工程項目全過程成本控制-

1、淺談工程工程項目成本全目成本全過程控制程控制前言前言我平生最怕說話，今天趕鴨子上架，誠惶誠恐，怕說不清道不白，請大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位對如何進行工程項目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，需要資金鏈，需要利潤支撐，工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭取到一個項目，特別是優(yōu)秀項目，是非常來之不易的。項目成本管理的最終目標就是追求利潤最大化，如何保證利潤最大化？我的理

2、解：“大斗進，小斗出”從甲方結(jié)算多，實際成本少，如何做到大斗進小斗出？這是項目成本管理核心問題?！按蠖愤M小斗出”，即項目成本控制，項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競爭力。一一一工程工程項目成本全目成本全過程控制的必要性程控制的必要性項目成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施全過程。工程項目成本全過程控制是由工程項目的自身特點決定的。施工項目作

3、為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過程具有明顯的單件性，施工項目活動過程不可逆，也不重復，給工程項目帶來了較大的風險性和管理的特殊性；施工項目的地點固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復雜導致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動性、工程多和施工組織復雜。此外，施工周期長，作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項目的成本管和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本，在滿足合同要求的前提下，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學的方案

4、和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度計劃及實施進度控制，合理進行人力、機械設(shè)備及資金的配置，以保證達到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。⑴加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控；⑵實行崗位核算精細化，明確各項費用的控制點，使崗位責任化、具體化?！椖坎咳蝿?wù)3進行項目成本的分解。確定工程項目的人工、材料、機械及現(xiàn)場管理費用的消耗量，作為施工時各項目的具體控制目標，并將此控制目標分發(fā)至各相應(yīng)部門。→公司成本控制部和項目部預(yù)算人員任務(wù)4全過程的管理是對

5、過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進行管理和控制。在工程項目成本的全過程控制中，出現(xiàn)成本偏差的主要原因是：①施工安排不當，造成人力和機械等停工或窩工；②施工方案安排不夠合理，造成人、材、機費用增加；③質(zhì)量控制不好，出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工；④安全措施不力，造成機械損毀，人員傷亡事故；⑤材料管理或使用不規(guī)范；⑥機械設(shè)備的完好率和利用率達不到最佳狀態(tài)；⑦沒有做好施工現(xiàn)場的簽證工作，為合理變更和索賠造成困難；⑧目標成本控制分析時，單