簡介：志愿服務(wù)項目計劃書志愿服務(wù)項目計劃書項目名稱樹木刷白申報單位經(jīng)管學(xué)院、理學(xué)院青年志愿者分隊項目負(fù)責(zé)人昌元燕（經(jīng)管學(xué)院）、姚蕾（理學(xué)院）聯(lián)系方式13548443754、13778072147指導(dǎo)教師李和平老李和平老師、艾倩羽老、艾倩羽老師項目類別□賽會服務(wù)類□救防服務(wù)類■環(huán)保服務(wù)類□教育服務(wù)類□扶貧服務(wù)類□紅十字服務(wù)類□咨詢輔導(dǎo)服務(wù)類共青共青團(tuán)西南科技大學(xué)委西南科技大學(xué)委員會青年志愿者服會青年志愿者服務(wù)中心制中心制西南科技大學(xué)志愿服務(wù)項目計劃書共青共青團(tuán)西南科技大學(xué)委西南科技大學(xué)委員會青年志愿者服會青年志愿者服務(wù)中心制中心制項目擬實施時間2009年11月15日項目擬實施地點西南科技大學(xué)校園園林綠化帶姓名李和平工作單位經(jīng)管學(xué)院職務(wù)老師聯(lián)系方式13508100712姓名艾倩羽工作單位理學(xué)院團(tuán)委項目指導(dǎo)教師職務(wù)理學(xué)院團(tuán)委書記聯(lián)系方式姓名昌元燕學(xué)院經(jīng)管學(xué)院性別女專業(yè)班級國貿(mào)0801社會職務(wù)學(xué)生聯(lián)系方式13548443754姓名姚蕾學(xué)院理學(xué)院性別女專業(yè)班級數(shù)學(xué)0802項目負(fù)責(zé)人基本情況社會職務(wù)學(xué)生聯(lián)系方式13778072147

簡介：XXX項目商業(yè)計劃書組別別小組成員小組成員日期期第一部分第一部分企業(yè)概況企業(yè)概況1指出創(chuàng)業(yè)想法的形成過程。包括點子的來源、背景、目前的市場分析、對創(chuàng)業(yè)想法發(fā)展目標(biāo)的展望；2對公司、產(chǎn)品或者服務(wù)的介紹、市場前景的概況介紹；3介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員及分工。（介紹團(tuán)隊成員的競爭力和優(yōu)勢）要求內(nèi)容不用詳細(xì)介紹，只要概括的介紹下就可，但是創(chuàng)業(yè)的點子一定要提煉，通過市場分析、創(chuàng)業(yè)點子的新穎點來吸引投資商。

簡介：木紋涂料項目商業(yè)計劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制木紋涂料項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分木紋涂料行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、木紋涂料行業(yè)市場分析三、木紋涂料市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：公司領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)旅行計劃書公司領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)旅行計劃書由于公司會議安排，張總將于5月8日抵達(dá)廣州、上海出席會議，具體安排如下1、出差日期5月7日5月14日2、出差地點廣州上海3、交通工具趕5月7日早上900在南京機場起飛的NJ2696次航班前往廣州乘坐5月12日早上900在廣州機場起飛的GZ5687次航班請前往上海坐5月13日上午800在浦東機場起飛的SH6354次航班前往南京四、主要任務(wù)1、出席廣州全國低電壓電器行業(yè)發(fā)展論壇2、拜訪廣州XX不銹鋼器材公司的領(lǐng)導(dǎo)3、在廣州走訪信息產(chǎn)業(yè)部科技情報處，并到公司駐廣州辦事處，商議下半年工作。4、參加上海舉行的企業(yè)家沙龍5、出席本公司新品推廣會議五、具體事項安排1、5月7日上午800由公司專車送往南京機場900乘坐NJ2696次航班前往廣州1030到達(dá)廣州，由劉某接機，入住已預(yù)訂好的希爾頓酒店301房間中午1130與王經(jīng)理在酒店共進(jìn)午餐，并進(jìn)行不銹鋼器材行業(yè)發(fā)展的基本狀況2、5月89日8日上午930赴信用行集團(tuán)出席廣州全國不銹鋼器材行業(yè)發(fā)展論壇，需要名片、鋼筆、筆記本、照相機、公司簡介在公文包中。中午1200與陳副董事長在蓬萊酒店共進(jìn)午餐下午1500參加廣州不銹鋼餐會9日上午900與王經(jīng)理進(jìn)行不銹鋼行業(yè)細(xì)節(jié)洽談中午1200與王經(jīng)理在酒店會餐3、5月1011日10日上午930拜會廣州某不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)劉董事，并了解不銹鋼銷售市場基本情況中午1130在希爾頓酒店與劉董事共進(jìn)午餐下午1500游覽廣州11日上午930到本公司駐廣州事處商議下半年工作。下午1440與劉董事一同走訪信息產(chǎn)業(yè)部科技情報處晚上1900與劉董事長共進(jìn)晚餐4、5月12日早上900在廣州機場乘坐GZ5687次航班前往上海1030到達(dá)上海，由陳某接機，入住已經(jīng)預(yù)定好的黃浦大酒店409房間中午1330與對方在酒店會餐并洽談商業(yè)沙龍5月11日部科技情報處晚上1900與劉董事長共進(jìn)晚餐5月12日早上900在廣州機場乘坐GZ5687次航班前往上海1030到達(dá)上海，由陳某接機，入住已經(jīng)預(yù)定好的黃浦大酒店409房間中午1230與對方在酒店會餐并洽談商業(yè)沙龍下午1430出席企業(yè)家沙龍5月13日上午800在浦東機場乘坐SH6354次航班返回南京上午1000公司派車接回下午1500在公司會議廳就本次的商務(wù)洽談內(nèi)容作總結(jié)報告5月14日下午1300在凱萊酒店出席公司新產(chǎn)品推廣會議1530做一周報告出國辦手續(xù)流程及相關(guān)要點出國辦手續(xù)流程及相關(guān)要點1、個人出國旅游、個人出國旅游1憑本人身份證或戶口簿或其他戶籍證明向戶口所在地市、縣公安局出入境管理部門領(lǐng)取2份中國公民出國境申請審批表；2詳細(xì)填寫中國公民出國境申請審批表并提交單位或派出所的政審意見；3交驗申請人的身份證、戶口簿或其他戶籍證明，并提交影印件；4提交4張申請人近期正面免冠彩色半身證件照光面相紙。國家公職人員不著制式服裝，兒童不系紅領(lǐng)巾，照片只限一人。相片背景顏色為白色或淡天藍(lán)色，人像清晰，層次豐富，神態(tài)自然，照片規(guī)格為小二寸，32MM40MM，頭部寬度2124MM，頭部長度2833MM。一次性成像快照、經(jīng)翻拍的照片或采用各種彩色打印機打印的照片不予受理；5提交旅行所需外匯費用證明如申請人銀行存款證明，數(shù)額不得低于4000美元或等值國際流通貨幣；

簡介：新能源汽車商業(yè)計劃書新能源汽車商業(yè)計劃書第一章項目背景一、新能源汽車項目概況描述現(xiàn)如今，新能源汽車的嶄新時代，對于大多數(shù)中國廠商來說，或許不僅僅是如何拿到國家補貼的事情。對于入行者來說，目前確實是很痛苦的時刻。他們都在探索著市場，但市場并不顯得明朗。不過據(jù)調(diào)查，幾乎所有人都相信，一旦市場被打開，新能源車的前途與利潤不可限量。二、新能源汽車項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹二、新能源汽車簡介資料四、新能源汽車管理第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況眾所周知，德國寶馬公司近期發(fā)布一款純新能源汽車I3，以其時尚的造型很快吸引了世界各國媒體的關(guān)注，該車只需要充電半個小時就可以將電池充滿，比起以前大眾所認(rèn)為的電動車充電問題，寶馬公司用他的實際行動打消了客戶的疑慮。比起普通的燃油汽車，電動車更加的環(huán)保。我國以提出節(jié)能減排，低碳生活的口號，鼓勵大家減少浪費能源，由于電動車的能源是電力，在不造成環(huán)境污染同時做到了節(jié)約能源，這一點是所有燃油汽車做不到的。但是在很多人眼中，新能源汽車仍然不是他們的首選，原因就是電池的續(xù)航問題，有的人認(rèn)為新能源汽車充電會需要很長時間，而且在跑長途的時候萬一沒有電的話就會失去動力，隨著科技的發(fā)展，寶馬I3已經(jīng)可以做到充電半個小時就能充滿，所以我們想要買車的車主完全可以放心，在不久的將來，新能源汽車絕對能解決掉電池續(xù)航的問題，那時候可能在各個高速的加油站都會有充電處，讓大家可以快速充電，安心的開著電動車去你想去的任何地方。1主要產(chǎn)品目錄2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)待開發(fā)產(chǎn)品簡介4研發(fā)計劃及時間表5知識產(chǎn)權(quán)策略6無形資產(chǎn)第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、新能源汽車產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章產(chǎn)品制造項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)第一節(jié)產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第二節(jié)項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)二、本項目主要產(chǎn)品特點三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃第六章新能源汽車項目建設(shè)計劃第一節(jié)項目建設(shè)主要內(nèi)容一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)二、項目建設(shè)內(nèi)容三、項目建設(shè)布局與進(jìn)度安排第二節(jié)廠址選擇一、項目建設(shè)地點二、區(qū)位優(yōu)勢分析

簡介：房地產(chǎn)銷售計劃書范文三篇房地產(chǎn)銷售計劃書范文三篇房地產(chǎn)銷售計劃書一第一階段項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。主要工作內(nèi)容一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉；二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查①市場環(huán)境調(diào)查分析對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析對項目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。三、項目初步定位根據(jù)相應(yīng)的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。四、提出初步的項目操作總體思路。第二階段項目開發(fā)階段跟蹤動態(tài)市場行情，進(jìn)行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略；主要工作內(nèi)容一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調(diào)查深入了解項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供應(yīng)、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產(chǎn)⑤公關(guān)與宣傳總策略⑥營銷推廣項目的策劃各階段推廣主題策劃各階段營銷分析與總匯各階段市場動態(tài)分析與對策各階段客戶總體分析與推盤策略滲透市策劃、強銷策劃、促入策劃對本項目進(jìn)行分析六、最終確定銷售渠道選擇①自售②代理通過邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理公司對項目進(jìn)行交底，要求各投標(biāo)代理公司各自提交營銷策劃報告組織公司相關(guān)人員對營銷策劃報告入行評審，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)代理公司。簽訂項目顧問服務(wù)合同或銷售代理合同，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權(quán)利、義務(wù)，付費標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。

簡介：正確的留學(xué)計劃書正確的留學(xué)計劃書合理職業(yè)規(guī)劃合理職業(yè)規(guī)劃成功留學(xué)留學(xué)專家趙藝茗談成功留學(xué)留學(xué)專家趙藝茗談?wù)_的留學(xué)計劃書，合理的職業(yè)規(guī)劃幫你成為海歸派里的“海鷗”和“海豹”出國留學(xué)，并不是中國獨有的現(xiàn)象，而是國際社會許多國家發(fā)展振興的必由之路。中國歷史上，因為經(jīng)濟(jì)繁榮和科技發(fā)達(dá)，曾吸引了包括鄰國日本在內(nèi)的許多外國留學(xué)生。中國最早期的留學(xué)生應(yīng)屬到印度學(xué)習(xí)佛經(jīng)的唐朝僧人玄奘法師。中國第二批留學(xué)生從1915年開始，中國知識界的李石曾1881～1973，1902年留法、蔡元培1868～1940，1907年留德、吳稚暉1865～1953，1901年留日、汪精衛(wèi)1883～1944，1903年留日等人激奮于振興中國的科學(xué)技術(shù)，鼓勵青年向西方學(xué)習(xí)，提倡“勤以做工，儉以求學(xué)”，發(fā)起成立“留法勤工儉學(xué)會”，在里昂、北京等地設(shè)立分會，招尋自愿赴法求學(xué)的青年。在河北高陽縣辦“留法工藝學(xué)校”，為貧寒子弟留法做準(zhǔn)備。李石曾還組建“法華教育會”，與法社會各界建立聯(lián)系，為留法創(chuàng)造半工半讀條件。到1916年已接待100多人，至1920年赴法求學(xué)人數(shù)已達(dá)1600人，逐步形成全國性潮流，延續(xù)了20多年，為以后中國的政治、科技、文化、藝術(shù)各項事業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，培養(yǎng)了大批棟梁人才。周恩來、鄧小平、陳毅、聶榮臻、李立三、蔡和森、蔡暢、李富春等都是1920年左右赴法勤工儉學(xué)的。嚴(yán)濟(jì)慈、童第周、巴金、徐悲鴻、錢三強、肖三、冼星海等著名科學(xué)家、藝術(shù)家、音樂家都隨此潮在法國學(xué)習(xí)和工作過。著名科學(xué)家錢學(xué)森、趙忠堯、郭永懷、李恒德、師昌緒、陳能寬、侯祥麟等，是朝鮮戰(zhàn)爭后，經(jīng)過中美多次談判才迫使美國停止扣留而回到祖國的。他們?yōu)殚_拓和發(fā)展新中國的教育、科技、國防事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。大門一開，與西方世界隔絕了30多年之后，1978年12月首批50名赴美留學(xué)人員到達(dá)華盛頓，進(jìn)入各高等學(xué)校。從1979到2000年，僅由中國教育部門向西方各國派出的留學(xué)生就達(dá)45萬7700人，分布在100多個國家和地區(qū)。其中美國20萬、日本55萬、加拿大38萬、英國365萬、德國26萬、澳大利亞178萬、法國163萬、俄羅斯118萬。還有大批青年通過親友和其他渠道出國留學(xué)，未包括在教育部門統(tǒng)計之內(nèi)。八十年代中國政府根據(jù)中外的實際情況，完善了留學(xué)生政策，那就是“支持留學(xué)，鼓勵回國，來去自由”。核心依然是鼓勵回國工作，以各種不同的方式為祖國服務(wù)。鄧小平1992年南巡時說“希望所有出國學(xué)習(xí)的人回來。不管他們過去的政治態(tài)度怎么樣，都可以回來，回來后要妥善安排。這個政策不能變。告訴他們，要做出貢獻(xiàn)，還是回國好。迎來“人才回流”時代，正成為全球最大的海歸國；同時也有望挑戰(zhàn)全球范圍的人才推一拉模式，在國際人才大戰(zhàn)中成為贏家。2006年全年，中國新增47萬名“海歸”，根據(jù)世界HR實驗室經(jīng)過近期對隨機抽取的1500多個“海歸”樣本進(jìn)行統(tǒng)計的結(jié)果顯示，有35以上的“海歸”存在就業(yè)困難，同時40的“海歸”感覺自己的職業(yè)方向出錯?！昂А眰儫o奈地品嘗著自己留學(xué)后的郁悶與彷徨。2010年全年家長看完這組數(shù)字之后勢必會打消讓孩子出國的計劃了呢原來有這么多的留學(xué)生回國之后不能就業(yè)，這花了好幾十萬，都無法就業(yè)，還是算了吧趁現(xiàn)在孩子他姑要不然就是他姨在當(dāng)?shù)赜悬c實力，幫助找個工作還來的及。這是大多數(shù)家長看到這則消息最直白的想法，請不要著急。在這個章節(jié)里，我們就交給你怎么樣能從海歸派里“脫穎而出”成為海歸派里的“海鷗和海豹”何為“海鷗和海豹”就是海派家族里的“國際暴發(fā)戶”，也是所有留學(xué)路上為之奮斗的海學(xué)派們的佼佼者。海鷗和海豹族的統(tǒng)一標(biāo)示都是過著“春風(fēng)得意”般的生活。年薪十幾萬以上，經(jīng)常飛翔在中國和世界各地之間，開著自己喜歡的名車，往返于別墅和公司之間。留學(xué)生“王新?！本褪沁@海豹族其中的一員，國內(nèi)大專畢業(yè)后對自己的專業(yè)和學(xué)歷都不滿意，決定出國留學(xué)，他從選擇專業(yè)的問題上下了一番功夫，正所謂“人怕入錯行”“女怕嫁錯郎”，王新海經(jīng)過性格測試，發(fā)現(xiàn)自己的目前的性格屬于偏內(nèi)向型，不太善于人際交往（大部分中國學(xué)生在經(jīng)過多年的學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)后，很多人會把自己的性格學(xué)成偏內(nèi)向型），但優(yōu)點是認(rèn)真，而且踏實肯干，能吃苦。留學(xué)智囊團(tuán)，對他的學(xué)習(xí)能力、數(shù)學(xué)運用能力和邏輯思維能力、想象力和知識運用能力等這兩大塊能力，做了重點綜合分析發(fā)現(xiàn)，這個學(xué)生屬于比較平均發(fā)展的類型，經(jīng)過近一步考察，發(fā)現(xiàn)他在偏理科的專業(yè)上可以達(dá)到“技能型”人才的標(biāo)準(zhǔn)。但是，專家并沒有建議學(xué)生定下專業(yè)，而是進(jìn)行了第二步，通過職業(yè)測評，未來職業(yè)發(fā)展的趨勢，根據(jù)王新海本人有出國工作和定居的意向，專家首先選擇的是到哪個國家留學(xué)，根據(jù)對各個國家政治歷史文化背景的分析，預(yù)測未來十年每個國家可能的政策變化是否適合王成新的個人發(fā)展。留學(xué)“智囊團(tuán)”選擇了一些與他的個人性格相近的國家，這樣就使得王成新在留學(xué)這個國家的時候，有了極度的安全感，在自己熟悉的環(huán)境下，選擇符合他性格專業(yè)達(dá)到了強強聯(lián)合優(yōu)勢設(shè)計，王新海很快確定了自己在該國的發(fā)展方向。將自己的專業(yè)水平發(fā)揮的淋漓盡致，通過幾年的努力終于如愿以償?shù)臅x級到海豹族行列，留學(xué)路上有N個像王新海這

簡介：藥店策劃書一、前期準(zhǔn)備1、資金籌備參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動從中爭取一部分資金，利用銀行貸款獲得一些資金，幾個同學(xué)集資籌來資金。2、店址選擇選在醫(yī)院附近。理由現(xiàn)在大部分人都是拿著處方到藥品便宜的藥房去拿藥，這樣可以提高購買人群促進(jìn)銷售。二、藥店名稱三、經(jīng)營理念售藥為百姓，康壽你我他。四、藥店布局1、門口處有霓虹燈箱突出此處為藥房，供百姓發(fā)現(xiàn)。2、2、入出口處放有松樹盆景與藥店形成異曲同工的效果。3、進(jìn)門右側(cè)有臺秤、免費測壓儀、方便殘疾人的相關(guān)設(shè)施、有兒童、孕婦、老人不同材質(zhì)的專座和普座。4、藥房中廳內(nèi)擺設(shè)電腦，供消費者自己查詢所需藥品的相關(guān)信息（如價格，廠家，主治功能等）。5、店內(nèi)陳設(shè)本店布局展示牌。6、根據(jù)醫(yī)藥營銷模式將醫(yī)藥產(chǎn)品分為新特藥，普藥，處方藥，非處方藥，保健品等營銷模式。將陳列區(qū)墻壁貨架涂有不同顏色以作區(qū)分（如新特藥為藍(lán)色，普藥為白色，非處方藥為紅色，保健品為綠色7、根據(jù)售藥不同工作人員的服飾有標(biāo)志性的區(qū)分之處（如帽沿，口袋有所不同）以便于消費者區(qū)分和管理者管理。8、墻壁上貼有宣傳健康合理用藥系列漫畫（定期更換）。9、藥房墻上設(shè)有養(yǎng)生之道心形關(guān)懷專區(qū)在每個心形小卡片上寫下食療或其他健康常識增加健康知識。10、店內(nèi)分為自由選購區(qū)導(dǎo)購區(qū)處方區(qū)。11、為方便顧客付款本店采取服務(wù)一條龍的模式有形如超市似的付款方式。12、在店門口設(shè)有一口大鼎說明我店的藥誠實可信具有權(quán)威性還迎合了中國的傳統(tǒng)鼎具有辟邪的功用。五、藥房管理制度1、司藥人員收方后應(yīng)對處方內(nèi)容、病員姓名、年齡、名稱、劑量劑型、服用方法、禁忌等，詳加審查后方能調(diào)配。2、遇有藥品用量用法不妥或有禁忌處方等錯誤時，由配方人員與醫(yī)生聯(lián)系更正后再行調(diào)配。3、藥房人員應(yīng)按照藥品性質(zhì)、分類保管、注意溫度、濕度、通風(fēng)、光線等條件，防止藥品過期失效，蟲蛀霉?fàn)€變質(zhì)。4、中藥方劑需先煎后下、沖服等特殊煎法的藥物，必需單包注明。對需臨時炮制中藥材，應(yīng)切實按照醫(yī)療要求進(jìn)行加工，以保證中藥湯劑的質(zhì)量。5、處方調(diào)配需嚴(yán)格核對后方可發(fā)出。發(fā)藥人及核對人均需在處方上共同簽字。6、發(fā)藥時應(yīng)耐心向病員說明服用方法及注意事項，不得隨意向病員介紹藥品性質(zhì)及用途，避免給病員增加不必要的顧慮。7、調(diào)劑臺及儲藥瓶等應(yīng)保持清潔，并按固定地點放置，用具使用后立即洗刷干凈，放回原處。8、注意安全保衛(wèi)工作，防止貴重藥品人盜，設(shè)立消防設(shè)備，防止火災(zāi)柜臺銷售額與毛利潤。利潤＝專柜?？频漠a(chǎn)出－專柜?？频耐度?。人員管理人員招聘培訓(xùn)（分工與職責(zé)）人員店長一名、大夫一名、促銷員或店員2名、收銀員1名共5名。培訓(xùn)包括產(chǎn)品知識、企業(yè)背景、與消費者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎(chǔ)知識等。規(guī)章制度規(guī)定工作人員的要求、權(quán)利、義務(wù)。（1）店長要求A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法等有關(guān)藥品管理方針政策，按G、S、P規(guī)范門店工作，對門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。B、貫徹執(zhí)行總辦各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達(dá)的各項質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實。C、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。D、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。E、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時處理門店質(zhì)量投訴，對門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。F、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標(biāo)價，價格標(biāo)簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。G、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。H、保證門店財務(wù)出入相對平衡，對利潤負(fù)責(zé)。I、負(fù)責(zé)門店商品計劃的核實與傳遞以及單據(jù)、日報表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計劃的申報與領(lǐng)發(fā)。J、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報表的量化分析。K、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。

簡介：常州市XX康復(fù)醫(yī)院計劃書訓(xùn)練、日常生活能力評定。2、兒童康復(fù)設(shè)有康復(fù)訓(xùn)練室、引導(dǎo)式教育訓(xùn)練室、感統(tǒng)訓(xùn)練室、游戲活動室、生活輔導(dǎo)室、個訓(xùn)室、聾兒康復(fù)訓(xùn)練室、低視力康復(fù)訓(xùn)練室等。3、老年人康復(fù)慢性病治療、康復(fù)訓(xùn)練、心理咨詢等；6、項目合作及經(jīng)營方式項目合作及經(jīng)營方式1、合作方式、合作方式公辦民營方式，財務(wù)獨立核算，自負(fù)盈虧；2、投資方式、投資方式A現(xiàn)金投資由XXX出資并擔(dān)任法人代表；B固定設(shè)施XXX以現(xiàn)有房產(chǎn)，康復(fù)設(shè)備，并引進(jìn)CT一臺，大型生化儀，以及相關(guān)政策扶持共同投資；3、回報方式、回報方式醫(yī)院每年以管理費的方式，支付XXX20萬元，CT按病患檢查費分成；7、成本盈虧分析及市場收入預(yù)測成本盈虧分析及市場收入預(yù)測1、成本分析成本分析第一年第一年A、人員工資醫(yī)生15名，75000元；護(hù)士30名，90000元；康復(fù)治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計315000元；年共計3780000元。B、藥品成本1358400元。C、水電30000元月，共計360000元。D、辦公全年226400元。E、招待費全年200000元。F、伙食費全年450000元。G、雜費全年100000元。全年成本總計6474800元。第一年收入，床位入住第一年收入，床位入住50張，醫(yī)保返點張，醫(yī)保返點146人天個人自付個人自付1500月住院住院床位收入約床位收入約3528000元門診收入約門診收入約1000000元，共計約元，共計約4528000元。元。第一年約虧損1946800元第二年第二年

簡介：自營店主管計劃書自營店主管計劃書目的目的1、貫徹執(zhí)行公司的各項經(jīng)營策略；2、滿足顧客的需求；3、滿足員工的需求；4、完成公司的預(yù)算；5、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。工作的內(nèi)容工作的內(nèi)容一、商品的管理。首先必須注意新老品項的更替，對滯銷的老品項必須清退，做到?jīng)Q不手軟，而對新品則無條件上柜，以豐富品項，但品項的選擇不得不以自己現(xiàn)有的排面為基礎(chǔ)，對于試營業(yè)銷售情況不好的新品應(yīng)該找出原因，有選擇性地下柜，讓貨架上所販?zhǔn)鄣亩紴檫m銷品項。其次，是對庫存的控制；這一點相當(dāng)重要，大體上可以用幾種報表來控管廠商訂貨報表、即將缺貨報表、可銷天數(shù)大于30天報表和滯銷報表。當(dāng)然，從報表上反映的只是書面和數(shù)字的體現(xiàn)，只有從賣場上親自接觸所得到的數(shù)據(jù)才是最切合實際的。再次，是對陳列的管理。陳列的基礎(chǔ)是臺帳，一個規(guī)范、合理的臺帳是成功陳列的先決條件，當(dāng)然這又同對商品的外形、價格和銷量的了解程度分不開，陳列的基本要求是最為重要的一點。店內(nèi)促銷，這是提升業(yè)績，得到營業(yè)外收入的最主要方法和手段。作為生意人，在達(dá)到即定毛利額的前提下，必須抓出一些引起強勢的促銷品項，有計劃地制訂出整月或整季度的促銷計劃，有目的地做促銷。定期分析商品銷量，與廠商商談促銷事宜。隨時檢查商品的排面，防止拉排面。另外，商品的清潔也不容忽視，要隨時督導(dǎo)員工做好商品的清潔工作。每天的變價卡及POP要及時更換，以免發(fā)生價差。還有，就是每個月月底的盤點，切實掌握好庫存的信息及貨品的安全。二、員工的管理。不管從哪個角度來說，“人”都是占主導(dǎo)和決定地位的，所以要特別注意對員工的培訓(xùn)，如果條件允許，前期可以每月進(jìn)行一次員工培訓(xùn)，讓他們了解其權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，隨時豐富他們的頭腦，增強其工作能力，明白自己的職責(zé)所在，教會他們用自己的頭腦和熱情去豐富和補滿貨架。讓所有的員工都活躍起來，都感到自己的重要性，這其中還有一個首要的條件，就是必須信任自己的下屬，信任柜長，信任員工，只有這樣才能凝聚大家的力量。因為一個人的頭腦和精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而主管的作用就是要讓這所有獨立的（2）商品如有污點或褶皺，會顯得物價不符。因此我們應(yīng)該認(rèn)真打理商品，從平時就注意多加整理。（3）多留意商品上是否積有塵埃，如果發(fā)現(xiàn)有，應(yīng)立即清理。（4）通道應(yīng)保持暢通，如果有防礙顧客通行的雜物應(yīng)該盡快清除，副通道也應(yīng)該保持不要有器具防礙通行。2、商品陳列應(yīng)該方便顧客觀看、商品陳列應(yīng)該方便顧客觀看（1）陳列時應(yīng)考慮到顧客的視線的高低范圍，將商品擺放在顧客容易看到的地方，而且注意將正面對著顧客，在陳列時應(yīng)注意擺放的位置能保證顧客可以看見。（2）在商品陳列時，要注意不要擺放太多，特別是黃金陳列線是顧客最容易注目的地方，適宜在中心擺放，希望向顧客推銷或者是當(dāng)時銷售情況比較好的商品，以此為中心，周圍可以進(jìn)行有密切關(guān)聯(lián)的商品展示陳列。（3）不要擺放過高，防礙顧客視線。（4）貨架上的照明燈是為了突出商品的個性，使之與其他商品有分別而設(shè)置的，應(yīng)經(jīng)常留意一下燈是否端照在商品上部。（5）不要讓顯示牌遮住商品的重點部分3、商品陳列要注意使于觸摸、商品陳列要注意使于觸摸（1）除了要便于觀看之外，為方便顧客了解商品的性質(zhì)，在商品陳列時也要注意使之便于觸摸（2）不要在貨架前擺放其他器具或障礙物，妨礙顧客的購物。（3）盡量避免將僅有一件的商品擺放在難取的地方或者是掛在墻壁上（4）讓顧客可以輕松地觸摸商品。如果陳列不好，顧客的手一碰就會倒下來的話，顧客會產(chǎn)生不安感，對商品的價值產(chǎn)生懷疑。4、商品陳列應(yīng)注意便于選擇、商品陳列應(yīng)注意便于選擇（1）應(yīng)該按照分類表或陳列指示書將商品擺放在指定地點。（2）不要隨意更改確定的每種商品的展示面數(shù)目及確定的展示面，如有必要就向上司匯報。（3）相互之間有關(guān)聯(lián)的商品應(yīng)盡量擺在一起，保持連續(xù)感，在擺放商品時，應(yīng)將相關(guān)商品相鄰而放，如有商品脫銷或空架上有空檔的話，會影響店鋪的整體印象。（4）商品上一定要有價格的標(biāo)簽。

簡介：家電銷售計劃書范文家電銷售計劃書范文3篇家電連鎖專賣店和大型綜合連鎖超市是兩種新的家電銷售業(yè)態(tài)。今后舊的家電銷售渠道必將被以這兩種新的家電銷售業(yè)態(tài)為代表的新型渠道所取代。而這兩種業(yè)態(tài)之間的動態(tài)競爭將決定未來中國家電銷售市場的格局。本文是小編為大家整理的家電銷售計劃書范文，僅供參考。家電銷售計劃書范文一家電銷售計劃書范文一一公司定位和品牌的定位明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。品牌定位A在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。B擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。C以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。二銷售預(yù)測以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。2給代理信用等級上的支持指定信用等級評定方法A客戶的分類地區(qū)的一級代理商A，地區(qū)的二級代理商AA，系統(tǒng)集成商AAABA級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。CA級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)1簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。2前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。3在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。4積極開拓市場，獨立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動。5沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。四銷售預(yù)算

簡介：1家紡創(chuàng)業(yè)計劃書家紡創(chuàng)業(yè)計劃書行業(yè)分析行業(yè)分析人均收入增長和人均消費能力提高拉動家紡內(nèi)銷市場年均增長20，家紡市場的持續(xù)快速增長是由人均消費能力提高拉動的結(jié)果。人均收入提高提升了消費能力，消費能力提升主要體現(xiàn)在消費檔次提高和消費頻率增加。從消費驅(qū)動來看，新增房屋銷售面積增長是我們研究家紡市場增長的關(guān)鍵。我們發(fā)現(xiàn)過去10年，住房銷售面積年均增長24。新增住房面積的增長是家紡產(chǎn)品增長的主要驅(qū)動因素，人均購買力提升下的消費層次提升導(dǎo)致了消費頻率提升是家紡增長的次要引導(dǎo)。從人口結(jié)構(gòu)來看，1623歲占人口比重197，未來幾年是80年代嬰兒潮的結(jié)婚高峰期鎮(zhèn)雄平均每年有2000至4000對新人結(jié)婚以每對新人在家用紡織品上消費800元計算則每年僅此市場就有240萬的市場容量加上近年來縣內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速居民住房條件的改善和經(jīng)濟(jì)狀況的提高使縣內(nèi)家紡業(yè)市場狀況較為可觀市場分析現(xiàn)目前縣內(nèi)床上用品業(yè)消費中底端主要集中在農(nóng)貿(mào)市場中高端則分布在縣城各商業(yè)區(qū)但隨著人們經(jīng)濟(jì)狀況的提高對床上用品品質(zhì)樣式功能的要求也隨之提高原有的小家紡店和農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的小商鋪已經(jīng)不能滿足消費者對家紡品質(zhì)樣式功能的挑選要求優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點現(xiàn)有數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量消費對象消費對象農(nóng)貿(mào)市場行業(yè)相對集中便于選擇價位偏低較為實惠投資小市場雜亂擺放擁擠不利于消費者觀察選購服務(wù)素質(zhì)偏差缺少高端消費力15２０家主要以中底端消費為主小型家紡店選購環(huán)境偏好利于商品展示有一定中高端消費吸引力產(chǎn)品少定位混亂缺少促銷宣傳行業(yè)不集中4６家主要針對中端消費但對高低端消費也有涉及中大型家紡店選購環(huán)境較好有良好的商品展示平臺服務(wù)素質(zhì)好產(chǎn)品多定期有一定的促銷宣傳對高端消費吸引力較強投資較大風(fēng)險偏高庫存人員等管理復(fù)雜因為缺少低端消費所以對資金存量要求較大０家主要以中高端消費為主3品的陳列數(shù)量。只有盡量把家紡產(chǎn)品進(jìn)行最大化陳列，顧客才有機會了解更多的商品，家紡商品銷量才會提高。2、上輕下重原則將重的、大的商品擺在下面，小的、輕的家紡產(chǎn)品擺在上面，便于顧客拿取，也符合人們的習(xí)慣審美觀。3、重點突出原則在一個堆頭或陳列架上展示一系列家紡產(chǎn)品時，除了全品項和最大化之外，一定要突出主打商品的位置，要將主打商品放在最顯眼的地方。紅花需要綠葉襯，這樣才能主次分明，使顧客一目了然。4、伸手可取原則要將家紡產(chǎn)品放在顧客最方便、最容易拿取的地方，根據(jù)主要顧客的不同年齡、身高特點，進(jìn)行有效陳列，特別是兒童家紡產(chǎn)品的陳列就體現(xiàn)了這一點。5、整潔性原則不管采用何種商品陳列方式，保證所有陳列的商品干凈整潔是最基本的。只有讓家紡店鋪每一個角落都保持一塵不染，才會給顧客留下美好的印象，才會激起顧客購買的欲望。6、場景陳列場景陳列是指利用商品、飾物、背景和燈光等，共同構(gòu)成不同季節(jié)、不同生活空間，不同自然環(huán)境及不同藝術(shù)情調(diào)等場景，給人一種生活氣息很濃的感受。注意現(xiàn)實感的體現(xiàn)和創(chuàng)新性，使人既得到啟發(fā)和審美的享受，又有身臨其境之感。同時，生動、形象地說明商品的用途、特點，從而對顧客起到指導(dǎo)作用。產(chǎn)品定價產(chǎn)品定價1、尾數(shù)定價。中端產(chǎn)品的價格，定為298元或299元，而不定為300元，是適應(yīng)消費者購買心理的一種取舍，尾數(shù)定價使消費者產(chǎn)生一種“價廉”的錯覺，比定為300元反應(yīng)積極，促進(jìn)銷售2聲望性定價。此種定價法有兩個目的一是提高產(chǎn)品的形象，以價格說明其名貴名優(yōu)；二是滿足購買者的地位欲望，適應(yīng)購買者的消費心理。產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存店鋪合理庫存的兩個指標(biāo)是一、是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。二、是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在155左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當(dāng)銷售金額庫存金額超過111比例的時候，就是庫存超標(biāo)的警示信號。養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。1、良好的倉存環(huán)境確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔；2、取貨方便快捷做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就

簡介：家紡世界商場商業(yè)計劃書一、摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。投資見議及商業(yè)模式我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20032005年的學(xué)習(xí)與考查，在石家莊市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，2005年，家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項目。二、項目背景及可行性分析1市場空白優(yōu)勢現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。2市場面臨充實需求優(yōu)勢從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。3環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢我認(rèn)為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項統(tǒng)一收支，方便消費者的購買。4地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。5廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。三、市場前景展望在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20062010年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費者的贊成和支持。1市場分布我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面1高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。2中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。3低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。

簡介：文件編號發(fā)行序號連云港廟嶺三期工程安全生產(chǎn)管理保證計劃書受控狀態(tài)編制簽發(fā)編制日期二00三年八月十日發(fā)布日期二00三年八月二十日中港三航局連云港廟嶺三期工程項目經(jīng)理部中港三航局連云港廟嶺三期工程項目經(jīng)理部1因工死亡事故為0；2因工重傷事故為0；3重大火災(zāi)事故為0；4重大機損船損事故為0；5重大交通事故為0；6因工輕傷事故率≤3‰；7一次直接經(jīng)濟(jì)損失≤3萬元；8爭創(chuàng)局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。三、主要設(shè)備和安全生產(chǎn)重點控制部位三、主要設(shè)備和安全生產(chǎn)重點控制部位1主要設(shè)備打樁船、起重船、砼攪拌船、方駁、拖輪、沖孔樁鉆機、砼泵、砼運輸機械、木工機械、鋼筋加工機械、起重機、龍門吊等2重點控制部位（1）預(yù)應(yīng)力施工張拉作業(yè)；（2）水陸交通運輸及水上作業(yè)；（3）預(yù)制構(gòu)件的吊裝及安裝作業(yè)；（4）水上沖孔灌注樁施工作業(yè)；（5）水上砼大管樁沉樁施工作業(yè)；（6）現(xiàn)場電器設(shè)備及電箱的管理；（7）對分包單位的施工安全管理。四、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)1安全生產(chǎn)、防火管理委員會

簡介：5151視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)其使用環(huán)境、使用部門和系統(tǒng)的功能而具有不同的組成方式，無論系統(tǒng)規(guī)模的大小和功能的多少，一般監(jiān)控電視系統(tǒng)由攝像、傳輸、控制、圖像存儲和顯示等幾個部分組成。511前端設(shè)備前端設(shè)備本項目中的前端設(shè)備主要為監(jiān)控攝像機，根據(jù)用戶實際使用需要，本方案設(shè)計在廠區(qū)周界增加41臺監(jiān)控攝像機，出入口增加車牌攝像機2臺，出入口全景定點攝像機1臺和智能高速球機1臺，同時移動原有攝像機5臺；公寓區(qū)周界及新建大門擬新建定點監(jiān)控攝像機32臺，公寓樓人員出入口新建定點攝像機12個，車庫及出入口安裝定點攝像機18臺。在5和6公寓樓上各安裝1臺球型攝像機，用于監(jiān)控員工活動場和停車場；板房辦公區(qū)擬初步按10臺室內(nèi)紅外半球攝像機、2臺球型攝像機、12臺定點監(jiān)控攝像機建設(shè)。廠區(qū)周界監(jiān)控布點圖能化并能長期穩(wěn)定的運行，能夠充分滿足調(diào)度、指揮及監(jiān)控中心需求，被廣泛應(yīng)用于軍隊、武警、公安、政府、電信、交通、銀行、教育等各種機構(gòu)及各種行業(yè)，是一套功能完善、技術(shù)先進(jìn)的信息發(fā)布、顯示、管理、控制系統(tǒng)。（1）顯示系統(tǒng)效果圖）顯示系統(tǒng)效果圖（2）液晶拼接墻的基本構(gòu)成）液晶拼接墻的基本構(gòu)成液晶拼接機柜（可選擇掛臂式、支架式、機柜式）、46＂液晶拼接顯示單元、圖像拼接處理器、控制軟件及各種專用線材等。（3）顯示系統(tǒng)尺寸圖）顯示系統(tǒng)尺寸圖本方案采用的液晶拼接顯示系統(tǒng)由廣東創(chuàng)捷智能研發(fā)液晶拼接顯示單元拼接而成，選擇如下拼接方式3Ｘ4，46″拼接；總共12個單元，其規(guī)格如下單屏尺寸寬102378MMX高57837MM，中間拼接縫隙1MM，雙邊物理接縫55MM