簡介：黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)有限公司液態(tài)奶集團(tuán)事業(yè)部黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)有限公司液態(tài)奶集團(tuán)事業(yè)部人力資源部主要工作職責(zé)描述人力資源部主要工作職責(zé)描述一、人力策略及管理制度的制定1、根據(jù)事業(yè)部整體發(fā)展策略，協(xié)助管理層制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2、了解全國各市場人力狀況和工資水平；3、了解各液態(tài)奶公司的人力資源管理狀況；4、制定液態(tài)奶集團(tuán)各種人力資源管理指引；5、制定事業(yè)部各種人力資源相關(guān)管理制度；6、協(xié)同其它部門制定事業(yè)部各種費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。二、薪酬福利1、了解各液態(tài)奶公司人員工資水平；2、了解各液態(tài)奶公司社會(huì)保險(xiǎn)福利執(zhí)行情況；3、制定液態(tài)奶集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)指引；4、為各液態(tài)奶公司提供保險(xiǎn)福利相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；5、制定事業(yè)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6、事業(yè)部人員工資和工資外補(bǔ)貼的計(jì)算以及代扣個(gè)人所得稅；7、辦理事業(yè)部人員各種社會(huì)保險(xiǎn)福利手續(xù)。三、勞動(dòng)管理1、學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)及了解勞動(dòng)管理信息；2、協(xié)助各液態(tài)奶公司的勞動(dòng)合同的制定；3、為各液態(tài)奶公司提供勞動(dòng)咨詢；4、協(xié)助各液態(tài)奶公司處理勞動(dòng)糾紛；5、事業(yè)部人員勞動(dòng)合同的簽定及勞動(dòng)糾紛處理；6、辦理事業(yè)部人員離職及解除合同手續(xù)。四、招聘1、聯(lián)絡(luò)各種招聘媒介，做重要人才資料儲(chǔ)備；2、協(xié)助各液態(tài)奶公司重要崗位人員招聘；3、組織事業(yè)部人員招聘面試；4、協(xié)同事業(yè)部各部門對(duì)擬聘人員進(jìn)行面試考核及資質(zhì)評(píng)審；5、協(xié)同用人部門做薪酬建議以及辦理錄用相關(guān)手續(xù)。五、人員統(tǒng)計(jì)及定崗定編1、協(xié)助各液態(tài)奶公司定崗定編；2、協(xié)同各部門做事業(yè)部人員定崗定編；3、協(xié)同事業(yè)部各部門制作公司各崗位職位描述；4、編制統(tǒng)一的人力報(bào)表，做各液態(tài)奶公司人數(shù)匯總；5、匯總各液態(tài)奶公司中層以上管理人員資料；6、匯總事業(yè)部人員資料；六、考核1、協(xié)同其它部門制定各液態(tài)奶公司高級(jí)管理人員考核辦法；2、協(xié)同其它部門制定事業(yè)部人員考核辦法；3、辦理事業(yè)部人員試用期滿考核、合同期滿續(xù)聘考核手續(xù)；4、協(xié)同各部門辦理事業(yè)部人員異動(dòng)考核手續(xù)。5、組織各部門對(duì)事業(yè)部人員進(jìn)行月度季度考核。七、培訓(xùn)1、了解各種培訓(xùn)信息；2、編制事業(yè)部人員培訓(xùn)計(jì)劃；3、組織事業(yè)部人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高事業(yè)部人員的各項(xiàng)管理技能；4、協(xié)調(diào)、組織各液態(tài)奶公司人力資源管理人員參加人力資源專業(yè)培訓(xùn)，提高集團(tuán)人力資源管理人員專業(yè)水平。八、其它人力服務(wù)1、事業(yè)部人員考勤匯總；2、協(xié)助辦理事業(yè)部人員檔案、戶口、職稱申報(bào)等事宜人力資源部2003年10月22日

簡介：某企業(yè)某企業(yè)人力資源管理部人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一一人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理市場總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)人力資源經(jīng)理經(jīng)理助理人力資源專員招聘主管員工培訓(xùn)與發(fā)展主管績效考核主管薪資福利主管員工記錄主管培訓(xùn)專員培訓(xùn)師薪資福利專員薪酬分析師二一句話職務(wù)說明1經(jīng)理助理主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2人力資源專員主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。3招聘主管負(fù)責(zé)人力資源的具體招聘工作4員工培訓(xùn)與發(fā)展專員負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃5績效考核主管負(fù)責(zé)公司員工的績效考評(píng)工作◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力?！艟哂袘?zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問題的能力；◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。2人力資源經(jīng)理直接上司人力資源總監(jiān)主要工作協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障崗位職責(zé)（具體工作）（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；（3）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；（4）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)（DIAO）配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；（5）與員工進(jìn)行積極溝通；（6）制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；（7）根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；（8）制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；（9）組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；（10）配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；（11）完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。職位要求◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；

簡介：企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)目錄1、企業(yè)文化概論與價(jià)值||關(guān)于企業(yè)文化DOC||略論企業(yè)文化EXE||企業(yè)文化的理論與實(shí)踐PPT||企業(yè)文化專題研討PPT||人民大學(xué)－企業(yè)文化管理PPT||日本的管理藝術(shù)企業(yè)文化PDF||思念企業(yè)文化管理教材PPS||新員工企業(yè)文化培訓(xùn)DOC||優(yōu)秀企業(yè)的文化PPT||組織文化活動(dòng)事例PPT||變革管理與企業(yè)文化PPT||第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略DOC||經(jīng)營理念與企業(yè)文化PPT||企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略PPT||企業(yè)文化教程DOC||企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化PPT||文化管理就是企業(yè)文化管理的簡稱DOCX||關(guān)于企業(yè)文化的五個(gè)比喻DOCX||企業(yè)文化的“皮”與“毛”DOCX||企業(yè)文化概念的探討DOCX||企業(yè)文化建設(shè)原理與方法；理論與實(shí)踐PPT||民營企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用DOCX||為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化DOC||企業(yè)文化不要光做表面文章PDF||讓員工幸福的工作PDF||企業(yè)文化與東西方文化傳統(tǒng)DOCX||中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化DOCX||企業(yè)文化的類型DOCX||現(xiàn)代企業(yè)文化的興起背景DOCX||文化的內(nèi)涵及解讀DOCX||倫理道德與企業(yè)文化DOCX||企業(yè)的高級(jí)階段文化管理DOCX||企業(yè)發(fā)展過程的文化調(diào)適DOCX||從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化DOCX||企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)DOCX||企業(yè)家與企業(yè)文化DOCX||四種類型的企業(yè)文化DOCX|||企業(yè)文化的課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)計(jì)劃5個(gè)|第二講PPT|第三講PPT|第四講PPT|第一講企業(yè)文化的綜述PPT|第五講PPT|2、名家談企業(yè)文化|論企業(yè)文化和企業(yè)制度DOC

簡介：企業(yè)員業(yè)員工卓越工卓越執(zhí)行力行力訓(xùn)練課訓(xùn)練課程【課程時(shí)間】4月1516深圳4月2223上海4月2829重慶【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3900人，來兩人可以免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)名額（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）【參訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他各級(jí)工作骨干、后備干部等【課程形式】小組互動(dòng)式教學(xué)，講授、互動(dòng)、討論、小組、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)【報(bào)名電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景課程背景COURSECOURSEBACKGROUNDBACKGROUND管理人員對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實(shí)。在公司中開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法。下屬過于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào)執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計(jì)劃變成結(jié)果。結(jié)論執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練結(jié)論執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練課程目標(biāo)課程目標(biāo)COURSECOURSEGOALGOAL1掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。2錨定管理者的責(zé)任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指意，形成實(shí)施方案，在下級(jí)人員中推行，同時(shí)監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。3徹底改變辦事效率低下，工作拖拉；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)；檢查流于形式的問題的工作作風(fēng)。4全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責(zé)任心和執(zhí)行力，推動(dòng)執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善。2海爾與華為危機(jī)是創(chuàng)造出來的3執(zhí)行文化的“三要“4客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向模塊六、經(jīng)理人必備技能模塊六、經(jīng)理人必備技能猴子管理法猴子管理法1為什么總經(jīng)理人總是沒有時(shí)間，而下屬總是沒有工作2人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)，要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任3上級(jí)只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任使人進(jìn)步猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上合理授權(quán)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)檢查與監(jiān)督激勵(lì)養(yǎng)猴子的人也需要快樂模塊七、執(zhí)行的機(jī)制業(yè)務(wù)模式模塊七、執(zhí)行的機(jī)制業(yè)務(wù)模式1優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國GE精心構(gòu)造了以一年為一個(gè)循環(huán)，以一季度為一個(gè)小單元的“戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)”。優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。2本土化的“四步循環(huán)法”業(yè)務(wù)管理模式STEP1目標(biāo)和結(jié)果量化目標(biāo)，定義為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果，說好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。STEP2責(zé)任和措施針對(duì)結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。STEP3質(zhì)詢和檢查按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，建立定期質(zhì)詢制度，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。STEP4獎(jiǎng)懲和完善以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。在此基礎(chǔ)上，形成分享和復(fù)制的習(xí)慣。集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。提升執(zhí)行力實(shí)用工具重大任務(wù)跟蹤表周計(jì)劃表日計(jì)劃表模塊八、執(zhí)行的關(guān)鍵優(yōu)秀執(zhí)行型人才模塊八、執(zhí)行的關(guān)鍵優(yōu)秀執(zhí)行型人才1培育強(qiáng)大的中層執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理的四大角色上司、同僚、下屬、自己2下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位

簡介：企業(yè)執(zhí)行力課程企業(yè)執(zhí)行力課程【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2570人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景程背景CURRICULUMBACKGROUND企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過300家企業(yè)管理提升實(shí)踐中總結(jié)出一套符合中國制造型企業(yè)特點(diǎn)的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)效培訓(xùn)收益收益TRAININGINCOME1理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對(duì)方法2掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法3掌握超過300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用4掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧課程大程大綱CURRICULUMINTRODUCTION第一部分第一部分執(zhí)行力的概念和意義執(zhí)行力的概念和意義1執(zhí)行力的概念2制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6管理者執(zhí)行管理與控制的方法論第二部分第二部分執(zhí)行管理與控制執(zhí)行管理與控制1執(zhí)行機(jī)制建立組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)什么是分段控制法分段控制法的實(shí)質(zhì)是什么如何進(jìn)行分段控制分段控制卡的應(yīng)用場合職能分段計(jì)劃分段目標(biāo)分段檢查分段監(jiān)控分段獎(jiǎng)罰分段【案例】分段控制出效果8執(zhí)行控制工具數(shù)據(jù)流動(dòng)法數(shù)據(jù)流動(dòng)法的控制靶點(diǎn)主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理數(shù)據(jù)流動(dòng)法工具數(shù)據(jù)閉環(huán)數(shù)據(jù)控制卡數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績效考核結(jié)合【演練】數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計(jì)9執(zhí)行控制工具WBS分解法分解對(duì)執(zhí)行有什么好處WBS分解類型WBS分解技巧【演練】WBS分解練習(xí)第三部分第三部分提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)1如何挑選人才執(zhí)行人才有哪些特點(diǎn)如何識(shí)人識(shí)別個(gè)性識(shí)別能力評(píng)價(jià)人品如何識(shí)別有執(zhí)行力的人才【案例】某企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的過程2如何使用人才如何進(jìn)行崗位分析如何實(shí)行人崗匹配如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯(cuò)人發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了人怎么辦管人8大原則如何不同類型的員工【討論】A如何管理刺頭員工B如何管理自負(fù)專才C如何管理老油條

簡介：企業(yè)家的魅力打造問什么樣的人才算是有修養(yǎng)的人取四重去四輕的人才算是有修養(yǎng)的人。問什么叫四重說話慎重行動(dòng)持重外貌莊重愛好凝重說話慎重就有法度行動(dòng)持重就有德行外貌莊重就有威嚴(yán)愛好凝重非禮不好就有前途和希望問四輕的內(nèi)容為何說話輕率易犯眾怒招來憂患行動(dòng)輕妄犯禁必多招來禍害外貌輕浮人們看不起你招來侮辱愛好輕薄易嗜邪痞招來淫蕩。學(xué)者楊雄關(guān)于企業(yè)家的素質(zhì)和魅力描述，中外專家學(xué)者眾說紛紜莫衷一是關(guān)于企業(yè)家的素質(zhì)和魅力描述，中外專家學(xué)者眾說紛紜莫衷一是在1999年上海財(cái)富論壇會(huì)議上，通用電器總裁韋爾奇提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)年上海財(cái)富論壇會(huì)議上，通用電器總裁韋爾奇提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的四大素養(yǎng)充沛的精力；較強(qiáng)的鼓動(dòng)性；能夠獨(dú)立作出決定。該具備的四大素養(yǎng)充沛的精力；較強(qiáng)的鼓動(dòng)性；能夠獨(dú)立作出決定。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（SAY）在其著作政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問）在其著作政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問答錄中對(duì)企業(yè)家精神作了如下的描述具有判斷能力，堅(jiān)韌不拔，掌握監(jiān)督、答錄中對(duì)企業(yè)家精神作了如下的描述具有判斷能力，堅(jiān)韌不拔，掌握監(jiān)督、指揮和管理的技巧以及擁有豐富的工商業(yè)和社會(huì)知識(shí)。指揮和管理的技巧以及擁有豐富的工商業(yè)和社會(huì)知識(shí)。羅伯特豪斯和特倫斯米切爾在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)羅伯特豪斯和特倫斯米切爾在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)途徑理論途徑理論一書中指出一書中指出1、領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致。保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致。2、好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)性的。激勵(lì)作用的大小取決于（好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)性的。激勵(lì)作用的大小取決于（1）某種領(lǐng)導(dǎo)）某種領(lǐng)導(dǎo)方式能否使職工的需要得到滿足程度，這取決于其工作業(yè)績；（方式能否使職工的需要得到滿足程度，這取決于其工作業(yè)績；（2）這種）這種領(lǐng)導(dǎo)方式能否向職工提供訓(xùn)練、指導(dǎo)、支持和報(bào)償以形成良好的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)方式能否向職工提供訓(xùn)練、指導(dǎo)、支持和報(bào)償以形成良好的工作環(huán)境，使職工作出成績。使職工作出成績。3、領(lǐng)導(dǎo)方式能否被職工接受，使職工產(chǎn)生工作上的滿足感，取決于職工對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式能否被職工接受，使職工產(chǎn)生工作上的滿足感，取決于職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的認(rèn)識(shí)和擁護(hù)程度。只有大多說職工認(rèn)識(shí)到這種或那種領(lǐng)導(dǎo)方式能導(dǎo)方式的認(rèn)識(shí)和擁護(hù)程度。只有大多說職工認(rèn)識(shí)到這種或那種領(lǐng)導(dǎo)方式能給他們帶來近期的或長期的利益，他們才會(huì)樂于接受這種領(lǐng)導(dǎo)方式。給他們帶來近期的或長期的利益，他們才會(huì)樂于接受這種領(lǐng)導(dǎo)方式。4、領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵(lì)作用在于第一，它使下屬的需要滿足與有效的工作績領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵(lì)作用在于第一，它使下屬的需要滿足與有效的工作績效聯(lián)系在一起；第二，它提供了達(dá)成有效的工作績效所必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、效聯(lián)系在一起；第二，它提供了達(dá)成有效的工作績效所必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。支持和獎(jiǎng)勵(lì)。約翰科特在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一書中提到每當(dāng)人們談及領(lǐng)導(dǎo)藝約翰科特在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一書中提到每當(dāng)人們談及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，總帶有一種神秘的色彩。好像進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者們是一群超然術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，總帶有一種神秘的色彩。好像進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者們是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也是普通的人，只不過對(duì)他們有特于世俗和理性分析之外的人物。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也是普通的人，只不過對(duì)他們有特殊的要求而已。殊的要求而已。1、行業(yè)和企業(yè)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要有廣泛的行業(yè)知識(shí)（市場、競爭、、行業(yè)和企業(yè)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要有廣泛的行業(yè)知識(shí)（市場、競爭、產(chǎn)品和技術(shù)等），廣泛了解公司情況，如主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、產(chǎn)品和技術(shù)等），廣泛了解公司情況，如主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度。歷史、制度。2、在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要在公司和行業(yè)中建立、在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要在公司和行業(yè)中建立一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系；一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系；3、信譽(yù)和工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)者在公司主要活動(dòng)中、信譽(yù)和工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)者在公司主要活動(dòng)中要有很高的聲望和出色的工作記錄；要有很高的聲望和出色的工作記錄；4、能力和技能。領(lǐng)導(dǎo)者思維敏捷，表現(xiàn)為、能力和技能。領(lǐng)導(dǎo)者思維敏捷，表現(xiàn)為相當(dāng)強(qiáng)的分析能力、良好的判斷力以及能從能從戰(zhàn)略上全局上考慮問題的能力相當(dāng)強(qiáng)的分析能力、良好的判斷力以及能從能從戰(zhàn)略上全局上考慮問題的能力學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)是“自我超越自我超越”的唯一途徑。網(wǎng)上現(xiàn)在流行豬的四大理想四周圍的唯一途徑。網(wǎng)上現(xiàn)在流行豬的四大理想四周圍欄都倒掉，天上紛紛掉飼料，天下屠夫都死掉，世界人民信佛教。當(dāng)然豬畢竟欄都倒掉，天上紛紛掉飼料，天下屠夫都死掉，世界人民信佛教。當(dāng)然豬畢竟是豬，天上不會(huì)平白無故的掉飼料，我們比豬強(qiáng)的地方就在于比豬主動(dòng)的追求是豬，天上不會(huì)平白無故的掉飼料，我們比豬強(qiáng)的地方就在于比豬主動(dòng)的追求所要的東西并為此付出努力。所要的東西并為此付出努力。當(dāng)然，企業(yè)家的學(xué)習(xí)還有表率作用，我在中國政法大學(xué)就看到浙江一個(gè)塊當(dāng)然，企業(yè)家的學(xué)習(xí)還有表率作用，我在中國政法大學(xué)就看到浙江一個(gè)塊70歲的老板讀國際經(jīng)濟(jì)法的在職研究生，每個(gè)月都要做飛機(jī)過來。我就問他，歲的老板讀國際經(jīng)濟(jì)法的在職研究生，每個(gè)月都要做飛機(jī)過來。我就問他，為什么要這么辛苦。他跟我說學(xué)習(xí)是比較辛苦，可是看到公司里很多年輕人為什么要這么辛苦。他跟我說學(xué)習(xí)是比較辛苦，可是看到公司里很多年輕人下班或者休息無所事事，自己帶個(gè)頭。下班或者休息無所事事，自己帶個(gè)頭。道德品質(zhì)企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人的境界和胸懷，取決于企業(yè)家的道企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人的境界和胸懷，取決于企業(yè)家的道德品質(zhì)、凝聚力。忘記了誰曾經(jīng)說過在一個(gè)人做大事成功的因素中敬業(yè)占德品質(zhì)、凝聚力。忘記了誰曾經(jīng)說過在一個(gè)人做大事成功的因素中敬業(yè)占到1010％，機(jī)遇占到％，機(jī)遇占到2020％，能力占到％，能力占到3030％，而人品則占到％，而人品則占到4040％。由此可見做人％。由此可見做人的重要性。的重要性。從表面上來看，企業(yè)家的道德品質(zhì)是無足重輕的，有的學(xué)者也認(rèn)為，只要從表面上來看，企業(yè)家的道德品質(zhì)是無足重輕的，有的學(xué)者也認(rèn)為，只要制度構(gòu)建合理，那么就能夠阻止因?yàn)槠髽I(yè)家品質(zhì)差強(qiáng)人意帶來問題。但是在中制度構(gòu)建合理，那么就能夠阻止因?yàn)槠髽I(yè)家品質(zhì)差強(qiáng)人意帶來問題。但是在中國這個(gè)重倫理的國度，大家對(duì)個(gè)體的道德看得比較重，而且企業(yè)家的道德是構(gòu)國這個(gè)重倫理的國度，大家對(duì)個(gè)體的道德看得比較重，而且企業(yè)家的道德是構(gòu)成企業(yè)凝聚力的很重要的部分。可以說，企業(yè)家的道德人格如何直接反映了企成企業(yè)凝聚力的很重要的部分。可以說，企業(yè)家的道德人格如何直接反映了企業(yè)家的素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)成長與社會(huì)發(fā)展，而且也影響著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體業(yè)家的素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)成長與社會(huì)發(fā)展，而且也影響著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。企業(yè)家道德人格建構(gòu)對(duì)于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與騰飛具有深層的倫制的完善。企業(yè)家道德人格建構(gòu)對(duì)于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與騰飛具有深層的倫理價(jià)值。理價(jià)值。企業(yè)家應(yīng)該誠信正派、胸襟廣闊、海納百川、謙虛謹(jǐn)慎、慎獨(dú)自律、理解企業(yè)家應(yīng)該誠信正派、胸襟廣闊、海納百川、謙虛謹(jǐn)慎、慎獨(dú)自律、理解別人。這里尤其需要指出的是，企業(yè)家一定要做到對(duì)自己別人。這里尤其需要指出的是，企業(yè)家一定要做到對(duì)自己“壁立千仞無欲則鋼壁立千仞無欲則鋼”對(duì)下屬要做到對(duì)下屬要做到“海納百川，有容乃大海納百川，有容乃大”，企業(yè)家道德人格的完善與人格魅力的，企業(yè)家道德人格的完善與人格魅力的散發(fā)是公司很重要的競爭力。一個(gè)企業(yè)家富有理想、廉潔奉公、崇尚信譽(yù)、公散發(fā)是公司很重要的競爭力。一個(gè)企業(yè)家富有理想、廉潔奉公、崇尚信譽(yù)、公正待人、堅(jiān)忍不拔甚至憂國愛民，必能夠團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、振興企業(yè)?？烧?、堅(jiān)忍不拔甚至憂國愛民，必能夠團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、振興企業(yè)。可以說，完善的道德人格，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、永不停止的經(jīng)濟(jì)沖動(dòng)、堅(jiān)韌不拔的以說，完善的道德人格，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、永不停止的經(jīng)濟(jì)沖動(dòng)、堅(jiān)韌不拔的內(nèi)在毅力、對(duì)市場變化的靈敏觸覺、極強(qiáng)的復(fù)合素質(zhì)，是企業(yè)家追求的永恒主內(nèi)在毅力、對(duì)市場變化的靈敏觸覺、極強(qiáng)的復(fù)合素質(zhì)，是企業(yè)家追求的永恒主題。題。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。企業(yè)家要做到量是驚人的。企業(yè)家要做到“己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人”。春秋晉國有一名叫李離。春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說官有貴賤，罰有輕重，況且這件真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說“我平常沒有跟下我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。聽從晉文公的勸說，伏劍而死。施振榮的身價(jià)在施振榮的身價(jià)在1995年即達(dá)年即達(dá)32億美元，但他每次出行都使用帶輪子的塑億美元，但他每次出行都使用帶輪子的塑料旅行箱，自己拖來拖去。當(dāng)臺(tái)灣許多老板身居豪宅、戒備森嚴(yán)時(shí)，施振榮卻料旅行箱，自己拖來拖去。當(dāng)臺(tái)灣許多老板身居豪宅、戒備森嚴(yán)時(shí)，施振榮卻

簡介：企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心如果沒有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任，很難適應(yīng)激烈市場競爭的需要。為了適應(yīng)市場競爭的需要，培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀人才，企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)，很重要一點(diǎn)就是必須重視企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對(duì)企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。眾所周知，人才的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人才的一種基本原動(dòng)力。人才是企業(yè)最重要的資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)員工要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為國際著名企業(yè)成功的普遍共識(shí)。世界各國對(duì)人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。凡此種種，皆表明培訓(xùn)教育的戰(zhàn)略性地位和作為一門職業(yè)領(lǐng)域地位在全球范圍內(nèi)的確立?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須重視對(duì)組織內(nèi)的培訓(xùn)規(guī)劃。我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是西方舶來品，這使得企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程中，難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。本人作為職業(yè)講師和管理顧問，經(jīng)過長期研究認(rèn)為在企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃管理過程中，大多企業(yè)一直存在著以下困惑1如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定合適的年度培訓(xùn)規(guī)劃2如何切實(shí)的滿足企業(yè)內(nèi)部員工職涯發(fā)展的需求3如何使企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃符合投資效益得到高層領(lǐng)導(dǎo)重視與支持2、能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情3、提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度四、了解制訂培訓(xùn)規(guī)劃的必要步驟制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個(gè)步驟1、了解員工知識(shí)、技能構(gòu)成狀況，及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)3、將培訓(xùn)目標(biāo)與員工現(xiàn)狀相對(duì)照，確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求4、初步擬訂培訓(xùn)規(guī)劃5、上報(bào)審批，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正6、執(zhí)行過程中及時(shí)修正不妥之處7、每階段結(jié)束進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)目標(biāo)和本階段培訓(xùn)效果，提出新的培訓(xùn)要求，并修正培訓(xùn)規(guī)劃五、清晰界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個(gè)體分析來界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃、條件等進(jìn)行分析，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備那些必要的知識(shí)和技能，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。個(gè)體分析就是對(duì)每個(gè)人員的具體情況進(jìn)行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容?？偠灾?，培訓(xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容。通常來說，企業(yè)每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括以下方面1、培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求

簡介：中國企業(yè)文化建設(shè)的七大策略之一一、中國化特色繼承傳統(tǒng)傳承主流文化對(duì)于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價(jià)值取向和企業(yè)自身的組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證。在經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯、市場競爭異常激烈的今天，塑造和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)特色，理清工作思路，把握科學(xué)方法，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。1、汲取中華傳統(tǒng)文化的精髓中華文化，源遠(yuǎn)流長。傳統(tǒng)文化是以農(nóng)耕文化與游牧文化為始祖，以儒學(xué)、道教為根基，后改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文為核心的東方文化，其實(shí)質(zhì)主要是探討人和人生的問題。儒家提倡仁愛，講“仁、義、禮、智、信”，探討人與人之間的關(guān)系以及如何提升人生價(jià)值的問題；道家講“天人合一”、“順其自然”，要求人們辦事要合乎自然規(guī)律，實(shí)質(zhì)上說的是人的生命哲學(xué)問題；佛教講因果輪回，講人生解脫與思想覺悟，要求人們少思寡欲、修身立德，講如何做人處事，具有濃厚的人文色彩。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融。文化的力量，已深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出“要全面認(rèn)識(shí)祖國傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時(shí)代性”1。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，我們應(yīng)從博大精深的傳統(tǒng)文化中，取其精華，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開發(fā)利用民族文化豐厚資源，積極發(fā)掘傳統(tǒng)文化中進(jìn)步的、民主的和科學(xué)的要素，弘揚(yáng)先進(jìn)，揚(yáng)棄落后，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神對(duì)傳統(tǒng)文化中合理的因素加以改造，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，成為塑造企業(yè)靈魂、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精力動(dòng)力和豐富文化資源。2、傳承社會(huì)主流文化的精華企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是屬性和結(jié)構(gòu)不同的幾個(gè)概念。作為社會(huì)主流文化的思想政治工作和精神文明建設(shè)，是從黨和國家的中心工作與企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，通過各級(jí)黨組織有意識(shí)地教育，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，掌握馬克思主義的觀點(diǎn)、立場和方法，正確處理國家、集體和個(gè)人的關(guān)系，解決企業(yè)生產(chǎn)和員工生活中所產(chǎn)生的思想問題、情緒問題和行為問題，具有鮮明的黨性、思想性和階級(jí)性，本質(zhì)上屬于意識(shí)形態(tài)中的政治活動(dòng)范疇，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)是通過確立企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、經(jīng)營理念、建立企息息相關(guān)，而企業(yè)文化的形成又與其企業(yè)環(huán)境與行業(yè)特征緊緊聯(lián)系在一起。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須立足企業(yè)實(shí)際，遵循行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分考慮地域文化的影響，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，形成富有行業(yè)特征和地域特色的企業(yè)文化。4、凸顯企業(yè)自身管理特點(diǎn)企業(yè)由于其發(fā)展歷史的不同和企業(yè)家風(fēng)格、員工素質(zhì)與行業(yè)、社區(qū)環(huán)境的差異等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，往往會(huì)形成不同的經(jīng)營方針、管理風(fēng)格、價(jià)值取向以及員工不同的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣等，這種差異性的不同就會(huì)形成特色不同的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)文化體系的形成與確立，往往是千錘百煉的過程。在提煉的過程中，必須尊重歷史，立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，并在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化要素進(jìn)行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進(jìn)而整合、濃縮、精練、總結(jié)，使其升華為既符合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，又滿足時(shí)代發(fā)展要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性和強(qiáng)大生命力的文化體系。大型企業(yè)集團(tuán)還必須處理好集團(tuán)文化與下屬分、子公司企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，要允許基層企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造自己的特色文化，為基層企業(yè)留有展示個(gè)性、自我發(fā)揮的空間，讓企業(yè)文化體系與整體戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)相匹配，充分體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性與特色。

簡介：代理店管理制度代理店管理制度□總則第一條本規(guī)定的主旨本規(guī)章規(guī)定XX公司與代理店之間的交易有關(guān)事項(xiàng)。第二條代理店的銷售區(qū)域代理店可行銷售的區(qū)域，依協(xié)議來決定。代理店如欲于指定以外的區(qū)域進(jìn)行買賣活動(dòng)，應(yīng)事前與XX公司聯(lián)絡(luò)，取得其認(rèn)可。而在某種情況下，XX公司必須估計(jì)此店與其他代理店的競爭情況，做深入的調(diào)查與研究，確定無顯著影響后方可予以認(rèn)可。第三條經(jīng)營商品代理店所經(jīng)營的商品必須是由XX公司生產(chǎn)、附有HX商標(biāo)的所有產(chǎn)品。第四條銷售責(zé)任額代理店的每月銷售責(zé)任額為萬元以上。但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的總額。代理店須于每月25日之前，向XX公司提出下個(gè)月份的銷售預(yù)定。第五條經(jīng)銷處等的設(shè)置代理店可在自己的責(zé)任范圍下設(shè)置經(jīng)銷處及代辦處等。但設(shè)置之前須與XX公司聯(lián)絡(luò)，取得其認(rèn)可方能實(shí)施。第六條銷售價(jià)格貨自我經(jīng)發(fā)給代理店的商品價(jià)格與代理店賣給顧客的售價(jià)，必須依照另外規(guī)定的價(jià)格表來進(jìn)行。前項(xiàng)的價(jià)格如發(fā)生變更，前者須經(jīng)雙方協(xié)議、后者需XX公司的認(rèn)可方得實(shí)施。第七條交易保證金等代理店須照交易額，事前繳交XX金額給本公司，做為交易保證金，XX公司再發(fā)給此金額范圍內(nèi)的股份給代理店。第八條相關(guān)資料的提出XX公司必須令代理店提出必要的資料例如客戶名冊(cè)、預(yù)估客戶名冊(cè)、銷售計(jì)劃等。第九條XX公司交貨方式與運(yùn)費(fèi)本公司以XX公司工廠為交貨給代表店的地點(diǎn)。但如代理店另有提出請(qǐng)求，可送貨至其指定地點(diǎn)。關(guān)于前項(xiàng)，如另有聲明則產(chǎn)品的裝箱費(fèi)、運(yùn)費(fèi)由代理店負(fù)擔(dān)。運(yùn)送途中如發(fā)生事故，其費(fèi)用負(fù)擔(dān)由XX公司與代理店雙方經(jīng)由協(xié)議后決定。第十條退貨當(dāng)貨品與代理店的訂購內(nèi)容不同，或不良品的制造責(zé)任明顯為XX公司所有時(shí)，始能接受退貨條件。第十一條付款條件貨款的繳付以每月20日為期限，上月21日至本月20日貨款則于下月10日繳齊。前項(xiàng)付款以付款日起算，90日以內(nèi)為期的支票為主。第十二條暫停出貨代理店如未能履行前項(xiàng)付款義務(wù)，或有違約情況發(fā)生，XX公司將暫停對(duì)其出貨以便觀察?！鯇?duì)代理店的支援第十三條主旨為促進(jìn)代理店的銷售績效、XX公司代理店之間的互助關(guān)系，本章特別制定各種獎(jiǎng)勵(lì)及支援制度。第十四條交易獎(jiǎng)勵(lì)制度以下獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于代理店的銷售及付款事宜。一銷售額增進(jìn)的獎(jiǎng)金代理店三個(gè)月的平均進(jìn)貨額如超過去年同期三個(gè)月平均額的三成以上，可享下列回扣優(yōu)待1超過三成者3；2超過四成者4；3超過五成者5；4超過六成以上者7；以上計(jì)算是以三個(gè)月為一單位，即“1月3月”，“4月6月”，“7月9月”，“10月12月”。二前項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)算及回扣是以該期的最后一月計(jì)算基準(zhǔn)月。第十五條代理店的優(yōu)惠條件一代理店如加盟另外成立的代理店會(huì)，將可享受代理店的經(jīng)營及技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品知識(shí)的指導(dǎo)、配發(fā)宣傳用品、經(jīng)營資料及其他種種特惠條件。二前項(xiàng)的代理店規(guī)約另文規(guī)定?！醺絼t第十六條同種產(chǎn)品的仿造限制代理店未經(jīng)XX公司同意，不得擅自制造第三條中的產(chǎn)品或與其類似的產(chǎn)品，亦不得與其他同業(yè)者訂立契約，進(jìn)行買賣。第十七條嚴(yán)守機(jī)密代理店必須嚴(yán)守與XX公司的有關(guān)交易機(jī)密，不得泄露給第三者。第十八條違反規(guī)定的處置代理店如違反本規(guī)章的各條規(guī)定，XX公司可隨時(shí)解除部分或全部的契約。第十九條禁止代理店彼此之間的競爭代理店須于指定區(qū)域內(nèi)，以其售價(jià)來進(jìn)行銷售活動(dòng)，須避免向其他區(qū)域擴(kuò)銷，引起代理店彼此之間無謂的競爭。但如經(jīng)XX公司指示時(shí)則不在此限之內(nèi)。若因前項(xiàng)行為或類似方法，引起代理店之間的競爭，XX公司將站在公平的立場上，居間調(diào)停予以解決。第二十條新代理店的設(shè)置XX公司在設(shè)置新的代理店之前，須做好充分的調(diào)查與研究，同時(shí)須咨詢代理店的意見，居間調(diào)停予以解決。第二十一條指定法院當(dāng)發(fā)生本規(guī)定的相關(guān)紛爭時(shí)，由XX公司所在地的管轄法院裁決。第二十二條規(guī)定的廢止、修正本規(guī)定的廢止、修正等事宜須經(jīng)由代理店會(huì)協(xié)議后才能實(shí)施。

簡介：職位說明書職位說明書填表日期2003年2月21日職位編號(hào)020211所屬部門奶源管理部職位名稱業(yè)務(wù)代表職位等級(jí)工人直接上級(jí)片區(qū)管理人員下屬人數(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)工人待遇基本情況職位人數(shù)39職位執(zhí)行人曹守軍等工作地點(diǎn)室內(nèi)、外職位概要以參加奶站鮮奶質(zhì)量的現(xiàn)場管理為工作目的。主要工作職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的現(xiàn)場管理，保證鮮奶質(zhì)量。編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)職位說明12345678參加奶站的現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的安全生產(chǎn)工作。做好奶站人員的擠奶技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)水平。及時(shí)反饋奶站的各類管理信息，為管理人員提供可靠的決策基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行決定25學(xué)歷與專業(yè)中專，食品專業(yè)或是畜牧方面的專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作1年以上個(gè)性特征工作認(rèn)真，能夠吃苦耐勞能力素質(zhì)要求其他條件男性，身體健康，年齡在25歲左右協(xié)作部門工作關(guān)系關(guān)系部門工作條件室內(nèi)工作環(huán)境工作強(qiáng)度和奶站的工作人員一樣，跟班作業(yè)，很辛苦晉升片區(qū)管理人員晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及本部門組織的知識(shí)培訓(xùn)。工作時(shí)間每天8小時(shí)，因工作需要經(jīng)常性加班。勞動(dòng)合同一年一簽人事檔案個(gè)人辦理委托人事代理，檔案保管費(fèi)自理，300元年。聘用條件社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按照社會(huì)保障法規(guī)定比例承擔(dān)。審核人審核人填表人填表人聯(lián)系方式聯(lián)系方式職位說明書職位說明書填表日期2003年2月21日職位編號(hào)020211所屬部門奶源管理部職位名稱業(yè)務(wù)代表職位等級(jí)工人直接上級(jí)片區(qū)管理人員下屬人數(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)工人待遇基本情況職位人數(shù)39職位執(zhí)行人曹守軍等工作地點(diǎn)室內(nèi)、外職位概要以參加奶站鮮奶質(zhì)量的現(xiàn)場管理為工作目的。主要工作職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的現(xiàn)場管理，保證鮮奶質(zhì)量。編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)職位說明12345678參加奶站的現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的安全生產(chǎn)工作。做好奶站人員的擠奶技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)水平。及時(shí)反饋奶站的各類管理信息，為管理人員提供可靠的決策基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行決定25學(xué)歷與專業(yè)中專，食品專業(yè)或是畜牧方面的專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作1年以上個(gè)性特征工作認(rèn)真，能夠吃苦耐勞能力素質(zhì)要求其他條件男性，身體健康，年齡在25歲左右協(xié)作部門工作關(guān)系關(guān)系部門工作條件室內(nèi)工作環(huán)境工作強(qiáng)度和奶站的工作人員一樣，跟班作業(yè)，很辛苦晉升片區(qū)管理人員晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及本部門組織的知識(shí)培訓(xùn)。工作時(shí)間每天8小時(shí)，因工作需要經(jīng)常性加班。勞動(dòng)合同一年一簽人事檔案個(gè)人辦理委托人事代理，檔案保管費(fèi)自理，300元年。聘用條件社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按照社會(huì)保障法規(guī)定比例承擔(dān)。審核人審核人填表人填表人聯(lián)系方式聯(lián)系方式

簡介：倉儲(chǔ)管理制度倉儲(chǔ)管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法□倉位規(guī)劃要因分析倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運(yùn)單位（攜出者）門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說明倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說明面積配置1倉儲(chǔ)總面積2公共設(shè)施規(guī)劃3有效面積計(jì)算按材料基準(zhǔn)存量及容量所需用的倉位，依供料對(duì)象卸儲(chǔ)便捷性，投配適用的儲(chǔ)存面積依倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，支柱，樓梯，走道，辦公場所等倉庫總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉容科位設(shè)定1基準(zhǔn)存量2收發(fā)頻率3料位設(shè)定與編號(hào)存量高者可雙通路配置，存量低及零星材料用儲(chǔ)柜倉儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉裝卸便捷因素倉庫代號(hào)統(tǒng)一以ABC順序設(shè)定，料位編訂，料位編號(hào)原則堆疊方式1包裝類別2材料特性3供料方式4棧儲(chǔ)工具依53加侖鐵桶裝，5加侖鐵桶裝，紙桶裝，紙盒裝、支裝分設(shè)堆疊棧底數(shù)與棧高層次對(duì)耐壓性差的材料宜設(shè)定層況以及承受的重量依供料工具，堆高機(jī)，油壓拖機(jī)車或手拉車設(shè)定堆疊方式依包裝類別、材料特性、供料方式選定木棧板，鐵架或儲(chǔ)柜等（1）020125361212121211040222032（2）積算個(gè)位數(shù)相加0402203213（3）積算十位數(shù)加入個(gè)位數(shù)之和內(nèi)131115（4）將和之個(gè)位數(shù)以10減之1055（五）單位本公司的材料不論對(duì)外訂購的單位如何，對(duì)內(nèi)記錄一律采用以下標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)數(shù)如支、張、個(gè)、條、罐一律定為“EA”。復(fù)數(shù)單位如雙、套、付、組等一律定為“ST”。2計(jì)量長度以“M”（公尺）或“FT”（英尺）或“Y”（碼）計(jì)算。重量以“KG”（公斤）計(jì)算。容量以“LK”或“L”計(jì)算。（同一材料項(xiàng)目所使用的單位均訂于本公司材料編號(hào)簿內(nèi)，不得任意使用。）六、材料編號(hào)薄格式如下七、本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議修正通過，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。單位編號(hào)材料編號(hào)中文名稱英文名稱規(guī)格中文英文備注□機(jī)械工業(yè)股份有限公司原物料成品固定資產(chǎn)請(qǐng)購收發(fā)調(diào)控外借使用表格規(guī)定機(jī)械工業(yè)股份有限公司原物料成品固定資產(chǎn)請(qǐng)購收發(fā)調(diào)控外借使用表格規(guī)定一、為了便于會(huì)計(jì)記帳及實(shí)施電腦作業(yè)，要公司有關(guān)原物料成品固定資產(chǎn)的請(qǐng)購，收發(fā)調(diào)發(fā)外借使用表格，格式、內(nèi)容、使用方法、流程，均按本規(guī)定實(shí)施。二、茲將各種表格、使用方法、流程分別說明如次頁三、本規(guī)定經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議修正通過，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。請(qǐng)風(fēng)單A、本單使用說明1本單系辦理物料或物品請(qǐng)購時(shí)使用2要單一式四聯(lián)由請(qǐng)購單位制表第一聯(lián)請(qǐng)購單位制表第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門（當(dāng)月清耗的物品，此聯(lián)代到料通知單）第三聯(lián)倉儲(chǔ)部門第四聯(lián)采購部門3規(guī)格必須詳細(xì)填明并寫明編號(hào)4途應(yīng)填用于何種產(chǎn)品如屬修理用料應(yīng)填明“修理用”實(shí)或注明“另件換新”

簡介：從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)學(xué)歷學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注備注1初中畢業(yè)生50試用期三至六個(gè)月2高中（含技校）畢業(yè)生60試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100試用期三至六個(gè)月注表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)學(xué)歷學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注備注1初中畢業(yè)生50試用期三至六個(gè)月2高中（含技校）畢業(yè)生60試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100試用期三至六個(gè)月注表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

簡介：上海上海XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè)員工守則員工守則第一章總則第一條本守則是勞動(dòng)合同的附件部分，是XX公司員工共同遵守的道德規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。第二條本守則適用于公司全體員工及臨時(shí)雇用人員。第三條本守則內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約。第二章細(xì)則第四條遵守上下班制度，不遲到、不早退，請(qǐng)假（包括工休、調(diào)休）要事先辦妥準(zhǔn)假手續(xù)。因出差、外派等在外執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間內(nèi)，除有特別規(guī)定，應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤。第五條堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗，不做私事、不閑談，不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。第六條盡忠職守，保守公司一切機(jī)密。第七條尊重公司信譽(yù)，不營私舞弊，不得私自對(duì)外發(fā)表涉及公司的個(gè)人意見，不擅用公司名義進(jìn)行職務(wù)以外的活動(dòng)。第八條非經(jīng)董事長特準(zhǔn)者，不得私自從事與本公司業(yè)務(wù)類似的經(jīng)營活動(dòng)或兼任本公司以外職務(wù)。第九條遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生各類事故。第十條遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)公德，儀表整潔，舉止文明，待人和氣，講話謙遜，維持清潔，注重秩序，創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。第十一條公司內(nèi)接聽電話，應(yīng)使用禮貌用語。開始說“XX，您（早）好”，最后說“再見”。第十二條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)下屬，相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。第十三條各級(jí)主管必須注意自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，力求增進(jìn)技能，提高工作成效，并保證團(tuán)隊(duì)精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第十四條服從上級(jí)指揮，服從工作需要的崗位變動(dòng)安排，恪盡職守，不畏難，不推脫，不擅作主張。第十五條認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高和更新操作技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)。第十六條熱愛公司，積極向公司提供合理化建議和建設(shè)性意見。第十七條愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，公司物品不私用，節(jié)約用電、用水。第十八條實(shí)行計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育。八未經(jīng)公司許可，不得私自經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)或兼任本公司以外職務(wù)。九不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。十不得攜帶違禁品及非必要物品進(jìn)入工作場所。本公司各級(jí)管理人員如有違反前條規(guī)定，應(yīng)依照公司規(guī)章制度，按情節(jié)輕重分別予以懲處；所屬主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任并受懲處。第十四條第十四條本守則經(jīng)總裁核準(zhǔn)并交由職代會(huì)討論通過后實(shí)施。第十五條第十五條本守則條款若與國家法律法規(guī)不符時(shí)，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第十六條第十六條本守則解釋權(quán)屬公司人力資源部。上海XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司考勤條例第一章總則第１條制定本條例的目的公司為樹立良好的工作秩序、提高員工素質(zhì)和工作效率，發(fā)揮員工的積極性，特根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本條例。第２條適用范圍1本條例適用于公司錄用的所有正式員工及見習(xí)員工。2對(duì)本條例未規(guī)定的事宜，必要時(shí)可另加規(guī)定。第二章工作基本規(guī)定第３條員工出入公司規(guī)定員工進(jìn)出公司大門時(shí)，務(wù)必遵守以下各項(xiàng)規(guī)定。1進(jìn)入工廠大門時(shí)，請(qǐng)攜帶識(shí)別卡。門衛(wèi)要求出示識(shí)別卡時(shí)，要服從檢查。2遵守廠區(qū)秩序，在規(guī)定的正門進(jìn)出，規(guī)定的停車場里停放車。3上下班時(shí)，務(wù)必按要求記錄上下班時(shí)間。4工作時(shí)間內(nèi)外出時(shí)，要向門衛(wèi)出示部門主管核準(zhǔn)的外出證明。5工作時(shí)間以外或假日進(jìn)公司時(shí)，要得到門衛(wèi)的同意，并記錄進(jìn)出時(shí)間和姓名。6門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員有懷疑時(shí)，有權(quán)檢查攜帶物。7公司物品攜出大門應(yīng)主動(dòng)出示部門主管核準(zhǔn)的證明。第４條禁止進(jìn)入公司規(guī)定

簡介：婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定一婚喪喜慶規(guī)定1公司暨主管級(jí)經(jīng)副理級(jí)以上慶賀奠儀同仁結(jié)婚喪事規(guī)定由公司負(fù)擔(dān)。3公司暨主管級(jí)賀奠同仁由財(cái)務(wù)部辦理，工廠由總務(wù)組辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人。4各同仁自行致送禮金，如需請(qǐng)公司代付時(shí)，應(yīng)于喜慶或喪事前兩天通知財(cái)務(wù)部或總務(wù)單位辦理，并于當(dāng)月由各人薪給中扣還。5如是同一單位同仁可自由增加禮金，其余原則上以不超過以上第二項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)送禮。二福利補(bǔ)助事項(xiàng)給付規(guī)定

簡介：年終激勵(lì)大盤點(diǎn)我的錢怎么沒有激勵(lì)效果年終激勵(lì)大盤點(diǎn)我的錢怎么沒有激勵(lì)效果A企業(yè)是一家年銷售額在5億元左右的湖北上市企業(yè)，年利潤額在3千萬元左右，該企業(yè)開始發(fā)展非常迅速，很快從十幾人的公司發(fā)展到500多人的中型企業(yè)。但從2003年起，企業(yè)似乎發(fā)展停滯不前了，董事長為了挽救局面，換掉了總經(jīng)理，自己兼任總經(jīng)理，同時(shí)給自己的中層員工工資普遍長了30％－50％，在湖北地區(qū)屬于中高收入，員工的工資也長了20％左右。其次，加大企業(yè)的培訓(xùn)，讓員工的管理理論水平有所提高。但奇怪的是員工更加不滿意了，在做一次滿意度調(diào)查問卷，“你是否愿意繼續(xù)留在公司任職”回答“不愿意的高達(dá)30％，無所謂的在45％。高層、中層和基層員工都表示出對(duì)企業(yè)的不滿高層主要不滿是工作太累，什么事情都要親自做，很多權(quán)利都沒有下放；中層的不滿主要表現(xiàn)在認(rèn)為企業(yè)發(fā)展緩慢，高層把中層的工作都做了，自己有理論卻缺乏實(shí)踐，在消耗一生最寶貴的年華；基層不滿表現(xiàn)在企業(yè)沒有發(fā)展，沒有工作肯定，自己不知每天做的什么標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)是滿意的。董事長現(xiàn)在處在非常矛盾之中，花了錢卻沒有達(dá)到激勵(lì)效果。那么去年的激勵(lì)方式哪里出問題了如何設(shè)計(jì)企業(yè)未來的激勵(lì)機(jī)制，才能提高企業(yè)所有員工的積極性呢此時(shí)，人力資源部需要對(duì)去年的激勵(lì)制度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。這個(gè)案例具有一定的普遍性，為了回答案例的問題，筆者將從年終激勵(lì)如何盤點(diǎn)，未來激勵(lì)體制如何設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述。如何進(jìn)行年終激勵(lì)盤點(diǎn)如何進(jìn)行年終激勵(lì)盤點(diǎn)作記錄，盤點(diǎn)目前的激勵(lì)中的行為規(guī)范是否起到了作用，目前的分配機(jī)制是否起到積極的效果。要素四盤點(diǎn)目前激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是否是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)效果最佳，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)客體個(gè)人目標(biāo)和激勵(lì)主體目標(biāo)，使激勵(lì)客體個(gè)人利益和企業(yè)利益達(dá)到一致，這點(diǎn)可以參照標(biāo)竿企業(yè)或其他企業(yè)的數(shù)據(jù)得出。盤點(diǎn)方法當(dāng)然，除了要把握年終激勵(lì)盤點(diǎn)要素之外，還要掌握年終激勵(lì)盤點(diǎn)的方法。目前年終進(jìn)行盤點(diǎn)的方法有很多，現(xiàn)在介紹幾種比較實(shí)用和快捷的?？己私Y(jié)果應(yīng)用法即通過對(duì)員工去年考核結(jié)果的分析，階段性評(píng)價(jià)，判斷目前的激勵(lì)制度的期望值與員工的實(shí)際工作成果的差異，分析目前激勵(lì)制度存在的問題。問卷調(diào)研法，即通過問卷的形式，調(diào)查出目前員工的內(nèi)在需求和企業(yè)激勵(lì)之間的差異，對(duì)于企業(yè)的核心人才，不但要采用問卷方式，還要輔以面談，以求對(duì)激勵(lì)的針對(duì)性，可操作性，成本最低性。經(jīng)驗(yàn)交流法，即參加人力資源組織的各類經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，捕捉對(duì)企業(yè)有益的信息，不斷完善本企業(yè)的激勵(lì)制度。通過以上的激勵(lì)盤點(diǎn)，人力資源部已經(jīng)知道的去年的激勵(lì)不足之處，在此基礎(chǔ)之上就可以開展激勵(lì)機(jī)制方案的設(shè)計(jì)了激勵(lì)設(shè)計(jì)方法激勵(lì)設(shè)計(jì)方法