簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師2013年6月海南社區(qū)0906064109電子與計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程劉爽英DESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEINSTANTMESSAGINGSYSTEMABSTRACTASTHEWIDESPREADOFWEBAPPLICATIONINTERHASBECOMETHEINDISPENSABLETOOLFINFMATIONACQUISITION，COMMUNICATIONMANAGEMENTTHEADVENTOFREALTIMECOMMUNICATIONHASBROUGHTPEOPLEGREATCONVENIENCEASWELLASSAVINGTIMEMONEYNOWADAYSWEBBASEDREALTIMECOMMUNICATIONHASBEENDEVELOPEDTOACOMMUNICATIONTOOLFMANYFIELDSANALYZESDISCUSSTHEPROCESSOFDESIGNINGIMPLEMENTINGAREALTIMECOMMUNICATIONSYSTEMOFCSSTRUCTUREBASEDONTIPIPPROTOCOLTHROUGHDESIGNINGIMPLEMENTINGAWKAPPLICATIONCOMBINEDTHEFUNCTIONSOFINSTANTCOMMUNICATIONTOOLALSOAPERSONNELMANAGEMENTTOOLFIRSTTOINTRODUCESOMENECESSARYTECHNICALKNOWLEDGETHEFUNCTIONALDESIGNING、SYSTEMSTRUCTUREMODULEDESIGNINGDATAINFMATIONDESIGNINGOFDEVELOPMENTOFTHEIMSYSTEMSECONDANALYZEDESIGNTHECOMMUNICATIONPROTOCOLBETWEENCLIENTSERVEROFTHESYSTEMTOREGULARTHEDATATRANSPTATIONPROCESSBETWEENPTSTHIRDDESCRIBETHEDESIGNINGIMPLEMENTATIONOFTHEMOSTIMPTANTPARTOFTHESYSTEMWHICHISTHEWEBTRANSPTATIONCONTROLLINGMODULEFINALLYINTRODUCETHELOGICPROCESSINGOFTHEWHOLEIMSYSTEMSOMECLIENTPROGRAMSCODEWHICHHAVEPASSEDTHETESTINGOFSERVERPROGRAMDESIGNINGIMPLEMENTINGOFIMSYSTEMHASADEFINITEAPPLYINGPROSPECTINTHEASPECTOFBUILDINGANINTERIOWNAPPLICATIONWHICHGATHERINSTANTMESSAGINGINFMATIONMANAGINGKEYWDSINSTANTMESSAGING，WKAPPLICATION，TCPIP，IMINOFFICE

簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考孫曉玲／龍煤雙鴨山分公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本效用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制理論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上。并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)H效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的途徑，是一種效用產(chǎn)出導(dǎo)向型的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯一途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提高成本投入要素的綜合產(chǎn)出效用。成本效用差異分析正是滿足于此目的的。一、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪費(fèi)。在實(shí)踐中。就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入要素的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要素的投入雖然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響；微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒(méi)有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒(méi)有附加值的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本要素投入是融于作業(yè)之中的，因此。成本要素的浪費(fèi)首先存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的投入屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征相關(guān)。相對(duì)于潛在浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的盲點(diǎn)?？梢?jiàn)，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要素的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代成本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面內(nèi)容一以成本效用差異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是理性投資。這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高固定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率的不斷提高。加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，理性投資具有不同的表現(xiàn)形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平由于歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的目的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是由其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加，但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相同的，有些差距還很大，因此。造成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提高成本要素綜合效用。具體操作步驟如下1細(xì)分作業(yè)，即把整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡量詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元；2確認(rèn)對(duì)應(yīng)于每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收益率與成本率；3對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本率進(jìn)行排序；4從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)應(yīng)的作業(yè)鏈；5刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是一致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具有了專門(mén)的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變化適應(yīng)性基本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)意義上，不只是投資的浪費(fèi)，更主要的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它可能通過(guò)折1日與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期性的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的唯一可能途徑，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。二依靠技術(shù)手段提高成本效用雖然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，但使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)程中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力，但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約或降耗性成本控制不同。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成本效用，需要從以下方面人手1在理性投資中引入技術(shù)因素，即對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和環(huán)節(jié)，都應(yīng)從技術(shù)角度研究消除作業(yè)瓶頸的可能性，以及進(jìn)行作業(yè)鏈改造的可行性；2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作。從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三、成本效用控制系統(tǒng)的策略定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀基礎(chǔ)，但成本效用控制的有效性最終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而最終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本要素包括再生性成本要素，產(chǎn)生一定數(shù)量的資源耗費(fèi)，也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)就將停止或終結(jié)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶蜁r(shí)間在不同類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)包括有形的和無(wú)形的，就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少；既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償，那么，就要求通過(guò)勞動(dòng)耗費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)成果效用，并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值；既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)耗費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足整個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶?，并不斷地降低個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？梢?jiàn)，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)或成本要素投入獲得了最大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入成本要素基礎(chǔ)T的相對(duì)成本份額的降低，或者說(shuō)是，一定的合理勞動(dòng)投入成本要素基礎(chǔ)上的相對(duì)成本效用的上升。隨著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的日益社會(huì)化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟(jì)過(guò)程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時(shí)的耗費(fèi)失掉，都可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)。乃至下一個(gè)循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機(jī)制在成本效用差異評(píng)價(jià)中的整合效果。一82萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)組曾與管理IQIY舊INGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思專孫曉蹄龍煤雙鴨山份公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本放用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上，并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)M效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求靠在商成本投入要索效用產(chǎn)出擎的途徑，是種效用產(chǎn)出導(dǎo)向裂的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入，或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提商成本投入要隸的綜合產(chǎn)FJ效用。成本效用襲界分析底是滿足于此目的的。、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)濫行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入婆案的浪費(fèi)。在實(shí)踐中，就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改費(fèi)，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入安索的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要東的投入1I然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒(méi)有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管跚跚論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒(méi)有附加僚的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本妥索投入是融于作業(yè)之中的，因此，成本要隸的浪費(fèi)首先存在予處產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的役人屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征栩關(guān)。相對(duì)于潛夜浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的商點(diǎn)。可見(jiàn)，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要寨的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代戚本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下閥方面內(nèi)容一以成本效用羨異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)傳特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是現(xiàn)性投資，這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高閣定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)常安全率的不斷提高，加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，現(xiàn)性投資具奮不闊的表現(xiàn)形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平刷子歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的囚的。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)償?shù)漠a(chǎn)品是囪其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相闊的，有些差距還很大，因此激成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提商成本要求綜合效用。具體操作步驟如下1細(xì)分作業(yè)，即把贅個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡最詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元2確認(rèn)對(duì)應(yīng)予每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收放惑與成本惑3對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本星在進(jìn)行排序4從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)成的作業(yè)鏈5刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)穩(wěn)的商投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具布了專門(mén)的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變82化適應(yīng)FH在本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)幢適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)滋義上，不只是投資的浪費(fèi)，盟主耍的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)過(guò)程中，它可能通過(guò)折舊與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期傲的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的峨可能途役，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。二依靠技術(shù)手段提高成本效用鼠然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，假使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)穩(wěn)中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)臂環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約成降能性成本控制不同。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成本效用，簡(jiǎn)要從以下方面入手1在理性投資中引人技術(shù)閔絮，即對(duì)每個(gè)產(chǎn)級(jí)錯(cuò)過(guò)穆和環(huán)節(jié)，都2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)珉，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相豆信任的基礎(chǔ)上，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。豆、戚本效用控制系統(tǒng)的鱗賂定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀荔礎(chǔ)，但成本放用控制的有效性簸終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而簸終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)穆循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本婆紫包括再生性成本姿紫產(chǎn)生一定數(shù)量的資源能費(fèi)也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)穩(wěn)循環(huán)就將停止或終績(jī)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶蜁r(shí)間在不間類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)包括有形的和無(wú)形的就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償那么，就要求通過(guò)好動(dòng)槌費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)蠢的勞動(dòng)成果效用并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)能費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足援個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶?，并不斷地降低個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？梢?jiàn)，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)稅費(fèi)或成本要素投入獲得了簸大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制。現(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入成本要素基礎(chǔ)K的相對(duì)成本份額的降低，或者說(shuō)是，定的合現(xiàn)勞動(dòng)投入成本要索基礎(chǔ)上的相對(duì)成本效用的上升。隨著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的日益批會(huì)化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟(jì)過(guò)程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時(shí)的耗費(fèi)失掉，都可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)，乃至下一個(gè)循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制成當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機(jī)制在成本效用差異評(píng)價(jià)中的整合效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考孫曉玲／龍煤雙鴨山分公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本效用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制理論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上。并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)H效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的途徑，是一種效用產(chǎn)出導(dǎo)向型的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯一途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提高成本投入要素的綜合產(chǎn)出效用。成本效用差異分析正是滿足于此目的的。一、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪費(fèi)。在實(shí)踐中。就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入要素的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要素的投入雖然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響；微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒(méi)有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒(méi)有附加值的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本要素投入是融于作業(yè)之中的，因此。成本要素的浪費(fèi)首先存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的投入屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征相關(guān)。相對(duì)于潛在浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的盲點(diǎn)。可見(jiàn)，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要素的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代成本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面內(nèi)容一以成本效用差異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是理性投資。這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高固定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率的不斷提高。加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，理性投資具有不同的表現(xiàn)形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平由于歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的目的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是由其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加，但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相同的，有些差距還很大，因此。造成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提高成本要素綜合效用。具體操作步驟如下1細(xì)分作業(yè)，即把整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡量詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元；2確認(rèn)對(duì)應(yīng)于每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收益率與成本率；3對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本率進(jìn)行排序；4從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)應(yīng)的作業(yè)鏈；5刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是一致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具有了專門(mén)的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變化適應(yīng)性基本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)意義上，不只是投資的浪費(fèi)，更主要的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它可能通過(guò)折1日與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期性的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的唯一可能途徑，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。二依靠技術(shù)手段提高成本效用雖然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，但使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)程中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力，但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約或降耗性成本控制不同。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成本效用，需要從以下方面人手1在理性投資中引入技術(shù)因素，即對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和環(huán)節(jié)，都應(yīng)從技術(shù)角度研究消除作業(yè)瓶頸的可能性，以及進(jìn)行作業(yè)鏈改造的可行性；2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作。從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三、成本效用控制系統(tǒng)的策略定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀基礎(chǔ)，但成本效用控制的有效性最終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而最終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本要素包括再生性成本要素，產(chǎn)生一定數(shù)量的資源耗費(fèi)，也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)就將停止或終結(jié)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶蜁r(shí)間在不同類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)包括有形的和無(wú)形的，就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少；既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償，那么，就要求通過(guò)勞動(dòng)耗費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)成果效用，并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值；既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)耗費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足整個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶⒉粩嗟亟档蛡€(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？梢?jiàn)，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)或成本要素投入獲得了最大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入成本要素基礎(chǔ)T的相對(duì)成本份額的降低，或者說(shuō)是，一定的合理勞動(dòng)投入成本要素基礎(chǔ)上的相對(duì)成本效用的上升。隨著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的日益社會(huì)化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟(jì)過(guò)程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時(shí)的耗費(fèi)失掉，都可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)。乃至下一個(gè)循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機(jī)制在成本效用差異評(píng)價(jià)中的整合效果。一82萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)組曾與管理IQIY舊INGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思專孫曉蹄龍煤雙鴨山份公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本放用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上，并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)M效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求靠在商成本投入要索效用產(chǎn)出擎的途徑，是種效用產(chǎn)出導(dǎo)向裂的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入，或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提商成本投入要隸的綜合產(chǎn)FJ效用。成本效用襲界分析底是滿足于此目的的。、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)濫行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入婆案的浪費(fèi)。在實(shí)踐中，就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改費(fèi)，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入安索的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要東的投入1I然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒(méi)有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管跚跚論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒(méi)有附加僚的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本妥索投入是融于作業(yè)之中的，因此，成本要隸的浪費(fèi)首先存在予處產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的役人屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征栩關(guān)。相對(duì)于潛夜浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的商點(diǎn)?？梢?jiàn)，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要寨的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代戚本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下閥方面內(nèi)容一以成本效用羨異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)傳特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是現(xiàn)性投資，這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高閣定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)常安全率的不斷提高，加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，現(xiàn)性投資具奮不闊的表現(xiàn)形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平刷子歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的囚的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)償?shù)漠a(chǎn)品是囪其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相闊的，有些差距還很大，因此激成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提商成本要求綜合效用。具體操作步驟如下1細(xì)分作業(yè)，即把贅個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡最詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元2確認(rèn)對(duì)應(yīng)予每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收放惑與成本惑3對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本星在進(jìn)行排序4從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)成的作業(yè)鏈5刪除不良

簡(jiǎn)介：1行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南一、內(nèi)控的概念一、內(nèi)控的概念COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的定義“公司的董事會(huì)、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序運(yùn)營(yíng)的效益和效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)”。企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效益和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是政府部門(mén)和事業(yè)單位管理制度的組成部分。它由內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息及其溝通和內(nèi)部控制監(jiān)督等要素組成，并體現(xiàn)為與行政、管理、專業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)融為一體的組織管理結(jié)構(gòu)、政策、程序和措施等，是行政事業(yè)單位為履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我約束和規(guī)范的過(guò)程。（一）控制什么是內(nèi)控思想過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是牽制，過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)控制?，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制，強(qiáng)調(diào)的是單位的管理層角度的管理控制，而會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分。（二）管理1企業(yè)方面。作為股東投資者，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離。而作為投資者，要求投資獲得收益，終極目的就是獲得利潤(rùn)。因此在加強(qiáng)企業(yè)管理和運(yùn)作中，會(huì)在方方面面有內(nèi)控的思想的覆蓋和滲透。內(nèi)部控制是一種管理，內(nèi)控的理想狀態(tài)是無(wú)需內(nèi)控就可以遵守規(guī)章制度。內(nèi)控是一種管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)、運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)方面，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)提供輔助條件，使企業(yè)有能力對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)。2事業(yè)方面。在事業(yè)單位，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)控重要組成部分。財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理。（三）流程內(nèi)控是控制的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與，上到董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)（或主管部門(mén)），下到各級(jí)員工，都需要參與進(jìn)來(lái)。（四）合理保證內(nèi)部控制是一種合理保證合理保證，但它也存在局限性，因此不是一種絕對(duì)保證。1在一個(gè)單位的不同崗位之間要有內(nèi)部控制措施。如簽訂合同VS管理合同，會(huì)計(jì)VS出納，但這種崗位間的內(nèi)控措施無(wú)法防止由于人員的串通導(dǎo)致的內(nèi)控失效2內(nèi)控是一個(gè)管理制度。管理是一個(gè)由上到下的管理，而管理者的控制相對(duì)較弱，同時(shí)管理者自己的情況也會(huì)決定管理制度的實(shí)施。3大型或小型單位在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，均可能存在資源受限的問(wèn)題。3（六）我國(guó)內(nèi)控建設(shè)的理論方面1995年，財(cái)政部，會(huì)計(jì)法，單位應(yīng)該“加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督”。2001年，財(cái)政部，陸續(xù)發(fā)布內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范等7項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范。包括貨幣資金、采購(gòu)與付款、銷售與收款、工程項(xiàng)目、擔(dān)保、對(duì)外投資等六個(gè)具體控制規(guī)范。2002年，中國(guó)人民銀行，商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引。2005年，銀監(jiān)會(huì)，商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法。2006年，財(cái)政部、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)。2006年，11月8日，企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范基本規(guī)范和17個(gè)具體規(guī)范的征求意見(jiàn)稿。2008年6月28日，五部委（沒(méi)有國(guó)資委）聯(lián)合發(fā)布了我國(guó)首部企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，將于2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施。三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工實(shí)施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)是1合法性管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)。2安全性資產(chǎn)安全。3可靠性財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整。4效率性提高管理服務(wù)的效率和效果。5風(fēng)險(xiǎn)防范排除障礙實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略。（二）行政事業(yè)單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則1全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。2重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧效率。首先是防范風(fēng)險(xiǎn)，其次才是兼顧運(yùn)營(yíng)效率。首先是防范風(fēng)險(xiǎn)，其次才是兼顧運(yùn)營(yíng)效率。4適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。5成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動(dòng)都必須遵循的法則。

簡(jiǎn)介：基于三菱PLC的三層電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于PLC的三層電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)默認(rèn)分類20080903110628閱讀78評(píng)論0字號(hào)大中小訂閱目錄摘要1第1章電梯概述311引言312電梯的發(fā)展簡(jiǎn)史313電梯的基本結(jié)構(gòu)314電梯的分類5第2章可編程控制器簡(jiǎn)介621PLC的結(jié)構(gòu)及各部分的作用622PLC的工作原理723PLC的編程語(yǔ)言824PLC基本指令825梯形圖設(shè)計(jì)規(guī)則11第3章三層電梯PLC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)1231電梯的控制要求1232三層電梯主電路1233輸入輸出點(diǎn)數(shù)分配1234PLC外圍接線圖1335功能指令表概述1436程序分析1537三層電梯梯形圖程序19結(jié)束語(yǔ)29參考文獻(xiàn)摘要電梯是高層建筑不可缺少的運(yùn)輸工具，用于垂直運(yùn)送乘客和貨物，傳統(tǒng)的電梯控制系統(tǒng)主要采用繼電器接觸器進(jìn)行控制，其缺點(diǎn)是觸點(diǎn)多，故障率高、可靠性差、維修工作量大等，而采用PLC組成的控制系統(tǒng)可以很好地解決上述問(wèn)題。本論文通過(guò)討論電梯控制系統(tǒng)的組成，闡述可編程控制器（PLC）在電梯控制中的應(yīng)用，采用三菱PLC編程的程序控制方式，提出了三層電梯的PLC控制系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過(guò)程、組成，列出了具體的主要硬件電路、電梯的控制梯形圖及指令表。并給出了系統(tǒng)組成框圖和程序流程圖，在分析、處理隨機(jī)信號(hào)邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了PLC的編程方法，設(shè)計(jì)了一套完整的電梯控制系統(tǒng)方案。采用本方案實(shí)現(xiàn)電梯控制，能夠解決繼電器接觸器觸點(diǎn)多，故障率高、可靠性差、安裝調(diào)試周期長(zhǎng)、維修工作量大、接線復(fù)雜等缺點(diǎn)。使電梯運(yùn)行更加安全、方便、舒適。關(guān)鍵詞電梯、PLC、梯形圖ABSTRACTELEVATTHENECESSARYTRANSPTATIONTOOLFTALLBUILDINGSISUSEDFTRANSFERRINGPASSENGERSCOMMODITIESVERTICALLYMOSTTRADITIONALELEVATCONTROLSYSTEMADOPTSRELAYCONTACTING導(dǎo)向系統(tǒng)的主要功能是限制轎廂和對(duì)重的活動(dòng)自由度使轎廂和對(duì)重只能沿著導(dǎo)軌作升降運(yùn)動(dòng)導(dǎo)向系統(tǒng)主要由導(dǎo)軌導(dǎo)靴和導(dǎo)軌架組成133轎廂轎廂是運(yùn)送乘客和貨物的電梯組件是電梯的工作部分轎廂由轎廂架和轎廂體組成134門(mén)系統(tǒng)門(mén)系統(tǒng)的主要功能是封住層站入口和轎廂入口門(mén)系統(tǒng)由轎廂門(mén)層門(mén)開(kāi)門(mén)機(jī)門(mén)鎖裝置組成135重量平衡系統(tǒng)系統(tǒng)的主要功能是相對(duì)平衡轎廂重量在電梯工作中能使轎廂與對(duì)重間的重量差保持在限額之內(nèi)保證電梯的曳引傳動(dòng)正常系統(tǒng)主要由對(duì)重和重量補(bǔ)償裝置組成136電力拖動(dòng)系統(tǒng)電力拖動(dòng)系統(tǒng)的功能是提供動(dòng)力實(shí)行電梯速度控制電力拖動(dòng)系統(tǒng)由曳引電動(dòng)機(jī)供電系統(tǒng)速度反饋裝置電動(dòng)機(jī)調(diào)速裝置等組成137電氣控制系統(tǒng)電氣控制系統(tǒng)的主要功能是對(duì)電梯的運(yùn)行實(shí)行操縱和控制電氣控制系統(tǒng)主要由操縱裝置位置顯示裝置控制屏柜平層裝置選層器等組成138安全保護(hù)系統(tǒng)保證電梯安全使用防止一切危及人身安全的事故發(fā)生由限速器安全鉗緩沖器端站保護(hù)裝置組成14電梯的分類141按用途分1客梯代號(hào)K為運(yùn)行乘客而設(shè)計(jì)的電梯有完善的安全裝置2貨梯代號(hào)H為運(yùn)送貨物而設(shè)計(jì)的電梯通常有人操作有必備的安全裝置3客貨梯代號(hào)L主要用作運(yùn)送乘客但也可運(yùn)送貨物它與客梯的區(qū)別在于轎廂內(nèi)部裝飾結(jié)構(gòu)不同4病床電梯代號(hào)B為運(yùn)送病床而設(shè)計(jì)的電梯具有轎廂長(zhǎng)而窄的特點(diǎn)5住宅電梯代號(hào)Z供住宅樓使用的電梯一般采用下集選控制方式轎廂內(nèi)部裝飾較簡(jiǎn)單6雜物電梯代號(hào)W供圖書(shū)館辦公樓飯店運(yùn)送圖書(shū)文件食品等不容許人員進(jìn)入電梯結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單無(wú)乘人必備的安全裝置7船舶電梯代號(hào)C用于船舶上的電梯能在船舶搖晃中正常工作8觀光電梯代號(hào)G轎廂壁透明供乘客觀光之用9還有一些專用電梯略142按速度分1低速電梯速度不大于1米秒的電梯2快速電梯速度大于1米秒低于2米秒的電梯3高速電梯速度在2米秒以上的電梯143按拖動(dòng)方式分1交流電梯曳引電動(dòng)機(jī)是交流電機(jī)當(dāng)電機(jī)是單速時(shí)稱為交流單速電梯當(dāng)電機(jī)是雙速時(shí)稱為交流雙速電梯

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）函授站函授站西工院西工院0909級(jí)專業(yè)機(jī)電一體化機(jī)電一體化姓名武燕明武燕明II27設(shè)計(jì)的整體布局及其選型11第三章三層電梯可編程控制設(shè)計(jì)1231電梯PLC控制系統(tǒng)12311可編程控制器的結(jié)構(gòu)及各部分的作用12312主機(jī)12313輸入輸出IO接口12314電源13315編程器13316輸入輸出擴(kuò)展接口13317外部設(shè)備接口1332可編程控制器的工作原理13321輸入采樣階段13322程序執(zhí)行階段14323可編程控制器的主要技術(shù)性能1433編程語(yǔ)言的形式1434可編程控制的選擇1535可編程控制器的硬件設(shè)計(jì)1536PLC外圍接線圖1637可編程控制器的軟件設(shè)計(jì)17371原理分析18372設(shè)備選擇19第四章三層電梯PLC設(shè)計(jì)梯形圖及指令2141控制要求2142三層電梯主電路2143三層電梯梯形圖程序22第五章總結(jié)與展望29參考文獻(xiàn)30致謝31

簡(jiǎn)介：財(cái)經(jīng)縱橫關(guān)于成本的會(huì)計(jì)核算及其控制胡艷玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的住王上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞成本；會(huì)計(jì)核算；控制中圍分類號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201106015701成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段它使得企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位特另U是在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)最的條件下降低成本就能獲得更多的市場(chǎng)份額。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成奉控制十分必要。一、成本的會(huì)計(jì)核算成奪核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程巾所發(fā)生的費(fèi)用。按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算。計(jì)算H該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算F每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本。提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一成本核算的內(nèi)容工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)如一月、一季、一年為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本或制造成本的構(gòu)成包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、￡他直接支L；和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理贊用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程巾各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。二成本核算的要求1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。2正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必須劃清各項(xiàng)貲用支出的界限。3做好各項(xiàng)基礎(chǔ)T作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。三成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支H和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是①生產(chǎn)貲JJ的核算；②生產(chǎn)成本的計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用核算是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的貲JJ再進(jìn)行分配分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)JH進(jìn)行經(jīng)理按成本項(xiàng)口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如奉期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工則所歸集的贊用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完T的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成衣項(xiàng)口歸集起來(lái)的各項(xiàng)J51用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。收稿13期20110520二、成本控制成小核算的最終目的是更好的控制成本提高競(jìng)爭(zhēng)水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)攢施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。抓住它就可以帶動(dòng)全局。一成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管珥包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。2成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法。預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較。衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果。以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本控制的有效措施1注重成本效益觀，樹(shù)‘、Z“降本”新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約。節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時(shí)代以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立E啷統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復(fù)浪贊的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理挖掘“降本”新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中人是最革命、最活躍的決定性因素。1企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效。通過(guò)加大外部審計(jì)力度。確保報(bào)表內(nèi)成木費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4強(qiáng)化質(zhì)最意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會(huì)引起成本增加。尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看。提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn)【L】樂(lè)艷芬成本會(huì)計(jì)【M】上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005【2】王滿，高巖試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展【J】經(jīng)濟(jì)與管理，200307【3】杜勇，鄭洪懌。杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)【J】武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)。200309【4】李學(xué)峰加強(qiáng)成本控制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)們會(huì)計(jì)之友。200504一157萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)程似橫關(guān)于成本的會(huì)計(jì)核算及其控制胡抱玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要T成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詢成本會(huì)計(jì)核算控制中圖分類號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X201106015701成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巾立于不敗之地的重要孚段它使得企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位特別是在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境F，在相同產(chǎn)品質(zhì)佳的條件F降低成本就能獲得更多的市場(chǎng)份額。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成本控制十分必要。一、戚本的會(huì)計(jì)核算成本核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程巾所發(fā)牛的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地，點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)I，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一成本核算的內(nèi)容I的生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品的牛產(chǎn)過(guò)程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消極過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)如一月、一季、一年為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)能費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本或制造成本的構(gòu)成包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消鏈的直接材料、直接工資、其他在接支11和制造貨用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管用初組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管用貨周、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程巾各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。二成本核算的要求1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。2正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必須劃清各項(xiàng)貨用支出的界限。3做好各項(xiàng)基礎(chǔ)了作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。三成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是①生產(chǎn)費(fèi)用的核算②生產(chǎn)成本的計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的費(fèi)用再進(jìn)行分配分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行要理按成本項(xiàng)口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如水期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用遠(yuǎn)當(dāng)為法將按成功主項(xiàng)口歸集起來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品問(wèn)近行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。收稿日期20110520二、成本控制成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全閡。一成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。2成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)初效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。二成本控制的有效措施1注藍(lán)成本效益觀，樹(shù)也“降本“新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省“向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理子段的現(xiàn)代化在信息時(shí)代，以討算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本“新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。1企業(yè)可通過(guò)敏育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提商勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2加大絞營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效，通過(guò)加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4在現(xiàn)代企業(yè)骨伽制F劉J度下質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會(huì)11起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)核體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)主樹(shù)立提高壓量就結(jié)降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn)川樂(lè)豐色芬成本會(huì)計(jì)MJ上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20052J王滿，高巖試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展J經(jīng)濟(jì)與管理，2003073杜勇，鄭洪降，杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)JJ武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2003094J李學(xué)峰加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)問(wèn)會(huì)計(jì)之友，200S04157財(cái)經(jīng)縱橫關(guān)于成本的會(huì)計(jì)核算及其控制胡艷玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的住王上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞成本；會(huì)計(jì)核算；控制中圍分類號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201106015701成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段它使得企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位特另U是在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)最的條件下降低成本就能獲得更多的市場(chǎng)份額。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成奉控制十分必要。一、成本的會(huì)計(jì)核算成奪核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程巾所發(fā)生的費(fèi)用。按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算。計(jì)算H該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算F每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本。提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一成本核算的內(nèi)容工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)如一月、一季、一年為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本或制造成本的構(gòu)成包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、￡他直接支L；和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理贊用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程巾各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。二成本核算的要求1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。2正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必須劃清各項(xiàng)貲用支出的界限。3做好各項(xiàng)基礎(chǔ)T作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。三成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支H和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是①生產(chǎn)貲JJ的核算；②生產(chǎn)成本的計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用核算是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的貲JJ再進(jìn)行分配分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)JH進(jìn)行經(jīng)理按成本項(xiàng)口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如奉期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工則所歸集的贊用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完T的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成衣項(xiàng)口歸集起來(lái)的各項(xiàng)J51用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。收稿13期20110520二、成本控制成小核算的最終目的是更好的控制成本提高競(jìng)爭(zhēng)水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)攢施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。抓住它就可以帶動(dòng)全局。一成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管珥包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。2成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法。預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較。衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果。以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本控制的有效措施1注重成本效益觀，樹(shù)‘、Z“降本”新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約。節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時(shí)代以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立E啷統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復(fù)浪贊的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理挖掘“降本”新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中人是最革命、最活躍的決定性因素。1企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效。通過(guò)加大外部審計(jì)力度。確保報(bào)表內(nèi)成木費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4強(qiáng)化質(zhì)最意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會(huì)引起成本增加。尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看。提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn)【L】樂(lè)艷芬成本會(huì)計(jì)【M】上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005【2】王滿，高巖試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展【J】經(jīng)濟(jì)與管理，200307【3】杜勇，鄭洪懌。杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)【J】武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)。200309【4】李學(xué)峰加強(qiáng)成本控制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)們會(huì)計(jì)之友。200504一157萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)程似橫關(guān)于成本的會(huì)計(jì)核算及其控制胡抱玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要T成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詢成本會(huì)計(jì)核算控制中圖分類號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X201106015701成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巾立于不敗之地的重要孚段它使得企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位特別是在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境F，在相同產(chǎn)品質(zhì)佳的條件F降低成本就能獲得更多的市場(chǎng)份額。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成本控制十分必要。一、戚本的會(huì)計(jì)核算成本核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程巾所發(fā)牛的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地，點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)I，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一成本核算的內(nèi)容I的生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品的牛產(chǎn)過(guò)程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消極過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)如一月、一季、一年為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)能費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本或制造成本的構(gòu)成包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消鏈的直接材料、直接工資、其他在接支11和制造貨用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管用初組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管用貨周、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程巾各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。二成本核算的要求1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。2正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必須劃清各項(xiàng)貨用支出的界限。3做好各項(xiàng)基礎(chǔ)了作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。三成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是①生產(chǎn)費(fèi)用的核算②生產(chǎn)成本的計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的費(fèi)用再進(jìn)行分配分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行要理按成本項(xiàng)口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如水期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用遠(yuǎn)當(dāng)為法將按成功主項(xiàng)口歸集起來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品問(wèn)近行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。收稿日期20110520二、成本控制成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全閡。一成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。2成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)初效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。二成本控制的有效措施1注藍(lán)成本效益觀，樹(shù)也“降本“新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省“向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理子段的現(xiàn)代化在信息時(shí)代，以討算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本“新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。1企業(yè)可通過(guò)敏育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提商勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2加大絞營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效，通過(guò)加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4在現(xiàn)代企業(yè)骨伽制F劉J度下質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會(huì)11起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)核體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)主樹(shù)立提高壓量就結(jié)降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn)川樂(lè)豐色芬成本會(huì)計(jì)MJ上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20052J王滿，高巖試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展

簡(jiǎn)介：城市建設(shè)CONSTRUCTION如何控制大體積混凝土水化熱升溫和混凝土結(jié)構(gòu)物內(nèi)外溫差首先要優(yōu)化配合比，采用低熱水泥，通過(guò)適當(dāng)摻粉煤灰及外加劑提高混凝土的品質(zhì)，在結(jié)構(gòu)物內(nèi)埋設(shè)冷卻水管，分層分塊澆注混凝土，加強(qiáng)表面覆蓋及養(yǎng)護(hù)等，對(duì)降低內(nèi)外溫差能起到良好的效果?；炷亮芽p產(chǎn)生的原因很多，而且通常是由多種原因綜合作用的結(jié)果，所以所采取的控制措施要根據(jù)實(shí)際情況，從原材料控制、改進(jìn)配合比設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施、提高施工工藝質(zhì)量、改善養(yǎng)護(hù)措施、表面防護(hù)等加強(qiáng)控制以達(dá)到較好的控制效果。4工程實(shí)例某門(mén)診醫(yī)技大樓地下二層，地上十二層，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏形底板，厚度15～21M混凝土標(biāo)號(hào)C35、P8，底板面積為46M40M＝1840M2，底板的縱橫長(zhǎng)度均超過(guò)厚度的3倍。故混凝土采用斜面分層法進(jìn)行澆筑。商品混凝土必須可泵性好，坍落度18020MM，初凝時(shí)間8～10H終凝時(shí)間不超過(guò)16H，并要求廠家進(jìn)行配合比優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)采用2臺(tái)SHC57型輸送泵，最大泵送量為50M3H混凝土澆筑總用時(shí)僅67H有效地防止了冷縫的產(chǎn)生。采取“由北向南，一次澆筑，一個(gè)坡度，薄層覆蓋，循序推進(jìn)，一次到頂”的方法。根據(jù)混凝土泵送時(shí)自然形成坡度的實(shí)際情況。在每個(gè)澆筑帶的前、后布置二道插入式振搗棒，分別在混凝土的卸料點(diǎn)和坡角處，其目的是解決混凝土上部和下部的密實(shí)，為防止混凝土集中堆積。先振搗出料口處的混凝土，形成自然流淌坡度，再全面振搗，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間、移動(dòng)間距和插入深度。施工前我們先在基坑四周基礎(chǔ)墊層下留設(shè)四個(gè)集水坑并配置潛水泵，以便泌水順著混凝土墊層流向集水坑，再通過(guò)集水坑內(nèi)的潛水泵向基坑外排出，初凝前再用鐵滾筒碾壓，用鐵槎板壓光，以控制混凝土表面龜裂。采取保溫、保濕養(yǎng)護(hù)法，先在混凝土表面覆蓋單層SP70系列模板，以混凝土達(dá)到初凝為宜，養(yǎng)護(hù)時(shí)，只需在模板與底板之間澆水，經(jīng)14D的養(yǎng)護(hù)，混凝土表面光潔密實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。5結(jié)論混凝土施工裂縫的控制應(yīng)從材料、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境等方面入手，采取有效的綜合措施?？梢宰畲笙薅鹊販p少混凝土結(jié)構(gòu)裂縫產(chǎn)生的可能性。建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要是建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。第一，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。其中包括施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，主要是從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。如監(jiān)控人員對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過(guò)程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好事前控制，對(duì)施工技術(shù)交底、工作狀態(tài)的控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制建筑工程施工工序活動(dòng)效果的實(shí)施實(shí)測(cè)分析判斷糾正或認(rèn)可。也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，通過(guò)試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。一、工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)1、對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。2、制定工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。3、設(shè)置工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置原則是對(duì)一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故影響大、危害程度高及質(zhì)量保證難度大的重要工序和關(guān)鍵部位。二、對(duì)當(dāng)前施工工序質(zhì)量控制的分析當(dāng)前，一是建筑工程施工施工工期大都被壓縮，二是工程項(xiàng)目多、雜，因此對(duì)工程質(zhì)量控制照成一定難度。怎樣提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是建設(shè)現(xiàn)狀下的新課題。因此有必要制定確保工程質(zhì)量控制的有效方法。（一）“三控制”既質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的關(guān)系三控制管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的合同工期內(nèi)，完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。單純的過(guò)高的質(zhì)量，會(huì)增加投資和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量過(guò)低，將可致質(zhì)量事故，拖延工期，造成投資增加，因此，要根據(jù)實(shí)際需要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）對(duì)工序質(zhì)量有影響的主要因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大因素是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要原因。1、參與單位多；2、材料種類繁多；3、施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；4、建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。三、制定施工工序質(zhì)量控制的策略對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到全面、實(shí)時(shí)、有效的效果。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，就必須做事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取組織、管理、技術(shù)等方面措施。下關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制劉江峰薛成秦皇島市第三建筑工程公司河北省066000摘要“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”早已在人們的腦海里根深蒂固，但當(dāng)今也不乏工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)之事。2008年的512汶川大地震中，為什么同處一地的建筑會(huì)有的建筑只剩下碎瓦礫，而有的建筑用毫發(fā)未損視乎夸張了點(diǎn)，但用未傷筋動(dòng)骨是好不夸張的了。排出政治及其他原因外，無(wú)非就是工程質(zhì)量了的問(wèn)題了。因此工程施工質(zhì)量，是百年大計(jì)、千年大計(jì)，是和人民生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的大事。又因建設(shè)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)隱蔽性、終檢局限性而致，因此工程質(zhì)量控制、特別是工序質(zhì)量的控制，也就是施工過(guò)程的控制顯得尤為重要。本文就建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究探討。關(guān)鍵詞建筑工程；質(zhì)量；控制施工技術(shù)144萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION1注重技術(shù)管理的意義提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與否具有非常重要的意義。1技術(shù)管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的支撐和實(shí)施。2建筑施工有其特殊性。眾所周知建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同而施工作業(yè)受天氣影響較大復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。3隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜功能更特殊裝修更新穎從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高技術(shù)裝備再先進(jìn)技術(shù)管理水平再高端這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來(lái)施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力問(wèn)題也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量但由于技術(shù)管理的薄弱管理制度的不健全而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。如某單位投資5006萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000㎡參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72M2083M的連接施工其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元。甲為搶進(jìn)度地基開(kāi)挖中自恃裝備精良設(shè)備規(guī)格大著手就連夜開(kāi)工一星期后打好數(shù)個(gè)樁由于施工地靠近老廠房導(dǎo)致老廠房墻面傾斜地下水大量涌入排水后因?yàn)橥馏w失穩(wěn)墻面技術(shù)管理在項(xiàng)目工程施工中的應(yīng)用探討傅衛(wèi)國(guó)浙江杭州摘要施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)就是因?yàn)楹鲆暳思夹g(shù)管理從而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)效益的下降。本文從注重技術(shù)管理的意義，技術(shù)管理為什么要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用及如何做好技術(shù)管理工作等幾方面探討了技術(shù)管理在項(xiàng)目工程施工中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞項(xiàng)目施工；施工技術(shù)管理；管理水平；管理制度。面就建筑工程施工工序來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策（一）加大力度抓好事前監(jiān)控工作1監(jiān)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)。熟悉、了解現(xiàn)行的本行業(yè)的法律法規(guī)做到監(jiān)控者有理有據(jù)開(kāi)展工作。2、對(duì)工序操作要點(diǎn)要熟悉，掌握重點(diǎn)。如砌體、鋼筋、混凝土等各分部分項(xiàng)中各工序的工藝要求等。使監(jiān)控更具方向性及針對(duì)性。3、加強(qiáng)被監(jiān)考人的審查。對(duì)承包商質(zhì)量管理體系的建立情況審查，人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。4對(duì)被監(jiān)控者制度的建立的審查。特別是材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些控制難點(diǎn)面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。依據(jù)相應(yīng)的制度，直觀、明了可操作性較強(qiáng)。因此監(jiān)控人員要進(jìn)行經(jīng)常性的核查。這樣，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也就得到了有效的控制。（二）其次是要加強(qiáng)事中控制工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作1、加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)問(wèn)題的發(fā)生務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。2、對(duì)被監(jiān)控者體系、制度健全進(jìn)行跟蹤。對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。目前，承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但得不到全面貫徹，則收效甚微甚至不起作用，故應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。3、改變家長(zhǎng)式的監(jiān)控方式。監(jiān)控者在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)控人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中既要做到實(shí)事求是、秉公處理、又要監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、多向溝通，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。（三）嚴(yán)格事后控制工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。本人根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，實(shí)行多級(jí)檢查及交叉檢查制度是控制施工工序質(zhì)量的最佳選擇。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、再監(jiān)控者的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)控者分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。事實(shí)證明多級(jí)檢查及交叉檢查制度的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。四、結(jié)論長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。眾所周之，建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想全面有效的控制其工程質(zhì)量，必須從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。既項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)階段至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)使用，在這工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該組織所有參建者認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位和經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人師傅的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有組織的加以探討研究，制定更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。我堅(jiān)信，在各參建方的共同努力下，將來(lái)，我們看到的是，就是發(fā)生里氏100級(jí)的大地震，我們使用的房屋建筑也都巍然屹立，都是“最牛的”建筑。施工技術(shù)145萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：“四合一”智慧糧倉(cāng)集成控制系統(tǒng)在我?guī)斓脑O(shè)計(jì)研發(fā)與應(yīng)“四合一”智慧糧倉(cāng)集成控制系統(tǒng)在我?guī)斓脑O(shè)計(jì)研發(fā)與應(yīng)用許明珍馮繼明嘉興市糧食收儲(chǔ)有限公司314001嘉興市糧食收儲(chǔ)有限公司下屬七星糧食儲(chǔ)備庫(kù)自2010年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間擴(kuò)、改建，形成倉(cāng)容3014萬(wàn)噸，其中新擴(kuò)建5幢10個(gè)廒間倉(cāng)容2568萬(wàn)噸，總投資2050萬(wàn)元，2011年11月投入使用?！八暮弦弧敝腔奂Z倉(cāng)集成控制系統(tǒng)以下簡(jiǎn)稱“四合一”系統(tǒng)主要運(yùn)用于七星新建的糧倉(cāng)，是公司根據(jù)儲(chǔ)糧四項(xiàng)技術(shù)要求并結(jié)合糧庫(kù)自身實(shí)際，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的構(gòu)思、修改與完善，方案于2012年下半年報(bào)請(qǐng)市糧食局并順利獲批，項(xiàng)目于2012年底經(jīng)過(guò)30天現(xiàn)場(chǎng)施工順利通過(guò)初步驗(yàn)收。所謂“四合一”系統(tǒng)主要為通過(guò)工業(yè)自動(dòng)化集成技術(shù)建立一個(gè)智能化平臺(tái)將糧食儲(chǔ)藏必須的機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、空調(diào)控溫系統(tǒng)及糧情測(cè)控系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)高效的融合，通過(guò)室內(nèi)控制終端依據(jù)糧食行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及工作實(shí)際需求對(duì)庫(kù)區(qū)的所有設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化控制。該系統(tǒng)的應(yīng)用將大大提高倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作的效率，進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)保糧工作的實(shí)踐與研究，有效提升科學(xué)保糧的綜合能力。現(xiàn)將該系統(tǒng)基本構(gòu)架及功能做一介紹一、七星糧食儲(chǔ)備庫(kù)的基本情況七星糧食儲(chǔ)備庫(kù)新擴(kuò)建的5幢10個(gè)廒間糧倉(cāng)，每廒間寬21M、“四合一”系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)架分為兩個(gè)部分。第一部分系統(tǒng)軟件構(gòu)架，通過(guò)一套完整的軟件構(gòu)架將四項(xiàng)儲(chǔ)糧技術(shù)及庫(kù)區(qū)安防系統(tǒng)進(jìn)行高效的融合，同時(shí)系統(tǒng)突出提高庫(kù)區(qū)的一些日常工作的效率，如庫(kù)區(qū)集中開(kāi)關(guān)窗工作、風(fēng)機(jī)開(kāi)啟工作、空調(diào)開(kāi)啟工作等。第二部分為硬件構(gòu)架，通過(guò)智能化主機(jī)加分機(jī)加終端設(shè)備的模式對(duì)庫(kù)區(qū)的所有硬件設(shè)備進(jìn)行控制，控制方式及原則必須符合糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范、環(huán)流熏蒸技術(shù)規(guī)程、機(jī)械通風(fēng)技術(shù)規(guī)程等糧食行業(yè)專業(yè)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)。且同時(shí)具備現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)功能、平臺(tái)手動(dòng)功能、定時(shí)功能、智能化功能。1、系統(tǒng)軟件構(gòu)架智能化平臺(tái)共分7大模塊機(jī)械通風(fēng)模塊、空調(diào)控溫模塊、環(huán)流熏蒸模塊、糧情測(cè)控模塊、庫(kù)區(qū)安防模塊、數(shù)據(jù)查詢模塊、系統(tǒng)管理模塊。7大模塊做到了功能區(qū)分、界面類似、參數(shù)共享、操作方式統(tǒng)一等。（1）、機(jī)械通風(fēng)模塊功能包括窗戶控制、風(fēng)機(jī)控制、報(bào)警控制、故障反饋；通風(fēng)作業(yè)運(yùn)行方式主要包括三種運(yùn)行方式手動(dòng)通

簡(jiǎn)介：20082477陳成自動(dòng)1班基于S7200PLC和組態(tài)王的小車往返控制報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?了解與掌握PLC200的組成與硬件結(jié)構(gòu)。2熟悉基于PLC的小車的控制方法；3掌握PLC200基本編程原理；4了解CPU的工作模式。5掌握PLC的編譯語(yǔ)言（梯形圖）與編譯方法。6認(rèn)識(shí)S7200系列PLC，了解面板上的標(biāo)志。7掌握輸入輸出端子的形狀、標(biāo)號(hào)、分組及公共端。8掌握STEP7MICROWIN32編程軟件的使用。9學(xué)會(huì)用組態(tài)王新建工程、制作畫(huà)面、連接設(shè)備等操作。二、控制要求1按下啟動(dòng)按鈕，小車電機(jī)正轉(zhuǎn)，小車前進(jìn)，碰到限位開(kāi)關(guān)后小車電機(jī)反轉(zhuǎn)。小車后退。如此往返運(yùn)動(dòng)。（2）按下停止按鈕，小車電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng)。小車停在當(dāng)前位置。三、主要儀器設(shè)備PLC200、物料運(yùn)送小車模塊、計(jì)算機(jī)四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和原理（一）行程開(kāi)關(guān)原理行程開(kāi)關(guān)是位置開(kāi)關(guān)（又稱限位開(kāi)關(guān)）的一種，是常用的小電流主令電器。利用生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件的碰撞使其觸頭動(dòng)作來(lái)實(shí)現(xiàn)接通或分?jǐn)嗫刂齐娐?，達(dá)到一定的控制目的。通常，這類開(kāi)關(guān)被用來(lái)限制機(jī)械運(yùn)動(dòng)的位置或行程，使運(yùn)動(dòng)機(jī)械按一定位置或行程自動(dòng)停止、反向運(yùn)動(dòng)、變速運(yùn)動(dòng)或自動(dòng)往返運(yùn)動(dòng)等。在電氣控制系統(tǒng)中，位置開(kāi)關(guān)的作用是實(shí)現(xiàn)順序控制、定位控制和位置狀態(tài)的檢測(cè)。用于控制機(jī)械設(shè)備的行程及限位保護(hù)。構(gòu)造由操作頭、觸點(diǎn)系統(tǒng)和外殼組成。圖6S7200CPU規(guī)格（三）基于PLC200的物料運(yùn)送小車控制系統(tǒng)原理計(jì)算機(jī)S7200PLC物料運(yùn)送小車模塊啟?？刂瓢粹o行程開(kāi)關(guān)圖7系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖7所示。計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)與PLC200通信，下載程序和在線程序監(jiān)控，以及用組態(tài)軟件遠(yuǎn)程控制小車的運(yùn)行，啟?？刂瓢粹o與PLC的IO口相連，用于控制小車的啟停，物料運(yùn)送小車模塊自帶驅(qū)動(dòng)電源，在PLC的正反轉(zhuǎn)控制信號(hào)作用下驅(qū)動(dòng)小車在預(yù)定軌道上運(yùn)行，行程開(kāi)關(guān)用于監(jiān)測(cè)小車是否運(yùn)行到了軌道的左右端，并將檢測(cè)信號(hào)反映在與PLCIO口相連的數(shù)據(jù)線上，送回S7200PLC。PLC再根據(jù)檢測(cè)信號(hào)作出相應(yīng)的動(dòng)作。本實(shí)驗(yàn)的硬件連接設(shè)置如下

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)HWZLCX002更改狀態(tài)第一版0狀態(tài)標(biāo)題記錄控制程序頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)記錄控制程序記錄控制程序擬制制日期期（撰（撰寫(xiě)人）人）審核核日期期（部門(mén)部長(zhǎng)）（部門(mén)部長(zhǎng)）批準(zhǔn)準(zhǔn)日期期（管理者代表）（管理者代表）歸口部門(mén)技術(shù)部生效日期受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)注此文件系XXX有限公司受控程序文件，未經(jīng)許可不得隨意復(fù)印、轉(zhuǎn)借。文件編號(hào)HWZLCX002更改狀態(tài)第一版0狀態(tài)標(biāo)題記錄控制程序頁(yè)碼第3頁(yè)共5頁(yè)1目的目的通過(guò)記錄并規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。2適用范圍適用范圍本程序適用于各部門(mén)質(zhì)量記錄的管理。闡明所取得的結(jié)果或提供完成活動(dòng)的證據(jù)性文件稱為記錄。空白表格是規(guī)定性的文件，填寫(xiě)了內(nèi)容的表格則為記錄。另外，某些文件過(guò)了有效期后也將成為記錄。3職責(zé)職責(zé)31技術(shù)部是質(zhì)量記錄的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。32各部門(mén)負(fù)責(zé)按本程序的要求認(rèn)真填寫(xiě)、整理并定期歸檔。4工作程序工作程序流程責(zé)任部門(mén)工作要求相關(guān)文件記錄技術(shù)部各部門(mén)各部門(mén)41質(zhì)量記錄表格可附于程序文件后，由各部門(mén)主管審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由技術(shù)部統(tǒng)一管理，建立公司“質(zhì)量記錄清單”。各部門(mén)應(yīng)建立本部門(mén)的“質(zhì)量記錄清單”。質(zhì)量記錄用編號(hào)的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，質(zhì)量記錄的編號(hào)采用在文件編號(hào)的后面加BAX的方式。B代表表格，是順序號(hào)，AX代表版本狀態(tài)，從A0開(kāi)始，當(dāng)小修改9次后，A變?yōu)锽，直到Z。42各部門(mén)所使用的質(zhì)量記錄要求1數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，前后銜接。2質(zhì)量記錄和實(shí)物可以對(duì)應(yīng)追查。3數(shù)據(jù)清晰、字跡工整、清楚，欄目填寫(xiě)完整，原始質(zhì)量記錄一般不得更改，若因填寫(xiě)筆誤而需要更改時(shí)，需由更改人在更改處簽名（章），只允許劃改，不允許涂改。一律不允許用鉛筆。4每張記錄必須有填表人的全名和日期，填表部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)記錄的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽閱。43質(zhì)量記錄管理人員按照質(zhì)量記錄歸檔的時(shí)間要求，定期對(duì)質(zhì)量記錄收集。431標(biāo)識(shí)清晰、設(shè)計(jì)合理、便于記錄查閱，按月、季度或年分類裝訂成冊(cè)。（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的記錄可按產(chǎn)品類別進(jìn)行裝訂）?！百|(zhì)量記錄清單”質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則開(kāi)始質(zhì)量記錄的產(chǎn)生空白記錄的管理記錄的歸檔A

簡(jiǎn)介：題目基于PLC的普通車床電氣控制系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)1摘要車床是機(jī)械加工中使用最廣泛的機(jī)床，它可以用于切削各種工件的外圓、內(nèi)孔、端面及螺紋等。現(xiàn)代生產(chǎn)機(jī)械多采用機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)相結(jié)合的控制技術(shù)。電氣控制技術(shù)起聯(lián)接中樞作用，應(yīng)用最為廣泛。用普通機(jī)床加工出來(lái)的產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量差、品種少、檔次低、成本高、供貨期長(zhǎng)，所以本次設(shè)計(jì)以普通車床為對(duì)象，設(shè)計(jì)了一套綜合、高效的PLC控制系統(tǒng)，提高了普通車床的生產(chǎn)效率、控制精度和產(chǎn)品質(zhì)量。PLC（可編程控制器）作為一種工業(yè)控制微型計(jì)算機(jī)，它以其編程方便、操作簡(jiǎn)單尤其是它的高可控性等優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用。本次設(shè)計(jì)就是以PLC控制系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的繼電器接觸器控制系統(tǒng)。文章首先介紹了普通車床的結(jié)構(gòu)以及電氣控制系統(tǒng)，然后介紹了PLC控制系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)計(jì)PLC控制系統(tǒng)的基本原則和步驟，根據(jù)任務(wù)要求設(shè)計(jì)了PLC控制系統(tǒng)，其中包括PLC的選型、硬件設(shè)計(jì)以及軟件設(shè)計(jì)等。最后連接西門(mén)子觸摸屏TP177B裝置，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和控制操作。本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵就是要在原繼電器控制電路的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)合理的轉(zhuǎn)換，從而設(shè)計(jì)出具有相同功能的PLC控制程序。關(guān)鍵詞PLC；車床；電氣控制系統(tǒng)；觸控屏；題目基于PLC的普通車床電氣控制系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)3目錄摘要1ABSTRACT2目錄3引言61C6140型普通車床概述811C6140型車床的主要結(jié)構(gòu)8111C6140車床的主要運(yùn)動(dòng)812C6140型普通車床技術(shù)參數(shù)表92車床電氣控制系統(tǒng)分析及總體設(shè)計(jì)921車床的電氣控制電路原理圖922車床電路分析和電氣控制要求10221主電路分析10222控制電路分析10223信號(hào)及照明電路1123電器元件明細(xì)表1124電氣控制系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路123系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)及PLC概況和應(yīng)用1331PLC的概況1332PLC的特點(diǎn)1433PLC的應(yīng)用1434PLC在普通車床電氣控制系統(tǒng)中的應(yīng)用15341PLC在數(shù)控系統(tǒng)中的作用15342PLC的分類174PLC系統(tǒng)構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)通訊1741PLC的工作原理17411PLC的等效工作電路17

簡(jiǎn)介：食品行業(yè)蟲(chóng)害控制存在的問(wèn)題及解決辦法食品行業(yè)蟲(chóng)害控制存在的問(wèn)題及解決辦法上一篇下一篇20081009151829個(gè)人分類品質(zhì)管理查看417評(píng)論1評(píng)分00我國(guó)我國(guó)食品食品行業(yè)行業(yè)蟲(chóng)害蟲(chóng)害控制控制存在的問(wèn)題及解決辦法存在的問(wèn)題及解決辦法唐忠江唐忠江附AIB蟲(chóng)害控制蟲(chóng)害控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)眾所周知，鼠害鼠害和蟲(chóng)害是食品生產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題之一，因?yàn)楸３忠粋€(gè)整潔、干凈、衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境是食品生產(chǎn)廠房必要的條件。在原料庫(kù)和成品庫(kù)中，鼠害和蟲(chóng)害都無(wú)可避免地會(huì)讓企業(yè)多多少少有些損失，同時(shí)更為重要的是對(duì)消費(fèi)者的危害。這幾年，我們總在說(shuō)食品安全食品安全問(wèn)題，如果仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)其中很多是食源性的危害，也就是在食品加工前原輔料已經(jīng)被污染、被破壞，所以從源頭就應(yīng)開(kāi)始保證食品的安全，而鼠害和蟲(chóng)害是其中最為關(guān)鍵的因素之一。近幾年來(lái)，食品安全問(wèn)題引起了全世界的關(guān)注。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)食品工業(yè)在加工技術(shù)技術(shù)、質(zhì)量管理質(zhì)量管理等方面還存在較大差距。我國(guó)食品企業(yè)如何發(fā)展加工技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，與世界要求接軌，提高我國(guó)食品企業(yè)形象，成為當(dāng)前我國(guó)食品工業(yè)急需解決的首要問(wèn)題。蟲(chóng)害控制是食品質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本文將就這一內(nèi)容作簡(jiǎn)要闡述。一、蟲(chóng)害的概念食品行業(yè)所指的蟲(chóng)害（PEST）通常包括的有害昆蟲(chóng)、鼠類和其他有害生物，這些有害生物的控制簡(jiǎn)稱為蟲(chóng)害控制（PESTCONTROL）。目前蟲(chóng)害控制（PESTCONTROL）的概念正逐漸被綜合蟲(chóng)害管理IPM（INTEGRATEDPESTMANAGEMENT）所取代。為了遵從食品行業(yè)的習(xí)慣，本文仍使用蟲(chóng)害控制這一用語(yǔ)，本文的論述則圍繞IPM原則展開(kāi)。1、蟲(chóng)害控制的出發(fā)點(diǎn)蟲(chóng)害控制的最基本出發(fā)點(diǎn)是保證食品衛(wèi)生和安全法。其實(shí)現(xiàn)的手段是良好運(yùn)行AIBHACCP、ISO22000等管理體系。而國(guó)內(nèi)很大部分通過(guò)此類認(rèn)證的食品企業(yè)視為體系而體系，其中的蟲(chóng)害控制只是為了滿足體系審核的要求，導(dǎo)致蟲(chóng)害控制措施成了擺設(shè)，無(wú)法真正起到有效控制蟲(chóng)害的作用，對(duì)食品衛(wèi)生和安全產(chǎn)生了威脅，導(dǎo)致蟲(chóng)害成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，稍不小心就可能導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和品牌價(jià)值的貶值。2、制定書(shū)面蟲(chóng)害控制計(jì)劃蟲(chóng)害控制的頻率至少每月1次，部分企業(yè)為了減少成本，在飛蟲(chóng)較少的冬季沒(méi)有蟲(chóng)害控制計(jì)劃。其實(shí)，在冬季鼠類的活動(dòng)并未明顯減少，由于外部氣溫較低，在室內(nèi)活動(dòng)反而更頻繁，如不進(jìn)行有效控制勢(shì)必存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外很多食品工廠內(nèi)的溫度常年保持較高的溫度，蟑螂等蟲(chóng)害在工廠內(nèi)可以全年繁衍和活動(dòng)。為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，未對(duì)誘餌站、粘板、滅蠅燈等進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理，包括檢查日期、蟲(chóng)害控制人員簽名，無(wú)法核實(shí)是否執(zhí)行了日常的檢查，導(dǎo)致管理混亂。蟲(chóng)害控制裝置分布圖未及時(shí)更新。隨著環(huán)境的變化，蟲(chóng)害有可能會(huì)相應(yīng)變化，這就要求蟲(chóng)害控制裝置應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整增減和移動(dòng)，調(diào)整應(yīng)在分布圖上及時(shí)更新。3、殺蟲(chóng)劑的使用所有殺蟲(chóng)劑的MSDS和標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一歸檔，通常放在一個(gè)專門(mén)的蟲(chóng)害控制文件夾內(nèi)。部分企業(yè)出現(xiàn)文件管理混亂，無(wú)法方便的獲得殺蟲(chóng)劑安全資料，不符合殺蟲(chóng)劑管理的要求。不得使用未經(jīng)批準(zhǔn)的藥劑，有工廠的工作工作人員自行使用“雷達(dá)殺蟲(chóng)噴霧劑”滅蟲(chóng)。使用未批準(zhǔn)的殺蟲(chóng)劑清單中的藥劑，無(wú)使用記錄或記錄不全。殺蟲(chóng)劑未按規(guī)定配置，濃度過(guò)高導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，過(guò)低又不能有效控制。4、PCO（蟲(chóng)害控制）作業(yè)報(bào)告

簡(jiǎn)介：國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)稅收管理和嚴(yán)格控制減免稅收的通知（國(guó)發(fā)＜１９９３＞５１號(hào)）各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)今年以來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，稅收也有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度與生產(chǎn)增長(zhǎng)幅度不相適應(yīng)。其中一個(gè)重要原因是，一些地方和單位違反國(guó)家稅法，超越權(quán)限，擅自減免稅，擴(kuò)大減免稅范圍，自定稅收優(yōu)惠政策，延長(zhǎng)減免稅期限，承包流轉(zhuǎn)稅，甚至利用非法手段偷漏國(guó)家稅收，導(dǎo)致國(guó)家稅收嚴(yán)重流失。為了嚴(yán)肅國(guó)家稅法，確保應(yīng)上繳國(guó)家的稅款及時(shí)、足額地繳入國(guó)庫(kù)，更好地完成今后的稅收任務(wù)，增加財(cái)政收入，把國(guó)家財(cái)政赤字控制在預(yù)算數(shù)額之內(nèi)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好地向前發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)稅收管理，嚴(yán)格控制減免稅的有關(guān)問(wèn)題通知如下一、嚴(yán)格控制稅收（包括關(guān)稅）減免。今年內(nèi)國(guó)家不再出臺(tái)新的減免稅政策，臨時(shí)性、困難性減免稅一律暫停審批。屬政策規(guī)定減免稅的，應(yīng)嚴(yán)格按稅收管理體制審批，凡政策規(guī)定減免稅到期的，應(yīng)立即恢復(fù)征稅。嚴(yán)格個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅代扣代繳制度，不執(zhí)行代扣代繳的，由代繳義務(wù)人補(bǔ)繳稅款，否則按中華人民共和國(guó)稅收征收管理法的規(guī)定依法處理。嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的管理，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅一律不得減免。二、認(rèn)真清理違法越權(quán)制定的稅收優(yōu)惠政策。各地區(qū)、各部門(mén)違反稅法規(guī)定和國(guó)家政策，超越權(quán)限自行制定的各類稅收優(yōu)惠政策（包括涉外稅收政策），一律無(wú)效。凡未經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的各類經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，一律不得享受國(guó)家規(guī)定的國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。三、采取果斷措施，堅(jiān)決糾正承包流轉(zhuǎn)稅的做法。流轉(zhuǎn)稅是國(guó)家的主體稅種，是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源，必須依法征收，納入財(cái)政預(yù)算體制。各地區(qū)、各部門(mén)無(wú)論實(shí)行什么類型的財(cái)政體制，均不得自行決定對(duì)企業(yè)承包流轉(zhuǎn)稅。凡擅自承包流轉(zhuǎn)稅的，必須立即糾正。四、認(rèn)真清理欠稅。對(duì)欠繳稅款的必須嚴(yán)格執(zhí)行加收滯納金制度；拖欠稅款不繳的由稅務(wù)部門(mén)或海關(guān)通知銀行扣繳入庫(kù)。銀行要確保稅款及時(shí)足額入庫(kù)，不得占?jí)憾惪?，如有占?jí)赫?，要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。五、加強(qiáng)出口退稅管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票兩單”（專用稅票、進(jìn)貨發(fā)票，出口報(bào)關(guān)單、收匯核銷單）制度，不符合規(guī)定的一律不退。對(duì)騙取退稅的，要依法嚴(yán)厲打擊。六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)和外商投資企業(yè)的稅收征管。對(duì)個(gè)體工商戶，要結(jié)合營(yíng)業(yè)稅稅率調(diào)整，及時(shí)普遍調(diào)整個(gè)體工商戶的納稅定額。要狠抓私營(yíng)企業(yè)大戶的稅收征管，建帳建制，核實(shí)征收。對(duì)外商投資企業(yè)，要采取有效措施，加強(qiáng)反避稅工作，堵塞一些外商投資企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)偷漏稅的漏洞，做到應(yīng)收盡收。七、對(duì)各地和各部門(mén)成立的各類銀行、金融、保險(xiǎn)企業(yè)和非銀行金融機(jī)構(gòu)，都必須按國(guó)家規(guī)定征收所得稅。今后各地和各部門(mén)新成立的各類銀行、金融、保險(xiǎn)企業(yè)，其所得稅一律上交中央財(cái)政。八、嚴(yán)格加強(qiáng)“兩金”（能源交通重點(diǎn)建設(shè)基金和預(yù)算調(diào)節(jié)基金）的征收管理。各級(jí)地方政府和有關(guān)部門(mén)不得擅自減免“兩金”。凡越權(quán)減免的，必須立即糾正。對(duì)漏繳、欠繳“兩金”的，要作出補(bǔ)繳計(jì)劃，限期補(bǔ)繳。各地方因擅自減免而未完成“兩金”上繳任務(wù)的，中央財(cái)政要相應(yīng)扣減地方“兩金”分成收入。各級(jí)人民政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)稅收工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力支持稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。工商行政管理、公安、監(jiān)察、審計(jì)和司法部門(mén)要大力支持和配合稅務(wù)部門(mén)依法履行職責(zé)。各級(jí)稅務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行稅收征管法，堅(jiān)持原則，依法征稅。納稅單位和個(gè)人都應(yīng)增強(qiáng)全局觀念和法制觀念，自覺(jué)依法納稅。為了嚴(yán)肅財(cái)稅法紀(jì)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督，國(guó)務(wù)院決定，從八月份開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展稅收、財(cái)務(wù)大檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)稅收和“兩金”是否按國(guó)家政策上繳入庫(kù)。這次大檢查，除對(duì)各項(xiàng)漏繳收入補(bǔ)繳入庫(kù)外，對(duì)屢犯屢犯、知法違法的單位或直接責(zé)任者，要依法從重處罰。國(guó)務(wù)院一九九三年七月二十三日頁(yè)碼，11國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)稅收管理和嚴(yán)格控制減免稅收的通知200479FILEEFALV新建文件夾97P1091011HTM國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)稅收管理和嚴(yán)格控制減免稅收的通知（國(guó)發(fā)＜１９９３＞５１號(hào)）各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)今年以來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，稅收也有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度與生產(chǎn)增長(zhǎng)幅度不相適應(yīng)。其中一個(gè)重要原因是，一些地方和單位違反國(guó)家稅法，超越權(quán)限，擅自減免稅，擴(kuò)大減免稅范圍，自定稅收優(yōu)惠政策，延長(zhǎng)減免稅期限，承包流轉(zhuǎn)稅，甚至利用非法手段偷漏國(guó)家稅收，導(dǎo)致國(guó)家稅收嚴(yán)重流失。為了嚴(yán)肅國(guó)家稅法，確保應(yīng)上繳國(guó)家的稅款及時(shí)、足額地繳入國(guó)庫(kù)，更好地完成今后的稅收任務(wù)，增加財(cái)政收入，把國(guó)家財(cái)政赤字控制在預(yù)算數(shù)額之內(nèi)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好地向前發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)稅收管理，嚴(yán)格控制減免稅的有關(guān)問(wèn)題通知如下一、嚴(yán)格控制稅收（包括關(guān)稅）減免。今年內(nèi)國(guó)家不再出臺(tái)新的減免稅政策，臨時(shí)性、困難性減免稅一律暫停審批。屬政策規(guī)定減免稅的，應(yīng)嚴(yán)格按稅收管理體制審批，凡政策規(guī)定減免稅到期的，應(yīng)立即恢復(fù)征稅。嚴(yán)格個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅代扣代繳制度，不執(zhí)行代扣代繳的，由代繳義務(wù)人補(bǔ)繳稅款，否則按中華人民共和國(guó)稅收征收管理法的規(guī)定依法處理。嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的管理，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅一律不得減免。二、認(rèn)真清理違法越權(quán)制定的稅收優(yōu)惠政策。各地區(qū)、各部門(mén)違反稅法規(guī)定和國(guó)家政策，超越權(quán)限自行制定的各類稅收優(yōu)惠政策（包括涉外稅收政策），一律無(wú)效。凡未經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的各類經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，一律不得享受國(guó)家規(guī)定的國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。三、采取果斷措施，堅(jiān)決糾正承包流轉(zhuǎn)稅的做法。流轉(zhuǎn)稅是國(guó)家的主體稅種，是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源，必須依法征收，納入財(cái)政預(yù)算體制。各地區(qū)、各部門(mén)無(wú)論實(shí)行什么類型的財(cái)政體制，均不得自行決定對(duì)企業(yè)承包流轉(zhuǎn)稅。凡擅自承包流轉(zhuǎn)稅的，必須立即糾正。四、認(rèn)真清理欠稅。對(duì)欠繳稅款的必須嚴(yán)格執(zhí)行加收滯納金制度；拖欠稅款不繳的由稅務(wù)部門(mén)或海關(guān)通知銀行扣繳入庫(kù)。銀行要確保稅款及時(shí)足額入庫(kù)，不得占?jí)憾惪?，如有占?jí)赫?，要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。五、加強(qiáng)出口退稅管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票兩單”（專用稅票、進(jìn)貨發(fā)票，出口報(bào)關(guān)單、收匯核銷單）制度，不符合規(guī)定的一律不退。對(duì)騙取退稅的，要依法嚴(yán)厲打擊。六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)和外商投資企業(yè)的稅收征管。對(duì)個(gè)體工商戶，要結(jié)合營(yíng)業(yè)稅稅率調(diào)整，及時(shí)普遍調(diào)整個(gè)體工商戶的納稅定額。要狠抓私營(yíng)企業(yè)大戶的稅收征管，建帳建制，核實(shí)征收。對(duì)外商投資企業(yè)，要采取有效措施，加強(qiáng)反避稅工作，堵塞一些外商投資企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)偷漏稅的漏洞，做到應(yīng)收盡收。七、對(duì)各地和各部門(mén)成立的各類銀行、金融、保險(xiǎn)企業(yè)和非銀行金融機(jī)構(gòu)，都必須按國(guó)家規(guī)定征收所得稅。今后各地和各部門(mén)新成立的各類銀行、金融、保險(xiǎn)企業(yè)，其所得稅一律上交中央財(cái)政。八、嚴(yán)格加強(qiáng)“兩金”（能源交通重點(diǎn)建設(shè)基金和預(yù)算調(diào)節(jié)基金）的征收管理。各級(jí)地方政府和有關(guān)部門(mén)不得擅自減免“兩金”。凡越權(quán)減免的，必須立即糾正。對(duì)漏繳、欠繳“兩金”的，要作出補(bǔ)繳計(jì)劃，限期補(bǔ)繳。各地方因擅自減免而未完成“兩金”上繳任務(wù)的，中央財(cái)政要相應(yīng)扣減地方“兩金”分成收入。各級(jí)人民政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)稅收工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力支持稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。工商行政管理、公安、監(jiān)察、審計(jì)和司法部門(mén)要大力支持和配合稅務(wù)部門(mén)依法履行職責(zé)。各級(jí)稅務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行稅收征管法，堅(jiān)持原則，依法征稅。納稅單位和個(gè)人都應(yīng)增強(qiáng)全局觀念和法制觀念，自覺(jué)依法納稅。為了嚴(yán)肅財(cái)稅法紀(jì)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督，國(guó)務(wù)院決定，從八月份開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展稅收、財(cái)務(wù)大檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)稅收和“兩金”是否按國(guó)家政策上繳入庫(kù)。這次大檢查，除對(duì)各項(xiàng)漏繳收入補(bǔ)繳入庫(kù)外，對(duì)屢犯屢犯、知法違法的單位或直接責(zé)任者，要依法從重處罰。國(guó)務(wù)院一九九三年七月二十三日頁(yè)碼，11國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)稅收管理和嚴(yán)格控制減免稅收的通知200479FILEEFALV新建文件夾97P1091011HTM

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簡(jiǎn)介：上海理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄第一章緒論111PLC控制在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展近況112基于PLC的壓力過(guò)程控制系統(tǒng)的發(fā)展前景213MCGS62軟件214設(shè)計(jì)目的和要求2第二章基于PLC的壓力過(guò)程控制系統(tǒng)方案421設(shè)計(jì)方案4211設(shè)計(jì)方案4212控制閥的選擇5213控制方式的選擇622控制算法7221控制算法的選擇7222PID控制的原理和特點(diǎn)8223PID控制器的參數(shù)整定9第三章軟件部分的實(shí)現(xiàn)1131MCGS組態(tài)軟件11311組態(tài)軟件的介紹11312國(guó)內(nèi)組態(tài)軟件的比較與選擇1132組態(tài)軟件的應(yīng)用13321MCGS軟件編程13332MCGS軟件連接設(shè)置1533FX2N編程軟件的應(yīng)用21331PLC編程指令21332控制程序的編寫(xiě)22第四章硬件部分實(shí)現(xiàn)2641PLC特點(diǎn)2642FX2N特殊功能模塊的應(yīng)用27421FX2N4AD模擬量轉(zhuǎn)換模塊27422FX2N4DA模擬特殊模塊32423PLC與計(jì)算機(jī)連接通訊35第五章調(diào)試3651調(diào)試步驟3652調(diào)試結(jié)果與常見(jiàn)故障分析36521調(diào)試36522常見(jiàn)故障分析36第六章結(jié)論38參考文獻(xiàn)39謝辭40上海理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）212基于PLC的壓力過(guò)程控制系統(tǒng)的發(fā)展前景近10年來(lái)，隨著PLC價(jià)格的不斷降低和用戶需求的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的中小設(shè)備開(kāi)始采用PLC進(jìn)行控制，PLC在我國(guó)的應(yīng)用增長(zhǎng)十分迅速。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和基礎(chǔ)自動(dòng)化水平的不斷提高，今后一段時(shí)期內(nèi)PLC在我國(guó)仍將保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。特別在那些對(duì)實(shí)時(shí)性要求高，對(duì)成本敏感，對(duì)尺寸敏感的場(chǎng)合，嵌入式PLC大有可為。13MCGS62軟件MCGS62組態(tài)軟件北京昆侖通態(tài)自動(dòng)化軟件科技有限公司開(kāi)發(fā)的MCGSMONITCONTROLGENERATEDSYSTEM通用監(jiān)控系統(tǒng)是用于快速構(gòu)造和生成計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的組態(tài)軟件。它能夠在基于MICROSOFT的各種32位WINDOWS平臺(tái)上運(yùn)行通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集處理以動(dòng)畫(huà)顯示、報(bào)警處理、流程控制和報(bào)表輸出等多種方式向用戶提供解決實(shí)際工程問(wèn)題的方案在自動(dòng)化領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。MCGS組態(tài)軟件具有全中文、面向窗口的可視化操作界面。實(shí)時(shí)性強(qiáng)，有良好的并行處理性能和豐富生動(dòng)的多媒體畫(huà)面。MCGS組態(tài)軟件的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)擁有廣泛的數(shù)據(jù)獲取和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。同時(shí)。提供良好的安全機(jī)制，為多個(gè)不同級(jí)別用戶設(shè)定不同的操作權(quán)限。MCGS組態(tài)軟件支持多種硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備無(wú)關(guān)”，用戶不必因外部設(shè)備的局部改動(dòng)，而影響整個(gè)系統(tǒng)。MCGS組態(tài)軟件由“MCGS組態(tài)環(huán)境”和“MCGS運(yùn)行環(huán)境”兩個(gè)系統(tǒng)組成。兩部分互相獨(dú)立，又緊密相關(guān)。14設(shè)計(jì)目的和要求基于PLC的壓力過(guò)程控制系統(tǒng)要求首先辨識(shí)壓力的數(shù)學(xué)模型然后用PLC進(jìn)行智能控制設(shè)計(jì)。在眾多生產(chǎn)領(lǐng)域中，經(jīng)常需要對(duì)壓力罐等容器中的液位進(jìn)行監(jiān)控，以往常采用