簡介：陜西德飛新能源科技有限公司SHAANXIDEFEINEWENERGYSCIENCETECHNOLOGYCOLTD工程招投工程招投標(biāo)流程流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人1招標(biāo)準(zhǔn)備2確定招標(biāo)方式3發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書4資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人5踏勘現(xiàn)場設(shè)計院提交圖紙公司內(nèi)部圖紙會審公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)實行公開招標(biāo)的，應(yīng)在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告，公告期不得少于5個工作日；實行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向3個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書獲取招標(biāo)項目信息、投標(biāo)報名信息審查、分析投標(biāo)申請人報的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容確定合格的投標(biāo)人向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格的投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審合格通知書，并提交資格預(yù)審合格通知書的書面回執(zhí)組織合格投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘填寫并遞交資格預(yù)審申請書陜西德飛新能源科技有限公司SHAANXIDEFEINEWENERGYSCIENCETECHNOLOGYCOLTD工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人9編制標(biāo)底10開標(biāo)11組建評標(biāo)小組評標(biāo)12定標(biāo)13中標(biāo)結(jié)果公示（適用于公開指標(biāo)）14簽署合同編制工程量清單及標(biāo)底價格投標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)單位參加開標(biāo)評標(biāo)委小組評標(biāo)技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資金證明評審業(yè)績考察評審信譽(yù)口碑評審評標(biāo)小組就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清和答疑對評標(biāo)水小組的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑完成評標(biāo)推薦中標(biāo)后選人或確定中標(biāo)人編寫評標(biāo)報告發(fā)布中標(biāo)公示（公示時間一般不得少于3個工作日）投訴事項處理（如有時）招標(biāo)人及相關(guān)利害關(guān)系人依法對招投標(biāo)違法、違規(guī)事項投訴投訴事項處理（如有時）投標(biāo)人依法對招投標(biāo)違法、違規(guī)事項投訴招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書并向未中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)單位接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽署合同協(xié)議書辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約擔(dān)保招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽署的合同協(xié)議書備案退回中標(biāo)單位及未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)

簡介：投標(biāo)文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)函投標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日投標(biāo)文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)函投標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日副本副本

簡介：外地施工（監(jiān)理外地施工（監(jiān)理招標(biāo)代理）企業(yè)（中介機(jī)招標(biāo)代理）企業(yè)（中介機(jī)構(gòu)）進(jìn)東陽招投標(biāo)市場備案表構(gòu)）進(jìn)東陽招投標(biāo)市場備案表填表單位（蓋章）填表日期登記號□□□□□□單位名稱電話地址郵編資質(zhì)等級證書號碼安全許可證號碼法人代表電話姓名專業(yè)職務(wù)特長單位主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人職工總數(shù)技術(shù)人員總數(shù)資質(zhì)允許業(yè)務(wù)范圍（加蓋單位公章）

簡介：118XXXX地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作，其他類項目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。第二條招標(biāo)權(quán)限主要指范圍種類或金額下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標(biāo)1、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理、外水、外電、燃?xì)狻⒐┡?、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護(hù)及降水等項目。2、金額在300萬元以下（含300萬元）的樣板房、售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo)；所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價在300萬元以下（含300萬元）地產(chǎn)項目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo)。3、金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團(tuán)園建標(biāo)準(zhǔn)價格自行招標(biāo)。4、須單獨招標(biāo)的幼兒園、綜合樓、運(yùn)動中心（城市盤）或臨時售樓部的智能化工程，由地區(qū)公司與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位直接議標(biāo)。5、須單獨招標(biāo)的建筑面積不超過2萬平方米的單棟主體工程、集團(tuán)下發(fā)參考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。6、新項目首期開盤范圍內(nèi)的土石方、地基及基礎(chǔ)工程。7、綠化工程由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)招定標(biāo)，地區(qū)招投標(biāo)部與其簽訂合同。8、其他預(yù)算金額300萬元以下（含300萬元）的工程項目。超出以上范圍的由集團(tuán)各招投標(biāo)中心組織招標(biāo)。第三條集團(tuán)各招投標(biāo)中心的工作范圍1、集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)土建類項目的招標(biāo)，具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政項目等負(fù)318招投標(biāo)部報集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。隱瞞不報的，給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人降一級工資的處分，集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。2、集團(tuán)各招投標(biāo)中心議標(biāo)的項目由集團(tuán)各招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、所有議標(biāo)單位必須是單位庫內(nèi)資格審查合格的單位，否則給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處分，集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。第二章直接發(fā)包第五條普通住宅主體、批量住宅和標(biāo)準(zhǔn)化公建裝修、園建及智能化工程可采用直接發(fā)包方式，由相應(yīng)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)。每季度直接發(fā)包項目總金額占該類工程發(fā)包總金額比例不得低于50。第六條發(fā)包單位名單的確定原則1、主體工程為本地區(qū)公司連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上本地區(qū)無70分以上單位的可按連續(xù)四個季度綜合評價平均分在當(dāng)?shù)嘏琶?0及集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上或在全國排名前30的總包單位；在建樓盤后續(xù)主體工程的可同時選取本樓盤在建項目同一團(tuán)隊連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的總包單位。2、裝修工程以具體發(fā)包工程項目相應(yīng)的樓盤、城市、地區(qū)公司為先后順序挑選連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的施工單位（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）。若施工單位具備以上條件不足3家的，則跨地區(qū)挑選70分以上的施工單位或征詢季度總排名前30的施工單位。3、園建工程連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）在全部園建單位前80；同一樓盤后期工程可優(yōu)先選擇經(jīng)綜合評價合格的前期單位；新合作單位可直接增補(bǔ)進(jìn)名單。4、智能化工程為有意向在該區(qū)域合作且連續(xù)四個季度該地區(qū)綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上或排名前80的單位；在該區(qū)域有合作意向且連續(xù)四個季度綜合評價總平均分70分以上或新合作單位可直接增補(bǔ)進(jìn)名

簡介：1集仕港鎮(zhèn)保潔服務(wù)項目集仕港鎮(zhèn)保潔服務(wù)項目初步方案寧波市新盛保潔服務(wù)有限公司寧波市新盛保潔服務(wù)有限公司20122012年9月5日目錄3③服務(wù)管理方案應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；⑷服務(wù)管理方案應(yīng)達(dá)到的要求。城市街道和公共區(qū)域、公共場所和公共設(shè)施的日常保潔工作事關(guān)城市居民的安居樂業(yè)和城市的整體形象，關(guān)系到落實科學(xué)發(fā)展觀，改善人居環(huán)境，提升城市品位。一個整潔文明的城市對于全面提升城市管理水平，全面提高城市綜合競爭力關(guān)系重大。集仕港鎮(zhèn)是寧波市海曙區(qū)轄的重鎮(zhèn)，地處經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市區(qū)西部，該區(qū)塊目前已在快速溶入市區(qū)。作為新的市區(qū)的新建成區(qū)，盡快提高城市管理水平，使之與中心城區(qū)的管理水平相近，是我國城市化進(jìn)程中的重要內(nèi)容。本公司將希望得到該項目的保潔服務(wù)委托，并竭盡全力做好這一工作。㈠項目概述項目概述本保潔服務(wù)項目主要包括寧波市西部集仕港鎮(zhèn)區(qū)域的下列部分⑴道路保潔及糞便、垃圾管理道路保潔及糞便、垃圾管理項目合計人工道路保潔總面積6852萬M2其中14小時保潔面積5條1287萬M2道路保潔18小時保潔面積14條5565萬M2

簡介：前期物業(yè)管理招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評分表（44）序號序號評分評分項目項目評分標(biāo)準(zhǔn)滿分滿分分值分值1服務(wù)理念和服務(wù)理念和目標(biāo)目標(biāo)（1）項目特點分析準(zhǔn)確（3分）分）（2）項目服務(wù)理念切合實際（1515分）分）（3）項目服務(wù)目標(biāo)符合實際和招標(biāo)人要求（1515分）分）62人員配備人員配備（1）綜合管理人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求（2分）分）（2）工程維修人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求（2分）分）（3）秩序維護(hù)人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求（2分）分）（4）環(huán)境管理人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求（2分）分）人員配置總數(shù)以各單項人數(shù)之和為準(zhǔn)，低于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)10（不含10）的，技術(shù)標(biāo)按“0”分處理；各單項人員配置數(shù)低于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)10（不含（不含10）的，除單項人員配備不得分外，所對應(yīng)的日常服務(wù)項也按“0”分處理其中綜合管理人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（1）項；工程維修人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（2）項；秩序維護(hù)人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（3）項；環(huán)境管理人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（4）、（5）項83前期管理前期管理（1）物業(yè)的承接查驗有承接查驗方案且分工明確，流程清晰合理，措施得當(dāng)（3分）分）（2）入住管理有入住管理方案且分工明確，流程清晰合理，措施得當(dāng)（3分）分）（3）裝修管理有裝修管理方案且分工明確，流程清晰合理，措施得當(dāng)（3分）分）94日常服務(wù)日常服務(wù)（1）客戶服務(wù)有客戶服務(wù)方案且受理、處置、反饋、回訪流程清晰（2分）分），職責(zé)明確（1分）分）（2）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)有詳細(xì)的使用、維護(hù)、安全管理方案且符合服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（3分）分），共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行有有效的節(jié)能管理措施（1分）分）（3）秩序維護(hù)管理有公共安全防范服務(wù)方案并符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（1分）分）；消防安全服務(wù)方案完善，并符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（1分）分）；車輛管理服務(wù)方案完善，并符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（1分）分）（4）清潔衛(wèi)生管理清潔衛(wèi)生方案具體且符合服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（2分）分）（5）綠化養(yǎng)護(hù)管理綠化養(yǎng)護(hù)方案具體且符合服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（2分）分）14145突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案（1）預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、電梯事故、治安案件、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、供水中斷、供電中斷、燃?xì)庑孤?、排水設(shè)施阻塞漫溢、大風(fēng)、暴雨、暴雪、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案且可操作性強(qiáng)（6分）分）66文件編制、文件編制、裝訂質(zhì)量裝訂質(zhì)量（1）符合編制格式和裝訂要求（1分）分）編制順序混亂，未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求，目錄頁碼和正文頁碼不對應(yīng)，該標(biāo)書作“0”分處理。1合計4444前期物業(yè)管理招投標(biāo)開標(biāo)現(xiàn)場答辯評分表（17）序號序號評分項目評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)滿分滿分分值分值1陳述部分1基本情況陳述（5分）分）52答辯部分1對項目管理思路清晰，措施合理（2分）分）；2回答問題語言表達(dá)流暢、準(zhǔn)確（2分）分）；3對評委提出問題的回答針對性強(qiáng)（2分）；分）；4掌握物業(yè)管理必要的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)物業(yè)管理政策法規(guī)（3分）分）；5處理物業(yè)服務(wù)過程中可能發(fā)生的問題方法得當(dāng)、措施得力（3分）分）。1212合計1717

簡介：三門縣財政資金競爭性存放招投標(biāo)招投標(biāo)文件項目名稱三門縣財政資金競爭性存放招投標(biāo)采購單位三門縣財政局2018年5月2三門縣財政資金競爭性存放招標(biāo)公告為充分發(fā)揮財政性存款資金的效益，提高財政性資金增值空間，按照三政發(fā)201545號和三財發(fā)〔2017〕67號文件有關(guān)規(guī)定，對我縣財政性資金實行競爭性存放，特邀請相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)的銀行參加競標(biāo)。一、招標(biāo)項目標(biāo)段標(biāo)段資金性質(zhì)資金性質(zhì)存放規(guī)模存放規(guī)模存放期限存放期限收益率收益率保底價保底價第一標(biāo)段社保基金20000萬元存期3年年資金收益率（小數(shù)點后四位）35753575第二標(biāo)段社?；?5000萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位195第三標(biāo)段社保基金10000萬元存期半年年資金收益率（小數(shù)點后四位169第四標(biāo)段專戶資金15000萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195第五標(biāo)段專戶資金15000萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195第六標(biāo)段其它資金3800萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195第七標(biāo)段其他資金1900萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195二、參加競標(biāo)銀行對象1、社保基金在三門縣設(shè)有機(jī)構(gòu)一年以上的國有、國有控股銀行及農(nóng)村商業(yè)銀行；2、專戶資金、其它資金在三門縣設(shè)有機(jī)構(gòu)一年以上的國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、及政策性銀行、村鎮(zhèn)銀行。3、根據(jù)縣政府四十三次常務(wù)會議紀(jì)要（20169號）規(guī)定，三門縣村鎮(zhèn)銀行可參加上述資金競爭性存放競標(biāo)，但中標(biāo)資金需由該行的發(fā)起行出具保函進(jìn)行擔(dān)保。三、參加競標(biāo)銀行資格（一）依法開展經(jīng)營活動，內(nèi)部管理機(jī)制健全，具有較強(qiáng)的風(fēng)險控制能力，近3年內(nèi)在經(jīng)營活動中無重大違法違規(guī)記錄、未發(fā)

簡介：目錄一、法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書2二、磋商保證金交納憑證3三、報價函4四、初次報價一覽表格式6五、報價組成明細(xì)表格式7六、標(biāo)準(zhǔn)附件、備品備件清單表13七、偏離表14八、資格審查資料15九、供應(yīng)商聲明函27十、同類業(yè)績表格式28十一、其他資信資料33十二、提供針對項目的完整技術(shù)解決方案35十三、售后服務(wù)方案37十四其他認(rèn)為需要提交的資料39二、磋商保證金二、磋商保證金交納憑證交納憑證

簡介：1、投標(biāo)函投標(biāo)函致鶴壁市名門置業(yè)有限公司我司已經(jīng)全面閱讀了鶴壁市名門置業(yè)有限公司招標(biāo)文件，并經(jīng)過對現(xiàn)場的踏勘，澄清疑問，已充分理解了本次招標(biāo)的相關(guān)情況。接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和條件，負(fù)責(zé)本次投標(biāo)的代表是付秋生。我司將嚴(yán)格按照有關(guān)物業(yè)管理招投標(biāo)法規(guī)的規(guī)定參加投標(biāo)，并理解貴司不一定接受最低標(biāo)價的投標(biāo)，對決標(biāo)結(jié)果也沒有解釋義務(wù)。如我司中標(biāo)，會在貴司發(fā)出的中標(biāo)通知書的規(guī)定時間內(nèi)，按中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和本投標(biāo)書的約定與委托方簽訂物業(yè)管理合同，履行規(guī)定的一切責(zé)任與義務(wù)。本投標(biāo)書自開標(biāo)之日起3天內(nèi)有效，在此有效期內(nèi)，全部條款內(nèi)容對我司具有約束力。我司如違反下列規(guī)定之一，貴司可取消我司投標(biāo)資格，并可起訴至鶴壁市仲裁委員會。1、收回標(biāo)書。2、擅自修改或拒絕接受已經(jīng)承諾的條款。3、在規(guī)定時間拒絕合同。4、在投標(biāo)、評標(biāo)過程中有違紀(jì)行為。本投標(biāo)書包括以下內(nèi)容1、法定代表人簽署本項目投標(biāo)事項的全權(quán)代表委托書。2、投標(biāo)說明企業(yè)概況、特長、承擔(dān)本項目業(yè)務(wù)的總體設(shè)想、要求和建議，對招標(biāo)文件的承諾意見。3、服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。4、參與管理該項目的人員情況及說明。5、物業(yè)管理報價的組成及分析和說明。6、評標(biāo)過程中我司確認(rèn)的詢標(biāo)記錄及其他應(yīng)提供的資料、文件。投標(biāo)人鶴壁市榮馨物業(yè)服務(wù)有限公司3、建業(yè)森林半島小區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)建業(yè)森林半島小區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)的月收、支測算的月收、支測算（一）（一）、建業(yè)金龍森林半島主要技術(shù)指標(biāo)、建業(yè)金龍森林半島主要技術(shù)指標(biāo)（2）、物業(yè)服務(wù)人員配置、物業(yè)服務(wù)人員配置根據(jù)項目定位及后期管理的實際需要，祥苑小區(qū)人員編制如下經(jīng)理1名，接待主管1名，管理員2名（高層多層各1人），維修工3名（高層2人，多層1人。），保安隊長1名，公共秩序維護(hù)員8名（分兩班運(yùn)行，其中每班門崗2人，巡邏1人，中隊長兼監(jiān)控員兼消防員1人，）保潔5人（其中高層2人，多層2人，外圍1人），共計21人。根據(jù)小區(qū)情況綜合人員進(jìn)行配置，項目經(jīng)理1名，接待主管1人、保安隊長1人，中隊長兼消防監(jiān)控兼監(jiān)控員2名，公共秩序維護(hù)員6名，均為兩班運(yùn)轉(zhuǎn)，保潔1名，共12名。多層單獨使用人員管理員1名，維修工1人，保潔2人，共計4人。小高層單獨使用人員管理員1人，維修工2人，保潔2人，共計5人。項目計量單位計量單位數(shù)值數(shù)值總建筑面積總建筑面積㎡65000高層高層㎡32000總建筑總建筑面積面積多層多層㎡33000地下室（含車庫）地下室（含車庫）㎡692813地下車庫地下車庫間68地上車位地上車位個110戶數(shù)戶數(shù)戶635

簡介：智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工工程施工投標(biāo)文件項目名稱投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章編制日期2010年5月25日目錄湛山賓館改造（萬邦中心）智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計第2頁共81頁第四章工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進(jìn)度控制管理223項目實施管理224風(fēng)險管理235質(zhì)量控制管理236項目文檔管理24第五章施工部署及組織管理251工程總體布置2511本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針2512施工組織安排施工組織安排2513做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。262施工技術(shù)準(zhǔn)備263施工準(zhǔn)備264施工項目做好與業(yè)主的配合措施265施工項目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項目做好與設(shè)計院的配合措施287做好與土建施工單位的配合措施28第六章系統(tǒng)安裝及施工301電話戶線系統(tǒng)施工方案3011系統(tǒng)配線施工要求系統(tǒng)配線施工要求3012電話插座安裝電話插座安裝3113電話分線盒的安裝電話分線盒的安裝312寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案3121施工前的準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作3122線纜橋架施工線纜橋架施工3323管道施工管道施工3424線路敷設(shè)線路敷設(shè)3625設(shè)備安裝設(shè)備安裝3726系統(tǒng)的安裝調(diào)試系統(tǒng)的安裝調(diào)試403光纖電視系統(tǒng)施工方案4331安裝調(diào)試概述安裝調(diào)試概述43

簡介：投標(biāo)文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)函投標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日投標(biāo)文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)函投標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日副本副本

簡介：山東魯能集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法山東魯能集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法目錄總則管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理范圍組織管理招標(biāo)管理投標(biāo)管理開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)管理工作紀(jì)律和監(jiān)督與考核附則第一章總則第一條第一條為規(guī)范山東魯能集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）招投標(biāo)管理工作，適應(yīng)集團(tuán)公司工程建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，保障公司的合法權(quán)益和投資效益最大化，加強(qiáng)對外市場交易行為的管理，實現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司系統(tǒng)的實際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬以下各單位（1）3（3）協(xié)調(diào)和決策招投標(biāo)工作的重大事項（4）審定重大招投標(biāo)項目的發(fā)承包方案和預(yù)中標(biāo)方案。第七條第七條集團(tuán)公司招投公司招投標(biāo)管理中心（以下管理中心（以下簡稱招投稱招投標(biāo)管理中心）理中心）是集團(tuán)公司招投標(biāo)工作的職能管理部門，在招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)公司、項目單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；制定、并組織實施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和實施細(xì)則等；2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)招投標(biāo)活動的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督等管理工作；直接組織、授權(quán)產(chǎn)業(yè)公司、項目單位或委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目招投標(biāo)活動；指導(dǎo)、監(jiān)督和備案各產(chǎn)業(yè)公司及項目單位自行負(fù)責(zé)或組織的各項招投標(biāo)活動；3負(fù)責(zé)研究各產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)項目是否設(shè)置限額及限額的數(shù)目；綜合管理各產(chǎn)業(yè)及項目單位上報的招投標(biāo)工作計劃；接受和審定各單位限額以上項目招投標(biāo)實施方案；4審批項目招標(biāo)申請；審定資格預(yù)審小組、評標(biāo)委員會和合格預(yù)投標(biāo)人；審定項目發(fā)承包方案、招投標(biāo)條件、公告等；5審定一般招標(biāo)項目評標(biāo)報告和預(yù)中標(biāo)方案；對重要招標(biāo)項目，對預(yù)中標(biāo)方案審核后，報招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批6審定集團(tuán)公司合格供方名錄和評標(biāo)專家?guī)烀麊危回?fù)責(zé)集團(tuán)公司合格供方名錄和評標(biāo)專家?guī)斓募袆討B(tài)管理；組織對合格供方名錄和評標(biāo)專家?guī)斓哪甓荣Y格評審工作；

簡介：目錄一、法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書2二、磋商保證金交納憑證3三、報價函4四、初次報價一覽表格式6五、報價組成明細(xì)表格式7六、標(biāo)準(zhǔn)附件、備品備件清單表13七、偏離表14八、資格審查資料15九、供應(yīng)商聲明函27十、同類業(yè)績表格式28十一、其他資信資料33十二、提供針對項目的完整技術(shù)解決方案35十三、售后服務(wù)方案37十四其他認(rèn)為需要提交的資料39二、磋商保證金二、磋商保證金交納憑證交納憑證

簡介：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理【摘要】自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)事業(yè)飛速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模擴(kuò)大速度相當(dāng)之快，雖然為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國建筑行業(yè)里存在著許多較嚴(yán)重的問題?，F(xiàn)今我國的建筑施工企業(yè)所做的項目所采用的制度是招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，同樣也是目前為止建筑施工單位與建筑設(shè)計單位合作的最佳制度。但是由于我國建筑業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性，使得我國的建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)管理存在著許多問題，為了我國建筑業(yè)的長久發(fā)展，這些問題必須加緊時間解決。【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；招投標(biāo)管理；問題；解決方法一、引言建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，一個國家國民幸福指數(shù)主要是看該國家國民的生活狀況，毫無疑問，建筑業(yè)與國民生活息息相關(guān)。我國建筑行業(yè)目前面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中共十八大以來，中央提出“兩個轉(zhuǎn)型”，相關(guān)部門對建筑行業(yè)也提出了相關(guān)的政策規(guī)定。我國建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)管理制度符合于經(jīng)濟(jì)全球化的狀況下我國建筑市場的要求，該制度使得建筑業(yè)中的資源得以優(yōu)化配置，同時也保證了建筑商品的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，我國截止2014年約有八萬多家建筑工程企業(yè)，其中以中小型民營企業(yè)居多。如此復(fù)雜的環(huán)境之下，項目招投標(biāo)管理難免不會出現(xiàn)問題。目前我國建筑業(yè)招投標(biāo)過程中存在的問題有許多，但是歸許多中小型企業(yè)沒有或者很少有自己制定的招投標(biāo)管理文件。沒有合理的明文規(guī)定，使得許多相關(guān)工作人員在其中投機(jī)取巧，使得建筑項目質(zhì)量嚴(yán)重下降。3監(jiān)督管理體制存在問題和國外許多國家相比，由于我國招投標(biāo)方式管理的不成熟，在招投標(biāo)過程中常常會出現(xiàn)權(quán)利集中，貪污腐敗等等一系列壞的現(xiàn)象。其主要原因還是在于監(jiān)督管理體制的不完善，不健全。招投標(biāo)過程主要涉及到投資商（業(yè)主），政府，中間代理人，施工企業(yè)（乙方），如果由一方監(jiān)督不力，就會導(dǎo)致招投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題。目前我國施工企業(yè)為了能拿到標(biāo)，對投資商和政府部門以及中間代理人進(jìn)行行賄的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，出現(xiàn)了“不燒香，就拿不到標(biāo)”的這一局面。嚴(yán)重阻礙著我國建筑施工企業(yè)招投標(biāo)體制的良性發(fā)展。4設(shè)計招標(biāo)方式觀念落后我國招投標(biāo)方式形式各種各樣，成功的例子很少，故而到目前為止沒有一套相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定相應(yīng)的招標(biāo)方式。招標(biāo)方式的不確定性，使得許多中小型沒有多少招標(biāo)經(jīng)驗的建筑企業(yè)招標(biāo)過程中出現(xiàn)過程脫節(jié)等情況。而在國外已經(jīng)形成了明確的統(tǒng)一的招標(biāo)方式，這種統(tǒng)一合理的方式有利于招投標(biāo)過程的管理。相對于其他國家，我國的招投標(biāo)管理就顯得非?；靵y，這很不利于建筑業(yè)的發(fā)展。在招投標(biāo)過程中還存在著許多其他的問題，例如招標(biāo)文件不具體，招標(biāo)組織形式有問題等，但是目前最主要亟待解決的主要有這么幾個問題。這些問題不解決好，我國建筑施工企業(yè)要想發(fā)展的好就很困難。

簡介：11緒論1111問題的提出及研究的意義問題的提出及研究的意義招標(biāo)投標(biāo)是參與國際競爭的最直接手段，很多的國際競爭通過招投標(biāo)完成。因此招投標(biāo)在國際競爭中扮演重要的角色。為提高經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)國家與社會公共利益以及招投標(biāo)人的合法權(quán)益，招投標(biāo)活動在各領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。各國以立法的形式確認(rèn)招投標(biāo)行為，并加以規(guī)范。尤其在利用國家融資、國際組織和外國政府貸款及援助，以及大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全等項目的建設(shè)中，各國以強(qiáng)制招標(biāo)的方式對采購方式加以限制，充分保護(hù)公共利益和資源配置的效率。我國招投標(biāo)的法律法規(guī)從無到有，逐步完善。由于正處在社會主義經(jīng)濟(jì)的初級階段，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及公益性項目的建設(shè)基本由政府投資，少數(shù)由社會機(jī)構(gòu)投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目也由政府作為償債主體，因此在本質(zhì)上說還是屬于政府投資項目。如何確保政府投資項目的實施達(dá)到資源最佳配置的效果，需要在項目實施過程中，采用招標(biāo)的形式。招標(biāo)的目的是達(dá)到資源的最佳配置，這包括兩個方面的含義，一是能否找到合適的項目實施者，確保項目實施質(zhì)量、工期和投資的要求；二是在項目實施者的選擇過程中是否保證了對所有參與者的公正、公平、公開。前者與后者是相輔相成，招標(biāo)過程如何做到公開、公平、公正和誠實信用是招標(biāo)的主要問題。1212國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀121121國外招投標(biāo)的起源與發(fā)展國外招投標(biāo)的起源與發(fā)展招標(biāo)作為一種特殊的交易方式，指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。3十一屆三中全會以后，經(jīng)濟(jì)改革揭開了我國招標(biāo)歷史發(fā)展的新篇章。1979年，我國土木建筑業(yè)最先參與國際競爭，以投標(biāo)方式在中東、亞洲、非洲和港澳地區(qū)開展國際工程承包業(yè)務(wù)。國內(nèi)建筑業(yè)于1981年在深圳和吉林開始招投標(biāo)2的試點工作。深圳國際商業(yè)大廈工程52000平方米，經(jīng)招標(biāo)節(jié)省投資9644萬元，工期縮短半年，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。吉林省吉林市從1985年開始在功用建筑及住宅小區(qū)試行招標(biāo)制。繼深圳、吉林招標(biāo)投標(biāo)試點工作之后，原水利電力部于1982年7月，在魯布革引水工程中首次進(jìn)行國際招標(biāo)投標(biāo)，參加投標(biāo)的企業(yè)有8家，日本大成公司以比標(biāo)底低46％的價格中標(biāo)，工期縮短120天。這些招標(biāo)投標(biāo)試點的成功，在中國工程建設(shè)領(lǐng)域引起很大的反響。為了推行招投標(biāo)制，在以后的二十幾年中，陸續(xù)出臺了一系列的規(guī)章、法規(guī)。22我國建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)的程序與現(xiàn)狀分析我國建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)的程序與現(xiàn)狀分析2121招投標(biāo)的一般程序招投標(biāo)的一般程序招標(biāo)投標(biāo)的基本程序主要包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)。211211招標(biāo)招標(biāo)我們習(xí)慣于把招標(biāo)投標(biāo)的全過程，即招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)直至中標(biāo)統(tǒng)稱為招標(biāo)過程，這里所介紹的招標(biāo)是指擬定以招標(biāo)方式進(jìn)行采購物資或進(jìn)行建設(shè)工程項目發(fā)包全部過程的第一步驟。招標(biāo)方式是采購的基本方式，決定著招標(biāo)的競爭程度，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段?？傮w來看，目前世界各國和有關(guān)國際組織的有關(guān)采購法律規(guī)則都規(guī)定了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)等三種方式。因為議標(biāo)是通過協(xié)商達(dá)成交易的一種方式，通常在非公開狀態(tài)下采取一對一談判方式進(jìn)行的，是不是一種招標(biāo)方式，至今仍有很大爭議，其本身的概念也不甚明確，實踐中存在的問題比較多，所以在我國招標(biāo)投標(biāo)法起草過程征求意見時，多數(shù)部門和專家不贊成將議標(biāo)作為一種招標(biāo)方式。因此，招標(biāo)投標(biāo)法