簡介：價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理摘要本文著重于分析價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以最大限度的從價值鏈管理模式角度來提升企業(yè)財務(wù)管理水準。關(guān)鍵詞價值鏈管理模式；企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；解決方案前言隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，企業(yè)間的競爭也變得日益白熱化，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的管理機制來占據(jù)一定的有利地位。價值鏈管理模式就在這樣的情形下應(yīng)運而生，它可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供良好的保證與基礎(chǔ)。然而，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作還存在著不少弊端，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，并充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在價值鏈管理模式下提升自己的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的全面、健康且穩(wěn)定的發(fā)展。一、價值鏈管理模式的主要內(nèi)涵價值鏈管理模式就是指企業(yè)通過一些方法來改變傳統(tǒng)的作業(yè)管理方式，把企業(yè)產(chǎn)品加工到銷售一系列環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，形成一個系列性的管理體系，從而把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷及服務(wù)等整合到一起的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)組合具有更佳的戰(zhàn)略地位，并充分利用好市場上的一切競爭機會來促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在價值鏈管理模式中，企業(yè)的最終決定權(quán)在于用戶。企業(yè)必須根據(jù)實際情況改變自己的經(jīng)營管理理念與管理值鏈管理要求。價值鏈管理模式對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，是一種較為新型的管理模式。它對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。然而，當前，很多企業(yè)財務(wù)管理人員由于受到多重因素的影響與制約，很難完全達到價值鏈管理模式的基本要求。具體來說，財務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識還不夠扎實。這是因為財務(wù)管理工作屬于一種實踐性很強的工作類型，它必須以較強的專業(yè)基礎(chǔ)知識作為基礎(chǔ)。否則，財務(wù)管理人員將很難順利開展財務(wù)管理工作。此外，在這樣信息化時代，知識更新的速度非常之快。財務(wù)管理人員如果不能及時更新自己的基礎(chǔ)知識，就會導(dǎo)致管理理念的滯后，也無法從事價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作。當然，財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗也是一個重要方面。很多財務(wù)管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之職業(yè)道德素質(zhì)也不夠硬，這些都導(dǎo)致了財務(wù)管理人員無法勝任價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作；（2）企業(yè)財務(wù)人員的團隊協(xié)調(diào)能力還不夠高。在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)需要一個同心協(xié)力的工作團隊來共同貢獻自己的力量。但是，就目前的情況來看，不少企業(yè)的財務(wù)工作人員之間的團隊協(xié)作意識不夠強，因為他們對企業(yè)缺乏歸屬感。企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)管理者之間只是一種員工與老板之間的關(guān)系，缺乏必要的情感交流與溝通。那么，這樣冷漠的情感關(guān)系下，企業(yè)財務(wù)管理人員怎么可能為企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)揮出自己最大的能力呢此外，企業(yè)員工與企業(yè)間缺乏和諧的關(guān)系，也會導(dǎo)致企業(yè)員工間的協(xié)調(diào)能力下降。他們在各司其職的情況下，往往缺乏合作精神，無法讓財務(wù)管理工作在財務(wù)管理人員的共同努力下取得最佳的管理效果。

簡介：重大危險源監(jiān)控與管理制度根據(jù)安全生產(chǎn)法和重大危險源辨識、關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見的有關(guān)規(guī)定，為加強對重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范危險化學(xué)品重、特大事故的發(fā)生，特制定本制度。一、相關(guān)術(shù)語及概念事故是造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、違背人們意愿的意外事件。事故的發(fā)生往往伴隨著能量和危險物質(zhì)的意外釋放。重大事故是在一項活動過程中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄漏事故，并給現(xiàn)場人員、公眾帶來嚴重危害，或?qū)ω敭a(chǎn)造成重大損失，對環(huán)境造成嚴重污染。危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和或危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)和能量，且危險物質(zhì)和能量的數(shù)量等于或超過臨界量的單元包括場所和設(shè)施。事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。事故隱患是控制危險源的安全措施的失效或缺失。重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患，加強對重大事故隱患的控制管理，對于預(yù)防特大安由圖2中可以看出重大事故隱患是包含在重大危險源內(nèi)的一種特殊形式。三、重大危險源辨識防止重大事故發(fā)生的第一步，是辨識和確認重大危險源。對重大危險源實行有效控制，首先就要對重大危險源進行正確辨識。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況，認真而系統(tǒng)地在企業(yè)內(nèi)部進行重大危險源辨識工作。對于重大危險源的確認，可根據(jù)國家標準GBL82182000重大危險源辨識進行。該標準規(guī)定了爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)和有毒物質(zhì)等4類、142種物質(zhì)及其臨界量，為辨識重大危險源提供了標準依據(jù)和方法。同時，按照關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號，將重大危險源按照不同類型進行確認。9種類型包括1貯罐區(qū)貯罐；2庫區(qū)庫；3生產(chǎn)場所；4壓力管道；5鍋爐；6壓力容器；7煤礦井工開采；8金屬非金屬地下礦山；9尾礦庫。重大危險源辨識和關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見為辨識重大危險源提供了標準依據(jù)和方法。

簡介：1企業(yè)管理自診自查手冊（生產(chǎn)部）企業(yè)管理自診自查手冊（生產(chǎn)部）擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進入到一個真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識管理人員與問題意識很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為、但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那里。作為管理人員自己卻又常常會喊冤在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤，那就是“得過且過，無所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立問題意識。問題意識就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒有問題意識，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書的思維方式就是問題意識。有了本書從而有了問題意識，你可能就無法在辦公室里心安里午的“喝茶看報”了，除非職業(yè)良心本來就有問題我曾經(jīng)強調(diào)帶著問題去讀書，那是因為不帶問題去讀書一定會打嗑睡；同樣，我們今天強調(diào)帶著問題意識去管理，那是因為不帶著問題去管理一定會“目光呆滯”。沒有問題意識的管理人員，他根本不認為有問題、事實上又沒有發(fā)現(xiàn)問題，于是你叫他如何懂得去主動呢于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說，沒有問題意識的管理人員，便一定只能是“得過且過，無所作為”的。管理人員是一個企業(yè)的責任結(jié)結(jié)者，他（她）當然也是一個企業(yè)的問題終結(jié)者，他必須能面對企業(yè)所有的問題，否則企業(yè)就會有“問題”為了能面對所有的問題，他常用的方法就將問題從源頭處理掉。于是，你可能看到一個企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有問題意識。經(jīng)理們必須思考的管理問題經(jīng)理們必須思考的管理問題那么，具有問題意識的老板，總經(jīng)理們的問題又是什么呢逆水行舟，不進則退，生存和發(fā)展是所有生命的永恒主題，站在企業(yè)金字塔頂端的老板、36、管理軟環(huán)境法制化、制度化、規(guī)范化程度；7、現(xiàn)代管理技術(shù)目視看板、IE工程、IT信息技術(shù)推行、工業(yè)自動化等的應(yīng)用程度；8、企業(yè)主老板的管理經(jīng)營理念及思想；9、人員流失率，客戶滿意度。人員流動率是否居高不下10、老總每天是否忙于日常事務(wù)，還是已經(jīng)從日常事務(wù)中抽身出來，思考公司的發(fā)展策略11、公司是否要經(jīng)常加班12、公司是否經(jīng)常投訴、退貨等13、顧客上下是否形成一個團隊，還是各自為攻，勾心斗角14、管理人員中的學(xué)歷、經(jīng)歷、概況；15、企業(yè)整體形象；16、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人對自己企業(yè)現(xiàn)狀的評價與認識；17、企業(yè)高層會議的組織與效果；18、企業(yè)關(guān)鍵中層人物對上級的認識與評價、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識與評價，以相互部門的認識與評價；19、企業(yè)制度的執(zhí)行狀況（抽查）。企業(yè)診斷報告標準表格企業(yè)診斷報告標準表格“再傅帶進門，修行靠自己”，對一個企業(yè)的診斷說復(fù)雜可以非常復(fù)雜，說簡單也可比較簡單關(guān)鍵是你有沒有認真去做、能不能一板一眼地做。按照下面的表格欄目認真地做，很多問題的答案自然就明了了舉例說，很多干部或主管在向上司反映問題時，常常只做到了下面表格中的第一、第二欄，也就是剛剛提出一、二、三個問題就草草了事。而沒有包括數(shù)據(jù)分析，調(diào)查研究結(jié)果在內(nèi)的“問題點描述”，如你有足夠的數(shù)據(jù)支持你的問題點嗎那問題真的成立嗎實際上，一個完整的報告應(yīng)該是包括“原因分析”、建議以策在內(nèi)的。不然，就會出現(xiàn)“上司上支持自己的工作或不采納的建議”的抱怨，這是一些不夠火候的主管常犯的錯誤。

簡介：會議管理制度第一條為了使公司的會議管理規(guī)范有序，提高會議效率，改善會議效果，特制定本制度。第二條召開董事會、總裁總經(jīng)理辦公會、每周例會、跨部門溝通會、部門工作會、專題會議、員工大會和工作匯報會等應(yīng)當按照本制度規(guī)定執(zhí)行。大型活動類會議不在此列，以會議策劃方案執(zhí)行。第三條總裁總經(jīng)理負責本制度的批準、指導(dǎo)和評審；行政部負責本制度的起草、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂和完善；會議主持人負責會議過程的全面管理；相關(guān)部門和員工負責本制度的執(zhí)行、提出改善意見或建議。第四條會議一般規(guī)定如下名稱時間地點會務(wù)主持人參列會人員通知方式董事會依章程會議室或指定地點行政或指定人員董事長或受委托人董事、監(jiān)事及指定人員列席公函、電話短信、網(wǎng)絡(luò)總裁總經(jīng)理辦公會定期或不定期同上行政人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部負責人及指定人員電話、短信、網(wǎng)絡(luò)例行周會每周一早上930同上行政人員總經(jīng)理或副總經(jīng)理及指定人員各部負責人（前期為全體員工）無需通知跨部門溝通會不定期同上發(fā)起部門負責人就部門間協(xié)作問題進行跨部門溝通相關(guān)部門人員電話、短信、網(wǎng)絡(luò)部門工作會視部門情況同上部門領(lǐng)導(dǎo)指定人員部門領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)定電話、短信、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部問題及建議；部門負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決（或者答復(fù)）各部門提出的問題；應(yīng)當列入議題的其它議題。（六）專題工作會。聽取部門負責人的工作匯報；聽取涉題部門負責人對專題內(nèi)容的說明；聽取涉題部門負責人接受參會人員的指導(dǎo)和質(zhì)詢；審查批準或者審查不批準涉題方案；應(yīng)當列入議題的其它議題。（七）員工大會。報告工作；宣傳貫徹決議決定、管理和組織培訓(xùn)；干部和員工代表發(fā)言；表彰獎勵先進集體和先進個人；應(yīng)當列入議題的其它議題。（八）工作匯報會。向上級匯報工作成果、工作中存在的問題；報告下一步工作計劃安排；聽取上級的工作指示、要求；應(yīng)當列入議題的其它議題。第六條會議承辦部門應(yīng)當做好會前準備，具體如下（一）應(yīng)提前會同主持人確定會議的主題、目的、議程、時間、地點、參會人員名單、方式、預(yù)算、會務(wù)資料、會議記錄人、會場布置、設(shè)備提供、交通、用餐等事項，并形成會議通知。（二）應(yīng)將經(jīng)確認后的會議通知以適當方式提前告知全體參會人員，提供時需要說明準備過程中的有關(guān)注意事項。（三）應(yīng)在會議開始前適時確認有關(guān)部門和人員的參會準備情況，并向主持者報告相關(guān)實際情況。

簡介：共10頁，第1頁企業(yè)格言集錦企業(yè)格言集錦一、一、追求、要求、標準類追求、要求、標準類1全力以赴，做到最好2精益求精，追求卓越3扎扎實實做好各項工作，認認真真對待每個問題4產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)形象5塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌6做無差錯能手，向零缺陷邁進7強化競爭意識營造團隊精神8要求要明確執(zhí)行要堅決9團結(jié)協(xié)作忘我敬業(yè)朝氣蓬勃開拓創(chuàng)新10營造海利精神創(chuàng)建豪進品牌11團結(jié)、進取、求實、奉獻12今天的質(zhì)量，明天的希望二、二、工作方法工作方法1抓質(zhì)量，必須矯柱過正；找問題，就要吹毛求疵。2等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。3點滴之處，更要關(guān)注4力求一次要好，消除無效勞動5強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神6眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉7成功者尋方法，失敗者找借口8把雞毛蒜皮的事做好做足三、三、工作質(zhì)理與員工素質(zhì)工作質(zhì)理與員工素質(zhì)1工作質(zhì)量是員工素質(zhì)的體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)形象的寫照2質(zhì)量靠我們保證，我們靠質(zhì)量生存四、四、反思、回味、自勉類反思、回味、自勉類1今日的總結(jié)，明天的希望2總結(jié)今日，開創(chuàng)明天3吾日三省我身4思索、總結(jié)、改善、提高5思索、總結(jié)、創(chuàng)新、希望6日清日高，不斷改進（不斷創(chuàng)新）7今日事，今日畢質(zhì)理與質(zhì)量管理格言匯編質(zhì)理與質(zhì)量管理格言匯編1質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題2市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆3今日的質(zhì)量，明日的市場4筑質(zhì)量的長城，興中華經(jīng)濟。5ISO9000效率、效益之源。6構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系7建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魁力、有靈魂的質(zhì)量8未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者921世紀質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。10鑄造輝煌，唯有質(zhì)量11品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。12以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。13以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展14品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻15質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保共10頁，第3頁務(wù)為誠。54優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。55多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。56優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。57優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。58重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。59質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。60信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。61日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。62保證質(zhì)量，是對社會的承諾。63質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但需人人來扶持。64產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。65堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不敗之地。66以科技為動力，以質(zhì)量為生存67以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求效益。68質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。69改革既改革，改革先革心。70企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。71善戰(zhàn)者求之于勢不責于人故能擇人優(yōu)勢。72商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。73品管提高信譽，信譽擴大銷售。74創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。75制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。76塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。77質(zhì)量恒古不變的致勝之道。78貫標出質(zhì)量，認證樹形象。79卓越的產(chǎn)品是服務(wù)是員工的成就和自豪。80老兄品管不是空想，乃是起而行的工作。81產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。82產(chǎn)品好像一朵花，枝繁葉茂靠大家。83質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。84產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。85杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。86用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。87品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。88全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。89人類生活在質(zhì)量的呵護之下。90創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。91質(zhì)理不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。92產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。93努力推行QCC，工作不會苦兮兮。94品質(zhì)有缺陷，寸步難行。95產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。96設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。97人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。98品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

簡介：1XXX投資有限公司投資管理制度二〇一八年一月3二二二投資管理制度的目管理制度的目標和原和原則第六條投資管理制度的總體目標（一）保證公司運作嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則形成守法經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格。（二）防范和化解經(jīng)營風(fēng)險提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行和公司資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。第七條公司投資管理應(yīng)遵循的原則（一）健全性原則。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的各部門和各級崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。（二）有效性原則。通過科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建立合理適用的投資決策流程，并適時調(diào)整和不斷完善，維護投資決策的有效執(zhí)行。（三）成本效益原則。公司運用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運作成本，提高經(jīng)濟效益，以合理的投資管理成本實現(xiàn)最大的投資產(chǎn)出。第三章第三章投資范圍第八條投資主要分為對外投資和對內(nèi)投資兩部分，對內(nèi)、對外投資合稱“投資項目”?！皩?nèi)投資”主要是指公司為擴大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)?；蛘{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進行技改擴建、研發(fā)投

簡介：企業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度企業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度計算機網(wǎng)絡(luò)為集團局域網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，由網(wǎng)絡(luò)維護中心負責計算機連網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)管理工作。為保證集團局域網(wǎng)能夠安全可靠地運行，充分發(fā)揮信息服務(wù)方面的重要作用，更好地為集團員工提供服務(wù)，現(xiàn)制定并發(fā)布集團網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。第一條所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括路由器、交換機、集線器、光纖、網(wǎng)線等）均歸網(wǎng)絡(luò)維護中心所管轄，其安裝、維護等操作由網(wǎng)絡(luò)維護中心工作人員進行，其他任何人不得破壞或擅自維修。第二條所有企業(yè)內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)部分的擴展必須經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)維護中心實施或批準實施，未經(jīng)許可任何部門不得私自連接交換機、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得私自接入網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護中心有權(quán)拆除用戶私自接入的網(wǎng)絡(luò)線路并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。第三條各分公司、處（室）的聯(lián)網(wǎng)工作必須事先報經(jīng)網(wǎng)第九條各部門人員必須及時做好各種數(shù)據(jù)資料的錄入、修改、備份和數(shù)據(jù)保密工作，保證數(shù)據(jù)資料的完整準確和安全性。第十條任何人不得在局域網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布有損集團公司形象和職工聲譽的信息。第十一條任何人不得掃描、攻擊集團計算機網(wǎng)絡(luò)和他人計算機。不得盜用、竊取他人資料、信息等。第十二條為了避免或減少計算機病毒對系統(tǒng)、數(shù)據(jù)造成的影響，接入集團局域網(wǎng)的所有用戶必須遵循以下規(guī)定1任何部門和個人不得制作計算機病毒；不得故意傳播計算機病毒，危害計算機信息系統(tǒng)安全；不得向他人提供含有計算機病毒的文件、軟件、媒體。2采取有效的計算機病毒安全技術(shù)防治措施。建議客戶端計算機安裝使用網(wǎng)絡(luò)維護中心部署發(fā)布的相關(guān)殺毒軟件和360安全衛(wèi)士對病毒和木馬進行查殺。3定期或及時用更新后的新版殺病毒軟件檢測、清除計算

簡介：1道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范試題試題一選擇題選擇題1道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）適用于A從事道路旅客運輸?shù)钠髽I(yè)。A所有B國內(nèi)C部分D國有2道路旅客運輸企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，應(yīng)當B“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。A執(zhí)行B堅持C按照D貫徹3道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當D交通運輸、公安和安全監(jiān)管等有關(guān)部門對其安全主體責任履行情況依法實施的監(jiān)督管理。A落實B遵守C配合D接受4道路旅客運輸企業(yè)及分支機構(gòu)應(yīng)當依法B安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理機構(gòu)。A建立B設(shè)置C組織D成立5道路旅客運輸企業(yè)及分支機構(gòu)應(yīng)當C與本單位安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專職安全管理人員A設(shè)立B落實C配備D配置6道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)B應(yīng)當包括企業(yè)主要負責人，運輸經(jīng)營、安全管理、車輛管理、從業(yè)人員管理等部門負責人及分支機構(gòu)的主要負責人。A分支機構(gòu)B領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)C管理機構(gòu)D領(lǐng)導(dǎo)小組7安全管理人員應(yīng)當具有高中以上文化程度，具有在道路客運行業(yè)C以上從業(yè)經(jīng)歷，掌握道路旅客運輸安全生產(chǎn)相關(guān)政策和法規(guī)，經(jīng)相關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)且考核合格，持證上崗。A一年B二年C三年D五年8安全管理人員應(yīng)當定期參加相關(guān)管理部門組織的培訓(xùn)，且每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間不少于A學(xué)時。A24B48C72D969安全生產(chǎn)工作會議和例會應(yīng)當有會議記錄，會議記錄應(yīng)建檔保存，保存期不少于C年。A一年B二年C三年D五年10道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當按照高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法規(guī)定，按不低于營業(yè)收入的A的比例提取、設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金。A05B07C10D12道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當按照機動車交通事故責任強制保險條例和中華人民共和國道路運輸條例的規(guī)定，為營運車輛投保機動車交通事故責任強制保險以及為旅客投保B。A意外傷害保險B承運人責任險C乘座險D三者險12道路旅客運輸企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，負有安全生產(chǎn)的C。A主要責任B全部責任C全面責任D監(jiān)督責任13、分管安全生產(chǎn)的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)職責，對安全生產(chǎn)工作負組織實施和綜合管理及C的責任；3不少于20分鐘。A12小時候B36小時候C24小時候D48小時27對于三級以下（含三級）山區(qū)公路達不到夜間安全通行要求的路段，道路旅客運輸企業(yè)不應(yīng)在夜間D安排營運客車在該路段運行。A晚23時至早6時B晚20時至早7時C晚21時至早7時D晚22時至早6時28客運包車要憑包車客運標志牌，按照C的時間、起始地、目的地和線路，持包車票或包車合同運行，不得承運包車合同約定之外的旅客。駕乘人員要對旅客攜帶物品進行安全檢查。A規(guī)定B說定C約定D預(yù)定29道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當根據(jù)關(guān)鍵崗位的特點，B制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行，推行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。A分開B分類C分別D分批30道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當配備和完善開展安全宣傳、教育活動的設(shè)施和設(shè)備，定期更新宣傳、教育的內(nèi)容。安全宣傳、教育與培訓(xùn)應(yīng)予以記錄并建檔保存，保存期限應(yīng)至少為C年。A、5年B、4年C、3年D、1年31、道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當建立安全生產(chǎn)內(nèi)部評價機制，每年至少進行B次安全生產(chǎn)內(nèi)部評價。評價內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制、安全投入、安全教育培訓(xùn)、從業(yè)人員管理、車輛管理、生產(chǎn)安全監(jiān)督與檢查、應(yīng)急響應(yīng)與救援、事故處理與統(tǒng)計報告等各項安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性及有效性。A、3B、1C、2D、4二、判斷題二、判斷題1班線客車要嚴格按照許可的線路、班次、站點運行，在規(guī)定的?？空军c上下旅客，不得隨意站外上客或攬客，不得超員運輸。駕乘人員要對途中上車的旅客進行危險品檢查，行李堆放區(qū)和乘客區(qū)要隔離，不得在行李堆放區(qū)內(nèi)載客。（√）2道路旅客運輸企業(yè)可以掛靠經(jīng)營，不得違法轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓客運車輛和線路牌。（）正確答案（不得）3客運駕駛?cè)诵熊嚥僮饕?guī)程的內(nèi)容應(yīng)至少包括“出車前、行車中、收車后”的車輛技術(shù)狀況檢查、開車前向旅客的安全告知、高速公路及特殊路段行車注意事項、惡劣天氣下的行車注意事項、夜間行車注意事項、應(yīng)急駕駛操作程序、進出客運站注意事項等。（√）4、道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。（√）5、道路旅客運輸企業(yè)應(yīng)當堅持“安全第一、預(yù)防為主、”的方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)、道路交通和運輸管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全生產(chǎn)管理各項制度，完善安全生客運駕駛?cè)说葟臉I(yè)人員管理，保障道路旅客運輸安全。（）正確答案（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）6、安全生產(chǎn)專項資金主要用于完善、改造、維護安全運營設(shè)施和設(shè)備，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備和人員安全防護用品，開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)，

簡介：航運企業(yè)管理航運企業(yè)管理一、一、含義解釋含義解釋11航運企業(yè)航運企業(yè)是主要承擔我國跨洋外貿(mào)物資及少量海上游航運企業(yè)航運企業(yè)是主要承擔我國跨洋外貿(mào)物資及少量海上游客運輸業(yè)務(wù)和國內(nèi)水上客貨運輸業(yè)務(wù)的企業(yè)?？瓦\輸業(yè)務(wù)和國內(nèi)水上客貨運輸業(yè)務(wù)的企業(yè)。22航運企業(yè)管理根據(jù)本企業(yè)實情和發(fā)展，對本企業(yè)的人力、財航運企業(yè)管理根據(jù)本企業(yè)實情和發(fā)展，對本企業(yè)的人力、財力、物力等資源進行合理配置，依照法律、法規(guī)、政策經(jīng)營，創(chuàng)力、物力等資源進行合理配置，依照法律、法規(guī)、政策經(jīng)營，創(chuàng)建和諧社會環(huán)境，獲取最大的經(jīng)濟效益和較好的社會效益的方式建和諧社會環(huán)境，獲取最大的經(jīng)濟效益和較好的社會效益的方式方法。方法。33交通運輸?shù)男再|(zhì)屬于第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)。運輸具有三要素交通運輸?shù)男再|(zhì)屬于第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)。運輸具有三要素⑴運輸工具運輸工具⑵時間和空間位移時間和空間位移⑶收取運輸服務(wù)費收取運輸服務(wù)費44交通運輸?shù)奶攸c運輸服務(wù)性、公共性。服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展交通運輸?shù)奶攸c運輸服務(wù)性、公共性。服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展和全社會生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)各領(lǐng)域。滿足全社會物資流通和全社會生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)各領(lǐng)域。滿足全社會物資流通和人們出行需要。服務(wù)水平的高低對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活和人們出行需要。服務(wù)水平的高低對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高以及社會文明建設(shè)具有極其重要影響水平的提高以及社會文明建設(shè)具有極其重要影響55交通運輸在國民經(jīng)濟中的地位和作用交通運輸在國民經(jīng)濟中的地位和作用A交通運輸是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。即發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)和交通運輸是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。即發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，B交通運輸是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)部門之一交通運輸是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)部門之一C發(fā)達發(fā)達的交通運輸有利于降低物流成本的交通運輸有利于降低物流成本D交通運輸有利于促進資源的合理分配和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整交通運輸有利于促進資源的合理分配和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整E交通運輸有利于加速資金周轉(zhuǎn)交通運輸有利于加速資金周轉(zhuǎn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。機構(gòu)精簡，沒有繁代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。機構(gòu)精簡，沒有繁復(fù)的管理層級；公司高管兼任部門領(lǐng)導(dǎo)兼管部門工作，不配秘復(fù)的管理層級；公司高管兼任部門領(lǐng)導(dǎo)兼管部門工作，不配秘書、司機；人員配置向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜；高管之間、部門之間書、司機；人員配置向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜；高管之間、部門之間及時溝通，信息傳遞快，決策效率大為提高的管理模式。及時溝通，信息傳遞快，決策效率大為提高的管理模式。1414一體化管理涵蓋各種國際規(guī)則、一體化管理涵蓋各種國際規(guī)則、PSCPSC、ISPSISPS體系文件等內(nèi)容，體系文件等內(nèi)容，是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運行的模式，為公司提供了一個實三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運行的模式，為公司提供了一個實用高效的航運信息管理平臺，實現(xiàn)船岸信息一體化。用高效的航運信息管理平臺，實現(xiàn)船岸信息一體化。1515零隙管理從管理者的視角改變?yōu)榭蛻舻囊暯?；突出崗位，明確零隙管理從管理者的視角改變?yōu)榭蛻舻囊暯?；突出崗位，明確責任人員；流程中的各個相關(guān)崗位橫向接口無縫隙責任人員；流程中的各個相關(guān)崗位橫向接口無縫隙1616項目管理將項目管理理論與公司具體實際緊密結(jié)合，根據(jù)特定項目管理將項目管理理論與公司具體實際緊密結(jié)合，根據(jù)特定工作任務(wù)，按項目管理的原理，對非常規(guī)工作或具有創(chuàng)造性的工工作任務(wù)，按項目管理的原理，對非常規(guī)工作或具有創(chuàng)造性的工作，實行項目負責制，充分發(fā)揮項目組每一個參與者的專長，極作，實行項目負責制，充分發(fā)揮項目組每一個參與者的專長，極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。1717運輸邊際成本運輸生產(chǎn)過程中最后增加的那個單位運量所耗費運輸邊際成本運輸生產(chǎn)過程中最后增加的那個單位運量所耗費的成本，或者說，是每增加或減少一個單位運量而使運輸總成本的成本，或者說，是每增加或減少一個單位運量而使運輸總成本發(fā)生變動的數(shù)量。發(fā)生變動的數(shù)量。1818船舶裝載率發(fā)船載重量與額定載重量之比的百分率，或發(fā)船馬船舶裝載率發(fā)船載重量與額定載重量之比的百分率，或發(fā)船馬力拖帶量與額定馬力拖帶量之比的百分率。一般不能大于力拖帶量與額定馬力拖帶量之比的百分率。一般不能大于1，大于，大于1為超載。為超載。1919船舶營運率營運時間與在冊時間之比。船舶營運率營運時間與在冊時間之比。2020船舶航行率航行時間與營運時間之比船舶航行率航行時間與營運時間之比

簡介：1自考企業(yè)管理概論題庫自考企業(yè)管理概論題庫開放學(xué)院201601一、單項選擇題一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（6）BA中外合資企業(yè)B中外合作企業(yè)C外向型企業(yè)D跨國公司2企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性但層次不同其側(cè)重點亦不同其中高層主管側(cè)重于（41）CA計劃、組織和控制B計劃、組織和指揮C計劃、組織和用人D計劃、組織和激勵3某公司成立后準備組建監(jiān)事會，下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是（63）DA董事B經(jīng)理C財務(wù)總監(jiān)D工程師4下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)（76）BA直線結(jié)構(gòu)B直線職能結(jié)構(gòu)C事業(yè)部結(jié)構(gòu)D矩陣結(jié)構(gòu)5“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（96）AA深層企業(yè)文化B中層企業(yè)文化C表層企業(yè)文化D介于表層和中層之間的企業(yè)文化6“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（99）CA隱形性B潛移性C穩(wěn)定性D繼承性72007年末某企業(yè)準備對當年各項相關(guān)工作指標均完成較好且利潤指標業(yè)已完成的職工給予獎勵，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎勵措施（137）BA綜合獎B單項獎C超額獎D特殊貢獻獎8美國管理學(xué)家德魯克認為，企業(yè)應(yīng)當有八類目標。其中最重要的目標是（154）AA市場推銷目標和創(chuàng)新目標B創(chuàng)新目標和人力資源目標C市場推銷目標和社會責任目標D創(chuàng)新目標和資金目標9某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對A城市的100戶居民進行市場需求調(diào)查，其中2008年準備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬戶，則A市今年電冰箱的市場需求量約為（172）AA9萬（臺）B8萬（臺）C10萬（臺）D7萬（臺）10某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量很大且競爭實力較強，競爭對手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時應(yīng)選擇（192）BA多角化經(jīng)營戰(zhàn)略B發(fā)展型戰(zhàn)略C穩(wěn)定型戰(zhàn)略D緊縮型戰(zhàn)略11華強精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊伍。在這支科技隊伍中，科研人員占35，工程技術(shù)人員占50，科技管理與經(jīng)濟管理人員占15，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊伍的（218）BA學(xué)科結(jié)構(gòu)B職能結(jié)構(gòu)C能級結(jié)構(gòu)D年齡結(jié)構(gòu)12某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（243）DA經(jīng)驗估工法B統(tǒng)計分析法C類推比較法D工時測定法13采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采取（249）BA線性規(guī)劃法B反工藝順序法C網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D優(yōu)先排序法14管理循環(huán)是一個科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題各種原因的工作步驟屬于（288）AA計劃階段的具體化B執(zhí)行階段的具體化C檢查階段的具體化D處理階段的具體化15企業(yè)在市場營銷中要實現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會的多贏，必須樹立（303）AA社會營銷理念B市場營銷理念C生產(chǎn)觀念D產(chǎn)品觀念16某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經(jīng)濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)當著重研究制定3A隨功能的增加而增加，同時隨成本的增加而增加B隨功能的增加而增加，同時隨成本的減少而增加C隨功能的增加而減少，同時隨成本的增加而增加D隨功能的減少而增加，同時隨成本的減少而減少32某機械加工廠將整個生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)前的準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四個過程。其中，核心是B238A準備過程B基本生產(chǎn)過程C輔助生產(chǎn)過程D生產(chǎn)服務(wù)過程33順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫時都要盤點剩余物資。如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。這種庫存控制方法屬于B254A永續(xù)盤點法B定期庫存控制法C庫存重點控制法D間斷庫存盤點法34家樂牌洗衣機的產(chǎn)品說明書上標明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無故障工作的時間至少在500小時以上。該項說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的C273A性能B壽命C可靠性D安全性35利康空氣凈化器廠最近開發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計在3～5年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)在制定新產(chǎn)品進入市場的空間策略時，可采用C312A齊頭并進策略B先遠后近策略C先近后遠策略D提早進入市場策略36“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號餐飲企業(yè)。該企業(yè)長期以此為品牌開展經(jīng)營活動，取得了較好的效益。該企業(yè)實施的品牌戰(zhàn)略屬于D326A名牌商標戰(zhàn)略B名牌商號戰(zhàn)略C商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略D商標、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略37在企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是A342A留存利潤B應(yīng)付稅利C折舊準備基金D內(nèi)部集資38下列哪種財務(wù)指標能反映企業(yè)流動資產(chǎn)中可以到期用于償還現(xiàn)金的能力D363A資產(chǎn)負債率B負債比率C流動比率D速動比率39按照OECD的定義，在四大類知識中，屬于顯性知識的是D410A技能知識和人力知識B原理知識和技能知識C人力知識和事實知識D事實知識和原理知識40企業(yè)流程管理的最終目標是C413A生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B取得最大經(jīng)濟效益C滿足顧客的需要D提高企業(yè)競爭力41某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（C）16A有限責任公司B無限責任公司C股份有限公司D股份無限公司42在企業(yè)管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（A）38A計劃B組織C指揮D控制43某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強制的方式下達指令。該管理者采用的管理方法是（A）48A行政方法B經(jīng)濟方法C法律方法D教育方法44企業(yè)借助資產(chǎn)評估中心對經(jīng)理人形成的約束是（C）67A法律約束B市場機制約束C社會約束D組織機構(gòu)約束45在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會與董事會之間的關(guān)系是（B）61A隸屬關(guān)系B信任與托管關(guān)系C平等關(guān)系D對立統(tǒng)一關(guān)系46某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，你認為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B）79A事業(yè)部制B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)D多維立體結(jié)構(gòu)47人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（D）116A人力資源規(guī)劃B招聘C考核D職務(wù)分析48管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（B）128A波特定律B彼得原理C默菲定律D麥克萊蘭定律

簡介：安全資格證培訓(xùn)2015最新試題庫23對涉及安全生產(chǎn)的事項已經(jīng)依法取得批準的單位，負責行政審批的部門發(fā)現(xiàn)其不再具備安全生產(chǎn)條件的，無權(quán)撤銷原批準﹙﹚24煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡和他人財產(chǎn)損失的，應(yīng)由礦長本人承擔賠償責任。25礦山安全法規(guī)定礦長必須經(jīng)過考核，具備安全專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗?！?6事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后，應(yīng)當在兩小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。﹙﹚27生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員謊報或者瞞報事故的，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他責任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國家人員的并依法給與處分；構(gòu)成違反違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給與治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任﹙﹚28生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他責任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國家人員的并依法給與處分；構(gòu)成違反違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給與治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任﹙﹚29生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理職責，導(dǎo)致較大事故發(fā)生的，處上一年年收入30的罰款﹙﹚30煤礦企業(yè)必須依法建立安全生產(chǎn)責任制。﹙√﹚31煤礦企業(yè)必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)人員。﹙√﹚32煤礦長或者其他主管人員對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的，由煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)給予批評教育，造成嚴重后果的，給予罰款。33煤礦礦長或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，給予警告；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任?！?4煤礦礦長或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，由煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)給予批評教育；造成嚴重后果的，給予罰款。35國家對煤礦企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。煤礦企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動?！?6國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責中央管理的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理?！?7在省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責非中央管理的其他煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理﹙√﹚38建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?9安全投入符合安全生產(chǎn)要求，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?0設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。41主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格，取得安全資格證，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?。42特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?

簡介：小企業(yè)管理1創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會指在市場經(jīng)濟條件下，在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。2戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標，在保持獨立性的同時，通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。3管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指為了更有效地運用企業(yè)內(nèi)外資源以實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的創(chuàng)新活動或過程；或者說，是從提出或采用一個新的管理思想到付諸實施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程。4供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲運，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個信息流、物流、服務(wù)流和資金流進行集成整合化管理的過程。二、判斷題判斷正誤并改正。每題3分，共12分1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。X正最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。X正企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。X正商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的三方面問題。√三、單項選擇每題1分，共10分1以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是D經(jīng)銷商。2下列指標中，C速動比率是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標。3CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動A客戶關(guān)系管理。4企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于C換代型產(chǎn)品創(chuàng)新。5提出“小的是美好的”這一說法的是B舒馬赫。6以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是C市場調(diào)研與分析。7企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是B市場調(diào)研。8選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是D。D可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)9股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是B股東大會。10根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略A。A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略四、多項選擇多選或少選均不得分。每題2分，共20分1群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊相比BC。B先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色2。以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是CD。C經(jīng)濟效益分析D。技術(shù)分析3。小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括ABCDE。A潛在進人者的威脅B供應(yīng)商的討價還價能力C行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭D購買商的討價還價能力E替代產(chǎn)品的威脅4按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為BD。B產(chǎn)品分銷特許D經(jīng)營模式特許5下列有關(guān)交易費用的說法正確的是ABCD。A交易費用是一系列的制度成本B交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減D企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用6一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備ABCD。A較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力B不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力C充滿自信、永不言敗的精神D健康的體魄7下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者ABC。A“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B“鼓動家型”經(jīng)營者B工商行政管理部門。3對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的重要因素是BCD。B企業(yè)的賬面價值C企業(yè)收益的未來趨勢D近年企業(yè)的收益狀況4虛擬企業(yè)的運作模式有ABCD。A虛擬生產(chǎn)B人員虛擬C職能虛擬D策略聯(lián)盟5以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是CD。C經(jīng)濟效益分析D技術(shù)分析6小企業(yè)的微觀環(huán)境包括ABCD。A消費者B供應(yīng)商C競爭者D聯(lián)盟者7小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是B不斷發(fā)展變化的。8資產(chǎn)負債表的三大要素是ABC。A資產(chǎn)B負債C所有者權(quán)益9以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有ACD。A產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小C增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小10促銷組合包括ABCD。A廣告B人員推銷C銷售促進D公共關(guān)系11客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有ABCD。A營銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)C客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)12小企業(yè)選聘人才的首要原則是D德才兼?zhèn)洹?3小企業(yè)進入成長階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有BCD。B市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略D產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略14下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益A。A被收購公司凈資產(chǎn)15在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用A先進先出法可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達到減少所得稅的目的。二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題2分，共10分）1股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。正股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會。2小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。正屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。正是面試4費用是利潤表的組成要素。√5股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。正合伙企業(yè)不具有法人資格。一、任意選擇題1下列不可用作小企業(yè)界定標準的是C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型。2下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是ABCD。A管理風(fēng)險B市場風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D資金風(fēng)險3選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢是D。A可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標B可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助C可以獨立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D以上說法都不對4戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是B許可證協(xié)議。5投資者的退出機制有ABCD。AMBO管理層收購B企業(yè)出售C兼并DIPO首次公開幕股6小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有BCD。B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場細分戰(zhàn)略7與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為ABCD。A自主性B靈活性C冒險性D集團性8小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括ABCD。A小企業(yè)獲利能力分析8小企業(yè)短期償債能力分析C小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D小企業(yè)長期償債能力分析9當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是ABD。A市場改進B產(chǎn)品改進D營銷組合改進10在以下營銷組合因素中，能

簡介：第一部分法律法規(guī)一、判斷題1煤礦安全監(jiān)察工作屬于行業(yè)管理的范疇。（）2我國的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)屬于行政執(zhí)法機構(gòu)。（√）3堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，是我國煤礦安全生產(chǎn)的基本原則。（√）4我國在煤礦安全管理工作中，堅持“誰投資、誰受益、誰負責安全”的原則。（√）5“依法辦礦、依法管礦、依法治理安全”是我國煤礦安全治理的基本思路。（√）6“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，與“安全第一”的精神是一致的。（√）7所謂“預(yù)防為主”，就是要在事故發(fā)生后進行事故調(diào)查，查找原因、制定防范措施。（）8實行煤礦安全監(jiān)察制度，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、堅持依法治理安全的一項基本制度。（√）9法是由國家制定或認可，反映黨的意志，并由國家強制力保證實施的行為規(guī)范總和。（）10法是統(tǒng)治階級實現(xiàn)階級統(tǒng)治和執(zhí)行社會公共職能的工具。（）11法的指引作用是指法律作為一種行為規(guī)范，為人們提供了某種行為模式，指引人們?nèi)绾涡袨椋ǖ闹敢饔玫膶ο笫撬说男袨?。（?2法的評價作用是指法律具有判斷、衡量他人行為是否合法或違法以及違法性質(zhì)和程度的作用，評價作用的對象是他人的行為。（√）13法的預(yù)測作用是指當事人可以根據(jù)法律預(yù)先估計到他們相互將如何行為以及某種行為在法律上的后果。預(yù)測作用的對象是人們相互的行為。（√）14法的教育作用是指通過法律的宣傳教育對一般人今后的行為所發(fā)生的影響，這種作用的對象是一般人的行為。（）15法的強制作用有時通過制裁違法犯罪行為直接顯現(xiàn)出來；有時則作為一種威懾力量，起著預(yù)防違法犯罪行為，增進社會成員的社會安全感的作用。（√）16法的社會作用體現(xiàn)在兩個方面維護階級統(tǒng)治和執(zhí)行社會公共事務(wù)。（√）17法在社會生活中的作用是重要的，但我們也應(yīng)當看到法的作用的有限性，并以這種認識為基礎(chǔ)，將法與其他社會調(diào)整機制有機地結(jié)合起來。（√）18在當代政治和法律生活中，法與政策作為兩種社會規(guī)范、兩種社會調(diào)整手段，均發(fā)揮著其獨特的作用。（√）19違法行為，亦稱違法，是指人們違反法律的、具有社會危害性的、主觀上有過錯的活動。（√）20法律責任是誰由于違法行為違約行為或者由于法律規(guī)定而應(yīng)承受的某種不利的域稱否定性的）法律后果。（√）21法律制裁，是指由特定國家機關(guān)對違法者依其法律責任而實施的強制性懲罰措施。（√）22煤炭資源實行屬地所有原則，地表或者地下的煤炭資源的所有權(quán)，因其依附的土地的所有權(quán)或者使用權(quán)的不同而改變。（）23在同一開采范圍內(nèi)不得重復(fù)頒發(fā)煤炭生產(chǎn)許可證。（√）24建設(shè)項目安全設(shè)施的設(shè)計人、設(shè)計單位應(yīng)當對安全設(shè)施設(shè)計負責。（√）25礦山建設(shè)項目的施工單位必須按照批準的安全設(shè)施設(shè)計施工，并對安全設(shè)施的工程質(zhì)量負責。（√）26礦山建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，必須依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定對安全設(shè)施進行驗收，施工單位對驗收結(jié)果負責。（）27安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當執(zhí)行當?shù)氐胤綐藴?。（?8煤礦使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設(shè)備，必須取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。檢測、檢驗機構(gòu)對檢測、檢驗結(jié)果負責。（√）29煤礦對作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素。防范措施以及事故應(yīng)急措施實施保密制度。（）30煤礦不得以從業(yè)人員在緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資。福利等待遇或者解56煤礦礦長或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，給予警告；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。（√）57煤礦礦長或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，由煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)給予批評教育；造成嚴重后果的，給予罰款。（）58行政許可法是安全生產(chǎn)許可證條例的主要立法依據(jù)。（）59國家對礦山企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。礦山企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（√）60國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（√）61國家對冶金企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。冶金企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（）62國家對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（√）63國家對機械制造企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。機械制造企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（）64國家對煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（√）65國家對交通運輸企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。交通運輸企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（）66國家對煤礦企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。煤礦企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（√）67國家對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（）68同家對食品企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。食品企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（）69國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責中央管理的非煤礦礦山企業(yè)和危險化學(xué)品。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（√）70國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責中央管理的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（√）71在省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責非中央管理的其他煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（√）72國務(wù)院國防科技工業(yè)主管部門負責民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（√）73建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）74建立、健全財務(wù)管理制度，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（）75安全投入符合安全生產(chǎn)要求，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）76設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（）77主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）78特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）79從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）

簡介：期末試題庫期末試題庫第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一章企業(yè)與企業(yè)組織一、名詞解釋（中）（中）1、企業(yè)（易）（易）2、管理幅度（中）（中）3、法人二、單項選擇（易）（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系（中）（中）2、根據(jù)公司法規(guī)定有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元（中）（中）3、合伙企業(yè)是屬于A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團（中）（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)（易）（易）5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難）（難）6、管理幅度是指主管人員A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責與權(quán)力的范圍（中）（中）7、根據(jù)公司法規(guī)定一人有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元（中）（中）8、根據(jù)公司法規(guī)定股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元（中）（中）1、現(xiàn)代企業(yè)制度（中）（中）2、企業(yè)治理制度二、單項選擇（易）（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護以（）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東B員工C管理者D競爭者（中）（中）2、以下是公司最高權(quán)力機構(gòu)的是（）。A股東會B董事會C監(jiān)事會D職代會（中）（中）3、以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是（）A股東大會B董事會C監(jiān)事會D職代會三、判斷題（中）（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（）（中）（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（）（中）（中）3、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（）四、簡答題（中）（中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案一、名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)制度指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場經(jīng)濟規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度指維護以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。二、單項選擇（每個1分）1A2A3B三、判斷題（每個1分）123四、簡答題1、現(xiàn)代企業(yè)的特點（1）擁有現(xiàn)代先進技術(shù)（1分）（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（1分）（4）實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）（5）具有較大的規(guī)模、實力和成長能力（1分）第三章管理系統(tǒng)與管理理論第三章管理系統(tǒng)與管理理論一、名詞解釋（中）（中）1、企業(yè)管理（中）（中）2、企業(yè)文化二、單項選擇（易）（易）1、古人云“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能（）

簡介：煤礦主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員安全資格證培訓(xùn)2012最新全題庫第一部分煤礦安全法律法規(guī)一、判斷題1堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，是我國煤礦安全生產(chǎn)的基本原則?！?我國在煤礦安全管理工作中，堅持“誰投資、誰受益、誰負責安全”的原則?！?“依法辦礦、依法管礦、依法治理安全”是我國煤礦安全治理的基本思路?！?“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，與“安全第一”的精神是一致的。√5所謂“預(yù)防為主”，就是要在事故發(fā)生后進行事故調(diào)查，查找原因、制定防范措施。6實行煤礦安全監(jiān)察制度，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、堅持依法治理安全的一項基本制度。√7構(gòu)成重大責任事故罪的主觀要件是故意而不是過失（√）8行政處罰中的“責令停止生產(chǎn)”是有時間限制的。（√）9開采煤碳資源必須符合煤礦開采規(guī)程，遵守合理的開采順序，達到規(guī)定的煤炭資源回采率。（√）10煤礦投入生產(chǎn)前，煤礦企業(yè)應(yīng)當向煤炭管理部門申請領(lǐng)取煤炭生產(chǎn)許可證，未取得煤碳生產(chǎn)許可證的，不得從事煤炭生產(chǎn)。﹙√﹚11煤礦企業(yè)的管理人員違章指揮、強令職工冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故的，依照刑法相關(guān)規(guī)定追究刑事責任﹙√﹚12開采煤炭資源未達到國務(wù)院煤炭管理部門規(guī)定的煤炭資立的勞動合同。√22對未依法取得批準或者驗收合格的單位擅自從事有關(guān)活動的，負責行政審批的部門發(fā)現(xiàn)或者接到舉報后應(yīng)當立即予以取締，并依法予以處理。√23對涉及安全生產(chǎn)的事項已經(jīng)依法取得批準的單位，負責行政審批的部門發(fā)現(xiàn)其不再具備安全生產(chǎn)條件的，無權(quán)撤銷原批準﹙﹚24煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡和他人財產(chǎn)損失的，應(yīng)由礦長本人承擔賠償責任。25礦山安全法規(guī)定礦長必須經(jīng)過考核，具備安全專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗。√26事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后，應(yīng)當在兩小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。﹙﹚27生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員謊報或者瞞報事故的，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他責任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國家人員的并依法給與處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給與治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任﹙√﹚28生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他責任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國家人員的并依法給與處