簡介：葡萄酒收益權(quán)投資計劃書葡萄酒收益權(quán)投資計劃書一、葡萄酒消費(fèi)市場概況中國葡萄酒市場近幾年一直以15的速度增長，而北京、上海等高消費(fèi)城市進(jìn)口中高端葡萄酒市場銷售量每年都維持30至45的增長，中國葡萄酒消費(fèi)群體正以令人驚嘆的速度擴(kuò)張。據(jù)調(diào)查，2014年中國有1900萬名葡萄酒愛好者，而其中有1400萬是進(jìn)口葡萄酒的消費(fèi)者，預(yù)計到2014年，這個數(shù)字將攀升至2100萬人，增幅50。在2014年至今全球葡萄總產(chǎn)量下降，葡萄酒消費(fèi)持續(xù)下滑的態(tài)勢下，中國市場一枝獨(dú)秀，使得世界著名葡萄酒廠商將目光投向了中國。隨著葡萄酒市場容量逐步增長，行業(yè)監(jiān)管更加規(guī)范，競爭程度逐漸激烈，品質(zhì)品牌逐步國際化，有業(yè)內(nèi)人士分析進(jìn)口紅酒結(jié)構(gòu)向中高檔轉(zhuǎn)移已成紅酒行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。葡萄酒高端市場潛力是非常巨大。由于價格的整體下移和消費(fèi)力的攀升，加之進(jìn)口酒商的推廣力度，令高端價位進(jìn)口葡萄酒份額逐漸擴(kuò)大，進(jìn)口葡萄酒代理商已經(jīng)加快直營專賣店、特許加盟店、大賣場、會員制、團(tuán)購等銷售形式的步伐。享美紅酒項目商業(yè)計劃書保密承諾本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于享美莊園國際，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于對本公司有投資意向并確認(rèn)將要投資的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；妥善保管本商業(yè)計劃書，在沒有取得“享美莊園國際酒業(yè)（北京）有限公司”的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；應(yīng)該向?qū)ΥF單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。項目名稱享美莊園國際酒業(yè)（北京）有限公司項目單位享美莊園國際酒業(yè)地址北京市朝陽區(qū)光華路2號陽光100B座302電話132600066834、破損預(yù)留5、開發(fā)成本6、銷售推廣7、公司凈利潤8、銷售提成9、福利預(yù)算六、銷售策略1、銷售模式經(jīng)銷定位模式推廣模式2、銷售政策經(jīng)銷市場開發(fā)3、銷售網(wǎng)絡(luò)七、投資總額及構(gòu)成1、投資總額2、籌資渠道第四步對外融資1、建設(shè)計劃時間表及資金用途構(gòu)成九、財務(wù)分析1、重要財務(wù)指標(biāo)2、收支平衡分析，3、計劃損益2014任興禹年12月4日紅酒商城計劃書一、項目背景

簡介：公司名稱成都市知味坊營養(yǎng)粥模擬個體工商戶所屬院校西南交通大學(xué)指導(dǎo)老師劉玉【主聯(lián)系人】【職務(wù)】總經(jīng)理【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】四川省成都市犀安路999號【郵政編碼】611756日期期20162016年5月2929日創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書全球模擬公司聯(lián)合體中國中心第3頁該創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有目錄10執(zhí)行摘要411公司概況412注冊資金413商業(yè)模式514投資收益評價520市場分析621市場定位與目標(biāo)客戶622市場預(yù)測（市場占有率）623競爭分析624項目SWOT分析730營銷策略731產(chǎn)品特征732產(chǎn)品定價833銷售渠道834宣傳推廣840人員與組織結(jié)構(gòu)941組織結(jié)構(gòu)942團(tuán)隊成員943部門崗位職責(zé)1050財務(wù)分析報告1151固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具1152原材料商品采購成本1153銷售與管理費(fèi)用預(yù)測1154啟動資金需求1255啟動資金來源1260利潤預(yù)測1370風(fēng)險分析與對策1480企業(yè)的愿景1490附錄1491附表１經(jīng)營第一年利潤表1592附表2第一年度的現(xiàn)金流量表1793創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書評估表010執(zhí)行摘要

簡介：0創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱家家長沙米粉店創(chuàng)業(yè)者姓名趙純喜日期20141020通信地址河北省唐山市河北聯(lián)合大學(xué)建設(shè)路校區(qū)EMAIL363126826電話15732029528傳真2提供一種餐飲選擇。競爭對手的主要優(yōu)勢競爭對手的主要優(yōu)勢1、起步早有經(jīng)驗。2、經(jīng)營時間長，有老顧客。3、占據(jù)了較好的地理位置。競爭對手的主要劣勢競爭對手的主要劣勢1、品種不多，外表沒有新意。2、價格貴，服務(wù)態(tài)度差。3、店面格局不好。4、沒有休息區(qū)。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢1、店鋪裝飾能滿足年輕人的消費(fèi)心理。2、員工統(tǒng)一服裝。3、環(huán)境清潔衛(wèi)生、舒適。4、經(jīng)常性開展一些促銷活動。5、有休閑區(qū)，可以聊天。相對于競爭對手的主要劣勢相對于競爭對手的主要劣勢1、新開辦企業(yè)，在師生心目中比較陌生。2、沒有類似的經(jīng)營經(jīng)驗3、沒有固定客源。四、四、市場營銷計劃市場營銷計劃

簡介：管理學(xué)博士研究計劃書管理學(xué)博士研究計劃書篇一博士研究計劃篇一博士研究計劃博士學(xué)習(xí)研究計劃博士學(xué)習(xí)研究計劃兔斯基說當(dāng)你走上了不一樣的道路，你才有可能看到和別兔斯基說當(dāng)你走上了不一樣的道路，你才有可能看到和別人不一樣的風(fēng)景。我就是想踏上這在大多數(shù)人看來不一樣的道路，人不一樣的風(fēng)景。我就是想踏上這在大多數(shù)人看來不一樣的道路，去看看不一樣的風(fēng)景。在這個隨波逐流的社會中，能夠為理想而去看看不一樣的風(fēng)景。在這個隨波逐流的社會中，能夠為理想而奮斗，乃是一種莫大的幸福有了熱愛，有了理想，生活有再多奮斗，乃是一種莫大的幸福有了熱愛，有了理想，生活有再多的難處，也能坦然面對。的難處，也能坦然面對。本人所報考的專業(yè)是管理科學(xué)與工程，擬研究方向是工程項本人所報考的專業(yè)是管理科學(xué)與工程，擬研究方向是工程項目管理?，F(xiàn)結(jié)合本人的學(xué)術(shù)背景、研究動態(tài)和興趣志向，擬訂博目管理?，F(xiàn)結(jié)合本人的學(xué)術(shù)背景、研究動態(tài)和興趣志向，擬訂博士學(xué)習(xí)期間研究計劃如下（由于學(xué)生目前對博士學(xué)習(xí)、研究的士學(xué)習(xí)期間研究計劃如下（由于學(xué)生目前對博士學(xué)習(xí)、研究的認(rèn)識水平有限，該學(xué)習(xí)研究計劃必存在許多紕漏和瑕疵，還懇請認(rèn)識水平有限，該學(xué)習(xí)研究計劃必存在許多紕漏和瑕疵，還懇請各位老師不吝賜教。各位老師不吝賜教。）第一、博士階段學(xué)習(xí)的目標(biāo)及設(shè)想第一、博士階段學(xué)習(xí)的目標(biāo)及設(shè)想博士學(xué)習(xí)是一個漫長且艱博士學(xué)習(xí)是一個漫長且艱辛的過程，取法乎上、得乎其中，因此，目標(biāo)的制定應(yīng)放寬視野，辛的過程，取法乎上、得乎其中，因此，目標(biāo)的制定應(yīng)放寬視野，定相對較高目標(biāo)，才能取得令自己滿意的成果。定相對較高目標(biāo)，才能取得令自己滿意的成果。1、課程和學(xué)習(xí)目標(biāo)、課程和學(xué)習(xí)目標(biāo)注重數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的前沿理論，根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，注重數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的前沿理論，根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，著重掌握管理科學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)和優(yōu)化決策等方面的理論和方法。著重掌握管理科學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)和優(yōu)化決策等方面的理論和方法。適當(dāng)跨學(xué)科選擇人文、社科、經(jīng)濟(jì)及理工科研究生課程；將文獻(xiàn)適當(dāng)跨學(xué)科選擇人文、社科、經(jīng)濟(jì)及理工科研究生課程；將文獻(xiàn)暫定報考導(dǎo)師當(dāng)前的國家自然基金課題作為本人博士期間將暫定報考導(dǎo)師當(dāng)前的國家自然基金課題作為本人博士期間將要進(jìn)行深入研究的課題。要進(jìn)行深入研究的課題。個人當(dāng)前的研究基礎(chǔ)本人本科專業(yè)是工程管理，屬于管理學(xué)個人當(dāng)前的研究基礎(chǔ)本人本科專業(yè)是工程管理，屬于管理學(xué)學(xué)位，因此本科畢業(yè)學(xué)校特別注重學(xué)生在土木工程技術(shù)和管理方學(xué)位，因此本科畢業(yè)學(xué)校特別注重學(xué)生在土木工程技術(shù)和管理方面的培養(yǎng)，把課程安排的重點(diǎn)也更偏向技術(shù)和管理類，加上本人面的培養(yǎng)，把課程安排的重點(diǎn)也更偏向技術(shù)和管理類，加上本人學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，這為我在工程項目管理方面奠定了較堅實(shí)的理學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，這為我在工程項目管理方面奠定了較堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。研究生階段在管理方面的課程占了絕大多數(shù)，如工程論基礎(chǔ)。研究生階段在管理方面的課程占了絕大多數(shù)，如工程項目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、工程項目風(fēng)險管理、管理研究方法等，進(jìn)一項目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、工程項目風(fēng)險管理、管理研究方法等，進(jìn)一步加深了對工程項目管理的理解。雖然碩士論文的研究方向依據(jù)步加深了對工程項目管理的理解。雖然碩士論文的研究方向依據(jù)導(dǎo)師的研究方向，為當(dāng)前的熱點(diǎn)問題導(dǎo)師的研究方向，為當(dāng)前的熱點(diǎn)問題綠色建筑評價，通過獨(dú)立綠色建筑評價，通過獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，跟蹤學(xué)術(shù)動態(tài)，展開獨(dú)立學(xué)術(shù)研究，逐的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，跟蹤學(xué)術(shù)動態(tài)，展開獨(dú)立學(xué)術(shù)研究，逐漸的摸索出了一套適合自己的研究方法，當(dāng)然，相比于未來的博漸的摸索出了一套適合自己的研究方法，當(dāng)然，相比于未來的博士研究這些方法肯定還需要進(jìn)一步的完善。因此，我有信心在最士研究這些方法肯定還需要進(jìn)一步的完善。因此，我有信心在最短的時間內(nèi)進(jìn)入博士生的角色。但是，我并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過工短的時間內(nèi)進(jìn)入博士生的角色。但是，我并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過工程項目管理領(lǐng)域內(nèi)的更深一步的理論，這是我的一個薄弱點(diǎn)。因程項目管理領(lǐng)域內(nèi)的更深一步的理論，這是我的一個薄弱點(diǎn)。因此，我在博士初期階段將盡力盡快彌補(bǔ)這一不足。此，我在博士初期階段將盡力盡快彌補(bǔ)這一不足。課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡要概況如下美國建筑師學(xué)會把課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡要概況如下美國建筑師學(xué)會把IPD定義為義為“整合體系、人力、實(shí)踐和企業(yè)結(jié)構(gòu)為一個統(tǒng)一過程，通整合體系、人力、實(shí)踐和企業(yè)結(jié)構(gòu)為一個統(tǒng)一過程，通過協(xié)作平臺，充分利用所有參與方的見解和才能，通過設(shè)計、建過協(xié)作平臺，充分利用所有參與方的見解和才能，通過設(shè)計、建造以及運(yùn)營各階段的共同努力，使建設(shè)項目結(jié)果最佳化、效益最造以及運(yùn)營各階段的共同努力，使建設(shè)項目結(jié)果最佳化、效益最大化，增加業(yè)主的價值，減少浪費(fèi)。大化，增加業(yè)主的價值，減少浪費(fèi)?！蹦壳?，雖然目前，雖然IPD還只是建還只是建設(shè)項目多種交付模式中最新的一種，但是其也正被外行推廣和使設(shè)項目多種交付模式中最新的一種，但是其也正被外行推廣和使

簡介：咨詢公司咨詢公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書第一部分第一部分經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理體制一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷三、員工安排部門、人數(shù)、具體職責(zé)四、總投資總投資額200萬元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。XX公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和XX公司員工作為自然人入股。其中XX公司作為主要投資方占40股份自然人總計占60股份。六、董事會董事會設(shè)置原則包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則董事會職責(zé)和權(quán)限董事會主要工作程序決策程序、各項會議程序等七、公司成立日程計劃八、報酬股東分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分第二部分市場分析市場分析一、背景從以上認(rèn)證市場現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場的惡性價格競爭已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競爭的焦點(diǎn)。作為國內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時決策，充分利用自身的優(yōu)勢，進(jìn)行更有成效的市場競爭。中國管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)中國統(tǒng)計年鑒，2000年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值89萬億元，管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有011，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計，真正面對企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元，只占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。同時，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計，2000年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計超過50，部分公司的業(yè)務(wù)量增長超過100。管理咨詢業(yè)是中國最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析擬籌建的XX咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對中國咨詢行業(yè)情況分析如下1、中國管理咨詢業(yè)發(fā)展簡況在20世紀(jì)80年代中期，我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個多世紀(jì)到了上個世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財務(wù)會計和企業(yè)培訓(xùn)方面到了2000年左右開始逐步產(chǎn)生了市場營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、IT咨詢等。目前的中國管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨，中國一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場的激烈競爭中脫穎而出，中國的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競爭。2、咨詢市場開始啟動，咨詢服務(wù)需求快速增加A、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場競爭愈加激烈，企業(yè)要求變革的動力不斷加強(qiáng)。B、越來越多的海歸人員和國內(nèi)高校商學(xué)院接受過MBA教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場經(jīng)濟(jì)管理理念及對管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對咨詢的需求不斷增加。C、隨著中國加入世貿(mào)組織，眾多在市場經(jīng)濟(jì)的無規(guī)則競爭中成長起來的民營企業(yè)感到了國際化競爭的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競爭中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和融資上市兩個手段來提高企業(yè)競爭實(shí)力。而

簡介：喬丹體育喬丹體育20112011年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書喬丹體育2011年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目組二零一一年二月十五日批準(zhǔn)審核擬制項目計劃書提綱項目計劃書提綱一、一、項目名稱項目名稱二、二、項目背景項目背景三、三、項目目標(biāo)項目目標(biāo)38管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書一、一、項目名稱項目名稱。。。。2017年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目二、二、項目背景項目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)之用人需求，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。三、三、項目目標(biāo)項目目標(biāo)1、使管理培訓(xùn)生在正式入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2、使管理培訓(xùn)生了解各部門的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色；3、幫助管理培訓(xùn)生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，并形成積極的工作態(tài)度；四、四、項目范圍項目范圍。。。。2017年校園招聘的管理培訓(xùn)生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（統(tǒng)計截止時間為201年月日）崗位類別現(xiàn)場管理類銷售管理類職能支持類合計培訓(xùn)人數(shù)82占比五、五、項目組成員及職責(zé)項目組成員及職責(zé)1、項目組成員2、項目成員及職責(zé)項目管理組組長111后勤保障組組長111教育訓(xùn)練組組長111宣傳報導(dǎo)組組長111項目領(lǐng)導(dǎo)小組111項目總指揮111檢查輔導(dǎo)組組長111值班經(jīng)理111

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作創(chuàng)業(yè)計劃書寫作創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。1、創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)2、創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金（一）產(chǎn)品介紹（一）產(chǎn)品介紹1、產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段2、它的獨(dú)特性怎樣3、誰會使用產(chǎn)品，為什么4、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，如何定價（二）競爭優(yōu)勢（二）競爭優(yōu)勢1、競爭產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比，本企業(yè)的產(chǎn)品有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)2、競爭對手、競爭對手競爭對手都是誰競爭對手所采用營銷策略是什么具體涉及銷售額，毛利潤、收入及市場份額3、競爭影響力量分析、競爭影響力量分析銷售商供應(yīng)商產(chǎn)品替代風(fēng)險4、競爭影響力量圖、競爭影響力量圖5、競爭優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢市場容量趨勢分析與預(yù)測政策方針與經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。8計劃摘要計劃摘要1公司內(nèi)部的基本情況2公司的能力以及局限性3公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略4公司的管理隊伍概

簡介：智能家居控制系統(tǒng)商業(yè)計劃書智能家居控制系統(tǒng)商業(yè)計劃書目錄1執(zhí)行綱要111公司簡介112市場描述213投資與財務(wù)214組織與人力資源315企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略42項目背景521產(chǎn)業(yè)背景5211創(chuàng)業(yè)機(jī)會描述5212智能家居概念6213時尚智能家居文化722公司產(chǎn)品8221產(chǎn)品簡介8222產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)8223產(chǎn)品前景93市場調(diào)查和分析1031目標(biāo)客戶1032市場前景調(diào)查1133競爭分析14331競爭因素分析14智能家居控制系統(tǒng)商業(yè)計劃書智能家居控制系統(tǒng)商業(yè)計劃書II62定價戰(zhàn)略327風(fēng)險分析與規(guī)避3371技術(shù)風(fēng)險分析與規(guī)避3372市場風(fēng)險分析與規(guī)避3373管理風(fēng)險分析與規(guī)避3374競爭風(fēng)險分析與規(guī)避3475財務(wù)風(fēng)險分析與規(guī)避3476團(tuán)隊風(fēng)險分析與規(guī)避348風(fēng)險投資資金的撤出方式369組織與管理3991組織結(jié)構(gòu)3992人力資源政策39921薪酬制度39922人力資源管理宗旨40923公司福利制度4010投資分析42101股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模42102資金來源與運(yùn)用42103投資收益與風(fēng)險分析431031投資凈現(xiàn)值431032投資回收期43

簡介：第三方評估項目計劃書第三方評估項目計劃書一、項目背景與目的2017年，文化部將開展第六次全國縣級以上公共圖書館評估定級工作，發(fā)揮以評促建、以評促管、以評促用的作用，促進(jìn)全國公共圖書館事業(yè)發(fā)展。為此，本單位擬委托有資質(zhì)的第三方開展公共文化服務(wù)第三方評估工作，發(fā)揮第三方評估機(jī)構(gòu)獨(dú)立、公正、客觀的作用，科學(xué)評估市圖書館的服務(wù)效能和群眾滿意度情況。本次評估擬實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)1設(shè)計一套圖書館公共文化服務(wù)指標(biāo)體系，幫助市圖書館建立服務(wù)效能和績效考核的長效機(jī)制；2通過科學(xué)抽樣和問卷調(diào)查梳理市圖書館公共文化服務(wù)中存在的問題，以及讀者的需求；3調(diào)查研究的基礎(chǔ)上為市圖書館下一步的工作重點(diǎn)和未來的發(fā)展方向提供參考建議。二、調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)查評估的內(nèi)容涵蓋本單位服務(wù)效能、業(yè)務(wù)建設(shè)和保障條件三大方面，主要通過讀者滿意度問卷調(diào)查和圖書館現(xiàn)場體驗調(diào)查進(jìn)行。調(diào)查內(nèi)容主要依據(jù)省級（副省級）圖書館等級必備條件和評估標(biāo)準(zhǔn)，參考了公共圖書館法（草案），并考慮了標(biāo)準(zhǔn)中比較適合進(jìn)行第三方獨(dú)立測評的內(nèi)容，具體內(nèi)容如下表所示表2圖書館體驗式調(diào)查指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)周開館時間政府公開信息服務(wù)（查詢專區(qū)設(shè)置）基本服務(wù)特殊群體服務(wù)（殘疾人、老年人、農(nóng)民工等專區(qū)設(shè)置）咨詢服務(wù)咨詢臺服務(wù)新媒體服務(wù)觸摸媒體服務(wù)讀者評價讀者意見渠道服務(wù)效能服務(wù)公示規(guī)章制度、服務(wù)項目公示情況圖書排架環(huán)境管理設(shè)施環(huán)境維護(hù)新技術(shù)應(yīng)用自助借還，24小時自助圖書館數(shù)字資源數(shù)字資源本地存儲量業(yè)務(wù)建設(shè)用戶管理證卡辦理（收費(fèi)情況）配套（無障礙）設(shè)施設(shè)置建筑設(shè)施閱讀坐席數(shù)量讀者用計算機(jī)終端數(shù)量保障條件信息設(shè)施無線網(wǎng)覆蓋

簡介：中華女子學(xué)院社會工作系中華女子學(xué)院社會工作系社會工作專業(yè)實(shí)習(xí)社會工作專業(yè)實(shí)習(xí)小組計劃書小組計劃書一、背景資料學(xué)生資料學(xué)生的基本情況（見附表）機(jī)構(gòu)北京市第五十中學(xué)小組名稱（準(zhǔn)備與小組成員共同商議）二、設(shè)計理念（一）問題界定許多學(xué)生因為進(jìn)入一個新的環(huán)境，會對很多的事情不了解，和同學(xué)不能很好地相處，也不能應(yīng)付新的學(xué)習(xí)壓力，就會出現(xiàn)很多的新生適應(yīng)問題。（二）需求評估每個人都需要先認(rèn)識自己，在了解自己的前提下成長。剛剛走入中學(xué)校園的學(xué)生們處于中小銜接的過度時期，生理、心理、人格的發(fā)展逐步完善，對自我的認(rèn)知往往過于片面，過多的顧慮老師和家長、同學(xué)的意見和看法，對自己有些不確定和懷疑。所以他們往往都希望在了解、認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上能夠更好的與人相處，在這種讓人愉快的環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)生活。（三）分析問題成因及可導(dǎo)致的后果處于這一時期的他們不太愿意與家長、老師去分享自己心里的想法，而從同輩群體中也得不到有力的支持和幫助，在成長過程中不會很接納自己，有時放大自己的缺點(diǎn)，而看不到自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己不能很自信的成長起來。（四）介入點(diǎn)及介入策略他們需要有人以平等的身份與他們進(jìn)行真誠的交流和溝通，給他們支持和鼓勵，幫助他們認(rèn)清自己，認(rèn)清現(xiàn)狀，在一定的程度上對他們起到引導(dǎo)作用，使他們以一種穩(wěn)定的、積極的心態(tài)面對這一過度時期。針對這一現(xiàn)狀和形勢，我們希望通過開展自我認(rèn)知與成長小組來幫助他們澄清其自我概念，增強(qiáng)自信心，習(xí)得一些應(yīng)對和適應(yīng)的能力。我們相信組員有（四）小組時間每天中午12151300（五）小組地點(diǎn)第五十中學(xué)的心理輔導(dǎo)室（六）小組對象初一和高一新招募的心理聯(lián)絡(luò)員（七）小組規(guī)模初一12人；高一10人四、小組目標(biāo)通過成長小組及其活動，為成員提供一定的機(jī)會使其醒悟、思考、擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變他們對自己或他人的思想、行為和情感，最終幫助成員發(fā)揮自己的潛能和提升自己的意識。五、具體目標(biāo)及評估指標(biāo)1、使學(xué)生能夠?qū)ψ约褐匦抡J(rèn)識，實(shí)現(xiàn)自我提升，學(xué)會肯定自己，發(fā)現(xiàn)并欣賞自己的優(yōu)點(diǎn)。2、鼓勵學(xué)生說出自己的心聲，把自己的經(jīng)歷和觀點(diǎn)拿出來分享，能夠在小組中得到成長。3、挖掘自己的潛能，促進(jìn)自己的成長和發(fā)展。4、幫助學(xué)生的個人成長，協(xié)助成員能夠自我接納、自我完成，更清楚地認(rèn)識自己及未來發(fā)展的可能性。5、增強(qiáng)組員的自信心，使他在日后遇到困難時能夠找到自己的支持系統(tǒng)；6、增進(jìn)小組凝聚力，培養(yǎng)組員的團(tuán)體協(xié)作精神；六、小組內(nèi)容初步設(shè)計及活動程序六、小組內(nèi)容初步設(shè)計及活動程序第一節(jié)第一節(jié)走到一起來走到一起來目標(biāo)目標(biāo)1讓大家做自我介紹，拉近彼此的距離，建立和諧、融洽的關(guān)系。2制定小組協(xié)議，讓組員之間彼此尊重，履行協(xié)議。3讓組員說出自己的希望，有利于主持人了解組員的需求。內(nèi)容內(nèi)容個別活動時間地點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)容所需物資5分鐘心理咨詢工作員作自我介紹，讓大家工作員自我介紹（包括姓名和在組中的角色），說明小組目的及要求。

簡介：“互聯(lián)網(wǎng)”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書項目名稱項目類型團(tuán)隊成員指導(dǎo)教師申報日期2017年6月（各項目團(tuán)隊在編寫項目計劃書時，可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)上增添相關(guān)內(nèi)容，但本模板所有項內(nèi)容必須填寫，不得空缺）此處填寫某某公司，能夠體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，更顯專業(yè)化EG天津OFO智能家居有限公司一、項目概述一、項目概述800字以內(nèi)字以內(nèi)從市場分析及定位、產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、營銷策略、財務(wù)分析、團(tuán)隊介紹、其他說明等方面闡述。二、公司簡介二、公司簡介21公司概述公司概述（包括公司LOGO的介紹以及公司的經(jīng)營理念等）22公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀23發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃三、產(chǎn)品與研發(fā)三、產(chǎn)品與研發(fā)31產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)介紹服務(wù)介紹311產(chǎn)品的用途、功能312行業(yè)領(lǐng)域313市場定位314客戶價值32產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競爭優(yōu)勢）服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競爭優(yōu)勢）321新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)特性）322競爭優(yōu)勢33技術(shù)研發(fā)水平技術(shù)研發(fā)水平331項目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo)332項目實(shí)施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）333項目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)34知識產(chǎn)權(quán)情況知識產(chǎn)權(quán)情況四、產(chǎn)業(yè)化程度四、產(chǎn)業(yè)化程度已注冊企業(yè)填寫已注冊企業(yè)填寫41目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展（階段性成果描述）42已具備的產(chǎn)業(yè)化條件已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等）43未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（分年度目標(biāo)及前景分析）五、市場營銷五、市場營銷一級標(biāo)題頂行、四號，宋體，加粗，段前段后各05行正文小四、宋體、15倍行間距，首行縮進(jìn)2字符二級標(biāo)題頂行、小四，宋體，加粗，15倍行間距

簡介：第三屆護(hù)理操作技能大賽方案第三屆護(hù)理操作技能大賽方案一、活一、活動背景背景護(hù)理操作是臨床護(hù)理工作的重要組成部分，為使我校護(hù)理學(xué)和護(hù)理專業(yè)學(xué)生能更好的適應(yīng)臨床工作，提高護(hù)理學(xué)和護(hù)理專業(yè)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)操作的能力，我院特在512國際護(hù)士節(jié)即將來臨之際舉辦一場以培養(yǎng)臨床動手能力、豐富大學(xué)生課余生活為目的的護(hù)理操作技能大賽活動。二、活二、活動目的目的1通過比賽的形式提高同學(xué)們的動手操作能力。2為同學(xué)們提供一個展示護(hù)理才華、提高自我素質(zhì)的平臺。3豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活，以提高大家的探索精神。三、活三、活動形式形式2016級護(hù)理學(xué)和護(hù)理專業(yè)各班自行組織選拔，每班按10％比例選出代表參加初賽。初賽之后選出20人經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練再參加最終決賽。四、活四、活動時間動時間初賽時間2017年05月4日（待定）決賽時間2017年05月9日（待定）五、活五、活動地點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)驗樓護(hù)理開放實(shí)驗室六、參六、參賽人員七、活七、活動細(xì)則動細(xì)則1活動組委會主辦單位承辦單位2評委老師3比賽項目靜脈輸液、肌內(nèi)注射、皮內(nèi)注射、留置導(dǎo)尿術(shù)4參賽要求護(hù)理禮儀得當(dāng)；護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、熟練正確注射核對患者與藥物排氣方法正確繃皮膚、持針手法正確穿刺角度、深度適宜，一針見血松止血帶、松拳時機(jī)正確固定針頭方法正確推注藥液速度適宜4229114注射后拔針頭方法正確按壓穿刺點(diǎn)方法正確（時間、部位）再次核對223安置患者交代注意事項全面臥位舒適，床單位整潔32用物整理恰當(dāng)，有序，符合消毒隔離原則5洗手方法正確3操作后處置15記錄、簽名準(zhǔn)確，及時2操作過程動作輕穩(wěn)，患者感覺安全，痛感小全程觀察病情仔細(xì)55總體評價20提問10總分100

簡介：1智能移動網(wǎng)絡(luò)客戶端APP開發(fā)項目計劃書項目建設(shè)單位河南某某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司編制單位鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司2014年12月智能無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)客戶端開發(fā)項目計劃書鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司目錄第一章第一章項目提出與管理項目提出與管理111項目背景112項目概括113實(shí)施方介紹314項目組織及管理4第二章第二章項目服務(wù)項目服務(wù)621服務(wù)介紹622服務(wù)優(yōu)勢6第三章第三章可行性分析可行性分析731經(jīng)濟(jì)效益可行性732社會效益可行性7第四章第四章項目營銷環(huán)境項目營銷環(huán)境841傳統(tǒng)社區(qū)管理模式842無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目優(yōu)勢8第五章第五章產(chǎn)品規(guī)劃及盈利模式產(chǎn)品規(guī)劃及盈利模式951無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)架9第六章第六章項目營銷策略項目營銷策略9第七章項目實(shí)施1171項目建設(shè)地點(diǎn)1172項目投資規(guī)模1173項目實(shí)施步驟11

簡介：目的的1、本團(tuán)隊與移動公司共同合作與發(fā)展。、本團(tuán)隊與移動公司共同合作與發(fā)展。2、提供移動卡在麗水九縣市的使用率。、提供移動卡在麗水九縣市的使用率。3、霸占舊市場強(qiáng)占新市場提升移動卡的發(fā)放總量。、霸占舊市場強(qiáng)占新市場提升移動卡的發(fā)放總量。4、希望與貴公司一起打造一支具有絕對實(shí)力的銷售團(tuán)、希望與貴公司一起打造一支具有絕對實(shí)力的銷售團(tuán)隊長期于貴公司合作。隊長期于貴公司合作。代理項目移動卡的各項業(yè)務(wù)與號碼的發(fā)放。代理項目移動卡的各項業(yè)務(wù)與號碼的發(fā)放。團(tuán)隊簡介本團(tuán)隊目前有成員團(tuán)隊簡介本團(tuán)隊目前有成員20余名，大多數(shù)都是從事通訊行余名，大多數(shù)都是從事通訊行業(yè)多年具有經(jīng)驗的成員。其中大部分是即將畢業(yè)的業(yè)多年具有經(jīng)驗的成員。其中大部分是即將畢業(yè)的大學(xué)生，在校期間我們幾乎都是聯(lián)通與電信的業(yè)務(wù)大學(xué)生，在校期間我們幾乎都是聯(lián)通與電信的業(yè)務(wù)員，雖然誰都知道聯(lián)通和電信小靈通沒有移動好做，員，雖然誰都知道聯(lián)通和電信小靈通沒有移動好做，但是我們的堅持使得聯(lián)通和電信業(yè)績一直保持著不但是我們的堅持使得聯(lián)通和電信業(yè)績一直保持著不錯的狀態(tài)。由于我們大多數(shù)都是即將畢業(yè)的大學(xué)生，錯的狀態(tài)。由于我們大多數(shù)都是即將畢業(yè)的大學(xué)生，所以我們要為自己的事業(yè)而忙碌著，但是我們一班所以我們要為自己的事業(yè)而忙碌著，但是我們一班人畢竟有了多年的感情，也不想離開通訊行業(yè)，所人畢竟有了多年的感情，也不想離開通訊行業(yè)，所以我們現(xiàn)在又聚在了一起準(zhǔn)備開一家公司主要以推以我們現(xiàn)在又聚在了一起準(zhǔn)備開一家公司主要以推銷移動卡為主，希望長期能與貴公司合作下去，讓銷移動卡為主，希望長期能與貴公司合作下去，讓我們的團(tuán)隊我們的公司成為貴公司的一家附屬公司。我們的團(tuán)隊我們的公司成為貴公司的一家附屬公司。合作理念合作理念1、本團(tuán)隊希望與貴公司長期合作與發(fā)展，長期代理、本團(tuán)隊希望與貴公司長期合作與發(fā)展，長期代理貴公司各種卡的業(yè)務(wù)。貴公司各種卡的業(yè)務(wù)。2、我方希望貴公司能在硬件和宣傳上給予支持，幫、我方希望貴公司能在硬件和宣傳上給予支持，幫助我們組建一家具有相當(dāng)實(shí)力的銷售團(tuán)隊公司。助我們組建一家具有相當(dāng)實(shí)力的銷售團(tuán)隊公司。3、由于我方目前不太熟悉貴公司相關(guān)業(yè)務(wù)，所以在、由于我方目前不太熟悉貴公司相關(guān)業(yè)務(wù)，所以在初期的合作期間我方我敢保證一定的業(yè)務(wù)量，當(dāng)本初期的合作期間我方我敢保證一定的業(yè)務(wù)量，當(dāng)本團(tuán)隊熟悉貴公司的業(yè)務(wù)之后，本團(tuán)隊將給出每月的團(tuán)隊熟悉貴公司的業(yè)務(wù)之后，本團(tuán)隊將給出每月的保量協(xié)議。保量協(xié)議。4、本團(tuán)隊在前期未保量的前提下，要求和社會各個、本團(tuán)隊在前期未保量的前提下，要求和社會各個代理一樣的酬金支付和優(yōu)惠政策，當(dāng)本團(tuán)隊在熟悉代理一樣的酬金支付和優(yōu)惠政策，當(dāng)本團(tuán)隊在熟悉貴公司業(yè)務(wù)和給出每月的保量協(xié)議之后，希望貴公貴公司業(yè)務(wù)和給出每月的保量協(xié)議之后，希望貴公司能給出一套最優(yōu)惠的酬金政策。司能給出一套最優(yōu)惠的酬金政策。合作時間首度合作時間一年。合作時間首度合作時間一年。

簡介：￡￡￠￠￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡￡￡￠￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠1￠￡￠￡￡2￠￠￠￡￡￡￠￡￠￠￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￠￠￡￠￡￡￡￡￡20122￡2011￡201110￡2￡￡60￡￠￡￡1￠￡￡￡2￠￡￡￡￡￡￠￡3￠￡￠￠￡￡4￠￡￡￡￡5￠￠￡￠￡6￠￡￡￡￡￡1￠￡10￡￠￠￡￡￠￡￡￡2￠￡￡￡￡￡￡￡1￠￡2￠￡3￠￡￡￡￡￡1￠￡￡2￠￡￠￡￡￡3￠￡￡4￠￡￡1500￡￡￠4000￡1000￡3000￡300￡300￡￡￡30000￡￡￡2000￡10000￡￡185000￡￡￡￡￡￡￡￡5￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡93￡55￡137￡15￡45￡1293￡447￡￠￠￡5￡1￡755￡￠￡12￡60￡82￡￠￠￠￠￠￠12￡￠8￡￠￡2008￡￠￡100￡￡￡￡￡￡￡￡5￡￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡2013328￡￡￠￠￠￡5￡10￡