MD集團(tuán)戰(zhàn)略分析.pdf

1、在我國(guó)加入WTO以后，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。決定企業(yè)能否生存、發(fā)展的一個(gè)重要因素就是看其戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性與合理性。戰(zhàn)略是企業(yè)與外部環(huán)境變化間尋求平衡的一種手段，是企業(yè)確定未來發(fā)展方向和解決問題時(shí)所要遵循的原則和策略。
　　 美國(guó)管理學(xué)家喬爾·羅斯曾說:“企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像船沒有舵一樣只會(huì)原地轉(zhuǎn)圈。”“企業(yè)戰(zhàn)略”對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)、明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)具有非常重要的意義。本文采用戰(zhàn)略分析模型對(duì)MD集團(tuán)的外部環(huán)境

2、、內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及總體戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出MD集團(tuán)未來發(fā)展的建議。
　　 本文以MD集團(tuán)為研究對(duì)象，以家電產(chǎn)業(yè)為參照系，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析模型等。通過分析研究MD集團(tuán)的總體戰(zhàn)略（包括發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略），提出MD集團(tuán)在綜合考慮優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過選擇“目標(biāo)聚集戰(zhàn)略”解決企業(yè)過度“多元化”而造成的“博而不精”的問題。
　　 最后，本文給出了相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)