企業(yè)部門經(jīng)理績效考核指標研究.pdf

1、績效指標的設(shè)計是績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了績效考核的合理性與科學(xué)性。作為其所在部門的第一負責(zé)人，部門經(jīng)理績效指標的設(shè)計自然備受重視。目前。關(guān)于企業(yè)中層管理者績效考核指標的文獻較多，但由于各企業(yè)層級結(jié)構(gòu)、工作特點的不同，學(xué)者們對于企業(yè)中層管理者的績效考核指標的設(shè)計也存在較大差異，因此本文將研究只有一個中間層級的企業(yè)的部門經(jīng)理績效指標，以便更好的梳理出部門經(jīng)理指標設(shè)計的框架與一般方法，為企業(yè)部門經(jīng)理績效指標的設(shè)計提供一定的依據(jù)。

2、>　　本文主要收集了生產(chǎn)部、技術(shù)部、營銷部、人力資源部與財務(wù)部共五個部門經(jīng)理的現(xiàn)行指標，并對所收集的指標按照職責(zé)進行了歸納與整理，在此基礎(chǔ)上指出部門經(jīng)理現(xiàn)行指標存在的問題。其次，本文在指標分析的基礎(chǔ)上，提出了部門經(jīng)理的績效共性指標以及各部門經(jīng)理的績效專用指標，為企業(yè)部門經(jīng)理績效指標的設(shè)計提供了思路與方法。另外，本文的詳盡的介紹了層次分析法與模糊綜合評價法的原理以及步驟。最后，本文以S市煙草公司的生產(chǎn)科科長為考核對象，為其設(shè)計了績效考核指