簡介：網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書目錄報告目錄第一部分第一部分摘要（整個計劃的概括）摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）一項目簡單描述目的、意義、內(nèi)容、運作方式二市場目標(biāo)概述三項目優(yōu)勢及特點簡介四利潤來源簡析五投資和預(yù)算六融資方案（資金籌措及投資方式）七財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）第二部分第二部分綜述綜述第一章第一章項目背景項目背景一項目的提出原因二項目環(huán)境背景三項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四項目運作的可行性五項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章第二章項目介紹項目介紹一網(wǎng)站建設(shè)宗旨單頁為文章的章名3第五章第五章商業(yè)實施方案商業(yè)實施方案一商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二營銷策劃三市場推廣四銷售方式與環(huán)節(jié)五作業(yè)流程六采購、銷售政策的制定七價格方案八服務(wù)、投訴與退貨九促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1主要促銷方式2廣告公關(guān)策略、媒體評估3會員制等十獲利分析十一銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。十二市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章第六章技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析一平臺開發(fā)二數(shù)據(jù)庫三系統(tǒng)開發(fā)四網(wǎng)頁設(shè)計五安全技術(shù)六內(nèi)容設(shè)計七技術(shù)人員八知識產(chǎn)權(quán)第七章第七章項目實施項目實施1項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)3營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)4行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5項目執(zhí)行的成本預(yù)估

簡介：1商業(yè)計劃書規(guī)范要求商業(yè)計劃書規(guī)范要求第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）一公司簡單描述二公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）三公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四已投入的資金及用途五公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六市場概況和營銷策略七主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八核心經(jīng)營團隊九公司優(yōu)勢說明十目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一融資方案（資金籌措及投資方式）十二財務(wù)分析1財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前35年銷售匯總、利潤、成長）2財務(wù)預(yù)計（后35年）3資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡介資料三各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四公司管理1董事會2經(jīng)營團隊3外部支持（外聘人士會計師事務(wù)所律師事務(wù)所顧問公司技術(shù)支持行業(yè)協(xié)會等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)待開發(fā)產(chǎn)品簡介4研發(fā)計劃及時間表5知識產(chǎn)權(quán)策略6無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制3十二報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一股票上市二股權(quán)轉(zhuǎn)讓三股權(quán)回購四股利第八章風(fēng)險分析一資源（原材料供應(yīng)商）風(fēng)險二市場不確定性風(fēng)險三研發(fā)風(fēng)險四生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五成本控制風(fēng)險六競爭風(fēng)險七政策風(fēng)險八財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款壞帳）九管理風(fēng)險（含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴）十破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動合同三人事計劃（配備招聘培訓(xùn)考核）四薪資、福利方案五股權(quán)分配和認股計劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十一章財務(wù)分析一財務(wù)分析說明二財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1銷售收入明細表2成本費用明細表3薪金水平明細表4固定資產(chǎn)明細表5資產(chǎn)負債表6利潤及利潤分配明細表7現(xiàn)金流量表8財務(wù)指標(biāo)分析1反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)A財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）B投資回收期（PT）C財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）D投資利潤率E投資利稅率F資本金利潤率

簡介：收到商業(yè)計劃書日期項目編號投資經(jīng)理（項目單位不填寫以上各項）華南理工大學(xué)科技園入園企業(yè)商業(yè)計劃書項目名稱項目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人華南理工大學(xué)科技園有限公司二000年六月制3商業(yè)計劃書摘要說明在兩頁紙內(nèi)完成本摘要?！菊獌?nèi)容參考】1公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）5行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）7產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8管理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10財務(wù)預(yù)測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

簡介：1創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）一、一、項目企業(yè)概要項目企業(yè)概要投資安排投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真EMAIL地址郵編企業(yè)性質(zhì)□國有□有限責(zé)任公司□股份有限公司□合伙企業(yè)（）其它企業(yè)注冊日期年月日您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、二、業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（企業(yè)的宗旨（200200字左右）字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）三、三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、四、風(fēng)險風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策五、五、市場營銷市場營銷3擬引入風(fēng)險投資總額擬引入風(fēng)險投資總額當(dāng)前月收入當(dāng)前月收入當(dāng)前月支出當(dāng)前月支出投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運營成本凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額開戶銀行開戶銀行簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表八、八、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)您目前正在籌集多少資金假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久下一輪投資打算籌集多少企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán)□可轉(zhuǎn)換債□普通債權(quán)□不確定目前資本結(jié)構(gòu)表目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例

簡介：商業(yè)報告第一部分公司背景第一部分公司背景一、一、設(shè)立背景設(shè)立背景1產(chǎn)品研發(fā)2市場開擴3產(chǎn)品銷售和服務(wù)4財務(wù)管理第三部分商業(yè)分析報告第三部分商業(yè)分析報告一、一、公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價二、公司的市場定位和市場潛力分析公司的市場定位和市場潛力分析1主打XX市場2市場容量分析3市場發(fā)展?jié)摿υu價4市場準(zhǔn)入分析三、三、公司技術(shù)資源和開發(fā)團體公司技術(shù)資源和開發(fā)團體1所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù)1）軟件技術(shù)2）硬件技術(shù)2相應(yīng)技術(shù)與國內(nèi)外同業(yè)之比較3所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4技術(shù)開發(fā)團體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析四、四、公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品1主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注

簡介：商業(yè)計劃書（參考格式）項目名稱項目名稱項目單位項目單位（蓋章）（蓋章）地址電話傳真電子郵件電子郵件聯(lián)系人二OO二年二月3摘要說明在兩頁紙內(nèi)完成本摘要【摘要內(nèi)容參考】1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率

簡介：經(jīng)濟法筆記整理1宏觀調(diào)控宏觀調(diào)控國家對國民經(jīng)濟的總結(jié)活動和經(jīng)濟運行總體因素實行全局性干預(yù)。國家對國民經(jīng)濟的總結(jié)活動和經(jīng)濟運行總體因素實行全局性干預(yù)?！昂暧^宏觀”是宏觀經(jīng)濟學(xué)所研究對象，宏觀經(jīng)濟是指一個國家或地區(qū)經(jīng)濟運行的總量，結(jié)是宏觀經(jīng)濟學(xué)所研究對象，宏觀經(jīng)濟是指一個國家或地區(qū)經(jīng)濟運行的總量，結(jié)構(gòu)狀況，包括國民生產(chǎn)總值（構(gòu)狀況，包括國民生產(chǎn)總值（GDP），國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會，國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會商品服務(wù)供給與需求，外貿(mào)進出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系。商品服務(wù)供給與需求，外貿(mào)進出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系?！罢{(diào)控調(diào)控”國家對宏觀經(jīng)濟運行進行調(diào)節(jié)、控制的行為。國家對宏觀經(jīng)濟運行進行調(diào)節(jié)、控制的行為。2特征國家主體性；對象宏觀性（對象是宏觀經(jīng)濟或經(jīng)濟宏觀運行；目的宏觀性；方特征國家主體性；對象宏觀性（對象是宏觀經(jīng)濟或經(jīng)濟宏觀運行；目的宏觀性；方式宏觀性（財產(chǎn)調(diào)控方式，稅收調(diào)控方式，金融調(diào)控方式，宏觀經(jīng)濟計劃）式宏觀性（財產(chǎn)調(diào)控方式，稅收調(diào)控方式，金融調(diào)控方式，宏觀經(jīng)濟計劃）；依據(jù)法定；依據(jù)法定性二宏觀調(diào)控關(guān)系1總量平衡總量平衡社會總需求與總供給之間平衡（EG信貸政策、稅收政策）2結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化（EG產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中比率問題；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；勞動力結(jié)構(gòu)年齡組成、技能組成、性別組成；地區(qū)結(jié)構(gòu)）3就業(yè)充分就業(yè)充分（工資、勞動所得是每個人生存基礎(chǔ)；注并不是每個人均有工作即視為就業(yè)充分國家有義務(wù)承擔(dān)就業(yè)機會，完善勞動保障，提高就業(yè)率）4國際收支平衡國際收支平衡（目前中國要拉動內(nèi)需）思考某省政府解決本省下崗職工就業(yè)問題，向全省各企業(yè)下發(fā)文件，作出承諾，企業(yè)每思考某省政府解決本省下崗職工就業(yè)問題，向全省各企業(yè)下發(fā)文件，作出承諾，企業(yè)每雇傭一名本省下崗職工，政府每月向該企業(yè)補貼雇傭一名本省下崗職工，政府每月向該企業(yè)補貼200元。問這是否屬于宏觀調(diào)控元。問這是否屬于宏觀調(diào)控答不屬于。根據(jù)宏觀調(diào)控定義是對一個國家或地區(qū)經(jīng)濟運行總量，結(jié)構(gòu)狀況，包括國民答不屬于。根據(jù)宏觀調(diào)控定義是對一個國家或地區(qū)經(jīng)濟運行總量，結(jié)構(gòu)狀況，包括國民生產(chǎn)總值（生產(chǎn)總值（GDP），國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會商品服務(wù)供給與需，國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會商品服務(wù)供給與需求，外貿(mào)進出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系。而這里省政府僅對局求，外貿(mào)進出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系。而這里省政府僅對局部地區(qū)特定人進行調(diào)控，所以不屬于宏觀調(diào)控。部地區(qū)特定人進行調(diào)控，所以不屬于宏觀調(diào)控。第三章第三章經(jīng)濟法基本原則的概念與內(nèi)容經(jīng)濟法基本原則的概念與內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟法基本原則的概念經(jīng)濟法基本原則的概念經(jīng)濟法的原則國家在調(diào)整經(jīng)濟運行過程中必須遵守的，貫徹于經(jīng)濟法立法、司法、執(zhí)法經(jīng)濟法的原則國家在調(diào)整經(jīng)濟運行過程中必須遵守的，貫徹于經(jīng)濟法立法、司法、執(zhí)法始終的準(zhǔn)則。始終的準(zhǔn)則。（符合原則良法；不符合原則惡法）第二節(jié)第二節(jié)經(jīng)濟法基本原則的內(nèi)容經(jīng)濟法基本原則的內(nèi)容一一社會本位原則社會本位原則側(cè)重從社會整體角度協(xié)調(diào)社會利益之間關(guān)系側(cè)重從社會整體角度協(xié)調(diào)社會利益之間關(guān)系（本位放在首位之意。社會利益歸根到底是對個體利益、群體利益的協(xié)調(diào)）思考思考1社會利益與國家利益之間的關(guān)系社會利益與國家利益之間的關(guān)系答答社會是一個群眾的組合，國家是一個組織社會是一個群眾的組合，國家是一個組織國家可以代表公民但社會不能代表其他國家可以代表公民但社會不能代表其他社會是虛體、國家是實體社會是虛體、國家是實體社會利益強調(diào)多元性，國家利益強調(diào)一元性社會利益強調(diào)多元性，國家利益強調(diào)一元性2國家利益與政府利益之間關(guān)系國家利益與政府利益之間關(guān)系答答國家利益是一抽象概念，政府利益是國家利益的具體表現(xiàn)形式國家利益是一抽象概念，政府利益是國家利益的具體表現(xiàn)形式政府利益基本符合國家利益，它有自身利益的偏差政府利益基本符合國家利益，它有自身利益的偏差1社會本位原則與社會本位原則與民法通則民法通則區(qū)別區(qū)別民法通則民法通則是個體本位而非社會本位是個體本位而非社會本位2社會利益社會利益社會成本社會成本（盡可能?。┥鐣找嫔鐣找妫ūM可能大）社會成本有形道德規(guī)范無形制度成本、政府補貼二二效率與公平原則效率與公平原則誤認為該知名商品，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得?？?，可根據(jù)情節(jié)處誤認為該知名商品，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得。可，可根據(jù)情節(jié)處以違法一倍以上三倍以下的罰款；情節(jié)嚴重的，可吊銷營業(yè)執(zhí)照；銷售偽劣商品，構(gòu)成犯以違法一倍以上三倍以下的罰款；情節(jié)嚴重的，可吊銷營業(yè)執(zhí)照；銷售偽劣商品，構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。罪，依法追究刑事責(zé)任?！?作用作用經(jīng)濟法作用是修正市場經(jīng)濟缺陷，維護社會整體利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟法作用是修正市場經(jīng)濟缺陷，維護社會整體利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民法的作用是維護平等主體的財產(chǎn)與人身權(quán)益。民法的作用是維護平等主體的財產(chǎn)與人身權(quán)益。EGA擁有一家公司（擁有一家公司（COMPANY）欲轉(zhuǎn)讓股權(quán)）欲轉(zhuǎn)讓股權(quán)SHARES給B分析分析A有權(quán)處分自己的股權(quán)，有權(quán)處分自己的股權(quán)，A與B間關(guān)系是平等的，這里即是間關(guān)系是平等的，這里即是“意思自治意思自治”（從民法（從民法角度而言）角度而言）假如假如A公司經(jīng)營的是數(shù)碼相機，公司經(jīng)營的是數(shù)碼相機，B也是，此時，也是，此時，B占該市場占該市場50，A占30。若。若B收購收購A，B將占市場絕對性壟斷地位，引起市場結(jié)構(gòu)變化。按國家反壟斷法，類似這樣的交易將占市場絕對性壟斷地位，引起市場結(jié)構(gòu)變化。按國家反壟斷法，類似這樣的交易情況必須上報反壟斷相關(guān)國家審查，批準(zhǔn)這樣的轉(zhuǎn)讓才合法，即國家對傳統(tǒng)的民法行為要情況必須上報反壟斷相關(guān)國家審查，批準(zhǔn)這樣的轉(zhuǎn)讓才合法，即國家對傳統(tǒng)的民法行為要進行一定干預(yù)（從經(jīng)濟法角度而言）進行一定干預(yù)（從經(jīng)濟法角度而言）三三經(jīng)濟法與行政法關(guān)系經(jīng)濟法與行政法關(guān)系行政法行政法調(diào)整因行政主體行使其職權(quán)而發(fā)生的各種社會關(guān)系的法律關(guān)系的法律規(guī)范的總調(diào)整因行政主體行使其職權(quán)而發(fā)生的各種社會關(guān)系的法律關(guān)系的法律規(guī)范的總和。和。1調(diào)整對象（調(diào)整對象（1）聯(lián)系經(jīng)濟法與行政法都調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系）聯(lián)系經(jīng)濟法與行政法都調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系（2）差異行政法不只是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，經(jīng)濟法只是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系）差異行政法不只是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，經(jīng)濟法只是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系2法律關(guān)系主體（法律關(guān)系主體（1）聯(lián)系從管理與被管理，協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)關(guān)系角度來說，經(jīng)濟法與行）聯(lián)系從管理與被管理，協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)關(guān)系角度來說，經(jīng)濟法與行政法的法律關(guān)系主體非常類似。政法的法律關(guān)系主體非常類似。行政主體相對人均為行政法主體（包括管理與被管理主體）（2）差異經(jīng)濟法當(dāng)中，市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)主體包含非政府組織，但在行政）差異經(jīng)濟法當(dāng)中，市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)主體包含非政府組織，但在行政法當(dāng)中，此類組織不屬于行政管理主體。法當(dāng)中，此類組織不屬于行政管理主體。EG非政府組織NGONONGOVERNMENTGANIZATION行業(yè)協(xié)會理論而言，它非國家所設(shè)（尤其在國外，這種組織有很強的獨立性），它對本行業(yè)具有管理監(jiān)督的功能。2作用經(jīng)濟法作用是修正市場經(jīng)濟缺陷，維護社會整體利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作用經(jīng)濟法作用是修正市場經(jīng)濟缺陷，維護社會整體利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。行政法有行政法有2個作用一是保障行政主體職權(quán)有效實施，二是保護行政相對方的合個作用一是保障行政主體職權(quán)有效實施，二是保護行政相對方的合法權(quán)益不受非法侵犯。法權(quán)益不受非法侵犯。經(jīng)濟法追求對經(jīng)濟運行發(fā)揮實體性作用，行政法追求對行政行為發(fā)揮程序性作用。經(jīng)濟法追求對經(jīng)濟運行發(fā)揮實體性作用，行政法追求對行政行為發(fā)揮程序性作用。（實體性追求結(jié)果的證明）行政法權(quán)力（POWER），在于賦權(quán)與控權(quán)的平衡，認為行政權(quán)具有自由裁量權(quán)；經(jīng)濟法權(quán)利（RIGHT）第五章第五章經(jīng)濟法制定和實施經(jīng)濟法制定和實施第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟法的制定經(jīng)濟法的制定一一經(jīng)濟法制定的概念經(jīng)濟法制定的概念國家立法機關(guān)按照法定的程序和職權(quán)制定經(jīng)濟法律規(guī)范的活動。國家立法機關(guān)按照法定的程序和職權(quán)制定經(jīng)濟法律規(guī)范的活動。立法機關(guān)立法機關(guān)1）全國人民代表大會及其常務(wù)委員會）全國人民代表大會及其常務(wù)委員會憲法，法律和立法解釋憲法，法律和立法解釋國務(wù)院國務(wù)院行政法規(guī)行政法規(guī)

簡介：0大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫時間2010年03月28日計劃摘要計劃摘要一、宗旨可米丸動漫周邊鋪的宗旨是滿足當(dāng)下日益增長的動漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補動漫產(chǎn)品專營店在金華地區(qū)的空白。提供一個平臺，將有著共同愛好的同學(xué)聚集起來，一起分享動漫的樂趣，同時也培養(yǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與潛在的消費群。二、產(chǎn)品服務(wù)可米丸動漫周邊鋪是一個處于創(chuàng)業(yè)初期的合伙制項目。主營漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)初期我們能提供漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、手繪服飾，在運營穩(wěn)定后我們會自主創(chuàng)新一系列的特色產(chǎn)品，主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。三、市場定位我們把主要的市場定位在學(xué)生群，主推中低價位的產(chǎn)品，動漫作品在學(xué)生群中相當(dāng)受歡迎，相對應(yīng)的衍生產(chǎn)品在學(xué)生中的銷售也相當(dāng)火爆，而且隨著動漫影視作品的不斷推出，也不斷會有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，在老的消費群的基礎(chǔ)上也會帶來新的消費群。四、競爭我們直接與電玩店展開競爭。我們的產(chǎn)品與服務(wù)雖然在市場上是有選擇性的。但我們的產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)是一流的。因為我們嚴把質(zhì)量關(guān)，保證引進的貨物的質(zhì)量，在后續(xù)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新中也是如此。并且時刻關(guān)注市場信息，保證產(chǎn)品與熱門動漫的同步更新。同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品與同類競爭者更新更快，而且更齊全，由于對動漫熱愛的原因，我們更具有敏銳的市場觀察力，能很好的把握進貨方向，保證了產(chǎn)品的市場競爭力。一、店面介紹一、店面介紹（一）宗旨滿足當(dāng)下日益增長的動漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補動漫產(chǎn)品專營店在金華地區(qū)的空白。培養(yǎng)動漫這個新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與挖掘潛在的消費群。打造一個地方能將都有著共同愛好的同學(xué)聚集起來，一起分享動漫的樂趣，充實同學(xué)們的課余生活，培養(yǎng)這個朝陽產(chǎn)業(yè)緊缺的人才，為國家輸出現(xiàn)代化的新型人才，我想這也是學(xué)校支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園目的。我們的團隊宗旨是立足于動漫，發(fā)展于動漫，成功于團隊。2動漫迷的消費觀念與一般消費觀念有所不同，主要有兩點1狂熱性一般一個好的動漫（影視）作品會在短時間內(nèi)催生出一大堆狂熱消費群，在這段時間內(nèi)他們會有強烈的購買意愿，只要產(chǎn)品精美，他們甚至能接受略高的定價。所以我們的貨源補充與更新必須緊跟動漫作品的腳步。2不確定性當(dāng)一個動漫迷購買一個自己喜歡的動漫形象的衍生產(chǎn)品時，很多時候都是出于臨時性的選擇。這類消費者主要看重于產(chǎn)品的美觀與精致程度。綜上所述，我們著重于產(chǎn)品的精美程度，在大環(huán)境對該類產(chǎn)品定價過高的前提下，我們開始不妨把價格定位稍微調(diào)低，這樣不僅能取得薄利多銷的結(jié)果，而且也能迅速提升店面的知名度。（四）銷售策略1實體店直銷主要采用直銷的方式，最傳統(tǒng)，也是最可靠的銷售方式。針對店面周邊地區(qū)存在巨大消費群的情況下，這無異于是最佳的銷售手段。2互聯(lián)網(wǎng)虛擬店促銷針對當(dāng)下年輕消費者熱衷網(wǎng)購的趨勢的銷售策略，網(wǎng)上虛擬店不僅可以擴充客源，對店面的知名度的提升也有著不少的促進作用。3展銷會每年各大城市地區(qū)都有舉辦動漫節(jié)，它們是非常好的推銷產(chǎn)品與提升知名度的機會。（五）市場滲透店面開業(yè)初期以提升知名度與口碑為首要目標(biāo)，采用降價折扣促銷，網(wǎng)絡(luò)虛擬店與實體店同行，舉辦動漫主題活動等手段滲透市場。我們的指導(dǎo)老師在金華地區(qū)開展第一屆動漫文化節(jié)時，我們已跟動漫節(jié)里個別老板開展深度的合作，為以后進軍整個金華市場打下市場計劃預(yù)熱。三、產(chǎn)品介紹及后續(xù)制造三、產(chǎn)品介紹及后續(xù)制造（一）產(chǎn)品概念動畫衍生產(chǎn)品，即動漫周邊。包括以動漫為主的書籍、音像制品，文具等文化產(chǎn)品，手辦模型等玩具、飾品、抱枕，枕套等生活用品這些不同形式的產(chǎn)品，在動漫周圍構(gòu)成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在為生產(chǎn)商帶來動漫以外豐厚的利潤的同時，也能同時促進動漫制作行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，使他們緊緊結(jié)合在一起，推動著整個產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。（二）主要產(chǎn)品介紹衍生的周邊產(chǎn)品建立的前提是動畫，而目前許多動畫形象已經(jīng)被顧客們認可，成為深入人心的品牌，所以我們會在店鋪開業(yè)的初期先主推出一些動漫漫畫書籍給廣大的動漫迷們，然后在此前提下引進一批最近以及近階段比較流行的周邊產(chǎn)品，結(jié)合自己專業(yè)的特色并發(fā)揮團隊中每個同學(xué)的自身優(yōu)勢特點對相關(guān)的周邊產(chǎn)品進行改造，到后期技術(shù)成熟后進行一些周邊產(chǎn)品領(lǐng)域的DIY特色開發(fā)，并且能讓更多的顧客朋友們投入到自己動手制作的氛圍中，使得廣大的動漫愛好者們能夠從中感受到動漫給他們帶來的樂趣。

簡介：項目撰寫要點一、一、項目單位基本情況項目單位基本情況包括公司名稱、成立時間、主營業(yè)務(wù)、所屬行業(yè)與園區(qū)、注冊資本等內(nèi)容。二、二、項目的背景和必要性項目的背景和必要性1、主要從該項目是否對重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)有所突破從而促進行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、是否促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展、是否形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的規(guī)?；?、集約化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面闡述。2、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、專利等知識產(chǎn)權(quán)情況分析和技術(shù)發(fā)展趨勢。三、三、項目主要技術(shù)的創(chuàng)新性、先進性項目主要技術(shù)的創(chuàng)新性、先進性1、項目的創(chuàng)新點或技術(shù)特點2、項目技術(shù)的市場前景分析四、四、項目實施方案項目實施方案1、項目的內(nèi)容2、技術(shù)方案及可行性分析3、成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況4、市場營銷方案及市場開拓計劃五、五、項目目標(biāo)及執(zhí)行計劃項目目標(biāo)及執(zhí)行計劃1、項目的總體目標(biāo)2、項目的總投資3、項目的執(zhí)行期、執(zhí)行階段及進展情況六、六、項目經(jīng)濟效益及社會效益項目經(jīng)濟效益及社會效益1、經(jīng)濟效益分析對于進行產(chǎn)品市場化推廣的項目，重點對項目執(zhí)行期內(nèi)計劃實現(xiàn)的經(jīng)濟指標(biāo)及預(yù)測依據(jù)進行詳細的分析。2、社會效益分析對于研發(fā)類項目，重點從項目執(zhí)行期內(nèi)計劃實現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)及對社會、產(chǎn)業(yè)的貢獻等方面進行詳細的分析。七、項目風(fēng)險分析及對策七、項目風(fēng)險分析及對策1、政策風(fēng)險及對策2、技術(shù)風(fēng)險及對策3、市場風(fēng)險及對策4、管理風(fēng)險及對策5、其他風(fēng)險及對策

簡介：□年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當(dāng)然就無法達成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。□年度計劃的主要內(nèi)容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表131。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。經(jīng)營計劃制定方法□經(jīng)營計劃制定程序一首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。二“恭自省“，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。三“觀外情“，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。四在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。五明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。六徹底執(zhí)行計劃方案。七檢查成果并改進。□經(jīng)營計劃的構(gòu)架。做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度短期目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)即到公司來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)。

簡介：龍崗中心城龍城廣場及周邊地區(qū)城市設(shè)計龍崗中心城龍城廣場及周邊地區(qū)城市設(shè)計項目計劃書項目計劃書（龍崗分局）項目背景規(guī)劃定位編制范圍工作內(nèi)容工作時間成果組成編制費用項目委托三、編制范圍三、編制范圍本次規(guī)劃范圍研究及界定綜合考慮與規(guī)劃重點地區(qū)的相關(guān)因素，確定為龍城廣場及周邊影響區(qū)域，約118平方公里；其中重點設(shè)計范圍約37平方公里。主要包括以下設(shè)計要素龍崗街道中心城與龍崗街道辦（老鎮(zhèn)）的空間及發(fā)展關(guān)系，這是龍崗中心城自成立至今存在的難題，主要是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理水平，城市風(fēng)貌等均存在差異。龍崗河貫穿城市的主要自然空間，歷來只是紙上談兵或是建議，近年來無實施成效。地鐵三號線改變地區(qū)的重要發(fā)展的“動力線”，能夠再次給城市提供重要的發(fā)展機遇。客家圍在空間上起到城市文化脈絡(luò)的作用，通過客家建筑及文化的因素注入，能夠形成地區(qū)文化、社會發(fā)展特色。四、工作內(nèi)容四、工作內(nèi)容1國際咨詢確定方案征集書的內(nèi)容和任務(wù)包括區(qū)域研究，整體城市設(shè)計，重點地區(qū)城市設(shè)計和地下空間資源利用規(guī)劃。邀請多家機構(gòu)進行國際咨詢，進行整體研究及城市設(shè)計，確定發(fā)展目標(biāo)，打造地區(qū)風(fēng)貌、特色，資源重組、強化系統(tǒng)性，創(chuàng)造龍崗的生活特征。2方案綜合整理、組織、優(yōu)化國際咨詢的各個方案，形成完善的最終方案，并在整體城市設(shè)計指導(dǎo)下進行任務(wù)分解，確定詳細規(guī)劃設(shè)計的項目及內(nèi)容。包括交通微循環(huán)設(shè)計、環(huán)境景觀設(shè)計、龍城廣場周邊及地下空間設(shè)計、龍崗河改造設(shè)計、五號地塊的詳細設(shè)計等。五、工作時間五、工作時間本項目從2007年2月份開始，到2007年12月底結(jié)束。其中2007年2月2007年7月進行前期研究，確定方案征集書；

簡介：保密麥維網(wǎng)麥維網(wǎng)麥維智訓(xùn)商業(yè)計劃書麥維智訓(xùn)商業(yè)計劃書1項目概述項目概述11項目簡介項目簡介麥維智訓(xùn)是專注于新經(jīng)濟領(lǐng)域的職業(yè)教育服務(wù)項目，它以大學(xué)生為主要服務(wù)對象，面向就業(yè)及職業(yè)技能提升的需求，從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、行業(yè)知識等方面，通過實訓(xùn)與網(wǎng)訓(xùn)等方式，多維度培養(yǎng)以網(wǎng)絡(luò)為核心的新經(jīng)濟領(lǐng)域所需的多層次人才，同時以培訓(xùn)為核心，采用網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)，構(gòu)建行業(yè)人才數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)及交流互2市場背景分析市場背景分析21高校不斷擴招，造成大學(xué)生就業(yè)的巨高校不斷擴招，造成大學(xué)生就業(yè)的巨大難題大難題1999年，在教育產(chǎn)業(yè)化的思路指引下，我國普通高校招生人數(shù)較上年增長325，高校由此進入大幅度擴招時代，19992005年間，擴招率基本上保持在兩位數(shù)以上。盡管由于盲目擴招造成的一系列問題的壓力，使得擴招的比例近幾年有所下降，但

簡介：魔格科技有限責(zé)任公司1魔格創(chuàng)業(yè)計劃書魔格科技有限責(zé)任公司33322對策1133管理風(fēng)險及對策11331管理風(fēng)險11332對策1134盈利模式風(fēng)險及對策12341盈利模式風(fēng)險12342對策12四、營銷策略1241產(chǎn)品特征1242銷售渠道1243營銷策略1244市場聯(lián)絡(luò)14五、財務(wù)分析1451成本預(yù)算1452原材料商品采購成本1453收益預(yù)測表14六、公司發(fā)展戰(zhàn)略錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。61公司戰(zhàn)略錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。62未來規(guī)劃16

簡介：食堂承包經(jīng)營計劃書食堂承包經(jīng)營計劃書承包范圍承包范圍漢宜鐵路六站職工食堂漢宜鐵路六站職工食堂承包單位承包單位漢川市鑫弘餐飲服務(wù)有限公司漢川市鑫弘餐飲服務(wù)有限公司二0一二年七月一二年七月四、合作方式四、合作方式1、我公司承攬早、中、晚三餐職工用餐；2、貴公司提供廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備，保證正常運營的需要，并負責(zé)承擔(dān)水、電費用和兩名廚師工資（3000元人月）；3、我公司負責(zé)承擔(dān)煤氣燃料、一名廚師工資和其他人員工資、原材料采買成本費用；4、承包期間必須添置、更換、修理的廚房設(shè)備，由我公司提出申請，經(jīng)貴公司同意后執(zhí)行，經(jīng)營期間如人為損壞，由我公司照價賠償，自然損耗除外。5、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。五、五、飯菜供菜供應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)1、中餐、晚餐供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)10元人品種兩葷、三蔬、一湯，每人選?。▋扇潈伤匾粶崽旃?yīng)酸梅湯、綠豆湯或稀飯；2、早餐供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)5元人品種每人選取一個雞蛋或一杯豆?jié){，一份主食（包子、饅頭面條、稀飯、炒粉等其他食品選其一）備注為滿足個性化需求，增設(shè)額外收費項目，如冰啤酒、飲料、牛奶、烤香腸、奶茶等，同時窗口也可以為員工提供特色小炒等服務(wù)。六、六、結(jié)算方式算方式1、結(jié)算形式算形式員工就餐前憑現(xiàn)金到賣票處買票，同時站點每月根據(jù)飯票存根數(shù)量給予同等額的補貼，例如員工早餐5元，站點補貼5元，公司收入10元。2、結(jié)算周期算周期一個月結(jié)算一次。七、食堂運七、食堂運營成本成本1、廚師三名（早餐面點1名、廚師1名、幫廚1名），共計9000元月，其中貴單位承擔(dān)6000元，我公司承擔(dān)3000元月2、采購一名，清潔工兼收銀員1名，共計4000元月3、由于各站點遠離市中心，原材料采購成本增加，食堂毛利率平常為25，

簡介：黑斑蛙原生態(tài)養(yǎng)殖項目計劃書大綱黑斑蛙簡介1養(yǎng)殖價值分析23市場分析34農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀45養(yǎng)殖模式57經(jīng)營模式78長遠發(fā)展規(guī)劃89現(xiàn)有基本情況概況9項目資金申請表9愿景10證書11黑斑蛙簡介黑斑蛙俗稱“青蛙”“田雞”，學(xué)名RANANIGROMACULATTAHALLOWELL。體長約7～8厘米，雌者略小。頭部略呈三角形，長略大于寬?？陂?，吻鈍圓，吻棱不顯，口內(nèi)鋤骨齒2小團，左右不相遇；近吻端有小形鼻孔2個。眼大而凸出，眼間距窄，眼后方有圓形鼓膜，大而明顯。體背面有1對較粗的背側(cè)褶，2背側(cè)褶間有4～6行不規(guī)則的短膚褶，若斷若續(xù)，長短不一；背部基色為黃綠色或深綠色，或帶灰棕色，具有不規(guī)則的黑斑，背中央常有一條寬窄不一的淺色縱脊線，由吻端直到肛口。腹面皮膚光滑，白色無斑。前肢短，指趾端鈍尖，指長順序3、1、2、4，指側(cè)有窄的緣膜，關(guān)節(jié)下瘤明顯；后肢較肥碩，脛跗關(guān)節(jié)前達眼部，趾間幾為全蹼，第5趾外側(cè)緣膜發(fā)達，外蹠突小，內(nèi)蹠突窄長，有游離的刃狀突出。雄蛙具頸側(cè)外聲囊；前肢第1指基部有粗肥的灰色婚墊，滿布細小白疣。黑斑蛙成蛙常棲息于稻田、池溏、湖澤、河濱、水溝內(nèi)或水域附近的草叢中。一般11月開始冬眠，次年3月中旬出蟄，4～7月為生殖季節(jié)產(chǎn)卵的高潮在4月間。一般在降雨前后和黃昏時開始鳴叫，引誘雌蛙抱對產(chǎn)卵。卵多產(chǎn)于秧田、早稻田或其他靜水域中，偶爾也在緩流水中產(chǎn)卵。每1卵塊有卵2～35千粒多浮于水面卵徑17～20毫米。蝌蚪體笨重，尾肌弱，尾鰭發(fā)達尾末端尖圓約經(jīng)2個多月完成變態(tài)。項目價值1、具有繁衍性青蛙是一種自我生存發(fā)展受國家保護的野生動物，由于受環(huán)境污染、人工捕殺食用等方面的影響，自身孵化環(huán)境惡劣，生存條件維艱，野生青蛙數(shù)量較過去日趨減少，如不及時采取措施，將會出現(xiàn)滅亡絕種的可能。因此，人工孵養(yǎng)野生青蛙是保護青蛙、發(fā)展青蛙、繁衍青蛙的重要措施之一。同時，通過人工養(yǎng)殖野生青蛙不但滿足市場需求，也保護了農(nóng)作物原生態(tài)的生長。2、具有食用性野生青蛙含有豐富的維生素A、B1、B2、B12、C、尼克酸、肌酸、肌肽、脂肪、蛋白質(zhì)、糖類和鈣、磷、鐵等幾十種營養(yǎng)成份。是一種高蛋白質(zhì)、低脂肪、膽固醇極低、味道鮮美的上等食品，深受人們喜愛。3、具有藥用性青蛙所含維生素E和鋅、硒等微量元素，有助于青少年的生長發(fā)育和緩解更年期骨質(zhì)疏松。能延緩機體衰老，潤澤肌膚，防癌抗癌。而且蛙肉性涼味咸而無毒，是大補元氣治脾虛的營養(yǎng)食品，可以治陰虛牙痛，腰痛及久痢，適宜于低蛋白血癥，精力不足，產(chǎn)生缺乳，肝硬化腹水和神經(jīng)衰弱者。4、具有推廣性青蛙俗稱“害蟲天敵”，它能捕捉農(nóng)作物中的飛蛾等有害昆蟲多達30多種。中國是農(nóng)業(yè)大國，湖南是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)作物品種多、面積大，為提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，慣用農(nóng)藥和化學(xué)肥料。而我們恰好用科學(xué)的方法孵養(yǎng)野生青蛙，用公司加基地、基地帶農(nóng)戶、農(nóng)戶興產(chǎn)業(yè)的形式，實施大而?。ù蠓秶茝V，小面積養(yǎng)殖）戰(zhàn)略，減少或消滅施用農(nóng)藥化肥對農(nóng)產(chǎn)品的危害，為確?！盁o公害食物”戰(zhàn)略實現(xiàn)做出貢獻。市場分析1、養(yǎng)殖市場、養(yǎng)殖市場目前在中國比較成功的養(yǎng)殖青蛙的地方主要在四川和湖南益陽。其中四川成功養(yǎng)殖青蛙的市場操作方式是，由一公司出技術(shù)，農(nóng)戶出資金的合作方式，銷售利潤分成，現(xiàn)已實現(xiàn)生產(chǎn)總值超過五千萬。湖南益陽那家以公司運營形式，通過收費培訓(xùn)養(yǎng)殖技術(shù)，和農(nóng)戶加盟的合作方式，其利潤主要來自出售種蛙和技術(shù)培訓(xùn)，年收入超過五百萬，目前他們也在積極研究有機蔬菜的運作項目。這兩家公司也是取得了國家二級野生保護動物許可證，并得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，分別由農(nóng)科院或科技局掛牌指導(dǎo)。2、銷售市場、銷售市場目前本市區(qū)內(nèi)在夏季青蛙活動最頻繁的階段，平均市場上能銷售約6001000斤的青蛙，需要說明的是，青蛙的來源都是通過農(nóng)民在田間的捕捉，沒有受到法律保護的，他們的銷售方式是偷偷的賣，只要集中在羅家井一帶，當(dāng)然也有的直接供應(yīng)餐飲企業(yè)，而在秋冬季則基本上沒有青蛙銷售，因為那個時候青蛙都