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簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題研究學(xué)生姓名XXX指導(dǎo)教師XXX專業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院二〇一四年六月十五日畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)姓名XXX學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院班級(jí)XXX專業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題研究立題目的和意義立題目的在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，文章的研究目的就是推動(dòng)管理發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用。立體意義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，了解了風(fēng)險(xiǎn)的特性才能在基礎(chǔ)上制定與實(shí)施最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。技術(shù)要求與工作計(jì)劃技術(shù)要求1．選題適當(dāng)，符合本專業(yè)的研究范疇。2．論文內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)論據(jù)充分、英文摘要準(zhǔn)確。3．邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、文字簡(jiǎn)練、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、數(shù)學(xué)模型（案例分析）運(yùn)用適當(dāng)，圖表形式正確。工作計(jì)劃1．指導(dǎo)教師做論文撰寫(xiě)講解，審定題目，制訂資料的收集計(jì)劃。2．實(shí)習(xí)期間，指導(dǎo)教師通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)生隨時(shí)溝通，了解論文資料收集和提綱寫(xiě)作情況。3．返校后論文質(zhì)量監(jiān)控小組做開(kāi)題審查。4．指導(dǎo)教師對(duì)論文進(jìn)行審閱和修改，推薦優(yōu)秀論文。5．論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。6．評(píng)閱教師做論文評(píng)閱。7．學(xué)院答辯委員會(huì)組織論文答辯。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同甲方乙方甲、乙雙方根據(jù)合同法和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于2017年08月22日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請(qǐng)乙方在下列第_6__項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù)1．日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。2．制訂財(cái)務(wù)核算制度。3．制訂財(cái)務(wù)管理制度。4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5．受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6．咨詢服務(wù)。7．制訂人力資源管理工作手冊(cè)。8．制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。9．代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。10．______________________________二、服務(wù)期間（項(xiàng)目完成期限）及收費(fèi)1．委托服務(wù)期間自2017年月至2017年月止。2．本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)（一）甲方的基本義務(wù)1．與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。2．如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。3．按照約定支付服務(wù)費(fèi)。4．向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務(wù)1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2．應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。3．應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。4．對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)1．本協(xié)議書(shū)在簽約并付費(fèi)后生效。2．雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。3．本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4．本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5．其他約定事項(xiàng)____________無(wú)______________________________甲方公司乙方公司2017年08月22日企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同甲方乙方甲、乙雙方根據(jù)合同法和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于2017年08月22日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請(qǐng)乙方在下列第_6__項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù)1．日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。2．制訂財(cái)務(wù)核算制度。3．制訂財(cái)務(wù)管理制度。4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5．受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6．咨詢服務(wù)。7．制訂人力資源管理工作手冊(cè)。8．制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。9．代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。10．______________________________二、服務(wù)期間（項(xiàng)目完成期限）及收費(fèi)1．委托服務(wù)期間自2017年月至2017年月止。2．本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)（一）甲方的基本義務(wù)1．與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。2．如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。3．按照約定支付服務(wù)費(fèi)。4．向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務(wù)1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2．應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。3．應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。4．對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)1．本協(xié)議書(shū)在簽約并付費(fèi)后生效。2．雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。3．本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4．本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5．其他約定事項(xiàng)____________無(wú)______________________________甲方公司乙方公司2017年08月22日

簡(jiǎn)介：百度的SWOT分析2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村的百度是全球最大的中文搜索引擎。下面用SWOT分析法具體分析一下百度這個(gè)企業(yè)。優(yōu)勢(shì)（STRENGTHS）一技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)百度能有今天的成績(jī)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的靠偶然這個(gè)因素運(yùn)氣促成的，她還是擁有很強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力做保證的，百度創(chuàng)始人李彥宏在創(chuàng)業(yè)百度的時(shí)候。第一，李就是當(dāng)時(shí)世界上搜掌握索引擎技術(shù)最全面的工程師之一，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一，更為百度的巨大發(fā)展奠定了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，其次，百度在初期取得一點(diǎn)成功之后，并沒(méi)有放棄對(duì)人才的渴望，而是積極的搶占國(guó)內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)各種優(yōu)秀人才，目前百度擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產(chǎn)品和技術(shù)工程師，并成為中國(guó)第一個(gè)擁有博士后工作站的互聯(lián)網(wǎng)公司。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。（二）文化優(yōu)勢(shì)稍微對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的童鞋都知道，在前幾年世界的搜索巨頭、幾乎無(wú)所不能的谷歌竟然退出了中國(guó)市場(chǎng)，作為百度的最強(qiáng)勁的對(duì)手，谷歌的的落寞離開(kāi)無(wú)疑對(duì)百度來(lái)說(shuō)是最值得開(kāi)心得利好消息，我們當(dāng)然無(wú)法否認(rèn)谷歌的離開(kāi)不是簡(jiǎn)單什么國(guó)家政策問(wèn)題，更重要的原因是作為最為本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度更懂中國(guó)的國(guó)內(nèi)情況，更懂的中國(guó)人要什么，更懂得如何規(guī)避天朝的種種不利因素。也就是說(shuō)百度“更懂中國(guó)”，這個(gè)文化上的優(yōu)勢(shì)不是谷歌們所能理解和掌握的。三市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在谷歌離開(kāi)中國(guó)以前，百度就以絕對(duì)的市場(chǎng)份額占據(jù)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)，在谷歌離開(kāi)中國(guó)之后，谷歌留下的市場(chǎng)份額也大部分被百度給占領(lǐng)了，現(xiàn)在可以說(shuō)是壟斷了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎這個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)民們上網(wǎng)搜點(diǎn)什么東西幾乎是用百度，“百度一下，你就知道”更成為一句實(shí)實(shí)在在的流行語(yǔ)。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)WEAKNESS（一）產(chǎn)品劣勢(shì)前面我們說(shuō)了百度有很多強(qiáng)大的工程師，但是他們中大部分都是偏技術(shù)型的而不是產(chǎn)品型的，這也就決定了百度在電子商務(wù)大潮、社交浪潮來(lái)臨之際卻無(wú)法很好的把握好這個(gè)機(jī)遇，比如社交領(lǐng)域做出的“百度說(shuō)吧”無(wú)法挑戰(zhàn)新浪微博，電子商務(wù)領(lǐng)域就跟家慘不忍睹了，早幾年做個(gè)那個(gè)“百度有啊”幾乎被廢了。（二）國(guó)際化劣勢(shì)雖然百度在國(guó)內(nèi)風(fēng)光無(wú)限，但其在國(guó)際化的道路上則是困難重重。百度在幾年前救已經(jīng)進(jìn)軍日本市場(chǎng)，但至今仍舊慘淡無(wú)光。市場(chǎng)機(jī)會(huì)OPPORTUNITY（一）市場(chǎng)機(jī)會(huì)到目前為止，中國(guó)共有225億名互聯(lián)網(wǎng)用戶，這意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有著巨大的增長(zhǎng)潛力。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)廣告在中國(guó)總廣告支出中只占到不足5的比例，未來(lái)無(wú)疑還有著非常大的增長(zhǎng)空間。百度在這個(gè)大大的蛋糕面前完全是有能力去搶占到更多的份額。（二）“云計(jì)算機(jī)會(huì)”我們都知道，我們用百度的產(chǎn)品，到百度里去搜索東西，由此百度可以掌握網(wǎng)民們的大量數(shù)據(jù)，而這是云計(jì)算的軟性基礎(chǔ)，百度再憑借其強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完全可以在云計(jì)算來(lái)臨之際分一杯羹。市場(chǎng)挑戰(zhàn)THREATS一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)雖然百度在國(guó)內(nèi)搜索引擎在市場(chǎng)份額上已經(jīng)取得了絕對(duì)領(lǐng)先的地位，但是其他對(duì)手們?nèi)耘f沒(méi)有放棄這塊市場(chǎng)，比如搜狐的搜狗，騰訊的搜搜，以及未來(lái)隨時(shí)可能重返中國(guó)市場(chǎng)的谷歌都能形成對(duì)百度的潛在威脅。一）社交時(shí)代的威脅在美國(guó)，我們已經(jīng)看到強(qiáng)大的谷歌竟然快被以社交起步的FACEBOOK所顛覆了；在國(guó)內(nèi)雖然還沒(méi)有那么的明顯，但是隨著時(shí)間的推移，以騰訊，新浪微薄，人人網(wǎng)為主的社交能手們會(huì)逐步的蠶食百度在廣告市場(chǎng)的這一巨大份額，而顯示市場(chǎng)廣告就是百度的生命線。結(jié)論通過(guò)以上分析，可以看出在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，已經(jīng)取得巨大成功的百度依舊能夠引領(lǐng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)騷；無(wú)論從百度的綜合實(shí)力，還是客觀因素來(lái)看，百度面臨的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，并能夠?qū)⑻魬?zhàn)轉(zhuǎn)換為機(jī)遇。

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得論文法政學(xué)院09人力葉春蘭2009094152摘要企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)越來(lái)越被現(xiàn)代型企業(yè)所青睞，在現(xiàn)在社會(huì)中被廣泛的推廣。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)方面談?wù)勛约旱睦斫夂蛯W(xué)習(xí)心得。關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略過(guò)程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義。戰(zhàn)略在戰(zhàn)爭(zhēng)中的本意是是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)；后來(lái)廣泛應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、設(shè)計(jì)整體的謀略、方案和對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略就是決定企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配資源來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)為基點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程以及在戰(zhàn)略管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺(tái)式的角度對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進(jìn)行研究。（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險(xiǎn)又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并不能只用外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)明，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)部分。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在核心運(yùn)作過(guò)程差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應(yīng)商定價(jià)和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的，所以企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)一企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在不斷擴(kuò)展行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源配置問(wèn)題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。二企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時(shí)，企業(yè)要具備對(duì)不確定情況的快速應(yīng)變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。三制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過(guò)程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)

簡(jiǎn)介：企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（管理層管理層模版）模版）尊敬的，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于20XX年X月X日前填妥并交還至HR部門培訓(xùn)專員，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快第一部分第一部分個(gè)人基本信息個(gè)人基本信息填寫(xiě)人姓名填表日期在本公司工作年限所屬事業(yè)部部門現(xiàn)任職務(wù)在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)□國(guó)有企業(yè)□外商獨(dú)資企業(yè)□合資企業(yè)□私營(yíng)企業(yè)請(qǐng)您用23句話簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé)（1）（2）（3）第二部分第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何□非常重視□比較重視□一般□不夠重視□很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)□非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)□有較大幫助，樂(lè)意參加□多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)□有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加□基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加3、您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何□非常迫切□比較迫切□有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫□無(wú)所謂，可有可無(wú)□沒(méi)有培訓(xùn)需求4、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）□培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才?！踝鳛殇N售型公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間?！跻怨緲I(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果?！趸旧希菊衅竵?lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)?！踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況?！跖嘤?xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失?！跗渌捶?、目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠6、您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒(méi)有分享□無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定□其他1010、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他1111、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是□公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室□公司外專業(yè)培訓(xùn)教室□酒店多功能廳/會(huì)議室□無(wú)所謂□其他第四部分第四部分培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息1、根據(jù)本部門員工在根據(jù)本部門員工在20082008年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工20XX20XX年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面□崗位專業(yè)技能□個(gè)人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息□人際關(guān)系及溝通技能□通用基本技能□其他2、作為管理者，您認(rèn)為您本人作為管理者，您認(rèn)為您本人20XX20XX年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理理念□管理工具□角色認(rèn)知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他3、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中（包括個(gè)人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難希望提升哪些方面的能力獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉三項(xiàng)）希望提升哪些方面的能力希望獲得哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）3）您認(rèn)為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問(wèn)題和困難需要提升哪些方面的能力需要公司提供哪些培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息管理_04任務(wù)0004廈門廣播電視大學(xué)形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼3518511參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分微博或博客，理論上講可以同時(shí)有（）聽(tīng)眾。A、200萬(wàn)個(gè)B、300萬(wàn)個(gè)C、500萬(wàn)個(gè)D、無(wú)限個(gè)參考答案D22分進(jìn)行戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃時(shí)，首要完成的任務(wù)是（）。A、明確企業(yè)邊界B、確定實(shí)體與活動(dòng)C、建立企業(yè)模型D、建立企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程參考答案C32分D、職能戰(zhàn)略參考答案A62分微博是以（）來(lái)傳遞新信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。A、140字B、150字C、160字D、180字參考答案A72分下列存儲(chǔ)器中，存取速度最快的是。A、軟盤B、硬盤C、光盤D、內(nèi)存參考答案D82分能幫助使用者掌握事件因果間的關(guān)系，清楚地指出造成問(wèn)題的原因和子原因，這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（）。

簡(jiǎn)介：1安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查制度企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；2．規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；4．作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；5．個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，全面實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度。1對(duì)查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報(bào)相關(guān)部門驗(yàn)收備案。31、安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格上崗。2、新招員工上崗前必須進(jìn)行安全知識(shí)教育。3、全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。五、安全獎(jiǎng)懲制度五、安全獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)安全管理工作，貫徹國(guó)務(wù)院、市及集團(tuán)有關(guān)安全法規(guī)文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與考核制度。獎(jiǎng)勵(lì)1全面完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制的。2對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止的。3安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)確的。4在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。5各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)能在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)五同時(shí)的。6一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。7在安全管理工作及生產(chǎn)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及單

簡(jiǎn)介：1市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)公司法、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等有關(guān)法律法規(guī)，參照中央、省企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理的有關(guān)做法，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱的企業(yè)負(fù)責(zé)人是指按照漳州市委、市政府確定的由漳州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委）履行出資人職責(zé)的國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)班子成員及其他負(fù)責(zé)人。第三條第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理，實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的制度。第四條第四條企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作遵循以下原則（一）按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；3發(fā)展規(guī)劃和三年計(jì)劃目標(biāo)相銜接。第八條第八條由市國(guó)資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)法定代表人簽訂年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核與獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第九條第九條由于國(guó)家、省、市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、清產(chǎn)核資及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致不能正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)際情況的，企業(yè)可在考核當(dāng)期提出書(shū)面調(diào)整報(bào)告，市國(guó)資委可視具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。第十條第十條市國(guó)資委可以采用以下方法對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控（一）企業(yè)每半年須將責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況報(bào)送市國(guó)資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)。市國(guó)資委對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。（二）建立較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大法律糾紛案件、重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況的報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向市國(guó)資委報(bào)告，同時(shí)向派駐本企業(yè)監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

簡(jiǎn)介：第十六章第十六章企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1．理解企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整的概念；2．熟悉企業(yè)清算的法律程序，掌握清算會(huì)計(jì)處理；3．熟悉企業(yè)破產(chǎn)的法律程序，掌握破產(chǎn)會(huì)計(jì)處理；4．了解企業(yè)重整的法律程序，熟悉重整會(huì)計(jì)處理。第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整法律概念企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整法律概念中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提，而一旦該前提不再成立之時(shí)，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)便得以產(chǎn)生，其內(nèi)容通常屬于高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容1，一般包括清算、破產(chǎn)與重整三種情況。由于三者之間的差異，本章將分四節(jié)進(jìn)行介紹。其中，第一節(jié)介紹有關(guān)概念，重點(diǎn)在于探討三個(gè)概念的差異，并根據(jù)概念的不同而確定不同的內(nèi)容安排；后三節(jié)分項(xiàng)介紹企業(yè)清算、破產(chǎn)與重組的會(huì)計(jì)問(wèn)題。企業(yè)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為常態(tài)，而當(dāng)企業(yè)不再持續(xù)經(jīng)營(yíng)之時(shí)，必然會(huì)影響到相關(guān)利害關(guān)系人的利益，故各國(guó)商法都對(duì)此進(jìn)行了明確細(xì)致且較嚴(yán)格的規(guī)范。因此，企業(yè)非持續(xù)經(jīng)營(yíng)下的會(huì)計(jì)問(wèn)題，來(lái)自于保護(hù)債權(quán)人利益并清理債權(quán)債務(wù)的一系列法律制度安排，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)非持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下相應(yīng)法律規(guī)范的反應(yīng)。因此，在后三節(jié)的具體內(nèi)容介紹中，將按照相關(guān)法律概念、會(huì)計(jì)影響、會(huì)計(jì)處理、具體案例的次序進(jìn)行。而在練習(xí)題后，將提供實(shí)際案例，因?yàn)榉赏鶞笥诂F(xiàn)實(shí)情況，因此存在著需要探討之內(nèi)容。一、企業(yè)清算廣義的企業(yè)清算，是指企業(yè)按企業(yè)章程規(guī)定解散、政府部門的宣告以及由于破產(chǎn)等原因宣布終止經(jīng)營(yíng)后，對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，并因此所進(jìn)行的處置1耿建新、張?zhí)煳鞲呒?jí)會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年版第7頁(yè)。出現(xiàn)。中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法中條文也很簡(jiǎn)單，不過(guò)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則的第四十八條則規(guī)范了合作企業(yè)解散的原因，具體包括合作期限屆滿；合作企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，或者因不可抗力遭受嚴(yán)重?fù)p失，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；中外合作者一方或者數(shù)方不履行合作企業(yè)合同、章程規(guī)定的義務(wù)，致使合作企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；合作企業(yè)合同、章程中規(guī)定的其他解散原因已經(jīng)出現(xiàn)；合作企業(yè)違反法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令關(guān)閉。中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法中條文也同樣過(guò)于簡(jiǎn)單，不過(guò)中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則第七十二條規(guī)定，外資企業(yè)應(yīng)予終止的原因有經(jīng)營(yíng)期限屆滿；經(jīng)營(yíng)不善，嚴(yán)重虧損，外國(guó)投資者決定解散；因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力而遭受嚴(yán)重?fù)p失，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；破產(chǎn)；違反中國(guó)法律、法規(guī)，危害社會(huì)公共利益被依法撤銷；外資企業(yè)章程規(guī)定的其他解散事由已經(jīng)出現(xiàn)。公司作為最主要的企業(yè)組織形式，2006年的中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）第一百八十一條中，也規(guī)范了公司解散的原因，具體包括公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)；股東會(huì)或者股東大會(huì)決議解散；因公司合并或者分立需要解散；依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；人民法院依照本法第一百八十三條的規(guī)定予以解散。之后的第一百八十三條規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失，通過(guò)其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請(qǐng)求人民法院解散公司。雖然，上述法律因?yàn)榱⒎康牟煌?，而有著不同的表述，但均屬于企業(yè)范疇之內(nèi)。根據(jù)上述規(guī)定，我們歸納了企業(yè)清算（解散、終止經(jīng)營(yíng)）的原因，包括以下幾種情況（1）合同期滿的清算。此規(guī)定的原因，存在于外資企業(yè)中和公司中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間屆滿時(shí)，企業(yè)將不再申請(qǐng)延期，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。（2）目的實(shí)現(xiàn)或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的清算。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，其設(shè)立通常是基于一定目的而進(jìn)行的，而當(dāng)實(shí)現(xiàn)了該目的或已確信無(wú)法實(shí)現(xiàn)該目的，則企業(yè)就沒(méi)有繼續(xù)存在的必要而進(jìn)行清算。（3）無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的清算。其中具體原因很多，三項(xiàng)有關(guān)外資企業(yè)的法律或其實(shí)施細(xì)則有著詳細(xì)規(guī)定，可能是虧損、可能是一方違約、也可能是不可抗力，總之是因?yàn)闊o(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而決定清算。（4）違法經(jīng)營(yíng)被解散、責(zé)令關(guān)閉或吊銷執(zhí)照的清算。企業(yè)違法則會(huì)受到政府相關(guān)部分的懲罰，可能被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、可能被責(zé)令關(guān)閉、可能直接撤銷，因此企業(yè)需要清算。（5）產(chǎn)權(quán)變動(dòng)清算。此類清算主要涉及到公司的合并分立，合伙企業(yè)合伙人變動(dòng)、獨(dú)立企業(yè)投資者變動(dòng)難以符合法律規(guī)定時(shí)，則需要清算。（6）破產(chǎn)清算。當(dāng)企業(yè)符合破產(chǎn)原因時(shí)，就應(yīng)當(dāng)被清算。破產(chǎn)清算屬于一種特殊的清算，通常會(huì)有資不抵債的狀態(tài)，因此各國(guó)都會(huì)制定專門的破產(chǎn)法對(duì)其

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)突出了企業(yè)中人力資源的重要性，人力資源管理的地位日益提高。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。掌握人力資源管理變化發(fā)展趨勢(shì)，為將來(lái)確保企業(yè)人力資源管理的有效性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了良好的基礎(chǔ)。為適應(yīng)人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點(diǎn)，以知識(shí)型員工管理為重點(diǎn)，以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向，以打造智力資本和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。在當(dāng)今日新月異世界里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是科技的進(jìn)步和知識(shí)的不斷創(chuàng)新，這一切起關(guān)鍵作用的是人才，這要求我們要以人才為本，有著先進(jìn)的人力資源的管理、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的模式，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力保障。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)人力資源管理,只有充分重視并加強(qiáng)“世紀(jì)第一大資源”的人力資源的管理,把握住其發(fā)展趨勢(shì),才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何把握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)變革,是個(gè)永無(wú)止境的主題關(guān)鍵詞以人才為本、人力資源管理、發(fā)展、趨勢(shì)

簡(jiǎn)介：廣州城建職業(yè)學(xué)院11廣州城建職業(yè)學(xué)院廣州城建職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)業(yè)工商企業(yè)管理（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理方工商企業(yè)管理（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理方向）向）班級(jí)級(jí)13中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理2班姓名名趙幼娜趙幼娜學(xué)號(hào)號(hào)1307130237指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師李丹李丹廣州城建職業(yè)學(xué)院33目錄摘要2第一章企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔的概述411概論4111人才培養(yǎng)的概念4112人才選拔的概念412企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔的必要性4第二章我國(guó)企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的現(xiàn)狀721管理人才培養(yǎng)與選拔存在的問(wèn)題7211片面注重“名企”、“海歸”身份7212缺少宏觀管理理念與宏觀規(guī)劃7213對(duì)管理人才的預(yù)測(cè)能力嚴(yán)重不足，人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重8214過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)822我國(guó)管理人才培養(yǎng)與選拔的現(xiàn)狀823企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔中存在的問(wèn)題9第三章國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的啟迪1131國(guó)外企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔的機(jī)制1132國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的啟迪13321管理人才培養(yǎng)發(fā)展趨勢(shì)13322人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展14第四章企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)的實(shí)施對(duì)策1541創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍1542管理人才的選拔與培養(yǎng)1543管理人才的選拔與培養(yǎng)實(shí)施對(duì)策16結(jié)束語(yǔ)18參考文獻(xiàn)19第二章，將22改成21我國(guó)管理人才培養(yǎng)與選撥的現(xiàn)狀原21和23實(shí)質(zhì)是一個(gè)問(wèn)題，所以將兩部分的內(nèi)容合并起來(lái)，提煉出存在的問(wèn)題。

簡(jiǎn)介：高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文學(xué)生姓名張三考籍號(hào)911410101097專業(yè)年級(jí)人力資源管理人力資源管理2011級(jí)題目論企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理人才激勵(lì)與薪酬管理指導(dǎo)教師萬(wàn)正立講師評(píng)閱教師高萍講師2011年10月摘要企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就，是當(dāng)今推崇的人力資源開(kāi)發(fā)與利用的重要問(wèn)題。在管理上，企業(yè)管理與學(xué)校教育模式存在著許多相通之處。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立形象，完善自我，掌握管理的知識(shí)和技巧，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的作用。ABSTRACABSTRACTCURRENTPATTERNOFECONOMICSECTORS,ANDPROCESSINGRELYONHUMANSCALEPRODUCTIONHASGRADUALLYBECOMEDISTANT,TOREPLACETHEHIGHTECHINDUSTRIESANDEMERGINGINDUSTRIESOBVIOUSLYTHEINTERNETHASCHANGEDTHEPATTERNOFECONOMICSECTORS,ANDCHANGEDTHEWAYPEOPLEWORKANDLIVEHOWEVER,FORMANYINTERNETBUSINESSMANAGEMENTISALSOMUCHCHALLENGEBECAUSESTAFFINTEGRATIONOFMANYSUCHASAGESTRUCTURE,EDUCATIONALSTRUCTURE,CULTURALBACKGROUND,STRUCTURE,關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理；人才配置；激勵(lì)；培養(yǎng)；薪酬管理KEYKEYWORDSWORDSSOCIALSECURITYSYSTEMREFORM,SOCIALJUSTICE,VULNERABLEGROUPS,ENDOWMENTINSURANCE,MEDICALINSURANCE

簡(jiǎn)介：演藝設(shè)備工程企業(yè)演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級(jí)評(píng)定管理規(guī)定綜合技術(shù)能力等級(jí)評(píng)定管理規(guī)定中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)定辦公室評(píng)定辦公室2011032011032演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級(jí)評(píng)定管理規(guī)定演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級(jí)評(píng)定管理規(guī)定第一章總則第一條為促進(jìn)我國(guó)演藝設(shè)備行業(yè)及演藝設(shè)備工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，提高演藝設(shè)備工程質(zhì)量，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級(jí)評(píng)定（以下簡(jiǎn)稱“等級(jí)評(píng)定”）面向全行業(yè)開(kāi)展，企業(yè)自愿申請(qǐng)，等級(jí)評(píng)定堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。第三條等級(jí)評(píng)定由中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展。第四條等級(jí)評(píng)定由中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)定辦公室（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)定辦”）組織實(shí)施。第五條等級(jí)評(píng)定由中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)定辦具體執(zhí)行，并負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。第六條評(píng)定“演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級(jí)”及相關(guān)的活動(dòng)適用本規(guī)定。第七條本規(guī)定所稱“演藝設(shè)備工程企業(yè)”（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”），是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格，從事專業(yè)燈光工程、專業(yè)音響工程、舞臺(tái)機(jī)械工程的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、安裝、調(diào)試、檢測(cè)、系統(tǒng)維護(hù)的企業(yè)。第八條企業(yè)可根據(jù)所具備的條件提出申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)定合格后取得相應(yīng)的演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級(jí)證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱“證

簡(jiǎn)介：淺議工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理摘要文章簡(jiǎn)述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性和現(xiàn)況，提出高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的基本思路和對(duì)策。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。如何組建并有效管理一支強(qiáng)而有力的在工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)高效地保障工程項(xiàng)目圓滿完成創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，一直是施工企業(yè)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理的“必選”課題。為此，本文圍繞這一課題進(jìn)行淺析和探究。一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，是指經(jīng)理、書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理以及質(zhì)量、安全、成本等部門負(fù)責(zé)人組成的團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目的管理雖然涉及技術(shù)、安全、物資、財(cái)務(wù)和公共關(guān)系等多項(xiàng)管理內(nèi)容，但核心還是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，即對(duì)人的管理。當(dāng)前，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐中，還存在以下問(wèn)題和不足1對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等，忽略了人是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。2團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)文化和精神缺失，團(tuán)而不團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有職資格條件和要求，包括性別、年齡、品德、性格、經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、責(zé)任心、何時(shí)需要、需用多長(zhǎng)時(shí)間等等。（二）建好核心（二）建好核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)一方面是選好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作為工程項(xiàng)目管理中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，在項(xiàng)目組建、目標(biāo)設(shè)計(jì)、大事決策等方面發(fā)揮著不可替代的作用。為此必須將選好項(xiàng)目班子成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理作為優(yōu)化組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。項(xiàng)目其他班子成員人選除了滿足人員配備計(jì)劃的要求以外，還應(yīng)考慮以前的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人性格和愛(ài)好等因素。另一方面是健全團(tuán)隊(duì)職能。團(tuán)隊(duì)成員選擇要以人員配備計(jì)劃為依據(jù)，從各種渠道物色團(tuán)隊(duì)成員，將合乎要求的人編入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將組織規(guī)劃階段確定的角色連同責(zé)任分配給各個(gè)成員并明確他們之間的配合。其中，要特別注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須擁有技術(shù)專長(zhǎng)、問(wèn)題解決和決策技能的人員、善于解決沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系三種技能類型的成員。（三）（三）健全健全管理機(jī)制管理機(jī)制一是要注重工作流程重塑，平衡各方職責(zé)，建立職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰工作體系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)體的合作和士氣，以便贏得任務(wù)完成；定立成員個(gè)人業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，并相互鼓勵(lì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二是強(qiáng)化民主科學(xué)的決策機(jī)制，歡迎不同自由表達(dá)觀點(diǎn)，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)避讓和革新，將錯(cuò)誤當(dāng)作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)而不是懲罰的理由；健全問(wèn)