洋浦南華糖業(yè)集團戰(zhàn)略分析.pdf

1、洋浦南華糖業(yè)集團經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)擁有16家制糖公司，2家造紙公司，2家商貿(mào)公司、1家投資公司、控股1家味精制造企業(yè)，成為我國規(guī)模較大、盈利能力較強的制糖企業(yè)之一。目前，制糖行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)和集團都在進行產(chǎn)能擴張，大舉兼并和重組中、小制糖企業(yè)，行業(yè)外的一些新投資也被吸引進來，行業(yè)競爭日趨激烈。面對制糖行業(yè)新的發(fā)展趨勢和競爭格局，洋浦南華糖業(yè)集團必須對其發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，才能不斷增強企業(yè)競爭力，在保持行業(yè)中保持領(lǐng)先的地位。 首先，

2、本文分析了洋浦南華糖業(yè)集團的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境。在宏觀環(huán)境分析中，對與制糖行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟、政治和技術(shù)環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了深入的探討；在中觀環(huán)境分析中，對制糖行業(yè)國際、國內(nèi)市場的供需情況、制糖行業(yè)效益水平、投資狀況、競爭態(tài)勢以及關(guān)聯(lián)行業(yè)對制糖行業(yè)的影響等進行了剖析。通過外部環(huán)境分析，為確定洋浦南華糖業(yè)集團新的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。其次，對洋浦南華糖業(yè)集團的發(fā)展歷程和組織體制、綜合經(jīng)營能力、成本控制能力、企業(yè)文化作全面的分析

3、，從而明確了企業(yè)具備的優(yōu)勢和劣勢。然后，運用SWOT分析方法，根據(jù)洋浦南華當前面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，結(jié)合其自身的優(yōu)勢和劣勢，提出了兩種戰(zhàn)略備選方案。在對兩個方案進行比較后確定了洋浦南華糖業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略—擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。最后，本文探討了實現(xiàn)擴張型發(fā)展戰(zhàn)略具體措施，即通過合理配置企業(yè)資源、建設(shè)和完善原料供應和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、加大科技投入等措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 本課題側(cè)重于研究當前和未來幾年洋浦南華糖業(yè)集團公司層級戰(zhàn)