簡(jiǎn)介：公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書本材料屬商業(yè)機(jī)密本材料屬商業(yè)機(jī)密王曉偉2010年5月3第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目一，項(xiàng)目介紹一，項(xiàng)目介紹北京高端樓市發(fā)展迅速，高端家居市場(chǎng)容量巨大。家居賣場(chǎng)都在坐等客戶的市場(chǎng)環(huán)境下，我們摒棄坐銷，主動(dòng)行銷，主動(dòng)出擊，廣泛開(kāi)發(fā)具有實(shí)力的潛在客戶，發(fā)掘需求，為客戶提供針對(duì)性極強(qiáng)的個(gè)性化高端整體家居解決方案，包括家具，燈飾，地毯，窗簾，工藝品配飾等產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品線覆蓋美式，簡(jiǎn)歐，新古典，后現(xiàn)代等多種家居風(fēng)格，同時(shí)開(kāi)發(fā)紅木，辦公，酒店等家具訂單，作為主營(yíng)產(chǎn)品外的有力補(bǔ)充。我們以產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)式營(yíng)銷為核心，抓住客戶，創(chuàng)造銷售。我們運(yùn)用已經(jīng)被驗(yàn)證成功的成熟創(chuàng)新商業(yè)模式，做適應(yīng)性改良和完善，立足公司資源，拓展多渠道銷售系統(tǒng)，打造品牌價(jià)值，傳遞高尚品質(zhì)和品牌文化，占領(lǐng)高端消費(fèi)人群，打造家居行業(yè)新的品牌標(biāo)桿。二，管理團(tuán)隊(duì)二，管理團(tuán)隊(duì)我們是銷售型公司，涉及銷售，設(shè)計(jì)，行政事務(wù)，財(cái)務(wù)四個(gè)部門，其中設(shè)計(jì)部工作歸屬到總公司設(shè)計(jì)部完成，發(fā)展初期擬定人員規(guī)模35人。公司董事長(zhǎng)房總，擁有20年家具行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)有力的銷售，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)人才隊(duì)伍，房總以行業(yè)視野及戰(zhàn)略高度引導(dǎo)著公司的成長(zhǎng)發(fā)展方向?？偨?jīng)理職務(wù)由王曉偉擔(dān)任。王曉偉從事銷售及管理工作五年，曾在北京聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司從事銷售工作，后在北京東方維納斯攝影技術(shù)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，之后選擇家居行業(yè)，在北京阿拉丁家居設(shè)計(jì)有限公司從事銷售管理工作。劉梁遠(yuǎn)擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)。劉梁遠(yuǎn)就職于中國(guó)華佗論劍智慧國(guó)際集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心，曾先后擔(dān)任北京昊拓家具公司和北京金寶偉業(yè)有限責(zé)任公司的運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)意鐘表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意鐘表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意鐘表項(xiàng)目創(chuàng)意鐘表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意鐘表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意鐘表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第七章投融資計(jì)劃2371投資估算依據(jù)2372融資金額與用途2373融資方案24731融資方式24732投資方權(quán)益24733退出機(jī)制24第八章財(cái)務(wù)分析2681財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)2682財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)26821收益預(yù)測(cè)26822成本29823稅金及利潤(rùn)30824現(xiàn)金流量表3083財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小結(jié)31第九章風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策3291風(fēng)險(xiǎn)分析3292風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策32

簡(jiǎn)介：部門負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)劃姓名姓名所在部門所在部門商務(wù)部職位職位經(jīng)理考評(píng)期間考評(píng)期間2016年1月1日至日至2016年12月31日年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)一、年度預(yù)算目標(biāo)1、公司年度銷售指標(biāo)含稅191810萬(wàn)元，其中商務(wù)部落實(shí)的含稅銷售收入為70000萬(wàn)元，占公司銷售指標(biāo)的3649；（學(xué)術(shù)部含稅銷售收入2000萬(wàn)元，計(jì)算在商務(wù)部含稅銷售收入70000萬(wàn)元之外，不作為商務(wù)部考核指標(biāo)）2、公司年度回款指標(biāo)含稅183420萬(wàn)元，其中商務(wù)部落實(shí)的含稅回款指標(biāo)為610000萬(wàn)元，占公司回款指標(biāo)的3707；（學(xué)術(shù)部含稅回款指標(biāo)1860萬(wàn)元，按學(xué)術(shù)部實(shí)際含稅銷售收入的貨款回籠率的93考核商務(wù)部）3、公司上報(bào)集團(tuán)總公司累計(jì)銷售款回籠率為96，其中商務(wù)部要實(shí)現(xiàn)的銷售款回籠率為9714；4、商務(wù)部總體費(fèi)用預(yù)算額為350萬(wàn)元，其中招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)四項(xiàng)可控費(fèi)用預(yù)算額為2997萬(wàn)元。月度考核表月業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源信息來(lái)源考核者考核者得分得分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分銷售收入完成率銷售收入月度完成數(shù)銷售收入全年預(yù)算月度平均數(shù)按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細(xì)賬直接主管35銷售款回籠完成情況當(dāng)月回款額／按公司規(guī)定的銷售款回籠率計(jì)算的全年回款額月度平均數(shù)100見(jiàn)附表11銷售收入明細(xì)賬銀行存款日記賬應(yīng)收賬款明細(xì)賬同上35費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額／費(fèi)用預(yù)算季度平均數(shù)100費(fèi)用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，其中會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)四項(xiàng)合計(jì)支出每超額5扣5分，每節(jié)約5加5分費(fèi)用明細(xì)賬同上15客戶滿意度客戶滿意度得分／公司規(guī)定的客戶滿意度分值按當(dāng)月實(shí)際得分比例乘以100分得具體分值客戶滿意度調(diào)查注企管辦10退貨處理情況分析報(bào)告按公司要求采取積極措施控制退貨情況發(fā)生，退貨損失及處理辦法等報(bào)告上交的及時(shí)性，報(bào)告內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分同上5當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分各項(xiàng)指標(biāo)得分各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重對(duì)應(yīng)權(quán)重月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30）注由于目前公司客戶滿意度調(diào)查是每半年進(jìn)行一次，因而在月度進(jìn)行滿意度考核時(shí)，以當(dāng)月收到的客戶投訴作為減分項(xiàng)，客戶每投訴一次扣10分，如果當(dāng)月沒(méi)有投訴，則視同該項(xiàng)指標(biāo)得滿分；公司進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查的月份按實(shí)際調(diào)查得分進(jìn)行考核。

簡(jiǎn)介：建昌集團(tuán)中國(guó)區(qū)總管理處人資培訓(xùn)中心建昌集團(tuán)中國(guó)區(qū)總管理處人資培訓(xùn)中心2016年度昆山建昌教育訓(xùn)練計(jì)劃書年度昆山建昌教育訓(xùn)練計(jì)劃書一、計(jì)劃摘要一、計(jì)劃摘要1、目的、目的為保證2016年度培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，明確培訓(xùn)資源的投入方向及主要教學(xué)活動(dòng)，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃的組織，逐步建立健全公司的培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)需求調(diào)查分析集團(tuán)總管理處通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷和對(duì)員工進(jìn)行訪談，歸納、總結(jié)各階層員工的培訓(xùn)需求和各職能部門的培訓(xùn)要點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)部門確認(rèn)后，結(jié)合公司發(fā)展要求、內(nèi)外部環(huán)境分析及培訓(xùn)整體規(guī)劃，形成2010年度培訓(xùn)策略和培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)整體目標(biāo)為提高公司產(chǎn)品良率、提升管理層現(xiàn)有管理水平、培養(yǎng)全員職業(yè)素養(yǎng)。其中培訓(xùn)策略進(jìn)一步分解為公司的培訓(xùn)計(jì)劃及分項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo)，形成課程培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)績(jī)效考核KPI，為培訓(xùn)的量化管理提供前提。4、培訓(xùn)計(jì)劃展開(kāi)與預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃展開(kāi)與預(yù)算1）依據(jù)課程規(guī)劃，課程展開(kāi)后分職能別、階層別及通用知識(shí)部分；培訓(xùn)總課時(shí)為391H，其中內(nèi)外訓(xùn)的課時(shí)比例為203，通用知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課時(shí)比例為725，必選修課時(shí)比例為21。2）2010年度費(fèi)用總預(yù)算為84000元，其中外訓(xùn)費(fèi)用為78000元，教材開(kāi)發(fā)費(fèi)用為3000元，講師授課費(fèi)用為2000元，其他預(yù)算為1000元。5、問(wèn)題分析及改善對(duì)策、問(wèn)題分析及改善對(duì)策人資培訓(xùn)中心通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求、內(nèi)外部環(huán)境及公司培訓(xùn)資源等進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，形成了完整的培訓(xùn)策略規(guī)劃和2010年度培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的培訓(xùn)建設(shè)規(guī)劃了藍(lán)圖；但基于公司目前的實(shí)際情況，不僅是培訓(xùn)帶來(lái)的新思維會(huì)對(duì)現(xiàn)有的文化帶來(lái)沖擊，也會(huì)因公司重視程度不夠而使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化大打折扣但總之新事物的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，在恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)措施激勵(lì)下、在公司全員的積極參與下，我們2010年培訓(xùn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)每半個(gè)月一次29每月一次55每?jī)蓚€(gè)月一次11每個(gè)季度一次5其他043241242129155223318334531232028211832201505101520253035404550電腦操作基礎(chǔ)知識(shí)公司、商務(wù)禮儀工傷急救知識(shí)消防知識(shí)5S管理簡(jiǎn)報(bào)技巧高效會(huì)議組織公司的規(guī)章制度合同、勞動(dòng)法律知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ISO9000、14001體系知識(shí)如何提高執(zhí)行力溝通管理營(yíng)銷能力品質(zhì)管理人才選、用、育、留談判技巧情緒管理時(shí)間管理有效激勵(lì)技巧提案改善手法目標(biāo)管理與績(jī)效考核5）您認(rèn)為培訓(xùn)頻次為多少較為合適6）您最希望自己能參加的培訓(xùn)科目是7）請(qǐng)列出您對(duì)下列培訓(xùn)課程的興趣程度34520505管理營(yíng)銷財(cái)務(wù)品質(zhì)管理生產(chǎn)技術(shù)其他

簡(jiǎn)介：1目錄1、第一部分、第一部分總則總則11～32、第二部分、第二部分項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)33～10103、第三部分、第三部分項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施1010～17174、第四部分、第四部分項(xiàng)目管理工作制度項(xiàng)目管理工作制度1717～18185、第五部分、第五部分項(xiàng)目工程管理部的工作要求項(xiàng)目工程管理部的工作要求1818～19193分部工程一次驗(yàn)收合格率100；關(guān)鍵工序合格率100；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運(yùn)成功。3、成本控制工程成本控制在決公司批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)。4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實(shí)現(xiàn)“事故零目標(biāo)”。5、文明施工文明施工符合泉州市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理要求。第二部分第二部分項(xiàng)目工程管理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程管理部組織機(jī)構(gòu)一、管理模式項(xiàng)目工程部實(shí)行項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二、項(xiàng)目管理部人員項(xiàng)目工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部成員三、主要崗位及部門主要職責(zé)

簡(jiǎn)介：第二屆青海省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱金韻藝術(shù)工作室項(xiàng)目名稱金韻藝術(shù)工作室項(xiàng)目類型服務(wù)型項(xiàng)目類型服務(wù)型負(fù)責(zé)人劉靜靜人劉靜靜聯(lián)系電話聯(lián)系電話電子郵箱電子郵箱15285027791528502779指導(dǎo)教師曾指導(dǎo)教師曾暉院系財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系系財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系金韻藝術(shù)工作室2目錄目錄前言前言1第一章概述2第二章公司介紹321公司名稱金韻藝術(shù)工作室322公司商標(biāo)323公司宗旨324公司簡(jiǎn)介325公司文化3第三章公司業(yè)務(wù)分析531樂(lè)器培訓(xùn)532舞蹈培訓(xùn)1033繪畫培訓(xùn)1434書法培訓(xùn)17第四章市場(chǎng)分析1941國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)1942西寧整體市場(chǎng)2043偏遠(yuǎn)大學(xué)校區(qū)市場(chǎng)2244市場(chǎng)定位2346微觀環(huán)境分析2447宏觀環(huán)境分析25第五章競(jìng)爭(zhēng)分析2851識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2852了解競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)3053我們的優(yōu)勢(shì)3054我們的劣勢(shì)3255競(jìng)爭(zhēng)策略32第六章啟動(dòng)方案3461選址3462裝修3463師資力量3464前期、后期宣傳3465制度3566培訓(xùn)3567學(xué)員擔(dān)任老師35第七章公司營(yíng)銷戰(zhàn)略3671前期3672發(fā)展期3973成熟期41第八章公司運(yùn)營(yíng)方式4481公司初期籌備44

簡(jiǎn)介：1目錄目錄第一部分概述2一項(xiàng)目來(lái)源2二項(xiàng)目簡(jiǎn)述2三目標(biāo)市場(chǎng)概述3四、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)3五、利潤(rùn)來(lái)源4六、投資預(yù)算比較4七、合作融資方案4八、財(cái)務(wù)分析5第二部分機(jī)構(gòu)名稱及產(chǎn)品5一、名稱5二、對(duì)象6三、產(chǎn)品6第三部分市場(chǎng)及SWOT分析7一、目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)容量分析7二、市場(chǎng)發(fā)展空間分析9三、SWOT分析10第四部分組織架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略113我們當(dāng)然是在一個(gè)輔導(dǎo)班試點(diǎn)，開(kāi)始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個(gè)城市，幾個(gè)城市，繼而是全中國(guó)。與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們用最小的成本，實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)；直接將優(yōu)質(zhì)教育送到學(xué)生家門口，取得了地理優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，我們?cè)诿總€(gè)城市設(shè)置一個(gè)分公司總部，作為教師培訓(xùn)管理中心，教師集中到總部培訓(xùn)，到各個(gè)“珍珠校”授課。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們將打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站，成立XX教育研究所，將教學(xué)、教研和IT技術(shù)結(jié)合起來(lái)。三目標(biāo)市場(chǎng)概述三目標(biāo)市場(chǎng)概述小學(xué)到高中各年級(jí)學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶。肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)。初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)模式。四、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)四、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)傳統(tǒng)“家教”和“補(bǔ)習(xí)班”作坊式經(jīng)營(yíng)，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢(shì)1珍珠校低成本快速擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；2勞動(dòng)入股的團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢(shì)鍛造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，這是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力；3差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)XX教育的成果領(lǐng)先于時(shí)代，補(bǔ)救時(shí)弊，必有奇效；4質(zhì)量保險(xiǎn)的教學(xué)效果優(yōu)勢(shì)實(shí)力決定效果，實(shí)力是承諾的后盾；5學(xué)生和家長(zhǎng)一體化培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)11大于2的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；6全國(guó)性教育連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)管理出效益，管理出品牌。珍珠校模式投資是非常小的，與輔導(dǎo)班機(jī)構(gòu)合作互補(bǔ)性也很強(qiáng)，復(fù)制會(huì)很快；

簡(jiǎn)介：農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目規(guī)劃梭戛鄉(xiāng)平寨小學(xué)二〇一四年一月十五日2師按編制人數(shù)為18人，但現(xiàn)只有9人，其中1人是代課，現(xiàn)專業(yè)教師僅有8人。Ｂ、有圍墻，硬化面積900平方米，有實(shí)驗(yàn)器材保管室，但是由于老師住宿困難其使用面積僅有15平方米左右，圖書室一間，但是沒(méi)有閱覽室，遠(yuǎn)程教育收視設(shè)備一套，打印機(jī)一臺(tái)。教師辦公室擁擠，更談不上有學(xué)校必備的科學(xué)實(shí)驗(yàn)教室、音樂(lè)教室、美術(shù)教室、體育教室、計(jì)算機(jī)教室和教師宿舍等。由于學(xué)校硬件設(shè)施跟不上教育教學(xué)發(fā)展的需要，更無(wú)法讓許多優(yōu)秀的教師施展自己的才能，學(xué)生接受的教育受到了很大限制，嚴(yán)重阻礙了義務(wù)教育均衡發(fā)展。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃學(xué)校發(fā)展規(guī)劃隨著黔中水利樞紐竣工投入使用，便捷的交通條件將連接到雞場(chǎng)鄉(xiāng)、牛場(chǎng)鄉(xiāng)和新場(chǎng)鄉(xiāng)，到2018年，改擴(kuò)建的平寨小學(xué)覆蓋人口將達(dá)到4600人，服務(wù)半徑將達(dá)到達(dá)45公里，在校學(xué)生人數(shù)將達(dá)到230人（不含學(xué)前班）。屆時(shí)，教學(xué)條件得到改善，學(xué)生宿舍的建成，留守兒童教育等問(wèn)題將得到全部解決。學(xué)校將建有學(xué)生食堂、衛(wèi)生室、音樂(lè)教室、美術(shù)教室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、留守兒童之家、體育教室、科學(xué)儀器保管室、體育器材保管室、教學(xué)器材保管室、閱覽室為一體的綜合樓。將建設(shè)有60M長(zhǎng)的塑膠跑道，14M28M米的塑膠籃球場(chǎng)，9M18M的標(biāo)準(zhǔn)排球場(chǎng)及其他體育設(shè)施，以滿足學(xué)生鍛煉身體的需求。每個(gè)班將建有“校校通”“班班通”等多媒體終端設(shè)備和多媒體教室，新增計(jì)算機(jī)15臺(tái)，新增圖書1900冊(cè)，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)資源的共

簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)復(fù)旦大學(xué)“985“985工程工程”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地項(xiàng)目研究計(jì)劃哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地項(xiàng)目研究計(jì)劃書創(chuàng)新基地名稱項(xiàng)目主管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目編號(hào)主要參加者進(jìn)基地形式所聘崗位承擔(dān)內(nèi)容項(xiàng)目主管創(chuàng)新基地主任填表時(shí)間年月日

簡(jiǎn)介：范文最新推薦范文最新推薦121甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1、我們需要開(kāi)一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場(chǎng)所喜愛(ài)。2、這些甜品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層，從小朋友到老人都會(huì)喜愛(ài)的各式新型甜點(diǎn)。3、在目前的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是一般都是面對(duì)的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對(duì)全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場(chǎng)上很少有這類型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是本身對(duì)甜品這個(gè)行業(yè)有很深入的了解和認(rèn)識(shí)，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā)。5、一個(gè)新的甜品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從少到多，做出越來(lái)越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。事業(yè)描述范文最新推薦范文最新推薦321感覺(jué)甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營(yíng)養(yǎng)全面，健康更多甜品店經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。服務(wù)規(guī)范，滿意更多甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。市場(chǎng)描述甜品店的市場(chǎng)是很大的，各個(gè)年齡層的人群都會(huì)喜歡，而現(xiàn)在市場(chǎng)上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又

簡(jiǎn)介：XX傳媒2018年5月GUIZHOUWUSHENGCHUANMEIXXXXXXXXX有限責(zé)任公司TRADECOLTDGUIZHOU天城大廈905TEL0851000000752從而成為新的發(fā)展方向和趨勢(shì)。微觀必要性微觀必要性XX經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)卻很激烈，雖有的企業(yè)處于萌芽初期或較低水平，然很多實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，因其一直擁有的傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)及眾多客戶關(guān)系之基礎(chǔ)，甚至有極大的政治外援，從而形成一定的市場(chǎng)壟斷或一家坐大，但隨著時(shí)局的波動(dòng)，市場(chǎng)的發(fā)展，形勢(shì)也會(huì)愈加嚴(yán)峻，誰(shuí)都無(wú)法長(zhǎng)期獨(dú)享未來(lái)市場(chǎng)資源，從而給予新企業(yè)發(fā)展以及多方合作形成聯(lián)盟壯大自身的企業(yè)以契機(jī)。戰(zhàn)略思考可行性戰(zhàn)略思考可行性XX市場(chǎng)資源相對(duì)薄弱，某些企業(yè)利用和借鑒自身現(xiàn)有的某些優(yōu)勢(shì)，在新的利潤(rùn)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，資費(fèi)大幅度下調(diào)，造成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)陷阱，給予競(jìng)爭(zhēng)者有力的打擊，同時(shí)也造成市場(chǎng)環(huán)境的紊亂。傳統(tǒng)商業(yè)模式即將結(jié)束，XX傳媒跨行業(yè)合作將為行業(yè)新的亮點(diǎn)，至少初期階段在局部可以重點(diǎn)打破此不利格局，突破未來(lái)貴州企業(yè)可能壟斷市場(chǎng)的局面，形成多方競(jìng)爭(zhēng)鼎立或雙方平分秋色的格局。合作的可能性合作的可能性鑒于企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和目前發(fā)展的模式與速度，需要專業(yè)部門提供相關(guān)合理的有利于市場(chǎng)發(fā)展需求的協(xié)助與合作。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)廣告宣傳手段等工作煩瑣、復(fù)雜、艱難，通過(guò)資源互補(bǔ)，攜手合作，減輕企業(yè)運(yùn)作上的壓力，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展更加任重道遠(yuǎn)。而XX傳媒依據(jù)自身資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身資源等多方面的優(yōu)勢(shì)和影響力，在作為企業(yè)顧問(wèn)及宣傳推廣方面有事半功倍的效果。綜上所述，雙方合作將極大的降低企業(yè)的成本投入和風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)在四個(gè)方面1互補(bǔ)合作雙方依據(jù)各自的資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為降低服務(wù)成本、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)生雙贏效應(yīng)；2聚集依據(jù)已經(jīng)具備的較好的技術(shù)、人才、管理、網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)勢(shì)的XX傳媒的技術(shù)班底為基礎(chǔ)，與具有強(qiáng)大實(shí)力的合作方組成強(qiáng)大的聯(lián)盟。3共享避免重復(fù)建設(shè)，合作雙方集中力量開(kāi)發(fā)各自的特色資源和進(jìn)行市場(chǎng)投入，將相同資源部分進(jìn)行整合、共同利用、節(jié)約成本。4開(kāi)發(fā)充分開(kāi)發(fā)可利用資源、開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目而進(jìn)行合作，以跨行業(yè)合作為開(kāi)發(fā)基本點(diǎn)建設(shè)基于多種形式的宣傳推廣途徑和企業(yè)服務(wù)形式的合作模式。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱樂(lè)悠悠繪本館負(fù)責(zé)人所在班級(jí)學(xué)號(hào)聯(lián)系電話電子郵件目錄繪木為主要收藏對(duì)象及運(yùn)營(yíng)載體的主題場(chǎng)館。隨著繪本閱讀的益推廣繪本館受到年輕父母特別是城市白領(lǐng)階層年輕父母的關(guān)注。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的繪本館普遍存在運(yùn)營(yíng)模式單一、營(yíng)銷創(chuàng)新不足等問(wèn)題。繪本館進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新成為必然。市場(chǎng)定位的創(chuàng)新成為繪本館營(yíng)銷創(chuàng)新的前提。我們樂(lè)悠悠繪本館在此基礎(chǔ)可進(jìn)行租賃項(xiàng)目、常規(guī)活動(dòng)、兒童習(xí)慣培養(yǎng)體系、課程體系等產(chǎn)品項(xiàng)目的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷傳播方式上利用社會(huì)化媒體進(jìn)行創(chuàng)新。樂(lè)悠悠繪本館的目標(biāo)顧客是26歲兒童，目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長(zhǎng)陪同。而最終購(gòu)買行為的形成及購(gòu)買決策的做出家長(zhǎng)的作用很大，因此我們?cè)诳紤]兒童消費(fèi)群體本身特征的。同時(shí)還做了能吸引家長(zhǎng)的三種方式的營(yíng)銷策略1產(chǎn)品策略以年齡段為依據(jù)對(duì)繪本進(jìn)行細(xì)分并設(shè)置課程內(nèi)容。以繪本為基點(diǎn)開(kāi)展手工、美術(shù)、表演等課程的教授2價(jià)格策略前十名報(bào)名者可享受8折優(yōu)惠。報(bào)繪本課送借閱卡3渠道策略通過(guò)到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈(zèng)送會(huì)員卡等方式廣而告之招收到試聽(tīng)學(xué)員為了保障樂(lè)悠悠繪本館前期工作更好的開(kāi)展，我們繪本館人員在安排時(shí)，將建立三個(gè)團(tuán)隊(duì)1銷售團(tuán)隊(duì)2人全職

簡(jiǎn)介：范文最新推薦范文最新推薦121甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1、我們需要開(kāi)一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場(chǎng)所喜愛(ài)。2、這些甜品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層，從小朋友到老人都會(huì)喜愛(ài)的各式新型甜點(diǎn)。3、在目前的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是一般都是面對(duì)的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對(duì)全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場(chǎng)上很少有這類型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是本身對(duì)甜品這個(gè)行業(yè)有很深入的了解和認(rèn)識(shí)，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā)。5、一個(gè)新的甜品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從少到多，做出越來(lái)越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。事業(yè)描述范文最新推薦范文最新推薦321感覺(jué)甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營(yíng)養(yǎng)全面，健康更多甜品店經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。服務(wù)規(guī)范，滿意更多甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。市場(chǎng)描述甜品店的市場(chǎng)是很大的，各個(gè)年齡層的人群都會(huì)喜歡，而現(xiàn)在市場(chǎng)上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又

簡(jiǎn)介：物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)及應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱公司名稱時(shí)間3412市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)35413人力資源風(fēng)險(xiǎn)35414競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)3642規(guī)避對(duì)策36421技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避36422市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避36423人力資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避37424競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3743其他風(fēng)險(xiǎn)分析38431財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)38432知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯風(fēng)險(xiǎn)385成長(zhǎng)與發(fā)展3951公司發(fā)展規(guī)劃39511產(chǎn)品規(guī)劃39512技術(shù)方向3952公司發(fā)展目標(biāo)40521公司發(fā)展宗旨40522公司發(fā)展近期目標(biāo)41523公司遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)41

簡(jiǎn)介：服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章前言3第二章公司描述4公司名稱公司性質(zhì)公司宗旨公司目標(biāo)創(chuàng)業(yè)理念公司服務(wù)第三章市場(chǎng)分析6市場(chǎng)描述目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶建設(shè)進(jìn)度市場(chǎng)戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)分析第一章前言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的價(jià)值也在不斷的攀升，在本地創(chuàng)辦服裝加工公司，我們有很大的優(yōu)勢(shì)。沿海服裝加工公司將進(jìn)入萎靡狀態(tài)，在本地建廠，正是最佳時(shí)期；贛州是京九鐵路重要樞紐，我們可以以最快的速度把我們的服裝推向外省；我們幾個(gè)合伙人，想法、目標(biāo)一樣，團(tuán)結(jié)一致。我們擁天時(shí)、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。我們把服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們將找?guī)讉€(gè)信任過(guò)的朋友一起合伙，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，和他們共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們幾個(gè)合伙人，對(duì)于服裝加工，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司軟件與硬件設(shè)備完備后，即可開(kāi)工，快速投入生產(chǎn)。服裝加設(shè)計(jì)有限公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)我們的技術(shù)力量，依靠技術(shù)，做出精美衣服，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面就是提高員工工作效率，降低成本，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的服裝。我們將不斷努力進(jìn)取，為把服裝加設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦成我們市的龍頭企業(yè)，形象企業(yè)，奮斗終身。