簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)預(yù)算單位內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平潘文蔚蕪湖市公路運(yùn)輸管理處安徽蕪湖241000摘要雖然完整的國(guó)家預(yù)算未完全公開(kāi)。但預(yù)算草案公布信息量在逐年增多，財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理是預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展的大勢(shì)所趨。文章擬從基層預(yù)算單位的視角，對(duì)加強(qiáng)預(yù)算單位內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的意義和措施提出建議。關(guān)鍵詞政府預(yù)算；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理一、政府預(yù)算會(huì)計(jì)的改革方向近幾年來(lái)，隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度和政府采購(gòu)制度的全面實(shí)施，財(cái)政資金的流向發(fā)生了很大的變化，各級(jí)財(cái)政部門不再將行政和事業(yè)單位所需的資金直接撥到行政和事業(yè)單位的賬戶，而是由行政事業(yè)單位編制部門預(yù)算，財(cái)政部門通過(guò)二上二下的審核，最后下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)和月度用款計(jì)劃給行政事業(yè)單位。當(dāng)行政事業(yè)單位發(fā)生工資發(fā)放、購(gòu)置設(shè)備、購(gòu)買各種勞務(wù)或服務(wù)等支出時(shí)，財(cái)政部門從國(guó)庫(kù)集中支付賬戶直接轉(zhuǎn)入工資賬戶或提供商品或勞務(wù)服務(wù)的供應(yīng)商，這樣，財(cái)政部門由財(cái)政資金分配部門轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政資金使用部門，行政事業(yè)單位作為財(cái)政資金使用的延伸部門，成為政府預(yù)算的重要組成部分。行政事業(yè)單位的全部收入支出均納入政府財(cái)政總預(yù)算的統(tǒng)籌之下，行政事業(yè)單位按部門編制預(yù)算后，就可以清晰她反映財(cái)政總預(yù)算在各部門的分布。將財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)合二為一建立的政府預(yù)算會(huì)計(jì)體系將通過(guò)類一款一項(xiàng)一目四級(jí)核算全面詳實(shí)地反映政府經(jīng)濟(jì)資源、財(cái)務(wù)狀況乃至收支活動(dòng)全貌。由于目前事業(yè)單位體制改革尚在進(jìn)行中，事業(yè)單位涉及的行業(yè)廣，形態(tài)繁復(fù)，其資金除財(cái)政的預(yù)算資金外還有許多其他性質(zhì)的資金來(lái)源，會(huì)計(jì)主體復(fù)雜，因此政府預(yù)算會(huì)計(jì)改革尚不能一蹴而就。但未來(lái)的政府預(yù)算會(huì)計(jì)體系將是在現(xiàn)行的財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)與行政單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)和事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)等基礎(chǔ)上的整合和優(yōu)化，已是不爭(zhēng)的共識(shí)。公眾期待今后的政府預(yù)算會(huì)計(jì)能在統(tǒng)一主體的會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)上準(zhǔn)確提供政府財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成本與績(jī)效等財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算管理目標(biāo)。二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀相對(duì)于公眾期待，目前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況并不能令人滿意。從審計(jì)署發(fā)布的審計(jì)結(jié)果公告來(lái)看，機(jī)關(guān)事業(yè)單位暴露出來(lái)的問(wèn)題有①項(xiàng)目支出預(yù)算編制不夠完整和具體②單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格和規(guī)范；③決莽報(bào)告編搬不夠準(zhǔn)確④國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度不夠完善⑤政府性基金預(yù)算管理不夠規(guī)范。一內(nèi)部控制理念存在偏差和不足內(nèi)部控制是指單位或組織為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊保證會(huì)計(jì)資科的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第九號(hào)一內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)于內(nèi)部控制也有以下定義，。建立健全內(nèi)部控制是被審計(jì)單位管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)責(zé)任?！笨墒?，一些行政事業(yè)單位或單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)還不深，對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)也缺乏必要了解，沒(méi)有意識(shí)到管理者和相關(guān)業(yè)務(wù)部門在內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，錯(cuò)誤地把內(nèi)部控制目標(biāo)定位于增收節(jié)支，把內(nèi)控的措施依賴于“～支筆”審批上，在這種理念支配下，內(nèi)部控制變成了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制被弱化為單一的費(fèi)用支出控制。二內(nèi)部控制制度不健全，體系建設(shè)滯后目前，我國(guó)內(nèi)部控制體系的建立主要針對(duì)的是企業(yè)，2008年財(cái)政部等五部委頒布了企業(yè)內(nèi)部控制基奉規(guī)范。2010年4月企業(yè)內(nèi)部控制配套指引出臺(tái)，不過(guò)，這些企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)卻難以援引。實(shí)際上大部分行政事業(yè)單位沒(méi)有書面成文的內(nèi)部控制制度，只是以一股財(cái)經(jīng)規(guī)章制度代替內(nèi)控制度，憑經(jīng)驗(yàn)加以簡(jiǎn)單控制，僅就其開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)加以限制，對(duì)業(yè)務(wù)流程控制過(guò)于簡(jiǎn)單，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的處置依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。三會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)由于編制自限，行政事業(yè)單位中出現(xiàn)一些單位未建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、未配備索質(zhì)高的專職會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員更換頻繁、部分會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期未持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、會(huì)計(jì)人員一人多崗，不相容崗位有兼職等現(xiàn)象。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算后，由會(huì)計(jì)核算中心對(duì)行政事業(yè)單位集中辦理會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，而會(huì)計(jì)核算中心管理的單位多，雙方信息與溝通銜接不暢，造成了會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息失真；行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員職稱考聘工作受單位專技職數(shù)限制，專業(yè)提升的積極性受挫，財(cái)務(wù)人員存在得過(guò)且過(guò)惰性思想，業(yè)務(wù)素質(zhì)醬遍低于企業(yè)四預(yù)算管理未形成有效控制隨著部門預(yù)算改革的推進(jìn)，預(yù)算控制得到一定程度的加強(qiáng)，但仍較薄弱。①預(yù)算編制還比較粗糙；目前部門預(yù)算的編制一般仍根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支實(shí)績(jī)、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，大部分都還沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。②預(yù)算剛性不夠預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較頻，資金使用缺乏預(yù)見(jiàn)性，削弱了預(yù)算的約束控制力。③預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)；預(yù)算是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門按賻于政部門要求的編制口徑編制，未在單位內(nèi)部形成整體制約力，實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算是兩張皮，預(yù)算成了應(yīng)付財(cái)政或上級(jí)主管部門的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)。三、行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策一增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部擰制環(huán)境按照會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制摹本規(guī)范的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。單位要形成鋯體內(nèi)部控制意識(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層做起，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)組織單位主要負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加內(nèi)控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求完成一定學(xué)時(shí)，并進(jìn)行考核。單位的財(cái)務(wù)部門也要在日常工作中適時(shí)宣傳內(nèi)部控制理論知識(shí)，使單位領(lǐng)導(dǎo)層逐步確立起對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制制度建設(shè)的“責(zé)任主體”意識(shí)，進(jìn)麗重視單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。二重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)全面提高會(huì)計(jì)是一門專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，扎實(shí)的理論功底，嫻熟萬(wàn)方數(shù)據(jù)IT2010年4月企業(yè)內(nèi)部控制配套指引出臺(tái)，不過(guò)，這些企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)行政事業(yè)單位米說(shuō)卻難以援引。實(shí)際上大部分行政事業(yè)單位沒(méi)奮書面成文的內(nèi)部控制制度，只是以一般財(cái)經(jīng)規(guī)章制度代替內(nèi)控制度，憑經(jīng)驗(yàn)加以簡(jiǎn)單控制，僅就其開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)加以限制，對(duì)業(yè)務(wù)流程控制過(guò)于簡(jiǎn)單，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的處置依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)〈三會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)由于編制旬限，行政事業(yè)單位中出現(xiàn)一些單位未建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、未配備素質(zhì)高的專職會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員吏換頻繁、部分會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期未持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書隊(duì)會(huì)計(jì)人員一人多崗，不相容崗位有兼職等現(xiàn)象。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算后，由會(huì)計(jì)核算中心對(duì)行政事業(yè)單位集中辦理會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，而會(huì)計(jì)核算中心管理的單位多，雙方信息與溝通銜接不暢，造成了會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息失真行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員職稱考聘士作受單位專技職數(shù)限制，專業(yè)提升的積極性受挫，財(cái)務(wù)人員存在得過(guò)且過(guò)惰性思想，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低于企業(yè)四預(yù)算管理未形成有效控制隨著部門預(yù)算改革的推進(jìn)，預(yù)算控制得到一定程度的加強(qiáng)，但仍較薄弱①預(yù)算編制還比較粗糙目前部門預(yù)算的編制一般仍根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支實(shí)績(jī)、頂算單位臼身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，大部分部還沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出這不到逐筆進(jìn)行核定的要求。預(yù)算剛恃4不夠預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)磐追加較頻，資金使用缺乏頂見(jiàn)性，削弱了預(yù)算的約束控制力③預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)預(yù)算是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門按財(cái)政部門要求的編制口徑編制，未在單位內(nèi)部形成繁體制約力，實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算是兩張皮，預(yù)算成了應(yīng)付財(cái)政或上級(jí)主管部門的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)。三、行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策一精強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境按照會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主主本規(guī)范的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有斂恪負(fù)主要責(zé)任單位要形成豐富體內(nèi)部控制意識(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層做起，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)組織單位主要負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加內(nèi)控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求完成一定學(xué)時(shí)，并迸仔考核單位的財(cái)務(wù)部門也要在日常工作中適時(shí)宣傳內(nèi)部控制理論知識(shí)，佼單位領(lǐng)導(dǎo)層逐步確立起對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制制度建設(shè)的“責(zé)任主體“意識(shí)，進(jìn)而重視單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。二重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)全面提高會(huì)計(jì)是FJ專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，扎實(shí)的理論功底，如同熟MM回123口口●_●________●_●__●_____●_●___●_____I_____●●●_____L_●_●_●_L___●__●_●___●●_●●●___L●_●_●___●_●_●__L_L●____●_●_的操作技能足會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)工作的根奉保證。會(huì)計(jì)又是一途分門別類地細(xì)化預(yù)算編制，按照零基預(yù)算的方法編撤立項(xiàng)依門與社會(huì)經(jīng)濟(jì)密切相連的科學(xué)，它的內(nèi)容和方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展據(jù)、支出性質(zhì)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及其他立項(xiàng)具體內(nèi)容；最后要著重抓而不斷發(fā)展和變化，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中肩負(fù)好專項(xiàng)資金的立項(xiàng)與管理，從單位當(dāng)年實(shí)際出發(fā)結(jié)合財(cái)力狀況，著為政府預(yù)決算提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的蕈任，綜合素質(zhì)尤為重按輕重緩急實(shí)際情況確定立項(xiàng)與否和立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因要。即使當(dāng)前一些行政事業(yè)單位已經(jīng)由財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心審核、內(nèi)容欠全面、結(jié)構(gòu)欠優(yōu)化、編剁缺乏科學(xué)精纓以至預(yù)算難以達(dá)到做賬，其單位自身依然足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體。會(huì)計(jì)人員應(yīng)設(shè)定目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。獨(dú)立建立明細(xì)輔助賬，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，與中心密切配合，在二維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，避免主觀隨意性會(huì)計(jì)核算中心的管理監(jiān)督下，按照自身工作特點(diǎn)，提供必需的明在國(guó)庫(kù)集中收付管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合政府支出經(jīng)濟(jì)分類。細(xì)會(huì)計(jì)信息，隨時(shí)通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)的資金使用情況核對(duì)規(guī)范預(yù)算指標(biāo)管理，用款計(jì)劃控制以及支出結(jié)算申請(qǐng)與審核等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的到位、使用與結(jié)存情況，保證會(huì)計(jì)信息客觀準(zhǔn)確。程序，通過(guò)清晰的會(huì)計(jì)核算完整反映單位收支全貌和職能活動(dòng)行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)入員的考情況，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。執(zhí)行過(guò)程中，行政事業(yè)單位要將限核與管理，把會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格管理作為工作重點(diǎn)，保證從源定具體用途的預(yù)算資金細(xì)化到單位的各部門，備部門作為預(yù)算頭上厘清會(huì)計(jì)人員是否具備應(yīng)有的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持執(zhí)行的責(zé)任中心，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，從整體上對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持對(duì)在職切切實(shí)實(shí)把考評(píng)滲透到執(zhí)行的每個(gè)重要環(huán)節(jié)中。預(yù)算管理部門的會(huì)計(jì)人員組織不間斷的后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加人要對(duì)其密切關(guān)注，按需要對(duì)執(zhí)行過(guò)程的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行比對(duì)與考評(píng)，事、財(cái)政等相關(guān)部門舉辦的會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)職稱考試，并給予將預(yù)算執(zhí)行納入到行政事業(yè)單位有章可循，有錯(cuò)必究的軌道上來(lái)。人事政策的大6支持。對(duì)于重視會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提升工作且三建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系表現(xiàn)優(yōu)異的單位，上級(jí)主管單位或財(cái)政相關(guān)部門應(yīng)酌情采取適績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容為5E經(jīng)濟(jì)ECONOMY、效率EFFICIENCY、效果EF當(dāng)措施予以表彰弘揚(yáng)。FECTIVENSS、公平EQUITY、環(huán)保ENVIRONMENTALPROTECTION，目前亟待三加強(qiáng)部門預(yù)算控制，將之視為內(nèi)控體系的基礎(chǔ)與主脈解決的當(dāng)屬前3項(xiàng)。財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性是指建立高效會(huì)計(jì)法第二十七條規(guī)定，“國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)低耗的公共財(cái)政支出機(jī)制使其達(dá)到確保公共服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量單位必須建立健全內(nèi)部控制制度，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠的袈件下的成本最小化，郎效率既定條件下的戍本最小化；效率國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定”。不能用一般財(cái)經(jīng)法規(guī)替代內(nèi)控制度，要找性是指投入財(cái)政資源和產(chǎn)出的服務(wù)或其他結(jié)果之間的關(guān)系，即準(zhǔn)失控環(huán)節(jié)，明確自控重點(diǎn)。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，預(yù)算是單成本既定條件下的效益最大化；效果性是指基本公共均等化目位業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金保障，與單位每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)。機(jī)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度和實(shí)際取得的成果之間的關(guān)系即成本財(cái)政資源關(guān)事業(yè)單位年度預(yù)算的執(zhí)行情況反映的正是年度工作任務(wù)的完投入一定條件下的效益有無(wú)或者大小情況，即是否實(shí)現(xiàn)了基本成進(jìn)度，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在履行其社會(huì)公共職能的同時(shí)，預(yù)算資金公共均等化的既定目標(biāo)，財(cái)政預(yù)算效果性評(píng)價(jià)除制度性定量指也以分錄、賬目、財(cái)務(wù)報(bào)告等形式反映出國(guó)家財(cái)政資金在該部門標(biāo)外，還包括公眾的心理性收益、安全感收益、居民滿意度、社會(huì)的明細(xì)投入。單位對(duì)預(yù)算資金的預(yù)測(cè)、考量和控制就是最基礎(chǔ)秩序改善等社會(huì)績(jī)效定性指標(biāo)。行政事業(yè)單位要在制定與執(zhí)行有效的內(nèi)部控制。這種以預(yù)算控制為主線的內(nèi)部控制，因部門明確、合理的財(cái)政預(yù)算績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上，建立積極有效的財(cái)政預(yù)因行業(yè)而異，但始終是行政事業(yè)單位建立適合自身特點(diǎn)的內(nèi)控算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的階段效果實(shí)施事前、事中及體系的基調(diào)與主干。為保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度嚴(yán)格有事后的考核與評(píng)價(jià)，同時(shí)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷促進(jìn)預(yù)算編制與執(zhí)效執(zhí)行，只有以部門預(yù)算作為內(nèi)部控制的主線和抓手，才能實(shí)現(xiàn)行管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化目標(biāo)科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。四、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施參考文獻(xiàn)一規(guī)范預(yù)算編制【L】趙品春深化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的思考IJ】交通財(cái)會(huì)，2012，’完善部門預(yù)算，首先是要進(jìn)一步擴(kuò)大部門預(yù)算的范圍，力爭(zhēng)1將單位各部門的全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)均納入部門預(yù)算的實(shí)施范圍【2】魏乾梅中美非營(yíng)利組織瑣箅管理分析比較【J1財(cái)會(huì)通訊，2011其次是將部門預(yù)算與單位內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算有機(jī)結(jié)合，按性質(zhì)、用7上接第122頁(yè)J他們并沒(méi)有在制度上要求。而是從科學(xué)的角度出發(fā)對(duì)員工循循誘導(dǎo)開(kāi)燈睡覺(jué)不僅對(duì)身體沒(méi)有好處，還會(huì)影響睡眠質(zhì)量。燈光會(huì)干擾人的睡眠素分泌，長(zhǎng)此以往容易引起睡眠功能紊亂，產(chǎn)生頑固的失眠病癥。為了自己的身心健康，請(qǐng)員工們午休時(shí)務(wù)必關(guān)燈?？梢哉f(shuō)，正是因?yàn)楣?jié)儉辦公，以豐田公司為代表的日本企業(yè)才走出了一條“經(jīng)濟(jì)型”的發(fā)展道路，與豐田公司員工對(duì)比，我們企業(yè)的管理者和員工應(yīng)該知道怎么做了。四、精打細(xì)算、節(jié)儉辦公，企業(yè)才能立于不敗之地人們常說(shuō)“聚沙成塔，集腋成裘”，假如公司員工節(jié)約成本能夠從身邊的小事做起，注意節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙，并且不斷她堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，還用擔(dān)心成本降不下來(lái)嗎從生產(chǎn)和制造方面來(lái)看，公司的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和其制造費(fèi)蹦這三大部分。人工費(fèi)是指產(chǎn)品制造過(guò)程中用在相關(guān)人員身上的費(fèi)用材料費(fèi)是指組成產(chǎn)品的所有材料和零部件的采購(gòu)費(fèi)用；而制造費(fèi)用則是指水電、燃?xì)狻⒚?、油等能源費(fèi)，以及外協(xié)委托加工費(fèi)、租賃贊、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等由此可見(jiàn)，成本的內(nèi)容可以說(shuō)是種類繁多。若想真正地節(jié)省成本、提高利潤(rùn)，就必須從每一項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)始，從身邊的點(diǎn)一滴做起?？傊?jié)約精神是眾多成功企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)身符，還是他們生財(cái)獲利的催化劑，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的加速器。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，只有我們將企業(yè)的成本控制好，才能立于不敗之地，才毹打造出百年冠城的老字號(hào)企業(yè)。18參考文獻(xiàn)1】呂曉雷企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)【JL財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009，18【2】葛長(zhǎng)銀我國(guó)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建“31”成本控制體系【J】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009萬(wàn)方數(shù)據(jù)CTT的操作技能在會(huì)計(jì)人I做好會(huì)計(jì)工作的根4保證，會(huì)計(jì)義是一N與社會(huì)經(jīng)濟(jì)密切相連的科學(xué)，它的內(nèi)容和萬(wàn)法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和變化，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中肩負(fù)著為政府頂訣究提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的革任，綜合素質(zhì)尤為重要。即使當(dāng)前一些行政事業(yè)單位已經(jīng)由財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心審核、做賬，其單位自身依然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，會(huì)計(jì)人員應(yīng)獨(dú)立建立明細(xì)輔助賬，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，與中心密切配合，在會(huì)計(jì)核算中心的管理監(jiān)督下，按照自身工作特點(diǎn)，提供必高的明細(xì)會(huì)計(jì)信息，隨時(shí)通過(guò)國(guó)陣集中支付系統(tǒng)的資金使用情況核對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的到位、使用與結(jié)存情況，保證會(huì)計(jì)信息客觀準(zhǔn)確行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的考核與管理，把會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格管理作為工作重點(diǎn)，保證從源頭上厘清會(huì)計(jì)人員是否具備應(yīng)有的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持從整體上對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員組織不間斷的后續(xù)教盲工作，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加入事、財(cái)政等相天部門卒辦的會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)職稱考試，并給予入事政策的大力支持，對(duì)于重視會(huì)計(jì)人員綜舍素質(zhì)提升工作且表現(xiàn)優(yōu)異的單位，上級(jí)主管單位或財(cái)政相關(guān)部門應(yīng)酌情采取適當(dāng)措施予以表彰弘揚(yáng)。〈三加強(qiáng)部門預(yù)算控制，將之視為內(nèi)控體系的某礎(chǔ)與主脈會(huì)計(jì)法第二十七條閉走，“國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位必須建立健全內(nèi)部按創(chuàng)制度，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定氣不能用一般財(cái)經(jīng)法規(guī)樣代內(nèi)控制度，要找準(zhǔn)失控環(huán)節(jié)，明確臼控重點(diǎn)，對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，預(yù)算是單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金保障，與單位每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度預(yù)算的執(zhí)行情況反映的正是年度工作任務(wù)的完成進(jìn)度，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在履行其社會(huì)公共職能的同時(shí)，預(yù)算資金也以分錄、賬目、財(cái)務(wù)報(bào)告等形式反映出國(guó)家財(cái)政資金在該部門的明細(xì)投入。單位對(duì)預(yù)算資金的預(yù)測(cè)、考量和控制就是最基礎(chǔ)有效的內(nèi)部控制。這種以預(yù)算控制為主線的內(nèi)部控制，國(guó)部門國(guó)行業(yè)而異，但始終是行政事業(yè)單位建立適合自身特點(diǎn)的內(nèi)控體系的基調(diào)與主干。為保障行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度嚴(yán)格有效執(zhí)衍，只有以部門預(yù)算作為內(nèi)部控制的主線相抓手，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。四、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施〈一〉規(guī)范預(yù)算編制完善部門預(yù)算，首先是要進(jìn)一步擴(kuò)大部門預(yù)算的范圍，力爭(zhēng)將單位各部門的全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)均納入部門預(yù)算的實(shí)施范罔其次是將部門放察與單位內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算有機(jī)結(jié)合，技性質(zhì)、周上接第122頁(yè)J他們并沒(méi)有在制度主要求，而是從科學(xué)的角度出發(fā)對(duì)員工循循誘導(dǎo)開(kāi)燈睡覺(jué)不僅對(duì)身體沒(méi)有好處，還會(huì)影響睡眠質(zhì)量。燈光會(huì)干擾人的睡眠素分泌，長(zhǎng)此以往容易引起睡眠功能紊亂，產(chǎn)生頑固的失眠病癥。為了自己的身心健康，請(qǐng)員工們午休時(shí)務(wù)必關(guān)燈，可以說(shuō)，正是因?yàn)楣?jié)儉辦公，以豐田公司為代表的日本企業(yè)才走出了一條“經(jīng)濟(jì)型“的發(fā)展道路，與豐田公司員工對(duì)比，我們企業(yè)的管理者和員工應(yīng)該知道怎么做了囚、精打細(xì)算、節(jié)儉辦公，企業(yè)才能立子不敬之地人們常說(shuō)“聚沙成培，集腋成襲假如公司員工節(jié)約成本能夠從身邊的小事做起，注意節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙，并且不斷地咯持，養(yǎng)成習(xí)慣，還用擔(dān)心成本降不下來(lái)嗎從生產(chǎn)和制造方而來(lái)看，公司的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和其創(chuàng)邊費(fèi)陽(yáng)這三大部分。人工費(fèi)是指產(chǎn)品制造過(guò)程中用在相關(guān)人員身上的費(fèi)用材料費(fèi)是指組成產(chǎn)品的所旬材料和零部124RNFT1副主主分F1協(xié)J主草地細(xì)化頑算編制，按照苓基如I算的H法編嵌立1蟲(chóng)依據(jù)、支出性質(zhì)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及其他立項(xiàng)具體內(nèi)容展后要著重抓好專項(xiàng)資金的立項(xiàng)與管理，從單位當(dāng)年實(shí)際出發(fā)，結(jié)合財(cái)力狀況，報(bào)輕重緩急實(shí)際情況確定立項(xiàng)與否和立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因內(nèi)容欠全面、結(jié)掏欠優(yōu)化、編釗缺乏科學(xué)精細(xì)以至預(yù)算難以達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。二〉維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，避免主觀隨意性在國(guó)庫(kù)集中收付管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合政府支出經(jīng)濟(jì)分類，規(guī)范預(yù)算指標(biāo)管理，用款計(jì)劃控制以及支出結(jié)算申請(qǐng)與審核等程序，通過(guò)精晰的會(huì)計(jì)核算，完整反映單位收支全貌和職能活動(dòng)情況，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化執(zhí)行過(guò)程中，行政事業(yè)單位要將限定具體用途的預(yù)算資金細(xì)化到單位的各部門，各部門作為預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任中心，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格實(shí)行頑算執(zhí)行陽(yáng)責(zé)制度，切切實(shí)實(shí)把考評(píng)滲透到執(zhí)行的每個(gè)重要環(huán)節(jié)中A預(yù)算管理部門要對(duì)其密切關(guān)注，按需愛(ài)對(duì)執(zhí)行過(guò)梧的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行比對(duì)與考評(píng)，將預(yù)算執(zhí)行納入到行政事業(yè)單位育章可循、有錯(cuò)必究的軌道上來(lái)三〉建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系續(xù)放評(píng)價(jià)內(nèi)容為5E經(jīng)濟(jì)優(yōu)ON口MY、效率FFICIENCY、效果品FECTIVENSS、公平EQUITY、環(huán)保ENVIRUNENTALPROTECTION，目前亟待解決的當(dāng)屬前3項(xiàng)。財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性是指建立高效低耗的公共財(cái)政支出機(jī)制，使JT達(dá)到確保公共服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的條件下的戚本是小化，目9效率既定條件下的成本最小化效率性是指役入財(cái)政資源和產(chǎn)出的服務(wù)或其他結(jié)果之間的關(guān)系，即成本既定條件下的效益最大化效果性是指基本公共均等化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度和實(shí)際取得的成果之間的關(guān)系RPN1本財(cái)政資源投入〉一定條件下的效益有無(wú)或者大小情況，即是否實(shí)現(xiàn)了基本公共均等化的既定目標(biāo)，財(cái)政預(yù)算效果性評(píng)價(jià)除制度性定量指標(biāo)外，還包括公眾的心理性收益、安全感收益、居民滿意度、社會(huì)秩序改善等社會(huì)績(jī)效定性指標(biāo)。行政事業(yè)單位要在制定與執(zhí)行明確、合理的財(cái)政預(yù)算績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上，建立積極有效的財(cái)政預(yù)算績(jī)放評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)績(jī)放目標(biāo)的階段效果實(shí)施事前、事中及事后的考核與評(píng)價(jià)，同時(shí)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷促進(jìn)預(yù)算編制與執(zhí)行管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化目標(biāo)參考文獻(xiàn)Z11趙品番深化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的思考IJ交通財(cái)會(huì)2012，2魏乾悔中美非營(yíng)利組織偵貿(mào)管理分析比較JII財(cái)會(huì)通訊2011ΣX上件的采購(gòu)費(fèi)用而制造費(fèi)用則是指水電、燃?xì)?、煤、泊等能源費(fèi)，以及外協(xié)委托加工費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等由此可見(jiàn)，成本的內(nèi)容可以說(shuō)是種類繁多，若想真正地節(jié)省成本、提高利潤(rùn)，就必須從每→項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)始，從身邊的一點(diǎn)一滴做起?？傊?，節(jié)約精神是眾多成功企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)身符，還是他們生財(cái)獲利的催化劑，更是企業(yè)恃續(xù)健康發(fā)展的加速器。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，只有我們將企業(yè)的成本控制好，才能立于不敗之地，才能打造出百年冠域的老字號(hào)企業(yè)參考文獻(xiàn)川呂曉窗企業(yè)成本營(yíng)控的四大誤區(qū)JJ財(cái)務(wù)與會(huì)汁20月182葛長(zhǎng)銀我國(guó)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建31T1戚本控制體系J財(cái)務(wù)與會(huì)汁200918

簡(jiǎn)介：內(nèi)部通話應(yīng)用技術(shù)隨著數(shù)字通話矩陣的發(fā)展，世界上越來(lái)越多的通話系統(tǒng)采用了數(shù)字通話矩陣，因?yàn)閿?shù)字通話矩陣的體積、功耗、物理規(guī)模和造價(jià)與用戶數(shù)量呈線性比例關(guān)系。通常一套300用戶規(guī)模的數(shù)字通話矩陣設(shè)備體積僅需占用一個(gè)14RU高19英寸標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜。另一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是音頻質(zhì)量高，輸入、輸出、混合電平可獨(dú)立調(diào)整，軟件功能強(qiáng)，配置靈活方便，支持各種類型的通訊系統(tǒng)。一數(shù)字通話矩陣的基本原理1矩陣內(nèi)部通話系統(tǒng)的組成矩陣內(nèi)部通話系統(tǒng)一般由通話矩陣、通話站和攝像機(jī)界面、兩線轉(zhuǎn)四線轉(zhuǎn)換器、電話界面、全雙工、單工無(wú)線傳輸?shù)冉M件和接口組成。每一個(gè)通話站都具有一個(gè)話筒、喇叭，既是音頻信源，又是音頻信宿。每一個(gè)通話站與通話矩陣相互雙向物理連接，通話矩陣負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)各通話站、其他通話點(diǎn)之間音頻信源、信宿的連接。其他各種組件和接口實(shí)現(xiàn)了通話矩陣與現(xiàn)有攝像機(jī)、兩線通話系統(tǒng)、無(wú)線通話設(shè)備的連接，并能通過(guò)電話線路、光纖、ISDN、E1T1及LANWAN等實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離通話。2模擬通話矩陣的基本原理和缺點(diǎn)圖1是一個(gè)簡(jiǎn)單的4用戶模擬通話矩陣原理框圖。通話站端到端之間傳輸?shù)氖悄M音頻信號(hào)，為了能正確連接，通話矩陣必須能了解通話站“TALK”鍵、“LISTEN”鍵的狀態(tài)，每一個(gè)通話站與通話矩陣之間必須雙向傳輸控制信號(hào)，控制信號(hào)控制模擬切換開(kāi)關(guān)（我們通常稱之為交叉點(diǎn)）的閉合。當(dāng)一個(gè)用戶按下其中一個(gè)通話站的“TALK”鍵，他的聲音就會(huì)被傳送到另外一個(gè)站，與其他任何同時(shí)到達(dá)該站的講話信號(hào)混合。當(dāng)用戶按下通話站的“LISTEN”鍵，該站就會(huì)聽(tīng)到所選擇的信號(hào)，并與同時(shí)到達(dá)該站的用戶在聽(tīng)信號(hào)混合。例如，如果通話站C想與通話站D講話，當(dāng)C按下通話站上代表D站的“TALK”鍵，矩陣會(huì)閉合交叉點(diǎn)11，C的講話信號(hào)就會(huì)在矩陣底部固定增益的混合器上與其他任何同時(shí)到達(dá)D站的講話信號(hào)混合。同樣當(dāng)D按下通話站上代表C站的“LISTEN”鍵，矩陣也會(huì)閉合交叉點(diǎn)11，C的講話信號(hào)就同樣會(huì)在矩陣底部固定增益的混合器上與其他任何同時(shí)到達(dá)D站的講話信號(hào)混合。很顯然，為了滿足任何可能的連接，對(duì)4個(gè)用戶需要44個(gè)交叉點(diǎn)。對(duì)50個(gè)用戶需要2500個(gè)交叉點(diǎn)。在傳統(tǒng)矩陣技術(shù)中，矩陣規(guī)模大小都與輸入和輸出數(shù)量或者端口數(shù)量有數(shù)字通話矩陣在LISTEN通道前方設(shè)計(jì)有可編程的混合器，通過(guò)對(duì)從TDM總線中分離出來(lái)的，已經(jīng)被分配到指定LISTEN通道的數(shù)字信號(hào)進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，可以方便地實(shí)現(xiàn)不同信號(hào)電平增益的獨(dú)立調(diào)整和信號(hào)混合。24BIT總線字長(zhǎng)，可以實(shí)現(xiàn)256路16BIT量化音頻信號(hào)的混合運(yùn)算。對(duì)于1000個(gè)用戶規(guī)模的數(shù)字通話矩陣，設(shè)計(jì)要求通話矩陣傳輸質(zhì)量達(dá)到CD級(jí)，根據(jù)奈奎斯特（NYQUIST）定理，音頻頻率范圍15HZ～20KHZ，采樣頻率采用441KHZ，量化16BIT，TDM每幀22675ΜS或44100幀秒。對(duì)TDM復(fù)用速率的幀來(lái)講，每幀22675ΜS共包括1000路語(yǔ)音信道，稱為時(shí)隙0到時(shí)隙999，每路時(shí)隙占0022675ΜS，TDM總線運(yùn)行時(shí)鐘頻率要求441MHZ。TELEXTDM總線運(yùn)行時(shí)鐘頻率實(shí)際采用了448MHZ。二ADAM數(shù)字矩陣在本次系統(tǒng)中的應(yīng)用數(shù)字矩陣內(nèi)部通話系統(tǒng)的RTS家族是當(dāng)今世界上最為廣泛使用、也是最不會(huì)過(guò)時(shí)的內(nèi)部通話系列。從最初的ZEUS24端口矩陣，到最頂級(jí)的可容納8到1000多個(gè)用戶的ADAM矩陣，RTS矩陣都是廣播、軍事、工業(yè)和環(huán)境等行業(yè)的可靠而重要的通話標(biāo)準(zhǔn)。作為世界上最先進(jìn)的數(shù)字交叉矩陣，ADAM利用時(shí)分復(fù)用技術(shù)可提供強(qiáng)大的交叉能力，可實(shí)現(xiàn)各類節(jié)目制作的通話需求。ADAM可利用AZEDIT軟件實(shí)現(xiàn)各種功能，并且操作簡(jiǎn)便1PARTYLINE（PL）通話方式多個(gè)通話點(diǎn)之間組成通話組，即多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)通信。每個(gè)通話點(diǎn)可設(shè)為只說(shuō)、只聽(tīng)或既聽(tīng)又說(shuō)三種形式。PL方式是一個(gè)典型的多用戶通話方式，用戶具有共同的聽(tīng)說(shuō)行為，在此模式下，可將一些端口設(shè)置成一個(gè)通話組，可以分別設(shè)置聽(tīng)和說(shuō)。通過(guò)軟件的設(shè)置可將各種連接設(shè)備根據(jù)不同演播室或者不同工位進(jìn)行分組，可分別設(shè)置PL的聽(tīng)和PL的說(shuō)。2IFB（中斷返送）方式一般作為現(xiàn)場(chǎng)主持人的音頻提示。正常情況下主持人監(jiān)聽(tīng)節(jié)目音頻，當(dāng)演播室內(nèi)導(dǎo)播傳送提示時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)減弱或中斷節(jié)目音頻，而傳送導(dǎo)播頻提示。ADAM內(nèi)部通信系統(tǒng)包括4種IFB，1標(biāo)準(zhǔn)單向IFB這種方式導(dǎo)播僅需要向主持人講話；2雙向IFB方式，導(dǎo)播可以講話和監(jiān)視；3雙向IFB導(dǎo)播可以講話，并且其他人可以通過(guò)外部揚(yáng)聲器或著其他設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視；4IFB呼叫提示信鈴這種方式需要一個(gè)外部控制，而這種IFB方式需要一個(gè)專門設(shè)備。通過(guò)AZEDIT軟件可設(shè)置每個(gè)端口的IFB狀態(tài)。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型蔫隨著勝利油田以下簡(jiǎn)稱油田的改革和發(fā)展，審計(jì)部門積極順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變職能定位，更新審計(jì)理念，堅(jiān)持“貼近經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、監(jiān)督到位”的工作思路，樹(shù)立“在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計(jì)價(jià)值”的觀念，以構(gòu)建和諧油田作為自身工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型。一，更新理念，轉(zhuǎn)變思路，積極推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型油田內(nèi)部審計(jì)要以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。1轉(zhuǎn)變審計(jì)職能從側(cè)重于監(jiān)督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并重?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。在實(shí)際工作中，要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，切實(shí)做好“三個(gè)服務(wù)”為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)窖。從忽視或者不夠重視非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的綜合分析研究，為確定審計(jì)項(xiàng)目、編制審計(jì)方案和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目提供依據(jù)和指引。’◆200712LR一肉粵’計(jì)57萬(wàn)方數(shù)據(jù)創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型隨著勝利油田以下簡(jiǎn)稱油田的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，全面落實(shí)科險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，切實(shí)改革和發(fā)展，審計(jì)部門積極順應(yīng)形勢(shì)，學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)“四個(gè)轉(zhuǎn)變積極推做好“三個(gè)服務(wù)為加強(qiáng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變職能定位，更新審計(jì)理念，堅(jiān)持進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)“貼近經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、監(jiān)1、轉(zhuǎn)變審計(jì)職能從側(cè)重于監(jiān)決策服務(wù)。督到位“的工作思路，樹(shù)立“在服務(wù)中督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并2、轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)害從忽視或者不實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計(jì)價(jià)重。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求對(duì)企業(yè)的夠重視非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)值“的觀念以構(gòu)建和諧油田作為自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和評(píng)務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)所擁有或控工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推價(jià)，而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實(shí)制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。在實(shí)際工作企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通、更新理怠，轉(zhuǎn)蠻思路，積極中，要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的綜合分推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型期目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)析研究，為確定審計(jì)項(xiàng)目、編制審計(jì)方?jīng)疤飪?nèi)部審計(jì)要以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要鳳險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)寨和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目提供依據(jù)和指引。忡2Ω712帽崎57◆3轉(zhuǎn)變審計(jì)類型。從單純的審計(jì)向?qū)徲?jì)與專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并重轉(zhuǎn)變。審計(jì)主要針對(duì)具體單位和項(xiàng)目，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問(wèn)題專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查則主要針對(duì)管理中存在的苗頭性、傾向性、普遍性問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和研究，對(duì)于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，能夠從更高層次上發(fā)揮審計(jì)的服務(wù)職能。4，轉(zhuǎn)變審計(jì)技術(shù)方法。隨著ERP在油田的推廣使用，計(jì)算機(jī)技術(shù)已是審計(jì)人員必須掌握的一項(xiàng)技能，而不是可有可無(wú)的。借助計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段，可以提高審計(jì)效率。在實(shí)際工作中堅(jiān)持手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用、互為補(bǔ)充，才能更好地完成審計(jì)工作，為審計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支持。二勇于探索，求真務(wù)實(shí)，以開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查為切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型1防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理，積極探索對(duì)外創(chuàng)收專項(xiàng)竄計(jì)。近年來(lái)，油田外部市場(chǎng)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量所占比重逐年擴(kuò)大，但是，外部市場(chǎng)項(xiàng)目較普遍地存在管理不到位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題。為此，審計(jì)部門組織開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)勘探與區(qū)塊開(kāi)發(fā)、施工作業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)。2005年，對(duì)吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆的兩個(gè)境外項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn)一是關(guān)注涉外合同；二是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，境外項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金信用風(fēng)險(xiǎn)和勘探時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)較大，因此要重點(diǎn)對(duì)境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度、體系等進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)T三是把全面摸清項(xiàng)目資金的運(yùn)作作為境外項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)鍵；四是抓住原油產(chǎn)量和原油分成這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)境外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)等。2，切細(xì)成本，強(qiáng)化服務(wù)，深入開(kāi)58_R國(guó)內(nèi)每●計(jì)2007‘12展成本費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，油田審計(jì)部門圍繞可控成本開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。對(duì)成本切細(xì)掰碎，研究構(gòu)成，查看趨勢(shì)，深入基層，分析成本支出的合理性、效益性，查問(wèn)題、究原因、提建議，收到了良好的效果。為此，審計(jì)部門于2007年對(duì)油田分公司所屬23個(gè)單位和部門2006年度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)進(jìn)行了為期一個(gè)月的全面審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容一是與技術(shù)服務(wù)費(fèi)有關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性、有效性；二是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的合理性、科學(xué)性；三是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施的合理性及效益性T四是技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出的真實(shí)性、合理性和有效性。審計(jì)中多種方法并舉，運(yùn)用逆查法，從會(huì)計(jì)賬簿人手，依次通過(guò)審查費(fèi)用賬簿、計(jì)劃和預(yù)算、審批權(quán)限、結(jié)題報(bào)告、驗(yàn)收資料、合同、立項(xiàng)審批報(bào)告、開(kāi)題報(bào)告、可行性研究資料等，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的真實(shí)、完整性，運(yùn)用對(duì)比分析法，從項(xiàng)目運(yùn)行資料人手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合理性；運(yùn)用制度評(píng)審法，從內(nèi)部控制手冊(cè)人手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合法性；運(yùn)用審計(jì)評(píng)價(jià)法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法，從項(xiàng)目結(jié)題資料人手，分析評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)費(fèi)的效益性。3深入開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)。增強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)管理的重要手段。如何提高制度執(zhí)行力，把內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，在執(zhí)行中不斷完善內(nèi)部制度，是一項(xiàng)非常重要的工作。為此，2007年，對(duì)分公司有關(guān)單位在一般物資采購(gòu)供應(yīng)、油氣生產(chǎn)成本管理等12個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)評(píng)價(jià)。三，夯實(shí)基礎(chǔ)，推陳出新，為推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作成功轉(zhuǎn)型的基石，只有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系，堅(jiān)持靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范審計(jì)行為，才能把推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為此，油田內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度建設(shè)工作，構(gòu)建具有油田特色、科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系。油田全面建成和完善后的油田內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系將構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。體系的邏輯起點(diǎn)和法理源頭是“基本法”，即內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定，中間是內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作的指南的“標(biāo)準(zhǔn)法”，包括一是機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng)，主要有審計(jì)處及下屬機(jī)構(gòu)的工作說(shuō)明、職責(zé)權(quán)限等T二是人員管理子系統(tǒng)，主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理制度等；三是審計(jì)作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法等；四是審計(jì)關(guān)系子系統(tǒng)，主要包括內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)或其他部門、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度、審計(jì)移交移送制度等；五是審計(jì)信息子系統(tǒng)，主要包括審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理辦法、審計(jì)檔案管理辦法等；六是審計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)，主要包括審計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、重大問(wèn)題漏審責(zé)任追究辦法等，七是行政管理子系統(tǒng)，如經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、車輛等行政事務(wù)管理辦法等。終點(diǎn)是內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度整合和量化的“總抓手”一績(jī)效考核辦法。審計(jì)轉(zhuǎn)型是審計(jì)工作自身發(fā)展的需要，是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識(shí)的必然。油田在審計(jì)工作轉(zhuǎn)型中用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型；用創(chuàng)新的理念引導(dǎo)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用積極的探索實(shí)踐審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作保障審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用審計(jì)工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計(jì)，用一流的審計(jì)服務(wù)于油田“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo)，為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出不懈的努力，為構(gòu)建和諧油田做出更大貢獻(xiàn)。O萬(wàn)方數(shù)據(jù)也梆簾付稀世憂|P3轉(zhuǎn)變審計(jì)自院副從單純的審計(jì)鵬戚本慣用專項(xiàng)審計(jì)和專嘀審計(jì)調(diào)查有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)向?qū)徲?jì)與專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并熏轉(zhuǎn)變。審為了防施風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，油田審計(jì)部章制度體系，堅(jiān)持靠制度管人、按制度計(jì)主要針對(duì)具體單位和項(xiàng)目，側(cè)重于門圍繞可控戚本開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)辦事、用制度規(guī)藏審計(jì)行為，才能把推發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問(wèn)題，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查審計(jì)調(diào)查。對(duì)戚本切細(xì)掰碎，研究構(gòu)進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為此，則主要針對(duì)管珊中存在的苗頭性、傾脆，班看趨勢(shì)，深入慕底，分析戚本支油田內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章向性、普油性問(wèn)跟進(jìn)行蹤命分析和研出的合現(xiàn)性、放酷性，查問(wèn)題、究原因、制度建設(shè)工作，構(gòu)藤具有抽回特色、科究，對(duì)于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防提建議，收到了良好的效果。為此，審學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系。油黯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，能夠從計(jì)部門于2007年對(duì)油田分公司所屬231IL而建成和完靜盾的油田內(nèi)部審計(jì)更高層次上發(fā)揮審計(jì)的服務(wù)職能。個(gè)單位和部門2∞6年度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)規(guī)章制度體系將構(gòu)成一個(gè)完黯的系統(tǒng)。4、轉(zhuǎn)世審計(jì)技術(shù)卻燒隨著ERP進(jìn)衍了為期一個(gè)月的金回審計(jì)。重點(diǎn)體系的邏輯起點(diǎn)和法理掘頭是“基本在油田的推廣使用，計(jì)算機(jī)技術(shù)已是審計(jì)內(nèi)容一是與技術(shù)服務(wù)費(fèi)有關(guān)的法“，即內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定，中間是內(nèi)審計(jì)人員必須掌握的一項(xiàng)技能，而不內(nèi)部控制制度的健全性、有效性，二二是部審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作的指南的是可有可無(wú)的。借助計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的合理性、科“標(biāo)準(zhǔn)法包括一是機(jī)構(gòu)管理子系手段，可以提高審計(jì)效率。在實(shí)際工作學(xué)性，二是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施的撓，主要有審計(jì)處及下崩機(jī)構(gòu)的工作中堅(jiān)持手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有合理性及效益性Z四是技術(shù)服務(wù)費(fèi)支說(shuō)明、職責(zé)極限等，二是人員管理子系機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用、互為補(bǔ)充，才能更出的真實(shí)性、合現(xiàn)性和有效性。審計(jì)中鏡，主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理好地究成審計(jì)工作，為審計(jì)轉(zhuǎn)型提供多種方法并舉，運(yùn)用逆查法，從會(huì)計(jì)賬制度等，三是審計(jì)作業(yè)子系統(tǒng)，主要包有力的技術(shù)支持。梅入手，依次通過(guò)審查費(fèi)用賬簿、計(jì)劃括各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計(jì)項(xiàng)目二、屬于操囊，求真卸囂，以抨和預(yù)算、審批權(quán)限、鋪題報(bào)告、驗(yàn)收資實(shí)施管理辦法等Z四是審計(jì)關(guān)系子系屬專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)章為切料、合同、立項(xiàng)審批報(bào)告、開(kāi)M報(bào)告、撓，主要害包括內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)或其他可行性研究資料等，審蜜技術(shù)服務(wù)費(fèi)部門、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度，如入點(diǎn)，逐步搞避審計(jì)工作轉(zhuǎn)翻的真實(shí)、完整性，運(yùn)用對(duì)比分析法，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度、審計(jì)移1、防雄風(fēng)險(xiǎn)，倪譴管理，積極拇項(xiàng)目遠(yuǎn)行資料入手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)交移送制度等，五是審計(jì)信息子系統(tǒng)，囊時(shí)外創(chuàng)收專項(xiàng)審計(jì)近年來(lái)，油田外的合理性，邊用制度評(píng)審法，從內(nèi)部控主要包括審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理辦法、審計(jì)檔部市場(chǎng)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量所占比重遂制手冊(cè)人手，審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合法案管現(xiàn)辦法等F六是審計(jì)質(zhì)最控制子年擴(kuò)大，但是，外部市場(chǎng)項(xiàng)目較普遍地性IJ莓用審計(jì)評(píng)價(jià)法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法，從系統(tǒng)1要包括審計(jì)質(zhì)最按制實(shí)施細(xì)存在管理不到位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，會(huì)計(jì)核項(xiàng)目結(jié)題資料人手，分析評(píng)價(jià)技術(shù)服則、熏大問(wèn)題漏審責(zé)任I自究辦法等，七算不規(guī)范等問(wèn)翩。為此，審計(jì)部門組織務(wù)費(fèi)的敷益性。是行政管理子系統(tǒng)，如經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、李開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)瞄探與區(qū)塊開(kāi)發(fā)、施工作3、深Λ開(kāi)展內(nèi)部撞制審計(jì)評(píng)價(jià)，輛等行政事務(wù)管理辦怯等。終點(diǎn)是內(nèi)業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項(xiàng)目增強(qiáng)企班制11執(zhí)行為內(nèi)部控制是實(shí)部審計(jì)規(guī)章制度整合和量化的“總抓的專項(xiàng)審計(jì)。2005年，對(duì)E吉爾宙斯斯現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)暗風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)商企業(yè)管理手“一攢嗷考核辦法。坦、阿塞拜疆的兩個(gè)境外項(xiàng)目進(jìn)行了的敢要手段。如何提高制度執(zhí)行力，把審計(jì)轉(zhuǎn)型是審計(jì)工作自身發(fā)展的專明審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn)一是關(guān)注涉外合內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，在執(zhí)行中不需要，是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識(shí)同工是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，境外項(xiàng)目的政斷完善內(nèi)部制度，是一項(xiàng)非常重要的的必然。油田在審計(jì)工作轉(zhuǎn)型中用科治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金信工作。為此2007年，對(duì)分公詞有關(guān)學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型G用創(chuàng)用風(fēng)險(xiǎn)和勘探時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)較大，因此要單位在一般物資采購(gòu)供應(yīng)、油氣生產(chǎn)新的理念引導(dǎo)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用積極重點(diǎn)對(duì)境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防施制戚本管理等12個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況的探索實(shí)踐審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用堅(jiān)實(shí)的度、體系等進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)是把全進(jìn)行了審計(jì)評(píng)價(jià)。基礎(chǔ)工作保障審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，用審計(jì)回摸清項(xiàng)目資金的語(yǔ)作作為境外項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計(jì)，用一流的J審計(jì)的關(guān)鍵，四是抓住原油產(chǎn)景和原、窮IL基礎(chǔ)、推陳出新，為推避審計(jì)服務(wù)于油田“百年創(chuàng)新、百年勝油分成這關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)境外項(xiàng)目的審計(jì)工作轉(zhuǎn)斟提供盟琪的制度礎(chǔ)利“的愿景目標(biāo)，為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效捅進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)等?？茖W(xué)、規(guī)班、先進(jìn)的規(guī)章制度是實(shí)新發(fā)展作出不懈的費(fèi)力，為構(gòu)建和諧2、切細(xì)戚本，強(qiáng)化81舞，深入開(kāi)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作成功轉(zhuǎn)梨的慕石，只油田做出更大貢獻(xiàn)。。58，4111Φ，付200712

簡(jiǎn)介：VOO727崽第938期伍薜技術(shù)協(xié)作信息威本管理加強(qiáng)成本控制和利潤(rùn)管理變動(dòng)成本計(jì)算法●劉秀春成本的投入是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本的流動(dòng)性，從不同的角度，不同的側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理效率。成本的高低是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少的決定性因素，在銷售價(jià)格、銷售數(shù)量即定的情況F，要想取得較高的利潤(rùn)，主要依靠控制和降低成本。變動(dòng)成本計(jì)算法是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部采用的一種成本計(jì)算方法，這種成本計(jì)算方法的應(yīng)用，對(duì)于加強(qiáng)成本控制和利潤(rùn)管理意義極為重大。變動(dòng)成本計(jì)算法是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的完全成本計(jì)算法相對(duì)應(yīng)的一種成本計(jì)算方式，它與完全成本計(jì)算方法的根本區(qū)別在于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分口徑不同，利潤(rùn)的確定程度不同。變動(dòng)成本計(jì)算法從成本的形態(tài)出發(fā)，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。而完全成本計(jì)算法則從成本的經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，將成本分為制造成本與非制造成本兩大類。將兩種成本分類方法綜合運(yùn)用在一起，則全部成本可以分為四類，即變動(dòng)制造成本、同定制造成本、變動(dòng)非制造成本和定非制造成本世紀(jì)。對(duì)于這四類成本，兩種成本計(jì)算方法分別以不同的劃分方式，將其組合為產(chǎn)品成本和期間成本。變動(dòng)成本計(jì)算法將固定制造費(fèi)心作為期間成本處理，其道理是認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)具有隨產(chǎn)品實(shí)物的流動(dòng)而流動(dòng)的性質(zhì)，應(yīng)與產(chǎn)量的多少密切相關(guān)，而期間成本則應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)的時(shí)間緊密相聯(lián)，固定制造費(fèi)JJ是為企業(yè)提供生產(chǎn)條件、創(chuàng)造生產(chǎn)能量而發(fā)生的、不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，其作用具有時(shí)效性，因而固定制造成本不能作為產(chǎn)品成本，而應(yīng)成為期間成本的組成部分，變動(dòng)成本汁算法將固定制造成本從產(chǎn)品成本中分離來(lái)，納入期間成本的計(jì)算范疇，在成本的劃分依據(jù)、成本的規(guī)劃和控制手段，利潤(rùn)的確定程序和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)的管理方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面產(chǎn)生了一系列深刻而有益的影響，從而為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)開(kāi)辟了行之有效的途徑。對(duì)于變動(dòng)成本計(jì)算法這種企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)量方式，可以提出贊同的理由，也可以找出反對(duì)的依據(jù)，單純地定性分析和討論難免顧此失彼，有所偏頗，因而這時(shí)采用定量分析的方式，讓數(shù)量模型對(duì)此做出客觀、公允的結(jié)論。設(shè)當(dāng)期與前一期的單位變動(dòng)制造成本均為B，單位變動(dòng)非制造成本為B，固定制造成本均為A，固定非制造成本均為A，產(chǎn)品單位價(jià)均為P，即假設(shè)前后兩期的成本水平、價(jià)格水平保持不變，重點(diǎn)討論產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量對(duì)兩種成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的影響，設(shè)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為P，前后兩期的產(chǎn)量分別為V，V，當(dāng)期的期初，期末存貨分別為S，S，則按變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為P變動(dòng)P一BLBS初V行一S束一ALA按著完全成本計(jì)算法所確定的當(dāng)期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為P完P(guān)S初VS木一【BTAL／V靜S柵BLAL／VY7V一S豐卜B2S初V一S束A2②設(shè)兩種成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額為△P，則△P可以由①式與②式確定，即△PP定一P變動(dòng)ALS初／V前一ALS末／V后③③式表明完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額的大小取決于當(dāng)期期卡『J存貨與期末存貨所含的同定造成本的高低。具體情況如下1若期初存貨所包含的同定制造成本大于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。2若期初存貨所包含的吲定制造成本小于期未存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。3若期初存貨所包含的固定制造成本等于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)等于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。由③式還可以看出，若前后兩期產(chǎn)量均衡，即VV，則兩種成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額，便取決于期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的大小，即若S初S耒，P完全P變動(dòng)若S初S末，P完牟P變動(dòng)再將①、②式進(jìn)行對(duì)比分析，可以明顯地看出變動(dòng)成本計(jì)算法優(yōu)越于完全成本計(jì)算法。第，變動(dòng)成法確定的新產(chǎn)品成本的方法簡(jiǎn)便，保持了產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品實(shí)物流動(dòng)并與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系的狀態(tài)，當(dāng)各期的有關(guān)成本因素不變時(shí)，單位產(chǎn)品成本也保持穩(wěn)定，不受固定制造成本高低和產(chǎn)量多少的影響，這將便于成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。另外變動(dòng)成本計(jì)算法下的產(chǎn)品成本全部為變動(dòng)生產(chǎn)成本，可根據(jù)其為技術(shù)性的還是酌量性的變動(dòng)成本，而將其落實(shí)給有關(guān)的生產(chǎn)部門，技術(shù)部門和采購(gòu)部門，將產(chǎn)品成本分解為有關(guān)責(zé)任部門的可控成本，這有助于分清部門責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門降低成本的積極性，從而提高產(chǎn)品成本的控制和管理水平。第二，變動(dòng)成本計(jì)算法確立營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的程序直接而方便，并且其計(jì)算利潤(rùn)的程序是先由營(yíng)業(yè)收入扣減變動(dòng)成本確立貢獻(xiàn)邊際，而貢獻(xiàn)邊際是一個(gè)反映盈利能力的重要指標(biāo)，是企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)重要信息，采用變動(dòng)成本計(jì)算法是進(jìn)行分析的前提，它為企業(yè)進(jìn)行成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)，進(jìn)行多方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了可能性和便利性。第三，在價(jià)格及各種成本因素水平不變的情況下，采用變動(dòng)成本計(jì)算法，只有提高銷量，才能提高利潤(rùn)，如在①式中當(dāng)P、B、BEA、A不變時(shí)，只有加SVS才能提高利潤(rùn)P變動(dòng)；而采用完全成本計(jì)算法，則可以通過(guò)增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃斐杀径岣呃麧?rùn)，如在②式中即使V一不變，仍或以通過(guò)增加VV的方式來(lái)提高利潤(rùn)P完全。利潤(rùn)只有通過(guò)銷售才能得以實(shí)現(xiàn)，而完全成本計(jì)算法卻通過(guò)提高產(chǎn)量，加大庫(kù)存存，少計(jì)產(chǎn)品成本的方式，從計(jì)算上人為地提高利潤(rùn)，這種做法最不能為管理當(dāng)局所接受、所容忍，而變動(dòng)成本計(jì)算法按常理以銷售的多少來(lái)確定利潤(rùn)的高低，從而引導(dǎo)企業(yè)加緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，時(shí)時(shí)重視銷售，以銷定產(chǎn)，減少庫(kù)存，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)管理的需要。當(dāng)然，變動(dòng)成本汁算法作為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化成本控制和利潤(rùn)管理的有效方法，在對(duì)外報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面具有一定的局限性，這主要是由于它的產(chǎn)品成本的界定與傳統(tǒng)成本概念不符合，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本計(jì)算法，但這并不妨礙變動(dòng)成本計(jì)算法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，并且可以通過(guò)極為簡(jiǎn)單的方式，使這種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的方法與企業(yè)外部會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)節(jié)起來(lái)。具體的方法是，把日常的核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上，而期末編制損益表時(shí)，則將變動(dòng)成本計(jì)算確立的產(chǎn)品成本加上A，一ALS／VA，S／V便得到完全成本計(jì)算所確立的產(chǎn)品成本，在變動(dòng)成本計(jì)算法的期間成本中減A，便得到完全成本計(jì)算法的期間成本。在變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的利潤(rùn)中加上AS／V一AS／V，便可以得到完全成本計(jì)算法的利潤(rùn)。I作者單位哈爾濱新中億科技貿(mào)易有限公司52維普資訊20072刀，總第938期位磚扶術(shù)協(xié)作千言，包威本管理加強(qiáng)成本栓創(chuàng)和利何管理變動(dòng)成本計(jì)算法J秀春成本的投入是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本的流動(dòng)性，從不同的角度，不同的側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理效率。成本的高低是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少的決定性因素，在銷售價(jià)格、銷售數(shù)量即定的情況F，要想取得較高的利潤(rùn)，主要依靠控制和降低成本。變動(dòng)成本計(jì)算法是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部采用的一種成本計(jì)算方法，這種成本計(jì)算方法的應(yīng)用，對(duì)于加強(qiáng)成本控制和利潤(rùn)管理意義極為重大。變動(dòng)成本計(jì)算法是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的完全成本計(jì)算法相對(duì)W的一種成本計(jì)算方式，它與完全成本計(jì)算方法的根本區(qū)別在于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分口徑不同，利潤(rùn)的確定程度不同。變動(dòng)成本計(jì)算法從成本的形態(tài)出發(fā)，將成本分為變動(dòng)成本和罔定成本兩大類。而完全成本計(jì)算法則從成本的經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，將成本分為制造成本與非制造成本兩大類。將兩種成本分類方法綜合運(yùn)用在一起，貝IJ全部成本可以分為四類，即變動(dòng)制造成本、同定制造成本、變動(dòng)非制造成本和問(wèn)定非制造成本世紀(jì)。對(duì)于這四類成本，兩種成本計(jì)算方法分別以不同的劃分方式，將其組合為產(chǎn)品成本和期間成本。變動(dòng)成本計(jì)算法將固定制造費(fèi)用作為期間成本處理，其道理是認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)具有隨產(chǎn)品實(shí)物的流動(dòng)而流動(dòng)的性質(zhì)，應(yīng)與產(chǎn)量的多少密切相關(guān)，而期間成本則應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)的時(shí)間緊密相聯(lián)，固定制造費(fèi)用是為企業(yè)提供生產(chǎn)條件、創(chuàng)造生產(chǎn)能量而發(fā)生的、不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，其作用具有時(shí)效性，因而同定制造成本不能作為產(chǎn)品成本，而應(yīng)成為期間成本的組成部分，變動(dòng)成本計(jì)算法將同定制造成本從產(chǎn)品成本中分離出來(lái)，納入期間成本的計(jì)算范疇，在成本的劃分依據(jù)、成本的規(guī)劃和控制手段，利潤(rùn)的確定程序和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)的管理方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面產(chǎn)生了一系列深刻而有益的影響，從而為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)開(kāi)辟了行之有效的途徑。對(duì)于變動(dòng)成本計(jì)算法這種企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)量方式，可以提出贊同的理由，也可以找出反對(duì)的依據(jù)，單純地定性分析和討論難免顧此失彼，有所偏頗，因而這時(shí)采用定量分析的方式，讓數(shù)量模型對(duì)此做出客觀、公允的結(jié)論。設(shè)當(dāng)期與前一期的單位變動(dòng)制造成本均為B“單位變動(dòng)非制造成本為造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。3若期初存貨所包含的固定制造成本等于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)等于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。由③式還可以看出，若前后兩期產(chǎn)量均衡，即V陽(yáng)V后，則兩種成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額，便取決于期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的大小，即若5初S末，P完全P1P1S耒，P完全P變動(dòng)若S初S末，P完牟P變動(dòng)再將①、②式進(jìn)行對(duì)比分析，可以明顯地看出變動(dòng)成本計(jì)算法優(yōu)越于完全成本計(jì)算法。第，變動(dòng)成法確定的新產(chǎn)品成本的方法簡(jiǎn)便，保持了產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品實(shí)物流動(dòng)并與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系的狀態(tài)，當(dāng)各期的有關(guān)成本因素不變時(shí)，單位產(chǎn)品成本也保持穩(wěn)定，不受固定制造成本高低和產(chǎn)量多少的影響，這將便于成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。另外變動(dòng)成本計(jì)算法下的產(chǎn)品成本全部為變動(dòng)生產(chǎn)成本，可根據(jù)其為技術(shù)性的還是酌量性的變動(dòng)成本，而將其落實(shí)給有關(guān)的生產(chǎn)部門，技術(shù)部門和采購(gòu)部門，將產(chǎn)品成本分解為有關(guān)責(zé)任部門的可控成本，這有助于分清部門責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門降低成本的積極性，從而提高產(chǎn)品成本的控制和管理水平。第二，變動(dòng)成本計(jì)算法確立營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的程序直接而方便，并且其計(jì)算利潤(rùn)的程序是先由營(yíng)業(yè)收入扣減變動(dòng)成本確立貢獻(xiàn)邊際，而貢獻(xiàn)邊際是一個(gè)反映盈利能力的重要指標(biāo)，是企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)重要信息，采用變動(dòng)成本計(jì)算法是進(jìn)行分析的前提，它為企業(yè)進(jìn)行成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)，進(jìn)行多方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了可能性和便利性。第三，在價(jià)格及各種成本因素水平不變的情況下，采用變動(dòng)成本計(jì)算法，只有提高銷量，才能提高利潤(rùn)，如在①式中當(dāng)P、B、BEA、A不變時(shí)，只有加SVS才能提高利潤(rùn)P變動(dòng)；而采用完全成本計(jì)算法，則可以通過(guò)增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃斐杀径岣呃麧?rùn)，如在②式中即使V一不變，仍或以通過(guò)增加VV的方式來(lái)提高利潤(rùn)P完全。利潤(rùn)只有通過(guò)銷售才能得以實(shí)現(xiàn)，而完全成本計(jì)算法卻通過(guò)提高產(chǎn)量，加大庫(kù)存存，少計(jì)產(chǎn)品成本的方式，從計(jì)算上人為地提高利潤(rùn)，這種做法最不能為管理當(dāng)局所接受、所容忍，而變動(dòng)成本計(jì)算法按常理以銷售的多少來(lái)確定利潤(rùn)的高低，從而引導(dǎo)企業(yè)加緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，時(shí)時(shí)重視銷售，以銷定產(chǎn)，減少庫(kù)存，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)管理的需要。當(dāng)然，變動(dòng)成本汁算法作為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化成本控制和利潤(rùn)管理的有效方法，在對(duì)外報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面具有一定的局限性，這主要是由于它的產(chǎn)品成本的界定與傳統(tǒng)成本概念不符合，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本計(jì)算法，但這并不妨礙變動(dòng)成本計(jì)算法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，并且可以通過(guò)極為簡(jiǎn)單的方式，使這種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的方法與企業(yè)外部會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)節(jié)起來(lái)。具體的方法是，把日常的核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上，而期末編制損益表時(shí)，則將變動(dòng)成本計(jì)算確立的產(chǎn)品成本加上A，一ALS／VA，S／V便得到完全成本計(jì)算所確立的產(chǎn)品成本，在變動(dòng)成本計(jì)算法的期間成本中減A，便得到完全成本計(jì)算法的期間成本。在變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的利潤(rùn)中加上AS／V一AS／V，便可以得到完全成本計(jì)算法的利潤(rùn)。I作者單位哈爾濱新中億科技貿(mào)易有限公司52維普資訊20072刀，總第938期位磚扶術(shù)協(xié)作千言，包威本管理加強(qiáng)成本栓創(chuàng)和利何管理變動(dòng)成本計(jì)算法J秀春成本的投入是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本的流動(dòng)性，從不同的角度，不同的側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理效率。成本的高低是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少的決定性因素，在銷售價(jià)格、銷售數(shù)量即定的情況F，要想取得較高的利潤(rùn)，主要依靠控制和降低成本。變動(dòng)成本計(jì)算法是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部采用的一種成本計(jì)算方法，這種成本計(jì)算方法的應(yīng)用，對(duì)于加強(qiáng)成本控制和利潤(rùn)管理意義極為重大。變動(dòng)成本計(jì)算法是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的完全成本計(jì)算法相對(duì)W的一種成本計(jì)算方式，它與完全成本計(jì)算方法的根本區(qū)別在于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分口徑不同，利潤(rùn)的確定程度不同。變動(dòng)成本計(jì)算法從成本的形態(tài)出發(fā)，將成本分為變動(dòng)成本和罔定成本兩大類。而完全成本計(jì)算法則從成本的經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，將成本分為制造成本與非制造成本兩大類。將兩種成本分類方法綜合運(yùn)用在一起，貝IJ全部成本可以分為四類，即變動(dòng)制造成本、同定制造成本、變動(dòng)非制造成本和問(wèn)定非制造成本世紀(jì)。對(duì)于這四類成本，兩種成本計(jì)算方法分別以不同的劃分方式，將其組合為產(chǎn)品成本和期間成本。變動(dòng)成本計(jì)算法將固定制造費(fèi)用作為期間成本處理，其道理是認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)具有隨產(chǎn)品實(shí)物的流動(dòng)而流動(dòng)的性質(zhì)，應(yīng)與產(chǎn)量的多少密切相關(guān)，而期間成本則應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)的時(shí)間緊密相聯(lián)，固定制造費(fèi)用是為企業(yè)提供生產(chǎn)條件、創(chuàng)造生產(chǎn)能量而發(fā)生的、不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，其作用具有時(shí)效性，因而同定制造成本不能作為產(chǎn)品成本，而應(yīng)成為期間成本的組成部分，變動(dòng)成本計(jì)算法將同定制造成本從產(chǎn)品成本中分離出來(lái)，納入期間成本的計(jì)算范疇，在成本的劃分依據(jù)、成本的規(guī)劃和控制手段，利潤(rùn)的確定程序和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)的管理方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面產(chǎn)生了一系列深刻而有益的影響，從而為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)開(kāi)辟了行之有效的途徑。對(duì)于變動(dòng)成本計(jì)算法這種企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)量方式，可以提出贊同的理由，也可以找出反對(duì)的依據(jù)，單純地定性分析和討論難免顧此失彼，有所偏頗，因而這時(shí)采用定量分析的方式，讓數(shù)量模型對(duì)此做出客觀、公允的結(jié)論。設(shè)當(dāng)期與前一期的單位變動(dòng)制造成本均為B“單位變動(dòng)非制造成本為造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。3若期初存貨所包含的固定制造成本等于期末存貨所包含的固定制造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)等于變動(dòng)成本法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。由③式還可以看出，若前后兩期產(chǎn)量均衡，即V陽(yáng)V后，則兩種成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額，便取決于期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的大小，即若5初S末，P完全P1P111A，S初V前AS末V，③算法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，并且可以通過(guò)極為簡(jiǎn)單的方式，使這種企業(yè)內(nèi)部③式表明完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的會(huì)計(jì)的方法與企業(yè)外部會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)會(huì)汁的主要服務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)節(jié)起來(lái)。具體差額的大小取決于當(dāng)期期初存貨與期末存貨所含的|司定造成本的高低C具的方法是，把日常的核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)T，而期末編制損體情況如下益表時(shí)，則將變動(dòng)成本計(jì)算確立的產(chǎn)品成本加TA，A，S初V前一A，S末1若期初存貨所包含的間定制造成本大于期末存貨所包含的固定制V“，便得到完全成本計(jì)算所確立的產(chǎn)品成本，在變動(dòng)成本計(jì)算法的期間成造成本，則完全成本計(jì)算法所確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法所確定的本中減A，使得到完全成本計(jì)算法的期間成本。在變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。利潤(rùn)中加上A，S初V前AS未V后，便可以得到完全成本計(jì)算法的利潤(rùn)O2若期初存貨所包含的固定制造成本小于期末存貨所包含的固定簾作者單位哈爾濱新中億科技貿(mào)易有限公司52

簡(jiǎn)介：1緒論交流變頻調(diào)速系統(tǒng)在工業(yè)、民用領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越多，為追求異步電機(jī)矢量控制系統(tǒng)及通用變頻器的高性能、高精度、高穩(wěn)定性，這方面的分析依舊是個(gè)熱點(diǎn)。同時(shí)，隨著應(yīng)用的越來(lái)越廣，如何在追求高性能和設(shè)計(jì)方便程度、系統(tǒng)的成本之間，找個(gè)一個(gè)平衡點(diǎn)，也是人們關(guān)心的話題之一?；赟VPWM等的高性能矢量控制技術(shù)提高了系統(tǒng)的性能，尤其是直流電壓利用率1，但要求系統(tǒng)具有強(qiáng)大的計(jì)算、處理、控制能力，對(duì)控制芯片的要求也越來(lái)越高，如何在現(xiàn)有技術(shù)條件下，選擇合適且性價(jià)比的控制芯片也是作為工程技術(shù)人員關(guān)心的話題。此外，很多變頻器需要適用于通用負(fù)載電機(jī)，但高性能的異步電機(jī)矢量控制系統(tǒng)需要異步電機(jī)的轉(zhuǎn)子電阻等參數(shù)才能達(dá)到高精度控制，需要對(duì)電機(jī)進(jìn)行參數(shù)的自學(xué)習(xí)和參數(shù)辨識(shí)，如何在最小的硬件成本下實(shí)現(xiàn)電機(jī)參數(shù)的辨識(shí)，也是國(guó)內(nèi)外交流傳動(dòng)領(lǐng)域關(guān)注的動(dòng)向。11交流調(diào)速技術(shù)概況據(jù)統(tǒng)計(jì)電機(jī)類的耗電量占企業(yè)總用電量的70以上，因此電機(jī)節(jié)能對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)具有重要的意義，電氣傳動(dòng)及其自動(dòng)化技術(shù)是電氣技術(shù)的重要組成，電力傳動(dòng)的技術(shù)發(fā)展水平也是體現(xiàn)國(guó)家科技水平的重要方面12。應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)電機(jī)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，可以有效地節(jié)電量，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。20世紀(jì)60年代以前的調(diào)速系統(tǒng)以直流機(jī)組及晶閘管構(gòu)成的直流VM系統(tǒng)為主。隨著80年代IGBT等新型電力電子器件及微機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展2，及以矢量控制為代表的各種交流調(diào)速理論的發(fā)展，也伴隨著人們?yōu)榻鉀Q能源危機(jī)的巨大科研投入，交流調(diào)速技術(shù)得到迅速發(fā)展23。交流傳動(dòng)系統(tǒng)在性能上也已取得了長(zhǎng)足發(fā)展，具備了寬調(diào)速范圍、高穩(wěn)態(tài)精度、快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)及四象限運(yùn)行等良好技術(shù)性能，其動(dòng)、靜態(tài)特性可以和直流傳動(dòng)系統(tǒng)相媲美。交流調(diào)速系統(tǒng)其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功率大、堅(jiān)固耐用、慣量小矢量控制等高性能控制動(dòng)態(tài)響應(yīng)好、效率高、性價(jià)比高，高精度等特點(diǎn)1，是目前運(yùn)用最廣泛且最有發(fā)展前途的調(diào)速1目前矢量控制算法已被廣泛地應(yīng)用在SIEMENS，ABB，GE，F(xiàn)UJI等國(guó)際化大公司變頻器，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。但由于交流調(diào)速的復(fù)雜性及人們對(duì)性能要求的提高，矢量控制還有很大的分析空間，近年來(lái)，圍繞著矢量變換控制的缺陷和性能的進(jìn)一步提高，如系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，非線性和電機(jī)參數(shù)變化影響系統(tǒng)性能等問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了大量的分析。目前矢量控制的幾個(gè)難點(diǎn)是39其一，轉(zhuǎn)子磁鏈難以準(zhǔn)確觀測(cè)，矢量變換復(fù)雜，使得實(shí)際控制效果難以達(dá)到理論分析的效果，這是由矢量控制技術(shù)特點(diǎn)決定；其二，必須直接或間接得到轉(zhuǎn)子磁鏈在空間上的位置才能通過(guò)坐標(biāo)變換，實(shí)現(xiàn)定子電流解耦控制。這就使得矢量控制系統(tǒng)中，需要配置轉(zhuǎn)子位置或速度傳感器，增加了成本，降低了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對(duì)于調(diào)速范圍、轉(zhuǎn)速精度和動(dòng)態(tài)品質(zhì)要求不是特別高的場(chǎng)合，往往采用無(wú)速度傳感器矢量變頻控制系統(tǒng)；其三，矢量控制需要交流電機(jī)多耦合的參數(shù)，才能實(shí)現(xiàn)高精度的控制（如電機(jī)轉(zhuǎn)子時(shí)間常數(shù)等）。目前通用變頻器，無(wú)論是對(duì)電機(jī)參數(shù)的自學(xué)習(xí)式參數(shù)獲取及在對(duì)電機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，由于溫度等外界環(huán)境和電機(jī)磁場(chǎng)變化引起的參數(shù)變化的動(dòng)態(tài)跟蹤辨識(shí)都還是個(gè)難題。13PWM控制技術(shù)的發(fā)展脈寬調(diào)制技術(shù)PWM是指利用全控型電力電子器件的導(dǎo)通和關(guān)斷把直流電壓變成一定形狀的電壓脈沖序列，實(shí)現(xiàn)變壓變頻控制并消除諧波的技術(shù)，是電力電子控制器的核心技術(shù)之一，電力電子電路任何控制算法的最終實(shí)現(xiàn)幾乎都是以各種PWM控制方式完成的，對(duì)于電機(jī)控制而言，目前應(yīng)用最廣的是正弦脈寬調(diào)制（SPWM），此外更高控制性能的空間脈寬調(diào)制（SVPWM）也逐漸進(jìn)入人們的視野11。1964年德國(guó)的HONUNG等人率先提出了脈寬調(diào)制變頻的思想，他們把通信系統(tǒng)中的調(diào)制技術(shù)推廣應(yīng)用于變頻調(diào)速中10。40多年來(lái)，PWM控制技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷創(chuàng)新和不斷完善的發(fā)展過(guò)程。PWM技術(shù)己經(jīng)廣泛應(yīng)用到變頻器中，利用微處理器實(shí)現(xiàn)PWM技術(shù)數(shù)字3

簡(jiǎn)介：862當(dāng)代經(jīng)理人CONTEMPORARYMANAGER200621當(dāng)代經(jīng)理人芻議工程咨詢公司的成本管理與控制□馮家愚安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司安徽馬鞍山243011摘要成本的管理與控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，建立起以公司財(cái)務(wù)部門牽頭，其他各個(gè)部門共同參與的一整套適合企業(yè)的成本管理與控制責(zé)任體系，是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。關(guān)鍵詞企業(yè)成本管理控制考核中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16728149（2006）21086202企業(yè)的成本管理與控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理。長(zhǎng)期以來(lái)，筆者所在的工程咨詢公司有些領(lǐng)導(dǎo)一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，簡(jiǎn)單地將成本管理與控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果就是工程項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部和關(guān)注工程進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)解決各種技術(shù)難題，采管人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣在表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，實(shí)際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立起公司財(cái)務(wù)部門牽頭，其他各個(gè)部門共同參與的一整套適合企業(yè)的成本管理與控制責(zé)任體系。結(jié)合本公司的實(shí)際運(yùn)作和需要改進(jìn)的情況，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。一、增強(qiáng)參與成本管理的意識(shí)，明確重點(diǎn)部門的成本管理責(zé)任教育和灌輸成本理念使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性及自己在成本管理與控制中的義務(wù)和責(zé)任。世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明思想比資本更重要而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此加強(qiáng)成本管理增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。財(cái)務(wù)部門的成本管理責(zé)任。其要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的成本管理辦法；負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作；按照成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各級(jí)成本費(fèi)用，控制成本開(kāi)支。建立月度財(cái)務(wù)收支制度，合理調(diào)度資金，控制資金使用。財(cái)務(wù)部門在管好成本明細(xì)賬的同時(shí)，還應(yīng)建立健全各種輔助記錄，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息，控制資源消耗。開(kāi)展成本分析，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，采取措施糾正成本偏差，協(xié)助主管經(jīng)理檢查考核各部門和分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。實(shí)施對(duì)各責(zé)任部門的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)；收集整理成本資料，為編制責(zé)任預(yù)算和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門的成本管理責(zé)任。根據(jù)合同內(nèi)容、公司內(nèi)部的各種預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，編制所需的人力資源需求計(jì)劃、內(nèi)部責(zé)任預(yù)算；參與對(duì)各責(zé)任部門的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。此外，還應(yīng)注意及時(shí)收集資料，積累索賠依據(jù)，參與對(duì)外合同的談判和決策，充分運(yùn)用合同法搞好工程索賠，確保合法增收。人力資源部門的成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)提出的人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)的人力資源報(bào)酬實(shí)際情況，制定合理可行的人力資源招聘、調(diào)配方案、以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理部門的成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)編制和落實(shí)各工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、資金使用計(jì)劃的可行性，并根據(jù)實(shí)際情況，確定較為經(jīng)濟(jì)的方案從而降低成本，同時(shí)在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、確保質(zhì)量的前提下，充分運(yùn)用各個(gè)項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。采管部門的成本管理責(zé)任。合理組織公司的各種材料的采供、降低采購(gòu)成本；健全材料管理制度，必要時(shí)采用招標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)單位；對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行準(zhǔn)確的驗(yàn)收、登記領(lǐng)用情況；及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，作到賬實(shí)相符；嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)物資及時(shí)回收再利用，合理安排儲(chǔ)備，提高資金利用率。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不可能搞863當(dāng)代經(jīng)理人CONTEMPORARYMANAGER200621好企業(yè)的成本管理與控制工作。分清管理層次，明確考核指標(biāo)，建立成本管理與控制體制，企業(yè)可以根據(jù)規(guī)模大小劃分管理層。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞好前期的成本預(yù)測(cè)前期的成本預(yù)測(cè)是成本分析的基礎(chǔ)，是成本考核的依據(jù)。搞好成本預(yù)測(cè)需要各職能部門的密切配合，各部門應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工，為成本預(yù)算提供資料，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。我公司的做法是采管部門負(fù)責(zé)測(cè)算材料的耗用量以及資金支付量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)合同簽約量、人力資源的需求量；人力資源部門負(fù)責(zé)測(cè)算人工工資；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)測(cè)算公司的管理費(fèi)、預(yù)測(cè)成本降低額等等。這些都是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測(cè)算過(guò)程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國(guó)家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步分解到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即具體落實(shí)到各費(fèi)用項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。只有正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，并保證分解目標(biāo)的落實(shí)，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理和控制的有效化。三、加強(qiáng)控制、分析與考核工作明確各管理層的考核指標(biāo)，逐級(jí)下達(dá)任務(wù)。要本著合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。將下達(dá)的指標(biāo)通過(guò)內(nèi)部書面協(xié)議的形式加以確定，逐級(jí)簽約，層層落實(shí)，真正實(shí)行全員成本控制。工程咨詢公司的成本管理具有特定性，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)目成本，防止一些人為的因素導(dǎo)致成本失真。此外，成本管理與項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理是同步的，所以還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免增加一些不應(yīng)有的支出；合理控制工期，避免因工期延誤加大成本，造成損失。必須從管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍，切實(shí)作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，正確劃分成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確。用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法進(jìn)行分析和控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本與進(jìn)度有著必然的同步關(guān)系，不能高估冒算，好大喜功，要如實(shí)計(jì)算收入，準(zhǔn)確歸集成本，真實(shí)反映利潤(rùn)，杜絕潛虧現(xiàn)象的發(fā)生，一切按規(guī)章制度辦事，避免人為因素給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。用月度成本分析表和成本控制報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行分析。以檢驗(yàn)實(shí)際成本目標(biāo)的可行性，并為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析相結(jié)合，做到分階段考核和項(xiàng)目完工的最終考核。建立由總會(huì)計(jì)師牽頭、相關(guān)部門組成的考核小組，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間和方法作出規(guī)定，可根據(jù)月度成本分析表和成本控制報(bào)告進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待項(xiàng)目完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性?？己诉€應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來(lái)，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。大多工程咨詢公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核時(shí)往往強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及具體的項(xiàng)目利潤(rùn)而忽視了工程項(xiàng)目資金流入量的考核看似當(dāng)年賬面效益較好由于款項(xiàng)結(jié)算滯后而增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)收回形成壞賬損失等因素最終導(dǎo)致企業(yè)資金流出項(xiàng)目利潤(rùn)大打折扣從而使各項(xiàng)考核不能完全落實(shí)到位。因此對(duì)項(xiàng)目部考核時(shí)不僅考慮到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)而且財(cái)務(wù)核算時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部建立資金流入備查賬做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部自始至終進(jìn)行全過(guò)程、全方位考核只有如此才能把成本控制目標(biāo)落實(shí)到位?？傊髽I(yè)成本管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程不同的企業(yè)規(guī)模不同的咨詢企業(yè)不同的管理體制都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提高在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1李鳳鳴內(nèi)部控制學(xué)北京大學(xué)出版社20022張文煥控制論、信息論、系統(tǒng)論與現(xiàn)代管理北京出版社19903劉斌紅現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角長(zhǎng)沙中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校20044曹海虹，王洋我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及成因5財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室財(cái)務(wù)成本管理北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2005管理視野

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)裝備采購(gòu)項(xiàng)目多要素集成控制的路徑思考◆宋枝艷曹亮郭長(zhǎng)紅裝備學(xué)院裝備采辦系；總裝備部防化軍事代表局；裝備學(xué)院裝備采辦四隊(duì)【摘要】結(jié)合裝備采辦實(shí)踐，分別從加強(qiáng)全壽命過(guò)程集成控制、探索關(guān)鍵要素以及各要素之間影響關(guān)系的基礎(chǔ)和重要手段，從而，在此有效的多要素集成控制方法、加強(qiáng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)和突出軍方主導(dǎo)作基礎(chǔ)上對(duì)各要素按其重要性和要素之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，用四個(gè)方面，提出了加強(qiáng)裝備采購(gòu)項(xiàng)目多要素集成控制的基本路徑并及時(shí)采取措施加以修正和處理。和方法。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)掙值管理方法的推廣應(yīng)用工作。在傳統(tǒng)采【關(guān)鍵詞】裝備采購(gòu)多要素集成控制購(gòu)模式下，軍、地雙方在裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制中，存在著在裝備采購(gòu)活動(dòng)中，質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用是貫穿裝備采購(gòu)全過(guò)程的三大關(guān)鍵要素，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、以最小的成本采購(gòu)到滿足質(zhì)量要求的裝備，是采購(gòu)管理組織始終追求的目標(biāo)。然而，質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用這三大要素是密不可分、相互制約的，其中任何一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化；“拖進(jìn)度、漲費(fèi)用、降指標(biāo)”的現(xiàn)象，往往是相伴而生的。而且，在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中，即使是對(duì)某一單要素進(jìn)行單獨(dú)管理，也不可避免會(huì)對(duì)其他要素進(jìn)行連帶分析與控制，沒(méi)有一種活動(dòng)是可以不受其他要素影響而獨(dú)立進(jìn)行的?，F(xiàn)代裝備采購(gòu)項(xiàng)目各要素之間的關(guān)聯(lián)性和密切性，越來(lái)越要求裝備采辦在注重單要素管理的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)各要素之間的影響和轉(zhuǎn)化關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各要素的綜合權(quán)衡和有效控制。在采購(gòu)實(shí)踐中，雖然有全系統(tǒng)全壽命管理的裝備管理思想做指導(dǎo)，裝備采購(gòu)效益有了一定程度的提高，但是，“拖、降、漲”現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。因此，亟需從多要素集成控制的角度，探討提高裝備采購(gòu)效益的方法和路徑。結(jié)合裝備采辦實(shí)踐，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)裝備采購(gòu)項(xiàng)ET多要素集成控制。一、加強(qiáng)裝備采購(gòu)全壽命過(guò)程多要素集成控制多要素集成控制不是裝備采購(gòu)活動(dòng)中某一階段或某一節(jié)點(diǎn)的事情。各要素之間的相互關(guān)聯(lián)和轉(zhuǎn)化關(guān)系，以及裝備采購(gòu)活動(dòng)重質(zhì)量、保進(jìn)度和限額經(jīng)費(fèi)的要求，決定了必須樹(shù)立全系統(tǒng)全壽命管理思想，通過(guò)對(duì)各要素的全方位、動(dòng)態(tài)、綜合控制，達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)整體最優(yōu)的目的。具體說(shuō)來(lái)，就是要建立起事前、事中和事后“三位一體”的控制機(jī)制，即“事前”項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定、“事中”項(xiàng)目控制信息的采集處理、“事后”對(duì)項(xiàng)目控制過(guò)程的分析反饋的系統(tǒng)管理過(guò)程。同時(shí)，要實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目控制狀態(tài)、處理項(xiàng)目執(zhí)行偏差的“實(shí)時(shí)控制”，以及通過(guò)實(shí)時(shí)的信息反饋機(jī)制，調(diào)整未來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃，有針對(duì)性地確立后續(xù)項(xiàng)目控制方向的“動(dòng)態(tài)控制”，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全壽命周期過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)裝備采購(gòu)多目標(biāo)的有效集成與綜合效益。二、加強(qiáng)多要素集成控制方法研究目前，理論界對(duì)裝備采購(gòu)項(xiàng)目多要素集成控制方法的系統(tǒng)研究比較少，多是散見(jiàn)于一些理論文章與學(xué)術(shù)觀點(diǎn)中。本文認(rèn)為，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)多要素集成控制方法的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，為提高裝備采購(gòu)項(xiàng)目多要素集成控制效益提供理論支撐和方法支持。一是要注重要素關(guān)聯(lián)性分析法的實(shí)踐應(yīng)用性。在裝備采購(gòu)活動(dòng)中，除了質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大核心要素外，還包括采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)、可靠性與安全性、軟件、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、組織管理等。各個(gè)要素之問(wèn)是相互影響和相互制約的，且在不同階段呈現(xiàn)出不同的重要程度。在采購(gòu)活動(dòng)中，可以靈活采取專家評(píng)審法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)等方法，對(duì)項(xiàng)目要素的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，列出要素重要度分析表，或以矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式繪制出不同階段各要素的相互關(guān)系，明確各要素間的關(guān)聯(lián)類型及強(qiáng)度。對(duì)裝備采購(gòu)項(xiàng)目各要素進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，是采購(gòu)管理組織清楚地認(rèn)識(shí)采購(gòu)48嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐已經(jīng)充分證明，掙值法的推廣應(yīng)用是解決這一信息不對(duì)稱問(wèn)題的有效途徑。應(yīng)用掙值法進(jìn)行成本與進(jìn)度綜合控制，首先需要在軍隊(duì)和承包商內(nèi)部分別建立起掙值管理系統(tǒng)，作為進(jìn)行成本與進(jìn)度一體化控制的組織基礎(chǔ)。應(yīng)用掙值管理系統(tǒng)之后，在采購(gòu)控制過(guò)程中，為了及時(shí)、有效地反映和控制項(xiàng)目完成情況，需要承研承制單位經(jīng)由軍事代表機(jī)構(gòu)合同履行機(jī)構(gòu)定期和不定期地向軍方項(xiàng)目管理部門以及裝備主管機(jī)關(guān)提供進(jìn)度和成本狀況報(bào)告。有了規(guī)范的報(bào)告制度，解決了軍、地雙方在項(xiàng)目控制過(guò)程中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，才能夠在此基礎(chǔ)T建立起軍地雙方機(jī)構(gòu)間，以及軍、地各自內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而在項(xiàng)目控制各相關(guān)方面間建立起項(xiàng)目要素集成控制的綜合性的制度保障體系。當(dāng)前，我軍應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)掙值法的推廣應(yīng)用工作，作為改進(jìn)裝備采購(gòu)項(xiàng)目控制績(jī)效的重要策略。三是要積極探索基于分步集成的項(xiàng)目多要素集成計(jì)劃與控制法。項(xiàng)目多要素集成計(jì)劃和控制是最早的項(xiàng)目集成管理領(lǐng)域，最初始于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的兩要素集成計(jì)劃與控制即美國(guó)國(guó)防部的成本I進(jìn)度控制系統(tǒng)和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的掙值管理理論等，然后發(fā)展到項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間和成本的三要素集成計(jì)劃和控制。但是至今沒(méi)有科學(xué)意義上項(xiàng)目三要素集成計(jì)劃和控制的技術(shù)方法，主要原因是缺少項(xiàng)目多要素配置關(guān)系的分析技術(shù)與方法。為此，可以采用分步集成的項(xiàng)目多要素集成計(jì)劃與控制法，先找出項(xiàng)目各要素之間的科學(xué)配置關(guān)系，然后再開(kāi)展項(xiàng)目集成計(jì)劃安排和控制。本文以項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度三要素為例，簡(jiǎn)要說(shuō)明分步集成的基本原理首先明確所采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量，然后根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求和范圍按照項(xiàng)目工作分解確定項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度確定項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間確定中所給出的項(xiàng)目資源需求計(jì)劃確定的。如果此時(shí)確定出的項(xiàng)目成本過(guò)高或過(guò)低，就需要進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目范圍，然后再根據(jù)新的項(xiàng)目范圍去調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量，以此類推找出項(xiàng)目各要素之間的配置關(guān)系，然后按照這種科學(xué)的配置關(guān)系開(kāi)展項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制。運(yùn)用分步集成的方法，可以在裝備采購(gòu)項(xiàng)目多要素之間進(jìn)行有效權(quán)衡，通過(guò)對(duì)要素的全方位集成式控制，實(shí)現(xiàn)多要素集成的最優(yōu)控制，提高裝備采購(gòu)的整體效益。三、加強(qiáng)裝備采購(gòu)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)目前，在裝備采購(gòu)項(xiàng)目控制中，普遍確立了全系統(tǒng)全壽命的管理思想，并采取里程碑控制、階段性評(píng)審和中間審查等手段，對(duì)裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制與評(píng)價(jià)，但是，總的來(lái)說(shuō)，采購(gòu)效益并不高，其中非常重要的原因之一就是缺乏有效的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合裝備采購(gòu)管理實(shí)踐和裝備采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)裝備采購(gòu)項(xiàng)目控制進(jìn)展評(píng)價(jià)一是制定科學(xué)的項(xiàng)目控制進(jìn)展評(píng)價(jià)計(jì)劃，具體包括明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工，切實(shí)做到在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題上有明確的責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制；確定需要進(jìn)行萬(wàn)方數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素指標(biāo)，如進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)控制或質(zhì)量要求等，從全面控制的角度做到對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)狀況的準(zhǔn)確把握；評(píng)估項(xiàng)目各階段要素之間的影響關(guān)系可能給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或處理計(jì)劃。二是選擇高效的項(xiàng)目控制進(jìn)展評(píng)價(jià)工具與測(cè)定手段，如設(shè)置里程碑決策點(diǎn)和中間評(píng)審的方法，對(duì)項(xiàng)目各要素目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行階段性審查，并對(duì)項(xiàng)目是否滿足下一入口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估與決策，防止將隱患帶入下一階段；運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；運(yùn)用掙值管理方法對(duì)項(xiàng)目成本／進(jìn)度控制與評(píng)價(jià)；探索和研究項(xiàng)目多要素集成控制方法，如基本掙值法改進(jìn)的項(xiàng)目多要素集成控制方法等，對(duì)項(xiàng)目多個(gè)要素進(jìn)行綜合管理與控制。三是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目各要素目標(biāo)的綜合控制情況，準(zhǔn)確把握各要素之間的相互影響和制約關(guān)系，對(duì)各階段預(yù)期績(jī)效與實(shí)際取得的效益進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的指標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和處理，處理辦法包括調(diào)整、終止或設(shè)立新的標(biāo)準(zhǔn)等，從而全面控制各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展與相互促進(jìn)，達(dá)到提高效益的目的。四是建立完善的信息管理系統(tǒng)。控制是通過(guò)信息的傳輸、變換、加工、處理與反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)的，整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程就是一個(gè)信息流通的過(guò)程。裝備采購(gòu)項(xiàng)目多要素集成控制，必須依據(jù)各種信息和通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目變更的整體控制才能實(shí)現(xiàn)。第一，信息管理人員應(yīng)貫徹全系統(tǒng)、全壽命管理的思想，全方位、全過(guò)程跟蹤掌控項(xiàng)目信息。第二，信息管理工作必須依據(jù)項(xiàng)目多要素集成控制計(jì)劃書執(zhí)行，根據(jù)計(jì)劃書中制定的各要素控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解和掌握項(xiàng)目信息的變化情況，關(guān)注諸多要素的相互作用與整合關(guān)系，分析項(xiàng)目出現(xiàn)偏差的原因，并提出相應(yīng)的處理與監(jiān)控措施上報(bào)項(xiàng)目管理組織。第三，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)跟蹤和全過(guò)程掌控，實(shí)時(shí)跟蹤記錄項(xiàng)目變更情況、督促落實(shí)項(xiàng)目變更措施并對(duì)措施的實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與反饋。第四，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立完善的信息儲(chǔ)備與管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目管理組織隨時(shí)掌握項(xiàng)目各要素執(zhí)行狀態(tài)提供信息支持，以保證項(xiàng)目各要素控制的及時(shí)性、協(xié)調(diào)性和控制的有效性。上接第137頁(yè)一步實(shí)施思想影響創(chuàng)造必要的健康心理?xiàng)l件，或者在進(jìn)行心理調(diào)適的過(guò)程中解決思想問(wèn)題。一方面，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的價(jià)值取向。人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)都是從關(guān)心人、理解人出發(fā)，充分考慮人的內(nèi)在需求，努力實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，更好地發(fā)揮思想政治工作的效能。另一方面，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)有利于創(chuàng)新思想政治工作的思維模式。以往思想政治工作存在慣于把問(wèn)題癥結(jié)鎖定在或歸結(jié)為思想素質(zhì)、政治覺(jué)悟或道德品質(zhì)問(wèn)題的思維傾向，因而容易造成錯(cuò)誤地選擇切人點(diǎn)，不僅沒(méi)能解決問(wèn)題，反而可能給人帶來(lái)某種新的心理傷害，導(dǎo)致思想政治工作失效。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)則有利于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找準(zhǔn)切人點(diǎn)，理清工作思路，提高實(shí)效性。2、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)首先作為一種工作理念的創(chuàng)新，然后才是方法的創(chuàng)新。人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)契合人的本性，它是育人、育心、育德的一種全方位綜合教育活動(dòng)。胡錦濤總書記指出“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本”?！凹纫獔?jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心四、加強(qiáng)軍方在多要素集成控制中的主導(dǎo)作用軍事代表在裝備采購(gòu)的計(jì)劃進(jìn)度、成本價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)驗(yàn)收等方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是裝備采購(gòu)合同履行監(jiān)督的主體。所以，應(yīng)充分發(fā)揮軍代表的合同履行監(jiān)督職能，進(jìn)一步加強(qiáng)軍方在多要素集成控制中主導(dǎo)作用。一是要加強(qiáng)軍方在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制作用。加強(qiáng)軍代表在合同訂立方面的作用，是軍事代表制度改革的重要方向。今后，軍代表在合同訂立階段應(yīng)該編制合同工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同合同的特點(diǎn)，設(shè)立“里程碑”考察節(jié)點(diǎn)，對(duì)合同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考察活動(dòng)中，軍代表應(yīng)加強(qiáng)對(duì)節(jié)點(diǎn)前承制方是否嚴(yán)格地履行約定的合同執(zhí)行計(jì)劃、是否嚴(yán)格按所承諾的質(zhì)量管理程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理、是否按制造技術(shù)規(guī)范和工藝流程制造和檢驗(yàn)產(chǎn)品等進(jìn)行檢查而取得相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)承制單位節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，或按合同約定實(shí)施制裁；對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)各關(guān)鍵要素的目標(biāo)門限值、數(shù)據(jù)類型及來(lái)源、軍廠雙方的權(quán)利和義務(wù)、技術(shù)方法和資源要求、報(bào)告內(nèi)容及格式等，以軍用規(guī)范的形式詳盡規(guī)定，并納入合同附件，以此來(lái)確定軍事代表實(shí)施“里程碑”節(jié)點(diǎn)控制的法律地位。二是要建立軍方掙值管理系統(tǒng)。在裝備合同履行過(guò)程中，軍方應(yīng)該建立掙值管理系統(tǒng)，設(shè)立具體的集成管理小組，集成管理小組成員應(yīng)來(lái)自裝備采購(gòu)各個(gè)領(lǐng)域，包括組織管理人員、費(fèi)用／價(jià)格分析人員、質(zhì)量掙值管理系統(tǒng)監(jiān)督員、質(zhì)量保證專家等，專門負(fù)責(zé)對(duì)裝備質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等進(jìn)行集成分析和預(yù)測(cè)。軍方的掙值管理系統(tǒng)應(yīng)該由處于合同履行管理第一線的合同履行管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，集成管理小組組長(zhǎng)應(yīng)該定期向合同履行管理部門領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)管理組織匯報(bào)承包商合同履行情況，以確保研制合同的順利履行。同時(shí)，軍方應(yīng)督促承制單位開(kāi)發(fā)、承制單位能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)性能和經(jīng)費(fèi)等方面的信息。參考文獻(xiàn)1戚安邦多要素項(xiàng)目集成管理方法研究J南開(kāi)管理評(píng)論2徐德華，基于項(xiàng)目管理模式的裝備研制合同管理研究D北京裝備指揮技術(shù)學(xué)院碩士學(xué)位論文，2009人、幫助人”。前者是思想政治工作注重人文關(guān)懷的任務(wù)和目標(biāo)，后者是思想政治工作注重人文關(guān)懷的要求，思想政治工作的主體是人，對(duì)象是人，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿也是人。人文關(guān)懷是關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重人；心理疏導(dǎo)是遵循人的心理活動(dòng)規(guī)律，通過(guò)解釋、說(shuō)明、溝通等方式，疏通人們的心理障礙。人文關(guān)懷側(cè)重滿足人們多層次、多方面的感受和需求，心理疏導(dǎo)則側(cè)重解決人們的心理障礙問(wèn)題。二者相輔相成，互為補(bǔ)充。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助人們解除思想困惑、疏導(dǎo)情緒，有助于緩解人的心理壓力、促進(jìn)人的心理健康和心理平衡。3、“以人為本”應(yīng)確立思想政治工作主客體的平等關(guān)系。思想政治工作的平等關(guān)系體現(xiàn)在方法上，運(yùn)用“疏導(dǎo)”更加注重人文關(guān)懷和人性審視。它不同于教導(dǎo)，也不同于指導(dǎo)。教導(dǎo)和指導(dǎo)在思想政治工作中具有不可替代的功用，但教導(dǎo)往往耳提面命，缺乏親和力；指導(dǎo)常常高高在上，難免束之高閣，往往不能真正解決教育對(duì)象內(nèi)心的疑慮。而“疏導(dǎo)”不僅建立在對(duì)對(duì)象的尊重上，而且貼近對(duì)象的實(shí)際需求，因而在實(shí)現(xiàn)這一功效方面具有更加實(shí)在的作用。實(shí)踐證明，在思想政治工作中，有效導(dǎo)入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)常?？梢允构ぷ餍Ч掳牍Ρ丁?9毒萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200R7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2008年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的主要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把計(jì)劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的一種手段；通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見(jiàn)性。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來(lái)做準(zhǔn)備；通過(guò)預(yù)測(cè)可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制下作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡町能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)2008年以來(lái)，由于能源及原材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。分析其原岡和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62萬(wàn)方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高級(jí)濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2∞8年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其間計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的T要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面Z1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，義是計(jì)劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的種子段通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒?dòng)能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見(jiàn)傲。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前肴，即為將來(lái)做準(zhǔn)備G通過(guò)預(yù)測(cè)可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗，因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制士作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1物料采購(gòu)成本校例。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場(chǎng)上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的空要措施是制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)，現(xiàn)在在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消能定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量最初進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)，盡時(shí)能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證L原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2重要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、精號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反要求、數(shù)貴、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式初違約責(zé)任等，并加羨合同專用意，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)2∞8年以來(lái)，由于能源及L鼠材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)最和質(zhì)最管理。物資供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)最驗(yàn)收和計(jì)最力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，選成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是1能沓從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出F3往轟邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用P4做好脹、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作們提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)最管混，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析荒原肉和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際成本脫離T劃的原因，從中找出實(shí)際消授和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點(diǎn)。反饋授制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲(chóng)利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過(guò)分析成本紡構(gòu)和L成本姿索的情況，了解各種資源的消貌與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200R7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2008年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的主要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把計(jì)劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的一種手段；通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見(jiàn)性。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來(lái)做準(zhǔn)備；通過(guò)預(yù)測(cè)可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制下作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡町能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)2008年以來(lái)，由于能源及原材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。分析其原岡和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62萬(wàn)方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高級(jí)濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2∞8年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其間計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的T要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面Z1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，義是計(jì)劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的種子段通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒?dòng)能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見(jiàn)傲。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前肴，即為將來(lái)做準(zhǔn)備G通過(guò)預(yù)測(cè)可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗，因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制士作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1物料采購(gòu)成本校例。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場(chǎng)上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的空要措施是制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)，現(xiàn)在在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消能定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量最初進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到

簡(jiǎn)介：化農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理羅正紅農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過(guò)使用土地、勞動(dòng)以及資金等基本穩(wěn)腳跟就開(kāi)始盲目的追求“向世界500強(qiáng)看齊”的前沿管生產(chǎn)要素，引入技術(shù)、人才以及先進(jìn)設(shè)備等現(xiàn)代生產(chǎn)要理，不考慮企業(yè)的實(shí)際狀況而進(jìn)行不合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活素，以營(yíng)利為目的來(lái)從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)；農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的職業(yè)團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)的生產(chǎn)、加工以及銷售的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)就開(kāi)始要求“人性化的管理”以及“樹(shù)立屬于本企業(yè)的文所具有的主要特點(diǎn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)模上可大可小，具化標(biāo)志”；尚未能夠形成科學(xué)、高效的成本控制模式就開(kāi)有靈活性；農(nóng)業(yè)企業(yè)是能夠獨(dú)立的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)始追求超越現(xiàn)實(shí)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。盈虧的、具有自決權(quán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；農(nóng)業(yè)企業(yè)是一系列的二不規(guī)范的成本核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而不同于單獨(dú)的農(nóng)產(chǎn)品自然生產(chǎn)過(guò)程。1由于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目在設(shè)置上不夠全面，難以一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題真實(shí)的計(jì)算出成本費(fèi)用?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用主要當(dāng)前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)在外部市場(chǎng)疲軟、內(nèi)部成本由物資費(fèi)用和人工費(fèi)用兩大項(xiàng)組成，而對(duì)于最基本的生上升的雙重壓力下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。國(guó)產(chǎn)資料土地則很少考慮在內(nèi)。家采取政策的調(diào)整、機(jī)制的轉(zhuǎn)換等不同的措施來(lái)解決這2關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的核算體系，只考慮農(nóng)產(chǎn)品的物質(zhì)費(fèi)一問(wèn)題，尤其是近期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)用而忽視人工費(fèi)用的核算。當(dāng)前大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組的成本管理產(chǎn)生了重要的影響。但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)成本管織采用傳統(tǒng)的收益分配核算體系進(jìn)行核算，造成在對(duì)農(nóng)理中仍舊存在一些問(wèn)題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。一成本管理的科學(xué)性較差3產(chǎn)品成本的分配不均衡。進(jìn)行成本核算時(shí)，有關(guān)就當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，成本管自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的影響很少在成本中反映出來(lái)。一般理的科學(xué)性是最薄弱的一環(huán)。從近二十年我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言，農(nóng)產(chǎn)品存在季節(jié)性和周期性，對(duì)于多次收獲的多的進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題一些企業(yè)尚未在市場(chǎng)中站年生作物，在提供產(chǎn)品之前的種植費(fèi)及撫育費(fèi)等，很多一■■斗■卜■，■●一●一■■R■一一改革分配制度，建立以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制分配的本意并不是簡(jiǎn)單地把工資獎(jiǎng)金平均分配到勞動(dòng)者身上，而是以有限的資金，激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇是人才競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必備條件，薪酬是員工激勵(lì)最主要、最有效、最直接的方式。建立有效的分配機(jī)制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式。實(shí)行以崗位工資為主的崗位結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，同工同酬，貫徹按勞分配的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。職工工資從過(guò)去的論資排輩式的階梯式排列，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑裁磵徫荒檬裁垂べY，工資隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二完善期股期權(quán)等延期分配激勵(lì)模式員工股份期權(quán)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的“一股獨(dú)大”或高層持股行為，讓眾多員工享有根據(jù)契約按約定價(jià)格在限定期內(nèi)購(gòu)買企業(yè)股份的權(quán)利，在原有的工資制上大大邁進(jìn)了一步，對(duì)鼓勵(lì)員工增創(chuàng)效益有著很大的激勵(lì)作用。三重視精神激勵(lì)模式，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵(lì)模式物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，是104相輔相承、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)檄勵(lì)都是片面和錯(cuò)誤的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在人力資源管理方面進(jìn)行徹底的變革，確立”以人為本”的管理理念，堅(jiān)持人力資源為企業(yè)的第一資源的價(jià)值觀念，加強(qiáng)對(duì)員工精神激勵(lì)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槿肆Y源數(shù)量的多寡、質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)在發(fā)展中能否獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用。四綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段我們常說(shuō)一句老話，金錢不是萬(wàn)能的，這句話同樣適應(yīng)于企業(yè)的激勵(lì)模式。即要求企業(yè)在建立和完善激勵(lì)模式時(shí)應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。管理者在合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要從滿足員工精神需要，特別是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人實(shí)現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。此外，升遷的機(jī)會(huì)、有趣的工作、公司的賞識(shí)、開(kāi)放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓(xùn)等等，都可以成為激發(fā)員工動(dòng)機(jī)的有力手段，關(guān)鍵在于如何將這些手段融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用。一句話、激勵(lì)員工的方法就是給予員工想要的東西。作者單位棗莊學(xué)院萬(wàn)方數(shù)據(jù)加稅我存放喇極化到民4卜此J族沖管3室羅正紅農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過(guò)使用士地、勞動(dòng)以及資金等基本生產(chǎn)要素，引入技術(shù)、人才以及先進(jìn)設(shè)備等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，以營(yíng)利為目的來(lái)從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)所具有的主要特點(diǎn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)模上可大可小，具有靈活性農(nóng)業(yè)企業(yè)是能夠獨(dú)立的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)盈虧的、具有自決權(quán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體農(nóng)業(yè)企業(yè)是一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而不同于單獨(dú)的農(nóng)產(chǎn)品自然生產(chǎn)過(guò)程。、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)在外部市場(chǎng)疲軟、內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。國(guó)家采取政策的調(diào)整、機(jī)制的轉(zhuǎn)換等不同的措施來(lái)解決這一問(wèn)題，尤其是近期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了重要的影響。但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)成本管理中仍舊存在一些問(wèn)題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。一成本管理的科學(xué)性較差就當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，成本管理的科學(xué)性是最薄弱的一環(huán)。從近二十年我國(guó)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題一些企業(yè)尚未在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟就開(kāi)始盲目的追求“向世界5∞強(qiáng)看齊“的前沿管理，不考慮企業(yè)的實(shí)際狀況而進(jìn)行不合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的職業(yè)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始耍求“人性化的管理“以及“樹(shù)立屬于本企業(yè)的文化標(biāo)志尚未能夠形成科學(xué)、高效的成本控制模式就開(kāi)始追求超越現(xiàn)實(shí)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。二不規(guī)范的成本核算1由于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目在設(shè)置上不夠全面，難以真實(shí)的計(jì)算出成本費(fèi)用?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用主要由物資費(fèi)用和人工費(fèi)用兩大項(xiàng)組成，而對(duì)于最基本的生產(chǎn)資料一一土地則很少考慮在內(nèi)。2關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的核算體系，只考慮農(nóng)產(chǎn)品的物質(zhì)費(fèi)用而忽視人工費(fèi)用的核算。當(dāng)前大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織采用傳統(tǒng)的收益分配核算體系進(jìn)行核算，造成在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。3產(chǎn)品成本的分配不均衡。進(jìn)行成本核算時(shí)，有關(guān)自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的影響很少在成本中反映出來(lái)。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品存在季節(jié)性和周期性，對(duì)于多次收獲的多年生作物，在提供產(chǎn)品之前的種植費(fèi)及撫育費(fèi)等，很多←→←斗嚀葉←唰←←←葉啡咱←←←←←←哈嚀咽←斗←噸←←，噸唱←司←咱_→←←←唱←←←←一改革分配制度，建立以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制分配的本意并不是簡(jiǎn)單地把工資獎(jiǎng)金平均分自己到勞動(dòng)者身上，而是以有限的資金，激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇是人才競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必備條件，薪酬是員工激勵(lì)最主要、最有效、最直接的方式。建立有效的分配機(jī)制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，實(shí)行以崗位工資為主的崗位結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，同工同酬，貫徹按勞分配的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先，責(zé)、權(quán)和L相統(tǒng)一。職工工資從過(guò)去的論資排輩式的階梯式排列，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑裁磵徫荒檬裁垂べY，工資隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二完善期股期權(quán)等延期分配激勵(lì)模式員工股份期權(quán)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的“一般獨(dú)大“或高層持股行為，讓眾多員工享街根據(jù)契約按約定價(jià)格在限定期內(nèi)購(gòu)買企業(yè)股份的權(quán)利，在原有的工資制上大大邁進(jìn)了一步，對(duì)鼓勵(lì)員工增創(chuàng)效益有著很大的激勵(lì)作用。主重視精神激勵(lì)模式，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵(lì)模式物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，是104相輔相承、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)擻勵(lì)都是片面和錯(cuò)誤的。固有企業(yè)應(yīng)在人力資源管理方面進(jìn)行徹底的變革，確立“以人為本“的管理理念，豎持人力資源為企業(yè)的第一資源的價(jià)值觀念，加強(qiáng)對(duì)員I精神激勵(lì)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槿肆Y源數(shù)量的多寡、質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)在發(fā)展中能否獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用。四綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段我們常說(shuō)一句老話，金錢不是萬(wàn)能的，這句話同樣適應(yīng)于企業(yè)的激勵(lì)模式。即要求企業(yè)在建立和完善激勵(lì)模式時(shí)應(yīng)豎持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。管理者在合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要從滿足員工精神需要，特別是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人實(shí)現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。此外，升遷的機(jī)會(huì)、有趣的工作、公司的賞識(shí)、開(kāi)放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓(xùn)等等，都可以成為激發(fā)員工動(dòng)機(jī)的有力手段，關(guān)鍵在于如何將這些手段融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用。一句話、激勵(lì)員工的方法就是給予員工想要的東西。作者單位棗莊學(xué)院農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行一次性的分?jǐn)偅率巩a(chǎn)品的成本分配存在不均衡現(xiàn)象。三農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在一是農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款未能及時(shí)的收回以及三角債問(wèn)題；二是購(gòu)進(jìn)商品時(shí)由于審批流程的不合理以及對(duì)購(gòu)迸的商品的后期跟蹤管理不足，最終致使商品長(zhǎng)期積壓，帶來(lái)資源浪費(fèi)；三是由于農(nóng)產(chǎn)品存在保質(zhì)期問(wèn)題，當(dāng)由于控制和計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓時(shí)，不可避免的導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化成本管理提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建議一加強(qiáng)存貨管理和外購(gòu)商品管理1農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多為保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，產(chǎn)品的流動(dòng)性高，因而就對(duì)存貨管理提出了更高的要求。為避免賬實(shí)不符的情況發(fā)生必須建立精確的存貨管理體系；另一方面為減少積壓存貨，還可以引入“零存貨”的管理模式，以將損失降至最低來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制。2加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)商品的管理。避免盲目的進(jìn)貨，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行決策，然后再購(gòu)進(jìn)商品；另一方面財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行付款時(shí)，及時(shí)索取企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)檢報(bào)告以及入庫(kù)單，經(jīng)核對(duì)后在合同期限、審批期限、品種、數(shù)量及費(fèi)用方面無(wú)誤方可辦理付款手續(xù)。健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。要從根本上解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員在成本控制中作用發(fā)揮不足的問(wèn)題，最重要的就是加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)。糾正管理者關(guān)于成本控制的認(rèn)識(shí)偏差，使其充分的認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅在于資產(chǎn)的多少，更重要的是如何以更少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。2健全財(cái)務(wù)管理的制度。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效力，提高資金的使用率，用好各項(xiàng)資金，每一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定適于自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，可從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)人員管理、發(fā)票及印鑒管理、銀行存款及賬戶管理、對(duì)外投資管理、成本及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理等方面著手予以健全。3提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和高尚的職業(yè)道德，還必須熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，利用其專業(yè)知識(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，全面運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及核算能力解決問(wèn)題。三加強(qiáng)全面成本管理體系的建設(shè)1全員成本管理。全員控制的核心是將成本管理目鼉”_，”黧蠶燕麓髓口圇鯽標(biāo)與各個(gè)與成本相關(guān)的部門、組織及個(gè)人所應(yīng)負(fù)責(zé)的成本相結(jié)合，將成本考核的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任三者緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)全員成本管理，必須提高全員的成本管理素質(zhì)以及管理意識(shí)。2全過(guò)程成本管理。全過(guò)程成本管理是對(duì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本而形成的全過(guò)程管理，包括事前、事中及事后的管理。對(duì)于事前、事中以及事后的成本控制，應(yīng)采用不同的管理方式。事前的成本管理是做好全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)；事中的成本控制是對(duì)成本的形成以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行監(jiān)控，能夠?qū)⑵x目標(biāo)的差異即造成差異的原因及時(shí)的反饋給管理層，以便及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正；事后的成本控制要分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低。3全方位成本管理。全方位成本管理是指市場(chǎng)、人力資源、科技三位一體的全面成本管理。要想做好全方位成本管理，首先將成本管理放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，充分注意市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)成本管理的影響；其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人力的競(jìng)爭(zhēng)，因而必須重視人力資源的投入，及時(shí)的對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；最后，充分的認(rèn)識(shí)到科技對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，只有將先進(jìn)的科技應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，才能最大限度的節(jié)約成本。4全環(huán)節(jié)成本管理。成本管理包含了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等環(huán)節(jié)。一要做好成本預(yù)測(cè)，為企業(yè)關(guān)于成本的決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)對(duì)于未來(lái)的成本變化趨勢(shì)做到胸有成竹，減少成本決策中的盲目性；二編制成本計(jì)劃，以促進(jìn)各部門合理的使用人力、物力等資源，合理的改善各部門的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)日常的成本管理，對(duì)成本形成中的一切損耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督；四要及時(shí)的核算產(chǎn)品成本，如實(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)，保證產(chǎn)品指標(biāo)的真實(shí)性；五要認(rèn)真的開(kāi)展成本的分析與考核工作，全面的分析成本水平及構(gòu)成的變化情況，研究影響成本升降的因素及原因，找出降低成本的潛力。三、結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)前某些農(nóng)業(yè)企業(yè)“一味的求大、求快”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式使得管理者在進(jìn)行決策時(shí)不重標(biāo)準(zhǔn)、不講究成本控制的科學(xué)性，盲目的對(duì)所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出決斷，即使在短時(shí)間內(nèi)使得農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了增長(zhǎng)，但是這種以某一利益為代價(jià)而獲得的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很可能會(huì)造成破壞性的影響。為避免這種狀況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)成本管理的控制，從源頭保證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的健康性與可持續(xù)性。作者單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師塔水處105萬(wàn)方數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行一次性的分?jǐn)?，致使產(chǎn)品的成本分自己存在不均衡現(xiàn)象。三農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在一是農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品積壓、應(yīng)收脹款未能及時(shí)的收回以及主角債問(wèn)題二是購(gòu)進(jìn)商品時(shí)由于審批流程的不合理以及對(duì)購(gòu)進(jìn)的商品的后期跟蹤管理不足，最終致使商品長(zhǎng)期幟脹，帶來(lái)資糠液費(fèi)是由于農(nóng)產(chǎn)品存在保質(zhì)期問(wèn)跑，當(dāng)由于控制和計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題耐導(dǎo)致產(chǎn)品積壓時(shí)，不可避免的導(dǎo)致資驚的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化戚本管理提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建議一加強(qiáng)存貨管理和外購(gòu)商品管理1農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多為保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，產(chǎn)品的流動(dòng)性高，因陽(yáng)就對(duì)存貨管聘提出了暨南的要求。為避免賬實(shí)不符的情況發(fā)生必須建立精確的存貨管耶體系另一方面為減少積壓存貨，還可以引人“非存貨“的管理模式，以將損失降至最低來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制。2加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)商品的管理。避免盲目的進(jìn)貨，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行決策，然后再購(gòu)進(jìn)商品另一方面財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行付款時(shí)，及時(shí)索取企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)槍報(bào)告以及人陣單，經(jīng)核對(duì)后在合問(wèn)期限、審批期限、品種、數(shù)量及費(fèi)用方面無(wú)誤方可辦理付款子嫂。二健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。耍從根本上解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員在戚本控制中作用發(fā)揮不足的問(wèn)題，最重要的就是加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的3重要性的認(rèn)識(shí)。糾正管理者關(guān)于戚本控制的認(rèn)識(shí)偏差，使其充分的認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅在于資產(chǎn)的多少，更重要的是如例以L少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。2健全財(cái)務(wù)管理的制度。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效力，提高資金的使用率，用好各項(xiàng)資金，每一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定適于自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管珊制度時(shí)，町從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)人員管理、發(fā)票及印接管理、銀行存款及賬戶管理、對(duì)外投資管理、戚本及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理等方面著手予以健全。3提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和高尚的職業(yè)道德，還必須熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的金過(guò)程，利用其專業(yè)知識(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)背過(guò)程中的成本樵制問(wèn)腿，金困I孟用專業(yè)知識(shí)及核算能力解決問(wèn)翩。旦加強(qiáng)全面成本管理體系的建設(shè)1全員戚本管理。全員控制的核心是將成本管理因棟與各個(gè)與戚本相關(guān)的部門、組織及個(gè)人所應(yīng)負(fù)責(zé)的成本相結(jié)合，將成本考核的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成經(jīng)濟(jì)利益、組濟(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任二三者緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)金員戚本管理，必須提高全員的成本管理素質(zhì)以及管理意識(shí)。2全過(guò)程戚本管理。全過(guò)程戚本管理是肘影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期戚本而形成的全過(guò)程管理，TG括事削、事中及事后的管珊。對(duì)于事前、事中以及事后的戚本推制采用不同的管理方式。事前的成本管現(xiàn)是做好企過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)事中的戚本控制是對(duì)戚本的形成以及目棟的實(shí)現(xiàn)實(shí)行監(jiān)控，能夠?qū)⑵x目標(biāo)的整異即造成差異的原因及時(shí)的反饋給管理層，以便及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正事后的戚本控制費(fèi)分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的戚本，將產(chǎn)品的生產(chǎn)戚本降至最低。3全方位戚本管理。全方位成本管現(xiàn)是指市場(chǎng)、人力資源、科技三位一體的全而成本管理。要想做好全方位成本管理，首先將成本管理放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，充分注意市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)戚本管理的影響其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人力的競(jìng)爭(zhēng)，因而必須蠢視人力資掘的投入，及時(shí)的對(duì)人力資糠的價(jià)倍進(jìn)行會(huì)計(jì)核算最后，咒分的認(rèn)識(shí)到科技對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，只有將先進(jìn)的科技應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，才能最大限度的節(jié)約成本。4全環(huán)節(jié)成本管理。成本管理包含了戚本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等環(huán)節(jié)。耍做好戚本預(yù)測(cè)，為企業(yè)關(guān)于成本的決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)對(duì)于未來(lái)的成本變化趨勢(shì)做到胸有成竹，減少成本決策中的盲目性二編制成本計(jì)劃，以促進(jìn)各部門合理的使用人力、物力等資擲，合理的改善各部門的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量另實(shí)行成本控制，加強(qiáng)日常的成本管理，對(duì)戚本形成中的一切損耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督四要及時(shí)的核算產(chǎn)品成本，如實(shí)反映各種生產(chǎn)挺費(fèi)，保證產(chǎn)品指標(biāo)的真實(shí)性五耍認(rèn)真的開(kāi)展成本的分析與幫核工作，全面的分析戚本水平及構(gòu)成的變化情況，研究影響戚本升降的回索及原因，找出降低成本的潛力。二三、結(jié)請(qǐng)?jiān)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)前某些農(nóng)業(yè)企業(yè)“一昧的求大、求快“的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式使得管理者在進(jìn)行決策時(shí)不重標(biāo)準(zhǔn)、不講究成本控制的科學(xué)性，盲目的對(duì)所參與的經(jīng)濟(jì)情功做出決斷，即使在短時(shí)間內(nèi)使得農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了增長(zhǎng)，但是這種以某一剌強(qiáng)為代價(jià)而拼搏的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很可能會(huì)造成破壞性的影響。為班免I在種狀況的發(fā)生，就必細(xì)加強(qiáng)成本管理的控制，從掘頭保證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的健康性與可持續(xù)性。作者單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)師塔水處105

簡(jiǎn)介：冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期實(shí)施全過(guò)程成本控制李春英我國(guó)加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能應(yīng)對(duì)人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；2預(yù)測(cè)是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的一種手段；3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來(lái)做準(zhǔn)備；4預(yù)測(cè)有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而集中力量加以解決；5預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定于組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制工作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本中，注重產(chǎn)品和工作質(zhì)量的落實(shí)。二是企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴(yán)格按照制度貫徹落實(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)量索賠事件。三是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品價(jià)格，并把重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急需的高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上；對(duì)嚴(yán)重虧損和沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品，如部允商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、該限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的瓣究開(kāi)發(fā)，既瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過(guò)采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消耗，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把降低成本建立在提高質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。5加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理和審計(jì)監(jiān)督。一是要盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能，及時(shí)搞好清倉(cāng)盤庫(kù)，掌握庫(kù)存實(shí)物情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。二是要健全臺(tái)賬，定期或不定期地對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，堵塞漏洞。另外，可設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進(jìn)行定期審計(jì)；開(kāi)展自查自糾，把各項(xiàng)工作做好，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。6加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋。通過(guò)科學(xué)的方法預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期收入、成本和利潤(rùn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營(yíng)決策、安排遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使經(jīng)營(yíng)做到心中有數(shù)；盡可能地吸收和借鑒中外成本管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。作者單位湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)處駐鋼絲繩廠財(cái)務(wù)科責(zé)任編輯殷德巷21萬(wàn)方數(shù)據(jù)冶金財(cái)會(huì)2∞3華第1期總第213期實(shí)施舍埋在成叢拴創(chuàng)李春英我國(guó)加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能成對(duì)人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品戚本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的熏要途徑?；卮?，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化戚本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和戚本效蔬觀念。加強(qiáng)戚本管理，實(shí)施有效的戚本控制，才2要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好戚本中，注囊產(chǎn)品和工作質(zhì)蠢的落實(shí)。二是企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)最管理，建立健全質(zhì)最管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴(yán)格按照制度貫徹落實(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)最索賠事件。二是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品價(jià)格，并把鼓點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急的商附加值、高技術(shù)含撞的產(chǎn)品上對(duì)嚴(yán)重虧損和沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品，如部分商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、詼限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的蹦究開(kāi)發(fā)，既瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過(guò)采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消艷，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把降低成本建立在提高質(zhì)最的堅(jiān)實(shí)荔礎(chǔ)上。5加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理和審計(jì)監(jiān)督。是要盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能，及時(shí)搞好清倉(cāng)盤廊，掌握庫(kù)預(yù)測(cè)是戚本控制的第一步，預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方酣1預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果2預(yù)削是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的種手段3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前霄，即為將來(lái)做攢備4預(yù)測(cè)有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而集中力量加以解決5預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定于組織活功的成敗。因此，對(duì)外，要預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求盤，了解市場(chǎng)資掘供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)盤計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出戚本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制工作的意點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是戚本存實(shí)物情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。二是要健全臺(tái)賬，定期或不定期地對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，埔寨漏洞。另外，可設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進(jìn)行定期審計(jì)開(kāi)展自責(zé)自糾，把各項(xiàng)工作做好，以達(dá)到降低戚本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。6加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反憤。通過(guò)科學(xué)的方法預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期收入、戚本和利潤(rùn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營(yíng)決策、安排遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使經(jīng)臂做到心中有數(shù)盡可能地吸收和借鑒中外戚本管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。作者單位湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)處就鋼絲繩廠財(cái)務(wù)科責(zé)任編輯殷德莓21冶金財(cái)會(huì)2003年第1期L總第213期控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫(kù)存，以減少資金的浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，對(duì)庫(kù)存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購(gòu)，嚴(yán)禁“抹賬”購(gòu)進(jìn)物資。因?yàn)橥ㄟ^(guò)“抹賬”得來(lái)的物資，一般比在市場(chǎng)上用現(xiàn)款采購(gòu)的價(jià)格高30％左右，這必然會(huì)增加企業(yè)成本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價(jià)出售鋼材，以便更快地?fù)Q取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實(shí)現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合同的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)。5落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)廠部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，做到資金到庫(kù)、成本到人；定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是降22低原材料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占70％左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控翩事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析其原因和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。綜上分析可知，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品成本作為挖潛增效目標(biāo)的重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對(duì)入世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責(zé)任編輯沈敏芝萬(wàn)方數(shù)據(jù)控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理娃抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)主要素做后盾，陽(yáng)這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就巳經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)戚本的主要措施是1制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不間的材料要有不闊的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不間的季節(jié)制定不問(wèn)的合理庫(kù)存，以躪少資金的瑯費(fèi)。筆者認(rèn)為，對(duì)庫(kù)存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其意要程度、消耗數(shù)最、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住I重點(diǎn)、照顧一般。物資部門按廠部下邊的消艇定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)暨利進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購(gòu)，嚴(yán)禁“抹賬“購(gòu)進(jìn)物資。因?yàn)橥ㄟ^(guò)“抹賬“礙來(lái)的物資，一般比在市場(chǎng)上用現(xiàn)款采購(gòu)的價(jià)格高30左右，這必然會(huì)增加企業(yè)戚本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價(jià)出售鋼材，以便更快地?fù)Q取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實(shí)現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招你來(lái)購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少服材料的運(yùn)輸費(fèi)用。問(wèn)時(shí)，盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合闊的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合間必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)最技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加盞臺(tái)間專用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)。5落實(shí)采購(gòu)戚本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對(duì)廠部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解幫實(shí)，做到資金到陣、成本到人定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)盤力度，防止質(zhì)次價(jià)高，姐斤缺陶的貨物進(jìn)廣，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是降22冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期低原材料及動(dòng)力消祀的戚本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品戚本中占70唱左右，因此，必須商度重視。其主要措施是1改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)盤的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗2改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出3注意邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用4做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作5提高產(chǎn)品質(zhì)靡，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全麗質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后翻翻事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析其原因和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)閣的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行時(shí)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問(wèn)歷史最好水平、問(wèn)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際戚本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與閔行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前戚本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)O錦上分析可知，戚本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有囊薯地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品戚本作為控潛增效目標(biāo)的重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、金過(guò)程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對(duì)人世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責(zé)任編輯沈敏芝

簡(jiǎn)介：城市建設(shè)2009年總第16期CONSTRUCTION一、前言工程項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)政策性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和實(shí)踐性都較強(qiáng)的工作，受工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等諸多因素的影響。目前，由于全過(guò)程，全方位投資管理的理念在實(shí)踐中尚未真正形成，工程項(xiàng)目管理仍普遍重視質(zhì)量及施工安全，忽視工程投資的現(xiàn)場(chǎng)管理，使得工程項(xiàng)目管理的基層管理不夠完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目超投資的現(xiàn)象比較普遍。為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。筆者結(jié)合石油管道工程建設(shè)的實(shí)際情況，就工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中存在的一些超投資普遍性問(wèn)題及原因進(jìn)行剖析，談一談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資的現(xiàn)場(chǎng)管理。二、加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)重要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。提倡的做法通常有一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息發(fā)布機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；三是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；四是各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)，一方面不干預(yù)交易各方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場(chǎng)主體各方的合法權(quán)益。招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的掌握程度。在建筑市場(chǎng)上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，其造價(jià)離散性很大，項(xiàng)目管理者在招標(biāo)中可采取的主要方法有①設(shè)定標(biāo)底但不唯標(biāo)底，評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)商務(wù)標(biāo)上下封頂，低于底線的，必須有可行的降價(jià)措施；②推行國(guó)際通行的工程量清單報(bào)價(jià)，可使真實(shí)的價(jià)格更加明朗化；③用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包商使用新技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)；④引導(dǎo)承包商在費(fèi)率上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有些主材料占比例大的項(xiàng)目，大幅度進(jìn)行總價(jià)降點(diǎn)對(duì)承包商顯失公平，可采用綜合費(fèi)率降點(diǎn)招標(biāo)。目前，施工企業(yè)幾十年傳統(tǒng)的“工程造價(jià)定額”的現(xiàn)象還很牢固，真正適應(yīng)市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效控制制造成本的企業(yè)工程造價(jià)管理體系還沒(méi)有建立，與之相配套的企業(yè)定額、項(xiàng)目成本管理辦法、財(cái)務(wù)核算辦法還沒(méi)有形成，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)等觀念也是在一定程度上影響工程造價(jià)的合理控制。三、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證管理由于輸油企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目多加強(qiáng)工程投資控制的現(xiàn)場(chǎng)管理田曉春1孫德偉21中石化華東管道設(shè)計(jì)研究院江蘇徐州221008；2中石化管道公司京唐輸油處天津大港300271摘要針對(duì)目前工程項(xiàng)目建設(shè)超投資普遍性問(wèn)題，本文結(jié)合石油管道工程建設(shè)的實(shí)際情況，從工程招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理、設(shè)備與材料的采購(gòu)管理以及工程造價(jià)結(jié)算等方面分析其產(chǎn)生原因，提出加強(qiáng)工程投資的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)的途徑。關(guān)鍵詞工程投資控制現(xiàn)場(chǎng)管理量及價(jià)格、費(fèi)率、利潤(rùn)等外，還有各類工程的年度價(jià)格指數(shù)及各城市之間的地區(qū)價(jià)格指數(shù)。這些經(jīng)過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)國(guó)情的資料積累分析系統(tǒng)。五、完善工程造價(jià)行業(yè)的高等教育由于工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著十分重要的導(dǎo)向作用，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)對(duì)造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)工程造價(jià)專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)的高級(jí)人才。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場(chǎng)需要和人才素質(zhì)的要求來(lái)決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、造價(jià)、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本課程。同時(shí)還應(yīng)該開(kāi)設(shè)系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識(shí)、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價(jià)學(xué)會(huì)團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。以學(xué)術(shù)交流，短期培訓(xùn)等形式把造價(jià)領(lǐng)域的最新理論，技術(shù)成果和參考案例予以傳播推廣。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級(jí)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。結(jié)束語(yǔ)一個(gè)掌握現(xiàn)在化的管理方法，具備嫻熟的專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)法律法規(guī)，并善于收集分析資料的造價(jià)工程師，才能有效把握工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性，才能真正做到與時(shí)具進(jìn)，自覺(jué)的使自身素養(yǎng)向更高層次發(fā)展。我國(guó)的造價(jià)行業(yè)也才會(huì)不斷向更健康的方向發(fā)展。◆問(wèn)題探討103萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第16期CONSTRUCTION為更改、大修理項(xiàng)目，輸油企業(yè)又具有生產(chǎn)的連續(xù)性、地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，為不影響生產(chǎn)，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，許多工程需分段、間隔施工。而施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，許多立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段無(wú)法考慮的拆除、帶油動(dòng)火等施工項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生，造成施工階段設(shè)計(jì)變更多、現(xiàn)場(chǎng)簽證隨意性大，都可能使項(xiàng)目結(jié)算超出原來(lái)的投資計(jì)劃。由于多方面的原因，一般工程結(jié)算通常是在辦理工程竣工驗(yàn)收后才進(jìn)行，其作用僅僅是核定最后的工程價(jià)款。因此，建設(shè)工程造價(jià)通常被認(rèn)為是靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的控制，且?guī)в胁糠钟?jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。即便有些工程項(xiàng)目，按照管理程序上報(bào)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，但因輸油企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、施工地點(diǎn)分散、工期等原因，也有很大局限性、滯后性，很難做到能合理地確定和有效地控制整個(gè)工程造價(jià)。況且，許多建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的很多設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證并沒(méi)有按管理程序由造價(jià)人員審核變更價(jià)格，而是竣工結(jié)算時(shí)一起上報(bào)，事后調(diào)整，沒(méi)有做到工程造價(jià)過(guò)程控制的要求?，F(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，只是進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)于資金、進(jìn)度的管理實(shí)際上沒(méi)有參與。監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，存在對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證的情況。有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮。在結(jié)算的工作中，施工單位把監(jiān)理單位出具的簽證資料當(dāng)成獲利手段，只要簽證中出現(xiàn)的變更量，總要進(jìn)入結(jié)算。不管簽證內(nèi)容在定額和合同中包含與否，該不該記入，總是千方百計(jì)列入索賠項(xiàng)目。比如甲供材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)卸車費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)材料二次運(yùn)輸；因?yàn)樘鞖獾淖兓?，季?jié)性下雨，工程不能正常施工，引起機(jī)械的停滯。監(jiān)理工程師會(huì)如實(shí)的簽證工程的實(shí)際情況。但這種情況是不能算在變更的范圍的。而實(shí)際工作中這樣的扯皮、推諉現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，影響結(jié)算的速度和準(zhǔn)確性。由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。因此要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，不但要規(guī)范工程管理程序，還必須重視工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的相互配合，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的通訊工具，克服輸油企業(yè)工程項(xiàng)目地點(diǎn)分散的弊端。項(xiàng)目應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”，大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，以便在符合工程實(shí)際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越??；反之，損失越大。四、加強(qiáng)設(shè)備與材料的采購(gòu)與價(jià)格確定的管理在長(zhǎng)輸管道工程中，設(shè)備、材料費(fèi)一般占建安工程費(fèi)的70％以上，因此設(shè)備材料的控制是項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)，在施工階段，搞好工程設(shè)備材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目管理者可在施工過(guò)程中參與主要材料的選型定價(jià)，為做好選型定價(jià)工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì)，進(jìn)行多家價(jià)格比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。長(zhǎng)輸管道工程中，主要設(shè)備和材料是由建設(shè)單位供應(yīng)采購(gòu)部門直接供應(yīng)。理論上，供應(yīng)部門的結(jié)算價(jià)格應(yīng)與工程立項(xiàng)時(shí)向供應(yīng)部門咨詢的價(jià)格差異不大，而實(shí)際情況卻不盡然。許多項(xiàng)目結(jié)算中發(fā)現(xiàn)，由于物價(jià)的上漲等因素實(shí)際采購(gòu)的設(shè)備和材料的價(jià)格，通常比工程概算時(shí)的價(jià)格上漲較多，有時(shí)甚至翻幾番，造成結(jié)算價(jià)格不易控制。在辦理竣工結(jié)算時(shí)還發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料采購(gòu)合同，建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門往往并不參與訂立，其運(yùn)輸、裝卸、采購(gòu)價(jià)格是否包含運(yùn)輸、裝卸、安裝調(diào)試、保修、售后服務(wù)和供貨時(shí)間等內(nèi)容不明確，造成待料誤工、重復(fù)計(jì)價(jià)等情況的發(fā)生，也最容易引起結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)執(zhí)和扯皮現(xiàn)象，影響工程結(jié)算。四、加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的管理依據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特性，要想合理地確定和有效地控制工程造價(jià)和提高投資效益，就必須在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)全面、全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作。應(yīng)充分發(fā)揮基層的工程造價(jià)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況了解比較全面、專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)，隨時(shí)提供定量與定性的工程造價(jià)綜合性管理，在施工期間解決造價(jià)方面的疑難問(wèn)題。而現(xiàn)在運(yùn)用的工程竣工后集中審計(jì)結(jié)算的辦法，往往由于對(duì)法律法規(guī)、公司文件、定額理解及補(bǔ)充定額的編制、使用不同，在初審時(shí)，基層的工程造價(jià)人員經(jīng)過(guò)艱難的工作，與施工方確定的結(jié)算內(nèi)容（尤其是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及補(bǔ)充定額等），終審時(shí)，結(jié)算金額變動(dòng)，得不到施工方得理解。有些建設(shè)單位，采用變更工程設(shè)計(jì)的做法，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到增加投資的目的。各種因素的干擾，影響工程造價(jià)人員的工作積極性，也影響到報(bào)審結(jié)算的質(zhì)量。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)及先進(jìn)的施工方法的大量應(yīng)用。而相應(yīng)的定額缺項(xiàng)，滿足不了工程造價(jià)編審的需要，在結(jié)算時(shí)，有些新材料的定價(jià)和定額的選用和補(bǔ)充不盡貼切，有些在結(jié)算時(shí)還會(huì)出入不小，這也是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍和重要的因素。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，作為投資人或項(xiàng)目管理者，如果要有效地控制工程造價(jià)，必須從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來(lái)，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)?！魡?wèn)題探討104萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文成本控制是中小企企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)摘要企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實(shí)例進(jìn)行分析，試探討成本控制的合理方法。關(guān)鍵詞成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確指出成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)收入支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。21成本發(fā)生情況分析在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。2005年生產(chǎn)出2BP2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG130型圓盤割草機(jī)130臺(tái)、9ZC160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63和60剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮鋪膜機(jī)利潤(rùn)PX1（B1X1A1）（2100171240）1390538764元圓盤割草機(jī)利潤(rùn)PX2（B2X2A2）（4200682952）13034183760元鍘草機(jī)利潤(rùn)PX3（B3X3A3）（58092396）800275168元

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)　規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)　規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：241目的目的為建立暢通的溝通渠道，明確信息交流內(nèi)容、范圍與形式，規(guī)定內(nèi)部外部溝通的方法，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地接收、傳遞和處理公司內(nèi)部、外部質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、誠(chéng)信信息，實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行。2適用范圍適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)所涵蓋的所有部門與層次內(nèi)、外部的信息交流與控制。3職責(zé)職責(zé)31管代HACCP小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部溝通事宜的審批及管理工作。32技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司管理體系信息交流的全面管理。33技術(shù)中心負(fù)責(zé)配合收集行業(yè)、政策等方面的信息、整理、分析、研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。34行政部負(fù)責(zé)相關(guān)部門的外部溝通。35各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工之間的溝通，并配合技術(shù)中心和行政部作好公司信息交流、傳遞和處置工作。4工作程序工作程序41外部溝通411外部信息的來(lái)源A認(rèn)證機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)測(cè)或檢查的結(jié)果及反饋的信息；B管理方針通告給相關(guān)方；C對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、計(jì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等信息的獲取與執(zhí)法部門的聯(lián)系；D相關(guān)方的投訴、抱怨、期望和要求，包括顧客、供應(yīng)商及周圍社區(qū)居民的溝通，涉及重要環(huán)境影響的處理，傷亡事故的上報(bào)等；E行業(yè)技術(shù)信息；F上級(jí)或地方主管部門發(fā)出的規(guī)定、決定、要求、指示等信息；G供方和其它分承包方的信息。H環(huán)境監(jiān)測(cè)和職業(yè)安全健康等有關(guān)的信息；I與參觀者、檢查人員及發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的人員進(jìn)行有關(guān)管理體系方面的信息交流。412外部信息溝通信息交流與溝通控制程序26中心與顧客或消費(fèi)者進(jìn)行溝通特別是在產(chǎn)品銷售前向顧客介紹產(chǎn)品信息包括有關(guān)預(yù)期用途特定儲(chǔ)存要求及保質(zhì)期等信息的說(shuō)明書，在銷售中對(duì)詢問(wèn)顧客要求訂單的進(jìn)行處理包括對(duì)其修改銷售后與收集顧客反饋意見(jiàn)包括顧客投訴。4149由技術(shù)中心與技術(shù)監(jiān)督局防疫站等與食品質(zhì)量安全有關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行溝通詢問(wèn)對(duì)本公司的要求；41410與食品質(zhì)量安全有關(guān)的其他組織，由業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的部門進(jìn)行溝通。42內(nèi)部溝通421內(nèi)部信息來(lái)源A管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案分解、指令傳達(dá)、完成情況的檢查監(jiān)測(cè)記錄。B重要環(huán)境因素和環(huán)境表現(xiàn)信息。C人員資格水平和（或）職責(zé)及權(quán)限分配信息；D監(jiān)測(cè)和測(cè)量的信息。E不符合與糾正方面的信息F內(nèi)部審核、管理評(píng)審及外部審核信息。G緊急事態(tài)及應(yīng)急響應(yīng)信息，如出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故，出現(xiàn)火災(zāi)、洪澇等情況的環(huán)境信息及記錄；H法律法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的其他要求的信息。；I產(chǎn)品或新產(chǎn)品；J原料、輔料和服務(wù)；K生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備；L生產(chǎn)場(chǎng)所，設(shè)備位置，周邊環(huán)境；M清潔和消毒方案；N包裝、貯存和分銷系統(tǒng)；O與食品安全危害和控制措施有關(guān)的知識(shí)；P組織遵守的顧客、行業(yè)和其他要求；Q、誠(chéng)信因素及誠(chéng)信影響更新信息；R、顧客滿意度情況；S、顧客合同履行情況；T、相關(guān)方投訴；U、員工提出的合理意見(jiàn)。V來(lái)自外部相關(guān)方的有關(guān)問(wèn)詢；W表明與產(chǎn)品有關(guān)的食品安全危害的抱怨；X影響食品安全的其他條件。