簡(jiǎn)介：西南大學(xué)碩士學(xué)位論文青枯無(wú)致病力菌株對(duì)煙草青枯病的室內(nèi)控病研究姓名肖田申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)植物病理學(xué)指導(dǎo)教師肖崇剛20080501西南大學(xué)碩士學(xué)位論文AU∞4一L、論WK卜L和觚J182一L處鬢分剮較CKRS推遲發(fā)病14D、8矗、§D、2D和圭D。弱一3、越∞4一L和強(qiáng)．J建L一3楚理對(duì)煙草脊桔瘸豹溫室控瘸效果較蜉。在接種30螽，它髓懿糖黠耱效分割達(dá)到鼬．83％、77?！欤ズ蚐％，其中蜘一3處理的捆對(duì)防效最好。4。在凇培弊基上躲生長(zhǎng)勢(shì)較好且溫室控瘸效果較好的脊榷光致病力菌株轟U004一羔糊聃JDL一3，用它們分別處理煙草后測(cè)定植株體內(nèi)的苯丙氨酸解氨酶】陵L、過(guò)氧化物酶POD及多酚氧億酶僻P0活性，并通過(guò)電泳分析煙革植株俸蠹病程稽關(guān)蛋蠢P鼯豹變純。結(jié)暴表臻它們處理薅革蓐，撼抹薅內(nèi)豹撐匝、萋LO蚤及P鼢活性增強(qiáng)，P囂P含量也有提裔。表鹺青耱無(wú)致瘸力蓊株對(duì)煙草鬻桔瘸盼控瘸機(jī)制除了對(duì)致病菌豹巍接抑制作用外，綴可能誘導(dǎo)煙草植株產(chǎn)生了抗瘸性。關(guān)鍵詞煙草；青枯瘸；光致病力菌株；誘導(dǎo)抗瘓性；病程相關(guān)蛋白糕

簡(jiǎn)介：中文摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的設(shè)立有效地解決了中小企業(yè)的融資渠道，也進(jìn)一步完善了我國(guó)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，然而創(chuàng)業(yè)板上市的公司是大都一些處于成長(zhǎng)期的高風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)，容易陷入困境，甚至倒閉，究其原因內(nèi)部控制薄弱無(wú)疑是其因素之一，因此，內(nèi)控能力的強(qiáng)弱卻直接影響著創(chuàng)業(yè)板上市公司的健康發(fā)展。本文以委托代理理論、公司治理理論、系統(tǒng)論等為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)分析方法，研究創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性，對(duì)于進(jìn)一步豐富我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性理論，強(qiáng)化公司內(nèi)控能力，促進(jìn)公司健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要研究?jī)?nèi)容和基本結(jié)論包括1分析了主板市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的主要區(qū)別，闡明了創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性研究的目的和意義、本文的研究視角和研究?jī)?nèi)容方面的創(chuàng)新點(diǎn)。2根據(jù)COSO框架以及我國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合頒發(fā)的內(nèi)部控制規(guī)范，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面建立了創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)三級(jí)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。3基于灰色關(guān)聯(lián)分析方法，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)模型，找出內(nèi)部控制關(guān)鍵影響因素，從而找出內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)。4運(yùn)用內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)模型對(duì)“通光線纜”公司內(nèi)控有效性進(jìn)行了實(shí)證分析，以5年為研究期限20082012數(shù)據(jù)對(duì)通光線纜內(nèi)部控制有效性及其評(píng)價(jià)進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注、追蹤和調(diào)研，最終得到了有意義的結(jié)論。本文從理論聯(lián)系實(shí)際的角度，站在創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部自身角度，采用實(shí)例檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性指標(biāo)及模型，為創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性分析提供一種參考模式。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)控有效性灰色關(guān)聯(lián)模型KEYWORDSGEMLISTEDCOMPANIESINTERNALCONTROLEVALUATIONGREYCORRELATIONMODEL

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào)C93國(guó)際圖書分類號(hào)300碩士學(xué)位論文中小企業(yè)的內(nèi)控策略研究碩士研究生導(dǎo)師申請(qǐng)學(xué)位學(xué)科專業(yè)所在學(xué)院答辯日期授予學(xué)位單位羅茜亞沈劍飛教授管理學(xué)碩士管理?！燮髽I(yè)管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2015年3月華北電力大學(xué)學(xué)校代碼10079密級(jí)公開(kāi)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明此處所提交的碩士學(xué)位論文I，小企業(yè)的內(nèi)控策略研究，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期問(wèn)獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名嘭移訌日期W巧年夯珊日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書中小企業(yè)的內(nèi)控策略研究系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力人學(xué)所有，本論文的研究?jī)?nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門送交論文的復(fù)印件和電子版本，允，淪文被查閱和借閱，學(xué)校可以為存在館際合作關(guān)系的兄弟高校用戶提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。本人授權(quán)華北電力人學(xué)，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”保密口，在年解密后適用本授權(quán)書不保密影作者簽名導(dǎo)師簽名FI期砷JR年弓月仰R同期V曠年月竹同

簡(jiǎn)介：謹(jǐn)以此論文獻(xiàn)給我的母校和所有關(guān)心我的人一一一一宋瓊麗企業(yè)技術(shù)研發(fā)投資的研究分析以華為技術(shù)有限公司為例學(xué)他淪史完成塒指導(dǎo)教師箍字答辯委員會(huì)成員箍字互“即嘭盟絲

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多基于風(fēng)險(xiǎn)管理的A通信集團(tuán)公司內(nèi)控體系研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：分類號(hào)學(xué)號(hào)I201121121學(xué)校代碼10487密級(jí)級(jí)碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文危機(jī)時(shí)代的國(guó)際增長(zhǎng)戰(zhàn)略華為案例研究危機(jī)時(shí)代的國(guó)際增長(zhǎng)戰(zhàn)略華為案例研究學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位申請(qǐng)人孫浩孫浩學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理工商管理指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師楊治楊治副教授副教授答辯日期答辯日期2013年04月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在______年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打√‖）學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名日期年月日日期年月日

簡(jiǎn)介：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控是金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要措施。目前的商業(yè)銀行面臨一項(xiàng)很大的重要課題，那就是能夠制定合理的制度，并組織合理的實(shí)施程序和有效地執(zhí)行辦法，從而建立一個(gè)系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的安全完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立可以對(duì)日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的不同類型的風(fēng)險(xiǎn)做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前能夠有效地防范，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中可以有效地控制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠及時(shí)的監(jiān)督糾正。通過(guò)建立這套風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不但可以規(guī)范商業(yè)銀行自身的經(jīng)營(yíng)行為，還可以實(shí)現(xiàn)保持商業(yè)銀行資金的合理流動(dòng)，最大限度的維護(hù)商業(yè)銀行自身的資產(chǎn)的完整。本論文的主要研究課題商業(yè)銀行內(nèi)部控制創(chuàng)新的研究。本論文開(kāi)始回顧了商業(yè)銀行內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和分析總結(jié)了相關(guān)理論。分析了中國(guó)工商銀行內(nèi)部控制在組織架構(gòu)和義務(wù)流程上的現(xiàn)狀，通過(guò)分析兩個(gè)實(shí)際的案例，提出了中國(guó)工商銀行內(nèi)部控制制度存在的主要問(wèn)題，論文最后一部分，把中國(guó)工商銀行唐山分行為研究對(duì)象，對(duì)于中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系如何創(chuàng)新以及切實(shí)可行和對(duì)策提出了自己的解決辦法。

簡(jiǎn)介：學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。，學(xué)位論文作者簽名手寫沖之簽字日期。。I年5月2夕日’學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤版電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)和中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中全文發(fā)表，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書學(xué)位論文作者簽名手寫腧?qū)熀灻謱憸飻f學(xué)位論文作者簽名手寫腳易導(dǎo)師簽名手寫沿?fù)镏M簽字日期∽侈年歹月印日簽字日期山，埠廠月≥日摘要摘要項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理學(xué)科中九大知識(shí)領(lǐng)域中一個(gè)非常重要的科目，90％的通信工程在工程實(shí)施過(guò)程中都面臨工期被壓縮的情況，因此如何滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、成本和質(zhì)量上的不同要求，成為了項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素之一。WBS工作分解結(jié)構(gòu)工具很好地解決了這一問(wèn)題，通過(guò)詳細(xì)講解WBS_T_具在華為無(wú)線搬遷項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用研究，闡述通信工程項(xiàng)目管理如何通過(guò)WBS_T具的應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理效率、達(dá)到時(shí)間、成本、質(zhì)量的三者統(tǒng)一。本文首先介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)理論；其次，以華為公司為例，通過(guò)闡述WBS工具在華為無(wú)線搬遷項(xiàng)目中的應(yīng)用，解決華為以往通信工程交付過(guò)程中的缺乏計(jì)劃，進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)不可控，人員績(jī)效無(wú)法量化，項(xiàng)目干系人需求無(wú)法記錄及管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度管理、項(xiàng)目組人員績(jī)效評(píng)估管理及項(xiàng)目干系人需求管理，從而達(dá)到客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、成本和質(zhì)量上的不同要求，提升華為通信工程項(xiàng)目管理交付品質(zhì)，打造華為通信項(xiàng)目管理品牌，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，針對(duì)華為公司項(xiàng)目管理方案實(shí)施提出了相關(guān)建議和對(duì)策，以期通過(guò)本研究，能夠?qū)νㄐ判袠I(yè)的項(xiàng)目管理者提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞華為公司；WBS；項(xiàng)目管理；應(yīng)用；研究

簡(jiǎn)介：PROJECTMANAGEMENTCCCHINAUNICOMINTERCNANGESTUDV0NADPUCATION0TINTERNAL■J■J11●J●●●J1CONTROLSYSTEM111ESISSUBMITTEDTON刪噸刪VERS毋OFPOSTSAND11ELECOMMLLNICATIONSFORT11EDEGREEOFMASTEROFENGINEERILLGMANAGEMENTBYLIW弛INGSUPERVISORPROFYINQUNMAY2013摘要2002年7月30日美國(guó)于出臺(tái)了薩班斯法案，要求所有在美國(guó)上市公司的管理層每年需就財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制出具評(píng)估報(bào)告，并要求獨(dú)立外部審計(jì)師對(duì)管理層的報(bào)告發(fā)表聲明，旨在消除信任危機(jī)，加強(qiáng)對(duì)上市公司監(jiān)管，恢復(fù)民眾對(duì)資本市場(chǎng)的信心。2006年6月6日為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合下發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。在這樣的背景下，CC聯(lián)通建設(shè)一套既符合管理要求又切合公司實(shí)際的內(nèi)控體系迫在眉睫。根據(jù)體系的建設(shè)特點(diǎn)和CC分公司的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為以項(xiàng)目管理形式落實(shí)該體系是必要且可行的。本文以項(xiàng)目管理理論在CC聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用為題，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目維護(hù)與優(yōu)化等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研究。全文分為五個(gè)章節(jié)，第一章簡(jiǎn)要介紹了CC聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目啟動(dòng)的原因及意義、項(xiàng)目愿景及目標(biāo)、項(xiàng)目原則、實(shí)施項(xiàng)目化管理的可行性以及研究該項(xiàng)目的意義進(jìn)行闡述。第二章對(duì)CC聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)所應(yīng)用的項(xiàng)目管理理論知識(shí)進(jìn)行了闡述。第三章也是本文重點(diǎn)和核心，主要闡述項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用。按照項(xiàng)目管理的周期，分為啟動(dòng)階段，計(jì)劃階段，實(shí)施階段和日常維護(hù)與優(yōu)化，并結(jié)合CC聯(lián)通的實(shí)際工作情況對(duì)每個(gè)階段的項(xiàng)目行為進(jìn)行論述。第四章，為CC聯(lián)通內(nèi)控項(xiàng)目建設(shè)的效果評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)內(nèi)控項(xiàng)目的建設(shè)，CC聯(lián)通無(wú)論從公司經(jīng)營(yíng)管理理念還是從員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上都有很大的轉(zhuǎn)變。第五章，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)和梳理，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目前景進(jìn)行展望。聯(lián)通公司作為大型國(guó)有通信企業(yè)其項(xiàng)目建設(shè)附有自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目的成功與否也反映公司治理和管理思路的水平，因此，研究該項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用也有深刻的意義和價(jià)值。關(guān)鍵詞電信企業(yè)，內(nèi)控，項(xiàng)目化管理

簡(jiǎn)介：企業(yè)治理及內(nèi)控指標(biāo)對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的影響研究RESEARCHOFTHEINFLUENCEONSUSTAINABLEGROWTHFROMCPATEGOVERNANCEINTERNALCONTROL學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)碩士（MPACC）作者施愈一導(dǎo)師張鵬翥學(xué)號(hào)1131202037班級(jí)Z1312021答辯日期2015年5月23日內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)治理與內(nèi)部控制指標(biāo)的研究，以及可持續(xù)增長(zhǎng)模型、及其影響因素的研究，并回顧了這兩者相關(guān)性的文獻(xiàn)研究；在此基礎(chǔ)上，本文在研究假設(shè)部分選取了相應(yīng)的關(guān)鍵性指標(biāo)，并提出了企業(yè)治理與內(nèi)部控制指標(biāo)與可持續(xù)增長(zhǎng)之間相關(guān)性的假設(shè)；在實(shí)證研究方面，本文選取了2010年至2014年的105家上市企業(yè)數(shù)據(jù)樣本，根據(jù)選取的變量建立模型，并利用SPSS對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)程度與內(nèi)部治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制變量之間的關(guān)系進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)實(shí)證研究驗(yàn)證了假設(shè)管理層薪酬及管理層持股比例與可持續(xù)增長(zhǎng)呈正相關(guān)，股權(quán)集中度呈∩型關(guān)系，國(guó)有股比例呈正相關(guān)，內(nèi)部控制水平呈正相關(guān)。最后本文總結(jié)了上述結(jié)論，對(duì)企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)的影響因素來(lái)優(yōu)化內(nèi)部管理提出了相應(yīng)的建議，對(duì)于本文研究局限性也提出了未來(lái)的展望。關(guān)鍵詞可持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)治理，內(nèi)部控制

簡(jiǎn)介：分類號(hào)●鞏≥密級(jí)單位代碼學(xué)號(hào)⑧∥霧辦孑10422如『IJD柳I又論文題目金啦免毛巾捏很爾銅更側(cè)研昵一艮糶囤魚嘲侈1阮跏葉。N訛1甲刪OF岫似‘國(guó)耐毗即一仫K隊(duì)叼‰一刪唧啊兕夠觚呻K作者姓名一王甌砼學(xué)院名稱紀(jì)盤鱟盜專業(yè)名稱一固煎鰱指導(dǎo)教師翻邋霎到趲合作導(dǎo)師壘拉乃F弓年多月I曰日山東人學(xué)碩學(xué)侮論文目錄摘要工ABSTRACTII第1章導(dǎo)論111研究背景112研究意義213概念界定214可能的創(chuàng)新與不足之處4第2章內(nèi)部控制研究綜述521國(guó)外關(guān)于內(nèi)部控制的研究522國(guó)內(nèi)關(guān)于內(nèi)部控制的研究6221法規(guī)建設(shè)方面6222理論研究方面723評(píng)述9第3章案例分析1031企業(yè)概況介紹10311企業(yè)背景10312企業(yè)組織架構(gòu)1L32企業(yè)內(nèi)控缺陷分析12321籌資業(yè)務(wù)分析123。22投資業(yè)務(wù)分析12323財(cái)務(wù)報(bào)告分析14324子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)分析1533企業(yè)內(nèi)控制度的再?zèng)]計(jì)。16331籌資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)16332投資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)‘，18323財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)26324子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)30第4章我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析3341內(nèi)控監(jiān)督不到位33

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多哈爾濱海關(guān)非執(zhí)法領(lǐng)域內(nèi)控機(jī)制問(wèn)題研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：分類號(hào)分類號(hào)學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)M201273476學(xué)校代碼學(xué)校代碼10487密級(jí)密級(jí)碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文T公司研發(fā)內(nèi)控研究公司研發(fā)內(nèi)控研究學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位申請(qǐng)人張林霄張林霄學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)會(huì)計(jì)碩士會(huì)計(jì)碩士指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師張兆國(guó)張兆國(guó)教授教授答辯日期答辯日期20141227獨(dú)創(chuàng)性聲明獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名日期年月日日期年月日本論文屬于

簡(jiǎn)介：光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是電信網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要基礎(chǔ)組成部分，一直以來(lái)均受到電信設(shè)備制造商的高度重視。近幾年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)低迷影響，全球光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)已進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)期，截止2012年，全球光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模145億美元，同比下降7％，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模容量、產(chǎn)品利潤(rùn)率持續(xù)下降。華為公司是具有25年歷史的我國(guó)民營(yíng)全系列通信設(shè)備制造企業(yè)，旗下的M網(wǎng)事業(yè)部是負(fù)責(zé)光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，負(fù)責(zé)生產(chǎn)光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)10多年的快速市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)增長(zhǎng)率和毛利率也出現(xiàn)下滑，事業(yè)部未來(lái)的營(yíng)銷面臨重大挑戰(zhàn)，因此急需對(duì)事業(yè)部未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新的思考。光網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。本文研究了華為M網(wǎng)事業(yè)部服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題，提出了服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃以及營(yíng)銷方案策略。首先，運(yùn)用PEST外部環(huán)境分析法及五力模型分析法，分析了華為M網(wǎng)事業(yè)部所處的宏觀環(huán)境以及行業(yè)微觀環(huán)境，找出了華為M網(wǎng)事業(yè)部在行業(yè)內(nèi)面臨的威脅主要來(lái)自于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及電信運(yùn)營(yíng)商客戶本身議價(jià)力。在這樣的環(huán)境中，事業(yè)部應(yīng)首先對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確的服務(wù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的定位。以強(qiáng)大的即時(shí)性，個(gè)性化服務(wù)解決方案為主要點(diǎn)實(shí)施服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立差異化優(yōu)勢(shì)。其次，運(yùn)用SWOT因素分析法分析了事業(yè)部面臨的營(yíng)銷環(huán)境，通過(guò)戰(zhàn)略管理分析工具，得出事業(yè)部正處在一種外部存在機(jī)遇，同時(shí)事業(yè)部?jī)?nèi)部也具備相應(yīng)的資源和能力。M網(wǎng)事業(yè)部應(yīng)緊抓外部機(jī)遇，充分利用有利機(jī)會(huì)，有效規(guī)避威脅因素的影響。結(jié)合SWOT分析，得出M網(wǎng)事業(yè)部應(yīng)當(dāng)采取SO戰(zhàn)略對(duì)策，即擴(kuò)張性戰(zhàn)略的結(jié)論。最后，M網(wǎng)事業(yè)部服務(wù)市場(chǎng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)大個(gè)性化即時(shí)解決方案差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)依托和整合全球服務(wù)資源，滿足運(yùn)營(yíng)商即時(shí)性、個(gè)性化的服務(wù)訴求并迅速反應(yīng)；打造管理業(yè)務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)領(lǐng)先的差異化策略。

簡(jiǎn)介：（申請(qǐng)管理學(xué)碩士學(xué)位論文）（申請(qǐng)管理學(xué)碩士學(xué)位論文）后發(fā)企業(yè)的迂回趕超路徑后發(fā)企業(yè)的迂回趕超路徑基于華為和三一重工基于華為和三一重工的案例研究的案例研究培養(yǎng)單位培養(yǎng)單位管理學(xué)院管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理研究生祝雅琴祝雅琴指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師程斌武程斌武副教授副教授2015年5月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得武漢理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名日期學(xué)位論文使用授權(quán)書學(xué)位論文使用授權(quán)書本人完全了解武漢理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)武漢理工大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存或匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)經(jīng)武漢理工大學(xué)認(rèn)可的國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)或論文數(shù)據(jù)庫(kù)使用或收錄本學(xué)位論文，并向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）研究生（簽名）導(dǎo)師（簽名）日期