法C語音處理D計算機輔助軟件工程參考答案BC推理子系統(tǒng)D訂貨子系統(tǒng)參考答案D8CRM的核心是A穩(wěn)定客戶關系B客戶價值管理C評價客戶D客戶服務參考答案B、多項選擇題（共5道試題，共30分。）1信息系統(tǒng)開發(fā)方法有哪些A原型法BBSP法CCSF法DCASE法參考答案ABCD2在信息資源管理的框架中，（）既是數據資源管理的核心，也為DSS以及基于知識的系統(tǒng)提供基礎數據。A數據庫B業(yè)務C產品D事務處理系統(tǒng)（TPS）參考答案ABD3信息資源管理的基本內容包括的主題有

簡介：企業(yè)信息管理（開放?？疲┢蠊苋蝿?_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5108025參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)中信息化委員會的工作通常由（）負責。ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C2以下哪個是企業(yè)信息化工程的關鍵崗位，負責制定信息化政策ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C3從服務對象的不同方面來看，DSS和MIS的區(qū)別在于AMIS主要在于處理日常管理信息，所解決的決策問題是結構化決策問題；而DSS是解決半結構化和非結構化決策問題。BMIS主要在于處理日常管理信息，主要服務于中、低層管理和決策人員；而DSS是處理半結構化和非結構化決策問題，主要為中、高層人員服務。CDSS是以數據驅動的；而MIS是以模型和用戶驅動的。DDSS強調高速度解決問題；MIS則只要求有效。參考答案B4下面哪個是最高級的信息系統(tǒng)。AMISD總體保障參考答案D8下述人員中，是信息系統(tǒng)項目的關鍵。A系統(tǒng)設計員B系統(tǒng)維護員C程序員D系統(tǒng)分析員參考答案D、多項選擇題（共5道試題，共30分。）1計算機化的信息系統(tǒng)的安全包括那幾個方面A數據的安全B計算機和網絡的安全C災難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復D數據庫備份參考答案ABC2以下幾個選項哪些是代碼的類型。A序碼B塊碼C分組碼D助記碼參考答案ABCD3電子商務為企業(yè)提供了一個虛擬的全球性貿易環(huán)境，它的功能有A貿易洽談

簡介：北京市社會保險信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第1頁共169頁北京市社會保險信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第一章一般社保業(yè)務流程5一．單位新參保5二．單位日常參保業(yè)務6三．單位注銷業(yè)務7四．工資申報業(yè)務8第二章數據采集8一．單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷10二．個人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉退休134個人基本信息變更135定點醫(yī)療機構變更146退休人員選擇社保所報銷管理15三．工資信息管理151年度工資申報152日常工資管理16四．其它功能161基金收繳162數據交換173報表打印184綜合查詢195．輔助功能19第三章手工報銷19一．醫(yī)療費用報銷191普通門急診費用報銷192門診特殊病費用報銷203七日留觀費用報銷204住院費用報銷21二．手工報銷結果返回21三．退休社會化管理22四．已上傳費用信息管理23北京市社會保險信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第3頁共169頁31報表打?。本┦猩鐣ｋU個人信息變更登記表8232報表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報表8433報表打印－北京市社會保險參保人員增加表8534報表打?。本┦猩鐣ｋU參保人員減少表8635報表打?。诼氜D退休明細表8836報表打?。c醫(yī)療機構變更打印8937報表打?。瓋炔空{動打印9038綜合查詢－單位基本信息9139綜合查詢－個人基本信息9340幫助－關于9441幫助－關于95四．手工報銷951文件－退出952視圖－公民身份號碼升位953視圖醫(yī)保聯(lián)系人管理964醫(yī)療費用錄入普通門診費用錄入985醫(yī)療費用錄入七日留觀費用錄入1016醫(yī)療費用錄入門診特殊病費用錄入1047醫(yī)療費用錄入住院費用錄入1078醫(yī)療費用錄入外阜門診診療費錄入1099數據報盤生成普通門診報盤文件11210數據報盤生成住院、七日留觀、門診特殊病報盤文件11411數據報盤生成外阜門診診療費用數據報盤文件11612數據回盤醫(yī)保支付信息回盤11813已上傳費用信息管理已上傳費用錄入12014已上傳費用信息管理生成上傳報盤文件12315已上傳費用信息管理已上傳費用審核表查詢12416已上傳費用信息管理上傳數據手工報銷盤歷史查詢12617已上傳費用信息管理上傳費用錄入信息查詢12718綜合查詢－單位基本信息12819綜合查詢－個人基本信息13020綜合查詢醫(yī)保支付信息查詢13121綜合查詢手工報銷審核單歷史查詢13222綜合查詢外阜門診診療費用審核單歷史查詢13423綜合查詢－手工報銷報盤歷史查詢（普通門診）13524綜合查詢－手工報銷報盤歷史查詢（住院、七日留觀、門診特殊?。?3725綜合查詢－外阜門診診療費用報盤歷史查詢13826綜合查詢－手工報銷費用錄入信息查詢14027綜合查詢－外阜門診診療費用錄入查詢1412系統(tǒng)管理1421文件－退出143?權限管理－用戶管理143?參數設置－上年社會平均工資145?參數設置－基本醫(yī)療保險繳費比例146

簡介：昂素中心衛(wèi)生院150623676300WSY123456化妝品經營單位質量管理制度化妝品經營單位質量管理制度單位名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿單位名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年月日化妝品安全管理制度目錄化妝品安全管理制度目錄一、一、化妝品經營企業(yè)索證索票管理制度化妝品經營企業(yè)索證索票管理制度二、儲存及庫房保管制度儲存及庫房保管制度三、三、經營場所衛(wèi)生管理制度經營場所衛(wèi)生管理制度四、四、從業(yè)人員培訓制度從業(yè)人員培訓制度五、五、從業(yè)人員健康檢查制度從業(yè)人員健康檢查制度