云南煉油工程項目全過程費用控制管理研究.pdf

1、云南煉油工程項目的建設(shè)將促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)的升級與優(yōu)化，提高地區(qū)成品油自給率，對地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式具有重要意義。項目的順利建設(shè)不僅滿足了企業(yè)經(jīng)濟增長的需求，也給地區(qū)政府和當(dāng)?shù)鼐用駧砹司薮蟮纳鐣б妗?br>　　在項目實施的全過程中，企業(yè)總結(jié)以往項目的經(jīng)驗和不足，不斷完善和創(chuàng)新費用控制管理方法，加大對信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和實踐，積極調(diào)動和合理分配投資資源、降本增效、實現(xiàn)項目參與方多方共贏，進一步用實踐實現(xiàn)了企業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展

2、。
　　論文在介紹選題背景和意義、內(nèi)容和方法及創(chuàng)新點后，梳理了項目周期理論、資金時間價值理論、價值工程理論、項目評價理論、成本控制理論、國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和國外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀。簡要分析了全過程費用控制管理現(xiàn)狀。總結(jié)了云南煉油工程項目前期決策階段和設(shè)計階段費用控制管理的理念和方法。詳細(xì)闡述了采購階段、施工階段、資產(chǎn)移交階段費用控制管理的先進經(jīng)驗與創(chuàng)新理念，舉例闡述了全新的物資管理系統(tǒng)(Material Management