H公司ERP系統(tǒng)實施與內(nèi)控構(gòu)建相關(guān)問題的研究.pdf

1、ERP作為一種先進的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的運行和管理在一定程度上已經(jīng)交給了ERP系統(tǒng)來進行控制。即使在目前中國企業(yè)實施ERP成功率并不高的前提下，實施ERP仍然是大勢所趨。同時，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與ERP系統(tǒng)進行有機的整合后，將會有力地促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的競爭力。因此，基于先進管理理念的ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，同樣也成為了中小民營企業(yè)的普遍訴求。本文僅以H公司ERP系統(tǒng)實施和在此環(huán)境下相關(guān)內(nèi)

2、控制度的建立為例，淺析其ERP系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)控制度實施效果不佳的原因，說明ERP的實施不能只是停留在技術(shù)的物質(zhì)載體的層面，而應徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)家族企業(yè)的經(jīng)營管理理念，從根本上切實發(fā)揮企業(yè)信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制的實際效用。在家族制管理模式中加入現(xiàn)代管理理念的因子，提高企業(yè)自身素養(yǎng)，實行科學的內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。ERP的實施很大程度上是“一把手工程”，而內(nèi)部控制制度要有效發(fā)揮作用，同樣離不開強有力的領(lǐng)導支持。如果公司的最高領(lǐng)導層能夠真正地