YB公司轉(zhuǎn)讓定價稅務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、轉(zhuǎn)讓定價也稱內(nèi)部定價，是跨國公司針對內(nèi)部交易實施的定價策略，是公司實現(xiàn)利潤最大化和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。在當(dāng)今的國際經(jīng)濟活動中，除了傳統(tǒng)意義的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價，跨國公司在全球價值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營的關(guān)聯(lián)企業(yè)間也大量使用轉(zhuǎn)讓定價。在商業(yè)模式創(chuàng)新中，轉(zhuǎn)讓定價是企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變和盈利在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)間分配的必備手段。
　　但是，轉(zhuǎn)讓定價也會產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，特別是它可能涉及避稅問題、妨礙公平競爭問題，從而產(chǎn)生法律風(fēng)險。隨

2、著越來越多的中國企業(yè)“走出去”、實施跨國經(jīng)營，如何充分利用轉(zhuǎn)讓定價策略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時有效防控風(fēng)險，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究課題。
　　本文的研究聚焦于轉(zhuǎn)讓定價的稅務(wù)風(fēng)險。在文獻回顧和風(fēng)險管理策略理論總結(jié)的基礎(chǔ)上，論文首先分析了YB公司現(xiàn)行稅務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，而后通過轉(zhuǎn)讓定價功能和行業(yè)分析、可比數(shù)據(jù)測試等方法，實證了YB公司轉(zhuǎn)讓定價系統(tǒng)存在的風(fēng)險，從理念、決策、組織、制度和策略體系層面，剖析了YB公司轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險及控制不力的

3、原因:一是公司對稅務(wù)檢查信息化國際化認(rèn)識不足;二是公司戰(zhàn)略決策與組織結(jié)構(gòu)安排存在缺陷，集團管理層對公司稅務(wù)籌劃部門重視程度較低，導(dǎo)致該部門無法參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營決策的制定，及其對涉及稅務(wù)風(fēng)險進行跟蹤和監(jiān)控;三是轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險評估制度的缺失，企業(yè)未能定期開展轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險評估，進而缺少必要風(fēng)險控制措施;四是公司尚未建立起整體性風(fēng)險控制策略體系。在前述研究的基礎(chǔ)上，論文引入風(fēng)險控制矩陣模型，設(shè)計了YB公司轉(zhuǎn)讓定價稅務(wù)風(fēng)險控制的優(yōu)化策略，