簡(jiǎn)介：廣元市AAA旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司養(yǎng)老養(yǎng)生養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項(xiàng)目度假村項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)間二時(shí)間二O一六年一六年養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)計(jì)劃書(shū)廣元市AAA旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司1147489平方米，是集大型會(huì)議、餐飲、康樂(lè)、KTV酒吧、茶坊、住宿、商貿(mào)服務(wù)于一體的綜合接待中心。13公司發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃隨著中國(guó)人口老齡化比例上升，特別是如今7080后的中年一代大多數(shù)是獨(dú)生子女，面臨承擔(dān)贍養(yǎng)雙方父母的壓力。由于7080后的中年人正處于事業(yè)的高峰期和成熟期，沒(méi)有時(shí)間照顧父母，大多數(shù)選擇了敬老院或養(yǎng)老院有償照顧。面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，公司順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，決定在12年間建成一所川東北最高端的養(yǎng)老養(yǎng)生度假基地。第二章第二章產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)21項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況養(yǎng)生養(yǎng)老度假村項(xiàng)目位于四川省廣元市朝天區(qū)曾家鎮(zhèn)風(fēng)景旅游區(qū)，主要是針對(duì)我國(guó)5575歲左右的中高端收入健康老人提供“以養(yǎng)為主，度假養(yǎng)生相結(jié)合”的新型養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，并設(shè)計(jì)“宜居、健康管理、養(yǎng)生、樂(lè)活、咨詢(xún)”五位一體的服務(wù)體系，致力于四川高端度假養(yǎng)老服務(wù)的深度開(kāi)發(fā)與拓展。22項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目立足服務(wù)于養(yǎng)老養(yǎng)生這一設(shè)計(jì)理念，開(kāi)辟包括住宿、餐廳、基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中心、社區(qū)養(yǎng)生區(qū)、活動(dòng)區(qū)等功能區(qū)，為老人提供衣、

簡(jiǎn)介：西北師范大學(xué)西北師范大學(xué)20102010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）（個(gè)人）日期所在所在學(xué)院學(xué)院名稱(chēng)名稱(chēng)參賽者聯(lián)系電話(huà)電話(huà)參賽者電子郵件件2第一部分計(jì)劃書(shū)摘要中國(guó)是一個(gè)具有五千多年?duì)N爛文化的文明古國(guó)，其中，筷子文化以其獨(dú)有的品格，獨(dú)特的魅力，成為華夏文化的一只奇葩。今天的筷子，已經(jīng)不單作為一種就餐工具，而是成為一種獨(dú)特的民族文化，代表著一種文明現(xiàn)象，展現(xiàn)在世人面前，成為研究、使用、欣賞、饋贈(zèng)、收藏相結(jié)合的藝術(shù)品。筷子是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚娜沼闷?，以一次性木筷子為例，?jù)統(tǒng)計(jì)除居民家庭外，主要飯店、餐廳、食堂，每年生產(chǎn)和丟棄的一次性筷子達(dá)450多億雙，平均每天達(dá)13億雙，需要砍伐2500萬(wàn)棵樹(shù)，約消耗木材166萬(wàn)立方米，按照目前的速度計(jì)算，我國(guó)就要在20年內(nèi)砍完所有的森林。而我國(guó)的森林覆蓋率還不到14，土地資源荒漠化，造成了水土流失，嚴(yán)重影響了生態(tài)平衡，這對(duì)我國(guó)的林業(yè)資源是極大的浪費(fèi)。中央政府更是三令五申禁止伐木制一次性筷子，近期也出臺(tái)相關(guān)禁止伐木管理強(qiáng)制辦法，甚至有些城市明文規(guī)定禁止使用一次性木筷子。而利用廢舊報(bào)紙、書(shū)本紙、草紙等經(jīng)過(guò)加工，消毒，并配以食品添加劑，硬化劑等材料再次生產(chǎn)紙筷子，不僅可以與林木制造筷子說(shuō)再見(jiàn)，而且可以合理利用廢紙使其變廢為寶。隨著科學(xué)的發(fā)展，廢紙的利用越來(lái)越受到人們的重視，用廢紙代替木材生產(chǎn)的產(chǎn)品如鞋撐，毛衣針等等，在歐洲已有近十年的歷史，該技術(shù)即解決了木材消耗的問(wèn)題，又從衛(wèi)生角度有了突破性的進(jìn)展，我公司將大力發(fā)展紙筷子產(chǎn)業(yè)，將其推向全國(guó)，大力推廣節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)。紙筷子是一種新型健康環(huán)保，重復(fù)使用，安全無(wú)毒，易清洗，方便隨身攜帶的用餐工具。它與傳統(tǒng)的木制筷子相比更省材料，成本更低，更美觀，不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生任何傷害，且保質(zhì)期長(zhǎng)，不易感染細(xì)菌。不但環(huán)保節(jié)約資源而且對(duì)使用者的健康也起到了有力的保障作用。紙筷子市場(chǎng)目前還處于開(kāi)發(fā)期，是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此，計(jì)劃中的“筷樂(lè)家族有限責(zé)任公司”為開(kāi)拓蘭州紙筷子市場(chǎng)，以及西北乃至全國(guó)市場(chǎng)，孕育而生。第二部分產(chǎn)品介紹目前，我國(guó)使用的筷子大部分仍然是傳統(tǒng)的木筷與竹筷，以及近年來(lái)興起的一次性木頭筷子和消毒塑料筷子。其中一次性木筷和竹筷，原材料需求量巨大，很大程度上造成大面積砍伐，加劇了水土流失和環(huán)境破壞，并且色調(diào)單一，缺乏美感。當(dāng)將廢紙變成筷子的時(shí)候，它所發(fā)生的不僅僅是形態(tài)上的改變，更重要的是高科技產(chǎn)品帶給我們的消費(fèi)理念的改變，它從根本上提升了紙筷子的環(huán)保價(jià)值、時(shí)尚價(jià)值、文化價(jià)值、品牌價(jià)值。

簡(jiǎn)介：平鑫果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社20122013年現(xiàn)代果業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)為了進(jìn)一步把我社蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)確?，F(xiàn)代果業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施同時(shí)保障農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)特制定本計(jì)劃。一、項(xiàng)目實(shí)施目的和意義當(dāng)前果業(yè)生產(chǎn)正處于一個(gè)十分艱難的爬坡期果業(yè)發(fā)展面臨著不少困難和問(wèn)題。一是干旱缺水是制約蘋(píng)果優(yōu)質(zhì)高效的瓶頸二是盡管近幾年著力推行以大改形為主的四大關(guān)鍵技術(shù)果園面貌發(fā)生了深刻變化但果園密閉、枝葉交叉、通風(fēng)透光不良的現(xiàn)象仍普遍存在三是修剪技能和果農(nóng)的作務(wù)水品參差不齊果園科學(xué)管理水平不高四是有機(jī)肥嚴(yán)重缺乏果園土壤有機(jī)質(zhì)含量低土壤貧瘠營(yíng)養(yǎng)失衡。為了改善這些局面提高果品質(zhì)量今年至明年主要實(shí)施果園減伐和種草工作實(shí)現(xiàn)果業(yè)增長(zhǎng)方式由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備武裝果業(yè)用科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)武裝果農(nóng)用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升果業(yè)努力使果業(yè)達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全。果園減伐是解決果園密閉問(wèn)題的主要辦法果園管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程要因樹(shù)制宜因園制宜分類(lèi)管理根據(jù)果園的實(shí)際情況提出技術(shù)路線(xiàn)目的上是為了徹底解決果園的通風(fēng)透光問(wèn)題。光照條件得到改善優(yōu)質(zhì)精品果大幅度提高表現(xiàn)為果個(gè)大果面著色好優(yōu)質(zhì)果率可達(dá)到80以上。間伐后果園透光率增加提高了葉片光合作用能力果樹(shù)樹(shù)勢(shì)增強(qiáng)對(duì)腐爛病的抗性增強(qiáng)園內(nèi)空氣流暢了對(duì)腐爛病的抑制效果也好了。從而延長(zhǎng)果樹(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命。果園通風(fēng)透光病蟲(chóng)害發(fā)生率明顯降低可減少農(nóng)藥使用23次每畝可節(jié)約成本300400元果園投入降低使果園的經(jīng)濟(jì)效益大幅度得到提高增加了果農(nóng)收入。由于行與行之間、株與株之間空隙加大噴藥彌霧機(jī)、開(kāi)溝機(jī)、施肥機(jī)等果園機(jī)械可以大面積應(yīng)用省力省工對(duì)推進(jìn)果園機(jī)械化管理有著積極作用。果園種草是一種新的土壤管理方法。近年來(lái)由于果園長(zhǎng)期偏施氮肥土壤有機(jī)質(zhì)嚴(yán)重缺乏亞硝酸鹽顯著超標(biāo)劣質(zhì)水果大量產(chǎn)生因此提高土壤的有機(jī)質(zhì)減少化忠安17畝、王民政12畝、王海榮12畝、王民安7畝、馬秦川17畝、張國(guó)強(qiáng)4畝、朱普民6畝、田興全8畝、王望成5畝、王彬彬8畝、張永祥11畝、張永壽15畝、王文學(xué)7畝、王博6畝、王喜勝9畝、王和平10畝、王和平11畝、張茂林5畝、王玲寶12畝、王建華8畝、張社會(huì)6畝、王勝利7畝、朱振峰14畝、朱鵬鵬5畝王海龍10畝、王會(huì)民9畝、王長(zhǎng)民8畝、王應(yīng)林9畝、王新國(guó)4畝、王俊杰3畝、王綿慶4畝、王建平7畝、王建設(shè)8畝、王普群7畝、王鵬濤9畝、王書(shū)院8畝、王亞麗6畝、王會(huì)利9畝、王軍軍8畝合計(jì)為500畝。四、項(xiàng)目投資概算一、果園減伐2012年2013年計(jì)劃減伐300畝。每畝減伐補(bǔ)貼800元人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)每畝200元共需30萬(wàn)元。二、果園生草2012年2013年計(jì)劃種草500畝。每畝種草補(bǔ)貼300元人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)每畝100元共需20萬(wàn)元。五、項(xiàng)目資金補(bǔ)助和標(biāo)準(zhǔn)一、果園減伐每畝減伐補(bǔ)貼800元。補(bǔ)助方式以現(xiàn)金或物資為主按照減伐數(shù)量據(jù)實(shí)核準(zhǔn)后發(fā)放至農(nóng)戶(hù)。二、果園生草每畝種草補(bǔ)貼300元。補(bǔ)助方式以現(xiàn)金或物資為主按照種草畝數(shù)據(jù)實(shí)核準(zhǔn)后發(fā)放至農(nóng)戶(hù)。六、組織保障1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由合作社會(huì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)合作社

簡(jiǎn)介：1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)學(xué)院建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院策劃人王騰達(dá)趙云輝傅靜黃超袁英呂珊琳目錄3隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)商品的要求也在不斷提高，商家為了讓自己的商品更好的得到顧客的青睞，對(duì)廣告的要求也越來(lái)越高，所以我們決定在2012年開(kāi)辦一個(gè)名為“”的公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)，主要股東為我們的組員，即大學(xué)里志同道合的朋友，股份平分，為一些商業(yè)公司、店鋪門(mén)面等設(shè)計(jì)廣告并做出來(lái)，第一年預(yù)計(jì)毛利潤(rùn)為12萬(wàn)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)好的話(huà)我準(zhǔn)備擴(kuò)大公司并在各地開(kāi)一些分店。公司宗旨誠(chéng)信為本、品質(zhì)保證、開(kāi)拓創(chuàng)新公司地址湖南省長(zhǎng)沙市電視臺(tái)附近公司單位√0廣告設(shè)計(jì)公司公司電話(huà)18711326027聯(lián)系人王騰達(dá)二、公司管理層注總經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理人力資源部人力資源部企劃部企劃部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部創(chuàng)意部創(chuàng)意部

簡(jiǎn)介：公司名稱(chēng)所屬院校指導(dǎo)老師【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話(huà)號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心第3頁(yè)該創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有目錄10執(zhí)行摘要411公司概況412注冊(cè)資金413商業(yè)模式514投資收益評(píng)價(jià)520市場(chǎng)分析621市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)622市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）623競(jìng)爭(zhēng)分析624項(xiàng)目SWOT分析630營(yíng)銷(xiāo)策略731產(chǎn)品特征732產(chǎn)品定價(jià)833銷(xiāo)售渠道834宣傳推廣840人員與組織結(jié)構(gòu)941組織結(jié)構(gòu)942團(tuán)隊(duì)成員943部門(mén)崗位職責(zé)1050財(cái)務(wù)分析報(bào)告1051固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具1052月原材料商品采購(gòu)成本1153月銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)1154啟動(dòng)資金需求1255啟動(dòng)資金來(lái)源1260月利潤(rùn)預(yù)測(cè)1370風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策1480企業(yè)的愿景1490附錄1491附表１經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表1592附表2第一年度的現(xiàn)金流量表1793創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)估表010執(zhí)行摘要

簡(jiǎn)介：公司公司2012年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)（模板）年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)（模板）江蘇江蘇XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（2012）編制人力資源中心國(guó)際貿(mào)易中心中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心生產(chǎn)中心審定財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)日期一、2012年的經(jīng)營(yíng)方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將2012年的經(jīng)營(yíng)方針確定為靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。二、2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2012年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是年度銷(xiāo)售收入6500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率93，保底銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)780萬(wàn)元，增長(zhǎng)率338，稅后利潤(rùn)率12，資產(chǎn)回報(bào)率20，保底利潤(rùn)360萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位萬(wàn)元，人民幣）分類(lèi)項(xiàng)目年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施1國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助材料為主（如柜身及門(mén)板）。2中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)1）針對(duì)櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿(mǎn)足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目。2）針對(duì)衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。3）針對(duì)浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國(guó)貿(mào)、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤(rùn)為目標(biāo)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。3生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。（三）品牌與招商策略品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng)，“XX”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；同樣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，“XXX”也已成為“XX”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，2012年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣“XX”和“XX”兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下1國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)以“XXX”為主打品牌，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng)。2中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)主推“XXX”品牌，采用以商招商、廣告招商、專(zhuān)員招商、展會(huì)招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類(lèi)潛在客戶(hù)展開(kāi)強(qiáng)力招商活動(dòng)。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）生產(chǎn)資源保障1公司新增投資400萬(wàn)元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)。2生產(chǎn)中心作為二線(xiàn)部門(mén)，理應(yīng)成為國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

簡(jiǎn)介：關(guān)中后花園鄉(xiāng)村旅游度假項(xiàng)目關(guān)中后花園鄉(xiāng)村旅游度假項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)王雷王雷2011年11月關(guān)中后花園鄉(xiāng)村旅游度假項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)332觀光旅游10333文化休閑服務(wù)市場(chǎng)11第四節(jié)項(xiàng)目前景12341產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景12342政策前景13第四章項(xiàng)目選址與資源條件14第一節(jié)項(xiàng)目選址14第二節(jié)項(xiàng)目地位環(huán)境與交通14第三節(jié)氣候地貌14第四節(jié)資源條件15第五節(jié)項(xiàng)目所在地開(kāi)發(fā)規(guī)劃前景16第五章發(fā)展定位與整體規(guī)劃17第一節(jié)發(fā)展定位17第二節(jié)規(guī)劃原則18第三節(jié)規(guī)劃構(gòu)思18第四節(jié)規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)布局20第六章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)21第一節(jié)投資估算21611估算依據(jù)21612投資估算22第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)24第三節(jié)社會(huì)效益分析24

簡(jiǎn)介：年產(chǎn)2千萬(wàn)塊蒸汽灰砂磚項(xiàng)目可行性建議書(shū)珠海金田投資顧問(wèn)有限公司設(shè)一座24孔的磚窯，到90年代，該磚窯因資源枯竭而淘汰，此后農(nóng)場(chǎng)一直無(wú)磚廠(chǎng)，建筑所有紅磚都是從外購(gòu)進(jìn)，給建筑增加了大量成本，很大程度上滯后了農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐。隨著農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，農(nóng)場(chǎng)需求大量建筑磚材，為了更好的保護(hù)土地資源，充分利用再生資源，農(nóng)場(chǎng)決定引進(jìn)珠海鑫田投資顧問(wèn)有限公司來(lái)我場(chǎng)建設(shè)年產(chǎn)2000千萬(wàn)塊的蒸汽灰砂磚廠(chǎng)，以滿(mǎn)足農(nóng)場(chǎng)及周邊地區(qū)的用磚需求。22項(xiàng)目市場(chǎng)情況梧桐河農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)在的小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐在不斷加快，每年的建設(shè)規(guī)模在4萬(wàn)平方米，因此需求大量的建筑用磚，同時(shí)其他建設(shè)項(xiàng)目以及周邊地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目也需要一定數(shù)量的磚，因此每年的用磚量在2000萬(wàn)左右，因此該項(xiàng)目生產(chǎn)的蒸汽灰砂磚可以滿(mǎn)足梧桐河農(nóng)場(chǎng)及周邊地區(qū)的市場(chǎng)需求。3建設(shè)方案31項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容311蒸汽灰砂磚項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)一條日產(chǎn)10萬(wàn)塊蒸汽灰砂磚的生產(chǎn)線(xiàn)。主要建設(shè)內(nèi)容包括建設(shè)制磚車(chē)間、蒸汽車(chē)間、庫(kù)房、辦公室及生活區(qū)等附屬設(shè)施。312項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、期限項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇在黑龍江省梧桐河農(nóng)場(chǎng)第八居民組，項(xiàng)目于2011年4月開(kāi)始建設(shè)，2011年6月完工交付使用，

簡(jiǎn)介：15伊利廣告計(jì)劃書(shū)伊利廣告計(jì)劃書(shū)一、一、廣告的目標(biāo)廣告的目標(biāo)1、進(jìn)一步鞏固優(yōu)酸乳作為乳飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，強(qiáng)化乳飲料行業(yè)的第一品牌形象；2、保持或超過(guò)類(lèi)別發(fā)展速度，保持或拉大與競(jìng)爭(zhēng)品的差距；3、加強(qiáng)品牌號(hào)召力，全方位加深與消費(fèi)者的情感溝通和品牌體驗(yàn)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)優(yōu)酸乳的品牌偏好度。二、二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)性由于消費(fèi)者生活水平的提高，現(xiàn)代人對(duì)健康越來(lái)越關(guān)注，而牛奶與健康相關(guān)，據(jù)研究表明，常飲牛奶可以使骨骼結(jié)實(shí)，使人頭腦聰明，并且牛奶中含有很多人體中所需要的微量元素。常飲牛奶能使身體健康，媒體的宣傳也使這種觀念深入人心。2、市場(chǎng)成長(zhǎng)從2003年至今，伊利集團(tuán)始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。2009年，伊利全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24208億元，較上年同期增長(zhǎng)124；2010年第一季度，伊利業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7014億元，增幅達(dá)37，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)。伊利率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級(jí)；高科技含量、高附加值的乳制品業(yè)務(wù)收入已占據(jù)伊利整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的40；其中，奶粉產(chǎn)品對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升至2034。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋產(chǎn)銷(xiāo)量已連續(xù)17年居全國(guó)第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)多年在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷(xiāo)量自2005年起即躍居全國(guó)第一位。3、消費(fèi)者接受性伊利優(yōu)酸乳在純正天然的牛奶中，特別添加了“優(yōu)益生元”，不僅增強(qiáng)免疫力，更能激活人體益生菌增殖，并源源不斷地給身體提供活力能量，保證鈣元素的全面吸收。更有原味、草莓、AD鈣、橙味和藍(lán)莓五種口味，適合大部分35心概念的同時(shí)又增加其科學(xué)養(yǎng)殖的概念。在市場(chǎng)上樹(shù)立了自己品牌的新區(qū)隔。在一定程度上豐富了伊利作為乳品企業(yè)的品牌內(nèi)涵。伊利將自己的目標(biāo)受眾對(duì)準(zhǔn)了都市中有較強(qiáng)消費(fèi)能力的、有孩子的家庭女性，具有更明確的指向性。她們的年齡在25歲到40歲之間，一般都有年幼的孩子或想要一個(gè)孩子。廣告的表現(xiàn)形式非常貼近這個(gè)群體的審美心理，一群擬人化的小牛就像兒童一樣可愛(ài)非常人性化，充滿(mǎn)歡快和清新的視覺(jué)感受。這樣的表現(xiàn)方式更容易吸引她們。而訴求更容易打動(dòng)她們。如果伊利能夠像培養(yǎng)孩子一樣養(yǎng)育奶牛，從小就注重小牛的營(yíng)養(yǎng)均衡，那么在天然環(huán)境中生長(zhǎng)的奶牛將更加健康，牛奶將更加天然。孩子的健康成長(zhǎng)是每一個(gè)母親最關(guān)心的話(huà)題。伊利從這個(gè)角度切入，強(qiáng)調(diào)自己奶源的健康，“天天天然”則是整個(gè)訴求的結(jié)論。準(zhǔn)確訴求比創(chuàng)意更重要。四、四、廣告媒體策劃廣告媒體策劃媒介組合策略針對(duì)“年輕、時(shí)尚”的青少年消費(fèi)群體的媒介收視特征，伊利優(yōu)酸乳選擇了以電視傳播為主體，以廣播為補(bǔ)充，以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)無(wú)線(xiàn)為消費(fèi)者參與平臺(tái)，以促銷(xiāo)和路演拉動(dòng)銷(xiāo)售。貫穿“我要我的滋味”的歌曲，進(jìn)行了全方位的傳播。不同的媒介組合方式充分發(fā)揮代言人的價(jià)值最大化，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下緊密配合，使優(yōu)酸乳的營(yíng)銷(xiāo)整合方案執(zhí)行效果達(dá)到立體化傳播推廣?？蛻?hù)青睞APP植入模式作為國(guó)內(nèi)奶業(yè)巨頭，伊利選擇把自己的某款奶制品投放到多家社交網(wǎng)站，而且采取了馮小剛電影版另類(lèi)的植入式廣告。據(jù)了解，目前伊利舒化奶在騰訊“QQ空間”、“QQ牧場(chǎng)”進(jìn)行這樣的展示用戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)、成長(zhǎng)、產(chǎn)出產(chǎn)物、偷取、售出一系列過(guò)程，均是伊利舒化奶的“生產(chǎn)場(chǎng)景再現(xiàn)”。伊利成為“綠色世博”的最佳代言人文綠色在世博園內(nèi)，伊利為廣大游客提供了休閑桌椅400多套、遮陽(yáng)傘近1000把、投放帳篷115頂，充分體現(xiàn)了伊利的人文關(guān)懷。在“育樂(lè)灣”伊利牧場(chǎng)中，伊利工作人員不僅為小朋友們提供做一名乳業(yè)工作者的體驗(yàn)平臺(tái)，還通過(guò)用廢舊牛奶盒制作的環(huán)保座椅等向小朋友們傳遞綠色理念。伊利參建了世博史上首個(gè)針對(duì)殘疾人的“生命陽(yáng)光館”，讓殘疾人在其中體

簡(jiǎn)介：前言隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“世界工廠(chǎng)”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。中山市海灣國(guó)際有限公司正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。本發(fā)展計(jì)劃書(shū)在充分展示“海灣國(guó)際”的發(fā)展軌跡、發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)地論述了“海灣國(guó)際”及海灣工業(yè)園的發(fā)展?jié)摿?，深入闡述了“海灣國(guó)際”未來(lái)的發(fā)展思路與發(fā)展規(guī)劃。我們相信，這將為我們引進(jìn)戰(zhàn)略投資、開(kāi)展更廣泛的國(guó)際化合作提供了詳實(shí)的依據(jù)，同時(shí)也為所有國(guó)內(nèi)外合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)深入了解和掌握“海灣國(guó)際”的發(fā)展前景，增強(qiáng)投資與合作的信心提供了第一手資料?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在“海灣國(guó)際”全體股東和職員的共同努力下，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為中山市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。目錄第一章公司基本情況一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍二、職員構(gòu)成狀況三、最近三年基本財(cái)務(wù)狀況四、組織架構(gòu)五、發(fā)展戰(zhàn)略第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力一、近三年生產(chǎn)加工設(shè)備投入與產(chǎn)能提升情況二、目前主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力注冊(cè)地點(diǎn)中山市鎮(zhèn)沙港公路大豐工業(yè)區(qū)公司性質(zhì)民營(yíng)企業(yè)法人代表李本公司地處中山市北郊的鎮(zhèn)，毗鄰京珠、中江高速公路、中山港等重要交通樞紐，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額萬(wàn)元）表格略二、職員構(gòu)成狀況公司現(xiàn)有員工630人，其中管理人員130人，生產(chǎn)工人500人；管理人員中，大專(zhuān)文化程度的有63人，占員工總數(shù)10％，大學(xué)本科（含雙學(xué)士）以上的有32人，占員工總數(shù)5％，碩士學(xué)位以上的有6人，占員工總數(shù)09％；各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（含中、高級(jí)職稱(chēng)的工程師、技師）178人，占員工總數(shù)28％。（表格略）四、最近三年基本財(cái)務(wù)狀況（表格略）五、組織架構(gòu)公司實(shí)行在股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下略六、發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把“海灣產(chǎn)業(yè)園”真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)介：,頂崗實(shí)習(xí)推薦就業(yè)的思路和方向,德育中心,20171024,,1已合作的企業(yè)廣汽本田，廣汽傳祺，達(dá)意隆，珍寶巴士，龍星行，海格通信，外輪理貨，博拉德（上海），阿普拉（意大利），美的，科邁得，逸臣貿(mào)易，赫基物流，中國(guó)電信，百果園，樂(lè)家生鮮2擬合作的企業(yè)福田汽車(chē)，海瑞克盾構(gòu)設(shè)備（德國(guó)），科捷物流，蘇寧易購(gòu)，紅星美凱龍，紫光智能家居,近期走訪(fǎng)的企業(yè)分類(lèi),,1、近兩年，職校的實(shí)習(xí)生整體素質(zhì)較以往有了很大的提高；2、制造業(yè)的普工逐步被機(jī)器人替代，但是傳統(tǒng)的鉗工和車(chē)工需求將會(huì)提高，以適應(yīng)DIY的發(fā)展；3、“2505”的頂崗實(shí)習(xí)不合適，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都是下半年生產(chǎn)任務(wù)密集，上半年輕松；4、可以和學(xué)校試行“訂單班”或者“冠名班”的方式；5、希望和學(xué)校的合作能深化，可以將企業(yè)的員工培養(yǎng)課程植入學(xué)校教學(xué)；6、應(yīng)讓學(xué)生多走進(jìn)企業(yè)，參與企業(yè)文化活動(dòng)；7、希望學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生的價(jià)值觀和人生觀的教育；8、學(xué)生怕苦怕累，沒(méi)有正確的職業(yè)規(guī)劃，學(xué)校需加強(qiáng)；9、企業(yè)專(zhuān)業(yè)性、成長(zhǎng)性強(qiáng)，學(xué)校要加強(qiáng)“工匠”精神的培養(yǎng)。,來(lái)自合作企業(yè)的聲音,,1、福利好，待遇高的企業(yè)無(wú)論大小、是否有專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)性，學(xué)生扎堆去；（廣本、外輪理貨、百果園等）2、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)福利、待遇的起點(diǎn)不高，但專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)的大企業(yè)，只有小部分學(xué)生愿意去，甚至不愿意。（廣州數(shù)控、珍寶巴士等）,頂崗實(shí)習(xí)存在的主要問(wèn)題,,1、依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局必須立足于服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)，尤其是大企業(yè)。只有腳踏實(shí)地，服務(wù)于區(qū)內(nèi)大企業(yè)的用工需求，才能獲得區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的設(shè)備及技術(shù)支持，進(jìn)而爭(zhēng)取提高區(qū)委區(qū)政府的辦學(xué)熱情和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的持續(xù)投入。2、建立企業(yè)優(yōu)先推薦檔案每個(gè)專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)取至少1個(gè)大型重點(diǎn)企業(yè)深度長(zhǎng)期合作；企業(yè)應(yīng)具有規(guī)范的管理和鮮明的文化，具有強(qiáng)大的成長(zhǎng)性，以學(xué)生能有技能獲得和成長(zhǎng)為前提。3、分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行推薦優(yōu)質(zhì)企業(yè)為龍頭引導(dǎo)，大企業(yè)為就業(yè)依托，中小企業(yè)為補(bǔ)充。政府扶持，企業(yè)參與，學(xué)校推薦與家長(zhǎng)學(xué)生自主選擇，讓就業(yè)工作達(dá)到多方共贏的理想目標(biāo)，從而不斷提高學(xué)?？诒?頂崗實(shí)習(xí)推薦就業(yè)的方向,

簡(jiǎn)介：健身器材可行性報(bào)告九江迪比特1健身器材項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)九江市迪比特電子高科技有限公司健身器材可行性報(bào)告九江迪比特3第五節(jié)分析依據(jù)第二章健身器材項(xiàng)目投資環(huán)境分析第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)健身器材項(xiàng)目相關(guān)政策分析一、國(guó)家政策二、健身器材行業(yè)準(zhǔn)入政策三、健身器材行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)地方政策第三章健身器材項(xiàng)目總論第一節(jié)健身器材項(xiàng)目背景一、健身器材項(xiàng)目名稱(chēng)二、健身器材項(xiàng)目承辦單位三、健身器材項(xiàng)目主管部門(mén)四、健身器材項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表六、研究工作依據(jù)七、研究工作概況第二節(jié)可行性研究結(jié)論一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)三、選址四、健身器材項(xiàng)目工程技術(shù)方案

簡(jiǎn)介：1,實(shí)訓(xùn)2制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),任務(wù)制定一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的構(gòu)思和細(xì)化，演練創(chuàng)業(yè)過(guò)程。時(shí)間60分鐘,2,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃。其起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。,3,計(jì)劃書(shū)的主要構(gòu)成,1計(jì)劃摘要；2企業(yè)介紹；3行業(yè)分析；4優(yōu)勢(shì)分析；5市場(chǎng)預(yù)測(cè)；6營(yíng)銷(xiāo)策略；7制作計(jì)劃；8財(cái)務(wù)規(guī)劃；9劣勢(shì)分析及解決方案。,4,關(guān)注點(diǎn),1關(guān)注產(chǎn)品2敢于競(jìng)爭(zhēng)3了解市場(chǎng)4表明行動(dòng)的方針5展示你的管理隊(duì)伍6出色的計(jì)劃摘要,5,技巧,1問(wèn)題你正在解決的最緊急、最重要的問(wèn)題是什么或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是什么2解決方案你如何解決這個(gè)問(wèn)題或者如何抓住機(jī)遇3商業(yè)模式誰(shuí)是你的客戶(hù)，你如何賺錢(qián)4潛在的魔力你的公司如何做到與眾不同5營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略你切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么6競(jìng)爭(zhēng)分析你跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)何在7預(yù)測(cè)未來(lái)三年你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是怎樣的實(shí)現(xiàn)這些預(yù)測(cè)的假定條件有哪些8團(tuán)隊(duì)你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人他們各自有什么特長(zhǎng),6,詳解,創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等資金規(guī)劃指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，包括個(gè)人與他人出資金額比例、股份與紅利分配多寡、銀行貸款數(shù)額及具體用途等。階段目標(biāo)指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。,7,詳解,行銷(xiāo)策略包括了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里，銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里，主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。其他包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。,8,思考,1你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)2你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款3你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析4你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板,嗨，我們是天使匯，我們的理念是讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢(qián)。我們打造最公平、最快速的投融資平臺(tái)，讓項(xiàng)目與感興趣的投資人找到彼此，并幫項(xiàng)目獲得融資。我們吸引這星球上最棒的項(xiàng)目與最有價(jià)值的投資人在此聚集。歡迎您加入我們建議您，在演示PTT時(shí)隱藏或刪除此頁(yè)?,此模板由天使匯ANGELCRUNCH提供。,一句話(huà)介紹將你創(chuàng)業(yè)公司的愿景提煉成一個(gè)簡(jiǎn)單的短語(yǔ)或者句子，用于粉絲和投資人對(duì)你公司進(jìn)行宣傳。（本句話(huà)在您寫(xiě)完一句話(huà)介紹后可以刪掉）,,請(qǐng)把您的LOGO放在此處,這里放您項(xiàng)目的一句話(huà)介紹,,項(xiàng)目亮點(diǎn)摘要,如果項(xiàng)目處于早期階段，請(qǐng)?jiān)谝韵聨追矫嫱怀隽咙c(diǎn)團(tuán)隊(duì)、合作商、訂單量或其他能幫助項(xiàng)目成長(zhǎng)的資源等。,總結(jié)公司關(guān)鍵的、令人信服的事跡。我們是行業(yè)中的FACEBOOK超過(guò)150萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)以每天10,00015,000新用戶(hù)在成長(zhǎng)在未來(lái)60天內(nèi)會(huì)突出的增長(zhǎng)，大約每天50K60K新用戶(hù),描述客戶(hù)、市場(chǎng)和面臨的問(wèn)題（暫時(shí)不要介紹你的產(chǎn)品）。目前客戶(hù)是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的。強(qiáng)調(diào)問(wèn)題嚴(yán)重性以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的客觀事實(shí)。,,問(wèn)題,介紹你的產(chǎn)品和它的好處并說(shuō)明它是如何解決你剛才提到的問(wèn)題。包括產(chǎn)品小樣如截屏、一個(gè)鏈接直接到運(yùn)用軟件，或圖片。（用戶(hù)場(chǎng)景）,,解決方案,描述解決方案背后的技術(shù)。專(zhuān)注于技術(shù)如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異化。如果合適的話(huà)，可以提到專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。,,技術(shù),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)過(guò)去的成就。如果你的團(tuán)隊(duì)之前已經(jīng)成功過(guò),投資者可能會(huì)認(rèn)為它可以再次成功。包括給公司帶來(lái)特殊附加價(jià)值的董事或顧問(wèn)。不包括你打算填補(bǔ)的職位空缺為里程碑保留。講述一個(gè)關(guān)于你的職業(yè)怎樣引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事。,,團(tuán)隊(duì),消費(fèi)者是誰(shuí)市場(chǎng)有多大之前幻燈片中你已經(jīng)做出了總結(jié)，現(xiàn)在需要你來(lái)進(jìn)行詳細(xì)闡述。你將如何獲得客戶(hù)你已經(jīng)獲得哪些客戶(hù),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),你的商業(yè)模式是什么如果你有銷(xiāo)量，討論你已完成的銷(xiāo)售額以及渠道。利用宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)闡明你在做一個(gè)價(jià)值X百萬(wàn)銷(xiāo)售量的生意。注意強(qiáng)調(diào)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（每個(gè)用戶(hù)價(jià)值1元/年，因?yàn)椋?，而不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（如果我們可以得到一個(gè)100億元的市場(chǎng)的1％）。,,銷(xiāo)售,描述為什么客戶(hù)會(huì)使用你的產(chǎn)品，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。描述在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全復(fù)制你的產(chǎn)品后，你還擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。永遠(yuǎn)不要否認(rèn)你有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和任何人競(jìng)爭(zhēng)都沒(méi)關(guān)系。,,競(jìng)爭(zhēng),描述你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售當(dāng)前的狀態(tài)和未來(lái)13季度的里程碑。使用X軸是季度，Y軸是功能的表格。還要包括未來(lái)13季度的累積消耗總值（開(kāi)支，假設(shè)零收入）。如果你沒(méi)有收入、卓越的盈利狀況和問(wèn)題洞察力，不要建立一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)模型。你在上一輪融資中測(cè)試的假設(shè)是什么結(jié)果是什么這一輪測(cè)試的假設(shè)是什么,,里程碑,這張幻燈片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在這些計(jì)劃都實(shí)現(xiàn)后公司的愿景，或是摘要幻燈片的翻版。,,結(jié)論,過(guò)往融資的日期、金額和籌集資金來(lái)源。想在這一輪融多少錢(qián)出讓比例資金用途重述這部分資金能達(dá)成的里程碑。,,融資,

簡(jiǎn)介：1樂(lè)清樂(lè)洲樂(lè)清樂(lè)洲男科醫(yī)院計(jì)劃書(shū)男科醫(yī)院計(jì)劃書(shū)學(xué)員姓名學(xué)員姓名電話(huà)電話(huà)院校院校企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)名稱(chēng)指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師一、一、企業(yè)概況企業(yè)概況企業(yè)類(lèi)型主要經(jīng)營(yíng)范圍目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)容量市場(chǎng)占有率二、二、SWOT分析分析優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W機(jī)會(huì)（O）威脅（T）三、三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征和概況2、價(jià)格、價(jià)格3六、啟動(dòng)資金來(lái)源六、啟動(dòng)資金來(lái)源類(lèi)別項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說(shuō)明）生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)等交通工具固固定資產(chǎn)店鋪／廠(chǎng)房如果租房，此項(xiàng)空白工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用（根據(jù)行業(yè)不同，比如食品行業(yè)有衛(wèi)生許可證）支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)合計(jì)原材料商品采購(gòu)預(yù)算1～3個(gè)月的資金需求場(chǎng)地租金預(yù)算3～6個(gè)月的資金需求員工薪酬預(yù)算1～3個(gè)月的資金需求辦公用品及耗材預(yù)算1～3個(gè)月的資金需求水、電、交通差旅費(fèi)預(yù)算1～3個(gè)月的資金需求其他費(fèi)用流動(dòng)資金合計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)