現(xiàn)場安全文明管理辦法

1、紫金7號一期工程1現(xiàn)場安全文明管理辦法現(xiàn)場安全文明管理辦法總則第一條第一條為強化公司安全文明管理，促進項目安全文明管理標準化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境，特制定本辦法。第二條第二條安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，加強安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。第三條第三條本辦法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準。第一章第

2、一章管理機構(gòu)與責任管理機構(gòu)與責任第一條第一條工程管理部是安全文明生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要相關(guān)職責是：全面負責公司安全文明生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第二條第二條各項目經(jīng)理部必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本項目的職工進行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行公司的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全文

3、明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各項目項目經(jīng)理擔任。第三條第三條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運用的準確性。第四條第四條現(xiàn)場各單位必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全文明生產(chǎn)的各項工作。1、建、建設(shè)單設(shè)單位職責職責（1）要求總承包商按照工程管理部現(xiàn)場形象要求完成現(xiàn)場布置，并要求總承包商按紫金7號一期工程33、制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

4、。4、組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5、總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7、協(xié)助調(diào)查安全環(huán)境事故原因，提出處理意見。8、上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。第二

5、章第二章公司監(jiān)督檢查管理公司監(jiān)督檢查管理第一條第一條工程管理部具體實施對各項目經(jīng)理部的安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。七七七工程管理部履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的方式包括：1、組織各項目經(jīng)理部安全文明生產(chǎn)負責人進行安全管理意識和技能培訓(xùn)。2、審查各項目經(jīng)理部報備的安全文明生產(chǎn)控制措施。3、審查、分析和總結(jié)各項目經(jīng)理部報送的月報中的安全文明生產(chǎn)內(nèi)容。4、在項目安全文明檢查中，對項目經(jīng)理部的安全文明施工管理做出考評。第三章第三章