簡介：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目項目施工成本控制計劃書編制單位編制單位編制時間二零一六年三月編制時間二零一六年三月萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項目萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項目施工成本控制計劃書施工成本控制計劃書1、工程及成本概況工程及成本概況1、工程概況工程名稱工程地點建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位標高以甲方控制點高程為準（施工以設計高程為準、黃海高程）山東省XXXXXXXXXX項目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南，該項目依傍萊蕪市大汶河建設，有良好的原始綠化面積覆蓋。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。項目施工總面積約83萬M2，其中綠化面積約41萬M2，硬質(zhì)鋪裝約53萬M2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道路及景觀橋、綠化景觀。項目主要建設內(nèi)容包括游道、廣場路面鋪裝、服務用房、濕地公園戶外訓練、青少年培訓、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、公路、標致小品、綜合管網(wǎng)、綠化栽植等。

簡介：公司運營計劃書本材料屬商業(yè)機密本材料屬商業(yè)機密王曉偉2010年5月3第一節(jié)第一節(jié)項目項目一，項目介紹一，項目介紹北京高端樓市發(fā)展迅速，高端家居市場容量巨大。家居賣場都在坐等客戶的市場環(huán)境下，我們摒棄坐銷，主動行銷，主動出擊，廣泛開發(fā)具有實力的潛在客戶，發(fā)掘需求，為客戶提供針對性極強的個性化高端整體家居解決方案，包括家具，燈飾，地毯，窗簾，工藝品配飾等產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品線覆蓋美式，簡歐，新古典，后現(xiàn)代等多種家居風格，同時開發(fā)紅木，辦公，酒店等家具訂單，作為主營產(chǎn)品外的有力補充。我們以產(chǎn)品創(chuàng)新和服務式營銷為核心，抓住客戶，創(chuàng)造銷售。我們運用已經(jīng)被驗證成功的成熟創(chuàng)新商業(yè)模式，做適應性改良和完善，立足公司資源，拓展多渠道銷售系統(tǒng)，打造品牌價值，傳遞高尚品質(zhì)和品牌文化，占領(lǐng)高端消費人群，打造家居行業(yè)新的品牌標桿。二，管理團隊二，管理團隊我們是銷售型公司，涉及銷售，設計，行政事務，財務四個部門，其中設計部工作歸屬到總公司設計部完成，發(fā)展初期擬定人員規(guī)模35人。公司董事長房總，擁有20年家具行業(yè)的成功經(jīng)驗，擁有強有力的銷售，設計和生產(chǎn)人才隊伍，房總以行業(yè)視野及戰(zhàn)略高度引導著公司的成長發(fā)展方向?？偨?jīng)理職務由王曉偉擔任。王曉偉從事銷售及管理工作五年，曾在北京聚成企業(yè)管理顧問有限公司從事銷售工作，后在北京東方維納斯攝影技術(shù)有限公司擔任副總經(jīng)理職務，之后選擇家居行業(yè)，在北京阿拉丁家居設計有限公司從事銷售管理工作。劉梁遠擔任公司運營經(jīng)理職務。劉梁遠就職于中國華佗論劍智慧國際集團運營中心，曾先后擔任北京昊拓家具公司和北京金寶偉業(yè)有限責任公司的運營顧問。

簡介：一、什么是運營計劃書運營計劃書，從運營計劃而來，不但要把產(chǎn)品的運營需求描述清楚，而且需要制定運營的目標，在制定運營目標的同時確定運營點，最后做出相關(guān)計劃的文檔。文檔的內(nèi)容，就是將自己的工作，細化、落地后，給出運營計劃及詳細的運營方案，以及落實到各項運營工作中的執(zhí)行策略，等等。二、運營計劃書的框架根據(jù)不同的目的和不同的階段，運營計劃書應該有不同的內(nèi)容，基本的大體框架如下運營計劃書1、產(chǎn)品描述簡單描述要助手運營的產(chǎn)品是什么做什么為什么做解決誰的需求什么需求優(yōu)勢劣勢2、運營目標還需要哪些資源從哪獲取資源用什么方式獲取資源5、運營策略分階段，才用什么運營策略來明確運營目標，確認資源和范圍開展運營工作包含哪些模塊，優(yōu)先級是什么6、系統(tǒng)支撐要實施運營策略，需要哪些工具或系統(tǒng)需求是什么，如何做，需求的優(yōu)先等級7、運營效果分階段目標及判定達成目標的標準

簡介：天貓店運營計劃書天貓店運營計劃書雙供天貓店的啟動是對本品牌的重新包裝和嶄新塑造，必須建立在對品牌科學分析決策之后，這里我們旨在首先從網(wǎng)絡運營的常規(guī)路線上作一些整理，必須以專業(yè)化的電商團隊出現(xiàn)，堅決避免一知半解和濫竽充數(shù)的電商運作選手，參與到公司的創(chuàng)業(yè)中，唯才是舉，拋開論資排輩，倚老賣老的惡習，團隊中，沒有最好的，只有最適合的。針對公司的主要運營策略這里不做累述。第一章第一章天貓店的常識天貓店的常識一、天貓商城專營店所需材料1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本2、企業(yè)稅務登記證3、組織機構(gòu)代碼4、銀行開戶許可證5、法定代表人身份證正反面復印件6、店鋪負責人身份證正反面復印件7、商標注冊證或者代理商標通知書8、上級正規(guī)品牌授權(quán)文件或者正規(guī)采購合同或發(fā)票9、授權(quán)供貨商親筆簽名身份證復印件10、商家向支付寶公司出具的授權(quán)書（可下載）11、產(chǎn)品詳細清單二、天貓商城專營店所需費用（2）商城主管1）協(xié)同美工負責商城整體整體規(guī)劃丶風格設計。2）熟悉商城運營流程和規(guī)則，指導協(xié)調(diào)各部門的工作，統(tǒng)籌商城整體運營。3）制定各部門工作制度和崗位職責，細化崗位工作流程。4）執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案。（3）網(wǎng)頁美工1）負責圖片丶動畫丶視頻的制作和美化。2）負責商城的整體形象設計，界面風格丶色彩和布局。3）定期根據(jù)節(jié)假日，店鋪促銷活動等制作網(wǎng)頁模板。4）熟悉商品發(fā)布規(guī)則，梳理商品類目，負責商品的上架丶更新丶下架。（4）文案編輯1）熟悉商品描述規(guī)則，負責商品描述的編寫和修飾。2）負責促銷活動文案的構(gòu)思和編寫。3）負責網(wǎng)店產(chǎn)品標題的編輯和修改。4）負責網(wǎng)頁所有文字信息的校驗和修改。（5）策劃推廣1）熟悉商品知識，深入調(diào)研市場，充分了解客戶需求，準確把握商品市場定位丶價格定位和客戶定位。2）熟悉商品推廣規(guī)則和可利用的推廣資源，依據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)制定丶執(zhí)行丶跟蹤商品的促銷活動和推廣方案。3）對商城客戶的流量丶流量的來源丶咨詢的問題丶訂單量進行統(tǒng)計和分析，實時改進促銷活動和推廣方案。

簡介：大學生創(chuàng)業(yè)甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)二、市場調(diào)查分析三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢四、資金投入及回報分析五、運營計劃六、文化建設七、團隊建設八、進度安排九、風險問題十、總結(jié)小組成員溫永勝、吳豪、李春亭、段雪瑞新產(chǎn)品種類不斷推出，“休閑的就是時尚的”已成為人們對食品時尚性的共識，休閑食品不只是口感好、有益健康的食品，更成為促進人們交流的介質(zhì)，是適于表達情感的載體。212行業(yè)現(xiàn)狀甜品，一般指用膳后帶甜味的小吃，有時會以帶濃味的小吃代替，例如芝士。因為在19世紀前西方社會糖的未被普及，使用會被視為是貴族的象征，所以在西餐中甜品是有一定地位的。由于后來糖被普遍使用，所以甜品亦同時普及起來，發(fā)展出多元化的特色。及至現(xiàn)在，很多人都會在餐后才享用甜品。近幾年來，中國甜品市場日益興起，成為新興的消費市場。隨著人們消費生活水平的提高，對甜品的消費支出越來越高，特別是國內(nèi)的年輕消費群體，甜品更是成為他們休閑、娛樂生活的首選消費食品。在亞洲的主要甜品消費國家之中，日本的甜品消費量是最高的。但隨著80、90后成為主要消費人群，中國的甜品消費量已經(jīng)趕超日本，成為世界甜品市場中的僅次于美國的第二大消費市場。但從國內(nèi)消費者的人均甜品消費量來看，仍然遠低于國際人均甜品消費標準，因此，國內(nèi)市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jīng)過這么多年的發(fā)展，在國內(nèi)這個巨大的甜品消費市場，開始涌現(xiàn)出許多甜品品牌，紛紛開始搶奪國內(nèi)烘焙市場份額，同時，更多的消費選擇也讓消費者對甜品的要求也越來越高。綠色健康仍然被消費者放在第一位，然后才是甜品的休閑功能，品嘗一款自己喜歡吃的甜品，可以為自己在緊張工作之余，放松一下身心，或為旅游出行吃喝玩樂帶來更多的樂趣。甜品主要以水果和蔬菜為原料，花樣繁多，紛紛以新奇爭取人們的青睞。未來，具備綠色健康和休閑功能將是甜品市場未來的主流。消費需求的多樣化，促使甜品商家推出了更多的品類，在甜品的選材和做工上更加講究，必須色、香、味俱全，從口感、嗅覺和視覺上全面滿足消費要求，帶給消費者不一樣的甜品消費享受。在目前國內(nèi)甜品市場上，已經(jīng)不缺乏甜品品牌，品牌的綜合實力和知名度美譽度已經(jīng)成為競爭的關(guān)鍵。隨著甜品市場的日益壯大以及消費水平的不斷提高，甜品市場消費潛力被看好，對于烘焙餅店老板來說，趁著這一股東風將自己的烘焙品牌產(chǎn)品推廣出去，培養(yǎng)知名度和美譽度，是餅店發(fā)展的重要方向。22競爭環(huán)境分析休閑食品每年有近三百億的市場容量，越來越多的國內(nèi)外休閑食品品牌進入這個市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內(nèi)休閑食品市場發(fā)展迅速，但專家表示，國內(nèi)本土品牌休閑食品的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產(chǎn)品的開發(fā)、口味的多樣化、包裝的個性化、產(chǎn)品的營養(yǎng)化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場競爭力。甜點業(yè)不但

簡介：如今大小小巷處處開著奶茶店，不管是炎炎夏日還是寒冷冬季，門前的人總是絡繹不絕。開奶茶店真是一個不錯的小本生意。奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫一、一、計劃摘要劃摘要近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機無限的現(xiàn)代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。1、具體說明對于還是在校學生的我們，資金是有限的，同時，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開業(yè)后收入不可觀，對于我們來說是不劃算的。選擇自己開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產(chǎn)品隨時創(chuàng)新，總的來說還是有益于小店發(fā)展的。2、計劃的基本框架目前，在學校附近已存在幾家奶茶店，有些經(jīng)營比較好，有些就相對差一些，但是，他們的奶茶店經(jīng)營方式都是相同的，只提供外賣。這樣就使得經(jīng)營有限。經(jīng)過市場調(diào)查，這種方式雖然節(jié)省了消費者的時間，但是，有些人還是希望在店里有個舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我們店的奶茶不僅可以外賣，還提供店內(nèi)服務。當經(jīng)營達到一定的市場占有率時，考慮同時進行網(wǎng)上銷售。復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經(jīng)營奶茶的同時，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比如小甜品，蛋糕之類，對于有些消費者來說，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會是一種享受。而且，經(jīng)過觀察，本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制，數(shù)量不足則不予外送，正對這一情況，由于我們針對的消費群體主要是這一地區(qū)的學生，因此，本店的外送服務不受數(shù)量的限制，有求必應。二、市二、市場分析分析⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象⒉奶茶品種有限，口感較一般，產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少⒋店內(nèi)銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。二劣勢分析⒈奶茶營業(yè)面積有限，提供服務范圍有限⒉新店開業(yè)部分學生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說，不易接受⒋奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度。三機會分析⒈市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限⒉良好的口味、認真的服務態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑⒊雖然營業(yè)面積有限，但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象特別是跟其他奶茶店店面相比，更顯競爭優(yōu)勢⒋產(chǎn)品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。四威脅分析⒈競爭對手有其固定范圍的消費群，且決對不會甘心奶茶市場份額的減少，一定會采取相應措施⒉隨著各類食品供應種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。

簡介：福建工程學院建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學院創(chuàng)業(yè)計劃書福建工程學院建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學院藝術(shù)設計1002班2013年4月3目錄摘要4市場及顧客4競爭對手分析6項目概況7項目目的7項目名稱7項目性質(zhì)7建設地點7經(jīng)營理念及目標7管理理念8經(jīng)營范圍8營銷策略9財務數(shù)據(jù)9組織理念9階段小結(jié)10餐廳崗位說明書10研究與開發(fā)12環(huán)境分析13營銷策略16風險及對策20現(xiàn)金流量表21預計損益主營業(yè)務收入22

簡介：1市場計劃書市場計劃書一、市場分析一、市場分析1、業(yè)務流程制定方案信息收集市場調(diào)查市場分析市場細分2、市場條件經(jīng)濟水平●處在中等以上、教育消費水平處在中等以上教育消費習慣●大部分家庭子女有參加課外培訓學習的習慣潛在客戶●符合營銷條件的中高端客戶目標生源數(shù)量3、信息收集目的●為制定市場調(diào)查規(guī)劃和方案提供基本依據(jù)和參考人員●12人。一般信息收集可由舉辦者根據(jù)市場部的指導與要求開展工作手段●了解、調(diào)查、暗訪等內(nèi)容●信息收集不是市場調(diào)查，僅需要概況和廣義信息?！裰饕ó?shù)厝丝?、?jīng)濟、社會、文化等宏觀廣義信息●城區(qū)中小學數(shù)量、班級、層次●與本機構(gòu)級別相近潛在競爭對手數(shù)量、規(guī)模、師資、投資人背景等相關(guān)信息處理●市場營銷專業(yè)人員和部門研究、分析和處理4、市場調(diào)查環(huán)境調(diào)查人員市場調(diào)查是一切工作開展的必要基礎(chǔ)，所以必須由專業(yè)專門人員負責此項工作。內(nèi)部環(huán)境充分衡量本校的人才數(shù)量水平優(yōu)勢劣勢、環(huán)境設施、資金、人脈資源、公共關(guān)系、行業(yè)熟悉度、準備情況等。宏觀環(huán)境要對當?shù)厝丝跀?shù)量結(jié)構(gòu)素質(zhì)文化、經(jīng)濟水平、教育消費習慣、行政部門法律、法規(guī)、地理位置環(huán)境等情況作詳細、周密的調(diào)查和了解。35、競爭者分析目前我們的競爭對手主要有兩類第一類是辦學時間相對較長，開課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系，將對我們的生源造成一定的影響。第二類由于個別老師開課較早，影響較大，有了一定的品牌效應，對我們占領(lǐng)一塊市場造成了一定困難，他們辦學模式主要以強行灌輸為主，培訓的質(zhì)量自然無法提高，效果不明顯。針對我們與競爭者的比較，我們一定要揚長避短，把我們的特色展現(xiàn)出來，以達到與類似機構(gòu)相區(qū)別的效應，進而讓消費者去認清我們公司與其它公司的不同之處6、市場調(diào)研目的●根據(jù)市場研判結(jié)果作出如何開辦的決定基本要求●由專業(yè)和相關(guān)部門負責決策者執(zhí)行重點內(nèi)容●分析可能存在目標市場、未來發(fā)展趨勢及本校與競爭者優(yōu)劣勢對比分析研判方式●集中討論與高層決策相結(jié)合參加人員●參加集中研判人員主要為行政、市場和管理人員7、市場細分根據(jù)家庭經(jīng)濟水平、班級人數(shù)、硬件配套、課程、學費等，可分為以下幾種類型級別品牌課程教材教學管理服務硬件生源低端無輔導類無輔導粗放粗放簡陋低收入中端自有培訓類一般常規(guī)一般一般一般一般中高端一般培訓類部分專用專業(yè)專業(yè)專業(yè)配套中等高端高端培訓專用差異精細精細個性高收入

簡介：關(guān)于文化品牌策劃中心魯中工作室項目策劃方案暫定稿為了更好地整合社會資源，進一步鞏固戰(zhàn)略合作模式。由淄博日報社發(fā)起，實行合作入伙的形式，優(yōu)勢資源互補，打造強強聯(lián)合。開展創(chuàng)立以互聯(lián)網(wǎng)與線下展示品牌文化平臺的工作室設想。通過前期與合作伙伴的積極溝通，淄博市政府文化產(chǎn)業(yè)辦公室提供政策支持及指導意見，分別與山東理工大學，淄博貴茂商貿(mào)公司，山東金力通汽車銷售公司，奔馳，寶馬汽車經(jīng)銷商等數(shù)家商業(yè)企業(yè)達成合作意愿。公司愿景我們公司致力企業(yè)品牌文化平臺銷售行業(yè)的藍海，以服務贏得未來。創(chuàng)建出獨立的售后服務體系，讓我們和我們的合作伙伴達到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發(fā)展，逐漸成熟，最終站在全行業(yè)的最頂端，成就彼此偉大的事業(yè)。通過數(shù)據(jù)分析中國具有超過1200億美金的消費市場，但是目前我國的理性消費不到200億，市場發(fā)展空間巨大，在產(chǎn)品銷售行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時，市場上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網(wǎng)絡平臺銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞，我們?nèi)绾卧跉埧岬氖袌龈偁幹忻摲f而出我們?nèi)绾纬蔀橄M者信賴的品牌唯有將“服務”做到極致。我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實際銷售門店簽訂商務合作合同，以我們公司為主導，綜合處理銷售過程當中的售后服務問題，然后由我們的售后服務中心將信息傳達至我們的合作網(wǎng)點，最后上門服務售后服務部基礎(chǔ)架構(gòu)職責劃分在我們建立我們合作網(wǎng)點的同時我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責，然后不予余力的執(zhí)行。我們公司的主要職責包括1、銷售整個品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣；2、售后服務綜合處理銷售過程當中的售后服務問題；3、服務為網(wǎng)點服務，保證網(wǎng)點良好的運營并且為合作伙伴謀取更多更大的利益；處理各地網(wǎng)點的建議，高效率的解決網(wǎng)點在工作當中遇到的問題；4、資源分配在與網(wǎng)點建設好合作關(guān)系以后，合理的分淄博貴茂工貿(mào)有限公司售后服務部一線城市網(wǎng)點話務中心技術(shù)服務部二線城市網(wǎng)點三線城市網(wǎng)點

簡介：綜合秘書室黨支部2018年度發(fā)展黨員計劃書一、指導思想堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀和習近平系列講話等重要思想為指導，深入貫徹黨的十九大全會精神，認真貫徹“兩學一做”，堅持新黨章規(guī)定，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，大力加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，嚴格發(fā)展黨員工作程序，著力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當、作用突出的黨員隊伍，為我辦開展工作，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供組織保證和人才保證。二、目標要求2018年我支部發(fā)展黨員工作的目標是發(fā)展預備黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子2名。三、發(fā)展重點2最基本的組成部分和骨干力量。重視在基層工作第一線和青年、婦女中發(fā)展黨員。為了保證黨員質(zhì)量，保持黨組織的先進性和純潔性，在發(fā)展黨員工作中，要注意抓好以下環(huán)節(jié)（一）加（一）加強對強對要求入黨的要求入黨的積極分子的培養(yǎng)，教育和考察工極分子的培養(yǎng)，教育和考察工作。作。要對每一個申請入黨的動機，政治工作覺悟，思想品質(zhì)，工作和社會表現(xiàn)，經(jīng)歷，政治歷史等方面進行了解，使其樹立全心全意為人民服務的思想，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念。（二）（二）堅持黨持黨員標員標準，把握好準，把握好隊伍的伍的“入口關(guān)入口關(guān)”。發(fā)展黨員，一定要堅持按黨章的黨員標準，不具備黨員條件的，不管是什么情況，是什么人，都不得吸收到黨內(nèi)來。嚴格防止企圖利用執(zhí)政黨的地位謀取私利或投機鉆營的人混亂入黨內(nèi)。（三）（三）嚴格履行接收黨格履行接收黨員的手的手續(xù)。支部大會討論前，支委會要注意聽取黨內(nèi)外群眾的意見，進行嚴格的審查，認為合格后再提交支部大會討論。（四）做好（四）做好預備預備黨員的教育，考察和的教育，考察和轉(zhuǎn)正工作。正工作。預備黨員預備期滿能否轉(zhuǎn)正，要以是否履行黨員解放生產(chǎn)力，行使黨員條件為依據(jù)，不能降格以求。防止和糾正平時不教育，不考察，到期草率轉(zhuǎn)正，或者隨意取消預備黨員資格的錯誤做

簡介：品牌規(guī)劃項目計劃書協(xié)助企業(yè)建立和管理品牌3我們的服務內(nèi)容我們提供全程的品牌建設服務，讓品牌建設更具系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，也避免您選擇多家供應商服務而增加您不必要的時間浪費。我們的產(chǎn)品分模塊定制，并不是一個僵化的過程。不同的公司起點也不同，這取決于您的品牌建設階段。五、品牌規(guī)劃項目各階段工作內(nèi)容及方法第一階段品牌調(diào)研工作內(nèi)容及方法1調(diào)研的目的通過內(nèi)部訪談、外部調(diào)研和受眾調(diào)研，明確以下內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部資源盤整未來35年內(nèi)市場的總體發(fā)展趨勢和細分市場的發(fā)展和變化趨勢各項品牌要素、營銷要素的發(fā)展和變化（包括價格走向、渠道發(fā)展、營銷方式的變化、產(chǎn)品流行趨勢、新的品牌理念、品牌表現(xiàn)方式等）消費需求及變化趨勢（品牌調(diào)性、產(chǎn)品需求、購買習慣、服務要求等）主要競爭對手的品牌、營銷、設計、推廣體系的優(yōu)劣勢分析外部市場環(huán)境變化對品牌及營銷的要求和影響重點要解決以下三個核心內(nèi)容市場分布特征受眾在哪里是否具備集中性的特征產(chǎn)品需求特征受眾需要什么樣的品牌受眾需要什么產(chǎn)品受眾需求特征誰是我們的主要受眾核心需求特征是什么

簡介：醫(yī)藥公司市場部醫(yī)藥公司市場部營銷計劃書營銷計劃書營銷目標以最快的速度進入本地醫(yī)藥市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。營銷策略憑借優(yōu)質(zhì)的服務，誠信至上的經(jīng)營理念去開拓市場。計劃在初期采用如下策略以服務贏得市場的經(jīng)營策略，重點培訓銷售人員的藥品專業(yè)知識，打造一支高水平、高素質(zhì)、凝聚力強的優(yōu)秀銷售團隊。具體營銷工作計劃一、建立團隊醫(yī)藥專業(yè)銷售需要高素質(zhì)的、有成功進取心醫(yī)藥代表。以往的銷售員僅有送貨和簽合同等的功能，現(xiàn)代醫(yī)藥代表是企業(yè)與醫(yī)生之間的載體，公司產(chǎn)品形象的大使，產(chǎn)品使用的專業(yè)指導，企業(yè)組織中成功的細胞。通過招聘的形式，建立一支510人的銷售團隊，進行系統(tǒng)的、專業(yè)的藥物知識、溝通技巧的全面培訓（35天）。以便快速的了解公司及藥品情況，并迅速進入市場。以后每周進行培訓，月底考核，制定詳細、科學的培訓考核方案。二、開發(fā)市場重點開發(fā)二、三級醫(yī)院（縣、市級醫(yī)院），同時普及一級醫(yī)院（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務站、規(guī)模大的門診部），以銷售有名的專家教授、相應臨床科室的主任在會上講話以示權(quán)威性，進行產(chǎn)品的交流，發(fā)放禮品或紀念品，以達到產(chǎn)品進入醫(yī)院的目的。（3）通過醫(yī)院臨床科室主任推薦。在做醫(yī)院開發(fā)工作時，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先找到臨床科室主任，通過公關(guān)聯(lián)絡，由他主動向其他部門推薦企業(yè)的產(chǎn)品。一般情況下，臨床科室主任點名要用的藥，藥劑科及其他部門是會同意的。此外，醫(yī)院開發(fā)工作本身也應該先從臨床科室做起，先由他們提寫申購單后，才能去做其他部門的工作。（4）通過間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進入醫(yī)院。對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)作了詳細的調(diào)查后，若感覺工作較難開展，可以從側(cè)面對各環(huán)節(jié)主要人員的家庭情況和人際網(wǎng)絡進行了解。了解清楚醫(yī)院相關(guān)人員的詳細個人資料，以及與他最密切的人朋友、孩子、親屬，然后有選擇性地去間接接觸訪問，通過他們間接地將產(chǎn)品打入醫(yī)院。（5）試銷進入。先將產(chǎn)品放到醫(yī)院、衛(wèi)生院、門診部試銷，從而逐步滲透，最終得以進入?？傊a(chǎn)品進入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時、地利、人和的各種優(yōu)勢。三、市場促銷與維護

簡介：XXXXXXX服務有限公司服務有限公司勞務外包勞務外包合作計劃書制作人制作人2018年5月3日綜上所述，適應市場環(huán)境變遷，解決用工需求是公司的必經(jīng)之路。因此，當前蓬勃發(fā)展的人力資源服務產(chǎn)業(yè)也是順應市場的需要，符合貴公司在人事改革和人員用工上的需求。第二章勞務外包的優(yōu)勢第二章勞務外包的優(yōu)勢2121用工方式簡單企業(yè)自己錄用員工工人直接與企業(yè)簽訂勞動合同，直接與企業(yè)發(fā)生勞動關(guān)系，手續(xù)繁雜，容易產(chǎn)生勞務糾紛，牽扯企業(yè)領(lǐng)導精力過多。使用本公司勞務工工人與本公司簽訂勞動合同，與用人單位不產(chǎn)生直接的勞動關(guān)系，入職離職手續(xù)辦理均由本公司完成。2222降低用工風險企業(yè)自己錄用員工工人由于與企業(yè)直接簽訂的勞動合同，因此企業(yè)必須承擔用人以后的所有各種難以預料的風險，即必須直接面對錄用員工的老子福利糾紛（例如員工的試用期后工作態(tài)度表現(xiàn)不好，因為在合同期企業(yè)不能隨便辭退，否則會產(chǎn)生一系列的違約金）還要面對諸多的政府部門，如勞動監(jiān)察，社保，公積金，檔案和戶籍管理部門等等。使用本公司勞務工工人與用人單位沒有勞動合同的約束，最多只有上崗協(xié)議，因此用人單位對不稱職的員工可以隨時退回至我公司，由本公司重新安排人員上崗，這樣給員工產(chǎn)生一種競爭上崗的壓力。而且勞務工在工作中若發(fā)生工傷等問題，一律由本公司負責出面協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。2323員工選擇空間大由于本公司是招聘一線員工的專業(yè)人力資源服務公司，信息多，社會關(guān)系廣，針對性強，并且和全國勞務輸出大省的許多大中專院校都有著長期的合作關(guān)系，并在許多地市都有合作的勞務輸出機構(gòu)，可以在短時間內(nèi)為用人單位提供所需的人力資源。如用工單位自主招聘的話，手續(xù)繁雜，人員開發(fā)周期長，成本費用大，并且因為不可避免的局限性，不一定能按時找到適合本單位的大量配套員工。2424選擇原因綜上所述，和本公司建立勞務合作關(guān)系，合法合規(guī)的運用勞務工，將大大的為企業(yè)節(jié)約用工成本，本公司專業(yè)化的操作將使企業(yè)有效的避免因政策法規(guī)的變動而給企業(yè)帶來的勞動用工方面的風險。本公司還可以對企業(yè)實際用工過程出現(xiàn)的問題，提供合理化的建議，使企業(yè)及時規(guī)避風險。企業(yè)不再因為自身成長和大規(guī)模擴張而大量的增加事務職人員，減少人力及相關(guān)成本。所得到的回報遠遠大于服務費等相關(guān)費用的支出，提高企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益第三章實施勞務外包的具體方案（報價）第三章實施勞務外包的具體方案（報價）3131服務模式服務模式服務模式工作分配我公司公司貴司貴司

簡介：大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別軟件學院班級軟工軟件設計一班學號1115115180姓名曹玉霞電話號碼15139089942目錄一、前言二、創(chuàng)業(yè)背景三、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項目五、經(jīng)營原則1、真實原則2、互利原則3、科學性原則4、守信、準時原則六、服務群體七、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己路是自己走出來的二、創(chuàng)業(yè)背景1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。三、創(chuàng)業(yè)目的1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道以真正做到自立自強3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。四、經(jīng)營項目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。2、主要項目代辦PARTY策劃根據(jù)所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風格等方面），進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按要求完成任務；

簡介：創(chuàng)新引領(lǐng)未來創(chuàng)新引領(lǐng)未來創(chuàng)業(yè)成就夢想創(chuàng)業(yè)成就夢想“萬力杯萬力杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱自行車租賃市場自行車租賃市場負責人劉洋輔導老師姚闖團隊成員魏學趙曉偉張珊2014年9月1日星期一日星期一創(chuàng)新引領(lǐng)未來創(chuàng)業(yè)成就夢想251宣傳方式1052營銷策劃10第6章經(jīng)營策略經(jīng)營策略61日常管理1162資金管理1163事故預案11第7章財務核算財務核算71融資方式1272運營成本1273盈利分析1274財務簡表12第8章發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略81發(fā)展方向1482經(jīng)營方式1483發(fā)展規(guī)模14第9章風險應對風險應對91風險分析1492應對方案15附錄附錄調(diào)查問卷樣卷17資料圖片18