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簡(jiǎn)介：華為任正非“2012實(shí)驗(yàn)室”講話全文9月11日消息，日前，有關(guān)華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為“2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”專家座談會(huì)上的講話片段，在微博上被瘋狂轉(zhuǎn)播。以下是任正非在華為“2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”專家座談會(huì)上的講話全文，特此刊出以饗網(wǎng)友。任總首先，我不是專家，和專家溝通我本來(lái)就有壓力，可能你們提到的很多敏感問(wèn)題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰(shuí)來(lái)替我回答?，F(xiàn)在咱們開(kāi)始開(kāi)會(huì)，看看大家怎么說(shuō)法，怎么開(kāi)法，聽(tīng)聽(tīng)大家的。1、楊強(qiáng)（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任）我來(lái)自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，之前是香港科技大學(xué)的教授。您剛剛講的一個(gè)主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒(méi)有產(chǎn)生一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，我想從這個(gè)角度來(lái)看看，咱們?nèi)A為怎么樣來(lái)“創(chuàng)新”，想聽(tīng)聽(tīng)您的觀點(diǎn)，為什么我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，產(chǎn)生的必要條件是什么任總香港，我認(rèn)為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學(xué)回來(lái)主要就集中在教書(shū)了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學(xué)校來(lái)內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學(xué)校，把他們的師資能量釋放一下。我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥?，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命的加班，說(shuō)不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友，當(dāng)年我去美國(guó)的時(shí)候，他的公司比我們還大，他抱著這個(gè)一夜暴富的想法，二十多年也沒(méi)暴富。像他一樣的千百萬(wàn)人，有可能就這樣為人類社會(huì)奮斗畢生，也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功，那就是喬布斯，那就是FACEBOOK。也就是說(shuō)財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。第二個(gè)，中國(guó)缺少寬容，人家又沒(méi)危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎我們沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，沒(méi)有一個(gè)寬容的精神，所以中國(guó)在“創(chuàng)新”問(wèn)題上是有障礙的。大家也知道FACEBOOK這個(gè)東西，它能出現(xiàn)并沒(méi)有什么了不起的，這個(gè)東西要是在中國(guó)出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說(shuō)原創(chuàng)人會(huì)被拋棄，連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡，被拋棄了。在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰(shuí)都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來(lái)打壓我們的手段，如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。比方說(shuō)飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國(guó)人吳仲華寫(xiě)的，中科院工程熱物理研究所所長(zhǎng)。他在50年代寫(xiě)了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程，發(fā)表了論文。英國(guó)按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。粉碎四人幫后，訪問(wèn)英國(guó)時(shí)，問(wèn)我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn)，英國(guó)說(shuō)可以呀，小平很高興，就站起來(lái)向英國(guó)科學(xué)家致敬。英國(guó)的所有科學(xué)家都站起來(lái)向中國(guó)致敬，為什么致敬，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國(guó)發(fā)明的。問(wèn)是誰(shuí)發(fā)明的，回到中國(guó)就查，查到是吳仲華寫(xiě)的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過(guò)來(lái)，到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長(zhǎng)，讓他穿上西裝再出國(guó)，這是一個(gè)例子。第二個(gè)例子，今天漢語(yǔ)非常好使用，主要是因?yàn)橛袧h語(yǔ)拼音。這得感謝55年全國(guó)文字改革會(huì)議的民主氛圍。以及漢語(yǔ)拼音偉大的貢獻(xiàn)者周有光，復(fù)旦大學(xué)教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過(guò)去致力于工業(yè)救國(guó)，一直學(xué)經(jīng)濟(jì)。后來(lái)晚年才改研究語(yǔ)言的。到1979年，他認(rèn)為要到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織去陳述中國(guó)對(duì)文字的觀點(diǎn)，別人就邀請(qǐng)他去了。上飛機(jī)之前，單位告訴他，因?yàn)槟闶峭夥窖?qǐng)的，中國(guó)不負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi)，所以他上飛機(jī)的時(shí)候連一個(gè)美金也沒(méi)有。于是他一分錢(qián)也沒(méi)有就去了巴黎。他用三年的努力，給國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織爭(zhēng)取到中國(guó)要使用這個(gè)方法來(lái)拼音文字。不然，我們的漢字就無(wú)法溶入電腦時(shí)代，多偉大呀我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡(jiǎn)單，年輕人學(xué)文化這么容易，都是靠這么奮斗來(lái)的。因此，要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說(shuō)明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。3、RENZHEZHAO（首席材料專家）我來(lái)自材料實(shí)驗(yàn)室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評(píng)估引進(jìn)，以及與供應(yīng)商和高校合作開(kāi)發(fā)，做一些科研課題。我想問(wèn)一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)任總前一段時(shí)間，我認(rèn)為用物理方法來(lái)解決問(wèn)題已趨近飽和，要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時(shí)，他們說(shuō)，石墨烯的出現(xiàn)，也許會(huì)打破人類預(yù)測(cè)。我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時(shí)提過(guò)，華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國(guó)做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國(guó)的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國(guó)人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國(guó)員工去定義。

簡(jiǎn)介：HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)代學(xué)徒制探討華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)代學(xué)徒制探討HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIAL3華為是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)L全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商L財(cái)富世界500強(qiáng)第285位L以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的文化L世界級(jí)管理，流程和實(shí)踐L華為每年發(fā)布公司年報(bào)，財(cái)報(bào)由畢馬威審計(jì)億人民幣050010001500200025002010182520112039201222022013239020142882CAGR1278中國(guó)350EMEA147亞太107美洲

簡(jiǎn)介：防雨防風(fēng)應(yīng)急處理程序防雨防風(fēng)應(yīng)急處理程序一、目的一、目的明確防雨防風(fēng)緊急情況的定義，提高對(duì)防雨防風(fēng)應(yīng)急情況處理的及時(shí)性、有效性。二、適用范圍二、適用范圍本流程適用于公司總部各辦公地點(diǎn)。所有駐外機(jī)構(gòu)、子公司以及合資合作企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行。三、定義三、定義1、藍(lán)色暴雨是指在過(guò)去的3小時(shí)內(nèi)本市部分地區(qū)降雨量達(dá)100毫米；臺(tái)風(fēng)4號(hào)是指臺(tái)風(fēng)即將或已經(jīng)影響本市，平均風(fēng)力達(dá)8級(jí)以上，陣風(fēng)11級(jí)以上；臺(tái)風(fēng)5號(hào)是指臺(tái)風(fēng)已經(jīng)到達(dá)本市，平均風(fēng)力達(dá)10級(jí)以上。2、防雨防風(fēng)應(yīng)急主要是指由于天氣惡劣（藍(lán)色暴雨或4號(hào)以上臺(tái)風(fēng)）等原因造成公司大部分員工或部分辦公地點(diǎn)無(wú)法正常上班，需要相關(guān)部門(mén)作應(yīng)急處理的情況。它具有突發(fā)性和急迫性。3、班車運(yùn)作“非正?！笔侵赣捎谔鞖庠?，造成多于半數(shù)的班車線路受到影響的情況。應(yīng)急處理結(jié)果，并立即通知話務(wù)科、安全管理部及車輛管理部。責(zé)任人人力資源部總裁、考勤科科長(zhǎng)61話務(wù)科須增派人員，作好通知準(zhǔn)備，以受理員工電話咨詢。責(zé)任人話務(wù)科科長(zhǎng)62人力資源部須即時(shí)在華為電子公告欄上發(fā)出相應(yīng)通知。責(zé)任人考勤科科長(zhǎng)63安全檢查人員要立即到崗加強(qiáng)安全檢查，檢查是否有滲漏水、停電情況及其它隱患出現(xiàn)。責(zé)任人安全管理部總監(jiān)64車輛管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活安排班車。責(zé)任人車輛管理部部長(zhǎng)五、其他五、其他對(duì)防雨防風(fēng)應(yīng)急工作中的相關(guān)人員，應(yīng)予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)消防監(jiān)控科、車輛管理部、考勤科、話務(wù)科、安全管理部等參與應(yīng)急工作的當(dāng)班人員，給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)話務(wù)科、安全管理部等參與應(yīng)急工作的非當(dāng)班人員，給予現(xiàn)金200元獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則六、附則

簡(jiǎn)介：16張圖徹底看清華為人力資源管理體系1別具一格的人力文化氛圍4先進(jìn)的人力資源管理理念5倒三角式的人力組織結(jié)構(gòu)

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簡(jiǎn)介：公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介華為公司是一家專門(mén)從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開(kāi)放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針，每年以近200的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，幾萬(wàn)平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬(wàn)線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品CC08數(shù)字程控局用交換機(jī)、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、JK1000程控端局交換機(jī)、HJD48程控用戶交換機(jī)均已通過(guò)部鑒定，公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺(tái)、無(wú)陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0506微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國(guó)秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處，在美國(guó)硅谷建立了開(kāi)發(fā)研究中心，在香港注冊(cè)了投資公司，與全國(guó)二十多個(gè)省、市電信部門(mén)成立了股份以司。將通過(guò)有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場(chǎng)的國(guó)際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門(mén)分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)教金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師，90以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠(chéng)實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍，更好地服務(wù)于祖國(guó)和人民。致新員工書(shū)致新員工書(shū)您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒(méi)有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言沒(méi)有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此公司采取以各部門(mén)總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來(lái)的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來(lái)自相關(guān)的部門(mén)，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問(wèn)題形成決議后由各部門(mén)總種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第六條試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書(shū)。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。第九條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。第十條員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無(wú)故拖延推諉。第三章工作第三章工作第十一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十二條員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng)所。五、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。六、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。七、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。八、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。九、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕?lè)?、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。十二、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。十三、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。第十三條公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制公司總部上午8001145下午215530生產(chǎn)總部上午8301200下午200530以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。第十四條部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門(mén)主管記錄工作人員的工作時(shí)間含加班時(shí)間，本人確認(rèn)，部門(mén)備案的考勤方法。第十六條員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理一、遲到、早退。1、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職工半日論。4、超過(guò)十五分鐘后，才打卡者以曠職工半日論，因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書(shū)面說(shuō)明者除外。5、無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職工半日論。因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門(mén)在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。二、曠職工1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職工論處。

簡(jiǎn)介：1第一章第一章財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理第一部分會(huì)計(jì)制度第一部分會(huì)計(jì)制度第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑3第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部登記后才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)部據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)督促撤銷擔(dān)保。第十八條現(xiàn)金的管理根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條銀行存款的管理加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

簡(jiǎn)介：華為經(jīng)營(yíng)模式分析華為經(jīng)營(yíng)模式分析在華為公司近幾年奇跡般的急速崛起中，華為總裁任正非依靠華為資產(chǎn)的大量積累和資本的快速增值，于2011年以11億美元的身價(jià)首次登上福布斯全球富豪排行榜。同時(shí)在2011年7月最新發(fā)布的財(cái)富全球公司500強(qiáng)中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎(chǔ)上顯著躍升。透過(guò)華為業(yè)績(jī)的大幅提升的現(xiàn)象，我們可以看到，這一系列的崛起的背后，必定存在著一些適用可行的“華為準(zhǔn)則”。下面，我們將從三個(gè)大方面對(duì)我們所提到的“華為準(zhǔn)則”進(jìn)行較為詳細(xì)的探討（注即對(duì)案例后面三個(gè)問(wèn)題的個(gè)人看法和思考）。（一）華為的經(jīng)營(yíng)管理體系中的委托代理關(guān)系在華為公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式中，形成了既設(shè)有公司總裁，又下設(shè)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)的管理模式。按照華為的管理架構(gòu)設(shè)置，任正非擔(dān)任公司總裁，主管公司內(nèi)部事務(wù)；口才和風(fēng)度俱佳的孫亞芳則擔(dān)任華為公司的董事長(zhǎng)、法人代表和高級(jí)副總裁，主管華為的外部工作，從此形成了“左非右芳”，一個(gè)主內(nèi)，一個(gè)主外的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)體系。在這個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)體系中，任正非是委托人的身份，而孫亞芳則是一個(gè)代理人的身份，以這樣一個(gè)委托代理的關(guān)系構(gòu)建起了華為高層。這種制度也不是一無(wú)是處的。在2002年3月后，華為的員工離職時(shí)華為以1264退股，使得員工獲得一定的收益。另外，進(jìn)入華為的員工在任職滿一定期限后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權(quán)認(rèn)購(gòu)額度，員工可自愿購(gòu)買股權(quán)并按照股權(quán)獲得在職期間的分紅。這些獎(jiǎng)勵(lì)體系可以在一定程度上刺激員工的主觀積極性，提高工作效率和生產(chǎn)效率。（三）華為的“未來(lái)掌門(mén)人”問(wèn)題是任人唯賢，還是任人唯賢這是外界對(duì)于華為接班人這一敏感問(wèn)題的疑惑，也是正擺在華為總裁任正非面前無(wú)法避開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題。任平，孟晚舟等任正非之后都被看為是華為“掌門(mén)大印”的有力競(jìng)爭(zhēng)人選，相關(guān)媒體還曾對(duì)于這些方面進(jìn)行了一些評(píng)論和預(yù)測(cè)，甚至是炒作。但是對(duì)于任正非的接班人問(wèn)題，我個(gè)人持有不同的看法。我認(rèn)為，選擇華為的接班人時(shí)，必須考慮幾個(gè)因素首先是必須遵循“任人唯賢”的準(zhǔn)則，因?yàn)檫@是華為自成立以來(lái)所形成和一直沿襲的“華為文化”，這種寶貴的公司文化是絕不能夠被個(gè)人因素所影響的；其次，接班人是否能夠在公司高層協(xié)調(diào)好與其他高層的工作，特別是能否與公司董事長(zhǎng)孫亞芳協(xié)同工作，默契配合，這是務(wù)必加以考慮的；再次，公司總裁自身必須具有很強(qiáng)的個(gè)人能力，對(duì)于公司的整體運(yùn)作方式方法和基層的所有業(yè)務(wù)能夠有一個(gè)全面而細(xì)致的了解，對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展之路能夠有一套自己的獨(dú)特見(jiàn)解，能夠

簡(jiǎn)介：建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系,XX項(xiàng)目組進(jìn)入時(shí)，某某面臨的諸多管理問(wèn)題總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合計(jì)劃人員缺位，管理根本無(wú)從談起沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)，大量人員沒(méi)有到位沒(méi)有業(yè)務(wù)流程，不知如何開(kāi)始運(yùn)營(yíng)沒(méi)有計(jì)劃?rùn)C(jī)制，各部門(mén)各自為戰(zhàn)沒(méi)有上市計(jì)劃，工作盲目缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品引入可行性分析企業(yè)下一步應(yīng)該走向何方,一個(gè)多月來(lái)，某某面臨的管理問(wèn)題發(fā)生了改變,經(jīng)過(guò)某某乳業(yè)決策層和XX管理顧問(wèn)的努力，某某取得的改善幾經(jīng)周折，某某乳業(yè)管理團(tuán)隊(duì)基本形成，并開(kāi)始磨合組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)經(jīng)理以上人員職責(zé)劃分、經(jīng)理工作關(guān)系等基本管理構(gòu)架初步明確，各部門(mén)開(kāi)始協(xié)同工作新產(chǎn)品上市計(jì)劃、2001年?duì)I銷方案可以確定，公司有了運(yùn)作目標(biāo)和計(jì)劃銷售業(yè)務(wù)流程確定，銷售隊(duì)伍有了統(tǒng)一的行動(dòng)指南初步嘗試年度、月度、周度計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制人力資源薪酬和考評(píng)體系框架出臺(tái)，可以建立激勵(lì)機(jī)制,,新產(chǎn)品上市，某某開(kāi)始運(yùn)作后將面臨新問(wèn)題,某某開(kāi)始運(yùn)作后面臨兩大類問(wèn)題管理雖然組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、上市方案、營(yíng)銷計(jì)劃基本明確，但新企業(yè)進(jìn)入運(yùn)作后不可避免需要大量的調(diào)整和完善工作新的管理團(tuán)隊(duì)需要適應(yīng)新的管理體系，人、財(cái)、管理需要磨合控制企業(yè)運(yùn)作后，投資者一方面希望管理團(tuán)隊(duì)有效率地率領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，另一方面又希望有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)控制不能靠“監(jiān)督委員會(huì)”或是“隨時(shí)查閱”的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),,眼前產(chǎn)品上市計(jì)劃、營(yíng)銷整體方案形成長(zhǎng)遠(yuǎn)新產(chǎn)品引入策略和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)管理體系的眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn),眼前工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程確定長(zhǎng)遠(yuǎn)管理、業(yè)務(wù)流程不斷改善,眼前組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)確定，管理團(tuán)隊(duì)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)組織改善、人力資源考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建立,企業(yè)的控制與效率是所有投資者面臨的兩難問(wèn)題,,企業(yè)運(yùn)作效率高，將為投資者帶來(lái)高額回報(bào)，但也帶來(lái)控制的難度，企業(yè)運(yùn)作和控制的風(fēng)險(xiǎn)加大,（高風(fēng)險(xiǎn)）,（低風(fēng)險(xiǎn)）,企業(yè)控制力度大，無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)運(yùn)作和控制的風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)降低運(yùn)作效率，減少企業(yè)帶來(lái)的回報(bào),以計(jì)劃預(yù)算體系為基礎(chǔ)，建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系,以計(jì)劃預(yù)算體系為基礎(chǔ)的內(nèi)控管理體系可以成功兼顧控制與效率,KPI考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以各年度計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),年初制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，作為內(nèi)控管理體系的基礎(chǔ)和線索,集團(tuán)對(duì)新建項(xiàng)目（某某乳業(yè)有限公司）注資，啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作,管理高層根據(jù)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的把握，每季度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào),日常關(guān)鍵信息的上報(bào)將保證投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的控制,明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)控制與效率兼顧,新產(chǎn)品上市計(jì)劃預(yù)算2001年?duì)I銷方案預(yù)算2001年公司整體計(jì)劃預(yù)算,組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)銷售業(yè)務(wù)流程文件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程文件,信息獲取的關(guān)鍵點(diǎn)和KPI經(jīng)理工作關(guān)系表審批權(quán)限表,依據(jù)KPI的經(jīng)營(yíng)狀況分析年度、月度計(jì)劃體系文件,依據(jù)KPI的考評(píng)獎(jiǎng)懲方案人員考評(píng)與薪酬方案銷售部人員考評(píng)與薪酬方案,支持性文件和信息,對(duì)投資項(xiàng)目的有效控制首先體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的充分分析和把握上,退出,采取上市、出售股權(quán)、資產(chǎn)置換等方式退出已經(jīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè),尋找退出方式,不斷的戰(zhàn)略分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏成長(zhǎng)潛力投資者快速?zèng)Q定是否撤出投資選擇合適的撤出時(shí)機(jī)和方式,新公司日常管理,成立新公司的要素對(duì)項(xiàng)目生命周期的完整計(jì)劃和預(yù)算合適的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與合適的融資途徑同樣重要建立控制與效率兼顧的管理體系,成立新公司,進(jìn)行項(xiàng)目可行性綜合分析后決策,對(duì)項(xiàng)目可行性的各方面進(jìn)行分析后決策市場(chǎng)前景財(cái)務(wù)回報(bào)項(xiàng)目融資運(yùn)作管理資金支持法律事務(wù)退出機(jī)制,工作內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn),控制投資企業(yè)的基礎(chǔ)在于早期對(duì)行業(yè)前進(jìn)的深刻理解在投資時(shí)就要考慮何時(shí)、如何退出,擁有對(duì)項(xiàng)目生命周期的合理計(jì)劃預(yù)算，項(xiàng)目就成功了一半關(guān)鍵在于合適的人、合適的錢(qián)與合適的管理體系的組合,建立效率與控制并重的管理體系，一方面管理團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，一方面投資者從外部扶持、監(jiān)控企業(yè)發(fā)展,成功地退出投資項(xiàng)目，取得最終的投資回報(bào)，是所有投資者的最終目標(biāo),任何行業(yè)都不會(huì)持續(xù)發(fā)展，聰明的投資者會(huì)在企業(yè)價(jià)值最大化的時(shí)候撤出投資,對(duì)效率與控制的合理平衡，是投資者對(duì)下屬企業(yè)最明智的管理,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的第一步,效率年度計(jì)劃首先是管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一年工作的展望和梳理管理層就工作目標(biāo)達(dá)成共識(shí)后，可以大大提高各部門(mén)的工作積極性年度工作計(jì)劃是各部門(mén)合作的指導(dǎo)文件，各部門(mén)將明確工作重點(diǎn)積極的計(jì)劃預(yù)算可以給全體員工一個(gè)努力的方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,,,,,,新產(chǎn)品上市計(jì)劃預(yù)算2001年?duì)I銷方案預(yù)算2001年公司整體計(jì)劃預(yù)算,控制年度計(jì)劃也使投資者對(duì)企業(yè)一年的發(fā)展有預(yù)先的了解工作計(jì)劃可以告訴投資者年度控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，是有效控制的關(guān)鍵將控制寫(xiě)入工作計(jì)劃，可以提高管理層的配合度和控制的效率謹(jǐn)慎的計(jì)劃預(yù)算可以告訴投資者“底限”在哪里，降低年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,年度計(jì)劃預(yù)算制度是建立高效內(nèi)控體系的基礎(chǔ),,,內(nèi)容負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容,整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理高層資產(chǎn)回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估整體收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)劃新產(chǎn)品投資計(jì)劃,部門(mén)計(jì)劃,銷售部市場(chǎng)部加工廠牛場(chǎng)財(cái)務(wù)部（詳見(jiàn)計(jì)劃體系文件）,銷售計(jì)劃銷售收入、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算品牌建設(shè)計(jì)劃預(yù)算產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃預(yù)算新產(chǎn)品市場(chǎng)分析計(jì)劃預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)成本、費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)劃鮮奶供應(yīng)計(jì)劃牛場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃預(yù)算產(chǎn)品銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算各部門(mén)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算資金預(yù)算,,,,,,,每年年初，管理高層制訂公司年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門(mén)制定相應(yīng)工作計(jì)劃和預(yù)算,組織結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)說(shuō)明書(shū)可以明確所有人員的位置和職責(zé),效率各部門(mén)經(jīng)理就組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)劃分達(dá)成共識(shí)，減少工作中的推諉現(xiàn)象，提高工作效率各部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己的職責(zé)明確，可以有效提高經(jīng)理人員對(duì)本部門(mén)工作的管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)說(shuō)明書(shū)從組織上奠定企業(yè)運(yùn)作基礎(chǔ),,,,,,,控制各部門(mén)經(jīng)理明確劃分職責(zé)范圍后，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，避免責(zé)任不清現(xiàn)象，利于投資者的控制組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)說(shuō)明書(shū)是董事會(huì)和管理高層對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督和考核的基礎(chǔ)，利于各部門(mén)承擔(dān)各自的責(zé)任,,組織結(jié)構(gòu),部門(mén)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū),某某乳業(yè)有限公司,銷售業(yè)務(wù)流程文件,業(yè)務(wù)和管理流程文件可以規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)和管理事務(wù)的操作,效率流程文件規(guī)范每一件業(yè)務(wù)、管理事務(wù)的操作程序，使得所有人按照統(tǒng)一的方法處理事務(wù)各部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員對(duì)操作流程達(dá)成共識(shí)，并遵守統(tǒng)一文件，無(wú)疑可以提高工作效率流程文件進(jìn)一步明確各崗位人員在具體事務(wù)處理中的職責(zé)，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象統(tǒng)一的操作規(guī)范還可以加強(qiáng)企業(yè)在公眾中的良好形象,控制業(yè)務(wù)流程明確、關(guān)鍵點(diǎn)明確，是企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)，管理高層把握基是經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)投資人和管理高層充分了解業(yè)務(wù)的具體操作程序，無(wú)疑利于抓住程序中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制,銷售業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,銷售業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,,,,,,,業(yè)務(wù)和管理流程控制點(diǎn)舉例,采購(gòu)把握采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算是控制采購(gòu)的第一步預(yù)算內(nèi)采購(gòu)相對(duì)放權(quán)，各級(jí)經(jīng)理按照審批權(quán)限批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)，可提高采購(gòu)效率預(yù)算外采購(gòu)，或采購(gòu)額過(guò)大時(shí)，董事會(huì)可以集中控制采購(gòu)工作日?qǐng)?bào)是對(duì)當(dāng)日采購(gòu)的小結(jié)，是把握采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)銷售明確銷售計(jì)劃和收入、成本、費(fèi)用預(yù)算，是控制銷售的基礎(chǔ)把握銷售流程中商流、財(cái)流、物流的關(guān)鍵點(diǎn)渠道客戶訂單匯總（各渠道銷售內(nèi)勤提供）銷售部生產(chǎn)訂單和內(nèi)部調(diào)撥單（銷售部總調(diào)度提供）渠道發(fā)貨清單（各渠道銷售內(nèi)勤提供）,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,銷售業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,,,,,,,,,,管理權(quán)限和審批權(quán)限具體地提出控制體系實(shí)現(xiàn)方案,效率管理權(quán)限和審批權(quán)限文件規(guī)范企業(yè)的審批和決策體系，提高事務(wù)的決策效率在計(jì)劃、預(yù)算的框架下，盡量下放次要的管理、審批權(quán)限，可以加快具體事務(wù)的處理速度和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度企業(yè)人員對(duì)此達(dá)成共識(shí)，面對(duì)管理事務(wù)可以明確決策者和權(quán)力擁有者,控制管理權(quán)限和審批權(quán)限體系體現(xiàn)層層控制的原則，是控制體系的重要實(shí)現(xiàn)抓大放小，管理權(quán)限和審批權(quán)限可以篩掉次要的控制事項(xiàng)，提高控制的效率當(dāng)然，審批權(quán)限只是控制的一個(gè)方面，不能靠審批權(quán)限上提實(shí)現(xiàn)控制,管理權(quán)限體系文件,,,,,,,,有了以上體系，投資者才有可能隨時(shí)掌握企業(yè)關(guān)鍵信息,效率每級(jí)管理者及時(shí)了解下屬工作狀況和出現(xiàn)的問(wèn)題，可隨時(shí)調(diào)整管理層及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況，可以加快問(wèn)題的處理速度和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度日常信息的累計(jì)是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度的基礎(chǔ),控制有了上述的管理體系，企業(yè)才有可能建設(shè)管理信息系統(tǒng)，投資者才可能隨時(shí)隨地了解企業(yè)關(guān)鍵信息抓住關(guān)鍵信息，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)有效控制的關(guān)鍵但是，高層的控制不能深入到根據(jù)日常信息隨時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng),有了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，投資者才能隨時(shí)隨地輕松了解企業(yè)關(guān)鍵信息,,,,,,,KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）考評(píng)體系是高效控制的又一個(gè)重要手段,,,,,,,,每年年初,由高層管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)制訂公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源部門(mén)根據(jù)計(jì)劃預(yù)算制訂每個(gè)部門(mén)、崗位的具體目標(biāo),年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的表現(xiàn)對(duì)各位干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲,工作要點(diǎn),每個(gè)經(jīng)營(yíng)期末，根據(jù)各部門(mén)KPI指標(biāo)的完成情況描述企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況KPI數(shù)據(jù)是企業(yè)上下級(jí)有效討論業(yè)績(jī)的依據(jù)召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，針對(duì)指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃,利用KPI體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與分解、經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)與指導(dǎo)、年終考核與激勵(lì)等全程控制管理,年終以KPI為中心進(jìn)行總結(jié)和考評(píng),每季度檢查經(jīng)營(yíng)并下一步計(jì)劃,日常根據(jù)KPI取得關(guān)鍵信息,年初制定計(jì)劃預(yù)算,KPI數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確反映各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況定期對(duì)各部門(mén)KPI指標(biāo)了解可以提高對(duì)企業(yè)狀況了解的效率,KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵信息的把握,,,,,三大基本功能,考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況,,分析、計(jì)劃分析工作問(wèn)題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn),,匯報(bào)、指導(dǎo)向上匯報(bào)的重點(diǎn)向下指導(dǎo)的方向,,KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。,介紹,,,,每季度的經(jīng)營(yíng)回顧和高層決策也是投資者深入了解經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)行控制的重要時(shí)機(jī),財(cái)務(wù)、信息中心負(fù)責(zé)提供各部門(mén)執(zhí)行年度計(jì)劃的情況，即各部門(mén)的KPI數(shù)據(jù),公司高層經(jīng)理與各部門(mén)進(jìn)行深入交流，充分了解本季度經(jīng)營(yíng)情況,由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，全面總結(jié)本季度各部門(mén)工作成果，并制定下季度工作的具體安排,各部門(mén)按照下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃開(kāi)展工作,由高層經(jīng)理通知各部門(mén)決策會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通,完成計(jì)劃,,,,,,,每季度由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層決策會(huì)議，討論各部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下季度工作計(jì)劃,,各年年終，通過(guò)KPI考核，實(shí)現(xiàn)投資者對(duì)年度工作的總攬和對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲,人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各部門(mén)四個(gè)季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)干部考核表相關(guān)部分,評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)KPI考核中的問(wèn)題進(jìn)行解釋,由直接上級(jí)與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流聽(tīng)取該部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述并初步?jīng)Q定該部門(mén)的獎(jiǎng)懲方案,由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，提案各部門(mén)的獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理單獨(dú)提案各位總監(jiān)的獎(jiǎng)懲方案總經(jīng)理將獎(jiǎng)懲提案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)懲下達(dá)到各部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理再對(duì)下屬員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫(xiě)各部門(mén)經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔,由直接上級(jí)通知部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通,,,,,,,各年年終，由總經(jīng)理提案，董事會(huì)批準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)和各部門(mén)的年終獎(jiǎng)懲方案,這就是XX管理顧問(wèn)要為某某建立的兼顧控制與效率的內(nèi)控管理體系,KPI考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以各年度計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),年初制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，作為內(nèi)控管理體系的基礎(chǔ)和線索,集團(tuán)對(duì)新建項(xiàng)目（某某乳業(yè)有限公司）注資，啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作,管理高層根據(jù)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的把握，每季度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào),日常關(guān)鍵信息的上報(bào)將保證投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的控制,明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)控制與效率兼顧,新產(chǎn)品上市計(jì)劃預(yù)算2001年?duì)I銷方案預(yù)算2001年公司整體計(jì)劃預(yù)算,組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)銷售業(yè)務(wù)流程文件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程文件,信息獲取的關(guān)鍵點(diǎn)和KPI經(jīng)理工作關(guān)系表審批權(quán)限表,依據(jù)KPI的經(jīng)營(yíng)狀況分析年度、月度計(jì)劃體系文件,依據(jù)KPI的考評(píng)獎(jiǎng)懲方案人員考評(píng)與薪酬方案銷售部人員考評(píng)與薪酬方案,支持性文件和信息,

簡(jiǎn)介：籌資業(yè)務(wù)內(nèi)控流程籌資業(yè)務(wù)內(nèi)控流程否指令是資金分析財(cái)務(wù)副總裁籌資規(guī)模方式總裁常務(wù)副總裁各副總裁各總監(jiān)籌資決策組決策董事會(huì)批復(fù)辦理籌資事宜具體實(shí)施財(cái)務(wù)部是否超過(guò)董事會(huì)授權(quán)額度

簡(jiǎn)介：擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)控流程擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)控流程記錄實(shí)施跟蹤提出申請(qǐng)指令報(bào)批可行性分析財(cái)務(wù)副總裁擔(dān)保金額方式總裁常務(wù)副總裁各副總裁各總監(jiān)擔(dān)保決策組決策董事會(huì)批復(fù)擔(dān)保抵押資產(chǎn)審核財(cái)務(wù)部被擔(dān)保人提供評(píng)估簽訂擔(dān)保合同董事會(huì)秘書(shū)建立檔案

簡(jiǎn)介：論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控體系；構(gòu)建原則；具體措施1引言房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體，內(nèi)控體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)控理論，內(nèi)控是一個(gè)組織設(shè)計(jì)并實(shí)施的一系列程序，以便為達(dá)到該組織的目標(biāo)提供合理保障，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、利潤(rùn)回歸、內(nèi)部管理也將越來(lái)越受到高度重視。因此，建立健全資金的內(nèi)控體系，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)深化改革、改善管理、提高效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的責(zé)任更加重大，有著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀及分析1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控制度不夠全面，在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序等方面均有較繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控。2整體性原則。就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控相互協(xié)調(diào)。3針對(duì)性原則。是指內(nèi)控的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制。4一貫性原則。就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時(shí)變動(dòng)，否則就無(wú)法貫徹執(zhí)行。5適應(yīng)性原則。指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控。適應(yīng)性可分為兩個(gè)方面，一方面是對(duì)外部的適應(yīng)性，另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。6經(jīng)濟(jì)性原則。是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的建立要考慮成本效益原則，就是說(shuō)在運(yùn)用過(guò)程中，從經(jīng)濟(jì)角度看必須是合理的。7適用性原則。是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)便于各部門(mén)、各職工實(shí)際運(yùn)用，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。8發(fā)展性原則。制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向。制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施