奧運商業(yè)模式探索.pdf

1、1984年尤布羅斯成功地將商業(yè)運作引入第23屆美國洛杉磯奧運會，取得了2．3億美元的巨額利潤，使奧運會從一個各國避之不及的巨大財政負擔，轉(zhuǎn)變成一場令人垂涎欲滴的商業(yè)盛宴。此后的歷屆奧運會都給主辦地帶來了巨大的商業(yè)效益和社會效益，而獨特的商業(yè)模式正是創(chuàng)造這個商業(yè)奇跡的關(guān)鍵所在。 2008年奧運會在北京舉辦，不僅提供了千載難逢的歷史機遇，也帶來了十分嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。我國大型綜合性賽事的商業(yè)開發(fā)起步較晚，自1997年第八屆全國運動會才

2、開始初步探索，尚處于萌芽階段，缺乏成功經(jīng)驗供奧組委借鑒。要實現(xiàn)舉辦一屆最出色的奧運會的夢想，迫切的需要學(xué)習(xí)以往成功的奧運商業(yè)模式。 本文擬從資料分析入手，結(jié)合專家咨詢，采用文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法，通過對奧運商業(yè)模式的發(fā)展歷程、產(chǎn)生環(huán)境、表現(xiàn)形式、核心能力、運營策略等方面進行研究，分析奧運模式的成功之處，并針對提高2008年北京奧運會的經(jīng)濟效益提出建議。 通過研究，本文認為：奧運會的商業(yè)模式是在特定經(jīng)濟環(huán)境下形成