簡介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本孟晚舟認為，改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導智能社會的發(fā)展。以下是演講精華，拿走不謝“大學之大在大師，企業(yè)之強在強人”。9月26日晚，華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子，進行了一場思想的對話。“孟晚舟認為改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導智能社會的發(fā)展?！按髮W之大在大師企業(yè)之強在強人?！薄坝赂也皇遣缓ε露切闹杏行拍?。”“英雄不問出處，出處不如聚處?！薄敖鹱悠鋵嵅话l(fā)光，選擇比天賦重要?！鼻迦A的同學們，你們好非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是黃金時代，就在眼前。大學之大在大師，企業(yè)之強在強人首先，我要向清華的大師們致敬。企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續(xù)投入。人們看見了我們在經(jīng)營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發(fā)投入高達596億，占銷售收入的15。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達45。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費會將超過100億美元，其中150投入基礎技術研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。在自我創(chuàng)新的同時，華為堅持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學者同行。華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了14股份，其余分享給了員工；對產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1，其余的都留給廣大的合作伙伴們。我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續(xù)成長。除了勝利，我們別無選擇ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬億美元的市場空間。變革，就是勇敢者的新世界那么，新世界將由誰來主導的呢

簡介：華為公司戰(zhàn)略薪酬管理（案例分析）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。

簡介：華為公司的人力資源管理實踐員工培訓中心儒管理資料網(wǎng)

簡介：華為技術華為公司任職資格體系介紹管理資料網(wǎng)二、NVQ體系的借鑒意義華為技術一、通過建立標準認證，可以激發(fā)員工不斷改進工作，提高工作質量和工作效率。二、引導員工樹立終生學習的觀念三、NVQ標準的建立和認證有利于企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。四、將有助于員工培訓目標和內(nèi)容的確定及效果評估管理資料網(wǎng)

簡介：精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有華為關于鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實現(xiàn)服務社會化，同時為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類服務公司。為此特制定關于鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法。二、管理規(guī)定1員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問題，合伙人一定要認真進行可行性研究，投資的風險由投資人自己承擔。2各類服務公司成立后，即進入市場機制與社會上的同類公司進行公平競爭。華為公司將按照其商務條款決定訂單量的分配。3各創(chuàng)業(yè)實體經(jīng)注冊后即成為獨立法人，同時脫離與華為公司的關系。華為公司任何員工不得參股。4個人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個人持有股份由公司回購。已過98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當年獎金發(fā)放按月計算。5同時，公司按個人的股份值，贈送相當于股份值50的現(xiàn)金，或相當于股份值70的價值的設備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒有股份的員工，贈送3個月工資。按股份值贈創(chuàng)業(yè)資金低于三個月工資的，可改為贈3個月工資。但這些贈送必須是員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務一精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有6有關采購的項目由采購部門負責招標。證按合同條款貨到每月付款。公司給予付款上的支持，保7公司對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標準，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級別。不保留原職務及工資。8與創(chuàng)業(yè)業(yè)務有直接關系的員工配偶不得參與該業(yè)務的創(chuàng)業(yè)。三、執(zhí)行機制1公司行政管理部牽頭，組織相關部門作為招投標的評價、管理、考核機構。2公司財經(jīng)管理部的基金存貸處作為抵押貸款及計息管理機構。一九九九年三月十五日萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法2014515發(fā)布一、業(yè)務約法1、原則（1）業(yè)務開展必須符合“城市配套服務商導向”；（2）項目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設；

簡介：華為薪酬體系華為簡介過去20多年，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機遇，堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強公司。如今，我們的電信網(wǎng)絡設備、IT設備和解決方案以及智

簡介：更多企業(yè)校園招聘筆試面試試題合集下載更多企業(yè)校園招聘筆試面試試題合集下載BIMIANCN1輸入整型數(shù)組求數(shù)組的最小數(shù)和最大數(shù)之和，例如輸入1234則輸出為5，當輸入只有一個數(shù)的時候，則最小數(shù)和最大數(shù)都是該數(shù)，例如只輸入1，則輸出為2；另外數(shù)組的長度不超過50參考代碼INCLUDEMAININTNUM500INTINPRINTF“請輸入整型數(shù)組的長度150”SCANF“D”PRINTF“請輸入整型數(shù)組的元素”FI0ILEN_NUM2LEN_NUM1LEN_NUM2LEN_MINLEN_NUM10LEN_NUM1–LEN_NUM2–SUMLEN_MAXNUM1LEN_NUM11’0′NUM2LEN_NUM21’0′

簡介：本文以實例的方式詳細介紹了華為新員工入職培訓流程及注意事項，對有意愿進入華為的求職者有很全面的參考意義。一、新員工報到一報到對象華為公司全體應屆新員工二報到時間每年3月至8月任選一個時間段每周六均安排報道接待三報到順序1、關注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報道日期無限次修改3、前往公司深圳總部報道全國各地分區(qū)域發(fā)放相應補貼1畢業(yè)前報道未領取畢業(yè)證、學位證，到學校教務處開取相應證明2畢業(yè)后報道帶畢業(yè)證、學位證、四六級證書、派遣證、黨組織介紹信備注可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。4、辦理入住手續(xù)統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園5、辦理報道手續(xù)提交畢業(yè)證、學位證、四六級證書、身份證原件及復印件，提交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。2、一營培訓1公司運作及服務流程規(guī)范培訓1主要內(nèi)容了解公司運作基本流程，以及員工對內(nèi)對外服務流程規(guī)范2培訓周期2到3天3培訓方式授課4考核方式上機考試，每人有一次補考機會，考核不通過有相應的懲罰措施，總體而言比較嚴格。2產(chǎn)品知識培訓1產(chǎn)品線無線、光網(wǎng)絡B無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡C本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理，對于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。

簡介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺華為成功背后的經(jīng)營經(jīng)營與管理理念商業(yè)周刊雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)。隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。一、把握一、把握住企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)經(jīng)營管理的基本底線底線企業(yè)是什么最簡單的答案企業(yè)是功利組織。什么是功利最通俗的定義是利益。如果上述兩點成立，就可以界定企業(yè)是追求組織利益的特定組織。對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長期為企業(yè)帶來赤字的企業(yè)家，因為他們違背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。每一個企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠代替不了現(xiàn)實，市場經(jīng)濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來實現(xiàn)自身對利益的追求靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業(yè)績，來實現(xiàn)對利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場之“利益”。在資源約束的條件下，在非壟斷的競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)自身的利益目標，必須擁有內(nèi)部自身的能力，才能持續(xù)地獲取來自外部的利益。也就是說，企業(yè)當前的獲利水平，是由其目前所擁有的自身能力所決定的；企業(yè)未來的獲利水平，是由其未來所擁有的自身能力的所決定的。當企業(yè)缺失自身的能力而追求外部利益時，必然走向投機或機會主義。在中企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺實現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營有了本質性的差別。管理必須以工作績效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的。企業(yè)強化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的，管理的使命應服從于經(jīng)營的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。華為在二十年的發(fā)展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營管理理念與信條?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎上，構建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執(zhí)行之，是任征費及其領導下的華為成功的基因和內(nèi)在動力。二、經(jīng)營二、經(jīng)營與管理的動態(tài)均理的動態(tài)均衡經(jīng)營與管理在目標指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現(xiàn)組織的共同目標?？蛻魧蛳碌男б媸墙?jīng)營的核心價值觀，而管理的核心價值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業(yè)的兩種職能。效益與效率的共同基礎是績效。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。

簡介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺華為公司市場人員招員招聘素質模型培訓培訓華為華為公司市場員場員工的素質及質及其判斷判斷內(nèi)容提要導言市場人員素質及表現(xiàn)素質判斷練習素質的發(fā)現(xiàn)怎樣提問題。一、為什么要建立素質模型使華為的人力資源管理更趨科學化和理性化。東西方人有巨大差異，不能照搬西方學者發(fā)展的市場素質模型。東方人比較注重人際和諧，而西方人則更注重個人的主體性。在社會交往中，東方人表現(xiàn)為以人為中心的導向，西方人顯求以事為中心的導向。東方集體主義東方互賴自我2、行為訪談技術西方個體主義西方獨立自我MCCLELL等提出的工作素質評估技術能夠找出有工作有關的知識、能力、技巧及其他素質。通過分析被訪問人的報告，找出個人行為背后的動機、情感、判斷等過程。這些素質是從工作行為中取得的，故能夠推論到其他的工作環(huán)境中。素質有助于成功地完成工作的個人特征的總和（人格）訪談請一些人回想其成功的典型事件，并報告前因后果、決策意愿、態(tài)度、行為等，錄音后翻譯整理成文字，逐行分析，從中找到素質。素質模型包括兩個方面素質的模型、素質的水平。通過訪談技術來建立素質模型。此種方法的好處在于，它從被訪人所報告的具體的工作企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺將訪問錄音逐字逐句地轉變成文字。從文本中找出可供分析的資料。從可分析的資料碥碼、歸類、命名。統(tǒng)計各素質在文本中出現(xiàn)的頻率。將素質分級（分為四級）。4、主要素質出現(xiàn)的平均次數(shù)5、市場人員的素質表現(xiàn)前七個素質影響力、關系建立、人際理解、信息搜集、堅韌性、組織意識、顧客服務導向。與普通人員訪談后的結果進行對比得出。第一部分素質的定義和表定義和表現(xiàn)一、影響力的定義（使別人接納）個人說服或通過各種手段影響別人使其支持或采納自己觀點的能力。影響的對象可以是個人和整體組織。判斷影響力有兩個條件A、個人必須有讓人接受自己想法的愿望。B、個人沒有權力將自己的愿望強加到他個身上。C、要建立在一定的人際理解力的基礎上?！睴〕級不能清楚不能清楚地表達自己表達自己要講的內(nèi)容或不能說明別人聽從自己的觀點。表現(xiàn)包括A、只會灌輸觀點，不會提供支持觀點的理由、證據(jù)或理由不充分。B、個人表達問題不清楚，使得他人難于理解。C、個人不能清楚而準確地向別人表達自己的想法等?！?〕級通過向別人講述理由、證據(jù)、事實、數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實、數(shù)據(jù)等方式直接說服別人?；蛘咴谒嗣媲白龀瞿撤N表現(xiàn)給別人留下好的印象，單純通過借助情感手段影響他人。在這個水平上的影響力可表現(xiàn)為要表現(xiàn)為要么訴諸理性訴諸理性要么借助和感性的方式去影響式去影響他人。表現(xiàn)A、影響力一方面表現(xiàn)為通過擺事實、講道理來說服客戶。華為的市場員工通常會向客戶講解華為產(chǎn)品的優(yōu)點，引導客戶采用華的產(chǎn)品，他們

簡介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺目錄1、勝利祝酒辭2、對中國農(nóng)話網(wǎng)與交換機產(chǎn)業(yè)的一點看法3、從二則空難事故看員工培訓的重要性4、致新員工書5、上海電話信息技術和業(yè)務管理研討會致謝詞6、在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發(fā)言7、加強合作走向世界在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話8、反驕破滿，在思想上艱苦奮斗9、再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗在市場慶功及科研成果表彰大會上的講話10、赴俄參展雜記11、堅持顧客導向同步世界潮流12、不要忘記英雄在來自市場前線匯報會上的講話13、在秘書座談會上的講話14、資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息在春節(jié)慰問團及用服中心工作匯報會上的講話15、悼念楊琳16、自強不息，榮辱與共，促進管理的進步在機關干部下基層，走與生產(chǎn)實踐相結合道路歡送會上的講話17、走過亞歐分界線37、為什么要自我批判在中研部將呆死料作為獎金、獎品發(fā)給研發(fā)骨干大會上的講話38、雄赳赳氣昂昂跨過太平洋在歡送海外將士出征大會上的講話

簡介：華為關于鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實現(xiàn)服務社會化，同時為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類服務公司。為此特制定關于鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法。二、管理規(guī)定1員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問題，合伙人一定要認真進行可行性研究，投資的風險由投資人自己承擔。2各類服務公司成立后，即進入市場機制與社會上的同類公司進行公平競爭。華為公司將按照其商務條款決定訂單量的分配。3各創(chuàng)業(yè)實體經(jīng)注冊后即成為獨立法人，同時脫離與華為公司的關系。華為公司任何員工不得參股。4個人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個人持有股份由公司回購。已過98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當年獎金發(fā)放按月計算。5同時，公司按個人的股份值，贈送相當于股份值50的現(xiàn)金，或相當于股份值70的價值的設備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒有股份的員工，贈送3個月工資。按股份值贈創(chuàng)業(yè)資金低于三個月工資的，可改為贈3個月工資。但這些贈送必須是員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務一年。6有關采購的項目由采購部門負責招標。證按合同條款貨到每月付款。7公司對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標準，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級別。不保留原職務及工資。8與創(chuàng)業(yè)業(yè)務有直接關系的員工配偶不得參與該業(yè)務的創(chuàng)業(yè)。三、執(zhí)行機制1公司行政管理部牽頭，組織相關部門作為招投標的評價、管理、考核機構。2公司財經(jīng)管理部的基金存貸處作為抵押貸款及計息管理機構。一九九九年三月十五日萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法2014515發(fā)布一、業(yè)務約法1、原則（1）業(yè)務開展必須符合“城市配套服務商導向”；（2）項目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設；（3）業(yè)務可復制，并具備形成規(guī)模的可能性；（4）堅持市場化競爭原則，不損害萬科利益。

簡介：政府采購內(nèi)部控制制度，是指根據(jù)國家政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結合政府采購業(yè)務管理的特點和要求而制定的旨在規(guī)范政府采購管理活動、體現(xiàn)政府采購“公開、公平、公正、誠信”原則的制度和辦法，它的職能不僅包括授權進行政府采購，招投標活動的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括對政府采購活動進行綜合計劃、控制和評價而制定或設置的各項規(guī)章制度。因此，建立健全政府采購內(nèi)部控制制度，是貫徹國家政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，保證政府采購工作有序進行的重要措施，也是加強政府采購管理的重要手段。我國在實行政府采購制度后，政策制定、預算編制、購買方式?jīng)Q定、資金支付、監(jiān)督檢查等工作都由財政部門掌握，權力相對集中，如何正確使用權力，避免公共權力對政府采購各個程序的干預，成為政府采購工作中的重要一環(huán)。因此，加強政府采購內(nèi)部控制度建設是使各項權力得到約束、制衡和監(jiān)督，政府采購執(zhí)行得到規(guī)范化、程序化、法制化的保證。一、（一）加強內(nèi)部控制制度建設的必要性是貫徹政府采購法規(guī)制度的重要基礎為了規(guī)范和加強政府采購工作，國家制定發(fā)布了政府采購法、招標投標法等法律規(guī)章，這些是進行政府采購活動的基本依據(jù)。但這些法律規(guī)章只是從全國政府采購工作總體要求出發(fā)制定的，盡管在制定過程中盡可能考慮了不同地區(qū)、部門、項目的政府采購要求和特點，但相對于具體的政府采購活動而言，國家發(fā)布的法律規(guī)章的各項規(guī)定仍需結合具體政府采購項目、方式和管理特點，要求進行具體化，并作必要補充，以使政府采購管理工作能滲透到政府采購管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面。這種對國家政府采購法律法規(guī)具體化的辦法和措施，就是政府采購內(nèi)部控制制度所需解決的問題。從某種意義上講，政府采購內(nèi)部控制制度，是國家政府采購法律法規(guī)的必要補充，是貫徹實施國家政府采購法律法規(guī)的重要基礎和保證。（二）是規(guī)范政府采購工作秩序的客觀要求政府采購工作涉及使用財政性資金政府各部門、供應商、招標投標機構等各方面的利益關系，處理不當將會影響有關方面的利益，因此政府采購工作必須依法進行。從我國推行政府采購制度情況來看，在采購過程中走后門、送回扣、假招標、擴大預算、高價圍標低價搶標等腐敗行為屢有發(fā)生，一些單位或人員為了小團體或個人利益，不僅損害了國家和社會公眾利益，也對政府采購活動的推行和管理帶來消極影響。因此，加強政府采購內(nèi)部控制制度建設，使政府采購管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證政府采購管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證政府采購工作在維護市場經(jīng)濟秩序中發(fā)揮應有的作用。（三）是完善政府采購管理制度體系的要求我國的政府采購管理制度體系，通常由法律、法規(guī)、規(guī)章、制度四個層次構成。顯然，內(nèi)部控制制度是政府采購管理制度體系的重要組成部分。政府采購法對政府采購工作的原則、基本方法和程序作了規(guī)定，為政府采購活動提供了制度保證，但只是指明了工作的方向和目標，要實現(xiàn)目標還需要根據(jù)規(guī)定并結合管理要求進行充實和細化，才能使政府采購法律規(guī)定落到實處，進而保證政府采購管理制度體系的完整性和有效性。（四）是適應加入世界貿(mào)易組織的要求根據(jù)世界貿(mào)易組織的要求，我國加入WTO后，國外供應商與國內(nèi)供應商有同等的“國民待遇”，可以平等地參與我國政府采購招標活動（江澤民同志在2001年上海APEC會議上承諾，到2020年，開放我國政府采購市場）。因此，必須加強政府采購內(nèi)部控制制度建設，才能避免在政府采購中行政干預過多，甚至存在“暗箱操作”的現(xiàn)象，才能使政府采購管理工作滲透到政府采購活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面，才能不僅有利于政府采購的公平競爭，更有利于維護市場經(jīng)濟秩序，樹立政府形象。二、內(nèi)部控制制度建設的基本原則（一）合法性原則即應當符合并嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的政府采購法律制度的規(guī)定。依法辦事是政府采購工作的首要準則，也是制定政府采購內(nèi)部控制制度的首要原則。因此，政府采購內(nèi)部控制制度建設應當符合政府采購法、招標投標法、合同法、建筑法、產(chǎn)品質量法等法律的規(guī)定，以避免擾亂政府采購市場經(jīng)濟秩序。（二）適應性原則即政府采購內(nèi)部控制制度應當體現(xiàn)我國政府采購的特點和要求，不能因追求先進而脫離我國實際，不能生搬硬套，必須從我國實際出發(fā)，才能使政府采購內(nèi)部控制制度適應政府采購管理要求并發(fā)揮作用。（三）規(guī)范性原則即應當全面規(guī)范政府采購的各項工作，保證政府采購工作的有序進行。規(guī)范性原則的基本要求主要體現(xiàn)在一方面要體現(xiàn)控制的全面性。從控制范圍看，內(nèi)部控制應涵蓋政府采購的每個過程、部門、環(huán)節(jié)和每個人，包括單位內(nèi)部相互牽制和單位與單位之間的相互牽制；從控制內(nèi)容看，不僅要對具體業(yè)務活動進行控制，還要把控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序納入政府采購范疇；從時間上看，不僅要事中控制，還要實施事前和事后控制；從縱向層級看，要從一般員工控制逐步擴大到?jīng)Q策層甚至最高決策者，形成人人、事事、時時都能遵守內(nèi)部控制制度。另一方面要體現(xiàn)方法的科學規(guī)范性。政府采購內(nèi)部控制制度要符合并體現(xiàn)政府采購方法的科學性，政府采購內(nèi)部控制制度要符合并體現(xiàn)政府采購活動中諸如采購方式、評標方法等的科學性，不能與一些與政府采購活動相關的會計、統(tǒng)計、管理學科的基本方法和要求相違背。（四）科學性原則政府采購內(nèi)部控制制度建設的科學性原則，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一是科學合理的可操作性，政府采購的各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行應有明確的程序，在各控制關鍵點或風險區(qū)域時段，要明確與該控制點相關的操作步驟、各步驟涉及的部門或崗位所應履行的職責權限。制定的各項內(nèi)部控制制度應當便于操作和執(zhí)行，缺乏和科學性和不易操作的管理制度，是不會有生命力的。二是利于控制的相互牽制性。即一項業(yè)務活動必須分配給具有相互制約關系的兩個或兩個以上的職位分別完成。在橫向關系上，一項工作至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，以使該部門或人員的工作接受另一部門或人員的檢查和制約；從縱向關系上，一項工作至少要經(jīng)過不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。嚴禁一個部門既管審批又管執(zhí)行，支付款項所需印章全部由一個人保管等行為。三是便于檢查的標準性，即制定一套可以參照的、定性和定量相結合，具有客觀性和可比性的內(nèi)部控制標準和指標體系。每個流程，根據(jù)內(nèi)部控制的要求，建立針對各個環(huán)節(jié)的標準。當一個采購項目完成后，由監(jiān)督檢查部門對每個環(huán)節(jié)進行評價和打分，并分析產(chǎn)生偏差的原因，分清責任。四是內(nèi)外結合，定期完善。由于內(nèi)部控制制度存在其固有的局限性，表現(xiàn)為受制于成本效益原則；僅針對常規(guī)業(yè)務活動而設計；可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效；可能因有關人員相互勾結、內(nèi)外串通而失效；可能因執(zhí)行人員濫用職權或屈從于外部壓力而失效；可能因業(yè)務性質的改變而削弱或失效。為了保證政府采購健康運行，在內(nèi)部控制制度作用弱化或無法發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)，運用外部控制手段進行監(jiān)督，同時還應根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證政府采購內(nèi)部控制制度更加適應管理需求。

簡介：崗位名稱內(nèi)控與財務分析崗位所在流程任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理日常信用控制，1）登記在途款項與領導審批的長短期信用。2）收到銷售代表的解凍請求后，檢查并決定是否解凍，若不能解，及時通知銷售代表。3）每周、月末編制信用使用報表控制客戶的應收帳款；1）僅對符合條件的解凍請求執(zhí)行解凍2）及時報告應收款信用使用情況臺式電腦SAP系統(tǒng)電話計算器1）及時記錄2）出現(xiàn)問題及時溝通及時請示領導發(fā)票校驗及庫存分析1）核對發(fā)票與采購訂單，并制作商品采購會計憑證2）打印商品采購會計憑證3）月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務會計4）編制庫存分析報表1）完成商品采購會計核算2）編制庫存分析報表1）按時、準確完成商品采購會計核算2）及時提供成品存貨結存與變動信息臺式電腦SAP系統(tǒng)電話計算器通知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務所協(xié)商延長發(fā)票驗證期限完善財務內(nèi)控制度細心觀察、調查、與領導同事溝通修改現(xiàn)行或制定新的財務內(nèi)控制度建立符合公司實際的、可行的財務內(nèi)控制度臺式電腦SAP系統(tǒng)注意制度的可行性財務分析1）設計財務分析所需的表格，計劃報表在SAP系統(tǒng)中的實現(xiàn)。2）每月初督促同事盡快完成上月的分析表格3）編制財務分析報告及相關報表完成財務分析報告為經(jīng)營決策提供有價值的財務信息臺式電腦SAP系統(tǒng)不應只拘泥于財務數(shù)據(jù)，應綜合考慮各種情況后，提出建議參與SAP獲利能力分析和利潤中心建立工作與小組成員溝通、討論編制相關操作手冊或規(guī)則積極參與，提出有建設性的意見臺式電腦SAP系統(tǒng)注意深入領會SAP系統(tǒng)的設計原理和公司現(xiàn)有的流程

簡介：1內(nèi)控與財務分析職務說明書職務名稱職務名稱內(nèi)控與財務分析職務編號職務編號LNFI302直屬上級直屬上級管理會計組組長所屬部門所屬部門財務部工資級別工資級別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)崗位目的崗位目的完善財務內(nèi)控制度，利用財務分析職能為經(jīng)營決策服務工作內(nèi)容工作內(nèi)容（1）完善財務內(nèi)控制度；（2）擬定內(nèi)部管理報表的種類與格式，組織編制內(nèi)部管理報表；（3）擬定財務分析報告的格式、主要內(nèi)容及財務分析指標體系，組織編制財務分析報告；（4）編制月、季度財務分析報告財務分析報告，月、季度財務情況說明書財務情況說明書，并上報財務經(jīng)理；（5）參予SAP流程優(yōu)化及報表開發(fā)工作（包括編寫相應的操作手冊、流程手冊，參加相應的系統(tǒng)測試）；（6）與成本中心會計一起維護年度費用計劃、總帳計劃；（7）定期提出經(jīng)營管理建議；（8）領導交辦的其他臨時工作。權限與責任權限與責任1權限1）對經(jīng)銷商信用額度的建議權。2）對SAP流程和報表的建議權。3）對更合理、高效的工作流程的建議權。2責任1）對所提交的報表、報告的準確及時性負責。所受上級的指導所受上級的指導接受管理會計組組長和財務經(jīng)理的書面及口頭指導同級溝通同級溝通財務部其它崗位人員、SAP項目組人員、銷售代表所予下級的指導所予下級的指導關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標指標項目指標項目量化目標量化目標指標權重指標權重1企業(yè)內(nèi)控制度的調整100分252財務分析報告100分353利潤中心的操作維護100分204月底結帳處理及時性100分25P準確性2100分25P崗位資格要求崗位資格要求教育背景大學本科學歷經(jīng)驗2年以上管理會計或企業(yè)管理經(jīng)驗崗位技能要求崗位技能要求專業(yè)知識管理會計，企業(yè)管理相關知識能力與技能計算機運用