簡介：1金牛公園旅游開發(fā)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告金牛公園旅游開發(fā)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告一、概述一、概述1、承辦單位概況岳陽市鐵山供水工程管理局系岳陽市市直實(shí)行企業(yè)化管理的正處級全民事業(yè)局。其灌區(qū)工程僅次于韶山灌區(qū)，列湖南省第二位，被譽(yù)為“湘北明珠”。鐵山水庫正常蓄水量635億立方米，水面62萬畝，控制流域面積493平方公里，具有城鎮(zhèn)供水、農(nóng)業(yè)灌溉、防洪、攔砂、發(fā)電、養(yǎng)殖、旅游等綜合功能。該局年總產(chǎn)值在14000萬元，年稅利在1500萬元以上?，F(xiàn)有干部職工1100人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才472人，固定資產(chǎn)73億。2、項(xiàng)目背景及簡介金牛公園取意于一個(gè)美麗的傳說。在很久很久以前，現(xiàn)鐵山水庫所在地岳陽縣公田鎮(zhèn)的金牛山上來了一條金牛。金牛吃進(jìn)去的是靈芝草，拉出來的是金子。原本勤勞樸實(shí)的公田人民自從來了金牛后，紛紛放下了手中的農(nóng)具，加入到了掏金子的隊(duì)伍中，從此，田地荒蕪，糧盡倉空。此事被上天玉皇大帝知道后，特派遣山神土地來公田牽走了金牛，換之以鐵牛。有詩為證“牽走金牛換鐵牛，公田冷落幾千秋。要得公田再興旺，待到高峽出平湖”。如今，鐵山水庫的興建正應(yīng)驗(yàn)了“高峽出平湖”之說，故此將水庫大壩附近區(qū)域內(nèi)修建的公園命名為“金牛公園”。公園位于鐵山景區(qū)大壩野營區(qū)內(nèi)。鐵山景區(qū)1988年被建設(shè)部3件必將為公園帶來大量的中外游客。2、整個(gè)鐵山景區(qū)的建設(shè)已在逐步開發(fā)中。列入鐵山景區(qū)總體規(guī)劃中的公田療養(yǎng)管理區(qū)內(nèi)已建成了溫泉賓館，集住宿、娛樂、溫泉浴為一體；位于毛田半島上的水上活動(dòng)區(qū)內(nèi)，已投資300多萬元建成了相思湖度假村（見附圖4），有豪華游艇、水上快艇、情侶島、金鉤垂釣、臨湖茶座、日光浴、舞廳卡座等等服務(wù)設(shè)施。這些都已具規(guī)模，必將對金牛公園的開發(fā)帶來積極的基礎(chǔ)作用。3、宣傳輿論優(yōu)勢。近幾年來游覽過鐵山景區(qū)的省、市、中央有關(guān)部委負(fù)責(zé)同志和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界、文化界權(quán)威人士對景區(qū)建設(shè)都很重視，作過很多指示，提過很多建議，有的領(lǐng)導(dǎo)還親筆題詞。鐵山景區(qū)的知名度越來越高，每年來鐵山觀光旅游的中外游客已達(dá)10多萬人次，所有這些都為公園建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。4、前期準(zhǔn)備工作充分。1993年，鐵山管理局就耗資2萬多元對金牛公園的建設(shè)作了詳細(xì)規(guī)劃，并通過了湖南省風(fēng)景園林建設(shè)方面的專家論證，具有可靠的現(xiàn)實(shí)價(jià)值（見附圖7）。5、擬增建的“水上漂流”和室內(nèi)游泳池娛樂項(xiàng)目在湘北地區(qū)可謂是獨(dú)家經(jīng)營。就是拿省城長沙和臨省的武漢市來說，“水上漂流”也是第一家，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和開發(fā)價(jià)值。三、規(guī)劃布局與分區(qū)組景三、規(guī)劃布局與分區(qū)組景1、選址范圍東以樞紐所后山公路為界至溢洪道、大壩、大壩山脊，公田毛田公路以東桔園、魚池、樞紐所、水庫所辦公地址及山丘區(qū)域。

簡介：晴空花卉股份有限公司晴空花卉股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間2012年5月第0頁目錄目錄第一章摘要第一章摘要3第二章公司介紹第二章公司介紹6一、宗旨（任務(wù)）6二、公司簡介6三、公司戰(zhàn)略71產(chǎn)品及服務(wù)A72產(chǎn)品及服務(wù)B，等等83客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)8四、技術(shù)81、專利技術(shù)82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）8五、價(jià)值評估9六、公司管理91管理隊(duì)伍狀況92外部支持103董事會10七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系10八、知識產(chǎn)權(quán)策略11九、場地與設(shè)施12十、風(fēng)險(xiǎn)12第三章市場分析第三章市場分析13一、市場介紹13二、目標(biāo)市場14三、顧客的購買準(zhǔn)則15四、銷售策略16五、市場滲透和銷售量16第四章，競爭性分析第四章，競爭性分析17一、競爭者17二、競爭策略或消除壁壘181競爭者A，B等18第五章；產(chǎn)品與服務(wù)第五章；產(chǎn)品與服務(wù)19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19二、研究與開發(fā)20三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃20四、生產(chǎn)與儲運(yùn)20五、包裝21六、實(shí)施階段21七、服務(wù)與支持21

簡介：黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院102000守誠求新創(chuàng)業(yè)修能黃河水院機(jī)電工程系精湛技能協(xié)會黃河水院機(jī)電工程系精湛技能協(xié)會鉗工技能大賽計(jì)劃書機(jī)電系社團(tuán)部精湛技能協(xié)會2010年4月9日黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院102000守誠求新創(chuàng)業(yè)修能比賽題目比賽題目該工件用時(shí)3小時(shí)，參賽的同學(xué)8點(diǎn)到達(dá)實(shí)訓(xùn)室，8點(diǎn)半之前做完準(zhǔn)備工作。11點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。超時(shí)完成的作品將不參與評比。比賽前將此項(xiàng)規(guī)定告知參賽者。比賽時(shí)間比賽時(shí)間2009年5月910日（星期六星期天）。比賽地點(diǎn)比賽地點(diǎn)機(jī)電系鉗工實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)室。所用器材所用器材鉗工用具80套（鋸弓，銼，刀頭尺，游標(biāo)卡尺，直角尺）。鋸條300片，直徑40MM的45鋼棒料4M也可跟據(jù)具體情況選其他尺寸的棒料?；顒?dòng)后期活動(dòng)后期給獲獎(jiǎng)的同學(xué)及團(tuán)體頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。將邀請團(tuán)

簡介：廣播臺臺慶廣播臺臺慶一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題廣播臺臺慶二活動(dòng)主旨二活動(dòng)主旨時(shí)間的流逝，帶走了曾經(jīng)的輝煌卻也給了我們再創(chuàng)精彩的機(jī)會。在這豐收的季節(jié)里11屆的同學(xué)帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到遼警這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、積極進(jìn)取的大家庭里。為了感謝他們的熱情，為了進(jìn)一步做好迎新工作，加快新生對我校的了解，促進(jìn)新老同學(xué)之間的交流與溝通，展示我校人文特色和人文關(guān)懷，體現(xiàn)我校師生團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，精益求精的精神面貌。同時(shí)也激發(fā)新生團(tuán)結(jié)友愛和積極上進(jìn)的精神，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下我臺特舉行此次的“廣播臺臺慶”，來表達(dá)對新同學(xué)到來的歡迎、關(guān)心和期望。三活動(dòng)時(shí)間三活動(dòng)時(shí)間四活動(dòng)地點(diǎn)四活動(dòng)地點(diǎn)報(bào)告廳五、活動(dòng)對象五、活動(dòng)對象全體遼警同學(xué)六主辦單位六主辦單位遼寧警官高等?？茖W(xué)校學(xué)校廣播臺贊助商贊助商七活動(dòng)流程活動(dòng)流程7、有請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓演員合影留念八、內(nèi)容穿插八、內(nèi)容穿插祝福語、版頭（開場前三十分鐘播放）及廣播臺簡介九、活動(dòng)準(zhǔn)備九、活動(dòng)準(zhǔn)備1、申請場地2、宣傳活動(dòng)（宣傳海報(bào)、宣傳欄）3、彩排，時(shí)間地點(diǎn)待定4、請柬制作，邀請嘉賓5、物品采購及設(shè)備租賃6、提前布置場地十、嘉賓名單十、嘉賓名單學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)贊助商十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算十二、人員安排十二、人員安排（活動(dòng)總負(fù)責(zé)人

簡介：王府酒店招聘計(jì)劃書一、招聘目的1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營工作；2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的領(lǐng)導(dǎo)或管理崗位；3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。二、預(yù)計(jì)招聘人數(shù)110人三、招聘職位XXXXX名XXXXX名XXXXX名五、招聘面向?qū)ο蠹耙?從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，考核標(biāo)準(zhǔn)1與工作相關(guān)的知識背景（KNOWLEDGE、QUALIFICATIONS）；2工作技能SPECIFICSKILLS3工作經(jīng)驗(yàn)RELEVANTEXPERIENCE4個(gè)性品質(zhì)PERSONALATTRIBUTES5身體素質(zhì)PHYSICALATTRIBUTES。六、招聘途徑形式途徑對象時(shí)間說明廣告招聘懷化日報(bào)或邊城晚報(bào)符合條件的讀者可同時(shí)可發(fā)布企業(yè)廣告校園招聘懷化學(xué)院等高校工專等中等專業(yè)學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)招聘懷化人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)民現(xiàn)場招聘鶴城區(qū)人才市場、西部人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘者

簡介：超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20090524110940一、基本情況1、企業(yè)名百貨超市2、行業(yè)類型零售4、經(jīng)營地點(diǎn)廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)面積占地大概150平方米選擇該地點(diǎn)的理由因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。５、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況姓名張文健性別男年齡21文化程度大專相關(guān)工作經(jīng)歷曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的。二、立項(xiàng)概述我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。四、對其它大型超市的調(diào)查1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型；④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。6、倉儲式超市的調(diào)查在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查?？梢姸取？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

簡介：紅木家具項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制紅木家具項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分紅木家具行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、紅木家具行業(yè)市場分析三、紅木家具市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：杭州杭州有限公司有限公司（紅木家具O2O營銷項(xiàng)目）201473公司名稱聯(lián)系人電話座機(jī)057161099100EMAIL339131895地址臨安市錦北街道環(huán)北路399號項(xiàng)目名稱紅木家具O2O營銷項(xiàng)目您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)紅木家具、紅木飾品、紅木裝飾

簡介：臨沂東旭電梯有限公司第1頁電梯維保方案計(jì)劃書臨沂東旭電梯有限公司第3頁電梯維修保養(yǎng)服務(wù)方案電梯維修保養(yǎng)服務(wù)方案針對榮盛物業(yè)電梯維保項(xiàng)目，電梯的維保要求，我公司專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)資格能力已能滿足。現(xiàn)將人員配備、24小時(shí)故障處理、巡檢點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行保障、年季質(zhì)量檢查、文明安全作業(yè)、零配件供應(yīng)保證、減輕物業(yè)成本措施、服務(wù)承諾等內(nèi)容逐一安排如下11人員配備、時(shí)間安排人員配備、時(shí)間安排1111人員配備人員配備為確保榮盛物業(yè)電梯設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，我司派出執(zhí)證專業(yè)員工，以確?，F(xiàn)場電梯24小時(shí)能進(jìn)行應(yīng)急維修，及時(shí)處理電梯故障。對技監(jiān)局年檢等重大工作，公司根據(jù)現(xiàn)場保養(yǎng)工作量和項(xiàng)目維修內(nèi)容，另增派人員加強(qiáng)維保工作。1212時(shí)間安排時(shí)間安排現(xiàn)場24小時(shí)不中斷急修服務(wù)。在法定工作時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)時(shí)間安排以有利于物業(yè)管理與服務(wù)的日期、時(shí)段進(jìn)行，具體保養(yǎng)時(shí)間雙方協(xié)商確定。除處理和進(jìn)行故障檢修、保養(yǎng)工作外，現(xiàn)場員工還要做好電梯每每15天不少于1次的日常巡檢點(diǎn)檢工作。222424小時(shí)故障處理小時(shí)故障處理2121普通故障處理普通故障處理任何時(shí)間段電梯一旦有故障發(fā)生時(shí)，維保人員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)趕赴，及時(shí)處理電梯故障。修理完成后填寫“急修及處理紀(jì)錄”（附件）。如發(fā)生更換零部件，填寫“零部件更換紀(jì)錄表”（附件），并由貴公司指定人員核查簽認(rèn)，如急修工作發(fā)生在深夜不方便簽證，應(yīng)在次日辦理上述有關(guān)手續(xù)。2222特殊故障處理特殊故障處理現(xiàn)場發(fā)生特殊故障，現(xiàn)場維修人員短時(shí)無法解決，將通知公司工程部，由工程部另行派遣技術(shù)人員赴現(xiàn)場處理，以盡快排除故障，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。如發(fā)生重大故障，則立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行搶修。搶修結(jié)束后填寫“急修及處理紀(jì)錄”并查明和分析事故原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。2323關(guān)人故障處理關(guān)人故障處理當(dāng)發(fā)生關(guān)人故障時(shí)，現(xiàn)場維保人員立即進(jìn)行緊急放人操作，并查明故障產(chǎn)生原因，根除

簡介：XX生態(tài)園有機(jī)蔬菜生態(tài)園有機(jī)蔬菜配送營銷項(xiàng)目計(jì)劃書配送營銷項(xiàng)目計(jì)劃書第一章前言第一章前言隨著社會經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的逐漸提高，城市人口的飲食習(xí)慣及膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的改變，食品市場也逐漸向國際靠攏，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、安全化的特點(diǎn)。農(nóng)殘超標(biāo)、轉(zhuǎn)基因等食品指標(biāo)也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能完全滿足市場對于安全菜，放心菜的需求，市民對新興的有機(jī)蔬菜和水果需求已經(jīng)極大提升。XX集團(tuán)旗下的XX生態(tài)園農(nóng)場種植的有機(jī)蔬菜水果在客觀上是符合市場需求，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的。在這樣的情況下，建立完善的有機(jī)蔬菜配送營銷模式，積極推進(jìn)有機(jī)蔬菜市場占有率是勢在必行的一個(gè)趨勢。第二章項(xiàng)目分析及市場定位第二章項(xiàng)目分析及市場定位一、項(xiàng)目分析XX生態(tài)園有機(jī)蔬菜配送營銷項(xiàng)目目的是以XX集團(tuán)旗下XX生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為白山市消費(fèi)者提供安全可靠，綠色生態(tài)的健康蔬菜產(chǎn)品；為XX集團(tuán)及合作公司提供市場利潤的市場營銷項(xiàng)目。由XX生態(tài)園負(fù)責(zé)菜品的生產(chǎn)、分裝。依托我公司旗下C2C購物網(wǎng)站“來來速購”建立完整的銷售、配送一體化的銷售流程。根據(jù)客戶訂單統(tǒng)一配送來完成銷售的營銷模式。二、市場定位在進(jìn)入市場初期為導(dǎo)入期，第一階段市場推廣目標(biāo)定位為白山市區(qū)內(nèi)的中、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次，每次25KG，定價(jià)為68元。第三章項(xiàng)目基礎(chǔ)構(gòu)架第三章項(xiàng)目基礎(chǔ)構(gòu)架本項(xiàng)目由XX生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托，將XX生產(chǎn)的綠色有機(jī)蔬菜通過來來網(wǎng)絡(luò)有限公司建立的便捷、高效、可信的市場渠道銷售給目標(biāo)客戶群體。主要應(yīng)設(shè)立以下幾個(gè)部門1、生產(chǎn)及加工中心生產(chǎn)及加工中心為XX生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地，主要負(fù)責(zé)綠色有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)、采摘、清洗及分裝工作。2、訂單管理部訂單管理部由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司的B2C網(wǎng)站“來來速購”網(wǎng)站組成。主要負(fù)責(zé)將XX生產(chǎn)的有機(jī)綠色蔬菜以產(chǎn)品的形式陳列到網(wǎng)站上，由客戶選定并可直接在網(wǎng)站上確認(rèn)訂單。3、營銷策劃部營銷策劃部由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司組建策劃營銷團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)市場營銷方案的策劃及制定，市場拓展及客戶開發(fā)，進(jìn)行高效的市場推廣及銷售渠道的開發(fā)。4、信息管理中心信息管理中心由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司組建客服及SEO服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)客2、發(fā)展期（項(xiàng)目開展一年內(nèi)）此階段本項(xiàng)目已經(jīng)在白山地區(qū)確立市場的統(tǒng)治地位，各部門已經(jīng)能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門的職能和任務(wù)，營銷策劃部能夠有效的根據(jù)市場需要開拓新的營銷策略，打開新的市場銷售渠道。通過信息管理中心能夠收集大量有效的客戶信息并由營銷策劃部開展業(yè)務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)著手進(jìn)行市場擴(kuò)張。建立更加完善的配貨中心。進(jìn)一步開放新的、多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步建立與大型商超的合作關(guān)系，深化品牌效應(yīng)3、發(fā)展后期全面建立完善的產(chǎn)供銷一體化流程，將品牌及銷售模式推廣到周邊城市，開發(fā)并建立更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。第六章風(fēng)險(xiǎn)評估第六章風(fēng)險(xiǎn)評估任何項(xiàng)目和投資都具有風(fēng)險(xiǎn)，但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。之前已經(jīng)提到，白山地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對比較落后，高收入人群在消費(fèi)者比例中相對較低，需求難以高效的轉(zhuǎn)化為購買力。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產(chǎn)戶，夏季將對于本項(xiàng)目造成極大的沖擊。如何能夠抓住機(jī)遇，把握市場，增加收益，是項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)必須考慮的問題。因此，從一開始我們就需要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)控制，將危機(jī)出現(xiàn)的可能性降到最低。一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險(xiǎn)，XX集團(tuán)及來來網(wǎng)絡(luò)有限公司已經(jīng)充分的了解到了市場的客觀需要，才確定建立本項(xiàng)目。但是在能夠滿足市場客觀需要的前提下，項(xiàng)目戰(zhàn)略的執(zhí)行過程仍有一定風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在決策、運(yùn)營以及財(cái)務(wù)方面。1、決策風(fēng)險(xiǎn)控制由于項(xiàng)目組成部分是由兩個(gè)公司組成團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候難免出現(xiàn)意見分歧，為了避免由于意見分歧導(dǎo)致市場推廣的遲滯，盡快確定項(xiàng)目決策核心是控制決策風(fēng)險(xiǎn)，避免內(nèi)部矛盾的必要舉措。2、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制盡快確定項(xiàng)目管理章程及制度，保證不會因?yàn)槿藛T流失及制度不明確而影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目合作雙方應(yīng)簽訂合同，明確雙方投資方向，保證資金鏈，確保項(xiàng)目維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果項(xiàng)目初期出現(xiàn)滯銷或支大于收的情況，要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，保證項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行。二、競爭風(fēng)險(xiǎn)白山地區(qū)經(jīng)營有機(jī)綠色蔬菜的企業(yè)目前已有幾家，為了避免競爭風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)強(qiáng)化信息管理中心及營銷策劃部，大力開拓市場，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。確立本項(xiàng)目的市場占有率。吸收高效的市場營銷人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目銷售方面不落人后。使項(xiàng)目人力資源達(dá)到結(jié)構(gòu)精，效率高。三、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，由于蔬菜本身的特殊性，要保證產(chǎn)品的新鮮、潔

簡介：計(jì)劃書一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介公司名稱ICC瓷磚陜西營銷部主營業(yè)務(wù)代理、銷售、（以ICC瓷磚為主）成立時(shí)間2012年3月份目標(biāo)打造瓷磚領(lǐng)域標(biāo)榜企業(yè)宗旨做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)、做好、做妥、做穩(wěn)二、人員及組織機(jī)構(gòu)二、人員及組織機(jī)構(gòu)1、總經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營、方向把控）2、市場部經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)公司銷售拓展，工程、家裝、小區(qū)渠道跟進(jìn)）3、售后物流部3名（產(chǎn)品裝卸、配送）4、展廳店長1名、銷售人員4名（負(fù)責(zé)展廳銷售）5、業(yè)務(wù)人員5名（配合市場部經(jīng)理業(yè)務(wù)工作開展）6、策劃部1名（活動(dòng)策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行）7、財(cái)務(wù)部會計(jì)人員1名8、行政1名（辦公用品采購、接待）三、行業(yè)分析三、行業(yè)分析1、市場需求前幾年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得瓷磚的生產(chǎn)和消費(fèi)都獲得了較大的發(fā)展，西安地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展，緊緊圍繞著房產(chǎn)地瓷磚市場需求巨大。隨著個(gè)人收入和欣賞品味的提高，中高端瓷磚產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大。另外，隨著基礎(chǔ)設(shè)施改造、居民住房建設(shè)的投資也日益增加，伴隨GDP的穩(wěn)步增長，普通民眾2、顧客需求滿足A、以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足二個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求B、以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足終端顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。C、以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足在社會上有地位的消費(fèi)群體。D、以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。五、競爭分析五、競爭分析1、企業(yè)競爭對手分析A、國產(chǎn)化高端品牌諾貝爾、金意陶、羅馬利奧、馬可波羅、LD、、、東鵬等目前市場上此類品牌運(yùn)營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作、工程項(xiàng)目、分銷商等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量。由于它們在價(jià)格及廠商供貨方面的優(yōu)勢，這些品牌在西安地區(qū)市場走勢相對還是比較成穩(wěn)。B、進(jìn)口化高端品牌寶路莎、雅素麗、蜜蜂、希莉莎等目前市場上此類品牌運(yùn)營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量。由于它們在價(jià)格方面超高及供貨周期略久、產(chǎn)品單一、配套產(chǎn)品不完善等原因，在工程項(xiàng)目及分銷等渠道方面無法得到發(fā)展。C、進(jìn)口國產(chǎn)化品牌

簡介：1慨要11公司介紹現(xiàn)代海鮮水產(chǎn)商品化公司是一家依托海洋漁業(yè)，發(fā)展自己特有品牌的海鮮水產(chǎn)品商品化產(chǎn)品企業(yè)。公司本身不設(shè)海洋漁業(yè)捕撈，產(chǎn)品原材料主要是海洋漁業(yè)資源，漁民捕撈產(chǎn)業(yè)。公司只設(shè)研發(fā)部加工部和貿(mào)易部，研發(fā)部主要負(fù)責(zé)檢查收購來的海鮮質(zhì)量問題，以及研發(fā)設(shè)計(jì)包裝自己品牌的海鮮商品化。加工部主要負(fù)責(zé)按研發(fā)部質(zhì)量要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)來加工。貿(mào)易部主要負(fù)責(zé)原材料的收購和加工后產(chǎn)品銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售，陪送產(chǎn)品到各個(gè)連鎖店和各個(gè)主要專業(yè)批發(fā)的海鮮市場。公司下設(shè)有兩種店面，一種是在專業(yè)批發(fā)的海鮮市場批發(fā)店，一種是各大城市設(shè)立的連鎖店。12主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍主要產(chǎn)品為現(xiàn)代海鮮水產(chǎn)商品化的產(chǎn)品，公司旗下的唯一品牌“海展”牌海鮮水產(chǎn)商品化的產(chǎn)品，主要是四大主打產(chǎn)品魚類商品化蝦類商品化蟹類商品化貝類商品化。業(yè)務(wù)范圍主要分三個(gè)區(qū)，一個(gè)是各大城市海鮮批發(fā)市場，一個(gè)是各大城市的連鎖店，一個(gè)是各大城市的超市。公司在各大城市里主要設(shè)連鎖專賣店，實(shí)現(xiàn)在城市中心地區(qū)專賣海鮮水產(chǎn)商品化，讓廣大市民購買便捷。公司在各大城市海鮮批發(fā)市場批發(fā)，讓海鮮商品化走進(jìn)家家戶戶。公司在各大城市的超市里市民得到更加方便購買。13投資與財(cái)務(wù)公司總部設(shè)立在廣西北海市，因?yàn)榭梢灾苯邮召徏庸?，物流方便，質(zhì)量保證。公司成立初期共需要資金150萬，其中風(fēng)險(xiǎn)投資100萬，短期借款50萬。其中100萬用于固定資產(chǎn)投資（租憑總部廠房，建一個(gè)安全質(zhì)量檢疫部，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)部，一個(gè)產(chǎn)品加工部，一個(gè)產(chǎn)品貿(mào)易部。其中50萬作為流動(dòng)資金，用于日常收購海鮮水產(chǎn)品與公司總部日常開支。14組織與人力資源公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)貿(mào)易副總經(jīng)理，一個(gè)加工部部長，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工，一個(gè)管理部長，主要負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。再用淡水清洗干凈，加工去肚，去磷，取腮切片以適合顧客購買需要，分為一斤裝，兩斤裝等，生產(chǎn)出廚房名師營養(yǎng)豐富海鮮湯，營養(yǎng)豐富海鮮粥，利用電子微鍋爐加熱即食。當(dāng)然我們會根據(jù)主流消費(fèi)者的需求來進(jìn)行加工，透明的彩色真空包裝（以防止產(chǎn)品變質(zhì)，確定保證質(zhì)量期，無空氣及環(huán)境污染）貼上品牌標(biāo)簽，食品安全質(zhì)量QS標(biāo)志，有生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，有營養(yǎng)師檢驗(yàn)的營養(yǎng)成分說明，包裝袋印有廚房大師美食制作方法和配料特色，所有流程都需要標(biāo)準(zhǔn)化來運(yùn)作。“海展”牌海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品四大類別，同樣需要再分類，都可以根據(jù)消費(fèi)者的需求來確定產(chǎn)品怎么分和怎么包裝的。32特征所有產(chǎn)品都帶有食品安全質(zhì)量QS標(biāo)志，清晰明了的品牌標(biāo)志，最大的不同是改變了傳統(tǒng)的保質(zhì)（用冰塊來保鮮），采用了真空包裝，會帶來了好看又大方，綠色環(huán)保不造成城市環(huán)境污染（不像以前的污水橫溢，烏煙瘴氣）。同時(shí)打開包裝袋直接可以下鍋的特色。同時(shí)節(jié)約時(shí)間，節(jié)約用水。33商業(yè)價(jià)值產(chǎn)品的價(jià)值就是要在人們心目中樹立品牌的概念，買“海展”牌的海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品就是買安全放心，質(zhì)量保證，價(jià)格合理的海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品，要在人們買海鮮就會想起“海展”品牌的產(chǎn)品，想到我們是專業(yè)的海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品公司，要在人們口中有良好的口碑。帶來海鮮商品化品牌商業(yè)價(jià)值。34要求隨著人們的生活水平的提高和人們養(yǎng)子更高營養(yǎng)成分要求，新的電子商務(wù)的誕生，符合電子商務(wù)時(shí)代的要求，人們會更多選擇海鮮水產(chǎn)品作為主菜食品，加上當(dāng)前物價(jià)上漲和食品安全成為熱點(diǎn)話題，人民買不起海鮮水產(chǎn)品所以我公司就正好符合大眾化人們的需求，因?yàn)槲覀兲峁┝似放苹瘶?biāo)準(zhǔn)化商品化的海鮮水產(chǎn)品。35技術(shù)含量在產(chǎn)品保鮮技術(shù)上有先進(jìn)的真空包裝技術(shù)，可以確保我們主產(chǎn)品能保持3個(gè)月的時(shí)間不變質(zhì)。海鮮是海水產(chǎn)生的，海鮮的品種是靠海水生存，加工前先用海水清洗也是一種保鮮技術(shù)問題。

簡介：火鍋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書火鍋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書四川的火鍋發(fā)展到今天，從火鍋的品種、檔次、規(guī)模、制作、調(diào)配、風(fēng)味等方面已經(jīng)浮現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)，使各種從事火鍋制作并供給火鍋消費(fèi)的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營者的極大的熱情和興趣。但是，如何開一家正宗的四川火鍋店，卻是一門不小的學(xué)問。一、綜述一、綜述作為火鍋店，其基礎(chǔ)特點(diǎn)與其它餐飲企業(yè)有共通之處，即生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、消費(fèi)為一體。者想要從事火鍋行業(yè)，必須認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，這樣可以懂得到人們需要什么類型的火鍋，控制火鍋風(fēng)味、特點(diǎn)、方法、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場區(qū)域，創(chuàng)辦具有特點(diǎn)的火鍋店，以獲得穩(wěn)固而可靠的市場份額。所以說，做好前期的市場調(diào)查，是開火鍋店決策或的前提。二、火鍋市場調(diào)查二、火鍋市場調(diào)查（一）、對火鍋市場的影響因素1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對火鍋的影響，其中包含了消費(fèi)者對火鍋需求的增長、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性抵觸、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著宏大的推動(dòng)作用、客觀環(huán)境的變更和消費(fèi)的不穩(wěn)固性等幾慷慨面的因素。2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、奇特征等。3、周邊環(huán)境對火鍋的影響，包含政策環(huán)境，如創(chuàng)辦地的治安狀態(tài)、職能部門的效率等；基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車地位、水電氣供給、通信網(wǎng)絡(luò)、采購道路、消費(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營密切相干的配套設(shè)施；措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。（二）（二）、客源的調(diào)查分析、客源的調(diào)查分析1、服務(wù)對象分析（1）、消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的；（2）、消費(fèi)者的年紀(jì)特點(diǎn)如老年人愛好清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；（3）、消費(fèi)者的性別特點(diǎn)女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有必定的差別；（二）、劃分種類1、地理地位火鍋店的地區(qū)性對其經(jīng)營有較大的影響，要充分懂得火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體；而同一店和鍋品到了不同地區(qū)也會有變更。2、人口分類受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費(fèi)有差別，對品種、檔次、目標(biāo)均有不同。不同層次的消費(fèi)群，對檔次、品種請求也不同。3、顧客區(qū)分除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機(jī)，是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型、新潮激動(dòng)型，還是豪華張揚(yáng)型等，才干取得實(shí)效。4、行動(dòng)分析將顧客分為?？?、一般客人、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)程度、顧客的信任等有關(guān)。四、火鍋市場的定位四、火鍋市場的定位（一）、火鍋市場定位的分析，有著不同的標(biāo)準(zhǔn)1、按檔次分高、中、低檔，或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等；2、按功效分特點(diǎn)火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補(bǔ)火鍋等；3、按起源分川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；4、按經(jīng)營分品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。開店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合自身特點(diǎn)，選擇自己的經(jīng)營品種。（二）、價(jià)格的定位，影響經(jīng)營的重要因素之一，在其它條件成熟后，價(jià)格是決定因素1、高低聯(lián)合法在開業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高程度服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客?？梢院芸觳┑妙櫩?、建立形象、打開局面，實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營。2、高高聯(lián)合法起點(diǎn)高，效益也高。以高質(zhì)量火鍋、高級次的環(huán)境、高品位的裝修、高程度的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險(xiǎn)大、利潤也大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。3、品牌壟斷法奇特的鍋品、奇特的配方、專利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價(jià)格經(jīng)營火鍋，但品種的風(fēng)味特點(diǎn)要保持不變。4、大眾化法以大眾火鍋品種、大眾化的價(jià)格低價(jià)供給，以薄利多銷為主。

簡介：汽車天窗項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制汽車天窗項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分汽車天窗行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、汽車天窗行業(yè)市場分析三、汽車天窗市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：1上海歐洋豪杰木制品有限公司上海歐洋豪杰木制品有限公司融資項(xiàng)目融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書2009年4月3目錄第一章摘要4第二章公司介紹5一、公司簡介5二、公司主要產(chǎn)品6三、公司組織結(jié)構(gòu)6四、公司技術(shù)6五、公司管理6六、公司價(jià)值評估9第三章市場分析12一、上游市場介紹12二、目標(biāo)市場介紹13三、競爭分析15第四章市場銷售17第五章財(cái)務(wù)預(yù)測21一、未來財(cái)務(wù)預(yù)測21二、資金需求22三、融資后預(yù)計(jì)損益情況24四、回報(bào)償還計(jì)劃27第六章風(fēng)險(xiǎn)控制28一、采購風(fēng)險(xiǎn)28二、政策風(fēng)險(xiǎn)28