簡(jiǎn)介：東方藝術(shù)培訓(xùn)就中心東方藝術(shù)培訓(xùn)就中心書法培訓(xùn)計(jì)劃書書法培訓(xùn)計(jì)劃書公司名稱東方文化傳播責(zé)任有限公司公司名稱東方文化傳播責(zé)任有限公司各有側(cè)重。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場(chǎng)古典文化演出，以擴(kuò)大影響力；中期，即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的書法比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地書法愛(ài)好者或其他書法教育機(jī)構(gòu)派代表來(lái)徐州進(jìn)行一個(gè)書法交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為世界性書法交流會(huì)。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，分時(shí)間段在江蘇省然后向國(guó)內(nèi)各比較有名的書法教育班“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流。租借各省的一些古代流傳下來(lái)的書院建筑，比孔子故里等，在這里教授精品課程。競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒(méi)有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類私塾來(lái)說(shuō)，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們擁有專門的辦學(xué)場(chǎng)地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅消費(fèi)人群不同，我們涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者。投資與回報(bào)投資與回報(bào)我們的啟動(dòng)資金是20萬(wàn)，這對(duì)于一個(gè)書法推廣及培訓(xùn)的長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)并不算多。第一年我們公司主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大長(zhǎng)沙本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母公司，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué)，達(dá)到書法文化推廣和盈利的雙豐收。第三部分第三部分學(xué)習(xí)書法的社會(huì)意義學(xué)習(xí)書法的社會(huì)意義一靜心的培養(yǎng)

簡(jiǎn)介：致愛(ài)甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書計(jì)劃人班級(jí)學(xué)號(hào)七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)61資金投入62材料成本價(jià)格73菜單價(jià)格7八、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)81職工與工作82營(yíng)業(yè)要求9九、生產(chǎn)管理計(jì)劃91衛(wèi)生管理92生產(chǎn)產(chǎn)品及每日營(yíng)業(yè)流程（每日）9附錄一10

簡(jiǎn)介：舞蹈室初步計(jì)劃書舞蹈室初步計(jì)劃書一、一、籌備工作籌備工作1、關(guān)于資金的運(yùn)作，工作室投資預(yù)算10萬(wàn)元2、關(guān)于資金控制（租金、裝修、工商備案費(fèi)、辦公設(shè)備、宣傳渠道等）。費(fèi)用控制，制定預(yù)算表明細(xì)。3、關(guān)于人員配備，初定鋼管舞爵士舞為主，適當(dāng)招聘外援老師。工作范圍擴(kuò)充到影視表演、韓舞、芭蕾舞、現(xiàn)代舞、古典舞等4、關(guān)于工作室選址，初定（商業(yè)、住宅區(qū)）。工作室使用面積在150200M2左右5、品牌加盟暫定原點(diǎn)。6、舞蹈室名字待定二、二、運(yùn)營(yíng)工作運(yùn)營(yíng)工作1、硬件（裝修、設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生）硬件（裝修、設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生）裝修、設(shè)施對(duì)于工作室裝修，不追求華麗昂貴的修飾，以溫馨舒適格調(diào)為主，只需為日常教學(xué)中設(shè)置必備的設(shè)施即可。（排練廳裝修木地板，必備練功把桿、墊子、排練廳至少兩面鏡子、教學(xué)的椅子）。注意在換季或節(jié)日在工作室制定出溫馨提示。環(huán)境衛(wèi)生對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置值日表，做到每日有專人負(fù)責(zé)，或者工作人員共同維護(hù)。注意排練廳要每日消毒，保持清潔的教學(xué)環(huán)境。2、軟件（師資、教學(xué)方面）軟件（師資、教學(xué)方面）教學(xué)工作室主要針對(duì)零基礎(chǔ)舞蹈培訓(xùn)、考級(jí)輔導(dǎo)、藝考、商業(yè)編排演出。加強(qiáng)教師專業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)；制定每天的例會(huì)制度，及時(shí)解決教學(xué)過(guò)程中存每月做好財(cái)務(wù)報(bào)表，按照收入、支出、盈利。附件一、籌備預(yù)算表二、財(cái)務(wù)報(bào)表

簡(jiǎn)介：藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2014年4月1日1第一部分第一部分行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)及市場(chǎng)情況從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，中國(guó)的藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段，雖然教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有近萬(wàn)家，但資金規(guī)模超過(guò)億元的屈指可數(shù)，藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)還是一座尚待開發(fā)的“富礦“。而中小機(jī)構(gòu)發(fā)展也面臨著危機(jī)，主要是人才缺乏、教學(xué)科研力量的薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低下，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前很難快速發(fā)展。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)將迎來(lái)新一輪的洗牌，大機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)綜合化發(fā)展，專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將突出差異化進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，融資后的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)張，將繼續(xù)收購(gòu)全國(guó)地方大型藝術(shù)機(jī)構(gòu)，最終進(jìn)入藝術(shù)培訓(xùn)藍(lán)海戰(zhàn)略。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為一個(gè)新生行業(yè)在中國(guó)內(nèi)地悄然興起，到今天已取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是問(wèn)題仍然多多。行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一個(gè)人就可以成立一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平，利用關(guān)系尋找受訓(xùn)客戶以及高定價(jià)、低折扣的現(xiàn)象在培訓(xùn)行業(yè)中隨處可見(jiàn)。而受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的理解大都停留在空洞的大概念、活動(dòng)導(dǎo)向、名師效應(yīng)等階段，缺乏前瞻性的判斷，從而導(dǎo)致花了錢也沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)想要的目的，這對(duì)于文化藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展都是致命的漏洞。因此，未來(lái)培訓(xùn)課程必將越來(lái)越精細(xì)化，同一個(gè)課程將分為高低不同的級(jí)別。隨著需求的不斷壯大，資本的不斷積累與介入，藝術(shù)培訓(xùn)正不斷向縱深方向發(fā)展，單槍匹馬的培訓(xùn)師只能“取一瓢飲“，而最終會(huì)因勢(shì)單力薄而成為“非主流“。而品牌藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因整合行業(yè)或地域上的需求，靠著引入或積累的資本，或?qū)a(chǎn)品向縱深方向發(fā)展，形成一個(gè)更為強(qiáng)大的，羽翼豐滿的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)機(jī)構(gòu)能將零散的需求打包成一個(gè)完整的需求時(shí)，當(dāng)機(jī)構(gòu)能將客戶的各方面需求一站式滿足時(shí)，當(dāng)機(jī)構(gòu)的勢(shì)力強(qiáng)大到形成知名品牌時(shí)，機(jī)構(gòu)就成為更加強(qiáng)勢(shì)的“經(jīng)紀(jì)平臺(tái)“。

簡(jiǎn)介：新媒體投資商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)秘密與機(jī)密版權(quán)所有1頁(yè)共53頁(yè)跟我走吧自媒體項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書指定聯(lián)系人劉春聯(lián)系電話13789265696電子郵箱373572637所有權(quán)利都受到保護(hù)。本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于專利私有和商業(yè)秘密。沒(méi)有劉春預(yù)先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。任何版權(quán)的聲明使用并不暗示著對(duì)于本文件任何部分不加限制的公眾使用。新媒體投資商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)秘密與機(jī)密版權(quán)所有3頁(yè)共53頁(yè)七、管理461、日常管理462、獎(jiǎng)勵(lì)46文中數(shù)據(jù)主要直接引用自相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)主頁(yè)內(nèi)容和開放調(diào)查報(bào)告，少量數(shù)據(jù)間接引用自第三方公布的數(shù)據(jù)。

簡(jiǎn)介：自管會(huì)計(jì)劃書聊城大學(xué)群星公寓學(xué)生自我管理委員會(huì)2009年11月3職責(zé)分析自管會(huì)各部已初具規(guī)模，機(jī)制已逐漸完善，在全體成員的共同努力下，自管會(huì)以飽滿的姿態(tài)展現(xiàn)在了大家面前。現(xiàn)對(duì)部門職責(zé)分析如下Ⅰ主席與副主席主席與副主席統(tǒng)籌整個(gè)委員會(huì)的運(yùn)作，積極推動(dòng)我自管會(huì)的全面完善與發(fā)展。1向相關(guān)部門匯報(bào)自管會(huì)各部門的工作進(jìn)程，并在指導(dǎo)下作相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。保證分配到的任務(wù)認(rèn)真分工，盡快下達(dá)；2協(xié)調(diào)好自管會(huì)各部門之間的關(guān)系，增進(jìn)成員間的聯(lián)系，更好，更快，更有效率地開展工作；3我們將與其他校級(jí)和院級(jí)協(xié)會(huì)、組織進(jìn)行溝通交流，建立更加暢通、更加透明的我自管會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；4兩位副主席做好連接主席與各部長(zhǎng)間的橋梁，敢于承擔(dān)任務(wù)與責(zé)任。Ⅱ安紀(jì)部主要負(fù)責(zé)學(xué)生公寓學(xué)生紀(jì)律、學(xué)生日常行為管理、安全管理。實(shí)行監(jiān)督職能，定期對(duì)自管會(huì)各部門的工作進(jìn)行考核，并在例會(huì)上作出適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與批評(píng)，促進(jìn)各部門更好的完成工作。1、衛(wèi)生檢查定期對(duì)群星公寓的衛(wèi)生進(jìn)行全面的檢查，給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)安心、舒適、衛(wèi)生的生活環(huán)境。2、文明紀(jì)律監(jiān)督千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做人，說(shuō)的就是學(xué)習(xí)應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，學(xué)做文明人，學(xué)做社會(huì)人。我們會(huì)做到公平公正，嚴(yán)查紀(jì)律，努力讓大家都做講文明、有禮貌、身心和諧發(fā)展的人3、安全防范進(jìn)行一些安全防范知識(shí)講解，讓每個(gè)同學(xué)時(shí)刻繃緊安全的心弦，明白防患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，牢固樹立安全防范意識(shí)，熟悉記住宿舍安全基

簡(jiǎn)介：舞蹈培訓(xùn)班計(jì)劃書舞蹈培訓(xùn)班計(jì)劃書一、舞蹈培訓(xùn)班名稱一、舞蹈培訓(xùn)班名稱“舞藝”舞蹈培訓(xùn)班文化及經(jīng)營(yíng)理念文化及經(jīng)營(yíng)理念“開開心心學(xué)習(xí)，快快樂(lè)樂(lè)成長(zhǎng)”。讓你學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)一份健康，一份心態(tài)，一些朋友，一門才藝和一份工作，用責(zé)任和信心完善你我。二、前期階段二、前期階段1定位策略定位策略以開設(shè)全日制教練班和專業(yè)演出班為主體，又開設(shè)其他舞蹈課程來(lái)幫助廣大舞蹈愛(ài)好者的需求。2了解市場(chǎng)了解市場(chǎng)21資源情況資源情況溫州市區(qū)有130萬(wàn)人口，相對(duì)集中。而有規(guī)模的舞蹈培訓(xùn)班少之又少，有很大的發(fā)展空間。22經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件溫州是浙江三大經(jīng)濟(jì)中心之一，消費(fèi)水平相對(duì)較高，人們并愿意為文化消費(fèi)。23目標(biāo)群體的環(huán)境目標(biāo)群體的環(huán)境231專業(yè)表演班和全日制教練班（爵士舞和現(xiàn)代舞）主要群體為高中生，中專生（護(hù)士和幼師專業(yè)最多），大學(xué)生，還有一些社會(huì)上的舞蹈愛(ài)好者，15歲以上，想從事舞蹈工作的人員。宣傳主要針對(duì)學(xué)校周邊。232中國(guó)舞和少兒拉丁舞針對(duì)213歲兒童，想培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)，性格，藝術(shù)細(xì)胞。主要分布在幼兒園到初中，遲自創(chuàng)品牌的時(shí)間。3招聘老師招聘老師爵士舞老師1名、街舞老師2名（HIPHOP、BREAKING、POPPING、LOCKING）、中國(guó)舞老師1名、國(guó)標(biāo)舞老師1名（拉丁舞、摩登舞）。老師要找質(zhì)量好的老師，要提前聯(lián)系好老師，然后根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況，確定老師來(lái)上課。可暫由黃武做舞蹈編排老師。4課程開設(shè)課程開設(shè)41業(yè)余興趣班411爵士舞招生對(duì)象零基礎(chǔ)，各界對(duì)舞蹈感興趣的人士以及都市白領(lǐng)女性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)480一月12次課掌握內(nèi)容爵士舞初級(jí)基本素質(zhì)體態(tài)訓(xùn)練爵士舞初級(jí)動(dòng)作組合訓(xùn)練初級(jí)表演性舞蹈學(xué)習(xí)1支初級(jí)成品舞蹈412中國(guó)舞（有級(jí)別）招生對(duì)象針對(duì)313歲小孩，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術(shù)細(xì)胞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1680元期3280元年（包寒暑假）送舞蹈服裝掌握內(nèi)容A對(duì)舞蹈形成正確的認(rèn)識(shí)，并產(chǎn)生興趣B形體、氣質(zhì)的塑造C基本功的學(xué)習(xí)D對(duì)舞蹈音樂(lè)的理解E自

簡(jiǎn)介：1自動(dòng)售賣機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、封皮二、目錄三、項(xiàng)目介紹此項(xiàng)目是大學(xué)生開路人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)于廣泛的（自己輸入）學(xué)院市場(chǎng)調(diào)查之后而成型的。項(xiàng)目的主營(yíng)業(yè)務(wù)為自動(dòng)販賣機(jī)售賣飲料及零食的服務(wù)，副營(yíng)業(yè)務(wù)是新形勢(shì)的廣告推廣。主營(yíng)業(yè)務(wù)即自動(dòng)販賣服務(wù)。業(yè)務(wù)成本以換代和購(gòu)進(jìn)飲料，零食的費(fèi)用為主，以定期維修檢查兜售機(jī)和投入資金對(duì)兜售機(jī)進(jìn)行升級(jí)為輔。副營(yíng)業(yè)務(wù)即新形勢(shì)的廣告推廣。業(yè)務(wù)主要內(nèi)容為免費(fèi)送出紙巾并通過(guò)紙巾對(duì)商家進(jìn)行廣告宣傳。在參與本次市場(chǎng)調(diào)查的肇園學(xué)子中，大約有75的同學(xué)認(rèn)為在宿舍和球場(chǎng)等公共場(chǎng)所購(gòu)買飲料及零食存在不便利的情況。迎合市場(chǎng)需求，項(xiàng)目計(jì)劃在宿舍區(qū)的一樓門口附近及各運(yùn)動(dòng)場(chǎng)附近，設(shè)立自動(dòng)販賣服務(wù)點(diǎn)，并配置一臺(tái)或多臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)，可以很好滿足同學(xué)們的需求。于此，該項(xiàng)目的發(fā)展前景可觀。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，目前（自己輸入）學(xué)院只有圖書館一樓設(shè)有兜售機(jī)販賣服務(wù)點(diǎn)，可見(jiàn)該項(xiàng)目的運(yùn)行沒(méi)有同行競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)和潛力可觀。四、可行性分析該項(xiàng)目屬于全自動(dòng)自助服務(wù)，不需要人力經(jīng)營(yíng)，只需保證電源充足即可進(jìn)行運(yùn)作兜充足即可進(jìn)行運(yùn)作兜售。兜售機(jī)的運(yùn)作，易于操作，吸引力強(qiáng)，可行性高。分析學(xué)校的田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、體育館、排球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，一方面，這些場(chǎng)地日常舉辦比賽較多，人流量較大。另一方面，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)周圍缺乏能夠提供各種飲料的相應(yīng)設(shè)施，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)本身坐落離飯?zhí)靡蚕鄬?duì)較遠(yuǎn)，不能及時(shí)滿足運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的人的需求。所以，在田徑場(chǎng)3如果試點(diǎn)的結(jié)果達(dá)到預(yù)期，就可以用試點(diǎn)的利潤(rùn)來(lái)投資售賣機(jī)，再通過(guò)銀行貸款等途徑集資以擴(kuò)大規(guī)模。銷售預(yù)測(cè)從售貨機(jī)的商品銷售額看，美國(guó)為300億美元上下，日本為600億美元；再如，美國(guó)平均每40人擁有1臺(tái)售貨機(jī)，而日本每23人就擁有1臺(tái)售貨機(jī)。平均每個(gè)日本人每年在售貨機(jī)上購(gòu)買5萬(wàn)多日元近500美元的商品，而美國(guó)僅為120美元。日本自動(dòng)售賣機(jī)中的香煙售貨機(jī)2003年有626萬(wàn)臺(tái)銷售額為約2萬(wàn)億日元。售貨機(jī)的香煙銷售金額占日本香煙總零售額的4成多，數(shù)量占一半以上。日本最大的卷煙企業(yè)日本煙草公司擁有15萬(wàn)臺(tái)香煙售貨機(jī)。中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)擁有量約為2萬(wàn)至3萬(wàn)臺(tái)，平均幾萬(wàn)人1臺(tái)，簡(jiǎn)直是微不足道。專家預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年中國(guó)市場(chǎng)上的自動(dòng)售貨機(jī)將每年增加5萬(wàn)到10萬(wàn)臺(tái)。而對(duì)于市場(chǎng)潛力巨大的（自己輸入）學(xué)院，售賣機(jī)的銷售額是可想而知的。3、產(chǎn)業(yè)特征一種全新的商業(yè)零售形式遠(yuǎn)期的前景在我國(guó)，特別是北京、上海、廣州和一些大城市，在機(jī)場(chǎng)、地鐵、商場(chǎng)、公園等客流較大的場(chǎng)所，不難發(fā)現(xiàn)自動(dòng)售貨機(jī)的身影。顧客只要插入紙幣或硬幣，就可以方便地買到飲料、餅干和一些小食品。與售貨機(jī)王國(guó)日本相比，中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)商業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)擁有量約為2萬(wàn)至3萬(wàn)臺(tái)，平均幾萬(wàn)人1臺(tái)，簡(jiǎn)直是微不足道。專家預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年中國(guó)市場(chǎng)上的自動(dòng)售貨機(jī)將每年增加5萬(wàn)到10萬(wàn)臺(tái)。中國(guó)沿海比較富裕的地區(qū)，將大約有35億人口經(jīng)常使用自動(dòng)售貨機(jī)。六、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)企業(yè)名稱名稱百依百順自助洗衣創(chuàng)業(yè)者姓名創(chuàng)業(yè)者姓名日期2014年通信地址通信地址郵政編碼郵政編碼電話傳真電子郵件電子郵件一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍洗衣脫水、干洗、熨燙、自動(dòng)販賣機(jī)企業(yè)類型企業(yè)類型□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)√服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）2012年暑假期間，進(jìn)行銷售兼職；2013年暑假期間，在超市做導(dǎo)購(gòu)；2014年12月，參加學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)訓(xùn)教程，熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的整個(gè)流程，掌握了創(chuàng)業(yè)技能。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）20112015年；課程管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、貨幣銀行學(xué)等三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述學(xué)院師生以及附近居民市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率為60調(diào)查顯示，在學(xué)校附近只有1家洗衣店，價(jià)格貴、服務(wù)單一，不能滿足顧客的需求。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)

簡(jiǎn)介：自主研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱一、項(xiàng)目概況1國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)（500字以內(nèi)）2自主研究開發(fā)的目的、意義和必要性（500字以內(nèi)）二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)1項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)（3000字以內(nèi)）2技術(shù)創(chuàng)新之處（300字以內(nèi)）3本項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的技術(shù)水平（含技術(shù)指標(biāo)）及市五、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度）年度時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃研究?jī)?nèi)容（注表格可自動(dòng)添加）六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

簡(jiǎn)介：九仙茶舍融資計(jì)劃書1九仙茶舍眾籌項(xiàng)目九仙茶舍眾籌項(xiàng)目融資計(jì)劃書融資計(jì)劃書發(fā)起人王書發(fā)起人王書中介機(jī)構(gòu)四川榮輝投資有限公司中介機(jī)構(gòu)四川榮輝投資有限公司20152015年4月2424日九仙茶舍融資計(jì)劃書3（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)14（四）認(rèn)籌人回報(bào)141分紅安排142獲贈(zèng)VIP金卡14（五）回購(gòu)條款151回購(gòu)權(quán)的行使主體152回購(gòu)條件153回購(gòu)價(jià)格及其確定原則16（六）回售條款161回售權(quán)的行使主體162回售條件163回售價(jià)格及其確定原則16（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額17（八）募集資金用途17（九）本次募集有關(guān)安排181對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)182資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排183出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案194募集期信息披露以及投后管理的基本安排19（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障201沁園春茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保202領(lǐng)投人承諾20

簡(jiǎn)介：股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書一、公一、公司概況企業(yè)編號(hào)公司名稱南京龍行天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司注冊(cè)資本10萬(wàn)注冊(cè)地址江蘇省南京市雨花臺(tái)區(qū)鳳華路18號(hào)8幢306成立時(shí)間20100331員工人數(shù)3人企業(yè)性質(zhì)有限公司所屬行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所處階段□種子期成長(zhǎng)期□擴(kuò)張期□上市籌備期□第二輪融資期填寫內(nèi)容備注公司組織結(jié)構(gòu)公司各個(gè)部門設(shè)置圖公司股權(quán)結(jié)構(gòu)林建標(biāo)創(chuàng)始人（持有90的股份）葉志鵬系統(tǒng)工程師（持有10的股份）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)擬融資主要項(xiàng)目產(chǎn)品專利技術(shù)簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介12598網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是一款專門為中小企業(yè)量身定做的在線訂貨平臺(tái)，有了它企業(yè)就可以很方便的管理所有客戶的訂單，客戶通過(guò)該平臺(tái)即可實(shí)現(xiàn)完成網(wǎng)上訂貨與傳統(tǒng)的訂貨方式相比大大的提升了企業(yè)對(duì)訂單的管控能力技術(shù)專利目前該產(chǎn)品已獲得一項(xiàng)著作權(quán)專利項(xiàng)目類型SAAS應(yīng)用產(chǎn)品類別與產(chǎn)銷情況，核心產(chǎn)品與核心技術(shù)，包括經(jīng)營(yíng)范圍、所屬行業(yè)、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力如何商業(yè)盈利模式及競(jìng)爭(zhēng)能力分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)2011070120120630目標(biāo)客戶2000實(shí)現(xiàn)銷售收入50100萬(wàn)元2012070120130630目標(biāo)客戶2萬(wàn)實(shí)現(xiàn)銷售收入600萬(wàn)元201307012014631目標(biāo)客戶20萬(wàn)實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬(wàn)元核心團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介林建標(biāo)男42歲畢業(yè)于福州第十九中學(xué)CEO目前主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目跟蹤管理葉志鵬男32歲畢業(yè)于福建南平師專計(jì)算機(jī)管理專業(yè)從事計(jì)算機(jī)行業(yè)10余年目前主要從事軟件開發(fā)工作程國(guó)勝男30歲畢業(yè)于安慶大學(xué)計(jì)算機(jī)管理專業(yè)目前主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)等核心團(tuán)隊(duì)成員介紹、技術(shù)水平與研發(fā)成果，專利重要合同與訴訟等重大法律行為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、未來(lái)發(fā)展或者財(cái)務(wù)狀況具有重要影響的重要合同；公司融資后股權(quán)結(jié)構(gòu)林建標(biāo)創(chuàng)始人（持有60的股份）葉志鵬系統(tǒng)工程師（持有10的股份）出資方（持有20的股份）員工（持有10的股份）資金使用計(jì)劃50用于研發(fā)及公司運(yùn)營(yíng)50用于推廣資金分配、項(xiàng)目評(píng)估，包括但不限于IRR、NPV、PAYBACK（提供假設(shè)條件以及公式）。三、財(cái)務(wù)狀況三、財(cái)務(wù)狀況□已審計(jì)□未審計(jì)單位萬(wàn)元人民幣稅收政策優(yōu)惠企業(yè)適用稅種、稅率及享受的優(yōu)惠政策（包括其它地方性優(yōu)惠政策）。損益表主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額稅后凈利潤(rùn)EBITDA2008年2009年2010年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收帳款存貨流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益合計(jì)2008年2009年2010年現(xiàn)金現(xiàn)金流量流量稅后凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~期初現(xiàn)金余額期末現(xiàn)金余額當(dāng)期固定資本支出當(dāng)期利息支出2008年2009年2010年備注備注單位萬(wàn)元人民幣單位萬(wàn)元人民幣EBITDA值（接近毛利潤(rùn)）注EBITDA值凈利潤(rùn)＋所得稅＋利息＋折舊＋攤銷四、公司未來(lái)四、公司未來(lái)3年收益預(yù)計(jì)年收益預(yù)計(jì)（單位萬(wàn)元人民幣）未來(lái)3年預(yù)計(jì)融資未成功融資未成功融資成功融資成功

簡(jiǎn)介：股權(quán)眾籌計(jì)劃書股權(quán)眾籌計(jì)劃書20150210QZF888原文鏈接閱23834轉(zhuǎn)683轉(zhuǎn)藏到我的圖書館分享到微信股權(quán)眾籌計(jì)劃書此版本僅提供給有確切投資意向的股東，且在股東提交資質(zhì)審核資料并通過(guò)后一、名稱二、地址三、定位金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館四、面積計(jì)劃共900平米，300平米層，共三層，一層為開放區(qū)域，二層為俱樂(lè)部活動(dòng)專屬區(qū)域，三層為股東活動(dòng)及管理團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)域，估計(jì)可容納消費(fèi)客人300400人。五、主營(yíng)項(xiàng)目餐飲咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等；梧桐樹俱樂(lè)部旨在打造服務(wù)于有金融需求的企業(yè)家或機(jī)構(gòu)客戶及金融行業(yè)客戶的頂級(jí)俱樂(lè)部。入會(huì)金額①投資人機(jī)構(gòu)萬(wàn)元年②企業(yè)家機(jī)構(gòu)萬(wàn)元年③同時(shí)選擇投資人及企業(yè)服務(wù)萬(wàn)元年入會(huì)流程提交入會(huì)申請(qǐng)審批交費(fèi)行使權(quán)利和義務(wù)會(huì)員構(gòu)成①投資人機(jī)構(gòu)②企業(yè)家機(jī)構(gòu)會(huì)員要求具有投資人或企業(yè)家資質(zhì)及實(shí)力會(huì)員權(quán)益（股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)面授）投資人機(jī)構(gòu)金融保姆服務(wù)金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務(wù)財(cái)稅問(wèn)題等金融服務(wù)；針對(duì)其個(gè)人或機(jī)構(gòu)所投項(xiàng)目每年免費(fèi)提供路演機(jī)會(huì)2次，由俱樂(lè)部提供場(chǎng)地并組織有實(shí)力的投資人參加路演；每年參加其他經(jīng)俱樂(lè)部審核的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演名額個(gè)（包括攜帶朋友的名額）每年至少獲得俱樂(lè)部提供的個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的推薦（包括詳細(xì)資料和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。機(jī)構(gòu)合作沙龍、講座、路演、招聘、培訓(xùn)、會(huì)議、高端相親會(huì)、高端生日會(huì)、高端年會(huì)、公司年會(huì)、畢業(yè)校友會(huì)等等。六財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1預(yù)計(jì)成本房租按金融街和國(guó)貿(mào)租金的平均值預(yù)元平米〓天計(jì)算，900平1元平米〓天365天萬(wàn)元年≈萬(wàn)元年物業(yè)、水電、網(wǎng)絡(luò)、固話等萬(wàn)年裝修、電梯、家具、設(shè)備萬(wàn)元年（預(yù)計(jì)總費(fèi)用萬(wàn)元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為萬(wàn)元）管理團(tuán)隊(duì)及金融保姆團(tuán)隊(duì)萬(wàn)元人〓月10人12月萬(wàn)元年咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)元月12月萬(wàn)元年市場(chǎng)營(yíng)銷萬(wàn)年其他萬(wàn)年總計(jì)萬(wàn)元年預(yù)計(jì)收入（1）餐飲按一層開放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50％，翻臺(tái)率4次天，人均消費(fèi)30元計(jì)算，總計(jì)450％430元天元天365天3萬(wàn)元年（2）俱樂(lè)部會(huì)員費(fèi)按200個(gè)股東及10人金融保姆團(tuán)隊(duì)可服務(wù)俱樂(lè)部會(huì)員200人計(jì)算，單人會(huì)費(fèi)萬(wàn)元年，總計(jì)人年68萬(wàn)元年萬(wàn)元年（3）機(jī)構(gòu)合作收益按舉辦活動(dòng)頻率2場(chǎng)周，場(chǎng)均5000元場(chǎng)計(jì)算，總計(jì)2場(chǎng)周5000元場(chǎng)50周年萬(wàn)元年廣告收入桌牌、外部展示、隱形廣告植入40萬(wàn)元年項(xiàng)目展示電子屏每天展示20個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目收入元月總計(jì)20100012萬(wàn)元年總計(jì)萬(wàn)元年1360萬(wàn)元年50萬(wàn)元年萬(wàn)元年24萬(wàn)元年1萬(wàn)元年預(yù)計(jì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)收入預(yù)計(jì)成本萬(wàn)元年（稅前）

簡(jiǎn)介：美甲店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書美甲店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一美甲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢專業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。注意美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本二了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇佅M(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；（2）看美甲店鋪的服務(wù)水平；（3）看美甲店鋪的環(huán)境；（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。三為什么美甲師的流動(dòng)性很大（1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；（2）工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；（3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪；（4）老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任感；（5）不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什

簡(jiǎn)介：半島城邦花園一期工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書11、工程概況工程概況工程名稱半島城邦花園一期工程建設(shè)單位深圳市南海益田置業(yè)有限公司結(jié)構(gòu)形式框架框剪層數(shù)地上下16、25、27、291建筑面積173812平方米開竣工時(shí)間20052262006312工程地點(diǎn)深圳市蛇口東角頭對(duì)作業(yè)人員需要重點(diǎn)防護(hù)的施工作業(yè)過(guò)程電氣焊作業(yè)腳手架上的施工作業(yè)高空施工作業(yè)大中型施工機(jī)械安拆、使用作業(yè)油漆、涂料作業(yè)深基礎(chǔ)坑作業(yè)電工操作、檢查、維護(hù)作業(yè)使用危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)腳手架搭拆作業(yè)其它惡劣條件下作業(yè)對(duì)工地周邊的防護(hù)重點(diǎn)搭設(shè)活動(dòng)圍墻封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，砌磚墻封閉現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)。半島城邦花園一期工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書3254項(xiàng)目經(jīng)理每月主持召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本月職業(yè)健康安全管理情況，部署下月職業(yè)健康安全管理工作，并形成記錄；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理每周組織一次安全檢查，查作業(yè)隊(duì)班組安全情況及安全交底、監(jiān)護(hù)情況；班組長(zhǎng)每班進(jìn)行班前講話和班中抽查。26事故報(bào)告261現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生輕傷重傷事故后，項(xiàng)目安全部應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司安全科，同時(shí)組織對(duì)重傷事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離保護(hù)。輕傷事故由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查處理，重傷事故由分公司安全科組織調(diào)查處理。項(xiàng)目安全部在輕傷事故發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)，填寫企業(yè)職工事故登記表，重傷事故發(fā)生后10日內(nèi)，填寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書報(bào)分公司安全科；262現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡事故后，項(xiàng)目安全部填寫書面事故快報(bào)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司安全科，同時(shí)由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離保護(hù)，由分公司安全科負(fù)責(zé)人會(huì)同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查組在事故發(fā)生后25日內(nèi)填報(bào)企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書；263事故處理必須按照“四不放過(guò)原則”（事故發(fā)生后要做到原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到追究不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）進(jìn)行處理，以防止同類事故的再次發(fā)生。27用工管理271辦公生活及施工生產(chǎn)中必須做到保證使用人員均符合有關(guān)要求。272使用前進(jìn)行抽查，不得違反下列規(guī)定禁止使用不滿16周歲的童工；對(duì)16周歲以上，不滿18周歲的未成年人不安排四級(jí)體力強(qiáng)度的工作；嚴(yán)格執(zhí)行女工“四級(jí)”保護(hù)規(guī)定；28項(xiàng)目應(yīng)辦理的相關(guān)手續(xù)281項(xiàng)目部根據(jù)深圳市主管部門有關(guān)規(guī)定，施工前及時(shí)辦理員工意外傷害團(tuán)體保險(xiǎn)、安全施工許可證、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)；282及時(shí)與深圳市主管部門聯(lián)系，辦理創(chuàng)安全文明工地的申報(bào)手續(xù)；283項(xiàng)目使用的塔吊、外用電梯等特種設(shè)備安裝完、使用前，應(yīng)經(jīng)深圳市南山區(qū)安監(jiān)站驗(yàn)收合格；284項(xiàng)目設(shè)的食堂開伙前辦理衛(wèi)生許可證，炊事員應(yīng)持有效健康證上崗。29對(duì)于記錄的要求291在進(jìn)行施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)職業(yè)健康安全有關(guān)措施的實(shí)施和監(jiān)測(cè)活動(dòng)進(jìn)行記錄。