簡(jiǎn)介：南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解南開(kāi)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名歷么力卯占年Y月212日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。指導(dǎo)教師簽名學(xué)位論文作者簽名解密時(shí)間年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書(shū)寫(xiě)格式規(guī)定如下摘要摘要面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，環(huán)境的急劇變化，許多不確定因素也隨之產(chǎn)生。這些不確定因素直接引起市場(chǎng)營(yíng)銷有效性的大大減弱，造成企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的增加，影響了企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)。因此，將市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理方法與企業(yè)內(nèi)部控制制度相結(jié)合并嵌入市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，對(duì)于中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制有著非常積極的作用。本文著重從企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理在各國(guó)的推進(jìn)與實(shí)踐，以及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷發(fā)展的內(nèi)部控制制度的應(yīng)用進(jìn)行了較為翔實(shí)的論述。嘗試依據(jù)成熟的中外內(nèi)控制度理論來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)，尤其是仍然存在頗多問(wèn)題的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度的建設(shè)。本論文首先對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中存在的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，指出了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性，給出本文的選題目的和意義。接下來(lái)對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行了回顧，重點(diǎn)回顧了內(nèi)部控制與營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論。并介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的發(fā)展與應(yīng)用。內(nèi)部控制與營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的回顧也為構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部控制的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系提供了理論依據(jù)，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建了基于企業(yè)內(nèi)部控制的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。體系的構(gòu)建主要從總體思路、應(yīng)當(dāng)遵循的原則、體系框架、結(jié)構(gòu)、要素等方面進(jìn)行全面的分析和論述。最后，根據(jù)構(gòu)建的內(nèi)部控制體系針對(duì)企業(yè)存在的不同類型的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范策略與措施。另外從實(shí)踐的角度出發(fā)，作者根據(jù)本人所在單位山西兆豐鋁冶有限公司營(yíng)銷管理現(xiàn)狀，針對(duì)所存在的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相關(guān)的內(nèi)部控制實(shí)例設(shè)計(jì)，在結(jié)論部分根據(jù)對(duì)前面章節(jié)的理論研究與實(shí)例設(shè)計(jì)，得出論文的結(jié)論、現(xiàn)有研究存在的不足以及今后研究的方向。關(guān)鍵詞企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范

簡(jiǎn)介：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文縣聯(lián)社統(tǒng)一法人下會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題研究以寧波農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)為例姓名林國(guó)良申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)農(nóng)村金融指導(dǎo)教師褚保金200805聯(lián)社統(tǒng)一法人下會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題研究以寧波農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)為例究動(dòng)態(tài)、主要研究?jī)?nèi)容和研究方法以及預(yù)期目標(biāo)五部分內(nèi)容第二部分為農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)內(nèi)控的一般理論概述本部分首先簡(jiǎn)要介紹了農(nóng)信社會(huì)計(jì)內(nèi)控概念的內(nèi)涵和范疇，接著結(jié)合寧波農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際，介紹了構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的要素及主要內(nèi)容力求從整體上來(lái)把握農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)內(nèi)控的一般理論，辨證地看待農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用第三部分為我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題這部分首先從統(tǒng)一法人與二級(jí)法人的比較中提出當(dāng)今體制下會(huì)計(jì)內(nèi)控的特點(diǎn)，從電算化與手工操作的比較中提出當(dāng)今技術(shù)條件下會(huì)計(jì)內(nèi)控的特點(diǎn)與趨勢(shì)闡述了當(dāng)今會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，接著從多個(gè)角度對(duì)我國(guó)農(nóng)信社會(huì)計(jì)內(nèi)控薄弱的原因進(jìn)行了分析第四部分以寧波合作金融機(jī)構(gòu)為例，構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系從組織管理模式、內(nèi)控氛圍、崗位要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面提出了推進(jìn)和完善我國(guó)農(nóng)信社內(nèi)部控制的基本途徑和保障措施關(guān)鍵詞農(nóng)村信用社；內(nèi)部控制體系；會(huì)計(jì)內(nèi)控Ⅱ

簡(jiǎn)介：美國(guó)的“薩班斯法案”要求上市公司建立內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控。中國(guó)網(wǎng)通作為在美國(guó)上市的公司，迫切需要建立一套適應(yīng)上市公司內(nèi)控管理需要的平臺(tái)。為此，本文依據(jù)威海網(wǎng)通公司內(nèi)控管理的需求，以通信行業(yè)的物料系統(tǒng)、故障管理及工程管理作為主要研究對(duì)象，詳細(xì)介紹了威海網(wǎng)通管線中心內(nèi)控管理系統(tǒng)這一課題的應(yīng)用背景和功能需求，研究了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制及其信息管理技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，就威海網(wǎng)通管線中心內(nèi)控管理系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。本文設(shè)計(jì)思想以突出實(shí)用性為主，代表著通信行業(yè)新一代生產(chǎn)管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)網(wǎng)通管線業(yè)務(wù)的概括總結(jié)，抽象出了數(shù)據(jù)對(duì)象，并分析了對(duì)象之間的邏輯關(guān)系。采用對(duì)象關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)庫(kù)操作封裝到類中，使程序結(jié)構(gòu)清晰、易于維護(hù)；同時(shí)本文采用了界面與業(yè)務(wù)邏輯分離的三層架構(gòu)，將業(yè)務(wù)邏輯封裝在COM組件中，使得系統(tǒng)的安全性、可維護(hù)性、重用性和擴(kuò)展性都大大提高。本文采用了模塊化設(shè)計(jì)思想，詳細(xì)地描述了各模塊實(shí)現(xiàn)的流程圖，并給出了物料管理模塊、故障管理模塊、工程管理模塊等關(guān)鍵部分的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程。內(nèi)控管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)測(cè)試運(yùn)行后，表明該系統(tǒng)完全可以滿足管線中心內(nèi)控管理工作的需要，特別是將庫(kù)存管理與故障管理、工程管理的關(guān)聯(lián)，有效地提高了管線資源管理水平。

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)內(nèi)部控制的社會(huì)關(guān)注度比較研究以上交所內(nèi)控指引的實(shí)施為分界點(diǎn)姓名張健申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師羅朝暉20081201我國(guó)內(nèi)部控制的社會(huì)關(guān)注度比較研究以上交所內(nèi)控指引的實(shí)施為分界點(diǎn)本文在楊雄勝2007的研究基礎(chǔ)上，作了一次探索性研究。試圖從內(nèi)部控制角度彌補(bǔ)公司治理研究的不足，進(jìn)而考察我國(guó)社會(huì)是否真正意識(shí)到公司治理的重要性。本文從法律法規(guī)、理論界、上市公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資本市場(chǎng)等五個(gè)角度入手，采用理論闡述、描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與個(gè)案分析相結(jié)合的方法，以上交所內(nèi)控指引的實(shí)施為分界點(diǎn)，從上述五個(gè)角度比較研究分界點(diǎn)前后我國(guó)內(nèi)部控制的社會(huì)關(guān)注度，以此評(píng)價(jià)我國(guó)社會(huì)公眾對(duì)內(nèi)部控制乃至公司治理的認(rèn)同度。本文分五章，其主要內(nèi)容概括如下第一章是引言。首先分析了本文的選題背景、研究目的，通過(guò)中航油事件的介紹，引出了本文的研究意義所在內(nèi)部控制制度雖然重要，但它抵抗不了風(fēng)險(xiǎn)，其真正的執(zhí)行才是最為重要的，要讓內(nèi)部控制真正得到執(zhí)行，需要社會(huì)相關(guān)各方對(duì)內(nèi)部控制予以關(guān)注，對(duì)內(nèi)部控制關(guān)注度的研究是衡量公眾是否意識(shí)到公司治理的必要性的重要手段。在此基礎(chǔ)上，介紹了本文的研究方法理論闡述、描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與個(gè)案分析相結(jié)合，最后用流程圖的形式列示了本文邏輯結(jié)構(gòu)。第二章是文獻(xiàn)綜述與內(nèi)部控制規(guī)范的發(fā)展。首先闡述了容易混淆的兩對(duì)概念的不同公司治理與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制。其次回顧了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)。國(guó)外內(nèi)部控制關(guān)注的相關(guān)文獻(xiàn)均是在SARBANESOXLEYACTOF2002之前，當(dāng)時(shí)美國(guó)的內(nèi)部控制屬于自愿披露階段，財(cái)務(wù)有問(wèn)題的公司傾向于隱瞞內(nèi)部控制狀況，導(dǎo)致幾起財(cái)務(wù)丑聞的發(fā)生，促使了SARBANESOXLEYACTOF2002誕生，美國(guó)的內(nèi)部控制由此進(jìn)入了強(qiáng)制性披露階段，之后內(nèi)部控制相關(guān)的文獻(xiàn)開(kāi)始聚焦法案的利弊與實(shí)施情況。而我國(guó)理論界對(duì)內(nèi)部控制的研究起步較晚，內(nèi)部控制成為我國(guó)理論界近年來(lái)討論比較多的一個(gè)話題，但大部分的成果都為理論導(dǎo)向型的。一些學(xué)者分別從法律法規(guī)、理論界、上市公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資本市場(chǎng)等角度分別對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行過(guò)研究，但尚未有從這五個(gè)方面對(duì)內(nèi)部控制的社會(huì)關(guān)注度進(jìn)行系統(tǒng)性比較研究的成果。最后介紹了分界點(diǎn)之前國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制規(guī)范的演進(jìn)歷程和發(fā)展現(xiàn)狀。第三章是上交所內(nèi)控指引實(shí)施前后我國(guó)社會(huì)各界對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注度比較，也是本文的主體部分。在該部分中，以上交所內(nèi)控指引的實(shí)施為分界點(diǎn)，分別從法律法規(guī)、理論界、上市公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資本市場(chǎng)等五個(gè)方面入2

簡(jiǎn)介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)控視角下的ABC銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究姓名朱曉榮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師杜玉蘭20081101ABSTRAET碩士論文ABSTRACTWITHTHEFURTHERDEVELOPMENTOFTHEWORLDECONOMYGLOBALIZATION，THERELATIONSHIPSBETWEENCHINA’SCOMMERCIALBANKSANDTHEINTERNATIONALFINANCIALMARKETSAREGETTINGMOREANDMORECLOSELYSOTHEBANKSONLONGERJUSTEMPHASIZESONTHETRADITIONALBUSINESSBUTDEVELOPAWIDERANGEOFBUSINESSHOWEVER，THEWORLDGLOBALIZATIONISADOUBLEEDGEDSWORDITNOTONLYBRINGSTHEOPPORTUNITIESBUTALSOCHALLENGESTOCHINA’SBANKINGINDUSTRYFOREXAMPLE，WORLD’SFINANCIALRISKSBECOMEASERIOUSTHREATTOTHESECURITYANDDEVELOPMENTOFOURBANKSSORISKMANAGEMENTISMOREANDMOREIMPORTANTINCOMMERCIALBANKSUNDERSUCHABACKGROUND，THEBASELCOMMITTEEISSUEDTHENEWBASELCAPITALAGREEMENTTOGIVESOMESUGGESTIONSABOUTHOWTOMANAGERISKSINTHEBANKSTHESEIMPORTANTMEASURESPROVIDEANEWFRAMEWORKFORCHINASCOMMERCIALBANKSTOCARRYOUTRISKMANAGEMENTASAMAJORBUSINESSINABCBANK，THEFOREIGNEXCHANGEBUSINESSPLAYSALLIMPORTANTPARTINABCBANK’SPROFITBESIDES，ITHELPSABCBANKTOIMPROVETHECOMPETITIVEPOWERHOWEVER，WITHDEVELOPMENTOFCHINA’SMARKETECONOMYANDTHEREFORILLOFFOREIGNEXCHANGESYSTEM，CHINA’SFOREIGNEXCHANGERISKSARERAISINGNOWTHOUGHABCBANKHASSOMEINNOVATIONSINFOREIGNEXCHANGERISKMANAGEMENT，THEREISALARGEGAPWHENCOMPARED、，ITHFOREIGNCOMMERCIALBANK’SRISKMANAGEMENTTHISISCAUSEDBYTHEIMPERFECTINTERNALCONTROLSYSTEMINABCBANKBECAUSEOFTHEIMPORTANTPOSITIONOFFOREIGNEXCHANGERISKMANAGEMENTINABCBANKRISKMANAGEMENTSYSTEM，THISARTICLEANALYZESSOMEINTERNATIONALANDDOMESTICREGULATIONSONHOWTOMANAGEFOREIGNEXCHANGERISKANDRESEARCHESTHEABCBANK’SFOREIGNEXCHANGEBUSINESS，THENITCONCLUDESSOMEREASONSCAUSEDABCBANK’SFOREIGNEXCHANGERISKSFINALLYBASEDONINTERNALCONTROLTHEORYTHISARTICLEGIVESSOMESUGGESTIONSONHOWTOIMPROVETHELEVELOFFOREIGNEXCHANGERISKMANAGEMENTHKEYWORDSCOMMERCIALBANK，F(xiàn)OREIGNEXCHANGERISK，RISKMANAGEMENT，BASELCAPITALAGREEMENTINTERNALCONTROL

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)控環(huán)境的動(dòng)態(tài)生成及其影響基于EC公司的案例研究姓名沈迎新申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師朱國(guó)泓20081102上海交通大學(xué)MPACC學(xué)位論文內(nèi)控環(huán)境的動(dòng)態(tài)生成及其影響基于EC公司的案例研究2上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密保密□，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。本學(xué)位論文屬于不保密不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名沈迎新指導(dǎo)教師簽名朱國(guó)泓日期年月日日期年月日

簡(jiǎn)介：自‰單位代謁』監(jiān)盟唑坐堅(jiān)必備肥工學(xué)火警碩士學(xué)位論文。論文題目對(duì)華為基于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)管理研究學(xué)位類別專業(yè)碩士學(xué)科專業(yè)工程領(lǐng)域三塑篁堡作者姓名導(dǎo)師姓名完成時(shí)間王軍楊善林教授2007年5月RESEARCHBASEDONINTEGRATEDPRODUCTDEVELOPMENTOFHUAWEIPRODUCTSRDMANAGEMENTABSTRACTTHEABILITYTODEVELOPNEWPRODUCTSISONEOFHUAWEI’SCOMPETITIVEEDGESHUAWEIENCOUNTERSAWIDERANGEOFCHALLENGESANDPROBLEMSINDEVELOPINGNEWPRODUCTSEXTERNALLYHUAWEIISCONFRONTEDWITHCHALLENGESSUCHASINFORMATIONEXPLOSION，F(xiàn)ASTCHANGINGCUSTOMERNEEDS，SHORTERTIMETOTHEMARKET，F(xiàn)IERCECOMPETITIONANDDEMANDINGCUSTOMERREQUIREMENTSINTERNALLY，HUAWEIHASEVERENCOUNTEREDPROBLEMSSUCHASTHELACKOFEXPLICITBUSINESSSTRATEGIES，LOWEFFICIENCYINESTABLISHINGPRODUCTDEVELOPMENTSTRATEGIES，POORSKILLSINMANAGINGCUSTOMERNEEDS，DIFFICULTYINCROSSDEPARTMENTALOPERATION，WEAKNESSESINPROJCOTMANAGEMENT，ABSENCEOFESSENTIALITSUPPORTINFRASTRUCTURE，ANDLACKOFCONCISEANDCLEARSTRUCTUREDPROCESSESTHESEPROBLEMSSERIOUSLYAFFECTNEWPRODUCTDEVELOPMENTANDCANNOTGUARANTEETHECOMMERCIALSUCCESSOFBRINGINGNEWPRODUCTSINTOTHEMARKETHOWTOSOLUTETHESEPROBLEMSANDGUARANTEETHECOMMERCIALSUCCESSOFBRINGINGNEWPRODUCTSINTOTHEMARKETTHEINTEGRATEDPRODUCTDEVELOPMENTIPDISANIDEALMODE，CONCEPT，ANDMETHODFORPRODUCTDEVELOPMENTTHEIPDFEATURESCUSTOMERORIENTATION，MARKETDRIVINGPRODUCTDEVELOPMENTANDMANAGEMENTOFPRODUCTDEVELOPMENTASANINVESTMENTTHISDOCUMENTISINTENDEDTOSTUDYANDANALYZEHUAWEI’SIPDBASEDRDMANAGEMENTACCORDINGTOIPDFRAMEWORKSANDKEYELEMENTSITEXPLAINSHOWHUAWEIDEVELOPSTHESYSTEMSOLUTIONFOREFFICIENTRDMANAGEMENTBASEDONIPDCONCEPTS，F(xiàn)RAMEWORKSANDKEYELEMENTSTHEDOCUMENTSHOWCASESTHESYSTEMSOLUTIONFORPRODUCTRDMANAGEMENTOFANEXCELLENTENTERPRISEINTHEINDUSTRYHOPEFULLYITCANSERVEASAGOODREFERENCEFOROTHERENTERPRISESKEYWORDSIPD，REQUIREMENTMANAGEMENT，MARKETINGMANAGEMENT

簡(jiǎn)介：北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化研究姓名劉建葆申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師鞠頌東20081201ABSTRACTSTATEOWNEDENTERPRISESARETHEPRINCIPALOFCHINAECONOMY,ASWELLASTHE“ELITE“’AND“REPRESENTATIVE”O(jiān)FTHESTRENGTHFORTHEDEVELOPMENTOFCHINAECONOMY，ANDTHEIRINNERCONTROLISTHEBASEFORTHEIREXISTENCEANDONGOINGDEVELOPMENT．THEREFORE．THEABILITIESOFSTATE．OWNEDENTERPRISESINNERCONTR01OPERATIONISNOTONLYIMPACTSTHEQUALITYOFT11EIRMANAGEMENT、COMPETITIVENESSBUTALSODIRECTLYIMPACTSTHEFURTHERANCEOFTHEIRREFORMS．WITHTHEPROCESSESOFTHEWORDLISTECONOMYDEVELOPMENT，STATEDOWNEDENTERPRISESAREFACEDWITHEVENHIGHERDIFFICULTYANDRISKINTHEIRDEVELOPMENT．ATTHESANLETIME，CONSIDERINGTHEISSUERELATINGTOTHEWEAKERINNERCONTROL’SOPERATIONOFSTATEOWNEDENTERPRISES、TRANSITIONALECONOMYSYSTEMREFORMUNFINISHINGANDLOWEFFICIENCYOFSTATEOWNEDENTERPRISESTHATHAVENOTBEENSOLVEDFUNDAMENTALLY,HOWTOOPTIMIZETHEINNERCONTROLOPERATIONOFSTATEOWNEDENTERPRISESANDENHANCETHEIRVITALITYHASBECOMETHEPRINCIPALISSUETHATURGENTLYREQUIRESINVESTIGATIONANDSOLUTIONINTHEPRACTICEOFSTATEOWNEDENTERPRISESREFO1TNSASWELLASTHESTATE．OWNEDENTERPRISESMANAGEMENTHIGHLIGHTTHATAROUSESWIDECONCERNSFROMALLWALKSOFLIFEATPRESENT．WITHTHEESTABLISHMENTANDMODIFYOFSTATEOWNEDENTERPRISES．INNERCONTROLISACENTRALWORKTHATSHOULDBECARRIEDOUTTOADAPTMARKETECONOMY．HOWEVER,STATEOWNEDENTERPRISESINNERCONTROLIDTOOWEAKTOMEETTHEREQUIREMENTSOFWORK．THISTHESISANALYSESTHEPROBLEMSINREFORMINGOURMODERNENTERPRISESANDSTUDIESHOWTOSTRENGTHENANDMODIFYSTATE．OWNEDENTERPRISESINNERCONTROLOPERATION．STUDIESFOROPTIMIZETHEINNERCONTROLOPERATIONOFSTATEOWNEDENTERPRISES．THEMAINPURPOSEISTOHELPTHESTATE．OWNEDENTERPRISESMANAGEMENTMOREREASONLISM、MOREEMCIENCYANDMORESTRATEGICTODEVELOPTHEABILITIESOFSTATE．OWNEDENTERPRISES．W|EGIVETHEBASICCONCEPTOFINNERCONTROLMANAGEMENT，INCLUDINGTHEREVOLUTION，CATEGORY,FUNCTIONANDLIMITOFINNERCONTROLANDSTUDIESTHERELATIONSHIPBETWEENMODERNIZATIONREVOLUTIONFORSTATEOWNEDENTERPRISESANDINNERCONTROLMANAGEMENT，THERELATIONSHIPBETWEENMODEMENTERPRISESYSTEMANDINNERCONTR01．INTHELAST．THISESSAYANALYSESTHEPRESENTPOSITION，PROBLEMSANDCAUSEOFINNERCONTROLMANAGEMENTOFSTATE．OWNEDENTERPRISESANDDISCUSSHOWTOBUILDAVALIDSYSTEMOFINNERCONTROLOPERATIONFORSTATEOWNEDENTERPRISESINCHINA．KEYWORDSREVOLUTIONSTATE．O、仆砸DENTERPRISEMODERNIZATL0N刪ERCONTROLMANAGEMENTSYSTEM

簡(jiǎn)介：湘潭大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)控視角下MTO企業(yè)優(yōu)化資源配置研究姓名李艷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師夏云峰20081128IIIABSTRACTABSTRACTTHEPURPOSEOFTHEDEVELOPMENTOFHARMONIOUSSOCIETYPROVIDESUSSUSTAINABLEVALUESTARDDEVELOPMENTFTHEALLOCATIONOFRESOURCESINTHESOCIETYASCHINAHADALREADYENTEREDTHEWTOTHECONTINUOUSINFILTRATIONOFECONOMICGLOBALIZATIONASASOCIALGANICCONSTITUENTTHEMANUFACTURINGCOMPANYSHOULDTAKEAPOSITIVEATTITUDETOSHOWITSFUNCTIONINBUILDINGAHARMONIOUSSOCIETYTHISARTICLEDISCUSESTHEMTOENTERPRISEOPTIMIZATIONOFTHERESOURCECONFIGURATIONFROMTHEVIEWOFINTERNALCONTROLSYSTEMTHEINFLUENCEOFINTERNALCONTROLONTHERESOURCECONFIGURATIONONTHEBASISOFTHEETICALPRINCIPLEOFCONTRACTOFECONOMICSMAKESFULLUSEOFTHERELEVANTTHEIESATHOMEABROADTOBUILDIMPLEMENTTHEINTERNALSYSTEMPROOFINGTHEPERFECTIONOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMISANEFFECTIVEWAYTOOPTIMIZEMTOENTERPRISERESOURCECONFIGURATIONWEMAYALSOEXPECTTODEVELOPTHERESEARCHTHOUGHTSOFTHEMTOENTERPRISERESOURCECONFIGURATIONINOURCHINATHISARTICLECOMBINEDDEIVERESEARCHWITHLITERATURERESEARCHTAKINGTHEACTUALSITUATIONOFOURCOUNTRYMTOENTERPRISEOPERATIONENTERPRISEENVIRONMENTASITSBACKGROUNDANALYZINGEXISTINGPROBLEMPRESENTINOURMTOENTERPRISERESOURCECONFIGURATIONACCDINGTOTHEHARMONIOUSSOCIETYRESOURCECONFIGURATIONSTARDSTHISARTICLEELABATESTHEURGENCYNECESSITYOFMTOENTERPRISEOPTIMIZATIONRESOURCECONFIGURATIONTHISESSAYTRIESTOPROOFTHEEMERGENCYOFTHEPERFECTIONOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMFROMTHEINNERVIEWTOALLOCATETHERESOURCEFROMTHEINNERPARTOFANENTERPRISEITSUGGESTSCONSIDERINGTHEENTERPRISEASAGROUPOFINCOMPLETECONTRACTSWHICHMAYINFLUENCETHEEFFICIENCYOFRESOURCECONFIGURATIONTHEREFEDESIGNINGASETOFCODINATEMODELINTERNALCONTROLSSYSTEMWHICHISCONFMSTOTHEENTERPRISEREQUIREMENTSISIMPRESSINGTHEENTERPRISESHOULDSESTINATOOPTIMIZETHEALLOCATIONOFRESOURCESUNDERTHEPERFECTIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMTHEIMPLEMENTATIONOFTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLSYSTEMISDIVERSEMOVEDFWARDTHEENTERPRISESHOULDHAVEADEFINITEGOALFDIFFERENTLEVELGRASPTHEKEYPOINTMEANTIMETHEENTERPRISESHOULDATTACHIMPTANCETOTHEHUMANFACTCODINATETHECONFLICTSOFCONTROLBECONTROLLEDDEALWITHTHERELATIONSHIPOFTHEPARTTHEWHOLEWELLTHISARTICLETHATTHERESOURCEENTERPRISEOWNEDCONTROLLEDISASYSTEMOFGANICWHOLETHEMANPOWERFINANCIALMATERIALRESOURCESSOONEACH

簡(jiǎn)介：分類號(hào)號(hào)UDCCC密級(jí)級(jí)級(jí)學(xué)號(hào)號(hào)號(hào)、砂擠襯，去軍專業(yè)學(xué)位論文人民銀行濟(jì)南分行內(nèi)控機(jī)制研究與評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)接貴鋒學(xué)科名稱學(xué)科門類指導(dǎo)教師申請(qǐng)日期工商管理管理學(xué)殷仲民教授2009年3月獨(dú)創(chuàng)一性一聲__一明粼粼拱的學(xué)位論文是我加以標(biāo)注和致謝本文所研究的工論文作者簽名夕養(yǎng)‘翔儷學(xué)位論文使用授權(quán)聲明了乙，/C乃一本人飛會(huì)臉二幽在導(dǎo)師的指導(dǎo)下創(chuàng)作完成畢業(yè)論文。本人己通過(guò)論文的答辯，娜城拼保密的學(xué)位論文在解密后，一適用本授權(quán)說(shuō)明論文作料娜導(dǎo)師簽幾‘勢(shì)斗卿即如

簡(jiǎn)介：提高企業(yè)內(nèi)控制度有效性問(wèn)題的研究提高企業(yè)內(nèi)控制度有效性問(wèn)題的研究RESEARCHONENHANCINGTHEEFFECTIVENESSOFINTERNALCONTROLSYSTEMINENTERPRISES學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位申請(qǐng)人李晴陽(yáng)李晴陽(yáng)年級(jí)年級(jí)2006級(jí)2006級(jí)學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)研究方向研究方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師羅朝暉羅朝暉定稿時(shí)間定稿時(shí)間2008年12月2008年12月2論,但它的報(bào)告立刻引起了很多組織的回應(yīng)。基于TREADWAY委員會(huì)的建議,其贊助機(jī)構(gòu)又組成了一個(gè)專門研究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題的委員會(huì),COSO委員會(huì)COMMITTEEOFSPONSORINGORGANIZATIONSOFTHETREADWAYCOMMISSION。1992年,COSO委員會(huì)提出報(bào)告內(nèi)部控制整體框架,1994年進(jìn)行了增補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化大潮下，世界各經(jīng)濟(jì)主體之間的依存度越來(lái)越大，中國(guó)企業(yè)要按國(guó)際慣例辦事，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本文研究的主要目標(biāo)就是，通過(guò)研究國(guó)外專家學(xué)者在內(nèi)控制度上最新的成果及我國(guó)最近頒布實(shí)施的相關(guān)法規(guī)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境展開(kāi)分析，期望會(huì)有一個(gè)理論上的發(fā)展，并且對(duì)一般企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)和完善提出些針對(duì)性的建議和措施。為了研究需要達(dá)到的目標(biāo)，本文選擇了與之相適應(yīng)的研究方法。在研究方法上主要是采用歸納與演繹相結(jié)合。在分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題時(shí)，筆者選取較早實(shí)施內(nèi)部控制制度的上市公司作為研究對(duì)象，由特殊到一般，歸納共性，運(yùn)用的是歸納法。以最終得出的一般結(jié)論指導(dǎo)以后的企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)踐，這使用了演繹的研究方法。在進(jìn)行許多概念性問(wèn)題闡述的時(shí)候，更多的運(yùn)用了定性、規(guī)范的研究方法。本文提出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、促進(jìn)內(nèi)部控制有效性提高并運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的監(jiān)管的觀點(diǎn)。本文在結(jié)構(gòu)上分3個(gè)層次，按提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路展開(kāi)，具體如下第一部分為緒論。介紹本文的研究背景及現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)本文研究目標(biāo)的技術(shù)路線，確定文章的結(jié)構(gòu)安排等。第二部分理論回顧。本章為基本理論部分，主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，介紹了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的歷史沿革以及最新的研究成果，介紹內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)理論，為后面的分析作理論鋪墊。第三部分上市公司內(nèi)控制度信息披露問(wèn)題。重點(diǎn)研究我國(guó)上市公司在內(nèi)部控制信息披露中存在的問(wèn)題，以揭示上市公司在內(nèi)部控制建設(shè)上亟待解決的問(wèn)題。第四部分企業(yè)內(nèi)控制度失效的表現(xiàn)及原因分析。本章重點(diǎn)分析了上市公司內(nèi)控制度失效及其表現(xiàn)，其表現(xiàn)形式在不同的公司，不同的時(shí)間有所差異，但是可以得出某些一致性的東西。此部分同時(shí)還分析了企業(yè)內(nèi)控制度本身固有的缺陷性，也深層次的討論了內(nèi)控制度失效的制度性和非制度性原因。第五部分提升內(nèi)部控制有效性的措施。本章著重探討從完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面入手，建立和完善企業(yè)的內(nèi)控制度，并就實(shí)際的案例加以分析，希望能得

簡(jiǎn)介：H公司ERP系統(tǒng)實(shí)施與內(nèi)控構(gòu)建相關(guān)問(wèn)題的研究H公司ERP系統(tǒng)實(shí)施與內(nèi)控構(gòu)建相關(guān)問(wèn)題的研究THERELEVANTRESEARCHOFERPSYSTEMTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLINHCOMPANY學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)碩士（MPACC）作者欒竹導(dǎo)師朱軍生學(xué)號(hào)1071202226班級(jí)Z0712025答辯日期2009年5月24日THERELEVANTRESEARCHOFERPSYSTEMTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLINHCOMPANYABSTRACTENTERPRISEIMPLEMENTEDERPSTILLWASULTIMATEENTERPRISESMOVEMENTTHEMANAGEMENTHAVEALREADYGIVENTHEERPSYSTEMTOCARRYONTHECONTROLTOACERTAINEXTENTTHEERPSYSTEMINTRODUCTIONTOINTERNALCONTROLISTHEINNOVATIONOFINTERNALCONTROLCONTROLSFROMTHEINSIDETHESYSTEMWITHTHEERPGOODUNIONCOULDBETHEMODERNENTERPRISEGOVERNSISHIGHLYEFFECTIVEPRACTICALWILLBRINGTHESOLIDBENEFITFENTERPRISESMANAGEMENTTHECURRENTPRIVATEENTERPRISESHAVEALREADYBECOMETHELUMINESCENTSPOTFCHINAECONOMYBASEDONTHEADVANCEDMANAGEMENTIDEAERPSYSTEMTHEMODERNENTERPRISESINTERNALCONTROLCONSTRUCTIONHAVESIMILARLYALSOBECOMETHESMALLPRIVATEENTERPRISESUNIVERSALDEMBUTSHOULDSEETHATPRIVATEENTERPRISESSPECIALLYTHESMALLPRIVATEENTERPRISEAREINTHEDEVELOPINGPROCESSEXPOSEDTHERISKCONSCIOUSNESSNOTSTRONGLYTHEINTERNALPRESSUREHASBEENINSUFFICIENTTHERESPONSIBILITYWASUNCLEARLACKSINTERNALCONTROLASPECTSOONDRIVEMECHANISMRESTRAINTMECHANISMQUESTIONSTHESMALLPRIVATEENTERPRISESNEEDTOOBTAINTHEDEVELOPMENTWHICHCONTINUESGAINSTHERECENTDEVELOPMENTSPACEMUSTBEINTHEPERFECTINTERNALCONTROLRAISEINTHEMANAGEMENTLEVELTOWKHARDTHISARTICLEONLYTAKESHCOMPANYASAEXAMPLETOEXPOUNDTHEERPSYSTEMIMPLEMENTATIONTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLUNDERTHISENVIRONMENTSIMPLYANALYSESTHEREASONSOFITSERPSYSTEMTHECRELATIONCONTROLSFROMTHEINSIDETHESYSTEMIMPLEMENTATIONEFFECTNOT

簡(jiǎn)介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文COBIT在構(gòu)建電信企業(yè)IT內(nèi)控體系中的運(yùn)用姓名李斌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)審計(jì)指導(dǎo)教師陳郡20090301COBITITABSTRACTASTHETELECOMOPERATIONMODELTRANSFMINGTHETELECOMMARKETCOMPETITIONUPGRADINGTHEINFMATIONTECHNOLOGYHASBEENONEOFTHEMOSTIMPTANTPARTOFTELECOMENTERPRISECOMPETENCETHEITWILLNOTONLYSUPPTTHEOPERATIONOFTELECOMWKBUTALSOWILLINFLUENCETHESTRATEGYBUSINESSDEVELOPMENTAS3GAGECOMINGTHECONVERGENCEBETWEENITBUSINESSWILLACHIEVEANEWHIGHLEVELWHILETHETELECOMENTERPRISESTILLHAVELOTSOFPROBLEMSINITCONTROLARAPIDSOLUTIONTOTHESEPROBLEMSWILLIMPROVETHECOMPETITIVENESSOFTELECOMENTERPRISESIGNIFICANTLYINTHISPAPERTHEAUTHCOMPARETHECONCEPTOFITCONTROLWITHRELATIVETERMSTHENPUTFWARDITCONTROL’SCONCEPTSINVOLVEALLSTAGESOFRELATIVEINTERNALCONTROLPROCESSESOFCOMPANYROUTINESSUCHASITASSETSPURCHASEMANAGEMENTSOONITSCONNOTATIONINCLUDESENVIRONMENTOFITCONTROLOPERATIONMAINTENANCEOFHARDWARESOFTWAREACCESSOFINFMATIONDATADEVELOPMENTALTERNATIONOFINFMATIONSYSTEMVALIDCONFMIMPLEMENTATIONOFITCONTROLWOULDREDUCETHERISKSIMPROVETHEROIOFITTHERELATIONSHIPOFITGOVERNANCEITCONTROLISTHECONTINUATIONOFCPATEGOVERNANCEINTERNALCONTROLINTHEITBACKGROUNDONTHEBASISOFTHERESEARCHOFITCONTROLTHEPAPERFOCUSONTHEINTERNATIONALSTARDSOFCOBITITILBS7799CHOOSECOBITASTHEETICALINSTRUCTIONTOESTABLISHANITCONTROLSTRUCTUREOFTELECOMENTERPRISEDURINGTHEPROCESSTHEAUTHOFFERS4PROCEDURES5CONTROLAREASANITCONTROLSTRUCTURETHENAEXAMPLEISEDTOSHOWHOWTHEITCONTROLPROCESSSHOULDBEDESIGNEDINDETAILSKEYWDSITINTERNALCONTROLCOBITTELECOMENTERPRISE’SITCONTROLSYSTEM

簡(jiǎn)介：廈門大學(xué)博士學(xué)位論文上市公司年報(bào)內(nèi)控信息披露的有效性研究來(lái)自中國(guó)證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)姓名李宜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別博士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師杜興強(qiáng)20080401ABSTRACTTHESARBANESOXLEYACTHASCAUSEDGREATCHANGEININTERNALCONTROLDISCLOSUREANDSUPERVISIONINSTITUTIONS，ANDALSOPROMOTEDMANYSECURITIESREGULATORYCOMMISSIONSORDEPARTMENTSINOTHERCOUNTRIESTEADJUSTTHEIRDISCLOSURESYSTEMTOSTRENGTHENTHEIRSUPERVISIONORIENTEDAIMIN2006，INORDERTOIMPROVETHETRANSPARENCYOFINTERNALCONTROL，CHINALAUNCHEDTHEDISCLOSUREREGULATIONTOTHEINTERNALCONTROLOFLISTEDCOMPANIES，TOOHOWABOUTTHEDISCLOSURESSTATUSOFINTERNALCONTROLINCHINAPRESENTLYHOWEFFECTIVETHESEDISCLOSURESARECANSUCHDISCLOSURESREFLECTTHEQUALITYOFTHECOMPANIES，THEQUALITYOFTHEINTERNALCONTROLANDTHEINTENTIONOFMANAGEMENTHOWDOTHESHAREMARKETSREACTTOTHEDISCLOSURESISTHEDISCLOSUREREGULATIONEFFECTIVEINREGARDTOABOVEMENTIONEDQUESTIONSTOWHICHVARIOUSSTAKEHOLDERSURGENTLYWANTTOKNOWTHEKEYTHISDISSERTATIONSYSTEMATICALLYCARRIESOUTEMPIRICALRESEARCHESFIRSTLYTHISDISSERTATIONSTUDIESTHESTATUSOFDISCLOSUREBYCLASSIFYINGANDANALYZINGTHEINTERNALCONTROLINFORMATIONDISCLOSUREINANNUALFINANCIALREPORTSACCORDINGTOTWOSEPARATEPERIODS一THEPERIODWITHOUTDISCLOSUREREGULATION20012005，ANDTHEPERIODWITHDISCLOSUREREGULATION2006SECONDLYBASEDONTWOPERIODSSEPARATELYWEPROBEINTOWHETHERTHEREARE‘‘DISCLOSURE’’，‘‘DISCLOSUREACCORDINGTEGULATION’’AND“DUALDISCLOSURES”，WHILEWESTUDYTHEINTERNALAGENTOFDISCLOSUREFINALLY。WEAPPLYTHESAMECLASSIFICATIONAPPROACHTOCOMPARETHESHAREMARKETEFFECTSBYWAYOFABNORMALRETURNANALYSIS，ANDWEIMPLEMENTABNORMALRETURNTESTANDMULTIVARIABLEREGRESSIONANALYSISONEESAMPLESANDTHEIRMATCHINGINADDITION，WEALSOEXPLORETHEEFFECTSOFDISCLOSUREREGULATIONBYCOMPARINGTHECONCLUSIONSOFTWODIFFERENTPERIODSINSUMMARYWEGETSOMEFINDINGSFIRST，AFTERDISCLOSUREREGULATIONIN2006，THEPERCENTAGEOF‘‘DISCLOSURE’’AND‘‘DISCLOSUREACCORDINGTEGULATION’OFINTERNALCONTROLINANNUALFINANCIALREPORTSHAVEBEENENHANCEDOBVIOUSLYANDTHEDEGREEOFELABORATIONININTERNALCONTROLDISCLOSUREANDTHEPRECISENESSOFWORDINGHAVEBEENIMPROVED，WHICHTOACERTAINDEGREEIMPROVESTHETRANSPARENCYOFINTERNALCONTROLOFLISTEDCOMPANIESTHEEFFECTOFPOLICYCHANGEISCLEARSECOND，ACCORDINGTOTHESTUDYOFINTERNALAGENT，ONLYTHECONTROLSTATUSANDMANAGEMENTAGENTINTHE“DISCLOSURE’’SAMPLESOBVIOUSLYDIFFER‘FROMTHE“NONDISCLOSURE”SAMPLESIN20012005AFTERDISCLOSUREREGULATIONIN2006，THEVARIEDDETERMINANTSOF“DISCLOSURE”，“DISCLOSURE

簡(jiǎn)介：SICHUANAGRICULTURALUNIVERSITYDISSERTATIONSUBMITTEDINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTFORMASTERDEGREESELECTIONOFAVIRULENTSTRAINOFRSOLANACEARUMINTOMATOANDINDOORCONTROLOFTOMATOBACTERIALWILTBYMAJIANYAODIRECTEDBYPROFLIHUANXIUYA’AN625014，SICHUAN，ERCHINAJUNE，2014摘要青枯病是由青枯雷爾氏菌RALSTONIASOLANAEEARUM弓L發(fā)的一種危害較大的植物土傳病害，一旦發(fā)生，對(duì)番茄常造成毀滅性的危害，生物防治對(duì)番茄生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，無(wú)致病力青枯菌株對(duì)防治青枯病有一定效果，是青枯病生防材料的重要來(lái)源，本研究通過(guò)分離田間發(fā)病番茄植株內(nèi)的青枯雷爾氏強(qiáng)致病力菌株，通過(guò)繼代培養(yǎng)、在NB培養(yǎng)基上不同時(shí)間培養(yǎng)、不同PH處理7D和15D、不同溫度處理1H將青枯雷爾氏強(qiáng)致病力菌株轉(zhuǎn)化為無(wú)致病力菌株，通過(guò)平板拮抗篩選出效果較好的菌株進(jìn)行防效試驗(yàn)，進(jìn)而選出防效最好的兩株無(wú)致病力菌株，對(duì)其侵染動(dòng)態(tài)和無(wú)致病力青枯病病菌誘導(dǎo)番茄產(chǎn)生抗病性的生理生化變化進(jìn)行研究，得到了以下結(jié)果1隨著繼代培養(yǎng)的培養(yǎng)代數(shù)增加，平均弱化指數(shù)成增大趨勢(shì)，在第10代出現(xiàn)了無(wú)致病力菌株；在NB培養(yǎng)基上培養(yǎng)15D時(shí)，強(qiáng)致病力菌株已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化為不確定菌株和無(wú)致病力菌株，在培養(yǎng)30D時(shí)，強(qiáng)致病力菌株幾乎完全轉(zhuǎn)化為無(wú)致病菌株；在PH70時(shí)，處理7D和15D后，強(qiáng)致病力菌株比例均為最大，分別為9333％、9222％，PH58時(shí)，強(qiáng)致病力菌株比例最低，分別為4667％和311L％；用不同溫度處理強(qiáng)致病力菌株發(fā)現(xiàn)，當(dāng)溫度為50℃時(shí)，菌株死亡，當(dāng)溫度為40℃時(shí)，活菌數(shù)顯著低于其他4℃～30℃處理，強(qiáng)致病力菌株比例為4℃～40℃所有處理中最低。2通過(guò)平板篩選得出390株無(wú)治病力菌株中有35株具較好的抑菌作用，其中NB長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)產(chǎn)生了27株，拮抗菌產(chǎn)生率為941％，不同PH處理強(qiáng)致病力菌株7D和15D產(chǎn)生了8株，產(chǎn)生率為1356％。NB培養(yǎng)7D產(chǎn)生了9株拮抗菌株，為所有誘導(dǎo)產(chǎn)生具有抑菌效果的無(wú)致病力菌株處理中最高。3對(duì)35株無(wú)致病力菌株產(chǎn)生的抑菌帶寬分別與10D發(fā)病率、20D發(fā)病率、10D相對(duì)防效、20D相對(duì)防效進(jìn)行相關(guān)性分析，抑菌帶與10D發(fā)病率成負(fù)相關(guān)RO865，與20D發(fā)病率成負(fù)相關(guān)FO799，與10D相對(duì)防效成正相關(guān)FO863，與20D相對(duì)防效成正相關(guān)FO799，表明拮抗作用在一定程度上影響著發(fā)病率和防效。4抑菌效果最好的兩株無(wú)致病力菌株分別為RS24、RS318，抑菌帶寬分別為14CM，16CM。分別用來(lái)處理植株，較對(duì)照分別延遲發(fā)病9D和8D。就10D