簡介：139目錄一、執(zhí)行概要311成立背景312店面簡介313市場及銷售414財務(wù)及風(fēng)險5二、描述部分521火鍋品種522現(xiàn)在主要的火鍋類型623四川火鍋的特點724我們的火鍋店7241主要產(chǎn)品介紹7242研究和開發(fā)過程8243市場前景預(yù)測8三、市場分析931火鍋冷靜化932火鍋的品類機會10321牛羊肉火鍋的品類機會10322川式火鍋品類機會12四、營銷戰(zhàn)略1541目標(biāo)市場分析1642定價策略1643營銷策略1644推廣策略1745其它相關(guān)的策略1746效果預(yù)測1747其它建議17五、業(yè)務(wù)體系1851總部建設(shè)18339一、執(zhí)行概要一、執(zhí)行概要11成立背景火鍋這種獨特的中國美食，千滋百味，誘惑了大江南北人的胃口。如今吃火鍋變的家常便飯，正因如此，火鍋成為了一種巨大的行業(yè)。2007年餐飲市場達(dá)到12萬億元。2018年將達(dá)到7萬億元，2020年后將達(dá)到10萬億元。餐飲市場如此之大，而餐飲行業(yè)中，火鍋據(jù)一壁江山，獨樹一幟，可見火鍋市場之大。現(xiàn)代科技成果不斷融入餐飲的產(chǎn)品加工、管理經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)，加速了餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化進程，促使餐飲業(yè)從傳統(tǒng)手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)。促進消費作用明顯，擴大內(nèi)需貢獻突出。餐飲業(yè)是居民休閑消費、社交消費、喜慶消費、會展消費和旅游消費的重要組成部分，也是從事商務(wù)活動的重要場所。強勁的餐飲消費對化解收入存量、拉動經(jīng)濟發(fā)展效果顯著。據(jù)統(tǒng)計，2007年火鍋市場容量達(dá)到了4000多億元。在市場占有率方面，小肥羊是火鍋銷量第一品牌，但其市場份額相比在幾千億的大市場只是市場中毫不起眼的一部分，在火鍋市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)未曾達(dá)到一個絕對強勢品牌的程度。從市場占有率來看，整個中國火鍋連鎖市場還處于一個初級層面的競爭，在一個未定型的市場格局之中，一切皆有可能。與消費品市場相比，徐州市餐飲業(yè)增幅較08年有所下滑。但隨著經(jīng)濟形勢的不斷好轉(zhuǎn)以及用餐標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，我市餐飲市場在婚宴、家宴、親朋聚會等傳統(tǒng)消費方式以及商貿(mào)局組織開展的“伏羊節(jié)”、“百家餐飲企業(yè)美食大聯(lián)展”、“健康美食送到家”等大型餐飲業(yè)營銷活動的有效帶動下，仍保持了20以上的增長速度，較09年上半年提高了10個百分點。彭城壹號、小南湖商業(yè)街等月光經(jīng)濟區(qū)陸續(xù)建成營業(yè)，一批極具濃厚文化和休閑主題特色的高檔餐廳、茶社、咖啡館成功入駐，不僅有效帶動了我市餐飲市場，同時還大大提升了我市餐飲業(yè)的整體品味和檔次。但是在火鍋店里暫時徐州還沒有出現(xiàn)過高檔的，較有名的芙蓉火鍋、秦媽火鍋、小天鵝火鍋雖然相對來說好一點，可是沒有體現(xiàn)高檔餐廳應(yīng)該給的服務(wù)。就此，我們的火鍋店完全按照高檔酒店式的管理，提供高檔式的服務(wù)，在徐州造就一個高檔的四川火鍋品牌。12店面簡介我們的火鍋店提供純正的豪華型四川口味火鍋，有高檔的服務(wù)，讓人進入我們的火鍋店感覺到五星級般的服務(wù)，其主要體現(xiàn)在以下三點一環(huán)境裝修布置古色古香，采用了簡約古樸與現(xiàn)代時尚審美情趣相結(jié)合的裝修風(fēng)格，在不經(jīng)意間營造了一種輕松自然、舒適怡情的就餐氛圍。同時店內(nèi)所用的餐具和鍋具也頗具味道，高檔的火鍋爐具和粗瓷碗、碟、杯、勺錯落搭配，堪稱其雅；鍋具除了常見的子母鍋外，還有四格分檔的“不求人鍋”、上下雙層的紫銅“尊者鍋”、獨自享用的“景泰藍(lán)鍋”。讓人在享受美食的同時，也能享受到視覺的愉悅。

簡介：酒吧經(jīng)營策劃書酒吧經(jīng)營策劃書目錄目錄一、一、前言前言二、二、市場定位分析及市場調(diào)查市場定位分析及市場調(diào)查三、三、店面布置（裝修）店面布置（裝修）四、四、前期人員分布及后期增加人員和員工崗位職責(zé)前期人員分布及后期增加人員和員工崗位職責(zé)五、五、所需的器具和酒水價目單所需的器具和酒水價目單六、六、酒吧管理原則酒吧管理原則七、七、酒吧營銷手段和策略酒吧營銷手段和策略八、八、經(jīng)營成本及收益分析經(jīng)營成本及收益分析一、前言一、前言酒吧的品種很多，其迷人的情調(diào)，自由的空間選擇，且不乏激情的盡情宣泄，是人們在緊張的生活和工作之余，自我放松與自我調(diào)節(jié)的一種行為方式，它是前衛(wèi)的象征，是青年人的天下。在滄源，酒吧基本上可以說遍地都是，但是都是大同小異，缺乏特色，而且由于滄源現(xiàn)在商業(yè)化程度不強，造成這些酒吧都沒有自己的酒吧文化，這也跟當(dāng)?shù)鼐用裣M水平也有關(guān)。所以我們的酒吧要有自己的特色和文化，在滄源獨樹一幟。根據(jù)現(xiàn)在的情況，考班格的硬件設(shè)備和環(huán)境在滄源無人能及，現(xiàn)在缺乏的就是好的人員管理和經(jīng)營手段，而我們相信我們能做到這一點，而文化這一點是在你服務(wù)、管理、經(jīng)營等中慢慢沉淀下來的。目的就是溝通，交流，互知，擴大酒吧知名度。二、市場定位分析及市場調(diào)查二、市場定位分析及市場調(diào)查針對于滄源的市場行情，酒吧的主要消費人群還是年輕人，他們是一群有著一定文化素養(yǎng)、重感情、追求個性、喜歡張揚、消費能力不強的人，針對于這些人群并考慮到考班格現(xiàn)有的硬件設(shè)備，結(jié)合前兩點酒吧定位為清吧，結(jié)合后三點酒吧定位為慢搖吧兩種形式。清吧清吧這類酒吧主要講究現(xiàn)場環(huán)境的氣氛情調(diào)和追求音樂效果，一般配有專業(yè)級的音響設(shè)備和最新潮的音樂CD，柔和的燈光，加上柔美至純的音樂（主要是以高雅、藍(lán)調(diào)的都市爵士樂色調(diào)為主），吸引著不少重品位的消費者?？汕捌谌藛T前期人員酒吧運營管理者1名，可采取入股形式，以便于能更好幫我們經(jīng)營管理；收銀員1名，兼入庫和出庫員；果盤、小吃制作員1名；服務(wù)人員2名；DJ師兼音響燈光師1名。后期增加人員后期增加人員逐步增加調(diào)酒師，領(lǐng)舞人員，酒吧吧女，依據(jù)滄源現(xiàn)在行情暫不增加表演人員，待滄源旅游行業(yè)火起來，旅游人流量增加再行考慮。員工崗位職責(zé)員工崗位職責(zé)因前期人員較少，暫不定崗位職責(zé)，酒吧試運營以后，人員逐步增加以后，根據(jù)營業(yè)情況，人員前期使用情況，制定員工崗位職責(zé)。五、所需的器具和酒水價目單五、所需的器具和酒水價目單器具器具冰箱、榨汁機、制冰機、電茶爐（煮茶和咖啡）、電池爐，液化氣灶、烹飪工具酒水價目單酒水價目單套餐套餐A套餐套餐B套餐套餐C套餐套餐D499元399元299元199元軒尼詩XO（特級）1瓶、4瓶紅茶或者水晶葡萄芝華士VSOP（優(yōu)級）1瓶、4瓶紅茶或者水晶葡萄長城干紅1瓶、4瓶紅茶或者水晶葡萄云南干紅1瓶、4瓶紅茶或者水晶葡萄項目單位售價（元）成本百威（小瓶）打180嘉士伯（小瓶）打180喜力（小瓶）打180百威聽150青島純生（小瓶）瓶130心動8（小瓶）瓶130大理V8瓶110酒水酒水雪花純生瓶90鐵觀音壺68大紅袍壺烏龍壺茶紅茶壺

簡介：酒店開業(yè)籌備計劃書酒店開業(yè)籌備計劃書內(nèi)容內(nèi)容1、東城快捷酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求；2、東城快捷酒店開業(yè)準(zhǔn)備計劃；3、東城快捷酒店人員編制圖；4、東城快捷酒店招聘要求。一、東城快捷酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求一、東城快捷酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立快捷運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，為以后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。（一）酒店管理人員熟悉酒店區(qū)域并為其確定責(zé)任范圍（一）酒店管理人員熟悉酒店區(qū)域并為其確定責(zé)任范圍酒店管理人員到崗后，首先要熟悉整個酒店的平面布局，并實查看。然后根據(jù)實際情況，確定其自己的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報給上級有關(guān)人員。上級公司召集有關(guān)人員進行討論并做出決定。二設(shè)計這個酒店的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計這個酒店的組織結(jié)構(gòu)酒店管理人員要綜合考慮各種相關(guān)因素，如飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。（三）制定物品采購清單（三）制定物品采購清單酒店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅僅依靠指定的采購人員，去完成此項工作，難度很大，賓館管理人員應(yīng)協(xié)助其共同完成。制作采購清單時，應(yīng)考慮到以下一些問題1、本酒店的建筑特點。根據(jù)每層樓的房間數(shù)量，管理人員就要考慮某些清潔設(shè)備是一套還是兩套。還要考慮到樓層服務(wù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)量。2、本酒店的裝修標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)定位。管理人員應(yīng)從本賓館的實際出發(fā)，考慮國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參照市場同等級別的賓館酒店，根據(jù)本賓館目標(biāo)市場定位情況，對客房用品進行配備。3、行業(yè)的發(fā)展趨勢。管理人員應(yīng)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品的配備上應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如目前可增加非賣品，象避孕套等。在運行一段時期后，可根據(jù)客人需要，適當(dāng)減少不必要的客用物品。4、其他情況。管理人員還要考慮其他相關(guān)因素，如客房出租率、酒店的資金狀況等。采購清單設(shè)計要規(guī)范，通常要包下列欄目物品名稱、規(guī)格、（十一）快捷酒店的模擬運轉(zhuǎn)（十一）快捷酒店的模擬運轉(zhuǎn)在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進行模擬運行。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。時間時間內(nèi)容內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注確定人員編制確定工資方案確定采購物品清單廚具安裝家具安裝開業(yè)前８周確定員工餐廳與更衣室人員招聘開業(yè)前６周制作走火圖管理人員到位菜單制作確定停車位管理人員聯(lián)系施工方，建立溝通渠道，便于日后聯(lián)絡(luò)了解賓館的客房數(shù)量、類別等，以及棋牌室等現(xiàn)場的實際情況，并熟悉所有區(qū)域。制作客房區(qū)域圖建立庫房，采購物品到位，制作現(xiàn)有財產(chǎn)的清單制定制度、程序準(zhǔn)備人員培訓(xùn)資料開業(yè)前４周確定營銷計劃工程驗收確定洗滌單位全體人員到位開業(yè)前３周人員培訓(xùn)工服制作制作印刷品開業(yè)前２周大清潔開業(yè)前１周物品擺放

簡介：055道遠(yuǎn)營養(yǎng)服務(wù)有限公司道遠(yuǎn)營養(yǎng)服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)八組八組2014716255北京道遠(yuǎn)營養(yǎng)服務(wù)有限公司2014年7月16日于北京目錄目錄1執(zhí)行總結(jié)511公司概況512產(chǎn)品與服務(wù)513市場分析和營銷5131目標(biāo)市場5132營銷策略614財務(wù)部分615風(fēng)險分析616退出機制72產(chǎn)品與服務(wù)721體質(zhì)健康檢查722營養(yǎng)咨詢823營養(yǎng)方案的制定824營養(yǎng)餐飲83環(huán)境分析1031宏觀環(huán)境分析10311社會背景分析10312經(jīng)濟背景分析11313政策背景分析1332微觀環(huán)境分析14321供應(yīng)商14322消費者14323現(xiàn)有競爭者15324潛在替代品16325內(nèi)部能力分析1633SWOT分析17331優(yōu)勢（STRENGTHS）17332劣勢（WEAKNESS）17333機會（OPPTUNITY）18334威脅（THREATS）184公司介紹1941公司概述19

簡介：1還款計劃書我公司有能力保證在三年內(nèi)全部還清借貸本金和利息。具體還款計劃如下一、用酒店經(jīng)營收入還款。在兩個月左右時間完成“XX大酒店”的收購、接管和產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)證過戶，營業(yè)執(zhí)照法人變更等手續(xù)，酒店的正常營業(yè)維持在高水平，預(yù)測從2013年10月起，酒店現(xiàn)有228間客房、400個床位，入住率將達(dá)到88以上，兩個樓層大型豪華餐廳，國際會議中心，演藝康體中心，各種高檔次娛樂中心等營業(yè)額總收入將達(dá)到7000多萬元，按最低12至15利潤率計算，第一個年頭獲純利潤840至1050萬元；當(dāng)酒店精裝修完畢成為五星級商務(wù)酒店后，營業(yè)額收入將提升三成，每年可達(dá)1億元，純利潤增加到1200至1500萬元，酒店營業(yè)收入的大部可用于歸還借款。二、項目投資回報還借款。我公司計劃以新酒店為平臺，創(chuàng)辦新基地、新實體，擴大財路來源。決定向銀行申請貸款或社會融資5億元，投資高科技項目或新型能源項目，獲取高效、快速、穩(wěn)定的投資回報，優(yōu)先用于還清借款。目前已選定三個可行性項目逐步進行實施1、在花炮之鄉(xiāng)瀏陽市高新區(qū)建設(shè)煙花爆竹安全氧化劑生產(chǎn)線（清華大學(xué)著名教授發(fā)明專利）；3XXXXX有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司法人代表法人代表二O一三年一三年XX月XXX日

簡介：進口商品超市進口商品超市運營計劃書運營計劃書品類豐富，消費者可比性打，適合各個年齡階段的消費者。近幾年國外潮流文化以不同方式不同程度影響著中國消費者，使我們的生活方式和生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，因此他們對進口產(chǎn)品有著濃厚的興趣。四、市場四、市場SWOT分析分析優(yōu)勢人們生活水平的提高即消費水平也有所提高，對原裝正版進口商品的需求增大，以及歐美的風(fēng)行對人們的影響很大，讓人們對進口商品產(chǎn)生濃厚的興趣，以進貨、配送、促銷、規(guī)范的管理制度，并由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效的減少成本。消費者的消費行為、消費趨勢、新產(chǎn)品研發(fā)、引進、推廣可由連鎖總部統(tǒng)一規(guī)劃。劣勢可能會有部分人群不能接受進口商品的價格，這就會消費人群減少，由于超市場所位于商場內(nèi)部，不能更大程度展現(xiàn)給顧客，所以這隊超市的銷量將會產(chǎn)生一定的影響。機會韓城市區(qū)內(nèi)進口商品超市數(shù)量有限又一競爭比較弱，與國內(nèi)產(chǎn)品相比進口產(chǎn)品比較獨特而時尚元素較多，能滿足人們現(xiàn)在消費需求；目前韓城進口商品超市非常少，所以這將是一個新市場，空缺發(fā)展?jié)摿艽笸{經(jīng)營進口超市成本比較高，整個國內(nèi)市場以及韓城市的進口市場發(fā)展都不成熟，國際大品牌的競爭影響比較大，打入市場深度的難度也會更大。五、進口商品營銷方案五、進口商品營銷方案借助國外進口商品的營銷模式以及韓城目前的市場需求，我們對進口商品的營銷方案有以下幾點1定準(zhǔn)賣點，滿足消費者需求定準(zhǔn)賣點，滿足消費者需求新奇新奇保證有新商品的推出，對歐美新進口商品的好奇心是消費者購買進口食品的原因之一。全世界有足夠多的進口商品種類，其中很多國內(nèi)消費者很可能不熟悉，不適合大規(guī)模推廣和長期銷售。銷售進口商品，應(yīng)當(dāng)保證不斷有新的商品在超市里亮相，既能滿足消費者不斷“嘗鮮”的需求，又能通過這種方式，找到更適合國內(nèi)消費者的樣板商品。爆款爆款打造招牌式的樣板商品，最適合國內(nèi)消費者口味的，當(dāng)然要長期經(jīng)

簡介：軟件測試計劃書1測試范圍測試范圍本軟件為智能紅綠燈控制系統(tǒng)，是針對城市交通管理員設(shè)計的，城市交通管理員是這個軟件的使用者，他通過此軟件為各個路口設(shè)置參數(shù)，使系統(tǒng)能夠根據(jù)輸入的參數(shù)通過控制交通燈實時地對各路口的交通進行調(diào)度；能夠隨時掌握現(xiàn)在交通的具體情況。由于各種活動的相互影響和制約，我們不可能把這個軟件設(shè)計的完美無缺，可能有許多錯誤，這些錯誤甚至?xí)浖a(chǎn)品以至整個系統(tǒng)產(chǎn)生致命的危害，因此就需要對我們的軟件進行測試，主要是對制作的軟件產(chǎn)品進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)程序中邏輯錯誤，以保證軟件產(chǎn)品的正確性和可靠性。具體結(jié)合到我們這個軟件，是要做到一下幾點。1，通過測試來檢驗軟件是否可以正常運行。2，如果無法正常運行，需要檢測出錯誤處在哪里，并加以糾正3，本軟件是否可以一一滿足用戶的所有要求。4，當(dāng)用戶出現(xiàn)違規(guī)操作（例如設(shè)定最大綠燈時間大于所給范圍等），系統(tǒng)能否發(fā)現(xiàn)并提醒用戶改正。在測試階段我們首先必須明確信息的流向，下圖給出了測試階段信息流向的模型，我們也將根據(jù)這個圖來指導(dǎo)我們完成測試階段的工作。軟件配置糾錯糾正錯誤測試結(jié)果錯誤率測試配置預(yù)期結(jié)果可靠性預(yù)測我們計劃將測試分為3個階段首先，將整個程序按功能劃分成3個子模塊，分別對每個模塊進行單元測試，在該階段我們在每個單獨的程序塊中，消除塊內(nèi)的邏輯、功能上的缺陷和錯誤，保證每個塊作為一個單元能正確執(zhí)行，并為上一級測試做準(zhǔn)備；第二步，進行聯(lián)合測試，將3個模塊進行集中和裝配，形成一個完整的軟件后就可以進行聯(lián)合測試，聯(lián)合測試除了進一步檢測和排除子系統(tǒng)（或系統(tǒng)）結(jié)構(gòu)或相應(yīng)程序結(jié)構(gòu)上測試評價糾錯可靠性模型（4）二進制浮點數(shù)進行比較由舍入造成錯誤；（5）編譯程序不能正確處理的布爾表達(dá)式；4控制流程錯誤（1）多路分支表示變量值大于可能的分支數(shù)；（2）循環(huán)不終止或出現(xiàn)死循環(huán)；（3）入口條件不正確出想多循環(huán)一次或少循環(huán)一次；（4）復(fù)合語句不配對，或迭代次數(shù)不對（過多或過少）；5接口錯誤（1）調(diào)用模塊預(yù)備調(diào)用模塊間的參數(shù)個數(shù)、順序、類型、范圍和單位不匹配；（2）模塊間傳送的變量的類型、范圍、單位定義不一致；（3）函數(shù)、過程和子程序調(diào)用中的實參和形參的個數(shù)、類型、范圍、單位、順序不匹配；（4）子程序調(diào)用前后定義的屬性不一致；6輸入輸出（1）文件顯示說明、屬性是否正確；（2）IO語句與格式語句失配，IO緩沖區(qū)與紀(jì)錄大小失配，沒有必要的出錯處理；（3）使用未打開的文件；（4）同時打開的文件數(shù)超過系統(tǒng)允許的文件數(shù)；（5）忘記檢查輸入的有效性；7其他錯誤（1）定義未被引用或僅引用了一次的變量；（2）程序的功能被遺漏；（3）忘記檢查輸入的有效性；經(jīng)過和以上錯誤清單的逐一比照，我們會改正源程序中的語法和邏輯錯誤，逐步完善程序。直到完全消除程序的語法和邏輯錯誤，可以正常運行為止，在這一階段，我們還將規(guī)范程序的格式，添加必要的注釋，使程序的結(jié)構(gòu)清晰，層次分明，以便于閱讀和以后的維護和修改。22單元測試單元測試是指被測試程序是單個子程序、過程的邏輯測試。我們的任務(wù)試驗整體功能和接口說明是否有不符合規(guī)定的情況，以及編碼是否有錯誤。經(jīng)過靜態(tài)測試之后，應(yīng)集中注意力逐一測試程序中的每一個單元，而不是把程序作為一個整體來測試。因此，為實現(xiàn)這一階段的測試我們將核心程序按照功能劃分成三個模塊HUANGHUANG是計算每個路口的GN的，MAMA是計算一個每個相位的緊迫度的，DONGDONG則將他們聯(lián)合起來，相當(dāng)于是一個總的模塊，是用來決策現(xiàn)在的通行相位，和通行相位需要調(diào)度的時間。測試的時候，則分模塊進行。具體過程見后面的設(shè)計步驟。23聯(lián)合測試單元測試完畢后，就要考慮用什么方法把單元連接起來的問題。就在單元測試的基礎(chǔ)

簡介：1XXX運維服務(wù)項目工作任務(wù)書運維服務(wù)項目工作任務(wù)書XXXX有限公司有限公司2015年7月16日星期三日星期三3交付物交付物序號交付物名稱擬完成日期1XXX機房管理操作規(guī)程2XXX重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理操作規(guī)程3XXXIT服務(wù)管理操作規(guī)程4XXX計算機終端安全管理操作規(guī)程5XXX系統(tǒng)軟件版本管理操作規(guī)程6XXX信息安全管理操作規(guī)程7XXX信息系統(tǒng)事件管理操作規(guī)程8XXX計算機及相關(guān)設(shè)備管理操作規(guī)程9XXX軟件版本管理操作規(guī)程10XXX數(shù)據(jù)安全管理操作規(guī)程22運維服務(wù)內(nèi)容描述運維服務(wù)內(nèi)容描述服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)保障XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)高可用及持續(xù)運行；系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)日常運維工作，提升運維工作質(zhì)量和響應(yīng)效率；建立IT資產(chǎn)管理制度；建立XXX培訓(xùn)制度，持續(xù)提高XXX運維技術(shù)。服務(wù)范圍服務(wù)范圍與XXX人員一起對XXX所屬的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用程序等IT資產(chǎn)進行維護及持續(xù)改進，保障其所支撐的業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定運行，保障XXX對內(nèi)、外服務(wù)的正常開展。服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容XXX運維體系整體規(guī)劃咨詢并交付相關(guān)文檔、制定信息系統(tǒng)維護計劃、信息

簡介：麗峰教育中小學(xué)素質(zhì)教育中心麗峰教育中小學(xué)素質(zhì)教育中心運作計劃書運作計劃書項目名稱麗峰教育負(fù)責(zé)人黃總2017年06月14日2在報名點處，可以派較好的教師做現(xiàn)場咨詢，積極擴大我們的正面影響。3票據(jù)要正規(guī)化，至少要給家長以正規(guī)化的感覺。明確雙方責(zé)任，以避免不必要的糾紛。六、教師招募六、教師招募1必須配備一定數(shù)量的骨干資深教師，可以去中小學(xué)高價聘請?？紤]到成本問題，建議招聘退休老教師。2受成本影響，大多數(shù)教師應(yīng)由大學(xué)生擔(dān)當(dāng)。但應(yīng)注意區(qū)別選擇。3可去人才市場或勞務(wù)市場招聘。七、教學(xué)點教室七、教學(xué)點教室1最好能租借正規(guī)學(xué)校的教室。2可租借青少年宮或大中專院校、民營學(xué)校的教室。3也可選擇條件較好的其他場所，需綜合考慮價格、環(huán)境、安全、交通等多方面因素。八、教學(xué)形式及特點八、教學(xué)形式及特點1教學(xué)方式基本模式仿照中小學(xué)校。2并采取多種方式相結(jié)合。3要求授課老師單獨與學(xué)生談話，確定每一個學(xué)生的特點，結(jié)合特點量身定做教學(xué)方案。宣傳我們寓教于樂的教育理念此點可在招生簡章中作為特點亮點宣傳。3在班級里組織學(xué)生設(shè)立興趣小組，不定期開展問答比賽。增加其學(xué)習(xí)積極性，活躍班級氣氛。

簡介：輔導(dǎo)班個人創(chuàng)業(yè)計劃書輔導(dǎo)班個人創(chuàng)業(yè)計劃書一、創(chuàng)業(yè)宗旨“少年智則國智，少年強則國強”二、創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)在社會上都流行著這樣的一句話，“考考考，老師的法寶，分分分，學(xué)生的命根，抄抄抄，逼出來的絕招”為提高考試分?jǐn)?shù)，老師不顧學(xué)生的負(fù)擔(dān)一味的給學(xué)生施加著壓力，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。抄襲作業(yè)情況隨處可見，這一現(xiàn)象在中小學(xué)生中尤其嚴(yán)重由于中小學(xué)生相對來講自制力較弱，若無正確輔導(dǎo)，極易陷入習(xí)慣性抄襲作業(yè)這一惡性循環(huán)中。鑒于這種情況及婁底市區(qū)的市場情況雖然有不少教育培訓(xùn)機構(gòu)但主要是教授各類課程，很少有專門針對作業(yè)輔導(dǎo)的。，開一家以輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)為重點，著重教學(xué)生學(xué)習(xí)及解題方法提高學(xué)生綜合素質(zhì)的輔導(dǎo)班已經(jīng)是大勢所趨三、項目發(fā)展前景及市場分析從經(jīng)濟壓力上來講，婁底雖算不上是什么一線城市，但是消費水平及生存就業(yè)壓力卻不小。雖然這當(dāng)中不乏家境殷實的家庭，但大多數(shù)家庭還是僅處于小康階段。家長們抱著苦什么不能苦孩子，別讓孩子輸在起跑線上的心態(tài)。即使家境并不寬裕卻任不惜花大把金錢在孩子的教育上。這無疑是加大了普通家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)從學(xué)生及其家長方面看，處于中小學(xué)階段的的學(xué)生玩性大，相對來講自制力較弱。需要借助外力來引導(dǎo)他們。家長們因要忙于工作或其他應(yīng)酬無暇顧及到孩子的學(xué)習(xí)，即使父母有空閑時間，但早已放下書本多年的他們也未必能教孩子而我們的們辦的輔導(dǎo)班不但有專業(yè)輔導(dǎo)老師而且走得是平民路線，所以要價低廉，這大大減輕了普通家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。更重要的是我們給孩子們提供了一個學(xué)習(xí)的好地方，這里不僅有良師還有益友家長們望子成龍、盼女成鳳的心情、過高的期望值和從眾行為，為我們辦輔導(dǎo)班有償服務(wù)存在與發(fā)展的溫床。加之我們不但有優(yōu)秀的輔導(dǎo)老師而且走的又是平民路線，在這樣的背景下，我們辦的作業(yè)輔導(dǎo)班也就有很大的市場。四、輔導(dǎo)班的類型綜合市場調(diào)查分析及實地考查，“精英輔導(dǎo)班”的建立切實可行。都說只有成功的團隊，沒有成功的個人。所以特邀三個志同道合的朋友，以股份制合資籌辦這個輔導(dǎo)班。我們輔導(dǎo)班的前期經(jīng)營模式為共同經(jīng)營、共同發(fā)展。以所有成員既當(dāng)老板又當(dāng)職員為基礎(chǔ)，合理分配工作和事件為輔，來經(jīng)營我們的輔導(dǎo)班。五、發(fā)展策略一場地的選擇經(jīng)過實地考察及核心組成員的討論，我們決定湊錢盤下婁底火車站附近的一處英語輔導(dǎo)中心兩室一廳一廚一衛(wèi)。原因有二一是因為這里交通方便，附近有好幾所中小學(xué)，房租相對于其他地方來講也是比較便宜的。二是因為這里的一切設(shè)備都是現(xiàn)成的，我們無需為了這些設(shè)備疲于奔波再者可以利用現(xiàn)有的生源?？梢允∠虏簧贂r間，讓我們可以加大力度來進行暑假招生的宣傳。對于處于創(chuàng)業(yè)初級階段的我們來講，在這里成立我們的輔導(dǎo)班還是比較明智的。二宣傳策略幾個方面1、盤店費用6000元。2、房屋租賃800月。3、門面裝修及宣傳費用1200元。4、各類證件辦理預(yù)計400元。5、總計8400元。6、人均投入3000元左右。七、費用收取標(biāo)準(zhǔn)與流動資金情況考慮到婁底其他教育培訓(xùn)機構(gòu)和私人家教的收費情況。我們培訓(xùn)班決定以每人350月的價格招收學(xué)生。流動資金情況，我們團隊共四人每人出資3000元左右的話，共有12000元。除去8400元的啟動資金，還有3600元的剩余。這部分錢用作日后輔導(dǎo)班的運營，由財務(wù)負(fù)責(zé)管理，大家一起監(jiān)督。除此之外，我們輔導(dǎo)班現(xiàn)有六個生源，則此處共有35062100元。八、未來半年內(nèi)的運營情況臨近暑假生源的招收會順利很多，未來兩月七、八月保守估計會有20個學(xué)生左右。每月的營業(yè)額203507000元，人均1750元月。在九到十二月份隨著名氣的增加生源會穩(wěn)定在15個以上人均獲利應(yīng)穩(wěn)定在1300月以上。

簡介：軟件開發(fā)計劃書項目名稱圖書管理系統(tǒng)參與人員軟件項目開發(fā)計劃書圖書管理系統(tǒng)53質(zhì)量保證計劃1654人員配置計劃1655客戶培訓(xùn)計劃1756安全保密計劃1757合同計劃17

簡介：20152016￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￠￠￡1￡￡2￡2015920164￡8258553￡4￡￠￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠￠￠￡￡￠￡￠￠￠￡￡￠￡￠￠￡1￡￡￡￡￡￡2￡￠￠￡￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￠￡￡￡￠￠￡3￡￡￡￠￡1￠￡￡2￠￠￡￡￡￡3￠￡￠￡￠￡4￠￡￡￠￠￡1￠￡￡￡￡2￠￡￡￡3￠￡￡￡4￠￡￡￡￡￡￡5￠￠￡￡￡￠￠￠￡￡￡￠￡￡￠￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￠5281530￠￡￡￠￡￠1￠￡1550￡￡￡￡￡2￠￡￡￡￠￡3￠￡￡￠￠￡4￠￡￠￡￡￠￡￡5￠￡￡￠￡6￠￡￡￡￡￠￡￡￠￠￡￡￠￡￡￡￠2012528￡￡￡￠￠￡￠￡￡50￡￡￡￡￡￠￡10051030￡￡￡￡￡￠￡￠￠￠￡￠￡￡3￡5￡￠3￡￠5￡￡￠￠￠￡￠￡￡￡￡￡￡￠￡￠￠￡￡￡￠￠￡￡￠

簡介：項目編號項目編號07282005手機手機“末”班車班車卷號卷號卷內(nèi)編號卷內(nèi)編號密級密級項目開發(fā)計劃項目開發(fā)計劃VERSION11項目承擔(dān)部門SUPER工作室撰寫人（簽名）吳瑤完成日期7282005本文檔使用部門■主管領(lǐng)導(dǎo)■項目組□客戶（市場）□維護人員□用戶評審負(fù)責(zé)人（簽名）評審日期分類電子系計算機教研室電子系計算機教研室卷號21引言引言11編寫目的編寫目的編寫此計劃的目的是為了合理安排組織成員，有效利用時間，以確保項目進度，預(yù)見項目風(fēng)險等活動。使項目嚴(yán)格按照網(wǎng)站開發(fā)流程進行，遵循正規(guī)的順序開展。同時，項目開發(fā)成員通過此計劃書明確項目目標(biāo)和各自職責(zé)。它說明網(wǎng)站的開發(fā)方法，是一種計劃，以指導(dǎo)工作之用。12項目簡介項目簡介121項目名稱項目編號07282005項目名稱手機“末”班車網(wǎng)站122產(chǎn)品標(biāo)識產(chǎn)品名稱手機“末”班車英文名稱版本號10123項目背景13定義定義DWDREAMWEAVERFWFIREWKSPHPHOTOSHOP14參考資料參考資料PHOTOSHOPCS經(jīng)典詳解100例李小軍編著人民郵電出版社ASP動態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計汪曉平鐘軍編著人民郵電出版社FLASH基礎(chǔ)教程劉小靈編著人民郵電出版社數(shù)據(jù)庫設(shè)計王建編著清華大學(xué)出版社2項目概述項目概述手機”末”班車是一個關(guān)于手機的網(wǎng)站，主要介紹各種品牌的手機，并向廣大用戶提供交流的平臺。21工作內(nèi)容工作內(nèi)容項目名稱定為手機”末”班車本項目分為前臺管理和后臺管理

簡介：經(jīng)營管理策劃書經(jīng)營管理策劃書經(jīng)營管理策劃書現(xiàn)就我店現(xiàn)有情況制定一個前期大體的經(jīng)營管理策劃，有不現(xiàn)就我店現(xiàn)有情況制定一個前期大體的經(jīng)營管理策劃，有不到之處請大家批評指正。到之處請大家批評指正。一、市場調(diào)查一、市場調(diào)查通過調(diào)查行業(yè)內(nèi)的服務(wù)、技術(shù)、項目、價位等，做出自己的市場定位，并著重突出自己的特點特色，打好服務(wù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，多學(xué)習(xí)，與時俱進，改變單純的指壓模式，以超越行業(yè)內(nèi)其他公司為目標(biāo)，真正做到行業(yè)的標(biāo)桿。就前期個人對市場的分析和店面的定位有一下理解。首先我們店周圍同行業(yè)店面好幾家，還有一家新店即將開業(yè)，硬件設(shè)施和規(guī)模都大于我們點，我店地處市中心，周圍高檔小區(qū)，娛樂場所，餐飲很多，人流量大，高端消費人群也不少，所一個人理解在項目服務(wù)上找到和他店的差異感，價格定位也不能太低。二、招聘培訓(xùn)二、招聘培訓(xùn)招聘主要分為前期個人資源整合、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘。招聘形象氣質(zhì)佳、技術(shù)好的女性員工，確立人才理念，進行有效的人事資源管理，定期組織員工培訓(xùn)服務(wù)禮儀、技術(shù)手法、店內(nèi)項目、足療養(yǎng)生專業(yè)知識、工作態(tài)度、團隊精神，而最重要的是要改變傳統(tǒng)的按摩方式，改變舊思想、舊觀念，向員工傳授新型專業(yè)知識、倡導(dǎo)新時代足療服務(wù)業(yè)服務(wù)理念。培養(yǎng)有潛力員工，對其進行中高層店務(wù)管理培訓(xùn)，使其作為公司未來發(fā)展儲備資源。三、前期廣告宣傳三、前期廣告宣傳同時整合傳媒資源，采取以報刊雜志為主，電視、電視短片、廣告宣傳片、新聞稿件、POP海報、VCD光盤、結(jié)合周圍各大酒店等休閑場所宣傳單頁等多種宣傳靈活使用，建立我店獨有的品牌文化系統(tǒng)，突出品牌文化意理念及核心競爭力。

簡介：１羊城跑腿家政有限公司羊城跑腿家政有限公司商業(yè)計劃商業(yè)計劃目錄第一章摘要第一章摘要4第二章公司介紹第二章公司介紹8一、宗旨（任務(wù)）8二、公司簡介8三、公司戰(zhàn)略91第一階段92第二階段93第三階段9四、公司管理91管理隊伍狀況102公司權(quán)力機構(gòu)103公司部分簡介10五、外部支持11六、組織，協(xié)作及對外關(guān)系11七、風(fēng)險３三、定價策略31四、市場聯(lián)絡(luò)32第七章第七章財務(wù)計劃財務(wù)計劃33一、資金需求33二、月收入和財務(wù)變化的條件34三、預(yù)計收入報表35四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表36五、現(xiàn)金流量表37第八章第八章附錄附錄一、新聞報導(dǎo)與采訪媒體報告38二、市場調(diào)研問卷39三、羊城跑腿家政有限公司的宣傳單40錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。