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文檔簡介
1、在互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)模式(Business Model)的設計與實施對企業(yè)生存與發(fā)展具有十分特殊的意義:首先,隨著數(shù)字技術和經(jīng)濟全球化等方面的發(fā)展,企業(yè)在商業(yè)模式上具有了更多的選擇空間,伴隨商業(yè)模式上的超越與反超越,現(xiàn)代社會進入了商業(yè)模式的“活躍期”。企業(yè)間的商業(yè)模式之爭日益成為競爭的焦點;其次,由于其所特有的對企業(yè)運營策略的“囊括性”,商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)各種創(chuàng)新的原始促發(fā)點,正因如此,“商業(yè)模式”成為了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的核心議題之一
2、,商業(yè)模式的質(zhì)量與活躍性也成為解釋宏觀經(jīng)濟狀態(tài)的重要變量。 本文從對商業(yè)模式的研究文獻的歸納入手,探索商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)特征與基本創(chuàng)新途徑,對商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎的相關議題予以討論和回顧。本文采取定性分析與定量研究相結(jié)合的方法,建立了由機會與資源的匹配、價值創(chuàng)造與利潤保護所構(gòu)成的商業(yè)模式創(chuàng)新三階段模型,據(jù)此對商業(yè)模式創(chuàng)新策略進行實證檢驗研究。通過對公認的成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的公司進行個案研究,在相關研究成果基礎上本文制定了商業(yè)模式創(chuàng)
3、新特征與行為量表,并對樣本公司依據(jù)量表進行打分,以衡量各樣本公司在商業(yè)模式創(chuàng)新特征與行為上的表現(xiàn)。之后提取商業(yè)模式創(chuàng)新因子的主成分因子并進行定義,并與樣本公司的經(jīng)營績效進行回歸。 本文的主要結(jié)論是,分布在三個商業(yè)模式創(chuàng)新階段的五種主要策略即:在機會與資源動態(tài)的匹配過程中的先占優(yōu)勢、在價值創(chuàng)造過程中有效的進行價值創(chuàng)新、在利潤保護階段運用鞏固使用者基礎與維系合作伙伴的鎖定策略、使用產(chǎn)品組合搭售的互補品策略、利用特定知識資產(chǎn)(技術、品
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