簡介：共和縣第二寄宿制小學共和縣第二寄宿制小學突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急組織機構及職責突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急組織機構及職責一、領導機構及職責1學校應急處置工作領導小組組長馬國才（校長兼黨支部書記）副組長趙曉萍（主管教育副校長）馬學清（主管后勤副校長）李生珍（主管安全副校長兼黨支部副書記）成員朱海芬（教導主任）公保（德育主任）馬旭宏（住校生管理員）谷營（食堂管理員）楊繼林（總務主任兼公會主席）班瑪（會計）海顯璽（主管學校衛(wèi)生）白守玉、張治蘭（校醫(yī)）各班班主任2主要職責（1）成立應急處置工作小組，明確成員職責。（2）按照國家有關法律法規(guī)和縣政府要求，制定各種突發(fā)公共事件應急預案，突發(fā)事件發(fā)生后，應在第一時間啟動應急預案。（3）加強教職工和學生的安全培訓，定期組織演練。（4）事故發(fā)生后及時向縣教科局報告情況，配合相關組長，公保、馬學青、海顯璽、白守玉、張治蘭等為成員。其工作職責是①組織實施現(xiàn)場處置工作，及時向上級報告事態(tài)發(fā)展，處置情況。包括穩(wěn)定情緒，開展勸阻，疏導和維護秩序工作，制止破壞校園公共財物及其他破壞活動；②協(xié)調(diào)應急救援所需的交通運輸工具、物資等。2警戒保衛(wèi)組李生珍為組長，學校保安為成員。其工作職責是①學校突發(fā)公共事件發(fā)生后，立即在事件救援現(xiàn)場周圍設立警戒區(qū)和警戒哨，做好事件現(xiàn)場控制、交通管制、疏散救助師生、維護公共秩序等工作；看好校園各個出入口，堅決封堵鬧事群體走出校門或外界鬧事群體進入校園；②積極發(fā)動和組織教職工群防群治，嚴密防范次生危害的發(fā)生。如現(xiàn)場有起火、存有易燃易爆危險品、漏電、漏水、漏氣等情況發(fā)生，現(xiàn)場處置人員要緊急通知消防、電力等部門實施滅火、排爆、斷電、斷水、斷氣等措施，清除現(xiàn)場危險品。3宣傳報道組趙曉萍為組長，袁志鵬、韓文德為成員。其工作職責是①負責信息發(fā)布和報道，協(xié)助縣新聞單位對事故的報道工作；②及時、準確上報突發(fā)公共事件信息，正確引導輿論導向。4醫(yī)療衛(wèi)生組李生珍為組長，校醫(yī)、食堂工作人員、為成員。其工作職責是①事故發(fā)生后，對傷員進行應急救治，協(xié)助醫(yī)療救護隊伍開展現(xiàn)場搶救；②協(xié)助縣疾病預防控制中心采取有效措施防止和控制傳染病的爆發(fā)流行，協(xié)助縣食品藥品監(jiān)管局等部門負責及時檢查、監(jiān)測食品、飲用水源等的安全情況。

簡介：第1頁共10頁突發(fā)事件應急處理辦第3頁共10頁二、突發(fā)事件的分類二、突發(fā)事件的分類本辦法所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡，財產(chǎn)損失，企業(yè)形象受損或危害社會，危及公共安全的緊急事件。突然事件分為以下四類21自然災害。主要包括地震、洪水、冰雪、雷擊等災害。22事故災難。主要包括各類安全事故、交通事故、火災事故、公共設施和設備事故等。23公共衛(wèi)生事故。主要包括發(fā)生傳染病疫情、食品安全和職業(yè)危害、動物疫情、以及其他嚴重影響員工健康和生命安全的事件。24社會安全事件。主要包括各類恐怖襲擊事件、涉外突發(fā)事件和群體性事件等。三、應急工作原則三、應急工作原則31以人為本，減少危害。把保障員工身體健康和生命財產(chǎn)安全，最大限度地維護企業(yè)利益作為應急工作的首要任務，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。32居安思危，預防為主。堅持預防與應急相結合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。33統(tǒng)一領導，分級負責。公司對應急工作實行行政領導責任

簡介：第1頁共12頁緊急突急突發(fā)事件事件處理應急預案1目的目的做好預防工作，盡量避免緊急事件的出現(xiàn)，一旦發(fā)生緊急、突發(fā)事件時，以最有效的方法、在最短的時間內(nèi)控制事態(tài)的發(fā)展，保證業(yè)戶和公司的人員、財產(chǎn)安全。2適用范適用范圍適用于北京博希格動力技術有限公司所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的緊急情況處理。3職責職責31緊急事件發(fā)生后，由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理組成緊急事情處理小組，總經(jīng)理任組長，負責處理決策和總協(xié)調(diào)；副總經(jīng)理及主要相關責任部門經(jīng)理任副組長，負責現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)；其它部門經(jīng)理為小組成員，積極配合。32行政部負責治安、消防等安全方面的預防及發(fā)生緊急事件的處理工作。33行政部負責公共設備設施等工程方面的預防及發(fā)生緊急事件的處理工作。34行政部負責及時知會保險公司進行索賠工作。35公司各部門全體員工在發(fā)現(xiàn)緊急情況時，都有責任立即向處理此類事件的部門經(jīng)理并服從公司的緊急安排。4工作流程工作流程41處理緊急事件的總體規(guī)定411預案和處理規(guī)程的訂制4111制訂原則處理火災和爆炸情況，訂制預案，處理治安、交通、設備故障和自然災害類事件訂制處理規(guī)程，凡遇到無應急預案或處理規(guī)程的緊急事件，現(xiàn)場處理完畢后，相關部門經(jīng)理須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，并結合本部門工作，制訂出全面詳細的應急預案或處理規(guī)程，負責組織修訂和完善應急預案或處理規(guī)程，并將有效的措施和可能遇到的問題納入體系進行管理。4112應急預案的基本內(nèi)容1）指導思想和原則；2）組織指揮和職責；3）任務分工；4）工作措施和處理規(guī)程；第3頁共12頁報告，交總經(jīng)理審閱批示后存檔備案，并將具體情況報行政部；3）如有必要，可根據(jù)書面總結報告對應急預案或處理規(guī)程進行修改；4）必要時，由行政部負責將緊急情況的事情經(jīng)過、處理結果以及得到的經(jīng)驗教訓以“案例通報”的形式進行全員通報；以達到通過員工對案例的理解，預防事件再一次發(fā)生，并創(chuàng)建企業(yè)文化的目的。415緊急事件的分類及相關部門

簡介：咨詢服務合同書合同內(nèi)容突發(fā)環(huán)境事件應急預案甲方乙方簽訂地點簽訂日期年月日國家科學技術委員會監(jiān)制國家科學技術委員會監(jiān)制2全面負責。四、技術情報和資料的提供及其保密1、本評價所需該工程項目的有關資料由乙方列清單提交甲方。2、甲方應及時按清單向乙方提供評價所需資料，并對其可靠性負責。3、本評價所涉及的技術資料及成果屬保密范疇，雙方都負有保密義務。不經(jīng)甲、乙雙方同意，本報告不得轉讓于第三方。五、風險責任的承擔1、由于甲方原因致使評價工作返工或誤時，其費用由甲方承擔，乙方可延期交付報告，具體交付日期雙方另行議定。2、由于乙方報告質(zhì)量不符合要求等原因，造成返工時，所需費用由乙方承擔。3、乙方所提供的報告，如非甲方原因不能通過評審的，乙方將退還甲方的全部預付款。六、技術成果的分享1、本評價成果，甲方享有使用權。2、甲方應維護乙方提交的成果，不得擅自修改，不得轉讓給第三方使用。七、驗收標準和方法1、乙方編制的報告，充分征求各方意見后提供給甲方，由乙方呈文報主管部門批復。2、如果報告有編制質(zhì)量問題，乙方將負責根據(jù)各有關部門的意

簡介：突發(fā)事件應急預案和保障措施一、突發(fā)事件及應急預案（一）緊急事件的定義一般的緊急事件分為以下幾類1、員工工傷2、自然災害3、造成第三方傷害4、員工違章操作或是操作時存在安全隱患、疏于防范等預后事故。（二）緊急事件處理流程（三）緊急事件處理原則1、預防為主，計劃為先做好日常安全方面的工作，消滅隱患，減少緊急事件的發(fā)生。如保持地面無水漬，就可以減少顧客滑倒摔傷而發(fā)生的意外事件。2、處理迅速、準確、有序、有重點發(fā)生緊急事件后，首先保持鎮(zhèn)靜，有序組織事件的處理，安排事情要責任分清，崗位明確，反應迅速，一切行動聽從指揮，隨時調(diào)整策略以應付情況的變化，防止損失擴大及事態(tài)惡化，防止顧此失彼。3、項目主管有先斬后奏的首要重點是保全和搶救人的生命，其次才是財物損失的減少。4、在執(zhí)行甲方的指令時，需判斷該指令是否對公司的利益產(chǎn)生對立和影響，項目部主管如果無法做出妥善處理可由公司來負責協(xié)調(diào)工作。5、事件發(fā)生后，項目主管需要控制好當事人的一切行動，確保事后處理的相關工作和程序。6、項目主管不得輕易答應受害方的賠償要求，對方的要求均由公司來協(xié)調(diào)，解決和處理。7、不得對外、對社會公眾、媒體發(fā)布事件的具體內(nèi)容，堅決維護公司的個人利益。（四）各類常見的緊急事件的應急預案1、大規(guī)模傳染病應急預案F安全注意事項處理水管爆裂事故時，應注意防止次生觸電事故發(fā)生。B腐蝕性液體泄漏或不慎潑灑發(fā)現(xiàn)險情立即電話通知項目負責人，對污染地方進行圍擋保護同時配合相關部門對污染的地方進行緊急處理防止蔓延。C有毒氣體泄漏要做好自我保護同時立即通知項目負責人，配合相關部門對污染區(qū)域進行緊急處理防止蔓延。4、火災基本常識A當發(fā)生火災時，如果發(fā)現(xiàn)火勢并不大，且尚未對人造成很大威脅時，當周圍有足夠的消防器材，如滅火器、消防栓等，應奮力將小火控制、撲滅；千萬不要驚慌失措亂叫亂竄，置小火不顧而釀成大災。B按規(guī)范標準設計建造的建筑物，都有有2條以上逃生樓梯、通道或安全出口。發(fā)生火災時，要根據(jù)情況選擇進入相對較為安全的樓梯通道。在高層建筑中，電梯的供電系統(tǒng)在火災時隨時會斷電或因熱的作用電梯變形而使人被困在電梯內(nèi)，同時由于電梯井猶如貫通的煙囪般直通各樓層，有毒的延誤直接威脅被困人員的生命。C火場上的人如果發(fā)現(xiàn)身上著了火，千萬不可驚跑或用手拍打，當身上衣服著火時，應趕緊設法脫掉衣服或就地打滾，壓滅火苗；能及時跳進水中或讓人往身上澆水，噴滅火劑就更有效了。D逃生時經(jīng)過充滿煙霧的路線，要防止煙霧中毒，預防窒息。為了防止火場濃煙嗆入，可采用毛巾、口罩蒙鼻，彎腰沿墻小跑撤離的辦法。煙氣較空氣輕而飄于上部，貼近地面撤離時避免煙氣吸入，濾去毒氣的最佳辦法。如果沒有這些護具，也可向頭部，身上澆冷水或用濕毛巾、濕棉被、濕毯子等將頭、身裹好，再沖出去。5、臺風、暴風雨應急預案A臺風季節(jié)與汛期，時刻掌握天氣變化情況，服從防臺防汛指揮部和相關部門、人員調(diào)派B臺風、暴風雨來臨前認真檢查防臺防汛設備、物資（傘套機、長、短傘套）的數(shù)量和

簡介：1酒店各類突發(fā)事件應急預案酒店各類突發(fā)事件應急預案一、目的一、目的當酒店發(fā)生各類突發(fā)事件時，各部門能夠統(tǒng)一、有效的及時行動，采取措施應對，將事件控制在最小范圍，將損失降到最低。二、突發(fā)事件的定義二、突發(fā)事件的定義影響酒店經(jīng)營秩序，在社會上產(chǎn)生較大影響，如火災、爆炸、地震、死亡事故、大面積停電、洪水、中毒等。影響酒店經(jīng)營秩序，在社會上產(chǎn)生較大影響，如聚眾鬧事、斗毆、行兇、自殺、搶劫綁架、防臺、防汛、客人死亡、電梯事故關人等。重大的詐騙案件和盜竊案件等。三、機構設置及職責三、機構設置及職責為更好的保障酒店安全，落實責任，酒店就突發(fā)事件處置成立三級組織機構。一級由酒店總經(jīng)理及各部門經(jīng)理組成；二級由部門經(jīng)理及本部門各基層管理人員組成；三級由各部門各區(qū)域最高負責人組成?！觥⒕频晖话l(fā)事件處置指揮部總指揮總經(jīng)理副總指揮副總經(jīng)理調(diào)度保安部經(jīng)理成員各部門經(jīng)理注當指揮部出現(xiàn)成員休假情況，由當值期間最高負責人替補。■職責1、當酒店發(fā)生1級突發(fā)事件時，應迅速成立酒店突發(fā)事件處置指揮部，各成員在接到通知后，除在現(xiàn)場處理該事件成員外，其余人員必須及時按要求趕赴指定地點集合。（由總指揮根據(jù)事件性質(zhì)及事發(fā)現(xiàn)場情況決定集合地點。）2、各成員集合后，必須及時了解事件起因、發(fā)展過程、目前情況，根據(jù)了3一級涉及到整個酒店或后果會影響到酒店的安全事故，由酒店突發(fā)事件處置指揮部處置；在指揮部成員到達之前，由值班經(jīng)理、保安部當值最高負責人負責前期處理。二級影響局限在部門的安全事故，由部門突發(fā)事件處置指揮小組處置；三級酒店局部小范圍事件，由區(qū)域突發(fā)事件處置小分隊處置。五、突發(fā)事件處置綱要五、突發(fā)事件處置綱要總則處置要及時、有效，將影響、損失降到最低。細則1、及時控制現(xiàn)場，防止事態(tài)進一步擴大、惡化；2、控制住事態(tài)后，必須及時了解事情詳細情況，有針對性的提出解決方案；3、情況不明了或無法了解到情況，必須及時根據(jù)事件性質(zhì)通知相關政府職能部門和相關單位到場處理。六、操作程序六、操作程序（一）接案和報案程序（一）接案和報案程序1、一旦在酒店發(fā)生刑事、爆炸、地震等突發(fā)事件，要迅速將案情報告保安部，報案程序為三種（1）員工報案發(fā)現(xiàn)案情的員工必須立即向監(jiān)控中心報告（報警電話8119），并簡明扼要說明事發(fā)時間、地點、起因、過程、現(xiàn)狀和報案人姓名、工號。報告必須符合事實，嚴禁虛報、謊報。（2）賓客報案任何接到賓客報警的部門如總機、房務中心、大堂副理，必須按記錄的五個要素（時間、地點、起因、過程、現(xiàn)狀）問清再將情況報消防監(jiān)控中心。（3）消防監(jiān)控中心監(jiān)控設備發(fā)現(xiàn)案情應立即通知當班主管或領班及保安巡邏員立即趕赴現(xiàn)場，進行跟蹤錄像，封鎖現(xiàn)場，為解決事情提供第一手資料。2、當保安部確認事件發(fā)生時，由保安部當值最高負責人按事件分級直接通知

簡介：張家港張家港有限公司有限公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制單位張家港編制單位張家港有限公司有限公司編制日期編制日期20142014年1212月I目錄1總則總則111編制目的112編制依據(jù)113適用范圍314應急預案體系315工作原則416突發(fā)環(huán)境事件類型、級別4161特別重大（Ⅰ級）突發(fā)環(huán)境事件4162重大（Ⅱ級）突發(fā)環(huán)境事件5163較大（Ⅲ級）突發(fā)環(huán)境事件5164一般（Ⅳ級）突發(fā)環(huán)境事件62基本情況基本情況821企業(yè)簡介8211企業(yè)基本情況簡述8212企業(yè)建設地點及周邊環(huán)境10213企業(yè)所處區(qū)域地形、地貌及地質(zhì)10214企業(yè)所處區(qū)域水文與水系11215氣象條件12216土壤13217生態(tài)1322環(huán)境風險源基本情況13221產(chǎn)品方案13222主要設備清單17223主要原輔材料消耗18224主要原輔料理化特性及危險性說明19225生產(chǎn)工藝19226“三廢”排放及處理情況1923環(huán)境保護目標2424環(huán)境功能區(qū)環(huán)境標準、排放標準263環(huán)境風險源識別與環(huán)境風險評價環(huán)境風險源識別與環(huán)境風險評價2931項目物質(zhì)風險識別29311物質(zhì)危險性判定標準29312物質(zhì)的火災爆炸性識別30313物質(zhì)的毒性識別31314物質(zhì)風險識別結果33315伴生、次生危害33

簡介：突發(fā)傳染病應急預案突發(fā)傳染病應急預案為有效預防學校突發(fā)傳染病事件，最大限度地降低其危害，確保師生身心健康、生命安全，保證學校正常的教育教學秩序，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、學校衛(wèi)生工作條例和省、市、區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案等文件精神，結合學校實際，特制定本預案。1、適用范圍學校突發(fā)傳染病是指在學校師生員工中發(fā)生的群體性傳染病，如肺結核、肝炎、腦膜炎、流感、水痘、腮腺炎、紅眼病等具有傳染性的疾病。2、處理原則遵循“依靠科學、依法防治、高度敏感、果斷處置”的指導思想，堅持“政府領導，部門配合，屬地化管理，分級響應”的處置原則，嚴格控制傳染源，迅速切斷傳播途徑，減少發(fā)病人數(shù)，積極救治病人，迅速控制疫情，防止疫情擴散。3、組織機構由校長室、教務處、政教處、總務處、醫(yī)務室、等人員組成突發(fā)傳染病應急處理領導小組，主要負責提供突發(fā)傳染病危險信號，提醒師生注意險情，采取切實有效措施，及時應對處置可能發(fā)生的突發(fā)性傳染病事件。成立突發(fā)傳染病應急工作領導小組間等基本情況和有關信息向傳染病應急工作領導小組報告；要盡快核準情況，在2小時內(nèi)將突發(fā)傳染病的時間、地點、經(jīng)過、危害程度、發(fā)展趨勢、所采取的處理措施、需要幫助解決的問題等情況迅速上報有關主管部門。在迅速展開搶救工作的同時，對發(fā)病現(xiàn)場實行嚴格保護，妥善保存現(xiàn)場重要的痕跡和物證。（2）班級出現(xiàn)傳染病癥狀的學生，班主任立即向傳染病應急工作領導小組報告，經(jīng)領導小組研究同意由輔導員和校醫(yī)護送去醫(yī)院，并通知其父母。如果是本校教職員工出現(xiàn)傳染病癥狀者，由學校送醫(yī)院并通知其家屬，家屬不能到校的由學校安排人員先護送去醫(yī)院。（3）傳染病流行時加強對發(fā)熱病人的追蹤管理；呼吸道傳染病流行期間，教室、圖書館、食堂、公寓等公共場所必須加強通風換氣，并采取必要的消毒措施；腸道傳染病流行期間，對廁所、糞便、食堂及飲用水應加強消毒。（4）學校對傳染病病人所在班級教室或辦公室及所涉及的公共場所立即進行消毒，對與傳染病人有密切接觸的學生、教職員工進行隔離觀察。防止疫情擴散，迅速切斷傳染員。（5）我校學生或教職工在家一旦出現(xiàn)傳染性疾病，應及時就醫(yī)并向?qū)W校領導請假，不得帶病上學、上班。經(jīng)醫(yī)院診斷痊愈才能回校上課、上班。對我校外出（含外出學習、缺課）工作人員、學生實行登記制度，經(jīng)醫(yī)院進行必要的身體檢查才能復學。（6）傳染病人在醫(yī)院接受治療時，沒有醫(yī)務人員指導下禁止任

簡介：過敏性休克搶救應急演練方案過敏性休克搶救應急演練方案一、演練目的一、演練目的檢驗對科室和醫(yī)護人員對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急工準備，救治工作程序及技術要求的掌握程度。通過演練，進一步完善預案，使預案更規(guī)范、更具操作性，為醫(yī)療安全提供保障。有序處置的目的。二、二、組織領導組織領導總指揮副指揮成員三、演三、演練內(nèi)容內(nèi)容1、急救工作的反應能力；2、急救工作的救治能力；3、急救工作記錄；四、演四、演練步驟背景設置一患者在靜脈滴注氨芐西林舒巴坦時發(fā)現(xiàn)面色蒼白、胸悶不適，責任護士在巡視時發(fā)現(xiàn)。1、責任護士H1在巡視過程中發(fā)現(xiàn)15床患者面色蒼白，出冷汗，患者主訴胸悶不適，觀察輸液為氨芐西林舒巴坦，輸入5分鐘左右，立即停止輸液，通知辦公室護士H2。護士H1立即為患者更換生理鹽水和輸液器，保留好原輸液器和液體。護士H2接通知后立即通知醫(yī)生Y及另一護士王群H3，通知護士長HZ，HZ組織搶救。2、醫(yī)生Y查看患者面色蒼白，呼吸急促，考慮過敏性休克可能，H1遵醫(yī)囑立即為患者皮下注射01腎上腺素1ML；遵醫(yī)囑建立第二路靜脈通道，予平衡液快速擴容。3、H3立即推搶救車，備吸氧裝置至患者床旁，為患者吸氧。藥物引起過敏性休克的應急預案藥物引起過敏性休克的應急預案一、一、藥物引起物引起過敏性休克敏性休克應急搶救措施救措施1、護理人員給患者應用藥物前應具體詢問病人藥物過敏史、家族史、用藥史。凡有過敏史者禁忌做過敏試驗。2、準確配置藥物皮試液必須現(xiàn)用現(xiàn)配，皮試不要在空腹時進行；皮試盤應配備專用搶救盒，備好急救藥品。3、皮試前后對病人應做好有關知識宣教，操作后密切觀察病人反應，聽取主訴情況，4、病人一旦發(fā)生藥物過敏性休克（呼吸道阻塞癥狀、循環(huán)衰竭癥狀等），立刻停止使用引起過敏的藥物，就地搶救，并迅速報告醫(yī)生、護士長、科主任。5、立即平臥，皮下注射腎上腺素1MG（小兒酌減）。如癥狀不緩解，每隔30MIN再皮下注射或靜脈注射05MG，直至脫離危險期，并注重保暖。6、改善缺氧癥狀，給予吸氧，呼吸抑制時應遵醫(yī)囑給予呼吸高興劑、人工呼吸，喉頭水腫影響呼吸時，應立即預備氣管插管，必要時配合施行氣管切開術。7、迅速建立靜脈通路，補充血容量（必要時建立兩條靜脈通路），遵醫(yī)囑應用晶體液、升壓藥維持血壓，應用氨茶堿解除支氣管痙攣，給予呼吸興奮劑，此外還可給予抗組織胺及皮質(zhì)激素類

簡介：1處突發(fā)事件應急演練制度處突發(fā)事件應急演練制度為做好對突發(fā)公共事件應急準備，提高對應急反應、控制和救援能力，堅持“以人為本、常抓不懈、重在預防”的安全思想，保障公路暢通，最大程度地保障人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應對法結合管理處實際，依據(jù)有關應急預案，模擬應對突發(fā)事件，制定本制度。一、一、應急演急演練的目的的目的（1）檢驗預案通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善和提高預案的實用性和可操作性。（2）完善準備檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、設備、裝備、技術等方面準備工作，做好應急準備工作。（3）鍛煉隊伍增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟練程度，提高應急處置能力。二、二、應急演急演練原則（1）結合實際、合理定位。結合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。3電機和大功率移動式水泵等。3應急救援的教育、培訓各單位應將應急教育培訓工作納入日常管理工作，定期開展應急培訓工作。原則上，應急保障相關人員每兩年應至少接受一次相關知識和涉及到的各類突發(fā)事件進行有針對性的專業(yè)應急搶險的培訓，并依據(jù)培訓記錄和考試成績實施應急人員的動態(tài)管理，提高其應對突發(fā)事件的能力。五、五、應急演急演練的實施處屬各單位應根據(jù)本單位實際，制定年度應急正?；?、制度化演練計劃方案，其內(nèi)容如下1、制定年度正?；⒅贫然菥氂媱澆⒈ＷC年度內(nèi)落實。2、有針對性的制定應急演練實施方案，經(jīng)應急領導小組或有關專家評估認可后實施。3、在正式演練之前，進行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。4、根據(jù)應急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。5、應急演練領導小組現(xiàn)場查看應急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設備、物資及安全設施情況。6、應急演練籌備小組向應急演練領導小組對演練準備情況進行匯報并決定演練時間。7、實戰(zhàn)演練要嚴格按照批準的方案進行，其過程和計劃方案不得擅自更改。8、應急演練結束后，應認真總結并對此次演練進行評價。9、結合演練效果，修改和完善應急預案。

簡介：北京民航營業(yè)大廈整體改造項目生產(chǎn)安全事故應急能力評估報告中國建筑第八工程局11編制說明編制說明11編制目的編制目的為全面掌握公司應對和處理生產(chǎn)安全事故的情況，對公司應急能力進行評估，找出公司應急的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關措施予以加強。12編制依據(jù)編制依據(jù)1中華人民共和國突發(fā)事件應對法2中華人民共和國安全生產(chǎn)法3突發(fā)事件應急預案安全管理辦法4生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急演練評估規(guī)范5北京市安全風險管理實施辦法6北京市人民政府關于進一步加強本市應急能力的意見7危害辯識和風險評價結果13評估原則評估原則1堅持客觀公正原則。在組織評估和撰寫評估報告等各個環(huán)節(jié)，都從思想和形式上力求做到實事求是，確保評估結果的可信、可用。2堅持發(fā)展性原則。評估不是目的，促進應急管理工作的開展和完善才是目的。評估過程中，應始終以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主要目標，建設性地開展工作。14評估程序評估程序北京民航營業(yè)大廈整體改造項目生產(chǎn)安全事故應急能力評估報告中國建筑第八工程局3組長任超平副組長白占林、張海彬、張豪言組員景國濤、何波、鄒鋒、任超龍、李勝龍、白亞冬2統(tǒng)籌領導組組長任超平3資料分析組組長張豪言組員白亞冬、李勝龍4現(xiàn)場檢查組組長張海彬組員鄒鋒、何波5人員訪談組組長白占林組員景國濤、韓志飛16評估工作計劃評估工作計劃為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，本項目將合理安排評估人員。各評估組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間的基礎上同步展開，在成立評估小組以后，具體計劃安排如下1準備工作根據(jù)北京市生產(chǎn)安全事故應急能力評估規(guī)范第六條的規(guī)定，資料收集需包括應急組織體系、應急救援隊伍、應急物資裝備、應急預案、應急演練、教育培訓等相關資料，預計兩天時間；

簡介：1興寧區(qū)環(huán)興寧區(qū)衛(wèi)項目應急預案興寧區(qū)環(huán)興寧區(qū)衛(wèi)項目應急預案第1節(jié)A標段突發(fā)事件應急保障重難點分析標段突發(fā)事件應急保障重難點分析根據(jù)現(xiàn)場勘查，A標段最可能發(fā)生突發(fā)事件的情況有以下三種1、泥土撒漏，路面污染（以松柏路、三塘南北路最容易出現(xiàn)）二、暴雨造成路面積水（興桂路、瀘田路最容易出現(xiàn)）三、各項迎檢第二節(jié)第二節(jié)應急保障組織機構設置應急保障組織機構設置一、指導思想一、指導思想為進一步規(guī)范和強化各類突發(fā)事件及異常情況應急處置工作，確保發(fā)生突發(fā)事件或異常時，能迅速、果斷地進行處理，切實保護環(huán)衛(wèi)工人等生命安全、國家財產(chǎn)安全及其他生命財產(chǎn)安全和道路清掃保潔服務質(zhì)量。二、使用范圍二、使用范圍應急預案適用于應急處置環(huán)衛(wèi)清潔區(qū)域范圍內(nèi)各類突發(fā)事件，包括迎檢、臺風、暴雨等各類突發(fā)事件及其他情況。環(huán)衛(wèi)人員作業(yè)的對象為道路清潔。三、處理原則與要求三、處理原則與要求堅決服從興寧區(qū)市政環(huán)衛(wèi)管理站興寧區(qū)市政環(huán)衛(wèi)管理站工作安排和調(diào)度，根據(jù)不同事件特點妥善、高效地開展應急處置工作，確保萬無一失。應急隊伍人員必須應急隊伍人員必須2424小時小時開機、隨時服務調(diào)配。開機、隨時服務調(diào)配。四、應急事件級別劃分四、應急事件級別劃分突發(fā)事件劃分級別序號應急事件狀況應急級別責任部門責任人備注1道路撒漏泥土或較重揚塵橙色，一項目部項目經(jīng)理3第三節(jié)第三節(jié)突發(fā)事件應急方案處置流程突發(fā)事件應急方案處置流程突發(fā)事件應急小組組織機構圖突發(fā)事件應急小組組織機構圖項目部接到突發(fā)事件報告判斷事件響應級別啟動應急處置預案上報公司項目經(jīng)理及公司領導20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場調(diào)配人員及設備全面展開相關處置工作全面展開相關處置工作一線作業(yè)小組后勤保障組機動小組判斷事態(tài)發(fā)展應急處置結束進入應急恢復事故調(diào)查善后處理現(xiàn)場清理總結評審，匯報相關領導突發(fā)事件應急方案處置流程圖突發(fā)事件應急方案處置流程圖

簡介：1突發(fā)事件預防及應急處理預案突發(fā)事件預防及應急處理預案（20172017版）版）1目錄1、新天地物業(yè)公司突發(fā)事件預防及應急處理預案2、新天地物業(yè)管理有限公司應急預案工作管理辦法3、消防安全的預防和應急處理預案4、設施設備故障事件的預防和應急預案5、治安事件的預防和應急處理預案6、氣象災害事件的預防和應急處理預案7、高空作業(yè)墜落和應急預案8、地震災害事件應急處理預案9、生物災害事件的預防和應急預案10、媒體負面報道事件應急處理預案11、群體性突發(fā)事件應急預案

簡介：新鄉(xiāng)電網(wǎng)大面積停電事故處理預案匯編目錄一、西部電網(wǎng)事故應急預案新鄉(xiāng)變01鯤鵬變08二、北部電網(wǎng)事故應急預案衛(wèi)輝變14三、南部電網(wǎng)事故應急預案洪門變19勝利變23四、東部電網(wǎng)事故應急預案古固寨變26孔雀變312新110KV下母新112II新永1新鐵1新銅1新佳1新潘線新11旁（備用）III新鯤1（備用）新110聯(lián)絡三、正常供電方式新西線供西郊變；III新鯤線供王村變；新勝線供高村變；新銅線供金龍變；衛(wèi)佳線供佳城變、紅衛(wèi)變；I衛(wèi)朱線供耿莊變；II衛(wèi)朱線供朱莊變；衛(wèi)化線供化纖廠變；I洪段線供段3主變、平東變；II洪段線供老城變；洪興線供長興鋪變；勝莊線供劉莊變；洪橋線供南橋變；洪原線供大橋變勝原線供原陽變；洪苗線供苗莊變，洪牽線供牽引站；輝、孟、延、獲、劉電廠并網(wǎng)。四、220KV新鄉(xiāng)變事故處理預案對于西部電網(wǎng)“大面積停電”的情況，本預案僅考慮大負荷、新鄉(xiāng)火電廠大開機方式、永久性故障情況下的兩種極端失壓方式（一）、一臺主變檢修，另一臺主變永久性故障跳閘，造成母線失壓；（二）、一條母線檢修另一條母線永久性故障，造成失壓。（一）、一臺主變檢修，另一臺主變永久性故障跳閘，造成母線失壓；在一臺主變檢修情況下，運行方式安排為新110KV上、下母線分裂運行，新110備用，III新洪線供新鐵線運行于新

簡介：網(wǎng)絡系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案網(wǎng)絡系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案11事故類型和危害程度分析根據(jù)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機理，網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件主要分為以下三類111自然災害指地震、臺風、雷電、火災、洪水等引起的計算機、網(wǎng)絡設備硬件的損壞，導致業(yè)務中斷、網(wǎng)絡癱瘓等情況。112事故災難指電力中斷、網(wǎng)絡損壞或是軟件、硬件設備故障等引起的網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的損壞，導致業(yè)務中斷、網(wǎng)絡癱瘓等情況。113人為破壞指人為破壞光纜網(wǎng)絡線路、通信設施，黑客攻擊、病毒攻擊、恐怖襲擊等引起的網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的損壞，導致業(yè)務中斷、網(wǎng)絡癱瘓等情況。12應急處置基本原則121預防為主立足安全防護，加強預警，加強技術儲備，規(guī)范應急處置措施與操作流程，定期進行各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份，確保應用系統(tǒng)的正常使用，實現(xiàn)網(wǎng)絡與應用系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急處置的科學化、程序化與規(guī)范化。122快速反應在網(wǎng)絡與應用系統(tǒng)安全突發(fā)事件發(fā)生時，按照快速反應機制，及時獲取充分而準確的信息，跟蹤判斷，果斷決策，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。123以人為本把保障公共利益以及公民合法權益的安全作為14預防與預警災害發(fā)生時，中心網(wǎng)絡與應用系統(tǒng)安全管理負責人報請領導小組批準后可根據(jù)災害的危害程度適當?shù)匕l(fā)布預警，特別是一些在其它地方已經(jīng)出現(xiàn)，或在安全相關網(wǎng)站發(fā)布了預警而中心信息網(wǎng)絡還沒有出現(xiàn)相應的災害，除了在技術上進行防范以外，還應當向網(wǎng)絡信息用戶發(fā)布預警，直至災害警報解除。141加強中心各部門計算機、網(wǎng)絡設備、網(wǎng)站服務器的檢查、數(shù)據(jù)備份、管理等工作。142不要隨便瀏覽陌生和來歷不明的網(wǎng)站、電子郵件附件，避免計算機中病毒或木馬，影響到其他人計算機及中心網(wǎng)絡。143安裝最新的殺毒軟件，能在一定的范圍內(nèi)處理常見的惡意網(wǎng)頁代碼，還要記得及時對殺毒軟件升級以保證計算機受到持續(xù)地保護；144安裝防火墻阻止來自網(wǎng)絡的病毒、木馬、黑客攻擊以及間諜軟件攻擊。145及時更新系統(tǒng)漏洞補丁，修復操作系統(tǒng)存在的安全與漏洞。15信息報告程序151物供中心網(wǎng)絡與信息突發(fā)事件應急預案流程圖