簡介：公司運營計劃書本材料屬商業(yè)機密本材料屬商業(yè)機密王曉偉2010年5月3第一節(jié)第一節(jié)項目項目一，項目介紹一，項目介紹北京高端樓市發(fā)展迅速，高端家居市場容量巨大。家居賣場都在坐等客戶的市場環(huán)境下，我們摒棄坐銷，主動行銷，主動出擊，廣泛開發(fā)具有實力的潛在客戶，發(fā)掘需求，為客戶提供針對性極強的個性化高端整體家居解決方案，包括家具，燈飾，地毯，窗簾，工藝品配飾等產品。我們的產品線覆蓋美式，簡歐，新古典，后現(xiàn)代等多種家居風格，同時開發(fā)紅木，辦公，酒店等家具訂單，作為主營產品外的有力補充。我們以產品創(chuàng)新和服務式營銷為核心，抓住客戶，創(chuàng)造銷售。我們運用已經被驗證成功的成熟創(chuàng)新商業(yè)模式，做適應性改良和完善，立足公司資源，拓展多渠道銷售系統(tǒng)，打造品牌價值，傳遞高尚品質和品牌文化，占領高端消費人群，打造家居行業(yè)新的品牌標桿。二，管理團隊二，管理團隊我們是銷售型公司，涉及銷售，設計，行政事務，財務四個部門，其中設計部工作歸屬到總公司設計部完成，發(fā)展初期擬定人員規(guī)模35人。公司董事長房總，擁有20年家具行業(yè)的成功經驗，擁有強有力的銷售，設計和生產人才隊伍，房總以行業(yè)視野及戰(zhàn)略高度引導著公司的成長發(fā)展方向?？偨浝砺殑沼赏鯐詡巍Ｍ鯐詡氖落N售及管理工作五年，曾在北京聚成企業(yè)管理顧問有限公司從事銷售工作，后在北京東方維納斯攝影技術有限公司擔任副總經理職務，之后選擇家居行業(yè)，在北京阿拉丁家居設計有限公司從事銷售管理工作。劉梁遠擔任公司運營經理職務。劉梁遠就職于中國華佗論劍智慧國際集團運營中心，曾先后擔任北京昊拓家具公司和北京金寶偉業(yè)有限責任公司的運營顧問。

簡介：創(chuàng)意鐘表項目商業(yè)計劃書創(chuàng)意鐘表項目商業(yè)計劃書創(chuàng)意鐘表項目創(chuàng)意鐘表項目商業(yè)計劃書創(chuàng)意鐘表項目商業(yè)計劃書創(chuàng)意鐘表項目商業(yè)計劃書第七章投融資計劃2371投資估算依據(jù)2372融資金額與用途2373融資方案24731融資方式24732投資方權益24733退出機制24第八章財務分析2681財務評價依據(jù)2682財務預測26821收益預測26822成本29823稅金及利潤30824現(xiàn)金流量表3083財務評價小結31第九章風險分析與對策3291風險分析3292風險對策32

簡介：部門負責人績效計劃部門負責人績效計劃姓名姓名所在部門所在部門商務部職位職位經理考評期間考評期間2016年1月1日至日至2016年12月31日年度預算目標與工作任務一、年度預算目標1、公司年度銷售指標含稅191810萬元，其中商務部落實的含稅銷售收入為70000萬元，占公司銷售指標的3649；（學術部含稅銷售收入2000萬元，計算在商務部含稅銷售收入70000萬元之外，不作為商務部考核指標）2、公司年度回款指標含稅183420萬元，其中商務部落實的含稅回款指標為610000萬元，占公司回款指標的3707；（學術部含稅回款指標1860萬元，按學術部實際含稅銷售收入的貨款回籠率的93考核商務部）3、公司上報集團總公司累計銷售款回籠率為96，其中商務部要實現(xiàn)的銷售款回籠率為9714；4、商務部總體費用預算額為350萬元，其中招待費、會議費、差旅費、交通費四項可控費用預算額為2997萬元。月度考核表月業(yè)績考核業(yè)績指標名稱業(yè)績指標名稱定義或計算方法定義或計算方法考核標準考核標準信息來源信息來源考核者考核者得分得分權重權重加權得分加權得分銷售收入完成率銷售收入月度完成數(shù)銷售收入全年預算月度平均數(shù)按當月實際完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細賬直接主管35銷售款回籠完成情況當月回款額／按公司規(guī)定的銷售款回籠率計算的全年回款額月度平均數(shù)100見附表11銷售收入明細賬銀行存款日記賬應收賬款明細賬同上35費用預算執(zhí)行率當期費用實際發(fā)生額／費用預算季度平均數(shù)100費用發(fā)生額控制在預算范圍內得100分，其中會議費、差旅費、交通費、招待費四項合計支出每超額5扣5分，每節(jié)約5加5分費用明細賬同上15客戶滿意度客戶滿意度得分／公司規(guī)定的客戶滿意度分值按當月實際得分比例乘以100分得具體分值客戶滿意度調查注企管辦10退貨處理情況分析報告按公司要求采取積極措施控制退貨情況發(fā)生，退貨損失及處理辦法等報告上交的及時性，報告內容主管領導對報告進行評分同上5當月業(yè)績考核得分當月業(yè)績考核得分各項指標得分各項指標得分對應權重對應權重月度獎金月度獎金當月工作業(yè)績考核分數(shù)100本崗位月度獎金基數(shù)70工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位月度獎金基數(shù)30）注由于目前公司客戶滿意度調查是每半年進行一次，因而在月度進行滿意度考核時，以當月收到的客戶投訴作為減分項，客戶每投訴一次扣10分，如果當月沒有投訴，則視同該項指標得滿分；公司進行客戶滿意度調查的月份按實際調查得分進行考核。

簡介：建昌集團中國區(qū)總管理處人資培訓中心建昌集團中國區(qū)總管理處人資培訓中心2016年度昆山建昌教育訓練計劃書年度昆山建昌教育訓練計劃書一、計劃摘要一、計劃摘要1、目的、目的為保證2016年度培訓管理工作的質量，提高培訓的有效性和針對性，明確培訓資源的投入方向及主要教學活動，確定階段性培訓目標，保證各類培訓活動有計劃的組織，逐步建立健全公司的培訓體系。2、培訓需求調查分析、培訓需求調查分析集團總管理處通過發(fā)放培訓需求調查問卷和對員工進行訪談，歸納、總結各階層員工的培訓需求和各職能部門的培訓要點，會同相關部門確認后，結合公司發(fā)展要求、內外部環(huán)境分析及培訓整體規(guī)劃，形成2010年度培訓策略和培訓計劃。3、培訓目標、培訓目標培訓整體目標為提高公司產品良率、提升管理層現(xiàn)有管理水平、培養(yǎng)全員職業(yè)素養(yǎng)。其中培訓策略進一步分解為公司的培訓計劃及分項培訓目標，形成課程培訓目標、培訓績效考核KPI，為培訓的量化管理提供前提。4、培訓計劃展開與預算、培訓計劃展開與預算1）依據(jù)課程規(guī)劃，課程展開后分職能別、階層別及通用知識部分；培訓總課時為391H，其中內外訓的課時比例為203，通用知識和專業(yè)知識課時比例為725，必選修課時比例為21。2）2010年度費用總預算為84000元，其中外訓費用為78000元，教材開發(fā)費用為3000元，講師授課費用為2000元，其他預算為1000元。5、問題分析及改善對策、問題分析及改善對策人資培訓中心通過對培訓需求、內外部環(huán)境及公司培訓資源等進行系統(tǒng)、科學的分析，形成了完整的培訓策略規(guī)劃和2010年度培訓計劃，為公司的培訓建設規(guī)劃了藍圖；但基于公司目前的實際情況，不僅是培訓帶來的新思維會對現(xiàn)有的文化帶來沖擊，也會因公司重視程度不夠而使培訓成果轉化大打折扣但總之新事物的成長是一個過程，在恰當?shù)呐嘤柎胧┘钕?、在公司全員的積極參與下，我們2010年培訓目標一定能夠實現(xiàn)每半個月一次29每月一次55每兩個月一次11每個季度一次5其他043241242129155223318334531232028211832201505101520253035404550電腦操作基礎知識公司、商務禮儀工傷急救知識消防知識5S管理簡報技巧高效會議組織公司的規(guī)章制度合同、勞動法律知識團隊建設ISO9000、14001體系知識如何提高執(zhí)行力溝通管理營銷能力品質管理人才選、用、育、留談判技巧情緒管理時間管理有效激勵技巧提案改善手法目標管理與績效考核5）您認為培訓頻次為多少較為合適6）您最希望自己能參加的培訓科目是7）請列出您對下列培訓課程的興趣程度34520505管理營銷財務品質管理生產技術其他

簡介：1目錄1、第一部分、第一部分總則總則11～32、第二部分、第二部分項目管理部組織機構項目管理部組織機構33～10103、第三部分、第三部分項目管理主要任務及計劃措施項目管理主要任務及計劃措施1010～17174、第四部分、第四部分項目管理工作制度項目管理工作制度1717～18185、第五部分、第五部分項目工程管理部的工作要求項目工程管理部的工作要求1818～19193分部工程一次驗收合格率100；關鍵工序合格率100；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；不發(fā)生重大質量事故，使工程總體一次投運成功。3、成本控制工程成本控制在決公司批準的費用計劃之內。4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大設備、火災及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標”。5、文明施工文明施工符合泉州市現(xiàn)場文明施工的管理要求。第二部分第二部分項目工程管理部組織機構項目工程管理部組織機構一、管理模式項目工程部實行項目工程經理負責制；二、項目管理部人員項目工程部經理現(xiàn)場項目工程部成員三、主要崗位及部門主要職責

簡介：第二屆青海省大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽商業(yè)計劃書項目名稱金韻藝術工作室項目名稱金韻藝術工作室項目類型服務型項目類型服務型負責人劉靜靜人劉靜靜聯(lián)系電話聯(lián)系電話電子郵箱電子郵箱15285027791528502779指導教師曾指導教師曾暉院系財經學院會計與財務管理系系財經學院會計與財務管理系金韻藝術工作室2目錄目錄前言前言1第一章概述2第二章公司介紹321公司名稱金韻藝術工作室322公司商標323公司宗旨324公司簡介325公司文化3第三章公司業(yè)務分析531樂器培訓532舞蹈培訓1033繪畫培訓1434書法培訓17第四章市場分析1941國內整體市場1942西寧整體市場2043偏遠大學校區(qū)市場2244市場定位2346微觀環(huán)境分析2447宏觀環(huán)境分析25第五章競爭分析2851識別競爭者2852了解競爭者目標3053我們的優(yōu)勢3054我們的劣勢3255競爭策略32第六章啟動方案3461選址3462裝修3463師資力量3464前期、后期宣傳3465制度3566培訓3567學員擔任老師35第七章公司營銷戰(zhàn)略3671前期3672發(fā)展期3973成熟期41第八章公司運營方式4481公司初期籌備44

簡介：1目錄目錄第一部分概述2一項目來源2二項目簡述2三目標市場概述3四、項目優(yōu)勢及特點3五、利潤來源4六、投資預算比較4七、合作融資方案4八、財務分析5第二部分機構名稱及產品5一、名稱5二、對象6三、產品6第三部分市場及SWOT分析7一、目標市場及市場容量分析7二、市場發(fā)展空間分析9三、SWOT分析10第四部分組織架構及發(fā)展戰(zhàn)略113我們當然是在一個輔導班試點，開始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個城市，幾個城市，繼而是全中國。與其他培訓機構相比，我們用最小的成本，實現(xiàn)了連鎖經營的優(yōu)勢；直接將優(yōu)質教育送到學生家門口，取得了地理優(yōu)勢；同時，我們在每個城市設置一個分公司總部，作為教師培訓管理中心，教師集中到總部培訓，到各個“珍珠?！笔谡n。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風險。此外，為了增強核心競爭力，我們將打造在線學習網(wǎng)站，成立XX教育研究所，將教學、教研和IT技術結合起來。三目標市場概述三目標市場概述小學到高中各年級學生均是我們的目標客戶。肄業(yè)班學生主要采用小班化培訓。肄業(yè)班部分富裕家庭的學生采用“1對1”個性化輔導。初三和高三是主要的目標客戶群，采用“1對1”個性化輔導模式。四、項目優(yōu)勢及特點四、項目優(yōu)勢及特點傳統(tǒng)“家教”和“補習班”作坊式經營，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢1珍珠校低成本快速擴張優(yōu)勢易于實現(xiàn)規(guī)模效益；2勞動入股的團隊凝聚力優(yōu)勢鍛造一支具有專業(yè)水準、長期穩(wěn)定的教師隊伍，這是項目的核心競爭力；3差異化產品優(yōu)勢XX教育的成果領先于時代，補救時弊，必有奇效；4質量保險的教學效果優(yōu)勢實力決定效果，實力是承諾的后盾；5學生和家長一體化培訓的聯(lián)動優(yōu)勢11大于2的系統(tǒng)優(yōu)勢；6全國性教育連鎖品牌的運營經驗優(yōu)勢管理出效益，管理出品牌。珍珠校模式投資是非常小的，與輔導班機構合作互補性也很強，復制會很快；

簡介：農村義務教育薄弱學校改造項目規(guī)劃梭戛鄉(xiāng)平寨小學二〇一四年一月十五日2師按編制人數(shù)為18人，但現(xiàn)只有9人，其中1人是代課，現(xiàn)專業(yè)教師僅有8人。Ｂ、有圍墻，硬化面積900平方米，有實驗器材保管室，但是由于老師住宿困難其使用面積僅有15平方米左右，圖書室一間，但是沒有閱覽室，遠程教育收視設備一套，打印機一臺。教師辦公室擁擠，更談不上有學校必備的科學實驗教室、音樂教室、美術教室、體育教室、計算機教室和教師宿舍等。由于學校硬件設施跟不上教育教學發(fā)展的需要，更無法讓許多優(yōu)秀的教師施展自己的才能，學生接受的教育受到了很大限制，嚴重阻礙了義務教育均衡發(fā)展。學校發(fā)展規(guī)劃學校發(fā)展規(guī)劃隨著黔中水利樞紐竣工投入使用，便捷的交通條件將連接到雞場鄉(xiāng)、牛場鄉(xiāng)和新場鄉(xiāng)，到2018年，改擴建的平寨小學覆蓋人口將達到4600人，服務半徑將達到達45公里，在校學生人數(shù)將達到230人（不含學前班）。屆時，教學條件得到改善，學生宿舍的建成，留守兒童教育等問題將得到全部解決。學校將建有學生食堂、衛(wèi)生室、音樂教室、美術教室、科學實驗室、留守兒童之家、體育教室、科學儀器保管室、體育器材保管室、教學器材保管室、閱覽室為一體的綜合樓。將建設有60M長的塑膠跑道，14M28M米的塑膠籃球場，9M18M的標準排球場及其他體育設施，以滿足學生鍛煉身體的需求。每個班將建有“校校通”“班班通”等多媒體終端設備和多媒體教室，新增計算機15臺，新增圖書1900冊，實現(xiàn)教育教學資源的共

簡介：復旦大學復旦大學“985“985工程工程”哲學社會科學創(chuàng)新基地項目研究計劃哲學社會科學創(chuàng)新基地項目研究計劃書創(chuàng)新基地名稱項目主管項目負責人項目編號主要參加者進基地形式所聘崗位承擔內容項目主管創(chuàng)新基地主任填表時間年月日

簡介：范文最新推薦范文最新推薦121甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計劃甜品店創(chuàng)業(yè)計劃甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計劃1、我們需要開一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場所喜愛。2、這些甜品所針對的顧客群分布各個年齡層，從小朋友到老人都會喜愛的各式新型甜點。3、在目前的甜品行業(yè)內，有非常多的甜品，但是一般都是面對的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場上很少有這類型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是本身對甜品這個行業(yè)有很深入的了解和認識，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進行合理的研發(fā)。5、一個新的甜品推出后，自然會吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從少到多，做出越來越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。事業(yè)描述范文最新推薦范文最新推薦321感覺甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計劃。品種豐富，選擇更多眾口難調。甜品店要盡可能讓甜品口味適應各個年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營養(yǎng)全面，健康更多甜品店經營品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。服務規(guī)范，滿意更多甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務。員工要求技能專業(yè)，服務統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。市場描述甜品店的市場是很大的，各個年齡層的人群都會喜歡，而現(xiàn)在市場上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又

簡介：XX傳媒2018年5月GUIZHOUWUSHENGCHUANMEIXXXXXXXXX有限責任公司TRADECOLTDGUIZHOU天城大廈905TEL0851000000752從而成為新的發(fā)展方向和趨勢。微觀必要性微觀必要性XX經濟相對滯后，而企業(yè)之間的競爭卻很激烈，雖有的企業(yè)處于萌芽初期或較低水平，然很多實力強大的企業(yè)，因其一直擁有的傳統(tǒng)資源優(yōu)勢及眾多客戶關系之基礎，甚至有極大的政治外援，從而形成一定的市場壟斷或一家坐大，但隨著時局的波動，市場的發(fā)展，形勢也會愈加嚴峻，誰都無法長期獨享未來市場資源，從而給予新企業(yè)發(fā)展以及多方合作形成聯(lián)盟壯大自身的企業(yè)以契機。戰(zhàn)略思考可行性戰(zhàn)略思考可行性XX市場資源相對薄弱，某些企業(yè)利用和借鑒自身現(xiàn)有的某些優(yōu)勢，在新的利潤點產生時，資費大幅度下調，造成低價競爭陷阱，給予競爭者有力的打擊，同時也造成市場環(huán)境的紊亂。傳統(tǒng)商業(yè)模式即將結束，XX傳媒跨行業(yè)合作將為行業(yè)新的亮點，至少初期階段在局部可以重點打破此不利格局，突破未來貴州企業(yè)可能壟斷市場的局面，形成多方競爭鼎立或雙方平分秋色的格局。合作的可能性合作的可能性鑒于企業(yè)的內部機制和目前發(fā)展的模式與速度，需要專業(yè)部門提供相關合理的有利于市場發(fā)展需求的協(xié)助與合作。企業(yè)文化建設，企業(yè)廣告宣傳手段等工作煩瑣、復雜、艱難，通過資源互補，攜手合作，減輕企業(yè)運作上的壓力，維護企業(yè)長遠、穩(wěn)健發(fā)展更加任重道遠。而XX傳媒依據(jù)自身資源和專業(yè)優(yōu)勢，在行業(yè)經驗和自身資源等多方面的優(yōu)勢和影響力，在作為企業(yè)顧問及宣傳推廣方面有事半功倍的效果。綜上所述，雙方合作將極大的降低企業(yè)的成本投入和風險。其表現(xiàn)在四個方面1互補合作雙方依據(jù)各自的資源優(yōu)勢，揚長避短，為降低服務成本、優(yōu)化資源結構、產生雙贏效應；2聚集依據(jù)已經具備的較好的技術、人才、管理、網(wǎng)絡信息資源優(yōu)勢的XX傳媒的技術班底為基礎，與具有強大實力的合作方組成強大的聯(lián)盟。3共享避免重復建設，合作雙方集中力量開發(fā)各自的特色資源和進行市場投入，將相同資源部分進行整合、共同利用、節(jié)約成本。4開發(fā)充分開發(fā)可利用資源、開拓新的服務項目而進行合作，以跨行業(yè)合作為開發(fā)基本點建設基于多種形式的宣傳推廣途徑和企業(yè)服務形式的合作模式。

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱樂悠悠繪本館負責人所在班級學號聯(lián)系電話電子郵件目錄繪木為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的益推廣繪本館受到年輕父母特別是城市白領階層年輕父母的關注。但現(xiàn)在國內的繪本館普遍存在運營模式單一、營銷創(chuàng)新不足等問題。繪本館進行營銷創(chuàng)新成為必然。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習慣培養(yǎng)體系、課程體系等產品項目的創(chuàng)新營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。樂悠悠繪本館的目標顧客是26歲兒童，目標市場區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略1產品策略以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分并設置課程內容。以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授2價格策略前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。報繪本課送借閱卡3渠道策略通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之招收到試聽學員為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊1銷售團隊2人全職

簡介：范文最新推薦范文最新推薦121甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計劃甜品店創(chuàng)業(yè)計劃甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計劃1、我們需要開一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場所喜愛。2、這些甜品所針對的顧客群分布各個年齡層，從小朋友到老人都會喜愛的各式新型甜點。3、在目前的甜品行業(yè)內，有非常多的甜品，但是一般都是面對的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場上很少有這類型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是本身對甜品這個行業(yè)有很深入的了解和認識，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進行合理的研發(fā)。5、一個新的甜品推出后，自然會吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從少到多，做出越來越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。事業(yè)描述范文最新推薦范文最新推薦321感覺甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書_甜品店創(chuàng)業(yè)計劃。品種豐富，選擇更多眾口難調。甜品店要盡可能讓甜品口味適應各個年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營養(yǎng)全面，健康更多甜品店經營品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。服務規(guī)范，滿意更多甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務。員工要求技能專業(yè)，服務統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。市場描述甜品店的市場是很大的，各個年齡層的人群都會喜歡，而現(xiàn)在市場上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又

簡介：物聯(lián)網(wǎng)服務平臺及應用創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱公司名稱時間3412市場風險35413人力資源風險35414競爭風險3642規(guī)避對策36421技術風險規(guī)避36422市場風險規(guī)避36423人力資源風險規(guī)避37424競爭風險規(guī)避3743其他風險分析38431財務風險38432知識產權侵犯風險385成長與發(fā)展3951公司發(fā)展規(guī)劃39511產品規(guī)劃39512技術方向3952公司發(fā)展目標40521公司發(fā)展宗旨40522公司發(fā)展近期目標41523公司遠期發(fā)展目標41

簡介：服裝加工與設計有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章前言3第二章公司描述4公司名稱公司性質公司宗旨公司目標創(chuàng)業(yè)理念公司服務第三章市場分析6市場描述目標市場目標客戶建設進度市場戰(zhàn)略分析競爭分析第一章前言隨著國內經濟的發(fā)展，人力資源的價值也在不斷的攀升，在本地創(chuàng)辦服裝加工公司，我們有很大的優(yōu)勢。沿海服裝加工公司將進入萎靡狀態(tài)，在本地建廠，正是最佳時期；贛州是京九鐵路重要樞紐，我們可以以最快的速度把我們的服裝推向外??；我們幾個合伙人，想法、目標一樣，團結一致。我們擁天時、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。我們把服裝加工與設計有限公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們將找?guī)讉€信任過的朋友一起合伙，他們在創(chuàng)業(yè)方面具有一定的經驗，和他們共同受益，共同承擔風險。另外，我們幾個合伙人，對于服裝加工，都有豐富的經驗，公司軟件與硬件設備完備后，即可開工，快速投入生產。服裝加設計有限公司的發(fā)展策略，一方面增強我們的技術力量，依靠技術，做出精美衣服，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面就是提高員工工作效率，降低成本，生產出物美價廉的服裝。我們將不斷努力進取，為把服裝加設計有限公司創(chuàng)辦成我們市的龍頭企業(yè)，形象企業(yè)，奮斗終身。